TOPICOS SOBRE GESTION DE RIESGOS

DEFINICIN DE RIESGO

Una definicin simple de riesgo es: Un riesgo es la percepcin de la ocurrencia

de un evento que pueda generar una prdida

Otra definicin ms operativa en trminos matemticos es: Un riesgo es una

combinacin de restricciones (limitaciones) e incertidumbres (dudas)

Probabilidad que el peligro se materialice en prdida

EVALUACIN DEL RIESGO

Proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido
evitarse, obteniendo la informacin necesaria para tomar una decisin apropiada
sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas.

DETERMINAR LA MAGNITUD DEL RIESGO

R=PxExC
P = PROBABILIDAD
E = EXPOSICION
C = CONSECUENCIAS
Riesgo= probabilidad x consecuencias

PROBABILIDAD

PROBABILIDAD
Alta

El dao ocurrir siempre o casi

siempre

Media

El dao ocurrir ocasionalmente

Baja

El dao ocurrir raras veces

CONSECUENCIAS

CONSECUENCIAS

DAOS A PARSONA

DAOS MATERIALES

Ligeramente daino

Lesin leves sin das

perdidos

Daos leves a mquinas

o herramientas

daino

Lesiones graves con

das perdidos

Deterioro total de
mquinas, destruccin
parcial de la planta

Extremadamente daino

Amputaciones, lesiones
fatales

Destruccin total

NIVELES DE RIESGO

BAJA
probabilidad MEDIA

ALTA

RIESGO

CONSECUENCIAS
LIGERAMENTE DAINO
DAINO( LD)
RIESGO
RIESGO
TRIBIAL (T)
TOLERABL
E(TO)
RIESGO
RIEGO
TOLERABLE
MODERAD
(TO)
O (MO)
RIESGO
RIESGO
MODERADO
IMPORTAN
(MO)
TE(I)

EXTREMADAMENTE
DAINO
RIESGO
MODERADO(MO)
RIESGO
IMPORTANTE(I)
RIESGO
INTOLERABLE(IN)

ACCION Y TEMPORIZACION

No se requiere accin especifica

TRIVIAL(T)
No se necesita mejorar la accin
preventiva. Sin embargo se deben
considerar soluciones ms rentables o

TOLERABLE (TO)

mejoras que no supongan una carga

econmica importante
Se
requieren
comprobaciones
peridicas
para asegurar
que
se
mantiene la eficacia de las medidas de
control.

MODERADO (M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el

riesgo, determinando las
inversiones
precisas. Las medidas para reducir el
riesgo deben implantarse en un perodo
determinado.
Cuando el riesgo moderado est
asociado
con
consecuencias
extremadamente dainas, se precisar
una accin posterior para establecer,
con ms precisin, la probabilidad de
dao como base para determinar la
necesidad de mejora de las medidas de
control.

IMPORTANTE(I)

INTOLERABLE (IN)

No debe comenzarse el trabajo hasta que

se haya reducido el riesgo. Puede que
se precisen recursos considerables para
controlar el riesgo. Cuando el riesgo
corresponda a un trabajo que se est
realizando, debe remediarse el problema
en un tiempo inferior al de los riesgos
moderados.

No debe comenzar ni continuar el trabajo

hasta que se reduzca el riesgo. Si no es
posible reducir el riesgo, incluso con
recursos ilimitados, debe prohibirse el
trabajo

GESTION DE RIESGOS
La Gestin de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre
relativa a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades humanas que
incluyen evaluacin de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin
del riesgo utilizando recursos gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo
a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas
o todas las consecuencias de un riesgo particular.

Algunas veces, el manejo de riesgos se centra en la contencin de riesgo por causas

fsicas o legales (por ejemplo, desastres naturales o incendios, accidentes, muerte o
demandas). Por otra parte, la gestin de riesgo financiero se enfoca en los riesgos que
pueden ser manejados usando instrumentos financieros y comerciales.
Casi todo lo que hoy da se hace en el mundo de los negocios involucra algn riesgo:
los hbitos de los clientes cambian, surgen nuevos competidores, existen factores
fuera su control, es necesario incorporar una nueva tecnologa, etc. Cualquiera de
stos puede generar una demora o complicacin en los proyectos. Pero, el anlisis
formal de los riesgos, y su posterior gestin, pueden ayudar a abordar los riesgos con
acciones especficas que contribuirn a disminuir los impactos en los proyectos. En
otras palabras, la anticipacin del riesgo permite hacer acciones de mitigacin, que
son mucho ms baratas de hacer que las acciones correctiva cuando se presenta el
riesgo.

TOPICOS SOBRE GESTION DE RIESGOS

Los objetivos de los tpicos sobre gestin de riesgos son: describir, de una manera
metodolgica y pragmtica, el proceso de extraccin de conocimiento sobre gestin de
riesgos. Se explica el proceso en su conjunto, sus motivaciones y beneficios,
estableciendo conexiones con las disciplinas relacionadas y los sistemas con los que
debe integrarse. El tema de tpicos de gestin de riesgos contrasta y despliega,
mediante numerosos ejemplos realizados en paquetes de minera de datos y
prcticas, las tcnicas que se requieren en cada fase del proceso: tcnicas de
preparacin y almacenes de datos, tcnicas propias de extraccin de modelos
(clasificacin, agrupamiento, regresin, asociacin, etc.) y tcnicas de evaluacin y
difusin del conocimiento extrado dependiendo de los tipos de riesgos que puedan ser
evaluados en una gestin de riesgos, de una actividad minera.

GESTIN DE RIESGO DE SEGURIDAD

La administracin de los riesgos es un paso fundamental en nuestro proceso de
gestin de la seguridad. La evaluacin de tpicos de riesgo como herramienta
preventiva, implica la identificacin de consecuencias (magnitud de la potencial
perdida), y de la probabilidad de que ocurran eventos indeseados para luego
identificar los controles adecuados y planes de implementacin.
La capacitacin en tcnicas y metodologa para llevar a cabo las evaluaciones de
riesgo aplicando los criterios de Barrick se imparte a un amplio sector del personal
en todos los niveles, de todas las disciplinas y en todas las plantas operacionales
de Barrick. Cuando ha correspondido, el personal contratista tambin ha sido
incluido en estas capacitaciones. Barrick emplea tres niveles de evaluacin de
riesgo:

Evaluacin de Riesgo en Terreno es una evaluacin de los riesgos

inmediatamente anteriores al inicio de una tarea. Esta puede ser realizada de
manera personal y/o de manera grupal.

Evaluacin Formal de Riesgo es un proceso formal para revisar todos los

aspectos del trabajo emprendido en cada planta para identificar y evaluar el
riesgo a las personas, a la propiedad y al medioambiente.

Evaluacin de Riesgo de Alto Nivel es una revisin formal que se emplea para
identificar y evaluar potenciales riesgos catastrficos de prdida o dao a las
personas, a la propiedad, al medioambiente, a la comunidad o imagen de la empresa.
Otro de los objetivo de la gestin de riesgos es reducir diferentes riesgos relativos a
un mbito preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a
numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnologa, los
seres humanos, las organizaciones y la poltica. Por otro lado, involucra todos los
recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de
manejo de riesgos (persona, staff, organizacin).
As, la administracin de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo
directivo de una entidad, la administracin y el personal de dicha entidad. Es aplicado
en el establecimiento de estrategias de toda la empresa, diseada para identificar
eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para
proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivos.
El avance del conocimiento cientfico y tecnolgico y sus aplicaciones industriales en
todos los aspectos relacionados con el mbito de la propiedad, la gestin y los riesgos
en operacin de los proyectos mineros en la cual plantean desafos que requieren la
participacin de profesionales altamente capacitados para participar en la generacin
o transferencia de conocimiento de vanguardia inter- y transdisciplinario en un medio
muy competitivo. Para la cual se basa en un nivel estndar de riesgos, ocasionados en
un lugar de trabajo ,debido a la cantidad de riesgos que puedan haber en estos.
En una gestin de riesgo se puede reducir hasta el Nivel Aceptable por medio de la
disminucin de las restricciones (tcnicas, econmicas, disponibilidad, etc.) y de la
incertidumbre (probabilidad que ocurra el riesgo). En la prctica, las restricciones son
muy difciles de eliminar o flexibilizar, de manera que el foco se coloca en la
disminucin de la incertidumbre. Del grfico se desprende que eliminar el riesgo
totalmente no es posible o no es econmicamente posible.

METODOLOGA PARA ANALIZAR LOS TOPICOS DE GESTION DE RIESGOS

Basada en cuatro fases:

1.
2.
3.
4.

1.

Inventario de Riesgos
Evaluacin
Priorizacin
Control y Mitigacin

INVENTARIO DE RIESGOS

Para simplificar la deteccin de los riesgos se establecen las categoras indicadas en

la tabla adjunta. Para cada categora se deben identificar los riesgos que
correspondan a su proyecto, en particular focalizndose en el proceso de negocios en

cuestin. Los riesgos se identifican en funcin de la experiencia y percepcin de las

personas que hacen el anlisis, de ah la necesidad de conocer el proceso de
negocios a cabalidad como tambin el ambiente operacional (organizacin, gente,
estructuras de poder, etc.) y, finalmente es importante tener una argumentacin
plausible para justificar los riesgos identificados.

Categora

Descripcin

Derivados de las personas o la organizacin,

enfermedades, falta disponibilidad, desvinculacin,
Humano
muerte, cambios de ejecutivos, estructuras de poder,
oposicin al cambio, etc.
Generados por interrupciones o fallas en el
Operacional
abastecimiento y en las operaciones, prdida de acceso
a activos esenciales, fallas en la distribucin, etc.
Prdida de la confianza de los socios de negocios, de
Reputacin
los ejecutivos, de los usuarios, o dao a la reputacin
del rea Informtica.
Son los generados por fallas en la contabilizacin, en los
Procedimientos sistemas, en los controles, en la ejecucin de los
procedimientos, fraude, etc.
Riesgos de excederse en el presupuesto, en los plazos,
Proyectos
o por calidad inadecuada del producto o servicio, etc.
Originados por problemas con el negocio, con el
Financiero
mercado accionario, tasa de inters, desempleo, etc.
Por el uso de nuevas tecnologas, fallas tcnicas,
Tcnico
desconocimiento, obsolescencia, etc.
Impacto por desastres naturales, clima, accidentes,
Natural
epidemias, etc.
Por cambios de impuestos, opinin pblica, polticas de
Poltico
gobierno, influencia extranjera, etc.

2. EVALUACIN
Una vez identificados los riesgos de su proyecto, la etapa siguiente consiste en
establecer la mejor estimacin de la probabilidad de su ocurrencia y el impacto
econmico que provocara.
Otra alternativa de estimacin es: hacer la mejor estimacin de la probabilidad de
ocurrencia del riesgo, y multiplicar sta por el costo que significara su ocurrencia. Este
clculo da el valor econmico del riesgo.
Cada riesgo deber ser evaluado considerando la probabilidad de ocurrencia y el
impacto que provocara en caso de ocurrir. La prdida de un miembro clave del
proyecto tiene una probabilidad de ocurrencia baja, pero el impacto puede ser muy
grande.

Muchas personas se complican con esta evaluacin porque tanto la probabilidad de

ocurrencia como el impacto, son estimaciones. Ellos reconocen que variaciones
pequeas en estos datos pueden cambiar de manera importante el riesgo total del
proyecto. Sin embargo, en general, el objetivo no es determinar un nmero nico que
represente cada uno de los riesgos. El objetivo es desarrollar un marco de anlisis que
permitan evaluar los distintos riesgos confrontndolos entre s. Si bien cierto que la
precisin en el proceso de Estimacin es til, no es esencial.
Otro aspecto a considerar es la variable tiempo, el que un evento ocurra al principio
del proyecto no es lo mismo que pase durante un fase crtica. Mientras ms
tempranamente se valida la existencia de un riesgo asociado con una actividad o tem
del proyecto, ms rpidamente el riesgo disminuye o deja de serlo. El focalizarse en
los riesgos controlables no elimina los riesgos pero, si los disminuye.
Debe tenerse presente que cada persona puede tener una percepcin distinta de un
riesgo lo que para una es un riesgo menor para otra puede ser un riesgo mayor. Y,
para calcular el riesgo se usa:

Riesgo = Probabilidad del Evento x Costo del Evento

Una forma sencilla de Evaluar el riesgo es establecer una escala de riesgos del
siguiente tenor:

Valor

Aplicacin

Bajo

Se asigna cuando se estima una probabilidad de ocurrencia baja,

por ejemplo menos del 20%. O cuando se observa un cuadro
poco probable de acontecer. Se asigna este valor cuando el tem
evaluado tiene todas las condiciones a su favor para ser bien
ejecutado.

Medio

Se asigna cuando existe la percepcin que el riesgo tiene la

misma probabilidad de ocurrir como de no ocurrir, es decir la
probabilidad es alrededor del 50%. Se asigna este valuar cuando
el tem evaluado no rene todas las condiciones para ser bien
ejecutado.

Alto

Se asigna cuando existe la conviccin que el riesgo ocurrir si no

se acta para mitigarlo, es decir se tiene certeza que faltan
elementos para llegar a la correcta ejecucin del tem evaluado.
Luego se puede asignar una probabilidad superior al 80%.

3. PRIORIZACIN
Una vez que los riesgos estn identificados, se les ha asignado una probabilidad de
ocurrencia y, se ha evaluado su impacto para el caso que llegaran a suceder, se est
en condiciones de priorizarlos. En general, la priorizacin se establece usando la
valorizacin econmica del impacto del riesgo (este valor se calcula con la frmula
indicado precedentemente).

Otro mtodo para priorizar, que es complementario al anterior, es presentar los riesgos
al Comit del Proyecto para que segn sus distintas visiones y experiencias
establezcan las prioridades. Este mtodo tiene la ventaja de permitir consensuar
opiniones distintas, teniendo en cuenta que la base de evaluacin de riesgo es la
percepcin que tengan las personas al respecto.

4. CONTROL Y MITIGACIN
Una vez identificados y evaluados los riesgos, es necesario buscar la manera de
reducirlos o mitigarlos, es decir hacer la Gestin del Riesgo. Es indispensable
considerar que un riesgo no se puede eliminar, a lo ms se reduce la probabilidad de
ocurrencia. El costo del proyecto aumentar en la medida que se necesite reducir el
riesgo.
Mientras mayor es la reduccin del riesgo mayor es el costo involucrado. Por
consiguiente, el costo de mitigacin tiene que ser un valor adecuado a la realidad del
negocio. Muchas veces el costo de mitigacin es tan alto, que es preferible aceptar el
riesgo. Es fundamental es tener conciencia de los riesgos existentes y de la gestin o
mitigacin que es factible tcnica y econmicamente de realizar.
Los riesgos se pueden gestionar (o mitigar) de distintas maneras:
a) Usando los activos existentes.
b) Con planes de contingencia.
c) Invirtiendo en nuevos recursos.
a) Uso de los activos existentes
Se trata de usar los elementos materiales y los recursos de personal, disponibles en la
organizacin, para mitigar los riesgos.
Algunas acciones posibles a considerar son:

Mejorar los procedimientos y mtodos en uso.

Cambiar la asignacin de responsabilidades.
Mejorar el accountability y los controles internos.
Capacitar.
Usar planes de Gestin de Cambio.

b) Planes de Contingencia
Se puede decidir aceptar el riesgo, pero generando un plan que minimice sus efectos
para el caso que suceda. Un buen plan de contingencia permitir actuar de inmediato,
con un adecuado manejo de la situacin crtica.
Los planes de contingencia son parte fundamental de los Business Continuity
Planning (BCP) o del Business Continuity Management (BCM).

c) Invirtiendo en nuevos recursos

El anlisis de un riesgo puede conducir a la necesidad de contar con recursos
adicionales o nuevos para mitigarlo. Entre las mltiples opciones se tiene:

Contratacin de seguros.
Disponibilidad temporal de equipamiento adicional.
Reemplazo de equipos.
Contratacin de soporte externo.

Para cada una de las acciones de mitigacin es necesario incorporarlas en la

planificacin del proyecto (Carta Gantt) a objeto de tener un control formal y peridico
de su avance. En particular el control de los riesgos debe ser un punto dentro de la
agenda del Comit de Proyectos.
TOPICOS SOBRE GESTIN DE RIESGOS AMBIENTALES EN LA MINERA

En esta gestin se entrega una visin general informativa y formativa sobre los efectos
de los proyectos mineros sobre el medio ambiente y de cmo manejar la gestin de
riesgos ocasionadas por la minera.
Adems, se revisan las regulaciones ambientales nacionales e internacionales
vigentes y las herramientas que permiten incorporar la variable ambiental en las
distintas etapas de los proyectos mineros.

TOPICOS SOBRE GESTION DE RIESGOS EN LA ECONOMA MINERA

En esta gestion se entrega las principales herramientas para la evaluacin y el
anlisis de riesgos en proyectos mineros. Se revisan tpicos especiales en la
gestin integral de empresas mineras. Se desarrollan anlisis de problemas y
casos reales.

TOPICOS SOBRE GESTION DE RIESGOS Y COMPLEMENTOS DE

GEOTECNIA
En este tipo de topicos de gestion de riesgos en geotecnia se discute la aplicacin
de la mecnica de rocas a la evaluacin, anlisis y solucin de los problemas tpicos
y riesgos de la minera subterrnea y a cielo abierto, con nfasis en la definicin de
los conceptos geolgicos geotcnicos ms relevantes en cada caso, el desarrollo
de un modelo conceptual del problema, su anlisis y el diseo geotcnico de la
solucin recomendada. Tambin se introduce el uso de mtodos numricos como
herramientas de anlisis geotcnico.

REQUISITOS
PARA REDUCIR LA VULNEVERABILIDAD DE
EFECTIVOS DE REDUCCION DE RIESGOS

SISTEMAS

Usar definiciones precisas y no ambiguas para explicar los problemas y la

intencin y que mantengan la riqueza terminolgica y la
expresin
necesaria para captar la complejidad y la diversidad de la problemtica.
Lograr resultados tiles y prcticos que permitan llevar la teora a la prctica
y proveer consejos prcticos con referencia a las acciones ms importantes
que se deben llevar a cabo.
Incorporar de manera plena anlisis de vulnerabilidad social con un rango
de factores de vulnerabilidad claves.
Resear el estado actual de la evaluacin de las vulnerabilidades y
capacidades en los niveles internacionales.
Contar con sistemas en todos los pases propensos a amenazas que
permitan relacionar la evaluacin de necesidades y daos a un sistema de
informacin nico para la gestin del riesgo y el manejo de desastres.
Hacer una evaluacin de vulnerabilidades y capacidades que vaya
ms all de la descripcin de las condiciones de inseguridad para la vida,
que permita un anlisis de las causas de fondo que explique las fallas y
debilidades.
Involucrar personal local en las evaluaciones en lugar de personal externo o
internacional. Reconocer
que los
indicadores
de
vulnerabilidad
solamente son vlidos en los niveles locales dado que la vulnerabilidad
es especfica para un sitio o lugar.
Reconocer que el orden de importancia de indicadores de procesos
causales de daos y prdidas solamente podra ser delimitado cuando
existe informacin suficiente y detallada. En la ausencia de esta
informacin, los indicadores y variables deberan recibir un peso o valor
igual.

RECOMENDACIONES

Aportar desde los actores locales y los entes dedicados a la investigacin y

recursos especializados, a la construccin de modelos institucionales para
incorporar el enfoque de gestin del riesgo de forma estratgica y
transversal, as como las herramientas tericas y metodologas necesarias
para su aplicacin
Aportar en fortalecer el conocimiento/desarrollo de mtodos, contenidos y
de estrategias de capacitacin que vinculen el tema de la gestin del riesgo
con el desarrollo local y con el papel de las instituciones de desarrollo en su
promocin.
Fortalecer la incorporacin del enfoque de gnero a la construccin
conceptual y metodolgica del desarrollo desde los actores de sociedad
civil
Aportar en la actualizacin de las estrategias y metodologas de
intervencin, utilizando las tecnologas de informacin y gestin del
conocimiento.
Aportar desde los actores locales y los entes dedicados a la investigacin y
recursos especializados, a la construccin de modelos institucionales para

incorporar el enfoque de gestin del riesgo de forma estratgica y

transversal, as como las herramientas tericas y metodologas necesarias
para su aplicacin
Aportar en fortalecer el conocimiento/desarrollo de mtodos, contenidos y
de estrategias de capacitacin que vinculen el tema de la gestin del riesgo
con el desarrollo local y con el papel de las instituciones de desarrollo en su
promocin.
Fortalecer la incorporacin del enfoque de gnero a la construccin
conceptual y metodolgica del desarrollo desde los actores de sociedad
civil
Aportar en la actualizacin de las estrategias y metodologas de
intervencin, utilizando las tecnologas de informacin y gestin del
conocimiento.

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS

PELIGRO
El peligro es una Condicin o acto capaz de causar dao ya sea a :
Persona, propiedad
PELIGROS MAS COMUNES

RUIDO

GASES Y VAPORES

POLVO

HUMO

ILUMINACION

TIPOS DE PELIGROS
FISICOS
QUMICOS
BIOLOGICOS
ERGONMICOS
MECNICOS
FSICOS QUMICOS
LOCATIVOS
PSICOSOCIALES