2011

PROYECTO: EMPRESA
DE PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION
MUEBLES EN MELAMINE: NOVO ESTILO
EXPOSITOR: BURGA ZERGA ADALBERTO CARLOS

ALUMNOS:

RAMOS SERNAQUE JAVIER

CERRON CAISAHUANA ERIKA
GOMEZ SANTA CRUZ LILIANA
PEA SANTIAGO NELLY

SEMESTRE III CICLO V

AULA: 206

Adalberto
05/05/2011

JVENES, EL AVANCE, EST BIEN ENFOCADO Y DESARROLLADO,

PERO DEBEN COMPLEMENTARLO Y MEJORARLO.

Nuestro proyecto est fundamentado en la idea de negocios de una fbrica de

muebles en melanina, mostrando diseos originales y nicos con diferentes
temporadas, y tendencias.

La produccin y comercializacin de los muebles en melanina ser al por mayor, ya

que solo nos dedicaremos a la venta de proyectos para empresas constructoras y
tiendas de muebles que venden al por menor.

Mostramos tambin las ventajas y desventajas que el negocio puede tener tanto como
empresa, grupo de trabajo, entre otros.
NO OLVIDAR COMPLEMENTAR
PUEDEN AVANZAR E INCLUIR EL RESUMEN EJECUTIVO

PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINE

Contenido
PROYECTO DE MUEBLES DE MELAMINE ............................................................................................. 3
1.

ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 5
1.1 Seleccin del proyecto, visin misin, objetivos y valores. ...................................................... 5
1.1.1Seleccin del proyecto ........................................................................................................ 5
1.1.2 Visin de la empresa- negocio ........................................................................................... 9
1.1.3 Misin de la empresa o negocio ...................................................................................... 10
1.1.4 Objetivos y valores ........................................................................................................... 10
1.2 Justificacin Del proyecto ....................................................................................................... 11
1.3 Clasificacin CIIU y breve anlisis sectorial. ............................................................................ 11

2 INVESTIGACION DE MERCADO ....................................................................................................... 11

2.1 Definicin de los productos para el proyecto ......................................................................... 11
2.2 Perfil del cliente potencial y poblacin objetivo ..................................................................... 12
2.3 Diseo, aplicacin y tabulacin de encuestas. ........................................................................ 13
2.4 Anlisis de la demanda del proyecto. ..................................................................................... 15
2.5 Anlisis de la competencia: Caractersticas, fortalezas y debilidades..................................... 15
2.6 Evaluacin del precio de mercado. ......................................................................................... 16
2.7 Comercializacin: estrategias. ................................................................................................. 16
2.8 Publicidad y promocin. .......................................................................................................... 17
2.9 marketing mix y presupuesto. ................................................................................................. 18
3 ESTUDIO TECNICO ......................................................................................................................... 19
3.2 localizacin: alternativas, factores .......................................................................................... 19
3.2 decisin de localizacin: ranking de factores, plano de ubicacin. ........................................ 20
3.3 tamao de proyecto: factores que influyen. ........................................................................... 22
3.4 especificaciones tcnicas de los productos............................................................................. 22
3.5 proceso productivo: diagrama de flujos ................................................................................. 22
3.6 requerimientos del proyecto. ................................................................................................. 23
3.7 distribucin sugerida de la planta (lay out)............................................................................. 23
4 ORGANIZACIN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 23
4.1 constitucin legal. ................................................................................................................... 23
3

4.2 tramites y registros. ................................................................................................................ 23

4.3 organigrama, funciones bsicas. ............................................................................................. 23
5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO ..................................................................................................... 23
5.1 inversin fija y capital de trabajo ............................................................................................ 23
5.2 financiamiento propio y de terceros ....................................................................................... 23
6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS ......................................................................................... 23
6.1 ingresos por venta proyectada................................................................................................ 23
6.2 egreso proyectados: costos y gastos. ...................................................................................... 23
7 EVALUACION DEL PROYECTO ......................................................................................................... 23
7.1 anlisis del punto de equilibrio ............................................................................................... 23
7.2 margen de utilidad sobre ventas............................................................................................. 23
7.3 criterios para evaluacin del proyecto .................................................................................... 24
8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y Cuantitativas) ......................................... 24
9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ......................................................................................................... 24
10 ANEXOS PERTINENTES ................................................................................................................. 24

1. ANTECEDENTES
1.1 Seleccin del proyecto, visin misin, objetivos y valores.
1.1.1Seleccin del proyecto

Generacin de ideas de negocio

IDEA 1: FABRICACION DE CALZADO PARA DAMAS
IDEA2: UNIFORMES PARA EMPRESAS
IDEA 3: JOYERIA DE PLATA
IDEA 4: CONFECCION DE POLOS DE ALGODN
IDEA 5: FABRICACION DE MUEBLES EN MELAMINE
Matriz del macro filtro
Preguntas
orientadoras

IDEA 1
SI

IDEA 2
NO

Existe una
necesidad que
satisfacer en tu
distrito o
localidad?

SI

NO

SI

Es posible
producir este
producto en
otro distrito o
localidad?
Este proyecto
permite tener
ganancias?
Total ideas con
si

NO

NO
X

SI

IDEA 5

SI

IDEA 4
NO

Existe un
mercado para
este producto
o servicio?
Hay una
demanda
insatisfecha?
Quieres
realizar este
proyecto?

IDEA 3


IDEAS
Disponibilidad local de
materias primas
Existencia de
demanda insatisfecha
Disponibilidad de
mano de obra
calificada
Tecnologa localmente
disponible
el empleador tiene
las habilidades para
gestionar el proyecto?
Puntaje total

Matriz del micro filtro

IDEA 1
IDEA2
3
2

IDEA 3
3

IDEA 4
2

IDEA 5
3

11

11

15

14

18

En el micro filtro se aplicara la siguiente tabla de puntaje

5 muy buena

4 - bueno

Tabla de calificacin
3 - regular
2 - malo

1 muy malo

Interprete los cuadros, genere conclusiones: FALTA INTERPRETAR LOS RESULTADOS

DE LOS CUADROS O MATRICES
Actualmente existe una necesidad insatisfecha ya que el auge de las construcciones ha
creado mayor demanda para los productos que se requiere, adicionalmente vemos
otros aspectos como la facilidad de encontrar la materia prima, la mano de obra que
est dirigido a este rubro, contamos con nuevos modelos, y caractersticas del material
que lo hace atractivo tanto por su precio su esttica y su practicidad, por ello hemos
optado por el proyecto de muebles de melanina.

Anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) aplicadas a

la mejor idea de negocio.
Matriz FODA para el diseo de metas estratgicas

Fortalezas (F)

Debilidades (D)

-Conocimiento del producto

-poco conocimiento del rubro.

-conocimiento del mercado

-los diseos cambiantes.

-contacto directo con proveedores

-depende de la aceptacin del

usuario

Oportunidades (O)

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

-auge del rubro

constructor

-tener diseos nicos de la

-pocos proveedores del

producto

-adaptarnos a las exigencias de

los clientes

-la melanina es comercial y

practico

-tendencia a negociar los

volmenes de compra

Amenazas (A)

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

-situacin econmica
actual.

-actualizarse con los ltimos

-producto importados.

-los productos importados

suelen ser econmicos pero de
mala calidad

-el ser nuevos en el mercado

nos tomara tiempo fidelizar a
los clientes

-dependemos de los
proveedores para la
materia prima

empresa (fcilmente copiados)

precios del mercado.

-adaptarnos a los diseos

cambiantes
-nuestros diseos sern
computarizados, dando
mayor variedad a los clientes

- nuestros productos tienen

en la competencia de precios
su principal debilidad

Para la idea o ideas seleccionadas prepare el FODA respectivo

Lista de oportunidades:
- auge del rubro constructor

Lista de fortalezas:
Conocimiento del producto

-pocos proveedores del producto

-conocimiento del mercado

-la melanina es comercial y practico

-contacto directo con proveedores

Lista de amenazas:
-situacin econmica actual.

Lista de debilidades:

-producto importados.

-los diseos cambiantes.

-dependemos de los proveedores para la

materia prima

-depende de la aceptacin del usuario

-poco conocimiento del rubro.

Interprete los cuadros, genere conclusiones:

De acuerdo al anlisis FODA, el rubro donde pretendemos desarrollarnos sera
rentable, tanto por el mercado, el auge de las construcciones y la facilidad de los
materiales, contamos con amenazas pero estas podrn ser manejadas siempre con un
buen criterio paras un buen funcionamiento de la empresa.

EL NOMBRE

Realice una lluvia de ideas y determine 4 o 5 posibles nombres evaluando los atributos siguientes
atributo

nombre
Diseo
melanina
decome
Novo
estilo
Pino

descripcin original

atractivo

claro

significativo agradable

total

19

2
4

3
4

3
5

2
5

5
5

2
4

17
27

18

5 muy buena

4 - bueno

Tabla de calificacin
3 - regular
2 - malo

1 muy malo

Motivos para utilizar el nombre:

Se eligi el nombre de Novo Estilo debido a que haremos diseos de estilo europeos
nos basaremos en la nueva creacin e innovacin ya que nuestros servicios sern
brindados a constructoras, departamentos de un nivel socioeconmico B Alto Y A

1.1.2 Visin de la empresa- negocio

Qu queremos llegar a ser en el futuro?

Que nuestra marca de producto sea cotizada en el mercado tanto de la construccin

como del pblico en general.

Qu resultados queremos alcanzar en el futuro?

Tener los mejores productos tanto en diseo como en calidad de sus materiales ya
terminados, que estn al ms alto nivel de aceptacin.

Cmo queremos vernos o que nos vean en el futuro?

Como una empresa responsable, que cumple con lo establecido y que proyecte ms
que un producto un nombre de confianza y satisfaccin.

VISION:
Llegar a ser reconocidos como una empresa lder en el desarrollo de muebles de
melanina, con alta calidad de exportacin que van de la mano con la tecnologa y
estilos de vanguardia. NO COINCIDE CON LAS RESPUESTAS DE ARRIBA

1.1.3 Misin de la empresa o negocio

Qu?

Desarrollar muebles al gusto y expectativas de nuestros clientes

Cmo?

Buscando productos de calidad, diseos novedosos y precios asequibles para nuestros

clientes.

para qu?

Tanto para el crecimiento de la empresa, sus colaboradores y la sociedad.

Para quin se va a producir un determinado bien o servicio?

Nuestros productos estn dirigidos a constructoras, contratistas, diseadores, y

empresas comerciales.
VISION O MISIN
Desarrollar en nuestros talleres muebles de melanina de alta calidad, en forma
eficiente y hacer de ellos una solucin para usted y su empresa, en cuanto a forma y
espacio al alcance de sus expectativas econmicas para sus proyectos.
NO COINCIDE CON LAS RESPUESTAS DE ARRIBA

1.1.4 Objetivos y valores

Objetivos

DEBEN ESTAR CUANTIFICADOS (METAS)

Disear productos que de acuerdo a sus requerimientos

Mantener altos estndares de calidad
Obtener la aprobacin de sus clientes
Ser reconocidos por nuestros diseos
Hacer alianzas estratgicas con las ms grandes empresas tanto en lima como
el Per
10

En el futuro contar con maquinaria propia

Desarrollar nuestros productos con tecnologa generando eficiencia en
nuestros productos
Desarrollar productos afines a nuestro rubro

Valores

Puntualidad: en la entrega de los trabajos solicitados.

Confianza: realizando nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de
satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
Compromiso: con nuestros clientes, al brindarles un servicio de calidad; con la
sociedad, respetando y cumpliendo las normas establecidas.
Innovacin: continua de nuestras estrategias y nuestro mtodo de trabajo
Honestidad: actuando con transparencia, confianza e igualdad.

1.2 Justificacin Del proyecto

Este proyecto est siendo desarrollado por un grupo de alumnos capaces de afrontar
las responsabilidades de liderar una empresa, para su crecimiento tanto del sus socios
como de sus colaboradores y para la comunidad, generando trabajo y bienestar de las
familias tanto directamente relacionada con la empresa como con todos aquellas que
tangan vinculacin. FALTA INCLUIR LAS CONCLUSIONES DE LOS CUADROS O
MATRICES.

1.3 Clasificacin CIIU y breve anlisis sectorial.

CIIU-3699- OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS NCP FALTA EXPLICAR
Anlisis sectorial FALTA DESARROLLAR

2 INVESTIGACION DE MERCADO
2.1 Definicin de los productos para el proyecto
Producto
11

Atributos: nuestros muebles tendrn la dureza requerida para una mejor duracin a
travs de los aos, aparte de la duracin que van a tener nuestros productos, tambin
tendremos una variedad de colores y diseos de nuestros muebles.
Beneficios: por su cerrado superficial es muy fcil de limpiar, impidiendo el desarrollo
de microorganismos, por lo que es ideal para ambientes altamente sanitizados, resiste
el calor y el uso de lquidos agresivos utilizados para limpieza domstica.
Comercializacin
Atributos: la venta de nuestros productos ser una venta directa de proveedor a la
empresa que la necesita, tambin tendremos un catalogo en donde ofreceremos
nuestros productos.
Beneficios: nuestros clientes podrn buscar en una zona exclusiva nuestros productos
adems de elegir, tambin podrn ver cmo hacemos nuestros productos.
FALTAN MAYORES DETALLES DE LOS PRODUCTOS, INCLUIR FIGURAS, FOTOS

2.2 Perfil del cliente potencial y poblacin objetivo

VARIABLES

FACTORES

NUESTRO PROYECTO

Demogrficas

Otras relaciones

Ser unas empresas

mobiliarias y constructoras.

Geogrficas

Lima, resto del pas

Para empezar nos

centraremos en Lima.
METROPOLITANA?

Socioeconmico

Nivel de ingresos

INDICAN ANTES, PARA

DEPTOS A y B

Psicogrfica

Intereses y necesidades

Inters de nuevos diseos y

gustos.
Necesidad de buena
calidad y de innovacin.

12

Comportamentales

Consumo y beneficios
buscados

Requerimiento de muebles
de melamine.
Beneficios buscados, de
tecnologa y de un buen
acabado en el producto.

2.3 Diseo, aplicacin y tabulacin de encuestas. FALTA INCLUIR UN

MODELO / EJEMPLO DE LA ENCUESTA
Cuantificacin de la demanda potencial
N al 2011 = 100 empresas FUENTE DE LA INFORMACIN?
Se realiza 20 encuestas a empresas constructoras y mobiliarias.
Requiere la empresa muebles de melamine?
Si

15

75%

100*0.75= 75

No

25%

100*0.25= 25

TOTAL

20

100%

75+25= 100

En qu lugar compra los muebles de melamine?

Parque industrial

10

66.67%

75*0.6667= 50

Otros

33.33%

75*0.3333=25

TOTAL

15

100%

50+25= 75

Compra muebles de melamine para cocina u oficina?

TIPOS

RESPEUSTAS

N+

Muebles para cocina

70%

50*0.70= 35

Muebles para
oficina

30%

50*0.30= 15

TOTAL

10

100%

50
13

 Qu cantidad de muebles de melamine (para cocina) compra al ao?

CANTIDAD

RESPUESTAS

1a4

5a7

TOTAL

Consumo promedio anual de muebles de melamine para cocina?

Yi

fi

YI*fi

Cp

2.5

10

18

Suma

28

Qu cantidad de muebles de melamine (para oficina) compra al ao?

CANTIDAD

RESPUESTAS

2a4

5a7

TOTAL

Consumo promedio anual de muebles de melamine para oficina?

Yi

fi

YI*fi

Suma

12

Cp

14

 Demanda potencial de muebles de melamine para cocina?

Do= ( Cp * N+)/5, son 4 competidores mas nuestra empresa
Do= (4*35)/5= 28 muebles de melamine para cocina ANUAL
Do mensual= 28 /12 = 2.33
Demanda potencial de muebles de melamine para oficina?
Do= ( Cp * N+)/5, son 4 competidores mas nuestra empresa
Do= (4*15)/5= 12 ANUAL
Do mensual= 12/12=1
Cmo SABRN LOS TAMAOS Y OTRAS CARACTERSTICAS PARA LA FABRICACIN?

2.4 Anlisis de la demanda del proyecto.

. ANALISIS Y CONCLUSIONES DE LOS CLCULOS ANTERIORES

2.5 Anlisis de la competencia: Caractersticas, fortalezas y

debilidades.
COMPETIDORES

DECOART

ARTE
MELAMINICO

NOVA MOBILIA

CARACTERSTICAS
Es una empresa
con ms de 9 aos
en el rubro de
muebles
de
melanina para el
hogar, oficinas ,
etc.
Es una empresa
que se dedica a la
venta de muebles
de melanina al
por mayor y se
ahorran en lo que
es instalaciones
Se dedica a la
construccin
y
acabados
de
maderas en caoba
y
cedro,
la
melanina es un
producto
que
recin
se
introdujo en los
trabajos que ellos

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Tiene
experiencia en
el mercado
Tiene prestigio

No innova con
los muebles
que fabrican

tienen
un
personal
altamente
calificado

Solo se dedica
a la venta de
muebles
ya
hechos

Estn
bien
posicionados

La melanina es
un producto
nuevo en el
negocio

15

LUFIAR

disean.
Es una empresa
dedicada a la
fabricacin
de
muebles, con gran
de
variedad
opciones
y
diseos
a
la
medida
del
cliente.

Se adaptan al
diseo que el
cliente
requiere.

No
tiene
mucha
publicidad

FALTA UBICACIN, Por qu LES COMPRAN?, ETC.

2.6 Evaluacin del precio de mercado.

.. ANLISIS Y COMPARACIN DE PRECIOS

2.7 Comercializacin: estrategias.

Formulacin de estrategias de comercializacin:
Utilizaremos diversas estrategias para poder ser competitivos en el mercado, dado que
la competencia es cada da mucho ms dura por lo cual utilizaremos el marketing.
El endomarketing: para poder llevar a cabo todas nuestras estrategias necesitamos
utilizar las 5 p del marketing, y una de ellas es la P de personal que es nuestro cliente
interno en ellos se pondr en marcha la tctica de nuestra estrategia.

Establecer un clima laboral adecuado en donde nuestro cliente interno se

sienta satisfactorio para poder trabajar (cumpliremos los requisitos impuestos por la
ley, ambiente laboral cmodo para su desempeo,).

Reconocimiento y das especiales los cuales son: por su desempeo laboral

empleado del trimestre, esto es muy importante para la motivacin de nuestro cliente
interno con el propsito de que desempeen muy bien en la empresa.

Catalogo de venta: realizaremos la toma de fotos de todos nuestros muebles

detalladamente, para que los clientes externos puedan ver sin tener que trasladarse de
un lugar a otro, (colores, diseos, entre otros.).

16


Nuestro catalogo tendr un orden de temporadas, y de clases (escritorios,
reposteros, etc.), por lo cual se ver ms ordenado y fcil para que el cliente pueda
escoger.

Ubicacin del mercado y clientes a comercializar:

Seleccionar mercados con requisitos indispensables como fcil acceso para as

poder escoger a nuestros clientes y ofrecerles nuestros productos.

En esta parte es muy importante el trabajo realizado en el catalogo de ventas y

la forma en la cual el vendedor realiza las ventas detalladamente.

Tener una buena relacin con nuestros clientes es muy importante para que se
vuelva un cliente potencial, esta estrategia lo va a manejar el vendedor directamente
con el cliente.

Registro del cliente: tendremos todos los datos de de nuestros clientes con la
finalidad de estar ms al tanto de ellos (por si se cambian de tienda o abren otra tienda
nueva, se cambian de ruc, o alguna deuda o responsabilidades que cumplen o no
cumplen, etc.)

Calidad de productos: en este caso la calidad lo brindaremos a las tiendas que

vendamos ya que van a ser diferentes mercados.

2.8 Publicidad y promocin.

PROMOCIN Y PUBLICIDAD: con relacin a este punto aplicaremos mucho lo que es la
publicidad con la finalidad que el cliente conozca nuestra empresa.

Adems invertiremos en paneles publicitarios, y crearemos nuestra propia

pgina web para la comodidad de nuestros clientes en lo cual contara con todo tipo de
informacin desde cmo empez la empresa hasta los ltimos modelos de los
muebles.

Darle un valor agregado al producto como por ejemplo una garanta de 1 ao, y
en caso de que su mueble se dae, el cliente podr llamar a la empresa para que esta
le mande un tcnico y pueda solucionar el problema.

17


Tendremos impulsadores que le den toda la informacin del producto al
cliente.

Utilizaremos el Merchandising en el mismo punto de venta con regalos como

llaveros, polos, etc., en donde la atencin de nuestros clientes es lo primordial.

2.9 marketing mix y presupuesto.

Hablaremos sobre el procedimiento que vamos a llevar sobre nuestro proyecto con
relacin al marketing y agregndole las 5 ps la cual es personal:

Productos: nuestro producto modelo sern los escritorios, ANTES NO LO MENCIONAN

ya que son mas comercializados, con relacin al producto resaltaremos todos los
atributos u beneficios que tenga como por ejemplo: nuestra materia prima (melanina).
Nuestro producto se centrara en distintos estilos uno de ellos ser

Todos estos diseos los podrn escoger los clientes y combinar de acuerdo al gusto de
cada uno.

PRECIO: con relacin a los precios de nuestros productos realizaremos ofertas que
generen una huella en el mercado con relacin a adquirir un producto (deseos y
necesidades).

realizaremos descuentos de cada pieza de mueble con la finalidad de que el

cliente adquiera ms productos a menos precio y conozca ms el producto a
comercializar

El 50% de descuento se generara para el cliente que tenga ms compras que

estarn registrados en la empresa
Fabricacin de diseos nuevos e innovados para que el cliente pueda innovar su
hogar u oficina.

PLAZA: sobre la ubicacin del negocio utilizaremos distintos tipos de estrategias:

18


La ubicacin del mercado es muy importante pues depende de diferentes
factores las cuales son accesos para llegar la tienda el cual deber de estar ubicado en
un distrito exequible, cmodo y que sea zona industrial.

realizar un estudio de mercado de nuestros competidores con la finalidad de

aprovechar sus debilidades y poder mejorar nuestras debilidades para superar
nuestras fuerzas competitivas.

PERSONAL: trabajaremos incentivando a cada colaborador brindndoles comisiones

para cada vendedor, celebraciones de sus cumpleaos, reconocimientos del mejor
vendedor del mes, etc.
FALTA CALCULAR / ESTIMAR UN PRESUPUESTO PARA EL MARKETING

3 ESTUDIO TECNICO
3.2 localizacin: alternativas, factores
Nuestra empresa deber de estar ubicado en un punto estratgico tanto de acceso
como de facilidades para operar como empresa de transformacin para ello hemos
visto varios factores como:

MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO:

Distancia respecto al mercado objetivo, ya que no contaremos con una

tienda para el pblico en forma directa.
Condiciones acordes al proyecto, al trabajar con melanina deberemos
de tomar en cuenta el clima este deber de ser lo menos hmedo para
evitar el deterioro de los materiales a utilizar.
Disponibilidad de materia prima, deberemos de buscar proveedores
cercanos o de fcil acceso para tener a la mano la materia prima
requerida para el proyecto como: grandes depsitos de venta de
melanina entre otros.
El costo de la materia prima, ya que esta vara de acuerdo al lugar de
ubicacin si es zona industrial el precio de la melanina suele ser ms
competitiva por ende ms econmica.

19

Las vas de comunicacin, sern de gran ayuda ya que a ms facilidad

para la ubicacin mayor sern los clientes que lleguen al local.
Energa elctrica, al contar con una empresa industrial requeriremos
energa trifsica para el funcionamiento de las maquinarias necesarias.
Agua potable y alcantarillado, al contar con personal a laborar
deberemos de tener en cuenta la disponibilidad de los servicios bsicos
para la comodidad de los trabajadores.
Polticas tributarias, el distrito en que nos ubicaremos deber de tener
facilidades en cuanto a la tributacin, as como incentivos en la
administracin para la creacin de empresas en el municipio.

MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO: tomaremos en cuenta los siguientes criterios

como

Costo de alquiler
Disponibilidad de locales en alquiler
rea de locales a alquilar acorde con el proyecto
Infraestructura bsica(oficinas, almacn, taller)
Seguridad de la zona
Facilidad de acceso
Lneas de transporte
Condiciones ambientales favorables
Mano de obra disponible

Todos estos criterios de localizacin debern de tener en cuenta

criterios de eficiencia y competencia, buscando crear ventajas sobre los
competidores.

3.2 decisin de localizacin: ranking de factores, plano de ubicacin.

Mtodo de ranking de factores, para la ejecucin del proyecto se aplicara el

mtodo de ponderacin de factores: FALTA EXPLICAR CMO ELIGIERON ESOS
FACTORES?

factores

Ranking individual(puntaje de
los factores segn las opiniones
de los integrantes del equipo)
Ramo Cerr Gme pe

Puntaj
e total

Rankin
g
grupal

ponderaci
n

20

F
1
F
2

distancia
Vas de
comunicaci
n
alquiler

F
3
F seguridad
4
F Facilidad de
5 acceso
TOTAL

s
4

n
2

z
2

a
5

13

18%

12

16%

18

25%

16

22%

14

19%

AQU VAN
LOS %

73

100%

Escala de puntaje:
5
4
Muy importante
importancia

1
sin

segun este ranking de factores hemos encontrado varios distritos en los que
podramos estar ubicados
Factores
ESTOS NO SON
FACTORES
F1 Villa el
salvador
F2 Los olivos
F3 Ate
F4 San Juan
de

Ranking individual(puntaje de los

factores segn las opiniones de los
integrantes del equipo)
Ramos
Cerrn Gmez pea
2
3
3
4
4
5
3

3
5
5

5
3
3

2
5
1

Puntaje Ranking ponderacin

total
grupal

12
14
18
12
21

Lurigancho
F5 San juna
5
de
Miraflores
TOTAL
5

4
12

68
3

100%
1

De acuerdo al anlisis desarrollado por el grupo la empresa se encontrara ubicada en

el distrito de ate, y esta debe ser en la zona industrial por su ubicacin accesibilidad y
alquileres disponibles
Av. los ingenieros 226-ate

NO EXPLICAN CMO HAN DEFINIDO LA MICROLOCALIZACIN, ES LA FBRICA, LA

OFICINA DE VENTAS O AMBAS.

3.3 tamao de proyecto: factores que influyen.

3.4 especificaciones tcnicas de los productos
3.5 proceso productivo: diagrama de flujos

22

3.6 requerimientos del proyecto.

3.7 distribucin sugerida de la planta (lay out).

4 ORGANIZACIN DEL PROYECTO

4.1 constitucin legal.
4.2 tramites y registros.
4.3 organigrama, funciones bsicas.

5 INVERSION Y FINANCIAMIENTO
5.1 inversin fija y capital de trabajo
5.2 financiamiento propio y de terceros

6 PROYECCION DE INGRESOS Y EGRESOS

6.1 ingresos por venta proyectada.
6.2 egreso proyectados: costos y gastos.

7 EVALUACION DEL PROYECTO

7.1 anlisis del punto de equilibrio
7.2 margen de utilidad sobre ventas

23

7.3 criterios para evaluacin del proyecto

8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (cualitativas y

Cuantitativas)

9 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

10 ANEXOS PERTINENTES

24