Panorama

Competitivo:
Panorama de Segmento
Panorama Geogrfico
Presentado por:
Huamn Tito Michael K.
Llamocca Huaman Genry
Objetivos:
Definir el Panorama Competitivo, y especficamente el
Panorama de Segmentos y el Panorama Geogrfico en el
cual se pueden insertar algunas empresas.
Conocer casos de empresas tanto Nacionales como
Internacionales que realizan sus operaciones bajo un
Panorama de segmentos y un Panorama Geogrfico.
Panorama Competitivo
Por Michael E. Porter
El panorama competitivo puede tener un poderoso efecto en la
ventaja competitiva, porque conforma la configuracin y economa
de la cadena de valor.
La ventaja competitiva del panorama estrecho radica en las
diferencias entre:

Variedades de los Productos y Compradores

Empresas Asociadas
Regiones Geogrficas
Sector Industrial.

En trminos de la cadena de valor que mejor se presta a servirlos, o

las diferencias en recursos y habilidades de empresas
independientes que les permitan desempear mejor las actividades
Relacin:
Panorama Elementos de Mercado
Variedades de los Productos y Compradores
Empresas Asociadas
Regiones Geogrficas
Sector Industrial.
PANORAMA INDUSTRIAL
PANORAMA GEOGRFICO
GRADO DE INTEGRACIN
PANORAMA DE SEGMENTO
Panorama Competitivo y
Cadena de Valor
Relacin:
Panorama Elementos de Mercado
Variedades de los Productos y Compradores
Empresas Asociadas
Regiones Geogrficas
Sector Industrial.
PANORAMA INDUSTRIAL
PANORAMA GEOGRFICO
GRADO DE INTEGRACIN
PANORAMA DE SEGMENTO
Panorama Geogrfico.
El panorama geogrfico puede permitir que una empresa
comparta o coordine las actividades de valor para servir a

diferentes reas geogrficas.

El rango de regiones, provincias, o grupos de pases en los
que compite una empresa con una estrategia coordinada.
Ejemplo:
Canon desarrolla y fabrica impresoras, copiadoras
principalmente en Japn, pero las vende y les da servicio por
separado en muchos pases. Canon obtiene una ventaja en el
costo compartiendo el desarrollo tecnolgico y fabricando
en lugar de desempear estas actividades en cada pas.
Relacin:
Panorama Elementos de Mercado
Variedades de los Productos y Compradores
Empresas Asociadas
Regiones Geogrficas
Sector Industrial.
PANORAMA INDUSTRIAL
PANORAMA GEOGRFICO
GRADO DE INTEGRACIN
PANORAMA DE SEGMENTO
Panorama De Segmento.
Las diferencias en las necesidades o las cadenas de valor
requeridas para servir a diferentes segmentos de producto
o comprador pueden llevar a una ventaja competitiva de
enfoque.
Las variedades de producto producidas y los compradores
servidos.
Coalicin:
Se puede definir como alianza, unin entre varias partes.
Esto se puede dar en las empresas con objetivo de realizar
una accin conjunta de mantener y ampliar su mercado
consumidor.
Las empresas que consiguen ventaja
competitiva en un sector no solo son aquellas
que detectan una nueva necesidad en el
mercado o el potencial de una nueva
tecnologa, sino son las primeras y las ms
agresivas en explotarlo.
MICHAEL E. PORTER
EMPRESAS NACIONALES CON PANORAMA
De Segmento y Geogrfico
Backus
Gloria S.A.
Alicorp S.A
Corporacin Aceros Arequipa
Alicorp
Su historia inicia
cuando en 1971 el
grupo Romero
adquiere Anderson
Clayton & Compani
llamndose CIPPSA
1993 se fusiono
con Calixto

Romero SA y
oleaginosas
Pisco SA
Se compr La
Fabril S.A. y se
cambio al nombre
Consorcio de
Alimentos Fabril
Pacifico.
1996 adquiri
Nicolini y
Molinera del Per
1997 se llama
ALICORP S.A.A
Alicorp
2004
Absorbieron
Alimentum S.A
2005 adquirieron
la marca Marsella y
Opal y se empieza a
exportar a otros
pases
2012 adquirieron
UCSA. S.A
INCALSA,
industrias TEAL
2014 adquirieron
global
ALIMENTOS.
Backus
Se origina 1879 con
fabrica de hielo en
Rmac por Jacobo
Backus y Howard
Johnston,
posteriormente cambia
a Cervecera y Fabrica de
hielo Backus y Johnston.
1889 se incorpora
en Londres como
BACKUS &
JOHNSTON
BREWERY
COMPANY LTD.
1954 es adquirida
por empresarios
peruanos Ricardo
Bentin Mujica,
convirtindola en
VERVECERIA
BACKUS &
JOHNSTON S.A
1993
Inauguraron ATE,
Se adquiere la
compaa
Nacional de
Cervezas S.A
Backus

1996 se fusionan
4 fabricas
cerveceras
optando por el
nombre de
unin de
cerveceras
peruanas Backus
& Johnston SAA
2000 se adquiere
Compaa
Cervecera del sur
del Per S.A,
2005 es parte del
grupo
multinacional de
cerveceras
SABMiller y
adquiere el grupo
empresarial
BAVARIA
2008 Anuncio un
nuevo record en
el volumen de
ventas. 10.28
hectolitros
A esto se suma la consolidacin
de su portafolio de marcas a travs de
una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente
diferenciados para cada una de sus
marcas.
FUNDACIN
1964 en la
ciudad
de Arequipa.
1983,
Inauguracin de
su segunda
planta de
laminacin en la
ciudad de Pisco.
1988, Se dio la
fusin con
Laminadora del
Pacfico en
Lima.
Recibi en 1997
la
Certificacin ISO
9002 para la
planta de Pisco y
meses mas tarde
para Arequipa.
(Actualmente
cuenta con la
Certificacin ISO
9001)
A fines de 1997,

se Fusiona con la
empresa Aceros
Calibrados S.A.
en Lima.
Fundacin
en Arequipa
el 5 de
febrero de
1941.
En 1945 Surge
la expansin de
las zonas de
recojo de Leche
Fresca.
Plantas de
Recojo de Leche
Fresca en Vitor,
Pampacolca,
Camiara.
Plantas de Recojo
de Leche Fresca
en Puquina,
Meja, Aplao y
Santa Rita.
Hasta 1978, ao
en que logra
llegar a Lima.
Conclusiones:
Una empresa puede crear la ventaja competitiva ajustando
su cadena de valor a un segmento de producto y
explotando las interrelaciones geogrficas sirviendo a ese
segmento.
El Panorama de Segmento de Mercado nos muestra cuan
fuerte puede ser el potencial de la unificacin de empresas
que tienen un mismo objetivo en el mercado, as como
productos y/o servicios.
El Panorama Geogrfico nace a partir de la necesidad de
expansin de una empresa, y a su vez ampliar su mercado
consumidor.