Defensa Personal II

UNIDAD ACADMICA
SLABO DESARROLLADO
DE
DEFENSA PERSONAL II
PROGRAMA REGULAR
2014
SILABO
DEFENSA PERSONAL II
(PROCESO REGULAR)
I.
DATOS GENERALES
EJE CURRICULAR
AREA EDUCATIVA
AO DE ESTUDIO
HORAS SEMESTRALES
HORAS SEMANALES
CRDITOS
PERIODO ACADEMICO
II.
:
:
:
:
:
:
:
Formacin Tcnico - Policial

Formacin Especfica
PRIMER AO
72 horas acadmicas
04
2
II Semestre Acadmico
SUMILLA
La Asignatura forma parte del Currculo de Estudios de las Escuelas de
Educacin Superior Tcnico Profesional de la Polica Nacional del Per,
sus Unidades de Aprendizaje desarrollan contenidos sobre Tcnicas de
Cada y Tcnicas Defensivas.
III.
OBJETIVOS
A.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar habilidades y destrezas para el empleo de las artes
marciales en acciones de autoproteccin como consecuencia del
ejercicio de la funcin policial.
B.
IV.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
Impartir las tcnicas bsicas de Defensa Personal para minimizar

el temor al enfrentamiento con oponentes.
2.
Capacitar en tcnicas de cadas - defensa y contra ataque.
CONTENIDOS
I UNIDAD
TCNICAS DE CADA

PRIMERA
SEMANA
(04 horas)
SEGUNDA
SEMANA
(04 horas)
TERCERA
SEMANA
(04 horas)
CUARTA
SEMANA
(04 horas)
QUINTA
SEMANA
(04 horas)
SEXTA
SEMANA
(04 horas)
SEPTIMA
SEMANA
(04 horas)
Primera sesin
Introduccin. Posicin de firmes, listos,
adelantado a base de peleas. Tcnicas de
cadas y ejercicios de acondicionamiento para
las cadas. Gritos caractersticos (kiay).
Segunda sesin
Taller Vivencial..
Primera sesin
Posiciones adelantadas base pelea, tcnicas
de cadas laterales. Sobre el sitio forma de
hacer puo y golpea con el mismo explicacin
de Kiay.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas hacia atrs, rodamiento
posicin
adelantada
(base
con
desplazamiento en parejas).
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas, rodamientos hacia
delante y hacia atrs, posicin adelantada
(base) desplazamiento en parejas, bloqueo a
mano abierta, lanzamiento de cadera.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas en rodamientos con
obstculos con dos o tres Alumno(a)s puestos
en la colchoneta, tcnica de desequilibrio,
ocho formas.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas (obstculos) saca el arma
y apuntar en posicin de pie.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de rodamiento (obstculos) posicin
tendido. Proyeccin por encima del hombro,
primera y segunda forma.
Segunda sesin
Taller Vivencial
OCTAVA
SEMANA
(04 horas)
NOVENA
SEMANA
(04 horas)
EXAMEN PARCIAL I
DCIMA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
PRIMERA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
SEGUNDA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
TERCERA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
CUARTA
SEMANA
(04 horas)
II UNIDAD
TCNICAS DEFENSIVAS
Primera sesin
Tcnicas
de
rodamiento
(obstculos)
mantenindose de pie, primera y segunda
forma.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas en rodamientos con arma
en la mano. Tcnicas defensivas y de
contraataque, bloqueo y puo. Aplicacin de
tcnicas de lanzamiento con la cadera.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas en rodamientos hacia
adelante, en posicin de tiro arrodillado en
una pierna. Aplicacin de tcnicas de
lanzamiento en parejas. 1. forma encima del
hombro.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
Tcnicas de cadas (arrodillado y tendido),
rodamiento, levantarse y apuntar de pie.
Tcnicas defensivas y de contraataque.
Tcnicas con desplazamiento y avance.
Aplicacin de tcnicas de lanzamiento en
parejas, 2. forma.
Segunda sesin
Taller Vivencial
EXAMEN PARCIAL II
Primera sesin
Tcnicas de cadas (posicin tiro tendido,
arrodillado y de pie).
Segunda sesin
Taller Vivencial
DCIMO
QUINTA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
SEXTA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
SETIMA
SEMANA
(04 horas)
DCIMO
OCTAVA
SEMANA
V.
Primera sesin
Aplicacin de tcnicas de lanzamiento (en
parejas) 1. y 2. forma, lance de hombro.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
parejas) 1. y 2. Forma, lance de hombro.
Segunda sesin
Taller Vivencial
Primera sesin
parejas) 1. y 2. Forma, lance de hombro.
Segunda sesin
Taller Vivencial
EXAMEN FINAL
(Tcnicas de cadas. Tcnicas defensivas y
contraataque. Tcnicas de desequilibrio y
lanzamientos).
PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
A. Las tcnicas de enseanza se orientarn a la interaccin permanente
docente educando, enmarcadas en la cultura participativa, el
trabajo en equipo y el mtodo de laboratorio.
B. El desarrollo de los contenidos curriculares ser eminentemente
objetivo mediante la instruccin dirigida.
VI.
EQUIPOS Y MATERIALES
El docente para el desarrollo de la asignatura se proveer de los equipos y
materiales adecuados a la naturaleza de los contenidos silbicos.
El Alumno(a) emplear indumentaria especial para las prcticas adems de
los siguientes: protectores de mano, pecho, genitales, cabeza, pistola de
madera, pual de madera, vara de ley (de madera).
VII. EVALUACIN
La asistencia a las sesiones acadmicas es obligatoria en un 70%, en caso
de no existir justificacin alguna por la Sub Direccin Acadmica de la ETS
PNP, el Alumno(a) desaprobar la asignatura.
El proceso de evaluacin del aprendizaje ser permanente, comprender:
A.
Evaluacin Formativa Interactiva, en relacin a la participacin activa

del Alumno(a).
B.
Evaluacin Formativa o de Proceso para comprobar el desarrollo de

aptitudes, pronosticar posibilidades de perfeccionamiento y reorientar
la metodologa, mediante:
1.
La valoracin permanente e individual de la prctica

ejercicios.
2.
Dos Exmenes Parciales de tipo prctico (8. y 13. semana)

orientados a valorar en forma objetiva el aprendizaje de los
contenidos.
C.
Evaluacin Sumativa para comprobar el nivel de desarrollo fsico, para

lo cual se aplicar un examen final (17 semana) de similar
caracterstica que los exmenes parciales.
D.
El Promedio General se calcular en concordancia con las

disposiciones establecidas en el Manual de Rgimen de Educacin de
las Escuelas de Formacin de la PNP y a la naturaleza de la
Asignatura, conforme se detalla a continuacin:
Promedio General:
PG = PEP (3) + PO (1) + TA (2) +EF (4)
10
PEP
PO
TA
EF
VIII.
de los
=
=
=
=
Promedio de Exmenes Parciales

Intervenciones Orales
Promedio de Prcticas
Examen Final
BIBLIOGRAFA BSICA
A. FLOWER Albert. Judo americano Tcnicas policiales
B. KAWAISHI M. Mtodo de Defensa Personal
C. Manual de ARMAPOL
..............0................
SEGUNDO SEMESTRE NIVEL TCNICO
Teora: Importancia y conceptos bsicos del ARMAPOL.

Gimnasia General.
Gimnasia Bsica Marcial
Posiciones Bsicas
Tcnicas Bsicas de Desplazamientos
Tcnicas Bsicas Defensivas (Bloqueos)
Tcnicas Bsicas Ofensivas (Ataques )
Tcnicas Bsicas Cadas en todas sus formas
Tcnicas Bsicas de Lanzamientos
Tcnicas Bsicas de Reduccin, Registro y Conduccin.
Tcnicas Bsicas de uso del Grillete y Vara Policial
Tcnicas de Pelea Cuerpo a Cuerpo
METODOLOGA: TEORICO - PRACTICO - DEMOSTRATIVO
SECUENCIA DIDACTICA
VOCES DE MANDO
Voz explicativa, Preventiva y Ejecutiva.
Nombre de la Tcnica a ejecutar.
Explicacin de la tcnica.
Demostracin del movimiento tcnico.
Ejecucin del movimiento en forma progresiva.
Ejercicios por imitacin con ayuda del profesor.
SECUENCIA DE CLASES
La dosificacin de cada clase se realiza de acuerdo a las exigencias y
aprendizaje del dicente, siguiendo el programa establecido en los Silabos
utilizando las siguientes secuencias:
CONTENIDO PROGRAMTICO CALENDARIZADO DE LA ASIGNATURA DEL

ARTE MARCIAL POLICIAL ARMAPOL II-SEMESTRE DE FORMACION
TCNICO POLICIAL PARA LOS ALUMNOS DEL SEGUNDO AO DE LA

ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR TECNICO PROFESIONAL PNP
YUNGAY. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - I UNIDAD
TECNICAS DE CAIDA
PRIMERA SEMANA
14JUL2014 AL 19JUL2014
A.
TEORIA:
1.
GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

10
2.
Cualidades volitivas y Derechos Humanos.
Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos
TECNICAS ESPECFICAS
Tcnicas ofensivas, Tcnicas defensivas y Tcnicas de contra
ataque-Individual y en parejas.
a.
Ataque con el puo derecho zona alta.

Con
desplazamiento de la pierna derecha hacia adelante.
Defensa con el antebrazo izquierdo zona alta, con
desplazamiento de la pierna derecha hacia atrs, y contra
ataque con el puo derecho hacia el mentn
b.
Ataque con el puo derecho zona media. Con

Defensa con el antebrazo izquierdo zona media, con
desplazamiento de la pierna derecha hacia atrs y contra
ataque con el puo derecho hacia la boca del estmago.
c.
Ataque con el puo derecho zona baja. Con

Defensa con el antebrazo izquierdo zona
baja, con
ataque con el puo derecho hacia la ingle.
APLICAR EL GRITO DE COMBATE KIAP
SEGUNDA SEMANA
21JUL2014 AL 26JUL2014
B.
TEORIA:
3.

10
4.
TECNICAS ESPECFICAS
a.

Con
b.

c.

Defensa con el antebrazo izquierdo zona baja, con
Tcnicas de cadas
Hacia delante
:
Hacia atrs
:
Hacia el costado derecho :
Hacia el costado izquierdo :
Golpeo de mano al piso

TERCERA SEMANA
28JUL2014 AL 02AGO2014
C.
TEORIA:
5.

10
6.
TCNICAS ESPECFICAS
a.

Con
b.

c.

Defensa con el antebrazo izquierdo zona baja, con
Tcnicas de cadas
Hacia delante
:
Hacia atrs
:

CUARTA SEMANA
04AGO2014 AL 09AGO2014
D.
TEORIA:
7.
GIMNASIA GENERAL - Calentamiento Corporal

10
8.
TCINICAS ESPECFICAS
Tcnicas de cadas
a.
b.
c.
d.
Hacia delante
:
Hacia atrs
:

Tcnicas de Cadas Laterales: en sus dos posiciones.

a.
b.
Posicin cuclillas
Posicin de Pie
:
:

Tcnicas de Cadas hacia adelante : en sus tres posiciones

a.
b.
c.
De rodillas
De rodillas
De pie
:
:
Apoyo de ambas rodillas al piso
:
Apoyo de una rodilla al piso.
Avanzando pierna derecha o izquierda
Tcnicas de Lanzamientos
a.
b.
c.
d.
Por encima del hombro

Por la cadera
Por debajo de la axila
Por la cabeza
Tcnicas con el pie (Frontal)

a. Ataque con el pie: zona media (Individual y en parejas)
b. Ataque con el pie: zona alta (Individual y en parejas)
QUINTA SEMANA
11AGO2014 AL 16AGO2014
E.
TEORIA:
9.

10
10.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas de cadas
a.
Hacia delante
:
b.
Hacia atrs
:
c.
d.


a.
b.
Posicin cuclillas
Posicin de Pie
:
:


a. De rodillas
b. De rodillas
c.
De pie
:
:
:

Tcnicas de Lanzamiento
a. Por encima del hombro
b. Por la cadera
c. Por debajo de la axila
d.
Por la cabeza
a.
Ataque con el pie: zona media
b.
Ataque con el pie: zona alta
(Individual y en parejas)
SEXTA SEMANA
18AGO2014 AL 23AGO2014
F.
TEORIA:
11.
10
12.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas de cadas
a.
b.
c.
d.
Hacia delante
:
Hacia atrs
:


a.
b.
Posicin cuclillas
Posicin de Pie
:
:


a.
b.
c.
De rodillas
De rodillas
De pie
:
:
:

b. Por la cadera
c. Por debajo de la axila
d.
Por la cabeza
a.
Ataque con el pie: zona media
b.
Ataque con el pie: zona alta
SEPTIMA SEMANA
25AGO2014 AL 30AGO2014
G.
TEORIA:
13.
10
14.
TCNICAS ESPCIFICAS
Tcnicas de cadas
a.
b.
c.
d.
Hacia delante
:
Hacia atrs
:


a.
b.
Posicin cuclillas
Posicin de Pie
:
:

Tcnicas de Cadas hacia adelante: en sus tres posiciones

a. De rodillas
b. De rodillas
c.
De pie
:
:
:

b. Por la cadera
c. Por la axila
d.
Por la cabeza
a. Ataque con el pie: zona media
b. Ataque con el pie: zona alta
OCTAVA SEMANA
01SET2014 al 06SET2014
EXAMEN PARCIAL I
H.
EXAMEN PRCTICO
1.
Tcnicas ofensivas y defensivas
04
Puntos
Golpe de puo zona Alta: Contra ataque al mentn sin contacto
Golpe de puo zona Media: Contra ataque al estmago
Golpe de puo zona Baja: Contra ataque al abdomen
2.
Tcnicas de cadas hacia delante en 3 formas
Puntos
De rodillas
De rodillas
De pie
:
:
:
Con apoyo de ambas rodillas al piso

Con apoyo de una rodilla al piso
Avanzando con la pierna derecha
3.
Tcnicas de cadas laterales 2 formas
Puntos
De cuclillas :
De pie
:
04
04
Con golpeo de mano al piso

Con golpeo de mano al piso
4.
Puntos
Por la cabeza
Por la cadera
Por la axila
04
5.
Tcnicas con el pie frontal
Puntos
Ataque con el pie :
Zona alta
Ataque con el pie :
Zona media
Ataque con el pie :
Zona baja
04
TODOS LOS ALUMNOS EN EL DESARROLLO DE LA PRUEBA DEBEN

APLICAR EL GRITO DE COMBATE COMO MODO PSICOLGICO O
PERSUASIVO.
NOVENA SEMANA
08SET2014 al 13SET2014
I.
TEORIA:
15.

10 repeticiones de los 8 ejercicios bsicos
16.
TECNICAS ESPECFICAS
Tcnicas de Reduccin
a..
Por torsin de mueca hacia fuera, en pareja
b.
Por torsin de mueca hacia adentro, en pareja
c.
Ante ataque frontal, defensa con el canto de la mano

izquierda, torsin hacia adentro
d.

derecha, torsin hacia afuera
Tcnicas de Registro Preliminar

a..
De pe y hacia la pared
b.
De rodillas al piso
c.
Tendido al piso
Tcnicas de Conduccin
a..
Por torsin de dedos hacia abajo
b.
Por palanca al hombro y mueca
c.
Por agarre de la solapa

DCIMA SEMANA
15SET2014 al 20SET2014
J.
TEORIA:
17.

18.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas de Reduccin
a..
Por torsin de mueca hacia fuera, en pareja
b.
Por torsin de mueca hacia adentro, en pareja
c.

izquierda, torsin hacia adentro
d.

derecha, torsin hacia afuera
Tcnicas de Registro Preliminar

a..
De pe y hacia la pared
b.
De rodillas al piso
c.
Tendido al piso
Tcnicas de Conduccin
a..
Por torsin de dedos hacia abajo
b.
Por palanca al hombro y mueca
c.
Por agarre de la solapa

DCIMO PRIMERA SEMANA

22SET2014 al 27SET2014
K.
TEORIA:
19.

20.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas Bsicas y Uso del Grillete de Pie 1

a..
b.
c
d. .
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
A cuatro sospechosos
:
:
:
:
Hacia la pared
Hacia la pared
Hacia la pared
Hacia la pared
Tcnicas Bsicas y Uso del grillete Tendido 2

a.
b.
c.
d.
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
:
:
:
:
hacia el piso
Hacia el piso
Hacia el piso
Hacia el piso
Tcnicas Bsicas y Uso del Grillete de Rodillas 3

a.
b.
c.
d.
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
A tres sospechosos
:
:
:
:
De rodillas
De rodillas
De rodillas
De rodillas
DCIMO SEGUNDA SEMANA

29SET2014 al 04OCT2014
L.
TEORIA:
21.

22.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas Bsicas y Uso del Grillete de Pie 1

a..
b.
c
e. .
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
:
:
:
:
Hacia la pared
Hacia la pared
Hacia la pared
Hacia la pared
Tcnicas Bsicas y Uso del grillete Tendido 2

a.
b.
c.
d.
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
:
:
:
:
hacia el piso
Hacia el piso
Hacia el piso
Hacia el piso
Tcnicas Bsicas y Uso del Grillete de Rodillas 3

a.
b.
c.
d.
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
A tres sospechosos
:
:
:
:
De rodillas
De rodillas
De rodillas
De rodillas
DCIMO TERCERA SEMANA

06OCT2014 al 11OCT2014
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
LL.
EXAMEN PRCTICO
1.
Tcnicas Bsicas y Uso del Grillete
Puntos
A un sospechoso
A dos sospechosos
A tres sospechosos
04
2.
Tcnicas Bsicas de Lanzamientos
Puntos
Lanzamiento
:
Por encima del hombro.
Lanzamiento
:
Por la cadera.
Lanzamiento
:
Por la cabeza
Lanzamiento
:
Por la axila
04
3.
04
Puntos
04
Puntos

Ataque con el pie
Ataque con el pie
4.
:
:
zona media
zona alta
Tcnicas con el pie (Lateral)

Ataque con el pie
Ataque con el pie
:
:
zona baja
zona media
5.
Tcnicas con el pie (Semicircular)
Puntos
Ataque con el pie
Ataque con el pie
:
:
04
zona media
zona alta

PERSUASIVO.
DCIMO CUARTA SEMANA

13OCT2014 al 18OCT2014
M.
TEORIA:
23.

24.
TCNICAS ESPECFICAS
Tcnicas Bsicas y Uso de la Vara de Ley
a.
Posiciones Bsicas
Atencin, Descanso
Vara terciada, Vara en guardia
Vara sobre el hombro, Llevar varas
Presentar varas, Varas sobre el hombro
Terciar varas y, Uso de la dragona
b.
Desplazamientos Bsicos con la Vara

Empuamiento Largo
Empuamiento Corto
Empuamioento a dos manos
En Guardia con empuamiento largo
En Guardia con empuamirento corto
c. Defensas Bsicas con la vara

Zona Alta, Media y Baja
d.
Conduccin con la vara

Con toma de brazo atrs
Por debajo de las piernas
Por palanca al brazo
DCIMO QUINTA SEMANA

20OCT2014 al 25OCT2014
N.
TEORIA:
25.

26.
TCNICAS ESPECFICAS
a.
Posiciones Bsicas
Atencin, Descanso
b.

Empuamiento Largo
Empuamiento Corto
d. Defensas Bsicas con la vara

d.

DCIMO SEXTA SEMANA

27OCT2014 al 01NOV2014
.
TEORIA:
25.

26.
TCNICAS ESPECFICAS
a.
Posiciones Bsicas
Atencin, Descanso
b.

Empuamiento Largo
Empuamiento Corto
e. Defensas Bsicas con la vara

d.

DCIMO STIMA SEMANA

03NOVT2014 al 08NOV2014
O.
TEORIA:
27.

28.
TCNICAS ESPECFICAS
a.
Posiciones Bsicas
Atencin, Descanso

b.

Empuamiento Largo
Empuamiento Corto
f. Defensas Bsicas con la vara

d.

DCIMO OCTAVA SEMANA

10NOV2014 al 15NOV2014
Tcnicas de cadas. Tcnicas defensivas y contraataque. Tcnicas de
desequilibrio y lanzamientos).
EXAMEN FINAL DEL II SEMESTRE ACADEMICO
1.
Tcnicas ofensivas y defensivas con desplazamiento

03 PUNTOS
Golpe de puo zona alta
Golpe de puo zona media
Golpe de puo zona baja
2.
Tcnicas de cadas
:
:
:
Bloqueo y contra ataque

Bloque y contra ataque
Bloqueo y contra ataque
03 PUNTOS
Cada hacia delante

Cada hacia atrs
Cadas laterales
3.
:
:
:
Avanzando tres pasos

Tcnicas de lanzamientos
Lanzamiento
Lanzamiento
Lanzamiento
Lanzamiento
:
:
:
:
04 PUNTOS

Por la cadera
Por la cabeza
Por la axila
4.
Tcnicas y uso del grillete
05 PUNTOS
5.
Tcnicas y uso de la vara policial
05 PUNTOS

PERSUASIVO.
ANEXO:
TCNICAS DEFENSIVAS
Tcnicas de reduccin, en este punto se le ensea al alumno a reducir al atacante
usando el lado izquierdo del cuerpo usando la fuerza contraria en beneficio de
uno mismo, este trabajo se efecta cuerpo a cuerpo. A continuacin detallaremos
secuencialmente un grupo de tcnicas debidamente seleccionadas y de cuya
efectividad podemos dar fe.
TECNICA DE REDUCCION POR TORSION DE MUECA HACIA
FUERA
FIG. 1
FIG. 2
FIG. 3
Como se aprecia en la fig. 1, la posicin de los dedos pulgares, haciendo una
forma de cua, en la parte central del dorso de la mano, serrando bien las manos,
presionando la mano dominada hacia adelante fig. 2 y torciendo hacia fuera
siempre presionando fig. 3
TECNICA DE REDUCCION POR TORSION DE MUECA HACIA
DENTRO
FIG. 1
FIG. 2
FIG.
Como se aprecia en la fig. 1, la posicin de los dedos pulgares, haciendo una
forma de cua, serrando bien las manos, presionando la mano dominada, hacia
adelante fig. 2 y torciendo hacia fuera siempre presionando fig. 3.
Tcnicas de reduccin, esta semana se le ensea al alumno a reducir al atacante
usando el lado derecho del cuerpo usando la fuerza contraria en beneficio de uno
mismo, este trabajo se efectu cuerpo a cuerpo.
Esta semana aprendern lo que es un ataque con palo y a la vez aplicarlo, el
trabajo es en parejas para mayor aprendizaje. Secuencia de la aplicacin de una
tcnicas de defensa contra ataque con arma punzo penetrante (fierro) por torsin
de mueca hacia fuera.
FIG. 1
FIG. 2
FIG. 3
Como se puede apreciar en la fig. 1, el manifestante amenaza al efectivo policial

con un fierre; trata de hincarle con el mismo, desplazndose este, hacia un
costado fig. 2; realizando una pequea palanca al brazo fig. 3 - 4.
Fig. 4
Fig. 5
Fig. 6
Como se aprecia en la figura 5, se ha realizado un desplazamiento mayor hacia el

costado siempre palanqueando el brazo del agresor; regresando y enfrentando a
la misma fig. 6 no dejando de torcer la mueca.
Fig.
Fig.
Fig. 9
En la fig. 7 se aprecia como el efectivo policial, ejerce torsin presin sobre la

mueca que mantiene el arma punzo penetrante, ejerciendo presin hacia abajo a
fin de que suelte el fierro fig. 8; cruzando la pierna derecha como tranca, para
provocar un desequilibrio hacia atrs sin dejar de presionar la mueca fig. 9.
Fig. 10
Fig. 11
Fig. 12
En la fig. 10, se aprecia como el efectivo policial realiza un barrido, proyectando al

agresor hacia el piso sin dejar de presionar y torcer la mueca fig. 11 provocando
que suelte el fierro producto del dolor fig. 12.
Fig. 13
Fig. 14
Fig. 15
En la fig. 13, se aprecia como el efectivo policial, se desplaza por delante del
agresor, sin dejar de torcer la mueca en sentido de las manecillas del reloj fig.
14, jalando el brazo hacia s mismo, para que se ponga de pecho fig. 15 y se
procede a palanquear el brazo estirado hacia adelante del hombro, para hacer el
registro preliminar fig. 16.
Fig. 16
Fig. 17
Fig. 18
Una vez culminado el registro preliminar, el cual debe de tener un orden a fin de
no obviar espacio alguno, en donde pueda ocultar algn arma o evidencia,
realizando este acto frotando - presionando el cuerpo en busca de lo antes
expresado fig. 16. una vez culminado el registro, se procede a flexionar el brazo
estirado procedindose a levantar al agresor sin dejar de torcer la mueca y
presionar hacia adentro fig. 17 18.
Fig. 19
Fig. 20
Procediendo a levantar al agresor fig. 19 y conducirlo a la dependencia policial
ms cercana fig. 20.
este tipo de conducciones se realiza generalmente cuando no hay grilletes; siendo
de suma importancia resaltar que, no se debe de dejar de torcer y presionar la
mueca y que el agresor debe de caminar en puntillas; no se debe de dejar
ninguna mano o brazo libre, por una posible reaccin; debiendo de registrarse la
parte frontal del intervenido a fin de evitar sorpresas; se debe de engrilletar a la
brevedad, toda vez que este dolor va cediendo poco a poco por el estiramiento
de los ligamentos de la mueca.
Tcnicas de secuencia de la aplicacin de una de defensa contra agarre de
uniforme (pecho) sin arma, por torsin de mueca hacia fuera.
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
Como se puede apreciar en la fig. 1, el manifestante tipo corpulento y fuerte, trata

de agarra el uniforme del efectivo policial de la parte del pecho; este gira su
cuerpo hacia el costado, agarrando la mano del agresor presionando en la parte
media del dorso de la mano con el pulgar fig. 2; enfrentando el efectivo policial al
manifestante para realizar la torsin de mueca fig. 3. en algunas circunstancias
cuando el agresor logra agarra fuerte el uniforme o ropa, se hace necesario
aplicar la tctica, un golpe de distraccin en un punto vital, a fin de que el
agresor afloje e agarre y se pueda ejecutar la tcnica.
Fig. 4
Fig. 5
Fig. 6
En la fig. 4 y 5 se aprecian la continuacin de la torsin hacia fuera y hacia abajo;

como va cediendo progresivamente el agresor por accin de la torsin de la
mueca, proyectndose hacia el piso fig. 6.
Fig. 7
Fig. 8
Fig. 9
Como se aprecia en la fig. 7 una vez que el agresor es puesto de espalda,

ofreciendo gran resistencia, se aplica una accin tctica consistente en
realizar
una palanca al brazo y presin ligera a la cartida del agresor fig. 8 procediendo
al momento de aflojar, a girar la mueca en sentido de las manecillas del reloj,
ejerciendo una cua con el pie a la altura del hombro para poder culminar el giro
fig. 9, desplazndose por alrededor de su cabeza sin cruzar por encima de l, ya
que puede realizar una accin desesperada de auto defensa, .para que este se
ponga de pecho.
Fig. 10
Fig. 11
FIG. 12
Una vez puesto de pecho fig. 10, se procede a palanquear el brazo para
inmovilizarlo y proceder al registro preliminar; culminado ste acto, se procede a
levantar al agresor fig. 11, conducindolo a la unidad policial o dependencia ms
cercana fig. 12; recomendndose engrilletarlo por lo antes expresado.
En la fig. 11 se aprecia el procedimiento para la conduccin; consistente en
levantar al intervenido cogiendo el efectivo policial con la mano izquierda, la mano
del brazo derecho del intervenido, torciendo la mueca hacia fuera. Con la mano
derecha del efectivo policial sin soltar la izquierda, flexiona entre el brazo y
antebrazo (codo) hasta que se encuentre pegado al cuerpo del oponente,
presionando la mueca hacia adentro y torciendo la mano hacia fuera,
levantndose el agresor por accin de la torsin presin en la mueca, y el dolor
que causa esta accin fig. 12, siendo conducido rpidamente al vehculo policial o
a la dependencia policial. Una vez de pie no debe de olvidar realizar el registro
frontal.
Estas tcnicas deben realizar en forma rpida y coordinada, para lo cual deben de
practicar constan y permanentemente.
Tcnicas de secuencia de aplicacin de una defensa contra agarre de uniforme

(pecho) sin arma, por torsin de mueca hacia adentro.
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
Como se puede apreciar en la fig. 1, el manifestante trata de agarra el uniforme

del efectivo policial de la parte del pecho con ambas manos; este gira su cuerpo
hacia el costado, agarrando la mano derecha de agresor ejerciendo torsinpresin sobre la mueca, empujando hacia abajo el codo del agresor, para que
este doble el brazo fig. 2. una vez efectuada esta accin el agresor dobla el brazo,
procediendo el efectivo policial a meter su brazo izquierdo fig. 03, sin soltar la
mueca, hasta que haya de dominado el brazo de oponente, realizando una
palanca al codo.
Fig. 4
Fig. 5
Realizada esta accin, procede a cogerlo de la ropa o del cuello al intervenido

para su conduccin fig. 4. tambin esta tcnica de torsin hacia adentro puede
realizarse cuando nos atacan con una mano, siguindose el mismo procedimiento
anterior fig. 05.
Tcnicas de combate con las piernas y manos. tai otoshi cada del cuerpo, esta
tcnica de vuelco, normalmente este movimiento es para grandes y pequeos de
estatura, esto consiste en pasar la pierna girando hacia la parte posterior del
atacante y tomando los hombros y usando la cadera se logra lanzar al oponente,
este trabajo se realiza entre los alumnos cuerpo a cuerpo.
Secuencia de la aplicacin de una tcnica de torsin de mueca hacia fuera ante

ataque con arma contundente (palo)
Ante un ataque con arma contundente, en este caso un palo fig. 1, el efectivo
policial, sale hacia el costado desviando con ambas manos el objeto, fig. 2,
cogiendo de la mueca derecha al agresor jalndolo hacia el costado en forma
semicircular. fig. 3
Fig. 1
Fig. 3
Fig. 2
Fig. 4
Fig. 5
Fig. 6
Una vez producido el desequilibrio al jalarlo hacia el costado fig. 4, se procede a
regresarlo torcindole la mueca hacia fuera fig. 5, derribndolo y ejerciendo
presin sobre la mueca a fin de que suelte el objeto contundente fig. 6. se
contina y termina la tcnica conforme se detallara en la tcnica de reduccin por
torsin de mueca hacia afuera.
Tcnicas de combate con las piernas y manos. tani otoshi cada del cuerpo, en
este movimiento se toma al agresor de la cabeza y un brazo para luego girar todo
el cuerpo y con la pierna izquierda reducirlo al piso este trabajo se realiza entre
los alumnos cuerpo a cuerpo.
Tcnicas de combate y torsiones de piernas y manos. O Soto

Gari, gran barrido exterior, es una tcnica de proyeccin, es
decir, que sta ejecutada con la accin de todo el cuerpo, en
potencia. En esta reduccin los alumnos toman a su contrario
por los hombros y pasando la pierna derecha y un
movimiento de cadera lanzan al oponente al piso, para luego
ponerle los grilletes.
Defensa contra estrangulacin por la espalda, durante la intervencin policial, el

efectivo esta propenso a ser agredido de diferente formas, y una forma de
agresin es la estrangulacin; a continuacin mostraremos una forma sencilla de
defensa contra este ataque por detrs.
Fig. 1
Fig. 2
Ante un ataque por la espalda, estrangulacin fig. 1, el efectivo policial gira por su
lado derecho, enganchando la pierna derecha del agresor, desequilibrndolo
hacia delante fig. 2.
Fig. 3
Fig.
Una vez desequilibrado fig. 3, es derribado hacia el piso fig. 4, para ser reducido,
inmovilizado, registrado y conducido a la dependencia policial.
Tcnicas de combate y torsiones de piernas y manos. Koshi

Guruma, llevando su peso sobre la parte delantera derecha y
girando el cuerpo, tomndolo del cuello y un brazo con ayuda
de la cadera le logra reducir al oponente, el TRABAJO lo
realizan los alumnos en pareja.
Tcnica de defensa contra ataque por la espalda con palanca al brazo.
Fig. 1
Fig. 2
Fig. 3
En la fig. 1 apreciamos al efectivo policial, invitando a un manifestante a cesar de

su hostilidad, atacando otro individuo al polica por la espalda fig. 1. En la fig. 2 se
aprecia como es agarrado fuertemente del uniforme. El efectivo policial atento al
ataque frontal de otro manifestante, procede a girar al costado fig. 3
Fig. 4
Fig.
Fig. 6
Una vez que gir, mete el brazo izquierdo por debajo del brazo derecho del
agresor, ejerciendo una palanca al codo con el cuello, fig.4, siendo proyectado al
piso continuando la palanca, fig. 5; para ser continua la accin jalando la mueca
para ponerlo de pecho fig. 6 y proceder a la secuencia ya conocida, la de
inmovilizarlo, registrarlo y conducirlo.
En esta tcnica con brazo derecho se toma al oponente por el pecho y con el
izquierdo se toma la pierna para as derivar al agresor.
POLICIA NACIONAL DEL PER

DIRECCIN EJECUTIVA DE EDUCACIN Y DOCTRINA
ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR

TCNICO PROFESIONAL PNP
YUNGAY
SLABO DESARROLLADO
DE
DERECHO PENAL I
PROGRAMA REGULAR
2014
SILABO
(ADECUACIN ACADMICA PROMOCIN 2014-II)
DERECHO PENAL I
(PROGRAMA REGULAR)
I.
DATOS GENERALES
EJE CURRICULAR
AREA EDUCATIVA
AREA COGNITIVA
AO DE ESTUDIO
HORAS SEMESTRALES
HORAS SEMANALES
CRDITOS
PERIODO ACADEMICO
II.
:
:
:
:
:
:
:
Formacin Tcnico-Policial
Formacin Bsica
Ciencias Jurdicas
PRIMERO
72 horas acadmicas
04
3.0
II Semestre
SUMILLA
La Asignatura forma parte del Currculo de Estudios de las Escuelas Tcnico
Superiores PNP, sus Unidades de aprendizaje comprenden contenidos
relacionados con la Teora del Derecho Penal, La Ley Penal y la Teora del
Delito, proporciona al Alumno los conocimientos sobre la accin punitiva del
Estado ante la comisin de los delitos identificando el rol que le compete a la
Polica Nacional, a fin de garantizar optimidad en el ejercicio de la funcin
policial.
I.
COMPETENCIA GENERAL
Al finalizar la asignatura, el alumno estar en la capacidad de:
II.
A.
Incorporar el dominio de la Ley Penal a los casos prcticos del ejercicio

policial.
B.
Interpretar el dominio de los elementos del delito para lograr el mximo

de acierto en la solucin de supuestos de hechos de la vida.
C.
Comprender el desarrollo del delito, la participacin de sus agentes y

su grado de responsabilidad en los tipos del Cdigo Penal.
CONTENIDOS
PRIMERA
SEMANA
27 ABR AL
02
MAY
2015
I UNIDAD
EL DERECHO PENAL
Primera Sesin
El Derecho Penal. Concepto. Caractersticas. El
Derecho Penal como instrumento de control social.
Derecho Penal Objetivo y Subjetivo. Fuentes del
Derecho Penal.
La Ley, la Costumbre, la
Jurisprudencia y la Doctrina.
Segunda Sesin
Lmites del Derecho Penal. Lmites Constitucionales
y Legales.
Principios:
Legalidad.
La no
admisibilidad
de
la
analoga.
Lesividad.
Jurisdiccionalidad.
Ejecucin legal de la pena.
Culpabilidad. Proporcionalidad. Predeterminacin de
la funcin de la Pena.
SEGUNDA
SEMANA
04 MAY AL
09
MAY
2015
Primera Sesin
Derecho Penal Subjetivo. Derecho Penal
Constitucional. Principios. Lmites a la funcin
punitiva estatal.
Segunda Sesin
, Derecho Penal Objetivo.
Las normas jurdico
penales. Estructura. Normas de valoracin y normas
de determinacin.
Norma primaria y norma
secundaria. Proposiciones jurdicas incompletas.
TERCERA
SEMANA
11 MAY AL
16
MAY
2015
Primera y Segunda Sesin

Derecho Penal Cientfico o Dogmtico Jurdico Penal.
Fundacin, concepto y mtodo, funciones de la dogmtica
penal.
CUARTA
SEMANA
18 MAY AL 23
MAY 2015
Primera Sesin
Taller Derecho Penal y Ordenamiento Jurdico
Segunda Sesin
Taller La Ley Penal en blanco
QUINTA
SEMANA
25 MAY AL
30
MAY
2015
SEXTA
SEMANA
01 JUN AL
06 JUN
SEPTIMA
SEMANA
08 JUN AL
13 JUN
OCTAVA
SEMANA
15 JUN AL
20 JUN
II UNIDAD
LA LEY PENAL
Primera Sesin
Interpretacin de la Ley Penal. Interpretacin de la Ley
segn el intrprete: autntica, judicial, doctrinaria.
Interpretacin de la ley segn los medios.
Interpretacin de la Ley segn los resultados:
restrictiva, progresiva.
Segunda Sesin
Concurso aparente de leyes. Principios para
determinar la ley a aplicarse en caso de concurso ideal
de delitos. Principios de: Especialidad. Consuncin.
Casos en los que se aplica el Principio de Consuncin.
Principio de Subsidiaridad. Alternatividad.
Primera Sesin
La Ley Penal en el espacio. Principios de:
Territorialidad, Pabelln, Defensa, Personalidad,
Universalidad, Representacin.
Inaplicabilidad del
principio excepcional de extraterritorialidad de la ley
penal. Lugar del hecho punible.
Segunda Sesin
Derecho Penal Internacional. La Corte Penal
Internacional. Principios de validez especial de la Ley
Penal.
Primera Sesin
Validez de la ley penal con relacin a las personas.
Funcionario pblico y delito. Excepciones a la ley
Penal Peruana.
Segunda Sesin
Responsabilidad penal del Presidente de la Repblica.
Responsabilidad de los Ministros de Estado.
Responsabilidad Penal de los Parlamentarios:
Impunidad Parlamentaria. Inviolabilidad Parlamentaria.
Primera Sesin
EXAMEN PARCIAL I
Segunda Sesin
mbito temporal de la Ley Penal. Principio base de
irretroactibilidad Penal. La sucesin de leyes penales.
Retroactividad benigna. Leyes temporales y excepcionales.
Leyes intermedias momento del hecho delictivo. El caso
de las leyes procesales en materia penal.
NOVENA
SEMANA
22 JUN AL
27 JUN
DECIMA
SEMANA
29 JUN AL
04 JUL
DECIMO
PRIMERA
SEMANA
06 JUL AL
11 JUL
DCIMO
SEGUNDO
13 JUL AL
18 JUL
III UNIDAD
TEORA GENERAL DEL DELITO
Primera Sesin
Teora General del Delito. Concepto Primario.
Definicin moderna del delito. Sujetos del delito. La
accin. Concepto. Elementos: la accin como
manifestacin de la voluntad del agente. Un resultado
tpico. Relacin de causalidad.
Segunda Sesin
Aplicacin de la teora del delito. Elementos del tipo
objetivo (delitos especiales delitos de peligro, etc)
relacin de causalidad e imputacin objetiva.
Primera y Segunda Sesin
Delito culposo de comisin: Culpa, conceptos y clases.
Naturaleza y estructura del tipo imprudente. La llamada
preterintencional (estructuras tpicas compuestas). Delitos
por omisin y sus clases. Ubicacin sistemtica. La
omisin propia peculiaridades. El tipo de lo injusto de la
omisin impropia (comisin por omisin); peculiaridades
del tipo objetivo y subjetivo. Posicin de garante.
Primera Sesin
Antijuricidad. Aspectos generales de la antijuricidad
penal. Clases. Causas de justificacin. Estructura.
Causas de justificacin: La legitma defensa.
Presupuesto, requisitos, clases, exceso.
Segunda Sesin
Ejercicio legitimo de un derecho. Consentimiento.
Estado de necesidad. Consentimiento como causa de
ausencia de antijuricidad. Consentimiento presunto.
Primera Sesin
Culpabilidad o responsabilidad:
Planteamiento.
Evolucin.
Fundamento.
Antijuricidad
y
Culpabilidad.Elementos. La imputabilidad.Capacidad
de culpabilidad: Concepto. Causas. Imputabilidad
disminuida.
Segunda Sesin
El conocimiento de la antijuricidad. Concepto. Error
de Prohibicin y de comprensin clases. Error de
comprensin culturalmente condicionado. Tratamiento
legal. La no exigibilidad de otra conducta. Concepto.
Miedo insuperable. Estado de necesidad exculpante.
DCIMO
TERCERA
SEMANA
Primera Sesin
EXAMEN PARCIAL II
Segunda Sesin
20 JUL AL
25 JUL
Formas imperfectas de ejecucin: Actos preparatorios.

Tentativa (Clases) Desistimiento. Consumacin.
Agotamiento.
DCIMO
CUARTA
SEMANA
27 JUL AL
01 AGOS
DCIMO
QUINTA
SEMANA
03 AGO AL
08 AGOS
DECIMO
SEXTA
SEMANA
10 AGO AL
15 AGOS
Primera Sesin
Autora y participacin: La autora. Formas de autora.
Participacin en el sentido estricto, instigacin
complicidad (clases). Fundamento. Consecuencias
de la accesoriedad.
APLICACIN DE LA LEY PENAL-HT13
Segunda Sesin
Unidad y pluralidad de delitos. Unidad de accin.
Concurso aparente de leyes. Concurso ideal y real de
delitos. Delito masa. Delito continuado. Concurso real
retrospectivo.
Primera Sesin
Clasificacin de Tipos Penales: Tipo bsico. Tipo
cualificado.
Tipo Privilegiado.
Tipo autnomo.
Elementos constantes presentes en todos los tipos,
sujeto activo, sujeto pasivo, accin, bien Jurdico.
Segunda Sesin
Cuestiones en relacin con el sujeto activo. Delitos
Especiales: Propios. Impropios. De propia mano.
Tipo de injusto del delito doloso. Tipo objetivo y
subjetivo.
Primera Sesin
El dolo. Determinacin de a conducta dolosa. Elementos
cognocitivos y volitivos. Clases de Dolo: Directo o de 1er
Grado.
Directo o de 2do grado.
Dolo eventual.
Implicancias prcticas de la aplicacin de la teora cognitiva
del dolo. Error de tipo. Elementos subjetivos de los injusto
distintos del dolo.
Segunda Sesin
Teoras para distinguir el dolo eventual de la culpa o
imprudencia. Teora de la probabilidad. Teora de la
voluntad o del consentimiento. Ausencia del dolo:
error vencible. Error invencible. Error sobre elemento
accidental.
DECIMO
SEPTIMA
SEMANA
17 AGO AL
22 AGO
DCIMO
OCTAVA
SEMANA
24 AGO AL
29
AGO
2015
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTOS
EXAMEN FINAL
V. PROCEDIMIENTOS DIDCTICOS
A.
Las tcnicas de enseanza se orientarn a la interaccin permanente

docente educando, enmarcadas en la cultura participativa, y el
trabajo en equipo.
B.
Se promover la investigacin permanente y la exposicin de los

conocimientos adquiridos.
C.
El desarrollo de los contenidos curriculares sern eminentemente

objetivos mediante el empleo de Mapas Conceptuales.
VI. EQUIPOS Y MATERIALES

El docente para el desarrollo de la asignatura emplear los siguientes
equipos y materiales:
A. EQUIPOS
Retroproyector, video grabadora, computador, proyector multimedia.
B. MATERIALES
Proveer Separatas a los educandos, as como emplear
o videos para reforzar las tcnicas de enseanza.
transparencias
VII. EVALUACIN
La asistencia a las sesiones tericas es obligatoria en el 70% y a los
Talleres en el 90%, en caso contrario de no existir justificacin alguna por la
Subdireccin Acadmica de la ETS, el Alumno(a) desaprobar la
asignatura.
A.

del Alumno(a) en el aula. El promedio de las intervenciones orales
constituir Nota de Paso Oral.
B.
Evaluacin Formativa o de Proceso para comprobar el rendimiento

acadmico, pronosticar posibilidades de desarrollo y reorientar la
metodologa, compromete la aplicacin de:
1.
Exposiciones.
2. Dos exmenes escritos parciales (8 y 13 semana), enmarcados en

los modelos de la Prueba Objetiva, pudiendo, adems, contener
preguntas tipo desarrollo y situacin problema, en las que prime el
empleo de la capacidad reflexiva, la correlacin de criterios, el
anlisis y el pensamiento lgico.
3. Un trabajo monogrfico que se valorar en su forma y contenido.
C. Evaluacin Sumativa orientada a comprobar el nivel de desarrollo
cognoscitivo, reflexivo y del pensamiento lgico, para lo cual se
aplicar un examen final (17 semana), de similar caracterstica
empleada en los exmenes parciales.
D. El Promedio General se calcular en concordancia con las
disposiciones establecidas en el Manual de Rgimen de Educacin de
las Escuelas de Formacin de la PNP, conforme se detalla a
continuacin:
Promedio General:
PG = PEP (3) + PO (1) + TA (2) +EF (4)
10
PEP
PO
TA
EF
VIII.
=
=
=
=

Paso Oral
Trabajo de Investigacin Monogrfica
Examen Final
BIBLIOGRAFA BSICA
A.
ARIEL AGUDELO BETANCUR. NODIER. Casos de Derecho Penal,

Bogot, Temis. de habla hispana Edit. Mc. Graw-Hill. 1990.
B.
ART-ROXIM-TIEDEMAN. Introduccin al Derecho Penal y Procesal

Penal, Madrid. 1989.
C.
BACIGALUPO, Enrique. Manual de Derecho Pena l: Parte General.

Bogot, Temis.1984.
D.
BRAMONT ARIAS Lus. Derecho Penal: Parte General Tomo 1, 3ra.

Edicin Lima.1978.
E.
BRAMONT ARIAS Lus. Manual de Derecho Penal: Parte General.

Lima. Santa Rosa. 2000.
F.
BRAMONT ARIAS Lus y BRAMONT ARIAS TORRES Lus Alberto.

Cdigo Penal Comentado 4ta. Ed. Lima. San Marcos. 2001.
G.
BUSTOS RAMREZ Juan. Manual de Derecho Penal. Parte General.

Barcelona. Ariel.1984.1989
H.
BUSTOS RAMIRES Juan Y HORMAZABAL B. Lecciones de Derecho

Penal, Vol. I Madrid. Trotta. 1997
I.
CURI URZUA Enrique. Derecho Penal: Parte General, Ed. Jurdica

de Chile. 1992
J.
HURTADO POZZO Jos (1987).Manual de Derecho Penal: Parte

General, Lima Eddilli.1987.
K.
JESCHECK, Hans H. Tratado de Derecho Penal: Parte General4ta.

Ed. Granada Comares. 1993.
L.
JIMNEZ DE ASUA Lus. Tratado de Derecho Penal: Parte general,

7 tomos Buenos Aires, Lozada. 1984.
M.
MARUACHA REINHART Y ZIPF HEINZ, Derecho Penal: parte

general, Tomo I Teora General del Derecho Penal y estructura del
Hecho Punible, Traduccin de la Ed. Alemana por Jorge Bofia G. y
Enrique.
N.
MAZUELOS COELLO Julio. Derecho Penal: Parte General.

Especial, Lima Editorial San Marcos. 1995.
O.
VERDUGO GOMEZ DE LA TORRE, Ignacio y otros. Lecciones de

Derecho Penal: Parte General. Barcelona, Praxis. 1995.
.............0...............
Arte
I UNIDAD
EL DERECHO PENAL
PRIMERA SEMANA
(27 ABR 2015 AL 02 MAY 2015)
PRIMERA SESIN
CONCEPTO.
Conjunto de normas establecidas por el Estado, que determinan los delitos, las
penas y las medidas de seguridad, que se aplican a los autores de los hechos
punibles para prevenir y reprimir dichos hechos.
CARACTERSTICAS DEL DERECHO PENAL:
1.- Publico.- Solo al Estado le corresponde la imposicin de las penas y
medidas de seguridad y es la manifestacin del poder estatal considerado
como soberano en relacin con los individuos.
2.- Regulador de conductas humanas.- No se reprime la ideacin, sino la
actividad humana, es decir sus relaciones externas. Al Derecho solo le interesa
la voluntad exteriorizada, ms no las ideas o pensamientos.
3.- Cultural, normativo, valorativo y finalista.- Es una creacin humana que
se ubica en la espera del deber ser y es exclusivamente normativo, solo en
las normas se encuentran definidos los delitos y se realiza una seleccin de las
conductas dainas a la sociedad. Protege de modo explicito, valores que, de
una u otra manera, se incluyen o relacionan con los derechos humanos.
4.- Sistema discontinuo de ilicitudes.- Al no poderse prever la totalidad de
conductas humanas, va apareciendo nuevas modalidades delictivas cada vez
mas sofisticadas, esto es posible tambin por el avance de la tecnologa.
5.- Personalsimo.-El delincuente responde
consecuencias jurdicas de su conducta.
personalmente
por
las
DERECHO PENAL COMO INSTRUMENTO DE CONTROL SOCIAL:

1.- CONCEPTO: El control social viene a ser una condicin bsica de la vida
social, con el se aseguran el cumplimiento de las expectativas de conducta y
de los intereses contenidos en las normas que rigen la convivencia,
confirmndolas y estabilizndolas contra fcticamente en caso de su frustracin
o incumplimiento con la respectiva sancin impuesta en una determinada forma

o procedimiento.
Existen sistemas de control formal e informal.
a) Los formales son de carcter estatal que cumple una funcin de carcter
ordenado y reguladora de conductas y es justamente dentro de ste
contexto que se ubica el derecho penal.
b) Los informales son por ej. La familia, la religin etc.
DERECHO PENAL OBJETIVO Y SUBJETIVO
1.- Derecho Objetivo.- Conjunto de normas jurdicas que forman la
maquinaria jurdica, el conjunto de preceptos del derecho la norma jurdica que
constituyen los cdigos.
2.- Derecho Subjetivo.-Es la Prerrogativa, poder o facultad con que cuenta
una persona para reclamar el cumplimiento de las normas jurdicas y que
considera le favorecen y tutelan.
El objetivo es la norma que da la facultad y el subjetivo la facultad reconocida
por la norma.
FUENTES DEL DERECHO PENAL:
-
La ley; es una prescripcin dictada por el rgano competente

del Estado, segn el procedimiento establecido en la Constitucin. La ley
ordena o prohbe algo de acuerdo con la justicia y para el bien de todos los
miembros de la comunidad.
La ley debe cumplir con tres requisitos:
Debe ser escrita
Debe ser previa
Debe ser estricta
La costumbre; est constituida por hbitos sociales que con el tiempo

llegan a considerarse imperativos y obligatorios, y se convierten as en
reglas de derecho. La costumbre tiene la ventaja de ser elstica y
cambiante, pero tiene la desventaja de ser imprecisa y, por tanto, de no
otorgar mayores garantas de seguridad en las relaciones jurdicas.
La jurisprudencia; es el conjunto de decisiones uniformes de los tribunales

sobre una cuestin determinada, que cumplen una funcin creadora de
derecho, variable segn la poca y el pas; asimismo, las creaciones
jurisprudenciales obedecen a que la ley necesita ser interpretada,
completada y adaptada en el momento de su aplicacin.
La doctrina; est constituida por las opiniones de los tratadistas del

derecho. Si bien tiene una influencia en la formacin de las normas
jurdicas y de la propia jurisprudencia, carece de fuerza legal obligatoria.
SEGUNDA SESIN
LIMITES DEL DERECHO PENAL:
LIMITES CONSTITUCIONALES Y LEGALES.
1.- Principio de presuncin de inocencia
La presuncin de inocencia como derecho fundamental es un logro del
Derecho moderno, mediante el cual todo inculpado durante el proceso penal es
en principio inocente si no media sentencia condenatoria. As queda
establecida en la Constitucin de 1993, en su articulado 2, inc.24 Toda
persona es considerada inocente mientras no se haya declarado judicialmente
su responsabilidad.
De no probarse que lo hizo o existiesen dudas al respecto, la sentencia debe
resolverse a lo ms favorable al acusado
(IN DUBIO PRO REO).
2.- Legalidad
Conforme a lo establecido en el inciso D del numeral 24 del artculo segundo
de nuestra actual Constitucin Poltica de 1993, Nadie ser procesado ni
condenado por acto u omisin que al tiempo de cometerse no est previamente
calificado en la ley, de manera expresa e inequvoca, como infraccin punible;
ni sancionado con pena no prevista en la ley. Hablamos de uno de los
principios ms importantes sobre el cual se sustenta el estado de derecho y el
sistema democrtico, el mismo que implica el pleno reconocimiento de la ley
como nica fuente inmediata del Derecho Penal.
Efectivamente, para que una ley sea garanta ciudadana plena, requiere
adems que sea previa nullum crimen, nulla poena, sine praevia lege.
3.- Principio de Prohibicin de Analoga
Este principio es consecuencia del de legalidad. La analoga como mtodo de
integracin de la norma no se puede aplicar en el derecho penal, si un hecho
no est comprendido en la norma penal carece de trascendencia para esta
rama del Derecho, no cabe argumentar semejanza con otro que si estuviera
regulado.
La analoga se distingue de la interpretacin extensiva, pues mientras esta
ultima plantea que puede aplicarse la ley penal a un hecho situado ms all del
tenor literal, pero sin estar fuera de su espritu o sentido, en la analoga la ley
se aplica a un hecho no comprendido en su texto, por resultar semejante al
caso legislado.
4.- Principio de Proteccin de los Bienes Jurdicos
Llamado tambin principio de ofensividad o lesividad. Para que una conducta

sea tpica es necesario que lesione o ponga en peligro el bien jurdico tutelado
por la ley.
Podemos considerar como bien jurdico aquellos presupuestos indispensables
o condiciones fundamentales o valiosas para la realizacin personal de la vida
en comn, Por ejemplo la vida, la salud, la libertad, etc.
5.- Principio de Juicio Legal o Debido Proceso
Implica que el proceso debe ser conducido y concluido bajo la garanta de
imparcialidad. Adems que sea un proceso justo y en el que se observen las
garantas mnimas como la independencia jurisdiccional, ha motivacin de las
resoluciones, la instancia plural., la prohibicin de revivir procesos fenecidos,
que la pena solo pueda ser impuesta por el Poder Judicial mediante
resoluciones debida mente motivadas y que la sentencias sea resultado de un
procedimiento previo y regular.
6.- Principio de Responsabilidad Penal o de Culpabilidad
Este principio garantiza que la imposicin de la pena solo deba realizarse
cuando el hecho sea reprochable al autor.
El Cdigo Penal acoge la responsabilidad subjetiva; es decir, solo se reprimen
los actos en los que ha tenido que ver la voluntad. En cambio proscribe la
responsabilidad objetiva, porque no es punible la responsabilidad por los
resultados, sea por caso fortuito o fuerza mayor; se exige que el hecho se
realice por dolo o culpa.
Existen formas de responsabilidad objetiva que se filtran en el Cdigo Penal y
que se encuentran en abierta contradiccin con este principio:
a) Los Delitos preterintencionales
b) Delitos calificados por el resultado
7.- Principio de Proporcionalidad de la Pena
Denominado tambin principio de prohibicin de exceso. Este principio implica
que la pena debe ser adecuada al fin del Derecho Penal que es la proteccin
de bienes jurdicos y respeto a la dignidad.
La pena no debe sobrepasar las exigencias de la necesidad; debemos tener
presente que la reaccin punitiva es la ultima ratio: a ella se recurre cuando por
los medios no penales no se puede garantiza la eficacia del orden jurdico.
DETERMINACION DE LA FUNCION DE LA PENA:
En el proceso de determinacin Judicial de la Penal que involucra la
identificacin de la pena y la decisin a cerca si corresponde suspenderla o
sustituirla deben analizarse en funcin de los fines de la pena, las

circunstancias fcticas del ilcito y las condiciones personales de su autor.
Las mismas que son:
- Privativa de Libertad: Como su nombre lo refiere esta constituye la
privacin de
libertad convirtindose por ende en la mayor gravedad puesto
que puede importar el internamiento en el establecimiento penal, esta puede
ser determinada e indeterminada, en el primer caso tiene un mnimo y un
mximo de duracin y se extiende desde los dos das hasta los treinta y cinco
aos, mientras en el segundo caso no existe fecha de termino y se da
precisamente con la cadena perpetua.
- Restrictiva de Libertad: Son aquellas formas de sancin mediante la cual de
la privacin de libertad individual al sentenciado en forma directa, se afecta
adems su libertad de residencia, es decir se ordena su traslado fuera de los
lmites territoriales, ste modo de sancin lo encontramos generalmente en los
delitos de trfico ilcito de drogas y terrorismo.
- Limitativa de Derecho: Son aquellas que sin importar propiamente una
privacin de la libertad personal, implica una limitacin a ciertos derechos
ligados a la libre disposicin de los actos, son llamadas penas alternativas.
Al respecto cabe destacar en primer lugar la existencia de las llamadas penas
alternativas a la privativa de libertad, que viene a ser consideradas como
sanciones modernas, entre las que justamente encontramos las denominadas
restrictivas de libertad. Dentro de nuestra legislacin estas penas son:
Prestacin de Servicio a la comunidad, limitacin de das libres e inhabilitacin.
- Pena de multa: Ello obliga al condenado a pagar al Estado una suma de
dinero fijada en das multa, llamada tambin pena pecuniaria, teniendo mayor
aplicacin en otros pases, en lo que respecta a los delitos considerados leves.
El importe del da multa es equivalente al ingreso promedio diario del
condenado y se determina atendiendo a su patrimonio, rentas remuneraciones
y dems signos exteriores de riqueza. La pena de multa se extender en un
mnimo de 10 das multa a un mximo de 365 das multa salvo disposicin
distinta de la ley.
SEGUNDA SEMANA
(04 MAY 2015 AL 09 MAY 2015)
PRIMERA SESION
DERECHO PENAL SUBJETIVO

El derecho objetivo equivale al conjunto de normas penales, por su parte el
derecho subjetivo llamado tambin (ius puniendi o derecho a castigar), es el
derecho que corresponde al estado a crear y aplicar el derecho penal objetivo.

El derecho penal subjetivo se refiere bsicamente al objetivo.
Jurdicamente se suelen distinguir dos manifestaciones de ius puniendi: el
derecho del estado a establecer normas penales y el derecho del estado a
exigir el cumplimiento de ellas.
El primer momento de ius puniendi entronca con el poder legislativo
en la que se integran la potestad de dictar normas penales.
DERECHO PENAL CONSTITUCIONAL
Segn algunos autores, los principios generales de la Constitucin como
algunos preceptos de sta, configuran lo que ellos denominan un Derecho
penal constitucional. Los principios consagrados por la Constitucin y con
relevancia penal seran los valores superiores de libertad, igualdad, pluralismo
y justicia, as como los principios generales de racionalidad, proporcionalidad y
promocin de la libertad y de la igualdad.
Aparte de estos principios generales, el Derecho penal constitucional estara
integrado:
1) Por aquellos preceptos constitucionales
sobre
prohibiciones y regulaciones que afectan directamente al
penal.
mandatos,
Derecho
2) los preceptos que consagran los derechos

fundamentales y que, por
consiguiente,
delimitan
al
poder
legislativo
como
judicial.
3) Por los preceptos constitucionales que regulan
de
forma
expresa conceptos pertenecientes al
sistema penal. Entre ellos se
encuentran los que
regulan la
inviolabilidad
y
la
inmunidad
parlamentaria.
4) El principio de interpretacin conforme a la
Constitucin
del
ordenamiento penal vigente, plasmado en el artculo 5.1 de la LOPJ: La
Constitucin es la norma suprema del ordenamiento jurdico, y vincula a
todos los Jueces y Tribunales, quienes interpretarn
y
aplicarn las
leyes y Reglamentos segn los
preceptos y principios constitucionales.
Bases constitucionales del Derecho Penal: La restriccin de las fuentes de
conocimiento a la ley penal est expresamente manifestada en el Derecho
Constitucional.
En efecto, el artculo 18 de la Constitucin Nacional dispone que ningn
habitante de la Nacin puede ser penado sin juicio previo fundado en ley
anterior al hecho del proceso, consagrando de esta manera el principio
de legalidad que Feuerbach concibi como indispensable para su teora de
la coaccin psicolgica, siendo este principio el fundamento sobre el cual se
asienta el derecho penal que hoy nos rige. Doctrinariamente el principio de
legalidad seala que slo puede recibir pena el sujeto que haya realizado una
conducta ilcita especficamente descripta
como merecedora de esa
sancin, por medio de una ley que est vigente en el momento de su

realizacin.
Funcionalmente el principio de legalidad as formulado quita la potestad penal
represiva del Poder Ejecutivo y Judicial, para dejarla en manos del Poder
Legislativo, siendo sta indelegable e intransferible, lo cual importa una
garanta para el individuo ya que le asegura que la actividad represiva de
aplicacin (Poder Judicial) y ejecucin (Poder Ejecutivo) no va a recaer sobre
las conductas que no estn catalogadas como delitos por la ley.
LIMITES A LA FUNCIN PUNITIVA ESTATAL:
1.- PRINCIPIOS LIMITADORES AL PODER PUNITIVA ESTATAL.
Las ideas de los hombres de conseguir una paz social justa, un sistema
equitativo que ampare sus derechos fundamentales y una seguridad personal
que evite los despotismos y arbitrariedades, han ido formado un patrimonio
comn, una plataforma sobre la que debe descansar tambin el ejercicio del
poder punitivo del Estado.
Estas ideas sirven de lnea directriz en la creacin, aplicacin y ejecucin de
las normas penales y, en caso contrario dan la base para su crtica. Direccin y
crtica son, por tanto, las dos funciones que tienen encomendadas estas ideas
en el mbito del derecho penal moderno.
A. PRINCIPIO DE INTERVENCIN MNIMA
El poder punitivo del Estado debe estar regido y limitado por el principio de
intervencin mnima. Con esto quiero decir que el derecho penal solo debe
intervenir en los casos de ataques muy graves a los bienes jurdicos ms
importantes. Las perturbaciones ms leves del orden jurdico son objeto de
otras ramas del derecho. Ha opinin de algunos tratadistas la subsidiariedad,
accesoriedad o secundariedad, como tambin se le llama, del derecho penal
no es ms que una de las consecuencias que se derivan del principio de
intervencin mnima. Pero para evitar malos entendidos conviene precisar
previamente al estudio de las consecuencias de este principio, la cuestin de
subsidiariedad del derecho penal. Ah que se diga tambin que el derecho
penal tiene carcter subsidiario frente a las dems ramas del ordenamiento
jurdico.
El principio de intervencin mnima, que forma parte del principio de
proporcionalidad o de prohibicin del exceso, cuya exigencia descansa en el
doble carcter que ofrece el derecho penal:
a) El ser un derecho fragmentario, en
cuanto no se protegen todos los
bienes
jurdicos, sino tan solo
aquellos que son
ms
importantes para la conviccin social, limitndose adems, esta tutela a
aquellas conductas que
atacan de
manera
ms
intensa
a
aquellos bienes.
b) El ser un derecho subsidiario que, como ultima ratio, ha de operar
nicamente cuando el orden jurdico no pueda ser preservado y restaurado
eficazmente mediante otras soluciones menos drsticas que la sancin
penal.
El carcter doblemente fragmentario del derecho penal, a que hemos
hecho referencia, como principio inspirador del concepto material del delito,
no slo exige la proteccin de los bienes jurdicos ms importantes, sino
tambin que dicha proteccin se dispense slo frente a los ataques

ms importantes y reprochables y exclusivamente en la medida que ello
sea necesario.
B. PRINCIPIO DE INTERVENCIN LEGALIZADA:
EVOLUCIN
Y
FUNDAMENTO
La gravedad de los medios que el estado emplea en la represin del delito,
la drstica intervencin en los derechos ms elementales y, por eso mismo,
fundamentales de la personas el carcter de ltima ratio que esta
intervencin tiene imponen necesariamente la bsqueda de un principio
que controle el poder punitivo estatal y que confine su aplicacin dentro del
lmite que excluyan toda arbitrariedad y exceso por parte de los que
ostentan o ejercen ese poder punitivo este principio tradicionalmente
designado con el nombre de principio de legalidad, establece que la
intervencin punitiva estatal, tanto al configurar el delito como al
determinar, aplicar y ejecutar sus consecuencias, debe estar regida por el
imperio de la ley, entendida esta como expresin de la voluntad
general.
C. PRINCIPIO DE CULPABILIDAD
En derecho penal se asigna al concepto de culpabilidad una triple
significacin que conviene distinguir desde el primer momento para evitar
confucionismo y polmicas intiles en relacin con el contenido que hay
que darle a este principio. Por un lado, la culpabilidad como fundamento
de la pena se refiere a
la cuestin de si procede imponer
una
pena al autor de un hecho tpico y antijurdico, es decir,
prohibido por
la ley penal con la amenaza de una pena. Para ello se
exige
la
presencia de una serie de elementos (capacidad de
culpabilidad,
conocimiento
de la antijuricidad, exigibilidad de otra conducta distinta)
que constituyen los elementos positivos especficos del concepto
dogmtico de culpabilidad basta la falta de cualquiera de estos elementos
especficos de la culpabilidad para que no pueda imponerse una pena.
Por otro lado est la culpabilidad como elemento de la determinacin
o
medicin de la pena. Aqu ya no se
trata de fundamentar el s, sino de
determinar el cmo de la pena, su
gravedad, su duracin; en una
palabra, la magnitud exacta que, en
el caso concreto, debe tener una
pena cuya imposicin ha sido ya fundamentada.
SEGUNDA SESION
DERECHO PENAL OBJETIVO
Es el conjunto de normas penales establecidas por el estado mediante las
cuales se describen los delitos y se establecen las penas, o ms ampliamente
las sanciones penales aplicables a los delincuentes.
LAS NORMAS JURIDICO PENALES
Es la regla que disciplina y orienta conductas, reforzando su poder de

orientacin mediante la coaccin en forma de amenaza para quien infrinja la
norma.
ESTRUCTURA
La disposicin o supuesto de hecho: Que es la parte de la norma
jurdico penal en el cual se describe el acto socialmente peligroso que
resulta prohibido (delito).
La Sancin Consecuencia Jurdica: Que es la parte de la norma
jurdico penal en la cual se seala la consecuencia (pena).
NORMAS DE VALORACION
Son aquellas normas que hacen referencia a los juicios de valor de la sociedad
para delimitar lo justo de lo injusto, nos ayuda a determinar cuando un
comportamiento es antijurdico.
-
Regla Objetiva de Valoracin: Es positiva cuando valora un

bien jurdico (la vida), es negativa cuando desvalora su lesin o
puesta en peligro (la muerte).
NORMAS DE DETERMINACION
Son aquellas en las que se determinan ciertos comportamientos como de accin
u omisin.
NORMA PRIMARIA: Es la norma dirigida al ciudadano ordenndole o
prohibindole conductas determinadas son de naturaleza jurdico penal. Ej. No
matar, no robar, todos los delitos son normas primarias por que estn dirigidas al
ciudadano.
NORAMAS SECUNDARIAS: Estas normas se dirigen al juez y son normas que
obligan a los rganos jurisdiccionales a imponer una determinada sancin penal
en el caso que un sujeto haya cometido un hecho delictivo.
El que mata a otro
ser reprimido de 6 a 20 aos
/
Dirigido al ciudadano
actuacin
/
dirigido
al
juez
para
su
PROPOSICIONES JURIDICAS INCOMPLETAS

Es aquella que ampla la disposicin o la sancin de otra norma que en s misma
es completa, son normas que si bien no contienen los dos elementos
componentes de la estructura de toda norma penal vinculadas de modo sustantivo
con otras normas penales completas. Estas normas se encuentran generalmente
en la parte general del Derecho Penal y esta parte es referida en el cdigo Penal
desde el artculo 1 al 105 mediante las cuales no establecen consecuencias
jurdicas o supuestos de hecho, como si se establecen en los delitos que se

encuentran previstos y tipificados desde el artculo 106 y siguientes.
TERCERA SEMANA
(11 MAY 2015 AL 16 MAY 2015)
PRIMERA Y SEGUNDA SESION
DERECHO PENAL CIENTIFICO
CONSIDERACIONES GENERALES
Es la ciencia que estudia el derecho penal.
Es autnoma, pero requiere del auxilio de - ciencias auxiliares -, que en su
conjunto forman la Enciclopedia de las Ciencias Auxiliares.
La Dogmtica supone la distincin entre el derecho que es (de lege data) y
el derecho posible (de lege ferenda) y se ocupa del primero lege data.
La Dogmtica no niega la conveniencia de estudios histricos ,
filosficos o sociolgicos; tampoco prejuzga siquiera acerca de los
estudios crticos del derecho vigente. Afirma, s que hay un derecho penal
positivo, del cual derivan gravsimas consecuencias para los sbditos de un
determinado orden jurdico y se empea en establecer cules son stas.
No niega la posibilidad o valor de otros principios jurdicos, pero
separa y aisla, para estudiarlos, aquellos que tienen tras de s el respaldo
de la fueza pblica, cuyo conocimiento es indispensable tanto para regular
nuestra conducta, como para promover la reforma del derecho positivo,
cuando no lo juzgamos satisfactorio.
CONCEPTO DOGMATICA JURIDICO PENAL O CIENCIA PENAL
El trmino "dogmtica" deriva del vocablo griego "dogma" que significa
opinin, disposicin o proposicin doctrinal sobre la interpretacin de los
preceptos del derecho positivo.
Segn el tratadista C. Roxin: considera que "la dogmtica jurdico-penal"
es la disciplina que se ocupa de la interpretacin, sistematizacin y
elaboracin y desarrollo de las disposiciones legales y opiniones de la
doctrina cientfica en el campo del derecho penal.
Tiene por finalidad el estudio integral del ordenamiento penal positivo.
Asimismo, la dogmtica es un mtodo de estudio e investigacin jurdica y
su objeto de investigacin es la norma.
La caracterstica de este mtodo jurdico (sistema) es la interpretacin de
la ley.
En este sentido, la ciencia penal se expresa a travs de la dogmtica
como sistema, aspira a establecer las bases para una administracin de
justicia igualitaria y justa, a fin de evitar y/o recaer en el mbito de a
arbitrariedad.
En este orden de ideas: la dogmtica penal, es la interpretacin intelectual

y sistemtica de la estructura que ayuda al anlisis de las leyes penales, es
decir del Cdigo Penal, sobre los lineamientos histricos obtenidos de la
doctrina que dio vida a la teora del delito.
Es decir: las categoras de tipicidad, antijuricidad y culpabilidad
(responsabilidad) resultan por antonomasia expresin genuina de una
elaboracin categorial, de una cadena argumental que por su contenido
alcanza la seguridad jurdica pues comparten un modo de pensar racional.
Por ejm. El cajero de un banco que se apropia en distintas ocasiones de
diferentes cantidades siguiendo un designio unitario o bien aprovechando
circunstancias parecidas.
En este caso: delito continuado.
El delito continuados que es una construccin de la doctrina y de la
jurisprudencia indica la existencia de acciones que por si solas representan
hechos tpicos, sean consumados o tentados, pero existiendo una unidad
objetiva y subjetiva pueden ser valoradas en su conjunto como un solo
delito.
En consecuencia; El cajero del Banco que se apodera de un largo tiempo
de pequeas sumas comete cientos de hurtos; por ficcin jurdica el
derecho penal slo lo valora como un delito continuado de hurto, se le
imputara: a) un solo delito contra el patrimonio: hurto simple (Art.185)
-hurto agravado (art. 186) CP.
DOGMA
Es una proposicin que se asienta por firme y cierta, como principio
innegable de una ciencia.
En este sentido, es un principio o conjunto de ellos establecidos por una
autoridad como una verdad incuestionable de la ley.
FUNCIONES
Cumple funciones fundamentales a favor del individuo frente al poder
ilimitado del Estado. Es decir, sirve como instrumento de control, de
seguridad, previsibilidad, certeza, y de lmites. P. ej. El principio de
legalidad es realidad del Estado de Derecho que indica ... que las normas
que regulan la convivencia sean conocidas y aplicadas, adems de ser
elaboradas por un determinado procedimiento por una autoridad como una
verdad incuestionable de la ley.
METODO
a) La labor dogmtica consiste en tomar un conjunto de preceptos vigentes y
construir un sistema con ese material; utiliza un mtodo lgico abstracto.
Este razonamiento jurdico presupone siempre la existencia de normas de
las cuales se parte para inferir consecuencias y construir un sistema.
ESTRUCTURA TRIDIMENSIONAL DEL DERECHO
Gira en torno a la Criminologa, Dogmtica Penal y Poltica Criminal.
HECHO
NORMA
VALOR
: Criminologa
: Dogmtica Penal
: POLITICA CRIMINAL.
DOGMATICA PENAL
Es un mtodo de investigacin jurdico que estudia las normas; es decir
posee un objeto (derecho positivo), un mtodo (dogmtico), y unos
postulados generales o dogmas.
POLITICA CRIMINAL
BRAMONT ARIAS: Es la ciencia y el arte de los medios preventivos y
represivos de que el Estado dispone para luchar contra el delito. Por ejm:
Las excusas absolutorias previstas en el art. 208 del CP.
CUARTA SEMANA
(18 MAY 2015 AL 23 MAY 2015)
PRIMERA SESION
Taller Derecho Penal y Ordenamiento Jurdico
SEGUNDA SESION
Taller La ley Penal en blanco
II UNIDAD
QUINTA SEMANA
(25 MAY 2015 AL 30 MAY 2015)
PRIMERA SESION
LA LEY PENAL
INTERPRETACIN DE LA LEY PENAL
La ley como obra humana presenta imperfecciones, no slo por que a veces es
imprecisa y oscura sino por que la norma rige para el futuro ; esto es, debe
perdurar en situaciones distintas a las que originaron su nacimiento. Las
transformaciones sociales son constantes y determinan la variedad de casos
humanos. Por ello, para aplicar la ley a los casos particulares es necesario
comprender lo que ella dice . Interpretacin es aquella operacin mental con

la que se investiga y explica el significado de la ley.
Se trata de captar a travs del conocimiento, el exacto sentido de la ley, su
verdadera voluntad; es decir, la voluntad que late autnomamente dentro de la
ley. No buscar la voluntad del legislador, sino de la ley que es cosa distinta.
Existe en la actualidad unanimidad en la doctrina en rechazar una concepcin
mecanicista del juzgador. Se pretende que ste tenga la posibilidad de elegir
entre diversos significados y realizar una actividad creadora que se denomina
interpretacin. La interpretacin es aquella operacin mental por la cual se
busca encontrar el sentido de la Ley, su verdadera voluntad; no se busca la
voluntad del legislador. MANZINI considera que es la operacin de poner de
acuerdo a la Ley abstracta y genrica por naturaleza con lo concreto y variable
del caso particular.
CLASES DE INTERPRETACIN
1.- INTERPRETACIN DE LA LEY SEGN EL INTRPRETE.
a) Interpretacin Autntica. Es la que realiza el legislador por medio de
otra Ley. Puede ser contextual, si lo interpretado se encuentra en el
mismo texto de la Ley y posterior, si la aclaracin se realiza en otra Ley
diferente.
b) Interpretacin Judicial. Es la que realizan los jueces y tribunales al
aplicar la ley a un caso concreto.
c) Interpretacin Doctrinaria. Es la que realizan los juristas. Este tipo de
interpretacin no obliga en ningn caso.
2.- INTERPRETACIN DE LA LEY SEGN LOS MEDIOS.
a) Interpretacin gramatical. Se examina la ley de manera literal. CREUS
sostiene que se pretende desentraar el sentido de la Ley segn el
significado de los vocablos que emplea. El mismo autor sostiene que este
tipo de interpretacin debe ser total, no se puede fraccionar, ya que los
significados pueden variar si se despojan las partes de la totalidad
sintctica.
b) Interpretacin teleolgica. Si la ley es clara, basta con la interpretacin
gramatical; si la Ley es un tanto oscura, se debe buscar su ratio legis, su
finalidad; se debe determinar cul es su intencin o espritu.
c) Interpretacin histrica. Se indagan sobre los antecedentes del
precepto, sus fuentes y proyectos que la han precedido.
Interpretacin sistemtica. La Ley debe examinarse como parte del
sistema legislativo, que es nico y orgnico.
3.- INTERPRETACIN DE LA LEY SEGN LOS RESULTADOS.

a) Interpretacin extensiva. La Ley dice menos de lo que se quiere
decir. Cuando la norma tiene un alcance ms all de la letra,
comprendiendo casos que no alcanza su texto, pero s, su sentido.
b) Interpretacin restrictiva. La ley dice lo que exactamente ha querido
decir este caso se presenta cuando la Ley es vaga o genrica y es
conveniente establecer los lmites.
c) Interpretacin progresiva. Implica la adaptacin de la ley a las
necesidades y concepciones del presente.
SEGUNDA SESIN
CONCURSO APARENTE DE LEYES
Generalmente es sencillo decidir que norma del ordenamiento jurdico debe
ser aplicable a un hecho concreto ; pero a veces, aparecen dificultades y,
entonces, es preciso apelar a unas reglas para saber en cuestin; de modo
que conflicto aparente de leyes es, cuando frente a un hecho punible,
concurren diversos preceptos penales excluyentes entre s y, donde slo uno
de ellos debe ser aplicado. Se trata de un solo delito, y no obstante como dice
Adolfo Merkel, sometido a diferentes leyes entre las cuales existe una porfa
aparente por apoderarse del hecho. Conviene aclarar que este no slo se
refiere a los tipos delictivos sino que puede acaecer con los preceptos de la
parte general.
Se presenta cuando sobre un hecho punible concurren diversos preceptos
penales excluyentes entre s y donde slo uno de ellos debe ser aplicado. El
conflicto es slo aparente, dado que el ordenamiento jurdico suministra los
conceptos rectores para aplicar la norma legal conveniente.
Es distinto del concurso ideal de delitos donde s hay una verdadera
concurrencia de normas compatibles, es decir, no excluyentes, en las cuales la
mayor pena absorbe a la menor.
PRINCIPIOS PARA DETERMINAR LA LEY A APLICARSE EN CASO DE
CONCURSO IDEAL DE DELITOS
1.- Principio de Especialidad.
Si un mismo hecho es normado por dos o ms leyes, ser aplicable la especial.
Uno de los tipos penales abarca las mismas caractersticas del otro y adems,
una caracterstica complementaria.
El tipo con el mayor nmero de caracterstica es especial, respecto del otro que
es general. Esta relacin se da en los casos de los tipos bsicos y calificados:
todo tipo calificado ser especial respecto al tipo bsico: Ejem. Homicidio
simple: disposicin general. Parricidio: disposicin especial.
2.- Principio de Consuncin.
Se presenta cuando un hecho previsto por una ley se comprende en una
disposicin legal de mayor vastedad; se aplica cuando:
El delito consumado excluye al frustrado y a la tentativa.
El autor consume al cmplice y el cmplice al encubridor, si ambas calidades
concurren en una misma persona.
El delito ms grave consume a las figuras delictivas ms leves. Los delitos
compuestos o complejos consumen a los delitos que los conforman. Los actos
anteriores y posteriores son consumidos por el principal.
3.- Principio de Subsidiaridad.
Una disposicin legal es subsidiaria de otra cuando la ley prescribe que se
aplicar sta, siempre que no se aplique la figura principal. Ejem.: La coaccin
es subsidiaria del secuestro. CARLOS CREUS afirma: existe subsidiaridad si
diferentes preceptos jurdicos tutelan el mismo bien jurdico en diferentes
grados de afectacin.
4.- Principio de Alternatividad.
Cuando dos artculos se comportan como secantes, como dice JIMNEZ DE
ASA, se debe elegir el de la pena ms grave o el del bien jurdico ms
importante. Ej.: Falsificacin de documentos y estafa
SEXTA SEMANA
(01 JUN 2015 AL 06 JUN 2015)
PRIMERA SESIN
APLICACIN DE LA LEY PENAL
LA LEY PENAL EN EL ESPACIO.
La ley penal como el comn denominador de la dems leyes, es aplicable de
acuerdo al espacio, el tiempo y la persona.
La ley penal importa un ejercicio de la soberana del Estado, lo mismo que el
resto de la legislacin estatal. En consecuencia, su validez aparece limitada en
el espacio por la extensin dentro de la cual se reconoce en la comunidad
internacional el ejercicio de la soberana.
PRINCIPIOS
1.- PRINCIPIO DE TERRITORIALIDAD. (ART.1 DEL CP.)
La Ley penal es aplicable a todo hecho punible cometido en el territorio
nacional, sin tener en cuenta la nacionalidad del autor o el carcter de los
bienes jurdicos tutelados.
El territorio nacional comprende: La superficie terrestre enmarcada por los
lmites polticos del Estado, el subsuelo, el mar territorial y el espacio areo que
cubre el suelo y el mar territorial; tambin, por ficcin, se consideran las
representaciones diplomticas en el extranjero y las naves y aeronaves
nacionales pblicas.
Determinacin del lugar de comisin; al respecto Por la Teora de la Ubicuidad
se considera, como lugar de comisin, el lugar donde el agente realiz la
accin u omisin o el lugar donde se produjeron las consecuencias o el
resultado. Las dificultades aparecen cuando la actividad se desarrolla en
diferentes lugares delito de trnsito o en la produccin de un resultado
separado de la accin en el tiempo y el espacio delito de distancia.
2.- PRINCIPIO DE EXTRATERRITORIALIDAD (ARTs. 2 4 DEL CP.)
a) Principio De Pabelln (Derecho De Bandera) O Territorio Flotante.
Por la ficcin a la que hicimos mencin, la aplicacin de la ley penal se
extiende a hechos punibles cometidos en naves o aeronaves nacionales
pblicas, en donde se encuentren, y en naves y aeronaves nacionales privadas
que se encuentren en altamar o espacio areo donde ningn Estado ejerza
soberana.
b) Principio Real o De Defensa
Cuando se trate de delitos acaecidos en el extranjero, pero el Estado Nacional
se sienta afectado; en este caso se aplica la ley nacional, porque el bien
jurdico tutelado corresponde a esa nacionalidad.
La ley peruana es aplicable a los delitos cuyas consecuencias se produzcan en
el territorio o en el lugar bajo la jurisdiccin de la Nacionalidad: Delitos contra la
Seguridad o Tranquilidad Pblica, delitos contra el Estado, contra la Defensa
Nacional o contra el Orden Monetario. Este principio tambin se aplica a los
delitos cometidos en el extranjero por funcionario o servidor pblico en
desempeo de su cargo.
c) Principio de personalidad.
Postula que la ley penal peruana se aplica a los ciudadanos peruanos
cualquiera sea el lugar en que delinca, elimina conceptualmente el lugar y
centra su atencin en la persona.
*Personalidad pasiva. La ley peruana es aplicable a los delitos cometidos
fuera del territorio nacional en agravio de un nacional. En doctrina, el criterio
an predominante afirma que es necesaria su aplicacin de manera limitada,
debido a que el nacional no es siempre protegido de manera suficiente en el
extranjero.
*Personalidad activa. La ley peruana se aplica a todo nacional que hubiese
cometido una infraccin fuera del territorio de la Repblica.
La materializacin de estos dos principios est condicionada a que el delito sea
pasible de extradicin segn la ley peruana, que exista doble incriminacin y
que el agente ingrese de cualquier manera al territorio de la Repblica.
d) Principio de Universalidad o Justicia Universal o Cosmopolita
Se aplica en los delitos que lesionan gravemente los intereses de la sociedad;
por consiguiente, la sancin al autor se puede dar en cualquier lugar. En este
caso, se aplica la ley peruana por la existencia de los tratados internacionales.
Existe un inters comn en la represin de aquellos actos que constituyen una
verdadera criminalidad mundial.
e) Principio de Representacin
El fundamento jurdico de ste principio se encuentra en el artculo 3 del
Cdigo Penal, la ley penal peruana podr aplicarse, cuando, solicitada la
extradicin, no se entregue al agente a la autoridad competente de un estado
extranjero.
Este principio interviene cuando cualquiera que sea la razn no tiene lugar la
extradicin y autoriza que el estado que tiene al autor en su poder lo juzgue
aplicndole su ley penal.
INAPLICABILIDAD
DEL
PRINCIPIO
EXTRATERRITORIALIDAD DE LA LEY PENAL
EXCEPCIONAL
DE
Hemos visto como a la regla de la territorialidad de la ley penal, se le oponen

las excepciones del artculo 2 (incs. 2, 3,4 y 5) del Cdigo Penal; sin embargo
hay tres situaciones en los que la intervencin de la ley penal peruana no
puede actuar an cuando se den los supuestos de excepcionalidad tratados.
Estos supuestos son previstos por el artculo 4, inc. 1,2 y 3 del Cdigo Penal.
1) Cuando se ha extinguido la accin penal conforme a una u otra legislacin:
se refiere a que segn la ley peruana, o la del pas en que se perpetro el
delito, la accin penal se ha extinguido por prescripcin.
2) Cuando se trata de hechos polticos o hechos conexos con ellos:

Se trata en los casos en que el mvil del agente fue poltico, lo que puede
resultar algo subjetivo para lo que la doctrina ha preferido precisar que
objetivamente, se tiene por poltico un hecho cuando atenta contra la
organizacin del estado, su seguridad interna y su rgimen constitucional.
Subjetivamente ser poltico un acto por los mviles del agente: un tercer
criterio de naturaleza mixta, es aquel que entiende por poltico un acto de
atentado contra la organizacin estatal u poltica, perpetrado por un agente
con mviles polticos. Ej. Claro del delito poltico lo tenemos en la rebelin o
sedicin.
3) Cuando el procesado ha sido absuelto en el extranjero o el condenado ha
cumplido la pena, o esta se haya prescrita o remitida: Estamos ante la
autoridad de cosa juzgad, en cuyo caso el asunto queda claro.
LUGAR DEL HECHO PUNIBLE:
Es previsible probabilsticamente hablando, que un mismo lugar ocurra el
hecho punible y su resultado. Cabe sin embargo que la accin se produzca
en un lugar y el resultado en otro, como cuando los atentados por correo o en
los delitos de trnsito, en los que parte de la accin se realiza en el mbito de
vigencia de distintas leyes territoriales.
SEGUNDA SESIN
DERECHO PENAL INTERNACIONAL
CONCEPTO
El Derecho penal internacional es la rama del Derecho que define los crmenes
internacionales y regula el funcionamiento de los tribunales competentes para
conocer de los casos en los que los individuos incurran en responsabilidad penal
internacional, imponiendo las sanciones que correspondan. El surgimiento de
esta rama supone una importante evolucin respecto del Derecho internacional
clsico, que era esencialmente interestatal y no consideraba a la persona como
sujeto de Derecho internacional.
Dentro del Derecho penal internacional es especialmente relevante la
existencia de la Corte Penal Internacional, el primer tribunal de justicia
internacional permanente, creado en 1998 y con sede en La Haya.
Es el conjunto normativo destinado a reglamentar las relaciones entre sujetos
internacionales. El derecho internacional es una ciencia eminentemente
jurdica, y debe ser diferenciada de otras que tienen como objeto tambin el
estudio de las relaciones internacionales, pero desde ngulos diferentes, el
derecho internacional trata de garantizar nicamente un mnimo tico, dejando
fuera de su campo a otro sector de la moral.
CORTE PENAL INTERNACIONAL

La Corte Penal Internacional (llamada en ocasiones Tribunal Penal
Internacional), est compuesta por 18 magistrados, es un tribunal de justicia
internacional permanente cuya misin es juzgar a las personas.
Los crmenes que puede conocer la Corte se encuentran limitados a los
sealados en el artculo 5 del Estatuto de Roma, que son:
a.
b.
c.
d.
El genocidio
Los crmenes de lesa humanidad
Los crmenes de guerra
El delito de agresin
FUNCIONES:
A. Sancionadora.- Busca asegurar la sancin de la responsabilidad
internacional del individuo, en los casos que le corresponda intervenir.
B. Reparadora,se presenta como un presupuesto necesario para el
establecimiento de la paz social en el marco de los procesos de
reconciliacin nacional y reconstruccin del estado.
C. Preventiva.- se asienta en la necesidad de:
1. Llevar a la justicia los criminales que perpetren delitos contra la
humanidad.
2. Terminar con la impunidad.
3. Ayudar a poner fin a los conjuntos que afecten a la comunidad
internacional.
4. Disuadir a futuros criminales de guerra.
5. Tomar el relevo cuando las jurisdicciones nacionales no quieren o no
pueden actuar para castigar a sus criminales.

A su vez la Corte se subdivide en tres Cmaras separadas:
Cmara de asuntos preliminares
Cmara de primera instancia
Cmara de apelaciones
SEPTIMA SEMANA
(08 JUN 2015 AL 13 JUN 2015)
PRIMERA SESIN
VALIDEZ DE LA LEY PENAL CON RELACION A LAS PERSONAS

APLICACIN PERSONAL
Concepto
Consiste en que la Ley Penal peruana se aplica a todo los habitantes de la
Repblica, nacionales o extranjeros, sin excepciones y sin discriminaciones,
bajo el Principio de Igualdad ante la Ley, pero reconociendo algunas
excepciones aceptadas en nuestro ordenamiento jurdico, denominadas
prerrogativas y privilegios penales y procesales.
ART. 2 INC. 2 CPP
ART. 10 CP
Igualdad ante la ley
El principio de igualdad ante la ley constituye una garanta jurdica de la
persona, a ser tratado igualitariamente, sin discriminacin alguna, a estar
sometido a las mismas leyes y a ser objeto de idntica proteccin penal. El
cdigo penal en el artculo lo prev que la ley penal se aplica con igualdad. (Ver
supra Principio de igualdad).
Este es un principio fundamental en el derecho penal, que recogiendo de la
Declaracin Universal de los Derechos Humanos, la introduce a nuestra
Constitucin Poltica (artculo 2 inc. 2), cuando dice: Toda persona tiene
derecho: a la igualdad ante la Ley. Nadie debe ser discriminado por motivo de
origen, raza, sexo, idioma, religin, opinin, condicin econmico o de
cualquier ndole; as tambin lo prescribe el artculo 10 del C.P.: La Ley se
aplica con igualdad.
EXCEPCIONES A LA LEY PENAL PERUANA
Excepciones al principio de igualdad ante la ley
Se han establecido algunas excepciones al principio de igualdad ante la ley. El
Derecho Constitucional y el Derecho internacional han establecido los criterios
y pautas que fundamentan esas excepciones. Nuestra Constitucin en vigencia
(1993) reconoce las prerrogativas que se concede a altos funcionarios, como el
Presidente de la Repblica, los congresistas, los ministros de Estado, etc. (art.
99).
El Cdigo penal seala en el artculo 10 las prerrogativas que por razn de
funcin o cargo se reconocen a ciertas personas, habrn de estar
taxativamente previstas en las leyes o tratados internacionales. Con estos
preceptos, el derecho prev la posibilidad que ciertas personas no sean objeto
de persecucin penal, o por lo menos no antes que lo autorice el congreso.
Esta prerrogativa, como sostiene SOLER "es ms funcional" y se particularizan
porque no enervan la virtualidad de la accin tpicamente antijurdica, culpable

y adecuada a una figura, son meramente independientes de la punibilidad del
comportamiento; existen algunas prerrogativas que no tienen privilegios, que
se conceden a determinadas personas en funcin del cargo que ocupan,
cuando este es especialmente importante para la vida poltica del pas.
La doctrina alemana cuando se refiere a las excepciones al principio que
venimos tratando, distingue: las exenciones en los que el Derecho penal
material atenan, retrocede, al ser reemplazado por el poder punitivo de otro
Estado; las indemnidades es los que determinadas categoras de personas
quedan impunes por sus acciones realizados; y las inmunidades que
constituyen obstculos procesales a la persecucin penal
SEGUNDA SESION
RESPONSABILIDAD PENAL DEL PRESIDENTE DE LA REPBLICA:
Nuestro sistema jurdico ha dejado de lado la idea del carcter sagrado e
inviolable que pases monrquicos o absolutistas confieren a sus mandatarios
de Estado. La responsabilidad personal por las acciones realizadas es el
cimiento que sustenta el sistema democrtico y que deja al margen la
impunidad; a ello no se pueden substraer personas por ms alta jerarqua que
tengan como funcionarios.
Artculo 117.- El Presidente de la Repblica slo puede ser acusado, durante
su perodo:
a. Por traicin a la patria
b. Por impedir las elecciones presidenciales, parlamentarias, regionales o
municipales.
c. Por disolver el Congreso, salvo en los casos previstos en el artculo 134 de
la Constitucin.
d. Por impedir su reunin o funcionamiento, o los del Jurado Nacional de
Elecciones y otros organismos del sistema electoral.
Para la persecucin penal del Presidente de la Repblica, se necesita:
a. Que, concluya su mandato (ART.112 CPP)
b. Que, se declare vacante su cargo ( ART.113 CPP)
c. Que se le suspenda en el ejercicio de su funcin por el Congreso (ART.114
CPP) Incapacidad temporal del Presidente, declarada por el Congreso, o
Hallarse ste sometido a proceso judicial, conforme al artculo 117 de la
Constitucin.
d. y Mediante acusacin constitucional que puede ser solicitado por cualquier

congresista o por cualquier persona directamente agraviada o por su
representante. (Art. 1, de la Ley 26231).
Tambin la persecucin penal puede realizarse cuando ha terminado el
mandato presidencial. Para ello se establece un plazo mximo de cinco aos;
luego de cesado en sus funciones para poder acusarlo constitucionalmente.
Esta persecucin penal implica que previamente se le haya realizado un
antejuicio que se establece para ciertos funcionarios de alta jerarqua, entre
ellos se encuentra el Presidente de la Repblica.
RESPONSABILIDAD PENAL DE LOS PARLAMENTARIOS:
Inmunidad parlamentaria.
Artculo 93.- Los congresistas representan a la Nacin. No estn sujetos a
mandato imperativo ni a interpelacin.
No son responsables ante autoridad ni rgano jurisdiccional alguno por las
opiniones y votos que emiten en el ejercicio de sus funciones.
No pueden ser procesados ni presos sin previa autorizacin del Congreso o de
la Comisin Permanente, desde que son elegidos hasta un mes despus de
haber cesado en sus funciones, excepto por delito flagrante, caso en el cual
son puestos a disposicin del Congreso o de la Comisin Permanente dentro
de las veinticuatro horas, a fin de que se autorice o no la privacin de la libertad
y el enjuiciamiento
Inviolabilidad parlamentaria.
La prerrogativa que tienen los congresistas consiste en que durante el
desempeo de su funcin, se les excluye de responsabilidad penal. Este
privilegio no es absoluto, pues no se refiere a una completa exclusin. Slo se
refiere como lo expresa la Constitucin en el artculo 93, segundo prrafo: No
son responsables ante la autoridad ni rgano jurisdiccional alguno por sus
opiniones y votos que emiten en el ejercicio de sus funciones.
Con la inviolabilidad no se protege a la persona del congresista, sino sus
opiniones, discursos y votos como legislador. Este privilegio penal est
orientado a cautelar la funcin pblica del legislador.
La finalidad de tal prerrogativa es proteger la libertad de expresin e
independencia de los legisladores. Debe garantizarse su libre accin por los
altos fines polticos.
RESPONSABILIDAD DE LOS MINISTROS DE ESTADO.
Artculo 128.- Los ministros son individualmente responsables por sus propios
actos y por los actos presidenciales que refrendan.
Todos los ministros son solidariamente responsables por los actos delictivos o
violatorios de la Constitucin o de las leyes en que incurra el Presidente de la
Repblica o que se acuerden en Consejo, aunque salven su voto, a no ser que
renuncien inmediatamente.
OCTAVA SEMANA
(15 JUN 2015 AL 20 JUN 2015)
PRIMERA SESION
EXAMEN PARCIAL I
SEGUNDA SESION
MBITO TEMPORAL DE LA LEY PENAL
La Ley Aplicable al Delito desde el punto de vista temporal es la Ley vigente en
el momento de comisin del hecho punible. Se trata de una regla que se deriva
del principio de Legalidad que, como vimos, prohbe la aplicacin retroactiva de
la ley.
Es decir, las leyes penales solo alcanzan a los hechos cometidos despus de
su puesta en vigor, Por este motivo, las diferentes leyes penales establecen el
requisito de una Ley previa como justificante de la reaccin penal.
PRINCIPIO DE IRRETROACTIBILIDAD DE LA LEY PENAL
La ley vale y rige hacia el futuro.
La Ley penal, como cualquier norma jurdica, es obligatoria desde el da
siguiente de su publicacin en el diario oficial, salvo disposicin contraria en la
misma ley
La ley penal aplicable es la vigente al momento de la comisin del hecho
punible, por eso se dice que es irretroactiva,
La leyes que devienen inoperantes y dejan de cumplir una necesidad social,
sern reemplazadas por otras que colmen nuevas aspiraciones, o simplemente
se derogan.
Ley Penal es irretroactiva en razn que la misma se crea para regular una
determinada realidad social en un determinado tiempo, es una exigencia lgica
que la ley deba regir para el futuro.
RETROACTIVIDAD BENIGNA DE LA LEY PENAL
El punto de partida lo determina la Constitucin. En efecto, el segundo prrafo
del artculo 103 de la constitucin de 1993 reza que Ninguna ley tiene fuerza
de efecto retroactivo, salvo en materia penal, cuando favorece al reo.
La aplicacin de la ley ms benigna es generosa por su extensin. Recorre

imponindose, durante todo el proceso penal, vale decir, desde la comisin del
hecho hasta la sentencia definitiva, igualmente le ley penal ms benigna se
impone an durante y despus de la condena.
El fundamento de la retroactividad de la ley penal ms favorable debe verse en
la ausencia de inters por parte del Estado ya sea en castigar determinadas
acciones o en aplicarles una penalidad ms gravosa, es decir, en definitiva,
razones poltico criminales.
LA SUCESIN DE LEYES PENALES
A. La ley nueva crea un delito no establecido en la ley anterior
Se establece una pena para un hecho que segn la ley anterior era impune. La
nueva incriminacin no puede aplicarse retrospectivamente, es decir a hechos
anteriores a su vigencia porque ello implicara violar el principio de legalidad y
el de irretroactividad. Si las nuevas leyes tuvieron efectos retroactivos, la
libertad individual estara seriamente amenazada por las arbitrariedades del
poder.
B. La ley nueva despoja el carcter delictivo de un hecho
Torna impune una accin que era castigada por la ley anterior. En efecto,
aqu se aplica el principio de la retroactividad de la ley penal. Es un absurdo
castigar un hecho que las valoraciones sociales han determinado su abolicin,
insistir en la ley antigua sera incurrir en una injusticia. Este punto de vista
inspira el artculo 7 del Cdigo Penal establecer que s, segn la nueva ley, el
hecho sancionado en una norma anterior deja de ser punible, la pena impuesta
y sus efectos que extinguen de pleno derecho. De este modo no hay sancin
penal para quien cometi un hecho previsto en la norma derogada inclusive si
existe condena, cesa su ejecucin.
C. La ley nueva modifica las condiciones de incriminacin de un delito,
varindolos favorablemente al reo
La regla para esta situacin es la del artculo 6, 2do prrafo del Cdigo Penal,
en tanto apunta que si durante la ejecucin de la sancin se dictare una ley
ms favorable al condenado, el Juez sustituir la sancin impuesta por la que
corresponda, conforme a la nueva ley.
En todas las situaciones que hemos sealado desempeara un papel
relevante la retroactividad y la ultractividad de la ley penal. Entendemos por lo
ltimo a la aplicacin de la ley derogada (la correspondiente al momento de
realizacin del delito) en vista de la demora del juzgamiento y de la ejecucin
penal. Sin embargo, el principio bsico y general es que las leyes rigen para el
futuro, derivacin consecuente del apotema de la legalidad nullum crimen,
nulla poena, sine lege.
LEYES TEMPORALES Y EXCEPCIONALES

Son normas
provisionales destinadas a regir solo durante un tiempo
determinado, y en ellos se indican expresamente el plazo de su vigencia.
Las leyes son temporales propiamente, cuando responden a necesidad de
ciertos plazos en procura de un buen gobierno.
Tal es el caso de leyes financieras, tributarias, policiales, o incluso de poltica
criminal, como leyes penales premiales o de arrepentimiento terrorista, etc.
Las leyes son en cambio excepcionales, cuando se originan en exigencias
sbitas y catastrficas por un acto humano (rebeliones, guerras) o hechos de
naturaleza tales como:
Epidemias, catstrofes naturales, terremotos, maremotos, sequias, lluvias
torrenciales y fenmenos extraordinarios como el del nio.
Las leyes excepcionales son instrumentos tiles de control social en
circunstancias en que se hace necesario prevenir calamidades mayores o un
desgobierno en la emergencia, favorecedor del caos social.
LEYES INTERMEDIAS
Con ocasin de la natural sucesin en el tiempo de distintas leyes penales,
surge un conflicto de leyes cuando el delito se comete bajo la vigencia de una
ley, y entre ese momento y el juzgamiento, o incluso del cumplimiento de la
condena surgen otras leyes- leyes intermedias-,aqu se apicara la que resulte
ms favorable al reo conforme hemos resuelto precedentemente.
MOMENTO DE LA COMISION DEL DELITO
ANTECEDENTE
ART. 2 inc 24 de la CPP.
ART. 9 del CP.
El momento de la comisin del delito es cuando el autor o participe ha actuado
u omitido la obligacin de actuar, independientemente del momento en que el
resultado se produzca.
No debe confundirse este momento de aplicacin con el del lugar de la
comisin del hecho delictivo, que corresponde a la aplicacin de la ley en el
espacio. Pues este corresponde a la aplicacin de las leyes del lugar donde se
cometi el hecho delictivo.
LEX TERTIA O TERCERA LEY-COMBINACIN DE LEYES:

Se refiere a la combinacin de leyes, porque parte del supuesto de que existe
como mnimo 2 leyes de las cuales se toma la ms favorable de cada una de
ellas para crear una nueva norma penal. Esto, sin embargo va en contra del
principio de legalidad pues estar utilizando funciones reservadas al congreso:

Creacin de Leyes, quienes admiten esta combinacin de leyes dice que se
ampara en el principio constitucional de los ms favorables al reo.
NOVENA SEMANA
(22 JUN 2015 AL 27 JUN 2015)
PRIMERA SESION
III UNIDAD
TEORA GENERAL DEL DELITO
ANTECEDENTES:
La teora General del delito comprende un conjunto de proposiciones
sistemticas organizadas que pretende explicar la naturaleza jurdica del hecho
punible organizado. Ocupndose del estudio de las caractersticas que debe
reunir cualquier conducta para ser calificadas como delito existiendo
caractersticas comunes y especficas tal como dice el profesor Muoz Conde
la teora general del delito se ocupa de las caractersticas comunes que debe
tener cualquier hecho para ser considerado delito, por ej: El delito de Estafa,
homicidio, o malversacin de caudales pblicos, el estudio de las concretas
figuras delictivas de las particularidades especficas, del hurto de la violacin,
estafa etc.
La teora general del delito se ocupa del estudio de las caractersticas que debe
reunir cualquier conducta para ser calificada como delito.
DEFINICIN MODERNA DEL DELITO
Es la accin u omisin tpica, antijurdica, culpable y penada por la ley.
La accin es un hecho previsto en la Ley Penal y dependiente de la voluntad
humana.
TIPICIDAD.
(Caracterstica que nos indica que un hecho es considerado delito)
Es la cualidad o caracterstica que se atribuye a la conducta que se adecua al
tipo penal. La adecuacin de un hecho cometido u omitido, a la descripcin que
de ese hecho se hace en la ley penal.
EL TIPO PENAL
(Descripciones de los delitos y faltas, as como de sus agravantes)
Descripcin de la accin humana considerada punible, no solo describe
acciones u omisiones, sino que describe un amito situacional determinado
CONCEPTO Y ESTRUCTURA DEL DELITO:

Atrt.11 del CP.- SON DELITOS Y FALTAS LAS ACCIONES U OMISIONES
DOLOSAS O CULPOSAS PENADAS POR LA LEY
DELITO
Concepto: Conducta tpica,

antijurdica y culpable
Nivel de Anlisis
Tipo
La Antijuricidad
La Culpabilidad
Ejemplo: Cuando un sujeto sustrae a otro un bien mueble, apoderndose

ilegtimamente del mismo, debemos:
1. Establecer si su conducta se adecua a un tipo penal o no (as, al delito de
hurto simple previsto en el artculo 185 del CP).
2. Determinar si la conducta tpica se contrara al derecho, es decir si es
antijurdica para lo cual analizaremos la presencia de causa de justificacin
(en el caso no hay causa de justificacin alguna).
3. Analizar si el sujeto es culpable, para ellos se tiene que precisar si l es
imputable, si tiene conocimiento de la antijuridicidad y si le era exigible una
conducta diferente a la realizada (segn los elementos del caso el sujeto es
culpable).
ELEMENTOS DEL HECHO DELICTIVO:
-
Conducta Tpica.- Comportamiento del sujeto, adecuada al tipo penal.
Antijuridicidad.- Contrario al derecho y al ordenamiento jurdico.

-
Culpabilidad.Es el reproche que se le hace al

sujeto por haber realizado ese comportamiento
SUJETOS DEL DELITO

1.- Sujeto activo es la persona fsica que comete el Delito, llamado tambin;
delincuente, agente o criminal. Ser siempre una persona fsica,
independientemente del sexo, edad, (La minora de edad da lugar a la
inimputabilidad), nacionalidad y otras caractersticas.
Cada tipo (descripcin legal de un delito) seala las calidades o caracteres
especiales que se requieren para ser sujeto activo.
2.- Sujeto pasivo es la persona fsica o moral sobre quien recae el dao o
peligro causado por la conducta realizada por el delincuente. Se le llama
tambin victima u ofendido, en cuyo caso una persona jurdica puede ser sujeto
pasivo de un delito, (patrimoniales y contra la nacin). Estrictamente el
ofendido es quien de manera indirecta reciente el delito: Ej.; Los familiares del
occiso.
Sujeto pasivo del delito es el titular del bien jurdico tutelado que resulta
afectado. El objeto jurdico del delito es el inters jurdicamente tutelado por la
ley
LA ACCIN
La accin consiste en actuar o hacer, es un hecho positivo, el cual implica que
el agente lleva a cabo uno o varios movimientos corporales y comete la
infraccin a la ley por s o por medio de instrumentos, animales, mecanismos o
personas.
Es una conducta humana significativa para el mundo exterior, que es dominada o
al menos dominable por la voluntad. No son acciones en sentido jurdico los
efectos producidos por fuerzas naturales o por animales, ni los actos de una
persona jurdica, los meros pensamientos o actitudes internas o sucesos del
mundo exterior como el estado de inconsciencia, el movimiento reflejo y la
fuerza fsica irresistible que son in dominables para la conducta humana.
No hay accin cuando est ausente la voluntad.
ELEMENTOS
1.- Voluntad: Es el querer, por parte del sujeto activo, de cometer el delito. Es
propiamente la intencin.
2.- Actividad: Consiste en el hacer o actuar. Es el hecho positivo o movimiento
corporal humano encaminado a producir el ilcito.
3.- Resultado: Es la consecuencia de la conducta; el fin deseado por el
agente y previsto en la ley penal.
4.- Nexo de causalidad: Es el ligamento o nexo que une a la conducta con el

resultado, el cual debe ser material. Dicho nexo es lo que une a la causa con el
efecto, sin el cual este ltimo no puede atribuirse la causa.
UN RESULTADO TPICO
Es el comportamiento humano que se dirige a lograr determinada finalidad.
Consecuencia lgica a la cual se ha dirigido la voluntad y que se encuadra en
lo definido por la norma como un delito.
RELACIN DE CAUSALIDAD
En los delitos de resultado la estimacin de un delito consumado depende de la
produccin del resultado tpico. Accin y resultado han de encontrarse en una
determinada relacin para que el resultado pueda imputarse al autor como
producto de su accin.
El nexo existente ente la accin y el resultado es la relacin de causalidad.
Ejemplo: El caso de la discoteca Utopa donde no slo se juzg al que inici el
incendio, sino tambin a los propietarios, funcionarios municipales, entre otros.
SEGUNDA SESIN
APLICACIN DE LA TEORIA DEL DELITO
ELEMENTOS DEL TIPO OBJETIVO (DELITOS ESPECIALES DELITOS DE
PELIGRO, ETC.
BIEN JURDICO:
De acuerdo a la doctrina penal, existen dos sentidos distintos, el primero se
refiere al bien jurdico en el sentido poltico criminal lo que merece ser protegido
por el derecho penal; el segundo se refiere al sentido dogmtico, se establece
en forma precisa cual es el bien que se protege, el cual nos ocuparemos: El
bien jurdico es el inters jurdicamente protegido, es aquello que la sociedad
establece como su fundamento bsico para lograr un desarrollo armnico y
pacfico, todo tipo de delito debe incluir un comportamiento humano capaz de
provocar la puesta en peligro real, claro e inminente de un bien jurdico, de
conformidad con el artculo IV del cdigo penal-Principio de Lesividad.
El profesor Bustos Ramrez precepta que: El bien jurdico es una formula
normativa sinttica concreta de una relacin social determinada y dialctica es
lo que en abstracto un grupo humano reconoce como su eje y lo necesita para
darle una orientacin a su vida social, es decir una frmula normativa todo
artculo de la parte especial protege un bien jurdico determinado segn el
inters a proteger y pueden ser:
a) Delitos de Lesin, se exige una destruccin o menoscabo del bien jurdico
protegido, por ej. El homicidio.
b) Delitos de Peligro: Se exige que la conducta del sujeto activo suponga en

peligro el bien jurdico protegido y pueden ser:
b1) Delitos de Peligro Concreto: Exige la puesta en peligro de un
determinado bien jurdico especificado en el tipo penal, por ej. Artculo 128 del
cdigo penal para esto se exige demostrar la existencia del peligro real para
que se configure el ilcito penal.
b1) Delitos de Peligro Abstracto: Se requiere que basta que se realice la
conducta descrita en la ley sin que se deba probar que se haya puesto en
peligro un bien jurdico determinado, estos tipos de delitos trae diversos
problemas porque si nos remitimos al ttulo preliminar del cdigo penal, se
requiere que el bien jurdico se encuentre en un peligro real y no imaginario.
SUJETOS
En los tipos penales se manifiesta la presencia de tres sujetos en forma directa.
1.- SUJETO ACTIVO, PASIVO y EL JUEZ como representante del poder
judicial.
SUJETO DEL DELITO:
SUJETO ACTIVO:
Es el individuo que realiza la accin u omisin descrita por el tipo penal.
SUJETO PASIVO:
Es el titular o portador del inters cuya esencia constituye el bien jurdico
protegido, y al infringir constituye un delito.
RELACION DE CAUSALIDAD E IMPUTACIN OBJETIVA.
En cuanto a los delitos materiales, por oposicin a los de pura actividad, el tipo
legal prev la produccin de un resultado (perjuicio o puesta en peligro
concreta). Slo respecto a ellos es indispensable constatar la realizacin de
este elemento constitutivo del tipo legal, as como el nexo entre ste
(fallecimiento de la vctima) y la accin (envenenar).
Debido a que el Derecho Penal no tiene como objetivo slo evitar que se cause
un dao social, la imputacin del resultado al autor de la accin es determinada
en el marco del tipo legal. El hecho de causar el resultado prohibido no basta
para fundamentar la responsabilidad penal. Es indispensable, adems, que el
nexo entre accin y resultado se base en un proceso causal conforme al tipo
legal. En ese sentido, la causa (la accin u omisin) es relevante para el
derecho penal.
DECIMA SEMANA
(29 JUN 2015 AL 04 JUL 2015)
PRIMERA Y SEGUNDA SESION
DELITOS CULPOSOS
La diferencia entre los delitos dolosos y culposos se encuentra en que, en los
primeros, la finalidad est dirigida al resultado tpico, en cambio, en los otros, la
finalidad no ocurre, sino que el resultado sobreviene de la incompatibilidad
entre la conducta realizada y la accin debida que no se llev a cabo,
contrariando sta un deber de cuidado.
En el delito culposo si bien no coincide la finalidad del agente y el resultado
producido, esta discrepancia se compensa por la infraccin del deber de
cuidado, que es el fundamento del reproche penal.
El accionar imprudente, sin el cuidado necesario, es una ofensa menos injusta
y, por eso, a los delitos culposos les corresponde una pena menor.
Para configurar el delito culposo no basta la infraccin del deber de cuidado,
sino que se exige un resultado tpico previsto en la ley penal.
Los delitos culposos se reprimen cuando se da la consumacin; solo se admite
la autora directa.
Ej. Art.124 CP Lesiones Culposas.
CULPA
Es la desatencin de un deber de precaucin, que como consecuencia dio
origen al resultado antijurdico. Quien as acta no lo hace intencionalmente.
En la culpa, el sujeto no busca ni pretende lesionar el bien jurdico pero por su
forma de actuar arriesgada y descuidada produce la lesin.
CLASES
1.- Culpa consciente.- Tambin conocida como culpa con representacin, se
presentan cuando un sujeto previ el proceso que afect al bien jurdico, el
mismo que exiga un cuidado determinado.
2.- Culpa inconsciente.- Llamada culpa sin representacin, no solo no se
quiere el resultado lesivo, sino que ni siquiera se prev su posibilidad, no se
advierte el peligro, falta en el agente la representacin de las posibles
consecuencias de su conducta.
La culpa puede ser consciente o inconsciente y ello admite la posibilidad de un
error de tipo
Ej. Un conductor cauteloso, que respeta las seales de trnsito, toma una
curva y atropella un peatn, pero antes alguien en forma de broma, haba
cambiado la seal de transito
ELEMENTOS
1.- La inobservancia del cuidado objetivamente debido
La accin y el resultado no queridos son producto de la inobservancia de
reglas de cuidado, pues en las distintas actividades de la vida se requiere un
determinado cuidado o diligencia. El derecho establece deberes de cuidado, de
manera que no se ocasione caos o se vulneren determinados bienes jurdicos.
La inobservancia del deber de cuidado constituye el primer elemento de tipo
penal culposos, que se puede deber a la imprudencia, negligencia o impericia.
-
Negligencia
Equivale al descuido, el sujeto no realiza la conducta que debe realizar, se trata
de la desidia y de la falta o insuficiencia de atencin o solicitud.
- Imprudencia
Supone una actitud positiva, que se refiere al obrar irreflexivo sin precaucin o
sin cautela.
- Impericia
Falta de aptitud suficiente o inexperiencia.
2.- El resultado debe ser consecuencia de la inobservancia del deber de
cuidado
El resultado debe ser objetivamente previsible, el resultado debe ser
consecuencia de la inobservancia del deber de cuidado, debe aparecer como
posible o probable el resultado.
3.- El resultado que la norma de cuidado trataba de evitar
No es suficiente que el resultado se haya ocasionado como consecuencia de la
inobservancia del deber de cuidado, el resultado, adems, debe ser aquel que
la norma de cuidado trataba de evitar. En los delitos culposos no se conciben la
tentativa.
EL DELITO DE OMISIN
Implica el no haber realizado la conducta debida que hubiera evitado el
resultado producido. Ej. Art.126 CP.
En conjunto de normas del Derecho Penal no solo contienen normas prohibidas
sino tambin, aunque en menor medida, normas imperativas que orden
acciones cuya omisin puede producir resultados socialmente nocivos.
La infraccin de estas normas imperativas es lo que constituye la esencia de
los delitos de omisin.
Requisitos para un delito de omisin:
- El sujeto debe conocer el mandato de la ley o tener oportunidad de

conocerlo.
- El sujeto debe tener la posibilidad de actuar
- Que el sujeto no actu en el momento adecuado.
De aqu se desprende que el sujeto autor de la omisin debe de estar en
condiciones de poder realizar la accin.
OMISION PROPIA E IMPROPIA
A.- LA OMISION PROPIA Y/O PURA.- En estos delitos el contenido tpico est
constituido por la simple infraccin de un tener de actuar.
Ejemplo del deber de socorro no acudir a una persona desamparada y en
peligro manifiesto grave, que exige una intervencin. El no socorrer determina
el cumplimiento de los elementos objetivos del tipo de injusto del delito de
omisin propia al que suelen aadirse otros elementos que delimitan el mbito
de exigencia de poder hacerlo sin riesgo propio ni de tercero.
B.- OMISION IMPROPIA Y/O COMISION POR OMISION.- Llamado tambin
comisin por omisin, en ellos el comportamiento omisivo no se menciona
expresamente en el tipo que solo describe y prohbe un determinado
comportamiento activo, pero la ms elemental sensibilidad jurdica obliga a
considerar equivalentes desde el punto de vista valorativo y a incluir por tanto,
la descripcin tpica del comportamiento prohibido determinados
comportamientos omisivos que tambin contribuyen en la produccin del
resultado prohibido.
Ejemplo una madre que deja morir de hambre al recin nacido, una enfermera
que no conecta el suero a un enfermo grave. Esta clusula es la equiparacin
valorativa entre accin y omisin.
C.- POSICIN DE GARANTE
En los delitos de omisin impropia o de comisin por omisin el
comportamiento omisivo no se menciona expresamente en el tipo penal, pero
puede deducirse de l, en este contexto hay un juicio valorativo de
equiparacin entre lo que dice el tipo penal a modo de accin y la omisin, por
ej. En el delito de homicidio el artculo 106 del cdigo penal seala: el que
mata a otro... esta conducta activa puede tambin realizarse por omisin, si
una enfermera con el dolo de matar no presta auxilio manifiesta el profesor
Silva Snchez....un sector de la doctrina no est de acuerdo con este
planteamiento, por que sostiene que los tipos ordinarios de la parte especial
del cdigo penal, se refiere a acciones causales y no abarca omisiones.
En los delitos de omisin impropia se presenta la figura de garante el cual
tiene el deber especfico de actuar con el propsito de evitar que se produzca
el resultado, de no lograrlo comete un delito de omisin impropia, los delitos de
omisin impropia es un delito de resultado, adems de los requisitos generales
se exige que exista una posicin de garante del sujeto activo para con sujeto
pasivo y que se d una relacin de causalidad entre la omisin y el resultado.
DECIMO PRIMERA SEMANA
(06 JUL 2015 AL 11 JUL 2015)
PRIMERA SESIN
ANTIJURICIDAD ASPECTOS GENERALES DE LA ANTIJURICIDAD
Dentro del Derecho Penal, para que una conducta sea antijurdica es
imprescindible que se encuentre tipificada en la ley, una vez que un
determinado comportamiento encuadra plenamente en la amplia descripcin
que de l hace el legislador, dcese que la conducta es tpica; el siguiente
paso, en orden a la averiguacin de que si ese caso puede engendrar
responsabilidad penal, es la determinacin de la antijuricidad, es decir, la
constatacin de que el hecho producido es contrario a Derecho entendido en
su totalidad como organismo unitario.
De no concurrir ninguna causa de justificacin y amenazarse o vulnerarse el
bien jurdico penalmente tutelado se afirma la antijuricidad, entonces el
siguiente paso es constatar la culpabilidad del autor.
CAUSAS DE JUSTIFICACION
-
LA LEGTIMA DEFENSA
EJERCICIO LEGTIMO DE UN DERECHO
CONSENTIMIENTO
NECESIDAD DE LA DEFENSA
CONCEPTO
Junto a los mandatos y prohibiciones que contienen las leyes penales
encontramos tambin disposiciones que nos conceden una autorizacin o
permiso para realizar la accin contenida en la norma u omitir la conducta que
ella ha impuesto. Estas autorizaciones o permisos constituyen la base de las
causas de justificacin legisladas en la ley penal. Son causas de justificacin
las que excluyen la antijuricidad de una conducta que puede subsumirse en un
tipo legal.
En las causas de exclusin de la antijuricidad (como tambin se conoce a las
causas de justificacin) el agente obra en condiciones normales de
imputabilidad, obra con voluntad consciente, pero su acto no es delictivo por
ser justo, ajustado al Derecho. A diferencia de lo que sucede con las causas de
inculpabilidad, las de justificacin no slo impiden que se pueda imponer una
pena al autor de un hecho tpico, sino que lo convierten en lcito, aprobado por
el ordenamiento jurdico, y como consecuencia de la licitud de sta no ser
posible exigirle responsabilidad alguna, ni penal, ni siquiera civil.
En nuestro Cdigo Penal, las causas de justificacin son detalladas en su

artculo 20, confundidas con las otras causas eximentes de responsabilidad
penal, como las que excluyen la culpabilidad.
LA LEGTIMA DEFENSA
CONCEPTO
La legtima defensa o defensa necesaria es aquella requerida para repeler de
s o de otro una agresin actual e ilegtima; la legtima defensa no es ms que
ejercicio de la violencia para tutelar o proteger un bien jurdico atacado
injustamente. Ante la imposibilidad momentnea en que el estado se encuentra
de evitar la agresin injusta y de proteger al injustamente atacado, es justo y
lcito que ste se defienda.
LA LEGTIMA DEFENSA
El inciso 3 del artculo 20 del Cdigo Penal contiene los requisitos necesarios
para la apreciacin de legtima defensa en una situacin concreta:
Agresin ilegtima
Ante todo, es necesaria la presencia de agresin; este requisito es el
presupuesto de la legtima defensa y lo que la diferencia de otras causas de
justificacin. Por agresin debe entenderse la amenaza de lesin de intereses
vitales jurdicamente protegidos (bienes jurdicos), provenientes de una
conducta humana.
La agresin debe ser actual, es decir hasta que no se produzca la
consumacin, por lo que en ese momento se ejercer la defensa.
Ej. No habr agresin ilegitima si quien recibi la agresin, pretende responder
en otra oportunidad
Necesidad Racional
Necesidad racional para impedir o repeler la agresin, implica la defensa que
hace el individuo ante la agresin que sufre.
Es conveniente mencionar que la Ley 27936 modific el artculo 20, numeral 3,
literal b del Cdigo Penal, donde se EXCLUYE EL CRITERIO DE
PROPORCIONALIDAD DE MEDIOS COMO REQUISITO PARA VALORAR LA
NECESIDAD RACIONAL DEL MEDIO EMPLEADO, considerndose en su
lugar entre otras circunstancias, la intensidad y peligrosidad de la agresin, la
forma de proceder del agresor y los medios que se disponga para la defensa.
Falta de provocacin suficiente de quien hace la defensa
Implica, que el que se defiende no debe haber provocado la agresin. Dicha

provocacin es suficiente para hacer previsible la agresin.
La ley demanda falta de provocacin suficiente, esto es, frente a una
provocacin insignificante y no grave, la legtima defensa es inadmisible.
DEFENSA DE TERCEROS
La reaccin ante una agresin actual e injusta no solamente se justifica cuando
quien acta es el mismo atacado sino. Adems, cuando el agredido es un
tercero (Art. 20. inc. 3). El fundamento de la defensa de terceros es el mismo
que el de la defensa propia.
Pero tercero no slo es la persona natural, tambin puede ser una persona
jurdica, tambin el Estado como institucin soberana; sin embargo, en cuanto
a los bienes jurdicos del estado, slo son susceptibles de ser defendidos con
legtima defensa en la medida en que se trate de bienes jurdicos individuales
(por ejemplo, la propiedad del Estado) y procede slo en forma subsidiaria, es
decir, cuando los rganos estatales no pueden llegar a tiempo.
SEGUNDA SESION
EJERCICIO LEGTIMO DE UN DERECHO
Se dar siempre que la conducta tpica se verifique en el ejercicio de un
derecho subjetivo otorgado por una norma del Derecho Pblico o Privado o,
incluso, derivado de la costumbre. En especial, debe ponerse nfasis en los
derechos subjetivos amparados por la Constitucin Poltica del Estado, pues
ellos le otorgan su verdadera razn de ser a esta causal.
La expresin legtimo indica que no se puede acudir a las vas de hecho o al
empleo de la violencia cuando haya otros medios para hacerlo. La legitimidad
supone que los medios usados para hacerlo valer han de ajustarse al as
prescripciones legales. Por lo general la doctrina comnmente trata de las vas
de hecho, el derecho de correccin y los deportes.
a. vas de hecho
Las vas de hecho suponen la realizacin de un derecho al margen de los
Tribunales y en contra de la voluntad de otra u otras personas que se oponen a
ella, aqu podemos citar el caso de los obreros que realizan una huelga,
derecho que est reconocido constitucionalmente y por medio del cual
coaccionan legalmente a sus empleadores, siendo su conducta atpica frente al
delito contra la libertad personal; o de quien rompe los cercos del vecino que
pretende impedirle el derecho de paso a travs de la vereda que tiene en virtud
de servidumbre judicialmente reconocida (conducta tpica de dao en bien
ajeno).Otro ejemplo, lo constituye el derecho de retencin reconocido por el
Cdigo Civil al arrendatario del bien inmueble al cual ha hecho mejoras, hasta
que se le reembolse lo gastado en l.
b. prctica de deportes
Respecto a los deportes violentos que originan un riesgo para la integridad
personal e incluso la vida, hay que tener en cuenta que su prctica es, ms que
permitida, fomentada por el Estado, como medio para mantener el ms alto
nivel de capacitacin fsica de la poblacin que lo integra, y por tanto los
deportes se consideran, a veces, actuaciones que permiten, por ejercicio de un
derecho, producir determinadas lesiones jurdico-penales.
La lesin producida por la prctica de un deporte se legitima por el
consentimiento en el riesgo por parte del lesionado, la realizacin de un riesgo
permitido y por ser el deporte una actividad fomentada por el Estado, siendo
estos dos ltimos aspectos suficiente como para sustentar la atipicidad de la
conducta. De manera similar, no podramos imputar la muerte de uno de los
sujetos en la prctica de su actividad deportiva; no obstante, estos casos han
sido y siguen siendo materia de discusin doctrinaria.
DERECHO DE CORRECCION
En tanto al derecho de correccin, se autoriza al sujeto titular de la patria
potestad a corregir moderadamente al menor. Para poder apreciarlo dentro de
la eximente, es condicin precisa que este derecho se ejercite con mesura
dentro de ciertos lmites, excedidos stos se incurre en el denominado exceso
en el derecho de correccin, en el cual puede existir una responsabilidad
atenuada o plena pues el derecho ha perdido su legitimidad.
El concepto de moderacin de la conducta correctiva es relativo y se encuentra
acondicionado a las circunstancias culturales y de medio social, as como a la
edad del menor. Ese derecho de correccin permite a los padres y tutores
corregir moderadamente a sus hijos o pupilos que se encuentran bajo su patria
potestad o tutela. La correccin de nios ajenos est condicionada a la
delegacin o consentimiento de los padres o tutores. Respecto a los maestros
el problema corresponde al mbito de los derechos derivados de un oficio o
cargo.
CONSENTIMIENTO
ART.20 INC. 10 del CP., El que acta con el consentimiento vlido del titular de
un bien jurdico de libre disposicin.
Para que esta causa se justifique es necesario.
-
Es suficiente la capacidad natural de discernimiento.

La voluntad debe manifestarse en forma expresa.
El consentimiento no debe ser con posterioridad al hacho.
La coaccin, el error y el engao cancelan el consentimiento.
ESTADO DE NECESIDAD
Constituye una circunstancia eximente que excluye de responsabilidad penal
ante un peligro actual e insuperable (ser actual cuando el agente reacciona,
ante la situacin de riesgo en forma inmediata o concomitante e insuperable
por lo que su conducta se desplegara como ltimo recurso, que amenace la
vida, la libertad, u otro bien jurdico.
Requisitos del estado de necesidad justificante
Los requisitos los hallamos en el Art. 20, Inc. 4 del Cdigo Penal. Se exige la
existencia de un peligro actual e insuperable de otro modo. Se entiende
por peligro aquella situacin que, dadas las circunstancias temporo-espaciales
en que se presenta, ha de considerarse con aptitud para ocasionar dao.
Como es de apreciar, en esta justificante (a diferencia de lo que sucede con la
legtima defensa) la ponderacin de los males (el que se evita y el que se
causa) tiene una importancia capital (as se tiene presente en la letra a del
artculo mencionado). A diferencia de lo que ocurre con esta forma de estado
de necesidad, en la legtima defensa no se exige que el bien que se lesiona
sea de menor valor que el que quiere salvar.
Adems para que concurra un estado de necesidad es preciso que no
haya un modo lesivo de evitar el mal que amenaza, requiriendo que la
realizacin del mal o la infraccin del deber, que el sujeto realiza para evitar un
mal a s mismo o a un tercero, sea el nico camino posible, para conseguir la
meta salvadora. El medio empleado debe ser el adecuado para vencer el
peligro (letra b, Inc. 4 del art. 20 del C.P).
CONSENTIMIENTO COMO CAUSA DE AUSENCIA DE ANTIJURICIDAD
Esta exento de responsabilidad el que obra en defensa de bienes jurdicos
propios o terceros, en las siguientes circunstancias.
a) Agresin ilegtima.
b) Necesidad racional del medio empleado para impedirla o repelerla.
c) Falta de provocacin suficiente de quien hace la defensa.
CONSENTIMIENTO PRESUNTO
Es cuando enerva el dolo, y por ende la responsabilidad penal.
Ej. Mara, como sabe que el verano esta cerca a fin de verse regia decide ir a
un cirujano esttico, para que le quite unos kilos dems sin embargo el galeno
le manifiesta los cortes que tendr que realizar, pero ella presta su
consentimiento, todo el sacrificio para ganar el certamen de belleza que
organiza el club beberly hill y como consecuencia le ocasiona la muerte.
DECIMO SEGUNDA SEMANA
(13 JUL 2015 AL 18 JUL 2015)
PRIMERA SESION
CULPABILIDAD O RESPONSABILIDAD
En el mbito de la culpabilidad se valoran jurdicamente las caractersticas
personales del titular del delito (salud psquica, y madurez mental), en la
culpabilidad se examina el vnculo entre la persona y su accin antijurdica. LA
CULPABILIDAD ES LA CONCIENCIA QUE TIENE EL AGENTE DE LA
ANTIJURIDICIDAD DE SU ACCIN.
ELEMENTOS DE LA CULPABILIDAD
La culpabilidad es un reproche personal.- Este reproche solo puede hacerse a
una persona poseedora de capacidad de elegir libremente sus actos.
El agente debe conocer que el acto es contrario al derecho. Debe tener
conocimiento de la antijuricidad.
El derecho exige que los comportamientos no sean imposibles. Se trata de un
autor concreto ante una circunstancia concreta.
CAUSAS DE EXCLUSION DE CULPABILIDAD
Son distintas de las causas de justificacin, que convierten el hecho en lcito y
probado por el ordenamiento jurdico. Las causas de exclusin de culpabilidad
mantienen intacto el tipo penal.
CAUSAS DE INIMPUTABILIDAD
Es el reverso de la imputabilidad. Son los supuestos en que el agente no tiene
conciencia de la antijuricidad, por lo cual no va tener responsabilidad por el
delito, puesto que esto requiere capacidad psquica.
1.- Anomala Psquica.- Se considera a las diferentes manifestaciones
anormales psquicas.
2.- Grave alteracin de la conciencia.- Son anomalas psquicas que, a
diferencia de la enfermedad mental, pueden ser, originadas por el alcohol y las
drogas. Es un estado transitorio que afecta la conciencia del agente y le impide
la comprensin de la criminalidad del acto, Ej. La ebriedad, el sueo, la fiebre,
el desmayo, la sugestin hipntica.
3.- Grave alteracin de la percepcin.- est referida a los sentidos, y la
alteracin de la percepcin de la realidad debe ser grave: Ej. La oligofrenia, que
es la insuficiencia del grado de inteligencia.
4.- Minora de edad.- Los menores de edad no estn dentro de la esfera de

valoracin del derecho penal. El artculo 20 del cdigo penal establece que
estn exentos de pena los menores de 18 aos de edad.
CAPACIDAD DE CULPABILIDAD
La imputabilidad es la capacidad de culpabilidad. Este reproche solo se puede
hacer a aquellas personas poseedoras de capacidad de elegir libremente sus
actos conforme con el conocimiento que implican estos. El derecho los llama
imputables.
SEGUNDA SESION
EL CONOCIMIENTO DE LA ANTIJURICIDAD
ERROR DE PROHIBICION Y DE COMPRENSIN
No recae sobre el tipo, ni sobre lo fctico, sino sobre la conciencia de la
antijuridicidad; el agente desconoce la antijuridicidad o ilicitud del hecho
cometido. Afecta la capacidad de comprensin de la antijuridicidad. Se
diferencia del error de tipo puesto que en este el sujeto cree que hace otra
cosa; en cambio en el error de prohibicin sabe lo que hace pero no puede
motivarse segn la norma porque carece de las condiciones que posibiliten la
comprensin.
ERROR DE COMPRENSIN CULTURALMENTE CONDICIONADO
Esta dado por la influencia de la heterogeneidad tnico-cultural de nuestro pas;
se presenta cuando el agente conoce la norma de prohibicin pero no la puede
internalizar por razones culturales.
No es posible formular en este caso el reproche, porque el sujeto se encuentra
inmerso en otros valores culturales; por ello se exime de responsabilidad al
agente.
CLASIFICACION DEL ERROR DE PROHIBICION
1.- Error de prohibicin vencible o evitable.- Permite atenuar la pena. Se
reprocha por no haber salido de su error a pesar de haber tenido la posibilidad.
2.- Error de prohibicin invencible o inevitable.- Elimina la culpabilidad.
3.- Error sobre la existencia de la norma jurdica.- El error se produce
cuando el agente considera que la conducta no est prohibida, cree que se
encuentra autorizada por una norma inexistente o interpreta ampliamente la
norma de autorizacin o restrictivamente la norma de prohibicin.
4.- Error sobre la validez de la norma jurdica de prohibicin.- Cree que la

norma ha sido derogada o que sta se contradice con una norma de mayor
jerarqua.
5.- Error sobre la validez de una norma de autorizacin.- El autor cree que
su conducta se encuentra justificada por una norma permisiva.
Ej. Mata a una persona gravemente enferma que se lo pide, porque piensa que
la eutanasia est permitida.
MIEDO INSUPERABLE
El miedo puede provenir de un peligro objetivamente real, o por la visualizacin
de un peligro no existente, pero que el sujeto percibe como tal. El autor deber
obrar impulsado por un miedo insuperable de un mal igual o mayor.
Requisitos del Miedo Insuperable
Es un estado psicolgico de ndole individual y que se produce a consecuencia
de los estmulos externos.
Insuperable, es decir, difcil de resistir en la medida del hombre medio. Adems
de real, ofrece una amenaza igual o mayor a la que el autor ocasiona bajo el
amparo del miedo.
ESTADO DE NECESIDAD EXCULPANTE
Surge cuando una persona ante una situacin de peligro actual para la vida o la
libertad comete un hecho jurdico para evitar el peligro que exista para el o para
otra persona prxima al mismo. En este sentido el profesor Verdugo .... la
motivacin que provoca la amenaza penal tiene por finalidad incidir en el
comportamiento de los sujetos para evitar que lesionen o pongan en peligro
bienes jurdicos.
Esta figura se encuentra contemplada en el artculo 20 inc. 5 del cdigo penal
que prescribe : El que, ante un peligro actual, y no evitable de otro modo,
que signifique una amenaza para la vida, la integridad corporal o la libertad
realiza un hecho jurdico para alejar el peligro de si mismo o de una persona
con quien tiene estrecha vinculacin.
DECIMO TERCERA SEMANA

(20 JUL 2015 AL 25 JUL 2015)
PRIMERA SESION
EXAMEN PARCIAL
SEGUNDA SESION
FORMAS IMPERFECTAS DE EJECUCION.
ITER CRIMINIS
Podemos fijar la progresin de la conducta delictiva supera varias etapas:
planificacin, preparacin, comienzo, ejecucin, consecuencia y conclusin.
Estamos entonces, frente al tema de las formas de aparicin del delito. A este
proceso de le conoce como el iter criminis, camino del crimen.
Fases del Delito o Iter Criminis: El delito tiene una fase interna y otra externa:
FASE
INTERN
A
FASE
EXTER
NA
Preparaci
n
Ideacin
No
Punibl
es
Ejecuci
n
Consumac
in
Tentati
va
1.- Fase Interna (IDEACION): Es aquella accin previa a la iniciacin del

delito, que transcurre en la mente del autor como un proceso psicolgico de
ideacin, que comprende la representacin mental del delito, querido por el
agente, y la apreciacin de lo que estima sus dificultades e implicaciones
jurdicas y morales. En esta etapa el autor delibera, calcula los pro y los contra,
puede planificar, puede decidir llevar a efectos la conducta prohibida por la
norma, puede incluso hacerse la declaracin correspondiente, a condicin en
este supuesto de no estar ante la amenaza.
Esta etapa interna no es comprendida por los tipos penales. El derecho, no
puede castigar el pensamiento librrimo del autor proyectado.
2.- Fase externa (PREPARACIN): La fase externa trae complicaciones.
Comienza la fase externa con los actos preparatorios y comprende adems la
tentativa, la consumacin y el agotamiento. La preparacin y la tentativa
pueden ser problemticas ya que ambas pueden constituir una seria amenaza
para la paz jurdica; la preparacin crea las condiciones previas para la
agresin contra un bien jurdico, la tentativa contiene un peligro abstracto para
el bien jurdico protegido por la norma concreta en el tipo.
ACTOS PREPARATORIOS
Los actos preparatorios comprenden el conjunto de conductas orientadas a
crear las condiciones adecuadas al propsito del ataque al bien jurdico. El
autor elige los medios, prepara el terreno, puede asociarse, etc.
Actos tendentes a preparar y fomentar la ejecucin del delito. Slo son punibles
en caso de que afecten a terceras personas, como es el caso de la
CONSPIRACIN, la APOLOGA o la PROPOSICIN (estos actos no se dan en
todas las ocasiones).
Los actos preparatorios pueden ser impropios, cuando no indican nada
penalmente relevante, a la inmensa mayora de los actos humanos.
Los actos preparatorios finalmente sern imperfectos cuando respecto de su
propsito muestran insuficiente contenido delictivo.
Hay casos sin embargo, que el legislador, por su poltica criminal, ha decidido
que algunas acciones preparatorias son peligrosas por los que las ha tipificado,
como de detalla a continuacin: Cdigo Penal Tipifica los actos preparatorios:
Artculo 252
Artculo 273
Artculo 279
Artculo 296
Artculo 317
Artculo 349
Artculo 350
Fabricacin y falsificacin de moneda.

Peligro para las personas y bienes.
Conductas con explosivos, inflamables y txicos.
Trfico Ilcito de Drogas
Pluralidad y coautora.
Conspiracin
Usurpacin y retencin de mando de tropas.
En la legislacin especial de terrorismo tambin se reprimen los actos

preparatorios. Actos de colaboracin D.L. 25475 y D.L 25659, tales como
suministrar informacin de personas y patrimonio, cupos de guerra,
alojamiento, actos de ocultamiento de terroristas.
TENTATIVA
Hay tentativa cuando, con el objetivo de cometer un DELITO, ha comenzado
alguien su ejecucin por medios apropiados y no ha realizado todo lo que es
necesario a la consumacin del mismo, por causas independientes de su
voluntad. Los delitos imperfectos se caracterizan y se diferencian por la parte
subjetiva.
Ej. Alguien dispara contra la vctima y cusa una herida, cmo se sabe si es
homicidio frustrado o lesin? Ya que objetivamente es lo mismo. La diferencia
radica en la intencin del autor, sta intencin va a ser la que permita
diferenciar el delito y por ello es la parte central de los delitos de imperfecta
realizacin. Esto sin embargo no quiere decir que en estos delitos no haya una
parte objetivo, si la hay.
Cuando el autor pasa el lmite mximo de los actos preparatorios e inicia los
actos ejecutivos, estamos frente a la tentativa.
El CP en su Artculo 16 dice: Inicio de ejecucin del Delito
En la Tentativa el agente comienza la ejecucin de un delito, que decidi
cometer, sin consumarlo. El Juez reprimir la tentativa
disminuyendo
prudencialmente la pena. Nuestro legislador pues ha incorporado este
concepto en el tipo del Artculo 16 citado, comprendindose dentro de la

tentativa todo el proceso de ejecucin, sin consumar el delito.
Viendo as las cosas, la tentativa se ubica entre la preparacin y la
consumacin y a diferencia de la preparacin, su inicio significa un ingreso
inmediato a la imagen gua del delito y se distingue de la consumacin en que
no completa el tipo objetivo aunque si la totalidad de la parte subjetiva.
Podemos decir de la tentativa que es un tipo fracasado, trunco, incompleto, o
asimtrico, por faltarle su bloque objetivo.
TIPOS DE LA TENTATIVA
1.- Tipo Objetivo
El elemento objetivo que existe en la tentativa es el comienzo de la ejecucin.
Se trata de un proceso del delito, de un tipo incompleto, fracasado y
defectuoso.
2.- Tipo Subjetivo
Aqu lo determinante es el dolo con que acta el agente. No perder de vista que
conforme la doctrina dominante no se admite la tentativa en el delito culposo
que carece de dolo.
MODALIDADES DE REALIZACIN IMPERFECTA
Son tres las modalidades de tentativa ms recurrente en la doctrina son:
Tentativa inacabada
Tentativa acabada y/o delito frustrado
Tentativa inidnea
1.- Tentativa inacabada
Estamos en este supuesto cuando conforme su plan de accin, el agente
acta en el sentido contrario al bien jurdico sin alcanzar su propsito, por
intervencin de impedimentos externos accidentales o de terceros o por el
desistimiento voluntario.
A la tentativa inacabada conatus imperfectus se le llama tentativa simple y pura
o propiamente tentativa, porque el sujeto activo no llega a realizar todos los
actos que hubieran sido necesarios al propsito frustrado, de malograr el bien
jurdico. Restan todava por cumplirse actos necesarios para que se pueda
producir el resultado.
2.- Tentativa acabada
Llamado tambin deleito frustrado, tentativa perfecta, agotada o delito fallido y

comprende el caso de quien conforme su plan personal ha realizado todos
los actos necesarios para que se consume el delito, faltando solamente a
partir de ese momento la produccin del resultado.
3.- Tentativa inidnea
Llamada tambin Delito Imposible, se da cuando por inidoneidad del objeto,
de los medios o del sujeto, no poda llegarse a la consumacin del delito
efectivamente tentado.
Ejemplos:
- El disparar sobre un cadver creyndolo vivo. Aqu hay homicidio imposible
pues no cabe admitir que se mata a quien ya estaba muerto cuando recibi el
disparo.
- El hurto del cheque nominativo.
La inidoneidad alude a la ineficacia o impropiedad del acto tentado, y es
inidneo el objeto si no rene las condiciones objetivas naturales y jurdicas
de vulnerabilidad; es inidneo el medio, cuando el instrumento del que se vale
el agente no rene los requisitos que exige la finalidad del propsito delictivo
de la gente. No tiene potencialidad causal.
Ejemplos:
- Lo dan diversos conjuros, actos y prcticas de Chamanes, con propsitos
homicidas, rezos, terrn de azcar en vez de arsnico, no son medios idneos
para matar.
El CP en su Artculo 17 opta por la impunidad de la tentativa inidnea diciendo:
Artculo 17 IMPUNIBILIDAD DE LA TENTATIVA
No es punible la tentativa cuando es imposible la consumacin del delito, por la
ineficacia absoluta del medio empleado o absoluta impropiedad del objeto.
DESESTIMIENTO VOLUNTARIO
Estamos en esta situacin, cuando la falta de consumacin del delito resulta de
los actos que con posterioridad a la iniciacin ejecutiva, el agente realiza
voluntariamente para impedir el resultado.
El autor se desiste voluntariamente de proseguir o impide voluntariamente que
se produzca el resultado previsible.
El Artculo 18 del CP dice: Si el agente desiste voluntariamente de proseguir

los actos de ejecucin del delito o impide que se produzca el resultado, ser
penado slo cuando los actos practicados constituyen por si otros delitos.
Desistir, en sentido general es apartarse de una empresa o intento empezado a
ejecutar; y hablando de un derecho, es abdicarlo o abandonarlo.
Trasladando estos conceptos al Derecho Penal, concretamente a la tentativa;
al desistimiento voluntario, lo que hay que tratar de descifrar, es cul ha sido el
motivo que permita establecer a qu causas de ndole psicolgica obedece el
hecho de que el autor de un delito en potencia, abandone por su propia
voluntad, o de motu propio (tal como deca el anterior Cdigo), el acto que
estaba cometiendo.
Aqu el problema que se plantea es el tratar de comprender, cul sera la razn
para que un individuo que inicia el recorrido en el camino del crimen (el iter
criminis), habiendo recorrido su primera faz e ingresa francamente a la
segunda (la tentativa), en un momento dado, hace un alto en el camino; abdica
de su propsito delictivo y retrocede, dejando atrs todo lo andado.
En el desistimiento voluntario encontramos una amplia gama de motivaciones y
entre ellas figura la cobarda, sino en primer lugar, en un lugar preponderante,
porque hay individuos que tienen la mentalidad delictiva, desean cometer una
accin tpica, pero llegado al momento de su realizacin, se asustan y terminan
por desistir de su cometido.
CASO DE LA INTERVENCIN DE PLURALIDAD DE AGENTES
El CP en su Artculo 19 seala que varios agentes participan en el hecho, no
es punible la tentativa de aquel que voluntariamente impidiera el resultado, ni la
de aquel que se esforzara seriamente por impedir la ejecucin del delito
aunque los otros partcipes prosigan en su ejecucin o consumacin
CONSUMACIN
El ltimo momento del iter criminis es el de la consumacin del tipo siendo el
cierre del ciclo del delito.
El momento de la consumacin resulta importante para la determinacin de la
ley penal a aplicar, para lo concerniente a la prescripcin y competencia
territorial y este momento lo seala el ncleo del tipo penal especfico.
La consumacin es la obtencin cabal de la finalidad tpica programada y
mediante los medios empleados por el autor, es decir, todo los elementos del
tipo se realizan en la consumacin.
AGOTAMIENTO:
DECIMO CUARTA SEMANA

(27 JUL 2015 AL 01 AGO 2015)
PRIMERA SESION
AUTORA Y PARTICIPACIN
LA AUTORA
En los delitos dolosos, el autor es aquel que de manera consciente, buscando
alcanzar el resultado tpico, realiza la accin u omisin descrita en la norma
penal. Autor ser el sujeto a quien se le imputa el hecho como suyo; esto es: El
que mat, rob, estaf, etc.
El sujeto activo es exclusivamente la persona que realiza la conducta tpica,
razn por la cual, se dice que el sujeto activo es el autor del hecho.
FORMAS DE AUTORA.
Tenemos las siguientes:
a.
Autora directa o inmediata:

Es aqul que realiza por s el hecho punible, es decir, el autor realiza la
conducta tpica y tiene el dominio del hecho.
Tener dominio del hecho quiere decir haber tenido las riendas en las manos .
De acuerdo con lo sealado. Existen los llamados delitos de mano propia, que
exigen un acto ejecutivo inmediato, suele considerarse dentro de ellos los
delitos carnales.
Existen casos en los que existe una limitacin en la esfera de los autores;
solamente pueden ser autores los sujetos que tienen determinadas
caractersticas; Funcionarios pblicos, jueces, profesionales, etc.
b. Autora Indirecta o mediata :
Es aquella en la que el autor no llega a realizar de manera directa o personal el
delito. El autor se sirva de otra persona que generalmente no es responsable
penalmente, ste, a fin de cuentas, es el sujeto activo del delito.
La autora mediata se caracteriza como dominio de la voluntad, pues quien
realiza un tipo penal, no lo hace de propia mano, sino mediante otra persona
que le sirve para estos fines.
Ejemplo: El que pide a otra persona le alcance la cartera que olvid en una
mesa de un restaurante, a pesar de que la cartera no es suya, es el sujeto
activo del delito de hurto. La persona que alcanza la cartera, sustrae el bien
mueble del lugar donde se encuentra, como lo exige el tipo legal de hurto; sin
embargo, la persona que le solicito la cartera ser autor mediato del delito de
hurto, ya que actu utilizando a otro como instrumento.
No se podr darse autora mediata en los denominados delitos de propia mano;
es decir, aquellos en los que se exige, como condicin bsica, la ejecucin
personal, directa o fsica del autor, Ejemplo: violacin sexual.
No es posible esta figura en delitos culposos, porque no existe dominio del
hecho, tampoco encontramos esta figura si se trata de organizaciones
delictivas, donde las ordenes criminales son dadas desde la cspide de la
jerarqua y deben ser ejecutadas por los subordinados, ya que aqu se observa
casos de coautora.
En caso que el instrumento ejecutor del delito carece de culpabilidad
(enfermos mentales o menores de edad) algunos autores consideran a la
persona que utiliza a este tipo de personas no como autor mediato sino como
inductor.
En nuestra Legislacin se establece la misma pena para el autor mediato como
para el inductor.
c.
Coautora :
Se trata de la ejecucin de un delito cometido conjuntamente por varias
personas que participan voluntariamente y conscientemente, y existe una
divisin de funciones necesarias, se presenta el llamado dominio funcional del
hecho.
Entre los elementos para distinguir la coautora tenemos:
Ejecucin del hecho comn.

Aportacin esencial necesaria
Comn acuerdo.
Existe un co-dominio del hecho.
La responsabilidad de cada coautor se limita al hecho colectivo, producto del
acuerdo recproco, y los excesos o hechos suplementarios ejecutados por fuera
del plan acordado slo afectan al interviniente que los haya realizado por si
solo.
PARTICIPACIN EN EL SENTIDO ESTRICTO.
El Legislador no slo establece una sancin al autor, sino que la amplia
(comprende la autora mediata y la coautora), pero tambin se reprimen a las
personas que intervienen sin tener relacin directa con la ejecucin del hecho
en s mismo, nos referimos al instigador y al cmplice.
BETTIOL considera que el participe es quien concurre a la perpetracin de un
delito desplegando una actividad distinta de la de autor principal, en cualquiera
de sus formas configura un concepto de referencia que permanece ligado a

un hecho ajeno, lo que hace que tenga carcter accesorio.
La existencia del hecho accesorio (hecho del participe) depende de la
existencia del hecho principal (hecho del autor)
Un problema importante se plantea en cuanto si deben comunicarse al participe
las condiciones personales del autor o, por el contrario, cada sujeto
interviniente debe responder de aquellos elementos personalsimos que slo en
l concurren. Nuestro Cdigo Pernal opta por establecer que estas condiciones
no se comunican.
Ejemplo: El partcipe que no tiene la condicin de pariente, no podra
responder por parricidio.
Cuando se trata de delitos Especiales, es decir, aquellos que tienen un
elemento personal especfico,
Ejemplo: los delitos contra la Administracin Pblica cometidos por
funcionarios pblicos. Los sujetos que no tengan esta condicin personal
requerida no podrn ser autores de tales delitos, pero si partcipes en ellos,
como inductores o cmplices. Este planteamiento es admitido por la
jurisprudencia, atenundose la pena la extraneus por faltar en l el aspecto de
vulneracin de deber que corresponde al intraneus.
FORMAS DE PARTICIPACION
Tenemos las siguientes:
a.
Instigacin o induccin :
El instigador hace surgir en otra persona - llamado instigado la idea de
perpetrar un delito; quien decide y domina la realizacin del hecho es
precisamente el instigado, y por tanto, este es el autor.
Se efecta la instigacin a travs del consejo y la persuasin, evidentemente,
el inductor debe actuar intencionalmente a fin de lograr el resultado tpico. La
instigacin culposa no es punible.
Doctrinariamente se dice que en la instigacin concurre un doble dolo, el
inductor no slo quiere causar la resolucin criminal en el autor, sino que
quiere que ste efectivamente los hechos; esto supone que el inductor debe
instigar a la ejecucin de un delito determinado; no basta que se incite a una
vida criminal o que se instigue a delinquir en general.
b.
Complicidad :
El cmplice ayuda o coopera en forma auxiliar o secundaria en la ejecucin del
delito a diferencia de los coautores que ejecutan directamente el ilcito. Los
actos de cooperacin son variados y pueden ser materiales o intelectuales.
Ejemplo: Suprimir la capacidad defensiva de la victima, facilitar los medios o

dar informacin sobre personas.
No es admisible la complicidad por negligencia.
Ejemplo: Si Juan presta a Pedro su revlver sin saber que con l matar a otra
persona, Juan no podr ser penado como cmplice.
La actividad desplegada por el cmplice puede consistir tanto en un aporte
anteriorfase preparatorio- o concomitante, al momento de ejecucin del
hecho, como en uno posterior a condicin de que medie una promesa anterior.
Nuestro Cdigo Penal considera dos clases de complicidad: Primaria o
necesaria, cuando ninguno de los que intervienen en la comisin del delito lo
hubieran podido sustituir y Secundaria o no necesaria, cuando el acto o aporte
hubiera sido realizado por cualquiera.
El Juez deber valorar prudentemente todas las circunstancias concurrentes,.
Para efectos represivos, los instigadores y los cmplices son equiparados a los
autores. Se atena la pena cuando se trata de un cmplice secundario.
CONSECUENCIAS DE LA ACCESORIEDAD
Los participes son accesorios respecto de los autores. en tanto tengamos
a un autor, tendremos un participe.
1.- accesoriedad en relacin a los elementos del delito:
a).- La accesoriedad mnima: para que el partcipe responda como tal
el autor debe haber realizado cuando menos una accin tpica.
b).- La accesoriedad extrema: para que el partcipe responda como tal
el autor debe haber realizado una accin tpica, antijurdica y
culpable.
c).- La hiper accesoriedad: para que el partcipe responda, el autor
debe haber realizado una accin tpica, antijurdica y culpable.
1.- LA ACCESORIEDAD LIMITADA: Para que el partcipe responda como tal
debe el autor haber realizado una accin tpica y antijurdica.
2.- LA ACCESORIEDAD EN RELACION AL ITER CRIMINIS: Qu parte del Iter
Criminis debe haber realizado el agente para que el Partcipe resulte
siendo tal?: Debe haber realizado la etapa en que el Estado a travs del
Derecho Penal sanciona esa conducta; esto es, la tentativa.
3.-LA ACCESORIEDAD EN RELACION AL TIPO SUBJETIVO:
Los partcipes slo pueden tener correspondencia con un autor que acta
dolosamente. En el caso de los delitos culposos el agente no busca
deliberadamente el resultado, se comete al quebrantar el deber objetivo de
cuidado.
SEGUNDA SESION
CONCURSO APARENTE DE LEYES.
Se presenta cuando sobre un hecho punible concurren diversos preceptos
penales excluyentes entre s y donde slo uno de ellos debe ser aplicado. El
conflicto es slo aparente, dado que el ordenamiento jurdico suministra los
conceptos rectores para aplicar la norma legal conveniente.
Existen diversos principios que explican este concurso aparente de leyes, tales
como:
-
Principio de especialidad.
Si un mismo hecho es normado por dos o ms leyes, ser aplicable la especial.

Uno de los tipos penales abarca las mismas caractersticas del otro y adems,
una caracterstica complementaria. El tipo con el mayor nmero de
caractersticas es especial, respecto del otro que es general. Esta relacin se
da en los casos de los tipos bsicos y calificados: Todo tipo calificado ser
especial respecto del tipo bsico.
Ejemplo: homicidio simple: Disposicin general / Parricidio: Disposicin
especial
-
Principio de Consuncin.
Se presenta cuando un hecho previsto por una ley se comprende en una
disposicin legal de mayor vastedad.
Se aplica en los siguientes casos:
o
o
o
o
o
El delito consumado excluye al frustrado y a la tentativa

El autor consume al cmplice y el cmplice al encubridor, si ambas
calidades concurren en una misma persona.
El delito ms grave consume a las figuras delictivas ms leves.
Los delitos compuestos o complejos consumen a los delitos que los
conforman.
Los actos anteriores y posteriores son consumidos por el principal.
Principio de Subsidiaridad.Una disposicin legal es subsidiaria de otra cuando la ley prescribe que se
aplicar sta, siempre que no se aplique la figura principal, ejemplo, la coaccin
es subsidiaria del secuestro.
Principio de alternatividad.-
Cuando dos artculos se comportan como secantes, como dice JIMENEZ DE

ASUA, se debe de elegir el de la pena ms grave o el del bien jurdico ms
importante, ejemplo, falsificacin de documentos y estafa.
CONCURSO DE DELITOS
A. CONCURSO IDEAL O FORMAL
CUANDO UNA SOLA ACCIN CONFIGURA DOS O MS DELITOS; es decir,
una accin infringe varios tipos legales o infringe el mismo tipo varias veces. Se
distingue dos elementos: Unidad de Accin y Pluralidad de Delitos.
Existe concurso ideal heterogneo, cuando con una sola accin se realiza
varios delitos, ejemplo La violacin sexual de una mujer provocndole lesiones.
Y concurso ideal homogneo, cuando el mismo tipo penal resulte aplicable
varias veces a la misma accin.
Ejemplo al causar la muerte a varias personas al hacer explosionar una
bomba.
El problema se presenta en la prctica al momento de aplicar la pena. El Art. 48
del Cdigo Penal establece que cuando existe un concurso ideal de delitos, se
reprimir con la que establezca con la penal ms grave, se aplica el principio
de absorcin.
B. CONCURSO REAL O MATERIAL
CUANDO EXISTE LA CONCURRENCIA DE VARIAS ACCIONES O HECHOS,
PERO CADA UNO CONSIDERADOS COMO DELITOS INDEPENDIENTE, nos
encontramos ante una pluralidad de acciones de un mismo agente y una
pluralidad de delitos.
Tambin pueden ser HOMOGNEOS, cuando el autor comete varias veces la
misma violacin a la norma penal.
Ejemplo Juan estafa tres veces.
Y HETEROGNEO, cuando se ha violado diversos tipos penales.
Ejemplo se comete delito de hurto y se lesiona. El Cdigo Penal establece que
se aplicar la pena del delito de ms grave.
C. CONCURSO REAL RETROSPECTIVO
Se presenta cuando existe una sentencia condenatoria y posteriormente se
descubre que el condenado ha cometido otro hecho punible antes de que se
dicte o expida la resolucin.
Se da las siguientes posibilidades:
o El injusto penal, de acuerdo con la naturaleza de su comisin, merece una

pena inferior a las ya impuesta.
o El injusto penal, de acuerdo con la naturaleza de su comisin, merece una
pena superior.
De darse la primera posibilidad, los sujetos procesales pueden solicitar una
copia certificada de la sentencia y el rgano jurisdiccional dictar el
archivamiento definitivo de la causa en giro.
Esta Institucin no impide a la parte civil exigir el pago de la indemnizacin que
le corresponde.
DELITO CONTINUADO.
CONSISTE EN LA REALIZACIN DE ACCIONES SIMILARES U
HOMOGNEAS EN DIVERSOS MOMENTOS, PERO QUE TRANSGREDEN
EL MISMO TIPO PENAL; La unidad del delito se da en razn de la misma
resolucin criminal de las acciones ejemplo El hurto sistemtico.
En este caso se atribuye a la gente la comisin de un solo delito, no obstante
de la diversidad de las acciones que lo integran.
CONCURSO REAL RETROSPECTIVO
Esta regulado en el art. 51 del Cdigo Penal el cual seala: Si despus de la
sentencia condenatoria se descubriere otro hecho punible cometido antes de
ella por el mismo condenado, de igual o distinta naturaleza que merezca una
pena inferior a la impuesta, cualquiera que se sea el estado en que se
encuentre, el rgano jurisdiccional a los sujetos al proceso solicitaran copia
certificada del fallo ejecutoriado y en mrito a la misma el rgano jurisdiccional
dictar el sobreseimiento definitivo de la causa y ordenara el archivo.
DECIMO QUINTA SEMANA

(03 AG 2015 AL 08 AGO 2015)
PRIMERA SESION
CLASIFICACIN DE LOS TIPOS PENALES
TIPO BSICO
Es el modelo de la conducta prohibitiva, es a partir de ah que se inicia el
anlisis de las figuras delictivas.
TIPO CALIFICADO
Son tipos que adems de tener el tipo base contienen circunstancias

atenuantes o agravantes.
TIPO PRIVILEGIADO
Llamados tambin pluriofensivos, son
simultneamente varios bienes jurdicos.
aquellos
que
amparan
TIPO AUTNOMO
Requiere que sea cometido por una sola persona no necesita el concurso
de otros agentes.
ELEMENTOS CONSTANTES PRESENTES EN TODOS LOS TIPOS
SUJETO ACTIVO
ES LA PERSONA FSICA QUE COMETE EL DELITO, LLAMADO TAMBIN;
DELINCUENTE, AGENTE O CRIMINAL. Ser siempre una persona fsica,
independientemente del sexo, edad, (La minora de edad da lugar a la
inimputabilidad), nacionalidad y otras caractersticas.
Cada tipo (descripcin legal de un delito) seala las calidades o caracteres
especiales que se requieren para ser sujeto activo.
SUJETO PASIVO
ES LA PERSONA FSICA O MORAL SOBRE QUIEN RECAE EL DAO O
PELIGRO CAUSADO POR LA CONDUCTA REALIZADA POR EL
DELINCUENTE. Se le llama tambin victima u ofendido, en cuyo caso una
persona jurdica puede ser sujeto pasivo de un delito, (patrimoniales y contra la
nacin). Estrictamente el ofendido es quien de manera indirecta reciente el
delito: Ej.; Los familiares del occiso.
Sujeto pasivo del delito es el titular del bien jurdico tutelado que resulta
afectado. El objeto jurdico del delito es el inters jurdicamente tutelado por la
ley.
ACCIN
LA ACCIN CONSISTE EN ACTUAR O HACER, ES UN HECHO POSITIVO, el
cual implica que el agente lleva a cabo uno o varios movimientos corporales y
COMETE LA INFRACCIN A LA LEY POR SI O POR MEDIO DE
INSTRUMENTOS, ANIMALES, MECANISMOS O PERSONAS.
Es una conducta humana significativa para el mundo exterior, que es dominada o

al menos dominable por la voluntad. No son acciones en sentido jurdico los
efectos producidos por fuerzas naturales o por animales, ni los actos de una
persona jurdica, los meros pensamientos o actitudes internas o sucesos del
mundo exterior como el estado de inconsciencia, el movimiento reflejo y la
fuerza fsica irresistible que son in dominables para la conducta humana.
No hay accin cuando est ausente la voluntad.
BIEN JURDICO
Es lo que merece ser protegido por el derecho penal, es el inters
jurdicamente protegido, es lo que la sociedad ha establecido como su
fundamento bsico para lograr un desarrollo armnico y pacifico, todo tipo
de delito debe incluir un comportamiento humano capaz de provocar la
puesta en peligro real, claro e inminente o la lesin de un bien jurdico.
SEGUNDA SESIN
CUESTIONES EN REALCION CON EL SUJETO ACTIVO
DELITOS ESPECIALES
A) CARACTERISTICAS DEL AGENTE:
1.- TIPOS COMUNES
Se refiere a que cualquier persona pueda cometer el delito.
2.- TIPO ESPECIAL PROPIO:
Son aquellos que exigen de sujeto activo una cualidad o caracterstica
especial, por ej. el allanamiento ilegal de domicilio y los delitos financieros
etc etc.
3.- TIPO ESPECIAL IMPROPIO:
Son aquellos en que se requiere una condicin nica que tendr
caractersticas atenuantes o calificantes, por ej. El infanticidio.
ELEMENTOS CONSTANTES EN TODOS LOS TIPOS PENALES
1.- ELEMENTOS DESCRIPTIVOS: Son conceptos tomados del lenguaje
comn no requieren una valoracin especial. Por ej. Matar , los trminos
descriptivos se caracterizan por el hecho de que su interpretacin precisa a
la experiencia externa interna segn sea objetivos o psicolgicos, es decir
no necesita recurrir a otras normas para su significado.
2.- ELEMENTOS NORMATIVOS: Se refieren a datos que requieren una
valorizacin especial es decir un fundamento jurdico a una situacin de
hecho por ej. Una conducta contraria al honor.
3.- ELEMENTOS OBJETIVOS: Se refiere a todos los estados y procesos

que se hayan fuera del dominio del autor por ejemplo: matar, sustraer,
apropiarse etc, el sujeto activo sera la persona que realiza la conducta
tpica y el sujeto pasivo el titular del bien jurdico tutelado.
4.- ELEMENTOS SUBJETIVOS: Se refiere al mundo interno o anmico del
autor ej. Procurar, provecho, nimo de lucro, nimo de injuriar, crueldad
etc.
DECIMO SEXTA SEMANA
(10 AG 2015 AL 15 AGO 2015)
PRIMERA SESION
DOLO
Es el elemento esencial del tipo subjetivo. Es el conocimiento y voluntad de
realizacin de los elementos objetivos del tipo.
WELZEL, sostiene que el dolo como mera resolucin es penalmente
irrelevante, ya que el Derecho penal no puede alcanzar al puro animo, solo en
los casos en que conduzca a un hecho real y lo gobierne pasa a ser
penalmente relevante, de esta manera se recalca que debe manifestarse o
exteriorizarse.
ESTRUCTURA
Est constituido en dos aspectos:
1.- ASPECTO INTELECTUAL
El conocimiento implica que el agente conoce su accin (sabe lo que hace), es
un conocimiento real, actual y efectivo, el sujeto sabe que va causar una lesin
o va poner en peligro un bien jurdico.
En las conductas dolosas se requiere un conocimiento efectivo; en cambio, en
las conductas culposas es suficiente la posibilidad de conocimiento del autor, el
primero es realmente posedo por el agente y para que sea efectivo el agente
debe tener un conocimiento aproximado de la significacin social y jurdica de
tales elementos. No se requiere tener conocimientos de todos los elementos
del tipo con la misma intensidad, por ejemplo se conocern los elementos
descriptivos por los sentidos mientras que los elementos normativos requieren
de una especial valoracin.
Para actuar dolosamente, el sujeto de la accin debe saber que es lo que hace
y conocer los elementos que caracterizan su accin como accin tpica. Es
decir, ha de saber por ejemplo en el homicidio que mata a otra persona, en el
hurto que se apodera de una cosa, no es necesario, en cambio que conozca
otros electos pertenecientes a la antijuricidad, la culpabilidad o la penalidad. El

conocimiento de estos elementos puede ser necesario a otros efectos, por
ejemplo para calificar la accin como antijuricidad, culpable o punible, pero no
para calificar como tpica.
El conocimiento que exige el dolo es un conocimiento actual, no bastando uno
meramente potencial, es decir el sujeto ha de saber lo que hace, no basta con
que hubiera debido o podido saberlo.
2.- ASPECTO VOLITIVO
La voluntad es la facultad de autodeterminarse, es decir de dirigirse hacia un
fin; entonces tambin se requiere el querer realizar los elementos objetivos
del tipo. El dolo no es solo la previsin del hecho, sino tambin la voluntad de
ejecutarlo, voluntad que est dirigida a un determinado fin.
Para actuar dolosamente no basta con el mero conocimiento de los elementos
objetivos del tipo, es necesario, adems querer realizarlo, este querer no se
confunde con el deseo o con los mviles del sujeto. El elemento volitivo supone
voluntad incondicionada de realizar algo tpico que el autor cree que pueda
realizar.
CLASIFICACION
1.- DOLO DIRECTO
El autor quiere un resultado que la ley precisamente pretende evitar, existe un
propsito determinado, Carlos CREUS lo define como aquel en el cual el autor
quiere la tpica violacin del mandato y hacia ella endereza su conducta (quiere
el resultado o la actividad con la que consuma el delito) ejemplo Lucho mata a
su empleado con un arma de fuego. Se subdivide:
a) DOLO DE PRIMER GRADO O DOLO INMEDIATO
Se presenta cuando el autor ha querido o ha tenido voluntad de realizar el tipo
sea el resultado en los delitos de lesin o la accin tpica en los delitos de mera
actividad, cuando esta realizacin es directamente perseguida por su voluntad
y era la meta de su actividad, predomina el propsito o voluntad del agente.
b) DOLO DE SEGUNDO GRADO, DOLO MEDIATO O DE CONSECUENCIA
NECESARIO
Se presenta cuando la realizacin del tipo no ha sido la meta del autor, pero
este se la ha representado como necesaria o como posible, aqu predomina el
elemento intelectual o conocimiento. Carlos CREUS sostiene que es aquel en
el cual el autor, dirigiendo su accin hacia determinada violacin tpica del
mandato, conoce que, al realzarla, necesariamente producir otros hechos
antijurdicamente tpicos, la consideracin de la probabilidad de otro resultado
tpico no detiene su accin, cuando Lucho mata al cajero para apoderarse del
dinero, probablemente no desea su muerte, incluso preferira no hacerlo , pero,
a pesar de ello, quiere producir la muerte en la medida que no tiene otro
camino para apoderarse del dinero. En este tipo de dolo se abarcan todas las
consecuencias, que aunque no las persigue, el sujeto prev que se producirn
con toda seguridad.
2.- DOLO EVENTUAL O DOLO CONDICIONADO
El autor se presenta el resultado como probable o de posible realizacin, el
sujeto no quiere producir el resultado, no obstante sigue adelante, obviamente
aceptando la posibilidad de que se produzca el resultado.
Ejemplo El corredor de automviles que para no perder la competencia, ante
un peatn que cruza la pista, no se detiene y lo arrolla causndole la muerte.
En este caso el corredor admite la produccin del resultado, admite el
riesgo. Para determinar la existencia del dolo eventual en el autor, ser
necesario establecer cul ha sido su actitud frente a esa eventual realizacin.
Se seala que hay dolo eventual cuando el agente ha probado internamente la
posible realizacin del tipo (Teora de Consentimiento), con lo cual se pone
nfasis en el electo volitivo. O cuando el agente se ha representado la
realizacin del tipo como posible, como cuando se ha conformado con ella
(Teora mixta)
AUSENCIA DE DOLO
Se presenta cuando el agente ignora alguna o todos los elementos del tipo
penal, cuando esto sucede, estamos ante el ERROR DE TIPO
1.- ERROR DE TIPO VENCIBLE O RELATIVO:
Se presenta cuando el agente pudo evitar el error, si hubiera actuado con la
debida cautela; en este caso, el delito ser sancionado como culposo,
QUINTERO OLIVARES sostiene: Pudo haberse evitado informndose
adecuadamente de las circunstancias concurrentes o de la significacin del
hecho.
2.- ERROR DE TIPO INVENCIBLO O ABSOLUTO:
Incide en el error sobre un elemento esencial del tipo; no se pudo evitar o
prever, QUINTERO OLIVARES sostiene: cualquier persona en la situacin del
autor lo hubiera padecido. la invencibilidad excluye el dolo y la culpa.
3.- ERROR SOBRE LA CIRCUNSTANCIA AGRAVANTES O ATENUNATES
Si el agente no conoce las circunstancias agravantes, no le es imputable la
agravacin debido a que su dolo abarca el tipo objetivo cualificado. En cambio,
cuando se desconocen circunstancias que privilegian la conducta, entendemos
que la solucin debe ser la aplicacin del tipo ms benigno, ejemplo Lus mata
a su supuesto padre de nombre Carlos, pero luego de la muerte descubre que
entre ellos no exista vnculo familiar alguno, entonces Lus debe responder
solo por homicidio simple.
ELEMENTOS SUBJETIVOS DE LOS INJUSTO DISTINTOS DEL DOLO

SEGUNDA SESION
TEORIAS PARA DISTINGUIR EL DOLO EVENTUAL DE LA CULPA O
IMPRUDENCIA.
NOCION
De acuerdo al profesor Santiago Mir Puig: Si en el dolo directo de segundo
grado el autor se representa el delito como consecuencia inevitable, en el dolo
eventual (o dolo condicionado) se le aparece como resultado posible
(eventual). Por ej. Un delincuente a decidido asaltar un banco y sabe que hay
un vigilante de ochenta aos, sabe tambin que de amordazarlo este puede
morir por asfixia, pese a todo lo hace y al da siguiente los peridicos aparece
la noticia muri de la forma descrita, en consecuencia existe problemas para
diferenciar el dolo eventual de la culpa consiente, dado que tiene una
estructura comn:
- En ninguno se desea el resultado y en ambos el autor conoce de que se
produzca ese resultado.
Tres son las ms aceptadas.
a) TEORIA DEL CONSENTIMIENTO
La distincin entre el dolo eventual y culpa consciente est en que el autor
consiente la posibilidad del resultado, en el sentido de que lo apruebe, se debe,
entonces preguntar, el agente: ubicndose en un punto anterior al hecho y
sabiendo que su comportamiento provocara el resultado tpico habra
realizado igual la accin? Si la respuesta es positiva hay dolo eventual, si la
respuesta es negativa es decir el agente realiza su conducta abrigando la
posibilidad de que no se va a producir el resultado tpico, tenemos culpa
consciente.
b) TEORIA DE LA PROBABILIDAD O DE LA REPRESENTACIN
Lo decisivo para esta teora es el grado de probabilidad del resultado advertido
por el autor cuando la probabilidad es alta el dolo eventual si es baja hay culpa
consiente. Esta teora es criticada por que se puede presentar casos
intermedios.
c)
TEORIA ECLECTICA:
Surge de la combinacin de las dos anteriores se exige que el sujeto tome en
serio la posibilidad del delito y al mismo tiempo que se conforme con dicha
posibilidad. Tomar en serio la posibilidad es de no descartar que se pueda
producir cierto conocimiento y conformarse con dicha posibilidad significa
reasignarse a ella. De cumplirse con estos dos puntos existira dolo eventual.
AUSENCIA DEL DOLO
ERROR VENCIBLE E INVENCIBLE
No basta que el agente acte bajo la influencia de un error para no ser
considerado responsable a ttulo de dolo. Resulta adems indispensable que
no se le pueda reprochar que haya incurrido en error. Como un error doloso

constituye un contrasentido, slo puede tratarse de una equivocacin o
ignorancia fruto de una culpa. Esto no significa sin embargo, que se trate de
una ignorancia o desconocimiento culpable.
Por lo tanto para apreciar el carcter inevitable del error resulta conveniente
recurrir a los criterios utilizados para determinar si se da o no un delito culposo.
Lo decisivo es, en consecuencia, comprobar si el agente tom, para evitar el
error, las precauciones necesarias de acuerdo con las circunstancias
personales y materiales en que se actu.
DECIMO SEPTIMA SEMANA

(17 AG 2015 AL 22 AGO 2015)
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTOS
DECIMO OCTAVA SEMANA
MUCHAS GRACIAS
POLICA NACIONAL DEL PER

DIRECCIN EJECUTIVA DE
EDUCACIN Y DOCTRINA
ESCUELA DE EDUCACION SUPERIOR
TECNICO PROFESIONAL PNP
YUNGAY
UNIDAD ACADMICA
SLABO DESARROLLADO
DERECHO CONSTITUCIONAL
PROGRAMA REGULAR
2014
PRIMERA SEMANA
I UNIDAD
EL DERECHO CONSTITUCIONAL
PRIMERA SESIN
CONCEPTO.- Es una parte del Derecho Pblico Interno, coordina y sistematiza
los principios, normas e instituciones positivas; que regula la organizacin y
funcionamiento de los rganos del Estado; que protege y garantiza la libertad de
la persona humana.
DOMINGO GARCA BELAUNDE.- El Derecho Constitucional puede considerarse
como aquel que estudia las normas generales, escritas o consuetudinarias que
regulan la actividad del Estado, as como la relacin entre gobernantes y
gobernadas.
CONTENIDO:
El Derecho Constitucional se ocupa de:
1. La organizacin jurdica del Estado

2. Derechos de la persona
3. La relacin del Estado y sus Instituciones
4. La estructura gubernamental
El funcionamiento de los rganos del Poder
5. El rgimen de elecciones
Al propagarse las constituciones escritas como consecuencia de la
revolucin francesa, en 1789, surge la necesidad de una ciencia especializada.
El Derecho Constitucional nace en los ltimos aos del siglo XVIII. Las
universidades italianas crearon la ctedra de Derecho Constitucional. En 1834 la
Facultad de Derecho de Pars, ensea Derecho Constitucional. Aos despus, su
denominacin fue cambiada por la de Derecho Poltico; despus restableci la
denominacin primitiva a comienzos del ltimo cuarta de siglo. En Gran Bretaa y
EE.UU. se puso en vigor el Derecho Constitucional, visto como Derecho del
Estado, a travs del estudio de las Instituciones Publicas.
Por razones de METODO, el Derecho Constitucional se divide en General y
Comparado.
El primero se ocupa de las notas comunes a todo Estado y el Derecho
comparado, estudia las Constituciones que tienen mayor importancia por su
carcter tpico, poniendo de relieve las singularidades y sealando las analogas y
las diferencias.
El nombre de Derecho Constitucional proviene de la prctica inaugurada de
los EE.UU. en 1787 y ms tarde en Francia en 1791 y generalizada despus, que
consiste en reunir las reglas de Derecho relativas a los rganos esenciales del
Estado: Parlamento, Gobierno, Elecciones, etc en un texto solemne llamado
CONSTITUCIN. No todas las reglas de las instituciones estn contenidas en la
Constitucin; se encuentran tambin en las leyes ordinarias, en los Decretos,
Reglamentos del Gobierno, en las rdenes de los Ministros y las autoridades

locales; en los principios generales de Derecho.
Las ciencias que han afectado grandemente nuestro sistema de vida, en forma
destacada fueron las CIENCIAS JURIDICAS y dentro de ellas, el Derecho
Constitucional. Nacido en el siglo XIX con el liberalismo poltico,
Todo grupo social, una vez que ha alcanzado sistematizacin estable,
produce una INSTITUCIN, es decir, un ENTE, que se presenta, por s, en todo
elemento, como jurdico; (organizacin o cuerpo social)
El Derecho Constitucional como disciplina es sumamente joven. Con la
instauracin de la Constitucin de EE.UU. de Amrica se inicia el estudio de la
Constitucin (principista, en este caso era la norma que surga para establecer
Que, los que mandan en una comunidad poltica no son los Jefes ni los
gobernantes, sino las LEYES. La Constitucin envuelve la idea de que ella es la
que debe mandar y no los hombres, que en ltima instancia son instrumentos
para ejecutar este texto legal.
UBICACIN CIENTFICA
El DERECHO es uno. Por razones didcticas para mejor comprensin,
establecemos divisiones. En la clasificacin de las Ciencias Jurdicas, el
DERECHO CONSTITUCIONAL tiene ubicacin como rama del Derecho Pblico
Interno; pero ms que una rama, es basamento de toda la estructura jurdica del
Estado. C I E N C I A S J U R I D I C A S
D. Constitucional
INTERNO
D. Administrativo
D.Tributario
D.Penal
PUBLICO
D. Proc. Civil
D. Proc. Penal
D. Privativo
Externo
D. Internacional Pblico
D. Especial
D. Civil
D. Comercial
PRIVADO
D. Aeronutico
D. Internacional Privado
MTODO DEL DERECHO CONSTITUCIONAL

MTODO es el camino que sigue el pensamiento humano para alcanzar la
verdad.
El Mtodo es el hombre, el crea la pauta y le da una fisonoma propia, por
eso decimos:
QU MTODO CONVIENE AL DERECHO CONSTITUCIONAL?
Entre los diversos mtodos propuestos para el estudio de los fenmenos
constitucionales, concebidos bajo el ngulo de la Ciencia Poltica, se enumeran
tres:
1. El mtodo puramente lgico y deductivo
2. El mtodo biolgico
3. El mtodo histrico y el de la observacin.(Que es el de mejores resultados)
EL MTODO LGICO Y DEDUCTIVO.- Consiste en plantear un cierto nmero de
principios considerados los mejores para el funcionamiento del organismo poltico
y luego deducir por el razonamiento lgico sus diversas consecuencias. Este
mtodo es peligroso si las premisas son inexactas o incompletas, pues, todo el
razonamiento caera de su base. Adems, sentar premisas absolutas en la
Ciencia Poltica es muy aventurado por la complejidad de factores que animan el
devenir social.
El principio de separacin de poderes, puesto en evidencia en el siglo XVIII

por Montesquieu, parte de una observacin justa: que una de las mas efectivas
garantas de la libertad consiste en dividir el poder poltico entre varios titulares,
cuyo conjunto constituye la soberana del Estado. En este sentido funcionan los
poderes clsicos con sus titulares separados. Muchas constituciones partiendo de
esta observacin han llevado el principio hasta sus ltimas consecuencias lgicas:
la separacin absoluta de poderes. Si la lgica exige que los poderes estn
separados, la vida poltica propugna que ellos puedan juntarse y colaborar. La
Constitucin Francesa de 1791, perfectamente racional, fue totalmente impropia
en la practica: no pudo durar; lo mismo nuestra Constitucin de 1823, que parta
de una concepcin rgida de la tesis de Montesquieu.
EL MTODO BIOLGICO.- Patrocinado por Herbert Spencer y autores
alemanes, no es muy eficiente o recomendable para realizar investigaciones
cientficas. La razn es la inmensa separacin existente entre los organismos
vivientes y los sociales. Los primeros son aglutinaciones cohesionadas,
ordenadas de individualidades inconscientes: las clulas. Los organismos
sociales,
al
contrario,
son
aglutinaciones
cohesionadas,
ordenadas
de
individualidades conscientes: los seres humanos, cuyas reacciones no pueden ser

necesariamente determinadas.
EL MTODO DE OBSERVACIN HISTRICA COMPARATIVA.- Es el mtodo
por antonomasia aplicable a la Ciencia Poltica y por consiguiente al Derecho
Constitucional.
Consiste
en
analizar
luego
confrontar
los
Derechos
constitucionales, teniendo en cuenta todos los factores histricos, geogrficos,

econmicos sociales, religiosos y ticos, que puedan modificar los alcances o
significados del hecho constitucional. Tiene un valor comparable al mtodo
experimental en las ciencias exactas. Descansa sobre el postulado que el
fenmeno de la organizacin constitucional es en gran parte natural y
espontneo. Pero tiene presente los hechos y rechaza seguir los principios
negados por la experiencia. Utiliza el razonamiento lgico, pero teniendo presente
su imperfeccin en el campo de las ciencias sociales, pues a cada memento del
raciocinio hay que confrontar los resultados obtenidos con los hechos a fin de
evitar los errores. Este mtodo se apoya en la historia y la observacin del

Derecho comparado: el estudio del fenmeno poltico en el tiempo y en el espacio
es el nico medio disponible para reemplazar la experiencia.
El estudio histrico comparativo de las instituciones y de los hechos
polticos, descubre la relatividad de los dogmas, de las formulas y de los textos
como factores determinantes de un rgimen poltico.
Segn Andr Hauriou los estudios jurdicos estn de otra parte
particularmente justificados, en razn que el rgimen constitucional se ha
reproducido dos veces en la historia de la civilizacin occidental a raz de la
conformacin de los Estados antiguos y a partir del siglo XVIII.
En fin, el mtodo de observacin, tiene en cuenta las doctrinas polticas
constitucionales, pero slo a ttulo de hechos; en la medida que esas doctrinas
estn admitidas con el carcter de creencias constitucionales y contribuyen a
modificar las instituciones polticas y sociales.
En la aplicacin metodolgica del estudio del Derecho Constitucional
debemos tener en cuenta dos tipos de anlisis:
El relativo a la descripcin de las instituciones
El referente a la discusin de los problemas jurdicos que surgen de la
aplicacin de la ley constitucional y de sus instituciones.
EL MTODO APLICADO A LA DESCRIPCIN DE LAS INSTITUCIONES.Encontramos por ejemplo, la descripcin de la organizacin, nominacin y
atribuciones de los miembros de la asamblea legislativa. Para proceder a tales
descripciones conviene aplicar mtodos generales
que no son propios del
Derecho Constitucional; hay que tener en cuenta ciertas reglas jurdicas,

analizarlas y extraer las razones histricas que mediaron en su elaboracin. El
mtodo fundamentalmente no es distinto del empleado en el Derecho Civil para
explicar la adopcin de ciertas reglas relativas a una institucin civil.
Al lado de la aplicacin de los mtodos jurdicos generales el estudio de las

instituciones constitucionales tiene particularidades.
En muchos casos hay que tener en cuenta las condiciones de hecho dentro de las
cuales funcionan. Es decir, pesar o estimar elementos no jurdicos. La reglas
constitucionales o legales deben colocarse en su marco - que es la vida poltica -,
pues de lo contrario su descripcin seria puramente abstracta o una caricatura de
la realidad.
Algunas observaciones pueden formularse a tenor de la experiencia: a) el
no funcionamiento de instituciones previstas en la ley; b) la existencia de
instituciones no previstas en los textos; y c) el funcionamiento de instituciones en
condiciones diferentes de las contempladas (tal es el caso famoso de la eleccin
presidencial de EE.UU). Si leemos la Constitucin Americana de 1787, vemos que
esta eleccin se hace en dos tiempos: en una primera etapa, todos los
ciudadanos electores eligen delegados presidenciales que sern los electores del
Presidente; en una segunda etapa, estos electores eligen al Presidente.
Aparentemente cada una de estas operaciones es muy importante y la segunda
debera serlo an mas, conforme al espritu de los autores de la Carta poltica.
Pero, en realidad, antes de la primera operacin descrita, se desarrolla otra
preliminar no contemplada en la Constitucin: la designacin por las
organizaciones internas de cada uno de los grandes partidos de su candidato a la
presidencia: elecciones primarias. Tambin es fcil apreciar que la designacin
de los electores presidenciales - al constatar su numero seala inmediatamente
al nuevo Presidente de los Estados Unidos. La ltima operacin, la eleccin
propiamente dicha, por los delegados elegidos, carece ahora de razn de ser.
Las observaciones de la realidad poltica nos permiten afirmar que no se
puede estudiar el Derecho Constitucional sin apreciar o valorar al mismo tiempo
las realidades polticas y las circunstancias sociales dentro de las cuales
funcionan las instituciones constitucionales. Es esto lo que constituye el
particularismo de su mtodo de estudio.
RELACIONES ENTRE EL DERECHO CONSTITUCIONAL Y LA CIENCIA
POLTICA.- La necesidad de considerar los hechos de la vida poltica en cuyo
seno se desenvuelven las instituciones lleva el nombre de la Ciencia Poltica. Ella

tiene por objeto desprender, despegar las condiciones concretas del medio
ambiente que nutre el funcionamiento de las instituciones jurdicas; de otra parte,
trata de descubrir las leyes segn las cuales evolucionan las instituciones
constitucionales. Por ejemplo: cuando se estudia el estado de los partidos
polticos de un pas y se busca qu influencias ejerce su nmero y estructura en el
funcionamiento de algunas instituciones, digamos: el Parlamento: qu influencia
puede tener determinado sistema electoral en la formacin y accin de los
partidos polticos y en su gestin gobernante con respeto a la orientacin del
sistema de gobierno? Segn qu leyes evoluciona y se transforma un rgimen
poltico en el curso de la historia?, por ejemplo: el rgimen parlamentario,
estudiado en sus cambios histricos. Todo esto supone, esencialmente, un
estudio de Ciencia Poltica.
La nocin de Ciencia Poltica no es nueva. La obra de Montesquieu - El
Espritu de la Leyes -, como hemos expresado, ya era ciencia poltica en el siglo
XVIII.
En muchos pases esta disciplina tiene un gran desarrollo, especialmente
en los anglo sajones, Los estudios toman un carcter mas tcnico, mas cientfico:
se utilizan encuestas, estadsticas, etc.
Existen, hoy, tratados de Ciencia Poltica, colecciones, revistas e institutos en la
materia.
Cabe preguntarse qu relaciones existen entre el Derecho Constitucional
y la Ciencia Poltica: o ms exactamente, qu lugar debe reservarle el Derecho
Constitucional al mtodo de la Ciencia Poltica?
Puede responderse teniendo en cuenta:
1. Que es imposible hacer Derecho Constitucional puro, desligado de la Ciencia
Poltica.
2. Tambin es muy posible no hacer de la Ciencia poltica pura o por ella misma,
pero si tener en cuenta los resultados que nos proporciona en otras partes en
su campo de investigacin.
SEGUNDA SESIN
EL DERECHO CONSTITUCIONAL Y SUS RELACIONES
INTERDISCIPLINARIAS
El derecho constitucional, mantiene permanentes vnculos con el resto de
las disciplinas jurdicas, en tanto que, establece los principios fundamentales de
organizacin de la sociedad poltica que deben ser desarrollados y reglamentados
por la legislacin ordinaria en sus diferentes campos y niveles.
Son cuatro los puntos rectores de toda relacin interdisciplinaria que
mantiene el derecho constitucional:
Los principios, instituciones, normas y prcticas constitucionales se

convierten en supraordinantes de las dems disciplinas jurdicas del sistema
legal imperante en un Estado.
Algunos principios, instituciones, normas y prcticas institucionales

requieren del complemento de determinadas disciplinas jurdicas, a efectos
de, desarrollar a plenitud sus alcances y contenidos.
Algunos principios, instituciones, normas y prcticas constitucionales

pueden requerir de un proceso de coordinacin, a fin de, conocer mejor o
precisar sus alcances y contenidos.
Algunos principios, instituciones, normas y prcticas derivadas de otras

disciplinas jurdicas pueden ser objeto de asimilacin o incorporacin a la
temtica constitucional, a efectos de, permitir que se cumplan a cabalidad los
fines del Estado.
Las relaciones que el derecho constitucional mantiene con otras disciplinas
jurdicas son las siguientes:

a. Relacin con el derecho administrativo
El derecho administrativo, complementa los aspectos referidos a la
organizacin y funcionamiento del estado. Y precisa los vnculos de ste
con la ciudadana. Si bien las normas bsicas que regulan la actividad
estatal, se encuentran incluidas en la constitucin, su desarrollo y
aplicacin se dan en el mbito de los servicios pblicos, los que
corresponden al derecho administrativo.
Se relaciona en aspectos como:
La funcin pblica
La estructura del Estado
b. Relacin con el derecho civil

El derecho constitucional, declarar la pluralidad de los derechos personales
bsicos, los mismos que el derecho civil se encarga de regular de manera
mas precisa. En algunos casos, el derecho civil sirve de complemento para
discernir sobre nociones significativas.
Derechos de la persona
La propiedad
c. Relacin con el derecho penal
El derecho constitucional, ha asimilado y recogido los principios

disciplinarios bsicos del derecho penal, a efectos de, afirmar debidamente
la seguridad y la libertad personal de los ciudadanos. Plantea los casos de
existencia de prerrogativas funcionales en relacin con los alcances de la
ley penal, as como, la demarcacin de la aplicacin de la ley penal.
Defensa de la libertad y seguridad personal
Las prerrogativas funcionales
La soberana estatal
d. Relacin con el derecho procesal

El derecho constitucional recoge los principios bsicos de las garantas del
debido proceso legal y la tutela jurisdiccional, as como, las partes adjetivas
del juicio poltico.
Las reglas del juicio poltico
Los principios y derechos de la funcin jurisdiccional
e. Relacin con el derecho tributario

El derecho constitucional delimita el poder estatal en el en el ejercicio de
las funciones legislativas y administrativas del estado, en relacin con la
recaudacin tributaria.
Los principios tributarios
f. Relacin con el derecho financiero

El derecho constitucional delimita el poder estatal en el ejercicio de las
funciones legislativas y administrativas con la sancin de la ley del
presupuesto de la repblica, el crdito pblico, entre otros.
Reglas de elaboracin del presupuesto de la repblica
Reglas de poltica de endeudamiento pblico
g. Relacin con el derecho internacional pblico

El derecho constitucional compatibiliza la vigencia y uso de las fuentes
formales que comprometen al estado con la comunidad internacional, as
como, los alcances de las competencias de los rganos jurisdiccionales
supranacionales.
Los tratados
La aplicacin de la pena de muerte
La jurisdiccin supranacional
h. Relacin con el derecho municipal

El
derecho
constitucional
establece
las
reglas
bsicas
para
la
estructuracin y organizacin de los gobiernos locales.

La autonoma municipal
i. Relacin con el derecho laboral

El derecho constitucional recoge los principios bsicos de cualquier tipo de
relacin laboral, as como, los aspectos sustantivos de los derechos del
trabajador.
Principios de la relacin laboral
Los derechos laborales colectivos
SEGUNDA SEMANA
PRIMERA Y SEGUNDA SESIN
DISCIPLINAS QUE SE PUEDEN DIFERENCIAR EN EL DERECHO
CONSTITUCIONAL
Las Ciencias Polticas agrupan las disciplinas que estudian el fenmeno de
la autoridad, bajo sus diversos aspectos as como las relaciones entre ciudadanos
y la autoridad poltica en el marco del Estado, podemos percibir fcilmente las
diversas disciplinas que se pueden diferenciar del Derecho Constitucional:
a.
La Doctrina Poltica.- Podramos en primer lugar dirigir nuestras

investigaciones para determinar cuales son esas instituciones o
relaciones cuya existencia nos permite llegar a la bsqueda del
gobierno perfecto, o de cmo se podra organizar la sociedad ideal.
Esta bsqueda ha inquietado en todos los tiempos a los hombres.
Pensadores filsofos, polticos, ser han preocupado en la historia por
establecer la sociedad perfecta, el Estado ideal., Este esfuerzo
necesari9amente ha tenido influencia en el desarrollo de las
instituciones polticas positivas sobre todo cuando se ha tratado de
renovar las bases del acuerdo entre gobernantes y gobernados.
b.
La Historia de las Instituciones Polticas.- En segundo lugar, se

puede indagar como se ha desarrollado la organizacin del poder
poltico y las relaciones entre gobernante y gobernados, a travs del
tiempo. Es una palabra, recurrir a la historia y reflexionar sobre las
experiencias polticas. La historia es el principal laboratorio de las
Ciencias Polticas.
c.
La Sociologa Poltica.- Finalmente, se puede preguntar cmo actan

los gobernantes y cules son sus relaciones con los gobernados,
independientemente de toda consideracin moral o de toda bsqueda
del mejor gobierno, independientemente, tambin de las reglas
constitucionales existentes. No parece ya suficiente la mera descripcin
del cuadro organizativo de las instituciones hecha con prescindencia del
anlisis de los factores que dan basamento o fragilidad al poder. Se
trata, entonces, de establecer todos los factores que en la realidad de la
sociedad poltica inciden en el comportamiento de gobernantes y
gobernados.
El Derecho Constitucional no puede concebirse como mera exgesis
de los positivo vigente, aislado de su razn filosfica, de su explicacin
histrica, del proceso de las fuerzas sociales en lucha, del fenmeno
econmico, de los mltiples aspectos de la realidad colectiva y de los
comportamientos individuales
Esto es lo que muchos autores denominan Ciencia Poltica stricto
sensu, pero que otros titulan Sociologa Poltica.
El vocablo Derecho Constitucional tiene un lugar relevante entre las
mltiples disciplinas cuya sntesis trata de encuadrar la Ciencia Poltica.
Es as que la historia, la etnografa, la economa poltica, la sociologa,
etc, tienen preocupaciones que no siempre estn totalmente centradas
sobre la vida poltica, mientras que el Derecho Constitucional concierne
totalmente a ella, aunque es evidente que no siempre puede
comprender o abarcar su totalidad; pero al menos, l se ocupa
exclusivamente de ello.
Durante casi un siglo el Derecho Constitucional ha sido la nica
disciplina a travs de la cual se ha estudiado el fenmeno poltico y sus
instituciones, estudio realizado en las Facultades de derecho. La razn
de ese monopolio y las causas que hoy da lo relativizan, refleja el

sentido de la vida poltica moderna.
DERECHO CONSTITUCIONAL GENERAL
Las diversas ramas del Derecho cualquiera que sea la complejidad de las
relaciones jurdicas, se ordenan clsicamente en torno de una gran divisin: la del
Derecho Constitucional Pblico (General) y del Derecho Constitucional Privado
(Particular). Conviene, para localizar correctamente nuestra disciplina, precisar
esta distincin fundamental.
El Derecho Constitucional Pblico (General), est formado por el
conjunto de reglas referidas a la organizacin y funcionamiento del Estado y de
otras colectividades pblicas, as como a las relaciones existentes entre el Estado
y colectividades con los particulares.
Cuando se trata de elegir un Presidente de la Repblica, de nominar un Prefecto,
de celebrar un contrato de construccin para un servicio pblico; o cuando un
vehculo de propiedad del Estado causa un dao a un particular, se aplican reglas
jurdicas que dependen del Derecho pblico.
DERECHO CONSTITUCIONAL PARTICULAR
El Derecho Constitucional Privado (Particular), est formado por el
conjunto de preceptos jurdicos que se dirigen a los individuos, concebidos
independientemente del marco poltico dentro del cual viven. El Estatuto personal
de cada uno de nosotros (nombre, filiacin, etc), los contratos que celebremos
con otros individuos, las responsabilidades que asumimos respecto de terceros,
etc, dependen del Derecho privado.
La distincin entre Derecho Constitucional Pblico y Privado tiene un valor
relativo; con esfuerzo didctico, las diferencias deben hacerse a base de criterios,
ejemplo:
Derecho
Inters
Relac. Jurd.
Finalidad
PUBLICO.
General
Subordinacin Estado
distributiva
Colectivo
Estado. Ente Publico
cada cual lo que

merece
PRIVADO.
Individual
coordinacin
conmutativa
Particular
igualitario
cambios
La distincin entre Derecho Pblico y Derecho Privado proviene desde los

juristas romanos, ULPIANO, distingua: JUS PUBLICUM: conjunto de normas
relativas al Estado Romano y JUS PRIVATUM: conjunto de normas relativas a
los particulares. Esta divisin obedece a un valor prctico.
HAURIOU Andre, diferencia en la siguiente forma: Las relaciones de la vida civil
o comercial estn bajo la proteccin del Estado pero pueden concebirse sin ella,
mientras que el derecho pblico es el derecho del Estado mismo, el cual regula su
propia organizacin y actividad. En la prctica se trata de aspectos predominantes
de influencia, pues en la vida de relacin estn presentes el inters personal y el
de la comunidad.
Actualmente la intervencin del Estado es tan vasta y penetrante, que no
cabe distinguir el rea que sea ntidamente reservada a la autonoma de la
voluntad de las partes. El Estado es quien define el derecho y lo sanciona. El
tiene la potestad coactiva y el privilegio de la ejecucin preventiva.
TERCERA SEMANA
PRIMERA SESIN
DERECHO CONSTITUCIONAL COMPARADO
Una de las fuentes clsicas de la elaboracin constitucional es acudir al
estudio comparativo de aquellos modelos e instituciones consagradas en
constituciones de otros pases y cuya incorporacin y adaptacin parecen
convenientes. El constitucionalismo latinoamericano tiene por ejemplo, en su

formacin, la influencia de la Constitucin Espaola de las Cortes de Cdiz de
1812, la Constitucin Norteamericana, y las normas constitucionales consagradas
por la Revolucin Francesa. Las tres fuentes indican que la gran inspiracin de
nuestro constitucionalismo es el pensamiento liberal y los principios que dieron
nacimiento al Estado liberal, desarrollado y perfeccionado durante el siglo XIX y
que, con interpolaciones y ampliaciones provenientes de las corrientes de
pensamiento socialista, mantiene vigencia hasta nuestros das.
La organizacin republicana de los nuevos Estados independientes, la
democracia representativa, la separacin de poderes y los derechos individuales
de la persona, son las principales instituciones aportadas por el pensamiento
liberal, prcticamente universalizadas por las llamadas democracias occidentales.
En este sentido, todas las constituciones peruanas han producido lo que
podramos denominar clsico del constitucionalismo liberal, independiente de la
referencia expresa en los debates a una u otra constitucin en especial.
Ciertamente, esta influencia no ha sido absoluta. Las modalidades
concretas de incorporacin han tenido como tamiz los tipos de regmenes
polticos y las formas estructuradas de las corrientes de opinin poltica
organizadas como partidos. Europa ha desarrollado por ejemplo, una tradicin
parlamentarista que configura en la mayora de pases de la Europa occidental el
tipo de su rgimen poltico. Los Estados Unidos en cambio han adherido al
rgimen de tipo presidencialista, cuya caracterstica principal es la separacin
absoluta de poderes, a diferencia del mayor grado de integracin de los
regmenes parlamentarios, en los que el gobierno emana del Parlamento Por
otra parte, como seala Duverger, no es lo mismo un rgimen que funciona como
sistema de monopartido, que el que lo hace en sistema bipartidista o
multipartidista. La variable fundamental en cada caso es la forma como distribuye
el poder. As en los regmenes basados en el sistema de monopoartido, tmese el
caso de los pases socialistas de Europa del Este, la forma constitucional puede
ser la parlamentaria, pero la estructura real del poder reposa en el partido; a su
vez los sistemas bipartidistas, otorgan un poder considerable al partido que est
en la oposicin, configurndose una especie de poder compartido. En los

sistemas multipartidarios en cambio, el poder del gobierno adquiere mayor
autonoma y la distribucin de poder entre los partidos es asimtrica, reteniendo
mayor cantidad el que gan las elecciones.
En el desarrollo institucional del constitucionalismo clsico, segn observa
Andre Hauriou, las formas rgidas: rgimen presidencial o rgimen parlamentario
se han vuelto ms flexibles, configurndose en la mayor parte de los casos
modalidades que establecen un equilibrio y mayor parte de los casos modalidades
que establecen un equilibrio y mayor coordinacin entre los poderes del Estado,
mediante formulas de tipo mixto presidencial-parlamentario. Este hecho, de
acuerdo a Loewenstein, se explica porque la teora de tres poderes separados y
contrapesados uno respecto del otro, ha sido sustituida por la teora de la unidad
del poder del Estado. Ese poder, se estructura en rganos especializados de
acuerdo a funciones muy precisas encomendadas al Estado. Legislativo,
Ejecutivo y Judicial devienen as en rganos que se complementan entre s y que
estn estrechamente interrelacionados, dndose inclusive la posibilidad que los
rganos propiamente polticos, que son el Legislativo y el Ejecutivo, pueden
compartir por delegacin o asignacin constitucional, funciones que son en
principio atributo de uno de ellos.
En esta perspectiva, el Legislativo puede delegar al Ejecutivo la facultad de
legislar sobre materia especfica y plazo determinado, mientras que el Ejecutivo
tiene que someter algunas de sus decisiones administrativas nombramiento por
ejemplo de los altos funcionarios del Estado a la ratificacin parlamentaria. En
esta perspectiva, no debe llamar la atencin que las constituciones modernas
consientan en estas frmulas mixtas. Ello obedece a la naturaleza del Estado
contemporneo y la necesidad de una mayor eficacia gubernamental ante la
complejidad de los asuntos que plantean las grandes sociedades de nuestro
tiempo.
DERECHO PROCESAL CONSTITUCIONAL
En nuestro pas, el Derecho Procesal Constitucional se ha desarrollado

teniendo en Domingo Garca Belaunde (1944), a su tenaz propulsor. El mrito del
destacado constitucionalista, es haber intervenido con xito en el debate
conceptual y el nombre que debera adoptar esta disciplina. Se barajaron algunos
nombres tales como. Justicia Constitucional, Jurisdiccin Constitucional, Control
Constitucional, Defensa de la Constitucin o Revisin Judicial (judicial review).
An ms, el debate se hizo ms sutil, cuando algunos sostenan que la
denominacin adecuada deba ser Derecho Constitucional Procesal. Este debate
se zanj a favor de la denominacin de Derecho Procesal Constitucional: Por
qu? Si partimos de la tesis de que el Derecho Procesal Constitucional es
Derecho Procesal, es ineludible concluir que nuestra disciplina es aplicada, esto
es una rama o divisin del Derecho Procesal, que se desarrolla sobre un terreno
constitucional. Admitida as las cosas, tendramos que tener una primera entrada
que sera el Derecho Procesal y luego descender hacia el Derecho Procesal
Constitucional, en cuanto a disciplina aplicada. Para otros autores como el
espaol Jess Gonzles Prez, este es un conjunto de normas referentes a los
requisitos, contenidos y efectos del proceso constitucional. Segn el argentino
Nstor Prez Segues, esta es una disciplina mixta o hbrida, ocupada tanto en la
estructuracin de la magistratura constitucional como la de la jurisdiccin
constitucional y de los procesos constitucionales y procesalistas
El origen del Derecho Procesal Constitucional podemos esbozarlo en las
elucubraciones de la primera post-guerra, materializados en la Constitucin
Austriaca de 1920 impulsada por Hans Kelsen (1881 1973), quien logro
introducir las Cortes Constitucionales y especialmente en su obra Quin debe
ser el defensor de la Constitucin?
En sntesis, el Derecho Procesal Constitucional comprende la reflexin sobre las
siguientes reas temticas:
I.
El Derecho Procesal Constitucional de la Libertad
II.
El Derecho Procesal Constitucional Orgnico
III.
El Conflicto Constitucional y sus soluciones.
EL CDIGO PROCESAL CONSTITUCIONAL

ANTECEDENTES
En nuestro pas, los procesos constitucionales, procesos competencia les y
jurisdiccin supranacional, siempre se legislaron en forma dispersa; aunque
apuntaron a buscar un orden en cuanto a sus desarrollos y objetivos, lo cierto era
que la normatividad en la cual descansaban estas instituciones, se encontraban
en mas de 11 leyes y dentro de stas, indudablemente la mas recurrida fue la Ley
N 23506, Ley de Habeas Crpus y Amparo. Estas normas especiales en algunos
casos no eran coherentes y en algunos otros no eran completas; adems de
regular en materia constitucional en forma disjunta, todo aquello se constitua en
una dificultad para el trabajo de los jueces y operadores del derecho. Tambin
hemos de tener presente que si bien es cierto que en los ltimos veinticinco aos
ha habido una fundamental preocupacin por darle determinada jerarqua a los
institutos de orden constitucional regulados en las leyes especiales, no se podan
evitar las incongruencia sucedidas a raz del clima poltico y social que vivi
nuestro pas en ese perodo, consecuentemente se haca cada vez mas necesario
un estudio y anlisis sobre la materia; fue as que en las mentes de un grupo de
juristas, se anidaron ideas que perseguan la procreacin de un texto normativo
que legisle en su conjunto los procesos constitucionales, con una regulacin
ordenada, integral, sistemtica y moderna.
Cdigo Procesal Constitucional, es el primer Cdigo nacional del siglo XXI
le sigui el Cdigo Procesal Penal y seala una nueva perspectiva en el
desarrollo del Derecho Procesal Constitucional.
VIGENCIA
Con la publicacin de la Ley N 28237 que establece el Cdigo Procesal
Constitucional, se ha dado un salto copernicano en la proteccin de los derechos
fundamentales y la supremaca de la Constitucin en el Per. Debemos de
resaltar el hecho que constituye el que se publicara el 31 de Mayo del 2004 y que
su vigencia comenz a regir luego de seis meses de su publicacin, conforme lo
estipulara su Segunda Disposicin Transitoria que prevea una Vacatio legis; de
esta manera se suceda un espacio de tiempo prudencial para adecuar las
condiciones prcticas necesarias para su correcta aplicacin, as como para que
se realicen algunas observaciones o aportes adicionales que constituyan posibles
mejoras al texto normativo; en suma, transcurrieron seis meses en los cuales
hubo una mayor difusin y conocimiento de este cuerpo legal por lo jueces y
operadores del derecho, as como se rescataron importantes opiniones de juristas
y especialistas en la materia: todo aquello contribuy a preparar el campo de
cultivo para cuando entr en vigencia el Cdigo Procesal Constitucional (1 de
Diciembre del 2004) y que se plasm en un acontecimiento jurdico de gran
magnitud en nuestro pas, por ser el primero en la regin y por englobar un
sistema de normas procsales acorde con la modernidad.
CARACTERSTICAS
El Cdigo procesal Constitucional, constituye un gran avance en la tutela de
los derechos fundamentales y del orden constitucional y entre sus caractersticas
ms saltantes podemos mencionar:
a.
Sistematiza y regula los siete procesos constitucionales que recoge la

Constitucin de 1993 y que se encontraban legislados en forma dispersa en
diferentes normas especiales: Habeas Crpus, Amparo, Habeas Data,
Accin de Cumplimiento, Accin Popular, Accin de Inconstitucionalidad y
conflicto de competencia.
b.
Se reconoce que estamos ante procesos de ndole constitucional, dejando

de lado trminos como acciones o garantas constitucionales, tan recurridas
en nuestro medio forense; asimismo deja de lado el nombre de Recurso de
nulidad por un nomen juris mas adecuado y moderno, como es el de recurso
de Agravio Constitucional.
c.
El flamante Cdigo Procesal Constitucional se sistematiza a travs de un

Ttulo Preliminar compuesto de 9 Artculos; trece Ttulos con 121 Artculos;
una Disposicin Final con 7 Artculos; y una Disposicin Transitoria y
Derogatoria con 2 Artculos.
d.
Del Ttulo Preliminar, se desprende un aspecto interesante en su sptimo

Artculo que seala que las Sentencias del Tribunal Constitucional que
adquieren la calidad de cosa juzgada, constituyen precedente vinculante
cuando as lo expresa la sentencia, precisando el extremo de su efecto
normativo.
e.
Entre los nuevos derechos incluidos en el proceso de Amparo, debemos de

resaltar; el derecho a la igualdad y no ser discriminado por razn de origen,
orientacin sexual y condicin econmica, social; el derecho a la negociacin
colectiva y huelga; a la tutela procesal efectiva; a la seguridad social y la
remuneracin y pensin entre otros.
f.
Se establece que en el proceso de Amparo, no se puede plantear

reconvencin ni abandono, sino solo el desistimiento.
SEGUNDA SESIN
TALLER: Prctica escrita calificada
CUARTA SEMANA
II UNIDAD
FUENTES DEL DERECHO CONSTITUCIONAL
CONCEPTO DE FUENTES
El Trmino fuente surge de una metfora, pues remontarse a las fuentes de
un ro, es llegar al lugar en que sus aguas brotan de la tierra; de manera semejante,
inquirir la fuente de una disposicin jurdica es buscar el sitio en que ha salido de
las profundidades de la vida social a la superficie del derecho.
La palabra fuente, jurdicamente tiene tres acepciones que son: histricas,
reales y formales.
CLASIFICACIN DE LAS FUENTES DEL DERECHO CONSTITUCIONAL

FUENTES HISTRICAS.- son los documentos (inscripciones, papiros, libros, etc.)
que encierran el texto de una ley o conjunto de leyes.
Son documentos que contienen la informacin del derecho vigente en otra poca,
en base en los cules nos inspiramos para crear una determinada ley o institucin
jurdica, por ejemplo: las leyes de indias, el cdigo de Hamurabi, la declaracin de
los derechos del hombre y ciudadano de la 1789, etc.
FUENTES MATERIALES O REALES.- Son los factores y elementos que
determinan el contenido de las normas jurdicas. En otras palabras son, aquellos
factores polticos, sociales, y econmicos que contribuyen a la formacin del
derecho y que deben ser tomados en cuenta por los legisladores para crear
normas jurdicas. P/ej.: la revolucin mexicana dio origen a los artculos 27
(propiedad
reparticin
de
tierras)
123
(proteccin
al
trabajador)
constitucionales.
La fuente material por excelencia es la costumbre. Tambin se considera
dentro de estas fuentes a la doctrina.
a) La Costumbre.- Generalmente por costumbre se entiende al conjunto de
actos repetidos que rigen nuestro comportamiento en relacin con los
dems. Marcial Rubio, lo define como una manera de comportarse, de

relativa antigedad, probablemente aprendida a travs de la vida cotidiana
o de la enseanza de las normas para interrelacionarnos con los dems.
La costumbre jurdica se distingue de la simple costumbre porque su
uso es generalizado, existe conciencia de su obligatoriedad y por el
respaldo de la fuerza del Estado.
Los pases adscritos al Civil Law, no reconocen a la costumbre,
entendida como el quehacer o como realidad habitual en el mbito
constitucional, valor de fuente de derecho, excepto, como precedente
consuetudinario, cuando llega a dar origen a una norma.
La costumbre, en el derecho constitucional, se forma por accin de
los agentes polticos que operan la constitucin y, en algunos pases que
cuentan con mecanismos como el referndum o el Recall, donde la
comunidad interviene, puede tambin el pueblo dar origen a saludables
costumbres constitucionales.
b) La Doctrina.- Algunos estudiosos del constitucionalismo ubican a la
doctrina como fuente material o indirecta debido a que ella explica,
desarrolla, critica y expone cientficamente el orden jurdico constitucional,
operando como una fuente de conocimiento de las normas.
Es la opinin de uno o varios autores en cualquier materia de
derecho, que se realiza con el propsito de interpretar, comprender y
aplicar correctamente el derecho.
En estos ltimos tiempos, la doctrina se ha constituido en una de las
ms importantes fuentes del derecho constitucional. Los aportes de los
especialistas contribuyen a la formacin de las normas y a suplir vacos o
lagunas constitucionales.
Frente a la sentencia de los tribunales constitucionales, que actan

como intrpretes supremos, la doctrina es el instrumento ms idneo para
hacer retroceder a jueces arrogantes e intolerantes. Esto viene sucediendo
en Italia, Espaa y Alemania.
FUENTES FORMALES.- son los procesos de creacin de las normas jurdicas.
Se consideran dentro de ellas a la Constitucin, la Ley, La jurisprudencia, el
Derecho Comparado y Los Principios Constitucionales.
Para poder obtener derecho de stas fuentes es necesario seguir una serie
de actos que darn como resultado una determinada norma jurdica. Como dice
Garca Maynez:" Las fuentes formales son el canal o el vehculo por donde se
transportan las fuentes reales".
a)
Constitucin.- Es la ley de leyes; es la piedra fundamental de la

organizacin, es el cimiento, el fundamento del edificio orgnico, no el
edificio mismo. La organizacin propiamente reside en las leyes orgnicas
de la Constitucin; es decir, en las leyes que rigen los hechos, no en la ley
que rige a las leyes.
b)
Ley.- Es la norma imperativa, legtima, ordenada y promulgada para el

bien comn. Su validez jurdica exige que sea dada por un rgano
competente (parlamento) y que concuerde con la Constitucin por la forma
y por el fondo.
Dentro del concepto de ley se involucran a las leyes constitucionales, leyes
orgnicas y las leyes ordinarias.

Las leyes constitucionales son aquellas dadas por el parlamento
observando el procedimiento de reforma. En este caso, tienen el mismo rango
que la constitucin escrita.
Las leyes orgnicas, en cambio, son aquellas dadas por el parlamento

con la finalidad de desarrollar el texto constitucional. Se denominan, tambin,
normas en consecuencia y forman parte del bloque de constitucionalidad. Se
diferencian de las leyes ordinarias porque su aprobacin requiere mayoras
absolutas o calificadas.
Las leyes ordinarias, son las normas que comnmente da el parlamento,
de acuerdo con las necesidades del Estado. Estn referidas a diversos aspectos,
civiles, penales, laborales etc. De ellas sern fuentes del derecho constitucional
nicamente aquellas que contengan materia constitucional (ley de elecciones, de
referndum, etc.).
c).
La Jurisprudencia.- Es el derecho formado por los fallos emanados de los

jueces, particularmente de los que constituyen la ltima instancia. Es tambin
denominado como derecho judicial, derecho vivo o derecho emergente de
las sentencias de los tribunales de ltima instancia.
d). Los Principios Constitucionales.- Que encierran un abanico de razones,

fundamentos y orgenes que favorecen a la persona, en lo penal, civil,
laboral, etc.
QUINTA SEMANA
III UNIDAD
TEORA DE LA CONSTITUCIN
PRIMERA SESIN
CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO
CONCEPTO.- Es un cuerpo de normas jurdicas bsicas y fundamentales que

contienen los derechos esenciales de las personas y que precisan y determinan
la organizacin del Estado; constituyendo, base, cimiento y columnas maestras
del resto del ordenamiento o edificio jurdico de un pas.
EL CONTENIDO DE UNA CONSTITUCIN
El contenido de la Constitucin ha sido evolucionado en el decurso de la historia:
1. Contenido Exclusivamente poltico: Referido exclusivamente a la
organizacin del Estado (Constitucin Jurdico Poltica)
2. Influencia del Individualismo y Liberalismo: Referido a los derechos del
hombre. Se establecen relaciones de supraordenacin y subordinacin,
convirtindose en un instrumento de control pblico del Estado.
3. Rgimen
adjetivo
de
proteccin
de
derechos
individuales:
Establecimiento del Tribunal Constitucional y Jurisdiccin de la Libertad.

4. Incorporacin de Derechos Sociales, Econmicos y Culturales: Es la
aparicin de la Constitucin Jurdico Social.
PARTES DE UNA CONSTITUCIN

Toda Constitucin presenta dos partes:
PARTE DOGMTICA.- Conformada por los derechos fundamentales de las

personas y constituye la parte invariable de toda Constitucin. Fue
asimilada de manera progresiva en el desarrollo del constitucionalismo.
PARTE ORGNICA.- Conformada por la estructura del Estado y

generalmente vara de constitucin en constitucin. Estuvo omnipresente
en el desarrollo del constitucionalismo pues originariamente las primeras
constituciones fueron estrictamente polticas.
c)
TALLER:
SEGUNDA SESIN
CONTRASTACIN DE LAS CONSTITUCIONES POLTICAS DEL
PER DE 1979 Y 1993

TEMA
Seguridad Social
CONSTITUCIN 1979
CONSTITUCIN 1993
Seguro Social obligatorio Se privatiza.
monopolizado
por
IPSS (Art.14)
el Las
prestaciones
de
salud y pensiones podrn

otorgarse a travs de
entidades
pblicas,
privadas o mixtas (Art.

Estabilidad Laboral
El
Estado
11)
reconoce No constituye
derecho
estabilidad en el empleo; absoluto, en los casos de

el despido slo procede despido arbitrario, la Ley
por causas previstas en sealar
la Ley (48)
(podr
la
proteccin
ser
slo
indemnizacin
Compensacin por
La CTS es derecho
reposicin) (Art. 27)

No constituye derecho
Tiempo de Servicio
constitucional regulado
constitucional
Jornada Legal
por ley (Art.44)

Es de 8 horas diarias y
Es de 8 horas diarias o
48 semanales, puede
48 horas semanales
reducirse por convenio
como mximo (Art. 25)
colectivo o por Ley (Art.

Remuneracin
44)
El trabajador tiene
El trabajador tiene
Poder Legislativo
Vigencia de la Ley
derecho a una
derecho a una
remuneracin justa......
remuneracin equitativa y
(Art.43)
suficiente (24)
Bicameral
Cmara nica
Diputados : 180
120 Congresistas (Art.
Senadores : 60
90)
(Art. 164, 166 y 167)

La ley es obligatoria
La ley es obligatoria
desde el decimosexto da desde el da siguiente de

ulterior a su publicacin
su publicacin en el diario
en el diario oficial, salvo
oficial, salvo disposicin
disposicin contraria de
contraria de la misma ley
la ley (Art.195)
que posterga su vigencia

en todo o en parte (Art.
109)
Retroactividad de la Ley
Ninguna ley tiene fuerza
Ninguna ley tiene fuerza
ni efecto retroactivos,
ni efecto retroactivos,
salvo en materia penal,
salvo en materia penal,
laboral o tributaria,
cuando favorece al reo
cuando es ms favorable (Art. 103)

al reo, trabajador 0
contribuyente(Art. 187)
Reeleccin Presidencial
El mandato presidencial
El mandato presidencial
es de 5 aos. Para la
es de 5 aos. El
reeleccin, debe haber
presidente puede ser
transcurrido un perodo
reelegido de inmediato
presidencial (Art.205)
para un perodo adicional

(Art. 112)
(Derogado por Ley Nro.
Pena de Muerte
No hay pena de muerte,
27365)
Si hay pena de muerte,
sino por traicin a la
por traccin a la patria en
patria en caso de guerra
caso de guerra y el de
exterior( Art.235)
terrorismo, conforme a
las leyes y alos tratados
de los que el Per es
parte obligada (Art.104)
Garantas
Habeas Hbeas
Habeas Hbeas
Constitucionales
Accin de Amparo
Accin de Amparo
Accin de
Accin de Habeas Data
Inconstitucionalidad
A. de Inconstitucionalidad
Accin Popular (Art.295)
Accin Popular
Accin de cumplimiento
(Art. 200)
Inconstitucionalidad
Pueden interponer esta
Pueden interponer esta
accin:
accin:
-Cincuenta mil
-Cinco mil ciudadanos
ciudadanos (Art.299)
-Los Colegios
Profesionales (Art. 203)
SEXTA SEMANA
PRIMERA SESIN
LOS FUNDAMENTOS JURDICOS DE LA CONSTITUCIONALIDAD Y DE UN
ESTADO CONSTITUCIONAL DE DERECHO
Las normas vigentes forman parte de un todo; o sea, un SISTEMA

JURDICO. Ellas se articulan JERRQUICAMENTE a partir de la Constitucin.
LA CONSTITUCIN PREVALECE SOBRE TODA OTRA NORMA

LEGAL, LA LEY, SOBRE TODA NORMA DE INFERIOR CATEGORA, Y ASI
SUCESIVAMENTE DE ACUERDO CON LA NORMA JURDICA
La CONSTITUCIN es NORMA SUPREMA por los fundamentos siguientes:
1.
Principio de Constitucionalidad del Orden Jurdico: Contiene normas

que no pueden ser contradichas ni desnaturalizadas por ninguna otra norma
del sistema legislativo, ni por ningn otro pronunciamiento jurdico dentro del
Estado.
2.
Principio de Competencia: la constitucin establece la forma de

organizacin
del
Estado;
sus
rganos
rectores,
sus
instituciones
fundamentales; las funciones de cada entidad.

3.
Principio de Legalidad: La Constitucin ha sido dictada por las

autoridades legtimamente constitudas. En el texto constitucional est
contenido el procedimiento y atribuciones generales que tienen los rganos y
las Instituciones del Estado, para dictar las leyes y las otras normas del
sistema legislativo.
4.
PRINCIPIO JERARQUICO DEL ORGANO EMISOR: Todas las normas

estn supeditadas a la Constitucin, en un Estado de Derecho.
Esta jerarqua implica la prelacin de las normas en la siguiente forma:
1.
La Constitucin (Ley Suprema)
1.
Leyes Orgnicas
2.
Leyes Ordinarias
3.
Decretos Legislativos
4.
Resoluciones Legislativas
5.
Decreto Supremo (Firmado Presidente y Ministro)
6.
Resoluciones Supremas (Rubrica Presidente y Ministro)
7.
Resolucin Ministerial
8.
Resolucin Directoral
9.
Otras resoluciones de entidades Pblicas
NORMAS CON RANGO DE LEY:

A.
La LEY aprobada por el Congreso
B.
Decretos Legislativos (Ley Delegada)
C.
Decretos Leyes; de gobierno de ipso, en tanto no son

derogados o modificados
d)
ESTADO DE DERECHO
La denominacin: ESTADO DE DERECHO, es una tautologa, porque todo

Estado lo es de DERECHO por definicin y cuando no es as, deja de ser Estado.
Un Estado sin derecho ser la arbitrariedad y un derecho sin estado ser un
convencionalismo social que sugiere una norma de conducta, que no obliga a su
cumplimiento
CONCEPTO.- Se denomina Estado de Derecho a una forma poltica en la cual el
poder se halla sometido a un sistema de normas jurdicas, con el fin de proteger
los derechos de la persona humana.
Es aquel en que los tres poderes del gobierno, interdependientes y
coordinados, representan el gobierno del pueblo, por el pueblo y para el pueblo;
es decir, es el sometimiento de gobernantes y gobernados a la Constitucin y la
Ley.
Robert Von Mohe, us por primera vez la expresin Estado de Derecho
en 1832.
El Estado de Derecho aparece como el servidor de la sociedad. Consiste
en el gobierno de las leyes y no en el gobierno de los hombres.
e)
ELEMENTOS DEL ESTADO DE DERECHO
f)
g)
A.
Cuatro son los elementos del Estado de derecho:

LIBERTAD INDIIDUAL.- En el Estado de Derecho hallamos el
respeto a la libertad humana. Montesquieu, defini la libertad como el
derecho de hacer todo aquello que las leyes permiten principio que
qued incorporado a l Declaracin del Hombre y el Ciudadano: La libertad
consiste en poder hacer todo aquello que no dae a otro.
B.
IGUALDAD ANTE LA LEY.- Consiste en dar a todos las mismas

oportunidades, sin distingos de posicin.
C.
SEPARACIN DE PODERES.- Est basado en la necesidad de

dar seguridad a cada rgano del Estado, mediante el equilibrio de poderes,
para impedir el exceso de poder.
D.
CONTROL DE LA CONSTITUCIONALIAD DE LAS LEYES.Las democracias representativas se hallan frente al dilema: imperio de la
ley o dictadura popular; los juristas, especulan sobre la obligacin de
obediencia la desobediencia civil, la sumisin ante el poder.
h)
i)
SUPREMACA CONSTITUCIONAL
ORTECHO VILLENA sostiene que Precisamente de la supremaca de la

Constitucin y de su relacin de sta con las dems normas, emerge el principio
de la jerarqua de las normas jurdicas. La existencia de una jerarqua en las
normas jurdicas (en funcin de sus rganos emisores, de su importancia y su
sentido funcional) es que resultan un orden jurdico constitucional, garanta de la
seguridad jurdica.
El principio de Supremaca Constitucional rige para los estados que
tienen Constitucin rgida, que por cierto son la mayora en la actualidad.
Significa que la
superioridad de sus normas, sobre las normas legales y
administrativas, proviene del carcter fundante del Estado y sienta las bases y
fundamentos para el ordenamiento jurdico.
j)
JERARQUA DE LAS NORMAS JURDICAS
LA CONSTITUCIN.- Establece la estructura del estado y sus funciones; adems

contiene normas que establecen los derechos fundamentales de las personas.
LEY ORGNICA.- Es aquella que regula la estructura y el funcionamiento de las
entidades del Estado previstas en la Constitucin.
LEY.-
Es la norma jurpidica aprobada por el Congreso y promulgada por el
Presidente de la Repblica.
En caso de conflicto entre una ley orgnica y una ley ordinaria, prevalece la
primera, a pesar de que ambas estn en el mismo nivel jerrquico, por dos
razones; la especializacin de la materia encomendada por la Constitucin.
DECRETO LEGISLATIVOS.- Son emitidos por el Poder Ejecutivo, por delegacin
del Poder Legislativo, sobre la materia especfica y el plazo determinado.
DECRETO LEY.- Son dictados por los gobiernos de facto. A pesar de su
inconstitucionalidad formal, forman parte del sistema jurdico nacional.
DECRETO SUPREMO.- Preceptos de carcter general que regulan la actividad
sectorial o multisectorial en el mbito nacional. Se encargan de normar y
supervigilar la organizacin y funcionamiento de los servicios pblicos nacionales
o las actividades de dichas instituciones.
RESOLUCIN SUPREMA.- Son normas de carcter especfico rubricadas por el
Presidente de la Repblica y refrendadas por el Ministro a cuyo sector le
corresponde.
RESOLUCIN MINISTERIAL.- Son dispositivos que permiten formular y

supervisar la poltica general del Estado, dentro del mbito de su competencia y
que tiene a su cargo determinados servicios pblicos.
RESOLUCIN DIRECTORAL.- Son las que expiden los Directores de los
Ministerios u organismos autnomos.
LA PIRMIDE DE KELSEN
CONSTITUCIN POLTICA
DEL PER
LEY ORGNICA
LEY
DECRETO LEGISLATIVO
DECRETO LEY
DECRETO SUPREMO
RESOLUCIN SUPREMA
RESOLUCIN MINISTERIAL
RESOLUCIN DIRECTORAL
SEGUNDA SESIN
INVIOLABILIDAD DE LA CONSTITUCIN
El tema que se aborda en esta ocasin es uno de los ms apasionantes
para los juristas amantes del derecho constitucional. Puede afirmarse que entre
los temas del constitucionalismo se encuentra precisamente la defensa al
principio de la inviolabilidad de la Constitucin en un plano general y de la justicia
constitucional en un plano particular: cabe aqu recordar que Cappelletti afirmaba
"la justicia constitucional es la vida, la realidad y el porvenir de las Cartas
Constitucionales de nuestra poca y la interpretacin de la misma es el punto
medular, en ello reside su progreso o su fracaso, su debilidad o su
fortalecimiento.
Ante ello, podemos decir que no debemos buscar el cambio de una norma
de contenido constitucional, sino por el contrario buscar una justicia constitucional
nos lleva a obtener los logros que en sus aspectos ms dinmicos nos lega el
derecho constitucional.
La democracia en la actualidad requiere, que el Estado constitucional de
derecho sea Estado jurisdiccional de derecho, dado que la Constituciones
representa un instrumento eminentemente valorativo que se extiende al logro de
una justicia constitucional supranacional, en correcta defensa de los derechos
fundamentales del hombre que culminan en el reconocimiento y respeto de los

derechos humanos.
En principio las acciones que tienden a buscar cambiar en forma integra
nuestra Constitucin resultan poco congruentes a los esquemas de supremaca,
inviolabilidad y rigidez que la contienen y que fueran sustentados como candados
implementados en aras de la misma por el Poder Constituyente que le da origen.
El principio de supremaca constitucional ha resultado un tema bastante
debatido y siendo difcil discurrir acerca de l, por las implicaciones que encierra
es necesario su anlisis nuevamente, porque de la adecuada o inadecuada
interpretacin que se haga del dicho principio, depender en mucho que los actos
de autoridad se desarrollen conformes los lineamientos de un verdadero Estado
de derecho. Y si es problemtica la interpretacin del principio tomando
aisladamente, ms lo es cuando lo relacionamos al contenido y limites de los
actos que realiza el Poder Ejecutivo y su organizacin, es decir, la Administracin
Pblica.
Evidentemente, con frecuencia se ven rebasados los lmites que marca
nuestra Constitucin por la accin del Ejecutivo que, al igual que en otras partes
del mundo, se ve impulsado por las complejas circunstancias del mundo moderno,
para absorber cada vez ms facultades y acciones que antes solo se conceban
como responsabilidad de los otros poderes, pero que, ante la abrumadora que
supone el afrontamiento de los modernos problemas de administracin
gubernamental, ceden frecuentemente facultades y responsabilidades al Poder
Ejecutivo, sin considerar que dicha "cesin" solamente la pueden verificar por
mandato expreso de la Constitucin y no en aras de satisfacer polticas que solo
favorecen, irrestrictamente la accin de la Administracin Pblica, perdindose
con ello el principio de la Divisin rector de Poderes.
Fuentes argumentos de tipo poltico, econmico y social alientan el
crecimiento desmedido y anrquico de las facultades del Poder Ejecutivo que,
vistas desde esa perspectiva, lucen aparentemente normales, pero ya enfocados
desde un punto de vista jurdico y apegado al llamado Estado de Derecho,

aparecen
como
irregulares,
sin
cauce
alguno,
lo
que
repercute
inmisericordemente en el nulo respeto a nuestra Carta Magna. Es entonces, tarea

del estudioso del Derecho, revalorizar todos aquellos argumentos que guan las
actividades del Poder Ejecutivo y limitar su accin a las facultades expresas
concedidas en nuestra Constitucin lo que hara nula su violacin.
Los rganos del Poder Ejecutivo siempre deben tener en cuenta los limites
de su accin, lmites que al romperse no solo afectan la legalidad y
constitucionalidad de todo sistema jurdico, sino que tambin afectan su
legitimidad, o sea, su mismo sostn ideolgico - poltico. Es por ello que se debe
tener presente que la accin del Poder Ejecutivo jams debe rebasar el principio
de supremaca constitucional.
La constitucin escrita se convierte segn palabras de Kelsen en el
supuesto ltimo, el postulado formal de que depende la validez de todas las
normas de un sistema jurdico. Adems no debe pasarse por alto que las
constituciones contemporneas pretenden garantizar una serie de valores
polticos y sociales, as como los derechos fundamentales de los gobernados
frente al poder pblico dotndola de supremaca y rigidez.
Los que se inclinan porque la Constitucin puede ser modificada o
cambiada ante todo por considerarla una norma jurdica usual y corriente
obsoleta, desconocen del concepto Constitucin su raz histrica, as como su
carga poltica o sociolgica, que la hacen inviolable y si esta aspiracin nunca es
alcanzada, tambin nunca ha sido abandonada.
La defensa de la Constitucin en un sentido amplio (lato sensu) se
integrada por todos aquellos instrumentos jurdicos y procesales que se han
establecido tanto para conservar la normatividad constitucional como para
prevenir su violacin, reprimir su desconocimiento y lograr el desarrollo y la
evolucin de las disposiciones constitucionales, tendiendo a la aproximacin entre
la Constitucin formal y la Constitucin material.
Por lo tanto la proteccin constitucional se integra por la divisin de

poderes, la regulacin de los recursos econmicos y financieros del Estado, la
institucionalizacin de los factores sociales, la supremaca constitucional y el
procedimiento dificultado de reforma.
La defensa de la Constitucin en sentido estricto se identifica con las
garantas
constitucionales.
A este
sector
la
doctrina
se
ha
referido,
indistintamente, como justicia constitucional, jurisdiccin constitucional, y control

de la constitucionalidad. A este sentido estricto de defensa de la Constitucin es al
que se refiere el maestro Herrera y Lasso.
La doctrina dominante distingue entre la justicia constitucional y la
jurisdiccin constitucional. As, por justicia constitucional entiende:
El conjunto de procedimientos de carcter procesal, por medio de los cuales
encomienda o determina rganos del Estado, la imposicin forzosa de los
mandamientos jurdicos supremos, a aquellos otros organismos de carcter
pblico que han desbordado las limitaciones, que para sus actividades se
establecen en la misma carta fundamental.
TIPOLOGIA DE LAS CONSTITUCIONES

1.- SEGN SU REFORMABILIDAD:
Constitucin Rgida: Es aquella que establece un procedimiento especial

y distinto a la modificacin de las leyes ordinarias para la modificacin de
sus normas.
Constitucin Flexible:
Es aquella que puede ser modificada por el
Congreso en la misma forma que las leyes ordinarias . Cuando la

Constitucin es flexible no puede haber contradiccin entre la ley y la
Constitucin, pues una ley que contradice una Constitucin es en esencia
una ley que la modifica. Una Constitucin flexible no tiene ninguna

superioridad sobre la ley ordinaria; en cambio, las Constituciones rgidas
generalmente proclaman la supremaca de las normas constitucionales
sobre las leyes ordinarias y las normas de menor jerarqua.
2.- SEGN SU ESTRUCTURA:
Constitucin Consuetudinaria : Cuando la organizacin del Estado

resulta de prcticas, de tradiciones consagradas por el uso constante y
que llegan a tener fuerza jurdica. En pases que pertenecen al Sistema
Constitucional Anglosajn predomina estas constituciones no escritas
(Inglaterra, Nueva Zelanda, Israel)
Constitucin Escrita : Es aquella que se encuentra redactada en un

documento o texto de ley. En el mundo moderno el sistema de constitucin
escrita y rgida apareci por primera vez en el hemisferio americano. La
primera Constitucin escrita del mundo surgi en las trece colonias
norteamericanas que al constituirse en un nuevo Estado Federal
promulgan la famosa Constitucin de Filadelfia en 1787.
Constitucin Codificada y Dispersa: Las Constituciones codificadas

contienen en un solo cuerpo normativo al conjunto de instituciones
polticas que pretenden ordenar la vida poltica del Estado. Las
Constituciones dispersas estn formadas por un determinado nmero de
leyes constitucionales, cada una de ellas con su propia estructura.
TALLER:
CASOS
RELACIONADOS
CONSTITUCIN POLTICA DEL PER
CON
LA
VIOLACIN
DE
LA
k)
EVOLUCIN CONSTITUCIONAL DEL PER
CONSTITUCIN DE CADIZ
Monarqua Constitucional (Vicente Morales Duarez
(1812)
CONSTITUCIN DE 1823
- Repblica
J.F Snchez
Carrin
(Liberal)
CONSTITUCIN DE 1826
( Cesarista)
- Parlamentarismo
Luna Pizarro
-Unicameral
FJ. Mariategui
- Tricameral
- Presidencia
- Vitalicia
CONSTITUCIN DE 1828
(Liberal)
- Cmara de Tribunos
- Cmara de Senadores
- Censores
- Madre de nuestras Constituciones - Presidencial

(M.V. Villarn)
- Bicameral
- Juntas Depar
tamentales
CONSTITUCIN DE 1834
- Pro-federalista
(Liberal)
CONSTITUCIN DE 1839
- Descentralista
- Municipalizacin
Reaccionaria
(Conservadora)
- Autoritaria
- Centralista
- Clerical
CONSTITUCIN DE 1856
Radical
- Anticlerical
- Antimilitarista
- Antiautoritaria
- Sufragista
-------------------------------------------------- --------CONSTITUCIN DE 1860
Transaccional
- Ni la Constitucin de 1839
(Moderada)
CONSTITUCIN DE 1867
- Ni la Constitucin de 1856
Radical
- Pretendi reproducir la
(Liberal)
Constitucin de 1856.
- Legislativo Unicameral
-----------------------------------------------------------CONSTITUCIN DE 1920
(Descentralista)
CONSTITUCIN DE 1933
(incorpor la Accin
de Amparo)
Introduce el
- Derechos ciudadanos
Constitucionalismo
- Legislaturas regionales
Social
- Juntas Departamentales
Desarrolla el
- Repblica Unitaria
Constitucionalismo
- No-reeleccin
Social
- Sin Vice-Presidente.
- Econom. Social de Mercado
CONSTITUCIN DE 1979 Incorpora aportes del
- T.G.C
constitucionalismo de - C.N.M
La Post-guerra
- Regiones.
SEPTIMA SEMANA
IV UNIDAD
DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
EN EL PER
TITULO I
DE LA PERSONA Y DE LA SOCIEDAD
CAPITULO I
DERECHOS FUNDAMENTALES DE LA PERSONA
Artculo 1.- La defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad son el
fin supremo de la sociedad y del Estado.
Artculo 2.- Toda persona tiene derecho:
1. A la vida, a su identidad, a su integridad moral, psquica y fsica y a su libre
desarrollo y bienestar. El concebido es sujeto de derecho en todo cuanto le
favorece.
2. A la igualdad ante la ley. Nadie debe ser discriminado por motivo de origen,
raza, sexo, idioma, religin, opinin, condicin econmica o de cualquiera otra
ndole.
3. A la libertad de conciencia y de religin, en forma individual o asociada. No hay
persecucin por razn de ideas o creencias. No hay delito de opinin. El
ejercicio pblico de todas las confesiones es libre, siempre que no ofenda la
moral ni altere el orden pblico.
4. A las libertades de informacin, opinin, expresin y difusin del pensamiento

mediante la palabra oral o escrita o la imagen, por cualquier medio de
comunicacin social, sin previa autorizacin ni censura ni impedimento
algunos, bajo las responsabilidades de ley.
Los delitos cometidos por medio del libro, la prensa y dems medios de
comunicacin social se tipifican en el Cdigo Penal y se juzgan en el fuero
comn.
Es delito toda accin que suspende o clausura algn rgano de expresin o le
impide circular libremente. Los derechos de informar y opinar comprenden los
de fundar medios de comunicacin.
5. A solicitar sin expresin de causa la informacin que requiera y a recibirla de
cualquier entidad pblica, en el plazo legal, con el costo que suponga el pedido.
Se exceptan las informaciones que afectan la intimidad personal y las que
expresamente se excluyan por ley o por razones de seguridad nacional.
El secreto bancario y la reserva tributaria pueden levantarse a pedido del Juez,
del Fiscal de la Nacin, o de una comisin investigadora del Congreso con
arreglo a ley y siempre que se refieran al caso investigado.
6. A que los servicios informticos, computarizados o no, pblicos o privados, no
suministren informaciones que afecten la intimidad personal y familiar.
7. Al honor y a la buena reputacin, a la intimidad personal y familiar as como a
la voz y a la imagen propias.
Toda persona afectada por afirmaciones inexactas o agraviada en cualquier

medio de comunicacin social tiene derecho a que ste se rectifique en forma
gratuita, inmediata y proporcional, sin perjuicio de las responsabilidades de ley.
8. A la libertad de creacin intelectual, artstica, tcnica y cientfica, as como a la
propiedad sobre dichas creaciones y a su producto. El Estado propicia el
acceso a la cultura y fomenta su desarrollo y difusin.
9. A la inviolabilidad del domicilio. Nadie puede ingresar en l ni efectuar
investigaciones o registros sin autorizacin de la persona que lo habita o sin
mandato judicial, salvo flagrante delito o muy grave peligro de su perpetracin.
Las excepciones por motivos de sanidad o de grave riesgo son reguladas por
la ley.
10.
Al secreto y a la inviolabilidad de sus comunicaciones y documentos
privados.
Las comunicaciones, telecomunicaciones o sus instrumentos slo pueden ser

abiertos, incautados, interceptados o intervenidos por mandamiento motivado
del Juez, con las garantas previstas en la ley. Se guarda secreto de los
asuntos ajenos al hecho que motiva su examen.
Los documentos privados obtenidos con violacin de este precepto no tienen
efecto legal.
Los libros, comprobantes y documentos contables y administrativos estn
sujetos a inspeccin o fiscalizacin de la autoridad competente, de conformidad
con la ley. Las acciones que al respecto se tomen no pueden incluir su
sustraccin o incautacin, salvo por orden judicial.
11.
A elegir su lugar de residencia, a transitar por el territorio nacional y a salir
de l y entrar en l, salvo limitaciones por razones de sanidad o por mandato

judicial o por aplicacin de la ley de extranjera.
12.
A reunirse pacficamente sin armas. Las reuniones en locales privados o
abiertos al pblico no requieren aviso previo. Las que se convocan en plazas y

vas pblicas exigen anuncio anticipado a la autoridad, la que puede prohibirlas
solamente por motivos probados de seguridad o de sanidad pblicas.
13.
A asociarse y a constituir fundaciones y diversas formas de organizacin
jurdica sin fines de lucro, sin autorizacin previa y con arreglo a ley. No pueden
ser disueltas por resolucin administrativa.
14.
A contratar con fines lcitos, siempre que no se contravengan leyes de
orden pblico.
15.
A trabajar libremente, con sujecin a ley.
16.
A la propiedad y a la herencia.
17.
A participar, en forma individual o asociada, en la vida poltica, econmica,
social y cultural de la Nacin.
Los ciudadanos tienen, conforme a ley, los
derechos de eleccin, de remocin o revocacin de autoridades, de iniciativa

legislativa y de referndum.
18.
A mantener reserva sobre sus convicciones polticas, filosficas, religiosas
o de cualquiera otra ndole, as como a guardar el secreto profesional.
19.
A su identidad tnica y cultural. El Estado reconoce y protege la pluralidad
tnica y cultural de la Nacin.
Todo peruano tiene derecho a usar su propio idioma ante cualquier autoridad
mediante un intrprete. Los extranjeros tienen este mismo derecho cuando
son citados por cualquier autoridad.
20.
A formular peticiones, individual o colectivamente, por escrito ante la
autoridad competente, la que est obligada a dar al interesado una respuesta

tambin por escrito dentro del plazo legal, bajo responsabilidad.
Los miembros de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional slo pueden
ejercer individualmente el derecho de peticin.
21.
A su nacionalidad. Nadie puede ser despojado de ella. Tampoco puede ser
privado del derecho de obtener o de renovar su pasaporte dentro o fuera del

territorio de la Repblica.
22.
A la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, as
como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida.
23.
A la legtima defensa.
24.A la libertad y a la seguridad personales. En consecuencia:

g. Nadie est obligado a hacer lo que la ley no manda, ni impedido de hacer
lo que ella no prohbe.
b. No se permite forma alguna de restriccin de la libertad personal, salvo en los
casos previstos por la ley. Estn prohibidas la esclavitud, la servidumbre y la trata
de seres humanos en cualquiera de sus formas.
h. No hay prisin por deudas. Este principio no limita el mandato judicial por
incumplimiento de deberes alimentarios.
i. Nadie ser procesado ni condenado por acto u omisin que al tiempo de
cometerse no est previamente calificado en la ley, de manera expresa e
inequvoca, como infraccin punible; ni sancionado con pena no prevista en
la ley.
j. Toda persona es considerada inocente mientras no se haya declarado
judicialmente su responsabilidad.
k. Nadie puede ser detenido sino por mandamiento escrito y motivado del
Juez o por las autoridades policiales en caso de flagrante delito.
El detenido debe ser puesto a disposicin del juzgado correspondiente, dentro de
las veinticuatro horas o en el trmino de la distancia.
Estos plazos no se aplican a los casos de terrorismo, espionaje y trfico ilcito de
drogas. En tales casos, las autoridades policiales pueden efectuar la detencin
preventiva de los presuntos implicados por un trmino no mayor de quince das
naturales. Deben dar cuenta al Ministerio Pblico y al Juez, quien puede asumir
jurisdiccin antes de vencido dicho trmino.
l. Nadie puede ser incomunicado sino en caso indispensable para el
esclarecimiento de un delito, y en la forma y por el tiempo previstos por la
ley. La autoridad est obligada bajo responsabilidad a sealar, sin dilacin
y por escrito, el lugar donde se halla la persona detenida.
m. Nadie debe ser vctima de violencia moral, psquica o fsica, ni sometido a
tortura o a tratos inhumanos o humillantes. Cualquiera puede pedir de
inmediato el examen mdico de la persona agraviada o de aqulla
imposibilitada de recurrir por s misma a la autoridad. Carecen de valor las
declaraciones obtenidas por la violencia. Quien la emplea incurre en

responsabilidad.
ARTICULO 3.- La enumeracin de los derechos establecidos en este captulo no
excluye los dems que la Constitucin garantiza, ni otros de naturaleza anloga o
que se fundan en la dignidad del hombre, o en los principios de soberana del
pueblo, del Estado democrtico de derecho y de la forma republicana de
gobierno.
OCTAVA SEMANA
PRIMERA SESIN
EXAMEN PARCIAL I
SEGUNDA SESIN
CONTENIDOS DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES
DE LA PERSONA
LA PERSONA HUMANA
Hemos comenzado por decirte que eres peruano. Pero antes de ser
peruano, eres persona humana. A la persona humana, la Constitucin dedica su
artculo 1 en estos trminos: La defensa de la persona humana y el respeto
de su dignidad son el fin supremo de la sociedad y del Estado
Hace falta decir persona humana?
No son humanas todas las personas?
Tambin hay personas jurdicas, que son las sociedades o compaas o
firmas comerciales o industriales. No es pues redundante decir, como dice nuestra
Constitucin, persona humana. A la defensa de sta y al respeto de su dignidad,

se les define como el fin supremo de la sociedad (la sociedad somos todos) y del
Estado (que es la organizacin jurdica y poltica de la Nacin).
Fin supremo , quiere decir fin que est por encima de otros fines.
Hay doctrinas polticas que colocan por encima de la persona humana, al
Estado. Ello ha llevado a muchos desastres, sobre todo, a la explotacin y la
violacin de los derechos humanos. Esas doctrinas totalitarias han fracasado
ruidosamente, a raz, sobre todo de la cada del muro de Berln en 1989.
Todos los elementos constitutivos de la organizacin del Estado deben
estar al servicio de la persona humana y de sus derechos.
Cules son los derechos fundamentales de la persona?
El artculo segundo de la Constitucin es muy extenso, debido a la variedad de
temas que incluye.
Desde la Declaracin de los Derechos Humanos, hasta ahora, los hombres se
han preocupado de definirlos uno a uno.
EL DERECHO A LA VIDA
Toda persona tiene derecho a la vida (Art. 2, Inciso 1). Es el primero y el
ms elemental de los Derechos. Porque, en tu vida, ocurre todo lo que te ocurra.
Si no tuvieras vida o la perdieras, ya no te ocurrira nada, por lo menos en este
mundo. Por eso, los derechos de la persona empiezan por el derecho a la vida.
En nombre del derecho a la vida, el concebido (el que todava no ha nacido
pero ya est concebido en el seno de su madre) es sujeto de derecho en todo
cuanto le favorece. Lo primero que le favorece es su derecho a la vida. Por
consiguiente, nuestra Constitucin no admite el aborto provocado, es decir, el acto
de dar muerte intencional al concebido.
Adems de la vida, la persona tiene derecho a su identidad (nombre propio

y otras caractersticas), a su integridad, a su desarrollo y bienestar.
LA IGUALDAD ANTE LA LEY

Todos somos iguales como criaturas de Dios, hechas a su imagen y
semejanza. En una Repblica Democrtica, como la nuestra, no hay privilegios ni
privilegiados. No hay nobles ni plebeyos. No hay delante de la ley- blancos,
cholos, mestizos, negros, mulatos, chinos, japoneses. Ni ricos ni pobres. Ni altos
ni bajos. Ni gordos ni flacos.
Dice el Art. 103: Pueden expedirse leyes especiales porque as lo exige la
naturaleza de las cosas, pero no por razn de la diferencia de personas.
Ojo: No hay, no debe haber, no puede haber en el Per leyes especiales
por razn de la diferencia de personas.
LA LIBERTAD DE OPININ, DE CONCIENCIA, DE COMUNICACIN Y DE

INFORMACIN
As como la igualdad, la libertad es esencial para el ser humano. Ese es el

mensaje del cristianismo: los hombres, como criaturas de Dios hechas a su
imagen y semejanza, somos libres e iguales.
Somos hermanos. Por eso, Cristo dijo: Amaos los unos a los otros
La conciencia del hombre es libre. Tambin lo es su pensamiento. Ni al
ms oscuro de los presos en el peor de los calabozos, se le puede arrebatar la
facultad de pensar libremente. Pero la expresin del pensamiento tambin debe
ser libre.
De todo ello se ocupa el mismo artculo segundo de la Constitucin, en cuatro

incisos. Observa:
Artculo 2
Inciso 3:
Inciso 4:
Inciso 5:
Inciso 6:
libertad de conciencia
libertad de opinin
libertad de comunicacin
libertad de informacin
Dice el inciso 3 del artculo 2: que toda persona tiene derecho a la

libertad de conciencia y de religin, en forma individual o asociada, como
ya hemos sealado al ocuparnos del tema de la religin catlica.
Aade dicho inciso que no hay persecucin por razn de ideas o
creencias. Puedo yo tener las ideas que quiera o profesar las creencias
que se me antoje pero no por ello puedo ser perseguido.
Declara el inciso 3, de manera terminante, No hay deliro de opinin. Yo
puedo opinar que el gobierno es psimo puedo opinar que el gobierno es
magnfico o puedo opinar que la poltica econmica es acertada o puedo
opinar que es un desastre. Pero, cualquiera que sea mi opinin, dicha
opinin no constituye delito. Naturalmente, si de la opinin paso a los
hechos, si de opinar que el gobierno es malo, paso a conspirar contra el
gobierno o a rebelarme contra el gobierno constitucional, entonces s
cometo delito.
El inciso 4 del artculo 2 reconoce a la persona humana las libertades de

informacin, opinin, expresin y difusin del pensamiento, sea mediante la
palabra oral o escrita o mediante la imagen, por cualquier medio de
comunicacin social. Lo cual incluye, por cierto, la televisin, las
radioemisoras, los diarios, las revistas, etc.
Mi derecho de expresarme se ejerce sin previa autorizacin ni impedimento
alguno, aunque bajo la responsabilidad de ley. Porque tampoco la libertad
de expresin o de opinin es ilimitada. Tengo que respetar la ley.
Cuando un artculo de la Constitucin comprende varios nmeros se divide

en incisos.
Por eso, el mismo inciso 4 seala que los delitos cometidos por medio del
libro, la prensa y dems medios de comunicacin social se tipifican en el
Cdigo Penal y se juzgan en el fuero comn.
Si me valgo de cualquier medio de comunicacin, televisin, radios,
peridicos, para injuriar a las personas o para difamarlas, entonces cometo
delito previsto en el Cdigo Penal.
El inciso 5 del artculo 2 autoriza a toda persona para solicitar la
informacin que requiera y recibirla de cualquier entidad pblica. Hay la
excepcin de la informacin que afecte la intimidad personal o las que se
excluyan por ley o por razones de seguridad nacional.
Aun el secreto bancario y la reserva tributaria pueden levantarse si lo pide
el Juez o el Fiscal de la Nacin o una comisin parlamentaria de
investigacin.
Pero la persona humana est en el derecho de proteger su intimidad
personal y familiar (inciso 6, del artculo 2)
OTROS DERECHOS
HONOR Y REPUTACIN
Si bien es verdad que hay derecho a la amplia informacin, la persona

tiene derecho, segn el inciso 7 del artculo 2, al honor y a la buena
reputacin, a la intimidad personal y familiar as como a la voz y la imagen
propias.
Quiere decir que mi imagen y mi voz no deben poder ser alteradas; y que
mi intimidad y mi honor y mi reputacin no deben poder ser mancillados en
los medios de comunicacin.
Y, si lo fueran, tengo derecho a rectificacin en forma gratuita, inmediata y
preferencial.
LIBERTAD DE CREACIN CULTURAL

La persona humana (inciso 8 del mismo artculo 2) es libre para la
creacin intelectual, artstica, tcnica o cientfica. Es duea de su creacin,
sea un libro, sea un cuadro, sea lo que fuere.
EL DOMICILIO
El domicilio es inviolable. Cada uno es dueo y seor de su casa.
Por eso (inciso 9 del artculo 2), nadie puede ingresar en el domicilio ni
efectuar investigaciones o registros sin autorizacin del dueo de casa o en
caso de delito flagrante o de grave peligro de su perpetracin.
Asimismo, la persona elige libremente el lugar de su residencia. Puede ser
Lima o Arequipa o Cajamarca o Iquitos. Es libre de transitar por el territorio
nacional y puede ir de Lima a Chancay o de rostitu a Moquegua como
mejor le plazca.
Hay limitaciones por razn de sanidad (si hay una epidemia) o por mandato
judicial (si alguien est condenado a prisin) o por aplicacin de la ley de
extranjera (s los extranjeros no han obtenido el derecho de residir
permanentemente en el Per).
LAS COMUNICACIONES
La persona no slo es duea de su domicilio sino de sus comunicaciones y
documentos privados, los cuales no pueden ser intervenidos sino por
mandamiento judicial.
LIBERTAD DE REUNIN, DE ASOCIACIN, DE CONTRATO

Todos tienen el derecho de reunirse pblicamente sin armas (inciso 12,
artculo 2). Si la reunin es en local privado abierto al pblico (como una
sala cinematogrfica) no requiere aviso previo a la autoridad. Si se convoca
en plazas o vas pblicas, si se tiene que dar aviso anticipado a la

autoridad. La autoridad puede prohibir la reunin por motivos de seguridad
o de sanidad pblicas. Si, por ejemplo, dos partidos polticos piden para el
mismo da la Plaza San Martn, la autoridad tendr que dar su autorizacin
un da para un partido y otro da para otro.
Tampoco la autoridad puede autorizar reuniones en plazas muy prximas la
una de la otra, porque se corre el riesgo de enfrentamientos entre fuerzas
polticas distintas o hasta hostiles. El derecho de reunin es uno de los que
puede suspenderse bajo el llamado rgimen de excepcin, que
estudiaremos ms adelante.
Las personas tambin tienen el derecho de asociarse.
Por ejemplo,
pueden formar un club deportivo que puede tener un equipo de ftbol.

Asimismo, las personas tienen el derecho de constituir fundaciones que
consisten en afectar dinero o bienes y que se dedican a determinado fin.
Por ejemplo: la Fundacin Manuel J. Bustamante del Fuente que afecta un
determinado nmero de acciones de la Compaa Cervecera del Sur, cuyo
producto se dedica a otorgar importantes premios de estmulo intelectual.
Anlogamente, las personas tienen derecho de contratar, con fines lcitos,
siempre que no se contravengan leyes de orden pblico.
No se puede contratar con fines ilcitos y delictivos. Por ejemplo: contratar
a un esbirro, un asesino, para que d muerte a tal o cual persona sera un
contrato con fin delictivo, obviamente prohibido por la ley. Anlogamente,
las asociaciones se constituyen con arreglo a ley. Las asociaciones
delictivas como las bandas de traficantes o los terroristas que militan en
Sendero Luminoso o en el MRTA, no son asociaciones que la ley permite
sino que, por el contrario, castiga.
DERECHO DE TRABAJO, DE PROPIEDAD, DE HERENCIA

Toda persona tiene derecho a trabajar libremente, con sujecin a ley (inciso
15 del artculo 2). Es libre el derecho al trabajo; pero el trabajo tiene que
estar sujeto a ley. El trabajo de los delincuentes, de los ladrones, de los
terroristas, que tambin trabajan, ese trabajo no est sujeto a ley sino que,
por el contrario, la viola manifiestamente.
Toda persona tiene derecho a la propiedad (inciso 16 del artculo 2). La
propiedad sobre un bien nos da el derecho a usarla, de aprovecharla, de
venderla o de darla en prenda (si el bien es mueble) o de hipotecarla (si el
bien es inmueble)
La propiedad es un derecho natural , que debe estar al alcance de toda
persona. La propiedad debe difundirse. El ideal sera que furamos todos
propietarios. En vez de un pas de proletarios (que slo tienen su prole, es
decir, sus hijos) deberamos ser un pas de propietarios. Una familia con su
propia casa (bien inmueble) y su propio automvil (bien mueble) y otros
bienes de uso comn es una familia que ya puede considerarse de clase
media.
La difusin del derecho de propiedad es una de las insistentes
recomendaciones de los pontfices romanos en diversas encclicas.
La herencia es el derecho que tiene una persona de transmitir sus bienes a
sus parientes ms prximos; o , en caso de no tener herederos forzosos,
de lagarlos a quien mejor le parezca. La herencia es inseparable de la
propiedad privada. Si no hubiera herencia, no habra propiedad privada.
La propiedad es necesaria para vivir con dignidad. Toda persona necesita

vivir en una familia, y sta requiere de un mnimo de bienes materiales,
para vivir en armona y tener posibilidades de desarrollo.
Normalmente, se accede a la propiedad de los bienes, a travs del trabajo.
El trabajo de un padre de familia, le genera una remuneracin con la que
puede ahorrar y adquirir los bienes que son necesarios para su mujer y sus
hijos.
DERECHO DE PARTICIPACIN EN LA VIDA POLTICA

Toda persona tiene derecho a participar en forma individual o asociada en
la vida social, poltica y cultural de la Nacin (inciso 17, artculo 2)
Sin ese derecho de participacin en la vida nacional, no habra actividad
poltica. Hay diversas maneras de participar en la vida poltica. La
Constitucin aade que los ciudadanos tienen los derechos de eleccin,
de remocin y renovacin de autoridades, de iniciativa legislativa y de

referndum.
Veamos por parte el precepto:
Derecho de Eleccin
Es el derecho de elegir a nuestros gobernantes, sea a nivel municipal, sea
a nivel departamental o regional, sea a nivel del gobierno central, sea para
Alcalde, sea para Presidente de la Repblica, sea para representante al
Congreso. Como los ciudadanos no pueden gobernarse a s mismos, se
gobiernan por intermedio de sus representantes elegidos. Tal es la esencia
de la democracia representativa. Pero, a la vez, con la democracia
representativa, la nueva Constitucin quiere crear mecanismos de
democracia directa.
Derecho de remover autoridades
Este es el derecho no de elegir, sino, por el contrario, de destituir a las
autoridades. En la Constitucin, se ha declarado el principio; ya que hay
una ley que lo reglamenta.
Iniciativa legislativa
Reconoce al ciudadano comn y corriente el derecho de iniciar el proceso
de formacin de las leyes, derecho que tambin se reconoce a los mismos
ciudadanos en el artculo 107 de la Constitucin.
Referndum
Es una consulta directa al pueblo para que apruebe textos legislativos, tal
como ha ocurrido con la Constitucin aprobada en el referndum del 31 de
octubre de 1993.
EL SECRETO PROFESIONAL
Toda persona tiene derecho a mantener en reserva (es decir, callar) sus
convicciones de cualquier clase (religiosas, filosficas, polticas), segn el
inciso 18 del artculo segundo)
Tambin tiene derecho a guardar el secreto profesional (inciso 19), como
en los casos, entre otros, del sacerdote (secreto de confesin), del
abogado, del mdico, del periodista, etc.
LA NACIONALIDAD
Toda persona tiene derecho a su nacionalidad (inciso 21); y nadie puede
ser despojado de la suya. Este precepto se complementa con el artculo
53 que, en su segundo prrafo, dice: La nacionalidad peruana no se
pierde, salvo por renuncia expresa ante autoridad peruana. Tal sera el
caso de peruanos residentes en Estados Unidos que adquieren la
nacionalidad norteamericana. Para el Per, seguirn siendo peruanos.
EL TIEMPO LIBRE
Toda persona igualmente (inciso 22) tiene derecho a la paz, la tranquilidad,
el disfrute del tiempo libre y al descanso.
Este derecho es contra la perturbacin, el ruido y, en fin, cualquier
alteracin del sosiego.
LA LEGITIMA DEFENSA
Toda persona tiene derecho a la legtima defensa (inciso 23).
Si soy agredido, tengo derecho de responder. Pero mi respuesta debe ser
proporcional a la agresin que haya sufrido. A un alfilerazo no debo
responder con un revlver.
A la agresin del terrorismo, los campesinos del Per y en general, los
ciudadanos han respondido organizndose en rondas campesinas y rondas
urbanas que actan en coordinacin con el Ejrcito.
LIBERTAD Y SEGURIDAD PERSONALES

Los lmites de la libertad de la persona (inciso 24) del mismo artculo
segundo) estn sealados por la Constitucin en estos trminos: Nadie
est obligado a hacer lo que la ley no manda, ni impedido de hacer lo que
ella no prohbe.
Si la ley manda, tengo que cumplir su mandato.
Si la ley prohbe, tengo que abstenerme de hacer lo que prohbe.
Pero si la ley no manda ni prohbe- ejercito mi libertad personal para no
hacer, si no quiero, lo que la ley no manda; ni abstenerme de hacer lo que
la ley no prohbe.
DE ALLI SE DERIVAN IMPORTANTES PRINCIPIOS:
La libertad personal no puede restringirse sino en los casos previstos por la

ley. Se prohben la esclavitud, la servidumbre y cualquier comercio de
seres humanos (como la trata de blancas, es decir, de mujeres para
rostituirse).
No hay prisin por deudas. Si debo dinero a una persona, y no puedo

pagarle, no por eso me va a enviar a la crcel. (sin embargo, el padre de
familia que desatiende el deber de alimentar a sus hijos, puede perder su

libertad)
Nadie puede ser procesado ni penado sino por acto u omisin que, al
tiempo de cometerse, est previamente calificado en la ley de manera
expresa e inequvoca como infraccin punible, o sea, susceptible de pena.
En otras palabras: no hay pena si no hay ley.
A toda persona se le considera inocente mientras los tribunales de justicia

no hayan declarado su responsabilidad.
Nadie puede ser detenido sino por mandato del Juez o en flagrante delito
(en el acto de cometerlo). En todo caso, el detenido (por la polica) debe
ser puesto a disposicin del juez dentro de las veinticuatro horas. Si el
arresto se extiende ms all de ese lmite, puede interponerse ante los
tribunales el llamado proceso de Hbeas Corpus.
En los casos de terrorismo, espionaje y trfico ilcito de drogas, el arresto

policial puede prolongarse hasta quince das.
Nadie puede ser incomunicado sino en caso indispensable para esclarecer

un delito. El detenido (inciso 14 del artculo 139) Tiene derecho a
comunicarse personalmente con un defensor de su eleccin. A nadie se
le puede negar un Abogado.
Nadie debe, en fin, ser vctima de violencia ni de tortura ni de tratos

humillantes.
NOVENA SEMANA
PRIMERA SESIN
DE LOS DERECHOS SOCIALES Y ECONMICOS
Los derechos sociales son aquellos que tiene el hombre, en cuanto

persona social. No olvides que el hombre es un ser social, es decir, una persona
que, por su misma naturaleza, debe vivir en sociedad, para poder alcanzar su fin.
La naturaleza social del hombre se comprueba porque slo en sociedad
alcanza ste el pleno desarrollo de su personalidad.
Los derechos sociales podemos agruparlos en tres:
Los que estn ntimamente vinculados con la familia.
Los que guardan relacin con la educacin
Los que guardan relacin con el trabajo.
Toda persona tiene derecho a constituir y pertenecer a una familia. Adems,

tiene derecho a recibir educacin y a trabajar en bien de la sociedad.
LA FAMILIA
La familia es la clula original de la vida social. As lo dice el reciente
catecismo aprobado por la Iglesia Catlica. Es una verdad aceptada en todos los
tiempos.
La vida social empieza en la familia. Una sociedad es un conjunto de
familias, como un tejido es un conjunto de clulas.
La vida de familia es iniciacin a la vida es sociedad. En ella, el hombre
recibe desde el momento de su nacimiento, los valores morales, la estabilidad y el
afecto que necesita para crecer dignamente y como corresponde a una persona
humana.
Por eso, en nuestra Constitucin, se afirma que la comunidad y el estado
protegen a la familia y promueven el matrimonio. El Estado debe respetar los
derechos de la familia, que es anterior al Estado.
El Estado protege a la familia, que es una institucin de derecho natural
Modelo de familia es la que forman San Jos, la Virgen y el Nio, a la que
llamamos Sagrada Familia.
Si un hombre y una mujer forman una sociedad de hecho si viven juntos pero no
se han casad- se establece, entre ellos, una comunidad de bienes como si se
hubieran casado.
La poltica de poblacin (artculo 6) difunde y promueve la paternidad y
maternidad responsables:
Los padres tienen el deber y el derecho de alimentar, educar y dar
seguridad a sus hijos. Tambin asumen los nobles deberes de dar a sus hijos
hogar, vestido, ejemplo y educacin, sabiendo que esas obligaciones entraan
esfuerzos y sacrificios. Un aspecto particular de la responsabilidad de los padres
se refiere a la regulacin de la natalidad.
Por su parte, los hijos tienen el deber de respetar y asistir a sus padres. El
respeto de los hijos, menores o mayores de edad, hacia su padre y hacia su
madre, se nutre del afecto natural nacido del vnculo que los une. La mayora de
edad no es una licencia para entender mal la independencia de los padres. A
stos debemos respetarlos y prestarles ayuda material y moral, en los aos de
vejez y durante sus enfermedades o momentos de soledad.
Todos los hijos nacidos en matrimonio o fuera de matrimonio- tienen los
mismos derechos y deberes.
QU DICE ACERCA DEL NIO LA CONSTITUCIN?
El nio, con ese nombre, aparece por primera vez en el captulo II artculo
cuarto: La comunidad y el Estado protegen especialmente al nio, el
adolescente, a la madre y al anciano en situacin de abandono.
Tambin protegen a la familia y promueven el matrimonio.
Todos tienen derecho a la proteccin de su salud (artculo 7).
Debe establecerse un rgimen legal de proteccin para las personas
incapacitadas a causa de deficiencia fsica o mental.
El Estado combate y sanciona el trfico ilcito de drogas (artculo 8). Este
trfico se encuentra difundido en nuestro pas porque somos productores de coca.
Nuestros campesinos, principalmente en las zonas de selva alta, cultivan coca
que es procesada para convertirse en cocana, la cual, en su mayor parte, se lleva
clandestinamente a otros pases, sobre todo los Estados Unidos. El Per, sin
embargo, no puede,, por s mismo, luchar eficazmente contra el narcotrfico, sin
la asistencia de los pases ricos y consumidores.
Toda persona tiene derecho a la seguridad social (artculo 10), para
protegerse de contingencias como la enfermedad, la invalidez y por ltimo, la
muerte. La seguridad social puede estar a cargo de entidades pblicas (Essalud)
o privadas o mixtas, vale decir, combinacin de pblicas y privadas (artculo 11 y
siguientes).
LA EDUCACIN
El fin de la educacin es proporcionar al hombre la formacin integral que
debe conseguir en la tierra, para alcanzar su mximo desarrollo como persona.
A la educacin, el artculo 13 de la Constitucin le seala como finalidad el
desarrollo de la persona humana.
Todos los hombres, de cualquier raza, condicin y edad, por poseer la dignidad de
persona, tenemos el derecho inalienable y el deber ineludible a la propia
educacin.
Los padres son los primeros responsables de la educacin de sus hijos.
Nadie puede sustituirlos en esta responsabilidad. Cuando faltan los padres,
difcilmente se les puede sustituir en su papel de educadores de sus hijos. Los
padres de familia tienen el deber de educar a sus hijos y el derecho de escoger
para stos los centros de educacin (artculo 13 y siguientes)
El Estado reconoce y garantiza la libertad de enseanza.
Los padres tienen el derecho de elegir para sus hijos el tipo de enseanza que
corresponda a sus propias convicciones. Este derecho es fundamental; no se
puede renunciar.
La formacin tica y cvica y la enseanza de la Constitucin y de los derechos
humanos, son obligatorias en todo el proceso educativo.
El educando, el que es educado, el nio, como t, tiene derecho a una
educacin con respeto de su identidad.
Tambin tiene derecho al buen trato psicolgico y fsico. Los alumnos no
pueden ser objeto de malos tratos por parte de sus profesores ni pueden ser
castigados fsicamente por stos. Un nio slo puede ser castigado fsicamente y
de modo muy moderado, por sus padres y slo los padres pueden autorizar a
terceras personas el castigo fsico muy moderado- de los hijos.
En las instituciones del Estado, la educacin es gratuita. Debe sealarse que esa
educacin llamada gratuita en realidad es pagada por el Estado, esto es, por el
pueblo mismo. La educacin gratuita es educacin a costa del contribuyente.
En las universidades pblicas, el alumno tiene derecho a la gratuidad si su

rendimiento es satisfactorio y si no cuenta con recursos econmicos.
La educacin universitaria tiene como objetivo principal la formacin
profesional.
El Estado garantiza la libertad de ctedra y rechaza la intolerancia, lo que
quiere decir que el profesor es libre de ensear, pero debe hacerlo con tolerancia
para otras opiniones y en especial, para las opiniones que puedan tener sus
alumnos.
La Constitucin define la universidad como la comunidad de profesores,
alumnos y graduados. Cada universidad es autnoma dentro de la Constitucin y
de la ley. No debe entenderse la autonoma universitaria como extraterritorialidad,
es decir, como si la universidad estuviera fuera del territorio nacional y no
estuviese sometida a las leyes de la repblica.
EL TRABAJO
Al trabajo, se le considera como deber y como derecho: como deber, estoy
obligado a trabajar para sustentarme. Todos los hombres tenemos el deber de
trabajar. En el trabajo, la persona ejerce una parte de las capacidades inscritas en
su naturaleza.
En el trabajo, la persona se perfecciona, adquiere virtudes y mediante el trabajo
se gana el sustento para su y para los suyos.
Tambin es un derecho. Nadie puede ser impedido de acceder al trabajo.
El valor de trabajo pertenece al hombre mismo. El trabajo es para el hombre y no
el hombre para el trabajo. Como derecho, nadie me debe impedir el ejercicio del
mismo.
El Estado protege especialmente a la madre, al menor de edad y al

impedido que trabajan. Entre nosotros, los nios que trabajan, aun en la va
pblica, son muchsimos, a causa de la pobreza de sus familias, y muchas veces
de la falta de trabajo para los padres.
El trabajador tiene derecho a una remuneracin equitativa que procure,
para l y su familia, bienestar material y espiritual.
La jornada de trabajo es de ocho horas diarias y hasta cuarenta y ocho
horas semanales. Por encima de esas limitaciones, el trabajador tiene derecho al
pago de horas extras. En vez del criterio rgido de la estabilidad laboral, que
asustaba al empresario y finalmente, perjudicaba a los trabajadores, la ley otorga
a stos adecuada proteccin contra el despido arbitrario.
El Estado reconoce a los trabajadores el derecho de pertenecer a
sindicatos; el derecho de los sindicatos a negociar, colectivamente, con el
empleador las condiciones de trabajo; y el derecho de huelga, que es el derecho
de no trabajar para hacer valer determinadas demandas. El derecho de huelga
debe ejercerse en armona con el inters social. Tiene excepciones y
limitaciones, porque la huelga no debe poner en peligro a la sociedad.
El Estado reconoce a los trabajadores el derecho de participar en las
utilidades de la empresa.
SEGUNDA SESIN
DE LOS DERECHOS POLTICOS Y DE LOS DEBERES
Qu son los derechos y deberes polticos?
Son aquellos derechos y deberes que tenemos las personas como

ciudadanos, es decir, como habitantes de la ciudad o en griego- de la polis. Por
eso deca Aristteles-, el hombre es un animal poltico, es decir, un animal que
vive en la polis.
Derechos y deberes polticos.- Todava no eres ciudadano; pero lo sers
apenas cumplas dieciocho. Entonces y una vez que te inscribas en el Registro
Electoral, puedes y debes votar. El principal derecho del ciudadano en la vida
pblica consiste en participar activamente como persona y como gobernante. Por
eso, tambin puedes ser elegido para desempear cargos pblicos, con 18 aos,
en los municipios.
Cuando cumplas veinticinco aos, puedes ser elegido representante a
Congreso (artculo 90)
Cuando cumplas treinta y cinco aos, puedes ser elegido Presidente de la
Repblica (artculo 110) y Defensor del Pueblo (artculo 161)
Cuando cumplas cuarenta y cinco aos, puedes ser elegido vocal de la
Corte Suprema (artculo 147), Fiscal Supremo o magistrado del Tribunal
Constitucional.
EL VOTO
Acerca del voto, nuestra Constitucin establece:
El voto, en el Per es personal. Tienes que ejercerlo personalmente. No
puedes delegar en otra persona tu derecho de voto.
El voto es igual. Todos tenemos el mismo derecho de voto. Se cumple el
principio democrtico: un hombre, un voto. Habra que aadir un hombre o una
mujer. El voto del millonario no vale ms que el del mendigo.
El voto es libre: una vez en la cmara secreta, atiendes a tu criterio

libremente, sin amenaza ni soborno.
El voto es secreto. Nadie se entera de tu voto, aunque t naturalmente
puedes revelar por quin has votado.
El voto es obligatorio hasta los setenta aos. El que no vota, para la
validez de su DNI, tiene que pagar una multa, a menos que demuestre que no ha
votado por causas de fuerza mayor (por ejemplo, enfermedad o viaje).
Los miembros de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional en
actividad, tienen derecho al voto y a la participacin ciudadana, regulado por ley.
No pueden postular a cargos de eleccin popular, participar en actividades
partidarias o manifestaciones ni realizar actos de proselitismo, mientras no hayan
pasado a la situacin de retiro, de acuerdo a ley. (Artculo 34)
(Artculo modificado por Ley N 28480, publicado el 30-03-2005. Antes de la
reforma, este artculo tuvo el siguiente texto: Los miembros de las FF.AA. y de la
PNP en actividad no pueden elegir ni ser elegidos. No existen ni pueden crearse
otras inhabilitaciones.)
LOS PARTIDOS POLTICOS

Los ciudadanos ejercen sus derechos individualmente o a travs de
organismos polticos como los partidos.
La ley establece normas para asegurar el funcionamiento democrtico de
los partidos y la transparencia en cuanto al origen de sus recursos econmicos.
Todos los peruanos (artculo 38) tienen el deber de honrar al Per y de
proteger los intereses nacionales; as como de respetar, cumplir y defender la
Constitucin y el ordenamiento jurdico de la Nacin.
LA FUNCIN PBLICA
Los funcionarios pblicos estn al servicio de la nacin (artculo 39). De
dichos funcionarios, el de ms alta jerarqua es el Presidente de la Repblica. A
continuacin, en ese orden, los representantes a Congreso, ministros de Estado,
Magistrados Supremos.
Los funcionarios pblicos que la ley seala, deben hacer declaracin de
bienes y rentas, bajo juramento, al tomar posesin de sus cargos, durante el
ejercicio de stos y al cesar en los mismos.
Los servidores pblicos tambin tienen el derecho de huelga y el de
pertenecer a sindicatos. Pero no tienen tales derechos los funcionarios con poder
de decisin, ni los que desempean cargos de confianza, ni los miembros de las
fuerzas armadas y de la polica nacional ni los jueces.
DECIMA SEMANA
V UNIDAD
DE LA ESTRUCTURA DEL ESTADO PERUANO
CONSTITUCIONALMENTE QU ES EL PER?. COMO FORMA DE ESTADO

Y COMO FORMA DE GOBIERNO
COMO FORMA DE ESTADO:
Es una forma de organizacin social
Es una comunidad de estructuras
Es una comunidad de hombres
El Estado es sociedad poltica, organizada en un territorio con una

finalidad comn.
Es una ficcin jurdica (abstracto). Se observa a travs de sus

manifestaciones (Himno Nacional, Bandera, etc)
La Repblica del Per es democrtico, social, independiente y soberana:

DEMOCRTICA.- Que el origen de sus autoridades polticas, deben ser
votados y aprobados por el pueblo.
SOCIAL.- Debe primar los criterios sociales de la solidaridad y la
fraternidad, antes que el individualismo personal.
INDEPENDIENTE.- No acepta la dominacin de ninguna potencia
extranjera, ni en trminos polticos, ni econmicos. Es decir rechaza el
imperialismo, colonialismo y discriminacin racial.
SOBERANA.- Es una emanacin de su independencia. Quiere decir que
en el Per slo manda su gobierno, elegido democrticamente.
DEBERES PRIMORDIALES DEL ESTADO

Defender la soberana nacional
Garantizar la plena vigencia de los DD.HH. (vida digna)
Proteger a la poblacin de las amenazas contra su seguridad
Promover el bienestar general que se fundamenta en la justicia, en el
desarrollo integral y equilibrado de la nacin.
COMO FORMA DE GOBIERNO:
UNITARIO.- Consiste en que el gobierno nacional es detentador de la
soberana interna, pudiendo establecer normas y tomar disposiciones de
carcter nacional sobre cualquier materia, que deben ser obligatoriamente

obedecidas por las dems instituciones y organismos del Estado en todo el
pas.
REPRESNTATIVO.- Porque es elegido por el pueblo y lo representa; es
decir, el gobierno que obtiene la mayora de votos nos representa, es decir
fue nominado por nosotros y debe representarnos.
DESCENTRALIZADO.- Es decir que los organismos regionales de la
administracin pblica dependen jerrquicamente del gobierno central (en
este caso del Pdte. de la Repblica y sus Ministros), tienen derecho a
resolver por s mismos ciertos asuntos importantes para sus mbitos
territoriales, dentro de las directivas generales que les imparten sus
Superiores.

LOS PODERES DEL ESTADO.- PODER LEGISLATIVO.- PODER EJECUTIVO.PODER JUDICIAL

El Poder del Estado es uno. Las funciones estatales son ejercidas por
rganos y no por poderes. Sin embargo, es tradicional designar los rganos del
Estado con el nombre de Poderes, llamados: Legislativo, Ejecutivo, Judicial.
EL PODER LEGISLATIVO
Qu es el Poder Legislativo?
Es uno de los tres poderes propios del Estado. Es el poder que tiene el
Estado. Es el poder que tiene el Estado de dictar las leyes convenientes para la
sociedad y el bien comn. Estas leyes deben respetar el orden natural y la

legtima Constitucin Poltica del Estado.
El Poder Legislativo reside en el Congreso. Este consta de Cmara nica.
Anteriormente, y en la mayora de Constituciones que hemos tenido en el
Per, el Congreso fue bicameral, es decir, lo constituan dos Cmaras
Legislativas: la Cmara de Diputados y el Senado.
El artculo 90 de nuestra Constitucin dice:
El Poder Legislativo reside en el Congreso, el cual consta de Cmara
nica
Los congresistas son viento veinte. El Congreso se elige por un perodo de
cinco aos. El congresista no puede desempear otra funcin pblica, salvo la de
Ministro de Estado o el desempeo de comisiones extraordinarias de carcter
internacional.
Los congresistas representan a la Nacin. No estn sujetos a mandato
imperativo, lo que quiere decir que nadie les puede impartir rdenes en tal o cual
sentido.
Los congresistas son inmunes e inviolables, esto es, no responden ante
autoridad ni tribunal algunos por sus votos y opiniones.
No pueden ser procesados ni presos, salvo en flagrante delito. En ese
caso, son puestos a disposicin del Congreso a fin de que ste autorice o no la
privacin de la libertad y el enjuiciamiento.
Cualquier congresista puede pedir a los Ministros de Estado y a las
principales entidades pblicas los informes que estime necesarios.
El congreso puede iniciar investigaciones respecto de cualquier asunto de

inters pblico.
Las Fuerzas Armadas y la Polica Nacional no pueden ingresar en el recinto
del Congreso sin que lo autorice su propio Presidente.
El congreso elige de su seno, una Comisin Permanente, la cual
desempea algunas de las funciones del antiguo Senado.
La Comisin Permanente acusa ante el Congreso al Presidente de la
Repblica y a los altos funcionarios que menciona el artculo 99, por infraccin de
la Constitucin y por todo delito que cometan en el ejercicio de sus funciones.
Al pleno del Congreso corresponde suspender o no al funcionario acusado
por la comisin Permanente o inhabilitarlo en el ejercicio de la funcin pblica.
Si la resolucin del Congreso tiene contenido penal, el funcionario acusado
es denunciado por el Fiscal de la Nacin y juzgado por la Corte Suprema.
LAS LEYES
La principal atribucin del Congreso es la de dar leyes y resoluciones
legislativas, as como interpretar, modificar o derogar las existentes. Adems, el
Congreso vela por el respeto de la Constitucin; aprueba los tratados, aprueba el
presupuesto, autoriza emprstitos, ejerce el derecho de amnista, la cual consiste
en olvidar el delito, etc.
Ninguna ley tiene fuerza ni efecto retroactivos, salvo en material penal,
cuando favorece al reo.
La ley no puede regir para el pasado., La ley rige para el futuro. Por eso, no
puede tener efecto retroactivo, efecto para atrs.
El congreso puede autorizar al Poder Ejecutivo para que ste ejerza la

potestad de legislar sobre las materias y por el plazo que el Congreso mismo
seale. En este caso, el Poder Ejecutivo, expide los llamados decretos
legislativos.
FORMACIN DE LA LEY
Tienen derecho de iniciativa en la formacin de la ley el Presidente de la
Repblica y los congresistas. Tambin lo tienen otras instituciones pblicas en las
materias que le son propias; y an directamente los ciudadanos en la forma que
seale la ley.
Una vez aprobada la ley en el Congreso, sta se enva al Presidente de la
Repblica para que la promulgue en el plazo de quince das. Puede ocurrir lo
siguiente:
a)
El Presidente de la Repblica promulga la ley.
b)
El Presidente de la Repblica no la promulga. Transcurrido el plazo

de quince das, la promulga el Presidente del Congreso, en defecto del
Presidente de la Repblica.
c)
El Presidente de la Repblica, dentro de ese mismo plazo de quince

das, observa la ley (la veta). Enva las observaciones al Congreso.
d)
El Congreso vence las observaciones del Presidente de la Repblica

con el voto de la mayora absoluta de los representantes. En ese caso, el
Presidente del Congreso promulga la ley.
EL PODER EJECUTIVO
El Poder Ejecutivo es el rgano administrador del estado. Su atribucin es
cumplir y hacer cumplir las leyes.

El Presidente de la Repblica es elegido por sufragio directo y por ms de
la mitad de votos. Si ninguno de los candidatos obtiene la mayora absoluta se
procede a una segunda eleccin, dentro de los treinta das siguientes, entre los
candidatos que hayan obtenido las dos ms altas mayoras relativas.
Para ser candidato a la Presidencia de la Repblica se requiere tener ms
de 35 aos de edad al momento de la postulacin. El mandato presidencial es de
cinco aos y puede ser reelegido, para un perodo adicional, siempre y cuando
haya transcurrido otro perodo constitucional como mnimo, el ex presidente
puede volver a postular, sujeto a las mismas condiciones.
Tambin se elige en las mismas condiciones al 1 y 2 Vicepresidente de la
Repblica.
Son atribuciones y obligaciones del Presidente de la Repblica:
Cumplir y hacer cumplir la Constitucin, los tratados y leyes.
Representar al Estado dentro y fuera de la Repblica.
Dirigir la poltica general del Gobierno.
Velar por el orden interno y la seguridad exterior de la Repblica.
Convocar a elecciones para Presidente de la Repblica y para representantes
del Congreso, as como para alcaldes y regidores y dems funciones que seala
la ley.
Convocar al Congreso a legislatura extraordinaria.
Ejercer la potestad de reglamentar las leyes sin transgredirlas ni
desnaturalizarlas y dentro de tales lmites, dictar decretos y resoluciones.
Cumplir Y Hacer cumplir las sentencias y resoluciones de los tribunales y
juzgados, y requerido para la pronta administracin de justicia.
Cumplir y hacer cumplir las resoluciones del Jurado Nacional de Elecciones.

Dirigir la poltica exterior y las relaciones internacionales, y celebrar y ratificar
tratados.
Presidir el Sistema de Defensa Nacional, y organizar, distribuir y disponer el
empleo de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Adoptar las medidas necesarias para la defensa de la Repblica, la integridad
del territorio y de la soberana del Estado.
Declarar la guerra y firmar la paz con autorizacin del Congreso.
Administrar la hacienda pblica, negociar los emprstitos y dictar medidas
extraordinarias en materia econmica y financiera, cuando as lo requiera el
inters nacional y con cargos de dar cuenta al Congreso.
Regular las tarifas arancelarias.
Conceder indultos y conmutar penas, etc.
El Presidente de la Repblica est facultado para disolver el Congreso si
ste ha censurado o negado su confianza a dos Consejo de Ministros. Debe, a
su vez, convocar a elecciones dentro de los cuatro meses a la fecha de
disolucin. No puede disolverse el Congreso en el ltimo ao de su mandato.
Finalmente puede decretar estado de emergencia en caso que hubiere
perturbacin de la paz o del orden interno y de catstrofe, en cuyo caso se
suspenden algunos derechos constitucionales en todo el pas o en parte de l,
slo por sesenta das. Tambin puede decretar estado de sitio, en caso de
invasin, guerra exterior, guerra civil.
Colabora con el Presidente de la Repblica el Consejo de Ministros,

cuyos titulares tienen a su cargo la direccin y la gestin de los servicios pblicos.
Son nulos los actos del Presidente de la Repblica que no tienen refrendacin
ministerial.
El Consejo de Ministros tiene su presidente. Sin embargo, el Presidente
de la Repblica preside la sesin cuando asiste a l.
Son atribuciones del Consejo de Ministros:
Aprobar los proyectos de ley que el Presidente de la Repblica somete al
Congreso.
Aprobar los decretos legislativos y los decretos de urgencia que dicta
Presidente de la Repblica, as como los proyectos de ley y los decretos y
resoluciones.
Deliberar sobre asuntos de inters pblico.
EL PODER JUDICIAL
El Poder Judicial es el rgano del Estado cuya funcin es administrar
justicia, aplicando la ley. La potestad de administrar justicia emana del pueblo. Se
ejerce por el Poder Judicial a travs de sus organismos jerrquicos, con arreglo a
la Constitucin y a las leyes.
Son rganos jurisdiccionales del Poder Judicial:
La Corte Suprema de Justicia, con sede en la capital de la Repblica. Su
jurisdiccin comprende todo el territorio de la Repblica. Examina, en revisin, los
asuntos sentenciados en las cortes superiores de la Repblica. Sus fallos son
inapelables. El Presidente de la Corte Suprema lo es tambin del Poder Judicial.
La Sala Plena de la Corte Suprema es el rgano mximo de deliberacin del

Poder Judicial.
Est conformada por los magistrados.
Las Cortes Supremas, con sede en la capital del distrito judicial que seala la
ley.
Los juzgados civiles, penales y especiales, as como los juzgados de paz
letrados en los lugares que determina la ley.
Los juzgados de paz en todos los centros poblados del pas.
Los principios y derechos de la Funcin Jurisdiccional son los siguientes:
La unidad y exclusividad de la Funcin Jurisdiccional.
Independencia del Poder Judicial.
Observancia del debido proceso y la tutela jurisdiccional.
Publicidad en los procesos.
La motivacin escrita de las resoluciones judiciales en todas sus instancias.
Pluralidad de Instancia.
La indemnizacin por los errores judiciales en materia penal y por las
detenciones arbitrarias, sin perjuicio de la responsabilidad a que hubiere lugar.
El principio de no dejar de administrar justicia por vaco o deficiencia de la ley.
La inaplicabilidad por analoga de la ley penal.
El principio de no ser penado sin proceso judicial.
La aplicacin de la ley ms favorable al procesado en caso de duda o de

conflicto de leyes penales.
Nadie puede ser condenado en ausencia.
La prohibicin de revivir procesos fenecidos con resolucin ejecutoriada.
El principio de no ser privado del derecho a la defensa en ningn estado del
proceso.
Toda persona debe ser informada inmediatamente y por escrito de las razones
de su detencin.
El principio de la gratuidad de la administracin de Justicia.
Se encuentra prohibido ejercer funcin judicial por quien no ha sido nombrado
en la forma prevista por la Constitucin o la ley.
El derecho de toda persona de formular anlisis y crticas a las resoluciones y
sentencias judiciales, con limitaciones de ley.
El derecho de los reclusos y sentenciados a ocupar establecimientos
adecuados.

PRIMERA SESIN
ORGANISMOS AUTNOMOS DEL ESTADO: TRIBUNAL CONSTITUCIONAL.CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA
TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
El Tribunal Constitucional es el rgano de control de la Constitucionalidad.
Es autnomo e independiente de los dems rganos constitucionales. Se
encuentra sometido slo a la Constitucin y su Ley Orgnica.
El Tribunal Constitucional tiene como sede la ciudad de Arequipa.
Excepcionalmente y con acuerdo de la mayora de sus miembros puede sesionar
en cualquier otro lugar de la Repblica.(*)
(*) Artculo sustituido por el artculo nico de la Ley N 26541, publicado el
25-10-95, cuyo texto es el siguiente:
"Artculo 1.- El Tribunal Constitucional es el rgano de control de la
Constitucionalidad. Es autnomo e independiente de los dems rganos
constitucionales. Se encuentra sometido slo a la Constitucin y su Ley
Orgnica."
El Tribunal Constitucional tiene como sede la ciudad de Arequipa. Puede
tener sus sesiones en cualquier otro lugar de la Repblica."
rgano judicial, que es garante de la Constitucin y de su supremaca
sobre el resto del ordenamiento jurdico, y que tiene jurisdiccin en todo el
territorio
nacional
es
competente
para
conocer
del
recurso
de
inconstitucionalidad contra leyes y disposiciones normativas con fuerza de ley, del

recurso de amparo por violacin de los derechos y libertades fundamentales, de
los conflictos de competencia entre determinados rganos del Estado y de las
dems materias que le atribuyan la Constitucin o las leyes.
Los magistrados que integran este alto tribunal, que han de ser juristas de
reconocida
competencia
larga
experiencia
profesional,
tendrn
las
incompatibilidades propias de los miembros del poder judicial y sern

independientes e inamovibles en el ejercicio de su mandato.
Atribuciones del Tribunal Constitucional:

Conocer, en instancia nica, la accin de inconstitucionalidad.
Conocer, en ltima y definitiva instancia las resoluciones denegatorias de
hbeas corpus, amparo, habeas data, y accin de cumplimiento.
Conocer los conflictos de competencia, o de atribuciones asignadas por la
Constitucin, conforme a ley.
CONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA
Es una institucin autnoma que fue creada por la Constitucin de 1979. El
Consejo de la Magistratura, a cargo de la seleccin de los magistrados y la
administracin del Poder Judicial, tambin forma parte de ste. El segundo
prrafo del artculo 114 establece que para su conformacin ha de procurarse el
equilibrio entre la representacin de los rganos polticos resultantes de la
eleccin popular, de los jueces de todas las instancias y de los abogados de la
matrcula federal. Ser integrado, asimismo, por otras personas del mbito
acadmico y cientfico. Ratifica a los magistrados y fiscales cada 7 aos.
Academia de la Magistratura:
Su finalidad es la formacin de los Jueces, Vocales y Fiscales en todos sus
niveles.
SEGUNDA SESIN
ORGANISMOS AUTNOMOS DEL ESTADO: DEFENSORA DEL PUEBLO.JURADO NACIONAL DE ELECCIONES
DEFENSORA DEL PUEBLO

La Defensora del Pueblo es un rgano constitucional autnomo creado por
la Constitucin de 1993. Su misin es proteger los derechos constitucionales y
fundamentales de la persona y de la comunidad; supervisar el cumplimiento de
los deberes de la administracin del Estado y la prestacin de los servicios
pblicos a la poblacin.
El Defensor del Pueblo es el titular de la Defensora. Representa y dirige la
institucin. Es elegido por el Congreso de la Repblica por un perodo de cinco
aos. Goza de total independencia para el cumplimiento de las funciones que la
Constitucin le confiere. Se rige por la Constitucin y su Ley Orgnica.
El Defensor del Pueblo, no desempea funciones de juez ni fiscal. Busca
solucin a problemas concretos antes que acusacin a los culpables. En
consecuencia, no dicta sentencias, ni ordena detenciones, ni impone multas. Su
poder descansa en la persuasin, en las propuestas de modificacin de conducta
que formule en sus recomendaciones, en el desarrollo de estrategias de
proteccin preventiva, en la mediacin que asume para encontrar soluciones y en
su capacidad de denuncia pblica en casos extremos.
El ombudsman del derecho escandinavo controla a los funcionarios a travs de
la informacin que circula acerca de su desempeo deficiente.
Atribuciones de la Defensora del Pueblo:
Defender los derechos constitucionales.
Supervisar el cumplimiento de los deberes de la administracin estatal y la
prestacin de los servicios pblicos a la ciudadana.
MINISTERIO PBLICO
El Ministerio Pblico es la fiscala u rgano acusador del estado, el
ministerio publico como representante de la sociedad, monopoliza el ejercicio de
la accin penal, en nombre del estado. Suele ser considerado como la parte
acusadora, de carcter pblico, encargada por el estado, de exigir la actuacin de
la pretensin punitiva y de su resarcimiento, en el proceso penal. Como
representante de la sociedad, el ministerio pblico no persigue ningn inters
propio, ni ajeno, sino que realiza llanamente la voluntad de la ley.
Atribuciones del Ministerio Pblico:
La persecucin de los delitos, tanto en la averiguacin previa, como durante el
proceso; la representacin judicial de la federacin.
La vigilancia de la legalidad.
La promocin de una sana administracin de la justicia.
La denuncia inmediata de las leyes contrarias a la constitucin, entre una rica
gama de actividades que se desparrama entre los ministerios pblicos de
competencia comn y federal.
El Fiscal es el Titular de la accin penal pblica:
El fiscal debe investigar cualquier denuncia que llegue a su conocimiento. Una
vez que haya realizado las investigaciones debe dar una denuncia penal, si es
que ste se encuentra de acuerdo a la ley, ante el Poder Judicial, luego debe
disponer a que se proceda la acusacin correspondiente.
JURADO NACIONAL DE ELECCIONES
El Jurado Nacional de Elecciones del Per es un organismo

constitucional autnomo. Tiene como finalidad fiscalizar la legalidad del ejercicio
del sufragio, de los procesos electorales y las consultas populares, garantizando
el respeto a la voluntad ciudadana. En consecuencia es el rgano encargado de
proclamar los resultados electorales y otorgar los reconocimientos o credenciales
correspondientes a las autoridades electas.
Asimismo, tiene como funcin el dictar resoluciones de carcter general,
para reglamentar y normar las disposiciones electorales.
Finalmente, el Jurado revisa en grado de apelacin las resoluciones
expedidas en primera instancia por los Jurados Electorales Especiales y resuelve
en definitiva las controversias sobre materia electoral. Tambin decide en
segunda y final instancia sobre los casos de vacancias declaradas por los
Concejos Regionales y Municipales.
Es un rgano colegiado, cuyos cinco integrantes son elegidos por distintas
entidades del Estado. El presidente es elegido por la Sala Plena de la Corte
Suprema de Justicia, y los restante cuatro magistrados son designados por la Junta
de Fiscales Supremos, por votacin universal de los Abogados de Lima, y por los
Decanos de Facultades de Derecho uno de las universidades pblicas y otro de las
privadas.
Dentro del Jurado Nacional de Elecciones se encuentra el Registro de
Organizaciones Polticas donde se mantienen inscritos los partidos polticos
vigentes.
Su sede se encuentra en la ciudad de Lima.
PRIMERA SESIN
LA DESCENTRALIZACIN
El Per abri los ojos al siglo XXI en un escenario social, econmica y

polticamente convulsionado, dominado por la corrupcin, la impaciencia social, la
incredulidad poltica y el desencanto ciudadano acerca de la promesa del
desarrollo equitativo.
El Gobierno del Presidente Alejandro Toledo decidi enfrentar ese
desencanto iniciando un profundo proceso de descentralizacin que, en la
prctica, est en el corazn de la transformacin del sistema poltico y de la
administracin del Estado que los peruanos demandan. Adems, a diferencia de
los ocho intentos previos, esta vez la descentralizacin cobra una dimensin en la
que el proceso legal y administrativo incluidas las transferencias de competencias
y recursos es instrumental a la finalidad de generar crecimiento econmico e
incrementar el bienestar colectivo.
En esa lnea, el Plan Nacional de Descentralizacin propone al pas una
agenda de grandes objetivos nacionales que le permita a nuestra sociedad poner
la mirada en el horizonte para elevar la eficiencia del aparato estatal en la
provisin de servicios bsicos y en la gestin del desarrollo econmico.
Sin duda, existe un creciente reconocimiento pblico sobre la necesidad de un
paradigma de desarrollo descentralizado e incluyente, as como sobre la
consecuente importancia de la descentralizacin.
El desafo es transformar la enorme expectativa de la poblacin sobre la
descentralizacin en un respaldo activo y comprometido de la sociedad civil, del
empresariado y del mundo intelectual y poltico. Por ello, en tanto rgano
conductor del proceso, el Consejo Nacional de Descentralizacin ha dirigido sus
esfuerzos
no
slo
sentar
las
bases
estructurales
del
proceso
de
descentralizacin sino tambin a situar los trminos del debate sobre la

descentralizacin en torno a los temas de trascendencia.
La descentralizacin tiene que ser construida concentrando esfuerzos y
recursos en funcin de los objetivos que se desea alcanzar, no diluyndolos en
iniciativas fragmentarias, y por ello es imperioso establecer relaciones ms

maduras entre el Estado, la sociedad civil y la clase poltica.
De hecho, el xito de la descentralizacin depende del desempeo del
conjunto de la sociedad y de sus instituciones, as como de la responsabilidad con
que los distintos niveles de gobierno y los actores clave asuman su compromiso
con el desarrollo humano y econmico local, regional y nacional.
En ese sentido, el nfasis tiene que ser puesto no slo en la redistribucin y la
equidad social, sino tambin en la competitividad empresarial y los aspectos
productivos de la descentralizacin, que son los que finalmente se traducen en
bienestar.
Para revertir el centralismo demogrfico, econmico y poltico, es preciso
construir una tendencia de crecimiento en la contribucin de las regiones al PBI
nacional a partir de una creciente capacidad de los Gobiernos Regionales y
Locales para promover la inversin, el empleo y el crecimiento econmico.
Precisamente porque no basta con redistribuir, la descentralizacin no funciona a
partir de demandas apresuradas por atribuciones y recursos, sino sobre la base
de una creciente calidad en la gestin y del compromiso decidido de generar
mayores recursos para el desarrollo desde cada regin, provincia y distrito del
pas.
El presente Plan Nacional de Descentralizacin consagra, justamente, este
cambio de lgica que, junto con la articulacin de los esfuerzos de distintos
actores y la aplicacin de una visin territorial del desarrollo, har posible
materializar los beneficios sociales inherentes a la descentralizacin
Hasta el momento, la descentralizacin ha registrado importantes avances en
trminos de la construccin de un marco legal bsico y de la conformacin de un
ente tcnico encargado de dirigir y coordinar la descentralizacin.
Asimismo, han surgido nuevos actores polticos regionales y locales cuya
presencia a nivel nacional facilita la rendicin de cuentas ante la poblacin y han
sido constituidos mecanismos de participacin que fomentan la vigilancia de la
sociedad civil en la toma de decisiones de los Gobiernos Locales y Regionales.
Ahora, una de las grandes tareas pendientes es alcanzar la plena

coordinacin intersectorial para asegurar el financiamiento equilibrado de la
descentralizacin, tanto en lo que se refiere a la provisin de recursos financieros
a las Regiones y Municipios como al aporte econmico de ambos a su propio
desarrollo.
Obviamente este esfuerzo supone, tambin, la forja de una nueva
administracin pblica, capaz de planificar concertadamente el desarrollo e
impulsar un proceso cuya complejidad los peruanos comenzamos a vislumbrar.
LAS REGIONES
Enorme trascendencia para el futuro del pas constituye la forma en que se

plantee el establecimiento de las regiones. Esto supone contar con un modelo
propio de ocupacin del suelo, es decir, cual debera ser la administracin poltica y
la distribucin geogrfica de nuestra poblacin, de tal forma que genere espacios
integrados que potencien el uso racional de los recursos naturales y contribuyan al
desarrollo econmico sostenible.
Lo que se haga o deje de hacer en este aspecto, tendr impacto directo en la vida
de millones de peruanos en los aos venideros.
Desde el punto de vista histrico, nuestro anlisis tiene su punto de partida en la
Conquista y Colonizacin espaola, cuando esta cultura fornea impone una
divisin del territorio segn su inters de controlar y extraer riquezas,
especialmente minerales, disolviendo las 4 grandes divisiones o "suyos" de la
sociedad incaica. A partir de ese momento se quiebra la relacin armnica entre la
poblacin y su suelo.
De all en adelante, se han dado muchos intentos frustrados por dividir el territorio,
determinar las demarcaciones entre departamentos, provincias y distritos, que
fueron creados, la mayora de las veces, tomando cualquier accidente geogrfico,
como lmite entre estas circunscripciones. En otros casos simplemente

obedeciendo al capricho de gobernantes y parlamentarios de turno o a su inters
poltico ocasional.
Objetivos
La presente propuesta pretende esbozar algunos lineamientos bsicos
hacia una autntica Regionalizacin, que sea palanca de la descentralizacin y
desarrollo econmico y social del Per. Los criterios aqu expuestos aspiran ser
herramienta tcnica al servicio de las instituciones que estudian el tema y contribuir
a desarrollar un gran debate nacional.
Antecedentes
La
concepcin
espaola
de
ocupacin
del
territorio.
La conquista espaola signific el quiebre total del modelo de ocupacin racional

del territorio que hasta ese momento, haba desarrollado inteligentemente el
Imperio Inca, basndose a su vez en las culturas que le antecedieron. Un claro
ejemplo del dominio del entorno que alcanzaron los antiguos peruanos, fu el
Reino Lupaca, ampliamente estudiado por el Antroplogo John Murra. Esta
sociedad asentada en el Altiplano, desarroll el control de pisos ecolgicos, de
manera tal que, se abastecieron de productos de todos los climas y en todas las
estaciones
del
ao.
Los colonizadores espaoles, por el contrario, crearan en el Nuevo Continente

sus Audiencias, Intendencias, y Corregimientos, con el propsito de controlar a la
poblacin nativa, religiosa y polticamente, organizarla como fuerza de trabajo en
las minas y extraer de ella, los tributos exigidos por la Corona.
Los
primeros
esfuerzos
de
la
Repblica.
La Independencia peruana de Espaa, dirigida por los descendientes de espaoles,

(criollos) desde las ciudades, predominantemente de la Costa, signific cierto
cambio a la divisin del territorio durante la Colonia. As, se crearan las
Provincias, luego los Departamentos que agruparn a aquellas y a su vez los
Distritos. Sin embargo, al plantearse esta nueva demarcacin bajo criterios

estrictamente administrativos, desde Lima, al margen de los intereses de la
mayora de las provincias, signific en realidad, un remedo de la antigua
demarcacin colonial.
La propuesta de demarcacin territorial durante la Repblica, ha ido
sufriendo sucesivos cambios, establecindose nuevas divisiones y sub divisiones,
tales como la creacin de ms provincias y departamentos, pero siguiendo la
misma orientacin tradicional, es decir, administrar el modelo de mercado para la
exportacin de materias primas (agrcolas y minerales), privilegiando un incipiente
desarrollo
de
la
Costa,
espaldas
del
resto
del
pas.
Si observamos con detalle el mapa del Per, veremos que los lmites entre
departamentos o provincias, se han dado tomando como referencia accidentes
geogrficos muy diversos, principalmente el curso de ros caudalosos, o
sencillamente, siguiendo trazos rectos sobre el papel, segn coordenadas
geogrficas o alguna extraa razn desconocida. En muy pocos casos se ha
considerado la separacin entre cuencas hidrogrficas como demarcacin.
Ninguna
de
las
Constituciones
de
la
Repblica
aprobadas,
desde
la
Independencia hasta nuestros das, ha planteado la necesidad de cuestionar y

replantear esta divisin absurda del territorio bajo nuevos criterios.
Algunos Planteamientos de Regionalizacin recientes.
a)
La
propuesta
del
Dr.
Javier
Pulgar
Vidal.
Este ilustre gegrafo, estudi profundamente las regiones naturales en el Per

siguiendo el sentido transversal a los Andes, es decir, la existencia de diferentes
pisos ecolgicos en nuestro pas.
Ciertamente, esta propuesta es vigente y digna de ser considerada, pues toma en
cuenta que el accidente geogrfico caracterstico del Per es la Cordillera de los
Andes y que divide drsticamente nuestro territorio, favoreciendo el aislamiento
de Costa, Sierra y Selva.
b) La Regionalizacin del APRA.

En la dcada de los ochenta, el gobierno aprista, en el marco de su propuesta de
Regionalizacin del Per, propone e implementa una nueva divisin poltica del
territorio en 12 regiones, lo cual es llevado a la categora de
ley.
Si examinamos este planteamiento veremos que, por un lado, carece de

fundamento tcnico, econmico y social, y por otro, la demarcacin mantiene los
viejos departamentos: propone unir departamentos contiguos, y otros, dejndolos
exactamente como eran: por ejemplo, Arequipa, La Libertad, San Martn, Loreto.
De esta manera, se insiste en el aislamiento de la Selva, respecto a la Sierra y la
Costa, insistiendo en una demarcacin tradicional que se conserva desde siglos.
Esta propuesta, ha sido desechada en la prctica por su obvio desencuentro con
la realidad, pero lamentablemente, sin darse un debate y elaboracin de
propuestas alternativas, lo cual ha postergado hasta nuestros das la solucin al
proceso de regionalizacin que demanda nuestro pas.
c) La Regionalizacin en base a las fronteras del pas.
ltimamente se est proponiendo, igualmente sin sustento, establecer "macroregiones" segn las fronteras que tenemos con los pases vecinos. As
tendramos: una regin fronteriza con Ecuador, la segunda con Colombia-Brasil y
una tercera con Bolivia y Chile.
Cabe aqu hacernos la pregunta: Un pas debe organizarse en funcin de sus
fronteras con los pases limtrofes, o debe hacerlo principalmente para potenciar
su mercado interno, aprovechar sus recursos y ocupar racionalmente su territorio?
Formulacin del problema
La divisin poltica actual del Per no favorece sino traba su desarrollo, al
mantener aisladas la Costa, Sierra y Selva. Muchas provincias y distritos,
cercanos en el mapa, en la realidad son lejanos entre si, predominando la
desarticulacin entre las ciudades medianas y grandes y los mercados interno y

externo.
Extensas zonas agrcolas se conectan con el pas a travs de largusimas rutas.
Solo para dar un pequeo ejemplo: la zona de Quillabamba, gran productora de
caf de exportacin no tiene salida directa a los mercados nacional e
internacional, sino a travs de Cusco (su capital departamental) y de all por Puno
y Arequipa. Peor an, su va frrea est actualmente cortada por desastres desde
hace 4 aos. Sin embargo, conectando Quillabamba con San Francisco y
Huamanga, tendra salida a Pisco en pocas horas. Esta ruta es, en la prctica,
una futura regin.
Este aislamiento en el marco de la crisis del agro, alimenta la migracin de
centenares de miles de productores campesinos, hacia las grandes urbes de la
Costa, para convertirse en comerciantes ambulantes, trabajadores informales o
en sectores marginales de la sociedad. Solo Lima concentra la tercera parte de la
poblacin del pas, y sigue creciendo. Esta es la raz del Centralismo que agobia al
Per.
Conceptos y criterios
Creemos importante precisar algunos conceptos, para comprender mejor el
proceso de regionalizacin:
Qu es Desarrollo?
Es el mejoramiento sostenido de las condiciones econmicas y sociales de vida
de una poblacin. Implica el crecimiento de la produccin nativa, protegiendo la
naturaleza, la ampliacin del mercado interno, el comercio ventajoso con el exterior
y la distribucin de la riqueza con equidad.
Qu es Regin?
Entendemos que regin es el espacio geogrfico que favorece la integracin

econmica y social de determinada poblacin, permitiendo su relacin armnica
con el medio ambiente y potenciando su desarrollo sostenido.
Departamento, Provincia y Distrito.

Los Departamentos actuales, son divisiones ficticias, herencia del pasado, que
agrupan espacios desintegrados, favoreciendo el aislamiento geogrfico y
econmico de esas zonas. Tomemos el caso de Cajamarca: comprende 3 mbitos
separados: Jan al norte, Chota al centro y Cajamarca - Contumaz al sur, cada
uno con un acceso distinto a hacia la Costa. El caso de Ayacucho: al norte
Huamanga-Huanta y al sur Puquio Coracora. Mientras los primeros se
comunican a diario con Pisco, los otros lo hacen igualmente con Nazca.
Estos Departamentos deben ser desechados y sustituidos por las nuevas
Regiones, entendidas como efectivas unidades administrativo-polticas de
integracin, en las que concurran todos los agentes econmicos, potenciando su
desarrollo productivo y social. La Regin a su vez, agrupara a las provincias.
La Provincia viene a ser el componente bsico de la Regin. Esta debe
entenderse como un mbito administrativo con caractersticas geogrficas y
econmicas comunes o integrables, como por ejemplo una cuenca hidrogrfica o
parte de ella. En este espacio geogrfico, su poblacin mantiene costumbres y
tradiciones tpicas que le dan identidad. Podra comprenderse el concepto de
Provincia como una Sub-regin. Segn ello, las provincias actuales tendran que
replantearse, tomando en cuenta los nuevos criterios de demarcacin geogrfica.
El Distrito comprende a una localidad determinada, que agrupa distintos
poblados de diferente orden, y viene a ser la clula bsica de la actividad
productiva y de la vida democrtica. La mayor parte de distritos actuales se
mantendran como tales.
Qu elementos deberan considerarse en la determinacin de una Regin?

Asegurar la integracin vertical de recursos de la Costa Sierra y Selva (diversidad
de pisos ecolgicos).
Distribuir equitativamente en el pas, el potencial y ventajas que posee cada zona
natural.
Fortalecer los circuitos de intercambio comercial actual y potencial.
Unificar la administracin de las cuencas hidrogrficas principales.
Consolidar las vas de penetracin (actuales y en proyecto) que atraviesen los
Andes, mediante carreteras y ferrocarriles.
Propiciar la interconexin de las ciudades ms importantes.
Acercar las zonas productivas a los mercados de consumo.
LAS MUNICIPALIDADES
La Municipalidad, tambin llamado gobierno local. El gobierno municipal de
tu distrito es todava ms prximo que el de tu provincia.
El gobierno central cuya cabeza es el Presidente de la Repblica, se ocupa
de las grandes cuestiones nacionales.
El municipio -que es una asociacin de familias-, el municipio donde eres
ms vecino que propiamente ciudadano- se ocupa de asuntos que tienen que ver
con tu vida cotidiana como el alumbrado pblico, el recojo de la basura, la
limpieza de las calles y avenidas, el buen estado de los parques, el ornato de la
ciudad, el trnsito de peatones y vehculos, el cuidado de veredas y pistas.
Las municipalidades son provinciales y distritales. Tienen autonoma
poltica, econmica y administrativa.
Las funciones ejecutivas corresponden al Alcalde. El Consejo (distrital o
provincial) est integrado por regidores elegidos a la vez que el alcalde y tiene el
Concejo funciones normativas (expide normas, principalmente las llamadas

ordenanzas municipales, equivalentes de la ley en el mbito del Municipio) y
funciones fiscalizadoras.
Los alcaldes y Regidores son elegidos por sufragio directo y por un perodo
de cinco aos. Pueden ser reelegidos.
Los extranjeros residentes pueden elegir y ser elegidos en elecciones
municipales. Lo que subraya su carcter ms vecinal que poltico.
Las municipalidades son competentes para aprobar su organizacin y su
presupuesto; administrar sus bienes y rentas; crear, modificar y suprimir
contribuciones, tasas,, licencias y otros arbitrios municipales; organizar los
procesos pblicos locales; planificar el desarrollo urbano y rural, etc.
La capital de la Repblica y las capitales de provincias con rango
metropolitano tienen rgimen especial en la Ley Orgnica de Municipalidades. El
mismo tratamiento se aplica para la Provincia Constitucional del Callao y para las
provincias de fronteras.
A propsito del Callao, el puerto de Lima y el principal puerto del Per y
uno de los ms importantes del Pacfico, no es provincia que pertenezca a un
departamento y tampoco es departamento sino que tiene una condicin peculiar y
es Provincia Constitucional. Se gan ese ttulo, otorgado por don Ramn Castilla,
al resistir, en 1856 y en defensa de la Constitucin, el asalto de las tropas del
general Manuel Ignacio de Vivanco.
SEGUNDA SESIN
EXAMEN PARCIAL II
VI UNIDAD
JURISDICCIN CONSTITUCIONAL
PRIMERA SESIN
RGIMEN DE EXCEPCIN: ESTADO DE EMERGENCIA Y ESTADO DE SITIO
El rgimen de excepcin consiste en la suspensin de las garantas que
protegen determinados derechos constitucionales y la consiguiente atribucin de
poderes extraordinarios al Poder Ejecutivo para que ejercite un control enrgico
de la paz y del orden interno en circunstancias graves de intranquilidad o conflicto
interno, o de catstrofes naturales que pueden conducir a alteraciones en la vida
normal de las personas. Por ser una situacin anormal, el Poder Legislativo debe
ser inmediatamente informado para que tome las medidas pertinentes de control
poltico y ejercicio de su representacin popular.
En realidad, es la constitucionalizacin de una forma de dictadura temporal,
para hacer frente a situaciones sociales y polticas especialmente graves.
ESTADO DE EMERGENCIA
El estado de emergencia es el menos fuerte de los dos. Cuando es
impuesto se puede suspender solamente las garantas referentes a las libertades
de reunin, de trnsito en el territorio, la libertad y seguridad personales y la
inviolabilidad del domicilio. Esto quiere decir que las personas pueden ser
detenidas, prohibidas de viajar, impedidas de reunirse en lugares pblicos o
privados y que las autoridades pueden allanar los domicilios sin necesidad de
mostrar orden judicial, como normalmente de be ocurrir.
El estado de emergencia, se produce cuando hay perturbacin de la paz o

el orden interno o desastres naturales que afectan la vida de la nacin y dan lugar
a la suspensin o restriccin de ciertos derechos constitucionales. El plazo no
puede exceder de sesenta das y su prorroga requiere de nuevo decreto; las
Fuerzas Armadas asumen el control del orden interno.
ESTADO DE EMERGENCIA
El estado de sitio es una medida aplicable a situaciones sumamente graves
como invasin, guerra exterior o guerra civil y en su vigencia, se suspende las
garantas referentes a todos los derechos, salvo las que expresamente se
mantengan en vigencia. Por la inmensa cantidad de poderes que asume el Poder
Ejecutivo, la Constitucin ordena que el congreso se rena de pleno derecho para
que as haga una estricta vigilancia de la conducta del ejecutivo y controle
drsticamente los excesos que pueda cometer. Dada la carencia de derechos
efectivos durante el estado de sitio para las personas, el plazo es ms reducido
que en el estado de emergencia, es decir de curenticinco das, la prorroga
requiere la aprobacin del Congreso.
SEGUNDA SESIN
DEFENSA NACIONAL Y ORDEN INTERNO.- FINALIDAD CONSTITUCIONAL
DE LA PNP
DEFENSA NACIONAL Y ORDEN INTERNO
CONCEPTO.- La Defensa Nacional, constituye el conjunto de acciones y

previsiones que permite la supervivencia y permanencia del estado, incluyendo su
integridad, unidad y facultad de actuar con autonoma en lo interno y libre de
subordinacin en lo externo, posibilitando que el proceso de desarrollo se realice

en las mejores condiciones.
SIGNIFICADO Y ALCANCE
Si se tiene en cuenta que la finalidad esencial del Estado adems de la
seguridad- es el Bienestar, lo deseable es que ste se logre fundamentalmente,
en un ambiente de paz. Por consiguiente, la Defensa Nacional adopta medidas
para preservar ese ambiente de paz, necesario para que el pas desarrolle sus
actividades sin temor y progreso sin interferencias extraas a la Nacin.
Sin embargo en la vida de los Estados surgen y as lo confirma la historia
oposicin de intereses, disputas ideolgicas, ambiciones de predominio,
atentados a la soberana, conflictos territoriales, etc, que en lugar de vincularlos
armnicamente, los desunen a veces hasta el extremo de enfrentarlos como
adversarios en potencia o incluso declarados, generndose as las diferencias y
conflictos entre los Estados.
La Defensa Nacional abarca as, el conjunto de medidas y previsiones
tendientes a:
Asegurar la tranquilidad interna y externa, a fin de permitir el libre ejercicio

de las actividades nacionales para la obtencin de Bienestar
Planear y conducir las luchas permanentes en la paz
Prever la guerra y preparar al pas para afrontarla con posibilidades de

xito y conducirla hasta su trmino.
Recuperar al pas despus de la misma, volviendo a las condiciones

normales de la paz.
Preparar a la poblacin para hacer frente a los efectos de desastres,

ocasionados por la naturaleza o por accin del enemigo.
Tales medidas y previsiones se materializan en planes, destinados a preparar

y conducir las acciones internas y externas de la Defensa, efectuar la movilizacin
integral y la preparacin del pas en caso de conflictos: cuyo conjunto constituye
el Plan de defensa Nacional. La concepcin, preparacin y ejecucin de estos
planes, compete no slo al Gobierno y a sus diversas autoridades pblicas y

privadas, porque en ello se pone en juego el propio destino de la patria.
Consecuentemente, la Defensa Nacional es un deber comn de toda la
ciudadana, sin distincin de clases, edades, ni sexos.
FINALIDAD
La Defensa Nacional tiene las siguientes finalidades:
Mantener la inviolabilidad de la soberana e independencia del pas y el

ejercicio absoluto de su libertad de accin, as como la integridad de su
patrimonio espiritual y material.
Vencer las resistencias que otros Estados opongan a la consecucin de los

objetivos de Desarrollo y defensa nacionales, e impedir que dichos Estados
logren objetivos que resulten vulnerables para el pas.
Hacer frente a los desastres o sinistros causados por fenmenos de la

naturaleza, as como a los efectos de la configuracin blica interna o
externa y a cualquier otra causa que afecte significativamente a la
poblacin nacional.
CARACTERSTICAS
La Defensa Nacional tiene la siguiente caracterizacin:
a) Es permanente
b) Acta contra todas las formas de agresin
c) Es integral
d) Abarca los mbitos interno y externo
e) Es preventiva
f) Acta en todos los campos de actividad o dominio.
FUERZA ARMADAS Y POLICA NACIONAL
Las Fuerzas Armadas (artculo 163 y siguientes) estn constituidas por el

ejrcito, la Marina de Guerra y la Fuerza Area.
Su finalidad primordial es garantizar la independencia, la soberana y
la integridad territorial de la repblica.
Tambin pueden asumir el control del orden interno si el Presidente de la
Repblica, al declarar el estado de emergencia o de sitio, as lo dispone.
La Polica Nacional tiene por finalidad fundamental garantizar, mantener y
restablecer el orden interno.
Presta proteccin y ayuda a las personas y a la comunidad.
Garantiza el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio
pblico o privado.
Previene, investiga y combate la delincuencia. Vigila y controla las
fronteras.
El Presidente de la Repblica es el jefe Supremo de las Fuerzas Armadas y
de la Polica Nacional, puesto que es el Jefe del Estado; y las Fuerzas Armadas y
la polica Nacional son rganos del Estado.
Una reforma trascendental ha sido introducida en marzo del 2005, por Ley
N 28480, que permite el ejercicio del derecho al voto y a la participacin
ciudadana de los miembros de la Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.
Tradicionalmente se afirmaba que prohibirles el ejercicio de estos derechos se
justificaba en el principio de supremaca del poder civil y la necesidad de evitar
que los miembros de tales instituciones sean deliberantes y participen con la
fuerza de las armas en la vida poltica del pas. Asimismo, se deca que ello
garantizaba su neutralidad, la disciplina castrense y fortaleca la unidad de las
Fuerzas Armadas, que se vera severamente afectada si se suscitarn

enfrentamientos ideolgicos en los cuarteles.
FINALIDAD CONSTITUCIONAL DE LA PNP
Son funciones primordiales de la PNP (Art. 166 Constitucin), mantener el
orden interno, preservar, conservar el orden pblico, garantizar la vigencia de las
leyes; protege a las personas, los bienes y prevenir y combatir la delincuencia.
La
PNP,
participa
en
la
Defensa
Nacional
tiene
asignada
constitucionalmente la tarea de participar en el desarrollo econmico y social del

pas. Esta es una de las funciones ms importantes en tiempos de paz, pues
constituyen instituciones pblicas de alta disciplina, eficacia y excelente
organizacin, lo que les permite aportar sustantivamente al logro de un Per cada
vez ms desarrollado.

PRIMERA SESIN
JURISDICCIN DE TIPO ESPECIAL Y DEL PODER JUDICIAL.-JURISDICCIN
SUPRANACIONAL
JURISDICCIN.- Es la atribucin que tienen todos los magistrados del Poder
Judicial que han sido nombrados debidamente para sus cargos para administrar
justicia en nombre del Estado.
COMPETENCIA.- Es la atribucin que tiene cada Magistrado Judicial, de ejercer
su jurisdiccin en un tipo determinado de casos y no en otros; v.g. el Juez Civil es
competente en asuntos civiles, el Juez Penal, es competente en asuntos penales,
etc.
El artculo 139 de la Constitucin Poltica del Per, establece que la

potestad de administrar justicia se ejerce por el Poder Judicial.
Entre unos de los principios y derechos en la administracin de justicia se
cuenta lo siguiente: Unidad y exclusividad de la funcin jurisdiccional. La
Constitucin slo reconoce el fuero ordinario, el fuero militar y la
jurisdiccin arbitral
JURISDICCIN DE TIPO ESPECIAL Y DEL PODER JUDICIAL

FUERO ORDINARIO
Las Salas Superiores y Juzgados son un cuerpo unitario, lo que equivale a decir
que todos y cada uno de ellos dependen de la autoridad jerrquica Superior de la
Corte Suprema de Justicia; esta jurisdiccin ordinaria, se somete toda persona
que ha incumplido los derechos y obligaciones que demanda la ley, as como los
que cometen delitos y faltas, en contravencin con las leyes vigentes. V.g: Si Olga
tiene un hijo de Jaime y este ltimo no le pasa alimentos a su cnyuge, esta tiene
todo el derecho de recurrir al rgano jurisdiccional para solicitar tutela
jurisdiccional efectiva; o el delincuente que comete delito contra el patrimonio y
asesinato, ser juzgado por la Sala Penal correspondiente del Poder Judicial.
FUERO MILITAR
La Constitucin del Per reconoce la jurisdiccin militar, para ser juzgados
los delitos de los miembros de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional en
ejercicio de sus funciones, los de traicin a la patria en caso de guerra exterior y
los referentes al servicio militar obligatorio. Fuera de estos casos, la justicia militar
no puede pronunciarse sobre proceso judicial alguno. v,g: Juan polica del ao, en
cumplimiento de su deber, hace uso del armamento de reglamento, para defender
su base ante un ataque inminente de elementos subversivos, matando
involuntariamente a un transente que se acerco por el lugar de enfrentamiento,

en este caso claro Juan ser sometido al fuero militar, para determinar si cometi
delito, Negligencia o exculpacin.
FUERO ARBITRAL
Adicionalmente, se permite la jurisdiccin arbitral. El rbitro es un Juez
nombrado expresamente por las partes en un conflicto que tienen entre ellas, para
que resuelva obligatoriamente dicha diferencia. Los rbitros son permitidos en
varios casos mas no en todos (v.g: los problemas penales y de delitos no pueden
ser materia de arbitraje) y su fundamento consiste en que las partes tienen el
derecho de autorizar a otro que resuelva el problema por ellos.
JURISDICCIN SUPRANACIONAL
El artculo 205, reconoce la jurisdiccin Internacional, es decir que agotada
la jurisdiccin interna, quien se considere lesionado en los derechos que la
Constitucin
reconoce
puede
recurrir
los
tribunales
organismos
internacionales constituidos segn tratados o convenios de los que el Per es

parte.
El artculo 114 del Cdigo Procesal Constitucional, establece que los
organismos internacionales a los que puede recurrir cualquier persona que se
considere lesionada en los reconocidos por la Constitucin, o los tratados sobre
derechos humanos ratificados por el Estado peruano. Son: el Comit de Derechos
Humanos de las Naciones Unidas, la Comisin Interamericana de Derechos
Humanos de la Organizacin de Estados americanos y aquellos otros que se
constituyan en el futuro y que sean aprobados por tratados que obliguen al Per.
DECIMO SEXTA SEMANA

SEGUNDA SESIN
GARANTAS CONSTITUCIONALES
La vigente Constitucin del Per, dedica un ttulo al tema de las Garantas
Constitucionales y en la actualidad tenemos:
ACCIN DE HABEAS CORPUS.- Es una accin de garanta constitucional que
procede ante el hecho u omisin, por parte de cualquier autoridad, funcionario o
persona, que vulnera o amenaza la libertad individual.
Sus caractersticas son las siguientes:
Es una accin de garanta
Es de naturaleza procesal
Sirve para defender la libertad personal
La finalidad que persigue la accin de Habeas Hbeas es el restablecimiento de

la libertad personal.
ACCIN DE AMPARO.- Es una accin de garanta constitucional que se
interpone cuando se vulnera los derechos reconocidos por la Constitucin que no
sea el de la libertad personal, por parte de cualquier autoridad, funcionario o
persona.
Es una accin de garanta constitucional
Defiende los derechos constitucionales, a excepcin de la libertad

personal.
La accin de Amparo tiene un radio de aplicacin ms amplio que el Habeas

Hbeas, que si bien incide sobre actos y omisiones que vulnera o amenaza a
semejanza de la accin de Habeas Hbeas, lo particular es la amplitud de los
derechos que protege.
ACCIN DE HABEAS DATA.-
La accin de Habeas Data es una garanta
constitucional que procede contra un hecho u omisin por parte de cualquier

autoridad, funcionario o persona, que vulnera o amenaza los derechos a que se
refiere el Art. 2, Inc. 5 y 6 de la Constitucin.
Es una accin de garanta constitucional
Sirve para defender los derechos informticos
Esta garanta esta orientada a hacer posible el pleno ejercicio de los derechos
informticos.
ACCIN DE INCONSTITUCIONALIDAD.-
Es una accin constitucional que
procede contra normas que tienen rango de ley: leyes, decretos legislativos,
decretos de urgencia, tratados, reglamentos del congreso, normas regionales de
carcter general y ordenanzas municipales que contravengan la Constitucin en
la forma y en el fondo.
ACCIN POPULAR.- La accin Popular es una garanta constitucional que
procede por infraccin de la Constitucin y de la ley, contra los reglamentos,
normas administrativas, resoluciones y decretos de carcter general, cualquiera
sea la autoridad de la que emanen.
Protege la Constitucin y las leyes de la normatividad administrativa del

ejecutivo y otros organismos afines del Estado, que las contradigan o
contravengan
Se formula contra reglamentos y normas administrativas y contra las

resoluciones y decretos de carcter general, cualquiera sea la autoridad
que emane.
Se entabla ante el Poder Judicial.
Esta accin de garanta es el remedio para defender la constitucionalidad y la

legalidad frente a normas administrativas que las contradicen. Es pues un
remedio de control constitucional y legal de tipo jurisdiccional sobre normas
inferiores como son las de nivel administrativo. Se diferencia de la accin de
Amparo y del Habeas Hbeas, en que estas defienden la constitucin frente a
actos, la Accin Popular la defiende frente a normas.
ACCIN DE CUMPLIMIENTO.- La accin de Cumplimiento es una garanta
constitucional que procede contra cualquier autoridad o funcionario renuente a
acatar una norma legal o un acto administrativo, sin perjuicio de las
responsabilidades de ley.
Sus caractersticas son:
Es una accin de garanta Constitucional
Sirve para hacer acatar la ley o un acto administrativo a las autoridades o

funcionarios renuentes.
Esta accin de garanta, de naturaleza especial y rpida tienen como objetivo

poder ayudar a dar seguridad a los ciudadanos y a la poblacin en general.
PRIMERA SESIN
EL PROCESO CONSTITUCIONAL.- PROCEDIMIENTO E INICIATIVA
EL PROCESO CONSTITUCIONAL
Sistematiza y regula los siete procesos constitucionales que recoge la
Constitucin de 1993 y que se encontraban legislados en forma dispersa en
diferentes normas especiales: Habeas Crpus, Amparo, Habeas Data, Accin de
Cumplimiento, Accin Popular, Accin de Inconstitucionalidad y conflicto de

competencia.
Se reconoce que estamos ante procesos de ndole constitucional, dejando de
lado trminos como acciones o garantas constitucionales, tan recurridas en
nuestro medio forense; asimismo deja de lado el nombre de Recurso de nulidad
por un nomen juris mas adecuado y moderno, como es el de recurso de Agravio
Constitucional.
El flamante Cdigo Procesal Constitucional se sistematiza a travs de un
Ttulo Preliminar compuesto de 9 Artculos; trece Ttulos con 121 Artculos; una
Disposicin Final con 7 Artculos; y una Disposicin Transitoria y Derogatoria con
2 Artculos.
Del Ttulo Preliminar, se desprende un aspecto interesante en su sptimo
Artculo que seala que las Sentencias del Tribunal Constitucional que adquieren
la calidad de cosa juzgada, constituyen precedente vinculante cuando as lo
expresa la sentencia, precisando el extremo de su efecto normativo.
Entre los nuevos derechos incluidos en el proceso de Amparo, debemos de
resaltar; el derecho a la igualdad y no ser discriminado por razn de origen,
orientacin sexual y condicin econmica, social; el derecho a la negociacin
colectiva y huelga; a la tutela procesal efectiva; a la seguridad social y la
remuneracin y pensin entre otros.
Se establece que en el proceso de Amparo, no se puede plantear
reconvencin ni abandono, sino solo el desistimiento.
PROCEDIMIENTO E INICIATIVA:
PROCESO DE HABEAS CORPUS
La demanda puede ser interpuesta por la persona perjudicada o por

cualquier otra en su favor, sin necesidad de tener su representacin. Tampoco
requerir firma del letrado, tasa o alguna otra formalidad. Tambin puede
interponerla la Defensora del Pueblo.
La demanda puede presentarse por escrito o verbalmente, en forma directa
o por correo, a travs de medios electrnicos de comunicacin u otro idneo.
Cuando se trata de una demanda verbal, se levanta acta ante el Juez o
Secretario, sin otra exigencia que la de suministrar una sucinta relacin de los
hechos.
La demanda de habeas Corpus se interpone ante cualquier Juez Penal, sin
observar turnos.
PROCESO DE AMPARO
El afectado es la persona para interponer el proceso de amparo.
El plazo para interponer la demanda de amparo prescribe a los sesenta
das hbiles de producida la afectacin, siempre que el afectado hubiese tenido
conocimiento del acto lesivo y se hubiese hallado en posibilidad de interponer la
demanda.
Son competentes para conocer del proceso de amparo, a eleccin del
demandante, el juez civil del lugar donde se afect el derecho, o donde tiene su
domicilio el afectado, o donde domicilia el autor de la infraccin
Asimismo se requiere el agotamiento de la va previa.
PROCESO DE HABEAS DATA
El procedimiento de habeas data ser el mismo que el previsto por el
presente Cdigo para el proceso de amparo, salvo la exigencia del patrocinio de
abogado que ser facultativa en este proceso.
Para la procedencia del habeas data se requerir que el demandante

previamente haya reclamado, por documento de fecha cierta.
De oficio o a pedido de la parte reclamante y en cualquier etapa del
procedimiento y antes de dictar sentencia, el Juez est autorizado para requerir al
demandado que posee, administra o maneja el archivo, registro o banco de datos,
la remisin de la informacin concerniente al reclamante; as como a solicitar
informes sobre el soporte tcnico de datos, documentacin de base relativa a la
recoleccin y cualquier otro aspecto que resulte conducente a la resolucin de la
causa que estime conveniente. La resolucin deber contener un plazo mximo
de tres das tiles para dar cumplimiento al requerimiento expresado por el Juez.
PROCESO DE CUMPLIMIENTO
Cualquier persona podr iniciar el proceso de cumplimiento frente a normas
con rango de ley y reglamentos. Si el proceso tiene por objeto hacer efectivo el
cumplimiento de un acto administrativo, slo podr ser interpuesto por la persona
a cuyo favor se expidi el acto o quien invoque inters para el cumplimiento del
deber omitido.
Tratndose de la demanda de derechos con intereses difusos o colectivos,
la legitimacin corresponder a cualquier persona. Asimismo la Defensora del
Pueblo puede iniciar proceso de cumplimiento.
El procedimiento aplicable a este proceso ser el mismo que el previsto por
el presente Cdigo para el proceso de amparo, en lo que sea aplicable. El Juez
podr adaptar dicho procedimiento a las circunstancias del caso..
PROCESO DE ACCIN POPULAR
La demanda de accin popular puede ser interpuesta por cualquier
persona.
La demanda de accin popular es de competencia exclusiva del Poder

Judicial:
Son competentes:
1.
La Sala correspondiente, por razn de la materia de la Corte Superior del

Distrito Judicial al que pertenece el rgano emisor, cuando la norma objeto
de la accin popular es de carcter regional o local.
2.
La Sala correspondiente de la Corte Suprema de Lima, en los dems

casos.
El plazo para interponer la demanda de accin popular prescribe a los cinco
aos contados desde el da siguiente de publicacin de la norma.

PROCESO DE INCONSTITUCIONALIDAD
La demanda de inconstitucionalidad se interpone ante el Tribunal
Constitucional y slo puede ser presentada por los rganos y sujetos indicados en
el artculo 203 de la Constitucin.
En el proceso de inconstitucionalidad no se admiten medidas cautelares.
Admitida la demanda y en atencin al inters pblico de la pretensin
discutida, el Tribunal Constitucional impulsar el proceso de oficio con
prescindencia de la actividad o inters de las partes.
El proceso slo termina por sentencia; el Tribunal dicta sentencia dentro de
los treinta das posteriores de producida la vista de la causa.
PROCESO COMPETENCIAL
El Tribunal Constitucional conoce de los conflictos que se suscriben sobre las

competencias o atribuciones asignadas directamente por la Constitucin o las
leyes orgnicas que delimiten los mbitos propios de los poderes del Estado, los
rganos constitucionales, los gobiernos regionales o municipales y que opongan:
1.
Al Poder Ejecutivo con uno o ms gobiernos regionales o municipales
2.
A dos o ms gobiernos regionales, municipales o de ellos entre s
3.
A los Poderes del Estado entre s o con cualquiera de los dems rganos
constitucionales o estos entre s.
4.
Los poderes o entidades en conflicto actuarn en el proceso a travs de

sus titulares. Tratndose de entidades de composicin colegiada, la decisin
requerir contar con la aprobacin del respectivo pleno.
DIRECCIN
ESCUELA DE EDUCACIN
EJECUTIVA
DE
SUPERIOR
TCNICO
YUNGAY
EDUCACIN
UNIDAD
ACADMICA
PROFESIONAL
PNPY
DOCTRINA
SLABO DESARROLLADO
EDUCACION SEXUAL
PROGRAMA REGULAR
2014
SILABO
ESCUELA TCNICO SUPERIOR

------------------------
EDUCACION SEXUAL
(PROCESO REGULAR)
I.
II.
DATOS GENERALES
EJE CURRICULAR
Actividades Complementarias
AREA EDUCATIVA
Desarrollo Profesional
AO DE ESTUDIO
PRIMER AO
HORAS SEMESTRALES
36 horas acadmicas
HORAS SEMANALES
02
CRDITOS
PERIODO ACADEMICO
I Semestre Acadmico
SUMILLA
La Asignatura forma parte del Currculo de Estudios de las Escuelas de
Educacin Superior Tcnico Profesional de la Polica Nacional del Per, es
de naturaleza propedutica y a travs de sus Unidades de Aprendizaje se
impartir conocimientos sobre: La Salud, Salud Sexual y Reproductiva,
Relaciones de Gnero, Actitudes, Creencias y Concepciones sobre la
Sexualidad, Ejercicio no responsable de la Sexualidad.
III.
OBJETIVOS
A.
OBJETIVO GENERAL
Promover el desarrollo de actitudes y valores para vivir la sexualidad

positivamente enmarcados en el decoro y la moral que todo polica debe
observar en su comportamiento individual y/o colectivo.
B.
IV.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.
Propiciar el desarrollo de la autoestima y valorar las relaciones

equitativas y de respeto entre varn y mujer para la convivencia
armnica entre gneros..
2.
Fortalecer la cultura de seguridad mediante la aprehensin de los

riesgos que devienen de las Infecciones de Transmisin Sexual (ITS),
el VIH/SIDA y elembarazo no deseado son el resultado de
comportamientos de riesgo debido al ejercicio no responsable de la
sexualidad.
3.
Asimilarla sexualidad como un componente central del ser humano,

vital para el desarrollo personal y social.
CONTENIDOS
I UNIDAD
LA SALUD
PRIMERA
SEMANA
Salud. Concepto. Salud integral.Aspectos de la Salud

Integral: Mental, Biolgico y Social. La enfermedad.
Estilos de vida.
(02 horas)
SEGUNDA
SEMANA
Estrategias para enfrentar el desafo de cuidar la

salud: promocin, prevencin, recuperacin y
rehabilitacin.
(02 horas)
TERCERA
SEMANA
(02 horas)
Mecanismos para la salud: Educacin para la salud.

Autocuidado de la salud. Ayuda mutua. Ambientes
saludables. Importancia de la salud como
componente principal del bienestar.
II UNIDAD
CUARTA
SEMANA
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

Distinguiendo sexo de sexualidad. Sexo. Sexualidad.
Socializacin. Aprendizaje.
(02 horas)
QUINTA
La Sexualidad. Enfoques: Biologista, mecanicista,

moralista, ertico, patologista, existencial. Enfoque
integral / Personalizante.
El Aparato genital femenino. El Aparato genital

masculino.
SEMANA
(02 horas)
SEXTA
SEMANA
Anatoma. Fisiologa. Higiene sexual
(02 horas)
SETIMA
SEMANA
Caracteres sexuales secundarios. Menarqua. Ciclo

menstrual. Polucin nocturna. Cambios Psicosociales
en la Adolescencia. Sexualidad del adolescente
(02 horas)
OCTAVA
SEMANA
a)
EXAMEN PARCIAL I
(02 horas)
NOVENA
SEMANA
Salud Sexual. Salud Reproductiva.

sexuales. Derechos reproductivos.
Derechos
(02 horas)
III UNIDAD
RELACIONES DE GENERO
DECIMA
SEMANA
Roles de varn y mujer en su medio sociocultural.

Ventajas y desventajas que ofrecen a varones y
mujeres los roles de gnero asignados. Concepto de
sexo y gnero. La socializacin como proceso de
transmisin de roles de gnero
Relacin de equidad en los roles de gnero: ejercicio

asimtrico del poder en la relacin de gnero.
Machismo. Efectos de la inequidad de gnero en la
salud sexual y reproductiva, y en la prctica de los
Derechos Sexuales y Reproductivos.
Existencia de jerarqua de valores que guan nuestra

actuacin. Necesidad de practicar determinadas
actitudes y valores como respeto, justicia, tolerancia a
las diferencias para promover la equidad de gnero.
Derechos de la mujer como parte de los DD.HH.
Normas de convivencia.
(02 horas)
DECIMO
PRIMERA
SEMANA
(02 horas)
DECIMO
SEGUNDA
SEMANA
(02 horas)
DECIMO
TERCERA
EVALUACION PARCIAL II
SEMANA
(02 horas)
IV UNIDAD
ACTITUDES, CREENCIAS Y CONCEPCIONES SOBRE LA SEXUALIDAD
DECIMO
CUARTA
SEMANA
Actitudes y sus componentes. Virginidad, relaciones,

prematrimoniales.
Aborto.
Masturbacin.
Homosexualidad. SIDA.
(02 horas)
V UNIDAD
EJERCICIO NO RESPONSABLE DE LA SEXUALIDAD
DECIMO
QUINTA
SEMANA
Riesgos en el ejercicio no responsable de la

sexualidad. Conductas de riesgo. Estilos de vida y
salud sexual. Comportamientos para un ejercicio
responsable de la sexualidad
Infecciones de
Prevencin.
Embarazo no deseado. Mtodos anticonceptivos.

Autoestima.
(02 horas)
DCIMO
SEXTA
Transmisin
Sexual.
VIH/SIDA.
SEMANA
(02 horas)
DCIMO
SETIMA
SEMANA
(02 horas)
DCIMO
OCTAVA
SEMANA
V.
EXAMEN FINAL
A. Las tcnicas de enseanza se orientarn a la interaccin permanente docente

educando, enmarcadas en la cultura participativa, y el trabajo en equipo.
B. Se promover la investigacin permanente y la exposicin de los

C. El desarrollo de los contenidos curriculares sern eminentemente objetivos

mediante el empleo de Mapas Conceptuales.
VI.
El docente para el desarrollo de la asignatura emplear los siguientes equipos y

materiales:
A.
EQUIPOS
Retroproyector, video grabadora, computador, proyector multimedia.

B.
MATERIALES
Proveer separatas a los educandos, as como emplear
videos para reforzar las tcnicas de enseanza.
VII.
transparencias o
EVALUACIN
La asistencia a las sesiones acadmicas es obligatoria en un 70%, en caso de no
existir justificacin alguna por la Sub Direccin Acadmica de la EESTP PNP, el
Alumno (a) desaprobar la asignatura.
A.
Evaluacin Formativa Interactiva, en relacin a la participacin activa del

Alumno (a) en el aula. El promedio de las intervenciones orales constituir
Nota de Paso Oral.
B.
EvaluacinFormativa o de Proceso para comprobar el rendimiento

metodologa, compromete la aplicacin de:
1.
Talleres.
2.
Exposiciones.
3.
Dos exmenes escritos parciales (8 y 13 semana), enmarcados en

empleo de la capacidad reflexiva, la correlacin de criterios, el anlisis
y el pensamiento lgico.
4.
Un trabajo de investigacin monogrfica que se valorar en su forma y

contenido.
C.
EvaluacinSumativa orientada a comprobar el nivel de desarrollo

cognoscitivo, reflexivo y del pensamiento lgico, para lo cual se aplicar un
examen final (17 semana), de similar caracterstica empleada en los
exmenes parciales.
D.
El Promedio General se calcular en concordancia con las disposiciones

establecidas en el Manual de Rgimen de Educacin de las Escuelas de
Formacin de la PNP, conforme se detalla a continuacin:
Promedio General:
PG = PEP (3) + PO (1) + TA (2) +EF (4)

10
PEP
PO
TA
EF
VIII.
=
=
=
=

Paso Oral
Trabajo de Investigacin Monogrfica
Examen Final
BIBLIOGRAFA BSICA
A.
COPRECOS. Gua Metodolgica para el/la Docente. Fondo de

Poblacin de las Naciones Unidas. UNFPA. Edicin 2003.
B.
MINISTERIO DE EDUCACIN. Gua de Educacin Familiar y

Sexual. Primera Edicin 1998.
C.
PACHECO Jos. Ginecologa Y Obstetricia:, Mad. Corp. S.A.1999.

Primera Edicin.
D.
SCHWUARCZ Ricardo L; DUVERGES Carlos. Obstetricia.
4.
Edicin. 1992.
E.
UNFPA. Salud Sexual / Salud Reproductiva y Derechos. Sexuales

Derechos Reproductivos..Edicin 2002.
.............0.............
I UNIDAD
SALUD
PRIMERA SEMANA
1.1.- Definicin
Salud podemos definir como el nivel de eficacia funcional y/o metablica de
un organismo tanto a nivel micro (celular) como en el macro (social) la cual
est en armona con el medio ambiente. La Salud es un estado de
completo bienestar fsico, mental y social; y no solo la ausencia de
enfermedad o dolencia.
Una definicin ms dinmica de salud es el logro del ms alto nivel de
bienestar fsico, mental, social y de capacidad de funcionamiento que
permitan a los factores sociales en que vive inmerso el individuo.
En el 1946, la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) conceptualiz a la
salud como "un completo estado de bienestar fsico, mental y social y no
meramente la ausencia de enfermedad o incapacidad".
La cual
circunscribe a la salud dentro de un tringulo, siendo sus extremos las

dimensiones fsicas, mentales y sociales. Para lo cual se debe de tomar en
cuenta al ser humano como un ser total.
1.2.- SALUD INTEGRAL
La salud integral es el estado de bienestar ideal, que slo se logra cuando

existe un equilibrio entre los factores biolgicos, fsicos, mentales,
emocionales, espirituales y sociales, que admiten un conveniente
desarrollo y crecimiento en todos los aspectos de la vida. La salud concede
el desarrollo de las capacidades y habilidades que cada ser humano tiene,
como ser individual y nico para el deleite de una vivencia digna.
1.2.1.- ASPECTOS DE LA SALUD INTEGRAL
La salud mental se divide en 3 aspectos bsicos los cuales son:
1.2.1.1.- Salud Mental.La salud mental se refiere al bienestar emocional y
psicolgico del individuo es La habilidad de: aprender y tener
capacidades intelectuales, procesar informacin y actuar en base a
ella, y ejecutar tu capacidad de tomar decisiones, entender las ideas
nuevas. As el individuo vive feliz consigo mismo, se siente bien con
relacin a las dems personas, y puede hacer frente a las exigencias
de la vida.
Segn la OMS es la capacidad para mantener relaciones
armoniosas con los dems, satisfacer necesidades potencialmente
en conflicto sin lesionar a los dems y ser capaz de participar en las
modificaciones positivas del ambiente fsico y social.
1.2.1.2 Salud Fsica.La salud fsica, consiste en el buen funcionamiento fisiolgico
del organismo; es decir, cuando las funciones fsicas se desarrollan
de manera normal. La salud fsica nos conserva aptos y dispuestos
fsicamente para la actividad mecnica y el trabajo. Los individuos
que gozan de salud fsica poseen un desarrollo normal del peso y la
tabla de acuerdo a la edad; tienen el cabello brillante, los ojos vivos,
la dentadura sana y piel lisa y sin manchas.
1.2.1.3.- Salud Social.-
Es la habilidad de interaccionar bien con la gente y el ambiente

cuando se est bien consigo mismo. Las Caractersticas de la salud
social son que la persona se encuentra integrada a la sociedad
Incluyendo que tenga buenas relaciones con otros componentes de
la sociedad
ENFERMEDAD
2.1.- Definicin
La enfermedad representa un proceso complejo, de la prdida del
equilibrio que mantiene la persona dentro de su propio cuerpo y con su
medio natural y social, sin olvidar su aspecto espiritual.
Es la falla o incapacidad de los mecanismos adaptadores del organismo
para mantener un equilibrio, dando como resultado un trastorno de la
funcin o de la estructura de cualquier parte del cuerpo.
2.2.- Etapas de la Enfermedad
La enfermedad se divide en tres etapas las cuales son:
Inicial
Es cuando la persona presenta signos y sntomas de malestar de
cualquier enfermedad y acude a los servicios de salud para investigar las
causas de su dolencia.
Transicin
Es cuando la persona tiene un diagnstico de su enfermedad y se
encuentra en tratamiento para salir del cuadro clnico.
Convalecencia
Cuando la persona se reintegra progresivamente a sus actividades
cotidianas para ello necesita orientarse al restablecimiento de su salud.
CALIDAD DE VIDA
La calidad de vida se podra sintetizarse en la conceptualizacin multidimensional
en la cual globaliza la participacin de factores personales y socio ambientales
para alcanzar una satisfaccin de necesidades que origine calidad de vida y por
consiguiente desarrollo.
3.1.-ESTILOS DE VIDA
Desde una perspectiva integral, es necesario considerar los estilos de vida
como parte de una dimensin colectiva y social, que comprende tres
aspectos interrelacionado: el material, el social y el ideolgico (Bibeau y col
1985).
o En lo material, el estilo de vida se caracteriza por manifestaciones de la
cultura material: vivienda, alimentacin, vestido.
o En lo social, segn las formas y estructuras organizativas: tipo de familia,
grupos de parentesco, redes sociales de apoyo y sistemas de soporte
como las instituciones y asociaciones.
o En el plano ideolgico, los estilos de vida se expresan a travs de las
ideas,
valores
creencias
que
determinan
las
respuestas
comportamientos a los distintos sucesos de la vida.

Desde esta perspectiva integral, los estilos de vida no pueden ser aislados
del contexto social, econmico, poltico y cultural al cual pertenecen y deben
ser acordes a los objetivos del proceso de desarrollo que como fue expuesto
es dignificar la persona humana en la sociedad a travs de mejores
condiciones de vida y de bienestar.
3.2.-ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
Definidos como los procesos sociales, las tradiciones, los hbitos, conductas
y comportamientos de los individuos y grupos de poblacin que conllevan a
la satisfaccin de las necesidades humanas para alcanzar el bienestar y la
vida.
Los estilos de vida son determinados de la presencia de factores de riesgo

y/o de factores protectores para el bienestar, por lo cual deben ser vistos
como un proceso dinmico que no solo se compone de acciones o
comportamientos individuales, sino tambin de acciones de naturaleza
social.
En esta forma podemos elaborar un listado de estilos de vida saludables o
comportamientos saludables o factores protectores de la calidad de vida,
que
al
asumirlos
responsablemente
ayudan
prevenir
desajustes
biopsicosociales - espirituales y mantener el bienestar para generar calidad

de vida, satisfaccin de necesidades y desarrollo humano.
Los factores protectores o estilos de vida saludables podran ser:
-
Tener sentido de vida, objetivos de vida y plan de accin.
Mantener la autoestima, el sentido de pertenencia y la identidad.
Mantener la autodecisin, la autogestin y el deseo de aprender
Brindar afecto y mantener la integracin social y familiar.
Tener satisfaccin con la vida.
Promover la convivencia, solidaridad, tolerancia y negociacin.
Capacidad de autocuidado.
Seguridad social en salud y control de factores de riesgo como

obesidad, vida sedentaria, tabaquismo, alcoholismo, abuso de
medicamentos, estrs, y algunas patologas como hipertensin y
diabetes.
Ocupacin de tiempo libre y disfrute del ocio.
Comunicacin y participacin a nivel familiar y social.
programas de bienestar, salud, educacin, culturales, recreativos, entre

otros.
I UNIDAD
ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR EL DESAFO DE CUIDAR LA SALUD
SEGUNDA SEMANA
Dentro de las estrategias para cuidar la salud se divide en cuatro niveles de
atencin
1.1.- PREVENCIN PRIMARIA
Tiene como objetivo evitar la enfermedad se divide en:
a) Promocin de la salud
Comprende todas aquellas medidas que se toman en el individuo, en la
comunidad o en el medio la cual
tiende a evitar la presencia de
enfermedad en general.
Ejemplo.
Examen mdico peridico, evitar la automedicacin, mejorar las
condiciones de vida, Educacin Higinica, ejercicio y recreacin.
b) Proteccin especfica:
Conjunto de medidas precisas que se toman en el individuo, como en la
comunidad. Se engloban las actividades que tienden a modificar la
susceptibilidad del husped, la prevalencia de los agentes de
enfermedad y el medio ambiente; para disminuir la probabilidad de
aparicin de la enfermedad.
Ejemplo:
Mejoramiento ecolgico y dominio de factores ambientales como
accidentes, contaminacin, eliminacin de desechos, parsitos, insectos,
ruido.
1.2.- PREVENCIN SECUNDARIA

Tiene como objetivo
descubrir las causas de la enfermedad en forma
especfica en la poblacin e interrumpir la enfermedad para evitar la

secuela.
ENFERMEDAD POR
DETECTAR
Anemia
PRUEBA
Determinaciones peridicas de hemoglobina
Enfermedad Coronaria Cardaca Electrocardiograma anual

a) Diagnostico Precoz:
Medidas dirigidas a descubrir temporalmente la aparicin de enfermedades
o anomalas, cuyo objetivo es: modificar los procesos de enfermedad
prevenir el contagio a otras personas y prevenir complicaciones de
enfermedades diversas.
b) Tratamiento oportuno:
Restauracin del dao a la salud y prevencin de males mayores distinto a
la enfermedad.
1.3.- PREVENCIN TERCIARIA
Son las
medidas destinadas a utilizar la capacidad residual en que
sobrevino la invalides Como consecuencia de no haber aplicado las

medidas de prevencin secundaria
A) Limitacin del Dao.
Incluye medidas que tienen como objetivo limitar el grado de dao
producido por la enfermedad
B) Rehabilitacin.
En este nivel se incluyen tratamientos
I UNIDAD
SALUD
MECANISMO PARA LA CONSERVACIN DE LA SALUD
TERCERA SEMANA
Para la conservacin de la salud tenemos que tener en cuenta varios aspectos
que nos van ayudar a preservar la salud.
2.1.- EDUCACIN PARA LA SALUD
La educacin para la salud o educacin sanitaria tiene el objetivo de
modificar
en
sentido
favorable
los
conocimientos,
actitudes
comportamientos sobre la salud de las personas, grupos y colectividad. La

asuncin bsica de este objetivo es que el cambio de conductas contribuir
a la promocin de la salud y a la prevencin de la enfermedad, ya que la
conducta humana es en la actualidad el principal determinante de la salud.
2.2.- AUTO CUIDADO DE LA SALUD
El autocuidado es una conducta que realiza la persona para s misma. Es
que todos tenemos la capacidad para cuidarnos y este autocuidado lo
aprendemos a lo largo de nuestra vida; principalmente mediante las
comunicaciones que ocurren en las relaciones interpersonales. Por esta
razn no es extrao reconocer en nosotros mismos prcticas de
autocuidado aprendidas en el seno de la familia, la escuela y las
amistades.
2.3.- AYUDA MUTUA
El apoyo mutuo o ayuda mutua es un trmino que describe la cooperacin,
reciprocidad, y el trabajo en equipo que en el plano econmico y poltico
es uno de los principales enunciados del anarquismo. Suele significar el

intercambio recproco y voluntario de recursos, habilidades y servicios por
un beneficio mutuo entre ambas partes.
2.4.- AMBIENTES SALUDABLES

Comprende los espacios fsicos, psicolgicos, sociales, culturales y
econmicos en los que la persona desarrolla su vida diaria, donde se
establecen condiciones no solo para proteger la salud sino para potenciarla
al mximo e incrementar el nivel de la calidad de vida.
2.4.1.-VIVIENDA SALUDABLE.Es aquel espacio fsico que propicia condiciones satisfactorias para
la persona y la familia reduciendo el mximo de los factores de
riesgo en el contexto geogrfico, econmico, social.
2.4-2.-ESCUELA SALUDABLE.Son espacios vitales generadores de autonoma, participacin,
crtica y creatividad que le brinda al escolar la posibilidad de
desarrollar sus potencialidades fsicas, sociales e intelectuales,
mediante la creacin de condiciones adecuadas para la recreacin,
convivencia, seguridad y construccin de conocimiento con la
participacin de la comunidad educativa
IMPORTANCIA DE LA SALUD COMO COMPONENTE DE BIENESTAR
La importancia de la salud Para poder cumplir con las exigencias econmicas y
sociales actuales la poblacin tiene que estar fsica y mentalmente apta. La
inversin en salud desempea un papel fundamental en tal direccin. Un buen
estado de salud facilita el logro de un mayor bienestar individual, un elevado nivel
de equidad social, y un desarrollo humano sostenido. La inversin en salud es
una condicin bsica para el potencial creativo y productivo de la poblacin.
II UNIDAD
DISTINGUIENDO SEXO DE LA SEXUALIDAD
CUARTA SEMANA
La sexualidad se construye en el proceso de socializacin, bajo la influencia de la
cultura. Vara de un grupo a otro y est sujeta a cambios y modificaciones. La
funcin sexual no es otra cosa que la integracin armnica del sexo (netamente
biolgico) con la sexualidad (que se manifiesta mediante la actitud psicolgica

frente al sexo e implica, al mismo tiempo, la expresin de sentimientos).Mientras
la sexualidad se limita exclusivamente a los rganos genitales, es una respuesta
instintiva y tiende a la repeticin, la sensualidad abre una amplia gama de
posibilidades que "junto con el despertar de la imaginacin" logra innovadores
efectos en quienes saben cmo utilizarla
SEXO
El sexo es el conjunto de caractersticas biolgicas (anatmicas y fisiolgicas) que
distingue a los individuos como hombres o mujeres el cual esta predeterminado
desde el nacimiento lo cual implica unos procesos de diferenciacin sexual que se
extiende a lo largo de todo el ciclo vital, siendo as que los factores biolgicos,
psicolgicos y sociales se van a mostrar en mutua y permanente interaccin,
dando lugar a lo que denominamos varones, mujeres. El sexo, configurado desde
el gnero, es una construccin histrica que se nutre de los significados culturales
establecidos y expresa la dinmica de las relaciones intergrupales.
SEXUALIDAD
La sexualidad es un aspecto de la vida de todos los seres humanos y est
relacionada con la capacidad de sentir placer, nace con nosotros y se muere con
nosotros e involucra aspectos fsicos, sentimentales y emocionales. Esto quiere
decir, que la sexualidad est relacionada con nuestra forma de ser, de pensar, de
sentir, de actuar y de relacionarnos con otras personas y con nosotros(as)
mismos(as). De acuerdo con Sigmund Freud, la sexualidad rodea todo lo que
somos, es por esto que la sexualidad no es una cosa que aparece de pronto en
las personas adolescentes, jvenes o adultas
COMPONENTES DE LA SEXUALIDAD
Los componentes de la sexualidad son: el sexo, la identidad de gnero, el rol
de gnero, la orientacin sexo ertica del deseo:
Sexo.- slo se refiere al aspecto biolgico; es decir, sexo es el conjunto de

caractersticas biolgicas que definen al espectro de humanos como
hembras y machos. Incluye a los cromosomas, genitales internos y
externos, gnadas, estado hormonal, caracteres sexuales secundarios,
incluso el cerebro. De manera general incluye los genitales y otras
caractersticas fisiolgicas adscriptas fisiolgicamente a varones y mujeres
identidad de gnero.- es la forma ntima de sentirse como varn o como

mujer este proceso se gesta en armona con el aprendizaje del lenguaje,
consolidndose en los primeros aos de la infancia. En ese frgil y breve
trayecto de la vida, los humanos estructuran los cimientos que lo que ser
la vivencia ms profunda de ser hombre o mujer que los acompaar el
resto de la vida.
rol de gnero.- es la forma de mostrarse como varn o como mujer. Es la

expresin pblica de la identidad asumida en su medio cultural segn las
normas aceptadas en ella. Los roles sexuales rgidos e inflexibles no
permiten el crecimiento individual de la persona y limitan su bienestar. Se
forman desde el mismo momento del nacimiento bajo la responsabilidad
primera de la familia, sumada a la accin de los distintos agentes
socializadores que refuerzan el crecimiento del nio y de la nia
La orientacin sexo ertica del deseo sexual.- indica la orientacin

de las preferencias sexuales erticas y afectivas, hacia el otro sexo, el
mismo,
ambos.
Estas
orientaciones
tradicionalmente
se
han
denominado:
Homosexualidad: variedad de la conducta sexual en la cual la
orientacin del deseo sexo-ertico de una persona se dirige hacia
otras del mismo sexo.
La heterosexualidad: es una orientacin sexual que se caracteriza

por la atraccin sexual, o el deseo amoroso o sexual hacia
personas del sexo opuesto, en contraste con la homosexualidad, y
que suele distinguirse de la bisexualidad.
La bisexualidad: hace referencia al deseo romntico y/o sexual
hacia personas de ambos sexos.
SOCIALIZACION
Es el proceso a travs cual el ser humano interioriza los valores, normas,
creencias, actitudes y pautas de conducta que son propias de su grupo o
sociedad, incorporndolas a su personalidad. La socializacin juega un papel
importante en el establecimiento de los roles sexuales o de gnero, en tanto estos
constituyen una categora dentro del rol social que el individuo interioriza a lo
largo de su vida en sociedad. Dicho en otros trminos, socializar es el proceso por
el cual se aprende a diferenciar lo aceptable de lo inaceptable en el
comportamiento.
La socializacin es vista por los socilogos como el proceso mediante el cual se
inculca la cultura a los miembros de la sociedad, a travs de l, la cultura se va
transmitiendo
de
generacin
en
generacin,
los
individuos
aprenden
conocimientos especficos, desarrollan sus potencialidades y habilidades

necesarias para la participacin adecuada en la vida social y se adaptan a las
formas de comportamiento organizado caracterstico de su sociedad.
APRENDIZAJE
Es el Proceso por el cual la persona se apropia del conocimiento, en sus distintas
dimensiones: conceptos, procedimientos, actitudes y valores, a travs de las
experiencias de la vida cotidiana.
Es la accin y efecto de asimilar conceptos ya sean abstractos o fsicos. El
aprendizaje est estrechamente unido a la experiencia. Aprender es interaccionar
con el entorno. Aprendemos por medio de la experiencia. Aprender est unido al
desarrollo humano.
Por lo tanto, las conductas se darn en funcin de las experiencias del individuo
con el medio. Dichos aprendizajes, permite cambios en la forma de pensar, de
sentir, de percibir las cosas, producto de los cambios que se producen en el

sistema nervioso por lo tanto los aprendizajes nos permitirn adaptarnos al
entorno, responder a los cambios y responder a las acciones que dichos cambios
producen.
Tipos de aprendizaje:
a) Aprendizaje memorstico o repetitivo:
Como su nombre lo indica, este tipo de aprendizaje se basa en la
memorizacin y la repeticin, convirtindose as en un proceso mecnico
donde el sujeto es un simple receptor pasivo.
b) Aprendizaje receptivo:
En este caso el individuo recibe cierto tipo de informacin, la cual
nicamente debe entender o comprender sin necesidad de relacionarla con
algo o ponerla en prctica.
c) Aprendizaje significativo:
En este tipo de aprendizaje el sujeto relaciona sus conocimientos y
experiencias previas con el nuevo patrn o marco cognitivo que se le
sugiere.
d) Aprendizaje de mantenimiento:
En este caso el individuo adquiere un conocimiento que funciona como un
patrn conductual. Esto quiere decir que el aprendizaje sirve para
establecer patrones de conocimiento que se deben de repetir segn
situaciones especficas.
e) Aprendizaje innovador:
Como lo dice su nombre, este tipo de aprendizaje se basa en la aceptacin
de nuevas formas de conocimiento, trastocando as los valores
anteriormente establecidos. En este caso el sujeto es tambin un ser activo
que genera su propio marco cognitivo.
f) Aprendizaje visual:
Es un tipo de aprendizaje que se basa en el uso de imgenes o material
visual que ayude en la adquisicin de todo tipo de conocimiento. De esta
manera se espera que el sujeto no solo sea un receptculo pasivo de
informacin, sino que pueda tambin por medio de la vista realizar

asociaciones y crear un marco cognitivo.
g) Aprendizaje auditivo:
El aprendizaje auditivo genera conocimiento mediante el uso especfico del
sonido. Por ejemplo, se utilizan canciones, cuentos o dramatizaciones para
transmitir conocimiento.
II UNIDAD
CONCEPCIONES SOBRE LA EDUCACIN SEXUALIDAD
QUINTA SEMANA
a) CONCEPCIN MORALISTA
Est caracterizada por el no No hagas, no goces, no descubras, no te
masturbes. Basa sus principios educativos y metodolgicos en la defensa de
la pureza, en la castidad y la virginidad. Da recetas e indica comportamientos
deseables que suponen sanos. Limita la prctica sexual a la necesidad de la
procreacin, de la preservacin de la especie o de la renovacin de las
generaciones. O sea, en su expresin ms estricta, solo justifica el acto
sexual con el fin de la procreacin. Como consecuencia de esta visin en la
educacin y la moral, el sexo es un tema prohibido, desvinculado de la familia
y de la escuela. Cuando es tratado es para prevenir vicios morales que la
sociedad condena, situando al sexo en el terreno de lo patolgico. Tiene
races de tipo dogmtico y de filosofa poltica conservadora.
B) CONCEPCIN ERTICA
Aspectos subjetivos de la sexualidad. El placer sexual, separado del factor de
reproduccin humana, pasa a ser establecido con un fin en s mismo y la
capacidad ertica del hombre adquiere gran importancia. Desliga la
sexualidad como expresin de amor, limitando su dimensin a un intercambio
de experiencias y juegos, en bsqueda de la autosatisfacan del cuerpo. Se
utiliza en la sociedad de consumo. Donde el erotismo forma parte de la

maquinaria publicitaria con intereses completamente ajenos de los que
corresponderan a una sexualidad considerada humana y madura. En lo que
se refiere a la educacin sexual derivo en una gran desorientacin con
criterios educativos muy confusos.
C) CONCEPCIN BIOLOGISTA:
El sexo es definido como un componente biolgico del hombre, ntimamente
vinculado al proceso de reproduccin humana, es decir que los rganos
reproductores condicionan la totalidad de las manifestaciones de la
sexualidad, tanto en el plano social como individual. Las diferencias
masculinas y femeninas tanto fsicas y psicolgicas son determinadas por la
biologa. El aspecto educativo se basa en la transmisin de informacin sobre
biologa y fisiologa de la reproduccin humana y tambin, en hacer
comparaciones entre la especie humana y la animal o vegetal, postulando la
naturaleza instintiva como un hecho comn a todas ellas. Esta corriente ha
sido la ms difundida y empleada en la ltima dcada.
D) CONCEPCIN MECANICISTA:
Es una corriente muy difundida y en pleno auge, trata de ensear a emplear
tcnicas coitales (poses sexuales), en forma adecuada para el incremento del
placer fsico durante el acto sexual.
E) CONCEPCIN PATOLOGISTA:
Reduce la enseanza de la educacin sexual a los aspectos problemticos
del ejercicio de la sexualidad, desde el punto de vista de la salud y de lo
social. Adjudica un peso desmedido al anlisis y la enseanza de las
enfermedades de transmisin sexual, y en muchas oportunidades exagera las
consecuencias de las mismas. Se vincula con la concepcin moralista porque
juntas denigran el uso del sexo-placer.
F) CONCEPCIN INTEGRAL
Esta concepcin seala como eleccin existencial el comportamiento sexual
de cada uno. Propone un profundo respeto al ejercicio individual de la
sexualidad, una necesaria responsabilidad en el uso social del sexo y una

necesaria revisin de las respuestas esquemticas y estereotipadas de las
dems corrientes. Desarraiga creencias sobre el sentido pecaminoso del
placer y ensea el valor del sexo tanto s mismo como su importancia en la
relacin de la pareja. En el comportamiento sexual existen una amplia gama
de comportamientos variables, vlidos y aceptables segn situaciones
culturales y personales.
II UNIDAD
ANATOMA Y FISIOLOGA DEL APARATO REPRODUCTOR FEMENINO.
SEXTA SEMANA
Los genitales de la mujer se agrupan para su estudio en externos los que
podemos ver a simple vista e internos los cuales estn alojados dentro de su
cuerpo. Estos ltimos comprenden la vagina, el tero, las trompas de Falopio y los
ovarios. A los genitales externos femeninos, se les da globalmente el nombre de
vulva. Mencionaremos tambin la importancia de las mamas, como rganos
sexuales secundarios.
A. GENITALES EXTERNOS DEL APARATO REPRODUCTOR FEMENINO
Los genitales externos del aparato reproductor femenino o tambin conocido
como vulva est compuesta por las siguientes formaciones: el monte de
Venus, los labios mayores, los labios menores, el cltoris, el meato uretral, el
orificio vaginal y el himen.
1. PUBIS O MONTE DE VENUS

Es la zona ms visible de la vulva, ubicada en la pelvis; tambin se la
conoce como Monte de Venus. Tiene forma triangular, con la base en la
parte superior. Est constituida en su interior por un abundante tejido
graso y exteriormente por una piel que se cubre de vello a partir de la
pubertad.
2. LABIOS MAYORES
Los labios mayores o externos, son dos pliegues de piel que protegen la
vulva y que se recubren de vello desde la pubertad. Se parecen al
escroto masculino en su funcin de proteccin, pero se diferencian en
que no se unen en la parte central y en que estn formados por tejidos
grasos con una gran circulacin sangunea
3. LABIOS MENORES
Tambin llamados ninfas, constituyen dos pliegues cutneos ms
pequeos que los labios mayores y se localizan en la parte interior de
stos. Los labios menores envuelven el orificio de la vagina y el meato
uretral.
4. CLITORIS
Se encuentra situado en la parte superior de la vulva, por debajo de los

labios mayores y entre los repliegues de los labios menores. Se trata de
un rgano erctil del tamao de un guisante, con una estructura muy
parecida a la del pene, pues est formado por un tejido esponjoso y
abundantes terminaciones nerviosas. Asimismo, tiene un glande
cubierto por un prepucio. La punta del cltoris es la zona ms sensible
de la mujer y la que le proporciona mayor fuente de placer sexual.
5. MEATO URETRAL
Tiene el mismo nombre tanto en los chicos como en las chicas y es el
pequeo agujero donde termina la uretra y por el que sale la orina. Se
localiza entre el cltoris y el orificio vaginal.
6. INTROITO U ORIFICIO VAGINAL

Este agujero es la puerta de entrada de la vagina. Por aqu es por
donde se introduce el pene en el coito, por donde sale la sangre cuando
se tiene la regla. A cada lado del orificio vaginal hay situada una
glndula -glndula de Bartholino- que lubrica la vagina y la prepara para
la penetracin.
7. HIMEN
Es una membrana mucosa muy fina y elstica que cierra parcialmente
la entrada de la vagina. Su forma es variable, pudiendo ser circular,
semicircular, etc. Por regla general, se rompe en las primeras relaciones
sexuales en las que hay penetracin, aunque existen otras causas por
las que se puede romper: gimnasia, esfuerzos excesivos, etc. Se ha
exagerado mucho sobre las consecuencias de la prdida del himen,
pero lo ms habitual es que tras el desgarro se experimente un dolor
leve y una prdida moderada de sangre.
8. GLNDULAS MAMARIAS
Son glndulas capaces de producir, despus del parto, la leche que

alimenta a los bebs. Pero no hay que olvidar que tambin forman parte
de los rganos sexuales secundarios y cumplen una importante funcin
durante
los
juegos
preliminares.
Los
hombres
se
excitan
contemplndolos y tocndolos y las mujeres cuando se los acarician.

B. GENITALES INTERNOS DEL APARATO GENITAL FEMENINO
Est compuesto por la vagina, el tero o matriz, las trompas de Falopio y los
ovarios. Todos estos rganos son necesarios para llevar a cabo la compleja
tarea de la fecundacin. Tambin existe el conducto de la uretra, que no
interviene en el proceso de reproduccin pero que su orificio de salida se
encuentra en los genitales.
1. VAGINA
La vagina, comunica al cuello del tero con el exterior del organismo y, es
un tubo de aproximadamente 7.5 cm. de largo, ligeramente cido (pH= 4.0
- 5.0), que est formado por tejido muscular liso y cubierto por una
membrana mucosa. Esta estructura es el rgano copulador de la mujer ya
que es el encargado de recibir al pene durante el acto sexual; adems,
funciona como canal de parto. La abertura externa de la vagina se ubica
entre el orificio de la uretra y el ano; en la mujer que no ha tenido
relaciones sexuales, esta abertura est cubierta por una membrana

mucosa llamada "himen".
2. TERO
El tero o matriz, es un rgano muscular aplanado, en forma de pera, mide
aproximadamente 7.5 cm. de largo por 5 cm. de ancho en la mujer adulta
no embarazada. Se localiza en la cavidad abdominal y yace sobre la vejiga
urinaria.
La pared del tero est formada por tres capas:
b) Perimetrio:
Es la capa serosa externa o cubierta peritoneal del tero. Es una capa
fina que facilita el contacto entre los diferentes rganos abdominales,
adems de tener una funcin de defensa.
c) Miometrio:
Es la capa muscular intermedia del tero. Es una capa gruesa,
compuesta por fibras musculares lisas que se controlan de forma
involuntaria, cuya funcin bsica es la de contraerse en el momento del
parto para expulsar el feto.
d) Endometrio:
Es la capa mucosa interna del tero. Esta capa se desarrolla cada ciclo
para albergar al embrin y, en caso de no producirse gestacin, se
descama dando lugar a la menstruacin.
PARTES DEL TERO
El tero se divide en tres partes las cuales son:
a. Cuerpo:
Es la parte superior y ms grande del tero, donde se produce el
desarrollo del embrin. Posee forma de pera y est unido, por los lados,
con las trompas de Falopio, a travs de las cuales llegan los vulos
procedentes de los ovarios.
b. Istmo:
Es la parte intermedia del tero, entre el cuerpo y el cuello, cuya forma
es circular.
c. Cuello o crvix:
Es la parte inferior y ms estrecha del tero, que permite la entrada del
esperma en el tero y la salida de la secrecin menstrual al exterior.
Posee forma cilndrica y en l se inserta la vagina.
3. TROMPAS DE FALOPIO
Denominadas oviductos o trompas uterinas, comunican los ovarios con la
cavidad uterina. Son conductos pares de 10-12 centmetros de longitud que
se extienden desde el tero hasta las cercanas de cada ovario. Producida
la ovulacin, las trompas de Falopio reciben el vulo y lo conducen hasta el
tero. Tambin permiten el ascenso de los espermatozoides.
Del extremo ovrico al extremo uterino, cada trompa de Falopio presenta
cuatro regiones.
a) Infundbulo:
Tiene forma de embudo. El borde presenta prolongaciones llamadas
fimbrias, cuya misin es recibir el ovocito liberado del ovario tras la
ovulacin. El infundbulo tiene un dimetro aproximado de 3 milmetros.
b) Ampolla:
Es la regin ms amplia de la trompa. Tiene un trayecto sinuoso y una
longitud de unos 7-8 centmetros. En el tercio superior de la ampolla se
produce la fecundacin. El huevo as formado se va dividiendo
sucesivamente mientras recorre su camino en busca del tero para
anidar en l.
c) Istmo:
Tiene un trayecto de 3 centmetros de largo, que se estrecha conforme
se acerca al tero. La regin del istmo posee unos 3 milmetros de
dimetro y es de consistencia dura.
d) Intersticio
Parte final de la trompa, de un centmetro de longitud. Se introduce en
el tero atravesando sus paredes.
4. OVARIOS
Los ovarios, son dos cuerpos ovoides semejantes a una almendra, de
aproximadamente 4 cm. de largo, 2 cm de ancho y 1 cm. de espesor. Se
ubican en la regin inferior o plvica de la cavidad abdominal y estn
sostenidos por ligamentos; su funcin es la produccin de los gametos
femeninos u vulos y las hormonas sexuales femeninas llamadas
estrgeno y progesterona. En la nia adquieren una coloracin rosada y
en la mujer adulta son gris,
HIGIENE SEXUAL
La higiene sexual se refiere a una serie de medidas que se deben tomar
con la finalidad de mantener saludables los rganos sexuales, ayudar a su
buen funcionamiento, evitar infecciones a corto o largo plazo, as como
preservar una vida sana sexual y reproductiva.
Utilizar
productos que contengan agentes limpiadores neutros que no
alteren el pH de la mucosa genital y no causen irritacin ni sequedad.

Moderar
o evitar el uso de desodorantes ntimos. Adems de ser
potencialmente irritantes y alergnicos, pueden enmascarar un sntoma,

el mal olor, que podra ser indicio de una afeccin que precise tratamiento.
Evitar
las duchas vaginales (salvo prescripcin mdica) porque pueden
eliminar microorganismos necesarios para proteger la vagina y provocar

sequedad. Basta con lavar los genitales de manera externa con agua o
con un jabn neutro o sin perfume.
No
utilizar una esponja ni nada similar para limpiar la zona genital porque
puede resultar un nido de grmenes. Se deben utilizar los dedos y

pasarlos con suavidad por los pliegues de los labios mayores y menores,
y alrededor del cltoris.
Es
importante que la ropa interior se cambie a diario y se lave con
productos poco agresivos y se aclare correctamente. Emplear tejidos de

algodn y evitar en lo posible los sintticos, para facilitar la transpiracin.
Evitar
pantalones y prendas ntimas excesivamente ajustadas, para que
no se produzcan rozaduras ni se acumule la humedad.

Durante
la menstruacin cambiar con frecuencia (no esperar ms de 46
horas) las compresas o tampones. Escoge los que no lleven desodorante.

Lavar
las manos y la zona genital antes y despus de mantener
relaciones sexuales.
Limpiar
siempre la zona perineal de adelante hacia atrs para no arrastrar
grmenes desde el ano hacia la vulva.

Cuidado
con los rasurados de pubis, ya que pueden producir pequeos
cortes en labios y zonas cercanas
ANATOMA Y FISIOLOGA DEL APARATO REPRODUCTOR MASCULINO
Los genitales de los varones se agrupan para su estudio en externos los que
podemos ver a simple vista e internos los cuales estn alojados dentro de su
cuerpo. Los cuales son vesculas seminales, conductos deferentes, conducto
eyaculador, uretra, prstata, glndula de cowper, epiddimo.
A. ANATOMA Y FISIOLOGA DE LOS GENITALES EXTERNOS MASCULINOS
1. PENE
Es el rgano de la copulacin, que ante un estmulo del sistema nervioso
se llena de sangre y se erecta, de modo de poder penetrar en la vagina de
la mujer durante el acto sexual. En su extremo anterior finaliza la uretra,
conducto de salida de la orina que nace en la vejiga, la cual al momento de
la eyaculacin permite la salida de semen al exterior.
2. GLANDE
Terminacin del pene conocida como puntita o cabeza. Es una parte
muy sensible. Tiene la abertura de la uretra llamado meato urinario.
3. PREPUCIO
Pliegue de piel que cubre el glande, est fijado al glande por su parte
inferior mediante un tejido fibroso y elstico llamado frenillo.
4. ESCROTO
El escroto es una bolsa o saco de piel que contiene los testculos, y que
cuelgan entre los muslos a la base del pene. La piel del escroto es
comparativamente ms oscura y contienen muchas glndulas sudorparas.
Dentro del escroto hay dos compartimientos separados, cada uno contiene
un testculo y su cordn espermtico que viajan hacia arriba a la cavidad
abdominal. Parte de este cordn espermtico es un tubo delgado por el
cual la esperma viaja.
5. TESTCULOS
Los testculos son dos glndulas ovoides, una a cada lado del pene, de
unos 5 cm de largo y 2,5 cm de dimetro y con un peso de 10-15 gramos,
que estn suspendidas dentro del escroto por el cordn espermtico.
Producen las clulas germinales masculinas o espermatozoides y las

hormonas sexuales masculinas o andrgenos.
En el interior de cada
testculo, los espermatozoides se forman en varios cientos de tbulos

seminferos que se unen para formar una red de canales que recibe el
nombre de rete testis. Pequeos conductos conectan la rete testis con el
epiddimo. Los tbulos seminferos contienen dos tipos de clulas, las
clulas espermatognicas, que darn lugar a los espermatozoides y las
clulas de Sertoli encargadas del mantenimiento del proceso de formacin
de espermatozoides o espermatognesis. En el tejido conjuntivo situado en
los espacios que separan a los tbulos seminferos adyacentes hay grupos
de clulas llamadas clulas de Leydig que secretan testosterona, el
andrgeno ms
B. ANATOMA Y FISIOLOGA DE LOS GENITALES INTERNOS MASCULINOS
A. VESCULAS SEMINALES
Las vesculas seminales son 2 largos tubos de unos 15 cm. de longitud que
estn enrollados y forman unas estructuras ovaladas en la base de la
vejiga, por delante del recto. Sera ms apropiado llamarlas glndulas
seminales ya que producen una secrecin espesa y alcalina que contiene
fructosa, prostaglandinas y diversas protenas, que se mezcla con el
esperma a medida que ste pasa a lo largo de los conductos eyaculadores.
El conducto de cada vescula seminal se une con el conducto deferente de
su lado para formar el conducto eyaculador.
B. CONDUCTOS DEFERENTES
Cada uno de los dos conductos eyaculadores es un tubo delgado, mide de
2 a 2,5 cm. De longitud y se forma cerca del cuello de la vejiga por la unin
del conducto de la vescula seminal y el conducto deferente de su lado.
Ambos conductos eyaculadores viajan juntos a medida que pasan a travs
de la prstata y van a desembocar en la uretra prosttica en donde
expulsan el semen inmediatamente antes de que sea expulsado al exterior
desde la uretra
C. CONDUCTO EYACULADOR
Cada uno de los dos conductos eyaculadores es un tubo delgado, mide de

2 a 2,5 cm. De longitud y se forma cerca del cuello de la vejiga por la unin
del conducto de la vescula seminal y el conducto deferente de su lado.
Ambos conductos eyaculadores viajan juntos a medida que pasan a travs
de la prstata y van a desembocar en la uretra prosttica en donde
expulsan el semen inmediatamente antes de que sea expulsado al exterior
desde la uretra.
D. URETRA
La uretra masculina es un tubo muscular que transporta la orina y el semen
hasta el orificio externo de la uretra o meato uretral, localizado en el
extremo del glande. Con propsitos descriptivos, la uretra masculina se
divide en 3 partes:
o La uretra prosttica tiene unos 3 cm de longitud y comienza en el
orificio interno de la uretra, en el trgono de la vejiga. Desciende a
travs de la glndula prosttica y en su pared posterior desembocan
los
conductos
de
la
glndula
prosttica
los
conductos
eyaculadores.
o La uretra membranosa es la porcin ms corta de la uretra con 1
cm de longitud aproximadamente. Est rodeada por el esfnter
uretral y a cada lado se encuentra una glndula bulbouretral.
o La uretra esponjosa es la porcin ms larga de la uretra con unos
15 cm de longitud y atraviesa toda la longitud del pene. Termina en
el orificio externo de la uretra que comunica con el exterior y es la
porcin ms estrecha y menos distensible de la uretra con un
dimetro aproximado de unos 5 mm.
E. PRSTATA
La prstata es la mayor glndula accesoria del sistema reproductor
masculino con un tamao similar al de una pelota de golf. Se sita en la
pelvis por debajo de la vejiga urinaria y detrs de la snfisis del pubis y
rodea la primera porcin de la uretra que, por ello, se llama uretra
prosttica. Crece lentamente desde el nacimiento hasta la pubertad, luego
se expande hasta los 30 aos y permanece estable hasta los 45 aos. A
partir de esa edad, puede agrandarse y ocasionar molestias. La uretra

prosttica y los conductos eyaculadores pasan a travs de la prstata
dividindola en lbulos. El lquido prosttico es lechoso y levemente cido y
contiene cido ctrico, enzimas proteolticos y sustancias antibiticas que
contribuyen a disminuir el crecimiento de bacterias en el semen y el
aparato reproductor femenino.
F. GLANDULA DE COWPER
Son dos y se encuentran despus de la prstata. Su funcin es secretar un
lquido que lubrica y limpia la uretra para el paso del semen.
G. EPIDDIMO
Es el rgano conformado por un tubo enrollado cuya longitud aproximada
es de 7 centmetros. Se encuentra unido a los testculos por detrs de
ellos y su funcin es e1 almacenar temporalmente los espermatozoides
producidos en los tubos seminferos para permitirles que adquieran
movilidad
HIGIENE SEXUAL
En la adolescencia la limpieza del pene bajando el prepucio ya que hay un
sarro en la base del glande donde se acumula una secrecin blanquecina
que se denomina ESMEGMA.
Si se practica el bao diario, no se requiere medidas especiales de higiene
antes de tener relaciones sexuales.
Si se tiene una herida o ampolla en el pene o secrecin por la uretra o ardor
al orinar, es importante no tener relaciones sexuales y acudir a consulta
mdica.
Si ha tenido una relacin sexual sospechosa abstngase de tener relacin
sexual con su pareja habitual hasta estar seguro que no tiene una ITS, o
hgalo con preservativo.
II UNIDAD

CARCTERES SEXUALES SECUNDARIOS
SETIMA SEMANA
Las caractersticas sexuales secundarias o caracteres secundarios, son aquellas
cambios
anatmicos
fisiolgicos
que
se
producen,
dotando
de
las
caractersticas propias (aparte de la anatoma genital) que diferencian la anatoma y

fisiologa de hombres y mujeres. Estos cambios fsicos se desarrollan en la
pubertad, por la accin de las hormonas sexuales (testosterona, estrgenos y
progesterona), que provocan la aparicin de estos caracteres sexuales secundarios
CARACTERES SECUNDARIOS EN EL VARN
Un aumento del vello en cantidad y en dureza en distintas partes del cuerpo:
Vello facial, en el trax y abdomen, en la espalda, en las extremidades (brazos

y piernas).
Pies y manos ms grandes que en las mujeres
Trax y hombros ms anchos
Aparato esqueltico (huesos) y crneo ms pesados
Mayor masa muscular y fuerza fsica
Voz ms grave
Depsitos de grasa principalmente alrededor del abdomen y cintura (forma de

manzana)
Piel ms spera
CARACTERES SECUNDARIOS EN LA MUJER
Desarrollo de las mamas

Estatura menor que el hombre (en promedio)
Mayor ancho en las caderas que en los hombros
Menos vello facial y corporal (tanto en cantidad como en dureza)
Glndulas mamarias funcionales
Ms grasa subcutnea
Depsitos de grasa principalmente en los glteos y en los muslos (forma de
pera)
Piel ms suave
Voz ms aguda
MENARQUIA
Es la aparicin de la primera menstruacin que marca el comienzo del ciclo

menstrual esto suele producirse a partir de los doce aos con la llegada de la
adolescencia.
CICLO MENSTRUAL
La menstruacin es la prdida de sangre por va vaginal debida a la descamacin
del endometrio, que se produce con un intervalo aproximado de un mes, durante
la vida reproductiva de una mujer, sta prdida sanguinolenta se denomina
perodo o flujo menstrual.
La prdida sangunea es de unos 130 ml por ciclo, con un rango desde 13 a 300
ml, siendo generalmente ms copiosa en el 2 da. Habitualmente el sangrado
menstrual no se coagula, a menos que sea muy copioso, probablemente debido a
la presencia de fibrinolisina y de otros factores inhibidores de la coagulacin.
POLUCIONES NOCTURNAS
Se trata de eyaculaciones involuntarias que provocan una pequea salida de
semen a travs de la uretra. Y no se dan slo una vez, se pueden dar tres o
cuatro poluciones en una sola noche sin que los chicos se percaten de ello. La
polucin nocturna puede ser provocada por un mecanismo automtico del
organismo para mantener el buen funcionamiento de los genitales masculinos
cuando hay una acumulacin excesiva de semen. la polucin se debe a la
contraccin que se produce en la zona del comienzo de la uretra, que es la
prstata. "Al producirse esa contraccin en la salida de la vejiga, donde estn las
vesculas seminales, el semen sale al exterior por la uretra en el momento de la
ereccin.
LA SEXUALIDAD EN LA ADOLESCENCIA
En este perodo surgen sensaciones e impulsos de tipo sexual que se encuentran

relacionados con los cambios biolgicos que enfrentan todas y todos las
adolescentes. Los cambios hormonales provocan que se tengan deseos y
fantasas erticas, que se quieran sentir placer fsico a travs del propio cuerpo y
del cuerpo de otros, especialmente de quien te gusta.
CAMBIOS PSICOSOCIALES EN LA ADOLESCENCIA
Es el proceso mediante el cual el adolescente, desarrolla la capacidad de
relacionarse tanto con s mismo como con otros, tal como lo hara un adulto.
Este tipo de desarrollo incluye 4 objetivos o metas fundamentales:
DESARROLLO INTELECTUAL O COGNITIVO: lograr este aspecto le

permite al adolescente ser funcionalmente capaz, es decir que le permita
analizar y resolver situaciones de la forma como lo hara una persona madura.
LOGRO DE LA INDEPENDENCIA: Este es un proceso especialmente

importante durante la adolescencia ya que es un tiempo de individualizacin
un periodo donde los jvenes buscan establecerse como entes distintos
separados de sus padres. Hay un menor inters en las actividades en
conjunto con sus padres y resistencia a aceptar consejos/criticas por parte de
los mismos. Cambios de humor acentuados (pataletas) con el inicio del
movimiento hacia la independencia parental se crea un vaco emocional que
generalmente es llenado por dependencia a amistades como fuente de apoyo.
Se observa en este perodo una evaluacin intelectual-cuestionamiento de los
padres y/o diferentes figuras que representan autoridad.
LOGRO DE LA MADUREZ SEXUAL: El desarrollo de la madurez sexual, es

un pre-requisito para el funcionamiento adecuado del adulto. En esta etapa se
inicia el inters en la sexualidad y comienza la definicin de la orientacin
sexual individual. Existe una gran curiosidad por el cuerpo, pero an ms
especficamente por los cambios genitales que ocurren durante el desarrollo
puberal. Surge una gran necesidad de saber y con ella la de compararse con
su pares. En esta etapa la mayora de los adolescentes descubren la
exploracin auto-ertica/auto-estimulacin/masturbacin, como un periodo de
evolucin normal hacia la sexualidad adulta sana (el que sea normal no
necesariamente significa que todos lo hacen o deben hacerlo).
IDENTIFICACION DE METAS VOCACIONALES: nuestra sociedad demanda

de los adolescentes la escogencia (cada vez ms precozmente) de una
vocacin para el futuro como una de las tareas ms importantes de la
transicin a la adultez. Para lograr esto de forma inteligente y racional se
requiere de una madurez cognitiva que solo se adquiere al final de la
adolescencia, por lo tantos esta tarea permanece sin resolver hasta la
adolescencia tarda, incluso hasta despus de la misma.
CARACTERISTICAS PSICOSOCIALES EN LA ADOLESCENCIA

Existe gran ansiedad frente a los cambios anatmicos
ambivalencias entre la dependencia y la independencia.
Inestabilidad: cambian de humor con facilidad.
Auto imagen debilitada, inseguridad.
Impulsividad.
Buscan reafirmar su propia identidad. Sentimientos de omnipotencia
Necesidad de socializarse en grupo de pares
Fuerte idealismo
Crticos, enjuician los actos y valores de los adultos I
Inters por el sexo opuesto.
OCTAVA SEMANA
EXAMEN PARCIAL I
II UNIDAD
NOVENA SEMANA
SALUD SEXUAL
Salud Sexual queda definida por la WAS (World Association Forz Sexology) como
un Estado de bienestar fsico, psquico, emocional y social en relacin a la
sexualidad; no es solamente la ausencia de enfermedad, disfuncin o debilidad.
La salud sexual requiere un enfoque respetuoso y positivo hacia la sexualidad y
las relaciones sexuales, as como hacia la posibilidad detener relaciones sexuales
placenteras y seguras, libres de coercin, discriminacin y violencia.
SALUD REPRODUCTIVA
Es un estado de completo bienestar, fsico, mental y social, y no de mera
ausencia de enfermedades y dolencias en todos los aspectos relacionados con el
sistema reproductivo y sus funciones y procesos. La integridad antomo funcional
del aparato reproductor entraa la capacidad de disfrutar de una vida sexual
satisfactoria y sin riesgos de procrear, y la libertad para decidir hacerlo o no
hacerlo, cundo y con qu frecuencia
La salud reproductiva se define como el conjunto de mtodos, tcnicas y servicios
que contribuyen a la salud reproductiva y al bienestar previniendo y solucionando
problemas de salud reproductiva. Tambin incluye la atencin en salud sexual,
cuyo propsito es mejorar la calidad de vida y las relaciones personales, y no slo
ofrecer consejera y cuidados relativos a la reproduccin y a las enfermedades de
transmisin sexual.
DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS
Los derechos sexuales y reproductivos estn relacionados con el libre ejercicio
individual de la sexualidad y la reproduccin, independientemente de la edad,
condicin social, raza y religin y sin estar sujeto a coercin, discriminacin o
violencia.
En resumen, los derechos sexuales y reproductivos garantizan la convivencia y la
armona sexual entre hombres y mujeres, entre adultos y menores, logrando que
la sexualidad y la reproduccin se ejerzan con libertad y respetando la dignidad
de las personas, permitindole al ser humano el disfrute de una sexualidad sana,
responsable, segura y con el menor riesgo posible.
Resaltamos los siguientes Derechos Sexuales y Reproductivos del hombre y la

mujer:
1.
Derecho a la Salud Sexual y Reproductivos.

Derecho a una Educacin sexual oportuna, integral, gradual, cientfica y
con enfoque de gnero.
Derecho al ejercicio autnomo de una sexualidad sana, placentera,
independiente de la reproduccin.
Derechos a servicios de calidad y calidez en todo el ciclo vital de hombres
y mujeres, que faciliten el cuidado integral de la sexualidad y la
reproduccin.
2.
Derecho a adoptar decisiones con respecto a la procreacin.
Derecho a la maternidad y paternidad libres, a decidirlas y vivirlas por propia

eleccin y no por obligacin.
Derecho al control voluntario de la fecundidad.
Derecho a la informacin oportuna, veraz y actualizada sobre mtodos
anticonceptivos.
Derecho al acceso y eleccin voluntaria de mtodos anticonceptivos y al
seguimiento responsable de su utilizacin
Derecho a recibir tratamiento para la infertilidad.
3.
Derecho a condiciones de igualdad y equidad entre hombres y

mujeres
Derecho a no ser rechazada en la escuela, en el trabajo o en la sociedad por

estar embarazada.
Derechos de hombres y mujeres a participar con iguales responsabilidades
en la crianza de los hijos(as)
Derecho a que los hombres y mujeres construyan su identidad ms all de
los roles tradicionales de gnero.
4.
Derecho a la Seguridad Sexual y Reproductiva

Derecho a las relaciones sexuales sin riesgo para la salud y la vida.
Derecho a la relacin sexual libre de cualquier forma de violencia, abuso o
acoso.
III UNIDAD
RELACIONES DE GNERO
DECIMA SEMANA
EL GNERO
El gnero Se refiere a las construcciones sociales, psicolgicas, culturales e

histricas que se asignan a hombres y mujeres en una sociedad y en un tiempo
determinado. Estas caractersticas tambin incluyen los prejuicios y estereotipos,
que se tiene de hombres y mujeres. Permite entender que las caractersticas
consideradas femeninas y masculinas se adquieren mediante el proceso de
socializacin en sociedades y culturas especficas en vez de derivarse
naturalmente del sexo. Como el gnero se construye a travs del tiempo y se
refuerza con la cultura, tambin puede modificarse con el tiempo y variar de una
cultura a otra dentro de esto podemos denotar:
LA ASIGNACIN DEL GNERO
Se refiere a la rotulacin como hombre o como mujer que realizan las
primeras personas que tienen contacto el recin nacido a partir de la
apariencia externa de los genitales. Con este dato la familia y la sociedad
se constituyen en emisoras y vigilantes de un discurso cultural en funcin
del cual se definen los comportamientos, funciones y responsabilidades
asociadas al ser hombre o ser mujer.
GNERO SE APRENDE:
Desde el nacimiento, se reciben mensajes sobre cmo se debe comportar
un hombrecito o una mujercita.
LA DETERMINACIN DEL GNERO:
Tiene que ver con las representaciones sociales y culturales, sobre las
caractersticas y los roles considerado como masculino y femenino.
ROLES DE GNERO
Se prescribe como se debe de comportar un hombre y una mujer en la sociedad,

en la familia con respeto a su propio sexo, al sexo contrario antes los hijos,
incluyendo a ellos determinadas particularidades psicolgicas atribuidas y
aceptadas as como los limites en cuanto a modo de desarrollar, comprender y
ejercer la sexualidad, emanando de aqu lo que resulta para definir la feminidad y
la masculinidad debido que estos valores se trasmite de generacin en
generacin de travs de la misma sociedad.
ROLES ASIGNADOS A LOS VARONES Y MUJERES POR LA SOCIEDAD
Rol de los varones
Ser proveedor del hogar
Ocupa cargos importantes dentro de la sociedad
Su trabajo debe de ser reconocido y remunerado
Rol de las mujeres
En la mayora de las sociedades se ubica en tres categoras:
Rol reproductivo: Se refiere al trabajo realizado en el espacio privado, el
hogar, y dentro de ste el cuidado de la familia, la educacin de los hijos y
las hijas, la alimentacin, etc. En este espacio ubicamos, generalmente a la
mujer, como producto de la formacin familiar y del sistema de gnero,
realizando tareas domsticas sin ningn tipo de remuneracin, ni beneficio
social.
Rol productivo: las mujeres trabajan en este rol sus actividades estn
ligadas al rol maternal y reproductivo: Profesoras, enfermeras, secretarias,
cocineras, etc.
Rol de Gestin Comunal: En este rol participan las personas que trabajan
en: Comedores populares, vasos de leche, organizaciones de la sociedad
civil, etc.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS ASIGNADAS A VARONES Y MUJERES SEGN
EL GNERO
Las ventajas para los varones es que siempre van hacer reconocidos en lo
que hacen y por lo cual hacen que se desarrolle en un ambiente machista
donde ellos solo quieran hacer prevalecer lo que ellos deseen, la
desventaja es que dentro de sus hogares traten de imponerse sin importar

lo que opinen los dems, tratando de humillar a todos y convirtindose as
en un agresor.
Las ventajas para las mujeres es que est incursionando ms en la

sociedad en los roles que solo eran para varones, debido que estas son
consideradas ms responsables e incorruptibles ya que tienen siempre
presente los valores. Las desventajas para ellas es que estn dejando de
lado el rol maternal y el cuidado de los hijos.
SOCIALIZACIN DE ROLES POR GENERO
Es un proceso de aprendizaje complejo y dinmico, en el cual se adquiere una

base importante en los primeros aos de vida, pero que se refuerza y cambia
constantemente a lo largo de todo el ciclo de vida; a este proceso se le llama
socializacin de gnero.
Los factores que participan en la socializacin de gnero son mltiples conjunto
de factores en los que intervienen diversas figuras-modelos como son: la madre,
el padre, la familia, el grupo social de pertenencia, as como diversas
instituciones: la escuela, los medios de comunicacin, la cosmovisin de cada
cultura, los servicios de salud, las Iglesias y el Estado.
LOS ESTERIOTIPOS
Los estereotipos de gnero, son ideas generalizadas que se fijan, de cmo debe
sentir, pensar y actuar cada persona o grupo de acuerdo a su gnero. Las
instituciones socializadoras como la familia, la escuela, la iglesia, los medios de
comunicacin masiva, los espacios de trabajo, entre otros, a travs de sus
discursos explcitos e implcitos respaldan mitos en torno a las interacciones de
los hombres y las mujeres dentro de ella creando ideas falsas como son:
Los nios son buenos en matemticas.
Las nias no son buenas en matemticas pero si en literatura.
Las nias no saben hacer deportes.
Los nios son buenos en baloncesto.
Los nios son ms participativos e inquietos.
Las nias son ms ordenadas y disciplinadas.
Los hombres son fuerte y no lloran, las mujeres son dbiles y emotivas.
Las mujeres son de la casa, los hombres son de la calle.

Los hombres no pueden controlar su sexualidad, las mujeres s.
Los hombres mandan, las mujeres obedecen.
El trabajo domstico es de las mujeres, los hombres trabajan en la calle.
Las mujeres son buenas en trabajos laborales, los hombres en las ocupaciones
tcnicas.
La madre es la que cuida a los(as) hijos(as), el padre los(as) mantienes.
Las mujeres no saben dirigir, los hombres son buenos lderes.
Los hombres son buenos deportistas, las mujeres buenas bailarinas.
III UNIDAD
RELACIONES DE GNERO
DECIMO PRIMERA
LA EQUIDAD
La equidad en salud comprende eliminar las disparidades evitables en la salud y
sus determinantes entre grupos humanos con diferentes grados de privilegio
social. Es preciso subrayar que el problema no es que existan desigualdades,
sino que las desigualdades pongan sistemticamente en desventaja a un grupo.
EQUIDAD DE GNERO
La equidad de gnero en salud significa la ausencia de disparidades innecesarias,
evitables e injustas entre mujeres y hombres. Significa que las mujeres y los
hombres tienen la misma oportunidad de gozar de las condiciones de vida y
servicios que les permiten estar en buena salud, sin enfermar, discapacidad o
morir por causas que son injustos y evitables.
ENTONCES LA EQUIDAD DE GNERO IMPLICA:
Eliminacin de las diferencias innecesarias, injustas y evitables en el
estado de salud y supervivencia.
Distribucin y acceso a los recursos (tecnolgicos/financieros/humanos)
segn las necesidades particulares de cada sexo.
Mujeres y hombres contribuyen al financiamiento de salud segn su
capacidad econmica, y no segn riesgos o necesidades propios para
cada sexo a cada etapa del ciclo de vida.
Una distribucin social justa de las responsabilidades, el poder y las

recompensas para la contribucin de las mujeres y los hombres en la
gestin de salud. Esto incluye valorar el trabajo no remunerado en cuidado
de la salud.
INEQUIDAD DE GNERO EN SALUD
Las inequidades de gnero en salud estn concentradas en tres tipos de
desajuste:
1. Entre los riesgos de salud y las oportunidades para gozar la salud
(estado y determinante de salud).En parte debido a su funcin reproductiva, las mujeres enfrentan un
conjunto diferenciado de riesgos de salud que los hombres. El menor
acceso a la nutricin, la educacin, el empleo y los ingresos significa que
las mujeres poseen menos oportunidad de gozar de una buena salud.
2. Entre las necesidades de salud y acceso a los recursos.Otra vez, en gran parte debido a su funcin reproductiva, las mujeres
tienen diferentes necesidades de salud que los hombres, no obstante,
tienen menos oportunidad de acceder a los recursos materiales que les
permiten obtener los servicios necesarios.
3. Entre las responsabilidades y poder en el trabajo de salud
Las mujeres constituyen la mayora de los trabajadores de salud con y sin
remuneracin. No obstante, al estar concentrados en niveles inferiores de
la fuerza laboral de salud, tienen menor capacidad de influenciar la poltica
de salud y la toma de decisiones.
LA RELACION DE GNERO Y EL MACHISMO
El machismo engloba el conjunto de actitudes, conductas, prcticas sociales y
creencias destinadas a justificar y promover el mantenimiento de actitudes
discriminatorias contra las mujeres y contra hombres cuyo comportamiento no es
adecuadamente "masculino" a los ojos de la persona machista. Tradicionalmente

el machismo ha estado asociado a la jerarquizacin y subordinacin de los roles
familiares en favor de la mayor comodidad y bienestar de los varones. Tambin
es parte del machismo el uso de cualquier tipo de violencia contra las mujeres con
el fin de mantener un control emocional o jerrquico sobre ellas. El machismo,
asimismo, castiga cualquier comportamiento femenino en los varones, lo que es la
base de la homofobia. A menudo est entre las causas de la violencia

domstica, tambin llamada violencia machista
MACHISMO
El machismo conocido como androcentrismo (el varn como centro), supone una
actitud de desprecio y discriminacin hacia la mujer. El machismo es un conjunto
de creencias, costumbres y actitudes que sostienen que el hombre es superior a
la mujer en inteligencia, fuerza y capacidad.
CAUSAS DEL MACHISMO
Algunos factores que han contribuido a su supervivencia y continuidad son:
a) Leyes discriminatorias hacia la mujer.
b) Discriminacin en el mbito religioso.
c) Divisin sexista del trabajo.
d) Los medios de comunicacin y la publicidad sexista.
CONSECUENCIAS DEL MACHISMO
Impide el desenvolvimiento natural y pleno de la personalidad
de la mujer.
En paralelo, impide el desenvolvimiento de la pareja.
opcin de elegir un trabajo (mujer) se ven frenados.
El machismo puede ser causa de divorcio. Lo cual perjudica a
la sociedad
Cuando una mujer accede al estudio a un mejor puesto
laboral,
condiciones
lo
dificultosas,
hace
econmica
en
psicolgicamente
hablando, por los prejuicios machistas.

Otra consecuencia muy importante es el maltrato
Cconsiderar a la mujer como objeto sexual para uso y gusto
del varn
INEQUIDAD DE GNERO EN LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

El enfoque de gnero en la salud reproductiva procura identificar y modificar las
causas que estructuran las relaciones de poder-subordinacin, que colocan a las
mujeres en una posicin asimtrica de desventaja para acceder y controlar los
recursos de atencin de la salud para su propio beneficio. Por ello, el enfoque de
gnero en los servicios de salud sexual y reproductiva contribuye a disminuir la

morbilidad y mortalidad producto de la inequidad y a mejorar la calidad de vida y
la armona entre hombres y mujeres dentro de las familias.
LA PRCTICA DE LOS DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS
La base de la relacin entre el gnero y el desarrollo de la salud es la visin de
una sociedad ms equitativa, con una distribucin por sexo ms justa de los
recursos y beneficios de ese desarrollo, y con una mayor participacin de las
mujeres especialmente las de los sectores menos privilegiados en las decisiones
que afectan al bienestar comn.
En consecuencia, los retos que plantea el logro de la equidad de gnero en el
mbito de la salud son, esencialmente, los siguientes:
Eliminar las diferencias evitables entre hombres y mujeres en el estado de salud
y sus factores determinantes.
Asignar recursos para la atencin de salud y utilizarlos de acuerdo con las
necesidades particulares de mujeres y hombres, no segn su capacidad
econmica.
Establecer el pago de la atencin de salud segn la capacidad econmica, no
segn la necesidad, y distribuir de forma solidaria el costo financiero de la
reproduccin.
Reconocer las contribuciones
remuneradas o no
que aportan mujeres y
hombres a la produccin de la salud.

Equilibrar de forma justa la distribucin del trabajo y el poder de decisin, no solo
entre Mujeres y hombres, sino tambin entre el estado, la comunidad, la familia y
el mercado.
LOS VALORES EN LAS RELACIONES DE GNERO

Los valores son universales, existe un conjunto de valores que son comunes a
todos los hombres y en todo el mundo. Lo que diferencia a uno de otros es la
mayor o menor intensidad con que los viven. Los valores contribuyen a fortalecer
habilidades sociales y prevenir conductas de riesgo.
NECESIDAD DE PRACTICAR DETERMINADAS ACTITUDES Y VALORES

COMO, JUSTICIA, RESPETO, TOLERANCIA A LAS DIFERENCIAS PARA
PROMOVER LA EQUIDAD DE GNERO.
La equidad de gnero significa que el varn tanto como la mujer tiene los mismos
derechos y deberes, pero socialmente siempre se ha discriminado a las mujeres o
al hombre para
ciertas actividades o profesiones y no puede hacerlo la otra
persona porque se vera mal, hay que romper con esa creencia o tabes para que
exista equidad.
Son importantes los valores y actitudes que tengan cada varn o mujer ante
ciertas situaciones, ya que estas van a permitir que no existan diferencias de
gnero, y que cuando formen parejas ambos se comprometan a compartir
diferentes actividades sin tener en cuenta la diferencia de gnero. El cocinar,
atender a los nios, asistir a las reuniones del colegio, darle importancia a la
profesin que cada uno realice.
DERECHOS DE LA MUJER COMO PARTE DE LOS DERECHOS HUMANOS.
Los derechos de la mujer como parte de los derechos humanos son:
Artculo 1:
La mujer tiene igualdad de derechos con el hombre. La discriminacin

de la mujer es injusta y ofende a su dignidad humana.
Artculo 2
Debern dictarse todas las medidas necesarias para eliminar las leyes,
costumbres, reglamentos y prcticas que constituyan una discriminacin
en contra de la mujer y asegurar la proteccin legal de su igualdad de
derechos.
Artculo 3
Deben tomarse todas las medidas para orientar y educar la opinin

pblica hacia la eliminacin de los prejuicios y las prcticas basadas en
la idea de inferioridad de la mujer.
Artculo 4
Debern dictarse las medidas necesarias para asegurar a la mujer su
igualdad de condiciones con el hombre sin distincin alguna.

El derecho a votar en todas las elecciones y a ser elegible para formar
parte de todos los organismos constituidos mediante elecciones
pblicas.
Artculo 5
La mujer tendr los mismos derechos que el hombre para la
adquisicin, cambio o conservacin de una nacionalidad.

El matrimonio con un extranjero no debe afectar automticamente la
nacionalidad de la mujer, ya sea convirtindola en aptrida o
imponindole la nacionalidad de su marido.
Artculo 6
Sin perjuicio de la unidad y armona de la familia que es la clula bsica

de la sociedad, debern dictarse medidas legislativas para que la mujer,
casada o no, tenga igualdad de derecho civil que el hombre. Igualdad
en el ejercicio de su capacidad jurdica.

El derecho a adquirir, administrar y heredar bienes, y a disfrutar y
disponer de ellos incluyendo los adquiridos durante el matrimonio.

La mujer tendr el mismo derecho que el hombre a escoger libremente
cnyuge y a contraer matrimonio slo con su pleno y libre
consentimiento.
Artculo 7
Debern dictarse las medidas necesarias para eliminar todos los

artculos atentatorios de los derechos de la mujer contenidos en el
cdigo penal.
Artculo 8
Debern dictarse las medidas necesarias, inclusive legislativas, para

combatir todas las formas de maltrato de mujeres y de explotacin, de
la prostitucin de mujeres.
Artculo 9
Debern dictarse medidas para asegurar a la joven y a la mujer casada

o no, derechos iguales a los de los hombres en todos los niveles de
educacin.
Iguales condiciones de ingreso a toda clase de instituciones de
educacin: Universidades, escuelas tcnicas, academias, e iguales
condiciones de estudio.
Igualdad de oportunidades en la obtencin de becas de estudio.
Igual oportunidad de participacin en los programas de educacin
complementaria y alfabetizacin de adultos.

Derecho a obtener informacin para asegurar la salud y bienestar de la
familia.
Artculo 10
Se deber garantizar a la mujer, casada o no, los mismos derechos que
el hombre en la vida econmica y social.

El derecho, sin discriminacin alguna de su estado civil, a recibir
formacin profesional, trabajar y elegir libremente empleo o profesin.

El derecho a igual remuneracin y trato que el hombre respecto a un
trabajo de igual valor.

El derecho a vacaciones pagadas, prestaciones de jubilacin y
seguridad contra el desempleo, la enfermedad, la vejez y todo tipo de
incapacidad para el trabajo.

El derecho a recibir asignaciones familiares en igualdad de condiciones
con el
Artculo 11
El principio de igualdad de derechos del hombre y la mujer exige que

todos los Estados la apliquen en conformidad con la carta de las
Naciones Unidas y la Declaracin de Derechos Humanos.

En consecuencia se encarece a los gobiernos, las organizaciones y los
individuos que hagan cuanto est de su parte para la aplicacin de los
principios contenidos en esta declaracin.
IV UNIDAD
ACTITUDES, CREENCIAS Y CONCEPCIONES SOBRE LA SEXUALIDAD

DECIMO CUARTA
SEXUALIDAD
La sexualidad es el conjunto de condiciones anatmicas, fisiolgicas y
psicolgico-afectivas que caracterizan el sexo de cada individuo.
1. COMPONENTES DE LA SEXUALIDAD
Los componentes de la sexualidad s divide en 4.
a) Componente Anatmico, Biolgico y Corporal:
Se entiende la fisiologa del placer (los receptores que mandan
informacin al cuerpo). El cerebro regula el comportamiento sexual. Es
decir que el cuerpo humano viene programado para que viva la
sexualidad.
b) Componente Psicolgico:
Ser hombre - ser mujer. Tenemos la capacidad cognitiva para recibir
informacin y educacin, creamos, fantaseamos, regulamos nuestra
conducta sexual. Es decir que desde lo biolgico las personas vienen
con una informacin especfica y, junto con su entorno, procesa
informacin que los hace identificarse con su gnero y su personalidad:
femenina o masculina.
c) Componente Afectivo:
Se refiere a los sentimientos, emociones, pasiones, la capacidad de
sentir, afectos sexuales, afectos de apego, de amistad y la necesidad de
contacto. Nuestro ser pide desde cada uno de sus componentes (Fsico,
mental y afectivo) las relaciones sexuales
d) Componente Socio - Cultural:
Modelar los comportamientos sociales. La intimidad est regulado por
aprendizajes por patrones. Los valores que aprendemos en nuestra
sociedad son los que abrirn un camino hacia un determinado
comportamiento respecto a nuestra sexualidad.
2. ACTITUDES FRENTE A LA SEXUALIDAD
Las actitudes frente a la sexualidad se forman a partir de experiencias

personales, modelos de personas importantes en nuestra vida y por
aquello que se ensea a travs del sistema educativo y los medios
masivos. Las actitudes son tanto ms marcadas y firmes, cuanto mayor
sea la implicacin personal y cuanto ms sometida a polmica est la
cuestin. Est formada por una estructura compuesta por tres factores: el
cognitivo, afectivo emocional y comportamental, cuanta ms conexin
exista entre estos factores, ms firme es la actitud y por tanto ms difcil de
cambiar.
a) Componente cognitivo:
El cognitivo: referido a los conceptos, opiniones, a y creencias sobre los
objetos, situaciones, normas o costumbres y personas.
b) Componente afectivo emocional. Las emociones son reacciones
subjetivas a estmulos especialmente significativos o relevantes.
c) Componente comportamental. hace referencia a la predisposicin de
actuar sobre los hechos u objetos. Si se considera algo como negativo y
ello provoca malestar o desagrado, es probable que se intente evitar.
De la misma forma, si se tiene un determinado patrn de conducta, es
muy probable que se intente justificar con opiniones y se adapten los
afectos a l.
VIRGINIDAD
En la sexualidad, virginidad es la condicin de quien no ha tenido experiencias o
relaciones sexuales. En el caso del varn, se habla tambin de castidad para
sealar la ausencia de relaciones sexuales. El significado preciso vara entre

culturas, religiones, e incluso entre individuos con estos valores.
RELACIONES PREMATRIMONIALES
La relacin prematrimonial se entiende como el acto sexual completo entre los

novios que tienen intencin seria de contraer matrimonio o al menos que estn
planteando seriamente la posibilidad de hacerlo o de personas que tengan algn
tipo de relacin amorosa. Las relaciones prematrimoniales es un fenmeno que
se extiende hoy de modo progresivo entre jvenes de todos los medios sociales y
que acuden a todo tipo de medios para evitar la natalidad. La cual se basa en
tres puntos bsicos:
La permisividad de ciertos padres en las costumbres de sus hijos
La pornografa exhibida en los medios de comunicacin
La difusin de los elementos anticonceptivos
Llamar relaciones prematrimoniales o experiencia prematrimonial a las relaciones
sexuales que desfiguran la idea correcta de amor y matrimonio es un sarcasmo,
una burda imitacin de lo que constituye el verdadero amor varn mujer: una
entrega fiel y fecunda.
ABORTO
El aborto es la expulsin o extraccin del producto de la concepcin antes de
llegar a la viabilidad.La definicin de aborto establecida por la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS) es la expulsin o extraccin de un feto o embrin, de
su madre, cuyo peso sea de 500 gramos o menos. Este estadio corresponde
aproximadamente a 20 semanas de gestacin.
CAUSAS DEL ABORTO
o Bajas condiciones socioeconmicas.
o Presin de la familia y de la pareja.
o Miedo a la expectativa social (marginacin, truncamiento de sus expectativas
o
o
o
o
o
en ese momento).
Problemas de salud.
Violacin o incesto.
Falta de educacin sexual afectiva.
Mal uso de mtodos anticonceptivos (uso de prcticas tradicionales).
Cuando la relacin con su pareja no es estable.
TIPOS DE ABORTOS
A. POR ENVENENAMIENTO SALINO
Se extrae el lquido amnitico dentro de la bolsa que protege al beb. Se
introduce una larga aguja a travs del abdomen de la madre, hasta la bolsa
amnitica y se inyecta en su lugar una solucin salina concentrada. El beb
ingiere esta solucin que
le producir la muerte 12 horas ms tarde por
envenenamiento, deshidratacin, hemorragia del cerebro y de otros rganos.

Esta solucin salina produce quemaduras graves en la piel del beb. Unas
horas ms tarde, la madre comienza "el parto" y da a luz un beb muerto o
moribundo, muchas veces en movimiento. Este mtodo se utiliza despus de
las 16 semanas de embarazo.
B. POR SUCCIN:
Se inserta en el tero un tubo que tiene un borde afilado. Una ms fuerte
succin (ms fuerte que una aspiradora casera) desplaza el cuerpo del bebe
que se est desarrollando, as como la placenta y la absorbe el producto del
embarazo, depositndolo despus en un balde.
C. DILATACIN Y CURETAJE (D Y C)
Este mtodo abortivo se utiliza a finales del primer trimestre o principios del
segundo, cuando el beb ya es demasiado grande para ser extrado por
succin. Es similar a este ltimo mtodo, pero en vez de despedazar al beb
por aspiracin, se utiliza una cureta o cuchillo, provisto de una cucharilla, con
una punta afilada con la cual se va cortando al beb en pedazos, con el fin de
facilitar su extraccin por el cuello de la matriz. Luego se sacan stos pedazos
con la ayuda de frceps.
D. ESPONTNEO:
Este suele pasar por malformaciones del feto o por problemas que pueda
presentar la madre, suele ser por infecciones vaginales, embarazo con alto
riesgo que lo ms conveniente es mantenerse en reposo absoluto, para no
propiciar el aborto.
E. AUTOPROVOCADO:
Estos generalmente se realizan mediante la insercin de objetos no estriles
(como agujas de tejer, ganchos, etc.)que provocan daos al embrin,
produciendo el desgarro de membranas y la contraccin del tero y finalmente
la expulsin del producto, son utilizados ts o infusiones, actividades fsicas
excesivamente fuertes que producen el inicio del aborto, pero en la gran
mayora deja residuos de membranas o tejidos los cuales se descomponen
dentro provocando infeccin, necesitando posteriormente a una limpieza y

tratamiento con antibiticos.
COMPLICACIONES INMEDIATAS DESPUES DE UN ABORTO:
A.
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
B.
EFECTOS FISICOS
Infeccin
desgarro o perforacin del tero,
complicaciones de la anestesia
convulsiones, hemorragia,
lesin cervical
Esterilidad.
Abortos espontneos.
Trastornos menstruales.
Hemorragia.
Fiebre /Sudores fros.
Intenso dolor.
Prdida de peso
Agotamiento
EFECTOS PSICOLGICOS
Insomnio.
Prdida de apetito.
Comer constantemente.
Nerviosismo.
Frigidez.
Culpabilidad.
Impulsos suicidas.
Prdida de confianza en la capacidad de toma de decisiones.
Inferior autoestima.
Preocupacin por la muerte.
Hostilidad.
Conducta autodestructiva.
Desesperacin.
Frustracin.
MASTURBACIN
La masturbacin es el acto de tocarse los genitales en busca de una respuesta

sexualmente placentera y satisfactoria. Esta forma de autoestimularse es bastante
comn, tanto en hombres como en mujeres, quienes tienden a practicarlo con
regularidad. El autocomplacerte sexualmente es sumamente beneficioso fsica y
emocionalmente para la persona.
Facilita el conocimiento de las zonas ergenas
Aumenta la satisfaccin en la relacin ntima consigo mismo y con la pareja

Incrementa la autoestima
Es un mecanismo antiestrs
Desinhibe a la persona
Crea responsabilidad sobre las propias necesidades sexuales
Es una forma de mantener actividad sexual aun sin pareja
Contribuye a desaparecer la anorgasmia y la eyaculacin precoz
La relajacin fsica y tonificacin de los msculos plvicos ayuda a aliviar el
dolor menstrual
Es totalmente falso que la masturbacin no tenga cabida en una vida sexual
sana. Podra afirmarse todo lo contrario: aparte del placer sexual, el hecho de
masturbarse permite que uno mismo conozca mejor su propio cuerpo. De este
mayor auto conocimiento, se beneficiaran tambin las relaciones en pareja:
para el hombre, la masturbacin puede ser una forma de aprender a
contenerse, de controlar la eyaculacin y ser mejor amante. Para la mujer, la
masturbacin permite conocer las zonas ms sensibles de su cuerpo y
aprender a excitarse. La mujer que se masturba se siente satisfecha, conoce
su cuerpo y aprende el ritmo que le gusta llevar, y podr guiar despus a su
compaero y mejorar las relaciones de pareja.
HOMOSEXUALIDAD
Se define a este tipo de orientacin sexual como la preferencia ertica
(incluyendo fantasas y experiencias) por personas del mismo sexo, con
disminucin del inters ertico hacia las personas del sexo opuesto.
Es un desorden de atraccin hacia las personas del propio sexo. Es la
manifestacin de, heridas emocionales, necesidades afectivas insatisfechas y
traumas sin resolver todo ello vivido normalmente en los primeros aos de vida,
CAUSAS DE LA HOMOSEXUALIDAD
En cambio se han encontrado ciertos factores que llevan a pensar que si bien es
una eleccin sexual, esa eleccin pudo estar influida o inducida por situaciones
vividas.
A continuacin expondremos algunos de esos factores.
Haber sido abusado sexualmente en la infancia por personas del mismo
sexo
Sufrir rechazo de los compaeros en la niez o adolescencia.
No ser apto para los deportes.
Ser rechazado por personas del sexo opuesto.
Ser hijo de madre controladora y padre indiferente o violento. (Varones)
Crianza religiosa o estricta respecto al sexo.
Carencia de afecto y necesidad de ser aceptado.
SINDROME DE INMUNEDEFICIENCIA ADQUIRIDA - VIRUS DE

INMUNEDEFICIENCIA HUMANA
La palabra sida corresponde a las iniciales del Sndrome de Inmunodeficiencia

Adquirida. El sida es un estado avanzado de la infeccin causada por el Virus de
la Inmunodeficiencia Humana (VIH), que provoca la destruccin progresiva del
sistema
inmunitario.
En una primera fase, el VIH se multiplica activamente en las clulas infectadas. El

sistema inmunitario responde disminuyendo la presencia de virus en la sangre,
aunque no impide que los virus sigan presentes y continen afectando a otros
rganos. Durante varios aos el organismo puede permanecer en esta situacin
de aparente equilibrio, pero el VIH se sigue multiplicando en las clulas e
infectando otras nuevas. Finalmente, si no se accede al tratamiento se produce un
debilitamiento paulatino de las defensas del organismo. Aparecen entonces los
signos y sntomas propios de la enfermedad que definen el sida.
MODO DE TRANSMITE EL VIH
El VIH puede transmitirse por tres vas: sexual, sangunea y de madre a hijo/a.
Adems, para que se produzca la infeccin es necesario que el VIH penetre en el
organismo y entre en contacto con la sangre o mucosas (revestimiento del interior
de la boca, vagina, pene y recto) de la persona.
a) Va sexual: en las relaciones sexuales con penetracin (anal, vaginal u
oral) sin preservativo. La penetracin anal es la prctica de mayor riesgo,
seguida de la vaginal. Cuando una persona presenta otras infecciones de
transmisin sexual (ITS) el riesgo de infeccin por VIH aumenta. Las
relaciones sexuales orales tienen mucho menor riesgo, especialmente sin

eyaculacin.
b) Va sangunea: al compartir jeringas, agujas, otro material de inyeccin o
cualquier instrumento cortante que haya estado en contacto con sangre
infectada.
El intercambio de instrumentos punzantes y cortantes no esterilizados para
perforaciones en la piel como los utilizados para tatuajes, "piercing",
acupuntura, perforacin de orejas, etc. supone tambin un riesgo.
c) Va madre-hijo/a: cuando la mujer es seropositiva, la transmisin del virus
puede tener lugar durante el embarazo, el parto o la lactancia.
NO SE TRANSMITE EL VIH El VIH

No se transmite en los contactos cotidianos: Besos, caricias, baos pblicos,
duchas, tosiendo, estornudando, vasos, cubiertos, alimentos, lugares de trabajo,
colegios, gimnasios, piscinas. Tampoco se transmite a travs de la saliva, las
lgrimas o el sudor, ni por picaduras de insectos o por el contacto con animales
domsticos. La donacin de sangre no comporta riesgo alguno de infectarse.
MODO DE PREVIENE LA TRANSMISIN DEL VIH
Manteniendo relaciones sexuales slo con una pareja que no est

infectada por el VIH y que a su vez dicha pareja no mantenga relaciones
sexuales con otras personas.
Usando correctamente un preservativo(masculino o femenino) cuando

mantenga relaciones sexuales con penetracin (vaginal, anal, oral) con
personas infectadas o de las que desconoce si lo estn. El preservativo
impide la transmisin del VIH, otras infecciones de transmisin sexual y los
embarazos no deseados.
Conociendo su estado serolgico y el de su pareja.
Conociendo el riesgo de exposicin de las distintas prcticas sexuales.
Utilizando siempre material estril y evitando el uso compartido de

jeringuillas, agujas y otros tiles de inyeccin, si consume drogas
inyectadas.
Utilizando siempre instrumentos para perforar la piel (agujas de

acupuntura, tatuajes o el piercing) de un solo uso o estriles. No
compartiendo cuchillas de afeitar ni cepillos de dientes.
Si est embarazada y tiene el VIH, hay tratamientos que reducen

eficazmente el riesgo de transmisin del virus a su futuro hijo o hija durante
el embarazo y parto. Una madre infectada no debe dar el pecho a su beb.
USO Y MANEJO ADECUADO DEL PRESERVATIVO
El preservativo es un mtodo anticonceptivo ms usado, es una bolsa de ltex

cubierta por un lubricante este es el NICO mtodo que te protege de ITS,
VIH/Sida y embarazo no deseado.
VENTAJAS DE USO DEL CONDON
1.
2.
3.
4.
5.
Puede obtenerse y USARSE fcilmente.

No requiere receta mdica.
Es barato y fcil de llevar.
Protege de las Infecciones de Transmisin Sexual, entre ellas el VIH y SIDA.
Evita embarazos no deseados
MODO DE CONSERVACION
1. Debe guardarse en lugares frescos y secos.
2. No exponerlo al calor excesivo ni a luz fluorescente.
3. No llevarlos en los bolsillos del pantaln o en la cartera.
4. Alejarlo de llaves u objetos punzocortantes.
5. Debe guardarse en lugares frescos y secos.
6. No exponerlo al calor excesivo ni a luz fluorescente.
7. No llevarlos en los bolsillos del pantaln o en la cartera.
8. Alejarlo de llaves u objetos punzocortantes.
DESVENTAJAS DEL USO DEL CONDON

1. Ambas personas tienen que estar de acuerdo en usarlo.
2. Es necesario planificar su disponibilidad antes de tener relaciones sexuales.
3. Hay que usar un condn nuevo con cada relacin sexual

4. Puede romperse fcilmente si no se ha preservado o manipulado
adecuadamente.
USO CORRECTO DEL PRESERVATIVO
a) Lavarse las manos antes de abrirlo.
b) Revisar la fecha de fabricacin y de caducidad.
c) La bolsita en la que viene guardado debe estar en buen estado.
d) Abrir la envoltura sin usar los dientes ni las uas, se puede perforar.
e) Despus de usarlo, tirarlo a la basura y hacerle un nudo para evitar que se
derrame el semen.
PRECAUCIONES GENERALES DEL USO DEL CONDON

a) Para cada relacin sexual o en cada penetracin se debe usar un condn
nuevo.
b) No usar lubricantes a base de vaselina, aceite o cremas, ya que estas
sustancias debilitan el ltex.
c) Si durante la penetracin el condn se llegara a romper, se saliera por no
haber quedado bien colocado, es importante acudir al personal capacitado de
salud para que te oriente.
d) Si deseas utilizar lubricante, este tiene que ser hecho a base de agua.
e) Qutese el condn evitando derramar semen y deschelo.
f) Desechar el condn en el cubo de la basura.
g) No olvide usar un nuevo condn si desea continuar la actividad sexual.
V UNIDAD
DCIMO QUINTA SEMANA
RIESGOS EN EL EJERCICIO NO RESPONSABLE DE LA SEXUALIDAD
CONDUCTA DE RIESGO
La conducta de riesgo se define como la bsqueda repetida del peligro, en la que
la persona pone en juego su vida. Estas conductas, diferentes de las acciones
peligrosas o arriesgadas realizadas cuando las circunstancias lo exigen, reflejan
una atraccin por el riesgo y, en especial, por las sensaciones fuertes
relacionadas con el enfrentamiento con el peligro y la muerte.
Las principales conductas de riesgo son:
Relaciones sexuales precoces y sin proteccin.
Enfermedades de transmisin sexual.
Embarazo no deseado en adolescentes.
Consumo de alcohol y otras drogas.
Conductas que propicien accidentes.
Situaciones que impliquen violencia.
Conductas suicidas.
Situaciones asociadas a desercin o disminucin del rendimiento escolar.
Conductas delincuentes.
Trastornos de la conducta alimentaria.
Los factores de riesgo sexuales son:
ESTILOS DE VIDA
El estilo de vida es el conjunto de actitudes y comportamientos que adoptan y
desarrollan las personas de forma individual o colectiva para satisfacer sus
necesidades como seres humanos y alcanzar su desarrollo personal.
La Organizacin Mundial de la Salud (OMS) defini en 1986 el estilo de vida como
una forma general de vida basada en la interaccin entre las condiciones de vida
en un sentido amplio y los patrones individuales de conducta determinados por
factores socioculturales y caractersticas personales.
ESTILOS DE VIDA Y SALUD SEXUAL
Es importante mencionar que la funcin sexual depende del sistema
cardiovascular (corazn, vasos sanguneos), sistema nervioso y cableado
elctrico del cuerpo; por lo tanto los cambios en el estilo de vida sern
indispensables para mantener la salud fsica, emocional y sexual ptima y por lo
tanto mejorar la calidad de vida. Se ha determinado en distintos estudios que las
personas
que
mantienen
un
estilo
de
vida
saludable
han
mejorado
considerablemente su vida sexual.

El estilo de vida saludable que ayudar a que mantenga una vida sexual
saludable conlleva:
Mantener una alimentacin saludable: evitar el consumo de grasas saturadas,

grasas trans, hidrogenadas o semihidrogenadas. Evitar excesos de azcar y
sal, condimentos artificiales, comida no saludable o chatarra. Procurar incluir
dentro de la alimentacin diaria frutas, verduras, carbohidratos completos, etc.
Realizar por lo menos 3 comidas diarias (desayuno, almuerzo y cena) y si

incluye refacciones que en las mismas se incluyan frutas y vegetales.
Evitar consumo de golosinas, chucheras, bolsitas, pan dulce en exceso,

pasteles, pizza, gaseosas, jugos o refrescos artificiales o enlatados.
Comer despacio y dedicar tiempo para comer sin hacer otras actividades.
Establecer horarios de comida y tratar de comer todos los das a la misma

hora.
Tomar de 8 a 10 vasos de agua pura al da
Realizar actividad fsica aerbica, de fuerza y de resistencia por lo menos de

30 a 45 minutos 5 veces a la semana. Recuerde que si tiene problemas de
salud consulte primero con su mdico tratante antes de iniciar algn tipo de
actividad fsica.
Evitar tomar bebidas alcohlicas y consumo de cigarrillo o reas donde fumen.
Controlar el estrs y canalizarlo de manera adecuada.
Dormir suficiente.
Evitar el consumo de drogas y la automedicacin.
Mantener un peso saludable de acuerdo a su edad, estatura, estado de salud,

actividad fsica, etc.
Mantener comunicacin y relacin saludable con su pareja.
COMPORTAMIENTOS
SEXUALIDAD
PARA
UN
EJERCICIO
RESPONSABLE
DE
LA
La Sexualidad Responsable implica las vivencias sin tabes de los sentimientos,

emociones y manifestaciones del ser humano de acuerdo a sus motivaciones e
intereses sin temores y con la plena responsabilidad de sus actos, por ello ha de
tomar conciencia de su propia escala de valores ,de lo que significan los derechos
sexuales ,la salud reproductiva, y los riesgos a los que est expuesto el ser
humano en lo biolgico como la falta de higiene, la promiscuidad sexual, as como
en lo psicolgico :la inestabilidad emocional, la falta de madurez y la carencia de
la inteligencia emocional as como de las habilidades sociales.
V UNIDAD
INFECCIONES DE TRASMISION SEXUAL
DCIMO SEXTA SEMANA
Las infecciones de trasmisin sexual son un conjunto de enfermedades
producidas principalmente por bacterias, virus y hongos, que tienen en comn la
transmisin por va sexual. Es decir, son transmitidas desde una persona a otra,
durante las relaciones sexuales (vaginales, anales y orales).La presencia de
lesiones y secreciones en piel y mucosas, de algunas de estas enfermedades,
aumentan en la persona las posibilidades de adquirir y transmitir el virus del SIDA
(VIH) por va sexual. Una persona que tiene una enfermedad de transmisin
sexual puede ser parte de una cadena de transmisin sin desearlo y sin saberlo.
LOS
SNTOMAS
MS
CARACTERSTICOS
DE
LAS
INFECCION
DE
TRASMISION SEXUAL
Como hemos indicado, las enfermedades venreas muchas veces no producen
molestias o estas aparecen en etapas tardas. Sin embargo, la presencia de
alguno de los siguientes sntomas es razn suficiente para consultar:
Ardor al orinar
Orinar a cada rato
Secrecin por el cao de la orina
Flujo vaginal de mal olor
Flujo vaginal verde, amarillo o grisceo
Picazn en los genitales
Ardor en los genitales
Orina de color oscuro
Fuerte olor en la orina
Fisuras o rajaditas en los genitales
Picazn, ardor, brotes o fisuras, molestias urinarias despus del acto

sexual
Picazn, ardor, brotes o fisuras antes de la menstruacin o despus de

esta
Dolor con las relaciones sexuales
Tinte amarillento en la piel
lceras o granos en los genitales
Sangre o pus en el semen o en la orina
Sangrado despus de las relaciones sexuales
Picazn o ardor en el vello pbico
PREVENCION
Existen medidas que disminuyen de manera considerable el riesgo de contagio.
Entre ellas se destacan:
Evitar las relaciones sexuales con personas de riesgo, como prostitutas.
Evitar las relaciones sexuales con desconocidos o bajo el efecto de alguna

droga.
Utilizar el preservativo de manera estricta, correcta y constante.
Consultar ante la presencia de cualquier molestia genital.
Evitar las relaciones sexuales cuando se sufre de molestias genitales.
Ante el diagnstico de una enfermedad venrea, avisar a las personas con

quienes mantuvo vida sexual durante el periodo que el mdico seale.
Efectuarse chequeos cuando se cambia de pareja sexual, o bien, cuando

se conoce que la pareja habitual ha tenido relaciones sexuales con una
tercera persona.
ENFERMEDADES DE TRASMISIN SEXUAL MS COMUNES
HEPATITIS B
La hepatitis B es una enfermedad del hgado que es contagiosa y resulta de la

infeccin por el virus de la hepatitis B. Cuando una persona se infecta, puede
desarrollar una infeccin aguda, que puede variar en gravedad de una
enfermedad muy leve con pocos o ningn sntoma a una afeccin grave que
requiere hospitalizacin.
SNTOMAS
Los sntomas de la enfermedad son comunes a las formas de hepatitis A, B y C.
La persona que contrae cualquiera de las formas de hepatitis, A, B o C,
acostumbra a sentirse como si tuviera la gripe.
Cansancio
Nuseas
Fiebre
Prdida del apetito
Dolor de estmago
Diarrea
Oscurecimiento de la orina
Excrementos de color claro
Color amarillento de ojos y piel (ictericia)
TRANSMISIN
A diferencia del VIH, el VHB puede sobrevivir fuera del organismo durante 7 das
como mnimo, y en ese lapso todava puede causar infeccin si penetra en el
organismo de una persona no protegida por la vacuna.
Los modos de transmisin ms frecuentes son:
perinatal (de la madre al recin nacido durante el parto)
infecciones en la primera infancia (infeccin que pasa desapercibida por

contacto estrecho con personas infectadas en el hogar)
prcticas de inyeccin peligrosas.
transfusiones con sangre contaminada.
relaciones sexuales sin proteccin.
PREVENCIN
Usar preservativo cada vez que se mantengan relaciones sexuales.
No compartir con nadie agujas para inyectarse drogas.
Usar guantes si tiene que tocar la sangre de otra persona.
No usar el cepillo de dientes o la mquina de afeitar de una persona infectada,

o cualquier otra cosa que pudiera tener restos de su sangre.
Asegurarse de que los instrumentos estn limpios, en caso de hacerse un

tatuaje o perforacin en alguna parte del cuerpo
LADILLAS O PIOJOS PBICOS

La infeccin por ladillas es una enfermedad de transmisin sexual, como se
puede ver en Tambin conocida como piojos pbicos, esta es originada por el
parsito Pthirus pubis directamente o por sus huevos.
La vida del Pthirus pubis pasa por tres fases:
Liendre: Se trata de los huevos del Pthirus pubis. Difciles de ver, se

encuentran depositados en los tallos del vello. Su desarrollo es ms o menos
de una semana.
Ninfa: Una vez eclosionado el huevo, la ninfa es el piojo pbico en estado no

adulto. Para sobrevivir necesita del calor del cuerpo humano, as como de su
sangre, de la que se alimenta.
Adulto: Cuando el piojo adquiere un tamao de 1mm se convierte en adulto.

Necesitan de la sangre para sobrevivir, y mueren tras 1-2 das despus de
caer del cuerpo humano. Las hembras adultas son las encargadas
de poner huevos.
Sntomas
Reacciones alrgicas
Excesivo picor
Trasmisin
El principal medio de contagio de ladillas es el contacto de vello pbico con

vello pbico
El compartir de sbanas o ropa sin lavar.
Prevencin
Asegurarse que los compaeros sexuales no tienen esta enfermedad.
No compartir sbanas o ropa sin lavar.
Si crees que tienes ladillas, trtalas de inmediato
SIFILIS
La sfilis es una enfermedad de transmisin sexual e infecciosa producida por la
espiroqueta Treponema pallidum. Esta se puede transmitir congnitamente de la
madre al feto. En estos casos, el beb puede morir pronto o desarrollar sordera,
ceguera, parlisis, deformidades o disturbios mentales. A esta enfermedad se le
llama "La gran imitadora" ya que sus sntomas en la fase primaria y secundaria
pueden confundirse fcilmente con otras enfermedades, haciendo que la persona

le reste importancia y no acuda al mdico.
SNTOMAS DE LA SFILIS
Cuando la bacteria entra al organismo, se disemina rpidamente y poco a poco
invade todos los rganos y tejidos y la enfermedad se manifiesta en tres etapas:
Primera etapa
En el varn suele localizarse en el pene, aunque tambin en el canal anal o

recto, dentro de la boca o en los genitales externos.
en la mujer, las reas ms frecuentes son: cuello uterino y los labios genitales
mayores o menores.
El chancro desaparece al mes o mes y medio, pero no porque el enfermo se est

curando, sino porque la siguiente fase est por comenzar.
Segunda etapa
Puede presentarse medio ao despus de la desaparicin del chancro y dura de
tres a seis meses, provocando ronchas rosceas indoloras llamadas "clavos
sifilticos" en las palmas de las manos y plantas de los pies (que a veces pueden
aparecer en otros sitios como pecho, cara o espalda), se presenta fiebre, dolor de
garganta y de articulaciones, prdida de peso, cada de
cabello, cefaleas y falta de apetito.
Tercera etapa
Ataca directamente el sistema nervioso o algn rgano como son: trastornos
oculares y cardacos, lesiones cerebrales y en la mdula espinal, prdida de
coordinacin de las extremidades.
TRASMICION
Por relaciones sexuales (vaginales, anales u orales) sin preservativo.

Por contacto con las lesiones de la piel o de las mucosas, ya sean chancro o
siflides.
PREVENCIN
El uso de preservativos por cada relacin sexual.
GONORREA
Es una de las enfermedades infecciosas bacterianas ms comunes y es ms
frecuentemente transmitida durante las relaciones sexuales, incluidos tanto el
sexo oral, vaginal y anal. El agente causal tambin puede infectar la garganta y
producir dolor de garganta severo (faringitis gonoccica). No es necesario que
haya eyaculacin para que la enfermedad se transmita o contraiga. Si una mujer
embarazada tiene gonorrea, puede pasar el germen a los ojos de su beb durante
el parto, lo cual puede causar una fuerte infeccin en esta zona.
SNTOMAS
Excrecin uretral mucosa (blanquecina o clara) o purulenta (gruesa,

amarillenta) ubicada en la punta del pene.
Dolor al orinar.
Sensacin de quemazn en la uretra. En muy pocas ocasiones no se

padecern estos sntomas.
Secrecin vaginal anormal
Aumento de ganas de orinar y molestias urinarias (disuria).
La expansin de germen hacia las trompas de Falopio y el abdomen puede

producir dolor en la zona baja del abdomen.
Encogimiento, fiebre y los sntomas generalizados de cuando se tiene una

infeccin bacteriana.
Dolor durante las relaciones sexuales.
Este germen provoca tambin en la mujer endometritis, salpingitis y

enfermedad inflamatoria plvica aguda. Caracterizada por enrojecimientos en
el rea genital.
Sensacin de sequedad, dolor y aspereza en la garganta (cuando se tiene

gonorrea en la garganta).
Dolor, secrecin y sangrado del ano (cuando se tiene gonorrea en el ano).
Enrojecimiento, picazn o secreciones de los ojos (cuando se tiene gonorrea

en los ojos).
TRASMISIN
Durante el contacto sexual (sexo vaginal, anal u oral) sin preservativo con una
persona infectada. La transmisin es por contacto con las mucosas infectadas.
PREVENCIN
CHLAMYDIA-CHLAMIDIA
Es una enfermedad causada por la bacteria, Chlamydia trachomatis, la cual
puede infectar las mucosas del crvix, del ano, de la uretra y de los ojos. Se
propaga de dos maneras: por contacto sexual vaginal o contacto sexual anal.
Aunque tambin se puede propagar de una mujer a su feto durante el embarazo o
propagarse a su beb durante el nacimiento.
Las diferentes cepas de chlamidia causan infecciones genitales, oculares, de los
ganglios linfticos y respiratorios.
SNTOMAS
Dolor al orinar o tambin emisin vaginal.
En la mujer las infecciones de chlamydia comienzan usualmente en el

crvix, que si no se trata puede propagarse a las trompas de Falopio o bien
hacia los ovarios resultando en una enfermedad plvica inflamatoria y es la
principal causa de esterilidad.
Las infecciones por Chlamydia pueden causar sangrados fuertes antes del
parto, abortos espontneos y muerte del feto en la matriz.
Supuracin o una emisin acuosa o lechosa proveniente del pene.
Dolor o sensacin de ardor al orinar.
La Chlamydia puede causar esterilidad en el hombre. Cuando la bacteria

se propaga de la uretra hacia los testculos causa una condicin llamada
epididimitis (esterilidad).
Dificultad para orinar.
Miccin dolorosa.
Sensacin de orinar.
Secrecin del pene.
Sensibilidad testicular.
inflamacin pene.
En la mujer y en el hombre, la Chlamydia puede afectar el recto causando

comezn, sangrado, emisin mucosa y diarrea. Tambin puede causar
enrojecimiento, comezn y supuracin de los ojos si estos llegan a infectarse.
TRASMISIN
Durante el contacto sexual (sexo vaginal, anal u oral) sin preservativo con una
persona infectada. La transmisin es por contacto con las mucosas infectadas.
PREVENCIN
HERPES
Es una enfermedad causada por el virus Herpes tipo I y tipo II.
SNTOMAS:
Sensacin de calor, quemazn
dolor en los genitales,
presencia de ampollas dolorosas llenas de lquido,
fiebre,
malestar general
dolor al orinar
dolor en las relaciones sexuales
heridas parecidas a quemaduras.
TRATAMIENTO
El tratamiento est destinado solamente a disminuir las molestias ocasionadas

por los sntomas (dolor, ardor, fiebre, etc.). Situaciones como la sobre
exposicin al sol, los estados febriles, o la baja brusca de las defensas puede
hacer reaparecer los sntomas.
PREVENCIN:
Mantener relaciones sexuales protegidas (uso de condn) y practicar el auto

cuidado en salud sexual
URETRITIS Y CERVICITIS NO GONOCCICA

La uretritis y cervicitis no gonoccica (UNG) es una enfermedad causada por
diversos agentes siendo la principal causa una bacteria llamada Chlamydia
Trachomatis. Si la infeccin no es tratada a tiempo, puede causar esterilidad.
SNTOMAS
Secrecin clara por el pene o por el ano
dolor al orinar.
Dolor al orinar e inflamacin del cuello del tero.
TRATAMIENTO
Es en base a antibiticos. Si la enfermedad no es tratada en forma adecuada,

puede ocasionar esterilidad, tanto en hombres como en mujeres. Es
importante realizar control de salud a todos los contactos sexuales para que
reciban tratamiento si es que han adquirido la infeccin por Chlamydia. Una
vez realizado el tratamiento la infeccin desaparece.
PREVENCIN

cuidado en salud sexual
INFECCIONES VAGINALES
Son enfermedades muy frecuentes, causadas por diferentes tipos de agentes
infecciosos, las ms comunes son las provocadas por un protozoo llamado
Trichomonas Vaginalis, por una bacteria llamada Gardnerella Vaginalis y por un

tipo de hongo denominado Candida Albicans. Si la infeccin no es tratada a
tiempo puede ocasionar uretritis no gonoccica en el hombre o cervicitis en la
mujer. En una embarazada, puede provocar parto prematuro.
SNTOMAS
Flujo vaginal de color amarillento o gris
dolor, picor y que puede tener o no mal olor.
TRATAMIENTO
Es en base a antibiticos, para la mujer y sus contactos sexuales.
Una vez
terminado el tratamiento la infeccin desaparece.

PREVENCIN
cuidado en salud sexual.
SNDROME DE INMUNE DEFICIENCIA ADQUIRIDA
El SIDA es una enfermedad mortal, mundialmente conocida como Sndrome de
Inmunodeficiencia
Adquirida,
que
aparece
cuando
el
VIH
(Virus
de
Inmunodeficiencia Humana) ataca, penetra y destruye el sistema inmune del

cuerpo humano impidiendo al organismo defenderse y combatir las infecciones.
Sndrome quiere decir que es un conjunto de sntomas (como dolor) y signos

(como prdida de peso) caractersticas de un padecimiento, lo cual se observa
en el paciente.
Inmunodeficiencia, es la deficiencia del sistema inmune para responder a un

ataque de un ente extrao en el cuerpo
Adquirida, no se nace con ella, sino se puede adquirir durante el transcurso

de la vida
La enfermedad no es de transmisin hereditaria de padres a hijos, es decir, no se

contrae genticamente. Sin embargo, cuando una mujer est infectada y queda
embarazada, transmite la enfermedad a su hijo. Por sus caractersticas este virus
no distingue sexo, edad, raza, religin o cultura. Todas las personas, sin
excepcin, hombres, mujeres, nios y ancianos estn expuestas a contraerlo
independientemente de su condicin sexual (homosexuales, heterosexuales o

bisexuales).
Al principio se crea que era una enfermedad reservada para los homosexuales,
drogadictos y para quienes ejercan la prostitucin. Sin embargo, hoy da est
demostrado que no slo dicha poblacin puede contagiarse del virus, sino que
cualquier ser humano puede hacerlo, aunque algunos estn ms propensos que
otros.
MODO DE TRASMISIN
El SIDA (VIH) es transmitido solamente cuando el virus entra en contacto directo
con la corriente sangunea de una persona. Esto puede ser de varias maneras:
De una madre a su hijo durante la gestacin y la lactancia.
Al recibir sangre o productos sanguneos infectados.
Al usar cualquier elemento que perfore la piel que sea utilizado por ms de
una persona.
Cuando una persona est infectada con el VIH, el virus est presente en uno o
ms de sus fluidos corporales. Los fluidos que tienen mayor posibilidad de
transmitir la enfermedad son:
El semen.
Las secreciones vaginales.
La leche materna.
el lquido cefalorraqudeo.
NO HAY RIESGO DE CONTRAER EL SIDA:
Al compartir sanitarios y lavamanos
Al utilizar piscinas
A travs del sudor
Las lgrimas
La picadura de insectos
Estornudos o tos
Besar, abrazar o estrechar la mano de una persona infectada
Compartir ropa, comida, utensilios de mesa, etc.
SINTOMATOLOGA DEL SIDA

Durante el perodo de la incubacin del virus, aproximadamente un 30% de los
sujetos pueden presentar un cuadro sintomtico caracterizado por:
Sudoraciones Nocturnas,
Hemorragias,
Erupciones Cutneas,
Prdida Progresiva De Peso Sin Causa Aparente.
Fiebre Moderada,
Dolor De Cabeza,
Fatiga Y Cansancio,
Trastornos Gastro-Intestinales,
Aparicin De Manchas Rojizas Sobre La Piel,
MODO DE DIAGNOSTICAR
Manera de detectar el SIDA: a travs de un examen o prueba de laboratorio.
Existen dos tipos de pruebas para detectar el virus: las indirectas de anticuerpos o
ELISA y las directas o virales la cual es la wester bloot. Cuando la prueba resulta
positiva la persona se considera portadora del virus (SEROPOSITIVO).
TRATAMIENTO PARA EL SIDA:
Es muy utilizada la terapia antirretroviral altamente activa (HAART en ingls o
TARGA en espaol). Se trata de una combinacin de varios frmacos
antirretrovirales, cuya finalidad es impedir que se multiplique el virus. Consigue
reducir el nmero de partculas de VIH en la sangre, y permite que el conteo de
CD4 permanezca alto, lo que conduce a mejorar y prolongar la vida del paciente.
Aunque hay que tener presente que el paciente puede seguir transmitiendo el
virus. Esta terapia tiene sus inconvenientes, y es que pueden aparecer los efectos
secundarios especficos de cada uno de los frmacos que componen la terapia.
Entre los ms comunes:
nuseas,
dolor de cabeza,
debilidad,
malestar general,
acumulacin de grasa en la espalda y en el abdomen.
Cuando se utilizan durante un tiempo prolongado aumentan el riesgo de que el

paciente sufra un ataque cardaco.
MODO DE PREVENCION
La mejor forma de combatir la epidemia es conocindola y previnindola.
Actualmente el SIDA es una enfermedad tan comn, que es preciso conocer
todos los detalles para prevenirla y sobrellevarla, especialmente para aceptarla y
aprender a respetar a quienes la padecen.
El uso de preservativos masculinos y femeninos, a la hora de tener relaciones

sexuales.
Tener un compaero o compaera sexual estable.
Abstenerse de tener relaciones sexuales con personas desconocidas.
Evitar el uso de drogas por va intravenosa
Esterilizar las agujas de tatuaje.
Observar las normas bsicas de higiene y seguridad. En los sitios de salud

como hospitales, clnicas dentales, clnicas y ambulatorios, sitios de tatuaje y
otros.
Campaas de informacin y educacin, sobre la enfermedad por los medios

de comunicacin.
V UNIDAD
EL EMBARAZO NO DESEADO Y SU PREVENCIN
DECIMO SETIMA SEMANA
En la actualidad el embarazo no planificado y no deseado constituye uno de los

problemas que ms repercusiones tiene en los jvenes que comienzan su
actividad sexual. Estos embarazos suponen un impacto negativo sobre la
condicin fsica, emocional y econmica de los jvenes y su entorno. Si bien este
problema ha ido mejorando con la introduccin paulatina de los temas de
sexualidad en las escuelas, no se ha generalizado a toda la enseanza en
nuestro pas, sino que tambin se ha convertido en un problema universal.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LOS EMBARAZOS NO DESEADOS
o Inicio precoz de las relaciones sexuales.
o Causas familiares: familias desestructuradas, pues muchas veces son, a su
vez hijas de madres adolescentes.
o Factores socioculturales: bajas condiciones socio-econmicas, con una
baja escolaridad (no alcanzan a terminar su
enseanza bsica o media
en algunos casos.
o Falta
de
madurez
psicolgica
de
los
jvenes,
que
son
pocos
comprometidos con sus responsabilidades.

o No utilizacin de mtodos anticonceptivos.
o Las primeras relaciones sexuales son espontneas, no planeadas, lo que
dificulta la utilizacin de anticonceptivos, con una baja motivacin para su
uso.
o Falta adecuada de educacin sexual, que se explica porque se diluye la
responsabilidad educativa entre los padres y profesores, obteniendo esta
informacin por sus amigos (muchas veces errnea).
o Miedo de acudir por ayuda y consultas por si sus padres se enteran

Formas de prevenir el embarazo no deseado
As que para evitar un embarazo no deseado, precipitado o sorpresivo
o
Es necesario abstenerse de tener relaciones sexuales hasta que se tenga la

madurez para comprender su significado y responsabilidad.
Utilizar adecuada y oportunamente la informacin sobre el embarazo, sus

riesgos y la forma de prevenirlos.
En caso de tener relaciones, utilizar el condn adecuadamente durante todas

las relaciones coitales, sobre todo porque el ciclo menstrual durante la
adolescencia suele ser irregular.
Conocer todos los mtodos anticonceptivos existentes, sus ventajas y

desventajas durante la adolescencia y consultar al mdico para que si se
desean tener relaciones administre el mtodo anticonceptivo ideal para cada
adolescente.
Evitar el consumo de alcohol y drogas, para no perder el control cuando se

est con la pareja y puedan tomar decisiones adecuadas y responsables
sobre el ejercicio de la sexualidad. Las hormonas y las drogas no son buenos
consejeros.
Desarrollar valores personales, como el respeto a nuestro cuerpo, a la vida, a

las decisiones de los dems, al ejercicio de la sexualidad.
Anteponer siempre un proyecto de vida profesional a uno emocional, que an

no se sabe cmo se podr manejar.
Actuar con firmeza ante situaciones de reto, riesgo o amenaza y decir siempre
NO cuando exista la presin hacia las relaciones sexuales. Este tipo de
presin casi nunca termina en una relacin duradera y estable.
PLANIFICACIN FAMILIAR
Es un proceso en el que la mujer decide cuantos hijos quiere tener y cuando

quiere tenerlos. Se inicia cuando la mujer empieza a tener relaciones sexuales y
permanece durante toda su edad reproductiva (hasta la menopausia).
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN FAMILIAR
Evitar los nacimientos no deseados.
o
o
o
o
Favorecer los nacimientos deseados.

Regular los intervalos entre los embarazos.
Adaptar el orden cronolgico de los nacimientos a las edades de los padres
Determinar el nmero de nios que constituirn la familia.
MTODOS ANTICONCEPTIVOS
TIPOS DE MTODOS ANTICONCEPTIVOS
1. METODOS REVERSIBLES.
A. NATURALES.
COITO INTERRUMPIDO
Consiste en retirar el pene de la vagina antes de la eyaculacin lo que
significa que el semen no quedar dentro de la mujer. Este mtodo es de
alto riesgo puesto que antes de la eyaculacin el hombre arroja un lquido
que contiene espermatozoides y que puede fecundar.
RITMO O CALENDARIO:
Consiste en registrar los ciclos menstruales durante un ao para identificar
cules son los das frtiles de la mujer en los que se corre mayor riesgo de
embarazo. El mtodo del ritmo implica evitar las relaciones sexuales
coitales durante los das frtiles que son los das de la ovulacin. Slo
funciona en mujeres con ciclos menstruales regulares.
TEMPERATURA CORPORAL O BASAL:

Consiste en tomar la temperatura de la mujer todos los das, a la misma
hora, en el mismo sitio del cuerpo (boca o axila), antes de levantarse de la
cama, desde el primer da de la menstruacin hasta la menstruacin

siguiente, para identificar los cambios que sealan los das de ovulacin.
Normalmente la temperatura se encuentra entre 36 y 36.5 grados
centgrados. Durante el da de la ovulacin se eleva hasta 37 grados o
ms, permaneciendo elevada hasta la siguiente menstruacin. El da del
aumento de la temperatura de debe evitar la relacin sexual.
MOCO CERVICAL
Es un lquido que est en el cuello del tero, se vuelve cristalino y
transparente semejante a una clara de huevo durante los das de
ovulacin, fecha en la que se deben evitar las relaciones sexuales coitales.
LACTANCIA MATERNA:
Este mtodo consiste en amamantar al beb por lo menos cada tres horas
desde el momento del nacimiento, ms de cinco veces al da, lo que
disminuye la probabilidad de la ovulacin. Su eficacia es del 80 al 95 %,
dependiendo de uso adecuado del mtodo.
B. BARRERA.
CONDN FEMENINO
Funda de poliuretano (plstico) que impide que el semen ingrese al cuello
uterino. Se coloca dentro de la vagina cubriendo el cuello uterino
VENTAJAS:
Protege contra la mayora de enfermedades de transmisin sexual o
enfermedades venreas
Puede ofrecer un grado de proteccin contra el papiloma virus humano
(PVH) que causa verrugas genitales, el herpes simple virus que causa
el herpes genital y contra el virus de Hepatitis B.

No requiere prescripcin.
La fertilidad regresa inmediatamente despus de discontinuar su uso.
Puede ser insertado hasta 8 horas antes del coito.
Permite que la mujer tenga el control sobre el uso del anticonceptivo.
Cualquier tipo de lubricante puede ser usado con el condn femenino,
ya que esta hecho de plstico y no de ltex.

Este mtodo no presenta ningn riesgo mdico.
DESVENTAJAS:
Disminuye la sensibilidad vaginal.
Para algunas mujeres puede ser difcil de colocar.

Su costo es mayor que el preservativo masculino y no es tan fcil de
encontrar en las farmacias.

Solo puede usarse una vez.
Puede interferir con el acto sexual.
MTODO DE USO:
El preservativo se coloca antes de cualquier contacto sexual. El preservativo
se inserta dentro de la vagina, hasta cubrir el cuello uterino.
CONDN MASCULINO
Funda de ltex que cubre el pene erecto e impide que el semen ingrese a la
vagina.
VENTAJAS:
Se consigue fcilmente, econmico, y se coloca con facilidad.
Protege contra la mayora de enfermedades de transmisin sexual o

enfermedades venreas.
No requiere prescripcin.
DESVENTAJAS:
Puede romperse, resbalarse, causar alergias leves y en algunos casos

puede disminuir la sensibilidad del pene.
Solo puede usarse una vez.
Puede interferir con el acto sexual. Algunas personas pueden ser

alrgicas al ltex y/o espermicidas.
MTODO DE USO:
1. Poner el condn en la punta del pene y desenrollarlo a lo largo del
pene hasta llegar a la base del mismo.
2. El condn tiene un lado derecho y un lado reverso, solo por el lado
derecho se puede desenrollar. Si te equivocas ponindolo por el
lado reverso, descrtalo y usa uno nuevo ya que la parte exterior del
condn ya habra entrado en contacto con el pene.
3. Al poner el condn asegurarse de que no quede aire atrapado en el
depsito en la punta del condn. Para lograr esto dejen un pequeo
espacio vaco y aprieten la punta del condn con el dedo ndice y el
dedo pulgar. Si al hombre le es difcil completar todo estos pasos a
la vez, la mujer lo puede ayudar apretando la punta del condn para
evitar que quede aire atrapado
DIAFRAGMA
El diafragma consiste en un capuchn de goma flexible que es introducido
en la vagina de la mujer para cubrir el cuello del tero.
VENTAJAS
Alguna de las ventajas que tiene el uso del diafragma puede ser:
Tiene menos efectos secundarios que otros anticonceptivos.
El
diafragma
no
se
nota
mientras
se
mantienen
relaciones
sexuales.
No produce cambios hormonales.
Puede ser introducido en la vagina hasta 4 horas antes de mantener la

relacin sexual, por lo que no influye a la hora de mantener la
espontaneidad en la relacin sexual.
Puede ser utilizado por las mujeres que estn amamantando a sus
bebes.
DESVENTAJAS
Algunas de las desventajas que puede tener el uso del diafragma pueden
ser:
Ofrece poca proteccin frente a las enfermedades de transmisin

sexual, sobre todo frente al VIH que es el causante del SIDA.
Es un mtodo anticonceptivo con baja efectividad.
Produce un aumento de infecciones urinarias y sensibilidad al

espermicida.
Puede producir reacciones alrgicas o irritacin por la utilizacin de la

crema o jalea anticonceptiva, adems si estos no son a base de agua
pueden daarlo provocndoles perforaciones y desgarros.
Si el diafragma no est bien colocado hay peligro de un embarazo.
No puede utilizarse con la menstruacin y mucho menos cuando existe

una infeccin.
Antes de cada nueva relacin sexual hay que utilizar espermicida,

teniendo cuidado de no remover el diafragma.
MTODO DE USO:
Aplicar espermicida dentro del diafragma cervical, luego colquelo dentro

de la vagina asegurndose que el cuello uterino est cubierto.
ESPERMICIDAS
Substancias qumicas que se aplican en la vagina para impedir el paso del
semen y destruir los espermatozoides.
VENTAJAS:
No requieren prescripcin mdica.
Fciles de aplicar.
DESVENTAJAS:
Menos efectivo que otros mtodos. Son efectivos slo por una hora.
Deben aplicarse una hora antes del coito y re-aplicarse antes de cada
coito.
Pueden producir irritacin.
No protege contra enfermedades de transmisin sexual.
Posibles
efectos
secundarios:
espermicidas, ardor.
Puede interferir con el acto sexual.
irritacin
vaginal,
alergia
los
MTODO DE USO:
Los espermicidas deben ser aplicados una hora antes del coito. Debe
seguir las
instrucciones del producto ya que el uso vara segn el
producto y la marca.
C. MECANICOS
DISPOSITIVO INTRAUTERINO.
Pequeo lazo o espiral de cobre o progesterona que se inserta en el tero e
impide la implantacin del vulo fecundado en la pared uterina e impide el
movimiento de los espermatozoides.
VENTAJAS:
Muy eficaz mientras permanece en su lugar.

No requiere cuidados especiales, excepto el de asegurarse que el cordn
este en su lugar. No interfiere con el acto sexual.

El DIU de cobre puede permanecer colocado por 10 aos, el DIU de
progesterona debe ser cambiado anualmente.

DESVENTAJAS:
Debe ser insertado por un mdico.

La insercin puede ser dolorosa, adems, puede causar posibles efectos
secundarios tales como: calambres, dolores de espalda, periodos
irregulares y dolorosos, inflamacin plvica, inflamacin del cuello uterino,
embarazos ectpicos.
No debe ser usado por mujeres que nunca han tenido hijos o aun desean
tenerlos, mujeres con alergia al cobre, problemas inmunolgicos, Puede
ser expulsado espontneamente por el cuerpo.
MTODO DE USO:
El DIU debe ser insertado por un mdico previo chequeo mdico y
usualmente despus del ltimo periodo.
D. HORMONALES.
ANTICONCEPTIVOS ORALES.
La pldora contiene dos hormonas muy parecidas a las que naturalmente
produce el cuerpo de la mujer (progestgeno y estrgeno), las mismas
impiden la ovulacin dificultando la entrada al tero a los espermatozoides
y evitando la anidacin de un vulo fertilizado. Tambin se la conoce como
pldora combinada
Ventajas:
Constituye uno de los mtodos ms efectivos.
Fcil de conseguir, econmico.
Reduce el riesgo de cncer al ovario y cncer uterino, inflamacin
plvica, quistes de ovario.

Puede ayudar a disminuir el acn, el sangrado menstrual, la anemia, los
dolores menstruales.
Los periodos menstruales tienden a ser ms regulares.
Desventajas:
Deben tomarse con regularidad (diario).
No debe ser usado por mujeres con presin alta, diabetes, migraas,
depresin.
Pueden producir efectos secundarios. Los comunes son: nausea,

sensibilidad de los senos, sangrado irregular, aumento de peso,
incremento de apetito, depresin, dolores de cabeza, problemas a la
piel, cambios de nimo.
Anticoncepcin Oral de Emergencia (AOE)

Es una clase de pldoras anticonceptivas no abortiva con alta concentracin
de hormonas, la cual es efectiva despus de un coito sin proteccin o en
caso de un fallo en algn otro mtodo anticonceptivo (como rotura del
condn).La funcin de los anticonceptivos de emergencia es prevenir o
retrasar la liberacin de un vulo (ovulacin). stos igualmente pueden
reducir el movimiento del vulo y de los espermatozoides en las trompas de
Falopio, al igual que dificultarle al embrin su fijacin o adhesin al
revestimiento del tero.
VENTAJAS:
Evita el embarazo, en un alto porcentaje, si se toma antes de que

transcurran 72 horas de haber realizado un coito sin proteccin.
DESVENTAJAS:
El anticonceptivo de emergencia es un mtodo de uso ocasional y en

ningn caso puede sustituir a los medios habituales de anticoncepcin.
Puede prevenir un embarazo no deseado, pero no protege contra las

enfermedades de transmisin sexual, entre las que se incluye el SIDA.
MTODO DE USO:
Tomar la pastillita antes de las 72 horas de haber realizado el acto sexual.

A medida de que vaya pasando ms tiempo ser menos efectiva.
2. METODOS IRREVERSIBLES.
LIGADURA DE TROMPAS
La ligadura de trompas es la operacin a la que se somete toda mujer que
desea ser esterilizada. Es un anticonceptivo permanente, por eso la mujer
debe estar muy segura de que no quiere tener ms hijos, ya que la
reversibilidad de la operacin es muy complicada. El objetivo de la ligadura
de trompas es que los vulos que salen de los ovarios no puedan tener
acceso a las trompas ni al tero.
MTODO DE USO:
El cirujano corta y amarra las trompas de Falopio. Luego cauteriza la zona
utilizando un laparoscopio, bloqueando las trompas. En algunos casos se
aplican unos clips.
VENTAJAS DE LA LIGADURA DE TROMPAS:
Algunas de las ventajas que tienen el realizarse la ligadura de trompas
pueden ser:
La operacin es sencilla y lo normal es que te vayas a casa el mismo

da de la intervencin, aunque hay mujeres que deben quedarse un da
en el hospital para estar en observacin y asegurarse que todo est
bien.
La ligadura de trompas no interviene en la produccin de hormonas.
Elimina el miedo en la mujer a quedarse embarazada.
No interfiere en la libido, ni en las relaciones sexuales y tampoco en el

orgasmo.
Las mujeres que se someten a esta operacin tienen menos riesgo de

que se las desarrolle un cncer de ovario.
DESVENTAJAS DE LA LIGADURA DE TROMPAS

A continuacin se indican algunas de las desventajas que puede tener el
realizarse una ligadura de trompas:
La reversibilidad de la ligadura de trompases muy complicada, por eso

se tiene que estar muy segura.
Es una operacin que no se recomienda a mujeres jvenes.
La ligadura no protege contra las enfermedades de transmisin sexual.
La intervencin puede producir infecciones o hemorragias, este es el

riesgo que se puede sufrir sometindose a cualquier otra operacin
Se recomienda que tras la operacin de ligadura de trompas no se

levante peso durante unas semanas.
Hay que cambiarse los apsitos para que la zona donde est la incisin
permanezca seca y bien limpia. Tambin se recomienda no darse
baos, hasta que la herida se haya curado.
Para retomar las relaciones sexuales tras la ligadura de trompasse

suele esperar una semana o cuando la mujer ya no tenga ninguna
molestia.
Despus de la operacin se puede sentir algo de mareo, tener el

abdomen hinchado, etc. Son sntomas normales, no debes asustarte
LA VASECTOMIA
La vasectoma es una intervencin de carcter definitivo, por lo que el

hombre debe estar muy seguro de que no quiere tener ms hijos. A travs
de la operacin de vasectoma se ligan y seccionan los conductos
deferentes del hombre, de esta manera los espermatozoides no se pueden

mover fuera de los testculos y, por lo tanto, el hombre no puede dejar
embaraza a la mujer.
VENTAJAS DE LA VASECTOMIA
o Es el anticonceptivo ms seguro para el hombre que quiere perder su
fertilidad, pero tiene que tener claro que no quiere tener ms hijos.
o No interfiere en la relacin sexual, ni en la capacidad de ereccin, libido. Ni
que decir tiene que no interviene para nada en la capacidad del hombre
para tener un orgasmo.
o El hombre puede retomar las relaciones sexuales una semana despus de
la intervencin si todo ha ido bien, pero siempre se recomienda utilizar un
anticonceptivo de barrera como el condn durante los dos o tres meses
siguientes a la operacin de vasectoma o despus de 25 eyaculaciones
aproximadamente, ya que hay que asegurarse que en la eyaculacin no
existan espermatozoides que puedan dejar embarazada a la mujer.
DESVENTAJAS DE LA VASECTOMA
o La vasectoma no protege frente a las enfermedades de transmisin
sexual.
LA AUTOESTIMA
Bsicamente la autoestima puede definirse como la confianza y el respeto por uno
mismo. Es confiar en las habilidades y capacidades de cada uno para resolver las
dificultades que aparecen en la vida. Es considerarse una persona con derecho a

expresar, valorar y defender sus intereses y necesidades.
AUTOCONCEPTO
Es el concepto que tenemos de nosotros mismos. En nuestro autoconcepto
intervienen varios componentes que estn interrelacionados entre s: la variacin
de uno, afecta a los otros (por ejemplo, si pienso que soy torpe, me siento mal,
por tanto hago actividades negativas y no soluciono el problema).
Nivel cognitivo - intelectual: constituye las ideas, opiniones, creencias,

percepciones y el procesamiento de la informacin exterior. Basamos
nuestro
autoconcepto
en
experiencias
pasadas,
creencias
convencimiento sobre nuestra persona.

Nivel emocional afectivo: es un juicio de valor sobre nuestras cualidades
personales. Implica un sentimiento de lo agradable o desagradable que
vemos en nosotros.
Nivel conductual: es la decisin de actuar, de llevar a la prctica un
comportamiento consecuente.
Los factores que determinan el autoconcepto son los siguientes
La actitud o motivacin: es la tendencia a reaccionar frente a una situacin

y evaluarla positiva o negativa. Es la causa que impulsa a actuar, por tanto,
ser importante plantearse los porqus de nuestras acciones, para no
dejarnos llevar simplemente por la inercia o la ansiedad.
El esquema corporal: supone la idea que tenemos de nuestro cuerpo a

partir de las sensaciones y estmulos. Esta imagen est muy relacionada e
influenciada por las relaciones sociales, las modas, complejos o
sentimientos hacia nosotros mismos.
Las aptitudes: son las capacidades que posee una persona para realizar
algo adecuadamente (inteligencia, razonamiento, habilidades, etc.).
Valoracin externa: es la consideracin o apreciacin que hacen las dems

personas sobre nosotros. Son los refuerzos sociales, halagos, contacto
fsico, expresiones gestuales, reconocimiento social, etc
MEJORAR LA AUTOESTIMA
Es necesario conocer cmo funcionamos, es decir, cules son nuestras fortalezas
y aspectos positivos y cules son nuestras limitaciones. A partir de esta
valoracin, decidiremos qu aspectos deseamos mejorar y cules reforzaremos.
Veamos quince claves para mejorar la autoestima:
o No idealizar a los dems.
o Evaluar las cualidades y defectos.
o Cambiar lo que no guste.
o Controlar los pensamientos.
o No buscar la aprobacin de los dems.
o Tomar las riendas de la propia vida.
o Afrontar los problemas sin demora.
o Aprender de los errores.
o Practicar nuevos comportamientos.
o No exigirse demasiado.
o Darse permisos.
o Aceptar el propio cuerpo.
o Cuidar la salud.
o Disfrutar del presente.
o Ser independientes.
DIRECCIN
EJECUTIVA
POLICA
DE
ESCUELA DE EDUCACIN
EDUCACIN
NACIONAL
DEL
Y
SUPERIOR TCNICO
DOCTRINA
YUNGAY
PER PNP
PROFESIONAL
UNIDAD ACADMICA
SLABO DESARROLLADO
DE
DOCTRINA POLICIAL
PROGRAMA REGULAR
2016
SILABO DESARROLLADO DE LA ASIGNATURA DE DOCTRINA POLICIAL
I UNIDAD
DOCTRINA
PRIMERA SEMANA
DEFINICIN.- La doctrina es el perfeccionamiento de un conocimiento especfico,
dentro del proceso evolutivo de una realidad determinada, en base al desarrollo y
sustentacin de teoras y principios que al ser aplicados a un medio social ,
prescriben programas de accin , los cuales orientados por una metodologa
adecuada y una estructura de valores ticos-sociales, posibilitan alcanzar una
finalidad concreta.
EJEMPLOS DE DOCTRINA
MARXISMO- Doctrina Poltica, sistema de ideas y la doctrina de Marx.
DOGMATISMO.- Doctrina segn la cual el espritu humano puede conocer la
verdad.
DOGMTICA JURDICA: Estudio de las normas positivas " desde adentro".
ESCEPTICISMO: Doctrina filosfica que sostiene que el hombre es incapaz de
alcanzar la verdad. Duda, tendencia o no creer nada de los que dems reconocen
como real o verdadero. Es escptico es el que profesa el escepticismo.
Filosofa escptica: que duda de todo (hombre escptico).
MAOSMO: Movimiento marxista inspirado en la doctrina de Mao Tse Tung. El
maosta es partidario de la doctrina de Mao Tsetung.
POLITESMO: Doctrina de los que creen en la existencia de varios dioses.
ESTOICISMO: Doctrina filosfica de Zenn de Citio, llamada tambin Doctrina de
Prtico, que significa: entereza ante la adversidad, firmeza que no se deja
impresionar por circunstancias adversas.
El estoico es el seguidor del estoicismo
ELEMENTOS DE LA DOCTRINA
1. Realidad: El mundo existente, mundo ontolgico, contiene el ser. La
bsqueda de la verdad objetiva de la realidad concreta.
2. Conocimiento: Captar un aspecto de la realidad.
3. Teoras: sistema de saber generalizado.
4. Principios: Enunciados de alta generalizacin y total aceptacin, de las
disciplinas que componen la Ciencia Policial.
5. Medio Social: Parte de la realidad que posee caractersticas peculiares.
Es la realidad donde se desenvuelve la labor Policial, donde existen los
delitos, faltas y contravenciones.
6. Programas de Accin: Objetivo y elemento dinmico de la Doctrina,
seala en forma precisa la accin que debe realizar el grupo social,
utilizando los medios a su alcance.
7. Metodologa: Ordenamiento sistemtico de mtodos y procedimientos
que requieren las acciones para alcanzar el fin., El mtodo es una serie
ordenada de los medios con el que el hombre busca la verdad y tiene
que estar adaptado a la ciencia que se investiga. (conocer puntos de mira
hacia el objeto).
8. Valores: Contribuyen a fortalecer la autoestima, cohesin y determinan la
poltica del comportamiento. Es la estructura axiolgica o valorativa. La
prctica de los valores morales fomenta la prctica de las virtudes, base
del progreso material y espiritual de la organizacin.
9. Finalidad: Propsito ideal que aspira alcanzar la doctrina. Elemento
fundamental de la doctrina juntamente con los valores ticos. Canalizan
el programa de accin.
CARACTERSTICAS DE LA DOCTRINA
1. Comunitaria: Se origina y desarrolla en la comunidad
2. Realista: Tiene su gnesis en la realidad social y se estructura de acuerdo a
ella.
3. Dinmica: Tiene un constante accionar en base a los conocimientos, valores y
fines. No se concibe una doctrina esttica. Es un camino racional para verificar
la verdad de un conocimiento aplicado a la realidad.
4. Axiolgica: Se orienta hacia principios y valores ticos.
5. Teolgica: Persigue una realidad.
SEGUNDA SEMANA
TEORA Y DOCTRINA: ANALISIS
No es lo mismo teora y doctrina, pero ambas estn relacionadas. Existen
muchas doctrinas y teoras.
DOCTRINA
Etimologa y Significado
El vocablo espaol doctrina proviene del verbo latino docere,

doctum
(ensear, enseado), de acuerdo a su etimologa doctrina tiene el sentido de
enseanza.
Doctrina; es el conjunto de principios y su consecuente teora, que aplicando
en un medio determinado, teniendo en cuenta sus caractersticas y peculiaridades
genera mtodos y procedimientos que norma las acciones destinadas a alcanzar
una finalidad especfica.
Doctrina; es el conjunto de conocimientos ordenados en forma metodolgica
para lograr el perfeccionamiento de una determinada materia.
La teora como la teora econmica- es la sntesis suprema de una
ciencia o un saber determinado. Sistema de un saber generalizado y
explicacin sistemtica de determinados aspectos de la realidad.
La teora se contrapone a la prctica o a la hiptesis (saber no comprobado
o conjetura). Constituye el reflejo y la reproduccin mental e ideal de la
verdadera realidad.
Toda teora est ligada a la prctica y el criterio de veracidad de una teora
es la prctica (criterio de verdad).
Existe una gran variedad de teoras, tales como: teoras cientficas, naturales
y sociales.
Toda teora tiene una base filosfica, se basa en principios y constituye la
fuente de una ideologa, siendo un rasgo tpico de la misma, pudiendo ser
elevada a doctrina, siempre y cuando contenga ciertos elementos.
Por ejemplo, la Teora de los Estadios concebida por el socilogo W. Rostov
y que desarrolla en su libro titulado Estadio del Crecimiento EconmicoManifiesto No Comunista (1960) en donde divide la historia en cinco
estadios, tratando de justificar el sistema capitalista norteamericano. La
teora de Rostov fue la base filosfica que represent al idealismo subjetivo 1
y al subjetivismo, elevada a doctrina poltica oficial en varios Estados
Norteamericanos.
Platon comparte la teora de socrates sobre la concepcin de las ideas y se
refiere al SER de las ideas, su pensamiento nos interesa analizar en el
sentido QUE LA VERDAD NO ESTA EN LAS COSAS SINO FUERA DE
ELLAS esta en las ideas. Lo que nos quiere decir es que nuestra
problemtica no est precisamente EN COMO ESTAN LAS COSAS, SINO
EN COMO LAS VEMOS EN LA REALIDAD CONCRETA, es decir en el
mundo en que vivimos.
1
El idealismo subjetivo es una corriente filosfica segn la cual, no es posible considerar

el mundo objetivo como existente al margen de la actividad cognoscitiva y de los medios
de conocimiento del hombre. Sus variedades actuales son el pragmatismo, el
operacionalismo, el neopositivismo y el existencialismo.
Entonces, lo que tenemos que hacer es de tratar de exponer criterios o ideas

que consideramos fundamentales para formular y desarrollar la
conceptualizacin de la doctrina policial.
Las teoras unidas a la investigacin se trata de teoras cientficas las teoras
cientficas constituyen el ncleo de la actividad cientfica actual. Hacer
ciencia es construir teoras.
La ciencia es un discurso conformado por sistemas de enunciados tericos
contrastables cuya funcin es describir, explicar y predecir la naturaleza y los
procesos de los objetos del mundo.
TERCERA SEMANA
DIFERENCIAS CONCEPTUALES DE TEORA Y DOCTRINA
Doctrina: en general es el perfeccionamiento de un conocimiento especfico
dentro del proceso evolutivo de una realidad determinada, en base al
desarrollo y sustentacin de teoras y principios cognoscitivos que al ser
aplicados a un medio social prescriben programas de accin que orientados
por una metodologa adecuada y una estructura de creencias, principios y
valores ticos compartidos por todos, posibilitan el hecho de alcanzar una
finalidad concreta.
Es el conjunto de conocimientos ordenados en forma metodolgica para
lograr el perfeccionamiento en una determinada materia
Teora: Es la sntesis suprema de la ciencia o de un saber determinado; un
sistema de saber generalizado; una explicacin sistemtica de determinados
aspectos de la realidad.
Conclusin: No es lo mismo decir teora que doctrina, pero ambas estn
estrechamente relacionadas. Existen muchas doctrinas y teoras. No hay doctrina
sin teora.
II UNIDAD
DOCTRINA POLICIAL
CUARTA SEMANA
DOCTRINA POLICIAL
DEFINICIN
Es el conjunto de principios, valores y su consecuente teora (ciencia policial) que
tiene relacin con la misin y funciones de la Polica, que aplicado a medio
determinado y teniendo en cuenta sus caractersticas y peculiaridades, genera
mtodos y procedimientos que norma las acciones destinadas a alcanzar una

finalidad especfica.
FUNDAMENTO
CUERPO TERICO DE LA DOCTRINA POLICIAL
1.
CONSTITUCIN POLTICA
Cap. XII-De la Seguridad Nacional y la Defensa Nacional
(Art.
163- Art. 175)
a. Seguridad Nacional, Sistema de Defensa Nacional y Defensa
Nacional
b. Las Fuerzas Armadas, finalidad primordial, control del orden
interno
c. Finalidad fundamental de la PNP
d. Rol del Presidente de la Repblica como Jefe Supremo de las FF.
AA y de la PNP
e. Las leyes y reglamentos de las FF. AA y PNP
f. Participacin en el desarrollo econmico y social y en defensa
civil.
g. Efectivos y ascensos
h. Delitos de funcin
i. Equivalencia de grados, honores, remuneraciones y pensiones.
j. Poseer arma y usar armas de guerra
LEY ORGNICA DE LA PNP
a. Antecedentes
b. Objeto de la Ley
c. Definicin de Polica Nacional
(1)
Institucin
(1)
Orden Pblico
(2)
Orden Interno
(3)
Derechos fundamentales de las personas
(4)
Seguridad ciudadana
(5)
Elementos en la definicin de Polica Nacional
d. Naturaleza de la Polica Nacional
(1) Profesional
(2) Jerarquizada
(3) Cuerpo armado
(4) Naturaleza Civil
(5) Permanente
(6) Subordinada al Poder Pblico legalmente constituido
(7) Poder Pblico y Poder Poltico.
(8) Poder de Polica
(9) Funcin de Polica
(10) Funcin Policial
e. Finalidad fundamental
(1) Garantizar, mantener y restablecer el orden interno
(2) Prestar ayuda y proteccin a las personas y comunidad
(3) Garantiza el cumplimiento de la ley

(4) Garantiza la Seguridad del patrimonio pblico y privado
(5) Prevenir, investigar y combatir la delincuencia.
(6) Vigila y controla las fronteras
f. Estructura Orgnica del Ministerio del Interior
g. Smbolos y distintivos de mando y autoridad
(1) Autoridad
(2) Autoridad policial
(3) Poder
(4) Smbolos
(5) Distintivos de autoridad y mando
(6) Diferencias entre autoridad y mando.
(7) Misin y Funcin.- Diferencias.
(8) Funciones de la Polica Nacional
(7) Seguridad y tranquilidad pblica
(8) Libre ejercicio de los derechos fundamentales de la persona
(9) Delitos y faltas.- Diferencias.
(10) Contravenciones
(11) Qu significa prevenir, investigar y combatir
los delitos y
faltas.
(12) Seguridad ciudadana.
(13) Infracciones penales
(14) Delitos perseguibles de oficio
(15) Personas naturales
(16) Qu significa intervenir en el transporte areo, martimo ,
fluvial, y lacustre en acciones de su competencia.
(17) Garantizar y controlar la libre circulacin vehicular y peatonal
(18) El delito de Trnsito
(19) Fronteras y control migratorio.
(20) Seguridad y proteccin a personalidades.
(21) La Polica y la Administracin de Justicia
(22) Seguridad penitenciaria.
(23) Proteccin y conservacin de los recursos naturales y el medio
ambiente.
(24) Seguridad de bienes y servicios pblicos.
(25) Defensa Civil y Defensa Nacional
(26) Desarrollo econmico y social del pas
(27) Identificacin de personas con fines policiales
(28) Funciones que no han sido consideradas en la Ley Orgnica.
(29) Comentarios.
h. Atribuciones de la PNP.
(1)
Funcin policial
(2)
Permanentemente en servicio
(3)
Documentos de identidad personal
(4)
Antecedente policiales y requitorias
(5)
Certificados
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Peritajes criminalsticos
Peritaje tcnico-vehicular
Indicios, evidencias, pruebas indiciarias, prueba plena
Organismos internacionales y instituciones de policas
Prevencin y represin de la delincuencia
i.
Facultades de la PNP
Registro e inspeccin.- diferencias.
Espectculos pblico
Pase libre
En cumplimiento de sus funciones
Citar, intervenir y detener.- Delito flagrante.
Conciliador en casos de conflicto que no
constituye delitos o faltas.
(7)
Orden y tranquilidad pblica
j. El Cdigo de Conducta para funcionarios encargados de hacer
cumplir la ley.
k. Estructura Orgnica
(1) Organizacin
(2) rganos en la PNP
l. Los regmenes especiales
m. Derechos y obligaciones del personal policial
(1) El delito flagrante
(2) Faltas y procesos disciplinarios
(3) Delito de funcin y delitos comunes
n. Doctrina Policial
o. Ttulos y grados acadmicos que otorga el sistema de instruccin
policial
p. Donaciones
q. Prestacin de servicios
(1) Convenios
(2) Servicios rentado de naturaleza particular
(3) Procedimientos y modalidades de los servicios rentados
(4) Ingresos propios
(5) Destino de los recursos recaudados
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Fuentes de la doctrina policial

Entre las fuentes de la doctrina policial podemos mencionar a :
-la historia policial
- los programas de accin
-las distintas disciplinas bsicas y auxiliares que integran la ciencia policial, --la
estructura axiolgica de la polica
la realidad criminolgica, entre otras.
QUINTA SEMANA
Realidad en la que desenvuelve la doctrina policial y la

ciencia policial y su relacin con otras ciencias
En el mundo crimingeno donde se desenvuelve la labor de la Polica
encontramos delitos, faltas y contravenciones.
La Polica lucha contra delincuentes, infractores y contraventores a travs de la
prevencin para proteger (seguridad ciudadana), mantener el orden pblico y
hacer cumplir la ley o la represin, investigando para conocer la verdad, descubrir,
detener a los autores y partcipes.
En este mundo crimingeno concurren diversas disciplinas como:
- La Criminalstica para descubrir el delito e identificar al delincuente.- Estudia
las reglas prctica y procedimientos tcnicos para conocer la verdad de un
hecho criminal e identificar a los autores y partcipes. Se ocupa del
descubrimiento y verificacin cientfica del delito y del delincuente. Estudia las
armas e instrumentos con los cuales se cometi el delito.
-
La criminalstica se vale de la biologa que estudia las sustancias orgnicas

que pueden contribuir a la identificacin del delincuente.
La medicina legal que estudia las causas y fechas de la muerte, gravedad de

las lesiones.
( La aplicacin de los mtodos cientficos para la investigacin criminal es lo

que se conoce como Polica Cientfica o Polica Tcnica) .
La Psicologa Criminal que estudia los mviles psicolgicos del agente.
La poltica criminal o la manera cmo la colectividad reacciona

organizadamente frente al delito o las amenazas a su desarrollo armnico. Es
una disciplina, mtodo de observacin. Estrategia o arte que lucha contra la
delincuencia.
La antropologa criminal que estudia al delincuente como persona. Estudia la

personalidad, costumbres e historia natural del delincuente (jerga, modus
operandi). Es el conocimiento del hombre delincuente.
El Derecho Penal que estudia los hechos que constituyen delitos y faltas y las
penas que deben aplicarse. Es un instrumento poltico-social del Estado, un
medio de control social (orienta, controla), actividad punitiva del Estado.
Busca que las personas se comprometan de acuerdo a ciertos esquemas
sociales.
El Derecho Contravencional Policial que estudia los hechos que constituyen

contravenciones y qu medidas correctivas y penas administrativas le
corresponden.
La penitencia que tiene que ver con la ejecucin de la pena y organizacin de

los sistemas penitenciarios.
La criminologa como disciplina causal-explicativa que estudia el delito y el

delincuente, utiliza mtodos de las ciencias naturales y sociales, tiene objeto
delimitado y mtodos propios. Estudia el delito para conocer sus causas,
diferentes formas de aparicin, su significancia en la vida del delincuente.
Estudia al delincuente en cuanto a sus caractersticas fsicas y psquicas,
desarrollo y posibilidad de tratamiento.
SEXTA SEMANA
PLANTEAMIENTOS PARA CONCEPTUAR LA DOCTRINA POLICIAL
El Art. 22.2 de la Ley Orgnica de la PNP seala que a la Direccin de
Instruccin de Doctrina le corresponde formular, desarrollar, consolidar y
difundir la doctrina policial para el cumplimiento de la Constitucin, el respeto
de los Derechos Humanos y brindar un eficaz y eficiente servicio a la
comunidad.
La Polica tiene que tener una filosofa y una doctrina absolutamente claras.
No podemos importar un sistema de ninguna parte del mundo. Eso no tiene
validez. Hay servicios buenos, maravillosos, ideales, pero que son buenos all,
donde estn, no necesariamente aqu.
Existen varios conceptos de Doctrina Policial:
Algunos planteamientos de Doctrina Policial:
-
Es el conjunto de conocimientos relacionados a la profesin de polica,

principios y valores que rige el cumplimiento de la funcin policial y constituye
el elemento importante que orienta constantemente las actividades
profesionales y morales de los integrantes de la polica.
Es el perfeccionamiento de un conocimiento especfico (Ciencia Policial )

dentro del proceso evolutivo de una realidad determinada en base al desarrollo
y sustentacin de teoras y principios que al ser aplicados a un medio social,
prescriben programas de accin , los cuales orientados por una metodologa
adecuada, una estructura de creencias, principios y valores ticos,
compartidos por todos , posibilitan alcanzar una finalidad concreta.
Conjunto de principios y valores y su consecuente teora que tiene relacin

con la misin y funciones de la polica nacional, que aplicados a un medio
determinado teniendo en cuenta sus caractersticas y peculiaridades, genera

mtodos y procedimientos que norma las acciones destinadas a alcanzar una
finalidad especfica
SETIMA SEMANA
PILARES DE LA DOCTRINA POLICIAL
ESTRUCTURA VALORATIVA DE LA DOCTRINA POLICIAL
La cultura de paz (polica conciliador y polica comunitario)

"La cultura de paz es un proceso en el que las actitudes positivas a favor de la
paz, la democracia y la tolerancia son forjadas a travs de la educacin y el
conocimiento sobre las diferentes culturas.
Somos, por desgracia, expertos que conocen con todo detalle lo que cuesta la
guerra; debemos ahora empezar a calcular el precio de la paz 2 ".
Los enormes costos econmicos, sociales y humanos de los conflictos armados y
el trgico derroche de recursos en gastos militares a nivel mundial se justifican
cada vez menos desde la perspectiva del incumplimiento de los derechos
humanos fundamentales, de los altos niveles de desigualdad del desarrollo
humano en el mundo y, a la vez, considerando el peligro que la guerra constituye
para la existencia de la humanidad, existiendo un armamento con efectos cada
vez ms destructor y siendo la comunidad internacional de los pases cada vez
ms ligada por lazos econmicos, polticos, culturales y sociales.
Qu es la paz?
2
Federico Mayor Zaragoza (UNESCO)
Es la ausencia de guerra, la estabilidad poltica, el bienestar material y la

prosperidad, la comunin y relacin cordial entre las personas. La paz nunca es
un estado, siempre es un camino por hacer.
Por ello la verdadera paz se har patente en la medida que las mayoras del pas
tengan acceso a salud, educacin, tierra, trabajo dignamente remunerado, una
viviendo decorosa, etc., a fin de que puedan realizar sus planes de vida. be este
modo la paz es un proceso positivo, dinmico y participativo que busca el
desarrollo de todos.
Es en este sentido, en el Per despus de una guerra fratricida de casi 15 aos,
a partir de la dcada de los 80, es necesario construir una cultura de paz.
Qu es cultura de Paz?
Segn el proyecto presentado por el Secretario General de, la ONU en su 155a
Reunin, la Cultura de Paz se manifiesta a travs de:
El respeto a la vida,
El rechazo a la violencia en todas sus formas,
El compromiso de prevenir los conflictos violentos atacando sus causas mediante
el dilogo y la negociacin,
Participacin en el proceso de desarrollo y proteccin del medio ambiente,
Fomento de la igualdad de derecho y oportunidades de mujeres y hombres,
Reconocimiento del derecho de cada individuo a la libertad de expresin, opinin
e informacin,
Profundo respeto a los principios, valores y derechos humanos.
La Cultura de Paz es un proceso de transformacin individual, colectivo e
institucional. El polica debe concebirse a s mismo como un constructor y
promotor de esta cultura de paz, en tanto que es port de la comunidad y est al
servicio de ella.
(30)
Los Derechos Humanos y la Cultura de Paz
Los Derechos Humanos son garantas legales universales que protegen a los
individuos y los grupos contra aquellos actos de los gobiernos que interfieren
con los derechos fundamentales y la dignidad humana.
Los derechos humanos constituyen uno de los pilares fundamentales del discurso
de la cultura de paz, puesto que su respeto y cumplimiento de forma
generalizadas es la mxima garanta de que los valores mnimos que la
humanidad decida compartir , se traducen en normas de comportamiento e
instrumentos jurdicos de proteccin para las personas y los pueblos.
A lo largo de medio siglo, la sociedad internacional se ha dotado de importantes
mecanismo de derechos humanos, que podramos sintetizar en las tres
categoras siguientes:
Los derechos civiles y polticos (contra el abuso de los poderes arbitrarios y las
diversas formas de dictaduras para limitar las competencias del Estado, para
garantizar la libertad de los ciudadanos, etc.).
Los derechos sociales, econmicos y culturales. Exigen para su cumplimiento
que se abandone el papel pasivo del Estado para convertirse en guardin de las
garantas mnimas que la persona requiere para ejercer a cabalidad las funciones
derivadas de la condicin humana ( derecho al trabajo), a la educacin , a la

seguridad social , al acceso de las fuentes de la cultura, etc.). El cumplimiento de
estos derechos necesita de la cooperacin internacional, y en ocasiones, de la
ayuda humanitaria, para lograr la solidaridad en sus manifestaciones ms
diversas.
Derecho a la tercera generacin: derechos derivados de la fraternidad, la
solidaridad, derecho a la paz, derecho al medio ambiente sano, derecho al
desarrollo.
TIPOS DE VIOLACIONES DE LOS DERECHOS HUMANOS
Sin embargo es necesario responder a la siguiente pregunta, que tipos de
violaciones de los DD.HH. deben preocupar especialmente a la polica?
La respuesta es categorico TODOS LOS TIPOS. La Policia es la primera lnea de
defensa de los DD.HH..Son los guardianes de la LEY, incluida la de los DD.HH.
La Comunidad depende de la POLICIA como encargada de proteger la gama
completa de los derechos mediante la aplicacin efectiva de la Legislacion Penal
de un pas.
A continuacin se enumeran algunas violaciones ms graves de los DD.HH. que
deben ser vigiladas por la POLICIA:
-GENOCIDIO
-TORTURA
-DESAPARICION FORZADA O INVOLUNTARIA
-EJECUCION EXTRAJUDICIAL, ARBITRATRIA O SUMARIA
-DETENCION Y PRISION ARBITRARIA
-DISCRIMINACION RACIAL
Otra pregunta seria, que utilidad tiene para la POLICIA, el respeto de los
DD.HH.?
En realidad, el respeto de los DD.HH. por los organismos encargados de hacer
cumplir la LEY aumenta su eficacia.
Cuando se respetan de forma sistemtica los Derechos Humanos (DD.HH.), los
agentes de la POLICIA trabajan con profesionalidad en sus mtodos solucin y
prevencin de la DELINCUENCIA Y MANTENIMIENTO DEL ORDEN PUBLICO.
En este sentido el respeto de los DD.HH. por la POLICIA es, adems de un
imperativo moral, legal y tico, una necesidad practica para la aplicacin de la
LEY.
Que pasa cuando la poblacin observa que la polica respeta, promueve y
defiende los DD.HH.?
-la confianza del pblico aumenta y se fomenta la cooperacin de la comunidad
-La accin de la justicia da buenos resultados.
-los agentes de la Polica son considerados parte de la comunidad y encargados
de una valiosa funcin policial.
-aumenta la Administracin imparcial de la justicia y por lo tanto la confianza en el
sistema.
-los agentes de polica pueden estar ms cerca de la comunidad; y por lo tanto en
condiciones de impedir y resolver delitos mediante una labor activa.
-se da ejemplo a otras personas de la sociedad en el respeto de la LEY.
- se consigue el apoyo de los MEDIOS, de la Comunidad Internacional y de las

Autoridades superiores
-y se contribuye a la solucin pacfica de conflictos y denuncias.
Un servicio POLICIAL eficiente, eficaz y efectivo es el que acta como primera
lnea de defensa en la proteccin de los Derechos Humanos (DD.HH).
LOS AGENTES DE POLICIA desempean su labor, sin recurrir al miedo y al
poder sin ms, sino apoyndose en el respeto de la LEY, en el honor y en la
profesionalidad.
Caractersticas de la Doctrina Policial
Toda doctrina es realista y se desarrolla en una realidad, debido a que tiene su
gnesis ms remota en la realidad social y se estructura de acuerdo a ella. Todo
el accionar de la doctrina busca que cambiar dicha realidad, el mundo existente,
ontolgico.
Es dinmica, debido a que tiene un constante accionar en base a los
conocimientos, valores y fines.
Est asociada a la investigacin cientfica que le exige presupuestos tericos
como punto de partida y es el intento ms elaborado de una fundamentacin
terica.
Implica un esfuerzo intelectual mayor y requiere profunda meditacin y capacidad
sistemtica para estructurar el corpus de sus principios.
Es colectiva, colegiada y corporativa. - Las acciones de un grupo, el programa
de accin es el elemento de mayor connotacin, lo sustancial, no es posible
estructurar una doctrina desde el punto de vista individual.
Persigue una finalidad y aspira alcanzar un ideal.
Requiere de una metodologa o el ordenamiento sistemtico de mtodos y
procedimientos.
Se orienta hacia principios y valores ticos.
METODOLOGA DE LA DOCTRINA POLICIAL
El Mtodo es una serie ordenada de los medios con los que el hombre
busca la verdad y tiene que estar adaptado a la ciencia que se investiga.
Existe un mtodo o mtodos policiales. Los mtodos necesarios son
aquellos que aparecieron como propios de cada una de las disciplinas que
la integran, segn el momento del conocer y los puntos de mira hacia el
objeto. Podemos mencionar las metodologas siguientes:
a. Metodologa de la Investigacin Cientfica
b. Metodologa de Estado Mayor.
c. Metodologa de Planeamiento Estratgico
d. Metodologa de la Investigacin Criminal
e. Metodologa de la Investigacin Policial.
f. Metodologa de la Investigacin Criminalstica
g. Metodologa de la Inteligencia Policial Operativa.
h. Metodologa de la Investigacin de Contravenciones.
METODOLOGA
La metodologa es el estudio sistemtico del mtodo o de los mtodos (medios
de actividad ms reglas de operacin), ensea a adquirir o descubrir nuevos
conocimientos3. La metodologa es, por lo tanto, una disciplina del pensamiento y
de la expresin que "lejos de mecanizar la mente, la estimula, la habita a buscar
problemas nuevos y a tratar de ver los antiguos desde nuevas perspectivas" 4.
Se impone entonces el anlisis de las relaciones y significados principales para , a
travs de otro sistema de interrogantes, ahora determinantes de la accin,
detectar lo fundamental a explicar.
El mtodo slo se convierte en mtodo cientfico de investigacin cuando al
elaborarlo se observa el principio de interaccin entre las inferencias con las
interrogantes iniciales y el anlisis de las relaciones y significados principales
como tesis fundamentales de la teora cientfica. Dicho con otras palabras, la
bases de la teora cientfica son al mismo tiempo los principios metodolgicos de
la investigacin cientfica.
El Mtodo es una serie ordenada de los medios con los que el hombre busca la
verdad y tiene que estar adaptado a la ciencia que se investiga. No slo existe un
mtodo policial sino varios mtodos policiales. Los mtodos necesarios son
aquellos que aparecieron como propio de cada una de las disciplinas que la
integran la Ciencia Policial, segn el momento del conocer y los puntos de mira
hacia el objeto.
A. Metodologa de la Investigacin Cientfica
TAQUECHEZ MADERO, Orlando.-" Metodologa para la crtica del Ballet".

Universidad de Panam, Departamento de Expresiones Artsticas.
4
PARDINAS, Felipe.- "Metodologa y tcnicas de investigacin en ciencias
sociales ", La Habana, 1971.- Pg. 2
IV . R E C O L E C C I O N .
A N A L I S IS Y
P R E S E N T A C IO N D E
D A TO S
V . C O N C L U S IO N E S Y
R E C O M E N D A C IO N E S
S e le c c io n a r , a p lic a r y p r e p a r a r la s m e d ic io n e s o b te n id a s
( c o d i fi c a c i o n d e d a t o s ) d e u n i n s t r u m e n t o d e u n i n s tr u m e n t o
d e m e d ic i n .
A N A L IS IS D E L O S D A T O S
P R E S E N T A C IO N D E R E S U L T A D O S
U n a v e z q u e se se le c c io n e l d ise o d e la in v e stig a c i n
a p r o p ia d a , la m u e str a d e a c u e r d o a n u e str o p r o b le m a d e
e stu d io o h ip te sis, v ie n e la r e c o le c c i n d e d a to s q u e
c o m p r e n d e tr e s a c tiv id a d e s r e la c io n a d a s e n tr e s.
E l a n lisis se h a c e so b r e la m a tr iz d e d a to s u tiliz a n d o u n
p r o g r a m a d e c o m p u ta d o r a .
D e b e c o m p r e n d e r r e c o m e n d a c i o n e s e s p e c fi c a s p a r a
la im p le m e n ta c i n d e la e str a te g ia ( n o r m a s,
o r g a n iz a c i n y p r e su p u e sto )
M E TO D O D E
IN V E S TIG A C IO N
C IE N TF IC A
P A R A R E S O L V E R L A P R O B L E M T I C A A N A L IZ A D A .
V I. P R O P U E S T A D E
E S T R A T E G IA
C U A D R O G E N E R A L D E T O D A L A IN V E S T IG A C I N .
A N EX O S
B IB L IO G R A F IA
OCTAVA SEMANA
EVALUACION PARCIAL
I
III UNIDAD
CIENCIA POLICIAL
NOVENA SEMANA
FORMACION DE LOS GRUPOS DE TRABAJO, ASIGNACION DE TEMAS PARA
LA ELAVORACION DE MONOGRAFIAS, EXPLICACION DE LA METODOLOGIA
E INDICACION DE FECHA DE EXPOSICION.
DECIMA SEMANA
Ciencia policial
1.
2.
Definicin o concepto
Es un modo de conocimiento sistematizado en determinado campo del
saber humano, que tiene un objeto de estudio, cuyas conclusiones
obtenidas siguiendo un mtodo apropiado (mtodo cientfico) son
verificables por la observacin y experimento.
De este concepto se colige que una disciplina, para que tenga rigor
cientfico debe contar con los siguientes elementos:
A: Estructura sistemtica de conocimientos.
B: Objetivo definido.
C: Mtodo.
D: Lenguaje formalizado.
E: Finalidad concreta.
Objeto de estudio
Hemos dicho que la ciencia policial tiene como objeto de estudio la Polica
como institucin y estructura, donde concurren a integrarla distintas
disciplinas jurdicas, polticas, histricas, psicolgicas, sociales y filosficas.
El objeto policial debe ser analizado desde la ptica cultural, histrica,
finalista, valorativa; tomando en cuenta 2 puntos de referencia: institucional
y estructural.
El objeto de la ciencia policial es cultural y de contexto real, histrico y

axiolgico.
Objeto de estudio de la ciencia policial: la polica
La polica tiende a constituirse en disciplina tcnico-cientfica con contenido
propio o recibido de ciencias afines.
Para que la ciencia policial sea posible, es preciso que tenga un objeto y que
le pertenezca con carcter exclusivo. Es preciso que tenga su propia realidad
a conocer, y que sta no se encuentre bajo la jurisdiccin de otras ciencias.
La disciplina que analiza la Polica es la ciencia de la cultura, integrada por
hechos y normas de cultura, histrica, finalista y valorativa.
La Ciencia Policial tiene como objeto de estudio la Polica como
institucin y estructura, enfocada desde una concepcin hololgica
(totalidad), donde concurren a integrarla distintas disciplinas jurdicas,
polticas, histricas, psicolgicas, sociales, filosficas en todo cuanto sea
necesario para investigar y exponer los distintos componentes .
El objeto de la ciencia policial es muy complejo y est formada por distintos
componentes y elementos estructurales.
Concurren a integrarla contribuciones de disciplinas cientficas y
tecnolgicas,
jurdicas, polticas, histricas, psicolgicas, sociales y
filosficas.
finalista, valorativa y tomando en cuenta dos puntos de referencia, la
institucional y la estructural.
axiolgico.
La tarea de la ciencia es la universalizacin de su objeto mediante un
proceso de abstraccin.
El objeto material de la polica es el ente que nos presenta a la facultad
cognoscitiva para que la conozcamos.
El objeto formal es el poder funcin cuerpoprofesin . No es materia en
su universalidad de ninguna otra ciencia y su jerarqua est dada no solo por
los supuestos cientficos en que se funda, sino principalmente por su
eminencia social, jurdica y poltica.
COMPONENTES DE LA CIENCIA POLICIAL
Cul es el contenido de la Ciencia Policial Qu disciplinas concurren
a integrarla .
La ciencia policial est integrada por disciplinas bsicas (orden y
seguridad, criminalstica, inteligencia, administracin e investigacin criminal 5
5
LEY ORGANICA DE LA PNP.- CAPITULO II.- DE LAS ESPECIALIDADES

FUNCIONALES.-Artculo 31,- El Personal de Oficiales de la PNP estn agrupados en las
siguientes Especialidades Funcionales:Oficiales de Orden Pblico, oficiales de
Investigacin Criminal, Oficiales de Administracin y Oficiales de Inteligencia.- Artculo
32.- La creacin de nuevas especialidades en la Polica Nacional del Per se har por
) y diversas disciplinas y ciencias auxiliares como las ciencias jurdicas, las

ciencias sociales y las ciencias humanas.
Pero, no todas las disciplina bsicas son ciencias, algunas son slo
funciones como el orden y la seguridad, la investigacin criminal y la
inteligencia.
La aplicaciones prcticas de algunas disciplinas bsicas se conoce como
tcnica de la polica .
Un ejemplo prctico de tcnica de la polica es el patrullaje policial , a su
vez, parte de seguridad vial y de la seguridad fsica; que es parte de la
seguridad integral, componente de la especialidad policial orden y seguridad
.
Esta es una manera prctica de entender el contenido de la ciencia policial,
ciencia que perfecciona la doctrina policial.
Decreto Supremo de acuerdo a sus necesidades.
Principios de la ciencia policial

La actitud de enfrentamiento del policilogo con la realidad o el mundo
crimingeno debe poseer algunos criterios que lo rijan, es decir, algunos
principios sobre los cuales se asume las tareas de descripcin, observacin
y explicacin del objeto polica.
- Universalidad.- Tomar la realidad crimingena como un todo.
- Objetividad.- Debe ser objetivo ( el investigador) en su anlisis crtico de
la realidad que observa y describe.
- Teoricidad.- La labor en este campo tendr que ser eminentemente
terico.
- Utilidad.- La labor que realiza el policilogo debe estar representada por
la idea de servicio en la comunidad. Debe pensar que el trabajo en
alguna forma ayudar a brindar un servicio policial eficaz y eficiente a la
comunidad.

UBICACIN DE LA CIENCIA POLICIAL EN LA TIPOLOGA DE LAS CIENCIAS
En varias ocasiones se ha propuesto tipologas de la ciencia, siendo bastante
frecuente la clasificacin que diferencia ciencias bsicas de ciencia aplicadas( o
tcnicas).
La tipologa ms eficiente y la que ha logrado un consenso ms extendido en la
comunidad cientfica es la que clasifica las ciencias considerando cuatro
conceptos ordenadores:
- Naturaleza del objeto de estudio,
- el mtodo de comprobacin de proposiciones,
- criterio de verdad y
- carcter de los enunciados.

TALLER : Que requisitos deben cumplirse para que un campo del conocimiento
se constituya en ciencia, segn Mario Bunge. (la ciencia y su mtodo)
Uno de los autores que ha popularizado su versin de esta tipologa es Mario
Bunge.
Por el objeto de estudio, la disciplina que analiza la polica es una ciencia de la
cultura , o sea, integrada por hechos y normas de cultura, histrica, finalista y
valorativa.
Entre las ciencias de la cultura est , adems de la ciencia policial, la historia

policial 6, la lingstica, Economa , Poltica, Sociologa, Derecho, Filosofa,
Historia del Derecho.
PORQUE LA CIENCIA POLICIAL ES CIENCIA? REFLEXION Y DEBATE.
Es ciencia porque cuenta con los 3 requisitos indispensables que debe tener
toda ciencia, como son:
-sistema,
-objeto de estudio
- y mtodo.
las cuales son permanentemente estudiadas en la Polica Nacional.
Su sistema: La polica es un fenmeno cultural que es posible sistematizar. Es
sistema porque es un conjunto de reglas y principios sobre la materia e
interrelacionados.
Su objeto de estudio: Es la polica como institucin y estructura, donde
concurren a integrarla distintas disciplinas, jurdicas, polticas, histricas,
psicolgicas, sociales, filosficas, en todo cuanto sea necesario para investigar
y exponer los distintos componentes.
Los mtodos: Son aquellos que pertenecen a las disciplinas que la integran,
segn el momento del conocer y los puntos de enfoque del objeto.
DOCTRINA POLICIAL Y CIENCIA POLICIAL
Toda doctrina perfecciona un conocimiento especfico.
En cuanto a nuestra realidad y tomando en cuenta a Bacn 7 , la doctrina policial
es el perfeccionamiento de la ciencia policial , dentro del proceso evolutivo de
nuestra realidad , en base al desarrollo y sustentacin de teoras y principios- de
la ciencia policial -, que al ser aplicados a un medio social, prescriben programas
de accin que orientados por una metodologa adecuada , genera una estructura
de creencias, principios y valores ticos , compartidos por todos ( cultura
organizacional) que posibilitan alcanzar una finalidad concreta.
Es una ciencia auxiliar , pues su estudio se fundamenta y constituye la sustancia

concreta cultural de las instituciones policiales, los hechos y las experiencias vividas.
6
El valor y la justificacin del conocimiento consiste, sobre todo, en su aplicacin y

utilidad prctica. El conocimiento no puede ser considerado un fin en s mismo, un tesoro
a guardar para ser contemplado y entendido slo por especialistas y su utilidad radica en
mejorar la vida de las personas hacindolas partcipes de su propia historia , de su entorno,
de los hallazgos , pensamientos y sensibilidades que han construido el momento que
vivimos, hacindolas sentir por parte de algo ms grande y profundo que es, en resumen,
su cultura.
El policilogo argentino, Enrique Fentanes 8 , pensador e idelogo policial

argentino, que vivi entre 1821 y 1971, menciona que la ciencia policial tiene
por objeto el estudio sistemtico y metdico de la polica como institucin y
estructura .
En sus escritos dej sentado que las distintas disciplinas del saber humano
tienden a la ms extensa especializacin y que la el estudio de la polica
participa tambin de este movimiento, tratndose de constituirse en una disciplina
tcnico-cientfica, independiente, con contenido propio o recibido de otras
ciencias afines.
Lo policial ha venido estudindose desde hace siglos, pero ha sido el empirismo
quien ha primado en ella, o si mucho lo tcnico, porque los planteamientos
cientficos policiales han nacido desde el momento en que aparecen los primeros
balbuceos del Derecho de Polica, como ciencia autnoma y fundamento de la
juridicidad propia y peculiar del ente polica.
Desde hace algn tiempo, el estudio de la ciencia policial se puso de moda , ms
exactamente, cuando se promulg la Ley Orgnica de la Polica Nacional ( 22 de
diciembre de 1999); entonces , la palabra desconocida haca pocos aos , se
volvi de uso corriente en las aulas y eventos acadmicos.
En el Sistema de Instruccin Policial se espera mucho de ella.
Es preciso , sin embargo , confesar que existen pocos trabajos publicados sobre
el particular y los resultados obtenidos no guardan relacin con la doctrina y la
ciencia policial .
Despus de la dacin de la Ley Orgnica PNP en donde le otorgan a la
DINSTDOC, la facultad de dar ttulos y grados en el Sistema de Instruccin
Policial en administracin y ciencias policiales, el vocablo ciencias policiales
empez a despertar curiosidad e inquietud por parte de los estudiosos por
esclarecer qu significa en realidad y cul es su relacin con la doctrina policial .
El autor considera que an no se puede mencionar ciencias policiales, slo
ciencia policial .
Esta inquietud por conocer sobre la ciencia policial se acrecienta ms cuando nos
damos cuenta de la necesidad que existe de clarificar el confusionismo que
caracteriza el estado actual de los conocimientos acerca de la Polica,
principalmente en cuanto al derecho de polica, el derecho contravencional de
polica, sobre la naturaleza y caractersticas de la polica , la verdadera esencia y
naturaleza de la polica en los tiempos actuales, desde el punto de vista cultural,
histrico y dogmtico; asimismo, por la ausencia de construccin de su propia
trama de categoras , conceptos , principios fundamentales , el uso de criterios y
mtodos inadecuados y parcializados de las distintas disciplinas que la
componen.
8
La Ciencia de la Polica.Tomo I. Dogmtica General. Argentina.
Esta ambigedad y falta de claridad en cuanto a doctrina y ciencia policial lo

observamos cuando se analiza los planes de estudios de las diferentes escuelas
e instituto del Sistema de Instruccin Policial.
Es conocido que la distintas disciplinas del saber humano van hacia la ms
extensa especializacin y la ciencia policial no puede ser la excepcin debido a
que tiende a constituirse en disciplina tcnico-cientfica, independiente, con
contenido propio (disciplinas bsicas como la criminalstica, investigacin criminal,
administracin policial, orden y seguridad e inteligencia policial) o recibidas de
otras ciencias y tcnicas afines, como las ciencias jurdicas, sociales y humanas.
Entonces por qu la ciencia policial es ciencia?

Hasta aqu nuestras reflexiones nos han llevado a determinar que la ciencia
de la polica tiene por objeto el estudio sistemtico y metdico de la polica
como institucin y estructura
asimismo es un intento metodolgico y
reflexivo por averiguar la naturaleza , el fin y los valores de lo policial, as
como las formas e instituciones que realiza 9.
9
Vctor Hugo Ferreira , Mayor Polica de Colombia.
Pero para que podamos llamar ciencia a la ciencia policial es indispensable

que el estudio de lo policial tenga o adquiera la condicin de conocimiento
cientfico o conocimiento cierto de las cosas por sus principios y causas; que
se desenvuelva a travs de un mtodo determinado y propio para tales
especulaciones.
Los estudios de lo policial para a adquirir jerarqua cientfica, deben estar
fundados metdicamente, ser sistemticos y que se relacionen con el mismo
objeto de estudio.
Segn el policilogo argentino, Enrique Fentanes, la ciencia es la bsqueda
sistemtica de conocimiento verdadero. Mario Bunge nos menciona que la
ciencia es el conocimiento racional, sistemtico, exacto, verificable y , por
consiguiente, falible.
Otros autores refieren que la ciencia es un sistema de conocimientos ciertos
sobre un objeto que indaga sus causas o razones explicativas, adquiridas en
forma metdica y reflexiva.
La ciencia es la bsqueda sistemtica de un conocimiento verdadero.
La ciencia es un conjunto de conocimientos y de investigaciones, con un
grado suficiente de unidad, generalidad y susceptible de conducir a los
hombres que a ellos se consagran a conclusiones concordantes que no
resulten ni de convenciones arbitrarias, ni gustos o intereses individuales
que les son comunes, sino de relaciones objetivas que se descubren
gradualmente y que se conforman mediante mtodos definidos de
verificacin.
De esta definicin se desprende que toda ciencia debe contar con tres
requisitos: Sistema , objeto de estudio y mtodo.
Es en realidad ciencia la ciencia policial? .
La Ciencia Policial cubre estos tres requisitos.
- La polica es un fenmeno cultural que es posible sistematizar. Es
sistema porque es un conjunto de reglas y principios sobre la materia
interrelacionados.
- Su objeto de estudio es la Polica como institucin y estructura, enfocada
desde una concepcin hololgica ( totalidad), donde concurren a
integrarla distintas disciplinas jurdicas, polticas, histricas, psicolgicas,
sociales, filosficas en todo cuanto sea necesario para investigar y
exponer los distintos componentes .
- Los mtodos son aquellos que pertenecen a las disciplinas que la
integran, segn el momento del conocer y los puntos de mira hacia el
objeto.
CARACTERSTICA DE LA CIENCIA POLICIAL
La Ciencia Policial, como ciencia factual, tiene las siguientes caractersticas:
1. Es un proceso y actividad cognitiva
2. Modo de conocimiento racional, objetivo y sistemtico.
3. Contiene un sistema de enunciados contrastables directamente a travs de
proposiciones derivadas que describen y explican la naturaleza del estado,
el comportamiento y las conexiones de los hechos propios de la realidad

emprica.
4. Enuncia proposiciones legaligormes (leyes) que puedan aseverar
generalizaciones relativamente constantes entre propiedades de hechos y
la cumplen eficazmente en cuanto pueden lograr dos objetivos
diferenciados: cognoscitivo (incremento del conocimiento de un orden de
objetos de la realidad) y objetivo pragmtico( predecir y controlar las
propiedades de un orden de objetos empricos).
5. La descripcin de un objeto factual cualquiera es una faceta primaria de la
Ciencia Policial. Consiste en aprehender al objeto como fenmeno, en sus
propiedades aparienciales y observacionales. La estudia en su particular
conjuncin de causalidad y contingencia. Propone respuestas a preguntas
problemticas como: ? Qu caractersticas sustantivas distingue al
desarrollo de la Polica formada en la poca del v irreinato , Cules son
las correlaciones entre el nivel de educacin y la delincuencia juvenil en
menores de 12 a 15 aos Explicar un hecho requiere plantear respuestas
contrastables a interrogantes del tipo siguiente : ? Cmo interviene las
implicancias desintegracin familiar como antecedente que generan las
consecuencias delincuencia juvenil , ? Por qu la Polica no se ha
posicionado en cuanto a seguridad ciudadana en varios distritos de Lima
Metropolitana?
6. Unitaria ( su objeto es universal )
7. Total : su objeto es estudiado desde una concepcin hololgica, en una
totalidad. Vale decir, para conformar la ciencia policial concurren otras
ciencias u otras contribuciones de distintas disciplinas, sean, jurdicas,
polticas, histricas, psicolgicas, sociales, filosficas, en todo cuanto sea
necesario para investigar o exponer los distintos componentes y elementos
estructurales de un objeto tan complejo.
8. El objeto de esta ciencia( La Polica ) es estudiada desde los enfoques de
anlisis de la realidad cultural, cultural -histrico, jurdico, terminolgico y
conceptual , finalista y valorativo , pero tomando en cuenta dos puntos de
referencia: institucional y estructural. Entonces, la tarea de la Ciencia
Policial es la universalizacin de su objeto mediante un proceso de
abstraccin.
9. Este objeto de estudio se subdivide a su vez en objeto material ( La
Polica , ente que nos presenta a la facultad cognoscitiva para que la
conozcamos) y objeto formal (La polica como Poder- Funcin- CuerpoProfesin).
CONTENIDO DE LA CIENCIA POLICIAL
Si toda ciencia tiene un contenido, entonces, cul es el contenido de la
Ciencia Policial o qu disciplinas concurren a integrarla?
La Ciencia Policial est integrada por las disciplinas bsicas ( no todas son
ciencias, algunas son slo funciones) como la criminalstica, orden y seguridad,
investigacin criminal, administracin policial e inteligencia policial ) .
y las disciplina auxiliares, como las ciencias jurdicas, las ciencias sociales y
ciencias humanas, entre otras . La aplicacin prctica de este conocimiento se
conoce como Tcnica de la Polica. Ejemplo.
El Patrullaje Policial es parte de la Tcnica de Polica, que a su vez, es parte de
Seguridad Vial, que a su vez es parte de Seguridad Fsica, a su vez es parte de
la Seguridad Integral, que es parte de la disciplina o especialidad llamada
"Orden y Seguridad", disciplina bsica de la Ciencia Policial o Ciencia de la
Polica .Esta es una manera prctica de entender el contenido de la Ciencia
Policial, ciencia que perfecciona la Doctrina Policial .
DOCTRINA POLICIAL Y CIENCIA POLICIAL
La Doctrina Policial es el perfeccionamiento de un conocimiento especfico ( en
este caso la Ciencia Policial ) . La Ciencia Policial tiene por objeto el estudio
sistemtico y metdico de la Polica como institucin y como estructura.
CONCEPTO DE CIENCIA POLICIAL
Enrique FENTANES (Tratado de la Ciencia de Polica): La Ciencia de la Polica
tiene por objeto el estudio sistemtico y metdico de la polica como institucin
y como estructura.
Vctor Hugo Ferreira (Mayor Polica de Colombia): Ciencia Policial es el intento
metodolgico y reflexivo por averiguar la naturaleza, fin y valores de lo policial,
as como las formas e instituciones que requieran.

ANALISIS DEL OBJETO DE ESTUDIO DE LA CIENCIA POLICIAL
LA POLICA
La polica tiende a constituirse en disciplina tcnico-cientfica con contenido
propio o recibido de ciencias afines.
Para que la ciencia policial sea posible, es preciso que tenga un objeto y que
le pertenezca con carcter exclusivo. Es preciso que tenga su propia realidad
a conocer, y que sta no se encuentre bajo la jurisdiccin de otras ciencias.
La disciplina que analiza la Polica es la ciencia de la cultura, integrada por
hechos y normas de cultura, histrica, finalista y valorativa.
La Ciencia Policial tiene como objeto de estudio la Polica como
institucin y estructura, enfocada desde una concepcin hololgica
(totalidad), donde concurren a integrarla distintas disciplinas jurdicas,
polticas, histricas, psicolgicas, sociales, filosficas en todo cuanto sea
necesario para investigar y exponer los distintos componentes.
El objeto de la ciencia policial es muy complejo y est formada por distintos
componentes y elementos estructurales.
Concurren a integrarla contribuciones de disciplinas cientficas
tecnolgicas, jurdicas, polticas, histricas, psicolgicas, sociales
filosficas.
y
y

finalista, valorativa y tomando en cuenta dos puntos de referencia, la
institucional y la estructural.
axiolgico.
La tarea de la ciencia es la universalizacin de su objeto mediante un
proceso de abstraccin.
El objeto material de la polica es el ente que nos presenta a la facultad
cognoscitiva para que la conozcamos.
El objeto formal es el poder funcin cuerpoprofesin.
No es materia en su universalidad de ninguna otra ciencia y su jerarqua
est dada no solo por los supuestos cientficos en que se funda, sino
principalmente por su eminencia social, jurdica y poltica.
Principios de la ciencia policial

La actitud de enfrentamiento del policilogo con la realidad o el mundo
crimingeno debe poseer algunos criterios que lo rijan, es decir,
algunos principios sobre los cuales se asume las tareas de descripcin,
observacin y explicacin del objeto polica.
- Universalidad.- Tomar la realidad crimingena como un todo.
- Objetividad.- Debe ser objetivo (el investigador) en su anlisis
crtico de la realidad que observa y describe.
- Teoricidad.- La labor en este campo tendr que ser eminentemente
terico.
- Utilidad.- La labor que realiza el policilogo debe estar
representada por la idea de servicio en la comunidad. Debe pensar
que el trabajo en alguna forma ayudar a brindar un servicio policial
eficaz y eficiente a la comunidad.
LA DOGMTICA POLICIAL
Teniendo en cuenta su origen etimolgico griego, la dogmtica es la
opinin recibida en una escuela filosfica.
Puede aplicarse la
denominacin de dogmtica a toda disciplina de nivel cientfico
filosfico
que no sea por entero creacin del autor sino que,
fundamentalmente, exprese una doctrina colectiva o institucional.
Cuando el estudio se particulariza en una nueva institucin
determinada, entonces se trata de una dogmtica especial porque su
objeto de estudio es particular o especfico.
En cuanto a la doctrina policial, la dogmtica policial se subdivide a su
vez en dogmtica institucional general (que atae a la totalidad
institucional) y dogmtica orgnica interna (que se refiere a la
estructuracin interna de la institucin pertinente)
En nuestro caso, la dogmtica nos coloca en un determinado tipo de
institucin, la peruana, por lo tanto, debemos coger los principios y
caractersticas generales y universales de esa teora para aplicarla a
nuestro caso particular.
La dogmtica general constituye la parte primera y fundamental con
los principios generales y la consideracin de la polica como cuerpo
institucin (teora institucional). plantea el estudio de la polica en sus
caracteres universales , con el desarrollo de la teora general , los
anlisis ( de la realidad cultura, histrico, jurdico, teleolgico,
semntico-conceptual ,
valorativo y
finalista), as como las
aplicaciones tcnicas y prcticas en bsqueda del objeto de la ciencia
en consideracin : Polica como institucin.
Estudia los caracteres universales del ente polica, los criterios
cientficos y la generalizacin de sus principios hacedores del objeto
universal
En esta parte , se estudia la teora de la institucin para el cuerpo
-polica de conformidad con las investigaciones realizadas por el
constitucionalista y socilogo francs Maurice Hauriou, quien define la
institucin como idea de obra y de empresa que se desarrolla y vive
jurdicamente en un medio social , que busca la realizacin de una idea
mediante la creacin de un poder que le da rganos y en donde los
integrantes del grupo , concretan sus expresiones y manifestaciones al
respecto, dirigidos por los rganos del poder y de acuerdo con

determinados procedimientos.
Marcel Prlot -seguidor de Hauriou en su libro Ciencia Poltica- nos
refiere que usamos la palabra institucin como la colectividad humana
unificada
en su doble aspecto de organizacin interna e
individualizacin externa.
Por lo tanto, la Polica es la institucin -persona o institucin cuerpo y
existe no slo como algo distinta respecto a sus miembros , sino que
tiene su propia personalidad con relacin a los extraos ( cultura
organizacional).
Si estudiamos una institucin caracterstica de toda polica
observamos que tiene varios componentes:
La dogmtica especial o dogmtica orgnica interna , estudia la
estructura de la Polica , el comportamiento
institucional
histrico( tradiciones , polticas ) , las interacciones de estructura de
funciones - hacia afines y
adentro- individuales y otras supra
individuales, con otras instituciones o entidades , organizaciones
culturales ( gobierno, el pueblo, la sociedad, la Nacin, el hombre, etc.).
La polica como estructura es un organismo vivo, dinmico e
interrelacionado.
La estructura es el anlisis interno de la totalidad en sus elementos
constitutivos, su disposicin, interrelaciones, etc., permitiendo la
comparacin.
Existe estructura cuando los elementos se renen en un totalidad y
cuando las propiedades de esos elementos dependen entera o
parcialmente de esa caracterstica de la totalidad.
La dogmtica especial se relaciona con la teora estructuralista de la
administracin; teora que estudia las organizaciones o unidades
sociales grandes y complejas , donde se integran muchos grupos
sociales , altamente diferenciadas que exigen de sus miembros,
determinadas caractersticas de personalidad , permitiendo sus
caractersticas la participacin simultnea de las personas en varias
organizaciones.
Anlisis del objeto de la ciencia policial
El objeto de estudio de la ciencia policial (la polica) es un objeto variado
y complejo que exige igualmente una metologa compleja, o sea, existe
diferentes caminos que conduce al objeto policial y la consecucin del
mismo determina los mtodos que debemos utilizar. Para entender a la
polica como institucin, debemos examinarlo a travs de una serie de
anlisis, que a su vez se producen mediante una metodologa que
corresponde a la materia cuya naturaleza se busca.
Para penetrar en el objeto de la ciencia policial, primero debemos realizar
un anlisis de la realidad cultural (toda ciencia de la cultura es una
ciencia de hechos y ellos estn representados por la realidad, lo fctico,
la materia del conocimiento. Los hechos que comprendemos son,
entonces la realidad cultural y ellos slo la asimilamos por los hechos en
que se expresa o se aprecian por nuestros sentidos). Luego un anlisis
histrico (la historia de la PNP que ha contribuido al desarrollo de lo
existente), el anlisis semntico y conceptual, el anlisis axiolgico
(principios y valores), el anlisis jurdico y finalmente, el anlisis

teleolgico o finalista.
ANLISIS DE LA REALIDAD CULTURAL
Se refiere a cmo examinamos los hechos policiales que se dan en la
realidad cultural. Hemos establecido que toda ciencia de la cultura es una
ciencia de hechos y estos hechos se asimilan o se aprecian a travs de
los sentidos en su realidad dinmica. Los hechos policiales como hechos
sociales son dinmicos y estn en relacin ntima con los hechos
histricos, por lo cual no puede aislarse el anlisis de la realidad del
anlisis histrico, ni de las dems realidades que conforman la realidad
total10.
As, la realidad se examina por medio de la observacin y descripcin de
los hechos que la integran, como tambin por la formulacin de leyes, de
acuerdo a unos procedimientos y tcnicas que conforman un todo
denominado investigacin cientfica que tiene una metodologa
Para estudiar los hechos policiales utilizamos la metodologa de la
investigacin cientfica, la metodologa de la investigacin policial, la
metodologa de la investigacin criminal,
la metodologa de la
investigacin criminalstica, la metodologa del estado mayor, la
metodologa del planeamiento estratgico, etc.
Un hecho policial puede ser delito, falta o contravencin. El autor puede
ser un delincuente, un infractor o un contraventor.
En lo general, existen tres niveles de investigacin aplicables para el
estudio de los hechos policiales como hechos culturales o sociales:
1.
Nivel de Observacin ( Descripcin)
La observacin es aplicar la atencin a un objeto o casa para conocerla.
Se presenta como observacin emprica (al azar, sin mtodo, carencia de
medios serios, de hiptesis) y cientfica (metdica, precisa, exacta)
Tcnicas:
a. Directa de los hechos (extensiva: encuesta por sondeos, con apoyo
de estadstica), intensiva( se efecta por grupos reducidos o
individuos , cuestionarios en forma libre, entrevista a personalidades).
Las encuestas como instrumentos a veces son cuestionadas por que
no son debidamente elaboradas, los grupos encuestados no son
homogneos, de cultura insuficiente para producir respuestas
correctas, realizadas de manera improvisada o anti tcnicamente,
procesadas por inexpertos. La
Psicologa social: mtodos de
observacin de los comportamientos expontneo. Tcnica de
investigacin de la ciencia poltica y que se aplican en la ciencia
policial a travs de la observacin de los comportamientos.
b. Indirecta .- Tcnica basada en la observacin documental . Tres
categoras de documentos: archivos publicados y documentos
oficiales, prensa, archivos privados y documentacin indirecta. El
mtodo de anlisis de la documentacin son externo, resonancia,
cuantitativo, contenido, estadstico.
Otras tcnicas de observacin: Tests (examen o prueba), medicin de
opiniones, investigacin operacional (elaborar modelos reales
integrado por el mayor nmero de variables para su anlisis)
10
LONDOO CARDENAS, Fabio Arturo.- "Introduccin a la filosofa

policial ".- Junio 1994.- Pags. 48-49.
1.
Nivel de experimentacin:
En el rea de las ciencias de la cultura no es posible la experimentacin
a pesar del esfuerzo de socilogos y psiclogos. No se puede permitir
que se trate al hombre como una cosa. Por ejemplo, la criminalstica
utiliza el mtodo cientfico experimental y se vale de la comprobacin,
sistematizacin y objetividad.
2.
Nivel de Explicacin.Cuando observamos una regularidad entre los fenmenos o los hechos
debemos explicarlos y concretarlos en leyes. La previsin puede hacerse
en cuanto a las transformaciones paulatinas de la institucin. Los mbitos
donde mayor se hace las previsiones son en el econmico, criminolgico,
el demogrfico.
La explicacin se hace con la ayuda del anlisis
histrico.
Anlisis jurdico
Lo policial nace, crece y se desarrolla muy ntimamente ligado a lo
jurdico. El polica vive en el derecho y por el derecho. El polica es un
jurista en acto y en potencia. El anlisis jurdico, realizado con el prisma
de lo policial, aunque vasto, busca con particular empeo todo aquello
que se encuentra vinculado e interrelacionado con las materias de su
conocimiento y con los propsitos prospectivos e interdisciplinarios que
se han venido explicando.
Lo jurdico es un tema extenso y desarrollado y no todo lo vamos
auscultar y estudiar. El enfoque debe estar centrado tan slo al aspecto
jurdico en los campos social, poltico e institucional, pero con mayor
nfasis en el tercer aspecto que hace parte vital de la dogmtica
general (institucin).
Desde el punto jurdico institucional, la Polica es un rgano del
Derecho, que se fundamentada en la razn de ser un organismos
ejecutivo del poder de polica que posee el Estado. Estado-DerechoInstitucin Policial conforman un complejo conceptual, consolidado por
fines y valores comunes.
El proceso de estudio de lo jurdico institucional
debe adoptar un
sistema de categoras y conceptos que orienten de conformidad con
una teora para el efecto.
FORMA DE INVESTIGAR LA REALIDAD JURDICA POLICIAL
El mtodo que se deber seguir en las investigaciones de tipo jurdico es
el mismo que se usa en las ciencias sociales en general. Consiste en:
Observacin (estudio de las fuentes escritas: textos de historia
legislativa , publicaciones oficiales y privadas de recopilacin de leyes y
decretos). Un ejemplo puede ser el vocabulario policial, compilacin de
decretos, y otras normas. No se puede descartar en este campo la
estadstica y la encuesta.
La interpretacin
La comparacin (mtodo auge en el derecho comparado)
El Derecho de Polica.
La Doctrina Policial perfecciona la Ciencia Policial
El Derecho de Polica es parte de la Ciencia Policial y est comprendido
dentro de las Ciencias Jurdicas. Es una rama jurdica del derecho
administrativo y a su vez, del derecho pblico interno que se ocupa de
las disposiciones encaminadas a instituir y mantener el orden en la calle

y en los sitios abiertos al pblico (orden pblico)
El Derecho de Polica tiene la oportunidad de desarrollar con la dacin
del Cdigo Administrativo de Contravenciones de Polica donde aparece
el Derecho Contravencional de Polica (rama del Derecho de Polica )
El cdigo administrativo de contravenciones en otros pases se le
conoce como Cdigo Nacional de Polica.
El Derecho de Polica es al Cdigo de Polica: Ciencia Jurdica de
Polica
Objeto de la actividad de Polica. A cada rama del derecho positivo
corresponde una ciencia particular de los jurdicos.
Constitucin Poltica (codificacin de principios polticos) a ciencia del
derecho constitucional.
Codificacin de normas del derecho privado, la ciencia del derecho
penal.
Las normas del derecho positivo de polica a la ciencia jurdica de
polica.
Hace las veces del Derecho Penal con relacin al Cdigo Penal.
El Derecho Penal es la doctrina, la visin general sobre las normas y
los preceptos del cdigo penal (contiene los principios, la parte general)
El Derecho de Polica debera ser al Cdigo de Polica que no existe.
El Derecho de Polica representa las doctrinas, la historia, los principios
y las interpretaciones sobre lo que podramos llamar Derecho de
Polica.
El Cdigo de Polica puede ser el Cdigo de Contravenciones
Administrativas de Polica?
El Derecho de Polica debe concretarse en normas jurdicas de
obligatorio cumplimiento y referirse al ejercicio de las libertades que se
ejercen en las calles y en los sitios pblicos, no le interesan otras
libertades. Adems, ningn otro derecho, ningn otro ordenamiento
jurdico se refiere a estas actividades que se realizan en las calles y en
los sitios abiertos al pblico.
El Derecho de Polica dice que el objeto de la actividad de polica son
las libertades que se ejercen en la calle y en los sitios abiertos al
pblico.
Queda circunscrito el campo de la actividad de Polica: la calle y los
sitios abiertos al pblico ( El Orden Pblico)
El Orden Pblico y el Derecho de Polica.
El fin debe estar tambin fijado en la calle y en los sitios abiertos al
pblico
A la polica le compete la conservacin del Orden Pblico.
La nocin de ORDEN PBLICO se estudia en Derecho de Polica con
mejores ojos que en los otros ordenamientos y debe cambiarse la
terminologa de ORDEN PBLICO.
En derecho civil, derecho internacional tambin se habla de orden
pblico.
Al orden publico se le opone el orden privado ( de la familia, el que se
realiza en el domicilio, en sitio cerrado, el orden privado).
La polica tiene por mbito las calles y los sitios abiertos al pblico.
El orden pblico es el orden en las calles y en los sitios pblicos.
La actividad de polica representa el gobierno en las calles.

La polica busca que las calles y los sitios pblicos no se los tomen
otras gentes tales como secuestradores, ladrones, prostitutas,
comerciantes inescrupulosos, la vida se hace difcil , porque los canales
de comunicacin de la vida social son las vas pblicas , las plazas
pblicas, lo sitios abiertos al pblico.
Reglamentacin de polica o leyes de polica .- Es la reglamentacin de
las libertades que se ejercen en la calle y en los sitios pblicos
Si se cumplen los reglamentos de Polica el resultado es el orden, la
convivencia pacfica en las calles y en los sitios abiertos al pblico.
El Derecho de Polica y las Contravenciones de Polica.
La contravencin es una infraccin tpica de polica y est constituida
por la violacin de una norma de carcter preventivo, encaminada a la
proteccin y el mantenimiento de la tranquilidad, la seguridad y la
tranquilidad pblica.
Esto hace que la contravencin est ligada al ORDEN PBLICO, que
segn la doctrina francesa, tiene tres componentes: La tranquilidad
pblica( cuando est garantizado el sosiego material y espiritual de la
poblacin ) la seguridad pblica ( cuando se encuentra protegido la
integridad fsica de las personas y sus bienes) y la salubridad pblica( la
prevencin contra las epidemias y las enfermedades contagiosas).
Las contravenciones son conocidas tambin en el Derecho de Polica
como " motivos de polica". El nombre tcnico del motivo de polica es
la de "contravencin". Los motivos de polica son caractersticos y
tipificadores del Derecho de Polica, porque siempre que se hable de
contravenciones se estar haciendo referencia a los reglamentos de
polica.
La contravencin o motivo de polica, es todo aquel hecho que
amenaza perturba el orden pblico, o sea, la tranquilidad, la seguridad
y la salubridad pblica, pero que no constituyen delitos o faltas
contempladas en el Cdigo Penal. Los delitos y las faltas estn
mencionados en el Cdigo Penal, ms no as las contravenciones. La
contravencin es una infraccin tpica de polica y tiene elementos
sustantivos que la conforman jurdicamente: La accin, la antijuricidad y
la culpabilidad.
El Cdigo de Polica .
El derecho de polica es a cdigo de polica .El Cdigo de Polica es el
Cdigo de Contravenciones de Polica.El Derecho de Polica se refiere
al ejercicio de las libertades que se ejercen en la calle y en los sitios
pblicos abiertos al pblico ( OBJETO DE LAS ACTIVIDAD DE
POLICA).
El fin de la polica es la conservacin del orden pblico.
El Cdigo de Polica es la reglamentacin de las libertades que se
ejercen en la calle y en los sitios pblicos.
Resultado del cumplimiento del Cdigo de Polica: Orden, convivencia
pacfica en la calles, los sitios abiertos al pblico. Lo que persigue la
polica como fuerza y actividad es lograr la convivencia pacfica.
El Cdigo Nacional de Polica no habla de sanciones penales, es
netamente educativo. Slo de medida correctivas. Por eso una medida
correctiva es la amonestacin. Otra medida correctiva es la

expulsin."Ganar la calle"( hacer cumplir los reglamentos de polica")
Los Programas de Derecho de Polica.
No consisten en juntas mltiples normas jurdicas que se hayan
promulgado sobre esta materia.
No es simple ordenamiento cronolgico o por materias.
Debe fijar su diferencia con lo penal y lo militar; su objeto y fin.
Fijar los medios de que se vale y justificarlos uno a uno.
Es la rama jurdica que se ocupa de las disposiciones encaminadas a
instituir y mantener el orden en la calle y en los sitios abiertos al pblico.
Poder de polica
Es la poltica jurdica-administrativa del estado para establecer,
mantener, restablecer e imponer coactivamente un orden dentro del
mismo estado sobre la base de regularizar las actividades y relaciones
sociales , as como limitar el ejercicio de los derechos y libertades
( rgimen de polica)
Anlisis histrico
Es importante estudiar la historia de la Polica Nacional porque ella ha
contribuido al desarrollo de lo existente , tiene importancia en la aplicacin
de la funcin policial , especialmente en actividades de informacin y los
trabajos de estado mayor y planeamiento estratgico, ha elaborado los
cimientos de la teortica general y del actual cuerpo institucin, no
podemos entender el presente sin comprender el pretrito, para plantear el
presente y el futuro, es necesario conocer profundamente el pasado y
vislumbrar el porvenir y el anlisis histrico es un instrumento de profundas
implicaciones e imprescindibles en la ontologa del ente policial y de su
ciencia especfica.
Para realizar el anlisis histrico de la PNP es conveniente:
1) Presentar los hechos en un estudio secuencial, orgnico, lgico,

interdisciplinario y evaluado. no basta la resea descriptiva o el
estudio de pura tcnica jurdica.
2) La funcin preceptiva de lo histrico (proporcionar los argumentos
que van a dar lugar a los juicios estimativos). La historia se configura
desde el presente con miras al futuro. Con esta funcin se logra
determinar algunas leyes para el proceso general y de las especficas
que corresponden a cada dominio cultural.
3) Extraer las leyes histricas como "ley de la estatizacin policial ", "ley
de la institucionalizacin de la polica", " ley del efecto poltico" (toda
decisin poltica - social influye , positiva o negativamente en la
funcin policial , y muchas veces con efecto deteriorante de la
comunidad), " ley de la responsabilidad reflejada" ( la PNP recibe por
reflejo la responsabilidad de muchos hechos o disposiciones
gubernamentales que no ha causado y ni siquiera ha propuesto .
4) Se debe utilizar un mtodo como la heurstica ( reconstruccin
histrica merced a un mtodo cuya base es la investigacin
documental, complementada con los monumentos y la tradicin ,
todo con una crtica rigurosa).
5) La historia policial debe contener aspectos pragmticos: debe ser una
gua para la accin ( actual o inmediata) fundamentada en la praxis
del pasado .
Mtodos de investigacin histrica.- Un hecho actual significativo es al
mismo tiempo un hecho histrico. La historiografa consiste en que un
hecho histrico por ser un hecho del pasado slo se le puede conocer por
las huellas que ha dejado, por los distintos documentos. es necesario la
crtica y la Interpretacin de esos documentos para determinar su sentido y
valor.
El mtodo histrico tiene tres fases: Buscar los documentos( heurstica: para
determinar autenticidad y origen, integridad y sentido del documento,
criticarlos ( hermenutica : cuando la crtica se refiere al sentido del
documento o su interpretacin y construir la historia.
Formas de comprender lo histrico:
- Forma lineal: la historia es un desarrollo continuo, en etapas, ms o
menos regular.
- Forma cclica.- la historia se considera como un desenvolvimiento en
etapas ms o menos regulares.
- Actitudes en la apreciacin del proceso histrico
- Optimista: el progreso es el continuo avance hacia formas superiores de
cultura espiritual y material
- Pesimista: el desenvolvimiento hacia formas de decadencia o en
retroceso.
Anlisis axiolgico o valorativo
AXIOLOGA
Etimolgicamente proviene de Axios (que vale) y Logos (tratado). Es el
tratado o la teora que estudia el valor, busca la fundamentacin racional y
ltima de toda la problemtica del valor Disciplina filosfica que tiene como
OBJETO DE ESTUDIO EL VALOR
En la antigedad: valor era igual al ser. Todo lo que es , vale.
El pensamiento griego: interpretacin ontolgica del valor.
Edad moderna: interpretacin gnoseolgica (el valor es un ente cognoscitivo

y es idntico al bien). Edad contempornea: Hermann Lotze, el padre de la
axiologa introduce el concepto de valor y valer y separa el valor del ser.
Nietsche: incorpora la palabra valor al lxico corriente. No valora, sino
analiza el valor 11.
Axilogo : Es el experto del valor y cuando valora, es decir, cuando realiza
una experiencia valorativa, no est obrando como un axilogo sino como un
ser humano en una situacin cotidiana.Est familiarizado con los principios
fundamentales y las leyes generales que sirven de base a toda valoracin .
Caracteres del Valor
(1) Valer .- El valor no es, sino que vale( valer). No es un ente sino un
valente. Es intemporal ya que su forma de realidad no es el ser ideal, ni
el ser real, sino el ser valioso.
(2) Objetividad.- Mantiene su forma de realidad ms all de toda
apreciacin y valoracin. Dependencia de la constitucin esencial de los
objetos. El valor necesita de un depositario. Resulta por eso de una
cualidad de la cosa que se va a dar. Es ubicable y se objetiviza en el
depositario
(3) Cualidad .- Aparecen como cualidades puras de sus depositarios.
belleza de un cuadro, elegancia de un vestido, utilidad de una
herramienta. La cualidad valorativa es distinta de las otras cualidades. el
valor no confiere ni agrega al ser.
(4) Polaridad .- Belleza-fealdad, bondad-maldad, santo-profano. Se
encuentran oscilando en dos polos, tienen un aspecto negativo
odisvalor.
(5) Grados .- Amplia gama, puede haber valor de una persona, acto o cosa.
(6) Jerarqua.- Pueden ser ordenados jerrquicamente: los valores lgicos
son ms altos que los religiosos.
Clasificacin de los valores
(1) Sensoriales .- Sensacin de grado o desagrado . El placer de los
hedonistas.
(2) Vitales .- Realidad psico-biolgica del individuo. Su realizacin permite
disfrutar de un bienestar en la marcha del hombre por el mundo.
(3) Econmicos.- Estn referidos a lo til, a satisfacer nuestras
necesidades.
(4) Jurdicos.- Permiten la realizacin de la justicia.
(5) Religiosos.-Permiten la realizacin de la santidad, la piedad, lo mstico.
(6) Estticos .- Permiten la realizacin de la belleza , disfrutas del goce
esttico.
(7) Lgicos.- Referidos a la realidad terica o cognoscitiva. Permiten
alcanzar razonamientos claros y rigurosos: La verdad o falsedad de
proposiciones, validez o invalidez de las inferencias.
11
Hasta hace poco, Friedrich Nietzche fue tomado como uno de los
tericos del fascismo, gracias a los nuevos estudios , entre ellos,
del filsofo viens Herbert Frey, el autor de As Hablaba Zaratustra
ha sido reinvidicado de esta condena. Los estudios descubrieron que su
hermana y albacea, Elizabeth Forster, de declarada simpata antisemita , manipul
los textos nietzscheanos para congraciarse con el Tercer Reich. Nietzsche , que este
ao cumpli un centenario de su muerte , modific el pensamiento occidental de fines
del siglo XIX y comienzos del presente con libros como As Hablaba Zaratutra, Ms
all del bien y del mal, La gaya ciencia, El crepsculo de los dioses. Anunci la
crisis de los valores morales que siempre fueron defendidos por la Iglesia.
(8) Morales.- Referidos a la consecucin de lo bueno. El objeto de estudio

de la tica constituye los valores morales
TICA:
Ciencia terica y prctica del comportamiento humano que estudia las
normas morales que deben regir el acto libre para que el hombre se
conduzca en el marco de las acciones buenas y quite las malas.
La tica descubre y explica las normas morales y su objeto de estudio es la
moral, entendida como el conjunto de reglas del comportamiento y formas de
vida tendiente a lo bueno, para realizar el valor de lo bueno. determinan
reglas generales de conducta moral, pero lo hace en el contexto de
circunstancias cambiantes .
La TICA es el estudio de las razones filosficas por las cuales las
personas deben comportarse de una determinada manera. Por qu se
debe hacer tal o cual cosa?
La moral es el anlisis de lo que las personas deben hacer en una sociedad
determinada como consecuencia de la tica.
La tica es una ciencia prctica de carcter filosfico. Expone, explica y
fundamenta cientficamente unos principios universales de la moralidad de
los actos humanos. Es prctica porque no se detiene en la contemplacin
de la verdad sino que aplica ese saber a las acciones humanas.
Aristteles en "Etica a NICMACO" dijo: " No estudiamos la tica para
saber qu es la virtud, sino para aprender a hacernos virtuosos y buenos de
otra manera, sera un estudio completamente intil".
La tica es filosfica debido a que para estudiar su objeto, apela a los
conocimientos y verdades encontradas, particularmente por la teologa y la
metafsica.
Estudia el deber ser, mientras que la metafsica estudia el ser.
TICA Y DERECHO NATURAL
La tica es el rea de conocimiento que trata de los lmites posibles de
actuacin entre los individuos, grupos sociales y la misma sociedad. Podra
ser as: la ciencia de los lmites para el actuar humano. El derecho natural
es el "orden social". Es decir, el conjunto de derechos y deberes jurdicos
que son la base para las relaciones entre las personas y grupos sociales,
entre personas y personas y entre grupos sociales y grupos sociales.
Los principios que el hombre ha desarrollado a travs de miles de aos le
han permitido sobrevivir y evolucionar. Tanto los animales como nosotros
tenemos instintos, pero el hombre puede ser consciente de sus instintos y
debe tratar de controlarlos.
Nuestra conciencia moral formada de acuerdo con los principios de la ley
natural , es la base de toda tica : el hombre sabe reconocer entre el bien y
el mal. De la esencia moral del derecho resultan las siguientes
consecuencias: el derecho es un conjunto de normas, no hay contradiccin
entre la ley natural y la ley moral natural, las leyes que van contra la ley
natural van contra la sociedad.
TICA PROFESIONAL
Existen tres tipos de tica: Personal, de grupo y profesional. La tica
profesional es un conjunto de normas y principios morales que regulan la
conducta tica que deben observar los profesionales en la actividad que
realizan en el mbito social. Ejemplo: El Cdigo de Conducta para
funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. El polica debe poseer una
tica profesional basada en slidos principios y valores morales que

garanticen su accionar cotidiano. En el medio policial, la tica profesional se
sustenta en los mismos fundamentos sealados.
CONDUCTA POLICIAL TICA
Disciplina que trata de los bueno, lo malo y de los deberes y obligaciones
morales basados en los principios y valores morales. Principio de la
conducta de una persona o de un grupo. Estudio del carcter general de la
moral y de las acciones morales especficas. Reglamento o normas que
rigen la conducta de los miembros de una profesin
TICA SEXUAL
El sacerdote jesuita Lus Prez Aguirre:" La iglesia increble. Material
pendientes para el tercer milenio" nos dice que la sexualidad es algo tan
esencial que se impone la creacin de una nueva tica sexual que sea ms
justa con las bases cientficas actuales y las potencialidades descubiertas de
la misma sexualidad humana.
Lesbianismo.- Las lesbianas como personas tienen el conflicto interno de
definir su identidad sexual ya que sta se encuentra fuera de los
convencionalismos. El aceptar esta condicin es un proceso que depende
mucho del desarrollo socio cultural de la persona y de la sociedad en
general, as como tambin de la flexibilidad y de las condiciones del entorno
en un momento dado. Ser lesbiana es un atentado contra las normas
establecidas la mujer tradicionalmente ha tenido la condicin de
subordinacin en la sociedad. Su papel principal ha estado circunscrito a la
maternidad y al mundo domstico)
No siempre el comportamiento
homosexual ha sido tab en la sociedad. La isla de Lebos en donde en
comportamiento psico sexual de mujer con mujer. Existen diferencias entre
el comportamiento homosexual y la persona homosexual. Las lesbias y los
homosexuales son un grupo de sujetos rechazados naturalmente por todo
aquello que no est dentro de la norma.
DEONTOLOGA POLICIAL ( Rama de la ciencia tica)
Nos ensea a vivir bien la realidad. "SABER VIVIR BIEN la realidad " (tica
en sentido lato). Todas nuestras acciones deben fundarse en la realidad,
extraer de la realidad lo que se debe hacer y no al contrario tiene su principio
en el conocimiento de l)
Realidad objetiva: mundo material con todas sus formas y
manifestaciones .Es lo que existe, se desarrolla, tiene esencia y leyes. Todo
lo que existe fuera de la conciencia del hombre y es reflejado por ella.
1. Prctica de las virtudes humanas fundamentales
2. Prctica de los deberes y responsabilidades especficas
3. Prctica de las reglas bsicas del comportamiento
TICA IMPURA
GILLES LIPOVETSKY (Filsofo francs)
La tica presente es y debe ser impura para solucionar los grandes
conflictos sociales tendremos que ensuciarnos las manos.
Autor de "La era del vaco", " El imperio de lo efmero", "El crepsculo del
deber "( la tica indolora de los nuevos tiempos democrticos).
La justificacin de la sociedad de consumo , el papel que la economa de
mercado tiene como control de la tica , la desaparicin de la moral
( entendida en el sentido Kantiano como un imperativo que debe cumplirse
ms all de los intereses personales), la asimilacin del placer y de la
felicidad, el elogio del hedonimo y la funcin que ste cumple como

elemento de consolidacin de las democracias, son algunos de los temas
con que este profesor de filosofa de la Universidad de Hrenoble ha sacudido
a los crculos acadmicos , particularmente Europa y Amrica donde es
considerado uno de los mejores ensayistas controvertidos del presente.
"El imperio de lo efmero" Padre de la idea pseudo-tareana de la moda y de
la imitacin como elemento social determinante.
Esta moda se experimenta en el pensar filosfico.
Ante la inoperancia de las ideologas o de los sentimientos religiosos
dinmicos, los modos de pensar nacen, desaparecen y se suceden
verginosamente al ritmo de las tendencias.
A consecuencia de lo cual los individuos se liberan de aquellos controles
anmicos, son ms autnomos para decidir y elegir por s mismo en qu
creer y a qu causa apoyar.
La publicidad impone las imgenes de la felicidad y el pleno florecimiento de
uno mismo en la cspide de la jerarqua axiolgica.
Los controles que antes imponan las normas religiosas y laicas han pasado
de moda , al igual que los sistemas totalitarios , en los aos noventa, se han
desvanecido. La publicidad ha llevado al individuo a la bsqueda del placer,
el hedonismo; ha cambiado los valores.
DURKHEIM
La moral est relacionada con el sacrificio y con la idea de lo absoluto.
Por tanto, el primer rasgo de la moral es su carcter disciplinario.
El hombre espontneamente no es moral. La moral es algo que se
conquista. Hoy todo est restringido a la bsqueda del placer del individuo:
el valor supremo.
TICA INDOLORA
Lipovetsky: poca hedonista que identifica la TICA INDOLORA que no es
cara, ni material, ni espiritual.Hoy la buena conciencia no requiere de
sacrificios, sino de placer.Ejemplo: el pago de una entrada a un show de rock
con fines de beneficiencia.La ley del mercado y el marketing "humanitario"
ha reemplazado a la virtud y al sacrificio. La economa de mercado es un
buen medio de control tico. Las leyes del mercado han llegado a ser
morales.Este tipo de tica ha recuperado la conciencia del individuo y de las
corporaciones. Las ha integrado a un nuevo estilo de moralidad basado no
meramente en los buenos sentimientos sino en lo intereses.
Con los cual se refuerza los valores de la humanidad , pero sobre la base de
un criterio comercial.
En la actualidad los garantes de la salud moral son los jueves y los medios
de comunicacin.
EL MORALISMO ES GRAVE PORQUE EST REIDO CON LA REALIDAD.
Los problemas a ventilar en el siglo XXI son el desempleo, la droga y la
corrupcin.
Por qu se necesita lo tico?
- Para entender , saber a ciencia cierta, cul es el origen de los conceptos
sobre el bien y el mal
- Cmo reacciona la conciencia en los actos humanos libres y cul es la
posicin , el proceder general y profesional ante la moralidad, como
cualidad de esos actos.
- No se puede quedar absorto entre la escogencia del bien y del mal.
La tica nos exige el proceder siempre de acuerdo a los principios

morales.
- Es un conocimiento de la conducta propia, en orden no solo a saber, sino
orientar nuestra actividad hacia nuestro mayor bien y evitar por tanto
nuestra destruccin.
- El estudio filosfico de la accin y conducta humana considerada en su
conformidad o disconformidad con la recta razn.
LA MORAL
El objeto de estudio es la MORAL. La moral es un valor o realidad, que
resulta del ejercicio de su libertad, atributo que le es esencial y especfico,
como propio suyo, por comparacin con los seres inferiores.
Es parte de la filosofa que estudia la moralidad del obrar humano, es decir,
considera los actos humanos en cuanto son buenos o malos.
Parte de la filosofa que trata de la moral y de las obligaciones del hombre.
La tica estudia la moralidad en el obrar real del hombre(objeto formal),
partiendo de la base de la bondad o maldad de los actos humanos (objeto
material) y de la libertad de los mismos.
Elementos de la definicin: Ciencia o rama de la filosofa, que estudia la
moralidad, de los actos o del obrar humano y actos que pueden ser malos o
buenos.
Conjunto de reglas, normas de convivencia y de conducta humana que
determinan las obligaciones de los hombres y sus relaciones entre s y con
la sociedad.
Naturaleza de la moral
Es prctica y se preocupa por saber cmo la persona debera
actuar o qu es lo que debera hacer. La tica: Por qu de debe hacer
tal o cual cosa?
Pecurialidad caracterstica del perfil espiritual de las personas, de
la ideologa y de la psicologa de una clase, de una capa social, del
pueblo.
La moral incluye una valoracin (valores morales).
La actitud estimativa se revela no slo en los juicios (ideologa)
sino , adems, en las reacciones emocionales y volitivas , en los afectos
(costumbres)
Las normas y relaciones morales no son algo dado de una vez
para siempre como piensan los metafsicos, ni son un engendro puro de
la razn, del espritu, como afirman los idealistas y los telogos.
Congresista Kuri: "acto reido contra la moral"( reglas, normas de
convivencia y de conducta humana que deben observar los padres de la
patria" )
La conducta objetivamente buena y justa es moral. La conducta mala e
injusta es inmoral. Las personas pueden caer en error al tomar por bueno lo
malo y viceversa.
MORAL POLICIAL: Conjunto de reglas de comportamiento, normas de
convivencia y de conducta humana que determina las obligaciones de los
policas, y de sus relaciones entre s y con la sociedad.
Por el rgimen econmico y social, en sus normas se expresan los intereses
de una clase, de una capa social del pueblo.En una sociedad de clases los
intereses son opuestos, existen en aqulla morales distintas.
-
Relaciones morales
Las relaciones morales entre los individuos se expresan en juicios de valor
ticos sobre la conducta y el gnero de vida.
La moral apareci al formarse la sociedad humana, antes de que surgiera el
Estado y el derecho y a ha recorrido un largo camino histrico en su
desarrollo. Cambi su carcter al cambiar el modo de produccin y el
rgimen social.
Por el rgimen econmico y social, en sus normas se expresan los intereses
de una clase, de una capa social del pueblo.
En una sociedad de clases los intereses son opuestos, existen en aqulla
morales distintas.
Moral comunista: Conjunto de principios y normas de conducta del hombre
que participa en la edificacin de la sociedad comunista.
Moral cristiana: Moral preconizada por la religin catlica. Los telogos
procuran presentar las normas de la moral cristiana como vlidas para todos
los hombres y la moral cristiana como la ms elevada de la humanidad. Por
el rgimen econmico y social, en sus normas se expresan los intereses de
una clase, de una capa social del pueblo. En una sociedad de clases los
intereses son opuestos, existen en aqulla morales distintas.
Conciencia moral
Capacidad que tiene toda persona de enjuiciar sus actos y la de los dems a
la luz de lo que percibe como valores morales objetivos.
Su conciencia hace posible que evale su propia personalidad, debido a las
malas acciones que realiza y por las buenas que deja de hacer. Todas las
personas tienen conciencia moral pero no todas son capaces de dialogar
reflexivamente con ella.
Persona moral
Es aquella que posee conciencia que capta y realiza valores
ticos.
Es autnoma porque depende de s mismo.
No acta ciegamente como los animales.
Sus actos son libres y sabe lo que hace
Su conducta puede estar de acuerdo con los principios ticos o en
desacuerdo con ellos, pero de todos modos es un comportamiento
prudente.
Responsabilidad moral
Es la capacidad de atribuir determinadas acciones a una persona.
Frente a una sociedad un polica tiene obligaciones morales en su
modo de actuar en el servicio o fuera de l tiene que asumir obligaciones y
responsabilidades , tanto morales como de orden legal.
Principios ticos
Todo aquello que se considera como enunciados, reglas, normas y
preceptos aceptados por la sociedad.
Toda persona en su relacin en la comunidad, tiene una personalidad que se
sustenta en estos principios que han de normar y orientar su conducta moral
en todo momento.
Ejemplo: Respeto a la vida, la justicia, la libertad, lo derechos humanos.
La conducta policial esta regulada por principios ticos y valores morales.
MORALIDAD
La tica se ocupa de la moralidad (cualidad que corresponde a los actos

humanos exclusivamente por el hecho de proceder de la libertad en orden a
un fin ltimo)
Determina la consideracin de un acto como bueno o malo en un sentido
ms concreto, no exensible a los actos o movimientos no libres.
MORALIDAD:- La regulacin de los actos humanos de acuerdo con algunos
criterios, normas y leyes.
SUICIDIO Y MORAL
Uno de los problemas ms estudiados por los socilogos, juristas,
psiclogos, psiquiatras, telogos, filsofos. Tema moral concreto, actual e
importante en nuestro mundo de hoy.
Es el acto de quitarse directa o voluntariamente la propia vida. Destruirse a
s mismo.
Muchos lo glorifican y lo consideran justo y lcito pues no quebranta derecho
alguno.
Se piensa que la persona tiene derecho sobre su propia existencia.
Otros no admiten el derecho al suicidio y que con este gesto funesto e
indigno el ser humano desconoce su responsabilidad moral ante la vida y
sus deberes para consigo mismo y para con los dems hombres.
La moral cristiana condena el suicidio por ser un pecado contra Dios toda
vez que viola el derecho exclusivo de quitarse la vida al hombre. Resulta
falso que en el suicida se manifieste un alma valerosa. El espritu valiente es
el que muestra aguante hasta en los momentos ms duros y adversos de la
vida.
VIRTUDES
La ausencia de virtudes es uno de las ms graves enfermedades que azotan
nuestra sociedad.
La virtud es una fuerza que acta o que puede actuar 12 . Un rbol tiene la
virtud de darnos sombra; una medicina de aliviarnos (no creemos en la de
curar), un cuchillo la de tajar, cercenar, amputar o cortar. Los seres humanos
la de querer "actuar humanamente".
Las virtudes de los rboles, de los cuchillos, etc., pueden ser totalmente
diferentes de los motivos para los que se quieran o se puedan aplicar. As,
un rbol, en vez de proporcionar sombra, sus flores nos pueden producir
alergia, o un cuchillo, en vez de ser utilizado para cortar un alimento que nos
va ayudar a vivir sanamente, bien le puede servir a un asesino para salir con
l a matar.
Pero lo importante es que no por eso, ni el rbol ni el cuchillo dejan de
poseer virtudes. Los mismo sucede con los seres humanos: nuestras
virtudes estn all, y si no parecen estar, es porque existirn hombres y
mujeres que no han tenido la suficiente educacin, ni buenos ejemplos, ni la
capacidad de observar para separar lo bueno de lo malo, ni frenos morales,
ni lo necesario para que acten adecuadamente dentro de la sociedad.
La virtud o las virtudes, sern la decisin escogida para poder hacer el bien.
Aristteles deca que la disciplina, la paciencia y la diligencia eran las ms
grandes virtudes. Para otros el orden, la belleza, la fe y el amor, son las
virtudes a las que llaman unificadoras.
12
COMTE SPONVILLE, ANDR.- Pequeo tratado sobre las grandes

virtudes.- Presse Universitaire de France.
La virtud es un hbito operativo bueno: La prudencia, la justicia, la fortaleza,

la templanza. Hbito que se debe guardar y mantener. No son cualquier acto
humano. Tampoco acto repetido sino integrado en nuestro obrar infinitas
veces.
No somos virtuosos por un solo obrar, por el azar, sino no mantenemos fieles
a nuestros principios, actitudes constantes.
Existen virtudes fundamentales o cardinales por su importancia porque
constituyen el fundamento de las dems y de la vida moral del hombre:
Prudencia, justicia, fortaleza y templanza.
"No hagas a otros lo que no quieres que hagan contigo" (regla urea)
DEBER
En sentido abstracto: Obligacin o exigencia de la moralidad para hacer una
cosa u omitirla.
Entre los deberes ms importantes en el campo moral policial tenemos:
deber del conocimiento, deber de lealtad y cumplimiento de los
compromisos, deber de igualdad en el trato, deber de cortesa y humildad,
deber de obediencia, deber de relaciones con la comunidad, deber de
responsabilidad y disciplina
Disciplina
La disciplina implica una relacin entre el hombre y las normas, que
establece el deber. No es solo el hombre ni es solo la norma. Es el hombre
atado a su deber. Tal es la figura completa de la disciplina. Cuando el
hombre se somete a su deber, podemos hablar de un hombre disciplinado,
un polica disciplinado. Precisamente, porque la disciplina implica
conocimiento y voluntad de sujecin a un deber.
EL DEBER: Cuando el hombre conoce y capta un valor siente que debe
realizarlo. En su conciencia surge un imperativo o mandato que lo impulsa a
realizarlo. Esta obligacin u orden es el deber.
La DEONTOLOGA o ciencia del deber es la necesidad de actuar por propio
respeto a la ley, la necesidad objetiva de obrar a partir de una obligacin.
MAX SCHELER: El deber es la expresin del mandato, ejercida sobre la
conciencia moral, regulado por cierto nmero de valores.
KANT: La voluntad es buena cuando el individuo obra por deber. Es preciso
que los actos estn conforme con el deber .Si queremos saber si una accin
es positiva, debemos observar si obedece al cumplimiento de una ley moral.
Slo la accin que se realiza por deber es moral.
Se definen desde adentro y pocos les interesa la opinin de la gente o
compararse con otros. El proactivo considera que nadie puede herirte ni
faltarte el respeto sin tu consentimiento y cada uno elige su propia vida
emocional de infelicidad o felicidad. No culpa a nadie, no se subordina a los
sentimientos. Disfrutan del regocijo y la paz que infunde su sentido de la
identidad, su integridad, su autocontrol, y su capacidad autodirectiva. Se
definen desde adentro y pocos les interesa la opinin de la gente o
compararse con otros.
Empezar con un fin en la mente.
Saber lo que es verdaderamente importante para nosotros. Consiste en
comenzar con una clara comprensin de su destino. Comenzar con la
imagen , el cuadro o el paradigma de vida como marco de referencia o
criterio para el examen de las otras cosas. Es posible estar atareado sin ser
efectivo. Se debe establecer lo que es verdaderamente importante para
nosotros y mantener ese cuadro en la mente, actuamos cada da para ser y

hacer lo que en realidad nos interesa (Por ejemplo: brindar un servicio
policial eficiente y excelente).
Un modo efectivo de empezar con el fin en la mente consiste en elaborar un
enunciado de la misin, filosofa o credo personales. Se centra en lo que uno
quiere ser (carcter) y hacer (aportaciones y logros) y en los valores o
principios que dan fundamentado al ser y al hacer.
Elaborar una Constitucin Personal ayuda para alcanzar este principio. Un
enunciado de la misin personal basado en principios correctos y valores se
convierte en una constitucin personal, en una base para tomar decisiones
importantes acerca de la orientacin de la vida y tambin, las decisiones
cotidianas en medio de las circunstancias y emociones que nos afectan.
Carcter cientfico y nivel de desarrollo de la ciencia policial en el Per
Existen tres niveles de investigacin del objeto policial.
El primer nivel es la observacin y la descripcin .
Es un nivel emprico, al azar, sin mtodo, donde existe carencia de
medios serios, de hiptesis. Se utilizan tcnicas como la directa y la
indirecta. Las tcnicas directas son la extensiva (encuesta por
sondeos, con apoyo de estadstica) e intensiva( se efecta por grupos
reducidos o individuos , cuestionarios en forma libre, entrevista a
personalidades). Las encuestas como instrumentos a veces son
cuestionadas por que no son debidamente elaboradas, los grupos
encuestados no son homogneos, de cultura insuficiente para producir
respuestas correctas, son realizadas de manera improvisada o anti
tcnicamente o procesadas por inexpertos.
La psicologa social utiliza mtodos de observacin de los
comportamientos espontneos.
Las tcnicas indirectas se basan en la observacin documental,
existiendo tres categoras de documentos: los archivos publicados y
documentos oficiales, la prensa y los archivos privados y
la
documentacin indirecta.
Los mtodos de anlisis de la documentacin son externos, de
resonancia, cuantitativos, de contenido y estadsticos.
Entre las otras tcnicas de observacin estn los tests (examen o
prueba),la medicin de opiniones y la investigacin operacional ( la
elaboracin de modelos reales integrado por el mayor nmero de
variables para su anlisis)
El segundo nivel de investigacin (experimentacin)
En el rea de las ciencias de la cultura no es posible
la
experimentacin a pesar del esfuerzo de socilogos y psiclogos). No
se puede permitir que se trate al hombre como una cosa.
Tercer nivel de investigacin ( la explicacin)
Cuando observamos una regularidad entre los fenmenos o los hechos
debemos explicarlos y concretarlos en leyes.
La previsin puede hacerse en cuanto a las transformaciones
paulatinas de la institucin.
Los mbitos donde mayor se hace las previsiones son en el econmico,
criminolgico, el demogrfico.
La explicacin se hace con la ayuda del anlisis histrico.
FUNCION POLICIAL
Se realiza en un perodo o etapa policial cuyo inicio y fin se
desprende del Art. 250-5to de la Constitucin Poltica del Estado,
mediante el cual, el Ministerio Pblico vigila e interviene en la
investigacin del delito desde la etapa policial.Asimismo, la evolucin
del delito se manifiesta a travs de diversas etapas que son:
Preventiva, persecutiva y de represin y/o investigacin.
AUTORIDAD POLICIAL
Es la autoridad que tiene el Polica. Segn la ciencia administrativa,
autoridad consiste en el derecho de mandar y el poder de hacerse
obedecer, incluso, se distingue en un jefe dos tipos de autoridad , la
autoridad legal , inherente a la funcin y la autoridad personal , formada
de inteligencia, saber, experiencia, de valor moral , aptitud para el
mando y servicios prestados. El polica vive en un mundo jurdico de
normas legales y diversas disposiciones basadas en el poder de polica
del Estado y en el poder punitivo del Estado (Derecho Penal) y una de
sus funciones es garantizar el cumplimiento de la Constitucin y de las
leyes de la Repblica.
Por eso que la funcin policial requiere el poder de hacerse obedecer y
prestigio para mantener el imperio de la ley. La Ley es dada para el
bien de la comunidad (Aristteles); por consiguiente, su vigencia es de
inters general. La Ley, ms el inters colectivo de su cumplimiento,
generan el poder de la comunidad organizada que a travs de sus
gobernantes, es delegado al funcionario de Polica para que acte en
nombre de toda la comunidad, exigiendo su fiel cumplimiento.
La funcin policial para asumir este poder requiere de cierta potestad,
facultad o capacidad para interpretar el verdadero sentido de la Ley, es
decir, tener cierta preparacin para descubrir el espritu de las normas,
que es el motor que impulsa las leyes. De all que cuando son muy
generales, deben ser reglamentadas. Tambin, la funcin policial para
ejercer adecuadamente la autoridad, requiere de poder, as como de
prestigio que fundamentalmente deriva del cumplimiento de ciertos
preceptos ticos, que sistemticamente han logrado la confianza de la
comunidad.
FUNCION PBLICA
Los funcionarios o servidores pblicos realizan la funcin pblica que
viene a ser la actividad dirigida por estos funcionarios para los efectos
de la produccin del servicio pblico y la prestacin de ste a la
colectividad. En cambio, la Polica realiza la funcin policial que le
permite producir el servicio policial. La funcin pblica tiene una base
econmica y material debido a que se solventa en fines del erario
nacional que est constituido bsicamente por la contribucin y los
tributos de la poblacin. Su fundamento poltico-social est en los fines
que persigue el estado.
DECIMO SEXTA SEMANA
EXPOSICION DE TRABAJOS APLICATIVOS
DECIMO SETIMA SEMANA
EXPOSICION DE TRABAJOS APLICATIVOS
EVALUACION FINAL
UNIDAD ACADMICA
SILABO
DESARROLLADO
LEGISLACIN POLICIAL
(PROGRAMA REGULAR)
2014
SILABO DE LA ASIGNATURA DE
LEGISLACIN POLICIAL
I. DATOS GENERALES
II.
EJE CURRICULAR
AREA EDUCATIVA:
Formacin Especfica
AREA COGNITIVA
Cultura Organizacional
AO DE ESTUDIO
PRIMER AO
HORAS SEMESTRALES
72 horas acadmicas
HORAS SEMANALES
04
CRDITOS
03
PERIODO ACADMICO
II Semestre
SUMILLA
La asignatura forma parte del Currculo de Estudios de las Escuelas de
siendo de naturaleza propedutica proporciona conocimientos respecto al
cuerpo de normas legales en las que se enmarca la Cultura Organizacional de
la Polica Nacional del Per, tales como: Ley de la Polica Nacional del Per,
Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional del Per,
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per, Ley del
Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, y Cdigo Administrativo
de Contravenciones de Polica.
III.
COMPETENCIAS GENERALES
El alumno PNP al finalizar el semestre estar en condiciones de:
A. Mostrar conocimiento sobre los alcances de la Ley de la Polica Nacional
del Per, Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional
del Per, Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per, Ley
del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, y Cdigo
Administrativo de Contravenciones de Polica, para aprehender las
funciones, atribuciones, derechos y obligaciones del polica y dems
contenidos en la materia legal.
B. Acreditar elevada identificacin institucional y la importancia de ser
Polica, mediante el conocimiento de las normas legales que orientan el
quehacer policial y califican para su desempeo profesional.
C. Mostrar elevado nivel de observancia de la disciplina.
IV.
CONTENIDOS
I UNIDAD
LEY DE LA POLICA NACIONAL DEL PERU
Decreto
PRIMERA
SEMANA
(04 Horas)
14 AL 18
JUL 2014
SEGUNDA
SEMANA
(04 Horas)
21 AL 25
JUL 2014
TERCERA
SEMANA
(04 Horas)
28 JUL AL
01 AGO
2014
CUARTA
SEMANA
(04 Horas)
04 AL 08
AGO 2014
Legislativo N 1148 / Publicado el 11DIC2012

Primera Sesin:
Ley de Creacin de la Polica Nacional.- Antecedentes
Ley de las Polica Nacional del Per- D.L N 1148.Objeto.- Naturaleza.Finalidad.- Funcin Policial.Apoyo a la PNP.- Principios y Valores.- Smbolos y
Distintivos institucionales.- Lema y efemrides.Competencia.
Segunda Sesin:
Funciones.- Atribuciones.- Obligaciones del personal.Derechos.
Estructura Orgnica de la Polica Nacional del Per.Alto mando (Art. 15 Art. 16).Estado Mayor
General, Inspectora General.- rganos de Control
Institucional.- rganos de Defensa Legal.- rganos
Consultivos.
Segunda Sesin:
rganos de Administracin Interna.- rgano de
Apoyo.- rganos de lnea y desconcentrados.Direcciones
territoriales.Frentes
policiales.Comisarias.
Primera Sesin:
Regmenes Especiales: Rgimen de Personal
Personal de la PNP.- Carrera Policial.- Situacin del
Personal, Especialidades Funcionales del personal de
armas.- Del personal de servicio.- Rgimen personal
civil.- Rgimen disciplinario.- Rgimen de educacin
Segunda Sesin:
Rgimen de Bienestar Policial: Bienestar y apoyo al
polica.- De la asistencia social.- De los servicios
educativos.- De los programas y servicios de
vivienda.-Servicio de defensa legal policial.- Rgimen
Econmico.
Primera Sesin:
Gobierno
Policial
Electrnico.Participacin
Ciudadana,
Coordinacin
Interinstitucional.Disposiciones
Complementarias
Transitorias:
TERCERA SEXTA.
Segunda Sesin:
TALLER: PRIMERA PRCTICA CALIFICADA:
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL
ANALISIS DE LA LEY DE LA POLICIA NACIONAL DEL
PERU.
II UNIDAD
LEY DE LA CARRERA Y SITUACIN DEL PERSONAL
DE LA POLICA NACIONAL DEL PER
Decreto
QUINTA
SEMANA
(04 Horas)
11 AL 15
AGO 2014
SEXTA
SEMANA
(04 Horas)
18 AL 22
AGO 2014
SPTIMA
SEMANA
(04 Horas)
25 AL 29
AGO 2014
OCTAVA
SEMANA
(04 Horas)
01 AL 05
SET 2014
NOVENA
SEMANA
(04 Horas)
08 AL 12
SET 2014

Primera Sesin:
Disposiciones Generales.- Definicin y Organizacin
de la Carrera: Definicin de la Carrera
Segunda Sesin:
Organizacin de la Carrera del personal: Procesos
Tcnicos.- Inicio de la Carrera .
Primera Sesin:
Capacitacin y Especializacin.- Empleo y Cargo
Segunda Sesin:
Evaluacin del Desempeo.- Incentivos.- Ascensos
(Art. 42 Art.43 Art. 44 Art. 50 Art. 51 Art. 52).
Primera Sesin:
Exmenes obligatorios.- Art. 54.- Art. 56.- Art. 58.Art. 59.- Art. 60
Segunda Sesin:
Situacin policial: Definicin y Calificacin.- Cambio
de Situacin Policial.- Tiempo de servicios.
Primera Sesin:
TALLER: SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA
ANALISIS
DE LA LEY DE CARRERA Y SITUACION
DEL PERSONAL DE LA PNP
Segunda Sesin:
1ra EVALUACION PARCIAL
Primera Sesin:
Situacin de Actividad.- Situacin de Disponibilidad
Segunda Sesin:
Situacin de Retiro.- Casustica.- Anlisis y
Comentario.
III UNIDAD
LEY DEL RGIMEN DISCIPLINARIO DE LA POLICA NACIONAL DEL

PER
Decreto Legislativo N 1150 / Publicado el 11 DIC 2012
DCIMA
SEMAN(04
Horas)
15 AL 19
SET 2014
DCIMO
PRIMERA
SEMANA
(04 Horas)
22 AL 26
SET 2014
DCIMO
SEGUNDA
SEMANA
(04 Horas)
29 SET AL
03 OCT
2014
DCIMO
TERCERA
SEMANA
(04 Horas)
06 AL 10
OCT 2014
Primera Sesin:
Principios Rectores: Garantas y Principios
Rectores.Aspectos Generales: Objeto, Contenido y
Alcance.De los Bienes Jurdicos protegidos.- Normas de
Conducta.
Segunda Sesin:
Signos exteriores de Respeto.- Subordinacin,
Mando y
Comando.- Ordenes.- Conducto Regular
Primera Sesin:
La Disciplina en el rgimen de excepcin.Infracciones
Disciplinarias.- Sanciones Disciplinarias.- Sistema
Disciplinario Policial
Segunda Sesin:
rganos Disciplinarios.- Competencia de los rganos
Disciplinarios.- Tribunal de Disciplina Policial (Art. 42
Art.
44 Art. 45).
Primera Sesin:
Procedimiento
Administrativo
Disciplinario:
Disposiciones Generales
Segunda Sesin:
Procedimiento Administrativo Disciplinario para
infracciones Leves.Procedimiento Administrativo
Disciplinario para infracciones Graves y Muy Graves.Procedimiento Administrativo Disciplinario Sumario.Prescripcin de la Accin Sancionadora.- De las
Medidas Preventivas
Primera Sesin:
TALLER: TERCERA PRCTICA CALIFICADA
PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL
ANLISIS DEL RGIMEN DISCIPLINARIO DE LA PNP
ANEXO: INFRACCIONES Y SANCIONES
Decreto Legislativo N 1150 de 10.12.2012
Segunda Sesin:
2da EVALUACION PARCIAL.
IV UNIDAD
LEY DEL RGIMEN EDUCATIVO DE LA POLICA NACIONAL DEL
PER
Primera Sesin:
Disposiciones Generalas.- Rgimen Educativo de la
DCIMO
PNP:
CUARTA
Organizacin Acadmica.- Escuelas de Formacin
SEMANA
Rgimen Acadmico: Sistema Curricular y
(04 Horas)
Evaluacin.13 AL 17
OCT 2014
Estudiantes.- Consejo Acadmico de los rganos de
Gestin Acadmica
Segunda Sesin:
Rgimen Disciplinario
TALLER: Casustica.
V UNIDAD
CDIGO ADMINISTRATIVO DE CONTRAVENCIONES DE LA POLICA
NACIONAL DEL PERU
DCIMO
QUINTA
SEMANA
(04 Horas)
20 AL 24
OCT 2014
DCIMO
SEXTA
SEMAN(04
Horas)
27 AL 31
OCT 2014
DCIMO
SPTIMA
SEMANA
(04 Horas)
03 AL 07
NOV 2014
DCIMO
OCTAVA
SEMANA
Primera Sesin:
Disposiciones Generales.- Medidas Correctivas.Sanciones.
Segunda Sesin:
Criterios para la aplicacin de las sanciones y medidas
correctivas.- De las contravenciones: Contravenciones
Especificas.
Primera Sesin:
Exposicin de Trabajos Aplicativos
Segunda Sesin:
Primera Sesin:
Casustica Participacin activa de los alumnos del
Rgimen Disciplinario (Escuelas de Formacin)
TALLER: CUARTA PRCTICA CALIFICADA
ANLISIS DE LA LEY DEL REGIMEN EDUCATIVO DE LA
PNP Decreto Legislativo N 1151 de 10.12.2012
Segunda Sesin:
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTOS.
(04 Horas)
10 AL 14
NOV 2014
V.
EXAMEN FINAL UNIACA
D. Las tcnicas de enseanza se orientarn a la interaccin permanente
docente educando, enmarcadas en la cultura participativa, y el trabajo
en equipo.
VI.
E.
Se promover la investigacin permanente y la exposicin de los

F.

El docente para el desarrollo de la asignatura emplear los siguientes equipos
y materiales:
A. EQUIPOS
Proyector multimedia.
B. MATERIALES
Proveer separatas y dems materiales didcticos a los alumnos.
VII.
EVALUACIN
La asistencia a las sesiones tericas es obligatoria en el 70% y a los Talleres
en el 90%, en caso contrario de no existir justificacin alguna por la Unidad
Acadmica de la Escuela, el alumno (a) desaprobar la asignatura.
A.

del Alumno (a) en el aula. El promedio de las intervenciones orales
B.

metodologa, compromete la realizacin de:
1.
Talleres
2.
Exposiciones
3.

4.
Un trabajo de investigacin monogrfica que se valorar en su

forma, contenido y exposicin.
C.
Evaluacin Sumativa orientada a comprobar el nivel de desarrollo

D.

Promedio General:
PG = PEP (3) + PO (1) + TA (2) +EF (4)
10
PEP
PO
TA
=
=
=
EF

Paso Oral
Promedio de Talleres + Trabajo de Investigacin
monogrfica
Examen Final
VIII. BIBLIOGRAFA BSICA

A.
Constitucin Poltica del Per.
A.
Cdigo Administrativo de Contravenciones de Polica.
B.
Ley de la PNP: Decreto Legislativo 1148 del 10 de Diciembre de 2012.
C.
Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la PNP Decreto

Legislativo N 1149 del 10 Diciembre 2012.
D.
Ley del Rgimen Disciplinario de la PNP, Decreto Legislativo N 1151.
E.
Manual de Rgimen de Educacin de las Escuelas de Formacin PNP.
I UNIDAD
LEGISLACIN POLICIAL
PRIMERA SEMANA
PRIMERA SESION
LEY DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

Decreto Legislativo N 1148 del 10.12.2012
DISPOSICIONES GENERALES
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo establece y norma la estructura, organizacin,
competencias, funciones, atribuciones y facultades de la Polica Nacional del Per,
as como sus regmenes especiales. Los aspectos especficos se rigen por las leyes y
reglamentos respectivos.
Artculo 2.- Naturaleza
La Polica Nacional del Per es una institucin del Estado dependiente del Ministerio
del Interior, con autonoma administrativa y operativa, con competencia y ejercicio
funcional en todo el territorio peruano, en los asuntos previstos en el artculo 166 de
la Constitucin Poltica del Per.
Es profesional, jerarquizada, no deliberante, disciplinada y subordinada al poder
Constitucional; sus integrantes representan la autoridad, el cumplimiento de la ley, el
orden y la seguridad en toda la Repblica. Participa en el desarrollo econmico y
social del pas.
Artculo 3.- Finalidad
La Polica Nacional del Per tiene por finalidad garantizar, mantener y restablecer el
orden interno; prevenir, investigar y combatir los delitos y faltas; prestar proteccin y
ayuda a las personas, y a la comunidad; garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio pblico y privado; vigilar y controlar las fronteras; velar
por el cumplimiento de las normas administrativas de su competencia y el Cdigo
Administrativo de Contravenciones de Polica.
Artculo 4.- Funcin policial
La funcin policial se enmarca dentro del ejercicio del poder de polica del Estado,
que la Polica Nacional del Per cumple en su condicin de fuerza pblica, para velar
por la proteccin, seguridad y el libre ejercicio de los derechos fundamentales de las
personas, el normal desarrollo de las actividades de la poblacin y prestar apoyo a las
dems instituciones del Estado, en el mbito de sus competencias y funciones.
El ejercicio de la funcin policial requiere conocimientos especializados, los cuales
son adquiridos a travs de la formacin profesional. El profesional policial recibe una
formacin acadmica integral, de nivel universitario para Oficiales y de nivel tcnico
para Suboficiales, que les permite su buen desempeo profesional y desarrollo

cultural, social y econmico, con nfasis en la disciplina, el mrito, el respeto
irrestricto a los derechos humanos, la tica, el liderazgo y el servicio pblico.
Artculo 5.- Apoyo a la Polica Nacional del Per
Las autoridades, entidades pblicas y privadas, as como las personas naturales y
jurdicas estn obligadas a prestar apoyo a la Polica Nacional del Per, cuando las
circunstancias as lo requieran, en el cumplimiento de sus funciones.
Artculo 6.- Principios y valores
Para el ejercicio de sus funciones, atribuciones y facultades, la Polica Nacional del
Per se orienta por los siguientes principios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Primaca de la persona humana y sus derechos fundamentales: La defensa

y proteccin de la persona humana, el respeto a su dignidad y a las garantas
para el pleno ejercicio de sus derechos fundamentales, tienen primaca en el
ejercicio de la funcin policial;
Unidad de la funcin policial: La funcin policial se brinda a travs de la
Polica Nacional del Per, como fuerza pblica unitaria y cohesionada, con
competencia en los mbitos nacional, regional y local;
Unidad de Comando: La Polica Nacional del Per, como fuerza pblica,
tiene Comando nico;
Gratuidad: Los servicios policiales son gratuitos, salvo los casos
expresamente contemplados en las leyes y los reglamentos;
Acceso universal a los servicios: Los ciudadanos tienen derecho a acceder de
manera inmediata, oportuna y eficiente al servicio policial;
Transparencia y rendicin de cuentas: La Polica Nacional del Per es
transparente en su, actuacin y promueve la rendicin de cuentas;
Legalidad: El servicio policial se brinda en el marco de la Constitucin
Poltica del Per y las leyes;
Continuidad del servicio policial: El servicio policial es permanente en todo
el territorio nacional. Se brinda las veinticuatro horas del da; y,
Eficiencia, eficacia y mejora continua: Toda actuacin policial procura ser
eficaz y eficiente; se orienta a la mejora continua.
Los valores que rigen al personal de la Polica Nacional del Per son:
1.
2.
3.
4.
5.
Honor: Es el principal valor policial, que asegura su prestigio y reputacin; se

cultiva mediante el cabal cumplimiento de la funcin policial, de los deberes
ciudadanos y el respeto al prjimo y a s mismo;
Honestidad: Actuar en todos los actos de la vida pblica y privada con
transparencia y verdad;
Justicia: Actuar con equidad e imparcialidad, procurando el bien comn y el
inters general;
Integridad: El servicio policial demanda la actuacin tica, proba y correcta;
Cortesa: Observar una conducta respetuosa, amable, predispuesta al servicio
y a colaborar con el ciudadano;
6.
7.
8.
9.
Disciplina: Acatar consciente y voluntariamente las rdenes del Comando con

arreglo a ley, as como la normatividad institucional;
Sacrificio: Subordinar el inters personal a los institucionales y al bien comn;
Patriotismo: Predisposicin al sacrificio personal por la Patria; y,
Pertenencia institucional: Identificacin con un colectivo humano unido por
lazos institucionales y de compaerismo, basados en valores y buenas prcticas
que dignifican la funcin policial.
La observancia de estos principios y valores no excluye otros aplicables a la
funcin policial.
Artculo 7.- Smbolos y distintivos institucionales

Son smbolos de la Polica Nacional del Per el estandarte, emblema e himno
institucional.
Son distintivos de autoridad y mando del personal de armas, el uniforme
reglamentario, la placa insignia y el carn de identidad. Los uniformes, distintivos y
las divisas de la Polica Nacional del Per se especifican en el reglamento respectivo
y son de uso exclusivo de sus integrantes.
La denominacin Polica es un signo distintivo de uso exclusivo de la Polica
Nacional del Per para efectos de su identificacin ante la sociedad.
Artculo 8.- Lema y efemrides institucionales
El lema de la Polica Nacional del Per es: Dios, Patria y Ley.
La Polica Nacional del Per, con la finalidad de fortalecer la vocacin profesional,
identidad y mstica institucional, as como la integracin del personal policial para el
mejor cumplimiento de sus funciones, celebra las siguientes efemrides
institucionales:
1.
2.
3.
4.
Da de la Polica Nacional del Per: 30 de agosto;

Da de la Seguridad Integral: 7 de agosto;
Da de la Investigacin Criminal: 15 de setiembre; y,
Da de la Integracin Policial: 6 de diciembre.
SEGUNDA SESIN
COMPETENCIAS, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES:

Artculo 9.- Competencias
La Polica Nacional del Per ejerce competencias en las siguientes materias:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Orden interno, orden pblico y seguridad ciudadana;

Proteccin y ayuda a las personas y a la comunidad;
Garanta de cumplimiento de las leyes;
Seguridad del patrimonio pblico y privado;
Prevencin, investigacin y combate de delitos y faltas; y,
Vigilancia y control de las fronteras.
Artculo 10.- Funciones

Son funciones de la Polica Nacional del Per las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Garantizar, mantener y restablecer el orden interno;

Promover e implementar mecanismos a favor de la seguridad ciudadana;
Garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio pblico y
privado;
Mantener la paz, seguridad, tranquilidad y orden pblico;
Prevenir, combatir, investigar y denunciar los delitos y faltas previstos en el
Cdigo Penal y leyes especiales, incluyendo los que se .cometen en el
transporte areo, martimo, fluvial y lacustre;
Obtener, custodiar, asegurar, trasladar y procesar indicios, evidencias y
elementos probatorios relacionados con la prevencin e investigacin del
delito, ponindolos oportunamente a disposicin de la autoridad competente;
Aplicar las sanciones establecidas en el Cdigo Administrativo de
Contravenciones de Polica;
Practicar y emitir los peritajes oficiales de criminalstica a travs del sistema
criminalstica policial, para efectos del proceso penal y los derivados del
cumplimiento de sus funciones;
Realizar y expedir peritajes tcnico-vehiculares;
Administrar el sistema de inteligencia policial, en armona con las normas que
regulan el Sistema Nacional de Inteligencia;
Planificar y conducir operativamente la investigacin material del delito, en
concordancia con las leyes de la materia;
Investigar la desaparicin y trata de personas;
Brindar proteccin preferente al nio, nia, adolescente, adulto mayor, mujer y
poblaciones vulnerables;
Controlar el trnsito y garantizar la libre circulacin vehicular y peatonal en la
va pblica y en las carreteras a nivel nacional. Prevenir, investigar y denunciar
los accidentes de trnsito;
Vigilar y controlar las fronteras, as como colaborar con la Superintendencia
Nacional de Migraciones para el cumplimiento de las disposiciones legales
sobre el control migratorio;
Brindar seguridad integral al Presidente Constitucional de la Repblica en
ejercicio, al electo y ex Presidentes; seguridad personal a los Presidentes de los
Poderes Pblicos, Congresistas de la Repblica, Ministros de Estado, Jefes de
Estado en visita oficial al pas y otras personalidades que determine el
reglamento de la presente norma;
Participar en la poltica de eco eficiencia del Estado y en el cumplimiento de
las disposiciones relativas a la proteccin y conservacin de los recursos
naturales y del medio ambiente, la proteccin y seguridad de los bienes
integrantes del Patrimonio Cultural de la Nacin y de aquellos que se presuman
como tales;
Cumplir con los mandatos escritos del Poder Judicial, Tribunal Constitucional,
Jurado Nacional de Elecciones, Ministerio Pblico, Oficina Nacional de
Procesos Electorales, en el ejercicio de sus funciones;
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Participar subsidiariamente, a solicitud del INPE, en la seguridad externa e

interna de los establecimientos penitenciarios. Asimismo, participa en el
traslado de los procesados y sentenciados de conformidad con la normatividad
vigente;
Velar por la seguridad de los bienes y servicios pblicos, en coordinacin con
las entidades estatales correspondientes;
Garantizar la seguridad y proteccin de los turistas y sus bienes, as como el
patrimonio histrico-cultural y turstico del pas;
Participar en la Defensa Nacional, Defensa Civil y en el desarrollo econmico
y social del pas;
Identificar a las personas con fines policiales;
Expedir certificados de antecedentes policiales, supervivencia, traslado,
mudanzas, autorizacin de uso de lunas oscurecidas vehiculares y otros
relacionados con el cumplimiento de sus funciones;
Participar en el control y en el transporte de armas de fuego, municin,
explosivos y productos pirotcnicos, as como colaborar con la
Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos de Uso Civil - SUCAMEC, para el cumplimiento de
sus funciones;
Participar en Operaciones de Paz convocadas por la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU) y otros organismos internacionales; y,
Ejercer las dems funciones que le sealen la Constitucin, las leyes y sus
reglamentos.
Artculo 11.- Atribuciones

Son atribuciones de la Polica Nacional del Per las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Intervenir cuando el ejercicio de la funcin policial as lo requiera. La funcin

policial es permanente, por considerar que sus efectivos se encuentran de
servicio en todo momento y circunstancia;
Requerir la presentacin de documentos de identidad personal cuando las
circunstancias lo amerite;
Realizar registros de personas e inspecciones de domicilios, instalaciones,
naves, motonaves, aeronaves y otros vehculos y objetos, de acuerdo a la
Constitucin y la ley;
Intervenir, citar, conducir compulsivamente, retener y detener a las personas de
conformidad con la Constitucin y la ley;
Registrar y centralizar los antecedentes policiales de las personas, la estadstica
criminal, requisitorias judiciales y conducciones compulsivas; as como las
referencias policiales para uso reservado de la prevencin e investigacin
policial;
Intervenir como mediador en los casos de conflicto que no constituyan delitos
perseguibles de oficio;
Poseer, portar y usar armas de fuego, de conformidad con la Constitucin y la
ley;
Realizar constataciones policiales de acuerdo a ley;
Tener pase libre en vehculos de transporte de servicio pblico;
10.
11.
Tener ingreso gratuito a los espectculos pblicos para el cumplimiento de sus

funciones; y,
Ejercer las dems atribuciones y facultades que seala la Constitucin, las
leyes y sus reglamentos.
OBLIGACIONES Y DERECHOS
Artculo 12.- Obligaciones del personal policial
El personal policial tiene las siguientes obligaciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Respetar y cumplir los mandatos establecidos en la Constitucin, las leyes, los

reglamentos y las rdenes que en el marco legal vigente imparten sus
superiores;
Ejercer la funcin policial en todo momento, lugar, situacin y circunstancia,
por considerarse siempre de servicio;
Cumplir sus funciones con imparcialidad, responsabilidad, diligencia y
prontitud, as como ejercerlas con profesionalismo, lealtad y tica;
Comportarse con honorabilidad y dignidad en su vida pblica y privada; y,
Las dems establecidas por la ley y sus reglamentos.
Artculo 13.- Derechos del personal policial

El personal policial tiene los siguientes derechos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Respeto y consideraciones que su autoridad le otorga;

No acatar disposiciones que constituyen una manifiesta violacin a la
Constitucin y las leyes;
Formacin, capacitacin, especializacin y perfeccionamiento, conforme a la
normatividad vigente;
Ascenso, de acuerdo a la Ley de Carrera y de Situacin del Personal de la
Polica Nacional del Per;
Afectacin de armamento, vestuario y equipo que garanticen el eficiente
Remuneraciones, bonificaciones, beneficios y pensiones que le corresponden
de acuerdo a Ley;
Tratamiento y asistencia mdica por cuenta del Estado, hasta su total
recuperacin. Este derecho se hace extensivo al cnyuge o conviviente en
unin de hecho declarada, a los hijos y a los padres del titular;
Desempear labores de acuerdo a su aptitud, cuando por cualquier
circunstancia o enfermedad sufre disminucin de su capacidad fsica o
sensorial;
Asesoramiento y defensa legal por cuenta del Estado, cuando sea demandado
en la va civil o denunciada penalmente por actos, omisiones o decisiones
adoptadas en el ejercicio regular de sus funciones;
Permisos, licencias y goce de vacaciones anuales, conforme a ley;
Maternidad o paternidad responsable, conforme a lo sealado en el reglamento
respectivo. El personal femenino est exceptuado de acciones o situaciones que
12.
13.
14.
15.
ponen en riesgo su embarazo o lactancia, segn lo dispuesto en las leyes de la

materia;
Reconocimiento, slo para efectos previsionales, como tiempo de servicios, del
perodo de formacin como cadete o alumno para el cmputo de los aos de
servicios a los Oficiales y Suboficiales de armas respectivamente. Este
reconocimiento ser hasta de cuatro (04) aos por la formacin profesional
para los Oficiales de servicios y el tiempo del curso de adaptacin institucional
para los Suboficiales de servicios. Se aplica cuando el personal masculino ha
cumplido veinte (20) aos de tiempo de servicios y diecisiete (17) aos y seis
(06) meses aos para el personal femenino;
Reconocimiento de beneficios econmicos por cambio de residencia cuando
pase a la situacin de retiro;
Respeto a sus derechos fundamentales, que comprenden la igualdad y no
discriminacin, educacin, libre desarrollo de la personalidad y unidad
familiar; y,
Los dems derechos, beneficios y prerrogativas reconocidos por la
Constitucin, las leyes y reglamentos aplicables a la institucin policial.
SEGUNDA SEMANA
PRIMERA SESION
ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 14.- Estructura Orgnica
La Polica Nacional del Per tiene la siguiente estructura orgnica:
1) Alto Mando
1.1. Director General
1.2. Jefe de Estado Mayor General
1.3. Inspector General
2) rganos de Lnea y Desconcentrados
2.1. Direccin Nacional de Operaciones Policiales
2.2. Direcciones Ejecutivas
2.3. Regiones y Frentes Policiales
3) rganos de Administracin Interna
3.1. Direccin Nacional de Gestin Institucional
4) rganos de Apoyo
5) rgano de Control Institucional
6) rgano de Defensa Legal
7) rganos Consultivos
La organizacin interna de los rganos de la estructura de la Polica Nacional del

Per se establece en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
ALTO MANDO
Artculo 15.- Conformacin del Alto Mando
El Alto Mando de la Polica Nacional del Per est conformado por el Director
General, el Jefe del Estado Mayor General y el Inspector General.
El Director General de la Polica Nacional del Per es designado por el Presidente de
la Repblica entre los Oficiales Generales de Armas de la Polica Nacional del Per
en situacin de actividad y recibe la denominacin honorfica de General de Polica.
Si recae en un General, se le otorga automticamente el grado de Teniente General.
Depende del Ministro del Interior. Tiene los mismos honores, preeminencias y
prerrogativas que los Comandantes Generales de las Fuerzas Armadas.
Los cargos de Jefe del Estado Mayor General e Inspector General son ocupados por
Oficiales Generales de Armas de la Polica Nacional del Per, en estricto orden de
antigedad.
Cuando la designacin del Director General de la Polica Nacional del Per recae
sobre un Oficial General menos antiguo, los ms antiguos a l, pasarn a la situacin
de retiro por la causal de renovacin de manera extraordinaria e inmediata.
Artculo 16.- Direccin General
La Direccin General es el rgano de Comando dems alto nivel de la Polica
Nacional del Per, encargado de la organizacin, preparacin, administracin,
supervisin, desarrollo, disciplina y empleo eficiente de los recursos.
Est al mando del General de Polica, Director General y tiene las siguientes
funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Proponer, participar y desarrollar polticas, planes y programas en materia de

orden interno y seguridad pblica, de acuerdo con los lineamientos del Sector
Interior y del Gobierno Nacional;
Fomentar el desarrollo institucional, de conformidad con la Constitucin
Poltica del Per, las leyes, las orientaciones de poltica del Presidente de la
Repblica y los lineamientos del Ministro del Interior;
Formular planes, programas y proyectos de fomento a la participacin de la
comunidad en seguridad ciudadana, en coordinacin con los Gobiernos
Regionales y Locales;
Disear, implementar y evaluar las polticas institucionales en el mbito de su
competencia, disponiendo las medidas necesarias para el buen desempeo
organizacional y su mejoramiento continuo;
Expedir, en el marco de su competencia, las resoluciones, manuales,
reglamentos, directivas y dems actos administrativos necesarios para
administrar la Polica Nacional del Per;
Comandar y administrar la institucin policial, a travs de sus rganos
competentes, recursos humanos, econmicos, financieros, logsticos,
educativos y tecnolgicos;
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Preservar y controlar la disciplina y la moral del personal, as como la imagen

y el prestigio institucional;
Conducir las relaciones interinstitucionales e intersectoriales, nacionales y
extranjeras, que coadyuven al desarrollo de la funcin policial;
Asesorar a la Alta Direccin del Ministerio del Interior y dems entidades de la
Administracin Pblica, en asuntos relacionados con su competencia;
Proporcionar informacin oportuna al Ministro del Interior sobre asuntos de
conflictividad social y graves alteraciones al orden interno o seguridad pblica;
Aprobar el Plan Estratgico Institucional, en concordancia con los lineamientos
del Sector, as como supervisar su permanente ejecucin, evaluacin y
actualizacin;
Disponer acciones para el adecuado desarrollo de las actividades del sistema de
inteligencia policial;
Proponer al Sector Interior iniciativas legislativas y normas en materia de su
competencia; y,
Otras establecidas en el reglamento de la ley. El Director General de la Polica
Nacional del Per puede delegar funciones en los Directores Nacionales,
Directores Ejecutivos, Directores, Jefes de Regin y Frentes Policiales.
Artculo 17.- Estado Mayor General

El Estado Mayor General es el rgano de ms alto nivel de asesoramiento de la
Polica Nacional del Per, encargado de asesorar al Director General en el mbito de
su competencia y supervisar el cumplimiento de las acciones del Comando.
El Estado Mayor General est a cargo de un Oficial General de Armas de la Polica
Nacional del Per en situacin de actividad. Asume la Direccin General de la
Polica Nacional del Per de manera temporal, por ausencia o impedimento del
titular y sus funciones son:
1.
2.
3.
4.
5.
Asesorar al Director General de la Polica Nacional del Per en temas de

desarrollo institucional;
Asesorar al Director General en la formulacin de polticas, planes, programas
y proyectos para la toma de decisiones;
Asesorar al Director General en el diseo de diagnsticos y prospectiva, en
coordinacin con los rganos responsables competentes;
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de las polticas institucionales y la
calidad de los servicios policiales; y,
Otras establecidas en el Reglamento del presente Decreto Legislativo.
Artculo 18.- Inspectora General

La Inspectora General es el rgano de la Polica Nacional del Per encargado de
preservar y controlar el mantenimiento de la disciplina, imagen, prestigio y calidad
del servicio policial. Es de carcter sistmico e integral. Est a cargo de un Oficial
General de Armas de la Polica Nacional del Per en situacin de actividad y sus
funciones son:
1.
Establecer las polticas, objetivos y estrategias para preservar la disciplina,

tica, servicio policial e imagen institucional, de conformidad con los
lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior.
2.
3.
4.
5.
6.
Dictar normas y directivas para establecer procedimientos destinados a

optimizar las acciones de inspeccin, supervisin y control;
Prevenir, investigar y sancionar las infracciones establecidas en la Ley del
Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per;
Ejecutar las inspecciones de control a nivel nacional para verificar la calidad,
eficiencia y eficacia en el ejercicio de la funcin policial;
Coadyuvar al cumplimiento de la funcin del Director General, en la
supervisin, control de los servicios policiales y disposiciones a nivel nacional;
y,
Otras establecidas en el reglamento de la presente norma.
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 19.- rgano de Control Institucional
El rgano de Control Institucional es el encargado del control gubernamental de
acuerdo a las disposiciones del Sistema Nacional de Control.
RGANO DE DEFENSA LEGAL
Artculo 20.- Procuradura Pblica
La Procuradura Pblica es el rgano encargado de la defensa de la Polica Nacional
del Per en juicio e interpone las acciones legales que resulten pertinentes. Se rige
por las disposiciones del Sistema de Defensa Jurdica del Estado.
SEGUNDA SESION:
RGANOS CONSULTIVOS
Artculo 21.- rganos Consultivos
Los rganos Consultivos son presididos por el Director General de la Polica
Nacional del Per y tienen por finalidad brindar asesora en los asuntos que por su
naturaleza son puestos a su consideracin, emitiendo opinin y recomendacin. Los
integrantes de los rganos consultivos son designados y convocados por el Director
General de la Polica Nacional del Per.
Artculo 24.- Consejos de Investigacin
Los Consejos de Investigacin son encargados de estudiar y determinar las acciones
meritorias del personal de la Polica Nacional del Per y proponer incentivos.
Asimismo, emiten pronunciamiento sobre la relacin existente entre el fallecimiento
o invalidez del personal, con respecto al servicio policial. El reglamento establece la
composicin, funcionamiento y atribuciones de los Consejos de Investigacin.
ORGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA
Artculo 27.- Direccin Nacional de Gestin Institucional
La Direccin Nacional de Gestin Institucional es el rgano de carcter sistmico,
tcnico, normativo y ejecutivo, encargado de planificar, conducir y supervisar los
sistemas administrativos de la institucin, bajo el enfoque de gestin por resultados.
Es la mxima autoridad administrativa y tiene a su cargo las Direcciones Ejecutivas
de Administracin, Planeamiento y Presupuesto, Tecnologas de Comunicacin y

Estadstica, Personal, Infraestructura y Equipamiento y Asesora Jurdica.
Est a cargo de un Oficial General de Armas de la Polica Nacional del Per en
situacin de actividad.
RGANOS DE APOYO
Artculo 28.- rganos de Apoyo
Los rganos de Apoyo son aquellos que cumplen funciones de apoyo al polica,
educacin y doctrina, asuntos internacionales, inteligencia, comunicacin estratgica
e imagen. Se organizan mediante Direcciones Ejecutivas y Direcciones.
RGANOS DE LNEA Y DESCONCENTRADOS
Artculo 29.- rganos de lnea y desconcentrados
Los rganos de lnea cumplen funciones operativas para el cumplimiento de la
finalidad fundamental de la Polica Nacional del Per. Estn conformados por la
Direccin Nacional de Operaciones Policiales, Direcciones Ejecutivas, Regiones y
Frentes Policiales.
Artculo 30.- Direccin Nacional de Operaciones Policiales
La Direccin Nacional de Operaciones Policiales es el rgano de carcter tcnico y
ejecutivo, encargado de planear, comandar y supervisar las operaciones policiales.
Tiene bajo su comando a las Direcciones Ejecutivas de Lnea, las Regiones y los
Frentes Policiales. Tiene competencia nacional.
situacin de actividad y sus funciones son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Coordinar, orientar y supervisar las actividades operativas de las Direcciones

Ejecutivas de Lnea, las Regiones y los Frentes Policiales;
Formular, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar los Planes Generales de
Operaciones, as como aprobar los Planes de Operaciones que comprometan
dos o ms Direcciones Ejecutivas de Lnea, Regiones o Frentes Policiales;
Planear, organizar, comandar, controlar y coordinar las operaciones policiales,
cuando lo disponga el Director General;
Emitir disposiciones con conocimiento del Director General;
Evaluar el rendimiento operativo de los distintos comandos con la finalidad de
informar y recomendar al Director General las acciones pertinentes para
mejorar la eficiencia policial;
Proponer las acciones de comando necesarias para mejorar los niveles de
eficiencia operativa;
Identificar las modalidades delictivas que se registran en las distintas
jurisdicciones policiales para definir estrategias y emplear los medios
necesarios para contrarrestar la delincuencia;
Administrar y mantener actualizado el observatorio del delito y la criminalidad;
Proponer al Director General, dentro de su competencia, la normatividad a fin
de mejorar la operatividad policial; y,
Otras establecidas en el reglamento de la ley.
Artculo 31.- rganos de Lnea

Son los rganos de lnea de la Polica Nacional del Per encargados del
cumplimiento de la finalidad fundamental.
Son rganos de lnea de la Polica Nacional del Per, los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Direccin Ejecutiva de Seguridad Ciudadana

Direccin Ejecutiva de Criminalstica
Direccin Ejecutiva de Seguridad Integral
Direccin Ejecutiva de Fuerzas Especiales
Direccin Ejecutiva de Investigacin Criminal y Apoyo a la Justicia
Direccin Ejecutiva Contra el Terrorismo
Direccin Ejecutiva Antidrogas
Direccin Ejecutiva de Trnsito y Seguridad Vial
Direccin Ejecutiva de Turismo y Medio Ambiente
Estn a cargo de Oficiales Generales de Armas en situacin de actividad. Coordinan

y establecen lneas de accin conjunta, complementarias y subsidiarias con las
Regiones Policiales y Frentes Policiales. El reglamento de la presente norma
establece la organizacin interna, funciones, facultades y atribuciones de cada
rgano. Mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministro del Interior, se puede
crear, modificar, suprimir o fusionar las Direcciones Ejecutivas de Lnea o cambiar
su denominacin.
Artculo 32.- rganos Desconcentrados
Los rganos desconcentrados estn encargados del cumplimiento de la finalidad
fundamental de la Polica
Nacional del Per a nivel territorial. Estn conformados por las Regiones y los
Frentes Policiales.
1) Regiones Policiales
Las Regiones Policiales son grandes unidades policiales conformadas por una o ms
Direcciones Territoriales, con excepcin de las Regiones Policiales de Lima y Callao.
Estn encargadas de normar, orientar, coordinar, evaluar y supervisar los planes,
estrategias y actividades administrativas y operativas, en el mbito de sus
competencias y funciones. Son comandadas por un Oficial General de Armas de la
Polica Nacional del Per, quien tiene responsabilidad administrativa y operativa
dentro de su jurisdiccin policial. Depende del Director Nacional de Operaciones
Policiales. Las Regiones Policiales son creadas, fusionadas o suprimidas por el
Ministro del Interior, a propuesta del Director General, mediante Resolucin
Ministerial y su organizacin y funcionamiento se regula en el reglamento
respectivo.
2) Direcciones Territoriales
Las Direcciones Territoriales son unidades policiales cuya jurisdiccin comprende
uno o ms departamentos, encargadas de comandar, orientar, coordinar, evaluar y
supervisar el cumplimiento de actividades y funciones policiales dentro de la
demarcacin de su competencia.
Son comandadas por un Oficial Superior del Grado de Coronel de Armas de la

dentro de su jurisdiccin. Depende del Jefe de Regin.
Las Direcciones Territoriales son creadas, fusionadas o suprimidas por el Ministro
del Interior a propuesta del
Director General, mediante Resolucin Ministerial, y su organizacin y
funcionamiento se regula en el reglamento respectivo.
3) Frentes Policiales
Los Frentes Policiales se crean de manera excepcional y temporal, con el mismo
nivel de una Regin Policial.
Artculo 33.- Comisaras
La Comisara es la clula bsica de la organizacin de la Polica Nacional del Per;
depende de las Regiones o Frentes Policiales. Desarrolla la labor de prevencin,
seguridad e investigacin; mantiene una estrecha relacin con la comunidad,
Gobiernos Locales y Regionales, con quienes promueve la participacin de su
personal en actividades a favor de la seguridad ciudadana, as como el desarrollo
econmico y social de la jurisdiccin. Son de naturaleza urbana o rural, segn su
ubicacin geogrfica. Son creadas, fusionadas o suprimidas por Resolucin
Directoral de la Direccin General de la Polica Nacional, de conformidad al
reglamento respectivo.
TERCERA SEMANA
PRIMERA SESION:
REGMENES ESPECIALES:
RGIMEN DE PERSONAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PER
Artculo 34.- Personal de la Polica Nacional del Per
El personal de la Polica Nacional del Per est integrado por Oficiales de Armas,
Oficiales de Servicios, Suboficiales de Armas y Suboficiales de Servicios, Cadetes de
la Escuela de Oficiales y Alumnos de las Escuelas Tcnico Superiores de
Suboficiales y personal civil. El personal de la Polica Nacional del Per est
sometido a la Constitucin Poltica del Per, los tratados internacionales ratificados
por el Estado Peruano, las leyes, el Cdigo Penal Militar Policial y las normas
reglamentarias. El personal policial de Armas y Servicios no puede pertenecer, ni
estar afiliado o tener vnculo alguno con agrupaciones polticas, organizaciones
sindicales ni con instituciones u organismos cuyos principios u objetivos sean
incompatibles con lo dispuesto en el presente Decreto Legislativo.
Artculo 35.- Carrera policial
La carrera policial se basa en un conjunto de principios, normas, procesos y
condiciones que permiten al personal de la Polica Nacional del Per, acceder de
manera sucesiva a cada grado, ocupar cargos, obtener grados acadmicos y ttulos y
reconocimientos. El ingreso, carrera y trmino de la funcin policial, as como las
categoras, jerarquas y grados, se regulan por la Ley de Carrera y Situacin del

Personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 36.- Situacin del personal
Es la condicin en la que se encuentra el personal de la Polica Nacional del Per,
dentro o fuera del servicio. Las situaciones del personal son actividad, disponibilidad
y retiro, que se regulan por la Ley de
Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional del Per.
Los grados, honores, tratamiento, preeminencias, prerrogativas, remuneraciones y las
pensiones inherentes a los Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas Armadas y de la
Polica Nacional son equivalentes.
Artculo 37.- Especialidades funcionales del personal de armas
Las especialidades funcionales del personal de armas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Orden Pblico y Seguridad Ciudadana

Investigacin Criminal
Seguridad Integral
Inteligencia
Criminalstica
Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Administracin
Mediante Decreto Supremo, refrendado por el Ministro del Interior, se puede crear,
modificar, suprimir o fusionar las especialidades, o cambiar su denominacin. Las
especialidades funcionales del personal de armas, los derechos y las obligaciones se
regulan por la ley y reglamento de la materia.
Artculo 38.- Del Personal de Servicios
Las categoras para Oficiales y Suboficiales de Servicios son cubiertas por personal
profesional y tcnico egresado de las universidades e institutos superiores
respectivamente, de acuerdo a las necesidades de especialidades para el servicio de la
institucin policial. Su admisin, asimilacin, administracin y funciones son
establecidas en el reglamento respectivo.
RGIMEN DEL PERSONAL CIVIL
Artculo 39.- Del Personal Civil
El personal civil no forma parte de la carrera del personal de la Polica Nacional del
Per. Se encuentra bajo el rgimen del Decreto Legislativo 276, en tanto se
implemente el nuevo rgimen de servicio civil.
RGIMEN DISCIPLINARIO
Artculo 40.- Rgimen Disciplinario
El rgimen disciplinario establece las normas y procedimientos disciplinarios
destinados a regular, prevenir, investigar y sancionar las infracciones en las que
incurre el personal de la Polica Nacional del Per, sin perjuicio de la responsabilidad
civil o penal a que hubiere lugar. Se regula por la ley de la materia.
RGIMEN DE EDUCACIN
Artculo 41.- Conformacin del Rgimen de Educacin
El rgimen de educacin de la Polica Nacional del Per se ubica en la etapa de
educacin superior: Universitaria y Tcnica y se rige por la Ley del Rgimen
Educativo de la Polica Nacional del Per.
Cuenta con los siguientes niveles educativos:
1.
2.
3.
Escuelas de Formacin: Comprende la Escuela de Oficiales y las Escuelas

Tcnico Superiores de Suboficiales de la Polica Nacional del Per;
Capacitacin y especializacin: A cargo de la Escuela de Educacin Continua
de la Polica Nacional del Per; y,
Perfeccionamiento Profesional: Est a cargo de la Escuela de Posgrado.
Artculo 42.- Registro de grados y ttulos

Los ttulos profesionales, as como los grados acadmicos expedidos por la Escuela
de Oficiales y la Escuela de Posgrado de Polica Nacional del Per son inscritos en el
Registro Nacional de Grados y Ttulos de la Asamblea Nacional de Rectores.
Los Ttulos Tcnico Profesionales expedidos por las Escuelas de Educacin Superior
Tcnico Profesional de la Polica Nacional del Per son inscritos en las Direcciones
Departamentales de Educacin, de conformidad con las normas vigentes.
SEGUNDA SESION
RGIMEN DE BIENESTAR POLICIAL
Artculo 43.- Bienestar y apoyo al Polica
El rgimen de bienestar tiene como finalidad organizar, desarrollar, dirigir, ejecutar
programas, proyectos y actividades de bienestar del personal de la Polica Nacional
del Per y su familia, a fin de contribuir a su desarrollo integral.
Comprende entre otros aspectos: sistemas de pensiones, servicios educativos,
servicios de vivienda, asistencia legal, asistencia social y servicios de salud.
Los policas afectados en circunstancias de servicio, sus familiares y herederos,
tienen derecho preferente a la prestacin de los servicios ofrecidos por el rgimen de
bienestar de la Polica Nacional del Per, los cuales deben ser promovidos de oficio.
Los reglamentos respectivos norman los procedimientos, modalidades, condiciones,
beneficios y otros, a los que tiene derecho el personal de la Polica Nacional del Per
y sus familiares con derecho.
Artculo 44.- De la asistencia social
La Polica Nacional del Per contribuye a la mejora de la calidad de vida de su
personal en situacin de actividad, disponibilidad y retiro, as como de sus familiares
con derecho, a travs de programas de asistencia sociocultural, psicolgicos,
recreativos y espirituales.
Artculo 45.- De los servicios educativos
La Polica Nacional del Per promueve servicios educativos para los hijos de su
personal, garantizando la buena marcha administrativa y pedaggica de las
instituciones educativas de la institucin; asimismo, mediante convenios con otras
entidades educativas en todos los niveles, promueve beneficios para su personal y
familiares con derecho.
Artculo 46.- De los programas y servicios de vivienda
La Polica Nacional del Per, a travs del Fondo de Vivienda Policial, administra los
fondos provenientes del Estado y de las aportaciones de su personal, con la finalidad
de contribuir al acceso a una vivienda digna al personal aportante y sus familiares
con derecho. El personal de la Polica Nacional del Per cambiado de colocacin
fuera de su lugar de origen, puede acceder, de acuerdo a la disponibilidad, a una
vivienda en forma temporal, a travs del programa de viviendas que administra la
Direccin de Bienestar.
Artculo 47.- Servicio de Defensa Legal al Polica
La Polica Nacional del Per brinda el servicio de asesora y defensa legal gratuita al
personal de la Polica Nacional del Per, que afronta un proceso penal o civil
derivado del cumplimiento de la funcin policial.
Artculo 49.- Recursos
Son recursos de la Polica Nacional del Per:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Los ingresos propios que se generan por la prestacin de los servicios;

Las tasas por concepto de derecho de trmite de los procedimientos
administrativos de su competencia, conforme al Texto nico de
Procedimientos Administrativos;
Los que provienen de la cooperacin nacional e internacional, de acuerdo a las
normas vigentes sobre la materia;
Las donaciones, legados y otras contribuciones de personas naturales o
jurdicas, nacionales o extranjeras, gobiernos u organismos internacionales;
Los recursos que se generan por la prestacin de servicios extraordinarios
complementarios a la funcin policial, autorizados mediante la Resolucin de
la Direccin General; y,
Otros dispuestos por norma expresa.
DEFENSA NACIONAL
Artculo 50.- De la participacin en la Defensa Nacional, Movilizacin y
Defensa Civil
La Polica Nacional del Per participa en la Defensa Nacional, Movilizacin y
Defensa Civil.
CUARTA SEMANA
PRIMERA SESION
GOBIERNO POLICIAL ELECTRNICO
Artculo 51.- De la Plataforma de Interoperabilidad Electrnica

La Polica Nacional del Per administra la plataforma de interoperabilidad
electrnica en materia de orden interno y orden pblico, que forma parte del
Ministerio del Interior y del Sistema Nacional de Informtica, con la finalidad de
articular los registros de informacin de la institucin con los del Poder Judicial,
Ministerio Pblico, Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC),
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria (SUNAT),
Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos (SUNARP), Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil
(SUCAMEC), Superintendencia Nacional de Migraciones (MIGRACIONES),
Instituto Nacional Penitenciario (INPE), Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), ,
Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos,
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, Ministerio de Salud, Seguro Social de Salud (Essalud), Gobiernos Locales
y Regionales, Colegios de Notarios, empresas de seguridad privada, entre otros; que
permitan el acceso, obtencin y procesamiento de la informacin necesaria con la
finalidad de fortalecer el orden interno, la seguridad pblica, seguridad ciudadana y
la lucha contra la criminalidad.
La Polica Nacional del Per, en el ejercicio de sus competencias, puede solicitar la
entrega de datos electrnicos a las entidades del Estado, las cuales estn obligadas a
proporcionarla en los formatos y tiempos solicitados, as como coordinar que sus
sistemas puedan interactuar y sincronizar sus plataformas informticas y de
telecomunicaciones. Los estndares de interoperabilidad tienen como base las
mejores prcticas internacionales y los patrones establecidos por el ente rector del
Sistema Nacional de Informtica o la entidad que haga sus veces.
Para tales efectos, la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico (ONGEI), en
coordinacin con la Polica Nacional del Per y las entidades sealadas en el primer
prrafo, dictarn las disposiciones para su implementacin.
Artculo 52.- Empleo de medios tecnolgicos y registros con fines policiales
La Polica Nacional del Per est facultada a emplear medios tecnolgicos y
registros para el mejor cumplimiento de sus fines institucionales, entre ellos los
sistemas de video-vigilancia en vas y espacios pblicos, los sistemas de patrullaje
virtual para la deteccin de delitos cometidos por medio de las tecnologas de la
informacin y comunicacin, los sistema de informacin y comunicacin policial,
entre otros. La Polica Nacional del Per implementar el Registro Nacional de
Seguridad Pblica, que contendr los registros y bases de datos, en todo tipo de
soporte fsico o magntico, que contengan informacin o datos que permitan hacer
un seguimiento del accionar, delictivo a nivel nacional. Forman parte de este registro:
antecedentes policiales, referencias policiales, vehculos robados, personas
desaparecidas, el sistema de registro y estadstica del delito de trata de personas y
afines, bienes culturales sustrados, pasaportes sustrados o perdidos, documentos
oficiales sustrados o perdidos, vehculos, naves o aeronaves empleadas para la
comisin de ilcitos penales, personas jurdicas utilizadas para la comisin de delitos,
identidad balstica, identificacin dactilar de delincuentes, infractores a la Ley
General de Trnsito y otros registros propios de la labor policial.
Artculo 53.- Denuncia Policial Virtual
La Polica Nacional del Per establecer en su plataforma de interoperabilidad

electrnica, un acceso pblico a los ciudadanos que les permita efectuar denuncias
virtuales con cargo a su ratificacin, as como conocer el estado de las mismas, entre
otros servicios.
PARTICIPACIN CIUDADANA
Artculo 54.- Mecanismos de participacin ciudadana
La Polica Nacional del Per promueve mecanismos de participacin ciudadana,
respecto del ejercicio de la funcin policial, que incluyen medidas adoptadas para
garantizar la paz, la seguridad pblica y el orden interno. Para tal efecto, se llevarn a
cabo reuniones pblicas con las juntas vecinales de seguridad ciudadana a nivel
local, con participacin de la comunidad, autoridades pblicas, representantes de
entidades pblicas y privadas, representantes de la sociedad civil, medios de
comunicacin, entre otros actores, dentro del marco del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL
Artculo 55.- Coordinacin interinstitucional
La Polica Nacional del Per establece mecanismos de coordinacin con otras
instituciones de la administracin pblica en sus tres niveles de gobierno, conforme a
los lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior, a efectos de coordinar la
mejor forma de cumplir con su finalidad fundamental establecida en la Constitucin
Poltica del Per. Para tal efecto, podr suscribir convenios, acuerdos y compromisos
con los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, el sector privado, la sociedad
civil, en materia de orden interno, seguridad pblica, entre otros.
Artculo 56.- Cooperacin nacional e internacional
La Polica Nacional del Per puede suscribir convenios de intercambio acadmico,
cientfico y tecnolgico de aplicacin policial, con entidades pblicas, privadas o
mixtas dentro del territorio nacional y con cuerpos de polica del extranjero y
organismos internacionales de polica; su acreditacin y representacin con
organismos internacionales o entidades del extranjero, requiere autorizacin previa
del Titular del Sector. Asimismo, con la finalidad de promover la coordinacin y
cooperacin policial internacional y la lucha contra la delincuencia internacional, la
Polica Nacional promueve la designacin de agregados policiales en el extranjero.
Artculo 57.- Comits Cvicos de Apoyo
Los Comits Cvicos de Apoyo a la Polica Nacional del Per son personas jurdicas
de derecho privado sin fines de lucro que se constituyen de conformidad con el
Cdigo Civil y se rigen por ste y las normas reglamentarias correspondientes.
Pueden participar en tareas de apoyo de seguridad ciudadana.
SEGUNDA SESION:
TALLER: PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANALISIS DE LA LEY

DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
II UNIDAD
QUINTA SEMANA
LEY DE LA CARRERA Y SITUACION DEL PERSONAL DE LA PNP
PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo norma la carrera y situacin del personal de la
Polica Nacional del Per, con el propsito de garantizar el desarrollo personal,
profesional y tcnico de sus integrantes, para el cumplimiento de los objetivos
institucionales al servicio de la sociedad.
Artculo 2.- mbito de aplicacin
Las disposiciones del presente Decreto Legislativo alcanzan a todos los Oficiales y
Suboficiales de Armas y de Servicios de la Polica Nacional del Per en situacin de
actividad, disponibilidad y retiro. Los cadetes y alumnos de las escuelas de
formacin, se rigen por la Ley del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del
Per y las dems que le sean aplicables.
Artculo 4.- De los principios rectores
Son Principios de la Carrera y Situacin del personal de la Polica Nacional del Per
los siguientes:
1) Principio de igualdad.- Ninguna disposicin del presente Decreto Legislativo
puede, en su aplicacin, generar acto de discriminacin.
2) Principio de imparcialidad.- Las evaluaciones estn exentas de todo inters
ajeno al institucional y son imparciales en su aplicacin.
3) Principio de meritocracia.- El ingreso, la permanencia y los ascensos en la
carrera, se fundamentan en los mritos y en las capacidades personales, profesionales
y tcnicas.
4) Principio de objetividad.- Aplicacin de las normas establecidas a travs de
indicadores claramente definidos, para la evaluacin de las aptitudes profesionales,
tcnicas, disciplinarias y psicosomticas.
5) Principio de transparencia.- Se fundamenta en la publicidad de todos los
procesos relacionados a la presente norma.
Artculo 5.- Aplicacin de otros principios
La observancia de los principios rectores no impide la aplicacin de otros principios

favorables para el desarrollo del personal y de la institucin.
DEFINICIN DE LA CARRERA
Artculo 6.- Definicin de la carrera
Es un conjunto de principios, normas, procesos y condiciones que regulan la
incorporacin, la permanencia, el desenvolvimiento y el trmino de la carrera del
personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 7.- Componentes de la carrera
La carrera se basa en la aplicacin de los siguientes componentes:
1.
2.
3.
La administracin de la carrera;
El enfoque de competencias a nivel institucional y personal; y,
Los procesos tcnicos.
Artculo 8.- Sistema Integrado de Gestin de la carrera

Est constituido por la plataforma operativa electrnica a cargo de la Direccin
Ejecutiva de Personal, destinada al registro, procesamiento y suministro de
informacin del personal, con la finalidad de apoyar la administracin de la carrera.
Artculo 9.- Indicadores de los componentes de la carrera
Los componentes de la carrera se miden a travs de indicadores que se establecen en
el reglamento de la presente norma.
Artculo 10.- Del rgano responsable
La Direccin Ejecutiva de Personal es el rgano responsable del planeamiento,
organizacin, direccin, supervisin y control de la carrera del personal de la Polica
Nacional del Per.
SEGUNDA SESION
ORGANIZACIN DE LA CARRERA
La organizacin de la carrera tiene como finalidad disearla estructura y
organizacin de la carrera, con el fin de establecer las oportunidades del desarrollo
personal, profesional y tcnico, con nfasis en la disciplina y los mritos.
Artculo 12.- Estructura
La carrera del personal policial, se desarrolla en forma ascendente, en niveles, en
razn de sus categoras, jerarquas y grados.
Artculo 13.- Niveles
Los niveles estn determinados por categoras, jerarquas y grados siguientes:
1) Categora: Oficiales de Armas

a. Jerarqua: Oficiales Generales
1.a.1 Teniente General
1.a.2 General
b. Jerarqua: Oficiales Superiores
1.b.1 Coronel
1.b.2 Comandante
1.b.3 Mayor
c. Jerarqua: Oficiales Subalternos
1.c.1 Capitn
1.c.2 Teniente
1.c.3 Alfrez
2) Categora: Oficiales de Servicios
a. Jerarqua: Oficial General
2.a.1 General
2.b.1 Coronel
2.b.2 Comandante
2.b.3 Mayor
c. Jerarqua: Oficial Subalterno
2.c.1 Capitn
3) Categora: Suboficiales de Armas
a. Jerarqua: Suboficiales Superiores
3.a.1 Suboficial Superior
3.a.2 Suboficial Brigadier
b. Jerarqua: Suboficiales Tcnicos
3.b.1 Suboficial Tcnico de Primera
3.b.2 Suboficial Tcnico de Segunda
3.b.3 Suboficial Tcnico de Tercera
c. Jerarqua: Suboficiales
3.c.1 Suboficial de Primera
3.c.2 Suboficial de Segunda
3.c.3 Suboficial de Tercera
4) Categora: Suboficiales de Servicios
PROCESOS TCNICOS
Artculo 14.- Procesos tcnicos
Son procesos tcnicos de la carrera los siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Inicio de la Carrera;
Capacitacin, especializacin y perfeccionamiento;
Empleo y cargo;
Evaluacin del desempeo;
Incentivos;
Ascensos; y,
Trmino de la carrera.
INICIO DE LA CARRERA
Artculo 15.- Inicio a la Carrera
La carrera se inicia con el alta como Alfrez o Suboficial de Tercera de Armas; o por
haber obtenido la efectividad en los grados de Mayor, Capitn o Suboficial de
Tercera de Servicios, segn corresponda; en ambos casos mediante la expedicin de
la resolucin administrativa respectiva.
Artculo 16.- Especialidades funcionales
Las especialidades funcionales que ejerce el personal de armas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Orden Pblico y Seguridad Ciudadana;

Investigacin Criminal;
Seguridad Integral;
Inteligencia;
Criminalstica;
Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones; y,
Administracin.
El personal de armas al incorporarse a la carrera policial, ser asignado a las

diferentes unidades operativas desde el nivel de Comisara, Divisiones, Direcciones y
Regiones Policiales, garantizando su desarrollo profesional y tcnico en sus
respectivas especialidades funcionales.
Artculo 17.- Vacantes por especialidad
Las vacantes para cada especialidad funcional son establecidas por la Direccin
General de la Polica Nacional del Per, a propuesta de la Direccin Ejecutiva de
Personal, de acuerdo al Cuadro de Personal. El personal de servicios al incorporarse
a la carrera policial, ser asignado a las diferentes unidades de acuerdo a la profesin
que origin su alta.
Artculo 18.- Reclasificacin a otra especialidad funcional
El personal de armas, podr solicitar por una sola vez en toda su carrera el cambio de
especialidad funcional despus de ocho (8) aos de servicios reales y efectivos, a la
Direccin Ejecutiva de Personal, la que resolver de acuerdo al procedimiento
establecido en el reglamento respectivo.
Artculo 19.- Asimilacin
La asimilacin es el perodo en el que permanece el personal profesional y tcnico
que se incorpora a la Polica Nacional del Per, hasta la obtencin de la efectividad
en el grado.
1.
2.
3.
4.
Son requisitos para la asimilacin los siguientes:

a) Para Oficial de Servicios: Ttulo universitario registrado en la Asamblea
Nacional de Rectores y colegiado, segn corresponda, con dos (2) aos de
experiencia profesional, en cuyo caso es asimilado con el grado de
Capitn. El profesional con segunda especialidad, registrada en la
Asamblea Nacional de Rectores, es asimilado con el grado de Mayor.
b) Para Suboficial de Servicios: Ttulo tcnico de institutos superiores, en
cuyo caso es asimilado en el grado de Suboficial de Tercera.
El perodo en condicin de asimilado para Oficiales y Suboficiales de servicios
es de dos (2) aos, al trmino de los cuales, a quienes aprueben
satisfactoriamente los exmenes respectivos, se les otorgar la efectividad en el
grado que corresponda, caso contrario se cancela la asimilacin.
Obtenida la efectividad, el perodo de asimilacin se acumula como tiempo de
servicios para postular al grado inmediato superior. Se encuentran sujetos a la
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per y al Cdigo
Penal Militar Policial.
Del curso de adaptacin institucional: Se desarrolla durante los tres (3)
primeros meses del perodo de asimilacin con carcter obligatorio. Su
aprobacin constituye requisito para continuar en la condicin de asimilado. El
proceso de asimilacin est a cargo de la Direccin Ejecutiva de Educacin y
Doctrina. Los dems requisitos para la asimilacin, son establecidos en el
reglamento de la presente norma.
SEXTA SEMANA
PRIMERA SESION
CAPACITACIN, ESPECIALIZACIN Y PERFECCIONAMIENTO
Artculo 20.- Capacitacin, especializacin y perfeccionamiento profesional
La capacitacin, especializacin y perfeccionamiento profesional se implementan a
travs de la Escuela de Educacin Continua y la Escuela de Posgrado de la Polica
Nacional del Per, de acuerdo a la poltica y planes educativos que desarrolle la
Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina. Tienen el propsito de fomentar el
desarrollo profesional, cientfico, tcnico, tico y moral para el cumplimiento de la
finalidad fundamental, misin y funciones de la institucin.
Artculo 21.- Programas de capacitacin, especializacin, perfeccionamiento
profesional y maestra
La Escuela de Educacin Continua y la Escuela de Posgrado, disearn e
implementarn programas presenciales y virtuales a nivel nacional para el personal
de acuerdo a la poltica y planes educativos que desarrolle la Direccin Ejecutiva de
Educacin y Doctrina. La convocatoria, determinacin de vacantes, requisitos para el
ingreso a los programas, se establecern en el reglamento respectivo, asegurando su
transparencia y difusin en todas sus etapas.
Artculo 22.- Otorgamiento de becas

Para acceder a las becas se deben cumplir los requisitos establecidos en el
reglamento correspondiente. La Direccin Ejecutiva de Personal difundir a nivel
nacional el programa de becas nacionales e internacionales, que sern asignadas
mediante concurso. Para acceder a las becas en los cursos equivalentes a los
programas de perfeccionamiento profesional de la Polica Nacional del Per, se
requiere previamente haber logrado vacante en los procesos de admisin a la Escuela
de Posgrado y estar autorizado mediante resolucin de la Direccin General. Para los
Oficiales de Servicios el otorgamiento de becas se normar en el Reglamento
respectivo.
EMPLEO Y CARGO
Artculo 23.- Definicin
El empleo es la condicin laboral del personal de la Polica Nacional del Per en
situacin de actividad en funcin a su categora y grado. El cargo es el puesto laboral
especfico establecido en el Cuadro de Organizacin, que se asigna al personal con
empleo, de acuerdo a las Listas de Rendimiento Profesional o Tcnico,
especialidades funcionales y antigedad.
Artculo 24.- Precedencia en el grado
La precedencia se determina en atencin a los criterios siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
A mayor grado;
A igualdad de grado, prima el de mayor tiempo de servicios;
A igualdad de grado y tiempo de servicio en el grado, prevalece la antigedad
del grado anterior y as sucesivamente; de persistir la igualdad, la antigedad se
establece por el orden en el cuadro de mrito de egreso de la escuela de
formacin respectiva;
A igualdad de grado, el personal de armas ser considerado de mayor
antigedad que el personal de servicios;
En los grados de alfrez y suboficial de tercera, la antigedad se determina en
atencin al orden de mrito obtenido al egreso de la respectiva escuela de
formacin; y,
Para el personal incorporado por asimilacin, la antigedad se determina en
atencin al orden de mrito de su incorporacin.
Artculo 25.- Atributos y responsabilidades correspondientes al grado del

personal policial
Son atributos inherentes al grado del personal policial:
Los honores, tratamiento, preeminencias, prerrogativas, remuneraciones,
bonificaciones y dems goces y beneficios determinados por las leyes y reglamentos
respectivos. El grado conferido al personal tiene carcter vitalicio y solo puede ser
retirado por sentencia judicial consentida o ejecutoriada.
Ninguna autoridad judicial o administrativa, distinta a la establecida en el presente
Decreto Legislativo, est facultada a disponer el otorgamiento de atributos al
personal policial. El grado en situacin de actividad otorga mando y empleo; y obliga
a su desempeo. El grado se ejerce con responsabilidad. A mayor grado, mayor
responsabilidad. La responsabilidad es indelegable.
Artculo 26.- Escalafn Policial

El escalafn policial es el registro en el que se inscribe al personal en situacin de
actividad, tomando en cuenta su categora, jerarqua, grado y antigedad. El
procedimiento para la ubicacin del personal en su respectivo escalafn se establece
en el reglamento de la presente norma.
Artculo 27.- Instrumentos de gestin administrativa para la asignacin de
cargos
Los instrumentos de gestin administrativa determinan la Estructura de la institucin
y la asignacin del personal, son aprobados anualmente mediante resolucin de la
Direccin General y son los siguientes: Cuadro de Organizacin, Cuadro de Personal
y Clasificador de Cargos. La Lista de Revista es el documento oficial que registra la
presencia fsica y el ejercicio del empleo y cargo del personal en situacin de
actividad. Es administrada y aprobada mensualmente por la Direccin Ejecutiva de
Personal.
Artculo 28.- Acciones de desplazamiento y formalizacin de cargos
Son acciones de desplazamiento de cargos: la asignacin, la reasignacin y el
destaque.
1.
2.
3.
La asignacin y reasignacin de los Oficiales Generales, Superiores y

Subalternos, se aprueba por resolucin suprema, resolucin ministerial y
resolucin de la Direccin General, respectivamente;
La asignacin, reasignacin y destaque de los Suboficiales, se aprueba
mediante resolucin de la Direccin Ejecutiva de Personal; y,
El destaque de Oficiales Generales, Superiores y Subalternos, se aprueba por
resolucin de la Direccin General de la Polica Nacional del Per. Ningn
Oficial de Armas podr prestar servicios en una misma unidad por un periodo
mayor de dos (2) aos; excepcionalmente, lo podr hacer por un periodo
adicional de un (1) ao, autorizado por resolucin de la Direccin General de la
Polica Nacional del Per. En el caso de Suboficiales de Armas el periodo de
servicio en una misma unidad, ser mximo de cinco (5) aos, pudiendo
disponer un periodo adicional por necesidad del servicio. Los Oficiales y
Suboficiales de Servicios sern asignados, reasignados o destacados en cargos
que tengan relacin directa con la especialidad funcional, profesin o carrera
tcnica con la que fueron dados de alta. En ningn caso puede comandar
unidades operativas.
Artculo 29.- Formas del ejercicio del cargo

El cargo es desempeado en condicin de titular, encargado e interino segn el caso.
Artculo 30.- Causales de asignacin y reasignacin
La asignacin y reasignacin del cargo se produce, segn corresponda, en los casos
siguientes:
1.
2.
3.
Egreso de las escuelas de formacin, asimilacin o reingreso a la institucin;

Necesidad del servicio;
Ascenso;
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Especialidad funcional;
Lmite de permanencia en el cargo por las causales establecidas en el
reglamento de la presente Ley;
Solicitud del interesado, previa evaluacin y aprobacin;
Permuta, previa evaluacin y aprobacin;
Medidas preventivas establecidas en la Ley del Rgimen Disciplinario de la
Cumplir los Oficiales de Armas el lmite de permanencia de dos (2) aos
consecutivos, en los cargos siguientes:
a) Jefe en zona de frontera.
b) Jefe de Unidad.
c) Comisario o sus equivalentes de las otras especialidades funcionales.
d) Edecn o encontrarse apto para el ascenso al grado inmediato superior, an
cuando tenga menos de dos (2) aos en el cargo de edecn.
e) Ayudante, secretario o jefe de administracin.
Cumplir los Oficiales de Armas y de Servicios, el lmite de permanencia de dos
(2) aos de servicios ininterrumpidos en zona de emergencia.
Excepcionalmente, el Director General podr disponer la reasignacin del personal

de la Polica Nacional del Per que se encuentre incurso en hechos que atenten
contra los bienes jurdicos de la institucin, con cargo a regularizar mediante la
resolucin correspondiente. Esta medida no constituye sancin administrativa.
Artculo 31.- Asignacin en cargos
Los cargos de Directores, Jefe de Divisin y equivalentes, Jefe de Unidades, as
como de Comisarios, recaen en Oficiales de Armas, egresados de los cursos de
perfeccionamiento profesional correspondientes a su grado. En los lugares donde no
se logre cubrir Comisaras con Oficiales de Armas, se asignarn Suboficiales de la
jerarqua de Suboficiales Superiores de Armas.
Artculo 32.- Asignacin en cargo extra institucional
El personal policial que sea asignado a cargos en entidades diferentes a la Polica
Nacional del Per y el Ministerio del Interior, ser autorizado por la Direccin
General de la Polica Nacional del Per, y el tiempo de permanencia no exceder de
dos (2) aos en un mismo grado o cuatro (4) aos en toda la carrera.
Artculo 33.- Comisin del servicio o misin de estudios en el extranjero
Son servicios o estudios temporales desempeados por Oficiales o Suboficiales en
situacin de actividad en cuadros, en delegaciones u organismos en el extranjero, con
el objeto de fortalecer los intereses institucionales y representar al pas, hasta un
plazo mximo de dos (2) aos, salvo convenio, acuerdos, pacto o anlogos de
carcter internacional. El personal al retornar de la misin de estudios, debe ser
asignado a una unidad acorde con la capacitacin recibida; asimismo, replicar sus
conocimientos en los rganos de gestin acadmica del Rgimen Educativo de la
Polica Nacional del Per.
Artculo 34.- Requisitos para ser asignado en comisin del servicio o misin de
estudios en el extranjero
Son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pertenecer a la especialidad funcional con un mnimo de dos (2) aos de

experiencia, relacionado con el objeto de la comisin o misin de estudios;
Cumplir con el perfil ocupacional diseado para el cargo o estudio a
desempear;
No estar sometido a procedimiento administrativo disciplinario como presunto
infractor;
No registrar infracciones graves o muy graves en el grado, conforme a lo
sealado en la Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per,
ni sentencia judicial condenatoria en los ltimos cinco (5) aos;
Tener la calificacin en la Lista Anual de Rendimiento Profesional o Tcnico
de sobresaliente en los dos (2) ltimos aos;
No estar comprendido en los cuatro (4) aos prximos para pasar a la situacin
de retiro por las causales de:
a. Lmite de edad en el grado;
b. Cumplir cuarenta (40) aos de tiempo de servicios.
La asignacin en misin de estudios se realizar mediante concurso de seleccin,

entre el personal que cumpla los requisitos previstos, de conformidad al reglamento
respectivo.
Artculo 35.- Asignacin de cargos en las agregaduras policiales
La asignacin de cargos en las agregaduras policiales se produce de acuerdo con las
siguientes etapas:
1.
Evaluacin y seleccin:
Se somete al siguiente procedimiento:
2.
a) Una Comisin presidida por el Jefe de Estado Mayor General evala y

propone al Director General la relacin de candidatos, para ser
comisionados en servicio a las agregaduras policiales.
b) El proceso de seleccin se ejecuta en funcin a los requisitos establecidos
en la presente norma y al perfil ocupacional diseado para el cargo,
teniendo en cuenta los factores siguientes: Evaluacin anual del
desempeo; evaluacin del desarrollo profesional o tcnico; evaluacin de
la formacin acadmica y evaluacin anual de disciplina.
Asignacin del cargo
a) Agregado policial: Para Oficiales Generales o Coroneles de Armas
egresados del Programa de Alto Mando en Orden Interno y Desarrollo
Nacional del Instituto de Altos Estudios Policiales o equivalente del pas o
el extranjero, autorizado por la Direccin General de la Polica Nacional
del Per.
b) Agregado policial adjunto: Para Tenientes Coroneles o Mayores de
Armas egresados del Curso de Oficial de Estado Mayor o de institutos
similares del pas o el extranjero, autorizado por la Direccin General de la
c) Personal auxiliar: Para Suboficiales Superiores, Brigadieres o Tcnicos

de Primera de Armas; con cursos de capacitacin institucionales de
inteligencia y computacin.
SEGUNDA SESION:
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Artculo 36.- Evaluacin del desempeo del personal
La evaluacin del desempeo del personal es el procedimiento mediante el cual se
mide y valora el desempeo profesional y logros en el ejercicio de las funciones de
acuerdo al grado que ostenta y cargo que ocupa, en un periodo determinado, cuyos
objetivos son:
1.
Ubicar al personal en el nivel que le corresponda en las Listas de Rendimiento
Profesional y Tcnico;
2.
Aportar indicadores objetivos para los procesos de ascensos, asignacin de
cargo, otorgamiento de incentivos y evaluacin para la permanencia en la
institucin;
3.
Garantizar el cumplimiento de las funciones asignadas, mediante indicadores
de desempeo. Las fases, juntas de evaluacin y procedimientos para la
evaluacin del desempeo, se regulan en el reglamento respectivo.
Artculo 37.- Listas del rendimiento profesional o tcnico
La Direccin Ejecutiva de Personal ubica al personal en las listas del rendimiento
profesional o tcnico, para facilitar los procesos de ascensos, asignacin de cargo y
evaluacin de la permanencia en el instituto, calculando en cada caso el promedio
aritmtico de la nota de evaluacin anual y la nota de disciplina anual. La nota
mxima es de cien (100) puntos. Se publican anualmente en el mes de marzo.
Artculo 38.- rgano responsable de la evaluacin del desempeo
La Direccin Ejecutiva de Personal es responsable del proceso de evaluacin del
desempeo que se realiza anualmente.
INCENTIVOS
Los incentivos son reconocimientos que otorgan los diversos niveles del comando
institucional, orientados a distinguir los actos meritorios del personal. Tienen carcter
motivador.
Artculo 40.- Consejo de Investigacin
El Consejo de Investigacin estudia, evala y emite opinin para el otorgamiento de
incentivos. El reglamento establece el procedimiento para el otorgamiento de los
incentivos.
Artculo 41.- Clasificacin y otorgamiento
Los incentivos se clasifican de la siguiente manera:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ascenso excepcional por accin distinguida;

Condecoracin de la Orden al Mrito de la Polica Nacional del Per, que se
otorgar en las categoras siguientes:
a) Por servicios meritorios;
b) Por accin distinguida;
c) Por esfuerzo intelectual; y,
d) Por servicios excepcionales.
Condecoracin honorfica Alfrez PNP Mariano Santos Mateos Gran General
de la Polica Nacional del Per;
Felicitaciones;
Becas; y,
Permisos.
Mediante Decreto Supremo se aprobar el Reglamento de Incentivos de la Polica

Nacional del Per.
ASCENSOS
El ascenso tiene por finalidad promover al personal al grado inmediato superior, en
consideracin a sus capacidades, conocimientos, habilidades y aptitudes, as como
por la evaluacin objetiva de sus mritos y demritos. Se concede nica y
exclusivamente en las formas que establece el presente Decreto Legislativo.
Artculo 43.- Clases de ascensos
Los ascensos se clasifican de la siguiente manera:
1.
2.
3.
Por seleccin: El Presidente de la Repblica otorga los ascensos a Oficiales

Generales, a propuesta del Director General, por intermedio del Ministro del
Interior, previo informe de preseleccin de la Corporacin de Oficiales
Generales, observando las etapas y procedimientos de evaluacin de mritos y
demritos.
Ascienden al grado de Teniente General los Generales de Armas, y al grado de
General los Coroneles de Armas, y los oficiales de Servicios, estos ltimos
conforme al Reglamento del Presente Decreto Legislativo.
Por concurso: A los Oficiales de Armas y de Servicios hasta el grado de
Coronel y los Suboficiales de Armas y de Servicios hasta el grado de
Suboficial Superior.
Por excepcin: A los Oficiales y Suboficiales en los casos siguientes:
a. A ttulo pstumo: A quien fallece en accin de armas o en acto del
servicio, por hechos que van ms all del cumplimiento del deber y que
prestigien a la institucin.
b. Por accin distinguida.
Ninguna autoridad judicial o administrativa distinta a la establecida en el presente
Decreto Legislativo, est facultada a disponer el otorgamiento de ascensos, grados
o mritos al personal policial.
Artculo 44.- Tiempo mnimo de servicios y requisitos para el ascenso
Los Oficiales y Suboficiales deben tener el tiempo mnimo de servicios reales y

efectivos en sus respectivos grados, considerados al 31 de diciembre del ao del
proceso, conforme a las escalas siguientes:
Suboficiales de Armas y de Servicios
- Suboficial de Tercera
- Suboficial de Segunda
- Suboficial de Primera
- Suboficial Tcnico de Tercera
- Suboficial Tcnico de Segunda
- Suboficial Tcnico de Primera
- Suboficial Brigadier: 4 aos
: 4 aos
: 4 aos
: 4 aos
: 5 aos
: 5 aos
: 5 aos
Artculo 50.- Requisitos para el ascenso hasta los grados de Coronel y

Son declarados aptos los Oficiales y Suboficiales de Armas y de Servicios, que
renan los requisitos siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tener un promedio no menor de sesenta y cinco (65) puntos en el factor

rendimiento profesional o tcnico, correspondiente al grado que ostenta.
Encontrarse fsicamente apto conforme al examen mdico anual de la
Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per.
Encontrarse en situacin de actividad en cuadros por lo menos un ao antes al
del proceso de ascensos. Incluyendo al personal que retorna de la situacin de
disponibilidad.
Los postulantes que hayan retornado a la situacin de actividad por mandato
judicial -medida cautelar, debern contar con sentencia judicial consentida o
ejecutoriada.
No registrar en el ao del proceso sentencia judicial consentida o ejecutoriada,
con condena de pena privativa de la libertad, efectiva o inhabilitacin para el
cargo.
No estar sometido a juicio con detencin en el ao del proceso de ascensos; en
caso de levantarse la medida judicial antes de la ejecucin de los exmenes del
concurso, el postulante recobrar su aptitud y podr continuar en el proceso. El
postulante que despus de haber sido declarado apto, estuviera comprendido en
las prescripciones de los dos (2) incisos anteriores, ser declarado inapto,
siendo excluido del proceso de ascensos, aun cuando est considerado en el
cuadro de mritos respectivo.
Artculo 51.- Factores de evaluacin y sus coeficientes

Son factores de evaluacin de Oficiales Superiores y Suboficiales los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
Rendimiento profesional o tcnico: Coeficiente dos (2).

Formacin acadmica: Coeficiente dos (2).
Experiencia para el servicio policial: Coeficiente dos (2).
Moral y disciplina: Coeficiente tres (3).
Antigedad: Coeficiente uno (1).
La nota final de los factores, se obtiene de la suma de los puntajes multiplicados por
su coeficiente correspondiente y dividido entre diez (10).
Artculo 52.- Factores de evaluacin de los oficiales y suboficiales
Los factores rendimiento profesional o tcnico, formacin acadmica, experiencia
para el servicio policial, antigedad y moral y disciplina, sern evaluados por las
juntas selectoras, con base a la informacin que obra en el legajo personal,
considerando los mritos acumulados hasta el mes de julio del ao del proceso de
ascenso. Los demritos impuestos se ponderan hasta el 31 de diciembre del ao del
proceso de ascenso.
Las condecoraciones de la orden al Mrito de la Polica Nacional del Per para el
personal, as como los cursos de perfeccionamiento para oficiales de armas, son
reconocidos en el ao del proceso de ascenso.
1.
Factor rendimiento profesional o tcnico:

Alcanza cien (100) puntos. Se obtiene del promedio aritmtico centesimal de
las notas anuales de rendimiento profesional, correspondiente a los aos
anteriores al ao del proceso de ascenso, conforme a los diferentes grados:
a)
b)
2.
Coroneles, Tenientes Coroneles y Mayores: cinco (5) aos.

Capitanes, Tenientes, suboficiales Tcnicos de Primera, Tcnicos de
Segunda, Tcnicos de Tercera y Suboficiales de Primera: cuatro (4) aos.
c)
Alfreces, Sub Oficial Brigadier, Suboficiales de Segunda y Tercera: tres
(3) aos.
Factor formacin acadmica:
Alcanza cien (100) puntos, de acuerdo a la tabla del ANEXO N 1 del presente
Decreto Legislativo
3.
Factor experiencia para el servicio policial:

Decreto Legislativo
4.
Factor moral y disciplina:

Alcanza cien (100) puntos, conforme a lo establecido en el ANEXO N 3 del
presente Decreto Legislativo.
El postulante que obtenga menos de sesenta y cinco (65) puntos, ser
eliminado del proceso de ascenso.
El postulante que durante el proceso de ascenso se encuentre involucrado en
una falta Muy Grave prevista en la Ley de Rgimen Disciplinario, ser
suspendido en su ascenso hasta que el rgano disciplinario correspondiente
adopte una decisin en instancia final.
5.
Factor Antigedad:
El puntaje correspondiente al factor antigedad, ser otorgado en funcin al
nmero de veces que el personal de armas y de servicio, ha sido inscrito en el
cuadro de mritos, sin haber ascendido por falta de vacantes, y tendr la

calificacin siguiente:
Primera vez..........................00.00 puntos
Segunda vez........................30.00 puntos
Tercera vez..........................60.00 puntos
Cuarta vez............................80.00 puntos
Quinta vez o ms.................100.00 puntos
SEPTIMA SEMANA
PRIMERA SESION:
Artculo 53.- Exmenes obligatorios
Son exmenes obligatorios los siguientes:
1.
2.
3.
Examen de conocimientos: Para los Oficiales y Suboficiales de Armas y de

Servicios, es obligatorio desde el grado de Teniente hasta el grado de
Comandante y, desde el grado de Suboficial de Tercera hasta el grado de
Suboficial Brigadier. La nota aprobatoria es de sesenta y cinco (65) sobre cien
(100) puntos.
Examen de esfuerzo fsico: Para los Oficiales de Armas y de Servicios, desde
el grado de Alfrez hasta el grado de Coronel, es eliminatorio y tiene
calificativo de aprobado o desaprobado; en el caso de ser desaprobado, el
postulante es eliminado del proceso de ascenso. El personal con impedimento
fsico para rendir este examen o que se encuentre en estado de gestacin,
previo informe mdico de la Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del
Per, es exonerado y se le otorga nota aprobatoria.
Examen de tiro policial: Para los Oficiales de Armas desde el grado de
Alfrez hasta el grado de Coronel, es eliminatorio y tiene calificativo de
aprobado o desaprobado; en el caso de ser desaprobado, el postulante es
eliminado del proceso de ascensos. El personal con impedimento fsico para
rendir este examen o se encuentre en estado de gestacin, previo informe
mdico de la Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per, es
exonerado y se le otorga nota aprobatoria.
El reglamento de ascensos establecer los procedimientos para el desarrollo y
contenido de los exmenes.
Artculo 54.- Nota final

La puntuacin obtenida del promedio de los factores Rendimiento profesional,
formacin acadmica, experiencia para el servicio policial, moral y disciplina, y
antigedad tiene coeficiente ocho (8), resultado que se suma a la nota del examen de
conocimientos que tiene coeficiente dos (2). La nota final es obtenida de la sumatoria
de los coeficientes sealados dividido entre diez (10).
Artculo 56.- Ascenso al grado de Suboficial de Segunda, de Armas y de
Servicios
Se evalan los factores rendimiento tcnico, moral y disciplina. Son eliminados del
proceso los Suboficiales de Tercera que:
1.
2.
Registran sancin de rigor o sanciones simples que acumuladas excedan ciento

veinte (120) das, durante los ltimos cuatro (4) aos. A los Suboficiales de
Tercera que fueron eliminados en el proceso del ao anterior por esta causal,
solo se les debe considerar en la evaluacin del siguiente proceso las sanciones
correspondientes al ao en curso.
No ostentan ttulo de Tcnico en Ciencias Administrativas Policiales los
Suboficiales de Tercera de Armas.
Artculo 57.- Otorgamiento y acreditacin

El ascenso por seleccin o concurso se otorga con fecha 1 de enero del ao siguiente
al del proceso. Se acredita con el despacho otorgado a nombre de la Nacin,
mediante:
1.
2.
3.
4.
Resolucin Suprema, para Oficiales Generales de Armas y de Servicios.

Resolucin Ministerial, para Oficiales Superiores de Armas y de Servicios.
Resolucin de la Direccin General de la Polica Nacional del Per, para
Oficiales Subalternos de Armas y de Servicios.
Resolucin de la Direccin Ejecutiva de Personal de la Polica Nacional del
Per, para todos los grados de Suboficiales de Armas y de Servicios.
Artculo 58.- Determinacin de vacantes

Las vacantes en cada grado se determinan por las siguientes causales:
1.
2.
3.
4.
5.
Cargos no cubiertos en el cuadro de personal.

Ascensos.
Pases a la situacin de retiro o disponibilidad.
Fallecimiento.
Otras necesidades derivadas por cambios en la organizacin.
El nmero de vacantes para Oficiales y Suboficiales se aprueba mediante resolucin

de la Direccin General de la Polica Nacional del Per, que se publica anualmente;
luego de lo cual no podrn ser reducidas.
Artculo 59.- De las Juntas
La conformacin, funciones y procedimientos de las Juntas para los procesos de
ascensos se establecen en el reglamento respectivo.
TRMINO DE LA CARRERA
Artculo 60.- Causales
La carrera del personal de la Polica Nacional del Per, termina por las siguientes
causales:
1.
2.
Fallecimiento.
Pase a la situacin de retiro.
SEGUNDA SESION:
SITUACIN POLICIAL
DEFINICIN Y CALIFICACIN
Artculo 61.- Definicin Situacin Policial.
Es la condicin en que se encuentra el personal de la Polica Nacional del Per en
situacin de actividad, disponibilidad o retiro.
Artculo 62.- Clasificacin.
El personal de la Polica Nacional del Per se clasifica:
1) En atencin a su situacin policial en el servicio:
a. Actividad
b. Disponibilidad
c. Retiro
2) En atencin a la naturaleza de sus funciones:
a. Personal de Armas:
Oficiales de Armas
Suboficiales de Armas
b. Personal de Servicios:
Oficiales de Servicios.
Suboficiales de Servicios
3) En atencin a su condicin policial:
a. Personal efectivo.
b. Personal asimilado.
Artculo 63.- Calificacin de las circunstancias del servicio
La calificacin de las circunstancias del servicio en la que participa el personal de la
Polica Nacional del Per son:
1.
2.
3.
4.
5.
Accin de armas: Participacin del personal en enfrentamiento armado

durante el cumplimiento de la finalidad y funcin policial;
Acto del servicio: Accin que desarrolla el personal en cumplimiento de sus
funciones, deberes u orden superior, en todo momento o circunstancia, aun
cuando se encuentre de franco, vacaciones o permiso;
Consecuencia del servicio: Todo efecto o consecuencia negativa en la salud
derivado de la ejecucin del servicio policial que no puede ser referido a otra
causa;
Ocasin del servicio: Circunstancia que se produce como consecuencia de
servicio policial especfico, en cumplimiento de la misin institucional o
funciones propias inherentes al cargo;
Acto ajeno al servicio: Circunstancia que se produce como consecuencia de
hechos que no guardan relacin con el cumplimiento de la funcin policial.
CAMBIO DE SITUACIN POLICIAL

Artculo 64.- Cambio de situacin
El cambio de situacin policial se formaliza mediante:
1.
2.
3.
4.

Per, para todos los grados en las categoras de Suboficiales de Armas y de
Servicios.
Los casos de pase a la situacin de disponibilidad o retiro por medida
disciplinaria, se dispondrn mediante resolucin de los rganos disciplinarios
conforme a la Ley de la materia.
Artculo 65.- Tiempo mnimo de servicio por cambio de situacin policial

Los oficiales de armas, oficiales de servicios, as como los suboficiales de armas y de
servicios despus de haber servido, diez (10) aos, seis (6) aos y tres (3) aos
respectivamente; tienen derecho a solicitar su pase a la situacin de disponibilidad o
retiro, observando los requisitos establecidos en el presente Decreto Legislativo, con
los derechos reconocidos en la legislacin sobre la materia.
TIEMPO DE SERVICIOS
Artculo 66.- Reconocimiento de tiempo de servicios reales y efectivos
El empleo real y efectivo desempeado por el personal de armas, se considera desde
la fecha de egreso de la escuela de formacin respectiva. Para el personal de
servicios se computa desde la fecha de alta a la institucin.
Artculo 67.- Tiempo mnimo de servicio compensatorio por comisin del
servicio en el extranjero
El personal nombrado en comisin de servicio en el extranjero, por un perodo mayor
de seis (6) meses, debe cumplir con el tiempo mnimo compensatorio de dos (2)
veces la duracin de la comisin.
Artculo 68.- Tiempo mnimo de servicio compensatorio por misin de estudios
El personal nombrado en misin de estudios en el pas o el extranjero con costo para
el Estado, debe prestar servicio el tiempo mnimo compensatorio siguiente:
1.
2.
3.
En el extranjero: Tres (3) veces la duracin de los estudios.

A tiempo completo en el pas: Tres (3) veces la duracin de los estudios.
A tiempo parcial: Dos (2) veces la duracin de los estudios.
Artculo 69.- Reembolso econmico

El Personal comprendido en los artculos 65, 67 y 68 del presente Decreto
Legislativo, que no haya cumplido con el tiempo de servicio mnimo compensatorio
a que hacen referencia las citadas disposiciones; y pase a la situacin de retiro a su
solicitud o por las causales de lmite de permanencia en la situacin de
disponibilidad, medida disciplinaria, insuficiencia profesional, lmite de
postulaciones en el grado, sentencia judicial condenatoria o encontrarse por segunda
vez en situacin de disponibilidad, debe reembolsar a la institucin el monto
proporcional al gasto efectuado en sus estudios, el cual no ser menor al 25% de los
gastos totales.
OCTAVA SEMANA
PRIMERA SESION:
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANALISIS DE LA
LEY DE CARRERA Y SITUACION DEL PERSONAL DE LA PNP
SEGUNDA SESION:
NOVENA SEMANA
PRIMERA SESION:
SITUACIN DE ACTIVIDAD
Artculo 70.- Situacin de actividad
La situacin de actividad es la condicin del personal de la Polica Nacional del Per
en cuadros y fuera de cuadros.
Artculo 71.- Situacin de actividad en cuadros
La situacin de actividad en cuadros es la condicin en la que el personal de la
Polica Nacional del Per se encuentra dentro del servicio, con empleo y cargo, en
cualquiera de los casos siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Desempeando un cargo previsto en los cuadros de organizacin y asignacin

de personal.
Sometido a la medida preventiva de separacin temporal del cargo.
En comisin del servicio o misin de estudios.
En vacaciones, licencia, permiso o franco.
Enfermo o lesionado por un perodo no mayor de seis (6) meses.
Con mandato de detencin emanado de autoridad judicial competente por un
perodo no mayor de seis (6) meses, en cuyo plazo si el hecho es derivado del
desempeo de la funcin policial, seguir percibiendo los beneficios
econmicos que de acuerdo a Ley le corresponde.
Artculo 72.- Situacin de actividad fuera de cuadros.

La situacin de actividad fuera de cuadros es la condicin en la que el personal de la
Polica Nacional del Per con empleo, se encuentra fuera del servicio, en cualquiera
de los casos siguientes:
1.
2.
Enfermo o lesionado por el perodo comprendido entre seis (6) meses a dos (2)
aos.
Prisionero o rehn durante el desempeo del servicio policial, por el trmino
mximo de tres (3) aos, al cabo del cual, si se ignora su existencia o paradero,
es considerado como fallecido en acto de servicio.
3.
4.
5.
Desaparecido en accin de armas, en acto o como consecuencia del servicio,

por el trmino mximo de tres (3) aos, al cabo del cual si se ignora su
existencia o paradero, es considerado como fallecido en accin de armas, acto
del servicio o como consecuencia del servicio.
perodo mayor de seis (6) meses.
Sometido a la medida preventiva de cese temporal del empleo prevista en la
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per. Al personal de
la Polica Nacional del Per comprendido en el numeral 4) del presente
artculo, que obtenga sentencia absolutoria se le reconocer el tiempo de
servicios transcurrido como de actividad en cuadros.
SITUACIN DE DISPONIBILIDAD
Artculo 73.- Situacin de disponibilidad
La situacin de disponibilidad es la condicin transitoria en que se encuentra el
personal fuera del servicio, por un periodo mximo de dos aos.
Artculo 74.- Causales de pase a la situacin de disponibilidad
El personal pasa a la situacin de disponibilidad por las causales siguientes:
1.
2.
3.
4.
A su solicitud;
Medida disciplinaria;
Sentencia judicial condenatoria; y,
Enfermedad o lesin grave.
Artculo 75.- A su solicitud

El personal puede pasar a la situacin de disponibilidad a su solicitud, cumpliendo
los requisitos previstos en el presente Decreto Legislativo y su Reglamento.
Artculo 76.- Medida disciplinaria
Es la accin administrativa de carcter transitorio que se aplica al personal por los
motivos siguientes:
1.
2.
Sancin disciplinaria: Contemplada en la Ley del Rgimen Disciplinario de la

Polica Nacional del Per que se impone al personal.
Insuficiencia disciplinaria: Se aplica al personal que haya obtenido una nota
anual de disciplina menor o igual a 52 puntos.
Artculo 77.- Sentencia judicial condenatoria

El personal de la Polica Nacional del Per pasa a la situacin de retiro por sentencia
judicial condenatoria, cuando la resolucin judicial consentida o ejecutoriada
sancione con pena privativa de libertad efectiva o inhabilitacin no mayor de dos (2)
aos.
Artculo 78.- Enfermedad o lesin grave
Se produce cuando transcurridos dos (2) aos desde el inicio de la enfermedad o
lesin grave, el personal no se encuentre psicosomticamente apto para desempear
un empleo y la enfermedad o lesin es previsible que sea curable.
Artculo 79.- Excepcin para denegar el pase a la situacin de disponibilidad

Puede denegarse el pase a la situacin de disponibilidad por la causal a su solicitud
cuando las circunstancias as lo exijan, en atencin a los regmenes de excepcin
previstos en la Constitucin Poltica del Per, en los casos en que se vea
comprometido el orden interno o la defensa nacional.
El personal que se encuentre sometido a procedimiento administrativo disciplinario o
involucrado en denuncia por la comisin de infracciones Muy Graves, no puede
pasar a su solicitud a la situacin de disponibilidad, hasta que culmine el
procedimiento administrativo disciplinario.
Artculo 80.- Derechos y restricciones en la situacin de disponibilidad
El personal que se encuentre en situacin de disponibilidad:
1.
2.
3.
Tiene derecho a percibir pensin conforme a la normativa de la materia. Los

citados derechos solo pueden ser suspendidos o retirados por sentencia judicial
consentida o ejecutoriada.
Puede ausentarse o residir en cualquier lugar del pas o extranjero, previa
comunicacin a la Direccin Ejecutiva de Personal. Ser notificado en el
domicilio que consigne en la Direccin Ejecutiva de Personal o en su defecto el
sealado en el Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil.
No tiene derecho a empleo ni cargo, al ascenso, al uso del uniforme, a poseer ni
usar arma del Estado, ni desempear servicios ni comisiones policiales.
Artculo 81.- Requisitos para el retorno a la situacin de actividad

Para retornar a la situacin de actividad, por cualquiera de las causales expuestas en
el presente captulo, se requiere:
1.
2.
3.
Aprobar el examen de conocimientos;

Estar psicosomticamente apto para el servicio policial, acreditado por la
Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per; y,
Contar con opinin favorable del Consejo de Evaluacin correspondiente.
El reglamento puede establecer otros requisitos.
SEGUNDA SESION:
SITUACIN DE RETIRO
Artculo 82.- Situacin de retiro
Es la condicin del personal que se encuentra apartado definitivamente del servicio
policial. Es de carcter irreversible.
Artculo 83.- Pase a la situacin de retiro
El personal pasa a la situacin de retiro al estar incurso en cualquiera de las causales
siguientes:
1.
2.
Lmite de edad en el grado;

Tiempo de servicios reales y efectivos;
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Renovacin de cuadros;
Enfermedad o incapacidad psicosomtica;
Lmite de permanencia en la situacin de disponibilidad;
Insuficiencia profesional;
Sentencia judicial condenatoria, por delito doloso conforme al artculo 93;
A su solicitud; o,
Encontrarse por segunda vez en situacin de disponibilidad.
Las causales sealadas se aplicarn de conformidad con lo establecido en los
artculos 84 al 95 del presente Decreto Legislativo.
Artculo 84.- Lmite de edad en el grado

El personal de la Polica Nacional del Per pasar a la situacin de retiro por lmite
de edad en el grado, en atencin a la edad mxima establecida en el presente artculo:
Suboficiales de armas y de servicios
Suboficial Superior
Suboficial Brigadier
Suboficial Tcnico de Primera
Suboficial Tcnico de Segunda
Suboficial Tcnico de tercera
Suboficial de Primera
Suboficial de Segunda
Suboficial de tercera
62 aos
61 aos
60 aos
59 aos
58 aos
57 aos
56 aos
55 aos
Artculo 85.- Tiempo de servicios reales y efectivos

El personal pasa a la situacin de retiro al cumplir cuarenta (40) aos de tiempo de
servicios reales y efectivos.
Artculo 86.- Renovacin de cuadros
Se produce en atencin a los requerimientos de efectivos de la Polica Nacional del
Per, al nmero de vacantes asignadas para el proceso de ascenso y al nmero de
efectivos fijados anualmente por el Poder Ejecutivo.
Consta de dos fases: seleccin y aplicacin.
1.
Seleccin: Para ser considerados en el proceso de renovacin los Oficiales

Generales, Oficiales superiores y Suboficiales que cuenten con un mnimo de
veinte (20) aos de servicios reales y efectivos, y que al 31 de diciembre del
ao del proceso cumplan las condiciones siguientes:
a) Para Teniente Generales contar con un mnimo de un (1) ao de
permanencia en el grado.
b) Para Generales contar con un mnimo de dos (2) aos de permanencia en
el grado.
c) Para Oficiales Superiores contar con un mnimo de cuatro (4) aos de
d) Suboficiales contar con un mnimo de cuatro (4) aos de permanencia en
el grado.
2.
Aplicacin: La aplicacin del proceso de renovacin de cuadros se desarrolla

de acuerdo a los siguientes lineamientos:
a) La renovacin se ejecuta una sola vez al ao, despus de producido el
proceso de ascenso correspondiente, en atencin a los criterios de la fase
de seleccin. En casos excepcionales, cuando as lo amerite el Comando.
b) No constituye sancin administrativa.
c) Es funcin del Consejo de Calificacin identificar objetivamente mediante
acta individual las causales establecidas por Ley en cada uno de los
Oficiales y Suboficiales propuestos al retiro por renovacin, las que
servirn como fundamento para la motivacin de las resoluciones
respectivas.
d) La propuesta de renovacin de Oficiales Generales presentada por escrito
por el Director General de la Polica Nacional del Per al Ministro del
Interior para su evaluacin, conocimiento y trmite. La aprobacin es
potestad del Presidente de la Repblica en su calidad de Jefe Supremo de
la Polica Nacional del Per.
e) La propuesta de renovacin de Oficiales Superiores es presentada por
escrito por el Director General de la Polica Nacional del Per, al Ministro
del Interior para su aprobacin.
f) La propuesta de renovacin de los Suboficiales es presentada por el
Director Ejecutivo de Personal, y es aprobada por el Director General de la
g) El pase a la situacin de retiro del personal policial por la citada causal de
renovacin deber ser notificado por escrito, conforme se establece en el
h) El pase a la situacin de retiro por la causal de renovacin se hace efectivo
a partir del 1 de enero del ao siguiente al del proceso.
Artculo 87.- Renovacin de cuadros de manera excepcional

La designacin de un nuevo Director General, produce automticamente el pase a la
situacin de retiro de los Oficiales Generales de mayor antigedad, por renovacin
de cuadros de manera excepcional.
Artculo 88.- Impedimentos para ser considerado en el proceso de pase al retiro
por renovacin
1.
No ser considerado en el proceso de renovacin el personal comprendido en

los siguientes casos:
a) Haber alcanzado vacante en el cuadro de mrito para el ascenso al grado
inmediato superior;
b) Haber alcanzado vacante para los cursos de perfeccionamiento en la
Escuela Superior de Polica, en el Instituto de Altos Estudios.
c) Policiales o sus equivalentes autorizados por el Director General de la
d) Encontrarse en situacin de disponibilidad;
e) Estar comprendidos en otras causales de pase al retiro;
f)
2.
3.
Estar sometido a procedimiento administrativo disciplinario, ni al Fuero

Militar Policial.
g) Excepcionalmente el Consejo de Calificacin podr opinar favorablemente
cuando la investigacin no corresponda a infracciones Muy Graves;
Los procedimientos de seleccin y aplicacin, as como, lo relativo al
nombramiento y funcionamiento del Consejo de Calificacin, sern
determinados en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
El personal de la Polica Nacional del Per comprendido en la presente causal,
al pasar a la situacin de retiro, percibir la pensin y otros beneficios,
conforme a las disposiciones legales que rigen sobre la materia.
Artculo 89.- Enfermedad o incapacidad psicosomtica

El pase a la situacin de retiro por enfermedad o incapacidad psicosomtica se
produce cuando el personal de la Polica Nacional del Per en situacin de
disponibilidad no se encuentra apto para el servicio por las circunstancias sealadas
habiendo transcurrido dos (2) aos de tratamiento, previo informe de la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per y recomendacin de la junta mdica
respectiva.
En estos casos, el referido personal policial queda comprendido en los beneficios que
establecen las normas aplicables.
Artculo 90.- Lmite de permanencia en la situacin de disponibilidad
El personal de la Polica Nacional del Per que permanece dos (2) aos consecutivos
en la situacin de disponibilidad, pasar a la situacin de retiro; exceptundose a
aquellos que hayan solicitado su reingreso antes del vencimiento de dicho trmino.
Es la accin administrativa que se aplica al personal de la Polica Nacional del Per
por los motivos siguientes:
1.
2.
Por sancin disciplinaria: El pase a la situacin de retiro por sancin

disciplinaria se produce de acuerdo a lo contemplado en la Ley del Rgimen
Disciplinario de la Polica Nacional del Per, independientemente de la sancin
penal que pudiera corresponder.
Por insuficiencia disciplinaria: Pasa a la situacin de retiro por la causal de
insuficiencia disciplinaria el personal de la Polica Nacional del Per que
obtenga una nota anual de disciplina menor o igual a 52 puntos en dos
perodos.
Artculo 92.- Insuficiencia Profesional

El personal de la Polica Nacional del Per pasa a la situacin de retiro por la causal
de Insuficiencia Profesional cuando:
a)
Encontrndose apto para postular al grado inmediato superior no se presenta al

proceso de ascenso respectivo por dos (2) aos consecutivos o tres (3)
discontinuos, salvo caso de enfermedad o lesin certificada por la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per;
b)
c)
d)
Encontrndose apto para postular al grado inmediato superior, es desaprobado

dos (2) veces consecutivas o tres (3) discontinuas en los exmenes para el
ascenso, ser declarado inapto para el prximo proceso de ascenso, pasado este
perodo recobra su aptitud por dos aos consecutivos; de volver a obtener notas
desaprobatorias por el mismo lapso de tiempo est incurso en la presente
causal.
Desaprueba los cursos de capacitacin, especializacin o perfeccionamiento;
para lo cual se aplicar el mismo procedimiento que el sealado en el acpite
anterior.
Pasa a la situacin de retiro el personal de Oficiales de Armas de la Polica
Nacional del Per que no aprob o alcanz vacante al grado inmediato superior
durante seis (6) aos consecutivos o discontinuos.

sancione con pena privativa de libertad efectiva o inhabilitacin mayor de dos (2)
aos.
El personal de la Polica Nacional del Per pasa a la situacin de retiro a su solicitud,
siempre que cumpla el tiempo mnimo de servicios y no se encuentre sometido a
proceso de investigacin administrativo-disciplinario por la comisin de infracciones
Muy Graves. Los requisitos sern establecidos en el reglamento del presente Decreto
Legislativo.
Se puede denegar la solicitud de pase a la situacin de retiro cuando las
circunstancias as lo exijan en atencin a los regmenes de excepcin previstos en la
Constitucin Poltica del Per, en los casos que comprometa el Orden Interno o la
Defensa Nacional.
Artculo 95.- Encontrarse por segunda vez en situacin de disponibilidad
El personal de la Polica Nacional del Per que por cualquiera de las causales
previstas en la presente norma se encuentra por segunda vez en la situacin de
disponibilidad, pasar inmediatamente a la situacin de retiro.
Artculo 96.- Derechos del personal que pasa a la situacin de retiro
El personal de la Polica Nacional del Per que pasa a la situacin de retiro tiene
derecho a las pensiones, compensaciones, indemnizaciones y dems beneficios
establecidos por las normas sobre la materia. Estos derechos solo podrn ser
suspendidos o retirados por resolucin judicial consentida o ejecutoriada.
Al personal de la Polica Nacional del Per prximo a pasar a la situacin de retiro
por la causal de lmite de edad en el grado o por tiempo de servicios reales y
efectivos, se le otorgar de oficio, un perodo de adaptacin a la vida civil de tres (3)
meses calendarios, previos a la fecha en que deba pasar a la situacin de retiro.
Durante este perodo se le exime de la obligacin de asumir cargo.
III UNIDAD
DECIMA SEMANA
REGIMEN DISICPLINARIO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
PRIMERA SESION:
PRINCIPIOS RECTORES
Artculo 1.- Garantas y principios rectores
El presente Decreto Legislativo garantiza el derecho de defensa, la doble instancia y
el debido procedimiento con arreglo a la Constitucin Poltica del Per y las normas
vigentes sobre la materia. Constituyen criterios de interpretacin y son de aplicacin
obligatoria en todo procedimiento disciplinario:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Principio de legalidad.- El superior y los rganos disciplinarios deben actuar

con respeto a la Constitucin Poltica del Per, la ley y al derecho, dentro de
las facultades que le estn atribuidas, y de acuerdo con los fines para los que
les fueron conferidas.
Principio de la autonoma de la responsabilidad administrativa.- El
procedimiento disciplinario sancionador es independiente y distinto de las
acciones jurisdiccionales civiles, penales u otras, que est orientada a
establecer la responsabilidad administrativo-disciplinaria en las que incurre el
Principio del debido procedimiento.- Las infracciones son sancionadas con
sujecin a los procedimientos establecidos en la presente norma, respetndose
las garantas y derechos del debido proceso.
Principio de inmediatez.- El conocimiento de la comisin de una infraccin
obliga el inicio inmediato del procedimiento administrativo disciplinario
responsabilidad del superior.
Principio de concurso de infracciones.- Cuando una misma conducta
califique con ms de una infraccin, se aplicar la sancin prevista para la
infraccin de mayor gravedad.
Principio de proporcionalidad.- Las decisiones en el ejercicio de la potestad
disciplinaria sancionadora, deben mantener proporcin entre la infraccin
cometida y la sancin.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Principio de reserva.- El personal que conozca de una investigacin

administrativo disciplinaria o sea parte de la misma, est obligado a mantener
reserva del contenido del procedimiento hasta su culminacin.
Principio de prohibicin de la doble investigacin o sancin.- No se podr
investigar o imponer dos o ms sanciones disciplinarias por el mismo hecho, en
los casos que se aprecie la identidad del sujeto, hecho y fundamento.
Principio de tipicidad.- Adecuacin de la conducta a la infraccin descrita y
sancionada por la norma sin admitir interpretacin extensiva o analoga.
Principio de razonabilidad.- Las sanciones previstas en la presente norma se
gradan en atencin a la gravedad, naturaleza y trascendencia del hecho, as
como las referencias administrativas disciplinarias del infractor.
Principio de imparcialidad.- El superior y los rganos disciplinarios actan
sin ninguna clase de discriminacin entre el personal de la Polica Nacional del
Per otorgndoles tratamiento y tutela igualitarios frente al procedimiento, en
atencin a los bienes jurdicos protegidos por la presente norma.
Principio de celeridad.- El superior y los rganos disciplinarios deben cumplir
su actuacin dentro de los plazos establecidos, evitando actuaciones que
dificulten su desenvolvimiento. Se impulsar de oficio el procedimiento
administrativo-disciplinario. 13) Principio de irretroactividad.- Son
aplicables las disposiciones sancionadoras vigentes en el momento de incurrir
el infractor en la conducta a sancionar, salvo que las posteriores le sean ms
favorables.
OBJETO, CONTENIDO Y ALCANCE

Artculo 2.- Objeto
Tiene por objeto establecer las normas y procedimientos administrativos
disciplinarios destinados a prevenir, regular y sancionar las infracciones cometidas
por el personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 3.- Contenido
Contiene los principios rectores, los bienes jurdicos protegidos, las normas de
disciplina y servicio, la tipificacin de las infracciones, las sanciones disciplinarias,
la estructura de los rganos del sistema disciplinario policial y el procedimiento
sancionador, constituyndose en un rgimen especial para cautelar y mantener la
disciplina en la Polica Nacional del Per.
Artculo 4.- Alcance
El presente Decreto Legislativo comprende al personal de la Polica Nacional del
Per, en situacin de actividad y disponibilidad, con exclusin del personal civil.
Tambin se aplicar al personal de la Polica Nacional del Per en situacin de retiro,
siempre que las presuntas infracciones se hayan cometido mientras se encontraba en
situacin de actividad o disponibilidad.
DE LOS BIENES JURDICOS PROTEGIDOS
Artculo 5.- Bienes jurdicos protegidos
El presente Decreto Legislativo se fundamenta en la necesidad de privilegiar y

salvaguardar los bienes jurdicos constituidos por: la tica Policial, la Disciplina
Policial, el Servicio Policial y la Imagen Institucional, como bienes jurdicos
imprescindibles para el cumplimiento adecuado de la funcin policial y el desarrollo
institucional.
Artculo 6.-tica Policial
La tica Policial es el conjunto de principios, valores y normas de conducta que
regula el comportamiento del personal de la Polica Nacional del Per. Su
observancia genera confianza y respeto en las personas, la sociedad, la patria y la
institucin.
Artculo 7.- Disciplina Policial
La Disciplina Policial es la condicin esencial de la Polica Nacional del Per. Se
entiende como el acatamiento consciente y voluntario de las rdenes que se dictan
con arreglo a Ley, que permite asegurar la unidad de accin y el cumplimiento de la
finalidad fundamental, misin y funciones institucionales.
Artculo 8.-Servicio Policial
El Servicio Policial es el conjunto de actividades que ejecuta el personal de la Polica
Nacional del Per en situacin de actividad para el cumplimiento de la misin y
funciones institucionales, de acuerdo a lo estipulado en la Constitucin Poltica del
Per, las leyes y reglamentos.
Artculo 9.- Imagen Institucional
La Imagen Institucional es la representacin ante la opinin pblica del accionar del
personal de la Polica Nacional del Per. Constituye la base principal de la relacin
de confianza y legitimidad que debe imperar entre la institucin, su personal y la
sociedad en general.
NORMAS DE CONDUCTA
Artculo 10.- Trato debido
El personal policial brinda un trato corts y respetuoso al ciudadano. El mismo trato
debe darse entre el personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 11.- Responsabilidad del superior
El superior es responsable de ejercer y mantener la autoridad en forma permanente
en todo lugar y circunstancia.
Artculo 12.- Responsabilidad del subordinado
El subordinado obedecer las rdenes recibidas, siempre que estn enmarcadas en lo
dispuesto en la Constitucin Poltica del Per y normatividad vigente; tambin est
obligado a dar cuenta de su cumplimiento al superior que las dispuso.
Artculo 13.- Del personal en situacin de disponibilidad o retiro afectados por
actos de indisciplina
Cuando algn miembro de la Polica Nacional del Per en situacin de

disponibilidad o retiro, afectado por una conducta que constituya infraccin cometida
por otro miembro de la institucin en situacin de actividad o disponibilidad, podr
solicitar la investigacin o sancin correspondiente, mediante denuncia debidamente
fundamentada ante el superior o dependencia de la Inspectora General ms cercana.
Artculo 14.- Relacin con los medios de comunicacin social
El personal de la Polica Nacional del Per podr informar a travs de los medios de
comunicacin social cuando tenga autorizacin expresa de su Comando o de los
rganos encargados del Sistema de Informacin y Comunicacin Social de la
institucin, sobre las actividades que por funcin o servicio policial desarrolla.
Igual procedimiento deber observar cuando se requiera relacin con los medios de
comunicacin por razones personales.
Artculo 15.- Limitaciones
El personal de la Polica Nacional del Per, est prohibido de pertenecer a partidos,
agrupaciones u otras organizaciones de carcter poltico, as como participar en
actividades polticos partidarios, gremiales, sindicales, manifestaciones pblicas,
huelgas o peticin en conjunto.
Artculo 16.- Impedimento en el desempeo del cargo
El personal de la Polica Nacional del Per, que ha sido sancionado con resolucin
firme por la comisin de infraccin grave o muy grave que afecte la funcin que
vena desempeando, no podr continuar ni volver a ser asignado al cargo que
ocupaba al momento de cometer la infraccin o en funciones anlogas en otra
unidad, por un perodo de cinco (05) aos. Tal medida se deber disponer en la
resolucin sancionadora para su ejecucin y cumplimiento a travs de la Direccin
Ejecutiva de Personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 17.- Comunicacin para ausentarse de la demarcacin territorial.
El personal de la Polica Nacional del Per no podr ausentarse del mbito de la
demarcacin territorial policial, sin conocimiento previo de su comando.
SEGUNDA SESION:
SIGNOS EXTERIORES DE RESPETO

Artculo 18.- Signos y expresiones de respeto
Los signos y las expresiones que norman las relaciones internas y externas entre los
miembros de la institucin y dems autoridades polticas, militares y eclesisticas,
son de obligatorio cumplimiento, conforme a las disposiciones reglamentarias que se
emitan sobre el particular. Su transgresin constituye infraccin conforme a la
presente norma.
Son signos y expresiones de respeto los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
El saludo reglamentario al superior es obligatorio en todo lugar o circunstancia,

quien debe contestar debidamente. El subordinado debe ponerse de pie y
adoptar la posicin de atencin. Entre personal de igual grado, el menos
antiguo est obligado a saludar reglamentariamente; en caso de duda,
cualquiera de ellos puede anticiparse, demostrando as su cortesa, disciplina y
educacin.
La manera de presentarse al superior debe ser con pulcritud en el vestir y
buenos modales. El personal est obligado a usar el uniforme o el traje de civil
con sobriedad, decoro, aseo y correccin.
El subordinado al dirigirse al superior debe anteponer la palabra Mi, seguida
del grado que ostenta el superior. El trato de Usted es obligatorio entre el
personal de la Polica Nacional del Per en todos los actos pblicos y privados.
El superior debe igualmente responder con respeto y consideracin.
La presentacin y reconocimiento para el ejercicio del comando o desempeo
del cargo son obligatorios, y se ejecutarn en ceremonia conforme a lo
dispuesto en el reglamento respectivo.
Los jefes de las Unidades Policiales al asumir el cargo, presentarn su saludo
en forma personal o por escrito, segn corresponda, a la autoridad poltica,
regional, municipal, judicial, militar y eclesistica; as como a los jefes de las
dependencias pblicas.
El personal de la Polica Nacional del Per debe mantener cordiales relaciones
con los funcionarios pblicos y con los representantes de las instituciones
privadas.
SUBORDINACIN, MANDO Y COMANDO

Artculo 19.- De la subordinacin
Existe subordinacin hacia el superior en razn del grado, antigedad o cargo. Se
ejerce jerrquicamente de grado a grado, manteniendo a cada cual en el mbito de
sus deberes y derechos.
Artculo 20.- Ejercicio del mando y comando
El mando es la facultad que tiene el superior en situacin de actividad de impartir
rdenes y disposiciones al subordinado, en razn de su categora, jerarqua, grado y
antigedad. El ejercicio del comando es propio del desempeo del cargo asignado
por nombramiento expreso.
Artculo 21.- Responsabilidad del ejercicio de mando y comando
El ejercicio del mando y comando es irrenunciable e implica responsabilidad
personal por los actos u omisiones que constituyan infraccin.
Artculo 22.- Facultad disciplinaria sancionadora
La facultad disciplinaria sancionadora es inherente al personal de la Polica Nacional
del Per en situacin de actividad, en su condicin de superior o integrante de los
rganos disciplinarios de la institucin. Es ejercida dentro de las atribuciones y

lmites establecidos en la presente norma.
Asimismo, el personal de la Polica Nacional del Per est facultado para sancionar
al personal de igual grado bajo su comando.
Los integrantes de los rganos disciplinarios por la naturaleza de su funcin, tendrn
la facultad de sancionar al infractor de igual grado.
RDENES
Artculo 23.- Ejercicio y naturaleza de las rdenes
El comando se ejercita mediante rdenes verbales o escritas que deben ser cumplidas
a cabalidad dentro del marco legal. Toda orden debe ser lcita, lgica, oportuna, clara,
coherente y precisa. As mismo, debe ser impartida por el superior dentro de los
lmites de las atribuciones y funciones establecidas por la normatividad vigente.
Artculo 24.- Cumplimiento de las rdenes
Las rdenes deben cumplirse en el tiempo, lugar y modo indicado por el superior.
Excepcionalmente, cuando varen las circunstancias previstas para su ejecucin, su
cumplimiento puede ser dilatado o modificado, siempre que no pudiese consultarse
al superior, a quien se le comunicar la decisin en el trmino de la distancia.
CONDUCTO REGULAR
Artculo 25.- Obligatoriedad del conducto regular
Constituye el medio empleado para transmitir y recibir rdenes, disposiciones,
consignas y documentos en general a travs de la lnea de comando establecida en la
organizacin policial. El conducto regular es de observancia obligatoria.
Artculo 26.- Excepcin del conducto regular
El conducto regular excepcionalmente puede ser obviado, cuando las solicitudes sean
negadas o demoradas injustificadamente por el superior jerrquico a quien se
recurri. En este caso, el subordinado podr acudir al superior inmediato o a una
instancia superior.
PRIMERA SESION:
LA DISCIPLINA EN EL REGIMEN DE EXCEPCION
Artculo 27.- Obligacin de constituirse al servicio en estado de emergencia o
estado de sitio
Cuando se decrete el estado de emergencia previsto en la Constitucin Poltica del
Per, el personal de la Polica Nacional del Per en uso de licencia, vacaciones,
permiso, comisin o franco, est en la obligacin de presentarse inmediatamente a la
Unidad Policial donde presta servicios, siempre y cuando el estado de excepcin

haya sido decretado en la demarcacin territorial donde labora.
Igual procedimiento se adoptar cuando el estado de emergencia se decrete en el
lugar donde se encuentre, en las situaciones previstas en el prrafo anterior, debiendo
constituirse a la Unidad Policial ms cercana. En caso se decrete el estado de sitio, el
personal de la Polica Nacional del Per en situacin de actividad y disponibilidad,
en el lugar donde se encuentre, deber presentarse inmediatamente a la Unidad
Policial donde presta servicios o a la ms cercana.
INFRACCIONES DISCIPLINARIAS
Artculo 28.- Infracciones
Las infracciones son acciones u omisiones que atentan contra las obligaciones y
deberes establecidas en la Ley de la Polica Nacional de Per, la Ley de Carrera y
Situacin de la Polica Nacional del Per; y, especialmente aquellas que importen
detrimento de los bienes jurdicos protegidos por la presente norma.
Artculo 29.- Clases de infracciones
Segn su gravedad, se clasifican en Leves (Anexo I), Graves (Anexo II) y Muy
Graves (Anexo III), y se encuentran tipificadas en las Tablas de Infracciones y
Sanciones que forman parte de la presente norma.
SANCIONES DISCIPLINARIAS
Artculo 30.- Clases de sanciones
Para las infracciones disciplinarias tipificadas en el presente Decreto Legislativo se
impondrn las siguientes sanciones:
1.
Amonestacin
La amonestacin es la sancin escrita y la impone el superior al infractor por la
comisin de infracciones Leves, siempre que no sea reincidente en la comisin
de la misma infraccin. Tiene carcter preventivo.
2.
Sancin Simple
La sancin simple es la sancin escrita por infraccin Leve que impone el
superior u rgano disciplinario al infractor. Se extiende de uno (01) a diez (10)
das. Cada da de sancin implica la disminucin de ocho dcimas (0.8) de
punto de la Nota Anual de Disciplina.
3.
Sancin de Rigor
La sancin de rigor es la sancin escrita por infraccin Grave que impone el
rgano disciplinario al infractor. Se extiende de uno (01) a quince (15) das.
Cada da de sancin implica la disminucin de un punto y seis dcimas (1.6) de
la Nota Anual de Disciplina.
4.
Pase a la Situacin de Disponibilidad por Medida Disciplinaria

El pase a la situacin de disponibilidad por medida disciplinaria es la
separacin temporal de la situacin de actividad por un perodo de seis (06)
meses a dos (02) aos. Es aplicada por el rgano disciplinario por la comisin
de una infraccin Muy Grave. Implica adems la disminucin de treinta (30)
puntos de la Nota Anual de Disciplina por cada ao que se mantuvo fuera de la

5.
Pase a la Situacin de retiro por Medida Disciplinaria

El pase a la situacin de retiro por medida disciplinaria es la separacin
definitiva de la situacin de actividad. Es aplicada por el rgano disciplinario
por la comisin de una infraccin Muy Grave, y se anota en el Registro
Nacional de Sanciones Disciplinarias de la Polica Nacional del Per.
Artculo 31.- Criterios para la imposicin de sanciones

Para determinar la sancin, el superior u rgano disciplinario deber considerar los
siguientes criterios:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Uso del cargo para cometer la infraccin.

Las circunstancias en que se cometi la infraccin.
Las referencias administrativas disciplinarias.
La magnitud de los daos y perjuicios ocasionados.
La reparacin o resarcimiento oportuno del dao antes de la sancin.
Mayor responsabilidad del efectivo ms antiguo en la comisin de la infraccin.
El grado de colaboracin para el esclarecimiento de los hechos.
La confesin espontnea y sincera.
Artculo 32.- De la sancin y sus efectos

La sancin por infraccin Leve y Grave se notifica de inmediato al infractor. Cuando
constituya acto firme o se agota la va administrativa, se remitir a la Direccin
Ejecutiva de Personal dentro del plazo de tres (03) das hbiles, para su codificacin,
sistematizacin y archivo en el legajo personal. La resolucin de sancin por
infraccin Muy Grave que constituya acto firme o agote la va administrativa,
debidamente notificada, surte efecto inmediato por su propio mrito, no siendo
necesaria la emisin de resolucin adicional alguna. Copia certificada de la
resolucin y del cargo de recepcin ser remitida a la Direccin Ejecutiva de
Personal, para que accione en el mbito de su competencia.
Artculo 33.- Motivacin de la sancin
El actor o la resolucin que dispone la sancin disciplinaria debe estar debidamente
motivada, contiene un resumen de los hechos, pruebas actuadas, individualizando al
infractor o infractores, la tipificacin, la sancin impuesta y su duracin, segn
corresponda.
SISTEMA DISCIPLINARIO POLICIAL
Artculo 34.- El Sistema Disciplinario Policial
El Sistema Disciplinario Policial es el conjunto de rganos de la Polica Nacional del
Per y del Ministerio del Interior, que actan integrados en materia de fiscalizacin,
evaluacin, investigacin y sancin disciplinaria. Tiene como rgano Rector a la
Inspectora General del Sector Interior.
Artculo 35.- Ejercicio de la Potestad Sancionadora Disciplinaria
El ejercicio de la potestad sancionadora disciplinaria es atribuido a la Polica
Nacional del Per para las infracciones Leves y Graves e infracciones Muy Graves
en primera instancia; y, al Ministerio del Interior, para las infracciones Muy Graves
en segunda instancia o en consulta, de acuerdo a las disposiciones del presente

Decreto Legislativo.
SEGUNDA SESION:
RGANOS DISCIPLINARIOS
Los rganos Disciplinarios tienen por finalidad investigar e imponer sanciones, de
acuerdo con lo establecido en el presente Decreto Legislativo y su reglamento.
Ejercen sus funciones con autonoma y son los siguientes:
1. El Tribunal de Disciplina Policial del Ministerio del Interior.
2. La Inspectora General de la Polica Nacional del Per a travs de:
a) Inspectoras Regionales, segn su competencia territorial.
b) Oficinas de Disciplina (OD) de las Jefaturas Administrativas del nivel
Direccin, Regiones Policiales, Frentes Policiales, Direcciones Territoriales,
Divisiones Territoriales y de las Unidades Operativas.
3. El Superior del presunto infractor.
4. Las Comisiones Especiales de Investigacin que se designen desde la Polica
Nacional del Per o el Ministerio del Interior.
COMPETENCIA DE LOS RGANOS DISCIPLINARIOS
Artculo 38.- Superior del presunto infractor
Es el miembro de la Polica Nacional del Per de grado superior al infractor; o, que
siendo del mismo grado lo tiene bajo su comando o recibe una denuncia en contra de
ste. Tiene competencia para investigar sumariamente las infracciones leves e
imponer las sanciones previstas en el presente Decreto Legislativo. Cuando el
superior conozca de una infraccin Grave o Muy Grave, deber ponerla en
conocimiento inmediato del rgano de investigacin que corresponda.
Artculo 39.- Competencia para investigar infracciones disciplinarias Graves o
Muy Graves
La dependencia de la Inspectora General del lugar donde se cometi el hecho es
competente para investigar las infracciones disciplinarias, teniendo en consideracin
lo siguiente:
1. Las Inspectoras Regionales son competentes para investigar e imponer las
sanciones en primera instancia, por la comisin de infracciones Muy Graves. Son
tambin competentes para resolver los recursos de apelacin contra las
infracciones Graves impuestas por las Oficinas de Disciplina.
2. Las Oficinas de Disciplina son competentes para investigar y sancionar las
acciones que constituyan infracciones Graves cometidas por el personal policial
que presta servicio en donde stas se encuentren. Tambin son competentes para
resolver los recursos de apelacin contra las sanciones impuestas por la comisin
de infracciones Leves.
TRIBUNAL DE DISCIPLINA POLICIAL

Artculo 42.- Naturaleza, Conformacin, Competencia territorial y sede del
Tribunal de Disciplina Policial
El Tribunal de Disciplina Policial es la ltima instancia administrativa en el
procedimiento disciplinario iniciado por infracciones Muy Graves. Se encuentra en el
mbito de la Inspectora General del Sector Interior y est dotado de autonoma
tcnica y funcional.
El Tribunal tiene su sede en Lima. El Reglamento dispondr las condiciones para la
creacin de Salas adicionales, en funcin de la carga procesal. La Sala se podr
trasladar a otras ciudades y tener sesiones itinerantes.
Cada Sala estar compuesta por tres (03) miembros titulares y (03) suplentes, que
son designados por Resolucin Ministerial, por un perodo de tres aos. No podr
designarse como miembro de Sala, al personal policial en situacin de actividad. La
funcin de miembro de Sala es a tiempo parcial, y es retribuida mediante dietas por
asistir a un mximo de ocho sesiones por mes calendario. En caso alguno de los
miembros designados sea personal PNP en situacin de retiro, la percepcin de esta
dieta es compatible con la pensin y otros beneficios que le correspondan.
Son funciones del Tribunal de Disciplina Policial:
1)
2)
3)
4)
Conocer y resolver los recursos de apelacin contra las resoluciones que

imponen sanciones por infracciones Muy Graves. Sus resoluciones agotan la
va administrativa.
Conocer y resolver los recursos de apelacin en ltima instancia, contra las
resoluciones que disponen medidas preventivas por infracciones Graves y Muy
Graves.
Resolver en consulta las resoluciones que no hayan sido apeladas. En estos
casos, el Tribunal podr aprobar las resoluciones de primera instancia,
agotando con ello la va administrativa; o declarar la nulidad de la misma,
debiendo en este caso el rgano de investigacin emitir nuevo
pronunciamiento.
El Tribunal podr disponer que los rganos de investigacin realicen acciones
de investigacin complementarias. Tambin podr disponer de oficio o a
solicitud de parte la realizacin de un informe oral.
Artculo 45.- Dependencia administrativa del Tribunal

El Tribunal de Disciplina Policial depende administrativamente del Ministerio del
Interior.
PRIMERA SESION:
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO-DISCIPLINARIO
Artculo 47.- Del procedimiento administrativo disciplinario
El procedimiento administrativo-disciplinario para infracciones Leves se inicia
cuando el superior que ha constatado o tomado conocimiento de la infraccin, y
concluye cuando se comunica por escrito al infractor la sancin correspondiente.
Cuando un superior constata o conoce por cualquier medio de la comisin de una
infraccin Grave o Muy Grave, informa de inmediato y por escrito al rgano de
Investigacin correspondiente, para que ste inicie el procedimiento administrativodisciplinario que corresponda.
En el caso de infracciones Graves o Muy Graves, el procedimiento administrativodisciplinario se inicia con la notificacin al presunto infractor, para que presente sus
descargos.
Artculo 49.- Impedimento de pase a la Situacin de Disponibilidad o Retiro
El personal que se encuentre sometido a procedimiento administrativo disciplinario
por la comisin de infracciones Muy Graves tiene suspendido el derecho de pasar a
su solicitud a la Situacin de Disponibilidad o Retiro, hasta que el procedimiento
correspondiente quede firme o se agote la va administrativa.
Artculo 50.- Derechos del presunto infractor
Son derechos del presunto infractor los siguientes:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
Conocer los hechos que se le imputan, la infraccin y sancin que le

correspondera.
Ser asistido por un abogado de su libre eleccin, cuando lo considere
pertinente.
Presentar descargos, documentos y otras pruebas que considere conveniente;
asumiendo su costo.
Acceder a la informacin relacionada a su caso, en cualquier fase del
procedimiento administrativo disciplinario, observando las excepciones de ley.
Obtener copias de los documentos.
Ser notificado de la resolucin que pone fin al procedimiento administrativo
disciplinario.
Presentar los recursos de impugnacin que establece del presente Decreto
Legislativo.
Artculo 51.- Conclusin del procedimiento administrativo disciplinario

Concluye por muerte del presunto infractor, prescripcin de la potestad sancionadora
disciplinaria o resolucin firme de sancin o absolucin.
Artculo 52.- Circunstancias eximentes
Las circunstancias eximentes de responsabilidad administrativa disciplinaria son las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Obrar en salvaguarda de la vida o integridad fsica propia o de otras personas,

actuando con la diligencia debida.
Obrar por disposicin de una norma legal, en cumplimiento de un deber o en
virtud de un mandato judicial o privilegiando un derecho o un bien jurdico
superior, siempre que se acte con la diligencia debida.
Proceder en virtud de obediencia al superior, siempre que la orden de ste no
sea manifiestamente ilcita.
Obrar bajo el estado de enfermedad psictica acreditada, que haya impedido
totalmente al actor apreciar el carcter ilcito del acto y suprimido su capacidad
para obrar libremente.
Causar un mal por evitar otro mayor, siempre que este ltimo sea efectivo y no
se pueda razonablemente exigir al autor el sacrificio del bien amenazado y que
dadas las circunstancias, no haya podido emplear otro medio menos
perjudicial.
Obrar por una fuerza fsica irresistible proveniente de un tercero o de la
naturaleza.
Artculo 53.- Circunstancias atenuantes

Se consideran circunstancias atenuantes las siguientes:
1.
2.
3.
4.
Tener menos de tres (03) meses como egresado de las Escuelas de Formacin o
encontrarse en perodo de asimilacin.
Cometer la infraccin por exceso de celo en el cumplimiento de sus
obligaciones.
Incurrir en infraccin por la influencia probada de un superior.
La confesin sincera y espontnea de haber cometido la infraccin o
colaboracin en la investigacin para el mejor esclarecimiento de los hechos.
Artculo 54.- Circunstancias agravantes

Se consideran circunstancias agravantes las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
La reincidencia.
La comisin de la infraccin estando uniformado o utilizando armas.
Cometer la infraccin en presencia de subordinados.
Incurrir en el hecho u omisin en acto del servicio o durante la instruccin.
Afectar gravemente la imagen institucional.
SEGUNDA SESION:
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO
INFRACCIONES LEVES
DISCIPLINARIO
PARA
Artculo 56.- Procedimiento para infracciones leves

La Amonestacin y la Sancin Simple, se imponen observando lo siguiente:
1.
Si la infraccin es evidente y comprobada, se emite la orden de sancin.

Previamente se debe escuchar al presunto infractor.
2.
3.
4.
5.
Se notifica al infractor con la orden de sancin correspondiente, la validez de la

notificacin se acredita con la firma de enterado por parte del infractor o con el
acta de negativa a firmar.
La apelacin de la sancin debe ser interpuesta en un plazo no mayor de tres
(03) das hbiles, contados a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin se interpone por escrito, ante quien impuso la sancin,
quien dentro de las veinticuatro (24) horas elevar a la Oficina de Disciplina
todos los actuados, la misma que deber ser resuelta dentro del plazo de cinco
(05) das hbiles.
La orden de sancin o la resolucin disciplinaria firme que resuelve el recurso
impugnatorio, ser remitida dentro del da siguiente hbil a la Direccin
Ejecutiva de Personal, contado a partir del da siguiente de la notificacin, bajo
responsabilidad.
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO
INFRACCIONES GRAVES Y MUY GRAVES
DISCIPLINARIO
PARA
Artculo 57.- Inicio del procedimiento para infracciones Graves o Muy Graves
El procedimiento administrativo disciplinario por infracciones Graves o Muy Graves,
se inicia de oficio, por denuncia o por disposicin superior:
1)
2)
Con la notificacin de la resolucin de inicio del procedimiento administrativo

disciplinario, a fin de que el presunto infractor tome conocimiento y ejerza su
derecho a la defensa y formule sus descargos.
En caso de negativa del investigado a firmar su notificacin, a rendir su
manifestacin o a suscribirla, se levanta el acta respectiva en presencia de un
testigo, continuando el procedimiento.
Por los superiores jerrquicos o los rganos Disciplinarios, al tomar
conocimiento de la existencia de una investigacin ante el Ministerio Pblico o
Fiscala Penal Militar Policial, en la que se encuentre involucrado personal de
la Polica Nacional del Per. En todos los casos se deber considerar en la
resolucin de Inicio del procedimiento administrativo disciplinario lo siguiente:
- La descripcin de los hechos imputados.
- La tipificacin de las presuntas infracciones y las sanciones que pudiera
corresponderle.
- Las circunstancias de la comisin de los hechos.
- La identificacin de los presuntos implicados. - Los elementos probatorios o
la descripcin de los mismos para su ubicacin o comprobacin.
- La identificacin del rgano de Investigacin.
Artculo 58.- Etapas del Procedimiento para infracciones Graves

El procedimiento para infracciones Graves tiene las siguientes etapas:
1)
Etapa de Investigacin
Para las infracciones Graves el plazo ordinario ser de quince (15) das hbiles,
que puede ser ampliado en cinco (05) das hbiles en caso de ser necesario.
Al trmino de la fase de investigacin se emitir el informe administrativo

disciplinario correspondiente, debiendo contener lo siguiente:
1.1)
1.2)
1.3)
1.4)
1.5)
1.6)
2)
Antecedentes o situacin de los hechos.

Breve resumen de las diligencias practicadas.
Anlisis.
Conclusiones y recomendaciones.
Firma del Instructor y del auxiliar de investigacin.
Anexos incluyendo todos los actuados.
Etapa de Decisin
El Jefe de la Oficina de Disciplina correspondiente emitir la resolucin de sancin o

de absolucin, tomando en cuenta los actuados de la investigacin; as como los
descargos del presunto infractor. La falta del descargo no detendr el procedimiento,
siempre que la notificacin se haya realizado debidamente.
Contra la resolucin de sancin procede recurso de apelacin, que ser presentado
ante el mismo Jefe de la Oficina de Disciplina dentro del plazo de cinco (05) das
hbiles contados a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin ser elevado dentro de las veinticuatro horas con los actuados
que forman parte del expediente al Inspector Regional que corresponda, el mismo
que debe ser resuelto, bajo responsabilidad, en un plazo de diez (10) das hbiles,
contado a partir del da siguiente de recibido. Con dicha decisin se agota la va
administrativa.
Artculo 59.- Procedimiento para infracciones Muy Graves
El procedimiento para infracciones Muy Graves tiene las siguientes etapas:
1)
Para las infracciones Muy Graves el plazo ordinario ser de veinte (20) das
hbiles, que puede ser ampliado en diez (10) das hbiles en caso sea necesario.
En casos complejos de infracciones Muy Graves, el plazo de investigacin ser
el doble del ordinario, que puede ser ampliado en veinte (20) das hbiles. Se
considera caso complejo cuando simultneamente se presenten los siguientes
supuestos: pluralidad de presuntos infractores, concurrencia de infracciones,
magnitud de los hechos y otras circunstancias de la misma naturaleza. Tanto la
declaracin de complejidad como la autorizacin de ampliacin del plazo de
investigacin, requiere la aprobacin mediante resolucin expresa del Inspector
General de la PNP.
Al trmino de la fase de investigacin se emitir el informe, administrativo
a. Antecedentes o situacin de los hechos.
b. Breve resumen de las diligencias practicadas.
c. Anlisis.
d. Conclusiones y recomendaciones si fuera necesario.
e. Firma del Instructor y del auxiliar de investigacin.
f. Anexos incluyendo todos los actuados.
2)
Etapa de Decisin
El Inspector Regional que corresponda, emitir la resolucin debidamente motivada

para sancionar o para absolver, tomando en cuenta los actuados que hubiere.
Contra la resolucin de sancin, el infractor puede interponer recurso de apelacin
ante el Tribunal de Disciplina Policial que emiti el acto impugnado dentro del plazo
de cinco (05) das hbiles contado a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin ser elevado dentro de las veinticuatro horas con todos los
actuados que forman parte del expediente al Tribunal y deber ser resuelto dentro del
plazo de diez (10) das hbiles, contado a partir del da siguiente de haberse recibido,
agotando la va administrativa.
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO SUMARIO
Artculo 61.- Del Procedimiento Administrativo Disciplinario Sumario
El procedimiento administrativo disciplinario sumario, se aplica en caso de
flagrancia o confesin corroborada, para las infracciones Graves y Muy Graves. En
estos casos el rgano disciplinario correspondiente dispondr de oficio y en el da, el
inicio del procedimiento y resolver en un plazo mximo de cinco (05) das hbiles.
Contra la resolucin de sancin, el infractor puede interponer nicamente recurso de
apelacin dentro del plazo de cinco (05) das hbiles contados desde el da siguiente
de notificada la Resolucin.
El Tribunal resolver el recurso impugnatorio o la consulta, dentro del plazo de cinco
(05) das hbiles contados desde el da siguiente de recibido el recurso
PRESCRIPCIN DE LA ACCIN SANCIONADORA
Artculo 62.- Plazos de prescripcin
Sin perjuicio de los plazos pertinentes para la responsabilidad civil y penal, la
facultad para investigar, determinar y sancionar la existencia infracciones
disciplinarias tipificadas en el presente Decreto Legislativo, prescribe por el
transcurso de los siguientes plazos:
1.
2.
3.
Por infracciones Leves, a los tres (03) meses de cometidas, o transcurrido un

(01) ao, cuando hubiesen sido detectadas en el curso de un procedimiento
administrativo disciplinario por la comisin de infraccin Grave o Muy Grave.
Por infracciones Graves, a los dos (02) aos de cometidas.
Por infracciones Muy Graves, a los cuatro (04) aos de cometidas.
Artculo 63.- Infracciones continuadas

Tratndose de infracciones continuadas, el plazo de prescripcin se empieza a
computar desde la fecha en que stas hayan cesado. No se considerar infraccin
continuada, la comisin de infracciones de diferente tipicidad o aquellas que no se
encuentren conexas por acciones comunes necesarias para su comisin.
Artculo 66.- De la prescripcin
La prescripcin se deduce por va de defensa y la autoridad debe resolverla sin ms
trmite que la constatacin de los plazos. En caso de estimarla fundada, dispondr el
inicio de las acciones de responsabilidad para dilucidar las causas de la inaccin

administrativa y la sancin correspondiente.
MEDIDAS PREVENTIVAS
DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
Artculos 67 .- Medidas preventivos y clases
Son disposiciones administrativas de carcter provisional, que se imponen por la
presunta comisin de infracciones Muy Graves en los casos previstos en el presente
Se disponen despus de notificada la resolucin de inicio del procedimiento
administrativo disciplinario. No constituyen demrito ni sancin administrativa.
Las medidas preventivas son:
1)
2)
Separacin Temporal del Cargo.

Cese Temporal del Empleo.
Artculo 73.- Adopcin de medidas preventivas

Las medidas preventivas pueden ser ordenadas o suspendidas por los rganos de
Investigacin o directamente por el Inspector General de la Polica
Nacional del Per, siempre que exista presuncin razonable de responsabilidad. Esta
accin no suspende el procedimiento administrativo disciplinario.
Contra la resolucin correspondiente, el presunto infractor en el trmino de cinco
(05) das hbiles puede interponer recurso de apelacin ante el rgano de
Investigacin que dict la medida preventiva, quien elevar dentro de las veinticuatro
horas al Tribunal, quien resolver en un plazo no mayor de cinco (05) das hbiles
contados a partir del da siguiente de haber recibido el recurso.
PRIMERA SESION:
PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANLISIS DEL
RGIMEN DISCIPLINARIO DE LA PNP
SEGUNDA SESION:
2da EVALUACION PARCIAL
IV UNIDAD
(13 AL 17 OCT 2014)
LEY DEL RGIMEN EDUCATIVO DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo tiene por objeto regular la formacin, capacitacin,
especializacin y perfeccionamiento profesional del personal de la Polica Nacional
del Per. Establece su estructura, normas y procedimientos de gestin acadmica,
administrativa y disciplinaria. El Rgimen Educativo es parte del Sistema Educativo
Nacional; se ubica en la etapa de Educacin Superior Universitaria y Tcnica, en
concordancia con la Ley General de Educacin, Ley Universitaria y Ley de Institutos
y Escuelas de Educacin Superior.
Artculo 2.- Alcance
El presente Decreto Legislativo se aplica a los cadetes, alumnos, docentes y al
ORGANIZACIN ACADMICA
Artculo 3.- Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina
La Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina es el rgano encargado de planear,
dirigir, coordinar, controlar y evaluar el Rgimen Educativo Policial en todos sus
niveles. Le corresponde consolidar y difundir la doctrina policial para el mejor
cumplimiento de la funcin policial. Forma parte del Consejo Educativo Policial. La
Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina cuenta con rganos de Direccin,
Consultivos y de Gestin Acadmica. Las Escuelas de Formacin, de Educacin
Continua y de Posgrado que forman parte de los rganos de gestin acadmica,
cuentan con un Consejo Acadmico. Su organizacin, conformacin y
procedimientos se regulan en el reglamento respectivo. Para ser Director Ejecutivo
de Educacin y Doctrina de la Polica Nacional del Per se requiere ser Oficial
General y contar con el grado acadmico de magster o doctor.
ESCUELAS DE FORMACIN
Artculo 6.- Escuelas de Formacin
Las Escuelas de Formacin son los rganos de ejecucin y gestin acadmica
encargados de planear, dirigir, organizar, coordinar, controlar, evaluar y conducir la
etapa de formacin de los Cadetes y Alumnos. Est conformada por la Escuela de
Oficiales que tiene nivel universitario y las Escuelas Tcnico Superiores que tienen
nivel tcnico profesional, de acuerdo a la normatividad vigente. La Escuela de
Oficiales y las Escuelas Tcnico Superiores estn facultadas para otorgar en nombre
de la Nacin, el despacho de Alfrez de la Polica Nacional del Per, el grado

acadmico de Bachiller y el Ttulo de Licenciado en Administracin y Ciencias
Policiales, con mencin de su especialidad; y el despacho de Suboficial de Tercera y
el Ttulo Tcnico en Ciencias Administrativas y Policiales, con mencin de su
especialidad; respectivamente. La creacin, fusin o desactivacin de las escuelas de
formacin se efecta por Resolucin Ministerial, a propuesta del Consejo Educativo
Policial.
SISTEMA CURRICULAR Y EVALUACIN
Artculo 12.- Plan Curricular
El plan curricular es formulado teniendo en cuenta los conocimientos, destrezas,
habilidades, competencias, as como principios y valores que se requieren para la
funcin policial, de conformidad con los objetivos y polticas establecidas en el Plan
Educativo Anual del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, en cada uno
de los programas o niveles que existan.
Artculo 13.- Evaluacin
La evaluacin es integral y continua, destinada a estimular y desarrollar las
capacidades, aptitudes y actitudes crticas y creativas del alumno. Es consignado en
el slabo y se sujeta al Reglamento de Evaluacin. El sistema de evaluacin se
ajustar a las caractersticas de cada programa y su regulacin se establecer en el
Artculo 14.- Graduados
Son graduados de las Escuelas de Formacin y Perfeccionamiento de la Polica
Nacional del Per, quienes habiendo concluido satisfactoriamente los estudios que se
especifican en el Plan Curricular y han optado un grado acadmico, con arreglo a la
Ley Universitaria y a los reglamentos respectivos. La cadete o alumna que se
encuentre gestando suspender el proceso de formacin hasta un plazo mximo de
dos aos, conservando su derecho a la atencin mdica. La reincorporacin requerir
la convalidacin acadmica en concordancia con los planes educativos vigentes en el
Rgimen Educativo Policial. Si no solicita su reincorporacin en el plazo sealado,
ser separada en forma definitiva. Los procedimientos administrativos acadmicos y
los plazos son establecidos en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
Artculo 19.- Estudiantes
Son los cadetes, alumnos y participantes que han cumplido los requisitos de admisin
establecidos para cada una de las Escuelas integrantes del Rgimen Educativo de la
Polica Nacional del Per. Sus derechos, obligaciones, sistema de evaluacin,
rgimen disciplinario y estmulos, son normados en los reglamentos
correspondientes. No puede restringirse o limitarse la permanencia ni retirarles la
condicin de alumno, alumna o cadete de las Escuelas de Formacin de la Polica
Nacional del Per por motivos de gestacin, maternidad o paternidad. Los supuestos
previstos en el prrafo anterior no pueden ser empleados como causales de sancin o
separacin definitiva de las Escuelas de Formacin de la Polica Nacional del Per.
CONSEJO ACADMICO DE LOS RGANOS DE GESTIN ACADMICA.
Artculo 23.- Consejo Acadmico

El Consejo Acadmico es el cuerpo colegiado con que cuenta cada rgano de gestin
acadmica, que tiene a su cargo analizar y evaluar el rendimiento acadmico de los
estudiantes, determinando las acciones correspondientes, as como estudiar y
presentar recomendaciones adecuadas y oportunas sobre casos que se presenten en
aplicacin de los planes curriculares, recomendando las acciones a que hubiere lugar.
Le corresponde, asimismo, pronunciarse sobre el informe de insuficiencia
acadmica, informe de las condiciones psicosomtico o psicofsica y otras.
Constituye primera instancia acadmica, siendo la ltima instancia la Direccin
Ejecutiva de Educacin y Doctrina. Su conformacin y procedimiento se regular en
el reglamento respectivo.
Artculo 24.- Separacin por insuficiencia acadmica
Los cadetes o alumnos de las escuelas de formacin que sean separados
definitivamente por insuficiencia acadmica, deben sufragar los gastos econmicos
irrogados al Estado como consecuencia de su permanencia en las Escuelas de
Formacin.
SEGUNDA SESION:
Artculo 29.- Consejo Disciplinario
Las Escuelas de Formacin y Posgrado cuentan con Consejos Disciplinarios para
garantizar el cumplimiento de las normas y reglamentos del Rgimen Educativo, as
como recomendar medidas relacionadas con la disciplina, moral y valores ticos de
alumnos, cadetes y participantes.
Las infracciones disciplinarias cometidas por los Oficiales y Suboficiales que siguen
cursos en el Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, son sancionadas de
conformidad con la norma que regula el rgimen disciplinario.
La conformacin de los Consejos Disciplinarios y sus procedimientos se regulan en
Artculo 30.- Investigacin y decisin para infracciones graves o muy graves
cometidas en las Escuelas de Formacin
En casos de infracciones graves o muy graves, las Oficinas de Disciplina de cada
Escuela de Formacin, realizan la investigacin y formulan el informe disciplinario,
que es elevado al Consejo Disciplinario, que constituye la fase de decisin en
primera instancia. La fase de apelacin est a cargo de la Direccin Ejecutiva de
Educacin y Doctrina, con cuya decisin se agota la va administrativa.
Artculo 31.- Obligacin econmica
Los cadetes o alumnos de las escuelas de formacin que sean expulsados por medida
disciplinaria, deben sufragar los gastos econmicos irrogados al Estado como
consecuencia de su permanencia en las Escuelas de Formacin.
Artculo 32.- Causales de expulsin

Son causales de expulsin de las Escuelas de Formacin, por infraccin disciplinaria
muy grave, las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Ocasionar la muerte o lesiones graves a cualquier persona;

Ofender, denigrar, calumniar, difamar, deshonrar o agredir fsicamente al
superior en grado, subordinado o del mismo grado; o replicar en forma
desafiante al superior;
Consumir o poseer drogas prohibidas, o inducir a su consumo;
Participar en la alteracin del orden pblico o estar incurso en la comisin de
delito;
Participar directa o indirectamente en la sustraccin o dao al patrimonio
pblico o privado;
Coaccionar o amenazar implcita o explcitamente a cualquier persona,
intimidando, presionando o sometindola a trato hostil para condicionar o
recibir favores o beneficios sexuales o de cualquier ndole;
Infligir, instigar o tolerar actos de tortura, o tratos inhumanos o degradantes;
Pertenecer a partidos polticos, desarrollar o promover actividades de
proselitismo poltico;
Utilizar o disponer indebidamente del Carn de Identidad Personal (CIP), del
armamento, los vehculos, los bienes o los recursos proporcionados por el
Estado;
Sustraer o apropiarse de armamento, municin, explosivos u otros bienes de
propiedad del Estado;
Promover o participar en protestas colectivas con cadetes o alumnos, o incitar
en cualquier forma a cometer actos de insubordinacin;
Abandonar el servicio o faltar a la Escuela de Formacin por un (01) da o ms
sin causa justificada, o salir sin autorizacin o evadirse de un hospital o centro
mdico, encontrndose en calidad de internado o en concurrencia mdica;
Haber logrado el ingreso a la Escuela de Formacin presentando documentos
adulterados o informacin falsa;
Suplantar o ser suplantado por otro cadete o alumno durante el desarrollo de
exmenes;
Tener relaciones sexuales dentro de las instalaciones de las Escuelas de
Formacin o de las dependencias policiales;
Ingresar sin causa justificada a los dormitorios o ambientes designados
exclusivamente para los cadetes o alumnos de sexo opuesto;
Presentarse a las Escuelas de Formacin, instalaciones policiales, militares o
instalaciones pblicas o privadas, con aliento alcohlico o signos de ebriedad,
de haber consumido drogas ilcitas; o ingerir bebidas alcohlicas al interior de
alguna de ellas o embriagarse estando uniformado en lugares pblicos;
Ofender o ultrajar los smbolos, himnos y emblemas nacionales o
institucionales;
Haber sido desaprobado en disciplina en un semestre acadmico, con nota
menor a trece (13) puntos o acumular dos (02) sanciones de rigor en su perodo
de formacin; y,
Conducir vehculos sin licencia y ser responsable de accidente de trnsito.
Artculo 33.- Causales y procedimientos de baja al cadete o alumno

El reglamento del presente Decreto Legislativo establece las causales y
procedimientos de baja a los cadetes o alumnos.
V UNIDAD
CDIGO ADMINISTRATIVO DE CONTRAVENCIONES DE POLICA
PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Definicin de contravencin
Son contravenciones administrativas de polica, las acciones u omisiones de mnima
gravedad que se encuentran previstas en el presente Cdigo, que impliquen daos o
peligros a bienes jurdicos individuales o colectivos.
Artculo 2.- Legalidad de la sancin a la contravencin
Una conducta puede ser sancionada como contravencin administrativa de polica, si
es que est previamente determinada en el presente Cdigo de manera expresa e
inequvoca.
Artculo 3.- Concurso de contravenciones
Cuando concurren varias contravenciones administrativas de polica en la misma
persona, slo se aplicar la sancin correspondiente a la contravencin ms grave.
Artculo 4.- Duda sobre la naturaleza de la infraccin
En caso que una conducta suscite dudas sobre su carcter de contravencin
administrativa de polica o de falta penal, se presumir que es una contravencin.
Artculo 5.- Sancin de las contravenciones intencionales
Las sanciones a las contravenciones administrativas de polica se aplican a las
conductas cometidas intencionalmente.
Artculo 6.- Aplicacin personal
Las disposiciones del presente Cdigo, se aplican a las personas mayores de 18 aos.
MEDIDAS CORRECTIVAS
Artculo 7.- Son medidas correctivas las siguientes:
1.
Expulsin del contraventor de lugares pblicos;
2.
Amonestacin;
3.
Recojo;
4.
Restitucin;
5.
Reparacin;
6.
Cese de actividades
Artculo 8.- Definicin de expulsin de lugares pblicos

La expulsin consiste en retirar al autor de la contravencin del lugar pblico donde
sta se haya efectuado.
Artculo 9.- Definicin de amonestacin
La amonestacin consiste en la llamada de atencin verbal o escrita al contraventor,
de modo que ste recapacite sobre la infraccin cometida, instndolo a no incurrir en
nuevas contravenciones.
Artculo 10.- Definicin del recojo
El recojo consiste en el retiro o remocin inmediata por parte del contraventor, del
objeto material u otros del lugar de los hechos.
Artculo 11.- Definicin de restitucin
La restitucin consiste en la devolucin por parte del contraventor de un bien a su
legtimo propietario o poseedor.
Artculo 12.- Definicin de reparacin
La reparacin consiste en volver a su estado anterior del bien daado o deteriorado
como consecuencia de la contravencin.
Artculo 13.- Definicin del cese de actividades
Es el cese inmediato de las actividades a que est dedicado el contraventor, cuando se
produzcan incidentes o situaciones, que as lo exijan.
SANCIONES
Artculo 14.- Las sanciones contravencionales son:
1.
Decomiso;
2.
Multa;
3.
Pago reparatorio;
4.
Servicios a la comunidad
Artculo 15.- Definicin de decomiso
El decomiso consiste en la retencin de objetos utilizados para la ejecucin de la
contravencin, en los casos previstos en el presente Cdigo.
Artculo 16.- Definicin de multa
La multa consiste en una sancin pecuniaria de acuerdo a la naturaleza de la
contravencin, no debiendo exceder del 5 % de la UIT (Unidad Impositiva
Tributaria) cuyo monto ser depositado en el Banco de la Nacin.
Artculo 17.- Definicin de pago reparatorio
El pago reparatorio consiste en la entrega de una suma de dinero por parte del
contraventor, a la persona natural o jurdica que haya sufrido un perjuicio directo
como consecuencia de la comisin de una contravencin. Dicho pago procede
siempre que medie acuerdo expreso entre las partes.
Artculo 18.- Posibilidad de pago reparatorio va conciliacin
Para efectos de acordar el pago reparatorio, las partes pueden recurrir, a travs de la
autoridad competente, a la conciliacin.
Artculo 19.- Definicin de servicios a la comunidad

Los servicios a la comunidad consisten en los trabajos de utilidad pblica gratuitos y
voluntarios realizados por el contraventor a favor de la comunidad, previa
coordinacin con las autoridades competentes.
Artculo 20.- Caractersticas de servicios a la comunidad.
El trabajo deber estar en lo posible, directamente relacionado con la naturaleza de la
contravencin cometida, no debe tener carcter infamante o vejatorio para el
contraventor y no exceder de 4 horas de trabajo.
SEGUNDA SESION:
CRITERIOS PARA LA APLICACION DE LAS SANCIONES Y MEDIDAS
CORRECTIVAS
Artculo 21.- Aplicacin de las sanciones
Para la aplicacin de las sanciones, se tendr en cuenta la mayor o menor afectacin
al orden pblico, las condiciones personales del contraventor, considerando su edad,
grado de instruccin, condicin social y su solvencia moral y econmica.
Artculo 22.- Obligacin solidaria
La obligacin por reparacin es solidaria cuando sean varios los contraventores.
Articulo 23. - Finalidad de las medidas correctivas
Las medidas correctivas tienen por finalidad subsanar en forma inmediata una
situacin perjudicial provocada por la comisin de una contravencin, las mismas
que sern aplicadas por el personal de la Polica Nacional.
Artculo 24.- Finalidad de las sanciones
Las sanciones tienen por finalidad prevenir, corregir y reparar los daos causados,
establecidas en el presente Cdigo.
Artculo 25.- Prescripcin
La accin contravencional administrativa de polica, prescribe a los cuarenta y cinco
das calendario de cometido el hecho y la sancin a los noventa das calendario de
haberse impuesto y quedado firme.
DE LAS CONTRAVENCIONES:
CONTRAVENCIONES ESPECFICAS
Artculo 26.- Se consideran contravenciones administrativas de polica, las
siguientes:
1.
El que arroja agua, aceite o sustancia anloga a la va pblica y ocasiona un
perjuicio mnimo a terceros, se le aplicar las medidas correctivas de
amonestacin y recojo y en caso de reincidencia ser sancionado con multa, de
ser el caso pago reparatorio.
2.
El que indebidamente deja abandonado un vehculo, artefacto u otro objeto
anlogo en lugar pblico, se le aplicar la medida correctiva de recojo y si
procede ser sancionado con multa.
3.
El que coloca objetos en ventanas, balcones o lugar exterior de un inmueble
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
que constituyan un peligro para los transentes, se le aplicar la medida

correctiva de amonestacin y recojo.
El que tiene un animal peligroso y lo deja suelto en lugar pblico o privado, sin
adoptar las precauciones necesarias para evitar que cause dao, se le aplicar la
medida correctiva de amonestacin y recojo. En caso de reincidencia ser
sancionado con multa.
El que conduce un animal peligroso sin adoptar las previsiones de seguridad o
ste cause dao mnimo a terceros, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin y en caso de reincidencia ser sancionado con multa, y pago
reparatorio de ser el caso.
El que tiene animales que perturben permanentemente la paz del vecindario
con ruidos molestos, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin.
El que practica deportes en parques o jardines no destinados a dichas
actividades que perturben la tranquilidad de los usuarios se le aplicar la
medida de amonestacin, de haber causado daos se proceder al decomiso y
al pago reparatorio del mismo.
El que retira, altera, modifica o destruye las seales que hayan sido colocadas
por entidades autorizadas para efectuar trabajos en la va pblica, se le aplicar
la medida correctiva de amonestacin y ser sancionado con multa o servicio a
la comunidad, o restitucin.
El que modifica, mutila, remueve o destruye seal de regulacin de trnsito o
coloca sobre ellos afiches, letreros u otra clase de propaganda, se le aplicar la
medida correctiva de amonestacin y restitucin o ser sancionado con multa o
servicio a la comunidad.
El que coloca o exhibe en la va pblica seal o cualquier objeto que sea
imitacin de las seales u objetos usados oficialmente para la regulacin de
trnsito, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin y recojo o ser
sancionado con multa y decomiso.
El que arroja vidrios, tachuelas, alambres, latas o materiales similares en la va
pblica que afecten el libre trnsito o causen daos mnimos a terceros se le
aplicar la medida correctiva de amonestacin y recojo y/o ser sancionado con
multa o servicio a la comunidad, as como pago reparatorio de ser el caso.
El que incumple la ley que regula los derechos de los pases libres y los pases
diferenciados en transporte urbano, interurbano, ferrocarril o espectculo
pblico, ser sancionado con multa.
El que indebidamente impide o dificulta a otro presenciar tranquilamente el
desarrollo de un espectculo, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin o en caso de reincidencia la expulsin del espectculo.
El que no guarda el debido respeto en ceremonias cvico-patriticas se le
aplicar la medida correctiva de amonestacin.
El conductor o cobrador de transporte de servicio pblico que falta el respeto a
los pasajeros ser sancionado con amonestacin o multa.
El pasajero que en un vehculo de transporte pblico, molesta con su mal
comportamiento a los dems, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin y/o ser sancionado con multa o servicio a la comunidad.
El que altera el turno u orden de llegada para obtener entradas o ingresar a
18.
19.
20.
21.
espectculos pblicos, realizar compras o efectuar algn trmite, se le aplicar

la medida correctiva de amonestacin y expulsin.
El que porta o exhibe manopla, pirulo o arma contundente, punzocortante o
anloga, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin y ser sancionado
con decomiso.
El que exhibe indebidamente arma de fuego, en lugar pblico, se le aplicar las
medidas correctivas de amonestacin.
El que micciona o defeca en lugar pblico, se le aplicar la medida correctiva
de amonestacin o ser sancionado con multa o servicio a la comunidad.
El que posee llave falsa o deformada, ganza o cualquier otro instrumento para
descerrajar o abrir puertas o ventanas, o para quebrantar cualquier otro medio
de proteccin de la propiedad, y no puede dar explicacin satisfactoria de su
existencia o uso legtimo, se le aplicar la sancin de decomiso.
Artculo 27.- Funcin de Investigacin y Procedimiento

Es funcin de la Polica Nacional la investigacin de las contravenciones
administrativas de Polica, as como el procedimiento para aplicar las medidas
correctivas y las sanciones contravencionales establecidas en el presente Cdigo.
Artculo 28.- Competencia de la Autoridad Policial
Las medidas correctivas de expulsin de lugares pblicos, amonestacin, recojo y
cese de actividades pueden ser aplicadas de manera inmediata por la autoridad
policial que asiste al hecho. Para ello levantarn el acta correspondiente.
Artculo 29.- Competencia del Comisario
Los Comisarios de la Polica Nacional del Per son competentes para investigar y
aplicar las medidas correctivas de restitucin y reparacin, as como las sanciones
contravencionales previstas en el presente Cdigo.
Tambin son competentes para conocer en segunda y definitiva instancia de las
apelaciones referidas a la aplicacin de las medidas correctivas de expulsin de
lugares pblicos, amonestacin, recojo y cese de actividades.
Artculo 30.- Competencia del Superior Jerrquico
El Superior inmediato al Comisario, conoce y resuelve en segunda y ltima instancia
las apelaciones formuladas de las sanciones contravencionales y medidas correctivas
aplicadas por el Comisario en primera instancia. La Resolucin emitida por ste no
es impugnable.
Artculo 31.- Del plazo del recurso de apelacin
La interposicin del recurso de apelacin en materia contravencional, se efecta al
trmino de la audiencia o una vez conocida la sancin o la medida correctiva o
dentro de los diez das hbiles, en forma verbal o por escrito. Transcurrido dichos
plazos, sin que medie apelacin, la sancin queda firme.
Artculo 32.- Invocacin a la conciliacin extrajudicial
Previo a la audiencia, durante el procedimiento o hasta antes de la aplicacin de la
sancin, el Comisario invocar a las partes involucradas en la contravencin para que
consideren la posibilidad de conciliar o transigir.
DECIMO SEXTA SEMANA

PRIMERA SESION:
PRESENTACIN Y EXPOSICIN DE TRABAJOS APLICATIVOS
SEGUNDA SESION:
PRIMERA SESION:
PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANLISIS DE LA
LEY DEL REGIMEN EDUCATIVO DE LA PNP
SEGUNDA SESION:
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTO
EXAMEN FINAL DE LA UNIACA ETS-PNP-YUNGAY

Decreto Legislativo N 1149
ANEXO
1) FACTOR FORMACIN ACADMICA

Para Suboficiales
- Grados acadmicos y ttulos universitarios e institucionales son excluyentes entre
s.
Puntuacin para ascender a:
Todos los grados
Bachillerato
Ttulo
10
Maestra
12
Doctorado
19
SUB TOTAL
19
Cursos de capacitacin y especializacin y primer quinto de egreso de escuelas de

formacin.

Curso de capacitacin institucional en el grado. Siete
(7) puntos (mximo 3).
Curso de especializacin institucional en el grado.
Diecisis (16) puntos (mximo 2).
Cuatro (4) puntos por curso afn a la especialidad en
universidades o instituciones superiores con un
mnimo de ochenta (80) horas lectivas en el grado
(mximo 2)
Primer quinto en el cuadro de mritos de egreso, de
las Escuelas de Formacin.
SUBTOTAL
TOTAL
Para todos los grados

21
32
8
20
81
100
2) FACTOR EXPERIENCIA PARA EL SERVICIO POLICIAL

Para Suboficiales
- Condecoracin de la Orden al Mrito de la Polica Nacional del Per
Todos los grados:
Por la causal servicios meritorios en los grados de
Caballero, Oficial y Comendador. Diez (10) puntos cada
30
una.
Por la causal accin distinguida obtenida en el grado.
10
(mximo 1)
Por la causal esfuerzo intelectual obtenida en el grado.
10
(mximo 1)
SUBTOTAL
50
- Felicitaciones en el grado por hechos calificados que excedan el normal
cumplimiento del deber, basado en un expediente administrativo.
Por resolucin suprema. Seis (6) puntos (mximo 1)
Por resolucin del Ministerio del Interior. Cinco (5)
puntos (mximo 1)
Por resolucin de la Direccin General de la Polica
Nacional del Per. Dos (2) puntos (mximo 1)
Resolucin del Jefe de Regin Policial y Directores
Generales. Un (1) punto (mximo 2)
SUBTOTAL
Todos los grados:

6
5
2
2
15
3) FACTOR MORAL Y DISCIPLINA

Para Suboficiales
Puntuacin de descuento para ascender a :
Por cada da de sancin simple.
Por cada da de sancin de rigor.
Haber sido separado de cursos de escuelas o centros
de estudios de la Polica Nacional del Per, Fuerzas
Armadas y otros de nivel anlogo en el pas o en el
extranjero, autorizados por la Direccin General de la
Polica Nacional del Per, por deficiente rendimiento
acadmico o medida disciplinaria.
Por sentencia judicial condenatoria condicional
Por sentencia judicial condenatoria efectiva.
Pase a la situacin de disponibilidad por medida
disciplinaria o sentencia judicial condenatoria.
Todos los grados:

0.10
2.00
10.00
10.00
30.00
30.00

Decreto Ley 1150 de 10.12.2012
ANEXO I
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES LEVES
CONTRA LA DISCIPLINA
L 1 Omitir el saludo al superior o
realizarlo en forma antirreglamentaria o
no contestarle al subordinado.
Desde amonestacin hasta 6 das de
sancin simple
L 2 Fumar contraviniendo la ley. Desde
amonestacin hasta 6 das de sancin
simple
L 3 Demostrar falta de cortesa en la
precedencia al superior o en el trato
preferencial de acuerdo a ley.
sancin simple
L 4 Descuidar el aseo y presentacin
personal o incumplir las normas
establecidas para el uso del uniforme.
sancin simple
L 5 Proferir palabras soeces o realizar
gestos ofensivos o reidos contra la
moral, urbanidad, buenas costumbres y
normas de cortesa.
sancin simple
L 6 Usar prendas, objetos o distintivos
antirreglamentarios
encontrndose
uniformado.
sancin simple
L 7 Ofender con gestos, palabras,
grficos o escritos al personal de la
Polica Nacional del Per de igual o
menor graduacin.
sancin simple
L 8 Dirigirse al superior en trminos

que atenten contra las normas de
cortesa o urbanidad, inclusive cuando
ste se encuentre en situacin de
disponibilidad o retiro.
sancin simple
L 9 No actualizar o renovar en caso de
deterioro, el Carn de Identidad
Personal, salvo causa justificada.
sancin simple
L 10 Incumplir las directivas, planes,

instrucciones, rdenes o la normatividad
vigente.
sancin simple
L 11 No cumplir con los plazos en el
trmite, emisin o remisin de
documentos, salvo causa justificada.
sancin simple
L 12 Llegar con retraso a su Unidad o
retirarse antes de la hora establecida, sin
causa justificada.
De 2 a 6 das de sancin simple
L 13 No comunicar a su comando sobre
su descanso mdico, dentro de las 4
horas de su expedicin, sin causa
justificada o no entregar a su Unidad la
papeleta de descanso mdico dentro de
las 24 horas de emitida.
L 14 No presentarse a su Unidad al
trmino de su descanso mdico.

L 15 No dar cuenta en forma oportuna
del cumplimiento de las rdenes del
servicio al superior que las haya
impartido.
L 16 Desautorizar a un subordinado en
presencia de pblico o personal de
grado inferior.
L 17 Omitir sancionar infracciones
leves cometidas por los subordinados.
De 2 hasta 6 das de sancin simple
L 18 No impartir instruccin
oportunamente a los subordinados
acerca de la observancia de los
reglamentos, directivas, rdenes y
dems disposiciones.
L 19 Prescindir del conducto regular
para formular cualquier solicitud o
reclamo, salvo causa justificada.
L 20 Demorar o incumplir las
disposiciones relativas al procedimiento
sancionador emitidas por los rganos
competentes.
L 21 Utilizar o disponer indebidamente
bienes o recursos de propiedad del
Estado.
L 22 Utilizar equipos y accesorios de
comunicacin durante su servicio para
actos ajenos al mismo, descuidando sus
obligaciones.
L 23 No presentarse a la Direccin de
Personal dentro de las 24 horas despus
de haber cumplido una sancin
disciplinaria de pase a la situacin de
disponibilidad, sin causa justificada.
L 24 Excederse hasta 24 horas en el uso

de vacaciones, permisos o licencias, sin
causa justificada.
L 25 Descuidar la conservacin del
armamento,
pertrechos, vehculos,
prendas, equipos, locales, productos
farmacuticos, medicinas, biomdicos,
insumos u otros bienes de propiedad del
Estado, que se encuentren bajo su
responsabilidad.
L 26 Realizar reclamos o interponer
recursos administrativos de manera
irrespetuosa, descorts, descomedida o
de forma antirreglamentaria.
L 27 Realizar cualquier acto o
comentario que tienda a disociar o
afectar la armona entre el personal de la
L 28 Hacer insinuaciones, gestos,
proposiciones obscenas o usar trminos
de naturaleza o connotacin sexual,
verbales o escritos que resulten
ofensivos.
L 29 No observar los procedimientos
establecidos
para
los
trmites
administrativos internos del personal,
previstos en las normas legales y
reglamentarias.
L 30 No presentarse al Jefe de Unidad,
as como, a sus superiores en lnea de
comando al llegar al lugar de su destino
dentro de las 24 horas o no despedirse al
ser cambiado de colocacin.
L 31 Extraviar por primera vez el Carn
de Identidad Personal, al no adoptar las
medidas de seguridad necesarias para su
cuidado y conservacin.

L32 Dirigirse irrespetuosamente o
reclamar en forma descorts al superior.
L 33 No presentarse al superior al
trmino de la distancia, al ser
comisionado o requerido, salvo razones
justificadas.
L 34 No cumplir, modificar o alterar las
rdenes impartidas, salvo causa
justificada y que no haya generado
consecuencias graves.
L 35 Ocultar o proporcionar
informacin incompleta o falsa en su
Unidad donde presta servicios, sobre
sus datos personales, domicilio y
medios de comunicacin, o no
comunicar oportunamente los cambios
efectuados.
L 36 No concurrir a las citaciones
ordenadas por los rganos disciplinarios
o cualquier otro nivel de comando,
salvo causa justificada.
CONTRA EL SERVICIO
PLICIALPOLIC
L 37 Negarse a recibir una denuncia o
no registrarla en el sistema
L 38 Tramitar una solicitud o recurso en
una va distinta al procedimiento
predeterminado por ley.
L 39 Llegar con retraso a la lista,
instruccin, ceremonia, conferencia o
los diversos actos del servicio para el
que sea designado o tuviera obligacin
de asistir, salvo causa justificada.
L 40 Actuar con negligencia en el

ejercicio de la funcin.
L 41 Excederse en el ejercicio de sus
facultades o atribuciones.
L 42 Alejarse de su puesto de servicio
para realizar actividades ajenas al
mismo, sin causa justificada.
L 43 No asistir a la instruccin,
ceremonia, conferencia o los diversos
actos del servicio para el que haya sido
designado o tuviera la obligacin de
asistir, sin causa justificada.
L 44 No brindar o retrasar la atencin de
salud ambulatoria al personal de la
Polica Nacional del Per o familiares,
en los horarios establecidos o no
informarles
oportunamente
sobre
asuntos relacionados con el diagnstico,
tratamiento y procedimiento que
corresponda, salvo causa justificada.
L 45 Omitir informacin necesaria en
documentos relacionados con el
desempeo de la funcin policial.
L 46 Demostrar falta de celo en el
cumplimiento de las obligaciones del
servicio o de la funcin policial.
L 47 Proceder con negligencia en la
conduccin y supervisin del personal
bajo sus rdenes.
L 48 Incumplir los plazos para la
rendicin de cuentas de dinero o la
remisin de documentos que justifiquen
la entrega de especies, bienes o enseres
recibidos para el servicio policial,
siempre que no constituya infraccin
grave.

L 49 Tomar sin autorizacin prendas,
equipos o bienes de propiedad del
Estado o del personal de la Polica
Nacional del Per y luego devolverlos,
siempre que no se haya ocasionado
daos o perjuicios.
L 50 Perder, daar o no adoptar las
medidas
pertinentes
para
la
conservacin del material, enseres y
menaje de propiedad del Estado,
grave; sin perjuicio de la reposicin o
reparacin del bien.
servicio que menoscaben la imagen

institucional.
L 56 Concurrir a lugares frecuentados
por personas de mala o dudosa
reputacin, afectando la imagen
institucional.
L 57 Protagonizar escndalos en traje de
civil fuera del servicio, afectando la
imagen institucional.
L 58 Embriagarse fuera del servicio,
causando escndalo que afecte la
De 6 a 10 das de sancin simple.
CONTRA
LA
IMAGEN
INSTITUCIONAL
L 51 Faltar 1 da a su Unidad, sin causa
justificada. De 6 a 10 das de sancin
simple
LA
IMAGEN
INSTITUCIONAL
L 52 Atender al pblico en forma
displicente o dirigirse a las personas con
trminos
o
gestos
inadecuados,
contraviniendo las normas de cortesa o
urbanidad.
L 53 Proferir palabras soeces en
presencia de pblico o personal de la
L 54 Hacer uso del uniforme,
accesorios,
distintivos
y
otros
antirreglamentariamente o exhibir arma
de fuego en traje de civil en forma
innecesaria.
L 55 Incumplir las directivas que
norman los procedimientos para el
servicio policial individualizado o
realizar actividades impropias del
CONTRA LA ETICAONTRA LA
TICA
L 59 Promover o solicitar la difusin de
hechos policiales con fines de
protagonismo personal.
ANEXO II
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES GRAVES
CONTRA LA TICA
CDIGO INFRACCIN SANCIN
G1
Demorar o anteponer de manera intencional por accin u omisin el trmite de un expediente
disciplinario, siendo integrante de los rganos disciplinarios. De 1 a 4 das de sancin de rigor
G2
Desobedecer disposiciones o instrucciones para el cuidado de la salud, dictadas por profesionales
o tcnicos de la salud de la Polica Nacional del Per. De 1 a 4 das de sancin de rigor
G3
Omitir informar la comisin de infracciones graves o muy graves del personal de la Polica
Nacional del Per.
De 1 a 4 das de sancin de rigor
G4
Emitir opinin sobre asuntos relacionados a la PNP haciendo uso de los medios de comunicacin
social, sin autorizacin del Comando.
G5
Ser reincidente en extraviar el Carn de Identidad Personal, al no adoptar las medidas de
seguridad necesarias para su cuidado y conservacin.
G6
Tratar en forma arbitraria, vejatoria o discriminatoria al personal de la Polica Nacional del Per,
cualquiera sea su grado. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 7 Replicar airadamente al superior. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 8 Conducir vehculo policial sin poseer licencia vigente o no estar autorizado para su manejo u
ordenar a quien no est habilitado para tal actividad. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G9
Tramitar de manera intencional, una solicitud o recurso a una va distinta al procedimiento
predeterminado por ley, causando perjuicio. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 10 Excederse hasta 48 horas en el uso de vacaciones, permisos o licencias, sin causa
justificada.
G 11
Entregar o divulgar informacin clasificada sin las formalidades legales, incluyendo la
relacionada con la salud del personal de la Polica Nacional del
Per y sus familiares. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 12 Utilizar el armamento del Estado, con fines ajenos a la funcin policial. De 2 a 6 das de
sancin de rigor
G 13
Fracasar en el cumplimiento de la misin o incumplir la responsabilidad funcional asignada, por
desidia, imprevisin o carencia de iniciativa. De 2 a 6 das de sancin de rigor
G 14
Proceder con parcialidad al aplicar sanciones, otorgar incentivos a quien no corresponda o no
otorgar stos a quien lo merece, de acuerdo con la normatividad vigente. De 2 a 6 das de sancin
de rigor
G 15
Incumplir o alterar intencionalmente el orden o los plazos en la recepcin, trmite, emisin o
remisin de documentos, siempre que se cause perjuicios.
G 16
No respetar o retrasar intencionalmente los procedimientos establecidos para los trmites
administrativos internos del personal previstos en las normas legales y reglamentarias.
G 17
No comunicar las conductas tipificadas como infracciones graves y muy graves del personal bajo
sus rdenes.
G 18
Disponer o aceptar la ejecucin de actividades ajenas a la funcin dentro de las instalaciones
policiales.
G 19 Presentarse a su servicio, dependencias de la Polica Nacional o superiores jerrquicos, con
signos y sntomas de haber ingerido bebidas alcohlicas. De 4 a 8 das de sancin de rigor
G 20 Perder, ocasionar daos o no adoptar las medidas de seguridad con el armamento,
vehculos, prendas, equipos, locales, productos farmacuticos, medicinas, biomdicos, insumos u
otros bienes de propiedad del Estado, sin perjuicio de su reposicin o reparacin. De 4 a 8 das
de sancin de rigor
G 21 Realizar actos indecorosos vistiendo el uniforme policial. De 4 a 10 das de sancin de
rigor
G 22
Entregar indebidamente a personal no autorizado armamento, municin, accesorios y equipo
asignado para el servicio. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 23
Negarse a recibir una orden de sancin o a firmar su enterado, al ser notificado en un proceso de
investigacin disciplinaria o a recibir la resolucin emitida por el rgano disciplinario
competente de acuerdo a ley. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 24 Faltar el respeto a los smbolos de la patria o institucionales. De 4 a 10 das de sancin de
rigor
G 25
Modificar o alterar las instrucciones especficas para el cumplimiento de rdenes o disposiciones
vigentes, siempre que se cause dao o perjuicio en el servicio policial.
G 26
Negar el conducto regular o impedir el trmite de un reclamo o peticin amparado en la
normativa vigente.

G 27
Entorpecer, perjudicar o retardar, por accin u omisin, un procedimiento administrativo
disciplinario. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 28
Ocultar, omitir o alterar informacin en documentos relacionados con el desempeo de la
funcin, que cause perjuicios. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 29
Influir o valerse de influencias para que los integrantes del rgano disciplinario u rganos de
personal omitan en forma parcial o total, el cumplimiento de sus deberes en beneficio propio o
de terceros. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 30
Reincorporarse a la Direccin de Personal de la
Polica Nacional del Per, hasta 2 das despus de haber cumplido una sancin disciplinaria de
pase a la situacin de disponibilidad, sin causa justificada.
G 31
Ocasionar accidente de trnsito con vehculo policial, sin estar autorizado para su manejo o con
vehculo particular sin poseer licencia de conducir.
G 32
Utilizar o manipular medios tcnicos o informticos, imgenes o sonidos de propiedad o uso de
la Polica Nacional del Per en beneficio propio o de terceros. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 33
Disponer el archivo de un procedimiento disciplinario cuando los hechos configuran una
infraccin disciplinaria grave o muy grave. De 6 a 10 das de Sancin de Rigor
G 34
Faltar entre 2 y 5 das consecutivos a su Unidad o no presentarse por igual plazo al trmino de
sus vacaciones, permisos, comisiones, licencias, sin causa justificada. De 6 a 10 das de sancin
de rigor
G 35
Ingerir bebidas alcohlicas en unidades policiales o extra institucionales, o estando de servicio,
salvo lo establecido en los planes ceremoniales para situaciones protocolares. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
G 36
Ocultar o encubrir la identidad propia o la de otros miembros de la Polica Nacional del Per que
hayan cometido infraccin grave o muy grave debidamente comprobada.
G 37
Realizar servicio individualizado o particular estando con descanso mdico, licencia, aptitud
B o C, situacin de disponibilidad o sometido a la Ley 12633. De 11 a 15 das de sancin de
rigor
G 38
Modificar o alterar resoluciones, directivas, planes, instrucciones, rdenes u otras disposiciones

vigentes en beneficio propio o de terceros. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 39 Dar en garanta o utilizar en forma indebida el
Carn de Identidad Personal. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 40 Presionar al subordinado para que no efecte reclamos o peticiones cuando le asiste este
derecho o incitarlo a que interponga reclamos injustificados. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 41 Actuar con manifiesta parcialidad al evaluar el desempeo del personal de la Polica
Nacional del Per.
G 42 Emplear trminos vejatorios o irrespetuosos en el contenido de sus escritos o recursos para
los trmites internos o disciplinarios.
G 43 Faltar a la verdad con la intencin de perjudicar o favorecer a un superior, subordinado o de
igual grado. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 44
Debilidad manifiesta e injustificada para intervenir en acciones policiales contra elementos al
margen de la ley. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 45 Actuar con motivo del ejercicio de su funcin, discriminando a las personas por razn de
raza, gnero, religin, idioma, opinin, lugar de nacimiento o cualquier otra condicin o
circunstancia personal o social, siempre que no constituya delito.
G 46 Emplear para usos particulares personal, medios o recursos de la Institucin o facilitarlos a
un tercero; salvo causa justificada. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 47
Formular imputaciones tendenciosas o temerarias contra cualquier miembro de la Polica
Nacional del Per.
G 48 Permitir o no dar cuenta al tomar conocimiento de relaciones sexuales o actos contra el
pudor entre personas que se encuentren bajo su responsabilidad o custodia. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
CONTRA EL SERVICIO POLICIAL
G 49
Perder o inutilizar documentacin o cualquier informacin clasificada que afecte la seguridad o
el servicio policial. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 50 Simular enfermedad o facilitar la simulacin en perjuicio del servicio policial o los
derechos de los dems. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 51
Hacer uso indebido del armamento o efectuar disparos con armamento afectado o particular sin
causa justificada.
G 52
No incorporarse a su unidad de destino o a la ms cercana en caso de desastres naturales, grave
alteracin del orden interno u orden pblico o cuando se decrete los regmenes de excepcin, sin
causa justificada. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 53
Actuar con negligencia en el ejercicio de su funcin, al no dar cumplimiento a las disposiciones
pertinentes en torno a la seguridad durante la custodia y traslado de los detenidos, procesados
o inculpados o menores en custodia. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 54
Emplear personas ajenas a la institucin, en forma estable o transitoria, para actividades del
servicio policial, sin la autorizacin debida.
G 55 No prestar auxilio a las personas que se encuentren lesionadas o en grave peligro. De 6 a 10
das de sancin de rigor
G 56
Diagnosticar, prescribir o ejecutar en el paciente tratamientos y procedimientos que no
correspondan al protocolo para su problema de salud. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 57
Valerse de influencias con la finalidad de no incorporarse a su unidad de destino o incumplir los
plazos previstos para su incorporacin con motivo de asignacin o reasignacin en el cargo; o no
dar cumplimiento en los plazos legales con poner a disposicin al personal a su mando cambiado
de colocacin.
G 58
No cumplir sus compromisos econmicos al tener asignada una vivienda policial en guarnicin o
no entregarla al trmino del plazo y/o en las condiciones acordadas.
G 59 Realizar acciones, operaciones o diligencias policiales no autorizadas.
G 60
Contravenir los procedimientos operativos o administrativos establecidos en la normatividad
interna de la Polica Nacional del Per. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 61
Establecer u otorgar privilegios o desventajas en la asignacin o distribucin de los recursos
humanos, logsticos, econmicos y financieros.
G 62 Abandonar su servicio sin motivo justificado. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 63
Alejarse de su puesto de servicio al cual fue asignado para realizar actividades ajenas al mismo y
como consecuencia de ello se produzcan hechos delictuosos, salvo causa justificada.
G 64
Excederse en el uso de la fuerza en forma innecesaria o desproporcionada, en acto de servicio,
ocasionando lesiones graves.
G 65 Maltratar a los intervenidos una vez reducidos o detenidos, causndoles lesiones.
G 66
Actuar con negligencia en el ejercicio de su funcin y como consecuencia de ello, se cause

lesiones graves o la muerte. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 67
Inducir u obligar al personal de la Polica Nacional del Per o familiares a someterse a
diagnsticos, procedimientos o tratamientos mdicos particulares con fines de lucro.
G 68
Coaccionar o amenazar por cualquier medio, al personal de la Polica Nacional del Per,
intimidndolo o presionndolo para que deje de cumplir con sus obligaciones. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
CONTRA LA IMAGEN INSTITUCIONAL
G 69 Realizar o participar en actividades que denigren la autoridad del polica o imagen
institucional. De 2 a 6 das de sancin de rigor
G 70 Incumplir sus obligaciones familiares alimentarias, afectando la imagen institucional.
G 71 Alterar el orden pblico en estado de ebriedad. De 4 a 8 das de sancin de rigor
G 72 Maltratar fsica o psicolgicamente a los padres, cnyuge, ex-cnyuge, conviviente, exconviviente, hijos o personas a su cargo. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 73
Mantener relaciones extramatrimoniales entre personal de la PNP, que generen escndalo y
menoscaben la imagen institucional. De 11 a 15 das de sancin de rigor
CONTRA LA TICA
G 74 Aceptar u otorgar obsequios entre el personal de la PNP que impliquen ventajas de
cualquier ndole. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 75
Emplear o ejercer influencia o recomendaciones valindose del grado, cargo o funcin para
obtener ascensos, condecoraciones, felicitaciones, becas, cursos y cualquier otra recompensa; as
como, permisos, destaques, cambios de colocacin, comisiones o todo aquello que signifique
ventaja para s o terceros, en detrimento del servicio o de los derechos del otro. De 6 a 10 das de
sancin de rigor
G 76
Agraviar al personal de la Polica Nacional del
Per que acte como garante, al no cumplir un compromiso econmico.
G 77
Ejercer la defensa legal en procedimientos administrativos as como en procesos judiciales
contra la Institucin o sus representantes; salvo en causa propia o en defensa del cnyuge, hijos,
padres, hermanos; o con autorizacin expresa del comando institucional.
G 78
Acercarse corporalmente con roces a otra persona, ejecutar tocamientos u otra manifestacin
fsica de naturaleza sexual. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 79
Otorgar al personal de la Polica Nacional del Per un trato preferente o beneficioso a cambio de
favor sexual.
G 80
Valerse de influencias con la finalidad de cambiar, modificar o revertir las decisiones de los
rganos disciplinarios u rdenes del Comando, en beneficio propio o de terceros.
ANEXO III
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES MUY GRAVES
el personal de la Polica Nacional del
MG 1 Faltar a la verdad en documentos
Per, salvo
relacionados con
que se trate de hacer prevalecer el
la investigacin policial, valindose de
principio de
trminos
autoridad o en legtima defensa.
tendenciosos o falsos en su calidad de
De 6 meses
instructor.
a 1 ao de
De 6 meses
disponibilidad
a 1 ao de
MG 6 Replicar al superior en forma
disponibilidad
desafiante las rdenes
MG 2 Denunciar sin pruebas o con
del servicio o hacer correcciones u
argumentos falsos al
observaciones
personal de la Polica Nacional del
en los mismos trminos.
Per.
De 6 meses
De 6 meses
a 1 ao de
a 1 ao de
disponibilidad
disponibilidad
MG 7 Ser reincidente en la ingesta de
MG 3 Apoderarse indebidamente de
bebidas alcohlicas
prendas, equipos o
durante su servicio.
bienes de otros miembros de la Polica
De 6 meses
Nacional
a 1 ao de
del Per.
disponibilidad
De 6 meses
MG 8 Formular o difundir annimos
a 1 ao de
contra cualquier
disponibilidad
miembro de la institucin.
MG 4 Utilizar insignias de mando que
De 6 meses
no correspondan a
a 1 ao de
la categora o grado que ostenta.
disponibilidad
De 6 meses
MG 9 Incitar en cualquier forma a
a 1 ao de
cometer actos contrarios
disponibilidad
a la subordinacin.
MG 5 Emplear sin causa justificada la
De 1 ao a
fuerza fsica contra
2 aos de
disponibilidad
MG 10 Negarse a pasar examen de
dosaje etlico,
toxicolgico, ectoscpico, absorcin
atmica u otros
cuando la autoridad policial lo solicite
por causa
justificada.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 11 No respetar los procedimientos
establecidos o
alterar, distorsionar, encubrir o suprimir,
sin motivo
justificado, los documentos que
sustentan el
procedimiento regular de un proceso
interno o pago
a personal de la Polica Nacional del
Per o a un
tercero.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 12 Dar en prenda, garanta, alquiler
o prestar
armamento, equipo, pertrecho u otros
bienes de
propiedad del Estado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 13 Formular imputaciones
tendenciosas que denigren,
calumnien, difamen o deshonren al
personal de
la Polica Nacional del Per mediante
palabras,
escritos o cualquier otro medio.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 14 Formular declaracin o
comentario no autorizado en
forma pblica sobre asuntos, que
afecten la imagen
y prestigio institucional.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 15 Inducir a error en forma dolosa
a los rganos
disciplinarios, en su condicin de
testigo, perito o
quien tiene el deber de colaborar con
stos.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 16 Omitir, retardar de cualquier
modo o encubrir
intencionalmente la notificacin de
resolucin de
pase a la situacin de disponibilidad o
de retiro por
medida disciplinaria.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 17 Consumir droga (s) ilegal (es).
Pase a la
situacin de
retiro
MG 18 Ejecutar funciones propias del
personal de la Polica
Nacional del Per haciendo uso del
uniforme o
en traje de civil, encontrndose en
situacin de
disponibilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 19 Incurrir en infraccin grave o
hacer uso del uniforme
o distintivo de mando y autoridad

estando en
situacin de disponibilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 20 Agredir fsicamente o realizar
actos de violencia
contra un superior o subordinado, salvo
en legtima
defensa.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 21 Sustraer medios tcnicos o
informticos, imgenes
o sonidos de propiedad o uso de la
Polica Nacional
del Per para fines distintos a los
previstos
legalmente, en beneficio propio o de
terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 22 Sustraer, ocultar, facilitar o
comercializar
medicamentos, biomdicos, insumos,
productos,
materiales y equipos destinados al
diagnstico,
tratamiento de distintas patologas y
procedimientos
de salud para el personal de la Polica
Nacional del
Per y familiares, empleando cualquier
artificio.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 23 Excederse en ms de 5 das
calendario en el uso
de vacaciones o permisos, a sabiendas
que no le
corresponde.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 24 Faltar por ms de 5 das
calendario en forma
consecutiva a su Unidad, sin causa
justificada
Pase a la
situacin de
retiro
MG 25 Reincorporarse a su Unidad
despus de tres
(3) o ms das de haber cumplido una
sancin
disponibilidad,
sin causa justificada.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 26 Omitir auxiliar oportunamente a
cualquier persona y
como consecuencia de ello, se produzca
la muerte
o lesiones graves.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 27 Participar, favorecer o facilitar
actividades ilcitas
relacionadas a trfico ilcito de drogas,
terrorismo,
lavado de activos, secuestro, trata de
personas,
espionaje, robos, violacin, extorsin y
otros delitos
graves.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 28 Organizar, dirigir, promover,
participar o incitar a
huelga, paro, marcha u otras acciones de

protesta
de ndole policial, o intervenir en forma
directa en
actividades polticas o sindicales.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 29 Pertenecer a partido poltico,
agrupacin o
movimiento que desarrolle actividades
polticas.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 30 Utilizar el cargo o el grado para
inducir al subordinado
o a particulares a respaldar una campaa
poltica o
participar en eventos de la misma
naturaleza.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 31 Contravenir el protocolo o
norma tcnica de salud
aprobado para el examen, diagnstico,
tratamiento,
operacin, rehabilitacin o dems
procedimientos
utilizados por el personal profesional o
tcnico en el
desempeo de su funcin, sin causa
justificada.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 32 Disponer que el personal a su
cargo realice servicio
individualizado en favor de terceros
estando de
servicio. Igual sancin corresponde al
personal que
brinda el mismo servicio por su cuenta.

De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 33 Exponer a peligro o abandonar
al paciente en riesgo
o en situacin de emergencia, por parte
del personal
profesional mdico o tcnico de la
Polica Nacional
del Per responsable.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 34 Contravenir los protocolos o
normas tcnicas
nacionales e internacionales de
navegacin area,
martima, fluvial y lacustre, sin causa
justificada.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 35 Permitir sin justificacin el
vencimiento demedicinas,
biomdicos, insumos, material
fonomdico y
fonotcnico, y otros de similar
naturaleza de
cualquier unidad de salud de la Polica
Nacional
del Per.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 36 Ingresar o facilitar el ingreso de
artculos prohibidos
en un establecimiento penitenciario.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 37 Omitir, borrar, agregar o alterar
el registro de
informacin oficial en las bases de datos

informticos
de la Polica Nacional del Per.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 38 Actuar o participar directa o
indirectamente en
abuso del ejercicio de sus funciones,
atribuciones
y facultades, atentando contra la libertad
personal o
patrimonio pblico o privado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 39 Proporcionar o prescribir
frmaco, estupefaciente,
psicotrpico u otra droga de usomdico
ocasionando
lesin grave o muerte del paciente.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 40 No prestar auxilio con urgencia
en aquellos hechos
o circunstancias graves en que sea
obligada su
actuacin.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 41 Tener relaciones sexuales o
realizar actos contra
el pudor con el paciente, cadete o
alumno (a)
o persona que est detenida, retenida,
bajo su
cuidado o responsabilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 42 Apropiarse o adulterar insumos
qumicos, drogas,
sustancias psicotrpicas sujetas a

custodia o
traslado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 43 Formular requerimientos de
material, equipo y
efectos logsticos que no estn acordes
con las
necesidades de las unidades policiales,
en beneficio
propio o de terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 44 Abandonar las instalaciones
policiales
encontrndose de servicio y como
consecuencia
de ello genere su deterioro, prdida del
armamento,
municin, accesorios, equipos,
sustraccin de
enseres u otros bienes de propiedad del
Estado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 45 Practicar actos de tortura a las
personas que se
encuentren bajo su custodia.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 46 Prescribir medicamento sin
poseer la autorizacin
debida, ocasionando lesin grave o
muerte del
paciente.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 47 Faltar a sus deberes

profesionales como integrante
de los rganos disciplinarios,
favoreciendo o
perjudicando al administrado mediante
cualquiera
de los siguientes actos: ocultamiento,
falsificacin,
supresin, alteracin de los actuados.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 48 Alterar, modificar, manipular,
deteriorar, daar o
sustraer los mecanismos de medicin,
control o
equipos que permitan realizar un
adecuado control
del material o recursos destinados al
cumplimiento
del servicio policial.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 49 Solicitar o recibir ddivas o
cualquier otra clase de
beneficio proveniente directa o
indirectamente del
usuario del servicio o de cualquier
persona que
tenga inters en el resultado de su
gestin.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 50 Apropiarse o adulterar las
evidencias de un ilcito
penal, alterando la cadena de custodia o
diligencias
preliminares.
Pase a la
situacin de
retiro
CONTRA LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
MG 51 Protagonizar accidentes de
trnsito en estado de
ebriedad o drogadiccin, conduciendo
vehculos
del Estado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 52 Difundir o promover ideas o
rumores que vayan en
contra de la cohesin institucional, que
propicien el
desorden o confusin o que afecten la
imagen o el
honor de sus miembros.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 53 Difundir por cualquiermedio,
imgenes, documentos
u otros relacionados con el servicio o el
personal de
la Polica Nacional del Per, afectando
la imagen
institucional.
De 1 ao a
2 aos de
Disponibilidad
MG 54 Pertenecer a una organizacin
criminal o cometer
delito flagrante.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 55 Tener relaciones sexuales con
personas del mismo
gnero, que causen escndalo o
menoscaben la
Pase a la
situacin de
retiroNTRA LA TICA
MG 56 Crear, variar, omitir, retirar o

insertar causas, hechos,
diligencias, conclusiones, documentos o
anexos
realizados con motivo del diagnstico,
tratamiento
o procedimiento de salud,
distorsionando la realidad
de los hechos o para evadir la
responsabilidad.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
insertar causas,
hechos, diligencias, conclusiones,
documentos o
anexos realizados con motivo de la
funcin policial.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 58 Actuar con parcialidad en los
procedimientos
administrativo disciplinario en las
siguientes
acciones: acopio y valoracin de
pruebas o pericias
con la finalidad de favorecer o
perjudicar al presunto
infractor.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 59 Apropiarse de las donaciones
obtenidas en el
ejercicio de la funcin policial o
desnaturalizar su
finalidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 60 Distorsionar, adulterar o
suscribir informacin falsa
en informe, certificado, peritaje u otro

documento en
beneficio propio o de terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 61 Ejercer actividades pblicas o
privadas
incompatibles con el desempeo de sus
funciones,
en agravio del Estado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 62 Ejercer la defensa legal de
manera manifiesta,
subrepticia o a travs de terceros, en
procedimientos
disciplinarios cuando pertenezcan a los
rganos
disciplinarios de la Polica Nacional del
Per; salvo
en causa propia o en defensa del
cnyuge, hijos,
padres, hermanos; o con autorizacin
expresa de
su comando.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 63 Procurar o aceptar beneficio
econmico u otra
ventaja para s o para tercero al
participar en
los procesos de contrataciones y
adquisiciones
de bienes y servicios destinados para la
Polica
Nacional del Per
Pase a la
situacin de
retiro
MG 64 Usar intencionalmente
documentos falsos o
adulterados y presentarlos ante los

rganos o
dependencias policiales.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 65 Formular requerimientos
innecesarios de productos
farmacuticos, biomdicos, medicinas,
insumos y
otros de similar naturaleza.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 66 Coaccionar o amenazar al
Nacional del Per, intimidando,
presionando o
sometiendo a trato hostil para
condicionar o recibir
favores de contenido sexual.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 67 Utilizarsusconocimientos
biomdicoso tecnolgicos
para inducir, realizar o encubrir
actividad contraria a
la salud y la vida humana.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 68 Exigir, solicitar o recibir dinero,
especies u otras
ddivas, en beneficio propio o de
terceros para
favorecer en el proceso de admisin o
ingreso a
los centros de formacin de la Polica
Nacional del
Per.
ANEXO
FE DE ERRATAS
DECRETO LEGISLATIVO N 1149
Mediante Oficio N 1190-2012-SCM
PR, la Secretara
del Consejo de Ministros solicita se
publique Fe de
Erratas del Decreto Legislativo N 1149,
Ley de la Carrera
y Situacin del Personal de la Polica
Nacional del Per,
publicado en la edicin del da 11 de
diciembre de 2012.
En la pgina 480537, en el tercer
considerando:
DICE:
Es necesario establecer en un nico
marco normativo
la carrera y la situacin del personal de

la Polica Nacional
Per, para garantizar su ingreso,
permanencia, progresin
y trmino, ()
DEBE DECIR:
marco normativo
la Polica Nacional
del Per, para garantizar su ingreso,
permanencia,
progresin y trmino, ()
En la pgina 480539, en el artculo
13:
DICE:
1) Categora: Oficial de Armas
a. Jerarqua: Oficial Generales

a.1.1 Teniente General
a.1.2 General
b. Jerarqua: Oficial Superiores
a.2.1 Coronel
a.2.2 Comandante
a.2.3 Mayor
c. Jerarqua: Oficial Subalternos
a.3.1 Capitn
a.3.2 Teniente
a.3.3 Alfrez
2) Categora: Oficial de Servicios
1. Jerarqua: Oficial General
b.1.1 General
2. Jerarqua: Oficial Superiores
b.2.1 Coronel
b.2.2 Comandante
b.2.3 Mayor
3. Jerarqua: Oficial Subalterno
b.3.1 Capitn
1. Jerarqua: Suboficiales Superiores
c.1.1 Suboficial Superior
c.1.2 Suboficial Brigadier
2. Jerarqua: Suboficiales Tcnicos
c.2.1 Suboficial Tcnico de Primera
c.2.2 Suboficial Tcnico de Segunda
c.2.3 Suboficial Tcnico de Tercera
3. Jerarqua: Suboficiales
c.3.1 Suboficial de Primera
c.3.2 Suboficial de Segunda
c.3.3 Suboficial de Tercera
d.1.1 Suboficial Superior
d.1.2 Suboficial Brigadier
d.2.1 Suboficial Tcnico de Primera
d.2.2 Suboficial Tcnico de Segunda
d.2.3 Suboficial Tcnico de Tercera
d.3.1 Suboficial de Primera
d.3.2 Suboficial de Segunda
d.3.3 Suboficial de Tercera
DEBE DECIR:
1.a.2 General
1.b.1 Coronel
1.b.2 Comandante
1.b.3 Mayor
1.c.1 Capitn
1.c.2 Teniente
1.c.3 Alfrez
2.a.1 General
2.b.1 Coronel
2.b.2 Comandante
2.b.3 Mayor
2.c.1 Capitn

En la pgina 480540, en los
numerales 1 y 2 del
artculo 24:
DICE:
1) A mayor grado;
2) A igualdad de grado, prima el de
mayor tiempo de
servicios;
DEBE DECIR:
1) A mayor grado, mayor antigedad;
mayor tiempo de
servicios prestados en el grado;
En la pgina 480542, en el literal b
del numeral 2)
del Artculo 35:
DICE:
()
b. Agregado policial adjunto: Para
Tenientes
Coroneles o Mayores de Armas
egresados del
Curso de Oficial de Estado Mayor o de
institutos
similares del pas o el extranjero,
autorizado por la
Direccin General de la Polica
Nacional del Per.
DEBE DECIR:
()
Comandantes o
Mayores de Armas egresados del Curso
de Oficial
de Estado Mayor o de institutos
similares del pas
o el extranjero, autorizado por la
Direccin General
En la pgina 480543, en el ltimo
prrafo del
Artculo 50:
DICE:
El postulante que despus de haber sido
declarado
apto, estuviera comprendido en las
prescripciones de los
Normas Legales del 21.12.2012
NORMAS LEGALES 3 El Peruano
Lima, viernes 21 de diciembre de 2012
481604
dos (2) incisos anteriores, ser
declarado inapto, siendo
excluido del proceso de ascensos, aun
cuando est
considerado en el cuadro de mritos
respectivo.
DEBE DECIR:
declarado
numerales 5) y 6) del presente artculo,
ser declarado inapto,
siendo excluido del proceso de
ascensos, aun cuando est
respectivo.
En la pgina 480544, en el literal a
del numeral 1)
del Artculo 52:
DICE:
a. Coroneles, Tenientes Coroneles y
Mayores: cinco
(5) aos.
DEBE DECIR:
a. Coroneles, Comandantes y Mayores:
cinco (5)
aos.
numerales 3) y 4) del
Artculo 63:
DICE:
3) Consecuencia del servicio: Todo
efecto o
consecuencia negativa en la salud

derivado de
la ejecucin del servicio policial que no
puede ser
referido a otra causa;
4) Ocasin del servicio: Circunstancia
que se produce
como consecuencia del servicio policial
especfi co,
en cumplimiento de la misin
institucional o
DEBE DECIR:
hecho, efecto o
consecuencia negativa en la vida o salud
derivado
de la ejecucin del servicio policial que
no pueda
ser referido a otra causa;
4) Ocasin del servicio: Circunstancias
que produce
lesin enfermedad o muerte como
consecuencia
del servicio policial prestado, en
cumplimiento de la
misin institucional o funciones propias
inherentes
al cargo;
En la pgina 480546, el Artculo 77:
DICE:
Artculo 77.- Sentencia judicial
condenatoria
El personal de la Polica Nacional del
Per pasa a la
situacin de retiro por sentencia judicial
condenatoria,
cuando la resolucin judicial consentida
o ejecutoriada
sancione con pena privativa de libertad
efectiva o
inhabilitacin no mayor de dos (2) aos.
DEBE DECIR:

condenatoria
Per pasa
a la situacin de disponibilidad por
sentencia judicial
condenatoria, cuando la resolucin
judicial consentida
o ejecutoriada sancione con pena
privativa de libertad
efectiva o inhabilitacin no mayor de
dos (2) aos.
En la pgina 480547, en el Artculo
89:
DICE:
Artculo 89.- Enfermedad o
incapacidad
psicosomtica
El pase a la situacin de retiro por
enfermedad
o incapacidad psicosomtica se produce
cuando el
personal de la Polica Nacional del Per
en situacin de
disponibilidad no se encuentra apto para
el servicio por
las circunstancias sealadas habiendo
transcurrido dos
(2) aos de tratamiento, previo informe
de la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per
y recomendacin
de la junta mdica respectiva. En estos
casos, el referido
personal policial queda comprendido en
los beneficios
que establecen las normas aplicables.
DEBE DECIR:
incapacidad
psicosomtica
enfermedad

cuando el
en situacin
de actividad o disponibilidad no se
encuentra apto para
el servicio por las circunstancias
sealadas habiendo
transcurrido dos (2) aos de tratamiento,
previo informe
de la Direccin de Sanidad de la Polica
Nacional del
Per y recomendacin de la junta
mdica respectiva.
En estos casos, el referido personal
policial queda
comprendido en los beneficios que
establecen las
normas aplicables.
En la pgina 480548, en la Primera
Disposicin
Complementaria Transitoria:
DICE:
PRIMERA.- Progresividad en la
aplicacin
El presente Decreto Legislativo es de
aplicacin
inmediata para el personal egresado de
las escuelas
de formacin, asimilados o
reincorporados a la
Polica Nacional del Per, a partir del 1
de enero del
ao siguiente de su publicacin en el
diario Oficial El
Peruano.
A excepcin de lo dispuesto en el
prrafo precedente,
entrarn en vigencia progresivamente:
1. El Captulo V del Ttulo II de la
presente Ley,
se implementa y entra en vigencia en un
plazo
mximo de un (1) ao, a partir de la

vigencia de la
presente norma.
2. Los artculos 44, 45 y 46 del
Captulo VII del
Ttulo II, de la presente norma, son de
aplicacin
para el Oficial de Armas egresado desde
el 2012.
DEBE DECIR:
aplicacin
aplicacin a
partir del 1 de enero del ao siguiente
de su publicacin
en el diario Oficial El Peruano.
prrafo precedente,
presente Ley,
plazo
vigencia de la
presente norma.
Captulo VII del
aplicacin
para el Oficial de Armas desde el 1 de
enero de
2014.
SILABO DESARROLLADO
LEGISLACIN POLICIAL
(PROGRAMA REGULAR)
2014
SILABO DE LA ASIGNATURA DE
LEGISLACIN POLICIAL
II. DATOS GENERALES
II.
EJE CURRICULAR
AREA EDUCATIVA:
Formacin Especfica
AREA COGNITIVA
Cultura Organizacional
AO DE ESTUDIO
PRIMER AO
HORAS SEMESTRALES
72 horas acadmicas
HORAS SEMANALES
04
CRDITOS
03
PERIODO ACADMICO
II Semestre
SUMILLA
La asignatura forma parte del Currculo de Estudios de las Escuelas de
siendo de naturaleza propedutica proporciona conocimientos respecto al
cuerpo de normas legales en las que se enmarca la Cultura Organizacional de
la Polica Nacional del Per, tales como: Ley de la Polica Nacional del Per,
Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional del Per,
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per, Ley del
Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, y Cdigo Administrativo
de Contravenciones de Polica.
III.
COMPETENCIAS GENERALES
El alumno PNP al finalizar el semestre estar en condiciones de:
C. Mostrar conocimiento sobre los alcances de la Ley de la Polica Nacional
del Per, Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional
del Per, Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per, Ley
del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, y Cdigo
Administrativo de Contravenciones de Polica, para aprehender las
funciones, atribuciones, derechos y obligaciones del polica y dems
contenidos en la materia legal.
D. Acreditar elevada identificacin institucional y la importancia de ser
Polica, mediante el conocimiento de las normas legales que orientan el
quehacer policial y califican para su desempeo profesional.
C. Mostrar elevado nivel de observancia de la disciplina.
IV.
CONTENIDOS
I UNIDAD
LEY DE LA POLICA NACIONAL DEL PERU
Decreto
PRIMERA
SEMANA
(04 Horas)
14 AL 18
JUL 2014
SEGUNDA
SEMANA
(04 Horas)
21 AL 25
JUL 2014
TERCERA
SEMANA
(04 Horas)
28 JUL AL
01 AGO
2014
CUARTA
SEMANA
(04 Horas)
04 AL 08
AGO 2014

Primera Sesin:
Ley de Creacin de la Polica Nacional.- Antecedentes
Ley de las Polica Nacional del Per- D.L N 1148.Objeto.- Naturaleza.Finalidad.- Funcin Policial.Apoyo a la PNP.- Principios y Valores.- Smbolos y
Distintivos institucionales.- Lema y efemrides.Competencia.
Segunda Sesin:
Funciones.- Atribuciones.- Obligaciones del personal.Derechos.
Estructura Orgnica de la Polica Nacional del Per.Alto mando (Art. 15 Art. 16).Estado Mayor
General, Inspectora General.- rganos de Control
Institucional.- rganos de Defensa Legal.- rganos
Consultivos.
Segunda Sesin:
rganos de Administracin Interna.- rgano de
Apoyo.- rganos de lnea y desconcentrados.Direcciones
territoriales.Frentes
policiales.Comisarias.
Primera Sesin:
Regmenes Especiales: Rgimen de Personal
Personal de la PNP.- Carrera Policial.- Situacin del
Personal, Especialidades Funcionales del personal de
armas.- Del personal de servicio.- Rgimen personal
civil.- Rgimen disciplinario.- Rgimen de educacin
Segunda Sesin:
Rgimen de Bienestar Policial: Bienestar y apoyo al
polica.- De la asistencia social.- De los servicios
educativos.- De los programas y servicios de
vivienda.-Servicio de defensa legal policial.- Rgimen
Econmico.
Primera Sesin:
Gobierno
Policial
Electrnico.Participacin
Ciudadana,
Coordinacin
Interinstitucional.Disposiciones
Complementarias
Transitorias:
TERCERA SEXTA.
Segunda Sesin:
TALLER: PRIMERA PRCTICA CALIFICADA:
ANALISIS DE LA LEY DE LA POLICIA NACIONAL DEL
PERU.
II UNIDAD
LEY DE LA CARRERA Y SITUACIN DEL PERSONAL
DE LA POLICA NACIONAL DEL PER
Decreto
QUINTA
SEMANA
(04 Horas)
11 AL 15
AGO 2014
SEXTA
SEMANA
(04 Horas)
18 AL 22
AGO 2014
SPTIMA
SEMANA
(04 Horas)
25 AL 29
AGO 2014
OCTAVA
SEMANA
(04 Horas)
01 AL 05
SET 2014
NOVENA
SEMANA
(04 Horas)
08 AL 12
SET 2014

Primera Sesin:
Disposiciones Generales.- Definicin y Organizacin
de la Carrera: Definicin de la Carrera
Segunda Sesin:
Organizacin de la Carrera del personal: Procesos
Tcnicos.- Inicio de la Carrera .
Primera Sesin:
Capacitacin y Especializacin.- Empleo y Cargo
Segunda Sesin:
Evaluacin del Desempeo.- Incentivos.- Ascensos
(Art. 42 Art.43 Art. 44 Art. 50 Art. 51 Art. 52).
Primera Sesin:
Exmenes obligatorios.- Art. 54.- Art. 56.- Art. 58.Art. 59.- Art. 60
Segunda Sesin:
Situacin policial: Definicin y Calificacin.- Cambio
de Situacin Policial.- Tiempo de servicios.
Primera Sesin:
ANALISIS
DE LA LEY DE CARRERA Y SITUACION
DEL PERSONAL DE LA PNP
Segunda Sesin:
Primera Sesin:
Situacin de Actividad.- Situacin de Disponibilidad
Segunda Sesin:
Situacin de Retiro.- Casustica.- Anlisis y
Comentario.
III UNIDAD
LEY DEL RGIMEN DISCIPLINARIO DE LA POLICA NACIONAL DEL

PER
DCIMA
SEMAN(04
Horas)
15 AL 19
SET 2014
DCIMO
PRIMERA
SEMANA
(04 Horas)
22 AL 26
SET 2014
DCIMO
SEGUNDA
SEMANA
(04 Horas)
29 SET AL
03 OCT
2014
DCIMO
TERCERA
SEMANA
(04 Horas)
06 AL 10
OCT 2014
Primera Sesin:
Principios Rectores: Garantas y Principios
Rectores.Aspectos Generales: Objeto, Contenido y
Alcance.De los Bienes Jurdicos protegidos.- Normas de
Conducta.
Segunda Sesin:
Signos exteriores de Respeto.- Subordinacin,
Mando y
Comando.- Ordenes.- Conducto Regular
Primera Sesin:
La Disciplina en el rgimen de excepcin.Infracciones
Disciplinarias.- Sanciones Disciplinarias.- Sistema
Disciplinario Policial
Segunda Sesin:
rganos Disciplinarios.- Competencia de los rganos
Disciplinarios.- Tribunal de Disciplina Policial (Art. 42
Art.
44 Art. 45).
Primera Sesin:
Procedimiento
Administrativo
Disciplinario:
Segunda Sesin:
Procedimiento Administrativo Disciplinario para
infracciones Leves.Procedimiento Administrativo
Disciplinario para infracciones Graves y Muy Graves.Procedimiento Administrativo Disciplinario Sumario.Prescripcin de la Accin Sancionadora.- De las
Medidas Preventivas
Primera Sesin:
TALLER: TERCERA PRCTICA CALIFICADA
ANLISIS DEL RGIMEN DISCIPLINARIO DE LA PNP
ANEXO: INFRACCIONES Y SANCIONES
Segunda Sesin:
2da EVALUACION PARCIAL.
IV UNIDAD
LEY DEL RGIMEN EDUCATIVO DE LA POLICA NACIONAL DEL
PER
Primera Sesin:
Disposiciones Generalas.- Rgimen Educativo de la
DCIMO
PNP:
CUARTA
Organizacin Acadmica.- Escuelas de Formacin
SEMANA
Rgimen Acadmico: Sistema Curricular y
(04 Horas)
Evaluacin.13 AL 17
OCT 2014
Estudiantes.- Consejo Acadmico de los rganos de
Gestin Acadmica
Segunda Sesin:
Rgimen Disciplinario
TALLER: Casustica.
V UNIDAD
CDIGO ADMINISTRATIVO DE CONTRAVENCIONES DE LA POLICA
NACIONAL DEL PERU
DCIMO
QUINTA
SEMANA
(04 Horas)
20 AL 24
OCT 2014
DCIMO
SEXTA
SEMAN(04
Horas)
27 AL 31
OCT 2014
DCIMO
SPTIMA
SEMANA
(04 Horas)
03 AL 07
NOV 2014
DCIMO
OCTAVA
SEMANA
Primera Sesin:
Disposiciones Generales.- Medidas Correctivas.Sanciones.
Segunda Sesin:
Criterios para la aplicacin de las sanciones y medidas
correctivas.- De las contravenciones: Contravenciones
Especificas.
Primera Sesin:
Segunda Sesin:
Primera Sesin:
Casustica Participacin activa de los alumnos del
Rgimen Disciplinario (Escuelas de Formacin)
ANLISIS DE LA LEY DEL REGIMEN EDUCATIVO DE LA
PNP Decreto Legislativo N 1151 de 10.12.2012
Segunda Sesin:
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTOS.
(04 Horas)
10 AL 14
NOV 2014
V.
EXAMEN FINAL UNIACA
G. Las tcnicas de enseanza se orientarn a la interaccin permanente
docente educando, enmarcadas en la cultura participativa, y el trabajo
en equipo.
H. Se promover la investigacin permanente y la exposicin de los
I.
VI.

El docente para el desarrollo de la asignatura emplear los siguientes equipos
y materiales:
A. EQUIPOS
Proyector multimedia.
B. MATERIALES
Proveer separatas y dems materiales didcticos a los alumnos.
VII.
EVALUACIN
La asistencia a las sesiones tericas es obligatoria en el 70% y a los Talleres
en el 90%, en caso contrario de no existir justificacin alguna por la Unidad
Acadmica de la Escuela, el alumno (a) desaprobar la asignatura.
A.

del Alumno (a) en el aula. El promedio de las intervenciones orales
B.

metodologa, compromete la realizacin de:
1.
Talleres
2.
Exposiciones
3.

4.
Un trabajo de investigacin monogrfica que se valorar en su

forma, contenido y exposicin.
C.
Evaluacin Sumativa orientada a comprobar el nivel de desarrollo

D.

Promedio General:
PG = PEP (3) + PO (1) + TA (2) +EF (4)
10
PEP
PO
TA
=
=
=
EF

Paso Oral
Promedio de Talleres + Trabajo de Investigacin
monogrfica
Examen Final
VIII. BIBLIOGRAFA BSICA

F.
Constitucin Poltica del Per.
G.
Cdigo Administrativo de Contravenciones de Polica.
H.
Ley de la PNP: Decreto Legislativo 1148 del 10 de Diciembre de 2012.
I.
Ley de la Carrera y Situacin del Personal de la PNP Decreto

Legislativo N 1149 del 10 Diciembre 2012.
J.
Ley del Rgimen Disciplinario de la PNP, Decreto Legislativo N 1151.
K.
Manual de Rgimen de Educacin de las Escuelas de Formacin PNP.
I UNIDAD
LEGISLACIN POLICIAL
PRIMERA SEMANA
PRIMERA SESION
LEY DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

Decreto Legislativo N 1148 del 10.12.2012
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo establece y norma la estructura, organizacin,
competencias, funciones, atribuciones y facultades de la Polica Nacional del Per,
as como sus regmenes especiales. Los aspectos especficos se rigen por las leyes y
reglamentos respectivos.
Artculo 2.- Naturaleza
La Polica Nacional del Per es una institucin del Estado dependiente del Ministerio
del Interior, con autonoma administrativa y operativa, con competencia y ejercicio
funcional en todo el territorio peruano, en los asuntos previstos en el artculo 166 de
la Constitucin Poltica del Per.
Es profesional, jerarquizada, no deliberante, disciplinada y subordinada al poder
Constitucional; sus integrantes representan la autoridad, el cumplimiento de la ley, el
orden y la seguridad en toda la Repblica. Participa en el desarrollo econmico y
social del pas.
La Polica Nacional del Per tiene por finalidad garantizar, mantener y restablecer el
orden interno; prevenir, investigar y combatir los delitos y faltas; prestar proteccin y
ayuda a las personas, y a la comunidad; garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio pblico y privado; vigilar y controlar las fronteras; velar
por el cumplimiento de las normas administrativas de su competencia y el Cdigo
Administrativo de Contravenciones de Polica.
Artculo 4.- Funcin policial
La funcin policial se enmarca dentro del ejercicio del poder de polica del Estado,
que la Polica Nacional del Per cumple en su condicin de fuerza pblica, para velar
por la proteccin, seguridad y el libre ejercicio de los derechos fundamentales de las
personas, el normal desarrollo de las actividades de la poblacin y prestar apoyo a las
dems instituciones del Estado, en el mbito de sus competencias y funciones.
El ejercicio de la funcin policial requiere conocimientos especializados, los cuales
son adquiridos a travs de la formacin profesional. El profesional policial recibe una
formacin acadmica integral, de nivel universitario para Oficiales y de nivel tcnico
para Suboficiales, que les permite su buen desempeo profesional y desarrollo

cultural, social y econmico, con nfasis en la disciplina, el mrito, el respeto
irrestricto a los derechos humanos, la tica, el liderazgo y el servicio pblico.
Artculo 5.- Apoyo a la Polica Nacional del Per
Las autoridades, entidades pblicas y privadas, as como las personas naturales y
jurdicas estn obligadas a prestar apoyo a la Polica Nacional del Per, cuando las
circunstancias as lo requieran, en el cumplimiento de sus funciones.
Artculo 6.- Principios y valores
Para el ejercicio de sus funciones, atribuciones y facultades, la Polica Nacional del
Per se orienta por los siguientes principios:
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Primaca de la persona humana y sus derechos fundamentales: La defensa

y proteccin de la persona humana, el respeto a su dignidad y a las garantas
para el pleno ejercicio de sus derechos fundamentales, tienen primaca en el
ejercicio de la funcin policial;
Unidad de la funcin policial: La funcin policial se brinda a travs de la
Polica Nacional del Per, como fuerza pblica unitaria y cohesionada, con
competencia en los mbitos nacional, regional y local;
Unidad de Comando: La Polica Nacional del Per, como fuerza pblica,
tiene Comando nico;
Gratuidad: Los servicios policiales son gratuitos, salvo los casos
expresamente contemplados en las leyes y los reglamentos;
Acceso universal a los servicios: Los ciudadanos tienen derecho a acceder de
manera inmediata, oportuna y eficiente al servicio policial;
Transparencia y rendicin de cuentas: La Polica Nacional del Per es
transparente en su, actuacin y promueve la rendicin de cuentas;
Legalidad: El servicio policial se brinda en el marco de la Constitucin
Poltica del Per y las leyes;
Continuidad del servicio policial: El servicio policial es permanente en todo
el territorio nacional. Se brinda las veinticuatro horas del da; y,
Eficiencia, eficacia y mejora continua: Toda actuacin policial procura ser
eficaz y eficiente; se orienta a la mejora continua.
Los valores que rigen al personal de la Polica Nacional del Per son:
10.
11.
12.
13.
14.
Honor: Es el principal valor policial, que asegura su prestigio y reputacin; se

cultiva mediante el cabal cumplimiento de la funcin policial, de los deberes
ciudadanos y el respeto al prjimo y a s mismo;
Honestidad: Actuar en todos los actos de la vida pblica y privada con
transparencia y verdad;
Justicia: Actuar con equidad e imparcialidad, procurando el bien comn y el
inters general;
Integridad: El servicio policial demanda la actuacin tica, proba y correcta;
Cortesa: Observar una conducta respetuosa, amable, predispuesta al servicio
y a colaborar con el ciudadano;
15.
16.
17.
18.
Disciplina: Acatar consciente y voluntariamente las rdenes del Comando con

arreglo a ley, as como la normatividad institucional;
Sacrificio: Subordinar el inters personal a los institucionales y al bien comn;
Patriotismo: Predisposicin al sacrificio personal por la Patria; y,
Pertenencia institucional: Identificacin con un colectivo humano unido por
lazos institucionales y de compaerismo, basados en valores y buenas prcticas
que dignifican la funcin policial.
La observancia de estos principios y valores no excluye otros aplicables a la
funcin policial.
Artculo 7.- Smbolos y distintivos institucionales

Son smbolos de la Polica Nacional del Per el estandarte, emblema e himno
institucional.
Son distintivos de autoridad y mando del personal de armas, el uniforme
reglamentario, la placa insignia y el carn de identidad. Los uniformes, distintivos y
las divisas de la Polica Nacional del Per se especifican en el reglamento respectivo
y son de uso exclusivo de sus integrantes.
La denominacin Polica es un signo distintivo de uso exclusivo de la Polica
Nacional del Per para efectos de su identificacin ante la sociedad.
Artculo 8.- Lema y efemrides institucionales
El lema de la Polica Nacional del Per es: Dios, Patria y Ley.
La Polica Nacional del Per, con la finalidad de fortalecer la vocacin profesional,
identidad y mstica institucional, as como la integracin del personal policial para el
mejor cumplimiento de sus funciones, celebra las siguientes efemrides
institucionales:
5.
6.
7.
8.
Da de la Polica Nacional del Per: 30 de agosto;

Da de la Seguridad Integral: 7 de agosto;
Da de la Investigacin Criminal: 15 de setiembre; y,
Da de la Integracin Policial: 6 de diciembre.
SEGUNDA SESIN
COMPETENCIAS, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES:

Artculo 9.- Competencias
La Polica Nacional del Per ejerce competencias en las siguientes materias:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Orden interno, orden pblico y seguridad ciudadana;

Proteccin y ayuda a las personas y a la comunidad;
Garanta de cumplimiento de las leyes;
Seguridad del patrimonio pblico y privado;
Prevencin, investigacin y combate de delitos y faltas; y,
Vigilancia y control de las fronteras.

Son funciones de la Polica Nacional del Per las siguientes:
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
Garantizar, mantener y restablecer el orden interno;

Promover e implementar mecanismos a favor de la seguridad ciudadana;
Garantizar el cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio pblico y
privado;
Mantener la paz, seguridad, tranquilidad y orden pblico;
Prevenir, combatir, investigar y denunciar los delitos y faltas previstos en el
Cdigo Penal y leyes especiales, incluyendo los que se .cometen en el
transporte areo, martimo, fluvial y lacustre;
Obtener, custodiar, asegurar, trasladar y procesar indicios, evidencias y
elementos probatorios relacionados con la prevencin e investigacin del
delito, ponindolos oportunamente a disposicin de la autoridad competente;
Aplicar las sanciones establecidas en el Cdigo Administrativo de
Contravenciones de Polica;
Practicar y emitir los peritajes oficiales de criminalstica a travs del sistema
criminalstica policial, para efectos del proceso penal y los derivados del
Realizar y expedir peritajes tcnico-vehiculares;
Administrar el sistema de inteligencia policial, en armona con las normas que
regulan el Sistema Nacional de Inteligencia;
Planificar y conducir operativamente la investigacin material del delito, en
concordancia con las leyes de la materia;
Investigar la desaparicin y trata de personas;
Brindar proteccin preferente al nio, nia, adolescente, adulto mayor, mujer y
poblaciones vulnerables;
Controlar el trnsito y garantizar la libre circulacin vehicular y peatonal en la
va pblica y en las carreteras a nivel nacional. Prevenir, investigar y denunciar
los accidentes de trnsito;
Vigilar y controlar las fronteras, as como colaborar con la Superintendencia
Nacional de Migraciones para el cumplimiento de las disposiciones legales
sobre el control migratorio;
Brindar seguridad integral al Presidente Constitucional de la Repblica en
ejercicio, al electo y ex Presidentes; seguridad personal a los Presidentes de los
Poderes Pblicos, Congresistas de la Repblica, Ministros de Estado, Jefes de
Estado en visita oficial al pas y otras personalidades que determine el
reglamento de la presente norma;
Participar en la poltica de eco eficiencia del Estado y en el cumplimiento de
las disposiciones relativas a la proteccin y conservacin de los recursos
naturales y del medio ambiente, la proteccin y seguridad de los bienes
integrantes del Patrimonio Cultural de la Nacin y de aquellos que se presuman
como tales;
Cumplir con los mandatos escritos del Poder Judicial, Tribunal Constitucional,
Jurado Nacional de Elecciones, Ministerio Pblico, Oficina Nacional de
Procesos Electorales, en el ejercicio de sus funciones;
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
Participar subsidiariamente, a solicitud del INPE, en la seguridad externa e

interna de los establecimientos penitenciarios. Asimismo, participa en el
traslado de los procesados y sentenciados de conformidad con la normatividad
vigente;
Velar por la seguridad de los bienes y servicios pblicos, en coordinacin con
las entidades estatales correspondientes;
Garantizar la seguridad y proteccin de los turistas y sus bienes, as como el
patrimonio histrico-cultural y turstico del pas;
Participar en la Defensa Nacional, Defensa Civil y en el desarrollo econmico
y social del pas;
Identificar a las personas con fines policiales;
Expedir certificados de antecedentes policiales, supervivencia, traslado,
mudanzas, autorizacin de uso de lunas oscurecidas vehiculares y otros
relacionados con el cumplimiento de sus funciones;
Participar en el control y en el transporte de armas de fuego, municin,
explosivos y productos pirotcnicos, as como colaborar con la
Superintendencia Nacional de Control de Servicios de Seguridad, Armas,
Municiones y Explosivos de Uso Civil - SUCAMEC, para el cumplimiento de
sus funciones;
Participar en Operaciones de Paz convocadas por la Organizacin de las
Naciones Unidas (ONU) y otros organismos internacionales; y,
Ejercer las dems funciones que le sealen la Constitucin, las leyes y sus
reglamentos.
Artculo 11.- Atribuciones

Son atribuciones de la Polica Nacional del Per las siguientes:
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Intervenir cuando el ejercicio de la funcin policial as lo requiera. La funcin

policial es permanente, por considerar que sus efectivos se encuentran de
servicio en todo momento y circunstancia;
Requerir la presentacin de documentos de identidad personal cuando las
circunstancias lo amerite;
Realizar registros de personas e inspecciones de domicilios, instalaciones,
naves, motonaves, aeronaves y otros vehculos y objetos, de acuerdo a la
Constitucin y la ley;
Intervenir, citar, conducir compulsivamente, retener y detener a las personas de
conformidad con la Constitucin y la ley;
Registrar y centralizar los antecedentes policiales de las personas, la estadstica
criminal, requisitorias judiciales y conducciones compulsivas; as como las
referencias policiales para uso reservado de la prevencin e investigacin
policial;
Intervenir como mediador en los casos de conflicto que no constituyan delitos
perseguibles de oficio;
Poseer, portar y usar armas de fuego, de conformidad con la Constitucin y la
ley;
Realizar constataciones policiales de acuerdo a ley;
Tener pase libre en vehculos de transporte de servicio pblico;
21.
22.
Tener ingreso gratuito a los espectculos pblicos para el cumplimiento de sus

funciones; y,
Ejercer las dems atribuciones y facultades que seala la Constitucin, las
leyes y sus reglamentos.
OBLIGACIONES Y DERECHOS
Artculo 12.- Obligaciones del personal policial
El personal policial tiene las siguientes obligaciones:
6.
7.
8.
9.
10.
Respetar y cumplir los mandatos establecidos en la Constitucin, las leyes, los

reglamentos y las rdenes que en el marco legal vigente imparten sus
superiores;
Ejercer la funcin policial en todo momento, lugar, situacin y circunstancia,
por considerarse siempre de servicio;
Cumplir sus funciones con imparcialidad, responsabilidad, diligencia y
prontitud, as como ejercerlas con profesionalismo, lealtad y tica;
Comportarse con honorabilidad y dignidad en su vida pblica y privada; y,
Las dems establecidas por la ley y sus reglamentos.
Artculo 13.- Derechos del personal policial

El personal policial tiene los siguientes derechos:
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Respeto y consideraciones que su autoridad le otorga;

No acatar disposiciones que constituyen una manifiesta violacin a la
Constitucin y las leyes;
Formacin, capacitacin, especializacin y perfeccionamiento, conforme a la
normatividad vigente;
Ascenso, de acuerdo a la Ley de Carrera y de Situacin del Personal de la
Afectacin de armamento, vestuario y equipo que garanticen el eficiente
Remuneraciones, bonificaciones, beneficios y pensiones que le corresponden
de acuerdo a Ley;
Tratamiento y asistencia mdica por cuenta del Estado, hasta su total
recuperacin. Este derecho se hace extensivo al cnyuge o conviviente en
unin de hecho declarada, a los hijos y a los padres del titular;
Desempear labores de acuerdo a su aptitud, cuando por cualquier
circunstancia o enfermedad sufre disminucin de su capacidad fsica o
sensorial;
Asesoramiento y defensa legal por cuenta del Estado, cuando sea demandado
en la va civil o denunciada penalmente por actos, omisiones o decisiones
adoptadas en el ejercicio regular de sus funciones;
Permisos, licencias y goce de vacaciones anuales, conforme a ley;
Maternidad o paternidad responsable, conforme a lo sealado en el reglamento
respectivo. El personal femenino est exceptuado de acciones o situaciones que
27.
28.
29.
30.
ponen en riesgo su embarazo o lactancia, segn lo dispuesto en las leyes de la

materia;
Reconocimiento, slo para efectos previsionales, como tiempo de servicios, del
perodo de formacin como cadete o alumno para el cmputo de los aos de
servicios a los Oficiales y Suboficiales de armas respectivamente. Este
reconocimiento ser hasta de cuatro (04) aos por la formacin profesional
para los Oficiales de servicios y el tiempo del curso de adaptacin institucional
para los Suboficiales de servicios. Se aplica cuando el personal masculino ha
cumplido veinte (20) aos de tiempo de servicios y diecisiete (17) aos y seis
(06) meses aos para el personal femenino;
Reconocimiento de beneficios econmicos por cambio de residencia cuando
pase a la situacin de retiro;
Respeto a sus derechos fundamentales, que comprenden la igualdad y no
discriminacin, educacin, libre desarrollo de la personalidad y unidad
familiar; y,
Los dems derechos, beneficios y prerrogativas reconocidos por la
Constitucin, las leyes y reglamentos aplicables a la institucin policial.
SEGUNDA SEMANA
PRIMERA SESION
ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 14.- Estructura Orgnica
La Polica Nacional del Per tiene la siguiente estructura orgnica:
1) Alto Mando
1.1. Director General
1.2. Jefe de Estado Mayor General
1.3. Inspector General
2) rganos de Lnea y Desconcentrados
2.1. Direccin Nacional de Operaciones Policiales
2.3. Regiones y Frentes Policiales
3) rganos de Administracin Interna
3.1. Direccin Nacional de Gestin Institucional
4) rganos de Apoyo
5) rgano de Control Institucional
6) rgano de Defensa Legal
7) rganos Consultivos
La organizacin interna de los rganos de la estructura de la Polica Nacional del

Per se establece en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
ALTO MANDO
Artculo 15.- Conformacin del Alto Mando
El Alto Mando de la Polica Nacional del Per est conformado por el Director
General, el Jefe del Estado Mayor General y el Inspector General.
El Director General de la Polica Nacional del Per es designado por el Presidente de
la Repblica entre los Oficiales Generales de Armas de la Polica Nacional del Per
en situacin de actividad y recibe la denominacin honorfica de General de Polica.
Si recae en un General, se le otorga automticamente el grado de Teniente General.
Depende del Ministro del Interior. Tiene los mismos honores, preeminencias y
prerrogativas que los Comandantes Generales de las Fuerzas Armadas.
Los cargos de Jefe del Estado Mayor General e Inspector General son ocupados por
Oficiales Generales de Armas de la Polica Nacional del Per, en estricto orden de
antigedad.
Cuando la designacin del Director General de la Polica Nacional del Per recae
sobre un Oficial General menos antiguo, los ms antiguos a l, pasarn a la situacin
de retiro por la causal de renovacin de manera extraordinaria e inmediata.
Artculo 16.- Direccin General
La Direccin General es el rgano de Comando dems alto nivel de la Polica
Nacional del Per, encargado de la organizacin, preparacin, administracin,
supervisin, desarrollo, disciplina y empleo eficiente de los recursos.
Est al mando del General de Polica, Director General y tiene las siguientes
funciones:
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Proponer, participar y desarrollar polticas, planes y programas en materia de

orden interno y seguridad pblica, de acuerdo con los lineamientos del Sector
Interior y del Gobierno Nacional;
Fomentar el desarrollo institucional, de conformidad con la Constitucin
Poltica del Per, las leyes, las orientaciones de poltica del Presidente de la
Repblica y los lineamientos del Ministro del Interior;
Formular planes, programas y proyectos de fomento a la participacin de la
comunidad en seguridad ciudadana, en coordinacin con los Gobiernos
Regionales y Locales;
Disear, implementar y evaluar las polticas institucionales en el mbito de su
competencia, disponiendo las medidas necesarias para el buen desempeo
organizacional y su mejoramiento continuo;
Expedir, en el marco de su competencia, las resoluciones, manuales,
reglamentos, directivas y dems actos administrativos necesarios para
administrar la Polica Nacional del Per;
Comandar y administrar la institucin policial, a travs de sus rganos
competentes, recursos humanos, econmicos, financieros, logsticos,
educativos y tecnolgicos;
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
Preservar y controlar la disciplina y la moral del personal, as como la imagen

y el prestigio institucional;
Conducir las relaciones interinstitucionales e intersectoriales, nacionales y
extranjeras, que coadyuven al desarrollo de la funcin policial;
Asesorar a la Alta Direccin del Ministerio del Interior y dems entidades de la
Administracin Pblica, en asuntos relacionados con su competencia;
Proporcionar informacin oportuna al Ministro del Interior sobre asuntos de
conflictividad social y graves alteraciones al orden interno o seguridad pblica;
Aprobar el Plan Estratgico Institucional, en concordancia con los lineamientos
del Sector, as como supervisar su permanente ejecucin, evaluacin y
actualizacin;
Disponer acciones para el adecuado desarrollo de las actividades del sistema de
inteligencia policial;
Proponer al Sector Interior iniciativas legislativas y normas en materia de su
competencia; y,
Otras establecidas en el reglamento de la ley. El Director General de la Polica
Nacional del Per puede delegar funciones en los Directores Nacionales,
Directores Ejecutivos, Directores, Jefes de Regin y Frentes Policiales.
Artculo 17.- Estado Mayor General

El Estado Mayor General es el rgano de ms alto nivel de asesoramiento de la
Polica Nacional del Per, encargado de asesorar al Director General en el mbito de
su competencia y supervisar el cumplimiento de las acciones del Comando.
El Estado Mayor General est a cargo de un Oficial General de Armas de la Polica
Nacional del Per en situacin de actividad. Asume la Direccin General de la
Polica Nacional del Per de manera temporal, por ausencia o impedimento del
titular y sus funciones son:
6.
7.
8.
9.
10.
Asesorar al Director General de la Polica Nacional del Per en temas de

desarrollo institucional;
Asesorar al Director General en la formulacin de polticas, planes, programas
y proyectos para la toma de decisiones;
Asesorar al Director General en el diseo de diagnsticos y prospectiva, en
coordinacin con los rganos responsables competentes;
Coordinar, supervisar y evaluar la ejecucin de las polticas institucionales y la
calidad de los servicios policiales; y,
Otras establecidas en el Reglamento del presente Decreto Legislativo.
Artculo 18.- Inspectora General

La Inspectora General es el rgano de la Polica Nacional del Per encargado de
preservar y controlar el mantenimiento de la disciplina, imagen, prestigio y calidad
del servicio policial. Es de carcter sistmico e integral. Est a cargo de un Oficial
General de Armas de la Polica Nacional del Per en situacin de actividad y sus
funciones son:
7.
Establecer las polticas, objetivos y estrategias para preservar la disciplina,

tica, servicio policial e imagen institucional, de conformidad con los
lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior.
8.
9.
10.
11.
12.
Dictar normas y directivas para establecer procedimientos destinados a

optimizar las acciones de inspeccin, supervisin y control;
Prevenir, investigar y sancionar las infracciones establecidas en la Ley del
Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per;
Ejecutar las inspecciones de control a nivel nacional para verificar la calidad,
eficiencia y eficacia en el ejercicio de la funcin policial;
Coadyuvar al cumplimiento de la funcin del Director General, en la
supervisin, control de los servicios policiales y disposiciones a nivel nacional;
y,
Otras establecidas en el reglamento de la presente norma.
RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Artculo 19.- rgano de Control Institucional
El rgano de Control Institucional es el encargado del control gubernamental de
acuerdo a las disposiciones del Sistema Nacional de Control.
RGANO DE DEFENSA LEGAL
Artculo 20.- Procuradura Pblica
La Procuradura Pblica es el rgano encargado de la defensa de la Polica Nacional
del Per en juicio e interpone las acciones legales que resulten pertinentes. Se rige
por las disposiciones del Sistema de Defensa Jurdica del Estado.
SEGUNDA SESION:
RGANOS CONSULTIVOS
Artculo 21.- rganos Consultivos
Los rganos Consultivos son presididos por el Director General de la Polica
Nacional del Per y tienen por finalidad brindar asesora en los asuntos que por su
naturaleza son puestos a su consideracin, emitiendo opinin y recomendacin. Los
integrantes de los rganos consultivos son designados y convocados por el Director
General de la Polica Nacional del Per.
Artculo 24.- Consejos de Investigacin
Los Consejos de Investigacin son encargados de estudiar y determinar las acciones
meritorias del personal de la Polica Nacional del Per y proponer incentivos.
Asimismo, emiten pronunciamiento sobre la relacin existente entre el fallecimiento
o invalidez del personal, con respecto al servicio policial. El reglamento establece la
composicin, funcionamiento y atribuciones de los Consejos de Investigacin.
ORGANOS DE ADMINISTRACIN INTERNA
Artculo 27.- Direccin Nacional de Gestin Institucional
La Direccin Nacional de Gestin Institucional es el rgano de carcter sistmico,
tcnico, normativo y ejecutivo, encargado de planificar, conducir y supervisar los
sistemas administrativos de la institucin, bajo el enfoque de gestin por resultados.
Es la mxima autoridad administrativa y tiene a su cargo las Direcciones Ejecutivas
de Administracin, Planeamiento y Presupuesto, Tecnologas de Comunicacin y

Estadstica, Personal, Infraestructura y Equipamiento y Asesora Jurdica.
RGANOS DE APOYO
Artculo 28.- rganos de Apoyo
Los rganos de Apoyo son aquellos que cumplen funciones de apoyo al polica,
educacin y doctrina, asuntos internacionales, inteligencia, comunicacin estratgica
e imagen. Se organizan mediante Direcciones Ejecutivas y Direcciones.
RGANOS DE LNEA Y DESCONCENTRADOS
Artculo 29.- rganos de lnea y desconcentrados
Los rganos de lnea cumplen funciones operativas para el cumplimiento de la
finalidad fundamental de la Polica Nacional del Per. Estn conformados por la
Direccin Nacional de Operaciones Policiales, Direcciones Ejecutivas, Regiones y
Frentes Policiales.
Artculo 30.- Direccin Nacional de Operaciones Policiales
La Direccin Nacional de Operaciones Policiales es el rgano de carcter tcnico y
ejecutivo, encargado de planear, comandar y supervisar las operaciones policiales.
Tiene bajo su comando a las Direcciones Ejecutivas de Lnea, las Regiones y los
Frentes Policiales. Tiene competencia nacional.
situacin de actividad y sus funciones son:
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Coordinar, orientar y supervisar las actividades operativas de las Direcciones

Ejecutivas de Lnea, las Regiones y los Frentes Policiales;
Formular, coordinar, ejecutar, controlar y supervisar los Planes Generales de
Operaciones, as como aprobar los Planes de Operaciones que comprometan
dos o ms Direcciones Ejecutivas de Lnea, Regiones o Frentes Policiales;
Planear, organizar, comandar, controlar y coordinar las operaciones policiales,
cuando lo disponga el Director General;
Emitir disposiciones con conocimiento del Director General;
Evaluar el rendimiento operativo de los distintos comandos con la finalidad de
informar y recomendar al Director General las acciones pertinentes para
mejorar la eficiencia policial;
Proponer las acciones de comando necesarias para mejorar los niveles de
eficiencia operativa;
Identificar las modalidades delictivas que se registran en las distintas
jurisdicciones policiales para definir estrategias y emplear los medios
necesarios para contrarrestar la delincuencia;
Administrar y mantener actualizado el observatorio del delito y la criminalidad;
Proponer al Director General, dentro de su competencia, la normatividad a fin
de mejorar la operatividad policial; y,
Otras establecidas en el reglamento de la ley.
Artculo 31.- rganos de Lnea

Son los rganos de lnea de la Polica Nacional del Per encargados del
cumplimiento de la finalidad fundamental.
Son rganos de lnea de la Polica Nacional del Per, los siguientes:
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Direccin Ejecutiva de Seguridad Ciudadana

Direccin Ejecutiva de Criminalstica
Direccin Ejecutiva de Seguridad Integral
Direccin Ejecutiva de Fuerzas Especiales
Direccin Ejecutiva de Investigacin Criminal y Apoyo a la Justicia
Direccin Ejecutiva Contra el Terrorismo
Direccin Ejecutiva Antidrogas
Direccin Ejecutiva de Trnsito y Seguridad Vial
Direccin Ejecutiva de Turismo y Medio Ambiente
Estn a cargo de Oficiales Generales de Armas en situacin de actividad. Coordinan

y establecen lneas de accin conjunta, complementarias y subsidiarias con las
Regiones Policiales y Frentes Policiales. El reglamento de la presente norma
establece la organizacin interna, funciones, facultades y atribuciones de cada
rgano. Mediante Decreto Supremo refrendado por el Ministro del Interior, se puede
crear, modificar, suprimir o fusionar las Direcciones Ejecutivas de Lnea o cambiar
su denominacin.
Artculo 32.- rganos Desconcentrados
Los rganos desconcentrados estn encargados del cumplimiento de la finalidad
fundamental de la Polica
Nacional del Per a nivel territorial. Estn conformados por las Regiones y los
Frentes Policiales.
1) Regiones Policiales
Las Regiones Policiales son grandes unidades policiales conformadas por una o ms
Direcciones Territoriales, con excepcin de las Regiones Policiales de Lima y Callao.
Estn encargadas de normar, orientar, coordinar, evaluar y supervisar los planes,
estrategias y actividades administrativas y operativas, en el mbito de sus
competencias y funciones. Son comandadas por un Oficial General de Armas de la
dentro de su jurisdiccin policial. Depende del Director Nacional de Operaciones
Policiales. Las Regiones Policiales son creadas, fusionadas o suprimidas por el
Ministro del Interior, a propuesta del Director General, mediante Resolucin
Ministerial y su organizacin y funcionamiento se regula en el reglamento
respectivo.
2) Direcciones Territoriales
Las Direcciones Territoriales son unidades policiales cuya jurisdiccin comprende
uno o ms departamentos, encargadas de comandar, orientar, coordinar, evaluar y
supervisar el cumplimiento de actividades y funciones policiales dentro de la
demarcacin de su competencia.
Son comandadas por un Oficial Superior del Grado de Coronel de Armas de la

dentro de su jurisdiccin. Depende del Jefe de Regin.
Las Direcciones Territoriales son creadas, fusionadas o suprimidas por el Ministro
del Interior a propuesta del
Director General, mediante Resolucin Ministerial, y su organizacin y
funcionamiento se regula en el reglamento respectivo.
3) Frentes Policiales
Los Frentes Policiales se crean de manera excepcional y temporal, con el mismo
nivel de una Regin Policial.
Artculo 33.- Comisaras
La Comisara es la clula bsica de la organizacin de la Polica Nacional del Per;
depende de las Regiones o Frentes Policiales. Desarrolla la labor de prevencin,
seguridad e investigacin; mantiene una estrecha relacin con la comunidad,
Gobiernos Locales y Regionales, con quienes promueve la participacin de su
personal en actividades a favor de la seguridad ciudadana, as como el desarrollo
econmico y social de la jurisdiccin. Son de naturaleza urbana o rural, segn su
ubicacin geogrfica. Son creadas, fusionadas o suprimidas por Resolucin
Directoral de la Direccin General de la Polica Nacional, de conformidad al
TERCERA SEMANA
PRIMERA SESION:
REGMENES ESPECIALES:
RGIMEN DE PERSONAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PER
Artculo 34.- Personal de la Polica Nacional del Per
El personal de la Polica Nacional del Per est integrado por Oficiales de Armas,
Oficiales de Servicios, Suboficiales de Armas y Suboficiales de Servicios, Cadetes de
la Escuela de Oficiales y Alumnos de las Escuelas Tcnico Superiores de
Suboficiales y personal civil. El personal de la Polica Nacional del Per est
sometido a la Constitucin Poltica del Per, los tratados internacionales ratificados
por el Estado Peruano, las leyes, el Cdigo Penal Militar Policial y las normas
reglamentarias. El personal policial de Armas y Servicios no puede pertenecer, ni
estar afiliado o tener vnculo alguno con agrupaciones polticas, organizaciones
sindicales ni con instituciones u organismos cuyos principios u objetivos sean
incompatibles con lo dispuesto en el presente Decreto Legislativo.
Artculo 35.- Carrera policial
La carrera policial se basa en un conjunto de principios, normas, procesos y
condiciones que permiten al personal de la Polica Nacional del Per, acceder de
manera sucesiva a cada grado, ocupar cargos, obtener grados acadmicos y ttulos y
reconocimientos. El ingreso, carrera y trmino de la funcin policial, as como las
categoras, jerarquas y grados, se regulan por la Ley de Carrera y Situacin del

Personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 36.- Situacin del personal
Es la condicin en la que se encuentra el personal de la Polica Nacional del Per,
dentro o fuera del servicio. Las situaciones del personal son actividad, disponibilidad
y retiro, que se regulan por la Ley de
Carrera y Situacin del Personal de la Polica Nacional del Per.
Los grados, honores, tratamiento, preeminencias, prerrogativas, remuneraciones y las
pensiones inherentes a los Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas Armadas y de la
Polica Nacional son equivalentes.
Artculo 37.- Especialidades funcionales del personal de armas
Las especialidades funcionales del personal de armas son:
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Orden Pblico y Seguridad Ciudadana

Investigacin Criminal
Seguridad Integral
Inteligencia
Criminalstica
Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones
Administracin
Mediante Decreto Supremo, refrendado por el Ministro del Interior, se puede crear,
modificar, suprimir o fusionar las especialidades, o cambiar su denominacin. Las
especialidades funcionales del personal de armas, los derechos y las obligaciones se
regulan por la ley y reglamento de la materia.
Artculo 38.- Del Personal de Servicios
Las categoras para Oficiales y Suboficiales de Servicios son cubiertas por personal
profesional y tcnico egresado de las universidades e institutos superiores
respectivamente, de acuerdo a las necesidades de especialidades para el servicio de la
institucin policial. Su admisin, asimilacin, administracin y funciones son
establecidas en el reglamento respectivo.
RGIMEN DEL PERSONAL CIVIL
Artculo 39.- Del Personal Civil
El personal civil no forma parte de la carrera del personal de la Polica Nacional del
Per. Se encuentra bajo el rgimen del Decreto Legislativo 276, en tanto se
implemente el nuevo rgimen de servicio civil.
Artculo 40.- Rgimen Disciplinario
El rgimen disciplinario establece las normas y procedimientos disciplinarios
destinados a regular, prevenir, investigar y sancionar las infracciones en las que
incurre el personal de la Polica Nacional del Per, sin perjuicio de la responsabilidad
civil o penal a que hubiere lugar. Se regula por la ley de la materia.
RGIMEN DE EDUCACIN
Artculo 41.- Conformacin del Rgimen de Educacin
El rgimen de educacin de la Polica Nacional del Per se ubica en la etapa de
educacin superior: Universitaria y Tcnica y se rige por la Ley del Rgimen
Educativo de la Polica Nacional del Per.
Cuenta con los siguientes niveles educativos:
4.
5.
6.
Escuelas de Formacin: Comprende la Escuela de Oficiales y las Escuelas

Tcnico Superiores de Suboficiales de la Polica Nacional del Per;
Capacitacin y especializacin: A cargo de la Escuela de Educacin Continua
de la Polica Nacional del Per; y,
Perfeccionamiento Profesional: Est a cargo de la Escuela de Posgrado.
Artculo 42.- Registro de grados y ttulos

Los ttulos profesionales, as como los grados acadmicos expedidos por la Escuela
de Oficiales y la Escuela de Posgrado de Polica Nacional del Per son inscritos en el
Registro Nacional de Grados y Ttulos de la Asamblea Nacional de Rectores.
Los Ttulos Tcnico Profesionales expedidos por las Escuelas de Educacin Superior
Tcnico Profesional de la Polica Nacional del Per son inscritos en las Direcciones
Departamentales de Educacin, de conformidad con las normas vigentes.
SEGUNDA SESION
RGIMEN DE BIENESTAR POLICIAL
Artculo 43.- Bienestar y apoyo al Polica
El rgimen de bienestar tiene como finalidad organizar, desarrollar, dirigir, ejecutar
programas, proyectos y actividades de bienestar del personal de la Polica Nacional
del Per y su familia, a fin de contribuir a su desarrollo integral.
Comprende entre otros aspectos: sistemas de pensiones, servicios educativos,
servicios de vivienda, asistencia legal, asistencia social y servicios de salud.
Los policas afectados en circunstancias de servicio, sus familiares y herederos,
tienen derecho preferente a la prestacin de los servicios ofrecidos por el rgimen de
bienestar de la Polica Nacional del Per, los cuales deben ser promovidos de oficio.
Los reglamentos respectivos norman los procedimientos, modalidades, condiciones,
beneficios y otros, a los que tiene derecho el personal de la Polica Nacional del Per
y sus familiares con derecho.
Artculo 44.- De la asistencia social
La Polica Nacional del Per contribuye a la mejora de la calidad de vida de su
personal en situacin de actividad, disponibilidad y retiro, as como de sus familiares
con derecho, a travs de programas de asistencia sociocultural, psicolgicos,
recreativos y espirituales.
Artculo 45.- De los servicios educativos
La Polica Nacional del Per promueve servicios educativos para los hijos de su
personal, garantizando la buena marcha administrativa y pedaggica de las
instituciones educativas de la institucin; asimismo, mediante convenios con otras
entidades educativas en todos los niveles, promueve beneficios para su personal y
familiares con derecho.
Artculo 46.- De los programas y servicios de vivienda
La Polica Nacional del Per, a travs del Fondo de Vivienda Policial, administra los
fondos provenientes del Estado y de las aportaciones de su personal, con la finalidad
de contribuir al acceso a una vivienda digna al personal aportante y sus familiares
con derecho. El personal de la Polica Nacional del Per cambiado de colocacin
fuera de su lugar de origen, puede acceder, de acuerdo a la disponibilidad, a una
vivienda en forma temporal, a travs del programa de viviendas que administra la
Direccin de Bienestar.
Artculo 47.- Servicio de Defensa Legal al Polica
La Polica Nacional del Per brinda el servicio de asesora y defensa legal gratuita al
personal de la Polica Nacional del Per, que afronta un proceso penal o civil
derivado del cumplimiento de la funcin policial.
Artculo 49.- Recursos
Son recursos de la Polica Nacional del Per:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Los ingresos propios que se generan por la prestacin de los servicios;

Las tasas por concepto de derecho de trmite de los procedimientos
administrativos de su competencia, conforme al Texto nico de
Procedimientos Administrativos;
Los que provienen de la cooperacin nacional e internacional, de acuerdo a las
normas vigentes sobre la materia;
Las donaciones, legados y otras contribuciones de personas naturales o
jurdicas, nacionales o extranjeras, gobiernos u organismos internacionales;
Los recursos que se generan por la prestacin de servicios extraordinarios
complementarios a la funcin policial, autorizados mediante la Resolucin de
la Direccin General; y,
Otros dispuestos por norma expresa.
DEFENSA NACIONAL
Artculo 50.- De la participacin en la Defensa Nacional, Movilizacin y
Defensa Civil
La Polica Nacional del Per participa en la Defensa Nacional, Movilizacin y
Defensa Civil.
CUARTA SEMANA
PRIMERA SESION
GOBIERNO POLICIAL ELECTRNICO
Artculo 51.- De la Plataforma de Interoperabilidad Electrnica

La Polica Nacional del Per administra la plataforma de interoperabilidad
electrnica en materia de orden interno y orden pblico, que forma parte del
Ministerio del Interior y del Sistema Nacional de Informtica, con la finalidad de
articular los registros de informacin de la institucin con los del Poder Judicial,
Ministerio Pblico, Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC),
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administracin Tributaria (SUNAT),
Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos (SUNARP), Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP (SBS), Superintendencia Nacional de Control de Servicios
de Seguridad, Control de Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil
(SUCAMEC), Superintendencia Nacional de Migraciones (MIGRACIONES),
Instituto Nacional Penitenciario (INPE), Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), ,
Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos,
Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, Ministerio de Comercio Exterior y
Turismo, Ministerio de Salud, Seguro Social de Salud (Essalud), Gobiernos Locales
y Regionales, Colegios de Notarios, empresas de seguridad privada, entre otros; que
permitan el acceso, obtencin y procesamiento de la informacin necesaria con la
finalidad de fortalecer el orden interno, la seguridad pblica, seguridad ciudadana y
la lucha contra la criminalidad.
La Polica Nacional del Per, en el ejercicio de sus competencias, puede solicitar la
entrega de datos electrnicos a las entidades del Estado, las cuales estn obligadas a
proporcionarla en los formatos y tiempos solicitados, as como coordinar que sus
sistemas puedan interactuar y sincronizar sus plataformas informticas y de
telecomunicaciones. Los estndares de interoperabilidad tienen como base las
mejores prcticas internacionales y los patrones establecidos por el ente rector del
Sistema Nacional de Informtica o la entidad que haga sus veces.
Para tales efectos, la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico (ONGEI), en
coordinacin con la Polica Nacional del Per y las entidades sealadas en el primer
prrafo, dictarn las disposiciones para su implementacin.
Artculo 52.- Empleo de medios tecnolgicos y registros con fines policiales
La Polica Nacional del Per est facultada a emplear medios tecnolgicos y
registros para el mejor cumplimiento de sus fines institucionales, entre ellos los
sistemas de video-vigilancia en vas y espacios pblicos, los sistemas de patrullaje
virtual para la deteccin de delitos cometidos por medio de las tecnologas de la
informacin y comunicacin, los sistema de informacin y comunicacin policial,
entre otros. La Polica Nacional del Per implementar el Registro Nacional de
Seguridad Pblica, que contendr los registros y bases de datos, en todo tipo de
soporte fsico o magntico, que contengan informacin o datos que permitan hacer
un seguimiento del accionar, delictivo a nivel nacional. Forman parte de este registro:
antecedentes policiales, referencias policiales, vehculos robados, personas
desaparecidas, el sistema de registro y estadstica del delito de trata de personas y
afines, bienes culturales sustrados, pasaportes sustrados o perdidos, documentos
oficiales sustrados o perdidos, vehculos, naves o aeronaves empleadas para la
comisin de ilcitos penales, personas jurdicas utilizadas para la comisin de delitos,
identidad balstica, identificacin dactilar de delincuentes, infractores a la Ley
General de Trnsito y otros registros propios de la labor policial.
Artculo 53.- Denuncia Policial Virtual
La Polica Nacional del Per establecer en su plataforma de interoperabilidad

electrnica, un acceso pblico a los ciudadanos que les permita efectuar denuncias
virtuales con cargo a su ratificacin, as como conocer el estado de las mismas, entre
otros servicios.
PARTICIPACIN CIUDADANA
Artculo 54.- Mecanismos de participacin ciudadana
La Polica Nacional del Per promueve mecanismos de participacin ciudadana,
respecto del ejercicio de la funcin policial, que incluyen medidas adoptadas para
garantizar la paz, la seguridad pblica y el orden interno. Para tal efecto, se llevarn a
cabo reuniones pblicas con las juntas vecinales de seguridad ciudadana a nivel
local, con participacin de la comunidad, autoridades pblicas, representantes de
entidades pblicas y privadas, representantes de la sociedad civil, medios de
comunicacin, entre otros actores, dentro del marco del Sistema Nacional de
Seguridad Ciudadana.
COORDINACIN INTERINSTITUCIONAL
Artculo 55.- Coordinacin interinstitucional
La Polica Nacional del Per establece mecanismos de coordinacin con otras
instituciones de la administracin pblica en sus tres niveles de gobierno, conforme a
los lineamientos establecidos por el Ministerio del Interior, a efectos de coordinar la
mejor forma de cumplir con su finalidad fundamental establecida en la Constitucin
Poltica del Per. Para tal efecto, podr suscribir convenios, acuerdos y compromisos
con los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, el sector privado, la sociedad
civil, en materia de orden interno, seguridad pblica, entre otros.
Artculo 56.- Cooperacin nacional e internacional
La Polica Nacional del Per puede suscribir convenios de intercambio acadmico,
cientfico y tecnolgico de aplicacin policial, con entidades pblicas, privadas o
mixtas dentro del territorio nacional y con cuerpos de polica del extranjero y
organismos internacionales de polica; su acreditacin y representacin con
organismos internacionales o entidades del extranjero, requiere autorizacin previa
del Titular del Sector. Asimismo, con la finalidad de promover la coordinacin y
cooperacin policial internacional y la lucha contra la delincuencia internacional, la
Polica Nacional promueve la designacin de agregados policiales en el extranjero.
Artculo 57.- Comits Cvicos de Apoyo
Los Comits Cvicos de Apoyo a la Polica Nacional del Per son personas jurdicas
de derecho privado sin fines de lucro que se constituyen de conformidad con el
Cdigo Civil y se rigen por ste y las normas reglamentarias correspondientes.
Pueden participar en tareas de apoyo de seguridad ciudadana.
SEGUNDA SESION:
TALLER: PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANALISIS DE LA LEY

DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
II UNIDAD
QUINTA SEMANA
PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo norma la carrera y situacin del personal de la
Polica Nacional del Per, con el propsito de garantizar el desarrollo personal,
profesional y tcnico de sus integrantes, para el cumplimiento de los objetivos
institucionales al servicio de la sociedad.
Artculo 2.- mbito de aplicacin
Las disposiciones del presente Decreto Legislativo alcanzan a todos los Oficiales y
Suboficiales de Armas y de Servicios de la Polica Nacional del Per en situacin de
actividad, disponibilidad y retiro. Los cadetes y alumnos de las escuelas de
formacin, se rigen por la Ley del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del
Per y las dems que le sean aplicables.
Artculo 4.- De los principios rectores
Son Principios de la Carrera y Situacin del personal de la Polica Nacional del Per
los siguientes:
1) Principio de igualdad.- Ninguna disposicin del presente Decreto Legislativo
puede, en su aplicacin, generar acto de discriminacin.
2) Principio de imparcialidad.- Las evaluaciones estn exentas de todo inters
ajeno al institucional y son imparciales en su aplicacin.
3) Principio de meritocracia.- El ingreso, la permanencia y los ascensos en la
carrera, se fundamentan en los mritos y en las capacidades personales, profesionales
y tcnicas.
4) Principio de objetividad.- Aplicacin de las normas establecidas a travs de
indicadores claramente definidos, para la evaluacin de las aptitudes profesionales,
tcnicas, disciplinarias y psicosomticas.
5) Principio de transparencia.- Se fundamenta en la publicidad de todos los
procesos relacionados a la presente norma.
Artculo 5.- Aplicacin de otros principios
La observancia de los principios rectores no impide la aplicacin de otros principios

favorables para el desarrollo del personal y de la institucin.
DEFINICIN DE LA CARRERA
Artculo 6.- Definicin de la carrera
Es un conjunto de principios, normas, procesos y condiciones que regulan la
incorporacin, la permanencia, el desenvolvimiento y el trmino de la carrera del
Artculo 7.- Componentes de la carrera
La carrera se basa en la aplicacin de los siguientes componentes:
4.
5.
6.
La administracin de la carrera;
El enfoque de competencias a nivel institucional y personal; y,
Los procesos tcnicos.
Artculo 8.- Sistema Integrado de Gestin de la carrera

Est constituido por la plataforma operativa electrnica a cargo de la Direccin
Ejecutiva de Personal, destinada al registro, procesamiento y suministro de
informacin del personal, con la finalidad de apoyar la administracin de la carrera.
Artculo 9.- Indicadores de los componentes de la carrera
Los componentes de la carrera se miden a travs de indicadores que se establecen en
el reglamento de la presente norma.
Artculo 10.- Del rgano responsable
La Direccin Ejecutiva de Personal es el rgano responsable del planeamiento,
organizacin, direccin, supervisin y control de la carrera del personal de la Polica
Nacional del Per.
SEGUNDA SESION
ORGANIZACIN DE LA CARRERA
La organizacin de la carrera tiene como finalidad disearla estructura y
organizacin de la carrera, con el fin de establecer las oportunidades del desarrollo
personal, profesional y tcnico, con nfasis en la disciplina y los mritos.
Artculo 12.- Estructura
La carrera del personal policial, se desarrolla en forma ascendente, en niveles, en
razn de sus categoras, jerarquas y grados.
Artculo 13.- Niveles
Los niveles estn determinados por categoras, jerarquas y grados siguientes:
1) Categora: Oficiales de Armas

a. Jerarqua: Oficiales Generales
1.a.2 General
1.b.1 Coronel
1.b.2 Comandante
1.b.3 Mayor
c. Jerarqua: Oficiales Subalternos
1.c.1 Capitn
1.c.2 Teniente
1.c.3 Alfrez
2) Categora: Oficiales de Servicios
2.a.1 General
2.b.1 Coronel
2.b.2 Comandante
2.b.3 Mayor
2.c.1 Capitn
PROCESOS TCNICOS
Artculo 14.- Procesos tcnicos
Son procesos tcnicos de la carrera los siguientes:

8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Inicio de la Carrera;
Capacitacin, especializacin y perfeccionamiento;
Empleo y cargo;
Evaluacin del desempeo;
Incentivos;
Ascensos; y,
Trmino de la carrera.
INICIO DE LA CARRERA
Artculo 15.- Inicio a la Carrera
La carrera se inicia con el alta como Alfrez o Suboficial de Tercera de Armas; o por
haber obtenido la efectividad en los grados de Mayor, Capitn o Suboficial de
Tercera de Servicios, segn corresponda; en ambos casos mediante la expedicin de
la resolucin administrativa respectiva.
Artculo 16.- Especialidades funcionales
Las especialidades funcionales que ejerce el personal de armas son:
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Orden Pblico y Seguridad Ciudadana;

Investigacin Criminal;
Seguridad Integral;
Inteligencia;
Criminalstica;
Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones; y,
Administracin.
El personal de armas al incorporarse a la carrera policial, ser asignado a las

diferentes unidades operativas desde el nivel de Comisara, Divisiones, Direcciones y
Regiones Policiales, garantizando su desarrollo profesional y tcnico en sus
respectivas especialidades funcionales.
Artculo 17.- Vacantes por especialidad
Las vacantes para cada especialidad funcional son establecidas por la Direccin
General de la Polica Nacional del Per, a propuesta de la Direccin Ejecutiva de
Personal, de acuerdo al Cuadro de Personal. El personal de servicios al incorporarse
a la carrera policial, ser asignado a las diferentes unidades de acuerdo a la profesin
que origin su alta.
Artculo 18.- Reclasificacin a otra especialidad funcional
El personal de armas, podr solicitar por una sola vez en toda su carrera el cambio de
especialidad funcional despus de ocho (8) aos de servicios reales y efectivos, a la
Direccin Ejecutiva de Personal, la que resolver de acuerdo al procedimiento
establecido en el reglamento respectivo.
Artculo 19.- Asimilacin
La asimilacin es el perodo en el que permanece el personal profesional y tcnico
que se incorpora a la Polica Nacional del Per, hasta la obtencin de la efectividad
en el grado.
5.
6.
7.
8.
Son requisitos para la asimilacin los siguientes:

c) Para Oficial de Servicios: Ttulo universitario registrado en la Asamblea
Nacional de Rectores y colegiado, segn corresponda, con dos (2) aos de
experiencia profesional, en cuyo caso es asimilado con el grado de
Capitn. El profesional con segunda especialidad, registrada en la
Asamblea Nacional de Rectores, es asimilado con el grado de Mayor.
d) Para Suboficial de Servicios: Ttulo tcnico de institutos superiores, en
cuyo caso es asimilado en el grado de Suboficial de Tercera.
El perodo en condicin de asimilado para Oficiales y Suboficiales de servicios
es de dos (2) aos, al trmino de los cuales, a quienes aprueben
satisfactoriamente los exmenes respectivos, se les otorgar la efectividad en el
grado que corresponda, caso contrario se cancela la asimilacin.
Obtenida la efectividad, el perodo de asimilacin se acumula como tiempo de
servicios para postular al grado inmediato superior. Se encuentran sujetos a la
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per y al Cdigo
Penal Militar Policial.
Del curso de adaptacin institucional: Se desarrolla durante los tres (3)
primeros meses del perodo de asimilacin con carcter obligatorio. Su
aprobacin constituye requisito para continuar en la condicin de asimilado. El
proceso de asimilacin est a cargo de la Direccin Ejecutiva de Educacin y
Doctrina. Los dems requisitos para la asimilacin, son establecidos en el
SEXTA SEMANA
PRIMERA SESION
CAPACITACIN, ESPECIALIZACIN Y PERFECCIONAMIENTO
Artculo 20.- Capacitacin, especializacin y perfeccionamiento profesional
La capacitacin, especializacin y perfeccionamiento profesional se implementan a
travs de la Escuela de Educacin Continua y la Escuela de Posgrado de la Polica
Nacional del Per, de acuerdo a la poltica y planes educativos que desarrolle la
Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina. Tienen el propsito de fomentar el
desarrollo profesional, cientfico, tcnico, tico y moral para el cumplimiento de la
finalidad fundamental, misin y funciones de la institucin.
Artculo 21.- Programas de capacitacin, especializacin, perfeccionamiento
profesional y maestra
La Escuela de Educacin Continua y la Escuela de Posgrado, disearn e
implementarn programas presenciales y virtuales a nivel nacional para el personal
de acuerdo a la poltica y planes educativos que desarrolle la Direccin Ejecutiva de
Educacin y Doctrina. La convocatoria, determinacin de vacantes, requisitos para el
ingreso a los programas, se establecern en el reglamento respectivo, asegurando su
transparencia y difusin en todas sus etapas.
Artculo 22.- Otorgamiento de becas

Para acceder a las becas se deben cumplir los requisitos establecidos en el
reglamento correspondiente. La Direccin Ejecutiva de Personal difundir a nivel
nacional el programa de becas nacionales e internacionales, que sern asignadas
mediante concurso. Para acceder a las becas en los cursos equivalentes a los
programas de perfeccionamiento profesional de la Polica Nacional del Per, se
requiere previamente haber logrado vacante en los procesos de admisin a la Escuela
de Posgrado y estar autorizado mediante resolucin de la Direccin General. Para los
Oficiales de Servicios el otorgamiento de becas se normar en el Reglamento
respectivo.
EMPLEO Y CARGO
El empleo es la condicin laboral del personal de la Polica Nacional del Per en
situacin de actividad en funcin a su categora y grado. El cargo es el puesto laboral
especfico establecido en el Cuadro de Organizacin, que se asigna al personal con
empleo, de acuerdo a las Listas de Rendimiento Profesional o Tcnico,
especialidades funcionales y antigedad.
Artculo 24.- Precedencia en el grado
La precedencia se determina en atencin a los criterios siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
A mayor grado;
A igualdad de grado, prima el de mayor tiempo de servicios;
A igualdad de grado y tiempo de servicio en el grado, prevalece la antigedad
del grado anterior y as sucesivamente; de persistir la igualdad, la antigedad se
establece por el orden en el cuadro de mrito de egreso de la escuela de
formacin respectiva;
A igualdad de grado, el personal de armas ser considerado de mayor
antigedad que el personal de servicios;
En los grados de alfrez y suboficial de tercera, la antigedad se determina en
atencin al orden de mrito obtenido al egreso de la respectiva escuela de
formacin; y,
Para el personal incorporado por asimilacin, la antigedad se determina en
atencin al orden de mrito de su incorporacin.
Artculo 25.- Atributos y responsabilidades correspondientes al grado del

personal policial
Son atributos inherentes al grado del personal policial:
Los honores, tratamiento, preeminencias, prerrogativas, remuneraciones,
bonificaciones y dems goces y beneficios determinados por las leyes y reglamentos
respectivos. El grado conferido al personal tiene carcter vitalicio y solo puede ser
retirado por sentencia judicial consentida o ejecutoriada.
Ninguna autoridad judicial o administrativa, distinta a la establecida en el presente
Decreto Legislativo, est facultada a disponer el otorgamiento de atributos al
personal policial. El grado en situacin de actividad otorga mando y empleo; y obliga
a su desempeo. El grado se ejerce con responsabilidad. A mayor grado, mayor
responsabilidad. La responsabilidad es indelegable.
Artculo 26.- Escalafn Policial

El escalafn policial es el registro en el que se inscribe al personal en situacin de
actividad, tomando en cuenta su categora, jerarqua, grado y antigedad. El
procedimiento para la ubicacin del personal en su respectivo escalafn se establece
en el reglamento de la presente norma.
Artculo 27.- Instrumentos de gestin administrativa para la asignacin de
cargos
Los instrumentos de gestin administrativa determinan la Estructura de la institucin
y la asignacin del personal, son aprobados anualmente mediante resolucin de la
Direccin General y son los siguientes: Cuadro de Organizacin, Cuadro de Personal
y Clasificador de Cargos. La Lista de Revista es el documento oficial que registra la
presencia fsica y el ejercicio del empleo y cargo del personal en situacin de
actividad. Es administrada y aprobada mensualmente por la Direccin Ejecutiva de
Personal.
Artculo 28.- Acciones de desplazamiento y formalizacin de cargos
Son acciones de desplazamiento de cargos: la asignacin, la reasignacin y el
destaque.
4.
5.
6.
La asignacin y reasignacin de los Oficiales Generales, Superiores y

Subalternos, se aprueba por resolucin suprema, resolucin ministerial y
resolucin de la Direccin General, respectivamente;
La asignacin, reasignacin y destaque de los Suboficiales, se aprueba
mediante resolucin de la Direccin Ejecutiva de Personal; y,
El destaque de Oficiales Generales, Superiores y Subalternos, se aprueba por
resolucin de la Direccin General de la Polica Nacional del Per. Ningn
Oficial de Armas podr prestar servicios en una misma unidad por un periodo
mayor de dos (2) aos; excepcionalmente, lo podr hacer por un periodo
adicional de un (1) ao, autorizado por resolucin de la Direccin General de la
Polica Nacional del Per. En el caso de Suboficiales de Armas el periodo de
servicio en una misma unidad, ser mximo de cinco (5) aos, pudiendo
disponer un periodo adicional por necesidad del servicio. Los Oficiales y
Suboficiales de Servicios sern asignados, reasignados o destacados en cargos
que tengan relacin directa con la especialidad funcional, profesin o carrera
tcnica con la que fueron dados de alta. En ningn caso puede comandar
unidades operativas.
Artculo 29.- Formas del ejercicio del cargo

El cargo es desempeado en condicin de titular, encargado e interino segn el caso.
Artculo 30.- Causales de asignacin y reasignacin
La asignacin y reasignacin del cargo se produce, segn corresponda, en los casos
siguientes:
11.
12.
13.
Egreso de las escuelas de formacin, asimilacin o reingreso a la institucin;

Necesidad del servicio;
Ascenso;
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Especialidad funcional;
Lmite de permanencia en el cargo por las causales establecidas en el
reglamento de la presente Ley;
Solicitud del interesado, previa evaluacin y aprobacin;
Permuta, previa evaluacin y aprobacin;
Medidas preventivas establecidas en la Ley del Rgimen Disciplinario de la
Cumplir los Oficiales de Armas el lmite de permanencia de dos (2) aos
consecutivos, en los cargos siguientes:
f) Jefe en zona de frontera.
g) Jefe de Unidad.
h) Comisario o sus equivalentes de las otras especialidades funcionales.
i) Edecn o encontrarse apto para el ascenso al grado inmediato superior, an
cuando tenga menos de dos (2) aos en el cargo de edecn.
j) Ayudante, secretario o jefe de administracin.
Cumplir los Oficiales de Armas y de Servicios, el lmite de permanencia de dos
(2) aos de servicios ininterrumpidos en zona de emergencia.
Excepcionalmente, el Director General podr disponer la reasignacin del personal

de la Polica Nacional del Per que se encuentre incurso en hechos que atenten
contra los bienes jurdicos de la institucin, con cargo a regularizar mediante la
resolucin correspondiente. Esta medida no constituye sancin administrativa.
Artculo 31.- Asignacin en cargos
Los cargos de Directores, Jefe de Divisin y equivalentes, Jefe de Unidades, as
como de Comisarios, recaen en Oficiales de Armas, egresados de los cursos de
perfeccionamiento profesional correspondientes a su grado. En los lugares donde no
se logre cubrir Comisaras con Oficiales de Armas, se asignarn Suboficiales de la
jerarqua de Suboficiales Superiores de Armas.
Artculo 32.- Asignacin en cargo extra institucional
El personal policial que sea asignado a cargos en entidades diferentes a la Polica
Nacional del Per y el Ministerio del Interior, ser autorizado por la Direccin
General de la Polica Nacional del Per, y el tiempo de permanencia no exceder de
dos (2) aos en un mismo grado o cuatro (4) aos en toda la carrera.
Artculo 33.- Comisin del servicio o misin de estudios en el extranjero
Son servicios o estudios temporales desempeados por Oficiales o Suboficiales en
situacin de actividad en cuadros, en delegaciones u organismos en el extranjero, con
el objeto de fortalecer los intereses institucionales y representar al pas, hasta un
plazo mximo de dos (2) aos, salvo convenio, acuerdos, pacto o anlogos de
carcter internacional. El personal al retornar de la misin de estudios, debe ser
asignado a una unidad acorde con la capacitacin recibida; asimismo, replicar sus
conocimientos en los rganos de gestin acadmica del Rgimen Educativo de la
Artculo 34.- Requisitos para ser asignado en comisin del servicio o misin de
estudios en el extranjero
Son los siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Pertenecer a la especialidad funcional con un mnimo de dos (2) aos de

experiencia, relacionado con el objeto de la comisin o misin de estudios;
Cumplir con el perfil ocupacional diseado para el cargo o estudio a
desempear;
No estar sometido a procedimiento administrativo disciplinario como presunto
infractor;
No registrar infracciones graves o muy graves en el grado, conforme a lo
sealado en la Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per,
ni sentencia judicial condenatoria en los ltimos cinco (5) aos;
Tener la calificacin en la Lista Anual de Rendimiento Profesional o Tcnico
de sobresaliente en los dos (2) ltimos aos;
No estar comprendido en los cuatro (4) aos prximos para pasar a la situacin
de retiro por las causales de:
a. Lmite de edad en el grado;
b. Cumplir cuarenta (40) aos de tiempo de servicios.
La asignacin en misin de estudios se realizar mediante concurso de seleccin,

entre el personal que cumpla los requisitos previstos, de conformidad al reglamento
respectivo.
Artculo 35.- Asignacin de cargos en las agregaduras policiales
La asignacin de cargos en las agregaduras policiales se produce de acuerdo con las
siguientes etapas:
2.
Evaluacin y seleccin:
Se somete al siguiente procedimiento:
2.
c) Una Comisin presidida por el Jefe de Estado Mayor General evala y

propone al Director General la relacin de candidatos, para ser
comisionados en servicio a las agregaduras policiales.
d) El proceso de seleccin se ejecuta en funcin a los requisitos establecidos
en la presente norma y al perfil ocupacional diseado para el cargo,
teniendo en cuenta los factores siguientes: Evaluacin anual del
desempeo; evaluacin del desarrollo profesional o tcnico; evaluacin de
la formacin acadmica y evaluacin anual de disciplina.
Asignacin del cargo
d) Agregado policial: Para Oficiales Generales o Coroneles de Armas
egresados del Programa de Alto Mando en Orden Interno y Desarrollo
Nacional del Instituto de Altos Estudios Policiales o equivalente del pas o
el extranjero, autorizado por la Direccin General de la Polica Nacional
del Per.
e) Agregado policial adjunto: Para Tenientes Coroneles o Mayores de
Armas egresados del Curso de Oficial de Estado Mayor o de institutos
similares del pas o el extranjero, autorizado por la Direccin General de la
f)
Personal auxiliar: Para Suboficiales Superiores, Brigadieres o Tcnicos

de Primera de Armas; con cursos de capacitacin institucionales de
inteligencia y computacin.
SEGUNDA SESION:
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Artculo 36.- Evaluacin del desempeo del personal
La evaluacin del desempeo del personal es el procedimiento mediante el cual se
mide y valora el desempeo profesional y logros en el ejercicio de las funciones de
acuerdo al grado que ostenta y cargo que ocupa, en un periodo determinado, cuyos
objetivos son:
4.
Ubicar al personal en el nivel que le corresponda en las Listas de Rendimiento
Profesional y Tcnico;
5.
Aportar indicadores objetivos para los procesos de ascensos, asignacin de
cargo, otorgamiento de incentivos y evaluacin para la permanencia en la
institucin;
6.
Garantizar el cumplimiento de las funciones asignadas, mediante indicadores
de desempeo. Las fases, juntas de evaluacin y procedimientos para la
evaluacin del desempeo, se regulan en el reglamento respectivo.
Artculo 37.- Listas del rendimiento profesional o tcnico
La Direccin Ejecutiva de Personal ubica al personal en las listas del rendimiento
profesional o tcnico, para facilitar los procesos de ascensos, asignacin de cargo y
evaluacin de la permanencia en el instituto, calculando en cada caso el promedio
aritmtico de la nota de evaluacin anual y la nota de disciplina anual. La nota
mxima es de cien (100) puntos. Se publican anualmente en el mes de marzo.
Artculo 38.- rgano responsable de la evaluacin del desempeo
La Direccin Ejecutiva de Personal es responsable del proceso de evaluacin del
desempeo que se realiza anualmente.
INCENTIVOS
Los incentivos son reconocimientos que otorgan los diversos niveles del comando
institucional, orientados a distinguir los actos meritorios del personal. Tienen carcter
motivador.
Artculo 40.- Consejo de Investigacin
El Consejo de Investigacin estudia, evala y emite opinin para el otorgamiento de
incentivos. El reglamento establece el procedimiento para el otorgamiento de los
incentivos.
Artculo 41.- Clasificacin y otorgamiento
Los incentivos se clasifican de la siguiente manera:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Ascenso excepcional por accin distinguida;

Condecoracin de la Orden al Mrito de la Polica Nacional del Per, que se
otorgar en las categoras siguientes:
e) Por servicios meritorios;
f) Por accin distinguida;
g) Por esfuerzo intelectual; y,
h) Por servicios excepcionales.
Condecoracin honorfica Alfrez PNP Mariano Santos Mateos Gran General
de la Polica Nacional del Per;
Felicitaciones;
Becas; y,
Permisos.
Mediante Decreto Supremo se aprobar el Reglamento de Incentivos de la Polica

Nacional del Per.
ASCENSOS
El ascenso tiene por finalidad promover al personal al grado inmediato superior, en
consideracin a sus capacidades, conocimientos, habilidades y aptitudes, as como
por la evaluacin objetiva de sus mritos y demritos. Se concede nica y
exclusivamente en las formas que establece el presente Decreto Legislativo.
Artculo 43.- Clases de ascensos
Los ascensos se clasifican de la siguiente manera:
4.
5.
6.
Por seleccin: El Presidente de la Repblica otorga los ascensos a Oficiales

Generales, a propuesta del Director General, por intermedio del Ministro del
Interior, previo informe de preseleccin de la Corporacin de Oficiales
Generales, observando las etapas y procedimientos de evaluacin de mritos y
demritos.
Ascienden al grado de Teniente General los Generales de Armas, y al grado de
General los Coroneles de Armas, y los oficiales de Servicios, estos ltimos
conforme al Reglamento del Presente Decreto Legislativo.
Por concurso: A los Oficiales de Armas y de Servicios hasta el grado de
Coronel y los Suboficiales de Armas y de Servicios hasta el grado de
Por excepcin: A los Oficiales y Suboficiales en los casos siguientes:
c. A ttulo pstumo: A quien fallece en accin de armas o en acto del
servicio, por hechos que van ms all del cumplimiento del deber y que
prestigien a la institucin.
d. Por accin distinguida.
Ninguna autoridad judicial o administrativa distinta a la establecida en el presente
Decreto Legislativo, est facultada a disponer el otorgamiento de ascensos, grados
o mritos al personal policial.
Artculo 44.- Tiempo mnimo de servicios y requisitos para el ascenso
Los Oficiales y Suboficiales deben tener el tiempo mnimo de servicios reales y

efectivos en sus respectivos grados, considerados al 31 de diciembre del ao del
proceso, conforme a las escalas siguientes:
Suboficiales de Armas y de Servicios
- Suboficial de Tercera
- Suboficial de Segunda
- Suboficial de Primera
- Suboficial Tcnico de Tercera
- Suboficial Tcnico de Segunda
- Suboficial Tcnico de Primera
- Suboficial Brigadier: 4 aos
: 4 aos
: 4 aos
: 4 aos
: 5 aos
: 5 aos
: 5 aos
Artculo 50.- Requisitos para el ascenso hasta los grados de Coronel y

Son declarados aptos los Oficiales y Suboficiales de Armas y de Servicios, que
renan los requisitos siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Tener un promedio no menor de sesenta y cinco (65) puntos en el factor

rendimiento profesional o tcnico, correspondiente al grado que ostenta.
Encontrarse fsicamente apto conforme al examen mdico anual de la
Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per.
Encontrarse en situacin de actividad en cuadros por lo menos un ao antes al
del proceso de ascensos. Incluyendo al personal que retorna de la situacin de
disponibilidad.
Los postulantes que hayan retornado a la situacin de actividad por mandato
judicial -medida cautelar, debern contar con sentencia judicial consentida o
ejecutoriada.
No registrar en el ao del proceso sentencia judicial consentida o ejecutoriada,
con condena de pena privativa de la libertad, efectiva o inhabilitacin para el
cargo.
No estar sometido a juicio con detencin en el ao del proceso de ascensos; en
caso de levantarse la medida judicial antes de la ejecucin de los exmenes del
concurso, el postulante recobrar su aptitud y podr continuar en el proceso. El
postulante que despus de haber sido declarado apto, estuviera comprendido en
las prescripciones de los dos (2) incisos anteriores, ser declarado inapto,
siendo excluido del proceso de ascensos, aun cuando est considerado en el
cuadro de mritos respectivo.
Artculo 51.- Factores de evaluacin y sus coeficientes

Son factores de evaluacin de Oficiales Superiores y Suboficiales los siguientes:
6.
7.
8.
9.
10.
Rendimiento profesional o tcnico: Coeficiente dos (2).

Formacin acadmica: Coeficiente dos (2).
Experiencia para el servicio policial: Coeficiente dos (2).
Moral y disciplina: Coeficiente tres (3).
Antigedad: Coeficiente uno (1).
La nota final de los factores, se obtiene de la suma de los puntajes multiplicados por
su coeficiente correspondiente y dividido entre diez (10).
Artculo 52.- Factores de evaluacin de los oficiales y suboficiales
Los factores rendimiento profesional o tcnico, formacin acadmica, experiencia
para el servicio policial, antigedad y moral y disciplina, sern evaluados por las
juntas selectoras, con base a la informacin que obra en el legajo personal,
considerando los mritos acumulados hasta el mes de julio del ao del proceso de
ascenso. Los demritos impuestos se ponderan hasta el 31 de diciembre del ao del
proceso de ascenso.
Las condecoraciones de la orden al Mrito de la Polica Nacional del Per para el
personal, as como los cursos de perfeccionamiento para oficiales de armas, son
reconocidos en el ao del proceso de ascenso.
6.
Factor rendimiento profesional o tcnico:

Alcanza cien (100) puntos. Se obtiene del promedio aritmtico centesimal de
las notas anuales de rendimiento profesional, correspondiente a los aos
anteriores al ao del proceso de ascenso, conforme a los diferentes grados:
d)
e)
7.
Coroneles, Tenientes Coroneles y Mayores: cinco (5) aos.

Capitanes, Tenientes, suboficiales Tcnicos de Primera, Tcnicos de
Segunda, Tcnicos de Tercera y Suboficiales de Primera: cuatro (4) aos.
f)
Alfreces, Sub Oficial Brigadier, Suboficiales de Segunda y Tercera: tres
(3) aos.
Factor formacin acadmica:
Decreto Legislativo
8.
Factor experiencia para el servicio policial:

Decreto Legislativo
9.
Factor moral y disciplina:

Alcanza cien (100) puntos, conforme a lo establecido en el ANEXO N 3 del
presente Decreto Legislativo.
El postulante que obtenga menos de sesenta y cinco (65) puntos, ser
eliminado del proceso de ascenso.
El postulante que durante el proceso de ascenso se encuentre involucrado en
una falta Muy Grave prevista en la Ley de Rgimen Disciplinario, ser
suspendido en su ascenso hasta que el rgano disciplinario correspondiente
adopte una decisin en instancia final.
10.
Factor Antigedad:
El puntaje correspondiente al factor antigedad, ser otorgado en funcin al
nmero de veces que el personal de armas y de servicio, ha sido inscrito en el
cuadro de mritos, sin haber ascendido por falta de vacantes, y tendr la

calificacin siguiente:
Primera vez..........................00.00 puntos
Segunda vez........................30.00 puntos
Tercera vez..........................60.00 puntos
Cuarta vez............................80.00 puntos
Quinta vez o ms.................100.00 puntos
SEPTIMA SEMANA
PRIMERA SESION:
Artculo 53.- Exmenes obligatorios
Son exmenes obligatorios los siguientes:
4.
5.
6.
Examen de conocimientos: Para los Oficiales y Suboficiales de Armas y de

Servicios, es obligatorio desde el grado de Teniente hasta el grado de
Comandante y, desde el grado de Suboficial de Tercera hasta el grado de
Suboficial Brigadier. La nota aprobatoria es de sesenta y cinco (65) sobre cien
(100) puntos.
Examen de esfuerzo fsico: Para los Oficiales de Armas y de Servicios, desde
el grado de Alfrez hasta el grado de Coronel, es eliminatorio y tiene
calificativo de aprobado o desaprobado; en el caso de ser desaprobado, el
postulante es eliminado del proceso de ascenso. El personal con impedimento
fsico para rendir este examen o que se encuentre en estado de gestacin,
previo informe mdico de la Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del
Per, es exonerado y se le otorga nota aprobatoria.
Examen de tiro policial: Para los Oficiales de Armas desde el grado de
Alfrez hasta el grado de Coronel, es eliminatorio y tiene calificativo de
aprobado o desaprobado; en el caso de ser desaprobado, el postulante es
eliminado del proceso de ascensos. El personal con impedimento fsico para
rendir este examen o se encuentre en estado de gestacin, previo informe
mdico de la Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per, es
exonerado y se le otorga nota aprobatoria.
El reglamento de ascensos establecer los procedimientos para el desarrollo y
contenido de los exmenes.
Artculo 54.- Nota final

La puntuacin obtenida del promedio de los factores Rendimiento profesional,
formacin acadmica, experiencia para el servicio policial, moral y disciplina, y
antigedad tiene coeficiente ocho (8), resultado que se suma a la nota del examen de
conocimientos que tiene coeficiente dos (2). La nota final es obtenida de la sumatoria
de los coeficientes sealados dividido entre diez (10).
Artculo 56.- Ascenso al grado de Suboficial de Segunda, de Armas y de
Servicios
Se evalan los factores rendimiento tcnico, moral y disciplina. Son eliminados del
proceso los Suboficiales de Tercera que:
3.
4.
Registran sancin de rigor o sanciones simples que acumuladas excedan ciento

veinte (120) das, durante los ltimos cuatro (4) aos. A los Suboficiales de
Tercera que fueron eliminados en el proceso del ao anterior por esta causal,
solo se les debe considerar en la evaluacin del siguiente proceso las sanciones
correspondientes al ao en curso.
No ostentan ttulo de Tcnico en Ciencias Administrativas Policiales los
Suboficiales de Tercera de Armas.
Artculo 57.- Otorgamiento y acreditacin

El ascenso por seleccin o concurso se otorga con fecha 1 de enero del ao siguiente
al del proceso. Se acredita con el despacho otorgado a nombre de la Nacin,
mediante:
5.
6.
7.
8.

Per, para todos los grados de Suboficiales de Armas y de Servicios.
Artculo 58.- Determinacin de vacantes

Las vacantes en cada grado se determinan por las siguientes causales:
6.
7.
8.
9.
10.
Cargos no cubiertos en el cuadro de personal.

Ascensos.
Pases a la situacin de retiro o disponibilidad.
Fallecimiento.
Otras necesidades derivadas por cambios en la organizacin.
El nmero de vacantes para Oficiales y Suboficiales se aprueba mediante resolucin

de la Direccin General de la Polica Nacional del Per, que se publica anualmente;
luego de lo cual no podrn ser reducidas.
Artculo 59.- De las Juntas
La conformacin, funciones y procedimientos de las Juntas para los procesos de
ascensos se establecen en el reglamento respectivo.
TRMINO DE LA CARRERA
Artculo 60.- Causales
La carrera del personal de la Polica Nacional del Per, termina por las siguientes
causales:
3.
4.
Fallecimiento.
Pase a la situacin de retiro.
SEGUNDA SESION:
SITUACIN POLICIAL
DEFINICIN Y CALIFICACIN
Artculo 61.- Definicin Situacin Policial.
Es la condicin en que se encuentra el personal de la Polica Nacional del Per en
situacin de actividad, disponibilidad o retiro.
Artculo 62.- Clasificacin.
El personal de la Polica Nacional del Per se clasifica:
1) En atencin a su situacin policial en el servicio:
a. Actividad
b. Disponibilidad
c. Retiro
2) En atencin a la naturaleza de sus funciones:
a. Personal de Armas:
Oficiales de Armas
Suboficiales de Armas
b. Personal de Servicios:
Oficiales de Servicios.
Suboficiales de Servicios
3) En atencin a su condicin policial:
a. Personal efectivo.
b. Personal asimilado.
Artculo 63.- Calificacin de las circunstancias del servicio
La calificacin de las circunstancias del servicio en la que participa el personal de la
Polica Nacional del Per son:
6.
7.
8.
9.
10.
Accin de armas: Participacin del personal en enfrentamiento armado

durante el cumplimiento de la finalidad y funcin policial;
Acto del servicio: Accin que desarrolla el personal en cumplimiento de sus
funciones, deberes u orden superior, en todo momento o circunstancia, aun
cuando se encuentre de franco, vacaciones o permiso;
Consecuencia del servicio: Todo efecto o consecuencia negativa en la salud
derivado de la ejecucin del servicio policial que no puede ser referido a otra
causa;
Ocasin del servicio: Circunstancia que se produce como consecuencia de
servicio policial especfico, en cumplimiento de la misin institucional o
Acto ajeno al servicio: Circunstancia que se produce como consecuencia de
hechos que no guardan relacin con el cumplimiento de la funcin policial.
CAMBIO DE SITUACIN POLICIAL

Artculo 64.- Cambio de situacin
El cambio de situacin policial se formaliza mediante:
5.
6.
7.
8.

Per, para todos los grados en las categoras de Suboficiales de Armas y de
Servicios.
Los casos de pase a la situacin de disponibilidad o retiro por medida
disciplinaria, se dispondrn mediante resolucin de los rganos disciplinarios
conforme a la Ley de la materia.
Artculo 65.- Tiempo mnimo de servicio por cambio de situacin policial

Los oficiales de armas, oficiales de servicios, as como los suboficiales de armas y de
servicios despus de haber servido, diez (10) aos, seis (6) aos y tres (3) aos
respectivamente; tienen derecho a solicitar su pase a la situacin de disponibilidad o
retiro, observando los requisitos establecidos en el presente Decreto Legislativo, con
los derechos reconocidos en la legislacin sobre la materia.
TIEMPO DE SERVICIOS
Artculo 66.- Reconocimiento de tiempo de servicios reales y efectivos
El empleo real y efectivo desempeado por el personal de armas, se considera desde
la fecha de egreso de la escuela de formacin respectiva. Para el personal de
servicios se computa desde la fecha de alta a la institucin.
Artculo 67.- Tiempo mnimo de servicio compensatorio por comisin del
servicio en el extranjero
El personal nombrado en comisin de servicio en el extranjero, por un perodo mayor
de seis (6) meses, debe cumplir con el tiempo mnimo compensatorio de dos (2)
veces la duracin de la comisin.
Artculo 68.- Tiempo mnimo de servicio compensatorio por misin de estudios
El personal nombrado en misin de estudios en el pas o el extranjero con costo para
el Estado, debe prestar servicio el tiempo mnimo compensatorio siguiente:
4.
5.
6.
En el extranjero: Tres (3) veces la duracin de los estudios.

A tiempo completo en el pas: Tres (3) veces la duracin de los estudios.
A tiempo parcial: Dos (2) veces la duracin de los estudios.
Artculo 69.- Reembolso econmico

El Personal comprendido en los artculos 65, 67 y 68 del presente Decreto
Legislativo, que no haya cumplido con el tiempo de servicio mnimo compensatorio
a que hacen referencia las citadas disposiciones; y pase a la situacin de retiro a su
solicitud o por las causales de lmite de permanencia en la situacin de
disponibilidad, medida disciplinaria, insuficiencia profesional, lmite de
postulaciones en el grado, sentencia judicial condenatoria o encontrarse por segunda
vez en situacin de disponibilidad, debe reembolsar a la institucin el monto
proporcional al gasto efectuado en sus estudios, el cual no ser menor al 25% de los
gastos totales.
OCTAVA SEMANA
PRIMERA SESION:
PARTICIPACION ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANALISIS DE LA
LEY DE CARRERA Y SITUACION DEL PERSONAL DE LA PNP
SEGUNDA SESION:
NOVENA SEMANA
PRIMERA SESION:
SITUACIN DE ACTIVIDAD
Artculo 70.- Situacin de actividad
La situacin de actividad es la condicin del personal de la Polica Nacional del Per
en cuadros y fuera de cuadros.
Artculo 71.- Situacin de actividad en cuadros
La situacin de actividad en cuadros es la condicin en la que el personal de la
Polica Nacional del Per se encuentra dentro del servicio, con empleo y cargo, en
cualquiera de los casos siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Desempeando un cargo previsto en los cuadros de organizacin y asignacin

de personal.
Sometido a la medida preventiva de separacin temporal del cargo.
En comisin del servicio o misin de estudios.
En vacaciones, licencia, permiso o franco.
Enfermo o lesionado por un perodo no mayor de seis (6) meses.
perodo no mayor de seis (6) meses, en cuyo plazo si el hecho es derivado del
desempeo de la funcin policial, seguir percibiendo los beneficios
econmicos que de acuerdo a Ley le corresponde.
Artculo 72.- Situacin de actividad fuera de cuadros.

La situacin de actividad fuera de cuadros es la condicin en la que el personal de la
Polica Nacional del Per con empleo, se encuentra fuera del servicio, en cualquiera
de los casos siguientes:
6.
7.
Enfermo o lesionado por el perodo comprendido entre seis (6) meses a dos (2)
aos.
Prisionero o rehn durante el desempeo del servicio policial, por el trmino
mximo de tres (3) aos, al cabo del cual, si se ignora su existencia o paradero,
es considerado como fallecido en acto de servicio.
8.
9.
10.
Desaparecido en accin de armas, en acto o como consecuencia del servicio,

por el trmino mximo de tres (3) aos, al cabo del cual si se ignora su
existencia o paradero, es considerado como fallecido en accin de armas, acto
del servicio o como consecuencia del servicio.
perodo mayor de seis (6) meses.
Sometido a la medida preventiva de cese temporal del empleo prevista en la
Ley del Rgimen Disciplinario de la Polica Nacional del Per. Al personal de
la Polica Nacional del Per comprendido en el numeral 4) del presente
artculo, que obtenga sentencia absolutoria se le reconocer el tiempo de
servicios transcurrido como de actividad en cuadros.
SITUACIN DE DISPONIBILIDAD
Artculo 73.- Situacin de disponibilidad
La situacin de disponibilidad es la condicin transitoria en que se encuentra el
personal fuera del servicio, por un periodo mximo de dos aos.
Artculo 74.- Causales de pase a la situacin de disponibilidad
El personal pasa a la situacin de disponibilidad por las causales siguientes:
5.
6.
7.
8.
A su solicitud;
Sentencia judicial condenatoria; y,
Enfermedad o lesin grave.

El personal puede pasar a la situacin de disponibilidad a su solicitud, cumpliendo
los requisitos previstos en el presente Decreto Legislativo y su Reglamento.
Es la accin administrativa de carcter transitorio que se aplica al personal por los
motivos siguientes:
3.
4.
Sancin disciplinaria: Contemplada en la Ley del Rgimen Disciplinario de la

Polica Nacional del Per que se impone al personal.
Insuficiencia disciplinaria: Se aplica al personal que haya obtenido una nota
anual de disciplina menor o igual a 52 puntos.

sancione con pena privativa de libertad efectiva o inhabilitacin no mayor de dos (2)
aos.
Artculo 78.- Enfermedad o lesin grave
Se produce cuando transcurridos dos (2) aos desde el inicio de la enfermedad o
lesin grave, el personal no se encuentre psicosomticamente apto para desempear
un empleo y la enfermedad o lesin es previsible que sea curable.
Artculo 79.- Excepcin para denegar el pase a la situacin de disponibilidad

Puede denegarse el pase a la situacin de disponibilidad por la causal a su solicitud
cuando las circunstancias as lo exijan, en atencin a los regmenes de excepcin
previstos en la Constitucin Poltica del Per, en los casos en que se vea
comprometido el orden interno o la defensa nacional.
El personal que se encuentre sometido a procedimiento administrativo disciplinario o
involucrado en denuncia por la comisin de infracciones Muy Graves, no puede
pasar a su solicitud a la situacin de disponibilidad, hasta que culmine el
procedimiento administrativo disciplinario.
Artculo 80.- Derechos y restricciones en la situacin de disponibilidad
El personal que se encuentre en situacin de disponibilidad:
4.
5.
6.
Tiene derecho a percibir pensin conforme a la normativa de la materia. Los

citados derechos solo pueden ser suspendidos o retirados por sentencia judicial
consentida o ejecutoriada.
Puede ausentarse o residir en cualquier lugar del pas o extranjero, previa
comunicacin a la Direccin Ejecutiva de Personal. Ser notificado en el
domicilio que consigne en la Direccin Ejecutiva de Personal o en su defecto el
sealado en el Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil.
No tiene derecho a empleo ni cargo, al ascenso, al uso del uniforme, a poseer ni
usar arma del Estado, ni desempear servicios ni comisiones policiales.
Artculo 81.- Requisitos para el retorno a la situacin de actividad

Para retornar a la situacin de actividad, por cualquiera de las causales expuestas en
el presente captulo, se requiere:
4.
5.
6.
Aprobar el examen de conocimientos;

Estar psicosomticamente apto para el servicio policial, acreditado por la
Direccin de Sanidad de la Polica Nacional del Per; y,
Contar con opinin favorable del Consejo de Evaluacin correspondiente.
El reglamento puede establecer otros requisitos.
SEGUNDA SESION:
SITUACIN DE RETIRO
Artculo 82.- Situacin de retiro
Es la condicin del personal que se encuentra apartado definitivamente del servicio
policial. Es de carcter irreversible.
Artculo 83.- Pase a la situacin de retiro
El personal pasa a la situacin de retiro al estar incurso en cualquiera de las causales
siguientes:
11.
12.
Lmite de edad en el grado;

Tiempo de servicios reales y efectivos;
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Renovacin de cuadros;
Enfermedad o incapacidad psicosomtica;
Lmite de permanencia en la situacin de disponibilidad;
Insuficiencia profesional;
Sentencia judicial condenatoria, por delito doloso conforme al artculo 93;
A su solicitud; o,
Encontrarse por segunda vez en situacin de disponibilidad.
Las causales sealadas se aplicarn de conformidad con lo establecido en los
artculos 84 al 95 del presente Decreto Legislativo.
Artculo 84.- Lmite de edad en el grado

El personal de la Polica Nacional del Per pasar a la situacin de retiro por lmite
de edad en el grado, en atencin a la edad mxima establecida en el presente artculo:
Suboficiales de armas y de servicios
Suboficial Superior
Suboficial Brigadier
Suboficial Tcnico de Primera
Suboficial Tcnico de Segunda
Suboficial Tcnico de tercera
Suboficial de Primera
Suboficial de Segunda
Suboficial de tercera
62 aos
61 aos
60 aos
59 aos
58 aos
57 aos
56 aos
55 aos
Artculo 85.- Tiempo de servicios reales y efectivos

El personal pasa a la situacin de retiro al cumplir cuarenta (40) aos de tiempo de
servicios reales y efectivos.
Artculo 86.- Renovacin de cuadros
Se produce en atencin a los requerimientos de efectivos de la Polica Nacional del
Per, al nmero de vacantes asignadas para el proceso de ascenso y al nmero de
efectivos fijados anualmente por el Poder Ejecutivo.
Consta de dos fases: seleccin y aplicacin.
3.
Seleccin: Para ser considerados en el proceso de renovacin los Oficiales

Generales, Oficiales superiores y Suboficiales que cuenten con un mnimo de
veinte (20) aos de servicios reales y efectivos, y que al 31 de diciembre del
ao del proceso cumplan las condiciones siguientes:
e) Para Teniente Generales contar con un mnimo de un (1) ao de
f) Para Generales contar con un mnimo de dos (2) aos de permanencia en
el grado.
g) Para Oficiales Superiores contar con un mnimo de cuatro (4) aos de
h) Suboficiales contar con un mnimo de cuatro (4) aos de permanencia en
el grado.
4.
Aplicacin: La aplicacin del proceso de renovacin de cuadros se desarrolla

de acuerdo a los siguientes lineamientos:
i) La renovacin se ejecuta una sola vez al ao, despus de producido el
proceso de ascenso correspondiente, en atencin a los criterios de la fase
de seleccin. En casos excepcionales, cuando as lo amerite el Comando.
j) No constituye sancin administrativa.
k) Es funcin del Consejo de Calificacin identificar objetivamente mediante
acta individual las causales establecidas por Ley en cada uno de los
Oficiales y Suboficiales propuestos al retiro por renovacin, las que
servirn como fundamento para la motivacin de las resoluciones
respectivas.
l) La propuesta de renovacin de Oficiales Generales presentada por escrito
por el Director General de la Polica Nacional del Per al Ministro del
Interior para su evaluacin, conocimiento y trmite. La aprobacin es
potestad del Presidente de la Repblica en su calidad de Jefe Supremo de
la Polica Nacional del Per.
m) La propuesta de renovacin de Oficiales Superiores es presentada por
escrito por el Director General de la Polica Nacional del Per, al Ministro
del Interior para su aprobacin.
n) La propuesta de renovacin de los Suboficiales es presentada por el
Director Ejecutivo de Personal, y es aprobada por el Director General de la
o) El pase a la situacin de retiro del personal policial por la citada causal de
renovacin deber ser notificado por escrito, conforme se establece en el
p) El pase a la situacin de retiro por la causal de renovacin se hace efectivo
a partir del 1 de enero del ao siguiente al del proceso.
Artculo 87.- Renovacin de cuadros de manera excepcional

La designacin de un nuevo Director General, produce automticamente el pase a la
situacin de retiro de los Oficiales Generales de mayor antigedad, por renovacin
de cuadros de manera excepcional.
Artculo 88.- Impedimentos para ser considerado en el proceso de pase al retiro
por renovacin
4.
No ser considerado en el proceso de renovacin el personal comprendido en

los siguientes casos:
h) Haber alcanzado vacante en el cuadro de mrito para el ascenso al grado
inmediato superior;
i)
Haber alcanzado vacante para los cursos de perfeccionamiento en la
Escuela Superior de Polica, en el Instituto de Altos Estudios.
j) Policiales o sus equivalentes autorizados por el Director General de la
k) Encontrarse en situacin de disponibilidad;
l) Estar comprendidos en otras causales de pase al retiro;
5.
6.
m) Estar sometido a procedimiento administrativo disciplinario, ni al Fuero

Militar Policial.
n) Excepcionalmente el Consejo de Calificacin podr opinar favorablemente
cuando la investigacin no corresponda a infracciones Muy Graves;
Los procedimientos de seleccin y aplicacin, as como, lo relativo al
nombramiento y funcionamiento del Consejo de Calificacin, sern
determinados en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
El personal de la Polica Nacional del Per comprendido en la presente causal,
al pasar a la situacin de retiro, percibir la pensin y otros beneficios,
conforme a las disposiciones legales que rigen sobre la materia.
Artculo 89.- Enfermedad o incapacidad psicosomtica

El pase a la situacin de retiro por enfermedad o incapacidad psicosomtica se
produce cuando el personal de la Polica Nacional del Per en situacin de
disponibilidad no se encuentra apto para el servicio por las circunstancias sealadas
habiendo transcurrido dos (2) aos de tratamiento, previo informe de la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per y recomendacin de la junta mdica
respectiva.
En estos casos, el referido personal policial queda comprendido en los beneficios que
establecen las normas aplicables.
Artculo 90.- Lmite de permanencia en la situacin de disponibilidad
El personal de la Polica Nacional del Per que permanece dos (2) aos consecutivos
en la situacin de disponibilidad, pasar a la situacin de retiro; exceptundose a
aquellos que hayan solicitado su reingreso antes del vencimiento de dicho trmino.
Es la accin administrativa que se aplica al personal de la Polica Nacional del Per
por los motivos siguientes:
3.
4.
Por sancin disciplinaria: El pase a la situacin de retiro por sancin

disciplinaria se produce de acuerdo a lo contemplado en la Ley del Rgimen
Disciplinario de la Polica Nacional del Per, independientemente de la sancin
penal que pudiera corresponder.
Por insuficiencia disciplinaria: Pasa a la situacin de retiro por la causal de
insuficiencia disciplinaria el personal de la Polica Nacional del Per que
obtenga una nota anual de disciplina menor o igual a 52 puntos en dos
perodos.
Artculo 92.- Insuficiencia Profesional

El personal de la Polica Nacional del Per pasa a la situacin de retiro por la causal
de Insuficiencia Profesional cuando:
e)
Encontrndose apto para postular al grado inmediato superior no se presenta al

proceso de ascenso respectivo por dos (2) aos consecutivos o tres (3)
discontinuos, salvo caso de enfermedad o lesin certificada por la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per;
f)
g)
h)
Encontrndose apto para postular al grado inmediato superior, es desaprobado

dos (2) veces consecutivas o tres (3) discontinuas en los exmenes para el
ascenso, ser declarado inapto para el prximo proceso de ascenso, pasado este
perodo recobra su aptitud por dos aos consecutivos; de volver a obtener notas
desaprobatorias por el mismo lapso de tiempo est incurso en la presente
causal.
Desaprueba los cursos de capacitacin, especializacin o perfeccionamiento;
para lo cual se aplicar el mismo procedimiento que el sealado en el acpite
anterior.
Pasa a la situacin de retiro el personal de Oficiales de Armas de la Polica
Nacional del Per que no aprob o alcanz vacante al grado inmediato superior
durante seis (6) aos consecutivos o discontinuos.

sancione con pena privativa de libertad efectiva o inhabilitacin mayor de dos (2)
aos.
El personal de la Polica Nacional del Per pasa a la situacin de retiro a su solicitud,
siempre que cumpla el tiempo mnimo de servicios y no se encuentre sometido a
proceso de investigacin administrativo-disciplinario por la comisin de infracciones
Muy Graves. Los requisitos sern establecidos en el reglamento del presente Decreto
Legislativo.
Se puede denegar la solicitud de pase a la situacin de retiro cuando las
circunstancias as lo exijan en atencin a los regmenes de excepcin previstos en la
Constitucin Poltica del Per, en los casos que comprometa el Orden Interno o la
Defensa Nacional.
Artculo 95.- Encontrarse por segunda vez en situacin de disponibilidad
El personal de la Polica Nacional del Per que por cualquiera de las causales
previstas en la presente norma se encuentra por segunda vez en la situacin de
disponibilidad, pasar inmediatamente a la situacin de retiro.
Artculo 96.- Derechos del personal que pasa a la situacin de retiro
El personal de la Polica Nacional del Per que pasa a la situacin de retiro tiene
derecho a las pensiones, compensaciones, indemnizaciones y dems beneficios
establecidos por las normas sobre la materia. Estos derechos solo podrn ser
suspendidos o retirados por resolucin judicial consentida o ejecutoriada.
Al personal de la Polica Nacional del Per prximo a pasar a la situacin de retiro
por la causal de lmite de edad en el grado o por tiempo de servicios reales y
efectivos, se le otorgar de oficio, un perodo de adaptacin a la vida civil de tres (3)
meses calendarios, previos a la fecha en que deba pasar a la situacin de retiro.
Durante este perodo se le exime de la obligacin de asumir cargo.
III UNIDAD
DECIMA SEMANA
REGIMEN DISICPLINARIO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERU
PRIMERA SESION:
PRINCIPIOS RECTORES
Artculo 1.- Garantas y principios rectores
El presente Decreto Legislativo garantiza el derecho de defensa, la doble instancia y
el debido procedimiento con arreglo a la Constitucin Poltica del Per y las normas
vigentes sobre la materia. Constituyen criterios de interpretacin y son de aplicacin
obligatoria en todo procedimiento disciplinario:
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Principio de legalidad.- El superior y los rganos disciplinarios deben actuar

con respeto a la Constitucin Poltica del Per, la ley y al derecho, dentro de
las facultades que le estn atribuidas, y de acuerdo con los fines para los que
les fueron conferidas.
Principio de la autonoma de la responsabilidad administrativa.- El
procedimiento disciplinario sancionador es independiente y distinto de las
acciones jurisdiccionales civiles, penales u otras, que est orientada a
establecer la responsabilidad administrativo-disciplinaria en las que incurre el
Principio del debido procedimiento.- Las infracciones son sancionadas con
sujecin a los procedimientos establecidos en la presente norma, respetndose
las garantas y derechos del debido proceso.
Principio de inmediatez.- El conocimiento de la comisin de una infraccin
obliga el inicio inmediato del procedimiento administrativo disciplinario
responsabilidad del superior.
Principio de concurso de infracciones.- Cuando una misma conducta
califique con ms de una infraccin, se aplicar la sancin prevista para la
infraccin de mayor gravedad.
Principio de proporcionalidad.- Las decisiones en el ejercicio de la potestad
disciplinaria sancionadora, deben mantener proporcin entre la infraccin
cometida y la sancin.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Principio de reserva.- El personal que conozca de una investigacin

administrativo disciplinaria o sea parte de la misma, est obligado a mantener
reserva del contenido del procedimiento hasta su culminacin.
Principio de prohibicin de la doble investigacin o sancin.- No se podr
investigar o imponer dos o ms sanciones disciplinarias por el mismo hecho, en
los casos que se aprecie la identidad del sujeto, hecho y fundamento.
Principio de tipicidad.- Adecuacin de la conducta a la infraccin descrita y
sancionada por la norma sin admitir interpretacin extensiva o analoga.
Principio de razonabilidad.- Las sanciones previstas en la presente norma se
gradan en atencin a la gravedad, naturaleza y trascendencia del hecho, as
como las referencias administrativas disciplinarias del infractor.
Principio de imparcialidad.- El superior y los rganos disciplinarios actan
sin ninguna clase de discriminacin entre el personal de la Polica Nacional del
Per otorgndoles tratamiento y tutela igualitarios frente al procedimiento, en
atencin a los bienes jurdicos protegidos por la presente norma.
Principio de celeridad.- El superior y los rganos disciplinarios deben cumplir
su actuacin dentro de los plazos establecidos, evitando actuaciones que
dificulten su desenvolvimiento. Se impulsar de oficio el procedimiento
administrativo-disciplinario. 13) Principio de irretroactividad.- Son
aplicables las disposiciones sancionadoras vigentes en el momento de incurrir
el infractor en la conducta a sancionar, salvo que las posteriores le sean ms
favorables.
OBJETO, CONTENIDO Y ALCANCE

Artculo 2.- Objeto
Tiene por objeto establecer las normas y procedimientos administrativos
disciplinarios destinados a prevenir, regular y sancionar las infracciones cometidas
por el personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 3.- Contenido
Contiene los principios rectores, los bienes jurdicos protegidos, las normas de
disciplina y servicio, la tipificacin de las infracciones, las sanciones disciplinarias,
la estructura de los rganos del sistema disciplinario policial y el procedimiento
sancionador, constituyndose en un rgimen especial para cautelar y mantener la
disciplina en la Polica Nacional del Per.
Artculo 4.- Alcance
El presente Decreto Legislativo comprende al personal de la Polica Nacional del
Per, en situacin de actividad y disponibilidad, con exclusin del personal civil.
Tambin se aplicar al personal de la Polica Nacional del Per en situacin de retiro,
siempre que las presuntas infracciones se hayan cometido mientras se encontraba en
situacin de actividad o disponibilidad.
DE LOS BIENES JURDICOS PROTEGIDOS
Artculo 5.- Bienes jurdicos protegidos
El presente Decreto Legislativo se fundamenta en la necesidad de privilegiar y

salvaguardar los bienes jurdicos constituidos por: la tica Policial, la Disciplina
Policial, el Servicio Policial y la Imagen Institucional, como bienes jurdicos
imprescindibles para el cumplimiento adecuado de la funcin policial y el desarrollo
institucional.
Artculo 6.-tica Policial
La tica Policial es el conjunto de principios, valores y normas de conducta que
regula el comportamiento del personal de la Polica Nacional del Per. Su
observancia genera confianza y respeto en las personas, la sociedad, la patria y la
institucin.
Artculo 7.- Disciplina Policial
La Disciplina Policial es la condicin esencial de la Polica Nacional del Per. Se
entiende como el acatamiento consciente y voluntario de las rdenes que se dictan
con arreglo a Ley, que permite asegurar la unidad de accin y el cumplimiento de la
finalidad fundamental, misin y funciones institucionales.
Artculo 8.-Servicio Policial
El Servicio Policial es el conjunto de actividades que ejecuta el personal de la Polica
Nacional del Per en situacin de actividad para el cumplimiento de la misin y
funciones institucionales, de acuerdo a lo estipulado en la Constitucin Poltica del
Per, las leyes y reglamentos.
Artculo 9.- Imagen Institucional
La Imagen Institucional es la representacin ante la opinin pblica del accionar del
personal de la Polica Nacional del Per. Constituye la base principal de la relacin
de confianza y legitimidad que debe imperar entre la institucin, su personal y la
sociedad en general.
NORMAS DE CONDUCTA
Artculo 10.- Trato debido
El personal policial brinda un trato corts y respetuoso al ciudadano. El mismo trato
debe darse entre el personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 11.- Responsabilidad del superior
El superior es responsable de ejercer y mantener la autoridad en forma permanente
en todo lugar y circunstancia.
Artculo 12.- Responsabilidad del subordinado
El subordinado obedecer las rdenes recibidas, siempre que estn enmarcadas en lo
dispuesto en la Constitucin Poltica del Per y normatividad vigente; tambin est
obligado a dar cuenta de su cumplimiento al superior que las dispuso.
Artculo 13.- Del personal en situacin de disponibilidad o retiro afectados por
actos de indisciplina
Cuando algn miembro de la Polica Nacional del Per en situacin de

disponibilidad o retiro, afectado por una conducta que constituya infraccin cometida
por otro miembro de la institucin en situacin de actividad o disponibilidad, podr
solicitar la investigacin o sancin correspondiente, mediante denuncia debidamente
fundamentada ante el superior o dependencia de la Inspectora General ms cercana.
Artculo 14.- Relacin con los medios de comunicacin social
El personal de la Polica Nacional del Per podr informar a travs de los medios de
comunicacin social cuando tenga autorizacin expresa de su Comando o de los
rganos encargados del Sistema de Informacin y Comunicacin Social de la
institucin, sobre las actividades que por funcin o servicio policial desarrolla.
Igual procedimiento deber observar cuando se requiera relacin con los medios de
comunicacin por razones personales.
Artculo 15.- Limitaciones
El personal de la Polica Nacional del Per, est prohibido de pertenecer a partidos,
agrupaciones u otras organizaciones de carcter poltico, as como participar en
actividades polticos partidarios, gremiales, sindicales, manifestaciones pblicas,
huelgas o peticin en conjunto.
Artculo 16.- Impedimento en el desempeo del cargo
El personal de la Polica Nacional del Per, que ha sido sancionado con resolucin
firme por la comisin de infraccin grave o muy grave que afecte la funcin que
vena desempeando, no podr continuar ni volver a ser asignado al cargo que
ocupaba al momento de cometer la infraccin o en funciones anlogas en otra
unidad, por un perodo de cinco (05) aos. Tal medida se deber disponer en la
resolucin sancionadora para su ejecucin y cumplimiento a travs de la Direccin
Ejecutiva de Personal de la Polica Nacional del Per.
Artculo 17.- Comunicacin para ausentarse de la demarcacin territorial.
El personal de la Polica Nacional del Per no podr ausentarse del mbito de la
demarcacin territorial policial, sin conocimiento previo de su comando.
SEGUNDA SESION:
SIGNOS EXTERIORES DE RESPETO

Artculo 18.- Signos y expresiones de respeto
Los signos y las expresiones que norman las relaciones internas y externas entre los
miembros de la institucin y dems autoridades polticas, militares y eclesisticas,
son de obligatorio cumplimiento, conforme a las disposiciones reglamentarias que se
emitan sobre el particular. Su transgresin constituye infraccin conforme a la
presente norma.
Son signos y expresiones de respeto los siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
El saludo reglamentario al superior es obligatorio en todo lugar o circunstancia,

quien debe contestar debidamente. El subordinado debe ponerse de pie y
adoptar la posicin de atencin. Entre personal de igual grado, el menos
antiguo est obligado a saludar reglamentariamente; en caso de duda,
cualquiera de ellos puede anticiparse, demostrando as su cortesa, disciplina y
educacin.
La manera de presentarse al superior debe ser con pulcritud en el vestir y
buenos modales. El personal est obligado a usar el uniforme o el traje de civil
con sobriedad, decoro, aseo y correccin.
El subordinado al dirigirse al superior debe anteponer la palabra Mi, seguida
del grado que ostenta el superior. El trato de Usted es obligatorio entre el
personal de la Polica Nacional del Per en todos los actos pblicos y privados.
El superior debe igualmente responder con respeto y consideracin.
La presentacin y reconocimiento para el ejercicio del comando o desempeo
del cargo son obligatorios, y se ejecutarn en ceremonia conforme a lo
dispuesto en el reglamento respectivo.
Los jefes de las Unidades Policiales al asumir el cargo, presentarn su saludo
en forma personal o por escrito, segn corresponda, a la autoridad poltica,
regional, municipal, judicial, militar y eclesistica; as como a los jefes de las
dependencias pblicas.
El personal de la Polica Nacional del Per debe mantener cordiales relaciones
con los funcionarios pblicos y con los representantes de las instituciones
privadas.
SUBORDINACIN, MANDO Y COMANDO

Artculo 19.- De la subordinacin
Existe subordinacin hacia el superior en razn del grado, antigedad o cargo. Se
ejerce jerrquicamente de grado a grado, manteniendo a cada cual en el mbito de
sus deberes y derechos.
Artculo 20.- Ejercicio del mando y comando
El mando es la facultad que tiene el superior en situacin de actividad de impartir
rdenes y disposiciones al subordinado, en razn de su categora, jerarqua, grado y
antigedad. El ejercicio del comando es propio del desempeo del cargo asignado
por nombramiento expreso.
Artculo 21.- Responsabilidad del ejercicio de mando y comando
El ejercicio del mando y comando es irrenunciable e implica responsabilidad
personal por los actos u omisiones que constituyan infraccin.
Artculo 22.- Facultad disciplinaria sancionadora
La facultad disciplinaria sancionadora es inherente al personal de la Polica Nacional
del Per en situacin de actividad, en su condicin de superior o integrante de los
rganos disciplinarios de la institucin. Es ejercida dentro de las atribuciones y

lmites establecidos en la presente norma.
Asimismo, el personal de la Polica Nacional del Per est facultado para sancionar
al personal de igual grado bajo su comando.
Los integrantes de los rganos disciplinarios por la naturaleza de su funcin, tendrn
la facultad de sancionar al infractor de igual grado.
RDENES
Artculo 23.- Ejercicio y naturaleza de las rdenes
El comando se ejercita mediante rdenes verbales o escritas que deben ser cumplidas
a cabalidad dentro del marco legal. Toda orden debe ser lcita, lgica, oportuna, clara,
coherente y precisa. As mismo, debe ser impartida por el superior dentro de los
lmites de las atribuciones y funciones establecidas por la normatividad vigente.
Artculo 24.- Cumplimiento de las rdenes
Las rdenes deben cumplirse en el tiempo, lugar y modo indicado por el superior.
Excepcionalmente, cuando varen las circunstancias previstas para su ejecucin, su
cumplimiento puede ser dilatado o modificado, siempre que no pudiese consultarse
al superior, a quien se le comunicar la decisin en el trmino de la distancia.
CONDUCTO REGULAR
Artculo 25.- Obligatoriedad del conducto regular
Constituye el medio empleado para transmitir y recibir rdenes, disposiciones,
consignas y documentos en general a travs de la lnea de comando establecida en la
organizacin policial. El conducto regular es de observancia obligatoria.
Artculo 26.- Excepcin del conducto regular
El conducto regular excepcionalmente puede ser obviado, cuando las solicitudes sean
negadas o demoradas injustificadamente por el superior jerrquico a quien se
recurri. En este caso, el subordinado podr acudir al superior inmediato o a una
instancia superior.
PRIMERA SESION:
LA DISCIPLINA EN EL REGIMEN DE EXCEPCION
Artculo 27.- Obligacin de constituirse al servicio en estado de emergencia o
estado de sitio
Cuando se decrete el estado de emergencia previsto en la Constitucin Poltica del
Per, el personal de la Polica Nacional del Per en uso de licencia, vacaciones,
permiso, comisin o franco, est en la obligacin de presentarse inmediatamente a la
Unidad Policial donde presta servicios, siempre y cuando el estado de excepcin

haya sido decretado en la demarcacin territorial donde labora.
Igual procedimiento se adoptar cuando el estado de emergencia se decrete en el
lugar donde se encuentre, en las situaciones previstas en el prrafo anterior, debiendo
constituirse a la Unidad Policial ms cercana. En caso se decrete el estado de sitio, el
personal de la Polica Nacional del Per en situacin de actividad y disponibilidad,
en el lugar donde se encuentre, deber presentarse inmediatamente a la Unidad
Policial donde presta servicios o a la ms cercana.
INFRACCIONES DISCIPLINARIAS
Artculo 28.- Infracciones
Las infracciones son acciones u omisiones que atentan contra las obligaciones y
deberes establecidas en la Ley de la Polica Nacional de Per, la Ley de Carrera y
Situacin de la Polica Nacional del Per; y, especialmente aquellas que importen
detrimento de los bienes jurdicos protegidos por la presente norma.
Artculo 29.- Clases de infracciones
Segn su gravedad, se clasifican en Leves (Anexo I), Graves (Anexo II) y Muy
Graves (Anexo III), y se encuentran tipificadas en las Tablas de Infracciones y
Sanciones que forman parte de la presente norma.
SANCIONES DISCIPLINARIAS
Artculo 30.- Clases de sanciones
Para las infracciones disciplinarias tipificadas en el presente Decreto Legislativo se
impondrn las siguientes sanciones:
6.
Amonestacin
La amonestacin es la sancin escrita y la impone el superior al infractor por la
comisin de infracciones Leves, siempre que no sea reincidente en la comisin
de la misma infraccin. Tiene carcter preventivo.
7.
Sancin Simple
La sancin simple es la sancin escrita por infraccin Leve que impone el
superior u rgano disciplinario al infractor. Se extiende de uno (01) a diez (10)
das. Cada da de sancin implica la disminucin de ocho dcimas (0.8) de
punto de la Nota Anual de Disciplina.
8.
Sancin de Rigor
La sancin de rigor es la sancin escrita por infraccin Grave que impone el
rgano disciplinario al infractor. Se extiende de uno (01) a quince (15) das.
Cada da de sancin implica la disminucin de un punto y seis dcimas (1.6) de
la Nota Anual de Disciplina.
9.
Pase a la Situacin de Disponibilidad por Medida Disciplinaria

El pase a la situacin de disponibilidad por medida disciplinaria es la
separacin temporal de la situacin de actividad por un perodo de seis (06)
meses a dos (02) aos. Es aplicada por el rgano disciplinario por la comisin
de una infraccin Muy Grave. Implica adems la disminucin de treinta (30)
puntos de la Nota Anual de Disciplina por cada ao que se mantuvo fuera de la

10.
Pase a la Situacin de retiro por Medida Disciplinaria

El pase a la situacin de retiro por medida disciplinaria es la separacin
definitiva de la situacin de actividad. Es aplicada por el rgano disciplinario
por la comisin de una infraccin Muy Grave, y se anota en el Registro
Nacional de Sanciones Disciplinarias de la Polica Nacional del Per.
Artculo 31.- Criterios para la imposicin de sanciones

Para determinar la sancin, el superior u rgano disciplinario deber considerar los
siguientes criterios:
9. Uso del cargo para cometer la infraccin.
10. Las circunstancias en que se cometi la infraccin.
11. Las referencias administrativas disciplinarias.
12. La magnitud de los daos y perjuicios ocasionados.
13. La reparacin o resarcimiento oportuno del dao antes de la sancin.
14. Mayor responsabilidad del efectivo ms antiguo en la comisin de la infraccin.
15. El grado de colaboracin para el esclarecimiento de los hechos.
16. La confesin espontnea y sincera.
Artculo 32.- De la sancin y sus efectos
La sancin por infraccin Leve y Grave se notifica de inmediato al infractor. Cuando
constituya acto firme o se agota la va administrativa, se remitir a la Direccin
Ejecutiva de Personal dentro del plazo de tres (03) das hbiles, para su codificacin,
sistematizacin y archivo en el legajo personal. La resolucin de sancin por
infraccin Muy Grave que constituya acto firme o agote la va administrativa,
debidamente notificada, surte efecto inmediato por su propio mrito, no siendo
necesaria la emisin de resolucin adicional alguna. Copia certificada de la
resolucin y del cargo de recepcin ser remitida a la Direccin Ejecutiva de
Personal, para que accione en el mbito de su competencia.
Artculo 33.- Motivacin de la sancin
El actor o la resolucin que dispone la sancin disciplinaria debe estar debidamente
motivada, contiene un resumen de los hechos, pruebas actuadas, individualizando al
infractor o infractores, la tipificacin, la sancin impuesta y su duracin, segn
corresponda.
SISTEMA DISCIPLINARIO POLICIAL
Artculo 34.- El Sistema Disciplinario Policial
El Sistema Disciplinario Policial es el conjunto de rganos de la Polica Nacional del
Per y del Ministerio del Interior, que actan integrados en materia de fiscalizacin,
evaluacin, investigacin y sancin disciplinaria. Tiene como rgano Rector a la
Inspectora General del Sector Interior.
Artculo 35.- Ejercicio de la Potestad Sancionadora Disciplinaria
El ejercicio de la potestad sancionadora disciplinaria es atribuido a la Polica
Nacional del Per para las infracciones Leves y Graves e infracciones Muy Graves
en primera instancia; y, al Ministerio del Interior, para las infracciones Muy Graves
en segunda instancia o en consulta, de acuerdo a las disposiciones del presente

SEGUNDA SESION:
RGANOS DISCIPLINARIOS
Los rganos Disciplinarios tienen por finalidad investigar e imponer sanciones, de
acuerdo con lo establecido en el presente Decreto Legislativo y su reglamento.
Ejercen sus funciones con autonoma y son los siguientes:
5. El Tribunal de Disciplina Policial del Ministerio del Interior.
6. La Inspectora General de la Polica Nacional del Per a travs de:
c) Inspectoras Regionales, segn su competencia territorial.
d) Oficinas de Disciplina (OD) de las Jefaturas Administrativas del nivel
Direccin, Regiones Policiales, Frentes Policiales, Direcciones Territoriales,
Divisiones Territoriales y de las Unidades Operativas.
7. El Superior del presunto infractor.
8. Las Comisiones Especiales de Investigacin que se designen desde la Polica
Nacional del Per o el Ministerio del Interior.
COMPETENCIA DE LOS RGANOS DISCIPLINARIOS
Artculo 38.- Superior del presunto infractor
Es el miembro de la Polica Nacional del Per de grado superior al infractor; o, que
siendo del mismo grado lo tiene bajo su comando o recibe una denuncia en contra de
ste. Tiene competencia para investigar sumariamente las infracciones leves e
imponer las sanciones previstas en el presente Decreto Legislativo. Cuando el
superior conozca de una infraccin Grave o Muy Grave, deber ponerla en
conocimiento inmediato del rgano de investigacin que corresponda.
Artculo 39.- Competencia para investigar infracciones disciplinarias Graves o
Muy Graves
La dependencia de la Inspectora General del lugar donde se cometi el hecho es
competente para investigar las infracciones disciplinarias, teniendo en consideracin
lo siguiente:
3. Las Inspectoras Regionales son competentes para investigar e imponer las
sanciones en primera instancia, por la comisin de infracciones Muy Graves. Son
tambin competentes para resolver los recursos de apelacin contra las
infracciones Graves impuestas por las Oficinas de Disciplina.
4. Las Oficinas de Disciplina son competentes para investigar y sancionar las
acciones que constituyan infracciones Graves cometidas por el personal policial
que presta servicio en donde stas se encuentren. Tambin son competentes para
resolver los recursos de apelacin contra las sanciones impuestas por la comisin
de infracciones Leves.
TRIBUNAL DE DISCIPLINA POLICIAL

Artculo 42.- Naturaleza, Conformacin, Competencia territorial y sede del
Tribunal de Disciplina Policial
El Tribunal de Disciplina Policial es la ltima instancia administrativa en el
procedimiento disciplinario iniciado por infracciones Muy Graves. Se encuentra en el
mbito de la Inspectora General del Sector Interior y est dotado de autonoma
tcnica y funcional.
El Tribunal tiene su sede en Lima. El Reglamento dispondr las condiciones para la
creacin de Salas adicionales, en funcin de la carga procesal. La Sala se podr
trasladar a otras ciudades y tener sesiones itinerantes.
Cada Sala estar compuesta por tres (03) miembros titulares y (03) suplentes, que
son designados por Resolucin Ministerial, por un perodo de tres aos. No podr
designarse como miembro de Sala, al personal policial en situacin de actividad. La
funcin de miembro de Sala es a tiempo parcial, y es retribuida mediante dietas por
asistir a un mximo de ocho sesiones por mes calendario. En caso alguno de los
miembros designados sea personal PNP en situacin de retiro, la percepcin de esta
dieta es compatible con la pensin y otros beneficios que le correspondan.
Son funciones del Tribunal de Disciplina Policial:
5)
6)
7)
8)
Conocer y resolver los recursos de apelacin contra las resoluciones que

imponen sanciones por infracciones Muy Graves. Sus resoluciones agotan la
va administrativa.
Conocer y resolver los recursos de apelacin en ltima instancia, contra las
resoluciones que disponen medidas preventivas por infracciones Graves y Muy
Graves.
Resolver en consulta las resoluciones que no hayan sido apeladas. En estos
casos, el Tribunal podr aprobar las resoluciones de primera instancia,
agotando con ello la va administrativa; o declarar la nulidad de la misma,
debiendo en este caso el rgano de investigacin emitir nuevo
pronunciamiento.
El Tribunal podr disponer que los rganos de investigacin realicen acciones
de investigacin complementarias. Tambin podr disponer de oficio o a
solicitud de parte la realizacin de un informe oral.
Artculo 45.- Dependencia administrativa del Tribunal

El Tribunal de Disciplina Policial depende administrativamente del Ministerio del
Interior.
PRIMERA SESION:
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO-DISCIPLINARIO
Artculo 47.- Del procedimiento administrativo disciplinario
El procedimiento administrativo-disciplinario para infracciones Leves se inicia
cuando el superior que ha constatado o tomado conocimiento de la infraccin, y
concluye cuando se comunica por escrito al infractor la sancin correspondiente.
Cuando un superior constata o conoce por cualquier medio de la comisin de una
infraccin Grave o Muy Grave, informa de inmediato y por escrito al rgano de
Investigacin correspondiente, para que ste inicie el procedimiento administrativodisciplinario que corresponda.
En el caso de infracciones Graves o Muy Graves, el procedimiento administrativodisciplinario se inicia con la notificacin al presunto infractor, para que presente sus
descargos.
Artculo 49.- Impedimento de pase a la Situacin de Disponibilidad o Retiro
El personal que se encuentre sometido a procedimiento administrativo disciplinario
por la comisin de infracciones Muy Graves tiene suspendido el derecho de pasar a
su solicitud a la Situacin de Disponibilidad o Retiro, hasta que el procedimiento
correspondiente quede firme o se agote la va administrativa.
Artculo 50.- Derechos del presunto infractor
Son derechos del presunto infractor los siguientes:
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)
Conocer los hechos que se le imputan, la infraccin y sancin que le

correspondera.
Ser asistido por un abogado de su libre eleccin, cuando lo considere
pertinente.
Presentar descargos, documentos y otras pruebas que considere conveniente;
asumiendo su costo.
Acceder a la informacin relacionada a su caso, en cualquier fase del
procedimiento administrativo disciplinario, observando las excepciones de ley.
Obtener copias de los documentos.
Ser notificado de la resolucin que pone fin al procedimiento administrativo
disciplinario.
Presentar los recursos de impugnacin que establece del presente Decreto
Legislativo.
Artculo 51.- Conclusin del procedimiento administrativo disciplinario

Concluye por muerte del presunto infractor, prescripcin de la potestad sancionadora
disciplinaria o resolucin firme de sancin o absolucin.
Artculo 52.- Circunstancias eximentes
Las circunstancias eximentes de responsabilidad administrativa disciplinaria son las
siguientes:
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Obrar en salvaguarda de la vida o integridad fsica propia o de otras personas,

actuando con la diligencia debida.
Obrar por disposicin de una norma legal, en cumplimiento de un deber o en
virtud de un mandato judicial o privilegiando un derecho o un bien jurdico
superior, siempre que se acte con la diligencia debida.
Proceder en virtud de obediencia al superior, siempre que la orden de ste no
sea manifiestamente ilcita.
Obrar bajo el estado de enfermedad psictica acreditada, que haya impedido
totalmente al actor apreciar el carcter ilcito del acto y suprimido su capacidad
para obrar libremente.
Causar un mal por evitar otro mayor, siempre que este ltimo sea efectivo y no
se pueda razonablemente exigir al autor el sacrificio del bien amenazado y que
dadas las circunstancias, no haya podido emplear otro medio menos
perjudicial.
Obrar por una fuerza fsica irresistible proveniente de un tercero o de la
naturaleza.
Artculo 53.- Circunstancias atenuantes

Se consideran circunstancias atenuantes las siguientes:
5.
6.
7.
8.
Tener menos de tres (03) meses como egresado de las Escuelas de Formacin o
encontrarse en perodo de asimilacin.
Cometer la infraccin por exceso de celo en el cumplimiento de sus
obligaciones.
Incurrir en infraccin por la influencia probada de un superior.
La confesin sincera y espontnea de haber cometido la infraccin o
colaboracin en la investigacin para el mejor esclarecimiento de los hechos.
Artculo 54.- Circunstancias agravantes

Se consideran circunstancias agravantes las siguientes:
6.
7.
8.
9.
10.
La reincidencia.
La comisin de la infraccin estando uniformado o utilizando armas.
Cometer la infraccin en presencia de subordinados.
Incurrir en el hecho u omisin en acto del servicio o durante la instruccin.
Afectar gravemente la imagen institucional.
SEGUNDA SESION:
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO
INFRACCIONES LEVES
DISCIPLINARIO
PARA
Artculo 56.- Procedimiento para infracciones leves

La Amonestacin y la Sancin Simple, se imponen observando lo siguiente:
6.
Si la infraccin es evidente y comprobada, se emite la orden de sancin.

Previamente se debe escuchar al presunto infractor.
7.
8.
9.
10.
Se notifica al infractor con la orden de sancin correspondiente, la validez de la

notificacin se acredita con la firma de enterado por parte del infractor o con el
acta de negativa a firmar.
La apelacin de la sancin debe ser interpuesta en un plazo no mayor de tres
(03) das hbiles, contados a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin se interpone por escrito, ante quien impuso la sancin,
quien dentro de las veinticuatro (24) horas elevar a la Oficina de Disciplina
todos los actuados, la misma que deber ser resuelta dentro del plazo de cinco
(05) das hbiles.
La orden de sancin o la resolucin disciplinaria firme que resuelve el recurso
impugnatorio, ser remitida dentro del da siguiente hbil a la Direccin
Ejecutiva de Personal, contado a partir del da siguiente de la notificacin, bajo
responsabilidad.
PROCEDIMIENTO
ADMINISTRATIVO
INFRACCIONES GRAVES Y MUY GRAVES
DISCIPLINARIO
PARA
Artculo 57.- Inicio del procedimiento para infracciones Graves o Muy Graves
El procedimiento administrativo disciplinario por infracciones Graves o Muy Graves,
se inicia de oficio, por denuncia o por disposicin superior:
3)
4)
Con la notificacin de la resolucin de inicio del procedimiento administrativo

disciplinario, a fin de que el presunto infractor tome conocimiento y ejerza su
derecho a la defensa y formule sus descargos.
En caso de negativa del investigado a firmar su notificacin, a rendir su
manifestacin o a suscribirla, se levanta el acta respectiva en presencia de un
testigo, continuando el procedimiento.
Por los superiores jerrquicos o los rganos Disciplinarios, al tomar
conocimiento de la existencia de una investigacin ante el Ministerio Pblico o
Fiscala Penal Militar Policial, en la que se encuentre involucrado personal de
la Polica Nacional del Per. En todos los casos se deber considerar en la
resolucin de Inicio del procedimiento administrativo disciplinario lo siguiente:
- La descripcin de los hechos imputados.
- La tipificacin de las presuntas infracciones y las sanciones que pudiera
corresponderle.
- Las circunstancias de la comisin de los hechos.
- La identificacin de los presuntos implicados. - Los elementos probatorios o
la descripcin de los mismos para su ubicacin o comprobacin.
- La identificacin del rgano de Investigacin.
Artculo 58.- Etapas del Procedimiento para infracciones Graves

El procedimiento para infracciones Graves tiene las siguientes etapas:
3)
Para las infracciones Graves el plazo ordinario ser de quince (15) das hbiles,
que puede ser ampliado en cinco (05) das hbiles en caso de ser necesario.
Al trmino de la fase de investigacin se emitir el informe administrativo

1.1)
1.2)
1.3)
1.4)
1.5)
1.6)
4)
Antecedentes o situacin de los hechos.

Breve resumen de las diligencias practicadas.
Anlisis.
Conclusiones y recomendaciones.
Firma del Instructor y del auxiliar de investigacin.
Anexos incluyendo todos los actuados.
Etapa de Decisin
El Jefe de la Oficina de Disciplina correspondiente emitir la resolucin de sancin o

de absolucin, tomando en cuenta los actuados de la investigacin; as como los
descargos del presunto infractor. La falta del descargo no detendr el procedimiento,
siempre que la notificacin se haya realizado debidamente.
Contra la resolucin de sancin procede recurso de apelacin, que ser presentado
ante el mismo Jefe de la Oficina de Disciplina dentro del plazo de cinco (05) das
hbiles contados a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin ser elevado dentro de las veinticuatro horas con los actuados
que forman parte del expediente al Inspector Regional que corresponda, el mismo
que debe ser resuelto, bajo responsabilidad, en un plazo de diez (10) das hbiles,
contado a partir del da siguiente de recibido. Con dicha decisin se agota la va
administrativa.
Artculo 59.- Procedimiento para infracciones Muy Graves
El procedimiento para infracciones Muy Graves tiene las siguientes etapas:
3)
Para las infracciones Muy Graves el plazo ordinario ser de veinte (20) das
hbiles, que puede ser ampliado en diez (10) das hbiles en caso sea necesario.
En casos complejos de infracciones Muy Graves, el plazo de investigacin ser
el doble del ordinario, que puede ser ampliado en veinte (20) das hbiles. Se
considera caso complejo cuando simultneamente se presenten los siguientes
supuestos: pluralidad de presuntos infractores, concurrencia de infracciones,
magnitud de los hechos y otras circunstancias de la misma naturaleza. Tanto la
declaracin de complejidad como la autorizacin de ampliacin del plazo de
investigacin, requiere la aprobacin mediante resolucin expresa del Inspector
General de la PNP.
Al trmino de la fase de investigacin se emitir el informe, administrativo
a. Antecedentes o situacin de los hechos.
b. Breve resumen de las diligencias practicadas.
c. Anlisis.
d. Conclusiones y recomendaciones si fuera necesario.
e. Firma del Instructor y del auxiliar de investigacin.
f. Anexos incluyendo todos los actuados.
4)
Etapa de Decisin
El Inspector Regional que corresponda, emitir la resolucin debidamente motivada

para sancionar o para absolver, tomando en cuenta los actuados que hubiere.
Contra la resolucin de sancin, el infractor puede interponer recurso de apelacin
ante el Tribunal de Disciplina Policial que emiti el acto impugnado dentro del plazo
de cinco (05) das hbiles contado a partir del da siguiente de la notificacin.
El recurso de apelacin ser elevado dentro de las veinticuatro horas con todos los
actuados que forman parte del expediente al Tribunal y deber ser resuelto dentro del
plazo de diez (10) das hbiles, contado a partir del da siguiente de haberse recibido,
agotando la va administrativa.
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO SUMARIO
Artculo 61.- Del Procedimiento Administrativo Disciplinario Sumario
El procedimiento administrativo disciplinario sumario, se aplica en caso de
flagrancia o confesin corroborada, para las infracciones Graves y Muy Graves. En
estos casos el rgano disciplinario correspondiente dispondr de oficio y en el da, el
inicio del procedimiento y resolver en un plazo mximo de cinco (05) das hbiles.
Contra la resolucin de sancin, el infractor puede interponer nicamente recurso de
apelacin dentro del plazo de cinco (05) das hbiles contados desde el da siguiente
de notificada la Resolucin.
El Tribunal resolver el recurso impugnatorio o la consulta, dentro del plazo de cinco
(05) das hbiles contados desde el da siguiente de recibido el recurso
PRESCRIPCIN DE LA ACCIN SANCIONADORA
Artculo 62.- Plazos de prescripcin
Sin perjuicio de los plazos pertinentes para la responsabilidad civil y penal, la
facultad para investigar, determinar y sancionar la existencia infracciones
disciplinarias tipificadas en el presente Decreto Legislativo, prescribe por el
transcurso de los siguientes plazos:
4.
5.
6.
Por infracciones Leves, a los tres (03) meses de cometidas, o transcurrido un

(01) ao, cuando hubiesen sido detectadas en el curso de un procedimiento
administrativo disciplinario por la comisin de infraccin Grave o Muy Grave.
Por infracciones Graves, a los dos (02) aos de cometidas.
Por infracciones Muy Graves, a los cuatro (04) aos de cometidas.
Artculo 63.- Infracciones continuadas

Tratndose de infracciones continuadas, el plazo de prescripcin se empieza a
computar desde la fecha en que stas hayan cesado. No se considerar infraccin
continuada, la comisin de infracciones de diferente tipicidad o aquellas que no se
encuentren conexas por acciones comunes necesarias para su comisin.
Artculo 66.- De la prescripcin
La prescripcin se deduce por va de defensa y la autoridad debe resolverla sin ms
trmite que la constatacin de los plazos. En caso de estimarla fundada, dispondr el
inicio de las acciones de responsabilidad para dilucidar las causas de la inaccin

administrativa y la sancin correspondiente.
MEDIDAS PREVENTIVAS
DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS
Artculos 67 .- Medidas preventivos y clases
Son disposiciones administrativas de carcter provisional, que se imponen por la
presunta comisin de infracciones Muy Graves en los casos previstos en el presente
Se disponen despus de notificada la resolucin de inicio del procedimiento
administrativo disciplinario. No constituyen demrito ni sancin administrativa.
Las medidas preventivas son:
3)
4)
Separacin Temporal del Cargo.

Cese Temporal del Empleo.
Artculo 73.- Adopcin de medidas preventivas

Las medidas preventivas pueden ser ordenadas o suspendidas por los rganos de
Investigacin o directamente por el Inspector General de la Polica
Nacional del Per, siempre que exista presuncin razonable de responsabilidad. Esta
accin no suspende el procedimiento administrativo disciplinario.
Contra la resolucin correspondiente, el presunto infractor en el trmino de cinco
(05) das hbiles puede interponer recurso de apelacin ante el rgano de
Investigacin que dict la medida preventiva, quien elevar dentro de las veinticuatro
horas al Tribunal, quien resolver en un plazo no mayor de cinco (05) das hbiles
contados a partir del da siguiente de haber recibido el recurso.
PRIMERA SESION:
PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANLISIS DEL
SEGUNDA SESION:
2da EVALUACION PARCIAL
IV UNIDAD
(13 AL 17 OCT 2014)
LEY DEL RGIMEN EDUCATIVO DE LA POLICA NACIONAL DEL PER

PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Objeto
El presente Decreto Legislativo tiene por objeto regular la formacin, capacitacin,
especializacin y perfeccionamiento profesional del personal de la Polica Nacional
del Per. Establece su estructura, normas y procedimientos de gestin acadmica,
administrativa y disciplinaria. El Rgimen Educativo es parte del Sistema Educativo
Nacional; se ubica en la etapa de Educacin Superior Universitaria y Tcnica, en
concordancia con la Ley General de Educacin, Ley Universitaria y Ley de Institutos
y Escuelas de Educacin Superior.
Artculo 2.- Alcance
El presente Decreto Legislativo se aplica a los cadetes, alumnos, docentes y al
ORGANIZACIN ACADMICA
Artculo 3.- Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina
La Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina es el rgano encargado de planear,
dirigir, coordinar, controlar y evaluar el Rgimen Educativo Policial en todos sus
niveles. Le corresponde consolidar y difundir la doctrina policial para el mejor
cumplimiento de la funcin policial. Forma parte del Consejo Educativo Policial. La
Direccin Ejecutiva de Educacin y Doctrina cuenta con rganos de Direccin,
Consultivos y de Gestin Acadmica. Las Escuelas de Formacin, de Educacin
Continua y de Posgrado que forman parte de los rganos de gestin acadmica,
cuentan con un Consejo Acadmico. Su organizacin, conformacin y
procedimientos se regulan en el reglamento respectivo. Para ser Director Ejecutivo
de Educacin y Doctrina de la Polica Nacional del Per se requiere ser Oficial
General y contar con el grado acadmico de magster o doctor.
ESCUELAS DE FORMACIN
Artculo 6.- Escuelas de Formacin
Las Escuelas de Formacin son los rganos de ejecucin y gestin acadmica
encargados de planear, dirigir, organizar, coordinar, controlar, evaluar y conducir la
etapa de formacin de los Cadetes y Alumnos. Est conformada por la Escuela de
Oficiales que tiene nivel universitario y las Escuelas Tcnico Superiores que tienen
nivel tcnico profesional, de acuerdo a la normatividad vigente. La Escuela de
Oficiales y las Escuelas Tcnico Superiores estn facultadas para otorgar en nombre
de la Nacin, el despacho de Alfrez de la Polica Nacional del Per, el grado

acadmico de Bachiller y el Ttulo de Licenciado en Administracin y Ciencias
Policiales, con mencin de su especialidad; y el despacho de Suboficial de Tercera y
el Ttulo Tcnico en Ciencias Administrativas y Policiales, con mencin de su
especialidad; respectivamente. La creacin, fusin o desactivacin de las escuelas de
formacin se efecta por Resolucin Ministerial, a propuesta del Consejo Educativo
Policial.
SISTEMA CURRICULAR Y EVALUACIN
Artculo 12.- Plan Curricular
El plan curricular es formulado teniendo en cuenta los conocimientos, destrezas,
habilidades, competencias, as como principios y valores que se requieren para la
funcin policial, de conformidad con los objetivos y polticas establecidas en el Plan
Educativo Anual del Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, en cada uno
de los programas o niveles que existan.
Artculo 13.- Evaluacin
La evaluacin es integral y continua, destinada a estimular y desarrollar las
capacidades, aptitudes y actitudes crticas y creativas del alumno. Es consignado en
el slabo y se sujeta al Reglamento de Evaluacin. El sistema de evaluacin se
ajustar a las caractersticas de cada programa y su regulacin se establecer en el
Artculo 14.- Graduados
Son graduados de las Escuelas de Formacin y Perfeccionamiento de la Polica
Nacional del Per, quienes habiendo concluido satisfactoriamente los estudios que se
especifican en el Plan Curricular y han optado un grado acadmico, con arreglo a la
Ley Universitaria y a los reglamentos respectivos. La cadete o alumna que se
encuentre gestando suspender el proceso de formacin hasta un plazo mximo de
dos aos, conservando su derecho a la atencin mdica. La reincorporacin requerir
la convalidacin acadmica en concordancia con los planes educativos vigentes en el
Rgimen Educativo Policial. Si no solicita su reincorporacin en el plazo sealado,
ser separada en forma definitiva. Los procedimientos administrativos acadmicos y
los plazos son establecidos en el reglamento del presente Decreto Legislativo.
Artculo 19.- Estudiantes
Son los cadetes, alumnos y participantes que han cumplido los requisitos de admisin
establecidos para cada una de las Escuelas integrantes del Rgimen Educativo de la
Polica Nacional del Per. Sus derechos, obligaciones, sistema de evaluacin,
rgimen disciplinario y estmulos, son normados en los reglamentos
correspondientes. No puede restringirse o limitarse la permanencia ni retirarles la
condicin de alumno, alumna o cadete de las Escuelas de Formacin de la Polica
Nacional del Per por motivos de gestacin, maternidad o paternidad. Los supuestos
previstos en el prrafo anterior no pueden ser empleados como causales de sancin o
separacin definitiva de las Escuelas de Formacin de la Polica Nacional del Per.
CONSEJO ACADMICO DE LOS RGANOS DE GESTIN ACADMICA.
Artculo 23.- Consejo Acadmico

El Consejo Acadmico es el cuerpo colegiado con que cuenta cada rgano de gestin
acadmica, que tiene a su cargo analizar y evaluar el rendimiento acadmico de los
estudiantes, determinando las acciones correspondientes, as como estudiar y
presentar recomendaciones adecuadas y oportunas sobre casos que se presenten en
aplicacin de los planes curriculares, recomendando las acciones a que hubiere lugar.
Le corresponde, asimismo, pronunciarse sobre el informe de insuficiencia
acadmica, informe de las condiciones psicosomtico o psicofsica y otras.
Constituye primera instancia acadmica, siendo la ltima instancia la Direccin
Ejecutiva de Educacin y Doctrina. Su conformacin y procedimiento se regular en
Artculo 24.- Separacin por insuficiencia acadmica
Los cadetes o alumnos de las escuelas de formacin que sean separados
definitivamente por insuficiencia acadmica, deben sufragar los gastos econmicos
irrogados al Estado como consecuencia de su permanencia en las Escuelas de
Formacin.
SEGUNDA SESION:
Artculo 29.- Consejo Disciplinario
Las Escuelas de Formacin y Posgrado cuentan con Consejos Disciplinarios para
garantizar el cumplimiento de las normas y reglamentos del Rgimen Educativo, as
como recomendar medidas relacionadas con la disciplina, moral y valores ticos de
alumnos, cadetes y participantes.
Las infracciones disciplinarias cometidas por los Oficiales y Suboficiales que siguen
cursos en el Rgimen Educativo de la Polica Nacional del Per, son sancionadas de
conformidad con la norma que regula el rgimen disciplinario.
La conformacin de los Consejos Disciplinarios y sus procedimientos se regulan en
Artculo 30.- Investigacin y decisin para infracciones graves o muy graves
cometidas en las Escuelas de Formacin
En casos de infracciones graves o muy graves, las Oficinas de Disciplina de cada
Escuela de Formacin, realizan la investigacin y formulan el informe disciplinario,
que es elevado al Consejo Disciplinario, que constituye la fase de decisin en
primera instancia. La fase de apelacin est a cargo de la Direccin Ejecutiva de
Educacin y Doctrina, con cuya decisin se agota la va administrativa.
Artculo 31.- Obligacin econmica
Los cadetes o alumnos de las escuelas de formacin que sean expulsados por medida
disciplinaria, deben sufragar los gastos econmicos irrogados al Estado como
consecuencia de su permanencia en las Escuelas de Formacin.
Artculo 32.- Causales de expulsin

Son causales de expulsin de las Escuelas de Formacin, por infraccin disciplinaria
muy grave, las siguientes:
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Ocasionar la muerte o lesiones graves a cualquier persona;

Ofender, denigrar, calumniar, difamar, deshonrar o agredir fsicamente al
superior en grado, subordinado o del mismo grado; o replicar en forma
desafiante al superior;
Consumir o poseer drogas prohibidas, o inducir a su consumo;
Participar en la alteracin del orden pblico o estar incurso en la comisin de
delito;
Participar directa o indirectamente en la sustraccin o dao al patrimonio
pblico o privado;
Coaccionar o amenazar implcita o explcitamente a cualquier persona,
intimidando, presionando o sometindola a trato hostil para condicionar o
recibir favores o beneficios sexuales o de cualquier ndole;
Infligir, instigar o tolerar actos de tortura, o tratos inhumanos o degradantes;
Pertenecer a partidos polticos, desarrollar o promover actividades de
proselitismo poltico;
Utilizar o disponer indebidamente del Carn de Identidad Personal (CIP), del
armamento, los vehculos, los bienes o los recursos proporcionados por el
Estado;
Sustraer o apropiarse de armamento, municin, explosivos u otros bienes de
propiedad del Estado;
Promover o participar en protestas colectivas con cadetes o alumnos, o incitar
en cualquier forma a cometer actos de insubordinacin;
Abandonar el servicio o faltar a la Escuela de Formacin por un (01) da o ms
sin causa justificada, o salir sin autorizacin o evadirse de un hospital o centro
mdico, encontrndose en calidad de internado o en concurrencia mdica;
Haber logrado el ingreso a la Escuela de Formacin presentando documentos
adulterados o informacin falsa;
Suplantar o ser suplantado por otro cadete o alumno durante el desarrollo de
exmenes;
Tener relaciones sexuales dentro de las instalaciones de las Escuelas de
Formacin o de las dependencias policiales;
Ingresar sin causa justificada a los dormitorios o ambientes designados
exclusivamente para los cadetes o alumnos de sexo opuesto;
Presentarse a las Escuelas de Formacin, instalaciones policiales, militares o
instalaciones pblicas o privadas, con aliento alcohlico o signos de ebriedad,
de haber consumido drogas ilcitas; o ingerir bebidas alcohlicas al interior de
alguna de ellas o embriagarse estando uniformado en lugares pblicos;
Ofender o ultrajar los smbolos, himnos y emblemas nacionales o
institucionales;
Haber sido desaprobado en disciplina en un semestre acadmico, con nota
menor a trece (13) puntos o acumular dos (02) sanciones de rigor en su perodo
de formacin; y,
Conducir vehculos sin licencia y ser responsable de accidente de trnsito.
Artculo 33.- Causales y procedimientos de baja al cadete o alumno

El reglamento del presente Decreto Legislativo establece las causales y
procedimientos de baja a los cadetes o alumnos.
V UNIDAD
CDIGO ADMINISTRATIVO DE CONTRAVENCIONES DE POLICA
PRIMERA SESION:
Artculo 1.- Definicin de contravencin
Son contravenciones administrativas de polica, las acciones u omisiones de mnima
gravedad que se encuentran previstas en el presente Cdigo, que impliquen daos o
peligros a bienes jurdicos individuales o colectivos.
Artculo 2.- Legalidad de la sancin a la contravencin
Una conducta puede ser sancionada como contravencin administrativa de polica, si
es que est previamente determinada en el presente Cdigo de manera expresa e
inequvoca.
Artculo 3.- Concurso de contravenciones
Cuando concurren varias contravenciones administrativas de polica en la misma
persona, slo se aplicar la sancin correspondiente a la contravencin ms grave.
Artculo 4.- Duda sobre la naturaleza de la infraccin
En caso que una conducta suscite dudas sobre su carcter de contravencin
administrativa de polica o de falta penal, se presumir que es una contravencin.
Artculo 5.- Sancin de las contravenciones intencionales
Las sanciones a las contravenciones administrativas de polica se aplican a las
conductas cometidas intencionalmente.
Artculo 6.- Aplicacin personal
Las disposiciones del presente Cdigo, se aplican a las personas mayores de 18 aos.
MEDIDAS CORRECTIVAS
Artculo 7.- Son medidas correctivas las siguientes:
7.
Expulsin del contraventor de lugares pblicos;
8.
Amonestacin;
9.
Recojo;
10. Restitucin;
11. Reparacin;
12. Cese de actividades
Artculo 8.- Definicin de expulsin de lugares pblicos

La expulsin consiste en retirar al autor de la contravencin del lugar pblico donde
sta se haya efectuado.
Artculo 9.- Definicin de amonestacin
La amonestacin consiste en la llamada de atencin verbal o escrita al contraventor,
de modo que ste recapacite sobre la infraccin cometida, instndolo a no incurrir en
nuevas contravenciones.
Artculo 10.- Definicin del recojo
El recojo consiste en el retiro o remocin inmediata por parte del contraventor, del
objeto material u otros del lugar de los hechos.
Artculo 11.- Definicin de restitucin
La restitucin consiste en la devolucin por parte del contraventor de un bien a su
legtimo propietario o poseedor.
Artculo 12.- Definicin de reparacin
La reparacin consiste en volver a su estado anterior del bien daado o deteriorado
como consecuencia de la contravencin.
Artculo 13.- Definicin del cese de actividades
Es el cese inmediato de las actividades a que est dedicado el contraventor, cuando se
produzcan incidentes o situaciones, que as lo exijan.
SANCIONES
Artculo 14.- Las sanciones contravencionales son:
5.
Decomiso;
6.
Multa;
7.
Pago reparatorio;
8.
Servicios a la comunidad
Artculo 15.- Definicin de decomiso
El decomiso consiste en la retencin de objetos utilizados para la ejecucin de la
contravencin, en los casos previstos en el presente Cdigo.
Artculo 16.- Definicin de multa
La multa consiste en una sancin pecuniaria de acuerdo a la naturaleza de la
contravencin, no debiendo exceder del 5 % de la UIT (Unidad Impositiva
Tributaria) cuyo monto ser depositado en el Banco de la Nacin.
Artculo 17.- Definicin de pago reparatorio
El pago reparatorio consiste en la entrega de una suma de dinero por parte del
contraventor, a la persona natural o jurdica que haya sufrido un perjuicio directo
como consecuencia de la comisin de una contravencin. Dicho pago procede
siempre que medie acuerdo expreso entre las partes.
Artculo 18.- Posibilidad de pago reparatorio va conciliacin
Para efectos de acordar el pago reparatorio, las partes pueden recurrir, a travs de la
autoridad competente, a la conciliacin.
Artculo 19.- Definicin de servicios a la comunidad

Los servicios a la comunidad consisten en los trabajos de utilidad pblica gratuitos y
voluntarios realizados por el contraventor a favor de la comunidad, previa
coordinacin con las autoridades competentes.
Artculo 20.- Caractersticas de servicios a la comunidad.
El trabajo deber estar en lo posible, directamente relacionado con la naturaleza de la
contravencin cometida, no debe tener carcter infamante o vejatorio para el
contraventor y no exceder de 4 horas de trabajo.
SEGUNDA SESION:
CRITERIOS PARA LA APLICACION DE LAS SANCIONES Y MEDIDAS
CORRECTIVAS
Artculo 21.- Aplicacin de las sanciones
Para la aplicacin de las sanciones, se tendr en cuenta la mayor o menor afectacin
al orden pblico, las condiciones personales del contraventor, considerando su edad,
grado de instruccin, condicin social y su solvencia moral y econmica.
Artculo 22.- Obligacin solidaria
La obligacin por reparacin es solidaria cuando sean varios los contraventores.
Articulo 23. - Finalidad de las medidas correctivas
Las medidas correctivas tienen por finalidad subsanar en forma inmediata una
situacin perjudicial provocada por la comisin de una contravencin, las mismas
que sern aplicadas por el personal de la Polica Nacional.
Artculo 24.- Finalidad de las sanciones
Las sanciones tienen por finalidad prevenir, corregir y reparar los daos causados,
establecidas en el presente Cdigo.
Artculo 25.- Prescripcin
La accin contravencional administrativa de polica, prescribe a los cuarenta y cinco
das calendario de cometido el hecho y la sancin a los noventa das calendario de
haberse impuesto y quedado firme.
DE LAS CONTRAVENCIONES:
CONTRAVENCIONES ESPECFICAS
Artculo 26.- Se consideran contravenciones administrativas de polica, las
siguientes:
22. El que arroja agua, aceite o sustancia anloga a la va pblica y ocasiona un
perjuicio mnimo a terceros, se le aplicar las medidas correctivas de
amonestacin y recojo y en caso de reincidencia ser sancionado con multa, de
ser el caso pago reparatorio.
23. El que indebidamente deja abandonado un vehculo, artefacto u otro objeto
anlogo en lugar pblico, se le aplicar la medida correctiva de recojo y si
procede ser sancionado con multa.
24. El que coloca objetos en ventanas, balcones o lugar exterior de un inmueble
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
que constituyan un peligro para los transentes, se le aplicar la medida

correctiva de amonestacin y recojo.
El que tiene un animal peligroso y lo deja suelto en lugar pblico o privado, sin
adoptar las precauciones necesarias para evitar que cause dao, se le aplicar la
medida correctiva de amonestacin y recojo. En caso de reincidencia ser
sancionado con multa.
El que conduce un animal peligroso sin adoptar las previsiones de seguridad o
ste cause dao mnimo a terceros, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin y en caso de reincidencia ser sancionado con multa, y pago
reparatorio de ser el caso.
El que tiene animales que perturben permanentemente la paz del vecindario
con ruidos molestos, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin.
El que practica deportes en parques o jardines no destinados a dichas
actividades que perturben la tranquilidad de los usuarios se le aplicar la
medida de amonestacin, de haber causado daos se proceder al decomiso y
al pago reparatorio del mismo.
El que retira, altera, modifica o destruye las seales que hayan sido colocadas
por entidades autorizadas para efectuar trabajos en la va pblica, se le aplicar
la medida correctiva de amonestacin y ser sancionado con multa o servicio a
la comunidad, o restitucin.
El que modifica, mutila, remueve o destruye seal de regulacin de trnsito o
coloca sobre ellos afiches, letreros u otra clase de propaganda, se le aplicar la
medida correctiva de amonestacin y restitucin o ser sancionado con multa o
servicio a la comunidad.
El que coloca o exhibe en la va pblica seal o cualquier objeto que sea
imitacin de las seales u objetos usados oficialmente para la regulacin de
trnsito, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin y recojo o ser
sancionado con multa y decomiso.
El que arroja vidrios, tachuelas, alambres, latas o materiales similares en la va
pblica que afecten el libre trnsito o causen daos mnimos a terceros se le
aplicar la medida correctiva de amonestacin y recojo y/o ser sancionado con
multa o servicio a la comunidad, as como pago reparatorio de ser el caso.
El que incumple la ley que regula los derechos de los pases libres y los pases
diferenciados en transporte urbano, interurbano, ferrocarril o espectculo
pblico, ser sancionado con multa.
El que indebidamente impide o dificulta a otro presenciar tranquilamente el
desarrollo de un espectculo, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin o en caso de reincidencia la expulsin del espectculo.
El que no guarda el debido respeto en ceremonias cvico-patriticas se le
aplicar la medida correctiva de amonestacin.
El conductor o cobrador de transporte de servicio pblico que falta el respeto a
los pasajeros ser sancionado con amonestacin o multa.
El pasajero que en un vehculo de transporte pblico, molesta con su mal
comportamiento a los dems, se le aplicar la medida correctiva de
amonestacin y/o ser sancionado con multa o servicio a la comunidad.
El que altera el turno u orden de llegada para obtener entradas o ingresar a
39.
40.
41.
42.
espectculos pblicos, realizar compras o efectuar algn trmite, se le aplicar

la medida correctiva de amonestacin y expulsin.
El que porta o exhibe manopla, pirulo o arma contundente, punzocortante o
anloga, se le aplicar la medida correctiva de amonestacin y ser sancionado
con decomiso.
El que exhibe indebidamente arma de fuego, en lugar pblico, se le aplicar las
medidas correctivas de amonestacin.
El que micciona o defeca en lugar pblico, se le aplicar la medida correctiva
de amonestacin o ser sancionado con multa o servicio a la comunidad.
El que posee llave falsa o deformada, ganza o cualquier otro instrumento para
descerrajar o abrir puertas o ventanas, o para quebrantar cualquier otro medio
de proteccin de la propiedad, y no puede dar explicacin satisfactoria de su
existencia o uso legtimo, se le aplicar la sancin de decomiso.
Artculo 27.- Funcin de Investigacin y Procedimiento

Es funcin de la Polica Nacional la investigacin de las contravenciones
administrativas de Polica, as como el procedimiento para aplicar las medidas
correctivas y las sanciones contravencionales establecidas en el presente Cdigo.
Artculo 28.- Competencia de la Autoridad Policial
Las medidas correctivas de expulsin de lugares pblicos, amonestacin, recojo y
cese de actividades pueden ser aplicadas de manera inmediata por la autoridad
policial que asiste al hecho. Para ello levantarn el acta correspondiente.
Artculo 29.- Competencia del Comisario
Los Comisarios de la Polica Nacional del Per son competentes para investigar y
aplicar las medidas correctivas de restitucin y reparacin, as como las sanciones
contravencionales previstas en el presente Cdigo.
Tambin son competentes para conocer en segunda y definitiva instancia de las
apelaciones referidas a la aplicacin de las medidas correctivas de expulsin de
lugares pblicos, amonestacin, recojo y cese de actividades.
Artculo 30.- Competencia del Superior Jerrquico
El Superior inmediato al Comisario, conoce y resuelve en segunda y ltima instancia
las apelaciones formuladas de las sanciones contravencionales y medidas correctivas
aplicadas por el Comisario en primera instancia. La Resolucin emitida por ste no
es impugnable.
Artculo 31.- Del plazo del recurso de apelacin
La interposicin del recurso de apelacin en materia contravencional, se efecta al
trmino de la audiencia o una vez conocida la sancin o la medida correctiva o
dentro de los diez das hbiles, en forma verbal o por escrito. Transcurrido dichos
plazos, sin que medie apelacin, la sancin queda firme.
Artculo 32.- Invocacin a la conciliacin extrajudicial
Previo a la audiencia, durante el procedimiento o hasta antes de la aplicacin de la
sancin, el Comisario invocar a las partes involucradas en la contravencin para que
consideren la posibilidad de conciliar o transigir.
DECIMO SEXTA SEMANA

PRIMERA SESION:
SEGUNDA SESION:
PRIMERA SESION:
PARTICIPACIN ACTIVA DE LOS ALUMNOS EN EL ANLISIS DE LA
LEY DEL REGIMEN EDUCATIVO DE LA PNP
SEGUNDA SESION:
RETROALIMENTACION DE CONOCIMIENTO
EXAMEN FINAL DE LA UNIACA ETS-PNP-YUNGAY

Decreto Legislativo N 1149
ANEXO
1) FACTOR FORMACIN ACADMICA

Para Suboficiales
- Grados acadmicos y ttulos universitarios e institucionales son excluyentes entre
s.
Todos los grados
Bachillerato
Ttulo
10
Maestra
12
Doctorado
19
SUB TOTAL
19
Cursos de capacitacin y especializacin y primer quinto de egreso de escuelas de

formacin.

Curso de capacitacin institucional en el grado. Siete
(7) puntos (mximo 3).
Curso de especializacin institucional en el grado.
Diecisis (16) puntos (mximo 2).
Cuatro (4) puntos por curso afn a la especialidad en
universidades o instituciones superiores con un
mnimo de ochenta (80) horas lectivas en el grado
(mximo 2)
Primer quinto en el cuadro de mritos de egreso, de
las Escuelas de Formacin.
SUBTOTAL
TOTAL
Para todos los grados

21
32
8
20
81
100
2) FACTOR EXPERIENCIA PARA EL SERVICIO POLICIAL

Para Suboficiales
- Condecoracin de la Orden al Mrito de la Polica Nacional del Per
Todos los grados:
Por la causal servicios meritorios en los grados de
Caballero, Oficial y Comendador. Diez (10) puntos cada
30
una.
Por la causal accin distinguida obtenida en el grado.
10
(mximo 1)
Por la causal esfuerzo intelectual obtenida en el grado.
10
(mximo 1)
SUBTOTAL
50
- Felicitaciones en el grado por hechos calificados que excedan el normal
cumplimiento del deber, basado en un expediente administrativo.
Por resolucin suprema. Seis (6) puntos (mximo 1)
Por resolucin del Ministerio del Interior. Cinco (5)
puntos (mximo 1)
Por resolucin de la Direccin General de la Polica
Nacional del Per. Dos (2) puntos (mximo 1)
Resolucin del Jefe de Regin Policial y Directores
Generales. Un (1) punto (mximo 2)
SUBTOTAL
Todos los grados:

6
5
2
2
15
3) FACTOR MORAL Y DISCIPLINA

Para Suboficiales
Puntuacin de descuento para ascender a :
Por cada da de sancin simple.
Por cada da de sancin de rigor.
Haber sido separado de cursos de escuelas o centros
de estudios de la Polica Nacional del Per, Fuerzas
Armadas y otros de nivel anlogo en el pas o en el
extranjero, autorizados por la Direccin General de la
Polica Nacional del Per, por deficiente rendimiento
acadmico o medida disciplinaria.
Por sentencia judicial condenatoria condicional
Por sentencia judicial condenatoria efectiva.
Pase a la situacin de disponibilidad por medida
disciplinaria o sentencia judicial condenatoria.
Todos los grados:

0.10
2.00
10.00
10.00
30.00
30.00

Decreto Ley 1150 de 10.12.2012
ANEXO I
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES LEVES
L 1 Omitir el saludo al superior o
realizarlo en forma antirreglamentaria o
no contestarle al subordinado.
sancin simple
L 2 Fumar contraviniendo la ley. Desde
amonestacin hasta 6 das de sancin
simple
L 3 Demostrar falta de cortesa en la
precedencia al superior o en el trato
preferencial de acuerdo a ley.
sancin simple
L 4 Descuidar el aseo y presentacin
personal o incumplir las normas
establecidas para el uso del uniforme.
sancin simple
L 5 Proferir palabras soeces o realizar
gestos ofensivos o reidos contra la
moral, urbanidad, buenas costumbres y
normas de cortesa.
sancin simple
L 6 Usar prendas, objetos o distintivos
antirreglamentarios
encontrndose
uniformado.
sancin simple
L 7 Ofender con gestos, palabras,
grficos o escritos al personal de la
Polica Nacional del Per de igual o
menor graduacin.
sancin simple
L 8 Dirigirse al superior en trminos

que atenten contra las normas de
cortesa o urbanidad, inclusive cuando
ste se encuentre en situacin de
disponibilidad o retiro.
sancin simple
L 9 No actualizar o renovar en caso de
deterioro, el Carn de Identidad
Personal, salvo causa justificada.
sancin simple
L 10 Incumplir las directivas, planes,

instrucciones, rdenes o la normatividad
vigente.
sancin simple
L 11 No cumplir con los plazos en el
trmite, emisin o remisin de
documentos, salvo causa justificada.
sancin simple
L 12 Llegar con retraso a su Unidad o
retirarse antes de la hora establecida, sin
causa justificada.
L 13 No comunicar a su comando sobre
su descanso mdico, dentro de las 4
horas de su expedicin, sin causa
justificada o no entregar a su Unidad la
papeleta de descanso mdico dentro de
las 24 horas de emitida.
L 14 No presentarse a su Unidad al
trmino de su descanso mdico.

L 15 No dar cuenta en forma oportuna
del cumplimiento de las rdenes del
servicio al superior que las haya
impartido.
L 16 Desautorizar a un subordinado en
presencia de pblico o personal de
grado inferior.
L 17 Omitir sancionar infracciones
leves cometidas por los subordinados.
De 2 hasta 6 das de sancin simple
L 18 No impartir instruccin
oportunamente a los subordinados
acerca de la observancia de los
reglamentos, directivas, rdenes y
dems disposiciones.
L 19 Prescindir del conducto regular
para formular cualquier solicitud o
reclamo, salvo causa justificada.
L 20 Demorar o incumplir las
disposiciones relativas al procedimiento
sancionador emitidas por los rganos
competentes.
L 21 Utilizar o disponer indebidamente
bienes o recursos de propiedad del
Estado.
L 22 Utilizar equipos y accesorios de
comunicacin durante su servicio para
actos ajenos al mismo, descuidando sus
obligaciones.
L 23 No presentarse a la Direccin de
Personal dentro de las 24 horas despus
de haber cumplido una sancin
disponibilidad, sin causa justificada.
L 24 Excederse hasta 24 horas en el uso

de vacaciones, permisos o licencias, sin
causa justificada.
L 25 Descuidar la conservacin del
armamento,
pertrechos, vehculos,
prendas, equipos, locales, productos
farmacuticos, medicinas, biomdicos,
insumos u otros bienes de propiedad del
Estado, que se encuentren bajo su
responsabilidad.
L 26 Realizar reclamos o interponer
recursos administrativos de manera
irrespetuosa, descorts, descomedida o
de forma antirreglamentaria.
L 27 Realizar cualquier acto o
comentario que tienda a disociar o
afectar la armona entre el personal de la
L 28 Hacer insinuaciones, gestos,
proposiciones obscenas o usar trminos
de naturaleza o connotacin sexual,
verbales o escritos que resulten
ofensivos.
L 29 No observar los procedimientos
establecidos
para
los
trmites
administrativos internos del personal,
previstos en las normas legales y
reglamentarias.
L 30 No presentarse al Jefe de Unidad,
as como, a sus superiores en lnea de
comando al llegar al lugar de su destino
dentro de las 24 horas o no despedirse al
ser cambiado de colocacin.
L 31 Extraviar por primera vez el Carn
de Identidad Personal, al no adoptar las
medidas de seguridad necesarias para su
cuidado y conservacin.

L32 Dirigirse irrespetuosamente o
reclamar en forma descorts al superior.
L 33 No presentarse al superior al
trmino de la distancia, al ser
comisionado o requerido, salvo razones
justificadas.
L 34 No cumplir, modificar o alterar las
rdenes impartidas, salvo causa
justificada y que no haya generado
consecuencias graves.
L 35 Ocultar o proporcionar
informacin incompleta o falsa en su
Unidad donde presta servicios, sobre
sus datos personales, domicilio y
medios de comunicacin, o no
comunicar oportunamente los cambios
efectuados.
L 36 No concurrir a las citaciones
ordenadas por los rganos disciplinarios
o cualquier otro nivel de comando,
salvo causa justificada.
CONTRA EL SERVICIO
PLICIALPOLIC
L 37 Negarse a recibir una denuncia o
no registrarla en el sistema
L 38 Tramitar una solicitud o recurso en
una va distinta al procedimiento
predeterminado por ley.
L 39 Llegar con retraso a la lista,
instruccin, ceremonia, conferencia o
los diversos actos del servicio para el
que sea designado o tuviera obligacin
de asistir, salvo causa justificada.
L 40 Actuar con negligencia en el

ejercicio de la funcin.
L 41 Excederse en el ejercicio de sus
facultades o atribuciones.
L 42 Alejarse de su puesto de servicio
para realizar actividades ajenas al
mismo, sin causa justificada.
L 43 No asistir a la instruccin,
ceremonia, conferencia o los diversos
actos del servicio para el que haya sido
designado o tuviera la obligacin de
asistir, sin causa justificada.
L 44 No brindar o retrasar la atencin de
salud ambulatoria al personal de la
Polica Nacional del Per o familiares,
en los horarios establecidos o no
informarles
oportunamente
sobre
asuntos relacionados con el diagnstico,
tratamiento y procedimiento que
corresponda, salvo causa justificada.
L 45 Omitir informacin necesaria en
documentos relacionados con el
desempeo de la funcin policial.
L 46 Demostrar falta de celo en el
cumplimiento de las obligaciones del
servicio o de la funcin policial.
L 47 Proceder con negligencia en la
conduccin y supervisin del personal
bajo sus rdenes.
L 48 Incumplir los plazos para la
rendicin de cuentas de dinero o la
remisin de documentos que justifiquen
la entrega de especies, bienes o enseres
recibidos para el servicio policial,
grave.

L 49 Tomar sin autorizacin prendas,
equipos o bienes de propiedad del
Estado o del personal de la Polica
Nacional del Per y luego devolverlos,
siempre que no se haya ocasionado
daos o perjuicios.
L 50 Perder, daar o no adoptar las
medidas
pertinentes
para
la
conservacin del material, enseres y
menaje de propiedad del Estado,
grave; sin perjuicio de la reposicin o
reparacin del bien.
servicio que menoscaben la imagen

institucional.
L 56 Concurrir a lugares frecuentados
por personas de mala o dudosa
reputacin, afectando la imagen
institucional.
L 57 Protagonizar escndalos en traje de
civil fuera del servicio, afectando la
L 58 Embriagarse fuera del servicio,
causando escndalo que afecte la
De 6 a 10 das de sancin simple.
CONTRA
LA
IMAGEN
INSTITUCIONAL
L 51 Faltar 1 da a su Unidad, sin causa
justificada. De 6 a 10 das de sancin
simple
LA
IMAGEN
INSTITUCIONAL
L 52 Atender al pblico en forma
displicente o dirigirse a las personas con
trminos
o
gestos
inadecuados,
contraviniendo las normas de cortesa o
urbanidad.
L 53 Proferir palabras soeces en
presencia de pblico o personal de la
L 54 Hacer uso del uniforme,
accesorios,
distintivos
y
otros
antirreglamentariamente o exhibir arma
de fuego en traje de civil en forma
innecesaria.
L 55 Incumplir las directivas que
norman los procedimientos para el
servicio policial individualizado o
realizar actividades impropias del
CONTRA LA ETICAONTRA LA
TICA
L 59 Promover o solicitar la difusin de
hechos policiales con fines de
protagonismo personal.
ANEXO II
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES GRAVES
CONTRA LA TICA
G1
Demorar o anteponer de manera intencional por accin u omisin el trmite de un expediente
disciplinario, siendo integrante de los rganos disciplinarios. De 1 a 4 das de sancin de rigor
G2
Desobedecer disposiciones o instrucciones para el cuidado de la salud, dictadas por profesionales
o tcnicos de la salud de la Polica Nacional del Per. De 1 a 4 das de sancin de rigor
G3
Omitir informar la comisin de infracciones graves o muy graves del personal de la Polica
Nacional del Per.
G4
Emitir opinin sobre asuntos relacionados a la PNP haciendo uso de los medios de comunicacin
social, sin autorizacin del Comando.
G5
Ser reincidente en extraviar el Carn de Identidad Personal, al no adoptar las medidas de
seguridad necesarias para su cuidado y conservacin.
G6
Tratar en forma arbitraria, vejatoria o discriminatoria al personal de la Polica Nacional del Per,
cualquiera sea su grado. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 7 Replicar airadamente al superior. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 8 Conducir vehculo policial sin poseer licencia vigente o no estar autorizado para su manejo u
ordenar a quien no est habilitado para tal actividad. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G9
Tramitar de manera intencional, una solicitud o recurso a una va distinta al procedimiento
predeterminado por ley, causando perjuicio. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 10 Excederse hasta 48 horas en el uso de vacaciones, permisos o licencias, sin causa
justificada.
G 11
Entregar o divulgar informacin clasificada sin las formalidades legales, incluyendo la
relacionada con la salud del personal de la Polica Nacional del
Per y sus familiares. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 12 Utilizar el armamento del Estado, con fines ajenos a la funcin policial. De 2 a 6 das de
sancin de rigor
G 13
Fracasar en el cumplimiento de la misin o incumplir la responsabilidad funcional asignada, por
desidia, imprevisin o carencia de iniciativa. De 2 a 6 das de sancin de rigor
G 14
Proceder con parcialidad al aplicar sanciones, otorgar incentivos a quien no corresponda o no
otorgar stos a quien lo merece, de acuerdo con la normatividad vigente. De 2 a 6 das de sancin
de rigor
G 15
Incumplir o alterar intencionalmente el orden o los plazos en la recepcin, trmite, emisin o
remisin de documentos, siempre que se cause perjuicios.
G 16
No respetar o retrasar intencionalmente los procedimientos establecidos para los trmites
administrativos internos del personal previstos en las normas legales y reglamentarias.
G 17
No comunicar las conductas tipificadas como infracciones graves y muy graves del personal bajo
sus rdenes.
G 18
Disponer o aceptar la ejecucin de actividades ajenas a la funcin dentro de las instalaciones
policiales.
G 19 Presentarse a su servicio, dependencias de la Polica Nacional o superiores jerrquicos, con
signos y sntomas de haber ingerido bebidas alcohlicas. De 4 a 8 das de sancin de rigor
G 20 Perder, ocasionar daos o no adoptar las medidas de seguridad con el armamento,
vehculos, prendas, equipos, locales, productos farmacuticos, medicinas, biomdicos, insumos u
otros bienes de propiedad del Estado, sin perjuicio de su reposicin o reparacin. De 4 a 8 das
de sancin de rigor
G 21 Realizar actos indecorosos vistiendo el uniforme policial. De 4 a 10 das de sancin de
rigor
G 22
Entregar indebidamente a personal no autorizado armamento, municin, accesorios y equipo
asignado para el servicio. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 23
Negarse a recibir una orden de sancin o a firmar su enterado, al ser notificado en un proceso de
investigacin disciplinaria o a recibir la resolucin emitida por el rgano disciplinario
competente de acuerdo a ley. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 24 Faltar el respeto a los smbolos de la patria o institucionales. De 4 a 10 das de sancin de
rigor
G 25
Modificar o alterar las instrucciones especficas para el cumplimiento de rdenes o disposiciones
vigentes, siempre que se cause dao o perjuicio en el servicio policial.
G 26
Negar el conducto regular o impedir el trmite de un reclamo o peticin amparado en la
normativa vigente.

G 27
Entorpecer, perjudicar o retardar, por accin u omisin, un procedimiento administrativo
disciplinario. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 28
Ocultar, omitir o alterar informacin en documentos relacionados con el desempeo de la
funcin, que cause perjuicios. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 29
Influir o valerse de influencias para que los integrantes del rgano disciplinario u rganos de
personal omitan en forma parcial o total, el cumplimiento de sus deberes en beneficio propio o
de terceros. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 30
Reincorporarse a la Direccin de Personal de la
Polica Nacional del Per, hasta 2 das despus de haber cumplido una sancin disciplinaria de
pase a la situacin de disponibilidad, sin causa justificada.
G 31
Ocasionar accidente de trnsito con vehculo policial, sin estar autorizado para su manejo o con
vehculo particular sin poseer licencia de conducir.
G 32
Utilizar o manipular medios tcnicos o informticos, imgenes o sonidos de propiedad o uso de
la Polica Nacional del Per en beneficio propio o de terceros. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 33
Disponer el archivo de un procedimiento disciplinario cuando los hechos configuran una
infraccin disciplinaria grave o muy grave. De 6 a 10 das de Sancin de Rigor
G 34
Faltar entre 2 y 5 das consecutivos a su Unidad o no presentarse por igual plazo al trmino de
sus vacaciones, permisos, comisiones, licencias, sin causa justificada. De 6 a 10 das de sancin
de rigor
G 35
Ingerir bebidas alcohlicas en unidades policiales o extra institucionales, o estando de servicio,
salvo lo establecido en los planes ceremoniales para situaciones protocolares. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
G 36
Ocultar o encubrir la identidad propia o la de otros miembros de la Polica Nacional del Per que
hayan cometido infraccin grave o muy grave debidamente comprobada.
G 37
Realizar servicio individualizado o particular estando con descanso mdico, licencia, aptitud
B o C, situacin de disponibilidad o sometido a la Ley 12633. De 11 a 15 das de sancin de
rigor
G 38
Modificar o alterar resoluciones, directivas, planes, instrucciones, rdenes u otras disposiciones

vigentes en beneficio propio o de terceros. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 39 Dar en garanta o utilizar en forma indebida el
Carn de Identidad Personal. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 40 Presionar al subordinado para que no efecte reclamos o peticiones cuando le asiste este
derecho o incitarlo a que interponga reclamos injustificados. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 41 Actuar con manifiesta parcialidad al evaluar el desempeo del personal de la Polica
Nacional del Per.
G 42 Emplear trminos vejatorios o irrespetuosos en el contenido de sus escritos o recursos para
los trmites internos o disciplinarios.
G 43 Faltar a la verdad con la intencin de perjudicar o favorecer a un superior, subordinado o de
igual grado. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 44
Debilidad manifiesta e injustificada para intervenir en acciones policiales contra elementos al
margen de la ley. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 45 Actuar con motivo del ejercicio de su funcin, discriminando a las personas por razn de
raza, gnero, religin, idioma, opinin, lugar de nacimiento o cualquier otra condicin o
circunstancia personal o social, siempre que no constituya delito.
G 46 Emplear para usos particulares personal, medios o recursos de la Institucin o facilitarlos a
un tercero; salvo causa justificada. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 47
Formular imputaciones tendenciosas o temerarias contra cualquier miembro de la Polica
Nacional del Per.
G 48 Permitir o no dar cuenta al tomar conocimiento de relaciones sexuales o actos contra el
pudor entre personas que se encuentren bajo su responsabilidad o custodia. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
G 49
Perder o inutilizar documentacin o cualquier informacin clasificada que afecte la seguridad o
el servicio policial. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 50 Simular enfermedad o facilitar la simulacin en perjuicio del servicio policial o los
derechos de los dems. De 4 a 10 das de sancin de rigor
G 51
Hacer uso indebido del armamento o efectuar disparos con armamento afectado o particular sin
causa justificada.
G 52
No incorporarse a su unidad de destino o a la ms cercana en caso de desastres naturales, grave
alteracin del orden interno u orden pblico o cuando se decrete los regmenes de excepcin, sin
causa justificada. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 53
Actuar con negligencia en el ejercicio de su funcin, al no dar cumplimiento a las disposiciones
pertinentes en torno a la seguridad durante la custodia y traslado de los detenidos, procesados
o inculpados o menores en custodia. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 54
Emplear personas ajenas a la institucin, en forma estable o transitoria, para actividades del
servicio policial, sin la autorizacin debida.
G 55 No prestar auxilio a las personas que se encuentren lesionadas o en grave peligro. De 6 a 10
das de sancin de rigor
G 56
Diagnosticar, prescribir o ejecutar en el paciente tratamientos y procedimientos que no
correspondan al protocolo para su problema de salud. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 57
Valerse de influencias con la finalidad de no incorporarse a su unidad de destino o incumplir los
plazos previstos para su incorporacin con motivo de asignacin o reasignacin en el cargo; o no
dar cumplimiento en los plazos legales con poner a disposicin al personal a su mando cambiado
de colocacin.
G 58
No cumplir sus compromisos econmicos al tener asignada una vivienda policial en guarnicin o
no entregarla al trmino del plazo y/o en las condiciones acordadas.
G 59 Realizar acciones, operaciones o diligencias policiales no autorizadas.
G 60
Contravenir los procedimientos operativos o administrativos establecidos en la normatividad
interna de la Polica Nacional del Per. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 61
Establecer u otorgar privilegios o desventajas en la asignacin o distribucin de los recursos
humanos, logsticos, econmicos y financieros.
G 62 Abandonar su servicio sin motivo justificado. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 63
Alejarse de su puesto de servicio al cual fue asignado para realizar actividades ajenas al mismo y
como consecuencia de ello se produzcan hechos delictuosos, salvo causa justificada.
G 64
Excederse en el uso de la fuerza en forma innecesaria o desproporcionada, en acto de servicio,
ocasionando lesiones graves.
G 65 Maltratar a los intervenidos una vez reducidos o detenidos, causndoles lesiones.
G 66
Actuar con negligencia en el ejercicio de su funcin y como consecuencia de ello, se cause

lesiones graves o la muerte. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 67
Inducir u obligar al personal de la Polica Nacional del Per o familiares a someterse a
diagnsticos, procedimientos o tratamientos mdicos particulares con fines de lucro.
G 68
Coaccionar o amenazar por cualquier medio, al personal de la Polica Nacional del Per,
intimidndolo o presionndolo para que deje de cumplir con sus obligaciones. De 11 a 15 das de
sancin de rigor
CONTRA LA IMAGEN INSTITUCIONAL
G 69 Realizar o participar en actividades que denigren la autoridad del polica o imagen
institucional. De 2 a 6 das de sancin de rigor
G 70 Incumplir sus obligaciones familiares alimentarias, afectando la imagen institucional.
G 71 Alterar el orden pblico en estado de ebriedad. De 4 a 8 das de sancin de rigor
G 72 Maltratar fsica o psicolgicamente a los padres, cnyuge, ex-cnyuge, conviviente, exconviviente, hijos o personas a su cargo. De 6 a 10 das de sancin de rigor
G 73
Mantener relaciones extramatrimoniales entre personal de la PNP, que generen escndalo y
menoscaben la imagen institucional. De 11 a 15 das de sancin de rigor
CONTRA LA TICA
G 74 Aceptar u otorgar obsequios entre el personal de la PNP que impliquen ventajas de
cualquier ndole. De 2 a 4 das de sancin de rigor
G 75
Emplear o ejercer influencia o recomendaciones valindose del grado, cargo o funcin para
obtener ascensos, condecoraciones, felicitaciones, becas, cursos y cualquier otra recompensa; as
como, permisos, destaques, cambios de colocacin, comisiones o todo aquello que signifique
ventaja para s o terceros, en detrimento del servicio o de los derechos del otro. De 6 a 10 das de
sancin de rigor
G 76
Agraviar al personal de la Polica Nacional del
Per que acte como garante, al no cumplir un compromiso econmico.
G 77
Ejercer la defensa legal en procedimientos administrativos as como en procesos judiciales
contra la Institucin o sus representantes; salvo en causa propia o en defensa del cnyuge, hijos,
padres, hermanos; o con autorizacin expresa del comando institucional.
G 78
Acercarse corporalmente con roces a otra persona, ejecutar tocamientos u otra manifestacin
fsica de naturaleza sexual. De 11 a 15 das de sancin de rigor
G 79
Otorgar al personal de la Polica Nacional del Per un trato preferente o beneficioso a cambio de
favor sexual.
G 80
Valerse de influencias con la finalidad de cambiar, modificar o revertir las decisiones de los
rganos disciplinarios u rdenes del Comando, en beneficio propio o de terceros.
ANEXO III
TABLA DE INFRACCIONES Y SANCIONES MUY GRAVES
disponibilidad
MG 1 Faltar a la verdad en documentos
MG 6 Replicar al superior en forma
relacionados con
desafiante las rdenes
la investigacin policial, valindose de
del servicio o hacer correcciones u
trminos
observaciones
tendenciosos o falsos en su calidad de
en los mismos trminos.
instructor.
De 6 meses
De 6 meses
a 1 ao de
a 1 ao de
disponibilidad
disponibilidad
MG 7 Ser reincidente en la ingesta de
MG 2 Denunciar sin pruebas o con
bebidas alcohlicas
argumentos falsos al
durante su servicio.
personal de la Polica Nacional del
De 6 meses
Per.
a 1 ao de
De 6 meses
disponibilidad
a 1 ao de
MG 8 Formular o difundir annimos
disponibilidad
contra cualquier
MG 3 Apoderarse indebidamente de
miembro de la institucin.
prendas, equipos o
De 6 meses
bienes de otros miembros de la Polica
a 1 ao de
Nacional
disponibilidad
del Per.
MG 9 Incitar en cualquier forma a
De 6 meses
cometer actos contrarios
a 1 ao de
a la subordinacin.
disponibilidad
De 1 ao a
MG 4 Utilizar insignias de mando que
2 aos de
no correspondan a
disponibilidad
la categora o grado que ostenta.
MG 10 Negarse a pasar examen de
De 6 meses
dosaje etlico,
a 1 ao de
toxicolgico, ectoscpico, absorcin
disponibilidad
atmica u otros
MG 5 Emplear sin causa justificada la
cuando la autoridad policial lo solicite
fuerza fsica contra
por causa
el personal de la Polica Nacional del
justificada.
Per, salvo
De 1 ao a
que se trate de hacer prevalecer el
2 aos de
principio de
disponibilidad
autoridad o en legtima defensa.
MG 11 No respetar los procedimientos
De 6 meses
establecidos o
a 1 ao de
alterar, distorsionar, encubrir o suprimir,

sin motivo
justificado, los documentos que
sustentan el
procedimiento regular de un proceso
interno o pago
a personal de la Polica Nacional del
Per o a un
tercero.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 12 Dar en prenda, garanta, alquiler
o prestar
armamento, equipo, pertrecho u otros
bienes de
propiedad del Estado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 13 Formular imputaciones
tendenciosas que denigren,
calumnien, difamen o deshonren al
personal de
la Polica Nacional del Per mediante
palabras,
escritos o cualquier otro medio.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 14 Formular declaracin o
comentario no autorizado en
forma pblica sobre asuntos, que
afecten la imagen
y prestigio institucional.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 15 Inducir a error en forma dolosa
a los rganos
disciplinarios, en su condicin de
testigo, perito o
quien tiene el deber de colaborar con
stos.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 16 Omitir, retardar de cualquier
modo o encubrir
intencionalmente la notificacin de
resolucin de
pase a la situacin de disponibilidad o
de retiro por
medida disciplinaria.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 17 Consumir droga (s) ilegal (es).
Pase a la
situacin de
retiro
MG 18 Ejecutar funciones propias del
Nacional del Per haciendo uso del
uniforme o
en traje de civil, encontrndose en
situacin de
disponibilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 19 Incurrir en infraccin grave o
hacer uso del uniforme
o distintivo de mando y autoridad
estando en
situacin de disponibilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 20 Agredir fsicamente o realizar
actos de violencia
contra un superior o subordinado, salvo
en legtima
defensa.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 21 Sustraer medios tcnicos o

informticos, imgenes
o sonidos de propiedad o uso de la
Polica Nacional
del Per para fines distintos a los
previstos
legalmente, en beneficio propio o de
terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 22 Sustraer, ocultar, facilitar o
comercializar
medicamentos, biomdicos, insumos,
productos,
materiales y equipos destinados al
diagnstico,
tratamiento de distintas patologas y
procedimientos
de salud para el personal de la Polica
Nacional del
Per y familiares, empleando cualquier
artificio.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 23 Excederse en ms de 5 das
calendario en el uso
de vacaciones o permisos, a sabiendas
que no le
corresponde.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 24 Faltar por ms de 5 das
calendario en forma
consecutiva a su Unidad, sin causa
justificada
Pase a la
situacin de
retiro
MG 25 Reincorporarse a su Unidad
despus de tres
(3) o ms das de haber cumplido una

sancin
disponibilidad,
sin causa justificada.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 26 Omitir auxiliar oportunamente a
cualquier persona y
como consecuencia de ello, se produzca
la muerte
o lesiones graves.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 27 Participar, favorecer o facilitar
actividades ilcitas
relacionadas a trfico ilcito de drogas,
terrorismo,
lavado de activos, secuestro, trata de
personas,
espionaje, robos, violacin, extorsin y
otros delitos
graves.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 28 Organizar, dirigir, promover,
participar o incitar a
huelga, paro, marcha u otras acciones de
protesta
de ndole policial, o intervenir en forma
directa en
actividades polticas o sindicales.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 29 Pertenecer a partido poltico,
agrupacin o
movimiento que desarrolle actividades
polticas.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 30 Utilizar el cargo o el grado para
inducir al subordinado
o a particulares a respaldar una campaa
poltica o
participar en eventos de la misma
naturaleza.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 31 Contravenir el protocolo o
norma tcnica de salud
aprobado para el examen, diagnstico,
tratamiento,
operacin, rehabilitacin o dems
procedimientos
utilizados por el personal profesional o
tcnico en el
desempeo de su funcin, sin causa
justificada.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 32 Disponer que el personal a su
cargo realice servicio
individualizado en favor de terceros
estando de
servicio. Igual sancin corresponde al
personal que
brinda el mismo servicio por su cuenta.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 33 Exponer a peligro o abandonar
al paciente en riesgo
o en situacin de emergencia, por parte
del personal
profesional mdico o tcnico de la
Polica Nacional
del Per responsable.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 34 Contravenir los protocolos o

normas tcnicas
nacionales e internacionales de
navegacin area,
martima, fluvial y lacustre, sin causa
justificada.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 35 Permitir sin justificacin el
vencimiento demedicinas,
biomdicos, insumos, material
fonomdico y
fonotcnico, y otros de similar
naturaleza de
cualquier unidad de salud de la Polica
Nacional
del Per.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 36 Ingresar o facilitar el ingreso de
artculos prohibidos
en un establecimiento penitenciario.
De 6 meses
a 1 ao de
disponibilidad
MG 37 Omitir, borrar, agregar o alterar
el registro de
informacin oficial en las bases de datos
informticos
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 38 Actuar o participar directa o
indirectamente en
abuso del ejercicio de sus funciones,
atribuciones
y facultades, atentando contra la libertad
personal o
patrimonio pblico o privado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 39 Proporcionar o prescribir
frmaco, estupefaciente,
psicotrpico u otra droga de usomdico
ocasionando
lesin grave o muerte del paciente.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 40 No prestar auxilio con urgencia
en aquellos hechos
o circunstancias graves en que sea
obligada su
actuacin.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 41 Tener relaciones sexuales o
realizar actos contra
el pudor con el paciente, cadete o
alumno (a)
o persona que est detenida, retenida,
bajo su
cuidado o responsabilidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 42 Apropiarse o adulterar insumos
qumicos, drogas,
sustancias psicotrpicas sujetas a
custodia o
traslado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 43 Formular requerimientos de
material, equipo y
efectos logsticos que no estn acordes
con las
necesidades de las unidades policiales,
en beneficio
propio o de terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 44 Abandonar las instalaciones
policiales
encontrndose de servicio y como
consecuencia
de ello genere su deterioro, prdida del
armamento,
municin, accesorios, equipos,
sustraccin de
enseres u otros bienes de propiedad del
Estado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 45 Practicar actos de tortura a las
personas que se
encuentren bajo su custodia.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 46 Prescribir medicamento sin
poseer la autorizacin
debida, ocasionando lesin grave o
muerte del
paciente.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 47 Faltar a sus deberes
profesionales como integrante
de los rganos disciplinarios,
favoreciendo o
perjudicando al administrado mediante
cualquiera
de los siguientes actos: ocultamiento,
falsificacin,
supresin, alteracin de los actuados.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 48 Alterar, modificar, manipular,
deteriorar, daar o
sustraer los mecanismos de medicin,
control o
equipos que permitan realizar un

adecuado control
del material o recursos destinados al
cumplimiento
del servicio policial.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 49 Solicitar o recibir ddivas o
cualquier otra clase de
beneficio proveniente directa o
indirectamente del
usuario del servicio o de cualquier
persona que
tenga inters en el resultado de su
gestin.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 50 Apropiarse o adulterar las
evidencias de un ilcito
penal, alterando la cadena de custodia o
diligencias
preliminares.
Pase a la
situacin de
retiro
CONTRA LA IMAGEN
INSTITUCIONAL
MG 51 Protagonizar accidentes de
trnsito en estado de
ebriedad o drogadiccin, conduciendo
vehculos
del Estado.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 52 Difundir o promover ideas o
rumores que vayan en
contra de la cohesin institucional, que
propicien el
desorden o confusin o que afecten la
imagen o el
honor de sus miembros.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 53 Difundir por cualquiermedio,
imgenes, documentos
u otros relacionados con el servicio o el
personal de
la Polica Nacional del Per, afectando
la imagen
institucional.
De 1 ao a
2 aos de
Disponibilidad
MG 54 Pertenecer a una organizacin
criminal o cometer
delito flagrante.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 55 Tener relaciones sexuales con
personas del mismo
gnero, que causen escndalo o
menoscaben la
Pase a la
situacin de
retiroNTRA LA TICA
insertar causas, hechos,
diligencias, conclusiones, documentos o
anexos
realizados con motivo del diagnstico,
tratamiento
o procedimiento de salud,
distorsionando la realidad
de los hechos o para evadir la
responsabilidad.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
insertar causas,
hechos, diligencias, conclusiones,
documentos o
anexos realizados con motivo de la

funcin policial.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 58 Actuar con parcialidad en los
procedimientos
administrativo disciplinario en las
siguientes
acciones: acopio y valoracin de
pruebas o pericias
con la finalidad de favorecer o
perjudicar al presunto
infractor.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 59 Apropiarse de las donaciones
obtenidas en el
ejercicio de la funcin policial o
desnaturalizar su
finalidad.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 60 Distorsionar, adulterar o
suscribir informacin falsa
en informe, certificado, peritaje u otro
documento en
beneficio propio o de terceros.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 61 Ejercer actividades pblicas o
privadas
incompatibles con el desempeo de sus
funciones,
en agravio del Estado.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 62 Ejercer la defensa legal de
manera manifiesta,
subrepticia o a travs de terceros, en

procedimientos
disciplinarios cuando pertenezcan a los
rganos
disciplinarios de la Polica Nacional del
Per; salvo
en causa propia o en defensa del
cnyuge, hijos,
padres, hermanos; o con autorizacin
expresa de
su comando.
De 1 ao a
2 aos de
disponibilidad
MG 63 Procurar o aceptar beneficio
econmico u otra
ventaja para s o para tercero al
participar en
los procesos de contrataciones y
adquisiciones
de bienes y servicios destinados para la
Polica
Nacional del Per
Pase a la
situacin de
retiro
MG 64 Usar intencionalmente
documentos falsos o
adulterados y presentarlos ante los
rganos o
dependencias policiales.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 65 Formular requerimientos
innecesarios de productos
farmacuticos, biomdicos, medicinas,
insumos y
otros de similar naturaleza.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 66 Coaccionar o amenazar al
Nacional del Per, intimidando,

presionando o
sometiendo a trato hostil para
condicionar o recibir
favores de contenido sexual.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 67 Utilizarsusconocimientos
biomdicoso tecnolgicos
para inducir, realizar o encubrir
actividad contraria a
la salud y la vida humana.
Pase a la
situacin de
retiro
MG 68 Exigir, solicitar o recibir dinero,
especies u otras
ddivas, en beneficio propio o de
terceros para
favorecer en el proceso de admisin o
ingreso a
los centros de formacin de la Polica
Nacional del
Per.
ANEXO
FE DE ERRATAS
DECRETO LEGISLATIVO N 1149
Mediante Oficio N 1190-2012-SCM
PR, la Secretara
del Consejo de Ministros solicita se
publique Fe de
Erratas del Decreto Legislativo N 1149,
Ley de la Carrera
y Situacin del Personal de la Polica
Nacional del Per,
publicado en la edicin del da 11 de
diciembre de 2012.
En la pgina 480537, en el tercer
considerando:
DICE:
marco normativo
la Polica Nacional
Per, para garantizar su ingreso,
permanencia, progresin
y trmino, ()
DEBE DECIR:
marco normativo
la Polica Nacional
del Per, para garantizar su ingreso,
permanencia,
progresin y trmino, ()
En la pgina 480539, en el artculo
13:
DICE:
a.1.1 Teniente General
a.1.2 General
a.2.1 Coronel
a.2.2 Comandante
a.2.3 Mayor
a.3.1 Capitn
a.3.2 Teniente
a.3.3 Alfrez
1. Jerarqua: Oficial General
b.1.1 General
2. Jerarqua: Oficial Superiores
b.2.1 Coronel
b.2.2 Comandante
b.2.3 Mayor
3. Jerarqua: Oficial Subalterno
b.3.1 Capitn
c.1.1 Suboficial Superior
c.1.2 Suboficial Brigadier
c.2.1 Suboficial Tcnico de Primera
c.2.2 Suboficial Tcnico de Segunda
c.2.3 Suboficial Tcnico de Tercera
c.3.1 Suboficial de Primera
c.3.2 Suboficial de Segunda
c.3.3 Suboficial de Tercera
d.1.1 Suboficial Superior
d.1.2 Suboficial Brigadier
d.2.1 Suboficial Tcnico de Primera
d.2.2 Suboficial Tcnico de Segunda
d.2.3 Suboficial Tcnico de Tercera
d.3.1 Suboficial de Primera
d.3.2 Suboficial de Segunda
d.3.3 Suboficial de Tercera
DEBE DECIR:

1.a.2 General
1.b.1 Coronel
1.b.2 Comandante
1.b.3 Mayor
1.c.1 Capitn
1.c.2 Teniente
1.c.3 Alfrez
2.a.1 General
2.b.1 Coronel
2.b.2 Comandante
2.b.3 Mayor
2.c.1 Capitn

numerales 1 y 2 del
artculo 24:
DICE:
1) A mayor grado;
mayor tiempo de
servicios;
DEBE DECIR:
1) A mayor grado, mayor antigedad;
mayor tiempo de
servicios prestados en el grado;
En la pgina 480542, en el literal b
del numeral 2)
del Artculo 35:
DICE:
()
Tenientes
Coroneles o Mayores de Armas
egresados del
Curso de Oficial de Estado Mayor o de
institutos
similares del pas o el extranjero,
autorizado por la
Direccin General de la Polica
Nacional del Per.
DEBE DECIR:
()
Comandantes o
Mayores de Armas egresados del Curso
de Oficial
de Estado Mayor o de institutos
similares del pas
o el extranjero, autorizado por la
Direccin General
En la pgina 480543, en el ltimo
prrafo del
Artculo 50:
DICE:

declarado
Normas Legales del 21.12.2012
NORMAS LEGALES 3 El Peruano
Lima, viernes 21 de diciembre de 2012
481604
dos (2) incisos anteriores, ser
declarado inapto, siendo
excluido del proceso de ascensos, aun
cuando est
respectivo.
DEBE DECIR:
declarado
numerales 5) y 6) del presente artculo,
ser declarado inapto,
siendo excluido del proceso de
ascensos, aun cuando est
respectivo.
En la pgina 480544, en el literal a
del numeral 1)
del Artculo 52:
DICE:
a. Coroneles, Tenientes Coroneles y
Mayores: cinco
(5) aos.
DEBE DECIR:
a. Coroneles, Comandantes y Mayores:
cinco (5)
aos.
numerales 3) y 4) del
Artculo 63:
DICE:
efecto o
consecuencia negativa en la salud
derivado de
la ejecucin del servicio policial que no

puede ser
referido a otra causa;
4) Ocasin del servicio: Circunstancia
que se produce
como consecuencia del servicio policial
especfi co,
en cumplimiento de la misin
institucional o
DEBE DECIR:
hecho, efecto o
consecuencia negativa en la vida o salud
derivado
de la ejecucin del servicio policial que
no pueda
ser referido a otra causa;
4) Ocasin del servicio: Circunstancias
que produce
lesin enfermedad o muerte como
consecuencia
del servicio policial prestado, en
cumplimiento de la
misin institucional o funciones propias
inherentes
al cargo;
En la pgina 480546, el Artculo 77:
DICE:
condenatoria
Per pasa a la
situacin de retiro por sentencia judicial
condenatoria,
cuando la resolucin judicial consentida
o ejecutoriada
sancione con pena privativa de libertad
efectiva o
inhabilitacin no mayor de dos (2) aos.
DEBE DECIR:
condenatoria

Per pasa
a la situacin de disponibilidad por
sentencia judicial
condenatoria, cuando la resolucin
judicial consentida
o ejecutoriada sancione con pena
privativa de libertad
efectiva o inhabilitacin no mayor de
dos (2) aos.
En la pgina 480547, en el Artculo
89:
DICE:
incapacidad
psicosomtica
enfermedad
cuando el
en situacin de
disponibilidad no se encuentra apto para
el servicio por
las circunstancias sealadas habiendo
transcurrido dos
(2) aos de tratamiento, previo informe
de la Direccin de
Sanidad de la Polica Nacional del Per
y recomendacin
de la junta mdica respectiva. En estos
casos, el referido
personal policial queda comprendido en
los beneficios
que establecen las normas aplicables.
DEBE DECIR:
incapacidad
psicosomtica
enfermedad
cuando el

en situacin
de actividad o disponibilidad no se
encuentra apto para
el servicio por las circunstancias
sealadas habiendo
transcurrido dos (2) aos de tratamiento,
previo informe
de la Direccin de Sanidad de la Polica
Nacional del
Per y recomendacin de la junta
mdica respectiva.
En estos casos, el referido personal
policial queda
comprendido en los beneficios que
establecen las
normas aplicables.
En la pgina 480548, en la Primera
Disposicin
Complementaria Transitoria:
DICE:
aplicacin
aplicacin
inmediata para el personal egresado de
las escuelas
de formacin, asimilados o
reincorporados a la
Polica Nacional del Per, a partir del 1
de enero del
ao siguiente de su publicacin en el
diario Oficial El
Peruano.
prrafo precedente,
presente Ley,
plazo
vigencia de la
presente norma.

Captulo VII del
aplicacin
para el Oficial de Armas egresado desde
el 2012.
DEBE DECIR:
aplicacin
aplicacin a
partir del 1 de enero del ao siguiente
de su publicacin
en el diario Oficial El Peruano.
prrafo precedente,
presente Ley,
plazo
vigencia de la
presente norma.
Captulo VII del
aplicacin
para el Oficial de Armas desde el 1 de
enero de
2014.
UNIDAD ACADMICA
SLABO DESARROLLADO
SEGURIDAD PENITENCIARIA
Y DE FRONTERAS
PROGRAMA REGULAR
2014
S E G U R I D A D P E N I T E N C IA R I A
DEFINICIN DE TERMINOS BASICOS
ALBERGADO O TUTELADO.- Es la condicin en que se halla un menor de edad en el Instituto de
menores, remitido por el Juez respectivo.
ALCAIDE.- Funcionario Pblico del Instituto Nacional Penitenciario, encargado de la custodia y la
vigilancia de los internos en los pabellones de un Penal.
ALERTA.- Estado en que se determina las necesidades de seguridad que se deben adoptar ante una
situacin prevista e inminente que puede afectar la misin o atentar contra la seguridad del
Establecimiento Penal.
REA PERIMETRAL.- Parte de un Establecimiento Penal constituido por la barrera estructural
perimetral, los accesos al establecimiento; as como las zonas despejadas adyacentes al interior y
exterior de la cerca.
CONDENA.- Sentencia pronunciada por el Juez contra una persona que se encuentra sometido a
proceso.
CONDUCCIN.-Es la accin de llevar Inculpados de un punto a otro en forma individual o masiva,
CUSTODIA.- Adopcin de medidas de seguridad y proteccin de una persona, puesto, local,
establecimiento e instalacin cuando sea necesario. Por extensin, es la accin de vigilar o proteger a
un inculpado o sentenciado, para que no fugue o se suicide.
DESTACAMENTO DE SEGURIDAD PENITENCIARIA.-Es la denominacin que se da a la instalacin
que ocupa el elemento de la PNP que presta servicios en un penal, extendindose el trmino al
comando, Personal y material que comprende en forma permanente.
DEPOSITADO.-Es todo aquel que se encuentra con detencin transitoria motivada por un asunto
especial.
DETENIDO.- Es toda persona que se halla privada de su libertad, en espera de una medida especial.
EMERGENCIA.- Ocurrencia, incidente o estado anormal en el que las alteraciones del orden interno o
externo del Establecimiento Penal atentan contra el normal funcionamiento del establecimiento, la
seguridad del personal o del incumplimiento de la misin asignada al personal de la PNP (fuga masiva,
individual, reyertas, motines o asonadas).
ESTABLECIMIENTO PENAL.- Son lugares de reclusin a la que se destinan las personas adultas
(hombres y mujeres) procesadas o sentenciadas para cumplir su sancin penal.
ESTABLECIMIENTO DE TUTELA.- Son los establecimientos a donde se remiten como albergados a
los menores de edad.
ESTUDIO DE SEGURIDAD.- Actividades que se realiza para detectar los riesgos de seguridad
existentes en un establecimiento penal, durante la conduccin y custodia de Inculpados en Diligencias
Judiciales, visitas hospitalarias y hospitalizados en nosocomios nacionales o clnicas.
EVASIN.- Fuga de un inculpado o Sentenciado del Establecimiento Penal, donde se encuentra

detenido por mandato judicial, sustrayndose a la justicia.
FUGA.- Huida de una persona inculpada o sentenciada que se encuentran recluidos en un
establecimiento penal o que son conducidos en forma individual o masiva de un lugar a otro.
INHABILITACIN.- Es la privacin absoluta o relativa de los derechos, capacidades, cargos, empleos,
etc., que sufre una persona penada.
INCULPADO.- Es toda persona privada de su libertad y recluida en un establecimiento penal.
INSTRUCCIN.- Es la primera parte del juicio en la que el Juez toma a su cargo las investigaciones
judiciales de un presunto delito.
INTERNADO.- Se llama a los individuos que cumplen una condena de internamiento por tiempo
indefinido, con un mnimo de 25 aos, con interdiccin.
INSPECCIN DE SEGURIDAD.- Actividades para verificar el incumplimiento de las medidas de
seguridad adoptadas en un penal o en una conduccin.
LIBERTAD CONDICIONAL.- Situacin cuando el Sentenciado queda en Libertad bajo ciertas
obligaciones y limitaciones controladas por la Autoridad Judicial.
PENA.- Castigo o sancin impuesto al que ha cometido un delito o falta.
PLAN DE SEGURIDAD.- Documento que se formula para prevenir los riesgos internos o externos que
pudieran amenazar la seguridad de un establecimiento penal, el normal desenvolvimiento de sus
actividades y del personal profesional y policial que desempea su labor en el cumplimiento de su
misin.
PENITENCIARA.- Es el establecimiento que alberga a aquellos que cumplen sentencia y son
sometidos a un rgimen especial de trabajo.
PRISIN PREVENTIVA.- Es la que cumple un enjuiciado en un lugar determinado por el Juez.
PRISIN DEFINITIVA.- Es la que se cumple por orden judicial a travs de una sentencia condenatoria,
por razones graves.
PUNTOS CRTICOS DE UN PENAL.- Son las instalaciones, sectores o lugares vulnerables del penal
que pueden ser fcilmente rebasados u ocupados por los inculpados del establecimiento, o por
personas extraas a fin de atentar con la seguridad del mismo.
RECLUSO.- Es la persona que cumple condena de reclusin con inhabilitacin civil.
RGIMEN.- Conjunto de normas para el normal desenvolvimiento de las actividades penales.
RGIMEN DE RELEGADOS.- Los que por su peligrosidad son separados de la sociedad por tiempo
indeterminado, en penitenciaras o colonias penales.
REO.- Es el que se halla en espera de sentencia.
SEGURIDAD.- Estado de confianza y tranquilidad del Jefe y dems personas, en un Destacamento

Penal, con el convencimiento de que no existe peligro contra el normal desenvolvimiento de las
actividades del establecimiento.
SEGURIDAD MORAL.- Es la proporcionada por las condiciones reales de los servicios de un penal.
SEGURIDAD MECNICA.- Es la proporcionada por el buen estado en que se encuentran las rejas,
paredes, muros, torreones, techos, ventanas, puertas, etc., de un penal.
SENTENCIA.- Es un mandato que dicta el tribunal contra el individuo a quien se juzga en audiencia
pblica.
SENTENCIA CONDICIONAL.- Cuando un sentenciado puede salir en libertad bajo ciertas limitaciones
y obligaciones controladas por la autoridad judicial.
SECTOR PENAL.- Parte geogrfica de un departamento, asignado a un oficial PNP para facilitar el
control de los servicios que presta el personal de los Destacamentos Penales existentes dentro de su
jurisdiccin.
VIGILANCIA.- Observacin permanente de un lugar o de un Establecimiento Penal, para determinar
oportunamente las amenazas que atenten contra su seguridad externa o interna y el desenvolvimiento
normal de sus actividades
A.
CLASIFICACIN DE LOS ESTABLECIMIENTOS PENALES
Los Establecimientos Penitenciarios se clasifican en:
Por sus instalaciones
a. Establecimientos de Procesados
b. Establecimientos de Sentenciados
c. Establecimientos de Mujeres
d. Establecimientos Especiales (Centros hospitalarios, psiquitricos, geritricos, Centros para madres
con hijos)
Por su Poblacin:
TIPO A : De 1,000
TIPO B : De 500
TIPO C : De 100
TIPO D : De 050
TIPO E : De 01
a
a
a
a
a
ms internos.
999 internos.
499 internos.
099 internos.
049 internos.
Por su seguridad:
Establecimiento Penal de Mxima Seguridad.
Establecimiento Penal de Mediana Seguridad.
Establecimiento Penal de Mnima seguridad.
Por su rgimen:
De rgimen cerrado (Ordinario y Especial)
De rgimen Semi abierto
De rgimen abierto (Colonias agrcolas, agropecuarias e industriales)
ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES PNP EN PENALES

Para el cumplimiento de la misin y el desarrollo de las Funciones Generales en los establecimientos
penales a cargo de la Polica Nacional del Per, la Direccin de Seguridad de Penales (DIRSEPEN) en
Lima y las Direcciones Territoriales (DIRTEPOL) y Regiones PNP, en el mbito nacional, establecen su
organizacin en Divisiones, Departamentos y/o Destacamentos de Seguridad, de acuerdo a la
importancia del penal, nmero de internos, complejidad y riesgo para el servicio policial.
Cumplen las funciones dentro de sus respectivas jurisdicciones en coordinacin permanente con el
rgano sistmico, asumiendo la organizacin siguiente:
- Jefe de Divisin, Departamento o Destacamento de Seguridad de Penales
- Jefe de Seguridad Exterior e Interior.
- Oficiales de Servicio (May Jefe de Servicios, Diligencias Judiciales, Hospitalarias).
- Oficial de Guardia
- Oficial o Sub Oficial de Ronda exterior e interior
- Personal de Servicio en puesto fijo
- Alcaides de servicio
GRUPOS DE VIGILANCIA PENAL
La Polica Nacional en la actualidad tiene un dficit de 20 mil efectivos para atender las necesidades de
prevencin, investigacin y seguridad ciudadana de la poblacin, que cada da reclama y cuestiona su
labor, siendo este motivo por el cual debe priorizar la asignacin de los mismos a las Unidades
policiales encargadas de esta labor, en detrimento de aquellas donde slo presta su apoyo, como es el
caso de los Establecimientos penales. La organizacin de los Destacamentos de Seguridad en los
Penales ubicados en las jurisdicciones de las Direcciones Territoriales, Regiones o Sub Regiones, e
inclusive Lima, se efecta sobre la base de la cantidad de internos que alberga un penal, la
peligrosidad de los mismos y por su Rgimen de vida; La asignacin de efectivos es variable, esta
sujeta a la disponibilidad de los mismos, para la organizacin de un Destacamento se considera lo
siguiente:
Penales Grupo A
Poblacin Penal: de 1,000 internos a ms.
8 a ms Puestos de Vigilancia Fijos.
100 a ms efectivos PNP.
Penales Grupo B
Poblacin Penal: 500 a 999.
6 a 8 Puestos de Vigilancia Fijos.
60 a 099 efectivos PNP.
Penales Grupo C
Poblacin Penal: 100 a 499
4 a 6 Puestos de Vigilancia Fijos.
30 a 59 efectivos PNP.
Penales Grupo D
Poblacin Penal: 50 a 99.
2 a 4 Puesto de Vigilancia Fijo.
15 a 29 PNP.
Penales Grupo E
Poblacin Penal: de 01 a 49
2 a 4 Puestos de Vigilancia Fijo
GRUPO DE TRASLADO DE INCULPADOS Y SENTENCIADOS
Para este servicio se incrementa con el 20% del efectivo correspondiente a los grupos de vigilancia
penal.
Factores de organizacin:
As como no existen dos establecimientos penales con caractersticas locales y condiciones de
funcionalidad iguales, tampoco existen formas de accin de carcter absoluto aplicables para lograr
una solucin conveniente a sus problemas de seguridad interna y externa; ciertas circunstancias,
causas o factores intervienen en el problema por resolver y algunos de ellos, asumen carcter
determinante favoreciendo o no el proceso de organizacin de los Destacamentos destinados a darles
proteccin.
Entre los factores ms importantes se encuentran:
- El fin o propsito de la vigilancia o sea la misin
- Las necesidades del servicio (Puestos de Vigilancia, reas de responsabilidad, comisiones, etc.)
- El encuadramiento
- La situacin y naturaleza del local
- La poblacin penal, etc.
Los efectivos que dispone la Institucin son insuficientes para asignar a los diferentes establecimientos
lo conveniente para mejorar las prestaciones de servicio, as como las funciones de auxilio o apoyo; y,
no corresponden a las necesidades de stas y a la consideracin de esos factores que influyen
desfavorablemente en la solucin de los problemas actuales.
Cualquiera que sea la naturaleza de los problemas que existen en un Establecimiento Penal, la
vigilancia exterior del mismo asume importancia capital como una primera instancia de la seguridad
integral del mismo; por lo que debe organizarse la vigilancia segn las circunstancias que afectan a
cada penal.
RESPONSABILIDADES
La responsabilidad que compete a las Divisiones, Departamentos o Destacamentos de seguridad PNP
asignados al servicio en los penales de la repblica y su organizacin, se derivan de los siguientes
elementos de juicio:
- La Misin (Seguridad Externa, Seguridad externa e interna o Direccin, administracin, seguridad
interna y externa).
- El Plan de Seguridad para la custodia, proteccin y defensa del penal emitido por las DIRTEPOLs,
REGIONES o DIRSEPEN PNP.
- El Plan de Defensa Interior del territorio, emitido por el jefe militar de la zona de Seguridad Nacional,
por intermedio de las DIRTEPOLs, REGIONES o DIRSEPEN PNP con relacin a los actos
subversivos, terrorismo, sabotaje, huelga, paros, calamidades, terremotos.
- Auxilio a las autoridades cuando la situacin lo requiera.
Para la participacin de la PNP como auxiliar de la fuerza armada en la DIT y el cumplimiento de sus
funciones policiales especficas, se ha clasificado a los establecimientos penales en categoras,
tomando en consideracin determinados principios y factores de organizacin aplicables al tipo de

seguridad por establecer en cada caso as como la disponibilidad de los efectivos institucionales.
FUNCIONES DEL PERSONAL
B.
DIRECTOR DE SEGURIDAD DE PENALES
- Comandar, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas con la preparacin del personal
para los servicios en los establecimientos penales de acuerdo a las normas generales, Manual de
Procedimientos (MAPRO), Gua de Procedimientos Operativos Vigente (POV), Manual de
Organizacin y Funciones (MOF).
- Orientar y accionar a los Jefes de las Divisiones, Departamentos o Destacamentos de seguridad de
Penales y Directores de los Penales
- Conocer en detalle, la misin, organizacin, efectivos y necesidades de las Sub Unidades de
Seguridad de los establecimientos penales bajo su comando
- Orientar la actualizacin de las previsiones relacionadas con la participacin activa de la PNP en los
Planes operativos y de defensa, estableciendo las coordinaciones oportunas con las autoridades
Militares, Policiales, INPE y polticas con responsabilidad al respecto.
- Mantener estrecha coordinacin y cooperacin con las autoridades polticas, militares, policiales,
Ministerio Pblico, Poder Judicial, INPE, Defensora del Pueblo, Organismos de Derechos
Humanos, etc.
C.
D.
DIRECTOR DEL PENAL
Es la mxima autoridad del Establecimiento Penal, responsable de la seguridad y administracin, as
como de la aplicacin del Cdigo de Ejecucin Penal y su Reglamento. Depende orgnica y
administrativamente de las Direcciones Regionales INPE. Cumple las siguientes funciones:
- Dirigir, supervisar, controlar y evaluar la aplicacin de los regmenes penitenciarios y de las acciones
de su tratamiento, aplicando la poltica penitenciaria definida por el INPE a travs de las Direcciones
Regionales.
- Ejercer el control sobre el personal penitenciario a su cargo, as como administrar sus bienes y
servicios asignados por la administracin central.
- Velar por el debido cumplimiento del mandato de detencin judicial, de la pena privativa de libertad y
de las medidas de seguridad.
- Presidir el Consejo Tcnico Penitenciario.
- Autorizar el ingreso, en caso de emergencia de la PNP al interior del establecimiento penitenciario.
- Evaluar las sugerencias y recomendaciones del personal de los rganos tcnicos, administrativos y
de seguridad del establecimiento penal.
- Resolver en forma oportuna las peticiones y quejas que formulen los internos (as), conforme al
reglamento del CEP.
- Autorizar el personal penitenciario el uso de armas de fuego y de medidas coercitivas, de acuerdo a
los dispositivos legales vigentes, cuando las acciones disuasivas no hayan tenido efecto.
- Informar al interno el fallecimiento o enfermedad grave de sus familiares, as como a su familia
sobre la enfermedad, accidente o defuncin del interno.
- Autorizar las visitas extraordinarias al interno en los casos establecidos en el Reglamento.
- Autorizar la revisin, registro de ambientes y pertenencias del interno cuando las circunstancias lo
requieran.
- Disponer las medidas de seguridad en la concesin de permisos de salida o traslados del interno.
- Firmar convenios con entidades nacionales e internacionales vinculadas al quehacer penitenciario,
con conocimiento de la Direccin Regional correspondiente.
- Organizar los expedientes sobre indultos, derecho de gracia y conmutacin de penas

JEFE DE DIVISIN, DEPARTAMENTO O DESTACAMENTO PENAL PNP.
Es asumido por un Oficial Superior PNP y tiene las funciones siguientes:
- Realizar apreciaciones de Situacin, previo acopio de datos necesarios para su formulacin
- Formular y/o actualizar Estudios de Seguridad, sobre la base de estos documentos pueda elaborar
los Planes correspondientes a cada uno de los aspectos de Seguridad.
- Formular y/o actualizar el Plan de seguridad para la Proteccin de Personal, de Informaciones, de la
estructura fsica del interior y de la estructura perimetral de la instalacin.
- Formular o actualizar el plan de Seguridad de la instalacin de acuerdo a las caractersticas de cada
regin geogrfica.
- Formular los Planes y Ordenes de operaciones para el empleo del personal PNP en casos de
motines, traslados masivos, vigilancia y custodia en lugares fuera de la instalacin (Hospitales,
Clnicas, traslados a Provincias), previa solicitud del Director del Establecimiento Penitenciario, con
apoyo de la Unidad de Control de Multitudes (DEPSEESP, USE), si el caso lo requiere
- Planear y ejecutar el sistema de vigilancia fsica perimetral de la instalacin (exterior e interior).
- Ensayar los Planes de Seguridad, con el fin de corregir, aumentar, disminuir tanto el empleo de
medio como los procedimientos actualizados con oportunidad.
- Solicitar los antecedentes y otros datos para formular los cuadros estadsticos referentes al grado de
peligrosidad de los Inculpados y Sentenciados.
- Controlar se tomen todas las medidas de Seguridad, antes, durante y despus de los traslados de
inculpados y sentenciados.
- Intervenir en casos de motines y otros casos que requiera el empleo de personal, previa solicitud del
Director del establecimiento penal.
- Proporcionar la seguridad a los Mdulos y salas de audiencias ubicados en los Penales de su
jurisdiccin.
- Disponer que los internos peligrosos sean conducidos con el mximo de seguridad a diligencias
judiciales, hospitales y otros.
- Efectuar las inspecciones de seguridad y requisas en los pabellones, celdas y pertenencias de los
internos, a solicitud del Director del Penal.
- Inspeccionar los puestos de vigilancia perimetral y los que en el interior de las instalaciones exista,
comprobando la aplicacin de las medidas de seguridad y el cumplimiento de las disposiciones
dictadas por el Comando.
- Supervisa permanentemente el cumplimiento la labor de los Oficiales y Sub Oficiales encargados de
ejecutar las medidas de seguridad Externa e interna y el cumplimiento de las dems disposiciones.
- Controlar la custodia y la seguridad de internos procesados y sentenciados del Establecimiento
Penitenciario a su cargo, que se encuentran internados en hospitales y clnicas.
- Determinar el rgimen de funcionamiento de los servicios y la distribucin de sus efectivos en forma
racional, a fin de procurar su bienestar.
- Cumple todas aquellas funciones que expresamente le encomiende la DIRSEPEN, DIRTEPOLES o
REGIONES PNP, en su respectiva jurisdiccin policial, as como el Instituto Nacional Penitenciario.
- Cumplir las dems funciones que seale el Reglamento de servicio policial en penales
Los Jefes de Divisin, Departamento o Destacamento PNP y aquellos que excepcionalmente ocupen la
Direccin de los Establecimientos Penitenciarios, en Lima, tienen dependencia Sistmico, TcnicoNormativo-Ejecutivo de la Direccin de Seguridad de Penales y los de Provincia lo son tambin en lo
Sistmico, Tcnico - Normativo - Ejecutivo, sin embargo en lo operativo y administrativo dependen de
su respectiva DIRTEPOL-PNP. En ambos casos como Directores de un Penal, da cuenta el desarrollo

de sus actividades a las Direcciones Regionales del INPE.
JEFE DE SEGURIDAD EXTERNA E INTERNA
El cargo de Jefe de Seguridad Externa y/o interna es desempeado por un Oficial Superior o
Subalterno, y tiene las siguientes funciones:
- Ejecutar el Plan de seguridad de la instalacin penitenciaria y el correcto empleo del personal PNP
en la misin y funciones asignadas, por turnos establecidos, de acuerdo al MOF, MAPRO y
Dispositivos de Seguridad vigentes.
- Controlar el cumplimiento cabal de las responsabilidades del Personal de faccin en los puestos de
seguridad y vigilancia, conforme el sistema de seguridad de la instalacin.
- Ejecutar los Planes y Ordenes de Operaciones para el empleo del personal PNP en los casos de
emergencia (motines y fugas), vigilancia y custodia en lugares fuera de la instalacin (Hospitales y
Clnicas), traslados masivos e individuales a Provincias, previa solicitud del Director del Penal y
Director Regional INPE, con apoyo de la Unidad de control de Multitudes (DEPSEESP, USE), si el
caso lo requiere
- Vela por la seguridad permanente del establecimiento penal previniendo, contrarrestando y
neutralizando los riesgos de seguridad (fugas, ataques, sabotajes, etc.) que atente contra la misin
asignada.
- Recaba la informacin oportuna sobre cualquier intento de quebrar el orden en el penal, para ser
controlado y aplicarse los Planes y Dispositivos de seguridad correspondientes.
- Vela por el orden, disciplina y moralidad del personal en los alojamientos, en el desempeo del
servicio y en el trato al pblico.
- Controlar que el Personal de servicio cumpla con sus deberes y obligaciones de conformidad al
Manual de Organizacin y funciones y/o cartilla funcional.
- Adoptar las medidas y acciones de seguridad en forma inmediata, frente a riesgos latentes, dando
cuenta al Jefe de Divisin y/o Destacamento.
- Es responsable del control y supervisin del ingreso y salida de las visitas (familiares, abogados,
clero, personal ONG, autoridades y dems personas) al interior del penal en los das establecidos.
- En los penales cuya Direccin y Seguridad Interior esta a cargo de la PNP, es responsable del
control y supervisin de todo lo que ingresa al Penal; Impidiendo el ingreso de artculos u objetos
prohibidos, dando cuenta al Jefe de Destacamento de las ocurrencias encontradas.
- Mantiene estrecha coordinacin con las autoridades del Poder Judicial, Ministerio Pblico y
Comisarios de la jurisdiccin para el desarrollo de sus funciones.
Los Jefes de Seguridad interna y externa dependen del Jefe de Divisin, Departamento
Destacamento de Seguridad, segn corresponda a su respectiva Organizacin.
OFICIAL DE SERVICIO
El cargo de es desempeado por un Oficial Superior o Subalterno, segn corresponda.
- Distribuir al personal PNP asignado al servicio en los Puestos fijos y de ronda, en las horas
establecidas.
- Controlar el cumplimiento cabal de las funciones y actividades del personal PNP asignado a los
puestos fijos y de ronda, dando cuenta las novedades al Jefe de Seguridad.
- Controlar y supervisar la entrega y devolucin del material de guerra afectado por el Servicio de
Armamento y Municin (SAM) de la Unidad al personal PNP para el servicio en los puestos fijos y
de ronda, en cada faccin, dando cuenta inmediatamente de cualquier ocurrencia al Jefe de
Divisin.
- Controlar el cumplimiento del servicio de custodia y vigilancia del personal PNP a cargo de internos
hospitalizados en nosocomios y Clnicas.
- Es responsable de ejecutar, en forma inmediata, el Plan de Emergencia con el personal PNP de
faccin y Retn, producido un hecho que revista gravedad y afecte la misin.
- Regular la administracin del personal PNP bajo su mando, autorizando las vacaciones en un
nmero mensual equitativo, que no afecte la operatividad de los grupos de servicio.
- Efectuar la lista de revista diaria al personal PNP asignado a los grupos de servicio.
- Pasar revista mensual de armamento, carn de Identidad y DNI al personal PNP asignado, dando
cuenta al comando por conducto regular.
- Asignar personal PNP para la custodia de internos en Diligencias Hospitalarias.
- Efectuar Rondas inopinados a los puestos fijos en las instalaciones penitenciarias, as como en los
nosocomios o Clnicas, para verificar el servicio policial que se ejecuta.
- Apoyar al Oficial de Guardia en cualquier situacin, con lo medios humanos disponibles en previsin
de riesgos latentes contra las instalaciones y la misin asignada.
- Para los servicios diurnos y nocturnos distribuir al personal PNP en forma justa y equitativa.
- Supervisar las actividades del encierro y desencierro.
- Formular la documentacin de las ocurrencias del servicio, dando cuenta al Jefe de Seguridad,
coordina la intervencin del Ministerio Pblico frente a hechos delictivos producidos dentro y fuera
de las instalaciones penitenciarias.
- En cualquier situacin, debe:
Formular los partes diarios, Nota informativas y otros del servicio, en los que
figura, el efectivo del Personal, cargos del armamento y las ocurrencias del servicio.
- Presentar al Jefe de Seguridad el Memorandum Diario y el Cuadro de Nombramiento de
Servicio, detallando las ocurrencias del servicio.
- Prohibir que el personal policial deambule en el exterior del Establecimiento Penitenciario.
OFICIAL DE GUARDIA
El cargo de Oficial de Guardia es desempeado por un Oficial Subalterno (Tntes. o Alfz.), En el caso de
no existir Oficiales, podrn desempear las funciones los Sub-Oficiales Superiores y Brigadieres, de
acuerdo a la situacin de personal disponible; Cumplen las funciones especificadas en el Reglamento
de Servicios en Guarnicin y el Reglamento de servicio policial en Penales; el servicio tiene una
duracin de 24 horas, los que cumplir de conformidad a las disposiciones dictadas por el Jefe de
Destacamento y de acuerdo a los Reglamentos.
Son sus funciones:
- Proporciona custodia a las instalaciones, de acuerdo al Plan de Seguridad.
- Controlar los Puestos de Vigilancia, mediante el sistema de seguridad de las instalaciones
formulada por el Jefe de Divisin, Departamento o Destacamento.
- Apoya al Oficial de Servicio en la Seguridad perimetral del penal, con los recursos humanos
disponibles en previsin de fugas y/o ataques contra el penal.
- Bsqueda de informacin oportuna, sobre cualquier intento de quebrar el orden interno en el penal.
- Velar, que el personal de servicio cumpla con sus funciones y responsabilidades de conformidad a
dispositivos vigentes
- En caso de emergencia, adoptar las medidas de seguridad y comunicar en forma inmediata al
Oficial de Servicio de Seguridad.
- Distribuir al personal de servicios diurnos y nocturnos en forma justa y equitativa.
- Aplicar el Plan de Seguridad establecido para la defensa del Establecimiento Penitenciario.
- Coordinar con el personal del Instituto Nacional Penitenciario el desempeo de las actividades
comunes.
- Supervisar las actividades de encierro y desencierro de internos segn le corresponda.
- Adoptar las medidas de auxilio, en caso de incendios, derrumbes, accidentes de trnsito, etc., que
se produjeran a inmediaciones del Establecimiento Penitenciario.
- En caso de sismos que afecten la estructura del Penal, deber concentrar a los internos en patios o
lugares seguros, previa coordinacin con el Oficial de Servicio de Seguridad, Director y/o Alcaide del
Penal.
- Da cuenta de las novedades del servicio al Oficial de Servicio y/o Jefe de Destacamento de
Seguridad.
- En cualquier situacin, debe:
- Formular los partes diarios, Nota informativas y otros del servicio, en los que figura, el efectivo
del Personal, cargos del armamento y las ocurrencias del servicio.
- Presentar al Oficial de servicio de Seguridad el Memorandum Diario y el Cuadro de
Nombramiento de Servicio, detallando las ocurrencias del servicio.
- Prohibir que el personal policial deambule en el interior del Establecimiento Penitenciario.
- Archivar obligatoriamente los libros de nombramiento del Servicio, papeletas de aislamiento
extendidas por la Direccin y/o Alcaide, las papeletas de salidas de los internos al exterior, las
rdenes de libertad, rdenes de detencin, etc. Para deslindar las responsabilidades futuras.
- Instruir al personal designado para las diligencias judiciales y/o hospitalarias, a fin de evitar posibles
fugas.
- En caso de que algn interno apareciera muerto en el interior del penal da cuenta inmediatamente
al Director del Establecimiento Penal o Alcaide de servicio, quien dar aviso al Fiscal de Turno y al
Juez Instructor que conoce la causa, formulando los documentos correspondientes.
- Todo Oficial de Guardia de un Plan cumple las funciones generales prescritas en:
6. Normas legales (DL No. 654, DS 0015 2003-JUS, y otros a fines)
7. Reglamento General de Servicios en Guarnicin.
8. Reglamento de Servicios en Penales, y
9. Disposiciones permanentes y transitorias que dicta el respectivo Comando.
Independientemente de lo anterior, cumplirn las siguientes:
- La Seguridad perimetral del penal, la anulacin de cualquier medio fortuito o preparado de
antemano para la realizacin de fugas o ataques al penal; la informacin oportuna sobre cualquier
intento de quebrar el orden normal en el penal, para ser controlado y aplicado oportunamente,
segn su gravedad, priman en orden establecido, dentro de las funciones y responsabilidades del
oficial
- Cumplir y har cumplir el horario en vigencia.
- Velara por la disciplina y la moralidad del personal en los alojamientos y compartimentos ocupados
por el servicio.
- Se preocupa por que todo el personal de servicio cumpla bien sus deberes y sus Obligaciones.
- Si durante su servicio ocurriera alguna emergencia en el penal, toma las medidas de seguridad y
comunica el hecho o hace comunicar por cualquier medio, al Jefe de Divisin, Departamento o
Destacamento.
PERSONAL DE FACCIN
El personal de Sub Oficiales PNP, durante el cumplimiento de un servicio de guardia, se hallan
investido de toda las atribuciones, garantas y responsabilidades que el reglamento general de servicio
en guarnicin establece para los centinelas; considerndose como tal para todos los casos en que se
viera obligado a hacer uso de sus armas. Se seala en el presente reglamento las funciones generales
que se cumplirn en todos los servicios de los establecimientos penales de la Republica, adems de la
que particularmente dicte cada comando.
El personal de faccin har respetar su puesto, la misin encomendada y su personal; despus de
emplear los medios persuasivos, podrn emplear sus armas si fuera obligado a ellos, ajustando su
conducta a lo establecido en el Reglamento General de Servicios en Guarnicin.
El personal de faccin estar con su arma lista para ser utilizada; no adoptara necesariamente la
posicin de atencin, pudiendo hacer pequeos desplazamientos alrededor de su puesto para cumplir
mejor su vigilancia.,
Son funciones del Personal de Faccin:
- El personal de Suboficiales PNP, durante el cumplimiento de un servicio, se encuentra investido de
todas las atribuciones, garantas y responsabilidades que el Manual de Organizaciones y Funciones
le asigna, encontrndose facultado para el uso de sus armas, cuando la situacin lo amerite.
- En las puertas principales de los Establecimientos Penitenciarios deber:
1. Controlar que las visitas que ingresen y salgan del Establecimiento Penitenciario lo hagan en
orden, con sus respectivos sellos de control y documento de identidad a la vista.
2. Impedir el estacionamiento de vehculos en los sectores de la puerta principal y/o lugares
sealados por el Jefe de Seguridad, as como la presencia de vendedores ambulantes alrededor
del Penal.
3. Informar oportunamente al Oficial de Guardia de la presencia de grupos, turbas, manifestaciones
de personas y de la intencin que se aprecia en los mismos.
4. Brindar las atenciones y orientaciones pertinentes a las autoridades polticas, Civiles, judiciales,
militares y eclesisticas, de la localidad, as como a los jefes y oficiales que visitan el
Establecimiento Penitenciario por acciones de Supervisin y control de los servicios,
conduciendo al Despacho del Oficial de Guardia.
5. Ser corts y atento con el pblico, especialmente con las damas, ancianos y nios.
6. Respetar irrestrictamente los DDHH, de todas las personas en General y cumplir a cabalidad el
Cdigo de Conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley.
- De los servicios en Torreones.
7.
Proporcionar la seguridad y vigilancia en su zona y
rea asignada.
8.
Previene los daos materiales, fugas y otros actos
ajenos en su zona de responsabilidad.
9.
Alertar en forma inmediata cualquier acto que atente
contra la misin de la Unidad y ajeno al normal desenvolvimiento del servicio.
10.
Cumplir las normas de seguridad interna, uso de
santo y sea cuando sea controlado.
11.
Esta facultado para hacer uso de su arma de
reglamento en caso de fuga de internos
- Los efectivos PNP de Faccin en la seguridad interna del Establecimiento Penitenciario
deben:
1. Proporcionar seguridad interna del Establecimiento Penitenciario, a fin de anular cualquier medio
fortuito o preparado de antemano para realizar fugas o ataques, manteniendo una estrecha
coordinacin con el personal PNP encargado de la seguridad externa.
1. Encontrarse debidamente uniformados y con el equipo necesario, en pleno conocimiento de sus

funciones.
2. Orientar y disponer que todas las personas que ingresen al interior del Establecimiento Penal lo
hagan sin portar armas, artculos prohibidos y otros.
3. Brindar la seguridad necesaria a las Autoridades y altos funcionarios que por algn motivo
justificado en el cumplimiento de su funcin, tenga acceso al Establecimiento Penitenciario.
4. Verificar que los Abogados se entrevisten con sus patrocinados, en ambientes adecuadamente
acondicionados para este fin.
5. En caso de alteracin del orden interno, durante el desarrollo de visitas, intervendr con el
personal PNP, a fin de restablecer el orden y en caso que rebase el control solicitar apoyo al
servicio de seguridad externa.
6. Normar y controlar el desplazamiento de su personal en el interior del Establecimiento
Penitenciario, prohibiendo la presencia de personal ajeno al rea bajo su responsabilidad, sin
causa justificada.
7. Controlar y supervisar el cumplimiento del horario de visita establecido para los internos.
8. Supervisar el ingreso y/o egreso de visitas, paquetes, artefactos, enseres u otros objetos
debidamente Autorizados, dando cuenta a la Autoridad Superior Jerrquica.
9. Ejercer el debido control sobre el movimiento de la poblacin penal, asegurndose que los
internos se encuentren ubicados de acuerdo a su peligrosidad.
10.Adoptar las medidas de seguridad pertinentes a fin de evitar la depredacin o sustraccin del
patrimonio del establecimiento penitenciario.
11.Verificar que los internos a su ingreso no porten ningn objeto de valor, dinero, joyas y otros,
debiendo levantar un acta de sus pertenencias.
- Los efectivos PNP de Faccin en la conduccin de internos deben:
Verificar la Autenticidad de la orden que origina la Conduccin.

1.
Verificar el grado de peligrosidad del
interno para establecer las medidas de seguridad a adoptar.
2.
Requerir los efectivos y medios
necesarios (vehculos, armamentos y otros) a fin de garantizar el cumplimiento de la misin.
3.
Efectuar el Registro personal
minucioso al interno especialmente en Boca, correa y cuello de camisa.
4.
Firmar el cargo de recepcin del
interno.
5.
Colocar los grilletes de seguridad
pies y manos, las manos en la parte posterior del cuerpo y conducirlo ejerciendo el contacto
permanente hasta su retorno al establecimiento de procedencia.
6.
No recibir comida, gaseosa o
cualquier alimento de parte del interno que conduce o familiares
7.
Recabar la constancia de entrega del
interno al retorno de la diligencia.
- Todo personal policial que asuma o tome un puesto de relevo de faccin tiene la obligacin
de conocer entre otras:
Consignas del puesto donde presta servicio de faccin
Su sector de responsabilidad y vigilancia
Ubicacin que debe tomar
Enlaces con los dems puestos para casos de emergencias sbitas y alertas
El plan del fuego del sector de su responsabilidad

El santo y sea de seguridad para el servicio nocturno en la instalacin
ALCAIDE DE SERVICIO
Cuando el cargo de Alcaide es ejercido por un efectivo de la Polica Nacional debe:
- Cumplir y hacer cumplir los horarios establecidos para las diferentes actividades que cumplirn los
internos.
- Mantener el control nominal y numrico de los internos as como el lugar donde se encuentran, en
forma permanente.
- Verificar permanentemente la presencia fsica de los internos bajo su responsabilidad.
- Mantener un adecuado control de la poblacin penal para evitar huelgas, motines y todo tipo de
acciones contrarias al Tratamiento Tcnico Penitenciario.
- Verificar constantemente las Instalaciones y poblacin penal para evitar la construccin de tneles,
forados o cualquier artificio que facilite o permita la fuga de internos.
- Mantener un adecuado control de los internos que requieren tratamiento mdico y de acuerdo a su
gravedad en caso necesario sean trasladados a un nosocomio del sector, realizando las
coordinaciones necesarias con el personal de seguridad para su traslado y/o evacuacin con todas
las garantas necesarias.
- Verificar que dentro de los horarios establecidos se ejecuten los encierros y/o desencierro, de
acuerdo a las normas vigentes.
- Facilitar al personal encargado del cumplimiento de las disposiciones judiciales, procediendo a
facilitar la salida de internos en los horarios solicitados.
- Verificar que las puertas de acceso, cerraduras, candados, plomera y sistema elctrico se
encuentren en perfectas condiciones de operatividad, dando cuenta de inmediato al superior
jerrquico las deficiencias para la subsanacin detectada.
- Supervisar el ingreso de paquetes, artefactos, enseres y otros objetos, para los internos,
debidamente autorizados por la Superioridad.
- Verificar personalmente todas las distribuciones establecidas para los internos, dentro de ello el
reparto de alimentos, artculos de limpieza e higiene; As como las atenciones mdicas, visitas
familiares y salidas al patio.
- Verificar que los internos se encuentren ubicados de acuerdo a su peligrosidad.
- Verificar que todos los ambientes del sector de su responsabilidad se mantengan en buen estado de
higiene, orden y conservacin dando cuenta de las novedades a la Superioridad, por el canal
respectivo.
- Es responsable del control de las llaves y candado del pabelln a su cargo, no debiendo delegar por
ningn motivo a interno alguno.
- Coordinar permanentemente con el Administrador del Establecimiento Penitenciario, para la
atencin y suministro de medicamentos, tiles de aseo, donaciones etc., para la poblacin penal.
Los Alcaides dependen del Alcaide General, ambos del Jefe de Seguridad Interna y este a la vez del
Director del Establecimiento Penitenciario.
NATURALEZA DE LOS SERVICIOS
La Polica Nacional brinda servicios de Seguridad en los Establecimientos Penitenciarios a travs de
Divisiones, Departamentos o Destacamentos.
Estos servicios de seguridad se desarrollan:
D. En el Interior del Establecimiento Penitenciario: y
E. En el Exterior del Establecimiento Penitenciario.
Para la vigilancia fsica de los establecimientos penales y la custodia del local, instalaciones y
personas, son de carcter normativo, las consideraciones expuestas en la primera parte de este
reglamento sobre el criterio de seguridad.
En uno y otro caso por su naturaleza funcional pueden ser principales y de apoyo, segn se refieren a
las funciones especficas de la PNP o a las actividades de auxilio que pueden prestar, respectivamente.
E.
CLASIFICACIN DE LAS FUNCIONES
Las funciones de un Divisiones, Departamentos o Destacamento PNP asignado para prestar servicio
en un establecimiento penal pueden resumirse en los siguientes casos:
Funciones principales que se cumplen en el interior del penal:
- Control general de entrada y salida de personas, vehculos, carga, paquetes
- Control del desarrollo normal de las actividades de tratamiento penitenciario
- Control de Pabellones, patios y celdas
- Encierro y desencierro diario de internos
- Control y seguridad de las zonas libres o tierra de nadie
- Proteccin contra intentos de fugas y riesgos que atenten contra la seguridad y funcionamiento
normal: Motn, huelgas, reyertas, asonadas, sabotajes
- Restablecimiento del orden y disciplina (Auxilio al Director y Alcaides)
Funciones principales en el exterior del Penal:
- Vigilancia exterior del local
- Custodia y conduccin de internos a diligencias judiciales y hospitalarias
- Control de intentos de fuga individual y masiva de internos
- Custodia de internos hospitalizados en nosocomios y clnicas
- Defensa de las instalaciones penitenciarias de acciones de sabotaje, ataques, terrorismo y huelgas.
Para hacer frente a los casos sealados, el personal de la Divisiones, Departamentos o Destacamento
debe estar instruido y entrenado para actuar en las modalidades de defensa del local y acciones contra
sabotaje, guerrillas, motines, huelgas, etc., as como en las tcnicas para evitar fugas.
F.
PENAS QUE SE CUMPLEN EN LOS PENALES
De manera general todo individuo que se halla preso en cualquier establecimiento penal se ejecuta por
mandato judicial, sea este inculpado o sentenciado; stos detenidos obtienen su libertad por mandato
de la misma autoridad, por pena cumplida, indulto o amnista.
G.
SEGURIDAD DEL PENAL
La eficiencia en las actividades de vigilancia y control de un penal depende del comportamiento del
personal, de la aplicacin de las normas en vigencia, la observancia cuidadosa y actualizada de los
reglamentos y en afn para encontrar y corregir las deficiencias en el sistema carcelario y
particularmente en la formulacin de los libros y registros, el control, el tratamiento y administracin de
inculpados y sentenciados.
CONTROL DE ARMAS
El personal PNP que cumple funciones de seguridad interna y Alcaides de pabellones, lo hace
premunido de su vara de ley, silbato y linterna; esta prohibido el uso de armas de fuego en el interior
del penal, pues este es un riesgo para la seguridad integral, que de usarlo se da oportunidad de que los
reclusos con engaos lo atrapen, dominen y despojen de su arma herirlo o matarlo para evitar que de
la alarma en su fuga.
El personal PNP que emplea armas de largo alcance y de puo, son los del servicio de seguridad
externa, encargados de los puestos de vigilancia en los torreones o puestos de control externos; las
inspecciones o rondas en las celdas, dormitorio, comedor, cuartos de bao, donde se encuentren
grupos de internos se debe efectuarse con prudencia y suma cautela, por parejas.
H.
CONTROL DE PUERTA
El personal PNP de servicio interior de un Establecimiento Penitenciario es responsable del sistema de
control de puertas o rejas que se establezca. Dicho sistema debe contar con un plano de ubicacin de
las llaves de las diferentes secciones del Establecimiento Penitenciario, las mismas que deben quedar
al alcance del personal de servicio y bajo vigilancia permanente.
El Sistema de Control de Puertas debe tener en consideracin lo siguiente:
I. Est prohibido que los internos manejen o tengan las llaves, y que stas se encuentren al alcance
de los mismos.
II. Evitar entrar a los alojamientos diversos portando las llaves de la puerta exterior, cuando por
razones del servicio tenga que hacerlo deber dejar la llave al personal de servicio y/o reten.
III. Est terminantemente prohibido que el personal PNP porte las llaves de las puertas del
establecimiento penal.
IV. La puerta ms cercana a la oficina de entrada y todas las puertas que conduzcan al exterior deben
encontrarse bajo el control estricto y permanente del personal PNP de servicio. Este personal debe
asegurarse de que todas las puertas que llevan al exterior se encuentren cerradas para que nadie
pueda transitar en cualquier direccin, con la excepcin que el personal de servicio las autorice.
V. Las cerraduras de las llaves y candados de todas las puertas bajo el control de la oficina de entrada
o Servicio de Prevencin, deben ser diferentes de las que se emplean en el interior del
establecimiento penitenciario.
VI. Las puertas de las oficinas de entrada y el cuarto o corredor de seguridad se deben conservar
cerradas en todo momento. Particularmente cuando los internos se encuentren entre ella y la puerta
interior.
VII. No debe permitirse que un interno llegue a la Prevencin y Oficina de Guardia del Interior del
Penal; excepto cuando sea conducido por un efectivo PNP que lo lleve para una entrevista y/o ser
puesto en libertad.
VIII.Cuando un efectivo PNP se aproxima a la puerta interior con un interno debe anunciar su intencin
de pase. El personal PNP de la oficina de entrada debe asegurar que la puerta est cerrada antes
de que el Oficial o Clase de servicio otorgue la seal para que abra la puerta interior. Si se conduce
al interno a la oficina de entrada, el personal PNP de la misma se debe encontrar dispuesto para
abrir la puerta de la oficina, solo cuando el interno se aproxima con el custodio autorizado.
I.
REVISTAS INCULPADOS Y SENTENCIADOS
Es imprescindible realizar inspecciones peridicas y detalladas de los inculpados y sentenciados; el no
hacerlo en forma minuciosa y detalladas de las ropas y pertenencias de un detenido o de todo lo que
en una celda pueda tener, pone en peligro la seguridad del penal.
Son frecuentes los casos de reclusos resentidos despus de que han sido registrado y estn
propensos a herir o maltratar al custodio. En previsin, debe ser acompaado por otro efectivo que
debe mantenerse alerta, listo a proteger al que esta realizando la revisin. Esta debe ser individual y
alejada del grupo de reclusos.
Para descubrir contrabandos, la revisin de las celdas y depsitos sern hechos sistemticamente en
forma sorpresiva con el fin de que los presos no estn prevenidos antes de la revisin. Si en las
revisiones se acta con firmeza y rapidez y vara los procedimientos, con frecuencia se facilitara las
revisiones. A los Policas que son nombrados para las revisiones se les sealara en forma simple y
clara el tipo y naturaleza de sus actividades debiendo ser vigilado mientras dure su cometido.
Las inspecciones de celdas debe iniciarse con las salidas de los reclusos y el cierre con llaves de las
puertas a fin de facilitar la inspeccin de los recintos y dar proteccin a los revisadores; el efectivo
encargado de registrar una celda, debe de ver todo lo que existe dentro de ella en forma minuciosa y
proceder a una bsqueda completa y sistemtica en los catres, mesas, armarios, cajas, vestuario,
paredes, puertas, ventanas, mobiliario, pisos, techos, artculos, instalaciones y dems tiles de uso
personal
INSPECCIONES DE SEGURIDAD.
Para mantener el orden y eliminar los riesgos, las inspecciones deben abarcar el control y las
condiciones de vida de los reclusos, su bienestar y control de las instalaciones y equipos fsicos. Las
inspecciones deben ser permanentes.
Cada turno de servicio debe llevar a cabo inspecciones de los diversos compartimientos del penal y
evitar los juegos rudos y los de envite que motiven fricciones. Las ventanas deben abrirse para
proporcionar ventilacin adecuada. Es necesario rondar cada hora los recintos ocupados por los presos
para asegurarse que tanto en el da como en la noche, no ocurra nada extrao; y en este ltimo caso
exigir que los internos mantengan un absoluto silencio despus de que se apaguen las luces.
Las inspecciones de puertas, cerraduras, candados, rejas, alambrado, soldaduras barrotes rotos,
barrotes agrietados, cortados o flexionados, dislocamientos de los barrotes de las rejas, etc.
Constituyen elementos de juicios para adoptar medidas preventivas para evitar fugas.
De las novedades halladas en las inspecciones, debern formularse el Parte respectivo y registrarse en
el Libro de Registro de Ocurrencias, la que ser puesta en conocimiento del Jefe de Divisin,
Departamento o Destacamento para las acciones pertinentes.
La calidad y minuciosidad de la inspeccin que realice cada efectivo, es una garanta no solo de su
propia seguridad, sino tambin de la seguridad de sus compaeros.
PLANES DE EMERGENCIA.
Los planes para las posibles situaciones de emergencia deben ser preparados y actualizados
mensualmente. Su contenido debe ser informado al personal; y, de ser posible ensayado como parte
esencial de su capacitacin.
Los motines, desastres, fugas y otros desordenes se suceden inopinadamente; esto demanda que las
presiones para impedirlas, neutralizarlas o controlarlas sea actualizada peridicamente y ser
determinadas en el programa anual de actividades del penal, y sobre la manera de proceder en la gua
de procedimientos
J.
PLAN DE DEFENSA-GUIA DE PROCEDIMIENTOS
Es la obligacin de los jefes de los Divisiones, Departamentos o Destacamentos hacer cumplir al
personal las funciones que determinan el reglamento general de servicio en guarnicin, los
contemplados en el Reglamento de Servicio en Penales y las disposiciones que particularmente dicten
los comandos respectivos para los casos de alteracin del Orden Pblico que puedan afectar a las
misiones encomendadas a las Divisiones, Departamentos o Destacamentos asignados a los penales,
as como las medidas consideradas para la Proteccin del local, del control de reclusos y custodia de
las instalaciones.
El jefe de Divisin, Departamento o Destacamento debe hacer un estudio de seguridad y formular el

PLAN DE DEFENSA, el mismo que debe contener las previsiones para cada uno de los siguientes
casos:
a. Ataque exterior del penal, con el supuesto deseo de liberar a los presuntos reclusos.
b. Amotinamiento de la poblacin del penal.
c. Accin conjunta de motn interior y ataque exterior.
El plan con sus respectivos anexos y croquis del local, son documentos de carcter SECRETO y
permanecer en sobre serrado en poder del Jefe de Divisin, Departamento o Destacamento, para ser
aplicado en caso de emergencia.
El plan de Seguridad y Defensa debe ser aprobado por el DIRSEPEN O DIRTEPOL PNP y un ejemplar
remitido a la jefatura del Penal con el objeto de que los servicio del penal cumplan metdicamente y
detalladamente sus funciones, el Jefe de Divisin, Departamento o Destacamento tiene la obligacin de
formular la correspondiente GUIA DE PROCEDIMIENTOS, para cada una de las funciones que
compete al Destacamento sea en el interior o el exterior del penal.
SERVICIO DE VIGILANCIA Y CONTROL EN EL INTERIOR DEL PENAL
K.
SERVICIO DE GUARDIA
El personal PNP que presta servicios en los Establecimientos Penitenciarios est sujeto a las
siguientes situaciones:
A. Normal.
B. Alerta y
C. Emergencia.
El servicio policial en situacin normal, est dirigido al desarrollo de las actividades establecidas en el
presente Reglamento y a las disposiciones del Jefe del Establecimiento Penal.
La situacin de alerta en el Servicio se adopta cuando existe alteracin del orden, dentro o fuera del
establecimiento penitenciario pero que no atenta significativamente el cumplimiento de la misin, pero
en previsin, que sus caractersticas y proyecciones puedan afectar la seguridad del Penal, se debe
alertar al personal, hacindole conocer la situacin y las medidas por adoptar, para su ejecucin
oportuna. Recomendar las disposiciones pertinentes que el caso demande.
El servicio policial en situacin de emergencia, se refiere cuando la alteracin del orden en el interior o
exterior del establecimiento penal, afecta el normal desarrollo de las actividades, la Seguridad del
Establecimiento y del Personal. El Jefe de Seguridad con su efectivo total deben encontrarse presentes
y en condiciones de ejecutar las disposiciones establecidas en el Plan de Seguridad respectivo. Se
decreta Alerta Mxima.
L.
DURACIN DE LOS SERVICIOS
El Servicio policial en situacin normal es desempeado mediante grupos de servicio de 24 horas cada
uno por 24 horas de franco (cuando la situacin lo amerite, por las condiciones geogrficas, distancia y
tiempo el servicio ser de 48 x 48 horas, salvo apreciacin del Jefe del Establecimiento Penal).
Durante el servicio, el personal policial permanece a rdenes del Jefe del Destacamento de Seguridad
de la PNP.
En situaciones de alerta y de emergencia el personal contina de servicio por el tiempo que sea
necesario hasta la normalizacin de la situacin. En estos casos el Director del Establecimiento Penal,
Director de Seguridad de Penales en Lima o el Jefe de Regin Policial PNP, pueden disponer que el
personal se alterne con otras unidades PNP como la Unidad de Control de Multitudes y Emergencia
(DIVAME).
Por razones especiales los puestos de servicio de seguridad pueden ser:

e. Permanentes
Cuando se encuentra contemplado en el MOF y/o cuando es designado para cubrir este servicio.
f. Eventuales
Cuando por la necesidad del servicio, la prestacin de servicios es de duracin variable (semanal,
quincenal y/o mensual).
REGIMEN DE RELEVOS
El tiempo de duracin de la faccin diurna es de seis horas y la faccin nocturna es de tres horas. La
Jefatura de Seguridad organiza turnos especiales, de acuerdo al nmero de efectivos y la naturaleza
del servicio.
La Direccin de Seguridad de Penales en Lima y en Provincias los Jefes de DIRTEPOLES, segn el
caso:
4. Establecen el Rgimen de relevos en los Establecimientos Penitenciarios: teniendo en cuenta las
zonas climticas, la fatiga ocasionada, las circunstancias propias de las localidades, la concurrencia
del personal a la instruccin, etc.
5. Determina las horas de relevo, el medio de movilidad e itinerario.
VIGILANCIA DE ENTRADAS Y SALIDAS
El sistema de vigilancia de entradas y salidas en un Establecimiento Penitenciario a cumplir por el
personal PNP comprende:
M.Control de vulnerabilidades de entradas y salidas.
N. Control de Visitas ordinarias y especiales.
O. Control de Correspondencias y paquetes.
P. Control para impedir el Ingreso de bebidas alcohlicas, drogas y otros artculos prohibidos.
Q. Control de Ingreso de vehculos de aprovisionamiento recojo de basuras y otros.
R. Empadronar y llevar un registro detallado actualizado de los vecinos que viven en los alrededores
del establecimiento penal.
El control de vulnerabilidades de entradas y salidas se desarrolla a travs de:
Ejecucin de formas de vigilancia y de custodias.
Control de personas, vehculos que entran y salen.
Conocer los dispositivos de alarma frente a introducciones e infiltraciones.
Conocer las medidas contra incendios.
Proteger las comunicaciones y los abastecimientos de agua y energa elctrica, as como los
servicios de desage.
Prevenir y controlar las fugas de los internos.
Conocer las condiciones de iluminacin perimetral.
El Jefe de seguridad establece sus consignas para un adecuado control de todas las puertas de acceso
al Establecimiento Penitenciario y al interior de los Pabellones y todos los dems ambientes.
El control de vulnerabilidades de entradas y salidas se ejecuta para:
A. Localizar oportunamente los riesgos de ataque del exterior mediante vigilancias adecuadas.
B. Determinar como peligros los puntos de posibles penetraciones o fugas, manteniendo el control de
cercas, verjas, portones, puertas, ventanas, aberturas y otros posibles accesos.
C. Controlar los accesos no autorizados y considerados de posible penetracin a lugares mal

iluminados, ngulos muertos y otras vulnerabilidades tanto en el lindero exterior como interior.
D. Revisiones interiores y exteriores del muro y los compartimientos interiores (celdas, servicios
higinicos) etc. contiguo al rea perimetral.
CONTROL DE VISITAS
Las visitas para los internos son fijadas y programadas por la Direccin del Establecimiento
Penitenciario en das y horarios establecidos de acuerdo a Ley.
El control de visitas se realiza teniendo en consideracin:
1. La exigencia de que se efecten dentro del horario establecido.
2. Que los servidores del Instituto Nacional Penitenciario o personal policial designado para dicha
tarea revisen minuciosamente a los visitantes y sus pertenencias, tanto al ingreso como a la
salida, respetando en todo momento la dignidad de los mismos y en condiciones de salubridad.
3. El mantenimiento del orden y la disciplina tanto en el ingreso como en la salida de las personas
que visitan el establecimiento penitenciario y en el acto propio de la visita, colaborando en la
revisin de bultos y paquetes que porten los visitantes que entren o salgan.
4. Se deber prohibir el ingreso de personas:
a. Que se encuentren en estado de ebriedad o bajo la influencia de drogas.
b. De dudosa reputacin y con sntomas de desequilibrio mental o emocional.
c. Personas de salud quebrantada salvo autorizacin del Director y del mdico del
Establecimiento Penitenciario.
d. Personas que se encuentran impedidas por infracciones al rgimen de visitas.
5.
Se deber conducir a la Comisara Policial ms cercana a los visitantes:

a. Que no acaten las disposiciones reglamentarias del Establecimiento Penitenciario
b. Que fomenten alteracin del orden pblico.
c. Que pretendan hacer ingresar drogas y otros artculos prohibidos.
En Establecimientos Penitenciarios de mxima seguridad el rgimen de visitas se sujeta a los requisitos

siguientes:
A. Ingresan solamente padres, abuelos, esposo (a) e hijos.
B. El acceso de familiares, se permite acreditando lo siguiente:
a. Padres
- Partida de Nacimiento del interno (a).
- Fotos de frente tamao carne
- Documento Nacional de Identidad (original).
b. Abuelos
1. Partida de Nacimiento de los padres del interno (a)
2. Fotos de frente tamao carne.
c. Esposo (a)
- Partida de matrimonio con el interno (a).
- Fotos de frente tamao carne.
d. Hijos.
- Partida de nacimiento.
- Fotos de frente tamao carne.
C. Cumplidos los requisitos se les entrega:
a. Ficha de datos personales.
b. Tarjeta de Identidad personal, renovable cada noventa (90) das.
D.Slo podrn ingresar dos (02) familiares durante la visita mensual, para hacer uso de los locutorios
existentes.
E. Los visitantes son registrados en un libro destinado para este propsito, debiendo contener
espacios para la firma, direccin domiciliaria, parentesco, fecha y nmero de DNI. Debiendo
comparar la firma del Registro con la firma del DNI; sirviendo como una comprobacin ms de la
identidad del portador y para hacer estadsticas mensuales de entrada y salida, es recomendable el
procedimiento en la toma de huellas digitales de todos los visitantes.
F. Los visitantes, sern sometidos a un minucioso registro corporal.
G.Se debe prohibir a las visitas lo siguiente:
a. Que tengan contacto fsico con los internos.
b. Que lleven alimentos, vestidos o mercancas para el uso del interno, mientras se encuentren
confinados.
c. Que ingresen a los ambientes del penal de mxima seguridad.
d. Que introduzcan armas de cualquier naturaleza.
e. Que ingresen en estado de ebriedad.
f. Que fomenten escndalos o no acaten las disposiciones emanadas de la Direccin del EP.
H.Las visitas de familiares, miembros del clero y de los abogados, deben considerarse preferenciales.
CONTROL DE CORRESPONDENCIA, PAQUETES
El control de la correspondencia y paquetes es efectuado por personal designado por la Direccin del
Establecimiento Penitenciario en coordinacin con la Jefatura del Destacamento de Seguridad.
Son propsitos del control de la correspondencia y paquetes:
Evitar el ingreso de objetos prohibidos y reducir las posibilidades de planear fugas o actos de
violencia.
Limitar razonablemente el volumen de correspondencia y la carga de trabajo que significa su
control.
Toda la correspondencia que llega para los internos deber ser revisada en presencia del interno o el
portador, por el personal de seguridad.
La Direccin del Establecimiento y el Alcaide son responsables de establecer las normas especficas
sobre salida y entrada de paquetes. Para ello tienen en cuenta lo siguiente:
e. Establecer el nmero de paquetes que se pueden recibir o enviar.
f. La periodicidad de la recepcin y envo de paquetes.
g. Prohibir el ingreso de alimentos que el establecimiento penitenciario proporciona.
El personal policial es responsable de ejercer un control minucioso de visitas, paquetes y alimentos
para los internos a fin de detectar el ingreso de bebidas alcohlicas o drogas.
CONTROL DE BEBIDAS ALCOHOLICAS, COCA, DROGAS
Con el fin de evitar el hbito del consumo y la explotacin en la venta de alcohol, coca, etc., debe ser
motivo de control rgido y minucioso su ingreso, agudizando las medidas que la experiencia aconseja
para ese fin en vista de que los reclusos logran trasponer las barreras de control en forma ingeniosa.
Cuando los presos se ven frustrados en sus intenciones, utilizan la migaja del pan, levadura,
manzanas, uvas, caa de azcar, etc, con los que consiguen fermentos, por lo que la guardia debe
revisar tambin minuciosamente los posibles lugares donde pueden esconder los recipientes
respectivos.
Para el control respectivo, la Alcaida debe establecer las normas convenientes y darlas a publicidad.
PRESENCIA DE CIVILES Y MENORES EN LA GUARDIA
Por razones de seguridad se prohibir en forma absoluta la presencia de civiles y extraos en los
Destacamentos y compartimientos de la guardia, especialmente en los lugares donde se encuentra el
armamento, la municin, combustible y llaves generales de alumbrado elctrico. Ningn extrao podr
permanecer en los alojamientos del Personal Subalterno, ni mucho menos en los cuartos de los
Oficiales. El Jefe de Destacamento determinar un lugar apropiado en el que se reciban las visitas al
personal PNP
Asimismo, se impedir la presencia de menores de ambos sexos que con cualquier pretexto
deambulen por sectores antes mencionados, cuidndose de esta manera que se produzcan actos
incorrectos.
Por las mismas razones, despus de la hora del encierro no podr ingresar ningn particular, incluso
quienes conduzcan alimentos al personal de la guardia, debiendo esperar en el exterior para el recojo
de los implementos.
EL SERVICIO NOCTURNO
LA VIGILANCIA NOCTURNA
Si durante el servicio nocturno el penal est controlado solamente por el personal de servicio, este
debe tomar las medidas de seguridad para evitar sorpresas. El Oficial de Guardia debe tomar las
precauciones adecuadas, cuando los inculpados tengan que salir de los pabellones para ser atendidos
por enfermedad, rias, alborotos, etc. Para lo cual aparte de lo que la situacin del momento exija,
tomar las siguientes medidas:
Verificar que no se trata de un plan de fuga, ataque a los centinelas, etc.
El Oficial de guardia garantizar la apertura de la puerta acompaado de un grupo de efectivos que no
deben ser menos de tres, segn la cantidad de inculpados que hubiera en el pabelln.
Constatar que los dems centinelas estn alerta y que las rejas o puertas inmediatas estn cerradas.
Esta funcin no es delegable, debiendo como tal ser controlada personalmente.
En casos de emergencias, tales como una ria entre inculpados, adopta las medidas anteriores, con
todo el efectivo de la guardia, organizando un equipo de penetracin que ingresar al interior del
pabelln para capturar o retirar a los inculpados que fomenten los hechos; si la situacin es grave, da
cuenta al Jefe del Destacamento, mientras tanto tomas las medidas adecuadas a la situacin.
EL CONTROL DE LOS PRESOS
VIGILANCIA NOCTURNA.
La vigilancia insuficiente es causa de una elevada proporcin de fugas las que son preparadas
normalmente en las noches sea para serruchar los barrotes, excavar agujeros a travs de las paredes
y techos, etc. Para evitar estas actividades y otras se debe evitar que los presos tengan acceso a las
paredes, ventanas y pasadizos. Intervienen en la noche cuando los grupos de presos se ensaan en
una vctima, por dinero, por cosas materiales y actos de violencia sexual.
En los penales que no disponen de celadores nocturnos, en cantidad conveniente, es recomendable

proporcionar celdas aisladas con sanitarios y lavabos y encerrar a los presos en sus celdas.
Es esencial que las cerraduras se encuentren siempre en perfecta condicin de trabajo y que la
instalacin de plomera se conserve en buenas condiciones.
Cuando se descuida por largo tiempo el sistema de plomera y cerraduras en los alojamientos del
penal, el control nocturno de los presos llega a ser inadecuado.
Las visitas para los inculpados en carceletas de hospitales, estn determinadas por el horario que la
Direccin del nosocomio establece para los enfermos, quedando prohibido que ingresen visitas en
otras horas y das.
La revisin de los visitantes solo se efecta a los varones mientras que las mujeres son observadas por
el personal de la servicio.
Los presos antes mencionados no podrn deambular libremente ni bajo custodia por los
compartimentos de los nosocomios, debiendo permanecer estos dentro de las salas o cuartos.
Los Reclusos Hospitalizados en general debern entregar su ropa de calle a la Administracin del
nosocomio o encargado de la sala y solo les permitir estar en pijama, familiares no pudran llevarles
prendas de vestir bajo ningn pretexto para evitar su fuga.
Cuando un inculpado hospitalizado no cumple las disposiciones dictadas por el efectivo de servicio,
ofrezca resistencia, se muestra agresivo y no admite la medicacin prescrita por los facultativos
quebrantando el rgimen ordenado, el jefe del destacamento dar cuenta simultneamente a los
Directores del Hospital, Jefe de Sala y a su Comando inmediato a fin de gestionar su traslado a un
centro de reclusin.
Si los mdicos establecieran que los inculpados salgan al patio de la carceleta a tomar sol, el
comandante de guardia pedir refuerzo a su comando y en caso de que no hubiera se abstiene de
cumplir la recomendacin del mdico.
Los inculpados pueden salir con permiso otorgado por el Director del Penal, previa papeleta que debe
quedar como constancia en la carceleta, en este caso el inculpado es conducido al establecimiento
Penal el que procede, y entregado al Director del penal o alcaide se encargarn de lo que les respecta.
Cuando la autoridad competente disponga la libertad de un inculpado en carceleta, el Oficial de
Guardia ordena que el inculpado sea custodiado y conducido al penal de procedencia, adjuntando la
papeleta de libertad para sus efectos, salvo el caso que el inculpado estuviera muy grave de salud y
que de la carceleta debiera pasar a la sala comn o clnica, previo conocimiento del jefe del
Destacamento.
Los inculpados en carceletas al ingresar a los servicios higinicos de la sala deben permanecer con la
puerta abierta, para ser controlados y vigilados, con mucho ms razn si este servicio tiene ventanas y
tragaluces.
Los fallecimientos de inculpados en carceletas deben ser comunicados de inmediato al Jefe del
destacamento, Mdico de Servicio del Hospital y mdico del penal, si hubiera, as como al Director o
Alcaide del penal del que proceda.
EL ENCIERRO Y EL DESENCIERRO
En los penales se producen dos situaciones:
1. Penales en donde los internos son administrados y controlados ininterrumpidamente por los
profesionales del INPE, donde el personal PNP slo cumple la funcin de apoyo en la seguridad
externa, contigua al rea perimetral.
2. Penales donde los internos son administrados y controlados por el personal PNP, quienes asumen
las funciones de Direccin, Administracin y seguridad integral de las instalaciones. El control de los
internos esta bajo la responsabilidad del personal de PNP.
En el primer caso, el personal de las dos instituciones (INPE y PNP) participan de la seguridad integral,
el primero controla la seguridad interna y el ingreso y salida de personas por la puerta principal; el
segundo no tiene contacto directo con los inculpados, controla slo el permetro externo del penal para
evitar las posibles fugas. La doctrina de seguridad penitenciaria establece que esta modalidad no
asegura ni garantiza una buena seguridad, porque nadie quiere asumir la responsabilidad frente a una
fuga de internos.
En el segundo caso, la responsabilidad recae exclusivamente en el personal PNP quienes tienen a
cargo la seguridad integral del Penal.
EL RECUENTO
Es el control numrico de los internos y el lugar donde se encuentran, es una actividad esencial de
carcter permanente.
Antes de proceder en un recuento, se debe revisar y verificar la exactitud de los datos que figuran en el
registro general de internos, anotando la fecha y hora de verificacin.
Para facilitar el control, el recuento debe realizarse a intervalos regulares y en lugares especficos, para
constatar si todos estn en un determinado momento donde esta establecido.
Independientemente de los recuentos formales con ocasin de los cambios de turno, deben hacerse
los que se crea conveniente, particularmente durante el da y con ocasin del comienzo y trmino del
encierro y desencierro. El personal que termina su turno solo quedara relevado tan pronto como se
verifique el efectivo real y verdadero de los reclusos y esto debe aceptarse como correcto por el
vigilante del nuevo turno. Mientras que no se haya realizado y aceptado esta verificacin, ninguna
guardia o vigilante esta autorizado para ausentarse del penal.
Son las circunstancias particulares y de importancia de la poblacin penal, factores que determinan los
procedimientos que deben aplicarse a la situacin existente de un penal.
Es normal que la presencia de cada recluso sea verificada en un lugar especifico y en un momento
determinado; para ello, debe cesar todo movimiento de reclusos, desde el momento en que se inicie el
recuento hasta que se confirme la correccin del mismo; el recuento de estos se debe confrontar con
los registros de la crcel, en forma numeral y numrica.
Las verificaciones o recuentos tambin pueden llevarse a cabo a intervalos variables a cargo de un
vigilante determinado, para constatar que todos los reclusos o uno cualquiera se encuentren presentes
sin alterar sus actividades de rutina u otras.
Son apropiados los momentos para verificar los efectivos, cuando los reclusos estn en un grupo
especfico, una cuadrilla de trabajo, una clase de escuela, las unidades de alojamientos, hospitales,
grupos de traslados.
Al trmino de una actividad de recuento, se debe anotar las ocurrencias en una hoja temporal de
registro. Cada seccin o parte de la unidad se debe comprobar separadamente.
Si los reclusos estuviesen agrupados en varias fracciones, el recuento debe ser por esos parciales.
Dos efectivos deben realizar el recuento en los dormitorios o donde se encuentran presentes. Un
efectivo debe hacer el recuento y el otro debe vigilar a los reclusos, para evitar que se muevan; esto
debe hacerse en silencio.
Durante un recuento se debe suspender la entrada y salida de personal al establecimiento.
EL ENCIERRO
Se entiende por encierro el acto por el cual el director, alcalde o empleado responsable de esta
actividad entrega los internos de un penal, al oficial de guardia a la 16.00 hrs. de cada da, en los
establecimientos penales a cargo del INPE, esta actividad no se realiza por el personal de guardia, si
no se ha producido alguna emergencia que impida la cuenta normal de los internos, salvo el caso de
que las fuerzas de la PNP sean solicitadas para intervenir en rgimen interno.
La seguridad nocturna del penal y la neutralizacin de las posibles evasiones, depende de que antes,
durante y despus del encierro se cumpla con las revisiones de todos los compartimientos ocupados
por los inculpados (celda, calabozo, rejas, puertas, ventanas, candados, chapas, paredes. etc.
El oficial de guardia controla, personalmente, que las actividades de encierro sean exactamente
cumplidas, para lo cual ejecutara las siguientes actividades, aparte de las que considere convenientes:
- organiza tres equipos con el personal PNP de destacamento, pero que no esta en faccin.
- El equipo A, es encargado de la revisin de puertas, rejas, ventanas, pabellones y celdas;
- El equipo B, es encargado de revisar el rea perimetral.
- El equipo C, verifica el funcionamiento del sistema de alumbrado y del correspondiente auxiliar.
- Estos equipos al trmino de su cometido, firmaran el cuaderno de revisin, anotando las
ocurrencias.
El oficial de guardia, antes de proceder al encierro, refuerza los puntos sensibles del penal, hasta que
termine esta actividad.
EL ENCIERRO Y LAS SALIDAS - ENTRADAS EVENTUALES.
Se prohbe que despus del encierro los reclusos sean sacados de sus celdas, con excepcin de los
casos de enfermedad sbita; despus de ser atendidos deben volver a su pabelln; en casos graves,
deben ser conducidos a la asistencia pblica bajo custodia de los efectivos que no estn en faccin,
comunicando al alcaide, al da siguiente.
Cuando uno o varios reclusos, tengan que salir de sus celdas, en horas de la madrugada en los
penales donde se confeccionan desayuno, la guardia los identificara la noche anterior, para no ser
sorprendidos por quienes pretenden salir con ese pretexto y fugar.
Despus del encierro, sern recibidos en forma provisional por el oficial de guardia los reclusos
remitidos por los jueces siempre que se constate la orden judicial respectiva, que estn en estado de
sobriedad, que acusen un buen estado de salud y no tengan huellas de maltratos; estos presos sern
depositados en lugares aislados bajo seguridad, hasta el da siguiente en que sern entregados al
director o alcaide
EL DESENCIERRO
Dentro de los horarios establecidos los reclusos son desencerrados conforme a las normas que
establece el reglamento de penales y ocupan los compartimientos previstos por la direccin del penal.
Al efectuarse el desencierro no debe quedar ningn recluso dentro de los pabellones para evitar
sustracciones y otras irregularidades.
Los enfermos que excepcionalmente queden en los pabellones sern atendidos por medico del penal.
Las rdenes de libertad judicial que llegaran despus del encierro sern inmediatamente cumplidas por
el oficial de guardia, el que est facultado para hacer las constataciones sobre la veracidad de la orden
e identificacin del liberado y coordina con el alcaide los procedimientos de ejecucin.
EL ENCIERRO Y EL DESENCIERRO
Las medidas adoptadas para el encierro se ejecutan en el desencierro, pero con todo el personal del
destacamento el que ser ubicado en las rejas, puertas, ventanas. La responsabilidad de estas
actividades ser comn al Jefe de Destacamento y Oficial de Guardia en el que se respeta al control
para el primero y en su buena ejecucin para el segundo.
Durante el encierro y el desencierro, se debe constatar personalmente a los reclusos, quienes sern
contados en presencia de la guardia y el vigilante civil encargado de esta actividad, la revisin personal
debe concluir que lleven consigo artculos y objetos prohibidos.
Cuando se efecten el encierro y algn recluso quede afuera a pedido del alcaide o director, este
hecho deber ser de conocimiento del servicio de guardia y oficial de la misma. Se informara la
constancia de recepcin completa de la poblacin penal, cuando haya sido encerrado el ltimo recluso.
Cuando es necesario permitir que los presos abandonen sus celdas durante la noche, el vigilante se
encuentra en un lugar seguro para no perder el control. Si esto es necesario, el vigilante debe
protegerse detrs de una poterna de vestbulo.
FUGAS Y CAPTURA DE PROFUGOS
LAS FUGAS
Los inculpados pueden intentar fugar:
- De la instalacin (Crceles, Carceletas, Clnicas, etc.).
- Fuera de las instalaciones (Diligencias Judiciales concurrencia a hospitales, conduccin en la calle,
etc.).
Fugas de las instalaciones.- Los inculpados se ingenian mtodos para intentar fugar de las
instalaciones y se valen de toda clase de recursos; entre ellos, son comunes los siguientes
- El uso de disfraces de enfermero, mdicos, guardias, etc. para salir, en los das de visita de
familiares, abogados o en ceremonias y festividades del penal
- Ocultarse dentro de pailas, porongos, canastas de pan, cilindros de basura, etc. con destino al
exterior del penal.
- El introducirse dentro de obras artesanales, muebles, cajones, roperos, etc.
- Esperar los vehculos que ingresan al penal, automviles, camiones, volquetes, basureros, etc.,
para evadirse dentro de ellos.
- Escalar las paredes, y practicar forados, tneles, etc.
- Usar la violencia, etc.
PRESOS PROPENSOS A FUGAR
Se debe mantener la seguridad de un penal hasta el punto en que no haya oportunidad para la fuga de
un solo preso; La parte difcil de esta situacin es cmo saber cuales reclusos estn o no dispuestos a
procurar su libertad en cualquier oportunidad. La intuicin puede ayudar a resolver algunos de los
problemas, pero no se debe confiar en ella al juzgar a los presos.
Se debe diferenciar entre la fuga real, que supone una accin desesperada de parte de un preso, de
los incidentes que se pueden denominar como escapatorias; en esta ltima categora se encuentran
delincuentes leves, condenados por corto tiempo que se ausentan por s mismos, algunas veces slo
en forma temporal; se le aprehende, por lo general, a unas cuantas cuadras del juzgado y regresan al
penal sin oponer resistencia.
La insuficiencia de efectivos en cuanto a vigilantes son factores que no permitan disponer mantener
una estrecha vigilancia de los reclusos particularmente durante el da.
Para reducir los incidentes que propician las evasiones es conveniente disponer de presos de
confianza, seleccionados entre los que estn cumpliendo condenas relativamente cortas por delitos
menores y, de preferencia, a los residentes locales, casados o con lazos ntimos de familia.
Las fugas efectivas, las que se inician desde dentro de la crcel son el resultado de las debilidades del
plan de custodia debido a que gran parte de los vigilantes trabajan en forma demasiada rutinaria y los
procedimientos de control son deficientes o nulos.
MEDIDAS PREVENTIVAS
Para la prevencin de fugas se debe adoptar entre otras las precauciones siguientes:
a. El personal civil del penal se debe reunir con frecuencia para discutir tanto las debilidades
estructurales como los aspectos dbiles del plan de custodia y corregir las deficiencias y precisar
que lugares peligrosos requieren mejor vigilancia.
b. Adems de las deficiencias en la rutina de custodia, otro factor que facilita las fugas es la falta de
separacin de los delincuentes peligrosos y reincidentes.
c. Cada penal debe tener, por lo menos seccin donde se segregue a estos reclusos y la custodia en
ella sea firme; adems, se debe prohibir que entren a esa seccin los limpiadores, los trabajadores
del servicio de comedor y los presos de confianza
AISLAMIENTO
Adems de las necesidades de clasificar a los presos con sentencia pendiente de los reclusos
sentenciados, lo mismo que los testigos, se recomienda que queden aislados los reclusos encallecidos,
peligrosos y alborotadores; los reclusos acusados de crmenes graves, quedando segregados de los
criminales de confianza o de aquellos que estn cumpliendo condenas cortas en la crcel.
Dada la incapacidad frecuente del personal para proteger apropiadamente los pasillos de la oficina de
la crcel y los alojamientos de los presos, es posible que un preso domine a un guardia y se apodere
de sus llaves para obtener la libertad; existe una posible accin similar por parte de los extraos que
entren a la seccin de oficinas y dominen a la guardia para dar libertad a sus amigos.
Siempre que se encuentre con suficiente personal, la puerta principal, la puerta entre los alojamientos
de los presos y la zona de la oficina deben estar cerradas con doble cerradura, en forma tal que slo se
pueda abrir por los efectivos de ambos lados.
MALLAS DE ALAMBRE Y CORREDORES
Se debe corregir, para prevenir fugas en las crceles, dotar de mallas fuertes de alambres en el exterior
de las rejas de las ventanas, su carencia permite el paso de todas las formas de contrabando y de
materiales para fugas.
Las paredes de algunos de los corredores son, por lo general, de ladrillos, mantenidos unidos con un
argamasa deleznable; muchos de los barrotes de la ventana fijados en viejos ladrillos, se pueden
empujar con poco esfuerzo, por lo que deben estar siempre bajo vigilancia.
RECUENTOS, ILUMINACIN Y AYUDA
Una crcel bien vigilada realiza recuentos, da y noche, de todos los reclusos, en momentos en que se
deben hacer observaciones sobre enfermedades e intentos de suicidio. Debe hacerse una
comprobacin particular de las rutas para fugas ms vulnerables de la crcel.
Los patios de la crcel se deben iluminar, en forma adecuada, durante la noche, para facilitar la
vigilancia.
Se deben aplicar las mayores precauciones al entrar a las celdas y corredores en las horas de comida
o en la aproximacin y manejo de los criminales peligrosos en todo momento. Nunca debe entrar a la
celda un efectivo aislado, armado o desarmado.
Se debe verificar, con frecuencia, que las puertas se encuentren efectivamente cerradas y mantener
una comprobacin cuidadosa de las llaves.
INSPECCIONES
Hay que realizar una inspeccin completa a intervalos irregulares, de todos los alojamientos, buscando
armas, hoja de sierra para cortar metales, limas, llaves y otros instrumentos que se pudieran usar para
una fuga.
Se debe registrar (cachear) cuidadosamente a los presos cuando ingresan en la institucin. Tambin se
debe revisar cada vez que se permita que salga despus de las visitas. Invariablemente, los visitantes
deben sujetarse a un cacheo superficial, buscando encontrar paquetes voluminosos o armas de fuego.
A los visitantes de quienes se sospeche que introducen narcticos o cartas, se les puede plantear la
alternativa de no permitirles la visita o recibir un cacheo completo, lo que significa desvestir al visitante
y examinar cuidadosamente sus ropas y su cuerpo.
En las puertas, frente de las celdas y ventanas con barrotes de acero a prueba de herramientas, es
indispensable que se tomen precauciones especiales para evitar que los reclusos tengan en su poder
seguetas y limas. Cuando sean necesarias estas herramientas en el taller de la institucin, junto con
cortadores de pernos, antorchas de acetileno y dispositivos similares, se deben guardar con el mismo
cuidado que se aplica para el manejo de las llaves. Al final de la jornada se deben entregar,
diariamente, en algn punto central seguro, donde se pueda comprobar su existencia.
ABOGADOS Y LIBERACIONES
En aquellos lugares donde los abogados, que llegan a las crceles para visitar a sus clientes, no son
conocidos personalmente por los Policas, se debe tomar precauciones para establecer su identidad.
Como necesariamente se debe tener ciertas cortesas con el defensor de un recluso, tales como
dejarlo hablar en privado con su cliente, hay siempre el peligro de que una persona, que se haga pasar
por un Abogado pueda tener en esta forma privilegios especiales, o pueda materialmente ayudar a la
fuga del preso. Por lo tanto, se debe exigir que los abogados presenten credenciales de identificacin.
Tambin se les debe pedir que escriban su nombre y direccin en un libro especial para defensores o
que el abogado se registre en el Tribunal, para que reciba un certificado que lo acredite como abogado
defensor; este certificado se presentar en la crcel antes de que se permita al abogado que visite el
cliente.
Es esencial comprobar la autenticidad de todas las rdenes especiales de liberacin, tales como
mandatos de carcter dudoso y conmutaciones de sentencias. Como una precaucin contra
documentos falsos de este tipo, es conveniente disponer de un archivo tarjetero de las firmas de todos
los jueces, funcionarios y guardias administrativos autorizados por la Ley para la expedicin de stas
rdenes. En casos sospechosos, se debe verificar la validez de estas rdenes antes de acatarlas.
Tambin debe ser especialmente cauteloso cuando tales rdenes de liberacin se presenten por un
mensajero personal, despus de las horas de oficina, cuando es difcil la comprobacin.
PLANES DE FUGA
Como las fugas tienen lugar sin aviso previo y como no existen crceles a pruebas de fugas, es
esencial contar con planes de movilizacin y de operacin que se puedan poner en vigencia sin
titubeos. Aunque varan los mtodos de fuga, son aplicables ciertos principios bsicos, los que se
deben incluir en un manual. Todo el personal debe contar, para su estudio, con un ejemplar de los
procedimientos y tcticas para fugas.
Es esencial que se incluyan los factores siguientes en cualquier plan para dificultar el movimiento de
los fugitivos o para volver a capturarlos:
El Jefe de los Vigilantes civiles debe conservar al da una lista de todos los empleados, con sus
direcciones y nmeros telefnicos.
Cuando se descubra la ausencia no autorizada de cualquier recluso, sea de su cuadrilla de trabajo o de
su alojamiento, se debe informa de inmediato al supervisor responsable. Cuando se determina que ha
ocurrido una fuga, inmediatamente se pone en ejecucin el plan, notificndolo a todo el personal.
Tan pronto como se ha descubierto una fuga, se debe notificar a todos los efectivos, que se
encuentran de servicio o franco, para que se presente inmediatamente a recibir rdenes.
Se debe establecer la responsabilidad y control de las operaciones especiales relacionadas. Con los
reos fugitivos, definindose claramente las lneas de autoridad, la recoleccin, evaluacin y distribucin
de todos los informes debe caer bajo la responsabilidad del Alcaide. Su obligacin es estar en contacto
permanente con los otros miembros del personal. Deben saber dnde se encuentran sus hombres y lo
que estn haciendo para que, si es necesario, concentre a uno o a todos, en algn punto o zona
particular.
Los mapas de situacin deben mostrar, con claridad, la localizacin de los principales caminos y
medios de transporte. El guardia encargado de las operaciones especiales debe aplicar su criterio para
determinar en que calles se debe obstruir el paso, cuales zonas se deben rodear y si son convenientes
las estaciones de comprobacin sobre las principales arterias de viajes. En algunos casos, el mapa se
prepara para que ilustre el movimiento probable de los fugitivos y los puntos en que se necesite
concentrar mayor nmero de hombres. Se deben indicar en el mapa todos los puntos y zonas
estratgicas.
La asignacin de efectivos a los sectores o puestos dependen, en gran parte, de los informes que se
tengan sobre el nmero de fugitivos, la forma como hayan escapado y el tiempo y medios de transporte
y saberse, por lo tanto, que se encuentran a alguna distancia de la crcel por lo que hay razn para
establecer puestos cercanos a la zona de escape; los procedimientos sobre fugas deben establecer
que los guardias asignados a puestos determinados solo se puedan mover por ordenes Superiores
encargados de las operaciones de bsqueda.
Se deben mantener lneas de comunicacin entre el efectivo encargado de las operaciones especiales
y el Jefe del Destacamento y el Alcaide, para que se puedan ordenar asignaciones, expedir
instrucciones y solicitar ayuda desde cualquier punto de la zona de operaciones.
COMUNICACIONES Y MEDIOS
El plan de comunicaciones para casos de escapatorias debe incluir el contacto inmediato con otros
organismos de vigilancia del orden pblico, para que ellos puedan emprender las acciones inmediatas
o proporcionar hombres de refuerzo, si hubiere necesidad.
La prueba definitiva de un sistema de comunicaciones y la medida de la eficiencia de los servicios del
orden pblico en una emergencia es la velocidad con que se pueda concentrar las fuerzas de polica
en una zona determinada.
Se necesita medios de comunicacin de primer orden para mantener contacto con las unidades
policiales o del servicio, para dirigir sus esfuerzos y para mantener la seguridad de una crcel y la
custodia de sus reclusos.
SISTEMA DE ALARMA
De importancia primordial para la seguridad de la crcel es un sistema adecuado de alarma, que
manda una seal al punto de auxilio. Un sistema silencioso consiste en un dispositivo elctrico que
automticamente produce una seal de aviso en un punto especifico, en forma simultanea con
cualquier alteracin no autorizada del equipo de la crcel, tal como aberturas de cualquier clase para
entradas o salidas, la alteracin de las cerraduras y de otros dispositivos de proteccin, un ataque
contra pisos, techos y paredes o cualquier otro intento de escape. En esta forma es instantnea la
notificacin del ataque y se elimina cualquier ocasin de demoras para poner en movimiento el
procedimiento para fugas. Al travs del sistema de alarma, se sincroniza automticamente la solicitud
de auxilio con el intento de fuga.
Los patrulleros de las Unidades de Emergencia (Radio Patrulla) pueden converger instantneamente
hacia el penal formando un poderoso equipo para participar en la forma necesaria y adems,
automticamente se avisa al personal de la crcel antes que los presos hayan tenido oportunidad de
comenzar realmente su trabajo.
Los dispositivos operados por botones o por medios similares de contacto se pueden localizar en
lugares estratgicos y convenientes en la crcel. Oprimiendo el botn o cualquier otro tipo de contacto,
de operacin manual, un efectivo puede pedir ayuda en una emergencia.
Si por ejemplo, se est realizando una ronda, para seguridad de la zona, o si un puesto esta vigilada, al
oprimir el botn de seal en la estacin de informes el servicio pone en actividad la seal audible y
visual del tablero central de comunicaciones. El operador del tablero central puede determinar el
nmero y la localizacin de la estacin que llama. Esta forma de comunicacin se complementa, con
frecuencia, por medios de telfonos.
OTROS MEDIOS
Se puede instalar secretamente en las celdas, y en otras secciones de la crcel, detectores sensibles
de sonido y, por medio de un control remoto, un efectivo puede escuchar las conversaciones entre los
presos.
En algunos sistemas de custodia, la separacin del micrfono de su lugar, sin que se marque llamada
por el disco en un perodo de diez a treinta segundos, pone en actividad una alarma, en forma de
zumbador y de una lmpara de destellos en el tablero de control. Este tablero puede colocarse en el
tablero de interruptores del Oficial de Guardia y en la Alcaida.
Para proporcionar mejor seguridad se aplica un sistema de intercomunicacin para permitir que
peridicamente, los efectivos de servicio den cuenta de su presencia y, a travs del uso de telfonos de
extensin, tambin permiten que el efectivo encargado se mantenga en contacto con todo el personal
de servicio.
Otro excelente dispositivo de comunicaciones de custodia es asignar un nmero para llamadas de
emergencia que se use solo en estas y que se pueda marcar desde cualquier telfono. Para contestar
estas llamadas se establece un telfono especial. Este aparato se encuentra siempre abierto y nunca
impide que se deje de recibir una llamada.
PROTECCIN DE LOS SERVICIOS.
Al considerar las medidas de seguridad para el control de las fugas y otros alborotos, los funcionarios
deben proporcionar proteccin contra actos de sabotaje o violencia que materialmente, invaliden o
destruyan los medios pblicos o de servicios del penal.
Tan pronto suene la alarma de emergencia, los efectivos policiales, asignados para supervisar los
grupos de reclusos utilizados en determinados trabajos, deben hacer un recuento e iniciar los pasos
para controlar a tales reclusos. Se debe tomar precauciones para evitar la propagacin del desorden.
Si es necesario, se debe encerrar en sus celdas a todos los reclusos.
RASTREO DE LOS FUGITIVOS
Cuando se ha establecido la identidad de un fugitivo, uno de los pasos ms importantes que se deben
tomar es la diseminacin de informes relacionados con la fuga y con los fugitivos. Estos informes
deben contener una descripcin completa del individuo y los medios y posibles direcciones de su
escape.
Despus de que se hayan recopilado todos los informes, deben trasmitir sin demora a las zonas
adyacentes donde exista personal de la PNP.
CONTINUACIN DE LA BSQUEDA
La mayora de los fugitivos prefieren permanecer ocultos durante el da y moverse durante la noche.
Cuando se dispone de informes de que los fugitivos se encuentran en una zona determinada, es
conveniente mantener grupos en esa zona, para aplicar una presin continua y obligar a los fugitivos a
que se desplacen. En el caso que se reitere a la mayora de los efectivos policiales de los trabajos de
bsqueda, es conveniente continuar patrullando algunas zonas previamente visitadas, para que se
puedan redactar los informes de todas las investigaciones. Es bueno confiar en la sinceridad e
integridad de los ciudadanos de una comunidad que son extremadamente valiosos en la cacera de un
fugitivo.
Cuando se haya recapturado al preso, se debe dar cuenta inmediatamente a todos los organismos
previamente informados de la fuga.
Para evitar las fugas, es de la mayor importancia la vigilancia constante. Un anlisis de todas las
ramificaciones de seguridad de una crcel indica que los medios fsicos aislados no evitan las fugas. La
experiencia ha demostrado que para el mantenimiento de la seguridad y custodia de los reclusos se
puede confiar en el personal bien adiestrado y capacitado.
MEDIOS DE NEUTRALIZACIN DE FUGAS
Disfrazados: Observar minuciosamente la cara, pelo, piernas y brazos que en el hombre son
caractersticas por su mayor volumen o espesor, con relacin a las mujeres.
Acercarse ante quienes se sospecha para preguntarle algo relacionado con el momento para
reconocerlo la voz, identificndolo por sus documentos, etc. Si se sospecha de un intento de fuga por
personas que salgan del penal, sean o no uniformados.
En pailas, porongos, etc.; punzar fuerte con la lanza de fierro el contenido de las pailas, canastas de
pan, cilindros de basura, costales llenos. Etc.
En obras artesanales: abrir todo el cajn, canasta, ropero o muebles que encierra espacios vacos.
En vehculos: revisar minuciosamente, cabinas asientos y espaldares, levantarlos para estar seguros
de que no hay nadie oculto. Revisar guardafangos, chasis, maleteras y capote, abordar camiones,
camionetas volquetes.
La revisin de la carga de los camiones basureros debe ser bien punzada con las lanzas; sern
abordados y bien revisados; y cuando el carro este expedito para salir del penal, los inculpados
tomados para el trabajo, deben ingresar al interior, luego saldr el vehculo.
Forados: Revisar antes del encierro y desencierro, los lmites interiores del muro perimetral, as como
de los compartimientos cercanos al mismo.
Los limites exteriores del muro perimetral deben ser constantemente revisadas para lo cual deben
punzar con fuerza los lugares que ofrecieran sospecha o estuvieran hechos de materiales fciles de
perforarse. Verificar la solidez de los bloques de piedra, retirar plantas, maceteros, piedras, montculos
de basura o desmonte en general todo aquello que est pegado o inmediato al muro perimetral.
Todo rbol que estuviera cerca del muro perimetral debe ser eliminado, previa gestin ante los
interesados o dueos.
Tneles: Todos los compartimientos que se encuentran interiormente y cerca del muro perimetral,
deben ser revisados con cuidado; la revisin comprende:
- Revisin del piso, chequear losetas, ladrillos o falsos pisos, retirar basuras, camas, cajas, etc.
- Revisin de las paredes, retirar cuadros, fotografas, peridicos, almanaques, estantes pegados,
etc.
CAPTURAS DE PROFUGOS.
Cuando se produzca la fuga de inculpados que se encuentran bajo la custodia del personal de la PNP
el Jefe de Destacamento y en su ausencia del Oficial de la Guardia, antes del trmino de las
actividades del da, har conocer al Director o Alcaide del Penal lo ocurrido, por medio de un oficio.
De todo lo que se relacione con la fuga dar cuenta al Comando del que depende inmediatamente y
por los medios de comunicacin ms rpidos, sin perjuicio de elevar la documentacin pertinente.
MOTINES Y OTROS DESORDENES
INTRODUCCION
Es responsabilidad especial en un Penal la vigilancia y custodia constante de los reclusos para
asegurar la disciplina, el orden y actividades dentro de las instalaciones. Cuando las medidas de
control son deficientes, se da los motines, rias, huelgas, fugas, agresiones, asesinatos y abusos de
todo gnero.
MOTINES Y DESORDENES
Las demostraciones tumultuosas, las asonadas, el amotinamiento y otras perturbaciones pueden ser
originadas por agitadores, rivalidades de todo tipo, los malos tratos, agravios, deficiente alimentacin,
ociosidad, oposiciones entre el personal de vigilantes, otros factores fsicos, morales y espirituales que
afectan a los reclusos.
Las condiciones precarias de vida y el rgimen administrativo imperante cuando no es conveniente,
originan reacciones, en el comportamiento individual y colectivo de los reclusos, que se traducen en
demostraciones de violencia que estn listas a manifestarse en cualquier momento. Estas acciones son
precedidas de actividades encubiertas de planeamientos de motines por parte de los reclusos contra
las autoridades y funcionarios del penal con el fin de buscar solucin a sus problemas, imponer sus
ideas por la fuerza o intentar corregir errores o agravios.
El mejor modo de neutralizar el tumulto, la asonada, el amotinamiento y otras perturbaciones de las
actividades en un penal es prevenirlos, que el personal del penal est capacitado y prevenido para
hacerle frente antes de que desemboquen en mayores desordenes. Un buen servicio de informacin
basado en confidentes o las inspecciones frecuentes, proporcionando elementos de juicios suficientes
para detectar a los descontentos y analizar sus causas.
Diagnosticado stas, tanto el Alcaide con el jefe del Destacamento, deben corregir los defectos y dar
solucin a los problemas o solicitar de la Direccin de Establecimientos penales en Lima o Direcciones
Regionales INPE adopten medidas oportunas para solucionarlas.
PLANES:
Pero no obstante una buena capacitacin del personal o lo eficiente que sean los procedimientos y
prcticas carcelarias, e inevitable que se presenten algunos intentos de fugas, un motn ocasional o un
alboroto que requiera una accin inmediata de emergencia. Como es difcil prever la naturaleza precisa
de un alboroto y el momento en el que se pueda presentarse, deben existir planes de accin
predeterminados y bien definidos, para hacer frente a tales emergencias.
La formulacin de cada plan debe basarse en el conjunto de condiciones y causas fundamentales de
las explosiones de tumultos, stas causas sealan claramente las medidas peculiares que se deben
tomar para evitarlas.
La manera de evitar las que surjan es disponer de un plan de emergencia bien concebido y organizado;
que a su vez sea conocido por quienes deben participar cuando sea oportuna la aplicacin.
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos bsicos para hacer frente a los motines deben programarse en cuanto al
adiestramiento del personal como en la manera de aplicarlo. Tales planes escritos deben incluir las
instrucciones sobre los cometidos de cada funcionario, los procedimientos para separar y albergar
temporalmente a los cabecillas de las pandillas; aplicar los principios de combate, solicitar a los
elementos de la PNP al notificar para su participacin en la emergencia, las medidas transitorias que
debe tomar el Efectivo encargado y todas las dems instrucciones peculiares para un penal, tales
como: los puestos de seguridad que guarnecer, el cierre de determinadas puertas y la proteccin de los
servicios de agua, luz, equipos contra incendios y otros.
Para que comprenda y ejecute sus deberes en caso de emergencia, es esencial que el personal de
servicio conozca los fundamentos del plan. Se debe definir claramente los deberes de todos los
miembros y especificar, hasta donde sean posibles sus obligaciones y puestos. La asignacin de los
deberes de los subordinados se debe hacer por jerarqua, en vez de hacerlo por nombres.
A todo el personal se le debe proporcionar copia de los planes relacionados con las posibles
emergencias o implantar la instruccin sistemtica para que sepan aplicar tales planes incluyendo la
realizacin de simulacros peridicos.
Los puntos dbiles de los penales, deben ser conocidos segn se descubra en las prcticas de
simulacros o por experiencia real. Despus de que se hayan comprobado los planes, se distribuan
entre todo el personal y archivaran en un lugar donde se pueda encontrar instantneamente. Al
proceder as, se ahorra un tiempo valioso cuando se presente las emergencias y habr ms certeza de
que se comprendern los objetivos.
El principio fundamental del procedimiento tctico en los planes, rdenes y ejecuciones, debe ser la
simplicidad. Solamente los planes ms simples se pueden aplicar con xito en las emergencias. Un
plan es simple cuando las actividades se establecen a un solo programa y se le limitan las
suposiciones.
Se presenta un alboroto y el plan de operaciones tuvo xito al neutralizar el alboroto, es imperativo que
se investigue y se elimine la causa a los factores que contribuyeron a la explosin, cuando este sea
posible. Por lo tanto se arrestara y se enjuiciara a los responsables.
Un plan de emergencia bien desarrollado, para reprimir a los alborotos, debe valorar la situacin
regular, tal como existe, e intentar tomar medidas preventivas para eliminar los disturbios emocionales.
Son medidas apropiadas de carcter preventivo, los siguientes:
- El vigilante debe estar alerta para descubrir e informar los signos existentes de intranquilidad o
tensin y mantenerse regular y exactamente informado de lo que los reclusos piensan o planean.
- El Director o Alcaide tomara en consideracin las quejas y necesidades legtimas de los reclusos.
- Detendr las quejas y desengaos, antes que estos se lleguen a acumular.
- Para no comprometer los intereses o las metas del personal no deben permitirse que cualquier
grupo de reclusos pretenda llevar acabo una queja comn.
VIGILANCIA Y CONTROL DE MOTINES
La vigilancia frecuente de todos los reclusos es un de los aspectos mas importantes para el control de
los alborotos en masa y de los desrdenes. Se debe conocer a los rebeldes, descubrirlos rpidamente
y separarlos del resto de reclusos, Esto incluye la separacin de los agitadores conocidos, de las
personas con mentalidad de evasin, los presos peligrosos y viciosos, de los pervertidos sexuales. Se
inspeccionara con frecuencia a los reclusos psicopticos u alterados mentales. Los procedimientos de
disciplina y control deben ser firmes y permanentes.
Los procedimientos relacionados con el control de los motines no son muy simples; al formular las
ordenes destinadas a los efectivos policiales es difcil anticiparse a todas las contingencia que pueden
surgir, pero hay algunas reglas que tienen aplicacin general. Una o varias de las siguientes pueden
ser aplicadas en una situacin determinada.
El Jefe del Destacamento, el personal de servicio o el Alcaide encargado de la crcel, en el momento
en que se inicia el alboroto, debe valorizar la situacin y decidir el plan de accin que se debe tomar
para hacer frente inmediatamente al problema.
Debe hacer la evaluacin preliminar para sus superiores, de acuerdo con los procedimientos
establecidos. Esto es importante para el caso de explosiones violentas.
Algunas veces, un efectivo se apresura en llegar al foco del alboroto, a pesar del peligro, y
generalmente sin apoyo y sin direccin, poniendo en peligro su vida y las vidas de los otros.
Debe tener el dominio suficiente para esperar las instrucciones. Encaminarse hacia un motn sin plan y
sin ayuda, es suicida y es una amenaza directa a la seguridad del penal.
APOYOS O REFUERZOS
Es imposible prever todas las contingencias que se pueda presentar, ni que las circunstancias
imperantes al preparar el plan de operaciones sean las mismas; por lo tanto, llega, a ser necesario
disponer de un nmero y reservas que se encuentren fcilmente disponibles o de refuerzos para
cuando las emergencias exijan los servicios de hombres adicionales. El nmero de efectivos a quienes
se comisione para el cumplimiento de los deberes en una seccin particular debe de ser de suficiente
importancia para realizar el propsito del plan de emergencia con firmeza y efectividad.
Si dos o tres reclusos se comprometen en una ria secundaria es probable que el personal regular de
la crcel pueda dar todos los pasos necesarios para extinguir el desorden.
Sin embargo, cuando es un grupo numeroso el que provoca un alboroto violento, el vigilante debe
permanecer en su puesto y solicitar la ayuda necesaria. De acuerdo con el plan, debe notificar a la
autoridad apropiada sobre la naturaleza del alboroto, el nmero aproximado de presos comprometidos,
si es o no evidente la posesin de armas y otros informes que sirvan para indicar cuales medidas
pueden ser necesarias para controlar el desorden.
LIMITACIN DEL DESORDEN
Cuando se haya decidido un plan de accin, los efectivos policiales no se deben distraer en
discusiones con los miembros del grupo, sino que debern intentar limitar o restringir el desorden y
evitar que se propague.
Se debe prestar atencin, en primer lugar, a la identificacin de los cabecillas del motn y, si es posible,
se les debe poner bajo custodia y retirarlos del lugar. Puede ser difcil determinar que individuos son los
agitadores. Por lo tanto llega a ser necesario segregar a algunos individuos slo por sospechas. En
cualquier caso, los guardias deben intentar que se evite la fidelidad de la Chusma a los lderes
pendencieros, conocidos o potenciales. Algunas veces es posible disolver la relacin lder-secuaz,
demostrando a los secuaces, o secuaces potenciales, que es contra su propio inters seguir los
procedimientos recomendados por el lder.
PENDENCIEROS
Cuando es necesario eliminar a los pendencieros de una celda o de un depsito y se niegan a
obedecer las rdenes, el primer movimiento debe ser aislar a esas personas, para impedir que se
inmiscuyan los otros reclusos. Cuando el pendenciero se encuentre aislado comprender la inutilidad
de su resistencia. Sin embargo si se mantiene beligerante, debe ser aprehendido por varios efectivos
capaces de retirarlos del lugar, sin serios daos para l o para los efectivos que hagan la captura. No
se debe intentar capturar a tal preso hasta que no se cuente con fuerza humana suficiente para hacerlo
rpida y efectivamente, sin poner en peligro la seguridad de la crcel. No debe emplearse reclusos
para estas maniobras. Cuando se tienen recluidos en la crcel a varios miembros de una pandilla, dos
o ms personas acusadas conjuntamente de un mismo delito se les debe separar para evitar que
lleguen a causar dificultades o que planeen una fuga.
ACCIN DE LA CHUSMA
Un grupo puede titubear en cometer violencias, aunque algunos de sus miembros sean culpables de
ataques violentos, cuando creen que tienen una buena oportunidad de fuga, de hacerse publicidad o de
crear condiciones de inquietud en la crcel. Una turba de reclusos pueden ser ruidosa y amenazante y
si se deja a sus propios impulsos, es probable que cometan agresiones y que exciten la actitud de la
chusma. Por lo tanto, esta situacin debe mantenerse bajo dominio, para evitar que se propague.
Como regla general, las turbas ganan valor solamente cuando encuentran que aquellas que tienen el
deber de disciplina son cobardes o no toman medidas para una accin dominante y coordinada.
Aumenta su peligrosidad. Aumenta su peligrosidad cuando se estimule su pasin por el gusto de la
sangre o cuando se desborda su avidez por el pillaje.
Por lo tanto, cualquier debilitamiento, aunque sea momentneo, de las fuerzas que las mantienen
dominadas, pueden cambiar al grupo en una chusma amotinada. Para iniciar la accin violenta de una
chusma, todo lo que se necesita son unos cuantos minutos de discurso de un agitador. Es deber de los
clases y Jefes de vigilancia evitar que esto suceda porque la formacin de una chusma amotinada
puedan significar derramamientos de sangre y destrucciones, antes que se restablezca la ley y el
orden. Un grupo iracundo, listo para el motn, se distingue por el hecho de que, bajo su intensa
excitacin, pierde temporalmente su miedo y slo se le puede controlar con una demostracin de
fuerza.
SORPRESA:
La sorpresa es un elemento de gran valor al atacar un alboroto. La sorpresa se logra por una accin
imprevista, vigorosa y rpida. Cuando se procede con seguridad y sin titubeos, la polica demostrar
que domina la situacin. La contemporizacin con una turba slo indica un criterio deficiente y una
demostracin de debilidad.
Los guardias nunca deben fanfarronear con una chusma; un agitador inteligente apreciar rpidamente
un engao de su parte. Amenazar y posteriormente demostrar incapacidad para dominar la situacin
nicamente invita a dificultades; los efectivos nunca deben amenazar, a no ser que se encuentren
apoyados por una fuerza suficiente que se encuentra presente.
En grupos inquietos o agitados hay una tendencia a llevar a los efectivos o vigilantes argumentar
sabiendo la chusma que pueda acallarlos fcilmente con lenguaje obsceno. Por lo tanto, los efectivos
nunca tratarn de argumentar o prestar atencin a los insultos verbales. Las conversaciones de los
efectivos se deben limitar a sus deberes de aplicacin del orden y nada ms. La voz autoritaria y
calmada del Oficial de Guardia o Alcaide, bien adiestrada es con frecuencia extremadamente efectiva
en la reduccin de la confusin y de la excitacin emocional.
CONDUCCIN DE LAS ACTIVIDADES
Es necesaria una gua competente para dirigir y coordinar las actividades contra motines. De otra
manera no puede existir unidad de accin, ni una respuesta inmediata a las necesidades de la
situacin ni una ejecucin pronta y adecuada de los planes de emergencia.
De una direccin adecuada e idnea depende la restriccin y el control de los desordenes
emocionales. Cuando surge un escndalo, el Jefe de Destacamento debe estar preparado para actuar
con aplomo, calma y decisin. Es esencial, sin embargo, que la accin y las actitudes mentales se
asocien con una vigilancia positiva hacia la realidad y hacia los riesgos inherentes de la prisin.
Si carece de adiestramiento especfico y de integridad moral, el gua mal colocado titubea en los
momentos peligrosos, es incapaz de un juicio rpido, carece de control sobre sus hombres, no tiene el
respeto de los reclusos, acta con cobarda y teme a las crticas.
REESTABLECIMIENTO DEL ORDEN
Todas las mediaciones se deben realizar a travs de un Jefe del Destacamento. Es durante este
periodo que todas las personas relacionadas con el escndalo estn irritables, en espera de la solucin
esperada o de una explosin violenta. Los ojos vigilantes y suspicaces se dirigirn hacia el rbitro
oficial. Sus palabras, intenciones y comportamiento se encontrarn bajo un riguroso examen.
La efectividad de un plan de emergencia depende, en su mayor parte, del carcter y de la capacidad
para conducir el disturbio a la normalidad. Si flaquea su criterio y su valor en tal periodo crtico,
fracasar todo el plan de control. Es entonces cuando la histeria de la chusma se desarrollar a tal
grado que se haga necesario el empleo de la fuerza extrema, para que se obtenga la dispersin y el
control.
USO DE GASES LACRIMGENOS
Las crceles deben estar equipadas con una cantidad suficiente de gas lacrimgeno, que se utilice
para extinguir alborotos o motines violentos. El Jefe de Destacamento debe averiguar donde se puede
obtener con facilidad un mayor abastecimiento de equipos de gas, para el caso de un disturbio mayor.
CONTROL DE DISTURBIOS
La experiencia real en el control de los motines de las prisiones ha demostrado que stos, bien sea en
zonas abiertas o cerradas, se puedan extinguir por el uso del gas lacrimgeno, siendo innecesario
recurrir a la utilizacin de armas de fuego. El uso de municiones qumicas ha prevenido muchas bajas
por las balas y ha eliminado el peligro para aquellas personas que se lesionan por balas perdidas o por
fuegos cruzados.
EFECTOS DEL GAS LACRIMGENO
El gas lacrimgeno produce una irritacin insoportable en los ojos, dando lugar a que la victima los
cierre para evitar el dolor. Tambin se irritan las fosas nasales y la garganta. La descarga nutrida de
gas lacrimgeno produce una sensacin de escozor sobre la piel. Las lgrimas fluyen profusamente de
los ojos de la victima.
Cuando una nube densa de gas lacrimgeno llega a una victima, esta involuntariamente cierra los ojos
y los mantiene cerrados. Se produce en ella un sentimiento de impotencia. El temor de que esta
ceguera transitoria llegue a ser permanente ayuda mucho a que se rinda voluntariamente.
El gas lacrimgeno no produce inconsciencia y no se debe confundir con los gases que la provocan.
No son venenosos ni hay efectos paralizantes por la exposicin al mismo. Las victimas del gas se
pueden mover libremente, aunque a ciegas. Los efectos duran de cinco y a treinta minutos,
dependiendo de la cantidad de gas y del periodo de exposicin.
PRIMER AUXILIO
Lo mejor para curar los efectos del gas lacrimgeno es el aire fresco. La victima se debe encontrar de
cara al aire, con los ojos abiertos. No se debe frotar los ojos. El escurrimiento de las lgrimas ayuda a
la cura. Las zonas de la piel que piquen o ardan por los vapores del gas, se deben lavar con agua y
jabn. Los ojos se enjuagan con agua y se les aplican colirios sedantes. Los casos graves se deben
enviar a un mdico.
ADIESTRAMIENTO
El gas slo se debe utilizar por el personal adiestrado en su forma de aplicacin. Los efectivos
debidamente adiestrados, por su Jefe de Seccin, deben conocer cmo y cundo se utiliza el gas y
deben estar capacitados para determinar las cantidades necesarias para lograr los resultados
deseados. El programa de entrenamiento debe comprender el cuidado y uso de las municiones y
equipos de gas.
CASOS DE MOTINES Y MEDIDAD DE PREVENCIN

Cuando las fuerzas de la PNP han sido solicitadas para intervenir en el rgimen interno del Penal, se
emplear el siguiente procedimiento, aparte de lo que la iniciativa del Jefe de Destacamento aconseja
para dirigir la operacin:
- Refuerza las actividades de seguridad en el rea perimetral.
- Organiza al personal a su mando en dos equipos: Uno de Penetracin y otro de Reserva.
El equipo de RESERVA estar dotado de armamento automtico con el cual se har una demostracin
de fuerza luego de ubicarlos en lugares seguros, pero visibles a la observacin de la poblacin penal
para lograr amedrentarla.
El equipo de penetracin debe estar conformado por los siguientes elementos:
- Personal de captura de cabecillas (armados con bombas lacrimgenas, vomitivas, etc.) y vara de
goma.
- Personal que manipule las mangueras provenientes de los grifos de agua, carros rochabus o carros
de la Ca. de Bomberos.
- Personal que manipule las sogas o cuerdas metlicas para realizar los movimientos envolventes
con los inculpados.
Cuando se inicie la operacin, el Oficial que comanda, facilitar la evacuacin de los inculpados que
voluntariamente quisieran hacerlo, aislndose en patios o lugares seguros.
Luego, procede contra los inculpados rebeldes empleando al mismo tiempo las armas qumicas
(lacrimgenas y vomitivas) varas de goma, apoyando su accionar con la utilizacin de mangueras de
agua y envolviendo a los amotinados capturando a los cabecillas, realizando el encierro si la situacin
lo permite.
En caso de que hubiera participacin de visitas, el motn se domina con la ejecucin de las medidas
tomadas en el caso anterior, a las que debe agregarse que las facilidades que debe brindarse a las
visitas que quisieran voluntariamente ser evacuadas y los que fueran capturados en el interior del
penal, debe ser remitido a la dependencia policial ms cercana, para denunciarlos posteriormente ante
el Juez Instructor.
El Jefe de Destacamento y el Personal de Seguridad de Penales (PSP) a su mando, deben intervenir
solo en el sector o sectores del Penal donde se ha producido la emergencia, manteniendo el orden y
garantizando la emergencia, la tranquilidad con aquellos sectores del penal que no participan en el
desorden, facilitando las evacuaciones voluntarias adems.
El Jefe de Destacamento o quien comanda la operacin debe dictar sus medidas a fin de que el PSP
haga el uso reglamentario de los medios de compulsin y en el que debe predominar el empleo de las
bombas.
Las bombas lacrimgenas y vomitivas hasta donde sea posible el uso de las armas de fuego,
particularmente las armas automticas
La prioridad en el empleo de la fuerza para dominar cualquier emergencia en el interior del penal se
inicia con:
- La demostracin de fuerzas.
- La exhortacin a los inculpados para que deponga su actitud y que cualquier reclamo lo expresen
por escrito, para ser remitidos a las autoridades.
- Prevenirles a los inculpados a que mantengan la serenidad y el orden necesario advirtindoles que
si atentan contra los materiales, servicios, maquinarias, talleres, etc., del penal sern reprimidos por
la fuerza.
- Producido el atentado se proceder al empleo de las bombas lacrimgenas y vomitivas y otros.
- El empleo de las armas se justifica cuando se ha agotado todos los medios antes previstos, y estar
de acuerdo con lo prescrito en el Reglamento General de Servicios en Guarnicin.
Si la emergencia, desde el inicio, resulta sbitamente peligrosa y se ha producido el ataque al rea

perimetral, se har el empleo de conformidad al D.L 19644 del 05 de Diciembre de 1972. ( Ley N
30151 modificatoria del Inciso 11 del Art. 20 del Cdigo Penal).
Art. 20.- Inimputabilidad
Est exento de responsabilidad penal
11 El personal de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional del Per que, en
cumplimiento de su deber y en uso de sus armas u otro medio de defensa, cause
lesiones o muerte
Los motines sbitos en su generalidad son imprevisibles, a diferencia de los sistemticos que por sus
caractersticas son susceptibles de prevenirse con facilidad, ms an, si se derivan de huelgas de
hambre, rias, o alborotos. En todo caso, es posible que el personal PNP de un Destacamento Penal
durante la ejecucin de sus actividades, haga ejercicio de su iniciativa y se oriente por las indicaciones
que se especifiquen a continuacin y estn en condiciones de prevenirlos:
- Es Responsabilidad del jefe de Destacamento coordinar con el Director o Alcaide sobre el horario de
encierro y desencierro, de tal forma de que estas actividades se realicen cuando el Personal Policial
haya asumido su puesto plenamente, y que los puntos sensibles del Penal, haya sido conveniente
reforzados, especialmente a la hora del desencierro.
- El jefe de Destacamento establece sus consignas para que de ninguna manera las puertas de
acceso que se encuentren en el rea perimetral, sean abiertas por los empleados, si previamente
no han sido reforzados, lo que constituye parte de las coordinaciones con el Director o Alcaide del
Penal.
- El ensayo y verificacin del Plan de Seguridad del Penal que permitir la flexibilidad del personal y
su oportuna intervencin en casos de motines, es de responsabilidad del Jefe de Destacamento.
- Las secciones de los penales donde se encuentran recluidos los inculpados poltico-sociales, deben
ser observados con detenimiento por el personal de Servicio PNP, y cualquier actividad maliciosa o
ajetreo que desplegaran deben ser comunicado al Jefe del Destacamento que tomara las medidas
de seguridad oportuna.
- Una forma efectiva de prevenir motines y fugas sbitas es que el personal del Destacamento
observa detenidamente a los inculpados que con pretexto de ser utilizados como llamadores, porta
paquetes, pailas, lustradoras, o personas de confianza de los empleados, quienes trajinan por los
pasadizos o espacios cercanos a las puertas de acceso del rea perimetral, o para darse a la fuga,
o facilitar informacin a los inculpados peligrosos, situacin que debe ser denunciado ante el
Director o Alcalde del Penal, para deslindar posteriores responsabilidades.
- La Doctrina y actividades de Inteligencia es y debe ser aplicada al mximo en los penales.
HUELGA DE HAMBRE
En caso de que los reclusos se declaran en huelga de hambre o se produzca otra alteracin de orden
inicialmente surja dentro de la poblacin penal, cualquiera que sea el motivo que lo origine, es
obligacin del Jefe de Destacamento intervenir de inmediato, tomando todas las medidas de seguridad
pertinentes, procediendo a recabar el documento para actuar.
Dictar la orden de Alerta Mxima a su personal, haciendo que todos tomen sus armas y municiones y
listos para intervenir.
- Cerrar la Puerta Principal del Establecimiento.
- Prohibir absolutamente el ingreso de visitas y personal extrao al penal.
- Reforzar los lugares peligrosos.
- Disponer que una pareja de individuos armados o ms, ronde la parte exterior del Penal para
impedir que particulares, desde la calle, establezcan comunicaciones con los reclusos del Penal a
travs de los muros, puertas o ventanas.
- Desconectar todos los circuitos elctricos del Establecimiento.
- Cerrar y asegurar todas las rejas y puertas de los compartimientos interiores del penal y de los que
sirvan de trnsito a los presos dentro del establecimiento.
- Comunicar en forma urgente y simultnea a todos los comandos de la PNP de la localidad.
- El jefe de Destacamento que tome a cargo el restablecimiento del orden en el penal, tiene la
obligacin de hacer conocer este hecho a la primera autoridad poltica del lugar, al Comandante de
Armas y al Jefe de la PNP dando cuenta del motivo, primeras medidas adoptadas y gravedad de la
alteracin ocurrido; para que se prevea su cooperacin de auxilio.
- Alertar a la compaa de Bomberos para el caso que se produzca algn amago de incendio.
- Interviene ante los propios reclusos exhortndolos a deponer su actitud.
- Proteger y garantizar a los funcionarios que intervienen haciendo que se guarde el orden en el caso
de que su intervencin se haga dentro de la propia poblacin penal.
- Retirar a los vigilantes de servicio que estuvieran de faccin desarmados dentro de la poblacin
penal, para impedir que sean tomados como rehenes. Igual procedimiento dispondr con los
empleados civiles.
- Dar cuenta telefnicamente al Comando de la Institucin sobre el desarrollo de los acontecimientos.
- El Destacamento se mantendr en emergencia, con alerta mxima, hasta el restablecimiento del
orden.
- Impedir, por los medios a su alcance, con tino y sagacidad, que se d informacin a la prensa.
EMERGENCIAS
CONSIDERACIONES Y MEDIDAS PARA DOMINARLAS
CONSIDERACIONES GENERALES
La seguridad de un penal, en su ms alta acepcin, en ltima instancia est respaldada por los
elementos de la PNP; si es verdad que la administracin del mismo, el rgimen interno y sus relaciones
con el exterior es de responsabilidad de los empleados y funcionarios civiles que laboran, no es menos
cierto que nada de esto podra realizarse si la PNP no estuviera presente para proteger la vida y el libre
ejercicio de sus labores a estos empleados y funcionarios, garantizando con su presencia, el orden
interno.
Es indispensable que los efectivos PNP estudien, desarrollen tcnicas y procedimientos especiales
propios, que les permitan cumplir con dichas tcnicas, basadas principalmente en la disuasin,
prevencin y el mnimo empleo de la violencia.
DOTACIONES
La PNP debe estar dotada de armas de fuego cortas en su mayor porcentaje las armas automticas
solo para puestos de vigilancia indispensables; Cascos, mascarillas, escudos protectores, varas de
goma, municiones de caucho, gases, grilletes, vehculos especiales, sirenas, reflectores.
La vigilancia perimetral de un penal es de responsabilidad de la PNP, funcin que tiene que estar
coordinada con la seguridad en el rea interna, que en primera instancia es de responsabilidad de los
empleados. Esta coordinacin se efecta en los niveles respectivos a diario y con mayor frecuencia.
Las emergencias o alteraciones del orden dentro del penal pueden producirse:
- Sbitamente;
- Sistemticamente; y
- Por fenmenos de la naturaleza o accidentales.
Sbitamente, por accin de los propios inculpados, pueden ser:
- Los motines;
- Fugas espectaculares;
- Ataques a la PNP;
- Captura de rehenes; y
- Tumultos, alborotos, rias, etc.
Sistemticamente, por accin de los propios inculpados, pueden ser:
- Fugas o motines planeados;
- Fugas con intervenciones de personas extraas al penal;
- Huelgas de todo tipo;
- Resistencias a los encierros, desencierros, traslados, etc.;
- Enfrentamiento entre grupos rivales de delincuentes.
Por fenmenos de la naturaleza o accidentales:
- Terremotos, temblores; Inundaciones; Explosiones;
Incendios; avalanchas; etc.
Producida una emergencia sbita, el centinela del puesto mas cercano del lugar donde se produce la
ocurrencia, dar la alarma, utilizando el sistema elctrico, silbato o del armamento del que tuviese
dotado, haciendo disparos al aire y dando gritos de alerta.
Si la ocurrencia revistiera alguna gravedad, o atenta contra la seguridad del penal, el centinela del
puesto por donde se produce, emplea su arma decididamente, teniendo en cuenta las prescripciones
reglamentarias, contra aquellos elementos que intentaran rebasar el rea perimetral y/o ataque a los
centinelas PNP.
La PNP que desempea funciones de centinela de un penal debe tener conocimientos cabales del plan
de fuegos del puesto de vigilancia en el que se halla de servicio para evitar herir a sus propios
compaeros o empleados o personas que no tiene que ver con los acontecimientos.
Cualquiera que fuera la situacin que se presente el personal PNP tiene la obligacin de permanecer
en el puesto de vigilancia donde presta servicios, haciendo los mximos esfuerzos y solo podr
replegarse cuando la situacin se hubiese tornado grave y que su permanencia fuera peligrosa para su
vida e integridad fsica.
El jefe de Destacamento Penal, se constituye al sector donde se produce la ocurrencia, para dictar sus
rdenes y tomar las medidas tendientes a dominar la situacin creada siendo algunas de sus
actividades:
- Reforzar el lugar donde se produce la ocurrencia y aquellos puntos sensibles del penal, que deben
estar especificados en el plano del penal.
- Disponer de todos los puntos de acceso al penal, colocando guardias en su parte exterior, para que
impidan el ingreso de personas extraas que puedan empeorar la situacin.
En estos casos, tienen acceso al penal, solamente:
- El Juez Instructor de turno;
- Autoridades polticas y judiciales;
- Director de Establecimientos Penal;
- Miembros de la Divisin de Criminalstica de la PNIP previa autorizacin del Juez de Turno;
En los Penales desde el encierro (17.30) horas hasta el desencierro (06.30) horas el control de los
inculpados est bajo responsabilidad del Servicio de la PNP.
El personal de la PNP tiene contacto directo con los inculpados, controla las entradas y salidas los posibles
lugares de acceso y participa conjuntamente con los Vigilantes Civiles en el control de estos y asumen
responsabilidades en los casos de evasin de los mismos.
Pero, las funciones sealadas y las responsabilidades consiguientes no estn bien delimitadas.
CLINICAS Y SALAS COMUNES DE HOSPITALES
PRECAUCIONES POR ADOPTAR
El personal que es designado para este servicio, antes de salir del Departamento o Destacamento
debe encontrarse en buenas condiciones fsicas o mentales, con su armamento o medios de
compulsin pasivos para ser empleados en cualquier momento y cuya verificacin es responsabilidad
de Oficial de Da en Lima y del oficial de Guardia en los destacamentos penales.
Por su parte el Personal policial antes de efectuar el relevo examina el recinto o sala viendo la
seguridad que ofrezca (ventanas, claraboyas, puertas, SSHH, etc.) para evitar e impedir que el
inculpado pueda fugar, luego:
- Recibe el cuadro de consignas del custodio que releva.
- Identifica al inculpado por sus nombres y apellidos
- Le hace saber al inculpado la conducta que debe observar y que s se conduce mal, dar a que le
apliquen las esposas de seguridad.
- Asume sus funciones
RESPONSABILIDADES GENERALES
Las autoridades judiciales ordenan a los Directores o Alcaides que algunos inculpados por requerir
atencin mdica especializada sean internados en clnicas particulares o salas comunes, en hospitales,
correspondindole al personal PNP, asumir la custodia de estos inculpados.
El Jefe de Destacamento u Oficial al recibir la orden para dar custodia a un inculpado en hospital o
clnica, se constituye al lugar con la finalidad de hacer un breve estudio de las condiciones de
seguridad que ofrece el local, formulando luego el pliego de consignas para que el custodio ejerza sus
funciones de vigilancia del inculpado, informando a su comando sobre la instalacin de servicios.
Los inculpados alojados en clnicas particulares, salas comunes reciben visitas conforme el horario
fijado en el pliego de consignas.
En el caso de las carceletas y salas comunes, las visitas a los inculpados se cien al horario
establecido a la direccin del nosocomio para los dems enfermos.
Cuando se produzca el fallecimiento de un inculpado que se encuentra hospitalizado en clnicas o salas
comunes el custodio alerta sobre lo ocurrido al personal auxiliar y mdico del hospital para sus efectos
al trmino de los cuales el custodio solicita al mdico que verific el fallecimiento le extienda la
CONSTANCIA DE DECESO, dando cuenta telefnicamente al Comando del que dependa; despus de
lo cual contina en vigilancia del cadver, si no ha sido retirado a la cmara de conservacin hasta que
sea entregado, previa identificacin al personal del penal que se constituyera al lugar del fallecimiento.
Si el cadver ha sido depositado en la Cmara de Conservacin, el custodio solicita un recibo del
empleado que tenga este servicio y se repliega a su Departamento o Destacamento.
En caso de que el mdico se encargara a extender la constancia del deceso, le comunica al Alcaide y
Juez de Turno por si mismo; y si de antemano ha sido verificado la muerte lo hace por intermedio de
otras personas, para facilitar la solucin del problema.
El Jefe de Departamento o Destacamento deben comunicarse con el Director de Establecimiento Penal

de donde procede el inculpado para que disponga lo que sea de su competencia, hacindole saber que
se va a retirar la custodia, despus de lo cual y segn las circunstancias se dispondr que se repliegue
a su unidad el custodio.
En cuanto los inculpados hospitalizados en clnicas o salas comunes que sean dados de alta, el
custodio recaba la papeleta de alta que le extienden los mdicos tratantes y conducen de inmediato al
inculpado al penal de su procedencia, para lo cual toma todas las precauciones y medidas de
seguridad. En Lima sern conducidos a la Direccin de Estadstica e Identificacin Penal (stano del
palacio de Justicia).
Existen inculpados que al momento que el Juez dispone su detencin se encuentran en clnicas o salas
comunes en proceso de curacin o medicacin, remitidas por la PNP, por tanto no tienen penal de
procedencia; cuando se presente un caso como este en que el inculpado o inculpada es dado de alta;
el custodio lo interroga sobre la Comisara o Divisin PNP que lo remiti o al Juzgado que conoce su
causa, poniendo esta informacin en conocimiento del Clase de Ronda, del Jefe de Divisin,
Departamento o del Destacamento, quienes dispondrn que se ejecute lo siguiente:
Que el inculpado o inculpada sean conducido al Juzgado que construy la causa, en donde el custodio
recabar un Oficio para el director o Directora del Penal donde ser entregado definitivamente al
inculpado.
El Jefe de Divisin gestionar la movilidad ante el Instituto Nacional Penitenciario, por intermedio de la
jefatura de coordinacin PNP en Lima; y en provincias ante el Director o Alcaide lo gestionar los Jefes
de Destacamento para que los inculpados puedan ser trasladados; en caso de no existir movilidad los
inculpados sern conducidos con todas las medidas y precauciones de seguridad en vehculos
particulares o pblicos.
Que el custodio recabe la papeleta de conformidad de la entrega.
Cuando los inculpados que se encuentran en Clnicas o Salas Comunes obtengan su libertad en esta
situacin deben tomar medidas de prevencin si se trata de inculpados que se encuentran en Lima, los
documentos de libertad son transcritos al Comando de la Institucin, en cuyo caso los inculpados
beneficiados deben concurrir primero al penal de procedencia donde obtiene su libertad.
En provincias se sigue el mismo procedimiento sobre la base del documento que transcriba el Alcaide
o Director del penal.
En caso de que la salud de los inculpados(as) fuera tan grave que imposibilita su traslado al penal de
origen o la divisin de estadstica e identificacin penal (stano del Palacio de Justicia), el beneficiado
puede obtener su libertad por los respectivos responsables previa verificacin de la papeleta de la
libertad de cumplir con esta disposicin.
Los internos que se encuentren hospitalizados en Clnicas, Salas Comunes, debern ser visitados por
los mdicos legistas para que verifiquen el estado de salud de los mismos y tener certeza de que estn
enfermos, siendo su hospitalizacin requerida; para el efecto los Jefes de Destacamento se dirigirn
por escrito al Juez que conoce la causa provocando el cumplimiento del este requisito; informando a su
comando de cualquier ocurrencia o consultando alguna duda que tuvieran.
Los internos en Clnicas o Salas Comunes que se negaran a cumplir las medidas de seguridad y
disciplinarias, sern objeto de PARTE, documento que ser canalizado por el Comando del que
depende el custodio, ante el Juez o Tribunal que sentenci al interno a fin de que sea dado de alta y
reintegrado al penal.
Todo brote de indisciplina de internos en clnicas o salas comunes deben ser dominados por los
custodios para lo que emplearn, primero las medidas de prevencin, luego teniendo en cuenta el
estado fsico y las probables intenciones del interno, emplearn los medios de compulsin (varas,
cadenas, esposas de seguridad, etc.). Si le revistiera tal magnitud a los medios no obtuvieran tal
capacidad estn facultado a hacer uso de sus armas de fuego con sujecin a los dispositivos legales.
B.
CUSTODIA Y CONDUCCIN DE INCULPADOS Y SENTENCIADOS
PROPOSITO
Con frecuencia se dispone que los vigilantes escolten a los presos a los tribunales a otras
jurisdicciones u otros establecimientos penales, as como pacientes mentales a los hospitales
estatales, no obstante que esta funcin es exclusivamente de la PNP.
No es el objeto de movimiento de presos de un lugar a otro proporcionar un paseo para el preso o para
el efectivo o efectivos policiales a cargo de grupos.
El transporte de presos de su lugar de confinamiento o cualquier otro lugar est sujeto a los
reglamentos vigentes.
Cuando se dispone un traslado su propsito es simplemente llevar al preso de un punto a otro en forma
segura. Este es el nico asunto que debe preocupar la atencin del custodio que realiza el transporte
en el momento que se sale del destacamento hasta que se termine su misin.
En la preparacin y conduccin de una escolta es indispensable el sentido comn y la experiencia.
Nunca se debe tomar nada por imaginario ni que quede un arma al alcance del recluso. Es
imperdonable un cacheo descuidado a los reclusos.
RIESGOS
Es de conocimiento, que la fuga de un preso significa en el aspecto disciplinario, una infraccin grave
del servicio, en razn que la misin es precisamente anular e impedir todo intento de evasin de
reclusos.
En el aspecto jurdico, es una contravencin a las disposiciones legales de los Jueces Instructores que
ordenan la detencin definitiva de un sujeto en un determinado penal.
En el aspecto institucional, el aumento considerable de personal enjuiciado por el delito de evasin de
presos, compromete el prestigio de la PNP en el cumplimiento de una de sus funciones especficas.
Las fugas producidas se han realizado siguiendo dos mviles distintos; Fuga del Interior del Penal y
Fuga durante la conduccin del recluso; en ambos casos hay gravedad en el hecho y se comprueba la
ausencia de medidas afectivas y previsiones convenientes que hubieran anulado este tipo de
evasiones.
En la conduccin de reclusos, a las audiencias, los Tribunales de Justicia, Hospitales y Crceles
Departamentales, se pueden considerar dos casos:
Conduccin cercana; y
Conduccin Lejana; por lo que observarn las medidas de seguridad.
CONDUCCIN CASOS
Los reclusos pueden ser trasladados, segn las circunstancias del caso, a pi, en vehculos, por tren y
avin.
Conduccin a Pi
El traslado a pi se produce cuando los reclusos no disponen de otros medios o cuando la distancia es
lo suficientemente corta que justifica el empleo de este procedimiento.
En este caso se designar los custodios suficientes, armados de acuerdo a la cantidad y tipo de
reclusos; manteniendo la distancia apropiada y flaqueando a ambos costado por los custodios; cuando
se aproximan a una esquina, se detendr a los reclusos para ver si hay vehculos que se aproximan,
acelerando los pasos cuando est despejado.
Por Vehculos Motorizados

Si se traslada a los reclusos en vehculos motorizados, se debe asegurar en debida forma todos los
pedazos sueltos de materiales, tales como equipo, herramientas y pedazos de madera, que pueden ser
usados como armas, antes de que los reclusos suban al vehculo.
Por automvil.- si se traslada a un recluso se usa normalmente un automvil, cuando las
circunstancias lo requieran se puede trasladar a dos reclusos que sean del riesgo de seguridad mnimo
o medianos.
Inmediatamente de registrar al recluso es considerado un riesgo de seguridad, se asegurar la esposa
con el cinturn del pantaln. No deber asegurar las esposas de los reclusos a ningn objeto fijo dentro
del automvil. En la medida de lo posible se situar el automvil lejos de la muchedumbre y del trnsito.
Se hace subir primero al recluso y se sita en el asiento trasero izquierdo, detrs del conductor el
custodio entra en el vehculo por el lado opuesto al recluso y se sienta a su. Si fuese dos reclusos se
les esposar juntos y se seguir el mismo procedimiento para sentarlos.
Por Camin.- Frecuentemente camiones con plataforma descubierta para el traslado y regreso de
reclusos, siguiendo el siguiente procedimiento: el conductor baja la puerta posterior, luego un custodio
sube al camin, haciendo una posicin de alerta en una esquina delantera de la plataforma,
encaonando su arma a los reclusos que suben, seguidamente se ordenar a los reclusos que suban
uno a uno y que vayan tomando asiento alternadamente a los lados, dejando espacio libre entre los
reclusos y la puerta posterior y los custodios colocados en la parte delantera. El conductor asegura la
puerta. Para la bajada de los reclusos del camin, se seguir en forma inversa.
Por ambulancia.- cuando se traslada reclusos en Ambulancia, se aplicar los mismos procedimientos
que los empleados en automvil, excepto en la colocacin de un custodio armado en el asiento
delantero y el custodio sin armas entre el recluso y la puerta posterior.
Por Carro Celular.- cuando se usa carro celular, los procedimientos iniciados para el traslado por
automvil son aplicados, colocando un custodio sin armas en la puerta posterior del carro, ya que la
puerta se asegura por fuera.
Por mnibus.- antes de que suban los reclusos, los custodios harn un registro detallado del mnibus,
las ventanas pueden abrir pero limitado la abertura, la carga del equipaje de los reclusos se har bajo
vigilancia estrecha de los custodios. Es necesario estar alerta en esta situacin para evitar una fuga o
que los reclusos puedan obtener armas o artculos prohibidos. Los reclusos deben ser esposados
obligatoriamente, los procedimientos de esposar son determinados de antemano y se tomar todas las
precauciones especiales con los perturbadores o de conducta anormal, los que nunca deben ser
esposados juntos, igual medida se tomar con los que han fugado anteriormente, colocndolos en
lugares que pueden ser observados constantemente.
Los reclusos debern entrar al mnibus en el orden que deben sentarse, verificando sus nombres a
medida que entren al mnibus mediante una lista, uno a ms custodios sern colocados en la parte
delantera cerca del conductor, no permitindose que un recluso ocupe el asiento inmediato al
conductor.
Los reclusos permanecern todo el tiempo en sus asientos, salvo el caos de que se les autorice
moverse. En la parte posterior se colocara custodios dejando un espacio vaco entre ellos y los
reclusos.
Por Tren.- Normalmente son asignados dos custodios para custodiar a un recluso por tren, ya sea para
viajes diurnos o nocturnos. Se evitar a las muchedumbres y el contacto con el pblico. El efectivo que
custodia pondr en conocimiento del conductor o Jefes de trenes, que tienen un recluso en custodia
indicando su destino, si se han hecho reservaciones, solicitar se le indique donde se encuentran los
asientos, en caso contrario pide se les asigne. Ser necesario escoger un coche que est
inmediatamente delante o detrs del coche comedor, a fin de no tener que atravesar otro coche al ir a
tomar los alimentos.
A la llegada al destino los custodios y el recluso salen del tren, despus que todos los pasajeros hayan
bajado, entregando al lugar de su destino y recabando el recibo correspondiente, conforme se ha
descrito en otros casos.
Por Avin.- Se efecta el traslado de reclusos por grupos en aviones militares o afectados. Cuando se
trasladen reclusos a los aeropuertos, se gua al vehculo hasta el avin a fin de que los reclusos
puedan ser bajados rpidamente del vehculo y subidos al avin. Tanto el equipaje del personal como el
de los reclusos no excedern el lmite autorizado.
Se registra a los reclusos antes de que suban, procediendo a las medidas de seguridad ya descritas.
Se esposa a aquellos que se consideran riesgosos de custodia, se dispone que los reclusos entren en
el avin en el orden en el cual deben tomar el asiento, a medida que suban verifique su nombre en la
lista.
Las esposas pueden removerse, despus que todas las salidas del avin hayan sido cerradas, sin
embargo las esposas son repuestas cuando la situacin lo requiera. El uso de esposas no est
prohibido durante el vuelo si la conducta de los reclusos constituye un riesgo para la seguridad del
avin, de la tripulacin o de otros pasajeros. La cabina del piloto se cierra durante el vuelo, para evitar
la posibilidad de que los reclusos tomen el mando del avin. De acuerdo con el Comandante del avin,
un Oficial o un efectivo puede ser apostado en la cabina del piloto.
ORDEN DE CONDUCCIN Y PERSONAL
El pedido de custodia del traslado local de reclusos ser autorizado en Lima por la DIRSEPEN PNPDireccin de Seguridad de Penales, que designar al personal respectivo. En los dems lugares de la
Repblica, la custodia y traslado de reclusos lo autorizar el Jefe de Divisin, Departamento o
Destacamento del centro Penal respectivo, de la Jurisdiccin Territorial, en armona con el Reglamento
en vigencia.
Los Directores, Alcaides de Penales y el Jefe del Departamento de Estadstica e Identificacin Penal en
Lima, son los responsables de dar cumplimiento a los mandatos escritos del rgano jurisdiccional en la
custodia y conduccin de inculpados dentro de una misma localidad; esto se refiere, normalmente a la
conduccin de inculpados de un penal a las audiencias, juzgados, municipalidades, hospitales, centro
de reconocimiento mdico legal, despachos legales, etc. y que son atendidos o resueltos por los Jefes
de Destacamentos en Penales o responsables del cumplimiento de dicha funcin en ciudades fuera de
Lima.
Para la custodia y conduccin interprovincial e Inter Departamental de inculpados, la solicitud por
escrito la formula el Instituto Nacional Penitenciario a travs de las Direcciones Regionales INPE a la
Direccin de Establecimientos Penales en Lima o Direcciones Territoriales, Regionales y Divisiones
PNP, en la jurisdiccin respectiva; Para la ejecucin de estos servicios las Sub-Unidad especializada
(Divisin o Seccin de Diligencias Judiciales) debe ejecutarlos cumpliendo ciertos requisitos.
Los efectivos para la custodia y conduccin de inculpados en los Destacamentos fuera de Lima, se
tomarn del personal disponible del Destacamento.
La custodia local en Provincias, se har designando del efectivo que disponga el respectivo
Destacamento, sin tomar al personal del servicio de guardia del establecimiento. La custodia
Interprovincial ser proporcionada de igual manera.
En principio, la custodia se har en razn de un custodio por recluso a excepcin de la peligrosidad o
de recorridos de largo trayecto de varias jornadas, los hechos por terrenos cortados montaosos y
selvticos, etc., en cuyo caso el recluso debe ser conducido por dos efectivos y esposado en todo
momento.
De manera general, el personal de custodia ir dotado de armas cortas (pistolas o revlveres),
abastecidos cargados y al seguro.
Se debe evitar tomar el personal que cubre el servicio de guardia en un penal para la custodia y
conduccin de inculpados a Diligencias Judiciales (DDJJ); si no hubiera Personal disponible, solo se
podr tomar el 20% del efectivo de servicio.
En toda custodia y/o conduccin se nombrar un custodio por cada inculpado.
Si los efectivos de personal en un Destacamento, no fuesen suficientes para la custodia y conduccin
de inculpados, es obligacin del Jefe de Destacamento o del SO PNP que lo comanda, hacer conocer,
oportunamente, a los seores magistrados las limitaciones de efectivos y coordinar con ellos las
maneras de resolver el problema.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Los siguientes son algunos de los principios bsicos que se involucran en el transporte de inculpados y
sentenciados:
Cuando se nombre a un efectivo para que transporte a un inculpado a otro lugar, es conveniente que
se prepare, en forma eficiente y segura, para la tarea. Se debe obtener todos los documentos
necesarios, los mismos que deben quedar en poder del efectivo policial.
Al recluso se le debe dar un trato humano y considerado, pero firme, escoltndolo en la forma menos
ostentosa y llamativa posible, pero proporcional a la seguridad requerida, si se viaja en automvil
asegurar con grillete en las piernas si hay riesgo de fuga.
En principio, las conducciones de inculpados deben hacerse en vehculos celulares de diseo especial
para estos menesteres; debiendo el Jefe del Destacamento hacer las coordinaciones necesaria con los
Alcaides o Directores de Penales.
El Oficial de Guardia de Carceleta cumplir su misin de acuerdo a las medidas dictadas en la Gua de
Procedimientos y las contenidas en el Reglamento, efectuando ante su Comando las consultas
necesarias.
En los casos de traslado de un punto a otro de la Repblica se asegurar que se proporcione, a los
custodios, los pasajes de ida y vuelta a sus Destacamentos de origen, as como viticos
correspondientes, segn los das de viaje.
Registrar y revisar a los presos una vez que se tomen en custodia, en forma completa para incautarle
el dinero, cigarrillos, encendedores, plumas, lpices y cualquier otro articulo que pueda ser un arma
potencial.
El custodio debe seleccionar un par de esposas de seguridad, comprobando que sus llaves las abren y
cierran, colocarlas cuidadosamente al preso y cuando se ajusten debidamente, cerrar y no volver a
abrir hasta la llegada a su destino.
Hacer inspecciones peridicas e imprevistas de las esposas de seguridad fijadas en la persona.
El custodio que escolta al preso debe portar armas de fuego, protegerlas continuamente estas llevarlas
en tal forma que el preso se encuentre incapacitado para alcanzarlas.
No proporcionar informes sobre el punto de destino, tiempo de llegada, escalas posibles, y cambios
que se dan en los medios de transporte.
No perder de vista al preso; impedir que alguna persona pase por entre el custodio y el preso. Cuando
se haga un largo viaje y la escolta hay varios custodios organizar turnos, para que por lo menos uno de
ellos este despierto y observando en todo momento a los presos.
El custodio no debe sostener conversaciones con extraos, el preso, o con otras personas. Sobre todo,
no debe tratar con nadie asuntos relacionados con el inculpado.
Cuando se viaja a travs de estaciones de ferrocarril, el custodio debe asir firmemente al preso;
mantenerse alejado de las vas, pues el preso puede intentar empujarlo frente a un tren en movimiento
y lograr su fuga.
Cuando se transita por la calle, el custodio debe mantenerse alejado del margen de la vereda; el preso
puede intentar empujarlo al guardia frente a un carro en movimiento.
Cuando utilice un automvil para el transporte el efectivo debe examinar los asientos y el piso del carro,
buscando cualquier arma potencial y eliminarla antes de permitir que el preso entre al carro.
Cuando se transportan presos, por razones disciplinarias, se debe proporcionar suficientes custodios,
para tener la confianza en un traslado seguro.
Si un preso escapa, el custodio no debe desperdiciar el tiempo en recapturarlo o en tratar de
aprehenderlo, hasta despus de que haya notificado de la fuga al organismo de apoyo ms cercano.
Cuando sea necesario reprimir a un preso en camino, la represin debe ser del tipo humano. Cuando
un preso al mal requiera ingerir algn medicamento o qumico, en cuyo caso debe prescribirlo y/o darlo
un mdico o un enfermero.
CUSTODIO Y CONDUCCION
La custodia y conduccin de inculpados, es atribucin y funcin de la PNP.
Custodiar es asumir la responsabilidad para que el inculpado:
- No se fugue;
- No ataque al custodio;
- Impedir que se suicide; o
- Atente contra su integridad fsica.
- Entregar al interno al penal que ha sido destinado
Para custodiar o conducir un inculpado es necesario tomar ciertas precauciones que permitan
neutralizar cualquier accin destinada a impedir el cumplimiento de la misin del custodio; estas
acciones pueden ser producidas por el inculpado, personas allegada a l o extraos.
Las precauciones a toma se inician en los niveles de Jefe de Destacamento u Oficial de Guardia, a
parte de las precauciones que el custodio mismo debe tomar debe tomar, estas precauciones:
- Que el custodio se encuentre en buenas condiciones de salud fsica y mental.
- Que la capacidad fsica del custodio supere al del inculpado, en la medida de lo posible.
- Que el custodio conozca profundamente las prescripciones del presente reglamento.
- Que el armamento y los medios de compulsin del custodio estn operativos.
El custodio debe poner en evidencia un alto grado de moralidad y disciplina, aparte del cultivo de un
magnifico estado atltico. El alto grado de disciplina, servir para que el custodio cumpla estrictamente
con las disposiciones, su moralidad, le permitir desechar cualquier insinuacin dolosa del inculpado.
La tarea del custodio puede concretarse en la entrega del inculpado en iguales condiciones fsicas
como lo recibi, en el lugar de destino y en recabar el recibo o constancia correspondiente.
Hay varias clases de custodio y conduccin de internos teniendo en cuenta el nmero de inculpados
que pueden ser individuales o masivos.
- Por razones de distancia puede ser cercana, cuando se realiza dentro de una misma localidad;
- Mediana cuando es interprovincial, y
- Lejana, cuando es de un departamento a otro.

- Por el grado de peligrosidad de los inculpados, pueden clasificarse en mxima, mediana y mnima
seguridad.
En la conduccin individual cercana (Hospitales, Municipalidades, Reconocimientos mdicos, etc.) las
precauciones a tomarse son de responsabilidad del custodio y para el caso, tendr en cuenta, los
siguientes factores:
- La necesidad de hacer un registro completo y minucioso del inculpado.
- La peligrosidad del inculpado (reincidente, homicidas, recapturados, etc)
- La influencia o no de personas, donde tengan que ser conducido el inculpado (Audiencia Publicas
reconstrucciones, hospitales, etc.)
- El sexo.
- La edad.
- El estado anmico del inculpado.
- Las condiciones fsicas del inculpado y meteorolgicas del medio ambiente.
- La operatividad del armamento, y
- Otros factores, que pueden favorecer la fuga.
En la conduccin individual mediana es responsabilidad del PSP designado, cumplir las siguientes
prescripciones:
- Las establecidas en el prrafo anterior.
- La ubicacin del inculpado dentro del vehculo, debe ser que obstruye su posibilidad de evasin.
- Tener informacin sobre los puestos policiales o servicios mdicos de emergencia para la atencin
del inculpado en caso necesario.
- Otros factores que su iniciativa y las circunstancias contribuyan al cumplimiento de su misin.
- El Superior que disponga la custodia y conduccin de esta naturaleza tienen la obligacin
de
prevenir a los Comandos PNP, que se encuentren sobre el itinerario de la conduccin del inculpado,
para el apoyo que debe prestarse al custodio o custodios en la solucin de situaciones exigentes
- Si el traslado es masivo, quien comanda el PSP es responsable de la custodia y conduccin que se
anotan, apartes de aquellos que su iniciativa aporte para el mejor cumplimiento de su misin.
Tomar todas las precauciones sealadas en prrafos anteriores a las que deben agregarse:
- La asignacin de los efectivos del PSP que esta en relacin a la distancia por recorrer y a la
cantidad de inculpados por conducir.
- Las condiciones de operatividad de los vehculos a utilizarse.
- El empleo de vehculos de seguridad, escoltas complementarias considerando el armamento.
- La informacin y reconocimiento de los puntos crticos que en el itinerario de conduccin y que
pueden ser utilizados por elementos extraos con fines de liberar a los inculpados.
- Cualquier otra precaucin que de acuerdo a las situaciones exigir el nmero de inculpados por
trasladar considerando el apoyo de la PNP para mantener la va libre o facilitar el trnsito.
El PSP designado para la conduccin de inculpados se sujetara al DS 024-69 del 22 Abr 69, solo en el
caso de que ellos demuestren su situacin jurdica sobre el delito que origino la perdida de su libertad y
que este de acuerdo al DS citado, que debe ser, adems acreditado por el Juzgado o Tribunal que
conoce y sentencio al inculpado; a excepcin de los artculos 136, 137 y 138, quedando los custodios,
en los dems casos, obligados a colocar las esposas de seguridad segn prescripciones
reglamentarias.
Solo en caso de no disponerse de vehculos la conduccin tenga que realizarse de todas maneras, el
Jefe de Destacamento dispondr se asigne al inculpado dos custodios, se le apliquen esposas a los
miembros inferiores o har uso de su iniciativa y experiencia para solucionar el problema.
El custodio no abandona jams al inculpado entregado a su custodia, acompandolo a toda diligencia
y necesidad sin excepcin, salvo el nico caso de que el Juez ordene al custodiado que el se aleje,
para no escuchar algunas pruebas de carcter secreto; en el momento de su juzgamiento el inculpado
permanecer sin esposas, a la mano de su custodio.
A partir del momento que es entregado un inculpado a la custodia de un servidor de la PNP, este es el
nico responsable de su conduccin, sin que puedan intervenir otras personas, cualquiera que sea su
grado, para tratar de modificar la misin que corresponde cumplir.
Por ningn motivo, razn ni pretexto y bajo grave responsabilidad disciplinaria, los custodios
conducirn a los inculpados a otros lugares que no sean el de su destino.
Cuando la conduccin se realice a distancias consideradas, debe ser planeada por etapas, de acuerdo
a las condiciones fsicas del custodio y del medio geogrfico.
Cada etapa debe calcularse de tal manera que el custodio pueda llegar a un lugar donde hay una
unidad de la PNP; cuando se haya llegado a uno de estos deber seguir las siguientes normas:
- La custodia debe realizarse por dos custodios de seguridad del calabazo donde ser aislado el
inculpado.
- El inculpado debe ser esposado.
- Se establece servicio permanente de custodia.
CONDUCCION A HOSPITALES
Los inculpados tratan de recuperar su libertad mediante la fuga, y para facilitar sus propsitos agudizan
su ingenio, una de las formas es simular una enfermedad tal, que le permita, de todas maneras, ser
examinados por un medico especialista para lo cual tiene que ser trasladado a un nosocomio, donde
aprovechando un ligero descuido pueden fugar.
Son responsabilidades del PSP que custodia inculpados con destino a hospitales:
- Verificar la ficha de concurrencia y el hospital (fecha, da, y hora), al que debe ser llevado el
inculpado.
- Ubicar en el hospital el consultorio al que concurre el inculpado y averiguar si va a ser atendido.
- Estando en el hospital el inculpado debe permanecer en un lugar seguro y las esposas de seguridad
puestas, tratando de estar siempre en condiciones de recibir la cooperacin del personal auxiliar o
policial del nosocomio.
- Si se requiere sacar al inculpado las esposas de seguridad, para que el mdico lo examine, se
procede, quedando terminantemente prohibido que el custodio abandone o deje solo al inculpado.
- El custodio tiene que estar juntamente con el inculpado que custodia y conduce, sea cual fuere el
consultorio, informando al mdico de esta disposicin; en caso de que se negara aceptarlo de
inmediato retirar al inculpado devolvindolo al penal de origen.
- Es conveniente explicar a los mdicos y dems personal de hospital que de no acceder se expone a
serios peligros, como por ejemplo: Ser heridos, muertos o tomados como rehenes.
- Cuando los inculpados deban ser atendidos en consultorios oscuros (rayos X, ojos, etc.), el custodio
solo le libera la mano izquierda, tomndolo por la derecha.
En todo caso debe recurrir ante los mdicos para informarle que tiene un inculpado a su cargo,
solicitndole atencin anticipada con la educacin y correccin debida.
CONDUCCIN MASIVA
Todo Oficial designado para la conduccin masiva de inculpados debe tener presente que esta funcin
es delicada y requiere tener en cuenta varios factores, tales como:
- Las precauciones que deben tomarse para el traslado masivo de inculpados.
- La misin de los custodios en la custodia y conduccin de los inculpados.
- La designacin de personal especializado.
- El trato a los inculpados y prioridad en el empleo de la fuerza o de las armas.
- La hora de conduccin (condiciones de luz).
- Los medios de movilidad para el traslado (celular, tren, avin, lancha, mnibus).
- Condiciones en que debe realizarse el embarque y desembarque de los inculpados.
- Revisin de los medios de transporte iniciales y de trasbordo, compartimientos que ocuparn los
inculpados.
El Oficial nombrado debe abstenerse de toda intervencin en el rgimen interno del penal. Al
constituirse al penal donde tenga que recibir a los inculpados, sus actividades deben seguir el orden
siguiente:
Recepcin de la relacin nominal de los inculpados por conducir, la que sern entregadas por el
director o Alcaide o empleados encargados.
- Interrogatorio general sobre el estado de salud de los inculpados; si hubieran enfermos, torturados,
maltratados, etc., hacerlo conocer al Director o Alcaide y el Mdico Legista.
- Si insistiera en su conduccin adoptar esta ocurrencia en el cargo que firma en el penal; si se nota
algn caso grave exigir el Examen Mdico as como el Certificado correspondiente, de lo contrario
rechazarlo.
- Registro de inculpados.
- Registro de ropas y otros.
- Colocacin de esposas de seguridad.
- Embarco de inculpados por grupos de cinco y ubicacin en el vehculo.
- Tomar medidas de seguridad durante el recorrido del itinerario.
- Desembarque de inculpados en el lugar previsto.
Si el Oficial designado fuera solicitado por el Director o Alcaide para sacar a inculpados que se
resistieran, primero debe premunirse de la autorizacin en el regimiento interno para reducir con el
empleo de la fuerza a los inculpados que debe extenderlo el Director o Alcaide del penal, en todo caso,
si no se satisface este requisito no debe intervenir, limitndose a conducir a los inculpados que
estuvieran listos.
Al trmino de la conduccin formular el informe correspondiente. En los vehculos en los que tenga
que efectuarse la conduccin solo debe embarcarse el personal PNP; los inculpados por conducir y
excepcionalmente los empleados del penal, previa indicacin con documentos; debe prohibirse que lo
haga cualquier otro elemento.
SERVICIO DE DILIGENCIAS JUDICIALES
NATURALEZA DEL SERVICIO
El Servicio de DDJJ se realizar en todos los destacamentos del penal y se leer este nombre al PSP
designado para la custodia y conduccin de inculpados a los juzgados, Tribunales, Municipalidades,
Hospitales, Centro de Reconocimiento Mdico y otras dependencias semejantes.
En Lima, funciona en el stano del Palacio de Justicia la Direccin de estadstica e identificacin penal,
donde se concentra los inculpados notificados, para las audiencias pblicas, instructivas, careos,
reconstrucciones, etc.
En provincia, existen lugares semejantes, estos ocales pueden estar administrados por personal de
empleados, en cuyo caso la seguridad interna y administracin les corresponde, mientras que, la
seguridad del permetro es responsabilidad del personal de PNP de no haber personal civil las
funciones administrativas y de seguridad quedan a cargo del personal PNP.
Normalmente, los Juzgados y Tribunales de la Repblica cuentan con una habitacin o calabozo donde
se concentran los inculpados.
Son notificados para alguna diligencia, en estos lugares, los inculpados deben permanecer esposados
reglamentariamente.
En Lima y Callao, as como en provincias el Oficial o clase que comanda personal para DDJJJ, formula
al trmino de sus actividades un informe detallado sobre el desenvolvimiento del servicio, el que ser
elevado por intermedio del Jefe de Departamento o Divisin; independientemente, una copia
informativa ser cursada al Jefe de la Sub Unidad a la que pertenece.
Es responsabilidad del Oficial o clase que tiene a cargo la conduccin a la Diligencia Judicial, el control
del personal, quedando prohibido de distraer a este en funciones ajenas a la funcin especificada.
Son responsabilidades del Oficial o Clase que comanda personal para DDJJ:
Sujetar sus actividades al Reglamento.
Verificar que sus subordinados cumplan exactamente sus rdenes relacionadas a la custodia y
conduccin.
Hacer uso mximo de su iniciativa y experiencia para cumplir exitosamente su misin.
Esforzarse por conocer profundamente las cualidades morales y tendencias del personal que comanda.
Si se trata de los Oficiales Jefes de Destacamento, antes de ordenar la iniciacin de los Servicio de
DDJJ, realizarn las siguientes actividades:
- Dictar sus rdenes y recomendaciones al PSP.
- Informarse sobre el grado de peligrosidad de los inculpados por conducir (homicidas, monstruos),
para redoblar la vigilancia y seguridad.
- Constatar el cumplimiento del horario de conduccin.
- Cualquier ocurrencia proveniente de la funcin de empleados, que ocasionan retardo en la
concurrencia de inculpados a los tribunales y Juzgados, deben ser comunicados telefnicamente a
los seores magistrados, aparte de la informacin que se proporciona al comando inmediato
superior por escrito.
- Efectuar rondas para verificar que todo se realice normalmente o en su defecto nombra un clase
para estos fines.
Si se trata de Oficiales especficamente nombrados para este servicio, al asumir sus funciones estn
obligados:
- A tomar las precauciones sealadas en el prrafo anterior
- Al llegar a la carceleta o dependencia donde se encuentra los inculpados por conducir recibir del
empleado de servicio la relacin de los inculpados, informndose de aquellos que ofrezcan
peligrosidad.
- Prohibir toda conversacin entre inculpados y custodios.
- Reconocer los medios de seguridad que ofrezca las antesalas, calabozos o habitaciones donde son
concentrados los inculpados antes de que se realicen las audiencias y diligencias.
- Informarse sobre la cantidad de inculpados por conducir y calcular sus efectivos para la atencin por
prioridad.
- Analizar detenidamente las posibilidades de los carros, celulares, as como la seguridad que
ofrezcan.
- Tener presente que prima la seguridad sobre cualquier otra consideracin.
EL PERSONAL DE SERVICIO
A cada efectivo debe asignrsele la responsabilidad de la conduccin de un solo inculpado.

En la conduccin el custodio debe mantener el itinerario previsto y no permitir que nadie interfiera en el
cumplimiento de la misin, es decir que, el inculpado bajo su responsabilidad no debe conversar en el
trayecto con sus familiares, amigos, abogados, defensores; tampoco debe ingresar a locales que no
sea el destinado al que es notificado y conducido; en general, no debe efectuar ninguna actividad que
no sea la de trasladarse a su destino.
Est prohibido que el custodio converse con el inculpado, ni antes ni durante la conduccin. Su misin
concreta es custodiarlo y conducirlo; a lo sumo puede darse rdenes o recomendaciones.
Desde el momento que un inculpado est bajo la responsabilidad de un miembro de la PNP, debe
permanecer con las esposas de seguridad colocadas en forma reglamentaria; an en los lugares
cerrados o antesalas de tribunales y juzgados, salvo en los casos contemplados en la legislacin
vigente.
A los inculpados se les libera de las esposas de seguridad nica y exclusivamente cuando estn en los
tribunales para audiencia o sentencia y en los Juzgados cuando se halla en presencia del Juez
Instructor.
A los inculpados enfermos, que concurren a los consultorios de los Hospitales para su tratamiento
ambulatorio, se les libera de las esposas de seguridad solo en el momento que el mdico lo examina,
antes y despus de lo cual debe permanecer con esposas.
En el momento de ingresar al Tribunal, para audiencia o al Juzgado para que se le tome su instructiva,
el inculpado debe ser liberado de las esposas de seguridad. Al trmino de estas diligencias y antes de
abandonar la sala, se le vuelve a esposar.
Durante la Audiencia o Instructiva el custodio debe permanecer cerca del inculpado para controlarlo y
para dar garantas y proteccin a los magistrados, salvo que estas autoridades dispongan lo contrario.
El custodio no abandonar jams al inculpado entregado a su custodia, debe acompaarle a toda
diligencia y necesidad, salvo el nico caso en que el Juez ordene que se aleje para no escuchar la
instructiva que puede tener un carcter secreto.
En estos casos, el custodio permanecer en la puerta de la Sala del Juez.
Al trmino de las audiencias e instructivas, los Magistrados pueden disponer la inmediata libertad a los
inculpados pudiendo presentarse los casos siguientes:
- Que los Magistrados dispongan la inmediata libertad del inculpado, entonces el custodio solicitar a
estas autoridades que firmen al reverso de la papeleta.
- Que los Magistrados entreguen la papeleta de libertad al custodio sin darle ninguna indicacin, en
cuyo caso el inculpado volver debidamente custodiado al penal de origen para ser entregado al
Alcaide que tomar sus medidas.
- Lo normal es que los Magistrados dispongan esto ltimo, considerando que muchos internos al
trmino de una sentencia instructiva, tenga otros asuntos o problemas pendientes, por delitos
cometidos en crcel o antes de su encarcelamiento.
La aplicacin de las esposas de seguridad es un principio de seguridad que anula las posibilidades de
fuga de los inculpados que son conducidos y custodiados para las DDJJ. Aquel servidor que incumple
esta disposicin se hace acreedor a sanciones severas. Los inculpados que se crean con derecho,
conforme a la legislacin vigente, a que no se les aplique este medio de seguridad, debe presentar,
exhibir un documento proveniente del juzgado o Tribunal que conoce su situacin jurdica, que
especifique el delito por que se encuentra acusado, nico comprobante que puede justificar la no
aplicacin de esposas de seguridad. El Oficial puede disponer que se le asigne un custodio ms si lo
considera necesario.
EL CLASE DE RONDA
El SOPNP nombrado para el desempeo de esta funcin, est a rdenes inmediatas del que comanda
el servicio de DDJJ, a ste lo consulta cualquier asunto relacionado con el servido y le da cuenta de
sus actividades.
En provincias depende del Oficial Jefe de Destacamento de Penales.
El Clase de Ronda de DDJJ en Lima, Callao y Provincias debe esmerarse en el control al PSP que cus todia inculpados para que lo hagan con estricta observancia de las disposiciones reglamentarias; es
decir todo inculpado que se encuentra bajo la responsabilidad de un PNP, para ser custodiado y
conducido estar esposado, llevar el itinerario establecido, y no se detendr por ningn motivo.
Estando en el Palacio de Justicia, Cortes Superiores Juzgados, se desplazar por todos los comparti mientos donde haya un inculpado, verificando que se hallen esposados y debidamente vigilados por el
PSP; cualquiera necesidad u observacin detectada o constatada debe hacerla conocer de inmediato
al superior del que depende, sin perjuicio de disponer su inmediata correccin a fin de evitar males
mayores.
En provincias si el efectivo de los Destacamentos de Penales no permitiera nombrar un Oficial, SO
Clase de DDJJ se designar un SOPNP de Ronda (SOT, SO1), quienes asumirn las
responsabilidades expresadas anteriormente a las que se agregarn:
- El control de inculpados que lleguen del penal con destino a los Tribunales y Juzgados y su retorno
al Penal.
- Si hubiera telfono todo despacho de internos del Tribunal al Penal, especialmente de aquellos
peligrosos, deben comunicar al Jefe de Destacamento.
- Su funcin termina en cuanto al ltimo inculpado haya sido ingresado al Penal, despus de lo cual
eleva un informe detallado de sus actividades.
LA SECCIN DE DILIGENCIAS JUDICIALES
Para facilitar el cumplimiento de las funciones de Traslado de Inculpados y Sentenciados en Lima y
Callao, la DIRSEPEN PNP y DIRTEPOLES, REGIONES O SUB REGIONES PNP, disponen de una
Seccin de Diligencias Judiciales cuya composicin figura en el Cuadro de Organizacin
correspondiente.
SERVICIOS EN LAS AUDIENCIAS
NATURALEZA DEL SERVICIO
Cuando el personal de la PNP sea requerido para asistir a las Audiencias en los Tribunales o las
comparecencias en los Juzgados, tendr como misin la de garantizar la funcin que compete a los
magistrados, mantener el orden en el recinto y evitar que el inculpado se fugue o tenga actitudes
airadas; para el desempeo de su funcin se sujetar a las instrucciones de los magistrados; y, en
relacin a la vigilancia y, custodia del inculpado, a los de su Jefe inmediato.
PERSONAL PNP
Para cubrir el servicio de Audiencia o Comparecencias, que incluye el traslado, conduccin y
custodia de inculpados, se presentan los siguientes casos:
En Lima y Callao, la Jefatura de Coordinacin PNP en vista de los pedidos de la Direccin d
Establecimientos Penales, solicita a la DIREJEPER (Departamento de cambios y destaques) el
personal que sea necesario (Ca. de Diligencias Judiciales).
En las Capitales de Departamento y Provincias, fuera de Lima, al iniciarse las actividades del da en
los Penales, las Direcciones de stos. El Director o Alcaides proporcionarn al Jefe de Destacamento
PNP la relacin de los detenidos o inculpados que deben ser conducidos a las diligencias judiciales,
mediante una relacin firmada por los indicados funcionarios, con indicacin del lugar, hora y orden
de la autoridad que dispone la citacin.
El Jefe de Destacamento, en vista del nmero de citados nombra el personal de custodios, teniendo
en cuenta que ello no afecte el cumplimiento de su misin principal que es la seguridad del Penal.
Son funciones del Personal:
El Oficial o Clase designado para el servicio de Diligencias Judiciales se sujetar a las siguientes
prescripciones:
Saldr de la Divisin o Destacamento con los inculpados y custodios de manera que se encuentre en
el lugar de la citacin a la hora sealada.
Instruir, previamente a su personal sobre los trmites documentarios a seguir en la Mesa de Partes
del Tribunal o Juzgado, particularmente en casos de orden de excarcelacin y comportamientos en
los diferentes lugares.
Verificar igualmente, la presencia de los inculpados o detenidos que tengan que concurrir a
Juzgados, Municipalidades, Inspecciones oculares, Hospitales, Mdico Legista y Juzgados Militares,
etc. y designar los custodios que corresponda. Mantendr informado al PSP sobre el programa de
medidas de seguridad, sistema de conduccin y custodia, coordinaciones por acordar, normas de
cortesa con los funcionarios judiciales y elemento civil en general.
INCULPADOS Y SENTENCIADOS
Se debe poseer una relacin nominal de los procesados e inculpados, concurrentes a las Audiencias o
Juzgados, a fin de controlar su asistencia, debiendo dar cuenta al Jefe de Direccin en su informe
diario en los casos de los reclusos que no han sido atendidos por los Juzgados, indicando los motivos
que impidieron su cometido.
Se mantendr enlace con los Oficiales Jefes de Destacamentos de Penales de Lima, Lurigancho,
Callao, Santa Mnica, Piedras Gordas, etc. para que colaboren en el despacho opor tuno de los
inculpados concurrentes a las Audiencias e informando las formas en que coopere el personal de
empleados penitenciarios.
Se dar particular atencin a los procesados o inculpados, que deben regresar al da siguiente, para
continuar con las Audiencias o Diligencias Judiciales, conforme a las indicaciones de los Magistrados
que tienen la responsabilidad del caso, debiendo el custodio para tal fin, recabar del Tribunal o
Juzgado correspondiente, una orden escrita, la que debe ser entregada al Oficial de Servicio, para
que ste comunique a la Oficina Judicial e Identificacin Penal para que sean considerados dichos
reclusos en la relacin del da siguiente; las rdenes escritas, sern guardadas por el Oficial de
DDJJ, para relevarse con ellas, con el Oficial entrante de servicio, dejando la consigna, para que se
nombre el custodio que tendr la responsabilidad de conducir al procesado, hasta que se termine la
Diligencia.
CONDUCCIN Y UBICACIN
Se tendr especial preocupacin en Lima que el PSP nombrado para trasladar a los procesados en fermos internados en Clnicas y Hospitales, sean concentrados en la Carceleta del Palacio de
Justicia (Stano) en el horario sealado, previa coordinacin con el Jefe de la Oficina Judicial e
Identificacin Penal; y, fuera de Lima, en el lugar designado.
Con la anticipacin necesaria, se gestionar ante el INPE la modalidad para el traslado masivo,
parcial o individual de los inculpados, solicitados para las Audiencias, dando cuenta el Jefe de
Direccin de Seguridad de Penales cuando el mnibus o carro celular del INPE sufra algn
desperfecto mecnico dentro del itinerario de recorrido, que impida cumplir con la misin del traslado,
a fin de que el indicado Jefe apoye al INPE con vehculos de propiedad de la PNP que se encuentran
disponibles en el Divisin o en los Destacamentos.
I N F O R ME S
Se dar cuenta mediante el forme detallado de todas las actividades realizaras, por los efectivos del
PSP que estuvieron empeados en este servicio, en el que considerar los aspectos que siguen:
Hora de reunin en la Carceleta del Palacio de Justicia, de todos los procesados o inculpados, que
vienen de los diferentes Centros Penitenciarios, llamados para las Audiencias en los Tribunales,
Juzgados, etc.
Hora de iniciacin y trmino del funcionamiento de los Tribunales y Juzgados.
Nmero de procesados solicitados, para Audiencias por Tribunales, nmina de los reos que no fueron
atendidos, considerando los motivos justificatorios.
Relacin nominal de los inculpados, que deben continuar con el Proceso al da siguiente, de
conformidad a los pedidos hechos por los Tribunales o Juzgados correspondientes.
Medios de transportes empleados para los traslados de los procesados, de los Centros
Penitenciarios, Hospitales, Clnicas, etc., a la Carceleta del Palacio de Justicia, para ser atendido en
Audiencia, comunicando el importe de dinero pagado por el recluso, en caso de haber sido
transportado en Vehculo del Servicio Pblico o Particular
Adjuntar la relacin nominal de los procesados inculpados, llamados por asistir al da siguiente a las
Audiencias, documentos que solicitar a la Oficina Judicial e Identificacin Penal de la Carceleta del
Palacio de Justicia.
FUGAS FUERA DE LOS PENALES Y OTROS LOCALES
FUGAS FUERA DE LO S P E N A L E S
Son los intentos de fuga que planean los internos, cuando son conducidos a las audiencias,
diligencias judiciales, municipalidades, conduccin a hospitales, etc.; entre las modalidades podemos
citar:
Atacando al custodio: Con elementos qumicos, como por ejemplo: ter, cal, cidos, pimienta, etc.
Con elementos contundentes: palos, cadenas, sodas. etc.
Con armas diversas: armas de fuego y blancas.
A la carrera: Dentro del rea urbana y despoblados.
Por simulacin de enfermedades: Para sorprender al custodio que lo conduce influencindolo
para que le tenga lstima. El interno puede adems ejercer en el custodio un chantaje bien
planeado.
De vehculos: En las conducciones, cercana, mediana y lejana.
Por incitaciones que el interno formule al custodio para ingerir gaseosa, golosinas que pueda
contener narc t i c o s o alucingenos que hagan perder el conocimiento a l c u s t o d i o posibilitando
la fuga. E x c e s o de confianza del custodio, que da poca importancia a su funcin.
Con intervencin de otras personas que actuaran como cmplices en un plan de fuga.
MEDIDAS PARA NEUTRALIZARLAS
En trminos generales las fugas o intentos de fuga de esta naturaleza se producen porque el
custodio NO ADOPTA las medidas necesarias del caso o no cumple con las recomendaciones y
disposiciones.
USO DE LA FUERZA
Es necesario, como aspecto prioritario, tener un concepto claro y objetivo de lo que significa fuerza.
Suele entenderse como vigor, energa, accin de contacto fsico, entre otros, inclusive la consideramos
como un acto de violencia.
Sin embargo una definicin de fuerza en el accionar policial, debe entenderse como: El medio
compulsivo a travs del cual el efectivo policial logra el control de una situacin que atenta contra la
seguridad, el orden pblico, la integridad y la vida de las personas dentro del marco de la ley,
aplicndose mediante un acto discrecional, legal, legtimo y profesional; sin embargo, debemos tomar
conciencia que todo empleo excesivo de la fuerza se convierte en violencia y es visto como un acto
arbitrario, ilegal, ilegitimo y no profesional, con lo cual debe quedar claro para los efectivos policiales
que FUERZA NO ES VIOLENCIA.
La facultad de recurrir al empleo de la fuerza en determinadas circunstancias cuando otros medios
resultan ineficaces, lleva consigo la gran responsabilidad de velar para que sta se ejerza lcita y
eficazmente, ya que su uso excesivo afecta directamente los derechos humanos. Es esencial, por
consiguiente, adoptar medidas que impidan su uso excesivo o indebido.
Esto se lograr a travs de la capacitacin del personal policial en temas referidos a solucin pacfica
de conflictos, estudio del comportamiento de multitudes, as como tcnicas de persuasin, negociacin
y mediacin. De presentarse excesos en el uso de la fuerza, se dispondr las investigaciones y
sanciones correspondientes.
A. PRINCIPIOS DEL USO DE LA FUERZA
La Organizacin de las Naciones Unidas, emiti en su Octavo Congreso sobre la Prevencin del
Delito y Tratamiento del delincuente, celebrado en La Habana (Cuba) en 1990, los Principios
Bsicos sobre el empleo de la fuerza y de armas de fuego por los funcionarios encargados de
hacer cumplir la ley (PBEFAF), los cuales deben ser respetados en toda circunstancia, por lo que
no cabe invocar situaciones excepcionales o de emergencia pblica para justificar su
quebrantamiento.
Asimismo, es de suma importancia y obligatoriedad que todas las intervenciones policiales se
basen en los principios de legalidad, necesidad y proporcionalidad, y stos deben ser puestos en
prctica con un alto grado de racionalidad y sustentados en una conducta tica.
1. Legalidad
Todos los actos que realiza el efectivo policial en el cumplimiento de su funcin, deben estar
amparados en las normas legales (ley, reglamentos, directivas, entre otras); de igual forma los
procedimientos que adopte el efectivo policial deben ceirse a todas las disposiciones legales
nacionales e internacionales.
El uso de la fuerza debe estar dirigido a lograr un objetivo legal
2. Necesidad
La intervencin policial debe ser la respuesta a una situacin que represente una amenaza, y
que requiera de una accin inmediata para evitar su agravamiento.
El uso de la fuerza es necesario cuando no exista otra forma de lograr dicho objetivo legal
3. Proporcionalidad
Es la equivalencia o correspondencia entre la gravedad de la amenaza y la cantidad de fuerza

empleada. En otros trminos, es la respuesta de efectivos policiales en relacin a la conducta
del sujeto, clase, magnitud u oposicin que ste represente.
Es conveniente mencionar que la Ley N 27936 modific el artculo 20, donde se excluye el
criterio de proporcionalidad de medios como requisito para valorar la necesidad racional del
medio empleado, considerndose en su lugar, entre otras circunstancias, la intensidad y
peligrosidad de la agresin, la forma de proceder del agresor y los medios que se disponga
para la defensa.
El uso de la fuerza es proporcional cuando existe un equilibrio entre la gravedad de la
amenaza y la cantidad de fuerza empleada, para alcanzar el objetivo legal deseado.
USO DE LA VARA DE GOMA O VARA DE LEY
El uso de la vara de goma utilizada por el personal entrenado es una excelente arma defensiva, que
permite establecer un rea de seguridad mayor al de la proteccin alcanzada con brazos y pies; para
lograr ello debe emplearse adecuadamente, nunca debe utilizar como elemento de castigo, ni como
arma ofensiva o de intimidacin, buscando reducir al mnimo las lesiones. Sin embargo, de presentarse
alguna situacin involuntaria, deber permitir la asistencia mdica.
a. Descripcin
La vara de goma es parte del equipo bsico empleado por los miembros de la Polica Nacional del
Per. Est hecha de goma, revestida de cuero, de unos 3 cm de dimetro y aproximadamente 50
cm de largo; el revestimiento de cuero tiene un dobles que sirve como costura, desde la punta hasta
la base de la unin en la parte posterior, que es rematado en un anillo de cuero de
aproximadamente 4 cm de dimetro, que a la vez sirve de tope al empuarla. A unos 15 cm
aproximadamente del extremo superior de la vara, se encuentran cuatro remaches que sujetan una
presilla de cuero, la cual sirve para pasar la mano debiendo ser regulada de acuerdo a la necesidad
de cada efectivo policial.
b. Empuamiento
Para adaptar la presilla de cuero a la mano de cada polica, es necesario medir la extensin de la
misma y anudarla en la parte superior de acuerdo a la dimensin requerida, como a continuacin se
detalla:
Se pasa por encima del pulgar, a travs del dorso de la mano con la vara colgando hacia abajo.
Con el pasador sobre el pulgar y sobre la parte exterior de la mano, y con la vara colgando
libremente hacia abajo, se voltea la mano, por debajo y se le cierra para sujetar la vara.
El pulgar debe extenderse paralelo a la vara, esto es de mucha importancia, porque permite
mayor facilidad de accin y mejor direccin en su uso cuando se extiendo el brazo.
Esta forma de empuar la vara, permite utilizar con mayor energa y, sobre todo, facilita su
soltura inmediata si fuera necesario.
Es importante asegurarse que el doblez de la costura del forro de cuero quede siempre hacia la
palma de la mano, evitando as lesiones innecesarias.
El empuamiento puede ser de dos formar:
Toma corta: se sujeta la vara por su parte media, siempre con el doblez de cosido hacia la
palma de la mano y el pulgar extendido a lo largo de sta, permitiendo mayor control de la vara
sobre todo en situaciones en que se enfrente a personas demasiado cercanas, con poco espacio
para utilizarla en extensin del brazo.
Toma larga: se sujeta la vara lo ms cerca del extremo superior donde est el revestimiento final
del cuero en mayor dimetro. La posicin de la mano que sujeta la vara no vara.
c. Posiciones
Preventiva: en toma larga, la otra mano sujeta la vara a unos 10 cm de la punta, sta debe
encontrarse a la altura del bajo abdomen con los brazos relajados pegados ligeramente al
cuerpo.
Defensiva: en toma larga, se coloca el brazo que sujeta la vara pegado al cuerpo flexionado
hacia arriba, descansando la vara entre el cuello y el hombro; brazo, antebrazo y vara deben
encontrarse lo ms cerca del cuerpo; brazo contrario totalmente estirado con la palma dando
frente a la amenaza, los dedos juntos y hacia arriba, el cuerpo ligeramente inclinado, la pierna
contraria a la mano que empua la vara debe encontrarse hacia adelante con las punta de los
pies en la misma direccin que la mano que se encuentra extendida, ambas piernas ligeramente
flexionadas.
d. Tcnicas de uso
Partiendo de la posicin preventiva
Se puede empujar haciendo retroceder a un tumulto de gente o mantenindola alzada para evitar
que se acerque un grupo que no se muestre agresivo.
En toma corta, con la punta de la vara hincando en el abdomen, permitiendo as alejar a las
personas que obstaculicen el desplazamiento o intentaran ingresar a una zona restringida.
Partiendo de la posicin defensiva:
Si la agresin fuera decidida e inevitable, se advierte al agresor la intencin de utilizar la vara,
retrocediendo dos pasos.
Si mantiene esta actitud, se avanza con la pierna del mismo lado de la mano que empuja la vara,
efectuando dos golpes de manera cruzada, de arriba hacia abajo, de afuera hacia adentro.
Se debe golpear sobre las partes de mayor volumen muscular (piernas, glteos, brazos), evitar
los golpes en la cabeza, cuello o trax.
Al ceder en su actitud, se debe evitar el uso nuevamente de la vara; recuerde que se est
disuadiendo al ciudadano de atacar al polica, no se le est agrediendo ni mucho menos
atacando para dominarlo.
En todo momento es importante verbalizar para controlar la situacin, se debe buscar la
persuasin antes de pasar al control fsico.
ACTUAL SISTEMA PENITENCIARIO PERUANO
El actual Sistema Penitenciario Peruano, es rectorado por el Instituto Nacional Penitenciario (INPE)
desde 1985, a partir del Decreto Legislativo N 330, anteriormente estaba a cargo de la Direccin
General de Establecimientos Penitenciarios. El sistema adoptado por nuestro pas es el Progresivo
Tcnico (artculo IV del T.P. del D. Leg. N 654)
Segn su Reglamento de Organizacin y Funciones, el Instituto Nacional Penitenciario, es un
organismo pblico descentralizado del sector Justicia, con personera jurdica de derecho pblico, que
tiene por misin: dirigir y controlar tcnica y administrativamente el Sistema Penitenciario Nacional
asegurando una adecuada poltica penitenciaria, que favorezca:
a. La reeducacin, rehabilitacin y reincorporacin del interno a la sociedad.
b. El establecimiento y mantenimiento de la infraestructura penitenciaria.
El Instituto Nacional Penitenciario, en la actualidad tiene como rganos desconcentrados a ocho

regiones penitenciarias y con 88 establecimientos penitenciarios a nivel nacional.
Sus funciones se disgregan en tres reas: de administracin, tratamiento y seguridad.
Artculo 1- Modificase el artculo 11 del Cdigo de Ejecucin Penal, aprobado mediante Decreto
Legislativo N 654, en los trminos siguientes:
Artculo 11.- Criterios de separacin de internos
Los internos estn separados de acuerdo a los siguientes criterios bsicos:
1. Los varones de las mujeres;
2. Los procesados de los sentenciados;
3. Los primarios de los que no son;
4. Los menores de veintin aos de los mayores de edad;
5. Los vinculados a organizaciones criminales de los que no lo estn; y,
6. Otros que determine el Reglamento.
SEGURIDAD DE FRONTERAS
I.
NOCIONES DE FRONTERA.
Una definicin ampliada el trmino frontera, es pertinente revelar su contenido sociolgico y
econmico, y expresar que constituye la percepcin, por parte de las poblaciones asentadas a
uno y otro lado del lmite entre dos pases, de la vigencia de una interrelacin y hasta una
interdependencia en diversas manifestaciones de la vida en sociedad. Ello quiere decir que el
hecho de referirse a la frontera lleva implcito, por un lado, reconocer una relacin con una
comunidad que, siendo vecina, pertenece a otra jurisdiccin nacional y, por otro, que slo es
pertinente hablar de frontera en la medida en que aquellos espacios situados en los confines de
un Estado cuenta con una base demogrfica. A falta de poblacin, la esencia del concepto de
frontera se diluye y slo cabra referirse a espacios vacos a espacios no incorporados a la
economa y sociedad nacionales. En esa situacin, la nocin de lmite cobra plena amplitud.
En sntesis, la frontera es un concepto y un fenmeno complejo, que siempre constituye un terreno
de encuentro, de interrelacin entre dos economas, entre dos sociedades, pero una zona cuya
delimitacin, por lo mismo de existir all una relacin dinmica, no puede ser establecidas ms que
en forma aproximada y transitoria, constituyendo un carcter esencial la heterogeneidad de
situaciones que en ella se constatan, su equilibrio momentneo, y su permanente evolucin en el
espacio y en el tiempo. Por lo mismo, si se efectuara un corte temporal que facilitara una visin
instantnea de todas las fronteras peruanas, se encontrara una gama de situaciones, cada una
de ellas individualizadas en su problemtica, en la diversidad de las variables que la componen y
en el distinto grado de articulacin e integracin interna y externa existente. Esta interrelacin
dinmica que se configura con caractersticas especficas en cada frontera, puede ser
denominada situacin de frontera.
II.
ESTUDIOS DE SEGURIDAD
Generalidades
A. Estudio de Seguridad. El estudio de seguridad es una investigacin que se realiza para

detectar los riesgos de seguridad existentes en una dependencia, unidad o instalacin y
presentar recomendaciones sobre las medidas necesarias para alcanzar la condicin de
seguridad.
A. Seguridad Deseada
1. Se denomina seguridad deseada, al estado ideal de seguridad por alcanzar; es decir a la
situacin en la cual se han eliminado todos los posibles riesgos, mediante la adopcin de
medidas destinadas a prevenirlos o eliminarlos.
2. Un estudio de seguridad es un servicio que prestan los rganos de Inteligencia de los
Comandos, permitindoles mediante un examen tcnico y minuciosos, determinar cul es la
seguridad deseada y como consecuencia de ello, establecer el Plan y POV de Seguridad.
3. Para alcanzar el objetivo del estudio de seguridad, es necesario efectuar un examen
completo de todos los aspectos que pueden ser vulnerados, a fin de descubrir los posibles
riesgos; lo que involucra el anlisis y evaluacin de las medidas vigentes para detectar sus
fallas y luego recomendar sus correcciones.
B. Alcance del Estudio de Seguridad
El estudio de seguridad en una zona o rea de responsabilidad de un Comando, abarcar
todas las categoras en que se pueden presentar los riesgos, de acuerdo a las dependencias,
instalaciones, unidades y los organismos existentes en dicha zona o rea y que pueden estar
comprendidos en las siguientes categoras:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Fronteras, Puertos y Aeropuertos

Trnsito
Trasmisiones
Instalaciones
Personal
Informaciones
A su vez en cada dependencia, unidad u organismo se realizar el Estudio de Seguridad

correspondiente, incluyendo las categoras que le sean pertinentes.
C. Circunstancias que justifican la realizacin de Estudios de Seguridad
Un estudio de seguridad debe realizarse, como se indic anteriormente, abarcando todas las
categoras en que se presenten los riesgos, o solamente en una de las categoras o parte de
ella, segn la situacin, ya sea por orden del escaln superior (que debe hacerse conocer al
Comando interesado) o a pedido del propio Comando, cuando existan una o varias de las
siguientes circunstancias:
1. Antes de que una instalacin sea construida. En este caso el estudio tendr por finalidad
determinar:
a. Ventajas y desventajas, desde el punto de vista de seguridad, de la situacin topogrfica.
b. Ventajas y desventajas derivadas de las construcciones existentes y de personas que
viven en las reas inmediatas. Del estudio de estos aspectos, hecho a la luz de la futura
MISION de la instalacin, puede resultar en caso extremo, una recomendacin que
seale la inconveniencia de construirla en el lugar elegido.
2. Al poner en funcionamiento una nueva instalacin u organizacin. La creacin de una nueva

unidad, la ocupacin de una instalacin nueva, y el funcionamiento de una nueva
organizacin, justifican suficientemente la solicitud de un estudio; en este caso deber
establecerse un Plan y POV de Seguridad adecuados a las nuevas circunstancias.
3. Cuando se produzca algn cambio de importancia. Cuando existan cambio de importancia,
tanto en la estructura, dotacin de personal, equipamiento y sobre todo, en la misin que
debe cumplir la unidad o instalacin, es necesario un estudio de seguridad.
4. Cuando existan indicaciones que sealen la necesidad de reevaluar el sistema de seguridad
existente. Esto puede ser originado por indicaciones relativas a descuidos sistemticos o a
fallas repetidas contra la seguridad.
5. Cuando no se ha hecho anteriormente un Estudio de Seguridad. Siempre que un Jefe
constate que no se ha efectuado un estudio de seguridad, est obligado a solicitarlo como
nico medio de lograr un Plan y POV de Seguridad bien estructurados.
REGLAMENTO PARA EL SERVICIO POLICIAL EN FRONTERAS

SISTEMA DE VIGILANCIA Y CONTROL DE FRONTERAS
GENERALIDADES
OBJETO.
El presente Reglamento establece las normas y procedimientos que regula el servicio policial en
Fronteras.
FINALIDAD.
Proporcionar al personal policial los conocimientos bsicos sobre las diversas actividades y tareas que
exige la funcin de Vigilancia y Control de Fronteras en el mbito nacional.
ALCANCE.
A todo el personal de la Polica Nacional comprometido en la funcin de Vigilancia y Control de
Fronteras.
BASE LEGAL.
- Art. 166 y 171 de la Constitucin Poltica del Per.
- Ley de la PNP y su Reglamentacin
- Estructura Orgnica de la PNP,
- RD N 2626-DIRGEN-PNP NOV94. (Creacin de la DIRFRONT).
- Resolucin Directoral N2 6097-DGPNP/EMG de D1C95 (Organizacin Territorial de las Unidades
Policiales de Frontera).
- Directiva N 02-EMG-PNP/DIRFRONT MAY95.
- Directiva N 016-EMFFAA-D3/PEO de MAR96.

- Directiva N 045-EMG-PNP/DJQPI-DDNFF N0V96.
DEFINICION DE TERMINOS.
FRONTERA.
Confines o lmites del territorio nacional hasta donde el Estado ejerce soberana y jurisdiccin.
Comprende: la frontera terrestre, martima (Ocano Pacifico), lacustre (Lago Titicaca) y fluvial (Ros de
la Hoya Amaznica y la Hoya del Titicaca); y la frontera area, que abarca todo el espacio areo sobre
el Territorio Nacional.
LIMITE INTERNACIONAL.
Es una lnea expresada en forma material o imaginaria que determina mediante accidentes naturales o
seales topogrficas el fin del territorio del Per y el inicio del territorio de un pas vecino. Este lmite se
establece mediante tratados o acuerdos y se determina para garantizar el mbito, jurisdiccin y
soberana nacional.
VIGILANCIA DE FRONTERAS.
Observacin sistemtica y permanente del espacio fronterizo del Estado, desde tierra, mar o aire, por
medios visuales, electrnicos u otros, con el propsito de detectar, alertar y/o impedir posibles
violaciones en el lmite internacional; asimismo, implica la verificacin e informe sobre el mantenimiento
y conservacin de los Hitos fronterizos.
SISTEMA DE VIGILANCIA DE FRONTERAS.
Conjunto de Instituciones del Estado (FFAA y PNP), armnicamente integrados y adecuadamente
coordinados por el CCFFAA, encargados de la Defensa Nacional y proteccin de la Soberana Nacional
e integridad territorial, en todo el espacio fronterizo del pas (terrestre, martimo, lacustre, fluvial y
areo), a travs de la observacin sistemtica por medios visuales, electrnicos u otros y en base al
establecimiento de un sistema de comunicaciones integrado; de detectar, alertar y/o impedir posibles
alteraciones y/o violaciones del territorio nacional.
ZONA DE VIGILANCIA.
Divisin mayor fronteriza, en que se ha delimitado el mbito territorial del Estado, para los efectos de la
organizacin. Comando, ejecucin y control de la vigilancia de fronteras.
SECTOR DE VIGILANCIA.
Parte en que se divide una Zona de Vigilancia para realizar un control ms efectivo, es asignado a un
Comando Militar comando de tropas.
SUB-SECTOR DE VIGILANCIA.
Parte en que se divide un sector de vigilancia de fronteras que comprende dos o ms puestos de
vigilancia. Es asignado a un comando Militar con mando de tropas.
SECTOR DE FRONTERAS.
rea territorial fronteriza bajo responsabilidad de la Polica Nacional ubicado en la jurisdiccin de una
Regin Policial, comprende dos o ms sub-sectores y/o puestos de vigilancia de fronteras. Est
asignado a una Sub-Unidad de la PNP quien desempea funcin tcnico-especializadas-operativas,
denominada Jefatura Policial del Sector Fronteras.
SUB-SECTOR DE FRONTERAS.
rea territorial fronteriza bajo responsabilidad de la Polica Nacional, ubicado en la jurisdiccin de un

Sector de Fronteras, comprende dos o mas puestos de vigilancia de fronteras, est asignado a una
Sub-Unidad de la PNP, que desempea funciones tcnica-especializada-operativa denominada
Jefatura Policial de Sub-Sector de Fronteras.
PUESTO DE VIGILANCIA DE FRONTERAS.
Instalacin fija terrestre, ubicada a inmediaciones de la lnea demarcatoria de frontera, con personal y
medios suficientes (15 hombres), pudiendo ser mayor, en funcin de su misin, importancia y magnitud
de los PPVFF de pases vecinos que se tienen al frente; con la finalidad de detectar, alertar y/o impedir
posibles violaciones de nuestras fronteras, para el mantenimiento y conservacin de los hitos
fronterizos, y para efectuar el Control Policial en el rea de responsabilidad.
COMITE REGIONAL DE VIGILANCIA DE FRONTERAS.
Conjunto de. Oficiales representantes de los Institutos Armados y Polica Nacional que tiene
responsabilidad de Comando dentro del Sistema de Vigilancia de Fronteras en una determinada zona
de Vigilancia.
VIGILANCIA.
Observacin permanente de la lnea de frontera empleando patrullajes continuos, medios visuales y un
sistema de comunicaciones integrado, que permita la alerta oportuna ante probables violaciones de la
soberana Nacional e integridad territorial.
COBERTURA.
Presencia y despliegue policial a travs de los Sectores, Sub Sectores y Puestos de Vigilancia de
Fronteras, en el mbito territorial fronterizo.
CONTROL.
Actividad de Supervisar, inspeccionar e intervenir en todas aquellas acciones que faciliten comprobar el
funcionamiento y cumplimiento de normas, disposiciones, procedimientos establecidos en los puntos
de acceso autorizados y/o en zonas de frontera.
DESARROLLO.
Acrecentar, fomentar y promocionar todas aquellas actividades orientadas a mejorar la situacin social,
econmica y geogrfica de las zonas de frontera que beneficien a las poblaciones ubicadas en dichas
reas.
CANAL DE FRONTERAS.
Conducto que siguen las comunicaciones relacionadas al Sistema de Vigilancia de Fronteras con la
finalidad de lograr la mxima rapidez y exactitud en la transmisin de informaciones.
PATRULLAS.
Unidades de Vigilancia mviles, constituidas por CUATRO (04) o DIEZ (10) efectivos, que se desplazan
a pie o en vehculos, con la finalidad de cubrir el rea territorial asignada a una Sub Unidad de frontera.
HITO.
Marcas que se colocan para delimitar la lnea fronteriza entre dos pases vecinos, especialmente en
lugares donde existen accidentes naturales que faciliten su identificacin. Su colocacin se realiza
mediante un procedimiento formal entre los pases limtrofes, y en funcin de ella se dividen en
marcas de frontera propiamente dichas y marcas de referencia.
MARCA DE FRONTERA PROPIAMENTE DICHA.

Hito que se coloca en la misma lnea que divide el territorio de dos pases. Slo pueden ser repuestos o
restaurados por acuerdo de las partes en el marco de una Comisin Mixta.
MARCA DE REFERENCIA.
Hito situado en ambos lados de los territorios limtrofes, generalmente se aplican a lmites ubicados en
el Talweg de un ro contiguo, artificio que sirve de deslinde entre ambos pases, y cuya sealizacin
referencia se coloca en ambas mrgenes del cauce. Por encontrarse en territorio propio de los dos
pases, responden al ejercicio de sus respectivas soberanas entendindose que toda reposicin o
restauracin de esta marcas referenciales es de responsabilidad exclusiva del Estado en el cual se
encuentran ubicados.
RESTITUCION.
Es el proceso de colocar un hito (por encontrarse fuera de su ubicacin original, deterioro mayor o por
desaparicin), en el que se efecta el levantamiento del plano topogrfico del lugar del hito, la
confeccin del acta de inauguracin correspondiente, y la firma del mismo por la Comisin Mixta
Demarcadora de Lmites Fronterizos
DENSIFICACION
Es el proceso de colocar hitos secundarios entre hitos principales, con el fin de hacer ms visible la
lnea de frontera; el proceso incluye el levantamiento del plano monogrfico la confeccin del Acta de
Inauguracin correspondiente y la firma del mismo por la Comisin Mixta Demarcadora de Limites.
DELIMITACION
En esencia es una descripcin general de la frontera, tambin puede entenderse como la concepcin
ideal de la direccin de una lnea referida a distintos Puntos geogrficos mencionados en un Tratado de
lmite o Protocolo
DEMARCACION
Es el proceso de colocar hitos levantar el plano monogrfico del lugar de su ubicacin confeccionar el
Acta de Inauguracin correspondiente y la firma del mismo por la Comisin Mixta Demarcadora de
Limites
RECONOCIMIENTO
Es la verificacin que se realiza de un sector o rea determinada, poniendo especial atencin en
aquellos indicios, accidentes geogrficos etc., mediante los cuales se puede inferir un aspecto
favorable o desfavorable de una situacin o misin asignada.
SISTEMA DE VIGILANCIA DE FRONTERAS
CONCEPTO GENERAL.
El Sistema de Vigilancia de Fronteras (SVF), cumple sus funciones de vigilancia y control de Fronteras
permanentemente (tanto en tiempo de paz como en tiempo de guerra), en todo el espacio fronterizo del
territorio nacional (Terrestre, Martimo, Lacustre, fluvial y Areo), a travs de la observacin sistemtica
por medios visuales, electrnicos u otros; y en base al establecimiento de un sistema de
comunicaciones integrado; a fin de detectar, alertar y/o impedir posibles alteraciones y/o violaciones del
territorio nacional.
ORGANIZACION.
El Sistema de Vigilancia de Fronteras tiene la siguiente organizacin
C.
ORGANO DE DIRECCION Y SUPERVISION
Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas.
ORGANO DE PLANEAMIENTO Y COORDINACION
Estado Mayor de las Fuerzas Armadas (EMFFAA)
ORGANOS DE ASESORAMIENTO Y APOYO ADMIMISTRATIVO
- Fuerzas Armadas
- Polica Nacional.
ORGANOS DE COMANDO EJECUCION Y CONTROL
- Regiones Militares (Ira., 2da., 3ra., 4ta., 5ta. y 6ta. RRMM)
- Comandancia General de Operaciones Navales COMOP)
- Consejo de Defensa de la Fuerza Area (CODEF)
- Regiones Policiales (I, V, VI, X, XI, XII, XIII)
El espacio fronterizo se divide en siete (07) zonas de vigilancia cuyos lmites de responsabilidad
comprenden una porcin de frontera terrestre, martima fluvial lacustre y area, segn sea el caso,
cada Zona de Vigilancia constituye un sub-sistema de Vigilancia de Fronteras e incluye el espacio
fronterizo comprendido dentro de su lmite.
La Vigilancia y el Control de Fronteras se efectan en el mbito terrestre a travs de los Puestos de
Vigilancia de Fronteras (PPVFF) bajo responsabilidad de la PNP y de aquellos que por razones tcticas
son asignados a las FFAA (FAP-MGP). Los responsables de los PPVFF a su cargo para lo cual
proporcionan el personal y el apoyo administrativo correspondiente que requieren estas Unidades para
su adecuado funcionamiento Adems los PPVFF se constituyen en elementos de la Red de
Observadores Areos (ROA) a travs del Sistema de Comunicaciones de los Comandos Regional de
Defensa Area
En caso de Guerra Exterior el personal Policial que presta Servicios en Unidades de Frontera, pasan a
formar parte de los Teatros de Operaciones de conformidad a los Planes de Operaciones del CCFFAA.
Debe instalarse y mantenerse con carcter permanente, el Comit Regional de Vigilancia de Fronteras,
el que realizar reuniones mensuales de coordinacin, para dar solucin a los problemas
administrativos y operativos en su nivel. La Vigilancia para ser integral y eficaz requiere la accin
coordinada y estrecha entre los elementos de los Institutos de las FFAA y PNP y los Organismos
Pblicos que existen en las poblaciones y/o zonas de fronteras.
Los rganos del Sistema de Vigilancia de Fronteras en todos los niveles deben tener conocimiento de
los tratados, acuerdos y otros asuntos tcnicos sobre lmites fronterizos, as como litigios solucionados
en el Sector de responsabilidad.
El Puesto de Vigilancia de Fronteras, como elemento bsico del sistema, debe tener una dotacin de
personal y medios suficientes que le permita enfrentar en condiciones de xito cualquier agresin
fronteriza y narcoterrorista.
Establecer un Sistema de Comunicaciones integrado y permanente mediante el enlace de los medios
de comunicacin de las instituciones de las FFAA y Polica Nacional que operan en las Zonas de
Vigilancia.
D.
E.
FUNCION POLICIAL VIGILANCIA Y CONTROL DE FRONTERAS

CAPITULO I
GENERALIDADES
F.
G.
BASAMENTO FUNCIONAL
La funcin policial de Vigilancia y Control de Fronteras comprende las actividades siguientes:
H.
I.
Vigilancia y Cobertura
Es la presencia policial en las Zonas de vigilancia terrestre y el despliegue de sus efectivos que abarca
siete (07) Regiones (I, V, VI, X, XI, XII, XIII- RPNP) donde se consideran Sectores (SF) Sub Sectores
(SSFF), Puestos de Vigilancia de Fronteras (PPVFF) y Complejos Fronterizos (CCFF).
Esta actividad implica una observacin permanente, que facilite el alerta oportuna en caso de agresin
y/o violacin fronteriza, as como la verificacin y mantenimiento de los Hitos Demarcatorios para tal
efecto, debe efectuare continuos patrullajes en el rea de responsabilidad.
El cumplimiento de esta actividad, exige coordinacin con el CCFFAA, Min. RREE y los representantes
de estas instituciones en cada zona de frontera.
Control en Fronteras.
Implica el control migratorio de personas, animales, vehculos, mercancas, armamentos, municin,
explosivos. etc. A travs de los PPVFF y Complejos Fronterizos ubicados en los lugares de acceso
internacional, este control se realiza al salir y/o ingresar al pas.
Asimismo, esta actividad incluye tareas de prevencin y represin contra el contrabando, trfico ilcito
de drogas, deforestacin, contaminacin ambiental y otros. Para tal efecto debe coordinarse con las
autoridades polticas, municipales, judiciales. Ministerio Pblico, Aduanas, FFAA, Salud, Agricultura y
dems sectores relacionados a este fin.
Desarrollo de Zonas de Frontera.
Esta actividad implica, tareas de accin cvica que debe realizar el polica, en zonas de fronteras,
desempendose como promotor social, participando en forma decidida en proyectos de desarrollo,
que beneficien a las poblaciones fronterizas. Para tal efecto, se debe coordinar con el Ministerio de
RREE, Consejo Nacional de Fronteras (Lima), as como las Autoridades Polticas, Municipales,
Militares y Sectores Pblicos (salud, transporte, educacin y agricultura de la zona).
NATURALEZA DE LA FUNCION.
Cada zona de frontera, tiene una problemtica especfica no siendo iguales una de otra; hay zonas
donde los lmites no estn an demarcados; algunas facilitan la vigilancia, otras presentan serias
dificultades por su configuracin geogrfica cualquiera que sea el problema, la vigilancia y control de
fronteras es necesaria y vital, como una primera forma de defensa de la integridad territorial y
soberana nacional del Per.
Las Regiones Policiales con mbito fronterizo, son las Unidades ms importantes y de mayor cobertura
de la organizacin territorial de la PNP a travs de los cuales se cumple esta importante funcin; los
Jefes de dichas Regiones deben ejecutar las actividades y tareas de conformidad a las Leyes,
Tratados, Convenios, Reglamentos, Directivas, Planes de Operaciones y Procedimientos establecidos
para tal efecto.
El personal de servicio en Unidades Policiales de Fronteras debe poner en prctica todos los
conocimientos y experiencia adquirida, para cumplir la funcin asignada, de la mejor forma posible, a
pesar de las contingencias que pueda, presentarse tales como: lugares inhspitos, climas variados,
falta de medios logsticos etc., situacin que exige gran valor, elevada moral y espritu de sacrificio.
ORGANIZACION Y FUNCIONES
ORGANIZACION FUNCIONAL
La Polica Nacional para el cumplimiento de la funcin de vigilancia y control de fronteras, adopta la
siguiente organizacin.
Direccin de Fronteras
Organismo tcnico-normativo- especializado, encargado de orientar la funcin de vigilancia y control en
el mbito nacional; Depende orgnicamente del EMG-PNP.
Regiones Policiales.
rganos Territoriales de ejecucin y control del sistema de vigilancia de fronteras, en sus respectivos
mbitos de responsabilidad funcional; los Jefes de Regin integran los comits de vigilancia de frontera
de la zona.
Divisin de Seguridad de Fronteras.
rgano tcnico-normativo-especializado que depende del Jefe de Regin, tiene a su cargo la
orientacin especializada de las actividades y tareas de vigilancia y control de fronteras en el mbito
territorial de la Regin.
Jefatura de Sector de Fronteras.
Unidad encargada de la coordinacin, conduccin y control de las actividades operativas y
administrativas de las Sub-unidades de fronteras bajo su responsabilidad.
Jefatura de Sub-Sector Frontera.
Unidad encargada de la coordinacin, conduccin y control de las actividades operativas y
administrativas de los Puestos de Vigilancia de Frontera, en el rea de su responsabilidad.
Puesto de Vigilancia de Fronteras.
Instalaciones Fijas Terrestres, ubicadas a inmediaciones de las lneas demarcatorias fronterizas que se
instalan con la finalidad de impedir posibles violaciones de nuestras fronteras, terrestres, fluviales y
lacustres.
Complejo Fronterizo.
Instalacin fija terrestre, ubicada en los lugares de acceso al territorio nacional cuya misin es el control
y vigilancia del trnsito fronterizo de personas, vehculos, ganado, mercaderas etc.
La Direccin Administrativa del Complejo Fronterizo, ser desempeada por un Oficial Superior de la
Polica Nacional en Situacin de Actividad, depende de la Direccin General PNP, a travs de los Jefes
de Regin.
Es el responsable de administrar todas las actividades del Complejo Fronterizo controlando y facilitando
el cumplimiento de las funciones de los diversos organismos integrantes del mismo.
Los rganos Ejecutivos representantes de los Sectores Pblicos, son los encargados de cumplir las
funciones y/o tareas encomendadas al rea de su responsabilidad; dependen administrativamente del
Director del Complejo y funcionamiento de sus respectivos Ministerios.
ORGANIZACION TERRITORIAL
La Polica Nacional del Per, ha adoptado una organizacin territorial adecuada para el cumplimiento
de la funcin de Vigilancia y Control de Fronteras, estructurado sobre la base de Sub-Unidades,
ubicadas en todo el permetro territorial fronterizo de conformidad a lo establecido en la Resolucin
Directoral N 6097-DGPNP/EMG de DIC. 95.
FUNCIONES.
DIRECCION DE FRONTERAS.
Asesora al Jefe de Estado Mayor General y Director General PNP en asuntos de fronteras. Planear,
organizar, dirigir, coordinar y orientar las actividades de vigilancia y cobertura, control policial
desarrollo fronterizo.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y orientar las actividades de vigilancia y cobertura, control
policial y desarrollo fronterizo.
Mantener coordinacin tcnica permanente con los Jefes Policiales con mbito fronterizo, a travs
de la Divisin de Seguridad de Fronteras Regional.
Prever la participacin tcnica especializada del personal que presta servicios en Sub-Unidades de
Frontera.
Coordinar en forma permanente con el Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas, Ministerio de
Relaciones Exteriores, Consejo Nacional de Fronteras.
JEFE DEL SECTOR FRONTERAS
Depende operativamente del Jefe de la Sub Regin y funcionalmente de la Divisin de Seguridad
de Fronteras Regional.
Ejecutar, coordinar y controlar el cumplimiento de los planes de operaciones, directivas y otras
disposiciones relacionadas al cumplimiento de la funcin.
Coordinar y controlar la preparacin y el apoyo logstico del personal (Instruccin y Equipamiento),
en vista de sus posibles empleos, en tiempo de paz y en caso de conflicto enmarcado en los Teatros
de operaciones (TO).
Mantener coordinacin permanente con las autoridades militares, polticas, locales y otras de la
zona, en aquellos aspectos relacionados a la funcin asignada.
JEFE DEL SUB-SECTOR FRONTERAS.
Depende operativa y funcionalmente del Sector Fronteras.
Dar estricto cumplimiento a los planes rdenes y otras disposiciones establecidas para el mejor
cumplimiento de la funcin de vigilancia y control de fronteras en el rea de su responsabilidad.
Adoptar las previsiones del caso, para una adecuada participacin del personal de las Sub
Unidades bajo su Comando.
Canalizar las necesidades logsticas y de personal de las Sub Unidades a su cargo, que permitan
satisfacer oportunamente para evitar problemas en el aspecto operativo.
Mantener relaciones de coordinacin con las autoridades militares, locales, polticas y otras cuyas
funciones guardan relacin con las actividades y tareas asignadas.
JEFE DE PUESTO DE VIGILANCIA DE FRONTERAS.
Depende operativa y funcionalmente de la Jefatura de Sub Sector Fronteras y en casos
excepcionales de la Jefatura del Sector, de quienes recibe las disposiciones para el mejor
cumplimiento de la misin.
Comandar, conducir y controlar las actividades y tareas propias de la funcin; vigilancia, control y
desarrollo fronterizo.
Prepara e instruye al personal bajo su mando para una eficiente participacin en el cumplimiento de
la misin asignada, a pesar de la difcil situacin en que esta se realice.
Prever el apoyo logstico oportuno para las Sub Unidad que comanda, de acuerdo a las reales
necesidades del servicio policial.
Mantener relaciones de coordinacin con las autoridades militares, locales y otras con funciones
afines.
JEFE DEL COMPLEJO FRONTERIZO
Depende operativamente del Director Territorial, Jefe de Regin Policial, a travs del Jefe de la Sub Regin
respectiva y funcionalmente de la Divisin de Seguridad de Frontera Regional.
VIGILANCIA Y COBERTURA
CONCEPTO DE VIGILANCIA.
Observacin permanente de la lnea de frontera operativizada mediante patrullajes de reconocimiento,
que permitan la alerta oportuna ante probables violaciones de la soberana nacional e integridad
territorial.
CONCEPTO DE COBERTURA.
Presencia y despliegue policial en las zonas de frontera, a travs de Sub Unidades denominadas
sectores, sub-sectores y puestos de vigilancia de fronteras, para evitar violaciones del territorio
nacional.
NATURALEZA DE LA VIGILANCIA.
La Vigilancia de puestos de frontera es un problema de seguridad externa que se cumple en toda
circunstancia, de paz o de guerra; debiendo ser de carcter permanente.
La Vigilancia puede ser fija mvil, y se lleva a cabo mediante Puestos de Vigilancia y Patrullas
respectivamente.
Los Puestos de Vigilancia se ubican en los Puntos de Control Terrestre y en los lugares que por
estrategia facilita su labor de Vigilancia y Control Territorial.
Cuando los elementos de las Regiones PNP no sean suficientes para atender a todos los Puestos
de. Vigilancia y patrullas terrestres, stas necesidades podrn ser cubiertas transitoriamente por el
Ejrcito, hasta que la PNP cuente con los medios disponibles para relevarlos progresivamente.
ESCALONES DE VIGILANCIA.
El Sistema de Vigilancia de Fronteras es dirigido y coordinado por el Comando Conjunto de la
Fuerza Armada, dentro de ese mbito la Fuerza Armada es la encargada de organizar, controlar y
apoya a sus elementos integrantes del Sistema Compete a las Regiones Militares del Ejrcito el
Comando y puesta en ejecucin del Sistema dentro del rea de su responsabilidad. Corresponde a
la PNP, proporcionar a las Regiones Militares del Ejrcito los elementos que integran el Sistema.
Dentro de cada Regin Policial con mbito fronterizo, las Jefaturas de Sub Regin constituyen los
rganos de Comando y Control de los Sectores de Fronteras PNP. Cada Sector dispone de un
determinado nmero de Sub Sectores de Fronteras, cada Sub Sector acciona a los Puestos de
Vigilancia y a las Patrullas que han sido establecidos o se establezcan segn las necesidades.
RESPONSABILIDADES.
La Misin y Organizacin de las Sub unidades de Vigilancia se determinan teniendo en cuenta:
Los Planes emitidos por el Comando Militar y Policial de las zonas y de acuerdo con los casos
especficos del lugar.
El auxilio que se debe prestar a las autoridades de la zona y al cumplimiento de las tareas policiales
que por naturaleza funcional le corresponde al personal de las Sub Unidades Policiales de Frontera.
En el Sistema de Vigilancia de Fronteras la PNP debe considerar al PPVFF como la unidad

elemental, del Servicio Policial en estas reas territoriales.
Para la participacin Policial en aspectos de Control en Fronteras como son: Aduanas, Migraciones,
Trnsito Fronterizo, etc., el personal policial debe organizarse y actuar, teniendo en cuenta sus
caractersticas y posibilidades.
MISION Y ORGANIZACION DE UN PUESTO DE VIGILANCIA DE FRONTERA.

MISION.
Asegurar en forma permanente la Vigilancia y el Control del rea territorial bajo su responsabilidad, con
el personal y medios asignados, debiendo mantener y conservar los hitos ubicados en su rea de
responsabilidad, alertando oportunamente sobre cualquier infiltracin y/o violacin de la Soberana
Nacional.
ACTIVIDADES
Asegurar la Vigilancia y Control del Sector Territorial mediante patrullajes permanentes.
Verificar el Estado de Conservacin y Mantenimiento de los hitos demarcatorios en el mbito
territorial asignado.
Detectar y/o neutralizar la presencia de terroristas, narcotraficantes, contrabandistas personas
indocumentadas, etc., en su rea de responsabilidad.
Vigilar y alertar oportunamente a su Comando inmediato, sobre posibles violaciones de la Soberana
Nacional.
Participar en los proyectos de desarrollo fronterizo en coordinacin con los dems sectores que
tengan relacin con el desarrollo de frontera.
Un PPVFF para el cumplimiento de su misin, tiene la organizacin siguiente:
- Jefe de PPVFF:
Un Oficial (Tnte. /Alfz.)
- Personal de Servicio : 11 Sub Oficiales.
- Este personal est dividido en DOS (02) Equipos de Servicio Policial.
- Personal Especialista: 03 Especialistas. (Un Chofer o Motorista, Un Radio Operador y Un
Sanitario).
Los Equipos de Servicio Policial a su vez tienen la organizacin siguiente:
- Jefe de Equipo
:
01
- Integrantes del Equipo
:
04
Cuando los Equipos de Servicio Policial, deben efectuar actividades, de patrullaje debern ser
apoyados con un Radio Operador un Sanitario; los que se mantendrn en enlace permanente con el
personal del PPVFF.
Del personal con que cuenta el PPVFF. Podrn hacer uso de vacaciones normal solo UN (01) efectivo,
para evitar la reduccin del personal que requiere el Servicio Policial en Frontera.
DOTACIONES.
El armamento, municin, vehculos, vestuario, equipos materiales. etc. que se asigna a las Unidades de
Frontera para el cumplimiento de su funcin, estn determinados en los cuadros de dotaciones tanto
para tiempo de paz como de guerra en forma permanente o eventual, estos documentos son
complementarios de los Cuadros de organizacin.
PATRULLAS.
Definicin.
Son Unidades Mviles, que se desplazan peridicamente dentro del sector de responsabilidad, con la
finalidad de detectar alertar e impedir violaciones de nuestras fronteras, as como verificar el
mantenimiento y conservacin de hitos.
Empleo de Patrullas.
Para obtener informacin sobre el rea territorial de su jurisdiccin, saber que sucede al frente a los
flancos, y poder emplear su unidad en la forma ms conveniente.
Para verificar en el terreno lo especificado en las cartas, mapa y documentos recibidos de los
escalones superiores.
Para cumplir otras misiones Comando Policial.
TIPOS DE PATRULLAS.
Existen dos tipos de patrullas: De Reconocimiento y de Combate.
Patrulla de Reconocimiento.
Es empleada para obtener informacin sobre un rea determinada de terreno, que facilite conocer las
posibilidades y limitaciones de la unidad establecida en un sector de responsabilidad fronteriza.
Patrulla de Combate.
Es generalmente fuerte y adecuadamente armada con equipo especial, misionada para afrontar
ataques y/o atentados de cualquier ndole.
Tambin se emplea patrullas para operar entre dos puntos fuertes, denominndose a estas patrullas de
enlace las que pueden tener misin de combate o simplemente observar e informar sobre lo que
encuentre. Las patrullas operan normalmente de da y de noche, segn las circunstancias.
MISION DE LA PATRULLA.
La misin de una patrulla debe ser simple especfica e inequvoca. El Jefe de patrulla recibe una tarea
concreta, y debe emplear los medios disponibles para cumplirla.
PERSONAL Y EQUIPO.
La cantidad de personal depende principalmente de la naturaleza de la misin la patrulla puede ser
misionada para obtener informacin, conquistar una determinada rea territorial, o afrontar un eventual
enfrentamiento; en tal sentido el personal y equipo empleado debe ser acordes al objetivo por
conseguir.
Corresponde al Jefe de Unidad proporcionar cualquier equipo especial que necesita la patrulla as
como entrenamiento para su empleo. Este equipo puede ser material de trasmisiones, explosivos,
armas y medio de transporte.
El jefe de patrulla no debe iniciar sus desplazamientos mientras no posea los datos completos que
facilite su misin. En tal sentido debe proporcionrsele todas las informaciones necesarias
especficamente del terreno en que debe actuar.
Para simplificar el informe de las patrullas se le puede asignar, a lo largo del encaminamiento por seguir
objetivos, o punto de control; estos puntos deben ser fciles de reconocer tal corno caminos, cerros,
ros, etc.; Cuando las patrullas llegan a uno de estos puntos informan su llegada por radio designando
el punto por un cdigo simple.
DURACION DE LA MISION.
Antes de determinar la misin de una patrulla el Jefe debe escuchar toda la informacin posible; datos
sobre el terreno, distancias por recorrer, dificultades que se pueden encontrar, etc.; para establecer en
forma detallada los plazos que requiere su cumplimiento y determinar la hora de regreso.
Santo y Sea y Seales de Reconocimiento.
Para garantizar la identificacin de la patrulla en sus desplazamientos se le proporciona el Santo y
Sea correspondiente al da.
MEDIOS DE TRASMISION.
La mejor forma de comunicarse con la patrulla es por medio de mensajes ligeros sin embargo se debe
hacer un empleo muy limitado del radio, para evitar que sea detectado y referido por los aparatos de
escucha enemigos; pero debe trasmitirse cualquier mensaje importante en el momento para evitar que
pierda su valor.
Corresponde al Jefe, determinar si los mensajes deben ser enviados en clave. Los cifradores o
cdigos no deben ser llevados, en caso que se requiera que los mensajes se trasmitan en clave se
efectuarn en palabras o letras fcilmente recordables por el Jefe de patrulla para comunicar su
emplazamiento.
Para simplificar el informe de las patrullas se le puede asignar, a lo largo del encaminamiento por
seguir, objetivos, o punto de control; stos puntos deben ser fciles de reconocer, tales como caminos,
cerros, ros, etc.; cuando las patrullas llegan a uno de estos puntos. Informan su llegada por radio,
designando el punto por un cdigo simple.
DEBERES DEL JEFE DE PATRULLA.
Un Jefe de patrulla debe ser elegido por su iniciativa, sentido comn, buenas condiciones mentales y
fsicas, coraje y agresividad. Recibe su misin con anticipacin, para hacer un reconocimiento, alistarse
para la operacin y darle tiempo para que pueda preparar a los miembros de la patrulla.
Recepcin de la Misin.
La misin debe ser entendida teniendo cuidado de haberla comprendido en su totalidad haciendo las
preguntas necesarias sobre los puntos que no sean claros o precisos.
El Jefe debe tener confianza en la habilidad de los miembros de la patrulla y estos confianza en la
habilidad de su jefe, deben estar decididos a cumplir su misin, cualquiera que sea la clase de
obstculos que encuentren.
Plan Preliminar
Despus de recibir la orden, el Jefe de patrulla, confecciona un plan preliminar. Este plan puede
hacerse rpidamente, delineando mentalmente todas las acciones por desarrollar.
El primer paso consiste en representar el terreno donde se va a actuar; el estudio la carta hay que
fijarse en la escala para apreciar las distancias correctamente y verificar la fecha de impresin y
determinar el emplazamiento de las fuerzas amigas.
Estudiar la situacin del oponente, apreciando cmo puede efectuarse el cumplimiento de la misin,
calcular la cantidad de hombres que sea necesario para la patrulla, brjulas, anteojos de campaa,
radios, raciones y cantinas con agua, etc.
Elegir las armas que deben emplearse de acuerdo a la misin, especialmente armamento de largo y
corto alcance, as como otros aditamentos que facilite las tareas a realizar; las granadas de mano son
muy valiosas y los fusiles deben llevar granada de fusil. La cantidad de municiones, depende de la
misin.
Seleccin de Personal.
Elegir los hombres indispensables, de cuya capacidad se est seguro y que se encuentren en buenas
condiciones fsicas; si es necesario elegir buenos nadadores, incluir un sanitario cuando la patrulla sea
numerosa, personal que hable un dialecto y guas del lugar que sean de confianza.
Designar el reemplazante eventual para conducir la patrulla en caso que el jefe sea muerto o herido y
tenerlo siempre a corriente de los planes hacindole participar en todas las actividades.
Orden Preparatoria.
El Jefe de patrulla debe emitir una orden preparatoria muy breve que exprese, el qu, dnde, cundo y
por qu, incluyendo:
- Una exposicin simple de la situacin para hacerles conocer lo que la unidad y el enemigo estn
haciendo.
- La misin de la patrulla.
- Indicaciones sobre equipo, uniforme y armas que deben llevar.
- Hora y lugar donde va emitir la orden final de la patrulla.
Reconocimiento del terreno.
El reconocimiento del terreno sirve para verificar el Plan Preliminar y continuar la operacin segn la
situacin; para el reconocimiento se debe elegir un punto de observacin desde donde se puede
observar tanto como sea posible el encaminamiento a seguir. Si la patrulla debe cumplir su misin de
noche, se memorizar todos los detalles del terreno.
Para conocer los puntos de observacin que se emplear a lo largo de la ruta para estuchar el terreno
hacia el prximo punto de observacin y evitar los fugares sobre las cuales no se haya realizado
verificacin o reconocimiento alguno.
Algunas veces se puede apreciar el emplazamiento de unidades policiales y/o militares vecinas y en
consecuencia se evitar ingresar dentro de los lmites asignados a estas unidades.
Para determinar los accidentes naturales del terreno que puedan detener o demorar el avance de las
patrullas como: Pantanos, cursos de agua invadeables, barrancos cortados a pico, brechas, zanjas,
tapias, obstculos artificiales como alambrados, etc.
Elegir las rutas sobre los cuales se disponga de las mejores cubiertas y abrigos. Determinar qu puntos
puede emplear el enemigo para interceptar o atacar a la patrulla.
Se debe elegir un encaminamiento de regreso, que tambin disponga de cubiertas y abrigos, debiendo
esta ruta, por razones de seguridad, ser diferente al elegido para aproximarse al objetivo.
Completamiento del Plan.
Despus de todas estas operaciones, el Jefe de patrulla se rene con todos los elementos necesarios
para completar el plan.
Considerar los diferentes planes posibles. Si hay tiempo se debe confeccionar un modelo pequeo de
la zona de accin, lo cual no es difcil, se logra amontonando un poco de tierra suelta y formando con
ella una copia aparente de la zona de accin, empleando hojas y yerbas para representar a los rboles.
Este modelo del terreno servir al jefe de patrulla para verificar su plan y posteriormente para orientar e
instruir a los miembros de la patrulla.
Revista.
Al dar la orden preliminar se determina la hora y lugar en que se dar la orden de patrulla. Cuando la
patrulla est reunida, el jefe debe iniciar sus preparativos finales, inspeccionar a cada hombre para
comprobar que se encuentra en buenas condiciones fsicas, verificar el uniforme, examinar el equipo,
comprobar que no lleve nada que produzca ruido, inspeccionar que las partes brillantes del equipo
hayan sido atenuadas y que las armas y equipos se encuentren en condiciones de funcionar
correctamente; que no lleve ningn objeto de identificacin, que no sea la placa de identidad.
Ordenes por Impartir.
La orden que imparte el Jefe de patrulla debe ser breve pero completa lo suficientemente clara para
que cada hombre comprenda exactamente lo que va a hacer. La orden debe conservar el formato de
una orden de operaciones y por lo tanto, debe incluir:
Situacin General.
Informacin sobre las Posiciones, actitud y fuerza enemiga. Informacin sobre nuestras unidades
posiciones, acciones planeadas.
Misin.
Qu va a hacer la patrulla.
Plan de Accin.
- Hora de partida y de regreso
- Encaminamiento por seguir.
- Sucesin del Comando.
- Formacin Inicial.
- Deberes especficos para cada individuo,
- Conducta a seguir en caso de encuentro con el enemigo.
- Primer punto de reagrupamiento
- Acciones punto de reagrupamiento
- Conducta al alcanzar el objetivo
- Como, cuando y a quien se va a informar de los resultados.
J.
-
Asuntos Administrativos
Armamento y municin.
Equipo especial (especificar que cosa debe llevar y emplear cada individuo).
Uniforme (incluyendo el camuflaje de hombres y equipo).
Mtodos a seguir con los heridos y prisioneros.
Enlaces y trasmisiones.
- Seales que se emplearn para el control dentro de la patrulla.
- Trasmisiones que se emplearn con los comandos superiores tales como seales de llamada por
radio, hora de los informes y cualquier cdigo que sea empleado.
- Santo y Sea.
- Emplazamiento del Jefe de patrulla dentro de la formacin.
PATRULLAS DIURNAS.
Formaciones.
El xito de la misin depende de la coordinacin, trabajo en equipo y control.
Estos tres factores se fortalecen por el empleo de formaciones en las que se coloca; a cada hombre en
el lugar apropiado y en el momento oportuno.
Una formacin buena, ayuda al jefe a controlar sus unidades, permitindole en cualquier momento
poner la mayor cantidad de fuego en cualquier direccin, en un tiempo mnimo.
La seguridad en todas direcciones se obtiene por una formacin en la que cada hombre cubre a los
dems por el fuego. En una formacin los hombres deben conocer el lugar donde se encuentra cada
uno de los otros.
Existen varias formaciones diferentes con sus propias ventajas, cada una de las cuales puede ser
variada, para adaptarse al terreno y la situacin. Es papel del Jefe de patrulla decidir qu formacin se
debe emplear y cuando se debe cambiar por otra.
Los factores principales que pueden influenciar la eleccin de una formacin son:
Misin.
Si es una patrulla con misin operativa o de reconocimiento en busca de informacin especfica
Terreno.
Si es boscoso, descubierto, desenfilado, es un camino, un curso de agua, etc.
Visibilidad
Es buena, podemos ver nuestros hombres, se puede controlar.
Clima.
Como afectar al suelo, el caudal de los cursos de agua, la visibilidad.
Situacin del oponente
Dnde se encuentra, si puede propiciar emboscadas; cul es su fuerza.
Control.
Puede estar la patrulla mejor controlada en esta formacin que en otra.
Velocidad de desplazamiento.
Cundo se debe llegar al objetivo, hora de regreso a las propias lneas.
Seguridad.
Direccin probable del oponente. Dispone de seguridad en todas direcciones.
Dispersin.
Si los hombres estn adecuadamente protegidos, para evitar que sean sorprendidos, mbito de
despliegue.
Cautela
Desplazamiento sin ruido, y sin mucha dispersin.
Formacin en Rombo.
Cuando la visibilidad o el terreno no limiten el despliegue, se debe emplear esta formacin, que permita
la dispersin del personal y proporcionar excelente seguridad en todas las direcciones. El control es
bueno, pero menor que la formacin en columna.
Una misma rfaga no alcanzar a todos los hombres, y permitir en cambio colocar un buen volumen
de fuego. El Jefe de patrulla puede desplazarse libremente por el lugar asignado en la formacin.
Normalmente el Jefe de la patrulla se mantiene cerca del gua (punta) para el resto del personal est
obligado a mantenerse en controlar la formacin, observar el terreno y conservar la direccin. El
adjunto se desplaza comnmente cerca de la retaguardia para ayudar a controlar, verificar que cada
uno se mantenga en su puesto; debe estar en contacto visual con el jefe de patrulla.
Formacin en Columna de Grupo.

La formacin de columna en grupo, se emplea para progresar por zonas desenfiladas a lo largo de los
caminos y cuando la visibilidad es deficiente. Proporciona un excelente control y permite un
desplazamiento rpido y cauteloso.
Los hombres deben escalonarse en tres grupos tanto en el frente como en profundidad, cerciorndose
el jefe de que existe observacin en todas direcciones y que se mantenga el control de todos los
hombres.
El jefe de patrulla debe estar cerca de la punta y el adjunto a retaguardia.
En terreno cubierto como la selva, se hace necesario tomar la formacin en columna de a uno; se tiene
la ventaja de causar poco ruido, disminuir el esfuerzo fsico, mejor control y mayor rapidez.
CONTROL
El control de las patrullas diurnas es necesario para mantener la seguridad. Al designar la posicin de
cada hombre dentro de una formacin y al asignarle cierta direccin por observar, se garantiza la
seguridad y se evita que la patrulla sea sorprendida, haciendo fracasar la misin. Es necesario
controlar el fuego de los hombres de tal manera de iniciarlo slo a la voz o a una seal; se necesita
tambin habilidad para transportar o hacer cesar el fuego conforme lo obligue la situacin.
Control a la Voz.
Una orden verbal es un mtodo seguro de control. Emplear en ellas tono bajo, las voces deben ser slo
lo suficientemente altas para ser odas nada ms que por los miembros de la patrulla.
No se debe gritar sino en caso de emergencia; cuando se est cerca del objetivo y no se requiere
correr el riesgo de ser descubierto, se detiene a la patrulla y se dan instrucciones pasando por el
emplazamiento de cada hombre.
Empleando la voz en un tono bajo se obtiene mejores resultados que empleando otras seales
acsticas.
Medidas Silenciosas.
Cuando se est muy cerca del objetivo no se debe correr el riesgo de hacer ruido. Se puede controlar a
la patrulla por medio de seales de brazo.
Estas seales deben ser conocidas por todos y hay que estar alerta para percibir y transmitirlas.
El jefe de la patrulla se mantiene tambin alerta para recibir seales de cualquier individuo de la
patrulla. Durante la instruccin puede convenirse el uso de tipo de seales para ser empleados
ulteriormente, en cuyo caso debern ser ensayadas por todos antes de la operacin. Hay algunas
circunstancias en que es necesario emplear gestos para reemplazar a las seales cuando estas no
sean apropiadas a la situacin, por ejemplo, con las manos se pueden hacer pantalla sobre los ojos y
sealar en determinada direccin. Para atraer la atencin de un miembro de la patrulla se puede
recoger un pedacito de piedra, puado de tierra suelta o una ramita y arrojarla cerca de l para llamarle
la atencin, procediendo a continuacin a darle la seal correspondiente.
Control del Personal.
El principal ayudante es el adjunto que se desplaza a retaguardia para evitar que nadie se retrase o
salga de la zona; el adjunto se mantiene alerta a las seales y orden del Jefe, a la vez que observa
constantemente a retaguardia para evitar ser sorprendido en esta direccin, siempre que la patrulla
hace alto, busca el contacto para recibir instrucciones y se mantiene listo para tomar el mando en caso
de accidente del jefe de Grupo.
Cada uno de los miembros de la patrulla aporta su cooperacin mantenindose alerta a las seales y
rdenes y transmitindolas a su vez si es necesario.
Para evitar que la patrulla sea sorprendida cada hombre debe observar constantemente en la direccin
que le ha sido designado. Una seal de alto puede ser dada por el gua, uno de los hombres del flanco
o por cualquiera de los miembros de la patrulla que localice algo sospechoso; la seal es pasada a
todos los miembros de la patrulla en movimiento. La seal para continuar el movimiento es de
responsabilidad del Jefe de Patrulla.
Punto de Reunin.
Un punto de reunin es el lugar donde la patrulla se vuelve a reunir cuando sus miembros se separan o
son dispersados; se debe elegir cerca de un accidente notable o punto de referencia fcil de reconocer
y a lo largo del encaminamiento por seguir. Debe tener cubiertas y abrigos y ser favorables para la
defensa.
El primer punto se debe elegir antes de salir y no necesita estar muy alejado, pudiendo estar dentro de
las lneas amigas; conforme la patrulla se desplaza a lo largo de la ruta, se debe ir sealando los
puntos de reunin planeados o elegir otros nuevos, segn sea necesario. A cada hombre se le debe
sealar el lugar exacto, cerciorndose que conozca el lugar designado. En los alrededores del objetivo
principal tambin se designar un punto de reunin. En el encaminamiento de regreso tambin se debe
elegir estos puntos de la misma manera.
Si la patrulla es dispersada, sus miembros se separan aisladamente o en grupos, para dirigirse al
ltimo punto de reunin designado, desplazndose tan rpido como sea posible conforme llegan a este
punto, ocupan posiciones, cubiertas y abrigos y; El ms antiguo los organiza para la defensa, pasa
revista para determinar si falta algn hombre, decide el tiempo que debe esperar, pasado el cual la
patrulla bajo su mando continuar el completamiento de su misin.
METODOS DE SEGURIDAD
Mtodos.
El primer mtodo para dar seguridad es eligiendo una formacin adecuada; la formacin en rombo da
mayor proteccin circular que la formacin en columna; los hombres deben estar alerta observando
constantemente el frente, flanco y retaguardia.
Hay otros medios que dan seguridad, como: la correcta eleccin del itinerario por seguir. La conducta
del Jefe de patrulla en zonas peligrosas, es establecer la seguridad en todas direcciones durante los
altos. La patrulla se debe desplazar a lo largo de la ruta utilizando ventajosamente todas las cubiertas y
abrigos disponibles; los hombres no deben correr aisladamente de una cubierta a otra, sino ms bien
movindose en conjunto tan rpido como sea posible. Cuando se est cerca del enemigo hay que
moverse con sumo cuidado, a la carrera o rampando.
Eleccin de Rutas.
El jefe de patrulla elige el encaramiento exacto y ms corto, utilizando la carta o su reconocimiento
personal, buscando cubiertas y abrigos disponibles, puntos de observacin para estudiar el terreno, se
debe evitar las zonas descubiertas o donde se sospecha que pueda haber posiciones enemigas y otros
obstculos.
Durante el da la ruta debera pasar por zonas cubiertas y abrigos, como bosques, desfiladeros que
estn jalonados con rboles y malezas que proporcionen buenas cubiertas.
Conservar la Direccin. Las condiciones atmosfricas tienen muchas veces influencias en la eleccin;
por ejemplo una lluvia reciente puede haber aumentado el caudal de los cursos de agua y pantanos,
convirtindose en obstculos, los bosques con maleza baja son obstculos pero si se espesa puede
causar dificultades a la patrulla
Las cartas y mapas, cuando se disponga de ellas, son buenos auxiliares para mantener la direccin
pero por seguridad hay que tener cuidado que no figure en ellas nada que pueda ser de valor para el
enemigo.
El terreno ayuda a mantener la direccin; los grupos de rboles, lneas de fe, colinas, caminos y cursos
de agua, son accidentes del terreno que sirve de gua, no siendo necesario ir por ellos sino
conservarlos a la vista.
La brjula es otro medio para mantener la direccin, debindose verificar a menudo, en caso de no
disponerla se pude emplear el mtodo de reloj y el sol para determinar la direccin Norte o Sur.
Cuando se dispone de un gua, ste asesora al jefe de patrulla en mantener la direccin.
Forma de Evitar Emboscadas.
Cuando las patrullas actan en territorio peligroso, uno de los mayores riesgos que deben enfrentar son
las emboscadas. La seguridad contra la emboscada, el jefe de patrulla apreciar continuamente la
situacin para tener a la mano el plan que ms convenga al momento, debe estar continuamente en
alerta y considerar sospechosas todas las zonas, ya que cualquiera de ellas puede contener una
trampa o una emboscada, tener en cuenta que ciertas Zonas son ms apropiadas que otras, por
ejemplo los caminos, senderos, barrancos angostos, villas y zonas descubiertas; de tal manera que al
aproximarse a dichas zonas se debe proceder con mucha cautela para evitar caer en una trampa; se
debe hacer alto con la patrulla y estudiar la zona; evitar los encaminamientos seguidos por otra patrulla,
pues el enemigo puede haber tendido una emboscada a lo largo de ellas.
Procedimiento en Zonas Peligrosas.
Si las zonas peligrosas no se pudieran rodear, debe planearse con anticipacin la forma de proceder a
llegar a ellas.
Se debe elegir primero, un lugar que tenga cubiertas y abrigos, donde se desea cruzarlo con seguridad.
Luego se envan hombres a corta distancia en ambas direcciones para reconocer cada lado del
camino; el Jefe observa ambos lados en busca de actividades enemigas.
Despus de recibido el parte Sin Novedad, se coloca a la patrulla en posicin para cubrir el lado del
camino y se envan elementos de seguridad al otro lado opuesto del camino y se envan elementos de
seguridad al otro lado para reconocer el frente y los flancos; cuando se informe sin novedad se
desplaza el resto de la patrulla a la carrera. Este mtodo mantiene a los hombres bajo control y da al
enemigo una oportunidad muy pequea para apuntar y hacer fuego. Las zonas descubiertas de corta
distancia se cruzan de la misma manera.
Cuando se debe cruzar grandes zonas descubiertas no es factible emplear elementos de seguridad.
Para cruzar dicha zona se debe desplazar rpidamente en conjunto.
Los cruces de vas frreas y caminos requieren ser reconocidos. Para esto se detiene a la patrulla y se
ocupan posiciones para cubrir el movimiento, luego el Jefe acompaado de un hombre hace el
reconocimiento.
Despus de efectuar el reconocimiento, no se pasa al cruce sino escogiendo cerca un lugar a la
derecha o izquierda.
Se debe evitar los lugares poblados a menos que la misin requiera estar en ellos; normalmente son
puntos de resistencia enemiga. Para aproximarse a ellos se debe detener a la patrulla y situarla en una
posicin cubierta; se envan dos o tres hombres a reconocer unas cuantas casas en los alrededores de
la ciudad. Cuando ellos informan que no hay novedad, se desplaza el resto de la patrulla al interior de
la ciudad. Al aproximarse a un puente no hacerlo de frente, debido a que probablemente el enemigo
est vigilando en esa direccin y est listo para hacer fuego, aproximarse a la orilla del curso de agua
empleando todas las cubiertas disponibles. Cuando puede verse completamente el puente, detener la
patrulla y mantenerla cubierta mientras el Jefe y un hombre ejecutan el reconocimiento, es mejor evitar
pasar el curso de agua por el puente. En caso de que sea necesario cruzar el puente, primero deben
hacerlo los elementos de seguridad y despus la patrulla, a la carrera.
Al cruzar un ro, primeramente se reconoce la orilla cercana, se coloca la patrulla en una posicin tal
que permita cubrir la orilla opuesta. El mtodo para cruzar un curso de agua depende de su
profundidad. Cuando el curso de agua es poco profundo y fcil de vadear, se envan los elementos de
seguridad a la orilla opuesta. Despus que la orilla opuesta ha sido reconocida, se cruza rpidamente
con el resto de la patrulla.
Cuando un curso de agua es tan profundo que no puede ser cruzada rpidamente, es necesario
tambin reconocer la orilla opuesta. Los elementos de seguridad vadean o cruzan a nado, manteniendo
en alto sus armas para que no se mojen. El resto de la patrulla vadea o cruza a nado el curso de agua,
ya sea individual o por parejas. Los otros miembros de la patrulla protegen el cruce se improvisan
balsas para llevar las armas y municin.
Seguridad en los Altos.
El Jefe de patrulla detiene a sta cuando se necesita enviar un mensaje, para descansar, comer o
verificar la direccin a seguir. Se deben evitar los altos prolongados y, a intervalos regulares.
La zona para hacer alto debe tener abrigos, cubiertas y facilitar su defensa. A cada miembro se le
asigna una direccin definida sobre la cual debe observar, hacindole responsable de la seguridad en
toda direccin al frente, flanco y retaguardia.
Los individuos de la patrulla que no hayan recibido misin de seguridad, pueden descansar y revisar su
equipo.
Conducta al Alcanzar el Objetivo.
Tratar de alcanzar el objetivo por la retaguardia, donde es probable que el enemigo no espere accin
alguna. Una patrulla de combate que ataca un objetivo lo hace efectuando las acciones tcticas
normales del grupo (fuego y movimiento); si la patrulla es de reconocimiento, elegir un emplazamiento
cubierto que domine el objetivo para apoyar el reconocimiento y el Jefe de Patrulla acompaado de un
hombre reconocer el objetivo apoyado por los dems integrantes; previamente se instruye al adjunto
para cumplir la misin en caso que el Jefe de. Patrulla no regrese dentro de un periodo razonable de
tiempo. Cumplida la misin. El Jefe retorna al emplazamiento de la patrulla comunicar al resto de los
hombres la informacin obtenida y se inicia el regreso para dar cuenta del resultado.
PATRULLAS NOCTURNAS.
Control.
La oscuridad contribuye a acercarse al objetivo sin ser observado facilitando la sorpresa; sin embargo
la oscuridad aumenta el problema de control; para salvar esto, se requiere mantener a los hombres a la
vista ya sea en el frente o en los flancos, esto permitir mantener una posicin adecuada para recibir
seales y rdenes.
Formaciones.
Cuando las patrullas son pequeas se emplea las formaciones de combate de grupo de fusileros o
variaciones de ellas, adaptndolas al nmero de hombres que constituyen la patrulla. Una formacin en
columna facilita el control y favorece la accin por los flancos.
Una formacin en rombo da buen control y rapidez para la accin en cualquier direccin. En noches
completamente oscuras los hombres posiblemente debern desplazarse en pequeas columnas.
Ordenes y Seales.
Para las instrucciones finales es necesario detener a la patrulla desplazndose hacia cada uno de los
hombres y darles las rdenes en un tono de voz completamente bajo. Estas rdenes verbales son el
mejor medio de control a los hombres y darse cuenta de sus acciones, si la patrulla es numerosa es
aconsejable usar radio para comunicarse con los Jefes de los pequeos grupos en que se ha dividido.
Adems de la voz, pueden usar otros medios, como seales, golpear dos piedras entre si o golpear una
piedra contra la culata del arma, limitar el nmero de sonidos que van a emplearse como seales. Debe
ensayarse antes de la partida de la patrulla y asegurar que cada hombre comprenda su significado de
cada seal; y usarlo slo como medio de emergencia para el control. Evitar la imitacin de animales,
los mismos generalmente abandonan el rea ante cualquier ruido, los hombres rara vez son capaces
de efectuar estos sonidos correctamente, o imitar a un animal que no vive en esa regin.
Medidas silenciosas.
A menudo hay suficiente luz para usar las seales a brazo, estas seales se usan siempre que sea
posible, despus de asegurarse que los hombres se han familiarizado con ellos, practicar las seales
antes de la partida de la patrulla.
Tambin puede emplearse seales y toques convenidos, generalmente se puede controlar la patrulla
haciendo la seal a uno de los hombres que servir de base, y los dems seguirn sus movimientos
observando a ste.
Punto de Reunin.
En la noche debe llegarse hasta el punto del terreno previamente escogido y como punto de reunin
Infiltracin.
Como cualquier Unidad, la patrulla puede sentirse incapaz de pasar por determinadas reas
descubiertas. Sin embargo, los miembros de la patrulla pueden cruzar estas reas por parejas o
pequeos grupos. La patrulla puede dividirse para pasar por estas reas a una hora determinada.
Luego los grupos se juntan en un punto de reunin adecuado y protegido. All los hombres esperan el
tiempo fijado, hacen los cambios necesarios en sus planes y luego proceden al cumplimiento de la
misin como cualquier otra patrulla.
Para asegurarse que la informacin llegue al Comando, debe mantenerse a todos los hombres con
perfecto conocimiento del resultado de la patrulla, luego sta se divide nuevamente para regresar,
reunindose luego, cerca del punto de reunin.
Comportamiento.
Debe emplearse uno o dos hombres como elementos de seguridad para explotar las posibles zonas
peligrosas, tener alerta a la patrulla para escuchar u observar, evitar ser referido, resguardndose
adecuadamente para no ser visto.
Eleccin de Itinerario.
Debe elegirse un itinerario que tenga puntos caractersticos del terreno por los cuales sea posible
guiarse, el itinerario se planea de modo que la patrulla se aproxime al objetivo por la retaguardia, se
puede regresar por el mismo itinerario o elegir uno diferente, el itinerario debe hacerse por terrenos
descubiertos, evitando elevaciones de terreno que refleje la figura contra el firmamento; evitar lugares
donde haya animales, porque pueden asustarse y delatar la presencia de la patrulla.
En caso necesario desplazarse a lo largo de caminos y senderos, y estar preparados para un posible
encuentro con patrullas enemigas que se desplacen por el mismo camino.
Mantenimiento de la direccin
En la noche las estrellas proporcionan buena gua para mantener la direccin correcta.
Debe aprenderse la manera como reconocer la Cruz del Sur y la Osa Mayor, para ayudarse a recuperar
la direccin.
Procedimiento en zonas peligrosas.

Las prescripciones a seguir en zonas peligrosas para las patrullas diurnas, tambin se aplican para las
patrullas nocturnas.
Pasaje de lneas amigas.
Todo hombre que se aproxima a un viga es tomado como enemigo hasta que pruebe lo contraro, por
esta razn, la patrulla debe desplazarse cautelosamente al atravesar Zonas amigas, la patrulla debe
conocer la posicin amiga. El jefe de la patrulla debe llevar consigo un hombre para tratar de
comunicarse con los vigas y en la medida de lo posible con el jefe del Puesto de Vigilancia,
solicitndoles datos sobre informacin, direccin, posicin de probables oponentes y la ubicacin de
obstculos conocidos. Debe verificarse junto a ellos, las seales de reconocimiento, el itinerario y las
actividades de la patrulla.
Al regresar la patrulla no debe descuidar la cautela, y mantenerse siempre alerta, al acercarse a los
vigas amigos debe enviarse un hombre para hacerse conocer.
CONDUCTA AL LLEGAR AL OBJETIVO.
Al aproximarse al objetivo se har por la retaguardia. En razn que el enemigo estar menos alerta en
esa direccin. Al llegar cerca del objetivo, la patrulla se detiene en una zona favorable para la defensa,
se designa una posicin suplementaria en caso que la accin enemiga obligue a un desplazamiento.
El jefe de patrulla deja el mando a su adjunto, con uno de sus hombres reconoce el objetivo, el adjunto
debe tener a la patrulla lista para la defensa en todas direcciones, mantenindola en silencio y
esperando el regreso del jefe. Si este no regresa dentro de un tiempo razonable, acta segn crea
conveniente para llevar a cabo el cumplimiento de la misin de la patrulla.
Despus que se obtenga toda la informacin posible del objetivo debe desplazarse a otro lugar, ya sea
cerca o dentro del objetivo y detenerse nuevamente para observar y escuchar.
Se contina este reconocimiento hasta completar la informacin deseada, luego se ordena el regreso
de la patrulla.
Algunas veces es imposible reconocer una posicin difcil, en esos casos, la patrulla puede verse
obligada a retroceder, regresar o cambiar la misin inicial a fin de obtener la informacin deseada.
Al iniciarse el regreso de la patrulla debe comunicarse a todos los hombres el resultado del
reconocimiento, de tal manera que puedan dar parte al comando en caso necesario.
SEGURIDAD DURANTE LOS ALTOS.
Cuando la patrulla nocturna se detiene, los hombres se tienden en el suelo, para no presentar una
silueta grande y al mismo tiempo darse cuenta si alguien se aproxima por medio de la silueta que
puede reflejarse contra el firmamento.
El personal podr or mejor cuanto ms cerca tenga los odos al suelo, de noche permanecern alertas,
vigilando y tratando de escuchar cualquier ruido.
Durante el alto, el adjunto se aproxima al jefe para recibir instrucciones, ambos aprovechan los altos
para verificar la presencia y posicin de cada hombre, al desplazarse nuevamente, el jefe de patrulla
debe, asegurarse que no se quede nadie.
PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO.
DEFINICION Y MISION.
Una patrulla de reconocimiento lo es aquella cuya misin es obtener informacin del oponente, del
terreno o de los recursos. Puede ser enviada de da o de noche. Una patrulla de reconocimiento trata
de responder las preguntas: DONDE? CUANDO? COMO? por ejemplo. Dnde estn situados los
puntos de acceso fronterizo ilegal que podran generar vulnerabilidad en el sistema de control?
La misin de la patrulle de reconocimiento se determina si el oponente ha trasgredido cierta zona del
sector fronterizo, Cul es su fuerza? Que armamento tiene? Cules son sus actividades?, la patrulla
debe inspeccionar las orillas de un curso de agua o localizar sus vados, verificar el grado de
transitabilidad de las direcciones de aproximacin, reconocer los obstculos artificiales, alambradas,
barricadas, caminos, caminos minados, zanjas y trampas antitanques, obtener informacin sobre el
terreno, magnitud de los pantanos y densidad de los bosques. Para que la informacin sea valiosa,
debe ser dada con exactitud y oportunamente. La informacin necesita ser exacta para que el comando
pueda utilizarlo en los planes de empleo de la unidad. Necesita ser oportuna por que de ella depende
obtener la mxima desventaja sobre el oponente.
CONDICIONES DE EMPLEO.
Las condiciones de empleo estn sujetas a las siguientes normas:
Equipo de Magnitud.
Una patrulla de reconocimiento generalmente es pequea, constituyndola solamente los hombres
necesarios para el cumplimiento de la misin. Una patrulla pequea puede desplazarse ms rpido que
una mayor. A menudo tres o cuatro hombres son suficientes.
Rapidez.
Para aumentar la rapidez, una patrulla de reconocimiento debe actuar lo ms ligera posible. Si la
patrulla va cumplir su misin en corto tiempo, solo necesita el armamento y municin de dotacin si va
cumplir largo debe llevar raciones y municiones adicionales. Debe llevarse ms de una brjula y varios
relojes, tambin pueden ser necesarios un radio y anteojos de campaa.
Manera de Actuar.
Una patrulla de reconocimiento trata de localizar su objetivo y cumplir su misin sin ser descubierta, sin
embargo, puede hacer uso de sus armas para cumplir su misin o protegerse. El comando indicar con
precisin las disposiciones para el cumplimiento de su misin. La patrulla debe detenerse a menudo
para observar y escuchar. Todo lo que vea u oiga puede ser valioso para el comando; por eso debe
informarse con exactitud. Debe tener siempre presente la misin, y no permitir que nada ni nadie
interfiera en el cumplimiento de ella.
Reconocimiento de Puntos Crticos.
Cuando se enva una patrulla el comando debe indicar exactamente lo que quiere saber, donde debe ir
y donde informar. Durante el cumplimiento de la misin, puede obtenerse datos acerca de los cuales el
comando no ha solicitado, estos datos deben tomarse en cuenta e informar exactamente acerca de
ellos al regreso.
A continuacin se consideran algunos aspectos sobre los que el comando necesita conocer.
a. Alambradas o Campos Minados.
Dnde estn situados?, Cules son los tipos de obstculos?, Qu tipo de minas?, Cul es la
disposicin del trazado? Qu extensin y profundidad? Cul es la ubicacin de los intervalos?, silos
hay? Estn cubiertos por el fuego?
Donde estn emplazadas? De que clase? Cul es la ubicacin de sus campos de tiro? Cul es el
tipo de los emplazamientos? Cul es el nmero de sirvientes de dotacin
b. Encaminamientos
c.
d.
e.
f.
Cul es su ancho? Cul es el tipo y condicin de la superficie? Qu vehculos pueden soportar?

Estn bloqueados o minados? cual es su estado de conservacin? estn en actual uso?.
Puentes.
Cul es su ubicacin Cul es el tipo, tamao y condiciones? Qu clase de vehculos puede
soportar? Estn minados o preparados para demolicin? Hay vados cercanos?
Ros y Cursos de Agua.
Cul es su ancho? Que profundidad tiene? Cul es la velocidad de la corriente? En qu condicin
estn las orillas? Cul es la direccin de la corriente? Cul es el tipo y condicin del cauce? Cules
son los posibles vados y accesos?
Armas
Dnde estn emplazadas? De que clase? Cul es la ubicacin de sus campos de tiro? Cul es el
tipo de los emplazamiento? Cul es el nmero de sirvientes de dotacin?.
Obstculos Antitanque
Dnde estn ubicados? Cul es su nmero y tipo? Estn cubiertos por el fuego, pueden ser
franqueados? Ser necesario abrir brechas a travs de los obstculos?
PARTE DE UNA PATRULLA

Tan pronto como las patrullas regresan del cumplimiento de su misin, deben dar cuenta al comando
de la unidad; el jefe y los hombres de la patrulla sern interrogados por el Oficial de la Unidad. Al dar
parte debe usarse una carta o fotografa area para sealar especficamente las zonas o posiciones
donde se ha obtenido la informacin. Nada debe parecer sin importancia, debe darse parte de todo lo
que se ha visto. Se usa el formato Parte de Patrulla para informar, si no se dispone de este formato, se
debe tener en cuenta lo siguiente:
- Designacin y magnitud de la patrulla.
- Hora de partida y regreso.
- Itinerario seguido por la patrulla.
- Condiciones del terreno que ha recorrido la patrulla.
- Informacin sobre unidades enemigas incluyendo:
Tiempo (hora en que se le ha visto).
Emplazamiento (posicin y dispositivo).
Magnitud.
Actividades (que hacen, con qu armas).
Tipo (identificacin de unidades).
Equipo.
Resultado de los encuentros con el enemigo si lo ha habido.
Bajas que hayan habido en la patrulla y disposiciones tomadas.
HITOS.
DEFINICION.
Marcas que se colocan para delimitar la lnea fronteriza entre dos pases vecinos, en los lugares donde
no existen accidentes naturales que faciliten su identificacin, su colocacin se realiza mediante un
procedimiento formal entre los pases limtrofes y en funcin de ella se dividen en marcas de frontera
propiamente dicho y marcas de referencia.
NUMERO DE HITOS.
Existen un total de 507 Hitos demarcatorios dentro de los 7073 Km. que es la extensin lineal fronteriza
terrestre del Per con los pases fronterizos de Ecuador, Colombia, Brasil, Bolivia y Chile.
INFORMACIONES
INFORMACION EN EL CONTROL DE LA FRONTERAS.
En el control de fronteras la informacin es evaluada para que ayude a realizar las operaciones con
xito. La informacin, es toda observacin, documentos, declaraciones cualquier otro hecho que al
ser debidamente analizados, sirven para propsitos de inteligencia. Muchas veces se hacen las
preguntas: DONDE se podr hallar informacin COMO Y EN QUE MOMENTO? y la respuesta es: en
todas partes y en todo momento. La informacin es una parte vital de las operaciones; se usa como
gua para formular planes de accin y procedimientos a seguir en operaciones futuras, para determinar
requisitos de personal, de equipo. etc., necesario, para evaluar la eficiencia operacional y para reducir
el riesgo que entraa nuevos compromisos. La buena informacin es: oportuna, a tiempo, detallada y
digna de confianza.
USO DE INFORMACION.
La informacin influye en todas las operaciones, la naturaleza de los problemas y de las personas con
quienes se deben tratar ciertas operaciones dependen casi totalmente de una buena informacin. El
control de contrabandistas profesionales sera casi imposible sino fuera por la explotacin de fuentes
que tienen relacin con sus organizaciones, las operaciones anti contrabandistas exigen un programa
continuo de juntar y reunir informacin de todas las fuentes, as como usar estos datos en forma
inteligente para sacar provecho de estos.
FUENTES DE INFORMACION.
Estas pueden ser producidas por:
a. El Servicio de Inteligencia Nacional.
b. Informantes:
- Pagados; y
- Otros
c. Otras Agencias del Gobierno.
d. Observaciones y deducciones personales; y
e. Casos actuales.
K.
L.
TIPOS DE INFORMACION
Existen las siguientes:
a. Estratgica.
Es aquella que permite determinar las capacidades, vulnerabilidad y probables cursos de accin de
los violadores de fronteras. Se usa como gua en los planeamientos de largo alcance, en asuntos
tales como la estimacin del personal, equipo y presupuesto; el traslado del personal y para
determinar la necesidad e importancia actual de las operaciones.
b. Tctica.
En contraste con la informacin estratgica, la informacin tctica u operacional se ocupa de
asuntos ms especficos, muchas veces de inters temporal o local. Su valor puede ser tan pasajero
que requiere accin inmediata. A pesar de las limitaciones de tiempo y del rea que pueda
efectuarse su aplicacin, la informacin tctica proviene de la labor diaria que producen los rganos
encargados de su obtencin. Las fuentes y los mtodos para obtener informacin tctica deben
variarse segn las condiciones locales, un procedimiento que resulta efectivo en un lugar, puede
que no lo sea en otro. Cada infractor detenido posee alguna informacin que se necesita, o puede
tener conocimiento de otros infractores que estn operando dentro del pas.
Los papeles que portan estos podrn revelar los nombres de otros infractores, y proporcionar
indicios de los lugares que frecuentan. Existen otras fuentes de valor comprobado; Compaas de
servicios pblicos, agencias de cobros, capitanes de puertos, personal de resguardo, etc., cualquier
archivo que exista, puede suministrar informacin valiosa. Cada persona que vive y trabaja dentro
del rea de frontera es una fuente potencial de informacin, puede ser un pen de granja, viviendo
en un camino apartado, empeado en realizar un contrabando, el cantinero del bar alguien
motivado por la amistad y/o con algn favor especial, o una persona que se gana la vida obteniendo
y suministrando informacin.
c. Contra Informacin.
An el mejor sistema de informacin debe estar apoyado por una buena contra informacin al tener
conocimiento completo y detallado sobre una operacin de contrabando sta no sirve de nada, si a
su vez los infractores conocen nuestra manera de operar y saben cuando, donde y cmo vamos
actuar.
Contra informacin es la accin tornada para evitar que personas no autorizadas conozcan acerca
e nuestras operaciones. Por ejemplo, nosotros hemos tenido conocimiento que el enemigo se
dirige a determinado lugar para acampar pero ellos, mediante su servicio de inteligencia, conocen
nuestro plan; para contrarrestar esto debemos conocer a los integrantes de dicho servicio para
proporcionarles datos falsos con el fin de engaarlos y dejarlos sin defensa.
CONTROL POLICIAL EN FRONTERAS
CONTROL
Es la actividad que realizan las unidades policiales de frontera en tareas de supervisar, inspeccionar e
intervenir en todas aquellas acciones que faciliten comprobar el normal funcionamiento y cumplimiento
de las normas, disposiciones y procedimientos establecidos por los puntos de acceso autorizado, y/o
frontera.
M.
NATURALEZA DE LAS FUNCIONES
Son propsitos de la vigilancia de fronteras, la adopcin de medidas de seguridad destinadas a
prohibir el acceso ilegal de extranjeros, artculos y mercaderas de toda clase al territorio nacional sin
las visas y facturas que las leyes especifiquen.
Para conseguir un servicio efectivo de vigilancia y control, es fundamental la accin conjunta y
coordinada no slo de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional sino tambin de los Organismos
Pblicos ingerencia en este asunto que existen en las poblaciones y zonas fronterizas.
En los lugares de frontera, donde no se encuentren a los funcionarios y/o autoridades arriba indicados,
el personal policial presta servicios en fronteras, podrn asumir las funciones que competen a estas
entidades; en cuyo caso, despus de realizado los procedimientos, pasarn stos a la brevedad
posible a la autoridad de su incumbencia.
TIPOS DE CONTROL
Si se tiene en cuenta la extensin del terreno por -controlar y la naturaleza del mismo, es apropiada
establecer puntos legales de entrada, redes de informacin en la lnea de frontera y en el interior, as
como puntos de control fijos, complementados con patrullas, para chequeos intempestivos.
Este sistema combinado, comprende los siguientes tipos de control:
- En Puestos de Vigilancia, considerados puntos de control.
- Entre Puestos de Vigilancia.

- En Complejos Fronterizos.
Control en Puestos o Puertos de Entrada.
El establecimiento de Puestos de Control de ingreso es el tipo ms comn de control de personas y
mercaderas que entran al pas. Esta clase de control presume que todos los que entran al pas sern
personas hornadas que cumplirn con las leyes del pas. Estos puestos se establecen de acuerdo a ley
son los lugares reconocidos por donde se lleva a cabo el control. Estos puestos pueden estar situados
en zonas terrestres lacustres o fluviales, y aeropuertos internacionales, donde debe inspeccionarse a
las personas, y mercancas.
Control entre Puestos y/o Puertos de Entrada.
El control del espacio existente entre los Puestos de Vigilancia, ser til si la vigilancia de las fronteras
es mantenida en forma permanente.
La misin es vigilar la integridad del territorio, es decir que la lnea fronteriza no sea variada, descubrir
impedir el contrabando, la salida ilcita de extranjeros y poner a disposicin de las autoridades
competentes a las personas que sean de estas infracciones.
Control en Complejos Fronterizos.
Un complejo fronterizo, tiene por misin el control y vigilancia del trnsito personas, vehculos, ganado
y mercadera; en l cumplen sus funciones especializadas representantes del sector pblico (salud,
agricultura, migraciones, aduanas, etc.), dependen operativamente de sus sectores y
administrativamente del Jefe del Complejo Fronterizo. El personal policial depende del Director
Territorial, Regin o Sub Regin de la Jurisdiccin PNP.
ORGANIZACION DEL SISTEMA DE CONTROL.
Los de entrada deben contar, con ms de un sistema de revisin minuciosa para las personas,
vehculos y equipajes, un lbum fotogrfico de los contrabandistas conocidos, de los vehculos que se
prestan para actos ilegales, de los almacenes de propietarios que facilitan mercadera y del crdito de
los mismos; estadsticas los habitantes sospechosos, de ambos lados de la frontera; topogrficas que
expresan fcilmente las vas de acceso, y puntos de paso que existen por pequeos que sean. Al
actuar con el Resguardo Aduanero y Oficinas de Migraciones se podr disponer del registro de
extranjeros, credenciales, pases y permisos de viajes, lugares en que residirn, el control de los
vehculos, licencias, matrculas, cdulas, visas y pasaporte; una galera de delincuentes y prfugos de
la justicia nacionales y extranjeros, y un apropiado contacto y enlace con los dems puntos de
Inspeccin. Se ha de tener un sistema rpido de comunicacin para informar sobre el paso clandestino
de mercaderas o personas, a los organismos superiores o puntos de control. Es preciso tener
personas especializadas en la inspeccin de drogas, as como contar con personal y vehculos
apropiados y suficientes para cubrir un servicio completo durante las veinticuatro horas, con relevo
cada ocho horas. Es indispensable contar con un personal de emergencia que apoye a las patrullas
cuando el caso lo requiere.
Para prevenir el espionaje o infiltracin enemiga es Indispensable asegurar lo siguiente:
Que se internen legal o ilegalmente espas y saboteadores, detenindolos en los puntos de control o
por medio de las patrullas.
Confiscar las estafetas enviadas por agencias extranjeras con propaganda subversiva o que afecten
los intereses nacionales.
Evitar la fuga de agentes enemigos.
Conseguir de acuerdo con las leyes, que las personas sospechosas firmen un documento indicando
la actividad a que se dedicar durante su permanencia en el pas.
En caso de no constar en la lista de pasaportes aprobados del consulado correspondiente el

nombre de un viajero interrogarlo cuidadosamente.
Disponer de un sistema de permisos y pases especiales con determinada clave que indique la
peligrosidad y sospecha que e alguna persona se tiene.
En caso de emergencia cuando las leyes lo permiten es de mucha importancia la censura del correo
y de otros medios de comunicacin. La mejor manera de interceptar a un agente es sabiendo a que
viene.
Merece mayor cuidado el espa, informante nacional, quien, adems de ser conocedor del medio en
que acta, tiene la facilidad de introducirse sin dificultad en los organismos e instituciones donde
puede conseguir informacin. A esta clase de personas es necesario vigilaras con mayor cuidado.
En los lugares selvticos, es donde se hace ms difcil el control siendo indispensable establecer en
la misma lnea de frontera un sistema de tranqueras o lugares de detencin, para que ayuden a la
constante vigilancia de las patrullas que acten a lo largo de la zona, pero cuando no se cuenta con
vas de comunicacin adecuada.
En los pasos obligados, estaciones de trenes, autobuses, automviles, gasolineras, restaurantes,
lugares de descanso o aprovisionamiento, es introducir un informante, que obtenga datos de las
personas que requieran esos servicios.
En territorio vecino es beneficioso reclutar personas que proporcionen datos de toda naturaleza. Si
son oriundos de lugar resultar provechoso, caso contrario, debe emplearse personal especializado
que estos servicios requieren.
Los puntos de inscripcin tienen singular importancia por ser lugares de control de personas,
mercaderas y artculos que han logrado burlar la vigilancia de los Puestos de Vigilancia, de las
patrullas y tranqueras colocadas a lo largo de las fronteras. Los pasajeros y carga que han entrado
ilegalmente para seguir su viaje, tienen que contar con el sello y firma que sea necesario.
Los puntos de inspeccin estn encargados de hacer las revisiones de personas, animales y
vehculos en forma minuciosa y completa; ya que los contrabandistas cambian continuamente de
procedimientos y mtodos para evitar se les identifique como tales. Por eso es muy necesario
revisar detalladamente a las personas que pueden ocultar entre sus vestidos drogas. piedras
preciosas o metales de alto valor, credenciales de doble identificacin, documentos y propaganda
subversiva, etc.
CONTROL ADUANERO.
MISION.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones que seala el Cdigo de Procedimientos Aduaneros en
todas las operaciones de movimiento de mercaderas y productos diversos en general, equipajes y
pasajeros.
FUNCIONES.
El Resguardo es un organismo destinado a defender los intereses fiscales, con sujecin a las
prescripciones del Cdigo de Procedimientos Aduaneros y Reglamento de Equipajes en las
operaciones siguientes:
Importacin.
Consiste en la introduccin de mercaderas para el consumo y su comercio en el pas. En este
caos, el personal tiene la obligacin de verificar que esta mercadera tenga la documentacin necesaria
(manifiesto descarga, guas de movilizacin terrestre y papeletas de pacotilla)
Exportacin.
Consiste en la salida legal del pas de cualquier mercanca con destino al extranjero. En este caso la
funcin del personal es comprobar que la persona que va a exportar tenga el permiso correspondiente
y que haya pagado todos los impuestos reglamentarios.
Mercanca de Trnsito,
Es la que se encuentra sometido a control Aduanero, es transportado de una Aduana a otra, est o no
destinado al extranjero. En este caso, es obligacin del personal o jefe el sellar la misma y comprobar
con las declaraciones si la carga se encuentra en trnsito; y cuando llega a su destino, el Jefe tiene la
obligacin de comprobar silos sellos que fueron puestos se encuentran sin ninguna alteracin.
EL CONTRABANDO.
El contrabando es un delito castigado con el comiso de la mercadera y malta, y adems con pena
Privativa ce la Libertad a los delincuentes. El delito frustrado de contrabando, se considera como
consumado para los efectos de la aplicacin de la pena.
Se comete delito de Contrabando, en cualquiera de los casos siguientes:
- Por el trasbordo clandestino de mercaderas afectas a derechos de importacin o simulacin.
- Por la importacin o exportacin sin permiso legal o clandestino o con documentos falsos de
mercaderas o productos afectos a derechos por lugares por donde no exista, Aduana.
- Por la importacin o embarque de mercaderas, productos o efectos cuya importacin o exportacin
est prohibido por Ley.
- Por la importacin o exportacin de artculos sujetos a estancos monopolios, por personas o
entidades distintas de las encargadas de su administracin o sin autorizacin de ellas.
OPERACIONES PARA COMBATIR EL CONTRABANDO
PROPOSITO
El propsito de una operacin anti contrabando es impedir la introduccin ilegal de personas o
mercaderas.
A pesar del cuidado al vigilar nuestras fronteras, siempre habr agentes de espionaje, que desean
destruir el modo de vida libre del pas, y aquellos que quieran realizar actividades ilcitas (Contrabando)
Los medios utilizados por los contrabandistas son muchos y diferentes ya sea vehculos, maletas,
aparatos elctricos, animales, prendas, etc., con adaptacin especial para su fin.
CONTRABANDISTA OCASIONAL
Para descubrir y capturar al contrabandista ocasional, no seguir patrn fijo, es decir, efectuar los
relevos, las patrullas, etc., en diferentes horas y siguiendo un plan variado al acostumbrado para
hacerlo caer.
CONTRABANDISTA PROFESIONAL
El contrabandista profesional realiza sus operaciones como un negocio y toma las medidas necesarias
para protegerse y emplea distintos medios, adaptables a las condiciones variables del clima, etc.
Uso de informantes
Un informante es una persona que puede y que est dispuesta a suministrar informacin en forma
continua acerca de violaciones de frontera. La necesidad de contar con informantes que consigna
informaciones rpidas, oportunas asegura el xito en el control de fronteras.
Clases de Informantes
Los informantes tienen que ser tratados cuidadosamente para lograr el mximo de beneficio de ellos;
existen muchos tipos de informantes y generalmente se determina por el motivo pro el cual
reconvirtieron en informantes (voluntarios, involuntarios, por odio, pro rencor, doble.)
La informacin proveniente de un informante que guarda rencor contra alguien, debe ser
cuidadosamente investigada. El informante doble, es el ms difcil de control, el puede suministrar
informacin para averiguar como se va a manejar el asunto, para lograr vender, lo averiguado al
infractor. Por estas razones, hay que tener mucho cuidado en su seleccin
Tener cuidado que un informante no aprenda demasiado acerca de las operaciones y de los mtodos
que se emplea; las relaciones deben ser formales, respetuosos, amistosos y cautelosas, para evitar
daos futuros.
Empleo de los Colaboradores.
Los colaboradores pueden ser empleados para los siguientes casos:
- Cubrir reas lejanas donde la actividad de patrullaje es pobre;
- Localizar puntos de cruce ilegales e identificar las personas que cruzan la frontera;
- Localizar actividades de contrabando que pueden estar relacionadas con acciones subversivas y de
sabotaje;
- Localizar los grupos de guerrilleros e identificar a los individuos.
- Informar la naturaleza de las firmas comerciales ubicadas en la vecindad.
- Localizar las residencias e identificar las personalidades en las reas fronterizas que contribuyen a
las actividades clandestinas del enemigo.
NARCOTRAFICO
Antecedentes.
1. El trfico ilcito de drogas en el Per, se presenta como una actividad delincuencial de graves
consecuencias, no solamente desde el punto de vista econmico sino social, por el inmenso dao
que causa a la niez y juventud del pas, convirtindose progresivamente en una amenaza para el
futuro nacional y para la estabilidad poltica internacional.
2. El cultivo de la hoja de coca y de la amapola con fines ilcitos, la produccin de droga, el transporte,
la comercializacin y el consumo, constituyen en la prctica un conjunto de actividades
sistemticamente organizadas, cuyo funcionamiento adopta complejos mecanismos, a fin de burlar
el control de la ley.
3. El accionar del TID en las ltimas dcadas, se ha expandido progresivamente por reas
estratgicas del territorio nacional, incluyendo las zonas de frontera, por lo que es necesario realizar
acciones integrales para combatirlo, en coordinacin con las unidades especializadas de la PNP y
de los dems sectores que tenga ingerencia en esta problemtica; tales como DINANDRO PNP,
Aduanas, Ministerio de Salud, Industria Turismo, Ministerio Pblico, SUNAT, etc.
1. Las Sub Unidades de fronteras (Sectores, Sub Sectores, Puestos de Vigilancia de Fronteras y
Puestos de Vigilancia de Sostn), dispondr de Planes de Operaciones para prevenir y reprimir el
Trfico Ilcito de Drogas; estos planes sern formulados por la Divisin de Seguridad de Fronteras
Regional sern de duracin entre los PPVFF ubicados en un sector de fronteras.
2. Debe tenerse en cuenta que la prevencin y represin el TID en fronteras, se realiza como una
actividad adicional a la funcin fronteriza de vigilancia, control y desarrollo fronterizo.
3. La represin del TID, la prevencin del consumo de drogas, y la reduccin del cultivo ilegal de coca
y amapola en zonas de frontera constituyen acciones de inters nacional, que deben efectuarse en
concordancia con los dispositivos legales vigentes (Leyes, Decretos Supremos, Directivas, etc.).
4. Las Sub Unidades de fronteras, debern comunicar a su Comando inmediato, las acciones, por
realizar y/o realizadas contra el Trfico Ilcito de Drogas, debiendo considerarse como informacin
reservada.
5. La Divisin de Seguridad de Fronteras Regional, debe coordinar con la Divisin Antidrogas de la
jurisdiccin en todos los aspectos operativos y/o planeamiento antidrogas.
Disposiciones Particulares
1. Las Sub Unidades de fronteras, emplearan elementos de inteligencia, a fin de obtener informacin
sobre zonas de cultivo y produccin, aeropuertos clandestinos, mtodos y vas usada en el TID, que
facilite contrarrestar este delito en las zonas de fronteras.
2. Las personas detenidas involucradas en TID, sern puestos a disposicin de la Delegacin Policial
ms cercanas, que permita efectuar las investigaciones del caso de acuerdo a disposiciones legales
vigentes; debiendo para el caso formular el Acta correspondiente donde se especifique en detalle:
personas detenidas, estado fsico de los mismos, droga, dinero, bienes vehculos, equipos y otros
incautados; firmando dicha acta el infractor y el fiscal si lo hubiera, en todo caso una personas
representativa del lugar.
3. El personal debe actuar con el equipo y conocimiento adecuado, que garantice en un momento
dado, la integridad fsica del personal que interviene en un operativo antidrogas; el uso de las armas
siempre tendr un carcter esencialmente disuasivo.
4. Las personas solamente pueden ser detenidas por 24 horas, y por mandato escrito de la autoridad
judicial; en caso de TID la detencin de los implicados no ser mayor de 15 das, con cargo a dar
cuenta al Ministerio Pblico y al Juez.
5. Para casos de registro se debe solicitar la autorizacin judicial correspondiente; para ello debe
tenerse al certeza que el domicilio, locales, vehculos, estn vinculados con el TID; el registro de las
personas se efecta en el momento de la detencin.
6. El registro de un domicilio o local, se efecta en presencia del dueo del inmueble o de una persona
vinculada al mismo, aislando a los dems ocupantes; debe de realizarse en forma metdica y
exhaustiva sin causar daos o destrozos a la propiedad y enseres que ella guarda.
7. De acuerdo al DL. N 22095 Artculo 66 sern decomisados:
- Las drogas e insumos.
- Las fbricas y laboratorio.
- Los alambiques y otros materiales de produccin.
- Los equipos y enseres empleados en la produccin y fabricacin ilcita de drogas.
Asimismo sern incautados:
- Los cultivo de coca y equipo de trabajo.
- Inmuebles usados como fbrica, depsitos, etc.
- Vehculos.
- Dinero obtenido o empleado en la comisin del delincuente.
N.
MIGRACIONES
MISIN.
Verificar que el ingreso o egreso de ciudadanos nacionales y extranjeros con ajuste a las normas
legales prescritas en el Reglamento de Inmigracin, ampliatorias y conexos.
AUTORIZACIN DE TRNSITO.
Para facilitar el trnsito o movimiento de los peruanos y extranjeros en las zonas limtrofes, se han
celebrado Convenios Especial para el empleo de salvoconductos con Ecuador, Bolivia y Chile el
trnsito de personas en las zonas fronterizas de Colombia y Brasil, mediante los respectivos
Pasaportes.
SALVOCONDUCTOS, CONVENIOS Y TRATADOS BINACIONALES.
S A LV O C O N D U C T O S .
PROTOCOLO CON EL ECUADOR SOBRE SALVOCONDUCTOS FRONTERIZOS.
En la actualidad, el movimiento de peruanos y ecuatorianos se realizan por la Fronteras entre Tumbes y
Sullana en la forma siguiente:
Los SALVOCONDUCTOS para Ecuatorianos, en cualquier parte de su pas, son expedidos por el
Gobernador de Machala (Provincias de Oro) visado gratuitamente por el Cnsul del Per en ese lugar,
fijndoseles la duracin de estos y con validez slo para la localidad de Tumbes; y excepcionalmente a
otros lugares de dicho Departamento, con autorizacin de los Gobernadores.
Los SALVOCONDUCTOS expedidos por las autoridades Ecuatorianas de El Progreso (CazadoresEcuador) para un ciudadano ecuatoriano que se halla enfermo y desea ser atendido por mdico
peruano, ser controlado por la PNP del Puesto de Vigilancia Teniente Astete HUASIMO, de
conformidad con la Resolucin Suprema 2373 de 4 de Febrero de 1959.
Los SALVOCONDUCTOS por el Cantn de Huaquilla (Ecuador) tienen validez slo para Aguas Verdes
pudiendo pasar hasta Tumbes; y son controlados por la Divisin de Extranjera de la PNP, estos
documentos son pases fronterizos y vlidos por 24 horas.
En la Frontera de Sullana, el salvoconducto nicamente para peruanos y ecuatorianos residentes en el
Departamento de Piura (Per) y la Provincia de Loja (Ecuador) es expedido por la autoridad poltica y
por el Jefe de Inmigracin y Extranjera del Cantn de Macar; en cada caso con validez de quince
das, visados por los Cnsules respectivos.
El control de los referidos salvoconductos, en las fronteras enunciadas, se realiza mediante el sellado y
firmado al reverso de los mismos.
PROTOCOLO CON BOLIVIA SOBRE SALVOCONDUCTOS FRONTERIZOS.
Los Gobiernos de la Repblica del Per y Bolivia, considerando la necesidad de trnsito fronterizo
acordaron lo siguiente
Art 1 Los naturales y pequeos comerciantes naturales, de las Altas partes Contratantes, que viajan a
travs de la zona internacional, desde Iapari, Puerto Pardo, Puerto Maldonado, Sandia, Puerto Cojata,
Rosaspata. Moho. Conima, Huancan. Puno, Juli. Yunguyo. Pomata Zepita, Desaguadero, Huacullani.
Pisacona y Trata en el Per hasta el Fortn Bolpebra. Fortn Heat, Cantn Suches Cantn Ulla Ulla,
Puerto Acosta. Copacabana, Desaguadero, Santiago de Machaca y Berenguela en Bolivia y viceversa
no requerirn el uso de pasaporte internacional bastando que estn provistos de un Salvoconducto en
formulario impreso que acredite su respectiva identidad personal y la autorizacin que tiene para viajar.
Art. 2. Para internarse en el territorio de un o u otro pas, ms all de la zona que sealan las
poblaciones mencionadas en el artculo anterior, se requiere precisamente de un pasaporte
internacional.
Art. 3 Los salvoconductos sern expedidos gratuitamente por las siguientes Autoridades:
EN EL PERU.
Por el Comandante de la Guarnicin de Puerto Pardo.
Por el Gobernador de la Provincia de Tambopata, Sandia, Huancan,

Puno, Juli, Tarata; y
Por los Gobernadores de los Distritos de Iapari, Sandia, Puertos
Cojata, Rosaspata, Moho, Cinima, Yunguyo, Pamata, Zepita, Desaguadero, Huacullani y Pisacoma.
EN BOLIVIA.
Por el Comandante de la Guarnicin de Bolpebra
Por el Comandante de la Guarnicin de Fortn Heat
Por el Corregidor del Cantn Puma
Por el Corregidor del Cantn Suches
Por el Intendente del Cantn Suches
Por el Sub-Prefecto de Puerto Acosta
Por el Intendente de Copacabana
Por el Intendente de Desaguadero
Por el Corregidor de Santiago de Machaca; y
Por el Intendente de Berenguela.
Art. 4 La validez de estos Salvoconductos, ser por el trmino improrrogable de tres (3) das.
Art. 5 Las autoridades respectivas de uno y otro pas ejercern un severo control para obtener el uso
de los salvoconductos y se limitar estrictamente a la zona emprendida entre las poblaciones que
indica el Art. 6 Los beneficios con estos convenios, podr viajar a otras poblaciones que sea la
sealada expresamente en el salvoconducto, debiendo retornar a su pas por la misma va que
utilizaron en ingreso.
Art. 7 Las autoridades indicadas en el Art. 30 visarn los Salvoconductos expedidos por las
autoridades del otro pas. Este visado tendr lugar despus de examinar los antecedentes y
condiciones de los interesados por los miembros de la CIVI, devolviendo al pas de origen de aquellas
personas que signifiquen un peligro para la seguridad de uno u otro Estado o aquellas que hayan
atravesado la frontera burlando las disposiciones sanitarias, o aduaneras; vigentes en uno u otro pas.
PROTOCOLO CON CHILE SOBRE SALVOCONDUCTOS FRONTERIZOS.

Los Gobiernos de Chile y de Per, con el propsito de armonizar las facilidades para el trnsito de
pasajeros entre Tacna y Arica a travs de las fronteras Chileno-Peruano, fijada en el tratado del 3 de
Junio de 1922, con la vigencia necesaria para garanta del orden social, han acordado celebrar un
convenio al respecto; y para ello han nombrado sus Plenipotenciarios, a saber:
El excelentsimo seor Presidente de la Repblica de Chile, al Senador Don Conrado Daz Gallardo, su
Embajador Extraordinario y Plenipotenciario en el Per.
El Excelentsimo seor Presidente de la Junta Militar de Gobierno del Per, seor Coronel Ernesto
Montagne Ministro de Estado en el Despacho de Relaciones Exteriores. Los cuales despus de
exhibidos sus correspondientes plenos poderes hallados en buena forma, han convenido lo siguiente:
Art. 1 Los viajeros entre Tacna y Arica travs de la frontera internacional que separa ambos
departamentos, deben estar previstos de salvoconductos, en formulario impreso que acredite su
respectiva identidad personal y la autorizacin que tiene para viajar.
Art. 2 El Salvoconducto lo expedir en Tacna y Tarata el Sub Prefecto e Intendente de Polica, y ser
visado gratuitamente por el Cnsul de Chile en Tacna; en Arica ser expedido por el Jefe de Oficina de
Identificacin con visto bueno del Gobernador y visado gratuitamente por el Cnsul del Per en ese
Puerto.
Art. 3 El Salvoconducto contendr, adems el nmero de orden, el nombre, la nacionalidad, profesin,

domicilio y la impresin digital de la persona a favor de la cual se expide; y ser vlido por el trmino
de un ao en el Per para todo el Departamento de Tacna y en Chile para todo el Departamento de
Arica.
C O N V E N I O S Y T R ATA D O S B I N A C I O N A L E S C O N L A R E P U B L I C A
ECUADOR.
- Protocolo de Paz, Amistad y Lmites del 29 de Enero de 1942.
- Hitos seccin occidental.
- Hitos Seccin Oriental.
- Convenio para la Trnsito de Vehculos en la Zona Fronteriza Peruana- Ecuatoriana.
DEL
CON LA REPUBLICA DEL BRASIL.

- Convencin fluvial sobre comercio y navegacin del 23 de Octubre de 1851.
- Acta de la fijacin del marco definitorio en la margen derecha del ro Yavar, del 14 de Marzo 1874
- Tratado para completar la determinacin de la frontera, de 08 de Setiembre de 1809.
- Protocolo sobre la organizacin de la Comisin Mixta, del 19 de Abril de 1913.
- Hitos comisin 1920 - 1927.
- Acuerdos sobre pasaportes en la regin amaznica.
CON LA REPUBLICA DE COLOMBIA.
- Tratado de lmites y navegacin fluvial del 24 de Marzo de 1922.
-. Descripcin general de la frontera.
- Protocolo de Paz, Amistad y Cooperacin del 25 de Mayo de 1933.
- Hito Yaguas - Atacuari.
CON LA REPUBLICA DE CHILE.
- Tratado y protocolo complementario para resolver la cuestin de Tacna y Arica del 3 de Junio de
1929.
- Acta final de la comisin de lmites con la descripcin de. los 1 Titos colocados del 21 de Julio de
1930.
- Convenio para trnsito por el Puerto de Anca.
- Convenio para trnsito de pasajeros entre Tacna y Anca,
- Modus Vivendi para intercambio de productos naturales de Tacna a los Puertos Chilenos del Norte
hasta TALTAL.
CON LA REPUBLICA DE BOLIVIA.
A. Sector Norte.
- Tratado de rectificacin de fronteras del 17 de Septiembre de 1909.
- Protocolo ejecucin del Tratado de 1909, del 30 de Marzo de 1911.
- Segundo Protocolo ejecucin del Tratado 1906 del 15 de Abril de 1911.
- Convenio modificando el Protocolo de 30 de Marzo de 1911, sobre demarcacin del Manuripe y el
Acre del 06 de Mayo de 1912.
- Protocolo nombramiento comisin mixta para colocar Hitos en la Quinta Seccin del 19 de
Diciembre de 1916.
- Hitos Primera Seccin.
- Hitos Segunda Seccin.
- Hitos Tercera Seccin.
- Hitos Cuarta Seccin.

- Hitos Quinta Seccin.
B. Sector Sur.
- Tratado sobre demarcacin de fronteras del 23 de Septiembre de 1902.
- Protocolo para el estudio y demarcacin de la frontera del 02 de Junio de 1925.
- Protocolo ratificatorio de la demarcacin de la Segunda Seccin (Pennsula de Copacabana) del 15
de Enero de 1932.
- Reconocimiento de la Cuarta Seccin.
- Hitos Primera Seccin.
- Hitos Segunda Seccin.
- Hitos Tercera Seccin.
- Hitos Cuarta Seccin.
C. Otros.
- Convenios sobre transportes areos regulares entre Bolivia y Per.
- Protocolo sobre salvoconductos entre Per Bolivia.
- Tratado de comercio y aduanas con Bolivia.
D I S P O S I C I O N E S L E G A L E S V I G E N T E S PA R A E L C O N T R O L E N F R O N T E R A S .
Constitucin Poltica del Per
- Art. 43 al 54
- Art. 55 al 57
- Art. 163
- Art. 166 al 170
- Art. 172 al 174
Control Migratorio
- Ley de Migraciones
- Ley de Extranjera
- Protocolo con pases vecinos sobre salvoconductos.
- Convenio sobre Asilo Poltico
Control Aduanero
- Ley de Aduanas
- Ley de Contrabando
- Decreto Ley N 20153 Control de Trnsito Comercial por la Frontera.
Trfico Ilcito de Drogas
- Decreto Ley N 22095 Represin del TID.
- Decreto Ley N 25626 Directivos de COFI.
- Decreto Ley N 2563 Control de Fiscalizacin de Insumos Qumicos.
Contaminacin y Medio Ambiente
- Decreto Legislativo N 613 (Cdigo del Medio Ambiente y Recursos
Naturales)
- Decreto Ley N 17505 (Cdigo Sanitario)
- Decreto Ley N 17816 (Prohbe caza indiscriminada de la vicua)
- Decreto Ley N 25623 Control de Fiscalizacin de Insumos Qumicos.
Bosques y deforestaciones
- Ley N 252698 Preservacin y reforestacin de pastos naturales y rboles existentes en el territorio

nacional.
- Ley N 26258 Prohbe tala de rboles en bosques.
- Ley N 21147 Ley forestal y de fauna silvestre.
IMPEDIDOS DE INGRESAR AL TERRITORIO NACIONAL.
No pueden ingresar al territorio nacional:
Como Inmigrantes:
1. Los que tienen menos de 10 aos de edad, que no vengan acompaados de sus padres y/o que no
sean sostenidos por estos.
2. Los que sufren lepra, sfilis, TBC u otras enfermedades infectocontagiosas sealadas al efecto por
las disposiciones sanitaria sen vigor y los que padecen toxicomana o alcoholismo, salvo los casos
especiales contemplados en las leyes sanitarias vigentes.
3. Los indigentes vagabundos y gitanos.
4. Los tratantes de blanca los regentes de prostbulos y los que forman parte de ellos o deducen
alguna utilidad de su funcionamiento, los que se dedican al TID y los que trafican con pornografa.
5. Los que carecen de pasaporte o de visado consular peruano.
Como No Inmigrantes Residentes:
Los enumerados en el inciso anterior, con algunas excepciones, cuya justificacin comprende lo
siguientes:
1. Los comprendidos en el punto uno, si vienen para realizar estudios.
2. Los comprendidos en el punto dos, si viene para internarse en los centros de salud.
Como No Inmigrantes Temporales.
Los enumerados en el inciso anterior, con las excepciones referidas a lo siguiente:
1. Los comprendidos en el punto uno, si vienen a realizar estudios o para gozar de vacaciones.
2. Los comprendidos en el punto dos, si vienen a internarse en los centros de salud.
3. Los que carecen de pasaporte, si son tripulante de medios de transportes, que acreditarn su
condicin de tales con los documentos de identificacin y de amparo previstos en las disposiciones
vigentes.
4. Los que carecen de visado consular peruana si son transentes; el extranjero puede ingresar al
territorio nacional sin visa, siempre que su pasaporte tenga visacin para el pas y posea pasaje o
medio de transporte para continuar viaje.
Tampoco puede ingresar como inmigrante o no inmigrante, an cuando renan las condiciones
sealadas en el reglamento, los extranjeros comprendidos en las instrucciones que el Ministerio de
Relaciones Exteriores imparta a los consulados de la repblica. Gozarn la preferencia para el ingreso,
los hijos, padres y hermanos de inmigrantes radicados en el Per, llamados por stos, siempre que su
unidad migratoria este dentro de la cuota respectiva y acredite que quien lo llama posea los medios
necesarios para sostenerlos o que los nuevos inmigrantes los tengan paro s mismos.
INGRESO DE EXTRANJEROS.
Salvo la autorizacin expresa y conjunta de los Ministerios de Relaciones Exteriores e Interior, el
ingreso de inmigrantes residentes slo est permitido por los puertos mayores, por los aeropuertos
internacionales y los puestos fronterizos de Aguas Verdes, en el Norte; de Hospicio en el Sur y
Desaguadero en el Sur-Este.
Queda prohibido el ingreso de inmigrantes y no inmigrantes residentes por cualquier otro punto del
territorio nacional. Tal ingreso es infraccin al reglamento, califica al inmigrante residente de
clandestino invlida la visacin consular expedida en el respectivo pasaporte y da lugar a sancin.
El ingreso de no inmigrantes temporal slo est permitido por los lugares sealados en el prrafo
anterior para el ingreso de inmigrantes y no inmigrantes residente y adems por puertos y aeropuertos
y puestos de fronteras que cuentan con personal autorizado para el control. La infraccin a esta
norma da lugar a sancin.
El ingreso de no inmigrantes sealados para el ingreso de no inmigrantes temporales se realizar de
acuerdo con el Reglamento de Inmigracin:
1. En relacin con el inmigrante no oficial:
- Examinar el pasaporte as como su visacin.
- Proceder a entregar la cdula para no inmigrantes extendida en formulario del tipo A
2. En relacin con el no inmigrante temporal
- Procurador cerciorarse de que no le corresponde las prohibiciones establecidas en los
dispositivos legales vigentes:
No podrn ingresar al territorio nacional los extranjeros observados por las autoridades de
Sanidad Polica Nacional, Inmigraciones Extranjera respectivamente dichas autoridades darn
aviso de tal observacin a sus superiores. La autoridad Policial retirara del poder de su titular uno
de los ejemplares de la ficha de visacin para inmigrantes o los cuerpos 1 y 2 de la cdula para
no inmigrantes, segn el caso anotar la observacin detectada y los documentos recogidos los
entregar en cargo o remitir con sobre certificado por los medios ms rpidos al Departamento
de Control de Extranjeros.
Los extranjeros prohibidos de ingresar quedarn bajo custodia de sus transportadores, y se les
har responsable de retornarles al punto de ingreso. Si el intento de ingresar ilegalmente, ha sido
propiciado por el mismo extranjero, se le obligar a salir de la jurisdiccin nacional.
No ocasionarn prohibiciones de ingreso los simples errores en la formulacin de la ficha de
visacin para inmigrantes o de la cdula para no inmigrantes, los cuales sern salvados,
dejndose en uno u otro caos la correspondiente constancia con informacin posterior para los
fines pertinentes
DE LA SALIDA
1. Los inmigrantes temporales estn obligados al egresar del territorio nacional, a presentar los
cuerpos 3 y 4 de la cdula par ano inmigrantes dejados en su poder en el momento del ingreso, los
documentos identifica torios previstos en las disposiciones en vigor que acreditan su condicin y
medios de transporte. La autoridad Policial retirar el cuerpo 3 y la entregar con cargo o lo remitir
en sobre certificado y por el medio ms rpido al Departamento de Control de Extranjera.
2. Los inmigrantes y no inmigrantes residentes, estn obligados al egresar del pas a presentar el
permiso de salida, el cual le ser expedido en dos ejemplares por el Departamento de Inmigracin y
Extranjera de Lima. y por las Autoridades Polticas en Provincias en vista de la constancia tributaria
que obtendrn conforme a las disposiciones en vigor.
DEL REINGRESO.
1. El derecho concedido a los residentes que contraigan matrimonio por poder, con personas que se
encuentran fuera del territorio nacional, para hacer venir a sus esposas, siempre que su unidad
migratoria est dentro de la cuota respectiva, confiere a estas, preferencias para llenar las vacantes
que se produzcan, si aquella cuota estuviera colmada.
2. En segundo trmino, gozarn de preferencia para el ingreso, los hijos, padres y hermanos de
inmigrantes ya radicados en el Per, llamados por stos siempre que su unidad migratoria este
dentro de la cuota respectiva, y acredite quien lo llama posea los medios necesarios para
sostenerlos o que los nuevos inmigrantes los tenga por s mismos.
ASILO POLITICO Y TERRITORIAL.
Cuando los interesados se presentan en los Puestos de Vigilancia de Fronteras a cargo de la PNP, y
manifiesten el deseo de acogerse al asilo territorial, se tendr en cuenta los siguientes procedimientos:
1. INGRESO LEGAL
Cuando el personal extranjero ingresa por la Frontera, con sus documentos de identidad y
salvoconducto, el personal Policial proceder a informar a la Prefectura del Departamento, Sub
Prefectura Provincial y/o Autoridades de Migraciones y de Extranjera PNP de la zona.
El interesado permanecer en la jurisdiccin del Puesto Policial con vigilancia discreta hasta recibir
la comunicacin oficial sobre el asilo solicitado.
Recibida la autorizacin de asilo el personal PNP comunicar a las autoridades respectivas sobre el
viaje del personal extranjero interesado hacia el interior del pas.
2. INGRESO ILEGAL
Cuando a un Puesto de Vigilancia de Fronteras de la PNP, se presentare personal extranjero
solicitando asilo territorial, se tendr en consideracin lo siguiente:
Art. 1 No sern admitidos en el territorio nacional los insanos mentales, los mendigos,
vagabundos, o personas que padecieren de enfermedad que segn las leyes y reglamentos sean
peligrosos para la salud pblica y los extranjeros que por delito merezcan penitenciara en el pas
Art. 2 No se aplicar la disposicin anterior a los condenado o perseguidos por motivos polticos o
religiosos ni a los que pretenden asilarse en el pas para salvar su vida
Si dichos personal ingresa clandestinamente sin documentos y sin control migratorio o con
documentos y es ubicado dentro de la zona fronteriza ser puesto en calidad de detenido.
De inmediato el Jefe del Puesto de Vigilancia Policial los pondr a disposicin de la autoridad
poltica de la zona, comunicado a la oficina de Migraciones y Extranjera PNP.
Mientras est en trmite el pedido de asilo, el recurrente deber permanecer detenido a cargo del
personal policial en el lugar de ingreso dndole las garantas convenientes.
De estos casos se har conocer a la Jefatura de Regin PNP y a la Unidad Militar de Cobertura,
teniendo en cuenta las Normas y Procedimientos para los casos de asilo poltico y territorial dictado
por el Ministerio de Relaciones Exteriores.
CONTAMINACION Y MEDIO AMBIENTE
Generalidades.
La problemtica ambiental constituye una preocupacin nacional, y un aspecto de inters mundial,
situacin puesta remanifiesto en los Foros internacionales sobre medio ambiente y eco poltica.
El Per cuenta con 77 reas Naturales Protegidas de Administracin Nacional, dentro de los cuales
existen 13 Parques Nacionales, 9 Santuarios Nacionales, 4 Santuarios Histricos, 15 Reservas
Nacionales, 3 Refugios de Vida Silvestre, 2 Reservas Paisajistas, 10 Reservas Comunales, 6
Bosques de Proteccin, 2 Cotos de Caza, 13 Zonas Reservadas, abarcando un rea de
21,752,045.11 hectreas; asimismo existen 15 reas de Conservacin Regional, abarcando un rea
de 2,405,558.82 hectreas; y 70 reas de Conservacin Privada, abarcando un rea de 259,446.13
hectreas; que corresponde al 16.93 % del territorio nacional, 21,759,045.11 de superficie terrestre y
401,556.29 de superficie marina, haciendo un total de 22,160,601.40 hectreas de superficie
protegida, de cuales 300,000 hectreas aproximadamente de bosques son depredadas anualmente.
El equilibrio ecolgico es amenazado constantemente por el crecimiento de consorcios y mineros,
que generan trastornos ambientales, en algunos casos inservibles, asimismo por el crecimiento de
laboratorios clandestinos de produccin de pasta bsica de cocana de preferencia en zonas de

frontera.
La tarea de las sub unidades policiales de fronteras en el aspecto de contaminacin y medio
ambiente esta orientado a los siguiente:
- Evitar la depredacin de los recursos naturales y la contaminacin ambiental.
- Preservar y conservar los recursos naturales y medio ambiente en su sector de responsabilidad.
Prevenir y reprimir los delitos que atenten contra los recursos naturales y medio
ambiente.
Para una mejor comprensin del tema se incluye algunos trminos referidos a este aspecto:
Capa de Ozono
Manto protector invisible, como un filtro neutraliza las radiaciones ultravioletas del sol que de llegar
en su totalidad a la tierra producira alteraciones genticas graves para los seres vivientes.
Contaminacin Atmosfrica
Que es la contaminacin del aire por agentes extraos o sustancias que se encuentran suspendidas
en el.
Ecologa
Es la ciencia que estudia las relaciones de los seres vivos con el medio ambiente.
Medio ambiente.
Es el entorno vital, constituido por el conjunto de elementos fsicos, naturales, culturales sociales y
econmicos que Interaccionan con el individuo y con la comunidad en que viven.
Habitad.
Condiciones ecolgicas constantes, donde los cambios ambientales y las especies que en ella
viven, varan segn las secuencias y caractersticas.
Biosfera.
Es la parte de la tierra, donde es posible la existencia de seres vivos. Esta constituida por una
delgada capa de aire, agua y tierra, donde las condiciones fsico-qumicas posibilitan la vida.
Recursos naturales.
Son aquellos elementos del ambiente que son o pueden ser tiles al ser humano, directa o
indirectamente.
Recursos forestales.
Son los bosques naturales o cultivados, la fauna silvestre, las tierras cuya capacidad de uso
mayormente es forestal, as como la flora silvestre, cualquiera sea su ubicacin en territorio
nacional.
Recursos naturales renovables.
Son aquellos que tienen capacidad de reproducirse o renovarse (plantas, animales, aire y agua).
Recursos naturales no renovables.
Son aquellos que no tienen la capacidad de reproducirse o renovarse (minerales, petrleo, etc).
Contaminacin ambiental.
Adicin de cualquier sustancia o elemento (slido, lquido, gaseoso, etc.) y formas de energa (calor,
ruido o radioactividad al medio ambiente), en cantidades superiores a niveles permisibles, o
cualquier variacin en sus componentes que afectan la vida del ser humano, la flora, fauna y
recursos en general.
Conservacin ambiental.
Son las medidas pendientes a proteger el medio ambiente y permitir el uso racional y sistemtico de
sus recursos, en la bsqueda de un rendimiento sostenido.
Ecosistema.
Es la interaccin de los seres vivos y el medio ambiente, en un espacio determinado, ejemplo un

bosque, ro, etc.
rea protegida.
Son reas naturales que el Estado destina para fines de investigacin, proteccin, y/o manejo
controlado de sus ecosistemas, recursos y dems riquezas naturales.
Parques Nacionales.
reas destinadas a la proteccin y formacin de los recursos naturales de flora y fauna silvestre y
de la belleza del paisaje que contiene. En estas reas est prohibido el uso directo de los recursos
naturales y asentamientos de grupos humanos, slo se permite el ingreso de Visitantes con fines
cientficos, educativos, culturales, etc.
Reservas Nacionales.
reas naturales destinadas a la proteccin y propagacin de la fauna silvestre, ser utilizado
solamente por el Estado.
Santuarios Nacionales.
reas destinadas a proteger una especie de plantas y animales, as como las formaciones naturales
de inters cientfico o paisajstico.
Santuarios Histricos.
reas destinadas a proteger los recursos los reservorios naturales en que se han desarrollado
acontecimientos gloriosos de la historia nacional.
Bosques Nacionales.
rea de boques declarados aptos para la produccin permanente de madera, otros productos
forestales y fauna silvestre, cuya utilizacin podr ser realizada con fines industriales y/o
comerciales por el Estado, y excepcionalmente por empresas privadas mediante contrato
intransferible.
Bosques de Proteccin.
rea de bosques que por sus caractersticas y ubicacin sirve fundamentalmente para conservar los
suelos y aguas.
Reservas Comunales.
reas destinadas a la conservacin de fauna silvestre en beneficio de poblaciones aledaas
(comunidades nativas, campesinas de la sierra, ceja de selva y selva).
DISPOSICIONES GENERALES.
Las Sub Unidades Policiales de Frontera (Sectores, Sub Sectores, Puestos de Vigilancia de
Fronteras y Puestos de Vigilancia de Sostn), dispondrn de planes de operaciones para prevenir la
contaminacin del medio ambiente y la destruccin de la ecologa en rea territorial bajo su
responsabilidad.
La Divisin de Seguridad de Fronteras Regional formular los planes respectivos, los que sern de
duracin permanente de ejecucin continua y coordina con las entidades y sectores pblicos y
privados afines a esta actividad.
La tarea policial en este aspecto que cumple las Sub Unidades de Frontera, se encuentra
enmarcada dentro de las actividades de Control Policial en Fronteras, y se cumple considerando los
dispositivos legales vigentes sobre la materia.
La Divisin de Seguridad de Fronteras Regional debe coordinar con la unidad policial de ecologa de
la jurisdiccin para los aspectos operativos y/o de planeamiento.
DISPOSICIONES PARTICULARES
El personal policial que presta servicios en Sub Unidades de Fronteras, deber conocer la tipologa
del delito de contaminacin ambiental que les permita participar adecuadamente de conformidad a
lo siguiente:
- Contaminacin ambiental (Art. 304 Cdigo Penal)
- Contaminacin ambiental agravada (Art. 305 Cdigo Penal)
- Otorgamiento ilcito de licencias para actividad industrial (Art. 306 Cdigo Penal)
- Violacin de las normas sanitarias y de proteccin del medio ambiente (Art. 307 Cdigo Penal)
Cuando se detecta o recibe denuncias sobre este delito, se debe determinar la veracidad de los
hechos, mediante pruebas e indicios que clasifique la forma en que se produce el hecho
contaminante y el mvil que lo origina.
Para probar la consumacin de la contaminacin ambiental, previa autorizacin judicial y con la
presencia del representante del Ministerio Pblico, se proceder a la inspeccin del local o empresa
industrial para el acopio de pruebas y las evaluaciones tcnicas necesarias.
El levantamiento del acta de incautacin y el recojo de evidencias, se resala en el mismo lugar de la
intervencin y firmado por los intervenidos, testigos y por el representante del Ministerio Pblico si lo
hubiera; Estableciendo la identidad de los autores.
BOSQUES DEFORESTACION
GENERALIDADES.
BOSQUES
Son comunidades vegetales naturales en los que predominas especies leosas, referidos a una
determinada superficie de suelo y s como las plantaciones forestales.
BOSQUES DE LIBRE DISPONIBILIDAD
Son los declarados aptos para la produccin permanente de madera, otros productos forestales, y de
forma silvestre; cuya utilizacin slo podr ser utilizada directa y exclusivamente por el Estado.
EXTRACCION FORESTAL
Obtencin de productos de estado natural de la flora del bosque.
PRODUCTO FORESTAL
Componentes aprovechables de flora, extrados del bosque o de la flora silvestre, sean estos en estado
natural y/o transformado.
DEFORESTACION
Accin de tala de un bosque con fines de aprovechamiento y/ o destruccin, sin considerar acciones de
reforestacin (plantaciones de nuevos rboles).
REFORESTACIN
Accin de plantar rboles para el establecimiento de bosques a fin de dedicarlos a la proteccin y/o
produccin permanente de recursos forestales y de flora silvestre.
TALA
Accin de corta un rbol con fines de su destruccin o su aprovechamiento.
USO RACIONAL
Conjunto de acciones destinadas a la obtencin de productos forestales y fauna silvestre en forma

permanente, dentro de una determinada superficie y mediante el empleo de tcnicos ordenadas de
extraccin.
VEDA
Prohibicin total o parcial de aprovechamiento de recursos forestales y de fauna silvestre, dentro de
una determinada superficie con carcter definido temporal o peridico.
DISPOSICIONES GENERALES.
Las Sub Unidades Policiales de frontera (Sectores, Sub Sectores, PPVFF, PPVS), dispondrn de
planes de operaciones para prevenir y reprimir la deforestacin en el mbito territorial de su
jurisdiccin.
La Divisin de Seguridad de Frontera Regional, formular dichos planes los que tendrn duracin
permanente y sern de ejecucin continua.
El personal que presta servicios en fronteras, debe orientar a las poblaciones fronterizas en la
conservacin y la proteccin de los bosques nacional y de la fauna silvestre, de conformidad a
disposiciones legales vigentes al respecto.
El personal policial que presta servicios en fronteras, cumple esta tarea de proteccin a los bosques
nacionales, dentro de las actividades establecidas para el control policial en fronteras mediante
acciones de prevencin y/o incendios forestales.
DISPOSICIONES ESPECFICAS
El sistema nacional de reas protegidas por el Estado, que se encuentra ubicado en los Departamentos
fronterizos son los siguientes:
Parques Nacionales
- Cerros de Amotape
Tumbes Piura
- Manu
Cusco - Madre de Dios
- Bahuaja Sonene Madre de Dios - Puno
Reservas Nacionales
- Pacaya Samiria
Loreto Ucayali
- Tambopata - Candamo
Madre de Dios - Puno
- Titicaca
Puno
- De Tumbes
Tumbes
Santuarios Nacionales
- Manglares
Tumbes
DESARROLLO DE FRONTERAS
CONCEPTO DE DESARROLLO.
Acrecentar, fomentar y promover, acciones y/o actividades orientadas a mejorar la situacin o el estado
de una organizacin, de una cosa, o de un rea territorial, etc.
DESARROLLO DE ZONA DE FRONTERA.
Son las actividades que se realizan o ejecutan en las zonas de fronteras, orientadas a promover y
mejorar la situacin social, econmica, comunicaciones, educacin, salud, etc., en beneficio de las
poblaciones fronterizas.
PROMOCION SOCIAL
Es la accin de iniciar o realizar una actividad en beneficio de la comunidad, procurando su logro.
PROMOTOR SOCIAL
Es el personal policial, que promueve actividades de desarrollo en zonas de fronteras en beneficio de
comunidades y/o poblaciones fronterizas ejecutando tareas conducentes al logro de tal fin.
ACCIONES CIVICAS
CONCEPTO
Son todas las acciones de apoyo y de reforzamiento patritico que realiza el personal policial que
presta servicios en reas de frontera orientadas a afianzar la identidad nacional de los pueblos y/o
comunidades fronterizas.
PARTICIPACION POLICIAL EN PROYECTO DE DESARROLLO
PROYECTO DE DESARROLLO
Es una perspectiva a un plan que se formula o elabora para materializar o lograr una obra en beneficio
de una comunidad estableciendo las metas y los costos en un plazo determinado.
PARTICIPACION POLICIAL
El personal policial que presta servicios en Sub Unidades de fronteras participa en los proyectos de
desarrollo previa autorizacin y orientacin de los Jefes de Regin a travs de la Divisin de Seguridad
de Fronteras Regional PNP para lo cual su participacin sin descuidar su funcin prioritaria de
Vigilancia de Fronteras que le confiere la Constitucin Poltica en su Art. 166 as como la Directiva N
024-EMEFAA-D3/PEOBIV93 del Sistema de Vigilancia de Fronteras.
INSTRUCCIN POLICIAL EN FRONTERAS.
La misin educativa de la PNP, es lograr que los cuadros de Oficiales, Sub Oficiales y Especialistas, se
encuentren en condiciones ptimos profesionales, para cumplir la funcin de Vigilancia y Control de
Fronteras.
El personal policial PNP asignado a prestar servicios en las Regiones PNP con jurisdiccin fronteriza,
debe recibir un programa de instruccin que considere procedimientos y tcnicas referidas a la
vigilancia y control de fronteras, as como afianzar los conocimiento tericos relacionados a las tareas
especficas en este campo funcional.
Esta instruccin se encuentra establecida en el Plan de Instruccin Anual formulado por la DINST-PNP
y difundida a las Regiones Policiales con mbito fronterizo para su ejecucin.
PERFIL EDUCATIVO DEL POLICIAL DE FRONTERAS
Los Oficiales y Sub Oficiales participantes en el curso de fronteras al trmino del mismo, sern
capaces de demostrar ser poseedores de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes adecuadas
para el ptimo desempeo en la funcin de vigilancia de control de fronteras destacando su condicin
como ser individual, como ser social y como ser cultural.
LIMITES FRONTERIZOS DEL PERU

FRONTERA PERUANO ECUATORIANA.
La Frontera Ecuatoriana comienzo en el Canal de Capones, en el Ocano Pacfico, pasando entres
islas Payana y Tembleque (Ecuador) y Correa y Matapalo (Per), sigue pro el thalweg del cauce viejo
del ro Zarumilla hasta el lugar de dos Bocas cerca de Chacras, y luego por el thalweg del cause vivo
del Zarumilla y de la quebrada Balsamal o Lojas, agua arriba, hasta la boca de la quebrada Cotrina;
Sigue del mismo modo por esa quebrada hasta su naciente, y empalma con el cruce de la quebrada
Tropazala, pro la que prosigue, aguas abajo, hasta la boca de la quebrada de Cazadores, aguas arriba,
hasta la interseccin con el meridiano que pasa a 2 kilmetros al Oeste de la Capilla de Mangaurco;
Continua por este meridiano hasta la lnea divisoria de agua entre la quebrada de Cazadores y el ro
Chira; se conforma con esta divisoria hasta encontrar la naciente ms cercana de la quebrada Pilares,
sigue conforme el thalwegh por esta quebrada y por el ro Alamor, agua abajo hasta el ro Chira, por el
que remonta hasta encontrar el Catamayo; luego prosigue por el Macar al Calvas y el Espndola,
aguas arriba hasta la naciente de sta cerca a la del ro Blanco; se dirige por una lnea geodsica a
esta naciente y continua por el curso del ro Blanco y despus por el ro Canchas, aguas abajo hasta el
Chinchipe, aguas abajo, hasta la boca de la quebrada o ro San Francisco; prosigue por la quebrada
de San Francisco, aguas arriba y luego por la Cordillera del Cndor entre el Zamora (Ecuador) y el
Cenepa (Per) pasando luego por la divisoria entre el Zamora y el Santiago Santiago a la confluencia
del Yaupi con el Santiago. Desde all se dirige en forma de lnea geodsica a la boca del Bombonaza
en el Pastaza, y desde esa boca en lnea geodsica a la confluencia del Cunambo con el Pintoyacu
formacin del Tigre y de esa confluencia prosigue tambin la lnea geodsica, a la boca del Conanaco
en el Curaray; Continua por el thalweg del Curaray, aguas abajo, hasta el punto de Bellavista y desde
este punto se dirige, como geodsica a la boca del Aguarico y remonta este ro, por su thalweg, hasta
la desembocadura del Lagartococha.
Adopta el curso de Lagartococha segn el thalweg hasta su naciente y sigue el meridiano de este
naciente hasta Gep.
Continua por el thalweg de ste ro, aguas abajo, hasta la confluencia con el Putumayo.
FRONTERA PERUANO COLOMBIANO
Desde la influencia del Gep con el Putumayo (trmino del lmite con el Ecuador) la frontera Peruano
Colombiano sigue por el alveo del ro Putumayo aguas abajo, hasta la boca se dirige, en lnea
geodsica, a la boca de Atacuri en el Amazonas, dejando ntegramente el territorio Peruano en el curso
del Yaguas y el de Atacuri; Continuando por el thalweg del Amazonas agua abajo, hasta la frontera con
Brasil. Esta marcacin asigna principalmente al Per las islas: Tigre, Colo, Zancudo 1, Cacaco, Serra
y Yauma; y a Colombia: El Zancudo 2, Loreto y Ronda.
FRONTERA PERUANO BRASILERA
Desde la confluencia del Yarav con el Amazonas. La Frontera Peruano-Brasilera remonta el curso
ntegro del Yarav, siguiendo el alveo, hasta la naciente. Continua por el divortioum aquarum entre el
Yura y el Ucayali
Hasta encontrar el paralelo en la boca del ro Breu (9 24` 42 Sur); remonta el alveo del Breu hasta su
naciente; se conforma luego con el divortium aquarum entre el Yura (Oeste) y el Yrua (Norte) hasta
el paralelo de 10 0000 Sur. Continua por ese paralelo hacia el Este hasta el divortium aquarum entre
el Yura (Oeste) y el Yura (Norte) hasta el paralelo de 100000 Sur. Contina por ese paralelo hacia
el Este hasta el divortium aquarum entre el Enriza y el Curanja. Sigue dicho divortium aquarum hasta
empalmar con la naciente del ro Santa Rosa; prosigue con el alveo del ro Santa Rosa, hasta la
desembocadura del ro Purs aguas arriba hasta la boca del ro Shambuyacu; remonta este ro hasta
su naciente (703715), hacia el Sur hasta el paralelo de 1100`00; desde este punto e interseccin se
dirige a la naciente del ro Acre, por cuyo alveo continua, aguas abajo, hasta la confluencia con el
arroyo Yavarija.
FRONTERA PERUANO BOLIVIANO.
Desde la confluencia del Yavarija con el Acre, la frontera peruano-boliviano se dirige, siguiendo una
lnea geodsica al punto de interseccin del meridiano 685826 con el Manuripe, punto situado entre
llampa (Bolivia) y San Lorenzo (Per), en sus primeros 5 kilmetros sta geodsica se adapta al cruce
del Yavarija. Desde este punto de interseccin en el Manuripe corre la frontera tambin en lnea
divisora en el Madidi y el Tambopata y n bravo tramo del ro colorado para alcanzar la desembocadura
de ste en el Tambopata; remonta el tambopata hasta la boca de Lanza, hasta el paralelo situado 12
al Sur de la confluencia Lanza Tambopata; continua por este paralelo en direccin Oeste hasta el
divertium aquarum entre la Lanza y el Tambopata, luego se conforma con dicho divortium YaguasYagua, Shupi-Urco, Palomani-Grande y Palomani Tranca; atraviesa por el centro del lago Suches,
adopta en distintas partes del ro Cololo y el Suches y remata en la confluencia del arroyo Pacasili con
este ro. Desde all, hacia el sur la delimitacin que se le dio a los linderos de la propiedad privado o de
comunidades, atravesando en forma convencional el Lago Titicaca y la Pennsula de Copacabana y
concluyendo en la confluencia del Ancomarca con el Maure. En la zona correspondiente a la provincia
de Tarata no existe Frontera establecida por tratados entre Per y Bolivia sinuna de facto.
FRONTERA PERUANO CHILENA
La Frontera Peruana Chile, puede ser definida, en trminos generales como una lnea que corre
paralelamente al ferrocarril de Arica a la Paz diez kilmetros al Norte de esta. No obstante dicha lnea
se divide alejndose del ferrocarril un poco ms a la altura de la azufreras de Tacora, de modo que
estas estn en territorio chileno y se acercan al ferrocarril pasando por el medio de la laguna Blanca.
O.

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SEGUNDO SEMESTRE NIVEL TCNICO

Teora: Importancia y conceptos bsicos del ARMAPOL.

CONTENIDO PROGRAMTICO CALENDARIZADO DE LA ASIGNATURA DEL

TCNICO POLICIAL PARA LOS ALUMNOS DEL SEGUNDO AO DE LA

GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Ataque con el puo derecho zona alta.

Ataque con el puo derecho zona media. Con

Ataque con el puo derecho zona baja. Con

GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Ataque con el puo derecho zona alta.

Ataque con el puo derecho zona media. Con

Ataque con el puo derecho zona baja. Con

Golpeo de mano al piso

APLICAR EL GRITO DE COMBATE KIAP

GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Ataque con el puo derecho zona alta.

Ataque con el puo derecho zona media. Con

Ataque con el puo derecho zona baja. Con

Golpeo de mano al piso

APLICAR EL GRITO DE COMBATE KIAP

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

GIMNASIA GENERAL - Calentamiento Corporal

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas Laterales: en sus dos posiciones.

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas hacia adelante : en sus tres posiciones

Por encima del hombro

Tcnicas con el pie (Frontal)

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas Laterales: en sus dos posiciones.

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas hacia adelante : en sus tres posiciones

Apoyo de ambas rodillas al piso

APLICAR EL GRITO DE COMBATE KIAP

Cualidades volitivas y Derechos Humanos.

GIMNASIA GENERAL Calentamiento Corporal

Repeticiones de los 8 ejercicios bsicos

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas Laterales: en sus dos posiciones.

Golpeo de mano al piso

Tcnicas de Cadas hacia adelante : en sus tres posiciones

Apoyo de ambas rodillas al piso

APLICAR EL GRITO DE COMBATE KIAP