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ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESA


ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
Nombre: Damian Guilcapi
Carrera: Ingeniera de Empresas
Docente: Eco. Rosa Ponce
Semestre: Tercero 2
Fecha: 18/11/2015

Modelo de Gestin
Un modelo de

gestin es

un

esquema

marco

de

referencia

para

la

administracin de una entidad. Los modelos de gestin pueden ser aplicados tanto
en las empresas y negocios privados como en la administracin pblica.
Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestin en el que se
basan para desarrollar sus polticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar
sus objetivos.
El modelo de gestin que utilizan las organizaciones pblicas es diferente al
modelo de gestin del mbito privado. Mientras el segundo se basa en la
obtencin de ganancias econmicas, el primero pone en juego otras cuestiones,
como el bienestar social de la poblacin.
LAS CUATRO PRCTICAS PRINCIPALES PARA UN BUEN MODELO DE
GESTIN
Estrategia. Es clave que la empresa se
mantenga

concentrada

en

sus

estrategias de negocio y que busque un


modo

de

propiciar

un

constante

crecimiento del negocio central.


Ejecucin. Cumplir con los objetivos
establecidos y, si es posible, excederlos.

Con el fin de que sus operaciones sean ejecutadas con excelencia.


Cultura. Hay que crear una cultura que est ampliamente inspirada en el
desempeo. Las compaas y organizaciones exitosas poseen una cultura que
favorece el buen desempeo sobre cualquier otra opcin y tienen el coraje de
enfrentarse.
Estructura. Hay que propiciar una estructura horizontal que le permita ser rpido y
flexible. Las compaas y organizaciones exitosas son rpidas porque asumen con
rapidez los cambios necesarios para reducir la burocracia y simplificar el trabajo y
establecen objetivos en marcha: para volverse ms rpidas y sencillas en todo lo
que hacen.
Debe enfocarse en tres pilares fundamentales de las organizaciones: los
procesos, las personas y la tecnologa.
Estos pilares debern estar alineados con la visin, misin y valores. Solo con su
conjuncin e integracin las organizaciones podrn alcanzar los objetivos
propuestos.
Su transformacin es lo que permite asegurar resultados ptimos, minimizando los
principales factores de riesgo para ello logro de los objetivos.

Modelo de Gestin con Equidad de Genero

El Modelo de Equidad de Gnero (MEG), sistema de gestin con perspectiva


de gnero pionero en Amrica Latina, surgi en 2003 como una propuesta
innovadora que plante la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y
hombres como un objetivo de las organizaciones, ofrecindoles un marco
conceptual y acciones precisas para que abrevaran en la igualdad y la
institucionalizacin del gnero, un tema incipiente en ese entonces.
Caractersticas del Sistema de Gestin de Equidad de Gnero
Las caractersticas principales del Sistema de Gestin de Equidad de Gnero son
conocidas por las organizaciones porque guardan una estrecha relacin con los
sistemas de gestin basados en las normas ISO.
Enfoque de sistema para la gestin El Sistema de Gestin de Equidad de Gnero
busca identificar, entender y gestionar procesos de forma interrelacionada, pues
visualiza a la organizacin como una totalidad, de modo que la incorporacin de
medidas integrales contribuye con la eficacia y eficiencia y el logro de sus
objetivos.
El MEG:2012 es un modelo de Sistema de Gestin basado en procesos
vinculados entre s, donde la mejora continua juega un papel significativo para
definir los requisitos como elementos de entrada.
El Sistema de Gestin del MEG se basa en el PHVA (Planear, Hacer, Verificar y
Actuar)
Planificar (equivalente a la poltica): son los objetivos y procesos necesarios de
acuerdo con los requisitos del MEG y las polticas de la organizacin.
Hacer (equivalente a la organizacin y la ejecucin): implementacin de los
procesos. Verificar (equivalente a la evaluacin): realizacin del seguimiento y la
medicin de los procesos y los efectos respecto a las polticas, los objetivos, las
acciones y los requisitos del MEG, e informacin sobre los resultados.
Actuar (equivalente a accin y mejora): toma de acciones para mejorar
continuamente el desempeo de los procesos.

Objetivo y alcance del Sistema de Gestin en Equidad de Gnero

Su objetivo es desarrollar, fomentar e impulsar la equidad de gnero en las


organizaciones mediante la institucionalizacin de polticas de equidad de
gnero que propicien la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres en el
acceso al empleo, en las condiciones de trabajo, as como en el desarrollo
profesional, capacitacin y participacin en los procesos de toma de decisiones
El alcance de los objetivos especficos de la implantacin del Modelo es el cambio
cultural en el personal de la organizacin y en la organizacin misma, mediante la
identificacin de brechas entre hombres y mujeres y despus se propicien y
generen acciones que permitan cerrarlas a travs de:

La formalizacin de una poltica de equidad de gnero como herramienta de


cambio cultural til para concientizar al personal sobre la importancia de la
perspectiva de gnero. La seleccin de informacin de mecanismos,
prcticas y actitudes que contribuyan de manera positiva a la incorporacin
de la perspectiva de gnero en la organizacin, as como a identificar retos
en materia de equidad e igualdad.
Acciones y mecanismos de retencin del personal que atiendan las
necesidades especficas de mujeres y hombres, y favorezcan condiciones
equitativas para el desarrollo laboral y personal.
Promocin de un clima laboral y una cultura en la organizacin basada en
el respeto a los derechos fundamentales, que d como resultado una mayor
seguridad y proteccin al personal de la organizacin.
El anlisis de las polticas de recursos humanos para identificar si son
sensibles a cuestiones de gnero y no discriminacin.
El anlisis del equilibrio entre el personal de uno y otro sexo en los distintos
niveles y puestos de una organizacin, as como desarrollar acciones para
contrarrestar los efectos de la segregacin ocupacional.
Establecer la lnea de base inicial en lo que respecta al desempeo de la
organizacin en materia de transversalizacin de la perspectiva de gnero,
con miras a poner en marcha un proceso continuo de fijacin de parmetros
para medir el avance en la promocin de la equidad de gnero.

Webgrafia
http://definicion.de/modelo-de-gestion/#ixzz3rtPaLeBB
http://www.inmujeres.gob.mx/inmujeres/images/stories/programas/meg/megactualizado2014
/3_meg_2012.pdf

http://es.slideshare.net/zulay1719/modelo-de-gestion?related=1