Congreso Internacional de

XIV Infraestructura Vial

& Expo Vial y Transporte

Lima, 21 y 22 de Agosto 2015

Ttulo:

GESTIN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

Autor:

Ing. Julio Julca Daz, PMP juliojulca@gmail.com

1.

Objetivos

2.

Comprender la Importancia de la Gestin de Riesgos en los Proyectos Viales.

Desarrollar una Metodologa para gestionar los riesgos que pueden impactar los objetivos
de los proyectos de infraestructura vial.
Analizar los resultados de la Implementacin de la Metodologa en proyectos viales

Generalidades

2.1 Proyectos de Infraestructura Vial en el Per

La Brecha de Infraestructura en el pas es de 87,000 millones de dlares, de cuyo total el 24% se
explica en la brecha de infraestructura de transporte, siendo el segundo sector con mayor brecha
en el pas (Grfico 1).
TELECOMUNICACIONES

22%

ENERGA

38%

TRANSPORTES

24%

6%
SANEAMIENTO

10%
HIDRULICA

Grfico 1: Distribucin de Brecha de Infraestructura en el Per por sectores

Asimismo, a pesar de que el Estado en los ltimos aos ha ido incrementando su inversin en
infraestructura vial, el Per se ubica en el puesto 102 de 144 pases en el ndice de calidad de
Carreteras, de acuerdo al Reporte de Competitividad Global 2014-2015 publicado por el Foro
Econmico Mundial, con un puntaje de 3.2 de un mximo de 7, un resultado bajo en comparacin
con pases como Chile (5.7) y Uruguay (4.0). Grfico 2.

Grfico 2: ndice de calidad de Carreteras (Rango de 1 a 7)

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Estos resultados muestran que uno de los retos ms importantes que enfrenta el Estado es mejorar
la calidad de la infraestructura y los servicios pblicos que se proveen a la ciudadana. Por ello,
hacia el 2016, se tiene previsto ejecutar proyectos de infraestructura vial por US$ 12 mil millones
(entre obras pblicas y Asociaciones Pblico Privadas); lo cual representa importantes
oportunidades de inversin para contratistas y operadores viales.
2.2 Montos en riesgo en los Proyectos de Infraestructura Vial
Para tener una idea aproximada del monto en riesgo en los proyectos de infraestructura vial,
precisaremos como referencia un artculo del PMI denominado Pulso de la profesin, el cual
seala que las Organizaciones con un alto desempeo en Gestin de proyectos, tienen el 2% del
monto de sus proyectos en riesgo, estas organizaciones se caracterizan por tener estndares de
gestin de proyectos de muy buena calidad.
De otro lado, las Organizaciones con un Bajo desempeo en Gestin de proyectos, es decir aquellas
que no tienen adecuados estndares de gestin, tienen hasta un 28% del monto de sus proyectos
en riesgo, lo que representa hasta 14 veces ms que las Organizaciones de alto desempeo en
gestin. Se aprecia un ejemplo comparativo en el Grfico 3.
Organizaciones con
Alto desempeo en
Gestin de Proyectos

Monto en riesgo de
un Proyecto con
Presupuesto Total
de $ 100 Millones

Organizaciones con
Bajo desempeo en
Gestin de
Proyectos

$ 2 Millones en
Riesgo (2%)
$ 28 Millones en
Riesgo (28%)

Grfico 3: Montos en Riesgo en los proyectos de acuerdo al desempeo en gestin de las

Organizaciones, Pulso de la profesin - PMI
De acuerdo a los datos del PMI, y considerando que las empresas a cargo de los grandes proyectos
viales en el Per tienen estndares de gestin entre bueno y regular, podramos sealar que el 10%
de los montos presupuestados estaran en riesgo, es decir alrededor de US$ 1000 millones de
dlares para toda la cartera de proyectos viales programados hasta el 2016.
2.3 La Gestin de riesgos como rea de conocimiento de la Gestin de Proyectos
De acuerdo al PMI Project Management Institute, la gestin de riesgos es una de las diez reas
de conocimiento de la gestin de proyectos, cuyo detalle puede encontrarse en la Gua del PMBOK,
Quinta edicin.

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El Grfico 4 muestra las diez reas de conocimiento de la Gestin de Proyectos, desde la
perspectiva de la Gestin de Riesgos, ya que los riesgos del proyecto estn presentes y pueden
impactar todas las dems reas de la direccin del proyecto.

Grfico 4: Enfoque de la Gestin de Riesgos en las reas de Conocimiento de Gestin

2.4 Caractersticas de los Riesgos de los Proyectos de infraestructura vial
De forma general, podremos decir que algunas de las caractersticas de los riesgos de los proyectos
son las siguientes:
-

Son eventos o condiciones futuras

Son inciertos, tienen algn grado de incertidumbre
El proyecto no tiene control sobre su ocurrencia
Si se produce, tiene un efecto positivo o negativo, en por lo menos un Objetivo del Proyecto

Los riesgos Positivos permiten ganar valor al proyecto posteriormente cuando ocurra. Los riesgos
Negativos provocan perder valor al proyecto posteriormente cuando ocurran.
Por su naturaleza, los proyectos de infraestructura vial tienen alto grado de complejidad e
incertidumbre, debido a que es muy difcil controlar algunas variables internas y externas que
afectan el desempeo del tiempo y los costos.
Los proyectos de infraestructura vial tienen muchas posibles causas o fuentes que introducen los
riesgos, que pueden ser las tecnologas a emplear en el proyecto, los aspectos regulatorios como
permisos, licencias; tambin los aspectos sociales como las huelgas dependiendo de la localizacin
del proyecto, insuficiente disponibilidad de recursos humanos y de equipos, entre otros.
2.5 Asignacin de Riesgos en Proyectos de Infraestructura Vial
La tendencia actual es que los clientes transfieran la mayor cantidad de riesgos a los contratistas,
lo cual queda plasmado en las condiciones del contrato que firman el cliente y los contratistas, y
particularmente en el sistema y modalidad del contrato.
As tenemos que en el caso de los proyectos pblicos de infraestructura vial, en el pasado se
ejecutaban principalmente por el Sistema Tradicional, siendo responsabilidad de la empresa privada
nicamente aquellos riesgos relacionados con la ejecucin de la obra (Grfico 5).

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LmitesdeProyectoVialporObraPblicaTradicional

Grfico 5: Etapas en la Ejecucin de Proyecto Vial por Obra Pblica Tradicional

Actualmente una gran cantidad de proyectos viales se ejecutan a travs de la modalidad de
Asociaciones Pblico Privadas, en la cual la empresa privada asume una mayor cantidad de riesgos:
desde la pre inversin, estudios definitivos, ejecucin de la obra, hasta la operacin y el
mantenimiento (Grfico 6)

LmitesdeProyectoVialporAsociacinPblicoPrivada

Grfico 6: Etapas en la Ejecucin de Proyecto Vial por Asociacin Pblico Privada

Asimismo, existen otras Modalidades de ejecucin de proyectos viales como EPC y Concurso Oferta
a Suma alzada, en las cuales la empresa privada asume los riesgos ms importantes de ingeniera
y construccin.
3.

Metodologa de Gestin de Riesgos para Proyectos de Infraestructura Vial

3.1 Procesos de Gestin de Riesgos

La Gestin de Riesgos es un conjunto de procesos sistemticos para planificar, identificar, analizar,
responder y monitorear los riesgos de los proyectos. Su objetivo es aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos
al proyecto (Grfico 7).

Grfico 7: Risk Management

En este artculo se presenta la metodologa desarrollada para la gestin de riesgos de los
proyectos de infraestructura vial, la cual comprende la implementacin de cuatro procesos de
gestin, segn se indica en el Grfico 8:

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1.PlanificarlaGestin
deRiesgos

2.Identificarlos
Riesgos

3.AnalizaryPlanificar
laRespuestaalos
Riesgos

4.Implementarlos
PlanesyMonitorearlos
Riesgos

Grfico 8: Procesos de Gestin de Riesgos para proyectos de Infraestructura Vial

3.2 Planificar la Gestin de Riesgos

La planificacin de la gestin de riesgos es el proceso en el que se decide cmo abordar y llevar a
cabo las actividades de gestin de riesgos durante la ejecucin del proyecto vial.
El objetivo de este proceso es obtener y difundir el Plan de Gestin de Riesgos. Un Plan de Gestin
de Riesgos debe ser elaborado en las etapas tempranas del proyecto. Debe ser prctico, simple y
fcil de aplicar. Fundamentalmente debe contener cuatro puntos:
a) Responsabilidades de Gestin de Riesgos. Consiste en definir al lder y los miembros del
equipo del proyecto que participarn de la gestin de riesgos.
ROL
Lder de la Gestin de
Riesgos
Responsable de
Implementacin de
Metodologa
Responsable de un Riesgo

MIEMBRO DEL EQUIPO

Gerente o Director de
Proyecto
Jefe de Oficina o
Administrador de Contratos
Miembros del Equipo de
Direccin

RESPONSABILIDADES
Aprueba el Plan de Gestin de
Riesgos, y garantiza la
Implementacin de la Metodologa
Responsable de la Implementacin de
la Metodologa. Convoca y lleva
registro de las reuniones
Aquel que ha sido designado para
hacerse cargo de la implementacin
de un Plan de Respuesta a un Riesgo

Tabla 1: Ejemplo de Cuadro de Roles y Responsabilidades para la Gestin de Riesgos

b) Programacin de Gestin de Riesgos. se define cundo y con qu frecuencia se realizarn
las actividades de gestin de riesgos (Reunin de Identificacin, Reuniones de
Seguimiento).
Este punto es importante, ya que sirve para asegurarse que se contar con el tiempo y los
recursos para llevar a cabo dicha gestin. La frecuencia de reuniones podra ser semanal o
quincenal.
c) Categoras de Riesgos del Proyecto. Las categoras de riesgos identificadas formarn parte
de la Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) del Proyecto.
El grfico 9 es un ejemplo de una RBS para un proyecto de Infraestructura Vial, mostrando
las cuatro categoras de riesgos, y debajo de ellas se muestran las sub categoras. La RBS
ayuda al equipo del proyecto a tener en cuenta las numerosas fuentes que pueden dar lugar
a riesgos en un proyecto vial.

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Grfico 9: Ejemplo de RBS para un proyecto de Infraestructura Vial

d) Niveles de Probabilidad e Impacto. La probabilidad es la posibilidad de que un riesgo pueda
ocurrir; y el Impacto se define como el efecto potencial de los riesgos en los objetivos del
proyecto
Combinando los niveles de la probabilidad y el Impacto nos permitir obtener la calificacin
o la importancia del riesgo, haciendo uso de la matriz de probabilidad e impacto que se
muestra en la Tabla 2. En esta matriz se observan tres niveles de importancia del riesgo:
bajo, medio y alto, representado por los colores verde, amarillo y rojo, respectivamente.
Impacto

Prob.

Menor

Moderado

Severo

Menor a 15%
Margen

Entre 15 y 30%
Margen

Mayor a 30%
Margen

Alto

Mayor a 50%

MEDIO

ALTO

ALTO

Medio

Entre 20 y 50%

MEDIO

MEDIO

ALTO

Bajo

Hasta 20%

BAJO

MEDIO

MEDIO

Tabla 2: Ejemplo de Matriz de Probabilidad e Impacto

Otros elementos que sera recomendable incorporar en el Plan de Gestin de Riesgos son los
Formatos para llevar a cabo los siguientes procesos de gestin de riesgos.
Cuando se ejecutan proyectos similares, es til crear una plantilla de plan de gestin de riesgos
para reutilizarla.
3.3 Identificar los Riesgos
El Proceso de Identificar los riesgos consiste en determinar los riesgos que pueden afectar el
proyecto. El beneficio clave es la documentacin de los riesgos existentes y el conocimiento y la
capacidad que confiere al equipo de proyecto para anticipar eventos.
Todo proyecto conlleva riesgos. Aun cuando un proyecto sea similar a otro, siempre tendr
caractersticas o componentes nuevos que le agregan incertidumbre.

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Cuando identificamos a los riesgos, es importante identificar claramente las causas especficas que
generan dichos riesgos, y los efectos que producen en los objetivos del proyecto. La representacin
de las Causas, Riesgos y Efectos se muestran en el grfico 10.

CAUSAS

RIESGOS

EFECTOS

Grfico 10: Representacin de Causas, Riesgos y Efectos.

Las causas son acontecimientos o circunstancias concretas que existen en el proyecto o en su
entorno. Los Riesgos estn al centro, y son eventos que tienen cierta probabilidad de ocurrencia. Y
los efectos son la consecuencia de ocurrencia de los riesgos, y estn asociadas con el impacto del
riesgo.
La Regla prctica para describir los Riesgos del proyecto de forma clara y estructurada, es de la
siguiente manera:
Debido a la Causa, podra ocurrir el Riesgo, generando el Efecto en el proyecto.
El Formato para el Registro de Riesgos se presenta en la Tabla 3:
ITEM

CAUSAS

DATOS DEL RIESGO

DESCRIPCIN DEL RIESGO

CATEGORA

Tabla 3: Formato para Registro de Riesgos

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En la Tabla 4 se muestra un ejemplo de algunos Riesgos de Proyectos Viales:

CAUSAS

RIESGO

CATEGORIA

En la zona de trabajo se presentan

Se podra paralizar los trabajos, generando Condiciones
condiciones climticas adversas para la
sobrecostos y retrasos.
Ambientales
ejecucin de los trabajos
Se podra producir robos de materiales, equipos
En la Zona del proyecto existen altos
en Almacenes o a los profesionales, generando
ndices de delincuencia
prdidas econmicas, de informacin y desercin

Social

Las guardavas podran tener retrasos en su

Las guardavas para el proyecto sern
llegada a obra, generando penalidades por Proveedores
importados
incumplimiento en plazos contractuales
Se podra presentar deslizamientos de material
Un tramo del proyecto tiene formacin
Condiciones
durante la ejecucin, generando daos en las
de terreno
geolgica inestable
personas y los equipos
Los propietarios de los Botaderos predefinidos
No se ha realizado una verificacin
pueden solicitar mayores costos por su uso o se
reciente de la disponibilidad de los
puede generar retrasos en la obtencin de
Botaderos
autorizacin de nuevos botaderos

Interno

Se podra tener mayores rendimientos usando

La organizacin ha adquirido equipos
los equipos especializados de cunetas,
especializados para la ejecucin de
generando menores costos y un acortamiento del
cunetas
plazo

Equipos
(Riesgo
Positivo)

Tabla 4. Registro con seis ejemplos de riesgos de proyectos viales (5 negativos y 1 positivo)
Son diversas las Tcnicas que se podran emplear para la Identificacin de Riesgos, entre las que
se mencionan las siguientes:
a) Tormenta de Ideas
El objetivo es obtener una lista de riesgos, a partir de las ideas generadas por los miembros del
equipo en un Taller de Identificacin.
b) Anlisis de la RBS
Ayuda a no olvidarse de los riesgos de ciertas categoras relevantes.
c) Anlisis de la WBS
La WBS muestra grficamente todo el alcance aprobado del proyecto y es til para la
identificacin de riesgos, porque se revisa cada entregable de la WBS y permite responder a la
pregunta Cules son los riesgos asociados al entregable?
Otras tcnicas tambin importantes son: Anlisis del Contrato, Anlisis de Listas de Riesgos
tpicos, Anlisis del Cronograma, Anlisis FODA, entre otras.
La identificacin de los Riesgos del Proyecto debe abarcar a todos los Componentes del Proyecto.
En el grfico 11 se muestra el esquema para identificacin de Riesgos presentes en los
componentes del Proyecto de la Lnea 2 del Metro de Lima.

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Grfico 11: Esquema para identificacin de Riesgos en proyecto de la Lnea 2 del Metro de Lima
Se debe tener presente que Identificar los Riesgos es un proceso iterativo y constante debido a que
los riesgos pueden evolucionar o se pueden identificar nuevos riesgos conforme el proyecto avanza
a lo largo de su ciclo de vida.
3.4 Analizar y Planificar la Respuesta a los Riesgos
El proceso de analizar y planificar la respuesta a los riesgos consiste en realizar un anlisis de los
riesgos identificados y desarrollar acciones con el propsito de mejorar las oportunidades o riesgos
positivos y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Al culminar este proceso se obtendr
una plantilla que corresponde a la matriz de gestin de riesgos.
Se debe precisar que el proceso de anlisis y planificacin de respuesta a los riesgos en proyectos
de infraestructura vial que presentamos en la Metodologa abarca los conceptos de 3 procesos de
la gua del PMBOK del PMI. Estos 3 procesos corresponden al rea de conocimientos de la gestin
de riesgos de riesgos y son:
- Realizar el anlisis cualitativo de riesgos,
- Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos y
- Planificar la respuesta lis riesgos.
En la gua del PMBOK estos 3 procesos se presentan de manera independiente, sin embargo en la
adaptacin a los proyectos de infraestructura vial se ha visto muy conveniente simplificar en un
proceso nico e integrador.

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Este proceso est compuesto por tres etapas, inicialmente se analiza los riesgos que se identificaron
en el proceso anterior, luego se define estrategias de respuesta, y finalmente se evala los riesgos
residuales que son aquellos que permanecen luego de haber ejecutado estrategias de respuesta.
Las etapas se muestran en el grfico 12.

Registro
de Riesgos
(Entrada)

1. Anlisis de
los Riesgos

2. Seleccin de
Estrategias de
Respuesta a
los Riesgos

3. Evaluacin
de Riesgos
Residuales

Matriz de
Gestin de
Riesgos

Grfico 12: Etapas del Proceso de Analizar y Planificar la Respuesta a los Riesgos
3.4.1 Anlisis de los Riesgos
Consiste en realizar una estimacin numrica del efecto de los riesgos en los Objetivos del
Proyecto, a travs del anlisis de su Probabilidad e Impacto:
-

La Probabilidad de ocurrencia se registra como un Valor Porcentual (0 a 100%)

El Impacto en el proyecto se representa como el Impacto Econmico del Riesgo si se
materializa, y se expresa en trminos econmicos.
El Valor Monetario Esperado (VME) representa el efecto del Riesgo en los objetivos del
proyecto, y resulta multiplicando los valores de Probabilidad por el Impacto.

En la Tabla 5 se presenta dos ejemplos de Anlisis de los Riesgos, en el cual se debe registrar
la Probabilidad, el Impacto y el VME.

TEM
01
02

RIESGO
Se podra presentar paralizaciones de los
trabajos por los gremios sindicales
generando sobrecostos
Las guardavas podran tener retrasos en
su llegada a obra, generando penalidades
por incumplimientos contractuales

PROBABILIDAD

IMPACTO

Valor Monetario
Esperado (VME)

60%

$ 45,000

$ 27,000

40%

$ 90,000

$ 36,000

Tabla 5. Ejemplo de Anlisis de los Riesgos del Proyecto

3.4.2

Seleccin de Estrategias de respuesta a los Riesgos

Consiste en determinar acciones para mejorar o maximizar las oportunidades o riesgos

positivos, y reducir los riesgos negativos tambin llamados amenazas.
Las estrategias para abordar los Riesgos negativos son las siguientes:
-

Evitar el riesgo,
Transferir el riesgo,
Mitigar el riesgo y
Aceptar el riesgo.

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De otro lado, las estrategias para abordar los riesgos positivos y oportunidades son:
-

Explotar el riesgo,
Compartir el riesgo,
Mejorar el riesgo y
Aceptar el riesgo.

La explicacin de las estrategias para los riesgos negativos que son los ms usados en los
proyectos de Infraestructura Vial se muestran en el grfico 13.
ESTRATEGIAS DE RESPUESTA PARA RIESGOS NEGATIVOS

EVITAR EL RIESGO

Apunta a eliminar un riesgo. Por lo general, implica modificar el Plan

a fin de eliminar por completo la amenaza.

MITIGAR EL RIESGO

Es una de las estrategias ms usadas para gestionar los riesgos

negativos. Mediante esta estrategia se acta para reducir la
probabilidad de ocurrencia o el impacto de un riesgo.

TRANSFERIR EL
RIESGO

Traslada el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la

responsabilidad de la respuesta.

ACEPTAR EL
RIESGO

- No se puede identificar una estrategia de respuesta.

- Se decide no tomar accin sobre el riesgo

Grfico 13: Estrategias de Respuesta para Riesgos negativos

En la Tabla 6 se presenta un ejemplo de Seleccin de Estrategias de respuesta a los Riesgos,
en el cual se debe registrar el Tipo de Estrategia, la Descripcin de la estrategia, el Responsable
y la Fecha de Implementacin.
TEM

RIESGO

01

Las guardavas podran tener

retrasos en su llegada a obra,
generando penalidades por
incumplimientos contractuales

TIPO DE
ESTRATEGIA
Mitigar

DESCRIPCIN RESPONSABLE
Contratar a una
persona para
seguimiento a
Proveedor

Administrador

FECHA DE
IMPLEM.
15.Oct.15

Tabla 6. Ejemplo de Seleccin de estrategias de respuesta a los Riesgos del Proyecto

3.4.3

Evaluacin de Riesgos residuales

Comprende realizar la evaluacin de los Riesgos que no pudieron ser eliminados mediante las
estrategias de respuesta elegidas.
Esta ltima etapa de evaluar los riesgos residuales del proyecto es de mucha importancia ya
que la sumatoria de los Valores Monetarios Esperados de riesgos residual debe sustentar el
nivel de contingencia del proyecto.

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En la Tabla 7 se presenta un ejemplo de la Evaluacin de Riesgos residuales, en el cual se debe
registrar la Probabilidad y el Impacto de los Riesgos Residuales, as como su nuevo Valor
Monetario Esperado.
TEM

RIESGO
RESIDUAL

PROBABILIDAD

IMPACTO

Valor Monetario
Esperado (VME)

01

Riesgo Residual 1

30%

$ 35,000

$ 10,500

02

Riesgo Residual 2

20%

$ 60,000

$ 12,000

Tabla 7. Ejemplo de la Evaluacin de Riesgos Residuales

3.4.4

Matriz de Gestin de Riesgos

Habiendo terminado las etapas del proceso de Anlisis y planificacin de la respuesta a los
riesgos se habr completado los campos de la matriz de gestin de riesgos del proyecto cuyo
formato se muestra en la Tabla 8.
ANLISIS DE LOS RIESGOS

RIESGO

PROBAB.

Se podra presentar
levantamientos de la
poblacin, generando
paralizaciones y sobrecostos

50%

El expediente tcnico podra

tener incompatibilidades,
generando retrasos en la
ejecucin

60%

IMPACTO

VME

S/. 5,500,000 S/. 2,750,000

S/. 680,000

S/. 408,000

ESTRATEGIAS DE RESPUESTA

EVALUACIN DE RIESGO RESIDUAL

TIPO

DESCRIPCIN

RESPONSABLE

PROBAB.

MITIGAR

Hacer seguimiento a
requerimientos del
Comit de Obra y atender
en lo que aplique

Administrador

30%

MITIGAR

Revisin integral del

Proyecto y seguimiento a
comunicaciones con
Supervisor

Jefe de Oficina

40%

IMPACTO

VME

S/. 4,000,000 S/. 1,200,000

S/. 680,000

S/. 272,000

Tabla 8. Formato de Matriz de Gestin de Riesgos

3.5 Implementar los Planes y Monitorear los Riesgos

Analizar y Planificar la
respuesta

Identificar los Riesgos

Planificar la Gestin de
Riesgos

El proceso de implementar los planes y monitorear los riesgos consiste en gestionar la ejecucin de
los planes de respuesta y controlar los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto. En el Grfico
14 se aprecia los 4 procesos de gestin de riesgos.

INICIACIN

Implementar los Planes y Monitorear los

Riesgos

EJECUCIN

Grfico 14: Procesos de gestin de riesgos en el Ciclo de vida del Proyecto Vial

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Este proceso comprende los siguientes dos pasos (3.5.1 y 3.5.2):
3.5.1

Implementacin de Planes de respuesta a los Riesgos

La implementacin de los planes de respuesta a los riesgos, es llevada a cabo a lo largo del
ciclo de vida del proyecto y el responsable de su implantacin es la persona designada como
responsable del riesgo
3.5.2

Monitoreo de Riesgos

El monitoreo de riesgos consiste en vigilar durante la ejecucin del proyecto a los riesgos que
hemos identificado inicialmente para ver si suceden o no, adems se evala que tan efectiva
est resultando la gestin de los riesgos en el proyecto.
Durante la ejecucin se podra identificar que los riesgos cambian de importancia o
desaparecen. Asimismo pueden surgir nuevos riesgos en el proyecto, por eso hay que
controlarlos peridicamente.
En las reuniones de monitoreo de riesgo del proyecto, se evala el estado de los riesgos, ante
lo cual nos podemos encontrar con tres posibles situaciones o acciones que se representan en
el grfico 15, la cual muestra adems el nuevo estado del riesgo durante el monitoreo y las
acciones a seguir.

Grfico 15: Escenarios durante el monitoreo de riesgos

Llevando a cabo este proceso, se habr obtenido la matriz de gestin de riesgos actualizada, la
cual adems se actualizar peridicamente en cada reunin de riesgos del proyecto.

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4.

Resultados y Conclusiones

5.

La gestin de riesgos es una materia poco difundida y poco ejercida en los proyectos de
infraestructura vial, a pesar de que se ha demostrado tener grandes beneficios.
Se ha desarrollado una estructura de desglose de riesgos (RBS) estndar para proyectos
de Infraestructura Vial.
La metodologa de gestin de riesgos para proyectos de infraestructura vial se ha aplicado
en tres proyectos de rehabilitacin de carreteras, as como en dos proyectos de
Conservacin Vial.
El monto en riesgo inicial de los cinco proyectos viales analizados estuvieron en un orden
promedio del 6% del presupuesto total de los proyectos.
Realizando la planificacin de respuesta a los riesgos, se apreci que los montos en riesgo
se reducen notablemente a un 2.5% del presupuesto total, lo que demuestra que los
beneficios de gestionar los riesgos apropiadamente, exceden en gran manera el tiempo y el
esfuerzo invertido

Referencias

Project Management Institute, PMIs Pulse of the Profession, USA Mayo 2013.
Ministerio de Relaciones Exteriores del Per, Gua de Negocios e inversin en el Per 20152016, Lima - Enero 2015
Project Management Institute, Gua del PMBOK Quinta edicin, USA - 2012
Liliana Buchtik, Secretos para dominar la gestin de riesgos en proyectos 2da Edicin,
Buchtik Global, Agosto 2013
Julio Julca, Procedimiento para la Gestin de riesgos en Proyectos de Cosapi - MGP, Lima
- Julio 2014

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