PMP Clase 1

Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Taller de Preparacin para la

Certificacin PMP
Tema 1:
Proceso de Certificacin
Marco Conceptual y Procesos de la Direccin de Proyectos
Instructor:
Rubn Rodrguez Prado
Project Management Professional (PMP)
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Reglas de civilidad
Siesta
digital
Descansos
Mente abierta
Puntualidad
Preguntar
Cumplimiento
Compartir
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AGENDA
La Direccin de Proyectos en el Mundo

El PMBOK
Definicin de Proyecto, Programa, Portafolio y PMO
La Direccin de Proyectos
Ciclo de vida del Proyecto / producto
Interesados del Proyecto (Stakeholders)
Influencias de la Organizacin
Procesos de la Direccin de Proyectos
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LA DIRECCIN DE PROYECTOS EN EL
MUNDO
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La direccin de proyectos en el mundo
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Certificaciones en Direccin de Proyectos
PMI CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RP, PgMP (www.pmi.org)
IPMA CPMA, CPM, CSPM, CPD (http://www.ipma.ch)
OCC Prince2 Foundation, Prince2 Practitioner
(www.apmgroup.co.uk)
ASAPM 6 certificaciones distintas (www.asapm.org)
CompTIA IT Project+ (http://www.comptia.org)
MPM, CIPM, PME AAPM
(www.projectmanagementcertification.org)
IAPMM CPM
TenStep TSPM (www.tenstep.com)
IIL - APMC (www.iil.com)
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El Project Management Institute (PMI)
Fundacin: 1969
Nmero de miembros:
Ms de 450,000 a fines de
2014
Presencia Global: +185
pases
Making Project Management Indispensable for business results
Presencia en Per: 3
Captulos
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Estndares publicados
8
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Certificaciones PMI
Project Management
Professional
PMP (General)
Portafolio
Management
Professional
PfMP
Scheduling
Professional
PMI-SPl (Especifico)
OPM3 Professional
Certification
(Consulta)
Program Management
Professional
PgMP
Agile Certified
Practitioner
PMI ACP (General)
Risk Management
Professional
PMI-RMP (Especifico)
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Profesional en Direccin de Proyectos PMP
La certificacin PMP
est en el mercado
desde 1984
Slo el 40% de los
aspirantes pasan el
examen en la primera
oportunidad
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Asociado Certificado en Direccin de
Proyectos CAPM
La certificacin
CAPM est en el
mercado desde 2003
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Profesional en Direccin de Proyectos PMP
Es mencionada consistentemente dentro del

TOP TEN de certificaciones:
www.certmag.com
www.certification.about.com
www.certcities.com
www.about.com
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El proceso de certificacin
Requisitos:
Proceso
Experiencia
Formacin
Costos
El examen
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Requisitos para ser elegible

Project Management Professional (PMP)
Educacin
Experiencia
Capacitacin
Licenciatura o
equivalente
4,500 horas
Periodo de 36
meses
35 horas de
contacto
Preparatoria o
equivalente
7,500 horas
Periodo de 60
meses
35 horas de
contacto
Certified Associate in Project Management (CAPM)

Educacin
Secundaria o
equivalente
Experiencia
1,500 horas
Capacitacin
23 horas de
contacto
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Presentacin de la Solicitud
Tienes 90 das para completar la
solicitud una vez comenzada
Revisin de la Solicitud
5 das (cuando la envas por
Internet)
Ciclo de Certificacin
EXAMEN
Elegibilidad para realizar el examen

1 ao desde la fecha de la aprobacin
de tu solicitud. Puedes realizar el
examen hasta 3 veces en ese ao
Proceso de pago del solicitante
Proceso de Auditoria
No puedes agendar el examen hasta

que no pagues las tarifas de la
certificacin
(si su solicitud es seleccionada)

Tienes 90 das para enviar tus
documentos a auditar
Tu ciclo de certificacin comienza el

da en que apruebas el examen y
se te otorga la certificacin
Mantenimiento de la Certificacin
Debes acumular y reportar 60 PDUs
en 3 aos
Renovacin de la Certificacin
El proceso de renovacin se
completa una vez que se reportan
los 60 PDUs
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Visite la pgina del PMI

http://www.pmi.org/Certification.aspx
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Visite la pgina del PMI

http://www.pmi.org/Certification.aspx
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PMP Professional
Handbook
CAPM
Professional
Handbook
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Carta de
elegibilidad
Your PMP application has been approved. Attached is your

Eligibility Letter, containing important scheduling information
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Costos del examen PMP

PMP
Tipo de examen
No
Miembro miembro
USD
USD
Examen Basado en computadora (CBT)
405
555
Examen Basado en papel (PBT)
250
400
Re-Examinacin Basado en computadora (CBT)
275
375
Re-Examinacin Basado en Papel (PBT)
150
300
Renovacin de la credencial
60
150
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Costos del examen CAPM

Miembro
USD
No
miembro
USD
Examen Basado en computadora (CBT)
225
300
Examen Basado en papel (PBT)
225
300
Re-Examinacin (CBT ol PBT)
150
200
Renovacin de la credencial (PBT o CBT)
225
300
Renovacin de la credencial re-examinacin (PBT o

CBT)
150
200
CAPM
Tipo de examen
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Visin General del Examen PMP
Tasa de aprobacin
40%
Segundo examen ms difcil del
mundo (despus del GMAT)
Reconocimiento
mundial PMPs
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Caractersticas del examen
CAPM
PMP
Preguntas totales del

examen
150
200
No. de preguntas de
muestra
15
25
No. de preguntas
calificadas
135
175
3 Horas
4 Horas
62%
62%
El examen
Tiempo para responder

Calificacin requerida para
pasar
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Captulo de la
Gua PMBOK
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
TOTAL
Porcentaje de
preguntas
15%
12%
11%
12%
7%
6%
8%
6%
9%
7%
7%
100%
El manual del examen PMP

detalla el porcentaje de preguntas
contenidas para cada grupo de
procesos de la direccin del
proyecto
La estructura del examen

El manual para el Examen CAPM
identifica la proporcin de preguntas para
cada captulo de la gua PMBOK 5ta
edicin que aparecern en el examen
PMI Cdigo de
tica y
conducta
profesional
Dominio
Porcentaje de
preguntas
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Tipo de preguntas:
Situacional
Se le ha notificado que un elemento importante para su proyecto se retrasar.
Cul es la mejor cosa que hacer?
A. Ignorarlo
B. Comunicar el asunto a su superior
C. Informar al cliente y discutir las opciones
D. Llamar a una reunin de equipo y discutir las alternativas
25
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Tipo de preguntas:
Dos respuestas correctas
Se le ha notificado que un elemento importante para su proyecto se
retrasar.
Cul es la mejor cosa que hacer?
A. Ignorarlo
B. Comunicar el asunto a su superior

C. Informar al cliente y discutir las opciones
D. Llamar a una reunin de equipo y discutir las
alternativas
Aunque tambin es correcto informar al cliente ( C ),

la pregunta se refiere a cul es la MEJOR alternativa INMEDIATA.
26
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Tipo de preguntas:
Informacin extraa
Las estadsticas muestran que si se duplica la produccin de mviles, el

costo por unidad se reduce en un 25%. En base a esto, se determin
que la produccin de 1.000 telfonos debera costar $ 38.000. Este es
un ejemplo de:
A. Ciclo de vida del producto
B.
La regla de Pareto
C.
Estimacin paramtrica de costos
D. Ley de rendimientos decrecientes

No toda la informacin proporcionada es usada para responder la
pregunta!
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Tipo de preguntas:
Aplicacin de conceptos y definiciones

La descomposicin de entregables en partes ms pequeas y
manejables se termina cuando:
A. Todos los elementos se han enumerado en el diccionario de la EDT
B. Las estimaciones exactas pueden ser desarrolladas para cada
elemento
C. No hay solicitudes de cambios que puedan ocurrir
D. La necesidad de negocio del proyecto ha sido claramente
documentado
LA RESPUESTA ES B
En lugar de memorizar, es mejor aplicar los conceptos!

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Tipo de preguntas:
Trminos inusuales
Espacios de estacionamiento son:
A. Motivadores de Herzbergs
B. Gratificaciones o Perks
C. Derechos
D. Gastos generales
Conocer todas las palabras raras usadas en el

PMBOK! Los perks son recompensas especiales
que se otorgan a algunos empleados.
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Tips para resolver las preguntas del examen

Al aprender nuevos conceptos, trata de
aplicarlos en alguna situacin de la vida
real con base en tu experiencia.
Identifica los PMI-smos.
Lee cuidadosamente cada pregunta;
Cuando las preguntas son muy largas
concntrate en la ltima oracin
No hay lgica ni patrones en las preguntas
ni en las respuestas
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Cuida las opciones que aun siendo declaraciones
verdaderas, no responden la pregunta
Elige la mejor respuesta de todas las opciones
correctas.
Lee todas las respuestas antes de escoger alguna de
ellas
No te dejes sorprender por trminos muy complejos o
tcnicos, son distractores
Usa el tiempo del tutorial del examen para realizar el
Brain Dump
En caso de duda, no contestes! Marca la pregunta
para revisin y continua.
Utiliza el contenido de otras preguntas para tener
informacin adicional e incluso probablemente
encuentres la respuesta.
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Desarrolla una estrategia para contestar el examen y anota tus estadsticas en
el papel que te dan. Aplica la frmula para predecir el clculo de tu resultado
final, es mejor contar con una medida de referencia para saber como vas, a
tratar de suponerlo.
Resultado Final Aproximado = ( 85x + 50y + 25z ) / 200

En dnde:
x = Estoy seguro, y = Tengo duda, z = Ponerme a orar
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Recursos adicionales
http://www.PMI.org
http://www.pmi.org.pe/nuevoportal/
http://www.TheICPM.com
http://www.PmHut.com
PMP Credentials Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_pmphandbook.pdf

CAPM Credentials Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf
CCR Hand Book: http://www.pmi.org/PDF/pdc_ccrhandbook.pdf
Code of Ethics: http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf
FAQs: http://www.pmi.org/CareerDevelopment/Pages/Certification-FAQ.aspx
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Recursos adicionales
Tambin puedes utilizar aplicaciones

gratuitas para dispositivos electrnicos.
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Tu nombre puede estar aqu...
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MARCO
CONCEPTUAL
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Cmo est integrado PMBOK?
Texto Bsico:
A Guide to the Project Management
Body of Knowledge: (PMBOK Guide)
Fundamentos para la Direccin de
Proyectos
(Gua del PMBOK)
Quinta edicin
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Seccin I: Marco Conceptual de la Direccin de Proyectos.
Proporciona una estructura bsica para entender la Direccin de Proyectos.
Captulo 1. Introduccin, define los trminos claves y proporciona una descripcin
general del resto de la Gua del PMBOK.
Captulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin, describe el entorno en el cual
operan los proyectos.
Seccin II: Norma para la Direccin de Proyectos Aplicable a un Proyecto.
Especifica todos los procesos de Direccin de Proyectos que usa el equipo del proyecto para
gestionar un proyecto.
Captulo 3. Procesos de Direccin de Proyectos para un Proyecto, describe los cinco
Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos aplicables a cualquier proyecto y los
procesos de Direccin de Proyectos que componen tales grupos. Este captulo describe la
naturaleza multidimensional de la Direccin de Proyectos.
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Seccin III: reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Organiza los 47 procesos de Direccin de Proyectos de los Grupos de Procesos de Direccin de
Proyectos del Captulo 3 en diez reas de Conocimiento.
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y
Control
Cierre
Gestin de la Integracin (6 procesos)

Gestin del Alcance (6 procesos)
Gestin del Tiempo (7 procesos)
Gestin de Costos (4 procesos)
Gestin de Calidad (3 procesos)
Gestin de RRHH (4 procesos)
Gestin de Comunicaciones (3 procesos)
Gestin de Riesgos (6 procesos)
Gestin de Adquisiciones (4 procesos)
Gestin de Interesados (4 procesos)
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Origen del Project Management
Histricamente relacionada con proyectos de ingeniera de construccin de obras civiles
(como los proyectos de ingeniera hidrulica en Mesopotamia, donde entraban en juego la
logstica o la creacin de equipos de trabajo, con sus categoras profesionales definidas.
La cultura ingenieril desarrollada por el Imperio Romano, donde aparece el control de costos y
tiempos y la aplicacin de soluciones normalizadas (por ejemplo construyendo una calle).
En campaas militares, donde tambin entran en juego muchos elementos de gestin

(identificacin de objetivos, gestin de recursos humanos, logstica, identificacin de
riesgos, financiacin, etc.).
. a partir de la Segunda Guerra Mundial cuando el avance de estas tcnicas desde el

punto de vista profesional han transformado la administracin por Proyectos en una
disciplina de investigacin.
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Objetivo del estndar Mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK
La finalidad principal de la Gua del PMBOK es identificar el subconjunto de Fundamentos de
la Direccin de Proyectos generalmente reconocido como buenas prcticas.
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Qu es un Proyecto?
Definicin del Project Management Institute

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado nico. La naturaleza
temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se
termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto
Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK). Quinta edicin (2013).
Project Management Institute. Pennsylvania
EEUU
Captulo I Pag .11
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Qu es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado nico.
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Trabajo Operativo vs Trabajo de Proyecto
El trabajo operativo es constante y es necesario

para mantener los negocios.
El trabajo de proyecto se termina.
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Qu es la Gerencia de Proyectos?
Consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas, a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.
reas de conocimiento
Gestin de la Integracin
Gestin de Alcance
Gestin de Tiempo
Gestin de Costos
Gestin de Calidad
Gestin de RRHH
Gestin de las comunicaciones
Gestin de Riesgos
Gestin de Adquisiciones
Gestin de Interesados
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Qu es un Programa?
Un programa es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser
manejados en una forma coordinada para obtener beneficios y control
que no se obtendran si se gestionarn en forma individual.
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Qu es un Programa?
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Qu es un Portafolio?
Un portafolio de proyectos es una coleccin de proyectos y/o

programas y otros trabajos que agrupados facilitan la gestin
efectiva de todo el portafolio para lograr los objetivos estratgicos.
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Oficina de Proyectos (PMO)
La PMO (Project Management Office) es el departamento
que centraliza y coordina la direccin de proyectos de la
organizacin con el fin de hacerlos exitosos.
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Restricciones
Las restricciones son una

limitacin ya sea interna o
externa que afectar el
desempeo del proyecto o
de un proceso
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El Proyecto: Su crudeza y realidad
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Qu significa tener xito en la Direccin de Proyectos?
Se
logra
mediante
la
aplicacin e integracin de
los procesos de direccin de
proyectos de inicio,
planificacin, ejecucin,
seguimiento y control y cierre.
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La Direccin de Proyectos incluye:
1. Identificar los requisitos
2. Establecer objetivos claros y posibles de
realizar
3. Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costos

4. Adaptar las especificaciones, los planes
y el enfoque a las diversas inquietudes y

expectativas de los diferentes
interesados
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reas de Experiencia
Una direccin de proyectos
efectiva requiere que el equipo
de direccin del proyecto
comprenda y use los
conocimientos
y
las
habilidades correspondientes a
por lo menos, cinco reas de
experiencia:
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Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Describe el conocimiento propio del campo de la direccin de
proyectos, que se superpone con otras disciplinas de direccin.
Se componen de:
Definicin del ciclo de vida del proyecto.

Cinco Grupos de Procesos de Direccin de Proyectos.
Diez reas de Conocimiento.
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Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin

Las reas de aplicacin son categoras de proyectos que
tienen elementos significativos comunes pero que no son
necesarios ni estn presentes en todos los proyectos.
Las reas de aplicacin se definen, por lo general, en trminos

de:
Departamentos funcionales y disciplinas de respaldo

Elementos tcnicos
Especializaciones de gestin
Grupos de industria
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Comprensin del entorno del Proyecto
Los proyectos se planifican e implementan en un contexto

social, econmico, ambiental y tienen impactos positivos y
negativos deseados y/o no deseados.
El equipo del proyecto debe considerar el proyecto en los
siguientes contexto:
Entorno cultural y social

Entorno internacional y poltico
Entorno fsico
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Conocimiento y habilidades de Direccin General
La direccin general comprende la planificacin, organizacin,
personal, ejecucin y control de las operaciones de una
funcionamiento.
Incluye disciplinas de respaldo como por ejemplo:
Gestin financiera y contabilidad Compras y adquisiciones
Ventas y comercializacin
Contratos y derecho mercantil - Fabricacin y distribucin - Logstica
y cadena de suministro
Planificacin estratgica, planificacin tctica y planificacin
operativa
Estructuras y comportamiento de la organizacin, administracin de
personal,
compensaciones, beneficios y planes de carrera
Prcticas sanitarias y de seguridad - Tecnologa de la informacin.
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Habilidades Personales (Blandas)
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Ciclo de vida del Proyecto
Para facilitar la gestin, los gerentes de proyectos o directores de proyectos
pueden dividir los proyectos en fases. El conjunto de fases se conoce como
ciclo de vida del proyecto.
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Ciclo de vida del Proyecto
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen.
Que trabajo tcnico se debe realizar en cada fase (Por ejemplo, en qu fase se
debe realizar el trabajo de arquitectura?
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se
revisa, verifica y valida cada producto entregable.
Quin est involucrado en cada fase.
Cmo controlar y aprobar cada fase.
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Relacin entre Ciclo de vida del Proyecto y Ciclo de vida del Producto
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Interesados del Proyecto (Stakeholders)
Son aquellas personas o entidades que participan de forma activa en el
proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados de manera positiva o
negativa por el xito o fracaso del mismo.
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Factores que influyen en los Proyectos
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INFLUENCIAS DE LA
ORGANIZACIN
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Influencias de la Organizacin
La cultura, estilo y estructura de la organizacin influyen en la

forma en la que los proyectos son ejecutados.
El grado de madurez de la direccin de proyectos de una
organizacin, as como sus sistemas de direccin de proyectos,
tambin pueden influenciar el proyecto.
Cuando en el proyecto participan entidades externas, como
resultado de una unin temporal de empresas o de un convenio
para un proyecto determinado, el proyecto recibir la influencia
de ms de una empresa
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Tipos de Estructuras Organizacional
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Organizacin funcional clsica. La Gua del PMBOK
La organizacin funcional clsica, es una jerarqua donde cada empleado
tiene un superior claramente definido. En el nivel superior, los miembros del
personal estn agrupados por especialidades, tales como: produccin,
comercializacin, ingeniera y contabilidad.
Cada departamento de una organizacin funcional realizar el trabajo del
proyecto de forma independiente de los dems departamentos.
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Organizacin Matricial. La Gua del PMBOK
Las organizaciones matriciales presentan una mezcla de caractersticas de las
organizaciones funcionales y de las orientadas a proyectos.
Las matriciales dbiles mantienen muchas de las caractersticas de una organizacin
funcional, y el rol del director del proyecto es ms bien el de un coordinador o expedidor, que
el de un verdadero director del proyecto.
Las matriciales fuertes tienen muchas de las caractersticas de la organizacin orientada a
proyectos: pueden tener directores del proyecto dedicados de tiempo completo y una
autoridad considerable, y personal administrativo dedicado de tiempo completo.
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Organizacin orientada a proyectos. La Gua del PMBOK
En el extremo opuesto de la organizacin funcional, se encuentra la organizacin orientada
a proyectos. En una organizacin orientada a proyectos, los miembros del equipo estn a
menudo colocados en un mismo lugar, la mayor parte de los recursos de la organizacin
participa en el trabajo de los proyectos y los directores del proyecto tienen mucha ms
independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen contar con
unidades organizacionales denominadas departamentos, pero estos grupos dependen
directamente del director del proyecto, o bien prestan sus servicios a varios proyectos.
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Diferencias entre los distintos tipos de estructura matricial
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Influencia en las Organizaciones
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PROCESOS DE
DIRECCIN DE PROYECTOS
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Procesos de Direccin de Proyectos segn la gua del PMBOK
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Procesos de Direccin de Proyectos segn la gua del PMBOK
La direccin de proyectos es la aplicacin
de conocimientos, habilidades, herramientas
y tcnicas a las actividades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo
La aplicacin de conocimientos requiere de
la direccin eficaz de los procesos
apropiados.
En consecuencia, la direccin de proyectos
se logra con la ejecucin de los procesos,
utilizando las herramientas, tcnicas y
habilidades que tenemos.
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Qu es un Proceso?
Un proceso es un conjunto de
acciones y actividades
interrelacionadas realizadas para
obtener un producto, resultado o

servicio predefinido.
Cada proceso se caracteriza por

sus entradas, por las herramientas y
tcnicas que puedan aplicarse y por
las salidas que se obtienen.
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Factores de xito de un Proyecto
1. Seleccionar los procesos
adecuados requeridos para alcanzar
los objetivos del proyecto,
2. Utilizar un enfoque definido que pueda
adoptarse para cumplir con los
requisitos,
3. Cumplir con los requisitos a fin
de satisfacer las necesidades y
expectativas de los interesados, y
4. Equilibrar las demandas
contrapuestas relativas al alcance,
tiempo, costo, calidad, recursos y
riesgo para producir el producto,
servicio o resultado especificado.
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Los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos segn la gua del PMBOK
LA INTERACCIN ENTRE LOS
PROCESOS DE LA DIRECCIN DE
PROYECTOS SEGN LA GUA DEL
PMBOK
Un
concepto
subyacente
a
la
interaccin
entre
los procesos
de
direccin de proyectos es el del ciclo
planificar-hacer-revisar-actuar (conforme a la
definicin del manual de la American Society
for Quality).
Este ciclo est vinculado por los resultados,
es decir, el resultado de una parte del
ciclo se convierte en la entrada de otra
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Los Grupos de Procesos de Direccin
de Proyectos
estn
relacionados
por los resultados que producen.
La salida de un proceso, por lo general,
se convierte en una entrada a otro
proceso o es un producto entregable del
proyecto.
El
Grupo
de
Procesos
de
Planificacin proporciona al Grupo de
Procesos de Ejecucin un plan de
gestin
del proyecto documentado y
un enunciado del alcance del proyecto,
y a menudo actualiza el plan de gestin
del proyecto a medida que avanza el
proyecto.
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Cuando un proyecto est dividido
en fases,
los
grupos
de
procesos normalmente se repiten
dentro
de cada fase durante la
vida del proyecto para posibilitar su
conclusin efectiva.
Sin embargo, as como no todos
los procesos sern necesarios en
todos los
proyectos,
no
todas
las interacciones sern
aplicables a todos los proyectos o
fases del proyecto.
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Los cinco grupos de procesos cuentan con

dependencias bien definidas y normalmente se
los ejecuta en la misma secuencia en cada
proyecto.
Los grupos de procesos son independientes de
las reas de aplicacin y del enfoque de las
industrias.
Los grupos de procesos individuales y los
procesos individuales que los constituyen a
menudo se repiten antes de concluir el
proyecto.
Los
procesos
constitutivos
pueden
presentar interacciones dentro de un grupo
de procesos y entre grupos de procesos.
Estas interacciones, cuya naturaleza vara de
un proyecto a otro, pueden realizarse o no en
un orden determinado.
5 grupos de procesos de direccin de

proyectos
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Un grupo de procesos incluye los
procesos constitutivos de la direccin de
proyectos que estn vinculados por las
entradas y salidas respectivas; de este modo
el resultado de un proceso se convierte en la
entrada de otro.
Los grupos de procesos no son fases del
proyecto.
Correspondencia entre los 47 procesos de
direccin de proyectos con los 5 grupos de
procesos de proyectos y las 10 reas de
Conocimiento de la Direccin
Proyectos. La Gua del PMBOK 5ta
edicin
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EL
DIAGRAMA DE FLUJO DE
Taller
de Preparacin para la Certificacin PMP
Los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos segn la

gua del PMBOK
PROCESOS, DE LA GUA DEL PMBOK,
proporciona un resumen global del
flujo bsico y de las interacciones
entre
los grupos
de
procesos
los interesados especficos.
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Grupos de procesos: Son conjuntos
de
acciones
y
actividades
interrelacionadas
realizadas
para
obtener un producto, resultado o
servicio predefinido.
rea de Conocimiento: describen los
conocimientos y las prcticas de la
direccin de proyectos que toda gestin
de proyectos debe gestionar.
Direccin de proyectos: es la
aplicacin
de
conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
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Los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos segn la

gua del PMBOK
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Iniciacin
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificacin
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Planificacin
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecucin
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Ejecucin
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Seguimiento y Control
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Acciones envueltas en el Grupo de Proceso de Cierre
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PREGUNTAS
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