DESARROLLO COMUNITARIO VI

LA ORGANIZACIN COMUNITARIA II

NDICE
CARACTERSTICAS QUE DEBEN TENER LAS ORGANIZACIONES ECONMICAS
RURALES...................................................................................................................................2
CARACTERSTICAS JURDICAS DE LAS FIGURAS ASOCIATIVAS...................................3
Figura asociativa civil...........................................................................................................5
Figura asociativa mercantil..................................................................................................6
FORMAS DE ORGANIZACIN..................................................................................................8
Organizaciones legales...........................................................................................................8
Organizaciones Formales........................................................................................................9
Organizaciones Informales....................................................................................................10
TIPOS DE ORGANIZACIONES................................................................................................11
Polticas..................................................................................................................................11
Econmicas...........................................................................................................................13
Sociales.................................................................................................................................14
Culturales...............................................................................................................................14
TRABAJOS COLECTIVOS: PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS....................................15
Elaborar estatutos..................................................................................................................15
Elaborar reglamentos de trabajo...........................................................................................16
Apertura de una cuenta bancaria..........................................................................................19
Referencias bibliogrficas.........................................................................................................21
Pginas web consultadas......................................................................................................21

CARACTERSTICAS QUE DEBEN TENER LAS ORGANIZACIONES ECONMICAS

RURALES
Independientemente de la figura jurdica y el nivel de organizacin que tenga una
organizacin

de

productores,

deber

considerar

en

su

operacin

las

siguientes

caractersticas deseables para su desarrollo sustentable:

Objetivos: Con base en sus necesidades comunes, las organizaciones econmicas
deben definir sus objetivos generales y especficos, as como los de corto, mediano y largo
plazo. stos orientan las actividades de lderes, autoridades, socios y asociados. La
decisin y participacin conjunta y planificada lleva a las organizaciones al cumplimiento
cabal de sus objetivos.
Programas y metas: Se utilizan para cuantificar los objetivos de las empresas,
ordenando, midiendo, codificando, valuando y reorientando, tanto los contenidos como las
acciones y las estrategias acordadas que permitan operar a las empresas en un
determinado nivel de xito.
Recursos fsicos y humanos: Su deteccin, medicin, clasificacin y potencial, permite a
las organizaciones utilizar stos de la manera ms coherente y eficiente elaborando
presupuestos anuales de operacin acordes a sus programas, metas, acciones y
objetivos.
Divisin del trabajo: Define estructuras organizacionales en funcin de los recursos
humanos y los recursos fsicos asignados conforme a objetivos de produccin y
productividad. Son sistemas de responsabilidades y procedimientos que siempre se dan
en las organizaciones para tener totalmente definidos los roles y funciones de los
organigramas. Se requiere contemplar la contratacin de profesionales en los aspectos
administrativos, financieros, de transformacin y comerciales.
Normatividad interna: En las actividades econmicas de una organizacin, los acuerdos
de intereses entre sus miembros, que se elevan a normas y reglamentos que deben
cumplir, caracterizan la formalidad, continuidad y trascendencia de las actividades de sta.
En la medida en que se da cumplimiento a los preceptos, se avanza en la integracin y
coherencia operativa de las organizaciones. Cuestiones bsicas de la normatividad son los
derechos y obligaciones de los socios, las facultades y limitaciones de las autoridades, los
2

incentivos y sanciones para cada uno de los socios, la constitucin y operacin del capital,
el rgimen de responsabilidad, la administracin del riesgo, los rganos de control, etc.
Conciencia de pertenencia: La identificacin personal que cada socio tiene con los otros
y con la propia organizacin define lo que sociolgicamente se llama conciencia de
pertenencia, uno de los factores que determinan el xito o fracaso de los proyectos y de
las propias organizaciones, ya que muchas veces sta significa un involucramiento
adicional para conseguir los objetivos establecidos y hacer aportes en iniciativas, recursos,
trabajo, tiempo, etc. Lo anterior se refuerza con una identificacin plena por parte de los
integrantes de una organizacin del grado de apropiacin que tienen en la misma, es
decir, su participacin econmica debe estar perfectamente definida en aportaciones,
partes sociales o acciones del capital total de la misma.
Interaccin formal: Por ltimo, cabe destacar la importancia de la interaccin formal entre
los integrantes de una organizacin, y entre sta y otras organizaciones, que propicie el
intercambio de experiencias, ya que muchas veces stas determinan la caracterizacin, el
anlisis, la sinergia y la propia reorientacin de las organizaciones. Lo anterior propicia la
realizacin de planes de negocios conjuntos que incrementen sus ingresos.
La importancia de cada una de las caractersticas descritas y el adecuado conocimiento de
las mismas que tengan los directivos, funcionarios, tcnicos y socios de la organizacin, los
llevar a revisarlas constantemente para lograr la permanencia, continuidad y crecimiento de
su empresa en el entorno en que se desenvuelvan.

CARACTERSTICAS JURDICAS DE LAS FIGURAS ASOCIATIVAS

La promocin y formalizacin de la organizacin econmica por parte de las instituciones y
gobiernos deben atender a las necesidades y proyectos de los productores rurales,
otorgndoles el papel protagnico que corresponde en la conduccin y determinacin de sus
procesos organizativos, econmicos y sociales.
Adems, es necesario reducir el nmero de figuras asociativas, promoviendo en forma
preferencial aquellas que especficamente se mencionan en cada nivel y dando ms orden
en la promocin de nuevas figuras, esto permitir simplificar trmites, procesos operativos,
controles administrativos y un seguimiento estadstico ms preciso.
Existen diferentes niveles de organizacin las cuales sus caractersticas se describen a
continuacin:
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Organizaciones de primer nivel: Se constituyen por personas fsicas, en grupos pequeos

preferentemente, con acciones en pequea y mediana escala muy bien definidas, y en las
cuales todos sus socios participan, cooperan y se relacionan muy directamente.
Organizaciones de segundo nivel: Este nivel asocia principalmente a personas morales, es
decir, organizaciones de primer nivel. La toma de decisiones se hace a travs de
representantes de los asociados. Algunas figuras pueden tener asociadas a personas fsicas
y morales al mismo tiempo.
Organizaciones de tercer nivel: Son las que se conforman con organizaciones de primer y
segundo nivel como personas morales. En el caso de las Sociedades Annimas, pueden
incluir personas fsicas, adems de las morales. Su objetivo principal es dar servicios
especializados y enfocarlas a la integracin de sus socios a cadenas productivas y niveles
superiores para generacin y apropiacin de mayor valor agregado, impulso a agronegocios
y empresas de servicios.
En el siguiente grfico se muestra una clasificacin de los niveles de organizacin:

Figura asociativa civil

Se denomina asociacin civil a aquella entidad privada sin nimo de lucro y con personalidad
jurdica plena, integrada por personas fsicas para el cumplimiento de fines culturales,
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educativos, de divulgacin, deportivos, o de ndole similar, con el objeto de fomentar entre

sus socios y/o terceros alguna actividad socio-cultural.
La legislacin sobre asociacionismo de los distintos pases exige para su constitucin y pleno
ejercicio determinados requisitos previos, adems de condiciones en cuanto a objetivos,
regulacin interna, y disolucin. En lneas generales la mayor parte de las normas estatales
requieren:
1. Que haya un nmero mnimo de miembros para su constitucin.
2. Que el acta de su creacin y sus estatutos se presenten o, en su caso, sean
aprobados, ante o por un rgano de la administracin pblica.
3. Que las normas internas de funcionamiento digan cuando quieran, al menos, un jefe,
un artculo ejecutivo de direccin, y una asamblea general compuesta por todos los
miembros de la federacin judicial.
4. Que el procedimiento de votaciones internas se ajuste a un mnimo de reglas
democrticas.
5. Que exista una contabilidad de libre acceso a los socios y la administracin.
6. Que se determine el castigo de los bienes propios en caso de disolucin.
En algunos pases las asociaciones civiles no pueden realizar cualquier tipo de actividades,
como ser mercantiles, aunque en ciertos casos se permiten con tal de que no constituyan el
grueso de su actividad social. La sociedad civil es una sencilla forma de asociacin entre
personas con un proyecto empresarial comn. Consiste en un contrato privado de
colaboracin, en este artculo te indicamos cules son sus caractersticas, sus ventajas e
inconvenientes, su proceso de constitucin y cmo preparar el contrato necesario.
La Sociedad Civil es un contrato privado de colaboracin entre dos o ms personas que
desean realizar conjuntamente una actividad con nimo de lucro. Estas personas podrn
optar entre aportar trabajo, lo cual les convierte en socios industriales, y/o bienes o dinero,
lo que les convierte en socios capitalistas.
A pesar de llamarse sociedad, una sociedad civil carece de personalidad jurdica propia y
no se considera una sociedad mercantil, por lo que sus miembros deben tributar por el IRPF
y no por el impuesto de sociedades. Sin embargo, la Sociedad Civil, aunque tambin tiene un
patrimonio comunitario, se constituye "expresamente" para su intervencin en el trfico
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mercantil con el fin de obtener beneficios, aportando cada uno de los socios los bienes,
dinero o trabajos necesarios. Al igual que las Comunidades de Bienes, es una opcin
recomendable en pequeos negocios que no exijan apenas inversiones y en los que se
prefiera optar por una gestin sencilla. No obstante, es una opcin poco extendida.

Figura asociativa mercantil

Una sociedad es una entidad propia y distinta, cuenta con un patrimonio comn y con la
participacin de los socios. Comparte un inters o propsito en comn. Podemos decir que
una Sociedad Mercantil es la unin de dos o ms personas mediante la cual aportan algo en
comn para un fin determinado, obligndose mutuamente a darse cuenta.
Al constituir una empresa los involucrados adquieren responsabilidades y beneficios, buscan
obtener ganancias y dependiendo del tipo de sociedad que elijan, as ser su
responsabilidad. Es por eso, que saber que es una Sociedad Mercantil y cul es su funcin,
tiene la finalidad de dar un enfoque general sobre los tipos de organizacin de las empresas,
para que aquellos que tengan en mente constituir un negocio elijan el tipo de organizacin
ms conveniente y acorde a su giro empresarial. Se describe cada una de las sociedades
para comprender las caractersticas y limitaciones que tienen, a la vez identificar cual es ms
conveniente para que se constituya la empresa o forme parte de su razn social.
Los seis tipos de sociedades u organizaciones mercantiles en Mxico, a analizar son:
Sociedad en nombre colectivo, Sociedad en Comandita Simple (S. en C.), Sociedad en
Comandita por Acciones (S. en C. por A.), Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de
R.L.), Sociedad Annima (S.A.), y Sociedad Cooperativa (S.C.), las cuales a continuacin se
describen:
Sociedad en Nombre Colectivo destaca la responsabilidad de los socios por las
obligaciones que contraiga la sociedad. Las caractersticas esenciales de esta
sociedad es que la responsabilidad de cada socio ser limitada, solidaria y subsidiaria
de todos los socios, debe tener cuando menos dos socios puesto que no existe un
nmero mximo. La razn social se compone por los nombres de todos los socios o
de alguno de ellos, seguida solamente de las palabras y compaa.
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 Sociedad en Comandita Simple (S. en C. S.) es la reunin de una o ms personas

fsicas y morales que crean una persona moral para obtener un fin comn y generar
ganancias. En esta se identifican dos tipos de socios; los comanditados que tienen
una responsabilidad ilimitada y los comanditarios que determinan su responsabilidad
por sus aportaciones.
Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por A.) es una sociedad de capital
funcional, es decir, cuyo capital social no debe ser menor a cincuenta mil pesos; existe
bajo una razn o denominacin social y se compone de uno o varios socios
comanditados con responsabilidad ilimitada y de uno o varios socios comanditarios
que nicamente estn obligados al pago de sus acciones.
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. DE R.L.) su responsabilidad est
limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas no
se responde con el patrimonio personal de los socios; es una sociedad intermedia que
surgi para eliminar las restricciones y exigencias de la sociedad annima, constituye
un tipo social que sin alejarse de plenamente de los esquemas propios de las
sociedades de personas.
Sociedad Annima (S.A.) es aquella sociedad mercantil cuyos titulares son en virtud
de una participacin en el capital social a travs de ttulos o acciones, los accionistas
no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino
nicamente hasta la cantidad mxima del capital aportado.

FORMAS DE ORGANIZACIN
Organizaciones legales
Una organizacin puede tener las caractersticas legales; lo cual, da a conocer, en pocas
palabras, sus fines y estructura. A continuacin, veamos algunos ejemplos:
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeas
empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen
una estructura organizacional formal (aunque sea bsica) y la autoridad suele
concentrarse en el dueo o propietario (quin tiene la ltima palabra).
Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las
grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el
lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional
formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para
responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolticas del pas
donde se encuentran, sin tener que solicitar autorizacin para ello.
Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo,
podramos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o
familiares que trabajan realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la
informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan f de su
existencia ante el estado) e internos (como un organigrama). Sin embargo, tienen el
objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la
autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejrcito, la polica, los
ministerios y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de
organizaciones.
Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONG
s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas
regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o
campo de accin.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son
grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada lder de opinin
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(a la cual siguen por su carisma y prestigio) se renen informalmente para realizar

alguna actividad especfica, como reunir regalos para obsequiarlos a nios pobres en
navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades econmicas, etc.
Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas
ocasiones, la idea de un lder de opinin (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos
en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares
donde otras personas siguen la idea, pero, tomando sus propias decisiones.

Organizaciones Formales
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales
mecanismos hace posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se renen de nuevo.
Segn Idalberto Chiavenato, la organizacin formal comprende estructura organizacional,
directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos, en fin, todos
los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean las relaciones entre los
rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su
equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes
tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua, pues tiene
su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica
de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa que existen lneas
directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah
su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de
competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una
forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.
Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de
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la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o

funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado de la
combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando incrementar las
ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. En la
organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de
asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo relaciones entre s. Los
rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar,
mientras los rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.
Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos
de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones
tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad
que se da a los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.

Organizaciones Informales
Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la
comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer
las cosas en una organizacin. Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las
organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso
las ms formales, tienen un cierto grado de informalizacin.

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TIPOS DE ORGANIZACIONES
Polticas
La organizacin poltica es la expresin institucional de una ideologa o de un estado de
conciencia del pueblo en torno a determinados asuntos pblicos de inters general. Esta se
caracteriza por su capacidad de influir en el seno de la sociedad poltica. Toda organizacin
poltica es producto de una realidad histrico-social, y se expresa a travs de elementos
subjetivos o inmateriales y objetivos o materiales, donde los primeros constituyen factores
estructurales ya sea humanos o programticos, mientras que los segundos implican
elementos instrumentales, como los asuntos de carcter orgnico y normativo.
Las formas de organizacin poltica se pueden clasificar en dos grandes clases: absolutistas
y no absolutistas, dependiendo del reparto de poder y el nivel de participacin ciudadana en
cada una de ellas. Las formas de gobierno absolutistas son aquellas en las que existe un
control monopolstico absoluto del aparato poltico por parte del gobierno. Hay tres tipos
fundamentales de gobiernos absolutistas:

Las tiranas, o monarquas de autoridad tradicional en las que el dspota ha

traspasado los lmites discrecionales que le conceda la tradicin. La monarqua
estamental es de este tipo. Gobierno de uno solo, a quien se le atribuye algn tipo de
cualidad especial que le confiere el poder poltico. Durante la Edad Media, signific la
unificacin de los distintos estamentos de poder, para propiciar un poder concentrado

y centralizado, que ser el que luego reclame el pueblo.

Las dictaduras, ms tpicas del estado moderno, consisten en un control absoluto del
Estado por un grupo o coalicin de grupos, sin admisin de oposicin poltica. La
ideologa, aunque importante, es secundaria. Histricamente ligada, a lo largo del siglo
XX, al fascismo, rgimen basado en la desigualdad inherente a los seres humanos, y

los valores de la familia, a raza, la guerra y la patria.

La aristocracia; su nombre es un trmino griego que significa gobierno de los
mejores. Forma de gobierno ligada a un modelo de sociedad cerrada, en la que los
pocos que ostentan el poder lo hacen en virtud de la posesin de ciertas
caractersticas; pretendida e idealmente, por ser portadores de la virtud, pero
efectivamente y en la mayora de los casos por ser terratenientes. En la idea platnica
de aristocracia encontramos la exigencia de la preparacin de los gobernantes; la
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aristocracia, por tanto, se erige un modelo de gobierno deseable pues se es

gobernado por quien sabe hacerlo, el poder no se dispersa, pero, a la vez, no reside
en la voluntad de un solo individuo. La degeneracin de la aristocracia en oligarqua
viene cuando se supedita el bien comn al inters de los gobernantes.
Las formas de gobierno no absolutistas son aquellas en las que existe una divisin de
poderes, de manera que el poder no recae todo l en una misma institucin o persona. En
este grupo encontramos la democracia moderna con todas sus variantes. La democracia de
los Estados modernos se caracteriza adems por darse en el marco de un Estado de
derecho, esto es, un Estado cuyas competencias se hallan definidas por la ley y cuya
actuacin se encuentra sometida a esa ley. Las caractersticas, pues, de las democracias
liberales son las siguientes:

Imperio de la ley, que rige a gobernantes y ciudadanos, pero teniendo en cuenta que
"la ley es la expresin de la voluntad general", es decir, creada con libre participacin y
representacin de los integrantes del grupo social.

Divisin de poderes: legislativo, ejecutivo y judicial, con predominio del poder

legislativo, primero constitucional y luego parlamentario, concretado en las
correspondientes normas jurdicas. La institucin que representa la soberana popular
es la que suministra legalidad y legitimidad a la institucin que ejerce la accin
gubernamental.

Fiscalizacin de la administracin: actuacin segn ley en todos los rdenes y niveles

de ella (poder ejecutivo), as como consecuente y eficaz control por los competentes
rganos constitucionales y jurisdiccionales. Interdiccin de la arbitrariedad y respeto
estricto, pues, al principio de legalidad y a sus implicaciones por todos los funcionarios
y servidores del Estado.

Derechos y libertades fundamentales, garantas jurdicas, as como efectiva

realizacin material de las exigencias ticas y polticas, pblicas y privadas, que,
especificadas y ampliadas en el tiempo como derechos econmicos, sociales,
culturales y de otra especie, constituyen la base para una real dignidad y progresiva
igualdad entre todos los seres humanos.

Pluralismo social, pluralidad y libertad de partidos y movimientos sociales.

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Las democracias actuales son normalmente regmenes parlamentarios, basados en el

equilibrio entre los poderes ejecutivo, legislativo y judicial.
Econmicas
Una organizacin econmica es aquella sociedad que realiza actividades econmicas que
permiten la generacin de riqueza mediante la extraccin, transformacin y a travs de los
servicios. Aparte de la produccin, abarca la distribucin y el consumo que realizan los
agentes econmicos a los cuales identifica y clasifica la cual tiene como objetivo servir a sus
propios clientes, a segmentos importantes o a la sociedad en su conjunto. En la medida en
que se satisfagan las necesidades de los clientes, dicha entidad ver maximizado su valor.
Por ejemplo, las cooperativas son empresas econmicas de inters social y de
administracin democrtica con las siguientes caractersticas:

Cuentan o tienen recursos materiales y humanos para su funcionamiento,

Sus propietarios son los socios, quienes aportan los recursos materiales tales como: la

tierra, las herramientas, dinero, fuerza de trabajo.

Con los aportes recibidos la Cooperativa realiza actividades que van a beneficiar a los

socios y a sus familias y a su comunidad.

La propiedad sobre la empresa es colectiva.
El mnimo de personas que puede conformar una Cooperativa es de 20, salvo en el
caso de una Cooperativa de Produccin Agrcola en la cual el mnimo de personas
que la conforman es de 10. No obstante, El tamao de las cooperativas vara
considerablemente, como tambin los sectores en los que ejercen sus actividades y la

clase de beneficios que obtienen sus asociados y terceros de sus operaciones.

Proporciona a los afiliados bienes y servicios a menor costo.
Todos los socios tienen iguales derechos y obligaciones.
La posibilidad de asociarse y retirarse de ella libre y voluntariamente;
Su estructura democrtica, con un voto para cada asociado, una toma de decisiones

por mayora y una gestin electiva responsable ante aquellos;

El reparto equitativo, distributivo, proporcional, justo y leal de los excedentes.
Las cooperativas deben constituirse y funcionar, sujetndose bsicamente al derecho
constitucional de asociarse con fines tiles y a los principios cooperativos.

De este modo, las personas unen sus voluntades y esfuerzos para alcanzar una variedad
casi infinita de finalidades, mientras el acceso a los recursos depender de la capacidad de
contribucin de quienes inicien y participen en la misma.

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Sociales
Es un grupo de personas que entre si interactan, en virtud de que mantienen determinadas
relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Tambin puede definirse en un
sentido ms estrecho como cualquier institucin en una sociedad que trabaja para socializar
a los grupos o gente que pertenece a ellos. Algunos ejemplos de esto incluyen educacin,
gobiernos, familias, sistemas econmicos, religiones, comunidades y cualquier persona o
grupo de personas con los que se tenga una interaccin. Se trata de una esfera de vida
social ms amplia que se organiza para satisfacer necesidades humanas.
Lo que caracteriza a las organizaciones sociales es que, para alcanzar sus objetivos, cada
uno de sus integrantes debe desempear una funcin o cumplir un papel particular que, de
alguna manera, es diferente de los dems y que los roles del resto de sus integrantes
demandan, con el fin de llevar a cabo las funciones propias. Cada uno de sus componentes
debe desarrollar roles y funciones que tienen la particularidad de estar relacionados entre s.
Esta relacin se caracteriza por la interdependencia.

Culturales
Es una institucin cuyos fines y objetivos estn dirigidos a la difusin, enseanza, cultivo,
propagacin, proteccin, etc. de la cultura o de cualquier campo o lineamiento cultural. Por
ejemplo Asociaciones literarias, instituciones educativas de diversa ndole, Instituciones
artsticas, Centros de Lectura y Bibliotecas, Videotecas, Ministerio de Cultura, Orquestas
sinfnicas, Centros de Pintura, centros de Danza, Universidades, etc.
Las organizaciones culturales tienen varios efectos sobre el comportamiento de sus
miembros. En primer lugar, en los procesos de atraccin y seleccin, lo que perpetua an
ms la cultura existente. Tambin tendr efectos sobre los procesos de retencin y rotacin
voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los
valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor ser el compromiso del
trabajador hacia la organizacin, y menor la tasa de rotacin o abandono voluntario. Los
estilos de liderazgo y toma de decisiones se vern tambin afectados por contingencias
culturales as como las conductas emprendedoras.

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TRABAJOS COLECTIVOS: PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS

La Pequea y Mediana Empresa (PyME) es una empresa con caractersticas distintivas, y
tiene dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o
regiones. Las pymes son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor
especficos. Tambin existe el trmino MiPyME (acrnimo de "micro, pequea y mediana
empresa"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a la
microempresa.
Las pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta
predominancia en el mercado de comercio, quedando prcticamente excluidas del mercado
industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la
legislacin en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados
convierten, por ley, a una microempresa en una pequea empresa, o una mediana empresa
se convierte automticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podr
superar ciertas ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
Las pequeas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economa de todos
los pases. Los pases de la OCDE suelen tener entre el 70 % y el 90 % de los empleados en
este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:

Pueden realizar productos individualizados en contraposicin con las grandes

empresas que se enfocan ms a productos ms estandarizados.

Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporacin redundara en

un aumento de coste.
Existen actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con empresas
pequeas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrcolas.

Elaborar estatutos

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Una vez determinada la figura jurdica, paralelamente se deben realizar dos acciones:
tramitar permiso para la figura seleccionada ante la Secretara de Relaciones Exteriores, y la
seleccin de una Acta Constitutiva. Para este ltimo punto se deben analizar diferentes actas
constitutivas con sus estatutos, para tomar la ms adecuada para las futuras actividades de
la organizacin y, como mnimo, debe cubrir los siguientes puntos:

Denominacin legal.
Domicilio social.
Duracin de la organizacin.
Objeto social (amplio, previendo manejo y distribucin de crdito que incluya el
registro de marcas, patentes y franquicias, recibir donativos, herencias, legados)(ver

Anexo 6).
Capital social (mnimo de Ley).
Rgimen de responsabilidad (ilimitado, limitado, o suplementado).
Relacin de socios con sus datos generales y aportaciones.
Admisin de socios, separacin, exclusin, derechos, obligaciones, sistema de

incentivos y sanciones.
rganos de autoridad y vigilancia; asambleas, Consejo de Administracin, Consejo de

Vigilancia, caracterizacin de los puestos, derechos, limitaciones y jerarquas.

Normas de funcionamiento general y por cada seccin interna.
Ejercicio y balances de la sociedad; estado de resultados, balance general, etc.
Fondos de previsin, de reserva, de garantas, de depreciacin, etc.
Reparto de utilidades, considerando capital y trabajo aportado, uso de los servicios,

etc.
Condiciones y motivos para cambiar y actualizar los estatutos.
Normas para su disolucin y liquidacin.

Elaborar reglamentos de trabajo

Qu es un reglamento interno de trabajo?
Se define como la constitucin poltica de una empresa, en esta constitucin poltica se
reglamentara las condiciones del vnculo laboral entre empleador y trabajador.
Los aspectos bsicos que debe contener el reglamente interno de trabajo son:

Admisin o ingreso de los trabajadores;

Las jornadas y horarios de trabajo; tiempo de la alimentacin principal;
Normas de control de asistencia al trabajo;
Normas de permanencia en el puesto conteniendo: permisos, licencias e inasistencias;
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Modalidad de los descansos semanales;

Derechos y obligaciones del empleador;
Derechos y obligaciones del trabajador;
Normas tendientes al fomento y mantenimiento de la armona entre trabajadores y

empleadores;
Medidas disciplinarias;
Persona o dependencia encargada de atender los asuntos laborales y la tramitacin

de los mismos;
Normas elementales sobre seguridad e higiene en el trabajo;
Las dems disposiciones que se consideren convenientes de acuerdo a la actividad
de la empresa.

Es obligatorio contar con un reglamento interno de trabajo?

El artculo 3 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, menciona que es
obligatorio para las empresas que cuenten con ms de 100 trabajadores. Eso no significa
que una empresa con un nmero menor de trabajadores no pueda tener un reglamento
interno de trabajo, puede hacerlo.
Es ms, es una obligacin para toda empresa es contar con un reglamento interno de
trabajo, porque en toda empresa que tenga trabajadores siempre va ocurrir: faltas, permisos,
sanciones, bonificaciones, etc.
7 pasos para elaborar un reglamento de trabajo
Para elaborar un reglamento de trabajo, se deben de considerar muchos aspectos dentro de
1. Diagnstico de la empresa
Realiza un anlisis de las contingencias de la empresa, los problemas ms frecuentes entre
empleador y trabajador, por ejemplo: la empresa no otorga memorndum a los trabajadores
que realizan una infraccin.
2. Conocimiento Laboral
El reglamento interno de trabajo debe estar supeditado a las normas laborales vigentes, no
puede estar en contrata o vulnerar un derecho fundamental del trabajador. Es por ello que es
importante que conozcas todo lo referente: actualidad laboral 2015 2016.
3. Reunin con Gerencia
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En este punto escucha, te recomiendo escuchar lo que piensa gerencia sobre la propuesta
de reglamentar las condiciones de empleador y trabajador. Realiza muchas preguntas o
acuerdos de los procedimientos ms frecuentes como: sanciones, permisos, licencias,
bonos, etc.
4. Reunin con los gerentes o jefes
Las personas que ms conocen el negocio sin duda son los trabajadores, es importante que
conozcas el negocio de la empresa para realizar un reglamento interno de trabajo donde los
trabajadores se sientan identificados. Los gerentes y/o jefes conocen muy bien a los
trabajadores bajo su cargo, saben sus problemas, sus malos hbitos, y las posibles
soluciones.
5. Reunin con los trabajadores (en general)
Este es el punto ms importante, si no realizas este punto, tu reglamento interno de trabajo
no va funcionar, los trabajadores lo van a ver como un medida de abuso por parte de la
empresa. Es una constitucin poltica, donde se protege los derechos de los trabajadores,
pero tambin se exige sus deberes y si comenten sanciones, tambin se aplicaran las
amonestaciones.
6. Aprobacin y Resultados
Una vez termines el borrador, presntalo a gerencia para su aprobacin. Luego que el
ministerio de trabajo apruebe el reglamento interno de trabajo, estudia los resultados de su
aplicacin. Si no vez buenos resultados, la respuesta es sencilla: hiciste mal tu trabajo.
Por ejemplo: En tu reglamento interno de trabajo mencionas que el rea de recursos
humanos se encargara de la evaluacin de las amonestaciones. La verdad de los hechos es
que la empresa no tiene rea de recursos humanos, y solo una administradora que tiene que
ver el funcionamiento de la empresa.
7. Actualiza tu reglamento

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El reglamento interno de trabajo no es un trabajo de una sola vez para toda la vida de la
empresa, hay que estar actualizando las normas, sanciones y las reglas cada cierto tiempo,
lo recomendable es cada 2 aos.
Apertura de una cuenta bancaria
Una cuenta bancaria es un contrato donde el titular efecta ingresos de fondos. Con una
cuenta corriente se puede disponer de los depsitos ingresados de forma inmediata a travs
de talonarios, cajeros automticos o la ventanilla de la caja o banco. Una cuenta que no
genera intereses a favor del titular.
De la cuenta corriente solo se puede retirar el dinero en cheque, en avances y en compras.
La cuenta corriente para otra serie de operaciones con los bancos:

Al concederse un crdito queda reflejado en la cuenta corriente.

Se pueden domiciliar pagos a travs de ella.
Se pueden realizar descuentos de efectos.
Cobrar intereses.
Pagar intereses.
Cobrar impuestos.
Pagar impuestos.

Es una cuenta que se usa principalmente para ingresos del titular. Los medios de pago que
se pueden utilizar asociados a las cuentas corrientes pueden ser:

Talonario de cheques.
Tarjeta de crdito.
Tarjeta de dbito.
Monedero electrnico.
Pago mediante mvil.

Entre los requisitos que los bancos generalmente solicitan se cuenta que el cliente
demuestre solvencia econmica para mantener fondos suficientes en la cuenta corriente y de
esa manera enfrentar los pagos de las operaciones que realice a travs de la cuenta (usando
cheques, tarjeta de dbito u otros). Los bancos tienen diferentes formas de evaluar la
solvencia del cliente, por lo que se ofrecen diferentes planes de cuentas corrientes, que se
adecuan a dichas caractersticas.
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En todo caso, de acuerdo a las normas de la Superintendencia de Bancos e Instituciones

Financieras, para abrir una cuenta corriente un banco debe solicitar, como mnimo, la
siguiente informacin al cliente:

Tomar nota de la Cdula de Identidad y del Rol nico Tributario del interesado, quien

para este efecto debe exhibir los documentos originales.

Solicitar al interesado una fotografa reciente (tamao carn o pasaporte), la que se

agregar al documento en que se registran sus antecedentes personales.

Pedir al interesado que deje estampada su impresin digital (pulgar derecho) en el

mismo documento antes sealado, debiendo el banco asegurarse de su nitidez.

Reunir informes bancarios actualizados del interesado y verificar que no existan

prohibiciones para la apertura de cuentas corrientes.

Registrar la firma del girador (el titular de la cuenta que firmar los cheques).
Obtener antecedentes acerca de la actividad y solvencia del cliente.
Comprobar el domicilio del interesado.
Suscribir con el interesado un documento que contenga las condiciones generales
relativas a la cuenta corriente que se abre.

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Referencias bibliogrficas
Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teora General de la Administracin. McGraw Hill
Interamericana.
Garca Norro, J., & Garca-Bar , M. (1984). Filosofa. Madrid: Alhambra.
Garca

Pea, H. (13 de Enero de 2015).

Emprendices. Obtenido
https://www.emprendices.co/tipos-de-sociedades-mercantiles-en-mexico/

de

Pginas web consultadas

http://www.bancafacil.cl/bancafacil/servlet/Contenido?
indice=1.2&idPublicacion=2500000000000015&idCategoria=6
http://www.noticierocontable.com/7-pasos-para-elaborar-un-reglamento-interno-de-trabajo/
http://www.sagarpa.gob.mx/desarrolloRural/AsistenciaCapacitacion/Documents/Centros
%20de
%20Evaluacion/utes/desemp/formacion/Boletin_ORGANIZ_ECON_BASES_JURIDICAS_200
9.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Cuenta_corriente_(banca)
https://es.wikipedia.org/wiki/Peque%C3%B1a_y_mediana_empresa
https://www.clubensayos.com/Negocios/Figuras-Asociativas-Civil-Y-Mercantil/2283351.html

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