Las empresas, fundamentales, adoptan el enfoque sistemtico por dos razones:

6.1. La Razn Estructural

Establece que la empresa, que es un ser vivo y debe mantener susu
recursos en forma interelacionada, para responder a las situaciones cambiante
y responder con eficiencia a dichos recursos.
6.2. La Razon Instrumental
Que permite a la empresa adoptar tcnicas y mtodos modernos, como
el procesador , la investigacin operativa el control de gestin y la toma de
decisiones que son llamados hacer los mas adtivos instrumentos de la
direccin. Explicada la filosofa de la empresa para asumir un accionar de
carcter sistematico, podemos describir del proceso y /o sus componentes del
sistema:

a) El input ingreso: la organizacin en el proceso de

transformacin requiere de materias primas he insumos
atravez de la combinacin planificada establece un
marco para lo0grar un determinado producto.
los insumos que pueden recibir la organizacon se las
puede generacizar en las siguiente ingredientes:
1. Informacion: es el instrumento que permite planificar
en ordenracional, la relacin de los
insumos,minimizando la incertidumbre que puede
ocacionar la improvisacin. Es decir, disminucin de la
incertidumbre.
2. Materiales: son aqellos recursos que permiten
establecer resultados de carcter productivo como:
maquinarias y equipo, instalaciones herramientas,
infraestructura y otros; mientras que los servivios se
puede mencionar: documento, informes, instrucciones
y otros.
Sitetisando la relacin ingreso , se aprecia que la
forma

Genrica del proceso de insumo o materia prima , los

resultados pueden ser de carcter productivo o de servicio.
En esta concrecin se establece que el tipo, carcter y calidad
de los insumos determinan la salida, producto o el output.

3. Energa: es el mecanismo, mecnico o humano que permite

dinamizar y accionar los insumos, dirigindolos hacia el objetivo
propuesto.
El Trougthput: conocida tambin como procesamiento: toda entrada de
insumo de materia prima en la organizacin debe ser procesada,
transformada y, en su caso, modificada, para que la relacin del sistema
pueda denotar el resultado.
El procesing, es el mecanismo que permite trasformar la materia e
insumos en productos finales y intermedios, dependiendo, en su caso,
de cada proceso operacional. Para transformar estos insumos, es
necesario contar con instrumentos y mecanismos que permitan lograr
esta transformacin; en algunos, casos la fuente de transformacin es
adecuada a equipo y maquinarias moderno, en otros, a la energa de los
recursos humanos o procesos manuales.
El output-Salida: Es el resultado final de la organizacin o procesamiento
de un sistema, a travs de la salida del sistema ingresa el producto
hacia el entorno o medio ambiente.
Sintetizando se puede sealar que el output, es el proceso final del
sistema Input Procesing.
EL Feedback Retroalimentacin: es el proceso por el cual el sistema
tiende a efectuar el control operacional del resultado, con relacin a los
insumos, se pone de manifiesto el criterio del producto programado
versus lo ejecutado. Los aspectos diferenciales, a travs de la evaluacin
de los resultados, deben ir a reformular La combinacin de los insumos y
el proceso del troughput o procesing del sistema. Esta operacin se
efecta hasta lograr los resultados que competitivamente satisfagan el
proceso planificado del sistema.
El Enviroment-Ambiente:Es el entorno o ambiente, es el medio que
envuelve el sistema organizacional, de manera tal que exista una
interaccin entre el sistema y el medio ambiente, porque el sistema
recibe y se alimenta de insumos del ambiente y efecta
interrelacionados e interdependientes.
Es importante observar que a travs de la influencia del entorno se
efecta un retorno o retroalimentacin al input, para reformular o
proseguir el proceso interactivo del sistema. Las organizaciones son
sistemas abiertos que se autodeterminan y autorregulan, en funcin de
las caractersticas del entorno que se encierra el sistema; entonces es
un elemento que determina el accionar del sistema