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COSTEO
MYETUX S.A.C
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
METODOLOGA UTILIZADA
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
BIBLIOGRAFIA Y ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
Este trabajo pretende utilizar los mtodos de costeo aprendidos durante el
curso, como herramientas tiles para tomar decisiones empresariales. En este
caso realizamos el trabajo en la empresa MYETUX S.A.C.
El objetivo principal es desarrollar un sistema de costos en la empresa, con la
finalidad de mejorar el control en el uso de recursos, as como tambin de
establecer una mejor planificacin de las actividades y los procesos. Este aporte
surge de la necesidad de la empresa de implementar un sistema de costos, ya
que anteriormente no contaba con dicha herramienta. Las partes principales de
sta investigacin son:
1.- Informacin General de la Empresa,
2.- Descripcin del Sistema de Costeo a desarrollar y
3.- Diseo del modelo de Sistema de Costos.
La Primera Parte, describe a la empresa de manera general. En los cuales se
toma en cuenta diversos aspectos como organizacin, productos y servicios,
proceso productivo, etc.
La Segunda Parte, describe el sistema de costeo desarrollado para MYETUX
S.A.C.
detallando
previamente
la
metodologa
utilizada,
analizando
MYETUX S.A.C
METODOLOGA UTILIZADA
Este trabajo utiliza el Sistema de Costos Estndar ABC, pues la metodologa
seguida fue la aplicacin directa del Costeo Estndar y el Costeo Basado en
Actividades. Se opt por un Sistema de Costeo Estndar y el Basado en
Actividades (Costeo ABC) ya que ste es un sistema que se adapta a las
circunstancias actuales y adems es una herramienta de gran utilidad para la
gestin.
La metodologa seguida en este estudio es la del Costeo ABC aprendida en
clase. A dicha metodologa se le realizaron las adaptaciones necesarias para
que pueda ser utilizada en nuestro caso real.
En la primera etapa se distribuyen los costos directos, materiales directos y
mano de obra directa, hacia los productos mediante el sistema tradicional.
En el caso de los costos y gastos fijos indirectos pertenecientes a los diferentes
procesos de la empresa, stos se trasladan hacia las actividades, y luego de
cada actividad los costos se trasladan hacia los productos.
En la segunda etapa se obtiene el costo de cada producto sumando tanto los
costos directos, como los costos indirectos obtenidos anteriormente, para luego
finalmente realizar el costeo de las rdenes de produccin teniendo como base
el costo de cada producto.
METODOLOGIA DE COSTEO MYETUX S.A.C.
Clase de Costo
Costos Directos
Costos Indirectos
PROCESOS
Elemento de Costo
CMD
CMOD
ACTIVIDADES
Procedimiento
Objeto de Costo
P1
P2
P6
ORDENES DE TRABAJO
SISTEMA DE COSTEO
MYETUX S.A.C.
1. ANLISIS DESCRIPTIVO DE LA EMPRESA
Descripcin de la empresa
Nombre Rubro
RUC
: 20492656543
Direccin
Organigrama de la empresa
DIRECTORIO
CONTABILIDAD
GERENCIA GENERAL
LOGISTICA
PRODUCCION
VENTAS
FORRO
1
2
MATERIAL INTERMEDIO
Trazado
4
5
Tendido de forro
Cortado de forro
Desperdicio de forro
Desperdicio
GOMA
1
0
Fusionado
1
1
Hilo y aguja
1
2
Agua destilada 1
3
Embotonado
1
4
1
1
5
1
ETIQUETA Etiquetado 6
Realizado de ojal
Desilachado
de
material
1
7
1
8
7
4
8
material
Hilo cartn
Control de calidad
Botones
moldes
de
de
Control de calidad
Corte:
Fusionado
Costura
Planchado
Acabado
En esta rea se recepciona la prenda que aprob el control de calidad para
luego ser embotonado con ayuda de una mquina embotonadora, el realizado
de ojal de la prenda tambin se realiza con una mquina. Finalmente la prenda
es etiquetada y deshilachada para pasar al segundo y ltimo control de calidad
de la prenda. Luego del control la prenda es llevada al almacn de productos
terminados para su posterior traslado a las tiendas de ventas.
COD.
PRODUCTOS
P01
P02
P03
P04
P05
P06
MATERIALES DIRECTOS
Los materiales directos utilizados por la empresa para todos los productos son
los mismos la diferencia es en la proporcin usada para cada producto as como
el tipo de material
MATERIALES
TIPO DE MATERIAL
TELA
Pao Italia
MATERIAL INTERMEDIO
Tricotex
FORRO
Tafete
ETIQUETA
Estampado Modes
BOTONES
Iimportado 44
CARTON
Modes
HOMBRERAS
cdigo
Nombre
Cargo
rea de Trabajo
G. PRODUCCION
corte
J. CORTE
corte
Ay. CORTE
corte
OP. FUSIONADO1
fusionado
OP. FUSIONADO2
fusionado
OP.FUSIONADO3
fusionado
COSTURERO1
costura
COSTURERO2
costura
COSTURERO3
costura
10
COSTURERO4
costura
11
PLANCHADOR
planchado
12
OP. ACABADO1
Acabado
13
OP. ACABADO2
Acabado
14
J. CALIDAD
Acabado
CODIGO
NOMBRE
CARGO
AREA DE TRABAJO
G. GENERAL
administrativo
CONTADOR G.
administrativo
LOGISTICO
administrativo
DESCRIPCION
Sueldos-empleados
Salarios-Obreros
Gratificaciones
Vacaciones
C.T.S.
Mantenimiento Maquinaria y
Equipo
Materiales indirectos
Luz
Agua
10
Telfono
11
Internet
12
Alquiler
13
Depreciacin
14
Mantenimiento Inmueble.
15
16
Remuneracin Directorio
17
Honorarios Profesionales
18
Transporte y Fletes
19
Moldes
20
Seguro de Vehculos
21
Gastos de Representacin
22
Gastos de Viaje
23
Servicio Vigilancia
24
Suministros oficina
25
Tributos
26
Capacitacin y Cursos
27
28
29
Intereses varios
Proceso de Negocio
1. Corte
2. Fusionado
3. Costura
4. Planchado
1. Corte
2. Fusionado
5. Acabado
Operario
Supervisor
3. Costura
4. Planchado
5. Acabado
Nmero
Actores
Actor Operario
Supervisor
Roles/Responsabilidades
3) Diagrama de Actividades
sistema
sistema de
de costo
costo
Ingresa Orden
Obtiene Actividades
Obtiene Procesos
Obtiene Costos
Variables
Calcula costo
variable
Obtiene
inductor de
costo
Almacena
Costos
unidades de medida (U.M) a cada uno de los materiales. Despus de tener las
unidades de medida, podremos identificar cual es la cantidad de material que
se necesito para ese producto. El siguiente paso es ir a la tabla de precios y
colocar el precio unitario del tipo de material que se est utilizando, luego
multiplicamos el precio unitario por la cantidad de material para el producto
requerido.
PRODUCTO: SACON PARA DAMA
NRO
MATERIALES
TIPO DE
MATERIAL
U.M.
CANT.
P. UNIT.
C. TOT.
TELA
Pao Italia
m2
1.3
42.00
54.60
MATERIAL INTERMEDIO
Tricotex
m2
1.3
10.50
13.65
FORRO
Tafeta
m2
1.3
2.20
2.86
ETIQUETA
Estampado
modes
unidad
75.00
75.00
BOTONES
Importado 44
unidad
3.75
18.75
CARTON
Modes
unidad
0.075
0.15
HOMBRERAS
unidad
0.20
0.40
MATERIALES
TIPO DE
MATERIAL
U.M.
CANT.
P. UNIT.
C. TOT.
TELA
Pao Italia
m2
1.3
42.00
54.60
MATERIAL INTERMEDIO
Tricotex
m2
1.3
10.50
13.65
FORRO
Tafeta
m2
1.3
2.20
2.86
ETIQUETA
Estampado Modes
unidad
75.00
75.00
BOTONES
Importado 44
unidad
3.75
18.75
CARTON
Modes
unidad
0.075
0.15
HOMBRERAS
unidad
0.20
0.40
165.41
5.2. Clculo del costo unitario de la MANO DE OBRA DIRECTA por objeto
de costo.
Primero consideramos el tiempo que pasa el producto por cada centro de
costos(tiempo de produccin) de la misma forma necesitamos saber el costo de
la tasa efectiva (remuneracin da entre el tiempo efectivo) de cada trabajador,
el tiempo efectivo sale del 88% del tiempo normal(HH) para luego hallar
el CMOD por cada centro de costos(tiempo de produccin multiplicado por la
tasa efectiva) al final sumamos todos los resultados as nos sale el costo del
CMOD por cada producto en nuestro caso tomamos datos para el producto
(SACON DE DAMA) de la misma forma se hacen para las dems objetos de
costos.
CENTRO
DE
COSTO
U.M.
TIEMPO DE
PRODUCCIO
N
T.
NORMA
L (HH)
REMUNERACIO
N EFECT (DIA)
(HH)
88% DE TN
(HH)
REMUNERACIO
N
TASA
EFEC
/HORA
CMOD/RE
D
TASA
NORMA
L /HORA
CMOD
Corte
HH
7.04
32
4.55
4.00
9.09
confeccin
HH
7.04
32
4.55
4.00
13.64
planchado
HH
7.04
12
1.70
1.50
1.70
fusionado
HH
7.04
36
5.11
4.50
10.23
acabado
HH
7.04
19.60
2.78
2.45
2.78
37.44
DESCRIPCION
Gastos de Personal
Mantenimiento Maquinarias y Equipos
Impuesto Seguro Maquinaria y Equipo
Luz
Agua
Telfono
Internet
Alquiler
Depreciacin
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DESCRIPCION
Gastos de
Personal
COSTOS IND.
DE FABRIC.
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS DE
VENTAS
GASTOS
FINANCIEROS
COSTO FIJO
TOTAL
2,592.38
13,147.54
10.599.10
0.00
26,339.02
Mantenimiento
Maq.Equi.
200.00
0.00
0.00
0.00
200.00
Impuest. Seguro
Maq.Equipo
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
Luz
300.00
0.00
0.00
0.00
300.00
Agua
400.00
0.00
0.00
0.00
400.00
Telfono
36.08
126.29
126.29
0.00
288.66
Internet
34.00
45.00
34.00
32.00
145.00
Alquiler
43.00
54.00
65.00
32.00
194.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
27,109.61
Depreciacin
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos
fijos en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos
un ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
Monto de gastos de personal
AREA
NRO
INDUCTORE
S
ABASTECIMIENTO
ACABADO PLANCHADO
FUSIONADO
EMPACADO
COMPRAS
ALMACEN
COSTURA
VENTAS
APOYO
CORTE
INDUCTOR
34
26,339.02
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa.
Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO, luego de las
distribuciones de la tabla anterior
ACTIVIDAD
(ACABADO)
MONTO
Deshilachado
728.06
Realizar ojal
1092.10
Colocar botones
1092.10
Colocar etiquetas
776.60
Preparar botn
651.21
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para
ello
dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades
COSTO DE
ACTIVIDADES
Nivel de
complejidad
Tiempo de
proceso (min)
factor
728.06
16.78%
45
180
1,092.10
25.16%
54
270
1,092.10
25.16%
54
270
776.60
17.89%
32
192
651.21
15.00%
23
161
NUMERO DE
GENERADORES
DE COSTOS
ACTIVIDAD
(ACABADO)
Costo Unit.
Del
generador de
costos (US$)
numero de botones
14
Deshilachado
52.00
728.06
nmero de hombre
14
Realizar ojal
78.01
1,092.10
nmero de botones
13
Colocar botones
84.01
1,092.10
nmero de botones
21
Colocar etiquetas
36.98
776.60
nmero de botones
23
Preparar botn
28.31
651.21
TOTAL (US$)
CANTIDAD
TOTAL
COSTOS
CIF X unidad
COSTOS CIF
TOTAL
12471.60
12
1039.30
80
116.64
9330.89
700
16.26
11384.99
11
CASACA PARA
CABALLERO
SACON PARA
CABALLERO
1152.85
0.00
0.00
12681.37
0.00
0.00
DESCRIPCION
Gastos
de
Personal
Mantenimiento
Maq.Equi.
COSTOS IND.
DE FABRIC.
GASTOS
ADMINIST.
GASTOS
VENTAS
GASTOS DE
FINANCIEROS
COSTO
FIJO
TOTAL
2,592.38
13,147.54
10,599.10
0.00
26,339.0
2
200.00
0.00
0.00
0.00
200.00
Impuest.Seguro
Maq.Equipo
Luz
Agua
Telfono
Internet
Alquiler
Depreciacin
360.35
0.00
0.00
0.00
360.35
300.00
400.00
36.08
34.00
43.00
0.00
0.00
126.29
45.00
54.00
0.00
0.00
126.29
34.00
65.00
0.00
0.00
0.00
32.00
32.00
23,934.01
1,928.64
1,246.96
0.00
300.00
400.00
288.66
145.00
194.00
27,109.6
1
PROCESO
CANT. IND
ABASTECIMIENTO
ACABADO PLANCHADO
FUSIONADO
EMPACADO
COMPRAS
ALMACEN
COSTURA
VENTAS
APOYO
CORTE
INDUCTOR
TOTAL A REPARTIR
26,339.02
34
MONTO
Deshilachado
167.30
Realizar ojal
250.96
Colocar botones
250.96
Colocar etiquetas
178.46
Preparar botn
149.64
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para
ello dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades
dependiendo del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como
determinamos los costos de cada actividad.
GASTO ADMINISTRATIVOS DE
LAS ACTIVIDADES
Nivel de
complejidad
Tiempo
de
proceso
(min)
factor
167.30
16.78%
45
180
250.96
25.16%
54
270
250.96
25.16%
54
270
178.46
17.89%
32
192
149.64
15.00%
23
161
GENERADOR DE
COSTOS
NUMERO DE
GENERADORES DE
COSTOS
numero de botones
nmero de hombre
nmero de botones
nmero de botones
ACTIVIDAD
(ACABADO)
Deshilachado
11.95
Realizar ojal
17.93
Colocar botones
19.30
Colocar etiquetas
8.50
14
TOTAL (US$)
167.30
14
250.96
13
250.96
21
178.46
Preparar botn
nmero de botones
23
6.11
140.64
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
TOTAL
Gastos
administrativos
unidad
PRODUCTO
CANTIDAD
TOTAL
12
3394.24
282.85
80
2581.94
32.27
700
3673.37
5.24
11
3706.14
336.92
0.00
0.00
0.00
0.00
DESCRIPCION
COSTOS IND. DE
FABRIC.
Gastos de
Personal
Manten.
Maq.Equi.
Impuesto
Seguro
Maq.Equipo.
Luz
Agua
Telfono
Internet
Alquiler
Deprecia
cin
2,592.38
200.00
360.35
300.00
400.00
36.08
34.00
43.00
23,934.0
1
GASTOS
ADMINIST
13,147.54
0.00
0.00
0.00
0.00
126.29
45.00
54.00
1,928.64
GASTOS
FINANCIEROS
10,599.10
0.00
0.00
0.00
0.00
126.29
34.00
65.00
1,246.96
DE
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
32.00
32.00
0.00
FIJO
26,339.02
200.00
360.35
300.00
400.00
288.66
145.00
194.00
27,109.6
1
GASTOS
VENTAS
COSTO
TOTAL
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos
fijos en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos
un ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
PROCESO
CANT. IND
ABASTECIMIENTO
ACABADO PLANCHADO
FUSIONADO
EMPACADO
COMPRAS
ALMACEN
COSTURA
VENTAS
APOYO
CORTE
INDUCTOR
TOTAL A REPARTIR
26,339.02
34
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa. Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO,
luego de las distribuciones de la tabla anterior
ACTIVIDAD (ACABADO)
Realizar el
MONTO
Deshilachado
127.21
Realizar ojal
190.81
Colocar botones
190.81
Colocar etiquetas
135.69
Preparar botn
113.78
GASTO DE VENTAS
DE LAS ACTIVIDADES
Nivel de
complejidad
Tiempo de
proceso (min.)
factor
127.21
16.78%
45
180
190.81
25.16%
54
270
190.81
25.16%
54
270
135.69
17.89%
32
192
113.78
15.00%
23
161
GENERADOR DE
COSTOS
numero de botones
NUMERO DE
GENERADORES DE
COSTOS
Deshilachado
9.09
Realizar ojal
13.63
14
nmero de hombre
14
nmero de botones
13
nmero de botones
ACTIVIDAD
(ACABADO)
21
TOTAL (US$)
Gastos de Ventas
127.21
190.81
Colocar botones
14.68
Colocar etiquetas
6.46
190.81
135.69
Preparar botn
nmero de botones
23
4.95
113.78
CANTIDAD
TOTAL
GASTOS DE VENTA
TOTAL
Gastos de
Venta / unidad
12
2686.14
223.84
80
2091.37
26.14
700
3034.74
4.34
11
2851.11
259.19
0.00
0.00
0.00
0.00
5.6. Clculo del costo unitario de los gastos financieros por objeto de
costo.
De la misma metodologa de la 5.5 aplicamos para los Gastos Financieros
DESCRIPCION
COSTOS IND. DE
FABRIC.
Gastos de
Personal
Manten.
Maq.Equi.
Impuest
Seguro
Maq.Equipo.
Luz
Agua
Telfono
Internet
Alquiler
Depreciaci
n
2,592.38
200.00
360.35
300.00
400.00
36.08
34.00
43.00
23,934.01
GASTOS
ADMINIST
13,147.54
0.00
0.00
0.00
0.00
126.29
45.00
54.00
1,928.64
GASTOS
FINANCIEROS
10,599.10
0.00
0.00
0.00
0.00
126.29
34.00
65.00
1,246.96
DE
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
32.00
32.00
0.00
FIJO
26,339.02
200.00
360.35
300.00
400.00
288.66
145.00
194.00
27,109.61
GASTOS
VENTAS
COSTO
TOTAL
Luego mediante los impulsadores de primer nivel, logramos distribuir los costos
fijos en cada uno de los procesos, en nuestro caso son 12 procesos. Para darnos
un ejemplo estamos observando la reparticin para gastos de personal.
PROCESO
CANT. IND
ABASTECIMIENTO
ACABADO PLANCHADO
FUSIONADO
EMPACADO
COMPRAS
ALMACEN
COSTURA
VENTAS
APOYO
CORTE
INDUCTOR
TOTAL A REPARTIR
26,339.02
34
Despus de esto se tienen que identificar las actividades de cada uno de los
procesos; en nuestro caso se tuvo que pedir ayuda al gerente y dueo de la
empresa. Por ejemplo en esta tabla se muestra las actividades del ACABADO,
luego de las distribuciones de la tabla anterior
ACTIVIDAD (ACABADO)
Realizar el
MONTO
Deshilachado
0.57
Realizar ojal
0.86
Colocar botones
0.86
Colocar etiquetas
0.61
Preparar botn
0.51
El siguiente paso es distribuir los costos de los procesos a las actividades, para
ello dentro de cada proceso se establece una ponderacin de actividades
dependiendo del nivel de complejidad y del tiempo a realizarse, es as como
determinamos los costos de cada actividad.
GASTOS
FINANCIEROS DE LAS
ACTIVIDADES
Nivel de
complejidad
Tiempo de
proceso (min.)
factor
0.57
16.78%
45
180
0.86
25.16%
54
270
0.86
25.16%
54
270
0.61
17.89%
32
192
23
161
0.51
15.00%
GENERADOR DE
COSTOS
NUMERO DE
GENERADORES DE
COSTOS
numero de botones
14
nmero de hombre
nmero de botones
nmero de botones
ACTIVIDAD
(ACABADO)
Deshilachado
0.04
Realizar ojal
0.06
Colocar botones
0.07
Colocar etiquetas
0.03
TOTAL (US$)
Gastos de
Financieros
0.57
14
0.86
13
0.86
21
0.61
Preparar botn
nmero de botones
23
0.02
0.51
PRODUCTO
CANTIDAD
TOTAL
Gastos de
Venta x unidad
GASTOS
FINANCIEROS
TOTAL
12
47.20
80
39.68
660.73
555.48
700
87.57
1138.46
11
30.35
637.38
0.00
0.00
0.00
0.00
COD.
PRODUCTO
ABRIGO PARA DAMA
OT 1
P03
200
200
CANTIDAD
OT 2
P03
OT 3
P02
80
OT 4
P03
200
OT 5
P03
100
OT 6
P01
12
OT 7
P04
11
COD
COSTO TOT
P01
165.41
P02
138.29
P03
185.57
P04
145.29
P05
138.29
P06
161.66
COD
CMOD X
unidad
P01
37.44
P02
39.77
P03
30.97
P04
35.74
P05
35.74
P06
36.31
Adems de la seccin 5.3 tenemos el CIF unitario por cada objeto de costo
dependiendo de los pedidos que se tenga.
Ahora tenemos los costos de cada orden dependiendo del producto que se
requiera, como ya se menciono antes, las cantidades a utilizar estn en la
primera parte, en la siguiente tabla se muestra el costo total de cada producto.
PEDID
O
CMD
CMOD
CIF
COSTO TOTAL
200
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
200
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
80
11,063.20
3,181.82
9,330.89
23,575.91
200
37,114.00
6,193.18
3,252.85
46,560.04
100
18,557.00
3,096.59
1,626.43
23,280.02
12
449.32
12,471.60
14,905.84
11
1,984.92
726.45
178.69
12,675.37
13,580.51
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El desarrollo del Sistema de Costos Estndar-ABC permitir superar las
falencias en la empresa como:
Permitir un manejo ms eficiente de utilizacin de recursos.
Permitir conocer anticipadamente los costos para la determinacin de
cotizaciones de sus productos.
Permitir detectar las causas de los problemas de costos, a fin de tomar
medidas correctivas.
Al distribuir los costos indirectos mediante la metodologa ABC, se puede
reconocer la relacin causa-efecto entre los generadores de costo y las
actividades, otorgando el conocimiento necesario para el mejoramiento y
la optimizacin de los procesos.
Como resultado del anlisis antes indicado se deduce que el uso del
sistema ABC es adecuado para tomar decisiones, este permitir a la
gerencia una mejor posicin estratgica.
Para que el sistema de costeo desarrollado para la empresa cumpla los
objetivos planteados, requiere la participacin conjunta de todos los
miembros de la empresa en especial de la Gerencia General.
Se recomienda analizar las bases de asignacin de Costos Indirectos
(inductores) de manera continua y peridica, de tal manera que el
clculo de los costos cada vez sea ms preciso y racional.
7. BIBLIOGRAFIA
Dakar SRIKANT
CONTABILIDAD DE COSTOS
Un Enfoque Gerencial. Octava edicin
Robert KAPLAN, COSTE & EFECTO
Robin COOPER. Cmo usar el ABC, AMB y el ABB
Ediciones GESTIN 2000, S.A.
William ORIA CHAVARRIA, 2009 Material del curso Contabilidad de Costos y
Presupuestos
Pginas web consultadas
http://www.aulafacil.com/Contabcoste/Lecc-17-1.htm
http://gestionemprendedora.files.wordpress.com/2008/02/caso-costos-abc.pdf
ANEXOS
5 MQUINAS RECTA
1 MQUINA FUSIONADORA
1 PLANCHADORA INDUSTRIAL
1 BOTONERA
1 OJALADORA
TRABAJADORES
1 Cortador
4 Costureros
2 operarios
1 operario
2 operarios
Desarrollo
muestras
de
Generar
compra
denes
Generar denes de
producci
de
Recepci de telas
Recepci de Forro
Trazado
entretela
de
Trazado de Forro
Trazado de Tela
Recepci
entretela
de
Tendido de tela
Corte
Corte de tela
Corte de forro
Corte de entretela
Fusionado
Costura
Fusionado
de material
Costura
de
prenda
Transporte de Mercader
VENTA
S
Planchado
Planchado de
producto
Planchado de
costura intermedio
Acabado
Deshilachado
Realizar hojal
Preparar botn
Colocar
botones
Colocar
Etiquetas
PROCESO EMPAQUE
Embalaje / embolsar
(Encajonar)
VENTAS
Aprobacin de pedidos
Guiado y facturacin
COMPRAS
Emisin de rdenes de compra
Compra de materiales
Transportes e insumos
ALMACEN
APOYO
G. GENERAL
CONTADOR
G. LOGISTICO
G. PRODUCCION
J. CORTE
Ay. CORTE
OP. FUSIONADO1
OP. FUSIONADO2
OP.FUSIONADO3
COSTURERO1
COSTURERO2
COSTURERO3
COSTURERO4
PLANCHADOR
OP. ACABADO1
OP. ACABADO2
J. CALIDAD
AREA
TRABAJO
DE
administrativo
administrativo
administrativo
corte
corte
corte
fusionado
fusionado
fusionado
costura
costura
costura
costura
planchado
Acabado
Acabado
Acabado