Livro Do Supervisor

Introduo
Supervisores de Grupos Pequenos ou Clulas

Sem uma superviso slida, o nimo inicial dos grupos pequenos desaparece. Lderes que
estavam animados com as clulas ficam esgotados, lamentando no ter se envolvido em um
ministrio menos exigente. Sem superviso, as clulas que eram saudveis comeam a morrer
lenta e dolorosamente.
A importncia da superviso
1. A superviso mantm a motivao do lder de clula fortalecida. A superviso constante bem desenvolvida
pode manter um lder de clula inspirado e afiado.
2. A superviso pode melhorar a habilidade de liderana do lder de clula. Pequenas diferenas na estratgia
(junto com pequenos erros) fazem a diferena entre ganhar e perder.
3. A superviso pode prevenir desastres antes que aconteam. Odesencorajamento pode ser tratado antes que
se torne mortal.
4. A superviso ajuda os lderes a trabalharem juntos como uma equipe. A cooperao previne o isolamento
doentio e promove a unidade.
5. A superviso pode promover a descoberta e o desenvolvimento de novos lderes. Um sistema de clula
cresce quando novos lderes em potencial so descobertos no contexto de grupos saudveis.
A chave por trs do sistema de clulas o supervisor. Egli diz: Ns avaliamos seis
elementos de igreja em nossa pesquisa. A superviso ultrapassou at mesmo o treinamento e a
orao
Nenhum lder de clula, no importa quo talentoso ou bem treinado. ele ou ela seja,
conseguir liderar to eficientemente sozinho, como poderia com a ajuda de um supervisor de
clula.
O que um supervisor de clula?

O supervisor de clulas equipa os lderes de clula com ferramentas, conhecimento e
oportunidades de que eles precisam para se desenvolverem e se tornarem mais eficiente.
O supervisor encoraja, supre e desafia os lderes de clula a crescerem e multiplicarem as
suas clulas.
A palavra supervisor descreve o papel que a pessoa desempenha ao apoiar os lderes de
clula sob seu cuidado.
O que um supervisor no
Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 1
A maioria das pessoas confunde superviso com consultoria. Consultores so pessoas

experientes que do conselhos e dicas sbias em uma base de curto prazo para um cliente.
Perigo n. 1: Criar dependncia.O lder forado a depender da pessoa experiente e
raramente quebra essa dependncia. Um ouvinte e encorajador com o alvo de capacitar os
lderes a serem tudo o que Deus quer que eles sejam.
Perigo n.2: Sobrecarga de informaes que no funciona a longo prazo. O objetivo do
supervisor trabalhar com lderes de clula por um perodo extenso em qualquer rea que seja
importante. Quando supervisores se tornam um modelo de passar informao e checar fatos
para os lderes de clula, eles estabelecem um padro ruim para os lderes imitarem.
Outra concepo errada que o supervisor um conselheiro. O supervisor algum que
ajuda outra pessoa a cumprir o chamado de Deus para ela.
Os melhores supervisores esto na batalha

Para encorajar os lderes, o supervisor precisa poder dizer: Eu estive l. No mnimo, os
supervisores devem participar de uma clula para continuar experimentando a vida de clula de
modo que sejam exemplo. ainda melhor se os supervisores puderem continuar a liderar uma
clula enquanto supervisionam.
Os melhores supervisores so aqueles que lideraram e multiplicaram um grupo com sucesso.
Por qu? Porque eles sabem como experimentar a dor de dar a luz, as alegrias do ministrio
e as lutas do evangelismo. Eles podem oferecer uma palavra renovadora e conselhos relevantes
aos lderes que esto supervisionando.
Os hbitos de bons supervisores de clulas

Hbitos so coisas que uma pessoa faz sem pensar. Eles se tornam elementos to
integrados ao carter da pessoa que nenhum esforo necessrio. Para adotar esses hbitos, o
supervisor ter de trabalhar conscientemente cada um deles.
Os hbitos so fatores poderosos em nossa vida. Por serem padres consistentes, e s
vezes inconscientes, com freqncia expressam diariamente nosso carter e nos
tornam eficientes [...] ou ineficientes.
D o que voc tem

Lembe-se de que Deus no est procurando supervisores perfeitos. No tenha medo de dar o
que voc tem. Quando voc o fizer, Deus ir derramar na sua vida novo discernimento e
sabedoria para voc continuar.
01
Receber
Grandes supervisores precisam de sabedoria profunda e constante encorajamento. A melhor
maneira de conseguir isso ir diretamente fonte: Jesus Cristo. Encontre-se com Deus antes de
se encontrar com seus lderes de clula. Eles vo lhe agradecer por isso.
Renovao que Vem de Deus

Os supervisores no tm nada de valor para passar aos seus lderes alm daquilo que eles
receberam de Deus. Para que sua superviso seja eficaz e frutfera, eles precisam permanecer
em contato com a fonte de poder.
Deus nos estimula a busc-lo

Buscamos a Deus porque, e somente porque, ele primeiro colocou em
ns um desejo que nos estimula a busc-lo.
A.W. Tozer
O Cerne o Relacionamento
O poder para supervisionar vem do amor transbordante de Deus. A nica coisa que
supervisores tm para dar aquilo que Deus j lhes deu. O tempo devocional o tempo de
recarregar e ser renovado, a fim de renovar os outros.
A vida espiritual no algo que acrescentamos nossa vida j to ocupada.
Estamos falando de impregnar, infiltrar e controlar o que j estamos fazendo
com uma atitude de servio a Deus
O Tempo Devocional Ajuda os Supervisores a Andar

com Deus
Tempo pessoal com Deus renova e d ao supervisor poder para andar no Esprito pelo
restante do dia. Aps gastarem tempo na presena de Deus, os supervisores iro notar uma
nova sensibilidade sua presena em suas atividades dirias.
medida que voc caminha com Deus, voc vai perceber seu amor, poder e graa fluindo
por meio de voc. Voc ser capaz de ajudar outros, pois ter sido ajudado por Ele. Voc poder
discernir quando est afinado ou quando est se arrastando. A diferena est no tempo com
Deus.
O Poder da Orao Diria Pelos Lderes de Clula

A chave do sucesso, e do sucesso dos lderes que ele supervisiona orar por todos eles
individualmente, e proteg-los por meio de orao.
Deus deseja responder

Orao no vencer a relutncia de Deus; assegurar-se de sua suprema disposio.
RichardTrench, Arcebispo Anglicano de Dublir
Orar diariamente pelos lderes de clula uma rea na qual supervisores cristos,
diferentemente de seus semelhantes seculares, podem ter grande sucesso. O Esprito de Deus
continua trabalhando entre os encontros de superviso.
Proteo de Orao
Os lderes de clula so guerreiros na linha de frente, e por essa razo, o diabo aponta para
eles sua artilharia pesada. O supervisor precisa proteger seus lderes, cobrindo-os com um
escudo de orao que pode resistir mesmo ao ataque mais feroz.
medida que supervisores oram diariamente por seus lderes de clula, Deus lhes garante a
vitria com esses lderes, mesmo antes que possam v-la.
Passos da orao intercessora

Discernir adequadamente as necessidades da pessoa
Entrar na arena de orao em defesa da pessoa
Orar com pacincia e fervor por suas necessidades
Alegrar-se quando Deus responder s suas oraes
Cristo orou pela proteo dos seus discpulos em Joo 17.15.

medida que o supervisor eleva seus lderes de clula a Deus em orao diria, esses
lderes vo sentir isso e receber a transformao de Cristo. Quando voc ora diariamente por
seus lderes de clula, voc experimenta suas feridas e suas vitrias; voc vai ministrar a
problemas em um nvel que voc jamais sonhou.
02
Ouvir
Se o Supervisor deve cuidar dos lderes e se dar completamente para suprir as necessidades
deles.Ouvir a chave para dar ateno exclusiva.
Ditado Cherokee
(tribo indgena norte-americana)
Oua os sussurros, assim voc no precisar ouvir os gritos.
A Arte de Ouvir
Focalize em como est o lder. Grandes supervisores buscam entender em vez de ser
entendidos. Eles vem a superviso da perspectiva do lder. Para se conquistar essa
perspectiva, ouvir fundamental.
Benefcios do ouvir
Aumenta a credibilidade
Aumenta o crdito emocional do lder
Promove confiana e bem-estar, assim como amizade.
Permite ao supervisor coletar informaes corretas.
Superviso habilidosa exige um ouvir habilidoso, sintonizado e apto, com a capacidade de

maximizar a interao de ouvir. Ouvir no simplesmente escutar passivamente, mas envolverse ativamente com a vida do lder. O supervisor precisa ouvir os sinais de vida, as escolhas que
o lder de clula est fazendo, a resistncias e turbulncias que ele ou ela est encontrando no
processo.
Obstculos para ouvir

Preparo inadequado para o encontro de superviso
Falta de orao sobre as questes que precisam ser abordadas
Linguagem corporal desfavorvel ( por exemplo : no olhar o lder nos olhos)
Questes pessoais no resolvidas (por exemplo: o supervisor precisa ser ouvido)
Preparando-se para ouvir

Antes realmente de ouvir algum voc precisa preparar o seu corao.
O nico modo de se preparar, desligando-se inteiramente de voc mesmo para focalizar no
lder, por meio de orao e meditao. Somente quando voc se desembaraa por meio do
Esprito de Deus, poder ouvir plenamente as necessidades de seus lderes.
Vrios nveis do ouvir

Ouvir no nvel 1 o ouvir mnimo. O ouvinte pode estar lidando com seus prprios
pensamentos enquanto algum mais est falando. Ouvir no nvel 1 acontece enquanto ouvimos
o rdio em meio a um congestionamento. Ouvir no nvel 2, por sua vez, envolve ouvir cada
palavra. Ouvir nonvel 3,vai alm de ouvir as palavras prestando ateno tambm em gestos,
emoes e naquilo que o Esprito de Deus est dizendo por meio da situao.
Ouvir no nvel1
Durante o ouvir no nvel 1,o supervisor est ouvindo apenas para obter informaes suficiente
para responder de modo eficaz. Ouvir para dar conselhos
Ouvir no nvel 2
O nvel 2 focaliza nas palavras que esto sendo ditas na obteno dos fatos corretos. Um
supervisor, ouvindo no nvel 2, busca entender tudo o que est sendo verbalizado.
Ouvir no nvel 3
Ao ouvir no nvel 3, o supervisor sintoniza em cada palavra e capta informaes, mas ento
vai um passo alm ao levar em considerao o ambiente, a linguagem emocional, conversas
passadas e especialmente aquilo que Deus est revelando em cada processo.
Ouvir como foco

Evite atropelar
Evite contar histrias de suas prprias experincias
Guarde seus conselhos para quando o lder tiver compartilhando todos os seus pensamentos
Se o lder no entender, voc pode mudar para o nvel de ensino, mas lembre-se de pedir
permisso antes de compartilhar suas ideias
Durante o ouvir no nvel 3, voc pode sentir que alguma coisa est errada: um tom de voz, uma
pequena perturbao, uma sensao de que sua criatividade normal foi bloqueada. Considere
interromper a conversa e examinar mais essa rea, especialmente se voc sente que Deus pode
estar fazendo alguma coisa.
Os supervisores cristos tm uma perspectiva empolgante que no- cristos no tm. Temos
um consolador e sbio conselheiro presente em todos os momentos: o Esprito Santo.
Preparando as perguntas
Normalmente, as perguntas vo girar em torno da vida espiritual e pessoal de cada lder, do
ministrio da clula e alvos futuros.
Boas perguntas de superviso vo alm da informao e alcanam o corao, estimulando os
lderes a refletir e refocalizar. Use perguntas como:
Para onde voc vai agora?
Qual o resultado que voc deseja?

O que voc quer?
Anote algumas perguntas que voc gostaria de discutir com cada lder antes do encontro. Tenha
em vista pontos de necessidades pedidos de orao passados e alvos futuros. Ao mesmo
tempo, esteja preparado para mudar de rumo, se perceber uma necessidade ou problema
imediato. No fique preso s suas perguntas, esquecendo- se das necessidades imediatas do
lder. As necessidades do lder, e no as suas devem dirigir seu momento de superviso.
Razes para fazer perguntas

Colher informao relevante
Como est seu ministrio?
Como est voc pessoalmente?
Com o que voc est lutando?
Quantos participaram do ltimo encontro da clula?
De que tipo de ajuda voc precisa?
Aumente a conscincia
Como voc est gerando novos lderes?
Como voc est alcanando pessoas?
Promover ao
O que voc vai fazer a respeito?
Qual o seu prximo passo?
Quais so suas prioridades para a prxima semana?
Coloque o Lder no Assento do Motorista

Um bom supervisor dever se segurar e ajudar o lder a descobrir a resposta por meio de
perguntas cuidadosas.
Sempre pergunte a si mesmo se o que voc compartilha contribui para vidas dos seus
lderes.
Permita que seus lderes de clula brilhem.
Falando demais
Quem responde antes de ouvir comete insensatez e passa
vergonha.
Provrbios. 18.13
Confiabilidade
J que o lder est se abrindo em parte para o supervisor, este deve guardar e proteger essa
confiana. O de que um supervisor revele reas confidenciais para o resto do mundo impede que
muitos lderes se abram completamente.
O supervisor deve ser uma pessoa de integridade e confiana.
Pouco antes do encontro, pergunte- se:
Orei por esse lder?

Revisei minhas anotaes de nosso ultimo encontro?
Preparei boas perguntas de superviso?
Estou preparado para ouvir?
Quais necessidades pessoais percebo?
Quais assuntos ministeriais percebo?
Quais necessidades ou assuntos estou evitando?
Quais habilidades ministeriais precisam ser desenvolvidas?
Quais recursos seriam teis?
Como vou encorajar esse lder?
Como vou passar a viso para esse ministrio?
Como vou fortalecer nosso relacionamento?
03
Encorajar
A liderana de clula pode ser uma jornada cansativa. Ela no para os de corao fraco. O
fato que os membros muitas vezes no comparecem, o evangelismo falha, bebs ficam
doentes, eventos enchem o calendrio e os empregos exigem horas extras. A liderana de
clula envolve telefonemas, desenvolver novos lderes, evangelismo e administrao. Diante de
tantas tarefas, como que voc mantm o lder de clula vivo, bem disposto e pronto para
seguir a Deus?
A resposta encorajamento. O supervisor que encoraja pode fazer a diferena entre o
sucesso e o fracasso, fazer com que o lder continue e consequentemente multiplique a clula ou
desista.
Elogios so como oxignio para a alma

Todo mundo valoriza o encorajamento e busca por isso.
Embora o tcnico queira ganhar o jogo, um bom tcnico sabe que jogadores renovados e
animados fazem um trabalho muito melhor.
Como encorajar os lderes de clula

Destaque realizaes:
Elogie diante do grupo.
Ao encontrar uma pessoa fazendo algo certo, diga isso a ela.
Expresse confiana:
Verbalmente: voc consegue fazer isso!.
Na prtica: pelo modo como voc permite que eles liderem.
Mostre que voc se preocupa pessoalmente com seus lderes:
Saiba o que acontece na vida deles.
Esteja l quando eles enfrentarem dificuldades.
O supervisor deve ser lder de torcida de seus lderes de clula. Os lderes que so apoiados e
encorajados serviro acima e alm de seu dever.Aqueles que no tm certeza se esto o certo,
ou se so sequer notados, finalmente vo terminar sem gs. Sempre h alguma coisa para
encorajar. Celebre qualquer progresso, mesmo se parecer pequeno. medida que os lderes
progridem, reconhea seu progresso. O sucesso deve ser recompensado.
Comece os encontros com encorajamento

Recomendo que os supervisores comecem os encontros individuais ou em grupo com
encorajamento. Os lderes tero muito mais facilidade de compartilhar honestamente se
souberem que esto no trilho certo. Comece com algo positivo que voc ouviu sobre um lder.
Compartilhe sobre como voc v as pessoas mudando.
A Bblia ordena o encorajamento

Em 1Tessalonicenses. 5.12 lemos: ... Tenham considerao para com os que se
esforam no trabalho entre vocs.... A palavra grega significa perceber ou conhecer
aqueles que se esforam no trabalho isso significa reconhecer o trabalho diligente de seus
lderes, dando crdito quando for justo. O propsito do reconhecimento honrar e afirmar o
ministrio dos lderes de clula. como um pagamento por um servio bem prestado.
O inimigo da alma busca acusar lderes e esvaziar sua energia por meio de mentiras que
desanimam. Ele sussurra coisas como: Ningum respeita sua liderana ou: Voc no pode
liderar o encontro amanh, voc no conhece a Bblia o suficiente. Satans sabe que se ele
desanimar o lder, ele desanima toda a clula.
O encorajamento a parte mais importante da superviso, porque ser lder de
clula um trabalho ingrato, especialmente se existir pessoas carentes na clula.
Creio que a principal razo para a desistncia dos lderes vem da falta de
encorajamento. A maioria dos novos lderes comea com um alto nvel de
motivao. medida que o tempo passa, esse nvel vai caindo, e se isso no for
mudado , o lder logo desanima, depois se desilude em seguida a depresso se
instala, e finalmente ele diz que est desistindo.
Um
supervisor da Austrlia
Encorajamento por meio do ouvir

Ouvir abre a porta para o encorajamento. Sintonize seus ouvidos para qualquer detalhe que
d razo para elogiar. Se houver apenas uma pequena dica de excelncia, identifique-a e
reconhea-a.
Quando um dos seus lderes comear a falar sobre falta de futuro, desnimo e dificuldades,
voc precisa ouvi-lo em primeiro lugar.
Encoraje seus lderes de clula a persistir

Quantos, continuam semeando e, encorajando seus lderes a praticar spoude ( diligncia,
persistir), e a continuar pratic-lo, as portas vo se abrir.
Um lder de clula forte sabe como se levantar e continuar em frente apesar dos
obstculos. Um bom supervisor lembra seus lderes que a nossa corrida uma maratona.
O que os lderes precisam

Todas as pessoas, sejam lderes ou discpulos, tm algumas coisas em comum:
Elas gostam de se sentir especiais, ento elogie-as com sinceridade.

Elas querem um amanh melhor, portanto mostre-lhes esperana.
Elas desejam direo, portanto mostre-lhes o caminho.
Elas so egostas, portanto fale das necessidades delas primeiro.
Elas ficam desanimados, portanto encoraje-as
Elas desejam o sucesso, portanto ajude-asa vencer.
John Maxwell
Resumo do livro Supervisor EficazPgina 10
Os melhores lderes no desistem mesmo quando as chances so pequenas e o sucesso parece

distante. Eles encontram um caminho, mesmo quando tm de construir suas prprias estradas.
O seu encorajamento, supervisor, pode mant-lo na batalha.
O supervisor Barnab
Siga o modelo do supervisor Barnab e torne-se um filho do encorajamento. (At.4.36 ;
At.9.26.27 e At.11.23). No tema encorajar demais os seus lderes pensando que assim voc vai
torn-los orgulhosos. Encoraje,encoraje, encoraje, e os lderes sob o seu cuidado vo se
desenvolver.
04
Cuidar
Existem duas razes principais por que as pessoas na minha organizao se sentem bastante encorajadas.
Primeiro, gastei tempo para conhecer e desenvolver um relacionamento com elas [...] Eu realmente as conheo.
Segundo, eu as amo, e expresso esse amor para elas regularmente. No estou falando simplesmente de elogi-las
pelo trabalho que fazem, deixo que saibam que me importo com elas e que as amo como pessoas em primeiro lugar.
John Maxwell
Ser humanos no fazeres humanos

O supervisor precisa lembrar, no entanto, que os lderes so seres humanos, e no fazeres
humanos.
Como a superviso eficaz na obteno de resultados, tanto o lder como o supervisor
podem ser atrados para a armadilha dos resultados focalizar inteiramente no destino e perdendo
de vista o processo da jornada. Conforme a vida vai fluindo, haver perodos rpidos de
corredeiras e avano veloz. Mas tambm haver em que no se vai a lugar nenhum,
enroscando-se em trabalhos rotineiros, enfrentando turbulncias nos relacionamentos e
retrocedendo em direo a poas traioeiras.
Focalizar apenas nos resultados vai transformar seus lderes de clula em engrenagens de
uma mquina. Eles vo comear a sentir que esto sendo usados pela igreja para produzir
convertidos ou fazer a igreja crescer. O supervisor a pessoa que caminha com os lderes por
meio desse processo por um perodo e no apenas alguns dias.
Seu trabalho ajudar os lderes em sua jornada de vida. Voc pode descobrir, por exemplo,
que seu lder est fora de controle em seus gastos financeiros, na bebida,ou pornografia. Ou
talvez existam questes de orgulho, rebeldia, dedicao excessiva ao trabalho, ignorar filhos ou
esposa, faltar celebrao ou no contribuir.Importe-se o suficiente para confront-lo.Encontre a
ajuda que o seu lder precisa. um curso de treinamento? Um retiro de libertao espiritual?
Aconselhamento profissional? Os lideres que voc est supervisionando precisam de vida
ntegra, e isso deve ser prioridade mxima.
Mostre que voc se importa

Perguntassobre famlia:
Como o seu ministrio de liderana tem afetado sua famlia?
Quando foia ltima vez que vocs passaram um dia juntos?
Perguntas sobre a vida espiritual:
Como est seu relacionamento com Deus?
Em que reas da sua vida crist voc tem enfrentado lutas?
Perguntas sobre emoes:
Quais so os seus sentimentosrelativos ao seu ministrio de lder de clula?
Que emoes tm experimentado?
Supervisor, sua tarefa edificar os seus lideres, acalmar seus medos e ajud-los a descobrir a
direo certa a seguir. Sua experincia importante e ser muito til em momentos chave, mas
a chave da superviso o cuidado. fazer as pequenas coisas. estar presente nos momentos
de crise.
Fala srio
Voc vai cometer falhas como supervisor. s vezes voc vai se sentir miservel, desanimado
e incapaz de ajudar qualquer um apesar das suas melhores intenes de estar semprealerta e
disponvel.
Um supervisor me disse que transparncia o ingrediente chave no cuidado de lderes. Ele
pede aos seus lideres que se abra com ele, mas ele tambm compartilha livremente com eles.
Eles prestam contas uns aos outros, e tm desenvolvido um relacionamento de confiana.
Para criar confiana, voc tem de ser real.
Seja honesto o suficiente para admitir para si mesmo que est errado e seja corajoso para
dizer: Sinto muito.
s vezes voc vai sentir a necessidade de se abrir de um modo mais pessoal, revelando
problemas na sua vida e famlia. Ir produzir confiana entre voc e os seus lderes.
Torne-se amigo de seus lderes de clula

Amizade, essa a chave para supervisionar lideres com sucesso. (Joo 15:15).
Jesus desenvolveu amizade com doze seres humanos pecadores, os quais Ele mentoreoupor
trs anos. Ele comeu com eles, dormiu com eles e respondeu a todas as suas perguntas.
(Mc.3:14)
As pessoas no se importam muito com o quanto voc sabe at que saiba o quanto voc se
importa comeou a fazer sentido para mim. O que um novo lderrealmente precisa de algum
que oua os seus problemas, compartilhe sua jornada e sirva como conselheiro.
O que significa que voc precisa primeiro ganhar seus lderes, por meio de uma amizade
que se importa. Tudo o mais fluir naturalmente.
Sugestes prticas para desenvolver amizade

Convide os lderes a sua casa para uma refeio. Deixe-os verem sua famlia, seu cachorro, sua vida.
Envie para seus lderes cartes de aniversrio, bilhetes de melhoras ou e-mails engraados.
Conhea as histrias de seus lderes.
Pergunte-lhes sobre sua infncia.
Conhea o nome de seus filhos.
Lembre o aniversrio de seus filhos.
Saia para tomar caf com eles.
Convide-os para praticar esportes com voc, ou alguma outra atividade normal da vida.
Ore diariamente pelos seus lderes (isso vai fortalecer a sua amizade espiritual).
O supervisor servo
O supervisor se preocupa em desenvolver a pessoa inteira por meio de cuidado e servio.
Lavar os ps de seus lderes fundamental para o sucesso deles. Se voc quer ser grande no
Reino de Deus, aprenda a ser servo de todos.
05
Formar /Treinar
trabalho de o supervisor acender o fogo visionrio que vai se desenvolvendo no corao do
lder.
Prepare o ambiente para o crescimento

Descubra a viso que o seu lder j tem e molde-a. Embora voc queira expandir a viso, voc
precisa primeiro descobrir com o que o seu lder est sonhando. Ento agite essa viso,
encoraje-a e faa crescer.
Confisses de um supervisor
Pensei que meus lderes de clula teriam a mesma paixo por grupos pequenos que eu tinha [...] Aprendi que
minha responsabilidade como supervisor deles despertar fome e sede nos lderes de grupos pequenos.
Os supervisores devem ajudar os lderes a melhorar em todas as reas ( por exemplo: como
liderar uma clula, como multiplicar uma clula etc.)
Fertilize a grama
De uma forma parecida, o supervisor precisa incentivar os lderes, ajudando-os a alcanar
os sonhos que j esto em seu corao.
Os supervisores precisam ser cuidadosos para evitar que os lderes dependam demais
deles.
Permanea na superviso por um longo perodo

Sou a favor de superviso de longo prazo porque mudanas de valor levam tempo e
precisam de encorajamento. O melhor desenvolvimento leva tempo. Permanea na batalha, seja
um supervisor de longo prazo.
Repita as mesmas jogadas

Bons supervisores sabem que a prtica leva perfeio. Eles no hesitam em repetir as
mesmas jogadas de novo e de novo. Bons supervisores, na verdade, so implacveis em treinar,
treinar e treinar.
Informao coisa barata quando no mesclada com experincia. As informaes
somente tero impacto por meio da repetio constante.
Omodelo de treinamento de
Jesus
Eu fao --- Voc observa
Eu fao --- Voc ajuda

Voc faz --- Eu ajudo
Voc faz ---- Eu observo
Sugestes de desenvolvimento
Divida a experincia de aprendizagem em espaos de tempo.---- No tente fazer tudo de
uma vez. D s pessoas a chance de caminhar em seu prprio ritmo. Novos comportamentos e
novas formas de pensar so mais bem assimilados quando so espaadas.
Promova experincias ativas. medida que ele pratica e v isso em ao, ele vai
internalizando os passos.
Eleve o nvel. Se voc mantiver seus lderes em um nvel por muito tempo, eles iro parar de
aprender, e talvez at regredir. No vai mais se desenvolver. Eleve o nvel gradativamente
encoraja o progresso contnuo.
Elevando o nvel
Se voc s faz coisas que sabe fazer bem e as fazconfortavelmente, voc
nunca ir alcanar alvor mais elevados.
Linda Tsao Yang
Tire vantagem de momentossupervisionveis

As pessoas aprendem melhor quando so confrontadas com desafios e dificuldades
No tenha medo de errar

O maior erro que algum pode cometer na vida
viver com medo de cometer um.
Quando um de seus lderes falharem, ele ou ela provavelmente vai pedir conselhos. Antes
de dar seu conselho, verifique com o lder quais as lies ele aprendeu. Encoraje os lderes a
responderem suas prprias questes ajudando-os a encontrar solues para seus problemas.
Esteja disponvel para estimul-los a chegarem a suas prprias concluses.
Aquele que no comete erro no
progride
O supervisor como pessoa de recursos

Os supervisores de clulas devem ser centros de distribuio de recursos para clulas.
Eles devem se certificar de que os lderes esto lendo livros, participando de seminrios, e
buscando novas formas de melhorar sua capacidade de liderana. responsabilidade do
supervisor ajudar a interpretar as informaes ao se encontrar com seus lderes individualmente
ou no contexto de grupo.
Como supervisor voc precisa estar conectado com seus lderes, Acredito que uma simples
ligao telefnica a forma mais pessoal e eficaz.
Falta de habilidade ou falta de aplicao do

conhecimento?
Os lderes frequentemente param de crescer porque falham na aplicao da informao que
eles j tm. A no ser que eles escolham us-la, a informao no far bem algum.
Um dos principais papis de um supervisor ajudar os lderes na aplicao de suas
habilidades.
Como os lderes se
desenvolvem
Dons naturais..................10%
Resultado de crises.........5%
Influncia de outro lder....85%
importante usar o estilo que mais se adapta a cada um de seus lderes. A nica forma de
voc saber a diferena conhecendo intimamente cada lder e o que ele precisa.
O alvo conformidade com Cristo

Seu alvo como supervisor ajudar lderes a se tornarem conforme a imagem de Jesus Cristo.
Romanos 8.29.
O alvo da superviso resumido nas palavras de Joo Batista: necessrio que ele cresa
e que eu diminua(Joo 3.30).
06
Desenvolver uma Estratgia

Estratgia da Viso
Encoraje seus lderes de clula a sonhar sobre seus grupos, a perguntar a Deus sobre o que
ele deseja para a clula. Ajude seus lderes a desenvolver uma viso do crescimento espiritual
dos membros da clula, os possveis novos lderes e a multiplicao do grupo.
O primeiro elemento ao criar nossa estratgia viso. Esse o elemento que torna nossa
estratgia dinmica. Muitos grupos estragam ou decidem ser s um grupo social devido falta
de uma viso clara. Inclua seus lderes e gaste tempo orando para buscar a viso de Deus para
o seu grupo. Lembre-se de que esse um ministrio de Deus, no seu. Ao incluir seus lderes,
eles se tornaro mais donos da viso e aprendero a fazer o mesmo quando se tornarem
supervisores.
Estratgia- chave: desenvolvimento de liderana

O crescimento das clulas baseia-se na formao de lderes de dentro da prpria clula. A prioridade mais alta do
lder identificar futuros auxiliares e comear o processo de mentoreamento.
Ampliando a Viso
O alvo da estratgia geral era multiplicar as clulas
Ao pesquisar as clulas ao redor do mundo, descobri que as clulas no so a resposta. A
no ser que os membros do grupo se tornem lderes de clula, as clulas vo estagnar e morrer.
Multiplicao Questo de Sade

Quando as pessoas ouvem que a multiplicao da clula o principal objetivo do ministrio
em clulas, elas pensam nos nmeros ou que o crescimento da igreja o objetivo final. Na
verdade a situao exatamente inversa. A principal preocupao a sade da igreja. O fato
que clulas saudveis so clulas que multiplicam.
Cuidado na multiplicao
Certifique-se de que os futuros lderes da multiplicao estejam preparados para
evangelizar seus amigos e comunidades. possvel que os lderes encham suas clulas com
pessoas que frequentam as celebraes de domingo e nunca busquem pessoas de fora.
Para evitar isso, encoraje os lderes a trazer para suas clulas pessoas que frequentam a
O foco na consequente multiplicao necessrio para a sade da clula. No um jogo de
celebrao (talvez 7 pessoas ), mas com o objetivo de mobilizar esses membros para
nmeros ou uma armadilha estatstica. Pelo contrrio, a nica forma de manter a clula
continuamente exercitarem os seus msculos de evangelismo.
saudvel.
Preste ateno nos detalhes

Para que a multiplicao acontea, os lderes devem fazer algumas coisas. funo do
supervisor ajudar o lder com cada uma dessas coisas.
Um dos detalhes mais importantes encorajar um auxiliar. O supervisor deve trabalhar com
o lder de clula para identificar um auxiliar em potencial, que tenha fome de Deus e fidelidade
na frequncia e participao da clula. Ento o supervisor deve ajudar o lder a se aproximar e
desenvolver o auxiliar.
Os lderes precisam melhorar as dinmicas da clula, discipular os membros da clula e
evangelizar novas pessoas para a multiplicao da clula. Focalizar em um detalhe custa de
outros vai diminuir o ritmo de crescimento e at mesmo interromp-lo.
Para multiplicar um grupo, o lder precisa orar diariamente pelos membros da clula, Preparese espiritualmente diante de Deus, visitar os membros do grupo regularmente, fazer diversos
telefonemas para convidar visitantes, preparar as reunies da clula, qualquer outro preparativo,
e, sobretudo, treinar novos lderes que conduzam as novas clulas. um pacote completo.
Dicas para desenvolver e liderar novos

lderes
Lance a viso desde o primeiro dia
Relembre e reveja a viso regularmente
Ore sobre quem liberar e quando
Delegue responsabilidades
Focalize no equilbrio e a multiplicao vir
Evite terminologia negativa (por exemplo, dividir,
Bons lderes delegam tarefas o mximo possvel, estimulando outros no grupo a visitar, fazer
telefonemas e participar na clula. Os lderes de clula precisam simplesmente ter certeza de
que algum est cuidando desses detalhes.
Estabelea uma data para a multiplicao

O supervisor e o lder de clula devem sonhar juntos sobre uma data concreta para multiplicar a
clula. A data deve ser distante o suficiente para garantir a sade da clula-me e das clulasfilhas, mas prxima o suficiente para garantir urgncia. As lderes devem discutir o alvo da
multiplicao com os membros da clula. Considerando que a reproduo da clula envolve
todos os membros do grupo. O alvo da multiplicao comea com os membros da clula.
Os lderes de clula que sabiam seu alvo quando os seus grupos multiplicariam
consistentemente multiplicaram seus grupos com frequncia do que os lderes que no saibam.
Os lderes que falham em estabelecer alvos que podem ser lembrados claramente pelos
membros da clula tm uma chance em duas de multiplicar sua clula. Mas, para os lderes que
estabelecem alvos claros, as suas chances de multiplicar aumentam para trs em quatro.
Uma me grvida sabe aproximadamente quando ser o nascimento. Ela prepara seu
mundo todo para o nascimento da criana a casa, seus hbitos, o futuro. A data do nascimento
enche a agenda da me e domina suas atividades. Tudo flui a partir disso.
Quanto tempo leva para multiplicar uma clula?

Um ano normal. Entretanto, isso muda de pas para pas, dependendo da
receptividade das pessoas.
Em pases da Amrica Latina, a mdia de 9 meses, e em algumas cidades a
multiplicao leva apenas 6 meses.
Na Europa leva-se mais tempo para multiplicar, s vezes at 24 meses.
Guiando o Processo de Multiplicao

Um bom supervisor ir gentilmente lembrar seus lderes sobre a multiplicao. Ento ajude-os a
encontrar e preparar novos lderes.
O papel do supervisor no nascimento

Lanar a viso
Consolidar os lderes e seu auxiliar
Participar no processo (ir a encontros que levem ao nascimento do novo grupo)
Acompanhar de perto (estar em constante contato com o lder durante o processo)
Administrar (prover recursos e treinamento para o lder)
Multiplicando a clula com sucesso

Pr- natal (semanas 1, 2 e 3)
Procure auxiliares e um novo anfitrio dentro da clula.

Conversem sobre o futuro nascimento e porque ele importante
Divida partes do encontro entre o lder e o auxiliar. Separe o grupo para o tempo de
ministrao. Leve o lder e parte do grupo a se reunirem em um ambiente da casa, e o
auxiliar e a outra parte do grupo em outro.
Ministre s pessoas durante a semana. importante que ambos, lider e auxiliar,
ministrem ( telefonemas, visitas etc.) s pessoas que fizeram parte do seu grupo quando
reuniram4)em ambientes separados da casa durante o tempo de ministrao.
Nascimentose(semana
Encontre se como clulas separadas, mas na mesma casa.

Prs - natal (semanas 1, 2 e 3)
Semana5,6,7. Encontrem se como duas clulas separadas em dois lugares diferentes.

Semana 8 (um ms depois do nascimento ): Encontrem-se novamente para uma reunio todos
juntos. Isso no deve ser um encontro formal, mas um tempo de comunho
Semana 9,10,11: Encontrem - se como duas clulas separadas em dois locais diferentes.
Semana 12 (dois meses depois do nascimento): Encontre se juntos novamente para uma
reunio. Geralmente, a essa altura os membros da clula gostam de estar juntos, mas fizeram
bem a transio e sua nova clula realmente onde esto conectados!
Ajudar o lder de clula a dar luz um papel fundamental do supervisor.

importante ter um encontro para tratar detalhes sobre a multiplicao do grupo. Assim que o
supervisor e o lder sentirem que o auxiliar est preparado, eles devem avaliar as opes de
multiplicao:
Multiplicao Me - Filha ---Metade do grupo sai sob a liderana do auxiliar, ou o atual
lder assume a clula filha, deixando a clula original com o auxiliar.
Equipe de implantao --- Duas pessoas saem para implantar uma nova clula.
Implantao Modificada --- O lder de clula atual sai com um ou dois outros.
Implantao Solo --- O auxiliar sai para encontrar um assistente para comear uma
clula.
Modelo Ncleo ---O novo grupo em potencial se encontra em outra sala da casa
enquanto se prepara deixar a clula me.
Os supervisores so peas-chave durante todo o processo de multiplicao de uma clula. Eles
sabem em que data a clula se multiplicar e trabalham com os lderes de multiplicao. Eles
oram juntos sobre a melhor opo para a multiplicao e trabalham juntos com a clula para
atingir o alvo da multiplicao.
Erros comuns na multiplicao

Designar pessoas a uma clula
Multiplicar antes de o auxiliar estar preparado
Separar relacionamentos muito prximos
Baixar impulso no crescimento de novas clulas.
Todos devem participar da estratgia

No permita que os lderes de clula caiam na armadilha de fazer todo o trabalho. Lderes
de clula so facilitadores, no burros de carga. Os lderes de clula devem orquestrar o
trabalho para que todo o grupo o execute.
Todos participam. H trabalho demais para o lder fazer sozinho.
Quando os membros se envolvem, a clula se torna um ambiente empolgante para
ministrar e crescer. Isso tambm evita que o lder se sinta como Atlas, com o peso do mundo nos
ombros.
Passe o basto
A principal tarefa do lder de clula, portanto, deve ser eliminar sua prpria funo ao treinar
membros da clula para liderar o grupo. Longe de perder o lugar, Lderes que fazem discpulos
ganham autoridade, nova liderana e multiplicao da clula. No final, eles se tornan
supervisores! Ao se concentrar no desenvolvimento de liderana,Supervisores ajudam lderes a
multiplicar seus ministrios de novo,de novo e de novo.
07
Desafiar
O supervisor no um bom supervisor se ele permite que o lder permanea na
mediocridade ou ande no caminho errado. Diga a verdade. Diga-a como ela ! Paulo diz em
Efsios 4.15 Antes, seguindo a verdade em amor, cresamos em tudo naquele que a cabea,
Cristo. O amor assegura que os supervisores sero sensveis quando ousarem dizer a verdade.
Falando a Verdade em Amor

As pessoas muitas vezes separam amor de confronto: o amor bom, o confronto ruim.
O amor que confronta oferece um cuidado genuno que encoraja o outro a crescer. [...] Amor
que confronta oferecer confronto real que traz nova viso e entendimento. [...] Amor que
confronta une amor e poder. Amor que confronta une a preocupao com relacionamentos com a
preocupao com alvos. Ento pode-se ter algo pelo que trabalha (alvos) assim como algum
com quem trabalha (relacionamentos) sem sacrificar um pelo outro ou sem que um destrua o
outro.
Supervisores s vezes pensam que supervisionar significa balanar a cabea concordando
com tudo o que o lder diz. Mas supervisionar mais que responder com ouvir emptico
A maioria das pessoas tende a enfatizar a graa em vez da verdade. Elas querem que os
outros gostem delas. Querem dar uma boa impresso. Jesus, no entanto, era cheio de graa e
de verdade. O bom supervisor vai equilibrar graa (por exemplo, ouvir, encorajar, cuidar) e
verdade (por exemplo, estratgia e desafio).
A resposta sincera como beijo nos lbios.
Provrbios 24.26
O diamante no pode ser polido sem atrito nem o homem ser aperfeioado sem
lutas
Dez princpios sobre confrontar
Confronte assim que possvel

Separe a pessoa da ao errada
Confronte apenas o que a pessoa pode mudar
D pessoa o beneficio da duvida (comece com a hiptese de que a motivao
dela est correta)
Seja especifico
No use de sarcasmo
Evite palavras como sempre e nunca
Diga as pessoas como voc se sente sobre o erro cometido
D pessoa um plano para resolver o problema
Confirme - a como pessoa amiga
Conter-se e ser bonzinho quando voc deveria compartilhar a verdade no vai ajudar o seu
lder. Desafie seu lder, e ele vai agradec-lo por isso.
Interrompendo seu lder
A interrupo uma tcnica que permite ao supervisor redirecionar a conversa quando o lder
estiver enrolando.
s vezes, sinto o Esprito me dizendo para explorar uma rea diferente, ento interrompo e
pergunto algo ao lder, como: Voc ainda est tendo dificuldades o Antnio falador?.
Oua a Deus e aproveite a oportunidade

Durante um encontro com um lder, Deus pode escolher revelar alguma coisa. O mundo chama
isso de intuio, mas os cristos sabem que Deus lhes fala diretamente por meio de uma voz
suave e tranqila.
Bons supervisores ouvem de Deus e permitem que o Esprito os guie no processo de
superviso. Eles agem por meio das impresses dadas por Deus para ajudar os lderes a se
desenvolverem plenamente.
Ao pedir permisso antes de levantar um problema ou preocupao, voc aumenta o
respeito que seus lderes tm por voc. Voc est colocando o controle da situao em seu
devido lugar ----- nas mos do lder. Pedir permisso especialmente importante quando o
assunto mais ntimo que normal ou potencialmente Constrangedor para o lder. Pedir
permisso lembra os lderes de que eles tambm tm poder no relacionamento. Demonstrar que
o supervisor conhece os limites do seu poder. O supervisor no chefe do lder.
Desafie Seu Lder a Cumprir a Viso que Ele Tem

muito fcil deixar a viso malograr ou at morrer. Voc, supervisor, pode guiar seus
lderes a cumprirem a viso que lhes foi dada por Deus. Amavelmente ajude-o a ver o quadro
maior e a continuar persistindo em direo
08
Aumentando a Autoridade da Superviso

Os supervisores tambm crescem ao enfrentar uma batalha de cada vez. Eles comeam
liderando uma clula e cuidando dos membros da clula. Eles aceitam e aprende a partir de
testes e desafios.
Com cada batalha enfrentada, cada quilmetro percorrido, cada lio aprendida, os
supervisores de uma clula vo aumentando a sua autoridade de superviso. medida que a
autoridade aumenta, tambm aumenta a uno para ministrar, aumenta assim o nmero de
pessoas sendo tocadas pela vida do supervisor.
Autoridade de Posio
Sua posio como supervisor automaticamente d a voc certa autoridade sobre os lderes
de clula. Eles olharo para voc de uma forma especial simplesmente porque voc o
supervisor deles.
Supervisionar, no entanto um papel de servo, e a melhor forma de aumentar sua

autoridade servindo a outros, em vez de reivindicar uma posio de poder.
Autoridade de Especialista
Cada vez que um supervisor lida com um lder desencorajado ou problemas na clula, ele est
crescendo como especialista. Deus vai usar essas lies mais tarde, assim como ele usou a
experincia com o leo e o urso na vida de Davi.
Avisos sobre a autoridade de especialista

Cuidado com conselhos
No seja um sabe-tudo, fingindo ter todas as respostas certas.
No pule para concluses; oua antes de falar
Cuidado com Histrias desnecessrias, especialmente quando envolver seu
sucesso (uma pessoa orgulhosa afasta as pessoas)
Autoridade de Espiritual
A autoridade espiritual vem do seu relacionamento com o Deus vivo. Os melhores supervisores
so aqueles que gastam tempo na presena de Deus, obtendo assim discernimento renovado
para oferecer aos seus lderes.
Os lderes que esto sob seu cuidado precisam saber que Deus fala com voc. Eles
precisam acreditar que voc ouve a Deus, o que por sua vez lhe trar credibilidade e autoridade
Formas de aumentar a autoridade espiritual
Desenvolva sua vida devocional

Busque o Senhor antes de tomar decises
Oua a Deus e escreva o que ele lhe mostrar
Oua os outros; evite falar muito
Autoridade Relacional
Karen Hurston, que cresceu na igreja de David Yonggi Cho, conta a histria de dois
lderes de clula. O primeiro era um lder bem treinado talentoso, que no
conseguia fazer a clula crescer e o outro, um lder instvel e fraco, cujo grupo
estava superlotado. A diferena? O ltimo estava envolvido na vida dos membros,
enquanto o primeiro simplesmente chegava para liderar um bom encontro. Tudo
gira
em torno
de relacionamento
Autoridade
relacional
um tipo de autoridade que o supervisor pode melhorar continuamente
porque est baseada em seus relacionamentos. O supervisor precisa construir relacionamentos.
Jesus pediu a essas pessoas para gastar tempo com ele e compartilhar da sua vida. Que
beno incrvel!
Formas de aumentar a autoridade relacional

Gaste tempo com pessoas
Encontre paixes e interesses comuns (incluindo reas que no esto ligadas ao
ministrio)
Priorize os interesses delas mais que os seus
Procure atender a necessidade e agenda delas antes das suas
09
Diagnosticando problemas
Armadilhas ao diagnosticar problemas
Tirar concluses precipitada: informao limitada ou porque o supervisor vivenciou um
problema semelhante (masno igual) antes.
Errar ao definir o problema: O supervisor pode no ter uma definio clara do problema e
fazer sugestes gerais que no atendem s necessidades especficas do problema.
Exagero na ao: Pressa em tomar uma providncia rapidamente, resultando em fazer
muitas coisas ao mesmo tempo.
Diagnostique os Problemas
Para realmente ver o problema, o supervisor precisa interagir com o lder, sua famlia a
prpria clula. O supervisor precisa observar o lder em variedade de circunstncias para saber o
que realmente esta acontecendo.
Supervisores eficazes vem problemas antes de eles se tornarem problemas. Eles esto ali
para guiar os lderes de clula no processo de cura, sabendo que todas as pessoas j erraram
alguma vez.
Desencorajamento
Satans vem carregado com sua aljava para atirar flechas de desencorajamento e dvida no
corao dos lderes de clula. Voc no bem-sucedido, ele diz. Voc nunca vai multiplicar a
sua clula. Voc tem problemas demais para cuidar dos outros. Liderana de clula para
pessoas talentosas, e voc no uma delas. Essas so mentiras comuns que satans lana
contra lderes de clula.
Para diagnosticar o desencorajamento procure por sinais. Os lderes, na maioria, vo

compartilhar abertamente quando esto desencorajados. Se eles no o fizerem, investigue. O
tom de voz reflete desnimo? O lder est pronto para desistir? Fale com os membros da clula
desse lder. Pergunte a eles como esto as coisas. Se a informao for negativa, h uma boa
chance de o lder estar internalizando os problemas.
A melhor coisa que voc pode fazer por um lder desencorajado ouvir e encorajar. Depois de
uma dose dupla de ouvir e encorajar, h outras coisas que voc pode fazer:
Ore mais em favor do lder.
Leve o lder para tomar um caf.
Envie ao lder um carto pelo correio.
Fale com outros lderes que estejam debaixo de sua autoridade, que poderiam
encorajar o lder.
Pense nas vrias maneiras de confirmar o valor do lder (por exemplo,
relembrando-o de suas realizaes anteriores).
Deficincias de Nutrientes
Alguns lderes simplesmente no tm habilidade suficiente para liderar uma clula,
capacidade para ouvir, preparar as perguntas, arrumar as cadeiras na casa, aquietar as pessoas
que falam demais, orar pelos outros etc.
Se um lder tem dificuldade para preparar as reunies da clula oferea-se para preparar o
prximo encontro com ele.
Estimule
seusquestes
lderes dando-lhes
livros, enviando a eles recados por e-mail e dizendo-lhes
Preocupao
com
espirituais
onde conseguir recursos de que eles precisam.

Como supervisor, no posso me preocupar apenas com as habilidades de lideranas de uma pessoa. Preciso tambm
me certificar de que a vida espiritual e pessoal do lder esto sendo desenvolvidas ao mesmo tempo que esto se
desenvolvendo suas habilidade de liderana. Enquanto eu visava apenas o desenvolvimento de suas habilidades,
negligenciava seu desenvolvimento pessoal e espiritual, e os lderes estavam comeando a se sentir usados e
desvalorizados.
O supervisor lder de lideres.

No existem solues simples para diagnosticar problemas pessoais. Gastar tempo,
observar o lder em diversas situaes e ouvir a Deus em orao sobre as necessidades do lder
so as suas melhores formas de identificar problemas pessoais.
Se o problema pessoal, voc precisar orient-lo em outras reas que vo alm de
clulas, tais como:
Como encontrar um emprego (por exemplo, oferecendo informaes de contato,
indicando um site na internet, recomendando um livro ou um programa de
administrao financeira).
Como lidar com finanas (por exemplo, mostrando ao seu lder o que voc sabe,
recomendando um curso sobre finanas).
Como melhorar o casamento (por exemplo, aconselhamento pessoal,
recomendando um conselheiro ou outro recurso).
Pecado Escondido
Homens se desenvolvem da mesma forma que extrado o ouro. Diversas toneladas de sujeira
precisam ser retiradas para se conseguir um grama de ouro.Mas se voc no entrar na mina
procurando por sujeira. Voc entra procurando por ouro.
Dale Carnegie
Quero encorajar a voc falar sobre coisas espirituais durante os encontros de superviso.
Pergunte o que Jesus est fazendo na vida de seus lderes. Os lderes devem ter ampla oportunidade de falar sobre assuntos espirituais. E lembre-se de gastar tempo em oraes com seus
lderes.
Satans adora quando os lderes renunciam a todo envolvimento com a clula.
Esprito de Absalo
O esprito de Absalo pode ser evitado quando cada lder estiver sob o olho alerta de um
supervisor. Um bom supervisor percebe os sintomas de rebeldia e os confronta antes que eles
afastem negativamente a outros. Nesse sentido, o supervisor cumpre papel de um pastor,
cuidando daqueles sob sua responsabilidade.
Problemas de Dinmica de clula

Em qualquer estrutura de clulas vo surgir problemas tpicos (um membro da clula que
controla o encontro, um lder que fala o tempo todo, falta de evangelismo etc.) Esses so
problemas normais que supervisores vo encontrar quando visitarem as clulas ou escutar dos
lderes nos encontros um-a-um e de grupo.
Necessidades Ministeriais Problemticas de Membros

das Clulas
Lderes de clula freqentemente encontraro em uma clula necessidades ministeriais que so
muito delicadas e incmodas. Os lderes precisam de um supervisor com quem compartilhar
essas necessidades e orar pelas pessoas.
Na realidade, muitos membros de clula tm necessidades que vo alm das habilidades
ministeriais dos lderes de clula. Os membros da clula podem precisar de aconselhamento, de
uma ministrao especial de orao por um grupo de cristos experientes, ou de programa de

recuperao. Supervisores precisam ajudar os lderes a processar as necessidades de seus
membros e ento encontrar a soluo de Deus para suprir essas necessidades.
Encontre Solues
Seu prprio supervisor ----- A estrutura de superviso inteira, de fato, existe para providenciar
apoio e recursos para resolver problemas de clula.
Uma rede de supervisores ----- Fale com outros supervisores que voc conhece. Provrbios.
11.14
A Internet, Livros e artigos
Experincias -----Aproveite bem suas prprias experincias e solues, mesmo que sejam
apenas um ponto de partida.
Cresa Enquanto Caminha

A boa notcia que, enquanto busca as respostas e oferece aos seus lderes o que
aprendeu, voc crescer em sua prpria maturidade em Cristo
10
Passando pelos estgios da superviso
Estgios da superviso
Estgio do romance: relacionamento de lua-de mel.

Estgio da realidade: desenvolvendo a confiana.
Estgio da resistncia: conflito e a noite escura da alma.
Estgio da resoluo: passando pelas guas escuras e para dentro da luz.
Estgio da recompensa: confiana e bno
O Estgio do Romance
Ele pensa que voc o melhor supervisor do mundo, que voc no faz nada de errado.
Ele est pronto para absorver cada palavra que voc disser. Use esse tempo para investir em
seu lder e prepar-lo para os prximos estgios.
Conselho para o estgio do romance:
Aproveite-o ao mximo possvel. No tente passar correndo por ele.

Aproveite a abertura do seu lder para receber tarefas de casa; ensine o
mximo possvel.
Esclarea seu relacionamento de superviso (por exemplo, com que freqncia
vocs vo se encontrar, avaliaes, confianas, expectativas). Lembre
Claramente seu lder dos estgios da realidade e da resistncia que esto por vir.
Ajude seu lder a avaliar o custo do ministrio. Lembre-se que Jesus estava
constantemente preparando os discpulos para as tribulaes que viriam a seguir.
Estagio do romance
Estratgia: esclarea o propsito, a direo e os alvos. Aproveite este tempo para ensinar
conhecimento de clula e estratgia, e ajude o lder a avaliar o custo de dificuldades
futuras.
O Estgio da Realidade
O lder no imagina que os resultados seriam to escassos ou que a liderana da clula exigiria
tanto.
Conselho para o estgio da realidade:
Siga na graa. Ame o lder. Oua-o com ateno. Lembre o lder de que a reao
dele esperada nesse estgio de liderana da clula.
Faa algo especial para o seu lder de clula que demonstre seu amor por ele.
Gentilmente lembre o lder do compromisso estabelecido no primeiro estgio.
Continue a oferecer treinamento para suas habilidades aperfeioando as reas
deficientes. Novas habilidades daro nova confiana.
Estgio da Realidade
Estratgia: seja um canal de graa. Lembre o lder que vocs estabeleceram um compromisso.
Continue a ensinar o lder, dando a ele maior segurana na liderana da clula.
O Estgio da Resistncia
O lder est vendo grama marrom em todo lado e pode querer escapar ---- talvez para outra
igreja, outro programa, ou para frias do ministrio.
O lder pode subitamente se sentir tentado a desistir. Ir para algum outro lugar. Qualquer
lugar. Contanto que seja longe de voc e da clula
Alguns chamam esse perodo de a noite escura da alma. Este o momento em que o
supervisor ter que clamar a Deus pela vida do lder de clula.
A boa noticia que isso far voc se ajoelhar. Voc orar mais fervorosamente do que nunca
antes. Voc entrar na guerra de orao em favor de seu lder e da clula dele. Agente firme.
sexta-feira, mas o domingo est chegando.
Conselhos para o estgio da resistncia:
Ore fervorosamente.
Ande em graa e verdade. Pea permisso para falar vida da pessoa.
Aproveite as oportunidades para supervision-lo. No estgio romntico, o lder estava
aberto para receber informao; agora o lder est na batalha, e pode estar mais
interessado em aplicar aquela informao.
Estgio da Resistncia
Estratgia: mostre empatia, compreenso e abertura enquanto diz a verdade em amor.
O estgio da resistncia normalmente ir se mover de modo pacfico para o estgio da
resoluo, mas nem sempre funciona assim. s vezes o relacionamento com o lder no vai
progredir.
No se sinta um fracassado. Deus est usando a situao para gui-lo e direcion-lo.
O Estgio da Resoluo
A tima noticia que a persistncia e a continuidade no processo normalmente acabam
em resoluo. O lder aprendeu a confiar em Deus. Ele dedicou mais tempo para Deus e sente a
presena de Deus em sua vida de uma forma nova e empolgante. Ele pensa agora em um
envolvimento de longo prazo no ministrio de liderana de clula.
Voc e sua equipe de lderes comearo a se comportar mais como um exrcito de
veteranos, em vez de recrutas que fizeram exerccios de combate. Agora vocs j estiveram na
batalha e seu companheirismo cresceu com isso.
Conselhos durante o estgio da resoluo:
Aproveite este tempo para aprofundar seu relacionamento com o lder
confirmando lies aprendidas nas trincheiras.
Prepare o lder para a hora em que ele supervisionar e discipular novos lderes
de clula.
Aproveite a amizade que se aprofundou por meio das difceis batalhas
enfrentadas.
Voc vai gostar dessa fase. Voc experimentar alvio das presses. Voc sentir um brilho
de esperana. Voc sentir recuperao emocional. hora de seguir em frente para o estgio da
recompensa.
Estgio da Resoluo
Estratgia: prepare o lder para supervisionar outros, liberando futuros lderes para ministrar. O
supervisor d mais responsabilidade ao lder, sabendo que em breve ele continuar o processo de
superviso.
O Estgio da Recompensa
A recompensa ver os frutos do seu trabalho. O ganho vem depois da dor. Mas ele vem.
O lder de clula passou pela noite escura da alma. Ele enfrentou as tempestades e passou
agora um novo lder, que deu luz a uma nova clula co sucesso. Voc agora um supervisor
com um neto, sentindo uma doce paz na sua alma.
Supervisionar seu prprio lder dar a luz a uma nova clula uma das maiores
alegrias da terra. Voc sentir que realmente est participando da grande comisso de Jesus
Cristo para ir e fazer discpulos (Mt 28.18-20).
Mas a maior recompensa de todas trazer glria e honra a Jesus Cristo e ver sua Igreja
fortalecida porque voc supervisionou fielmente aqueles que esto supervisionando outros. De
uma forma bem real, voc receber a mesma recompensa do pastor a que Pedro se refere:
pastoreiem o rebanho de Deus que est aos seus cuidados. Olhem por ele, no por obrigao,
mas de livre vontade, como Deus quer [...] Quando se manifestar o supremo Pastor, vocs
recebero a imperecvel coroa da gloria (I Pe 5.2,4).
11
ENCONTROS DE SUPERVISO
O papel do supervisor
Em encontros individuais: Cuidar e desenvolver
Em grupo: Liderar e modelar
Quando visitar grupos: Confirma e observa
O princpio bsico para o

relacionamento do supervisor
com seus lderes o contato
regular e constante. Concordo
totalmente com o comentrio de Steve Web:

A coisa mais importante que um supervisor pode fazer manter contato regular com seus
lderes de grupo, pelo telefone ou pessoalmente. Se um
supervisor novo no chega a estabe-lecer uma boa linha de As pessoas no podem ser
comunicao, ele no vai fazer nenhuma diferena. Mesmo algo trabalhadas distncia ou por
como uma ligao de cinco minutos pode ser muito eficaz para momentos breves e eventuais
manter o relacionamento entre supervisor e lder de clula se a de ateno que possamos lhes
dar. Elas precisam que voc
conversa inclui orao.
gaste tempo com elas
Superviso Individual
Com quanta freqncia voc deve encontrar com seu lder? Creio
que sbio se encontrar pessoalmente pelo menos uma vez por
ms, enquanto procura manter contato semanalmente em
conversa por telefone, se encontrando na igreja, ou em outro
evento.
__ tempo planejado, no
apenas poucas palavras a
caminho de um encontro.
John Maxwell
O supervisor vai comear perguntando sobre a famlia, trabalho e a vida espiritual do lder, Ele
vai ouvir,encorajar e demonstrar cuidado ---- O que demandar mais ou menos a metade de
tempo gasto no encontro individual.
Depois de comentar as questes pessoais do lder, o supervisor passa a dar ateno ao
desenvolvimento desse lder e estratgia para a sua clula. Um lder necessita de ajuda com
evangelismo, enquanto outro precisa saber como fazer boas perguntas.
Discutir assuntos pessoais na frente de um grupo destri a confiana e impede os lderes de
falar sobre suas preocupaes e fazer perguntas.
O supervisor ento ora com o lder pelas necessidades que apareceram durante seu tempo
juntos.
Como manter o contato com o seu lder de clula

Quando voc encontrar o lder de clula na celebrao de domingo ou
em encontros sociais, tire um tempo pra conversar com ele
Convide o lder periodicamente para almoarem ou jantarem juntos
Encontrem-se para o caf da manh, antes do trabalho
Viajem para algum evento juntos
Visitem juntos um encontro de clula
Participem de algum evento de treinamento juntos
Encontros em Grupo
Os lderes de clulas so ajudados com as experincias de outros lderes e ministram uns aos
outros, assim como membros da clula ministram s necessidades de outros membros.
Comunho em torno da mesa. D aos lderes os avisos neste momento (por exemplo, o
prximo encontro, atividades planejadas, pedidos de orao de um lder que no pode vir etc.)
ter contato com seus lderes individualmente permitir que voc mantenha a informao atual.
Receba de Deus. Orao e adorao devem ocorrer no comeo do encontro. Se possvel,
adorem a Jesus em grupo por meio de alguma msica.
Oua,encoraje, cuide.Ouvir no encontro do grupo normalmente leva a ouvir os pedidos de
orao dos lderes, dificuldades na clula ou reas de luta pessoal. Separe um tempo para orar
por aqueles pedidos. De vez em quando, levante-se do seu lugar e ore individualmente pelos
lderes presentes. Convide os demais para interceder por eles junto com voc.
Forme/treine. Embora seu papel seja principalmente facilitar durante o tempo de crescimento,
aproveite as oportunidades para ensinaraos lderes novas habilidades e conhecimentos.
Planeje e desafie. Encerre o encontro com um desafio visionrio de persistir na multiplicao

das clulas para alcanar o mundo perdido para Jesus. Desafie seus lderes a irem em frente
para fazerem uma colheita ainda maior.
Lembre-se de ser flexvel com a agenda. Permita que o Esprito Santo o guie durante cada
encontro do grupo preciso planejamento e viso para fazer um encontro valer pena. timos
encontros exigem criatividade, comunicao que prenda ateno e uma aptido acima da
mdia para cuidado e estimulo espiritual.
Possveis itens de agenda para o encontro de grupo

Fale sobre problemas especficos que os lderes esto
enfrentando
Estabelea a viso / lembre os lderes da misso das clulas
Pergunte como cada lder se sente
Ensine /relembre habilidades de liderana
Orem uns pelos outros
Desafie os lderes a crescerem espiritualmente
Troque idias e informaes
Celebrem o que Deus est Fazendo
Onde Se Encontrar?
Encontros de grupos podem acontecer em qualquer lugar.
Um horrio muito bom para ter um encontro de grupo antes ou depois da celebrao da
igreja. Como os lderes j estaro l no domingo de manh ou noite, fcil ter seu encontro
antes ou depois da reunio de celebrao. Outra boa idia reunir vrios grupos de lderes em
uma estratgia de superencontro.
Exemplo de um plano mnimo de superviso
Com
TodosQue
os diasFreqncia os Lderes Devem se Encontrar
Ore!
Pelos lderes sob seu cuidado (por exemplo, ore por trs lderes s trs da tarde por trs
em
Grupo?
minutos).
Uma
vez por semana
Recomendo
que os lderes de clula se renam com seu supervisor em grupo no mnimo
Faa
contato!Com
os seus
lderes
(telefonemas,
orao pelo
telefone,
e- mails,
uma vez por ms, embora
muitas
igrejas
achem um encontro
a cada
semana
muitoencorajamento,
mais eficaz.
conversa
na
igreja,
etc.).
O encontro mensal funciona desde que o supervisor se encontre individualmente com cada lder
Uma vez
por
ms
ao menos
uma
vez
por ms e tenha contato regular pelo telefone.
Encontrem-se e treine! Os lderes individualmente ou em grupo. Algumas idias: Aproveite o
os almoo
encontros
demais(inclua
poderia
em uma
perda tempo
de influncia
e de impacto
caf Espaar
da manh,
ou jantar
os resultar
conjugues).
Dediquem
de orao,
do ministrio
do supervisor.
faamencontros
de planejamento com os auxiliares, invistam em treinamento em algum aspecto
de liderana do grupo.
A cada ms
Visite! Cada clula e avalie.
A cada seis meses
Celebrem! Faam uma festa por tudo o que Deus tem feito: converses, crescimento, surgimento
de novos lderes, aes prticas de amor, pessoas sendo integradas, pessoas exercendo seus
dons, nascimento de novos grupos.
12
VISITANDO AS CLULAS
O supervisor pode entender algumas coisas sobre seus lderes por meio de contato individual e
dos encontros em grupo. Mas o supervisor tambm precisa ver seus lderes em ao para
compreender o quadro maior. David Owen disse: Uma figura realmente vale mil palavras, e eu
descobri que ao participar de uma reunio da clula posso aprender mais sobre dinmicas,
sade do grupo e o estilo do lder do que com dezenas de descries verbais. Fico assim em
uma posio muito melhor para saber como ajudar aquele lder quando nos encontrarmos.
Medicina Preventiva
Os lderes tendem a se perder em maus hbitos. O supervisor pode ter ensinado a um lder
como ouvir, para ento descobrir um pregador em ascenso durante uma visita na clula. Um
lder de clula pode ser treinado sobre como manter o grupo focalizado, mas uma visita revela
que o encontro tende a se perder em questes secundrias. Muitos detalhes do ministrio em
clulas s viro tona quando o supervisor realmente visitar as clulas ---- ajuda as clulas a
comear e terminar na hora, arrumar as cadeiras, lidar com as crianas da clula etc.
Alternncia Regular
Minha recomendao que voc estabelea como alvo visitar cada clula sob seu cuidado uma
vez por trimestre, ou seja, quatro vezes por ano. Se voc estiver supervisionando trs lderes, ir
visitar uma clula diferente a cada ms. Isso tambm lhe permitir liderar sua prpria clula,
mantendo-o conectado realidade desse ministrio. Quando voc precisar visitar uma clula de
sua superviso, pea a um dos membros de sua clula para liderar o grupo naquela noite (essa
uma tima maneira de preparar novos lderes!). Voc provavelmente desejar visitar uma
clula nova com maior freqncia no incio para ter certeza de sua sobrevivncia e crescimento.
Antes da Sua Visita

Avise seus lderes com antecedncia sobre sua visita ---- isso dar tempo a eles para acalmarem
seus medos.
Se voc sente que o lder de clula no conduz apropriadamente algum aspecto do encontro
da clula (por exemplo, adorao ou edificao), pea permisso com antecedncia para
demonstrar aquela parte do encontro durante sua visita. Em geral, no entanto, voc simplesmente participar da clula como qualquer outro membro.
Certifique-se de orar pelo lder da clula antes de ir visita-l. Pea ao Esprito Santo para
abenoar o grupo e o lder e para lhe dar sabedoria enquanto voc procura formas de melhorar o
encontro daquela clula. Chegue clula antes dos outros do grupo para estar com o lder
alguns momentos antes do encontro, para orar com ele.
Durante o Encontro da Clula

Seu objetivo principal durante o encontro encorajar. Afirme e apie o lder de clula diante dos
membros do grupo. Cumprimentar calorosamente os membros medida que eles chegam no
encontro, encoraja o grupo, elogiar e confirmar o lder na frente de todos e orar com o lder antes
e depois da reunio ir contribuir para deixar todos vontade.
Enquanto estiver na clula, tente se misturar ao mximo possvel. Se voc no participar, a
maioria do grupo o ver como algum de fora tomando nota do que acontece.
Com participar no quero dizer dominar. Certifique-se de no tomar a liderana da clula!
Regras de visitao
Primeiro o supervisor confirma e observa o lder.
Segundo, o supervisor avalia mentalmente se o ambiente contribui para a transformao
de vidas.
Terceiro,o supervisor se certifica de que cada lder tem um auxiliar.
Quarto, o supervisor observa a dinmica do grupo
Evite escrever comentrios enquanto o encontro est acontecendo. Avalie todas as quatro partes
do encontro da clula:
Encontro:O quebra-gelo foi apropriado? Alcanou o propsito de enturmar
visitantes? Ou na falta de visitantes foi til para conectar os membros da clula?
Exaltao: O lder de louvor providenciou a melhor oportunidade para as pessoas

adorarem (letras das msicas, posio dos mveis etc.)? Havia foco e direo por
parte do lder de louvor?
Edificao: O lder entendeu o significado da passagem discutida? O lder facilitou
a discusso para que todos se envolvessem?
Evangelismo: O lder compartilhou a viso da clula de alcanar no-cristos?
Observaes durante a visita a uma clula
Depois
O ambiente favorecia um bom encontro?

O encontro comeou e terminou no horrio?
O lder se manteve no assunto?
O lder esteve no controle, mas sem dominar?
As perguntas foram bem feitas?
O lder prestou ateno nas respostas?
Os membros da clula se relacionaram bem durante o encontro?
O que produziu transformao de vida?
Como o relacionamento entre o lder e os membros da clula?
Evangelizar uma parte da estratgia da clula?
doA Encontro
orao foi significativa?

Como Deus agiu no encontro?
Fale sobre suas observaes com o lder imediatamente aps a clula ou marque um encontro
com ele para breve. Tente oferecer uma mdia de cinco comentrios sinceros de encorajamento
para cada sugesto de algo a ser melhorado.

Livro Do Supervisor

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Livro Do Supervisor

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Introduo

Supervisores de Grupos Pequenos ou Clulas

O que um supervisor de clula?

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 1

A maioria das pessoas confunde superviso com consultoria. Consultores so pessoas

Os melhores supervisores esto na batalha

Os hbitos de bons supervisores de clulas

D o que voc tem

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 2

Renovao que Vem de Deus

Deus nos estimula a busc-lo

O Tempo Devocional Ajuda os Supervisores a Andar

O Poder da Orao Diria Pelos Lderes de Clula

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 3

Deus deseja responder

Passos da orao intercessora

Cristo orou pela proteo dos seus discpulos em Joo 17.15.

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 4

Oua os sussurros, assim voc no precisar ouvir os gritos.

Superviso habilidosa exige um ouvir habilidoso, sintonizado e apto, com a capacidade de

Obstculos para ouvir

Preparando-se para ouvir

Vrios nveis do ouvir

Ouvir como foco

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 6

Qual o resultado que voc deseja?

Razes para fazer perguntas

Coloque o Lder no Assento do Motorista

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 7

Pouco antes do encontro, pergunte- se:

Orei por esse lder?

Elogios so como oxignio para a alma

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 8

Como encorajar os lderes de clula

Comece os encontros com encorajamento

A Bblia ordena o encorajamento

Resumo do livro Supervisor Eficaz Pgina 9

Encorajamento por meio do ouvir

Encoraje seus lderes de clula a persistir

O que os lderes precisam

Elas gostam de se sentir especiais, ento elogie-as com sinceridade.

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 10

Os melhores lderes no desistem mesmo quando as chances so pequenas e o sucesso parece

Ser humanos no fazeres humanos

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 11

Mostre que voc se importa

Torne-se amigo de seus lderes de clula

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 12

Sugestes prticas para desenvolver amizade

Prepare o ambiente para o crescimento

Permanea na superviso por um longo perodo

Repita as mesmas jogadas

Eu fao --- Voc ajuda

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 14

Tire vantagem de momentossupervisionveis

No tenha medo de errar

O supervisor como pessoa de recursos

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 15

Falta de habilidade ou falta de aplicao do

O alvo conformidade com Cristo

Desenvolver uma Estratgia

Resumo do livro Supervisor EficazPgina 16

Estratgia- chave: desenvolvimento de liderana

Multiplicao Questo de Sade