Diferencias entre Coaching y Mentoring

Por qu se utiliza el coaching y el mentoring? Se responder esa pregunta si su

empresa sobrevive y prospera en estos tiempos tan duros en los que su organizacin
deber desempearse en el mayor nivel de efectividad.
Esto significa que las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, relaciones
laborales, creatividad, manejo del estrs y del tiempo o manejo de situaciones difciles
tiene que estar en el mayor nivel.
El coaching ejecutivo y el mentoring puede ayudarlo en todas estas reas vitales y
ms, porque es todo sobre el futuro. Descubriendo el potencial oculto de los
empleados, se obtienen mejores resultados y ms rpido.
Algunas caractersticas del coaching que enumera el Chartered Institute of Personnel
and Development (CIPD) son:
Consiste en el desarrollo de discusiones uno a uno
Le provee a la gente de feedback tanto de sus fortalezas como de sus debilidades
Est enfocado a problemas o reas especficas
Es una actividad relativamente de corto plazo, excepto en el coaching ejecutivo que
tiende a tener un marco mayor de plazos
Es esencialmente una metodologa no jerrquica (o directiva) de desarrollo
Se focaliza en mejorar el desempeo y en desarrollar las habilidades de los individuos
Se utiliza para dirigir una amplia variedad de problemticas
Las sesiones de coaching tienen objetivos organizacionales e individuales
Es una actividad de habilidades

Los procesos de coaching y mentoring

El desarrollo individual y del management puede darse de muchas formas, algunas
llevadas adelante por gerentes y algunas por coaches internos externos o mentores.
Robert Dilts define las diferentes actividades de la siguiente manera:
Gua: el proceso de dirigir a un individuo o grupo a lo largo del camino que conduce de
un estado actual a un estado deseado
Coaching: ayudar a otra persona a mejorar su desempeo, a lograr un conjunto de
objetivos en orden de mejorar un comportamiento particular
Enseanza: ayudar a un individuo o grupo a desarrollar habilidades cognitivas
Mentoring: ayudar a moldear las creencias y valores de un individuo de forma positiva,
a menudo en una relacin larga con alguien ms experimentado
Consejero: ayuda al individuo a mejorar su desempeo a travs de la resolucin de
situaciones del pasado

Diferencias entre mentoring y coaching

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) diferencia entre coaching,
mentoring y consejera. Es importante entender estas diferencias a pesar de que
muchos de sus procesos son similares, a menudo son provistos por individuos con
diferentes calificaciones y forma de relacionarse con su cliente.
Duracin
Mentoring: Es una relacin que puede durar por un largo perodo de tiempo
Coaching: Es una relacin que suele durar unas sesiones
Tipo de encuentros
Mentoring: Puede ser ms informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el
mentorado necesite algn consejo o gua o soporte
Coaching: Generalmente es ms estructurado por naturaleza y los encuentros son
organizados por agenda
Relacin con el participante
Mentoring: Hay ms conocimiento y una visin mayor sobre la persona
Coaching: Focalizados en un rea especfica de desarrollo
Quien lo lleva adelante
Mentoring: El mentor es a menudo ms experto y calificado que el mentorado. En
general es un ejecutivo Sr. de la organizacin que es capaz de transmitir el
conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Coaching: El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el
puesto de su cliente, al menos que el coaching sea especfico en el desarrollo de
habilidades
Se focalizan en
Mentoring: Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal
Coaching: Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo
La agenda
Mentoring: La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y
gua para que pueda ocupar futuros roles
Coaching: La agenda se focaliza en alcanzar objetivos especficos e inmediatos