Los Siete Hbitos de Gente Altamente Efectiva-#1

Hechos 27:20-29
20 Y no apareciendo ni sol ni estrellas por muchos das, y acosados por una
tempestad no pequea, ya habamos perdido toda esperanza de
salvarnos.21 Entonces Pablo, como haca ya mucho que no comamos, puesto
en pie en medio de ellos, dijo: Habra sido por cierto conveniente, oh
varones, haberme odo, y no zarpar de Creta tan slo para recibir este
perjuicio y prdida.22 Pero ahora os exhorto a tener buen nimo, pues no
habr ninguna prdida de vida entre vosotros, sino solamente de la
nave.23 Porque esta noche ha estado conmigo el ngel del Dios de quien soy
y a quien sirvo,24 diciendo: Pablo, no temas; es necesario que comparezcas
ante Csar; y he aqu, Dios te ha concedido todos los que navegan
contigo.25 Por tanto, oh varones, tened buen nimo; porque yo confo en Dios
que ser as como se me ha dicho.26 Con todo, es necesario que demos en
alguna isla.27 Venida la decimacuarta noche, y siendo llevados a travs del
mar Adritico, a la medianoche los marineros sospecharon que estaban cerca
de tierra;
28 y echando la sonda, hallaron veinte brazas; y pasando un poco ms
adelante, volviendo a echar la sonda, hallaron quince brazas.29 Y temiendo
dar en escollos, echaron cuatro anclas por la popa, y ansiaban que se hiciese
de da.

Hoy en da iniciamos una serie nueva sobre Los Siete Hbitos de Gente
Altamente Efectiva basadas en un libro escrito por el finado autor
Stephen Covey. Stephen Covey muri en ao 2012 como resultado de
un accidente que sufri cuando se cay de una bicicleta. El vivi hasta
la edad de 79 aos. Este libro ha realizado 25 millones de libros
vendidos y se ha traducido en 38 diferentes idiomas. La revista Time lo
nombr como un de los 25 personas mas influyentes. En su libro, se
describen 7 hbitos que si los practicamos va a resultar en ser una
persona mucho mas efectiva.
El primer hbito que el sugiere es Sea Proactivo. Ese termino no lo
invent l. El primero que lo us fue el Dr. Victor Frankl. El Dr. Frankl
fue un neurlogo perseguido por ser judo por los Nazis en Alemania

durante la Segunda Guerra Mundial. Los Nazis iniciaron una campaa

para eliminar los judos quien ellos perciban como la raz de todos los
problemas . Iniciaron redadas y los llevaron a campos de concentracin
donde muchos murieron en las cmaras de gas letal.
El Dr. Frankl sobrevivi la experiencia aunque su padres y su esposa
murieron. Durante ese tiempo el escribi el libro La Bsqueda de
Significado. En su libro el relata que no hay experiencia en la vida por
muy psima que sea que carezca de significado. El dice que los Nazi le
quitaron su casa, su empleo, sus joyas, su dinero y su libertad pero lo
que no le podan quitar era la libertad de escoger. El acierta cada
persona por muy limitado que este, tiene el derecho de escoger si va a
ser feliz o no. Cada persona puede escoger el tener fe y esperanza de
un mejor maana.
Los Siete Hbitos se han diseado para nios y jvenes tambin. El
primer hbito es Sea Proactivo- en otras palabras-tu estas en
control. Nadie te puede hacer infeliz y nadie te puede hacer enojar. Es
una frase favorita de la jvenes y nios. -Fulano de tal me hizo enojar.
No- nadie te puede hacer enojar porque tu debes de estar en control.
El primer hbito se puede ilustrar de esta manera. Tenemos que ser
proactivos en vez de reactivos. Aqu en mi mano tengo una refresco
gaseoso. Si tomo este envase y lo agito- ustedes saben lo que va a
pasar cuando le quito la capa. Va a hacer erupcin y se va a derramar
el refresco sobre el piso. Es lo pasa con gente reactiva- viene un crisis
o un problema- son agitados y reaccionan con emociones explosivas.
Se enojan, se frustran, critican a otros, le dan una patada al perro o a
la puerta y se enfadan.
En cambio, el creyente que es proactivo es representado por este
envase que tiene solamente agua. No importa cuanto lo agites y lo
estremezcas, al abrir la capa no va a pasar nada. Es que el creyente
filtra la experiencia de un crisis a travs de su fe, valores y sus
convicciones. Lo puedo ilustra con el siguiente diagrama:

La Persona Reactiva

La Persona
Proactiva

Crisis

Crisis/
Problema

Reacci
n

Es Filtrado a
traves de
valores,
conviccione
s y fe.

Una Nueva
Perspectiva

En este pasaje que lemos para el mensaje de esta maana , el Apstol

Pablo es el mximo ejemplar de una persona en control. El va en
rumbo a Roma como un preso para aparecer ante el tribunal de Cesar.
Pablo no haba cometido un delito criminal l simplemente fue
perseguido por su fe. Va en borde de un barco granero. En el mar- una
tempestad se agolpa contra la nave. Los marineros y los soldados
romanos hacen todo lo posible para que la nave no se hunda. Bajan las
velas para que el barco no se voltee. Este barco era una nave
cuadrada cargada de grano. Para que el barco no estuviera tan pesado
y pudiese salir de la tempestad lo mas pronto posible, el capitn hizo la
decisin de vaciar la carga del barco para hacerlo mas ligero para que
saliese de la zona de la tempestad. Nada de eso trabaja- la tormenta
continua con toda su furia y golpea contra la nave de tal manera que
esta por hacerse pedazos. Haban pasado ya das sin que la tierra
apareciera- lo soldados y los marineros haban perdido toda la
esperanza. El mar es simblico de las tempestades que nosotros

pasamos- tempestades emocionales, fsicas-del quebranto de salud y

tempestades financieras. El mar es el smbolo de problemas y crisis
afuera de control. Es el smbolo de nuestra impotencia humana. Estos
marineros estaban llenos de pavor y pnico. Es aqu donde Pablo(recuerden que el era un preso) toma control de la situacin. Aqu esta
un ejemplo claro de lo que personas proactivas hacen.
1.Personas proactivas anticipan el problema. vs. 21 Es mejor
evitar que el problema ocurra en primer lugar. Por esa razn tenemos
que escuchar consejos sabios. Pablo ya les haba advertido que su
intuicin deca que era mejor no navegar y salir de Creta.
Es tiempo de confesin cuantos hay aqu quienes se les ha dado
consejo pero ustedes han escogido el camino opuesto? Cuantas
personas honestas hay aqu? Que dicen- si es cierto me he topado con
la pared simplemente porque no escuche.
No solamente hay personas sabias que nos aconsejan sino la misma
palabra pensando en nuestro bienestar nos da ciertas precauciones.
Por ejemplo, nos advierte de no casarnos con una persona que no es
de la fe- la Biblia le llama un yugo desigual. Muchas seoritas no
siguen ese consejo y se casan con un bebedor, un marido que las
maltrata y con alguien que como colmo de todo no le gusta trabajar.
Personas proactivas anticipan el problema y por eso toman medidas
preventivas para evitar todo tipo de problemas. Personas proactivas
arreglan el techo de su casa para que la lluvia no dae la casa,
personas proactivas se dan chequeos dentales y mdicos para
detectar cualquier enfermedad antes de que progrese mas y personas
proactivas hacen todo lo posible por darle buen mantenimiento a su
auto para evitar fallos mecnicos.
Tenemos un vecino que es un mecnico y me cont de una seora que
tiene un SUV GMC Acadia igual como el que tenemos nosotros. Me
cont la historia de ella- primero no le cambio el aceite de la
transmisin y el resultado fue que se le dao y lo que le cost para
arreglarla fue 4 mil dlares. Luego, tampoco le cambiaba el aceite al
motor regularmente y le cost 7 mil dlares para arreglar el motor. Un
cambio de aceite cuesta solamente 30 dlares.
Personas proactivas toman medidas preventivas y escuchan consejos
sabios.
2. Personas proactivas se concentran en lo que pueden
cambiar no en lo que no puede cambiar. Pablo sabia que el no
poda cambiar los elementos o el clima o la tempestad.

Hay muchas cosas que no podemos cambiar. No podemos cambiar el

tiempo, el trafico embotellado, un patrn enojn o exigente, y no
podemos controlar la economa y la bolsa de valores.
Como Pablo sabia que el no poda controlar la tempestad- l se enfoco
en lo que el si poda hacer aun siendo un preso en cadenas. El poda
orar. El poda conectarse con el Dios Todopoderoso. Cuando l se
conect con Dios- l pudo recibir una revelacin de Dios que en medio
de este naufragio- todos se iban a salvar. Entonces l le pudo
comunicar esa palabra de esperanza a los pasajeros de esa nave.
Esto es lo que Covey le llama el Circulo de la Influencia y el Circulo
de la Preocupacin. En el Circulo de la Preocupacin esta todo lo
que nos estresa- el desencanto en el matrimonio, trafico embotellado,
una crisis de salud, mucho estrs en el trabajo o una suegra imposible.
En este circulo a veces hay cosas que no podemos cambiar y en
realidad nada de lo que ponemos all lo podemos cambiar si
simplemente nos preocupamos. Yo no puedo por ejemplo cambiar el
trafico embotellado o una larga lnea en el supermercado si
simplemente me preocupo de ello. Entonces Covey sugiere que
debemos de concentrarnos en Circulo de Influencia en lo que si
podemos hacer. Cuando actuamos y hacemos lo que podemos realizar
el Circulo de la Influencia se va hacer mas grande y los problemas
se van a hacer mas pequeos como lo vemos en el diagrama. Es lo que
Pablo hizo l no se concentr en lo que no poda hacer controlar la
tempestad- se concentr en lo que si poda hacer- y eso es orar y
depender en Dios.

3. Personas proactivas usan recursos espirituales. vs. 29

Cuando iban llegando a la tierra echaron 4 anclas para detener la
nave.

Aqu estn la 4 anclas y cuatro recursos espirituales que podemos usar

en medio de la tempestad:
1. La Ancla de la Presencia de Dios-vs. 23 esta noche ha estado conmigo el ngel de DiosCuando enfrentamos pruebas tenemos la promesa de Dios de que El no nos va a dejar solos
2. La Ancla del Poder de Dios vs. 22- no habr perdida de vida Dios se mostr ms poderoso
que los elementos de la naturaleza
3. La Ancla de la Paz de Dios- tened buen animo-vs. 25- Dios nos da paz en medio de pruebaComo se dice cuando Dios no calma la tempestad entonces el calma el corazn.
4. La Ancla del Propsito de Dios-vs. 24- Pablo tena que presentarse ante Cesar y Dios lo iba a
proteger porque en el plan y en el propsito de Dios, Pablo le iba a llevar las Buenas Nuevas a
Cesar el emperador de Roma. As que aqu tenemos cuatro anclas seguras que puedes bajar en
tiempos de pruebas difciles. Esta cuatro anclas nos mantendr a flote.