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· Reducir el impacto ambiental el éxito requerirá no solamente de • Teoría del análisis del ciclo de
del producto y el desperdicio pericia y experiencia, sino también vida.
de producción a cerca de cero. de la capacidad para usar cono- • Evaluación del impacto del ciclo
· Reconfigurar las empresas de cimiento rápidamente y efectiva- de vida (LCIA).
fabricación rápidamente con mente. • Principios del cambio soste-
respecto a oportunidades y nible.
La concurrencia acortará drásti-
necesidades cambiantes. • El ciclo PHVA del desarrollo
camente el tiempo entre la concep-
· Desarrollar procesos de fabri- sistemático.
cación innovadores y productos ción de un producto y su realiza-
con un enfoque en escala di- ción. Por ejemplo: Administración de operaciones
mensional decreciente. • Productos de consumo, cuyo Se enfoca a conceptos como:
diseño toma ahora de seis a
Manufactura concurrente • Planeación, desarrollo e imple-
nueve meses para alcanzar el mentación en paralelo.
Concurrencia significa que la mercado, se entregarán a los • Redes interactivas de compu-
planificación, el desarrollo, y la clientes en semanas. tadoras.
implementación se harán en para- • Los productos grandes que son • Una nueva cultura organiza-
lelo, más que secuencialmente. La las combinaciones de electró- cional en que el éxito requerirá
meta es que la conceptualización, nica y estructuras mecánicas, no solamente de pericia y
el diseño, y la producción de que ahora tardan años en experiencia, sino también de la
productos y los servicios sean tan desarrollarse, se pondrán en capacidad de usar el cono-
concurrentes como sea posible para servicio en meses. cimiento rápidamente y efecti-
reducir tiempo de entrada al • El diseño de microprocesadores vamente.(2 )
mercado, fomentar la innovación, se reducirá de un ciclo de dos • Estándar para el intercambio de
y mejorar la calidad. Las empresas meses a uno de un mes apoyado datos del producto, STEP (Stan-
concurrentes considerarán, du- por instalaciones flexibles de dard for the Exchange of Product-
rante las fases de diseño y pro- fabricación que pueden pro- Model Data).(3 )
ducción, el soporte del producto, ducir nuevos diseños. • Modelado de capacidad de
incluyendo la entrega, el servicio y, • Los materiales compuestos y sistemas.
al término de vida, la disposición sintéticos estarán disponibles • Metodologías de diseño flexible
(reciclando, reusando, o dese- casi inmediatamente después de y modular; procesos de fabri-
chando). Todos los aspectos de la haber especificado sus propie- cación y equipamiento flexible;
fabricación están en red para que dades para aplicaciones del y materiales y procesos adap-
las decisiones en lo que concierne a producto. tables.
una actividad puedan tomarse con • Manufactura: ágil, sincrónica,
base en la información del cono- En manufactura se tienen que flexible, celular, justo a tiempo,
cimiento y la experiencia desde considerar una variedad de tópicos etc.
todos los aspectos de la empresa. tales como: • Análisis: AMEF (del modo y
La retroalimentación durante la Mejores prácticas de manufactura efecto de falla), RCA (de causa
vida de los productos y los servicios raíz), HAZOP (de operabilidad
será continua. Se refieren a cómo la innovación y riesgo).
y la medición, el control y la • Conceptos de conservación y
La fabricación concurrente reducción de costos influyen en confiabilidad como Manteni-
revolucionará las maneras de mantener la ventaja competitiva, miento Productivo Total (TPM)
actuar de la gente recíprocamente incluyen técnicas como: y Mantenimiento Centrado en
a todos los niveles de una orga- Confiabilidad (RCM).
nización. Teamwork (trabajo en • Costos basados en actividades • Teoría de Restricciones (TOC).
equipo) es la palabra usada para (ABC). • Sistema Tambor, reserva, cuer-
describir estas interacciones, pero • Costos basados en manufactura da (DBR).
no puede describir precisamente ágil (LEAN Accounting). • Sistemas de planeación avan-
las relaciones del futuro. Las redes • Uso innovativo de recursos o zada (SAP).
interactivas de computadora vincu- procesos. • Sistemas de administración de
larán a los trabajadores en todos • Grupos efectivos de trabajo en mantenimiento computariza-
los aspectos del negocio. Serán alta tecnología de manufactura. dos (CMS).
necesarias nuevas relaciones so- • Benchmarking de procesos de
ciales y habilidades de comu- manufactura (MPB). (2) Computing Canada. Virtual development in
nicación, así como también una • Diseño para el ambiente (DFE). practice. Computing Canada 23(26): 36. 1997.
nueva cultura incorporada en que • Ecoeficiencia. (3) [www.nist.gov/sc4/www/stepdocs.htm]
ERP, EAI, MRP, SCADA. • Procesos para desarrollo, trans- materiales físicamente en movi-
• Análisis de elemento finito. ferencia y utilización de tecno- miento y los inventarios requerirán
• Simulación. logía. también sistemas de información
• Máquinas-herramienta de con- • Nuevos métodos educacionales. de tiempo real.
trol numérico. • Metodologías de diseño que
Quizás el reto más grande estará
• Control de automatización. incluyen un amplio rango de
en la educación. La gente bien
• Software de piso de planta. requerimientos del producto.(7 )
instruida y entrenada, tomará
• Robótica. • Métodos de diseño y procesos
decisiones mejores y más rápidas
• Visión de máquina. de manufactura para reconfi-
con base en una corriente sin
• Automatización de diseño. guración de productos.
precedentes de antecedentes, infor-
• Sistemas basados en conoci- • Nuevos métodos de diseño de
mación y conocimiento. Única-
miento y Tecnología de Infor- software.
mente la gente entrenada e ins-
mación (IT).(6 ) • Sistemas y procesos de manu-
truida será apta para separar la
• Sistema inteligente de manu- factura adaptables y reconfi-
información útil de la información
factura (IMS) gurables.
inútil.
• Sistema holónico de manufac- • Optimización de interfaces
tura (HMS) hombre-máquina. Entre las tecnologías que se
requiere aplicar se deberá incluir:(8 )
La integración de recursos Conversión de información a
humanos y técnicos conocimiento • Tecnología educacional.
• Tecnologías colaborativas, tele-
Las tecnologías de fabricación Las empresas manufactureras presencia, teleconferencias y
continuarán, en el año 2020, siendo son fundamentalmente e inelu- telecontrol.
planificadas, operadas, conser- diblemente dependientes de la • Procesado de lenguaje natural.
vadas, coordinadas, y mejoradas tecnología de información, inclu- • Agentes y filtros activos de
por la gente. Un ambiente global yendo recopilación, almacenaje, conocimiento inteligentes para
competitivo, rápidamente cam- análisis, distribución, y aplicación búsqueda, filtrado y archivado
biante, hará que la tecnología sea de la información. Si el crecimiento de datos e información.
cada vez más dependiente de la exponencial de tecnologías de • Sistemas de seguridad eficientes
gente. Las tecnologías tendrán que comunicación y computadora y a toda prueba para proteger
ser capaces de adaptarse a las (hardware y software) continúa a su
datos, información y conoci-
necesidades cambiantes del mer- ritmo actual, los negocios de 2020
mientos.
cado, y la gente tendrá que saber deberían estar sobre la tarea. Los
• Sistemas de inteligencia artifi-
cómo perfeccionarlas y mejorarlas. dos retos principales serán:
cial y de toma de decisiones.
Las empresas manufactureras (1) Capturar y almacenar antece- • Sensores y actuadores para con-
requerirán: dentes e información instantá- trol automático de proceso y
neamente y transformarlos en equipo.(9)
• Sistemas integrados.
conocimiento útil y • Modelación y simulación inte-
• Automatización de funciones
(2) Poner este conocimiento a gradas.
habituales.
disposición de los usuarios
• Personal dedicado para desa- Compatibilidad ambiental
(humanos y máquinas) instan-
rrollar soluciones dirigidas a las
táneamente dondequiera y Los cambios en la tecnología
necesidades de cliente.
cuando se necesite en una forma ambiental y las metas ambientales
• Aprendizaje rápido en toda la
y un idioma familiares.
empresa.
• Información de tiempo real Uno de los retos para el futuro
sobre la condición de cada paso de la manufactura estará en reducir (6) Fujita Nobuyuki, Intelligent Manufacturing
el plazo de espera para nuevos System and Holonic Manufacturing System
en la cadena de abastecimiento. Project, Proceedings of Conference in Centro
• Sistemas que operen efecti- productos. La fabricación y el de Difusión de Ciencia y Tecnología del IPN,
vamente redes multiculturales diseño concurrentes requerirán la México, septiembre 2003.
(7) CAD/CAM Update. IBM and Daussault
de gente y máquinas. transferencia de información en awarded Boeing CATIA contract. CAD/
• Modelos de sistemas para todas tiempo real entre diseñadores y CAM Update 9: 1-8. 1997.
las operaciones de manufactura. fabricantes. La distribución global (8) NGM (Next-Generation Manufacturing).
Next-Generation Manufacturing: A Framework
• Tecnologías para Convertir de recursos manufacturados y la for Action. Bethlehem, Pa.: Agility Forum.
Información en Conocimiento. expansión de redes de abaste- 1997.
• Métodos y protocolos unifi- cimiento retarán a los sistemas de (9) NRC (National Research Council). Manufac-
turing Process Controls for the Industries of
cados para intercambio de información para mantener el con- the Future. NMAB-487-2. Washington, D.C.:
información. trol activo. La logística de los National Academy Press. 1998.
cuando las diferencias primarias Para el 2020, las capacidades y futuro con las nuevas configura-
entre empresas de fabricación serán procesos revolucionarios tendrán ciones que surgirán de la empresa
su capacidad para crear y producir como base tecnologías que están manufacturera y que será difícil
nuevos productos rápidamente y todavía en pañales como: distinguir entre las industrias de
satisfacer las altas expectativas y servicios y la manufacturera. Esto
• Nanotecnología.
demandas constantemente cam- último es particularmente signifi-
• Tecnología de nanofabricación
biantes de los clientes.(13) cativo para determinar las capa-
que incluye los siguientes tipos
cidades que debe desarrollar o
En el mundo de 2020, las de procesos:
adquirir el ingeniero industrial para
operaciones unitarias revolu- • El nanomaquinado (oscila en
participar de manera viable y
cionarias conducirán a cambios las 0.1 a 100 nm) para crear
factible en el escenario del 2020.
dramáticos en nuevas capacidades estructuras a nanoescala
en las maneras siguientes: agregando o quitando mate- Este estudio prevé empresas
rial desde componentes de manufactureras y de servicios que
• La integración de los procesos
macroescala. generarán en el 2020 nuevas ideas
unitarios múltiples en una sola
• La fabricación molecular e innovaciones en el mercado
operación reducirá significa-
para construir sistemas des- rápida y efectivamente. Individuos
tivamente la inversión de capi-
de el nivel atómico o mo- y equipos aprenderán nuevas
tal, tiempo de inspección,
lecular.(15) habilidades rápidamente a causa
manipulación, y tiempo de
del aprendizaje avanzado basado
procesado (14) . Teóricamente, • Biotecnología.
en redes y de las comunicaciones
una máquina simple podría • Ingeniería genética de políme-
basadas en computadoras a través
producir un producto completo. ros de proteína a través de
de empresas expandidas, comuni-
• Procesos que son completa- procedimientos biosintéticos.
caciones mejoradas entre personas
mente programables y que no • Procesos de autoensamble basa-
y máquinas, mejoras en las transac-
requieren herramentales duros dos en actuantes biológicos de
ciones y la infraestructura de las
(hardware) habilitarán la perso- superficie que son efectivos en
alianzas. Se desarrollarán rápida-
nalización de productos y el el rango de 1 nm a 1,000 nm.
mente sociedades colaborativas
cambio rápido de un producto • Métodos de síntesis de acopla-
que ensamblarán los recursos
a otro. miento y autoensamble de
necesarios de capacidades alta-
• La creación de procesos autodi- procesos para producir estruc-
mente distribuidas de manufactura
rigidos simplificará el herra- turas orientadas y funcional-
o servicios en respuesta a las
mental y los requisitos de mente graduadas.
oportunidades del mercado y se
programación, y proporcionará • Ingeniería de tejidos y siembra
disolverán tan rápido como desa-
mayor flexibilidad operacional. de células para habilitar produc-
parezcan las oportunidades.
• La manipulación al nivel mo- ción in vitro de piel y mem-
lecular o atómico conducirá a la branas. La manufactura para 2020
creación de nuevos materiales, • Procesos de biomineralización continuará siendo una empresa
eliminará las operaciones de incluyendo procesado de multi- humana, se prevé que esa empresa
separado de juntas y de ensam- componentes mediante vesí- funcionará como nosotros lo
ble, y permitirá el acomoda- cula.(16) conocemos hoy (investigación y
miento del material para ser
La publicación Visionary Manu-
variado a lo largo de una sola
facturing Challenges for 2020 (17)
parte. (13) NRC. Beam Technologies for Integrated Process-
proporciona hallazgos de los ing. NMAB-461. Washington, D.C.: National
El desarrollo de estos procesos aspectos que tendrán un papel Academy Press. 1992.
(14) NRC. Beam Technologies for Integrated Process-
innovadores habilitaría la fabri- dominante en el desarrollo de ing. NMAB-461. Washington, D.C.: National
cación de nuevos productos, tales ambientes competitivos y esce- Academy Press. 1992.
como computadoras biológicas con narios técnicos anticipados en el (15) Nelson, M., and C. Shipbaugh. The Potential
for Nanotechnology for Molecular Manufactur-
componentes de dimensiones futuro. Es importante notar que el ing. MR-615-RC. Santa Monica, Calif.: Rand
moleculares, herramientas quirúr- autor del estudio definió original- Corporation. 1995.
gicas de dimensiones moleculares mente manufactura como el pro- (16) NRC. Hierarchical Structures in Biology as a
Guide for New Materials Technology. NMAB-
que pueden operar al nivel mo- ceso para crear y dar servicio a 464. Washington, D.C.: National Academy
lecular o celular, colectores de productos para los consumidores. Press. 1994.
(17) Commission on Engineering and Technical
energía solar eficiente y barata, y Durante el desarrollo del estudio Systems, Committee on Visionary Manufac-
nuevos materiales con propiedades llegó a determinar de manera muy turing Challenges, Board on Engineering
significativamente mejoradas y a clara que la definición de manu- Design,Visionary Manufacturing Challenges for
2020, National Research Council; National
la medida. factura llegará a ampliarse en el Academy Press, Washington, D. C., 1998.
desarrollo, el diseño de ingeniería, tecnologías prioritarias o clave de escala dimensional. Las tecnolo-
fabricación, comercialización, y el necesarias para el 2020. gías clave o prioritarias deberían
servicio al cliente) estarán tan ser interpretadas como la habilidad
Mientras los conceptos usados
altamente integradas que funcio- para establecer qué habilidades
para definir los grandes retos son
narán concurrentemente tan vir- familiares a la mayoría de los deben ser mejoradas o adquiridas
tualmente como una entidad que ingenieros industriales (la fabri- para enfrentar los grandes retos.
vincula a los clientes con los cación concurrente, integración de Muchos ingenieros industriales
innovadores de nuevos productos. recursos humanos y técnicos, son ya los participantes impor-
Tecnología de manufactura conversión de información a tantes en un número de estas áreas,
conocimiento, compatibilidad am- por ejemplo, sistemas flexibles y
Surgirán nuevas arquitecturas biental, empresas reconfigurables reconfigurables, modelado y simu-
corporativas para las empresas, y procesos innovativos), el reto lación de la empresa, tecnología de
aunque la producción de insumos actualmente está en el logro del información, metodologías de
estará distribuida globalmente, nivel de capacidad determinado mejora de diseño, interfaces má-
menos empresas de materiales y para alcanzar la visión del proyecto. quinas-humanos, y educación y
un número mayor de empresas Por ejemplo, una meta de manu- entrenamiento; otras áreas tales
regionales o comunitarias basadas factura concurrente es lograr la
como los procesos libres de des-
en el producto se conectarán a habilidad de concurrencia en todas
perdicio, manufactura de submi-
mercados locales. Surgirán tam- las operaciones de la cadena de
crones y a nanoescala, biotecno-
bién procesos de ventas sumamente abastecimientos no sólo en diseño
logía, y los sistemas de software de
pequeños construyendo bloques y manufactura.
colaboración representan oportuni-
que permitirán sintetizar o formar La conversión de información a dades para los ingenieros indus-
nuevas formas de materiales y conocimiento es definida como la triales para expandir sus habili-
productos. La nanofabricación de transformación instantánea de la dades y anticiparse al desarrollo
procesos evolucionará desde artí- información recopilada de un futuro.
culos de laboratorio a los procesos arreglo de diversas fuentes en
de producción, y la biotecnología conocimiento útil para la toma de Las áreas de tecnología tendrán
conducirá a la creación de nuevos decisiones efectivas. La compa- más impacto a través de los grandes
procesos de fabricación con nuevas tibilidad ambiental traduce a cerca retos (sistemas flexibles y recon-
y excitantes aplicaciones sobre el de cero la reducción de desperdicio figurables, modelado y simulación
piso de taller de los primeros veinte de producción y del impacto de la empresa, y tecnología de
años del siglo. ambiental del producto, mientras información) son las áreas donde
En la tabla siguiente se resumen que los procesos innovadores se muchos ingenieros industriales
tanto los grandes retos como las refieren al enfoque en la reducción están comúnmente implicados, los
Integración de
Conversión de
Manufactura recursos Compatib ilidad Empresas Procesos
Tecnología a hab ilitar información en
concurrente humanos y amb iental reconfigurab les innovativos
conocimiento
tecnología
Tecnología de
Sí Sí Sí
información
Metodologías mejoradas
Sí Sí Sí Sí Sí
de diseño
(18) Productivity Inc, Certificate programs, 9th annual Lean management (19) Berns, T. And Klusell L., Ergonomics in the office environment, in k. Jell
and TPM Conference and exposition, Fld USA 2004 Zandin, Maynard´s Industrial Engineering Handbook 5th ed.,
McGrawHill, New York 2001.
cambios en el estado del arte de do en el índice global de efi- • Las innovaciones tecnológicas
estas tecnologías son tan rápidos ciencia del equipo (OEE). se hacen a índices más rápidos.
que representan una reto continuo 7. Mapeo del flujo de valor en la • Se desarrollan productos más
para todos en la profesión. oficina. rápidamente.
8. Herramientas 6 sigma. • El ciclo de vida de los productos
Manufactura ágil (Lean 9. Causa efecto a través de CEDAC. se acorta.
Manufacturing). Enfoque al 10. Contabilidad LEAN. • Los gobiernos se ven forzados a
Futuro(20) 11. Resaltando esfuerzos continuos reducir sus déficits.
en las siguientes áreas: • La economía global experi-
Para realzar la flexibilidad y
a. Justo a tiempo (JIT). menta un bajo crecimiento.
asegurar la habilidad para cumplir
b. Reducción del tiempo del • No existe protección para la
con los requerimientos de los
ciclo. competencia global.
clientes se requiere aplicar un
enfoque renovado en la implemen- c. Reducción del tiempo de Los cambios en la cultura
tación de LEAN: preparación. empresarial se presentan en la tabla
d. Control de costos. de la siguiente página.
• Educando a los empleados y e. Desarrollo de habilidades.
trabajadores para encontrar f. Trabajo en equipo. Seguridad y Ergonomía
nuevas maneras de eliminar el g. Expansión de la capacidad.
desperdicio y crear sistemas Los programas de Seguridad y
para mantenerse así. La Transformación Ergonomía deberán considerar la
• Creando la flexibilidad nece- Organizacional relación entre las tendencias indus-
saria para mantener el ritmo con triales y como la Seguridad y la
el mercado. Aunque el incremento en la Ergonomía impactan dichas ten-
• Generando índices más altos de productividad se mantiene como dencias. Partiendo de la situación
valores agregados. un objetivo del ingeniero indus- actual en que hay muchas situa-
• Convirtiendo todo esto en una trial, las reglas de los negocios están ciones en las que se puede reducir
filosofía a seguir para asegurar cambiando y enfoques totalmente accidentes y lesiones, y mejorar el
un futuro vigoroso. nuevos están emergiendo para al-
lugar de trabajo:
canzar los objetivos. En años re-
La práctica empresarial tiende cientes hemos sido testigos de los • El incremento de antigüedad de
a aplicar: cambios en la organización; en la la población trabajadora.
1. La administración del flujo de tabla siguiente se presentan aspec- • Aumento de mujeres que traba-
valor. tos de la organización tradi-cional jan.
2. El diseño de celdas de manu- y cómo se reflejan en la realidad • Aumento de empleados de
factura. actual y futura de la organización. países subdesarrollados.
3. Las 5S y controles visuales. Tr ansfor mación de la or ganización
4. El cambio rápido. Aspect o Or ganización t r adicional Or ganización t r ansfor mada
5. El mantenimiento productivo Estructura Jerárquica En red
total (TPM) que se basa en:
Enfoque del trab ajador Empleado/ob rero Trab ajador del conocimiento
a. Mantenimiento Autónomo, Escala Grande, estab le Flexib le
b. Mejora de los Equipos y Orientación Operaciones Cliente
Procesos, Esfuerzo Individual Equipo
c. Mantenimiento Programa-
Recursos claves Capital Gente, información
do,
Recompensas Lealtad, antigüedad Rendimiento y competencia
d. Administrar con anticipa-
ción la inclusión de nuevos Relaciones económicas Asociaciones y adquisiciones Alianzas estratégicas
Bibliografía
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Fuentes en Internet
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http://www.themanagementor.com/EnlightenmentorAreas/mfg/index.htm