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D I R E C C I N D E R E D D E S A LU D H U AY L A S S U R
M I C R O R E D M A RC A RA
RESPONSABLE
MC. JOS MANUEL MEDINA MAGUIA
JUSTIFICACIN
CAPTULO I
GENERALIDADES
1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo general
1.2
Objetivos especficos
3. ACTORES SOCIALES
Personal de Salud
Agentes Comunitarios de Salud (ACS)
Autoridades Regionales y Municipales
Decisores y lderes sociales
Instituciones Educativas
Organizaciones Sociales de Base
Iglesia
CAPTULO II
DIAGNSTICO SITUACIONAL
La salud pblica ocupa un lugar muy importante en la agenda de cada
Gobierno y por ende es prioritario para la actual gestin ejecutiva, en ese
sentido, el PS VICOS es un rgano que desarrolla actividades de atencin
integral de salud, perteneciente a la Red de Salud Huaylas Sur DIRESA
Ancash - Ministerio de Salud, cuya razn de ser es brindar un servicio de
salud con calidad y eficiencia, brindando bienestar a nuestros pacientes;
por ello es necesario contar con buena infraestructura, equipos y
capacitacin continua de los recursos humanos de la institucin a fin de que
se encuentren saludables en forma fsica, mental y emocional, con la
intencin de continuar brindando servicios de salud en forma oportuna y
eficiente hacia el pblico usuario.
En la actualidad parte del recurso humano del puesto de salud de Vicos de
encuentra poco motivado e identificado hacia la institucin, lo cual se ve
reflejado en la baja de indicadores que ha presentado durante el ao 2015 y
el no haber cumplido a cabalidad las metas programadas. Es por ello, que la
nueva Gestin, est empeada en revertir dicha situacin no solo enfocado
a los recursos humanos sino en el mbito logstico y presupuestal, con el fin
de fortalecer y mejorar las diversas reas administrativas y asistenciales del
PS Vicos, a fin de que se vea reflejado en una mayor calidad de atencin y
cumplimiento de objetivos propuestos.
2.1
2.1.2 Accesibilidad
La comunidad de Vicos cuenta con carreteras en estado de trocha, con
acceso mediante autos que brindan el servicio de transporte. El viaje hacia
los sectores que comprende la comunidad de vicos se puede realizar en la
mayora de casos con transporte motorizado (Camioneta o Motocicleta), con
un tiempo de viaje que vara entre los 15 a 40 minutos, En algunos casos
(sectores como Ullmay) los lugares ms alejados no cuentan con carretera
disponible para el paso de vehculos motorizados; en cuyo caso se debe
viajar una aproximado de 30 minutos a pie desde el ltimo punto a donde la
camioneta o la motocicleta pudo llegar.La comunidad cuenta con recepcin
de seal telefnica limitada.
2.1.3Caractersticas del Puesto de Salud
El PS Vicos, es una entidad que desarrolla actividades de atencin integral
de salud, perteneciente a la Red de Salud Huaylas SUR DIRESA Ancash,
Ministerio de Salud, considerada como un establecimiento de salud nivel I-2.
El rol estratgico de la institucin comprende la visin, misin, valores,
metas y objetivos estratgicos.
2.1.4Recursos Humanos
01
01
01
01
01
03
01
01
01
01
01
Mdico SERUMS
Medico Nombrado con 13 Turnos al mes
Enfermero Nombrado
Obstetra por contrato CAS
odontloga por contrato CAS
Tcnicos en enfermeraNombrados
Tcnicos en enfermera por contrato CAS
Tcnicos en enfermera por contrato con la municipalidad
Tcnicos en Laboratorio por contrato CAS
Chofer por contrato con la municipalidad
Guardin por contrato con la municipalidad
CAPTULO III
ESTRATEGIAS
Para el desarrollo de las acciones de prevencin en la estrategia del Adulto
mayor, el PS Vicos propone los siguientes lineamientos estratgicos:
3.1 FORMACIN DEL EQUIPO DE TRABAJO:
El comit del Adulto mayor del PS Vicos, ser conformado de la siguiente
manera:
Presidente: Medico SERUMS 2015-1 Jos Manuel Medina Maguia
Vice presidente: CD Gisela Escate Medina
Vocal: Lic. Obst. Reyna Valladares Huincha
Secretario: Tec. En Enfermera Fredy Broncano Evaristo
3.2 DESARROLLO DE CAPACIDADES
Se llevara a cabo talleres de capacitacin dirigidos al personal de salud y
agentes comunitarios de salud (ACS), con la finalidad de fortalecer el
liderazgo en la comunicacin y captacin de pacientes de riesgo.
3.3 INFORMACIN OPORTUNA Y PERMANENTE
Emisin permanente de notas informativas a los actores sociales, para tal
efecto se efectuarn reuniones de coordinaciones para que los
representantes del programa del Adulto Mayor puedan asistir a las
reuniones de la comunidad y hacer el efecto multiplicador.
Asimismo, esta accin se ver complementada con la emisin del spot de la
campaa en afiches. Tambin se reproducirn materiales informativos para
ser distribuidos en reuniones y centros de asistencia masiva.
3.4 COORDINACIN PERMANENTE
Coordinacin con los responsables de la Estrategia de Adulto Mayor de
nuestra Micro Red, con el fin de trabajar de manera conjunta en la atencin
integral del adulto mayor, y durante las actividades que se plantearn como
parte del circulo del adulto mayor.
CAPTULO IV
PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
El logro de los objetivos generales plantea la ejecucin de una serie de
actividades que sern medidas mediante indicadores que involucra a las
unidades orgnicas de nuestra institucin, por ello se presentan las
siguientes matrices:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DURANTE EL AO 2016
DIAGRAMA DE GANTT Plan anual de ADULTO MAYOR P. S. Vicos I-2
Unida
Cronograma
Actividad
d
Met
Objetivo
E F M A M J
J A S O
es
Medid
a
a
Conformacin del
Plan
Reunin de
comit de salud
1
X
trabajo
anual
ocular
Personal de salud
sensibilizados e
involucrados
Convocatoria y
formacin del
crculo del adulto
mayor
Agentes
Comunitarios de
Salud
sensibilizados e
involucrados
Talleres con el
circulo del adulto
mayor
Campaa medica
por el da del
adulto mayor
Reuniones
de
coordinaci
n
Reuniones
de
coordinaci
n
Inform
e
Inform
e
Reuniones
de
coordinaci
n
Inform
e
Taller
Inform
e
Campaa
de Salud
Inform
e
Valoracin clnica
del adulto mayor
Tamizaje
Atencin
Integral
HIS
192
Total
192
1
6
1
6
1
6
1
6
1
6
1
6
1
6
1
6
1
6
16
1
6
FECHA
FEBRERO 2016
2. Educacin a familiares o
cuidadores sobre la importancia
del envejecimiento saludable
3. Actividad de esparcimiento con
el Adulto Mayor
4. Buen Uso del tiempo libre
Promocin de actividades
artsticas y culturales
MAYO 2016
AGOSTO 2016
NOVIEMBRE 2016
10
CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11