1. Fale sobre si.

Esta pergunta é quase obrigatória em uma entrevista de emprego e

deverá ser muito bem praticada para uma resposta sucinta, direta e,
acima de tudo, que valorize o seu perfil profissional.

2. Quais são seus objetivos a curto prazo? E a longo prazo?

Seja específico e tente aproximar, de alguma forma, os seus objetivos
aos da própria empresa. Respostas como "ganhar bem" ou
"aposentar-se" são totalmente proibidas.

3. O que o levou a enviar o seu curriculum a esta empresa?

Aproveite esta deixa para demonstrar que fez o seu "trabalho de casa"
e fale sobre a atividade da empresa e a forma como o posicionamento
desta a torna uma empresa de elevado interesse para qualquer
profissional. Naturalmente, para responder a esta pergunta, é preciso
fazer previamente uma pesquisa sobre a empresa. Vá ao site
institucional, faça pesquisas usando mecanismos de busca, leia
revistas da especialidade e converse com pessoas que trabalham ou já
trabalharam lá.

4. Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje?

O que é pretendido com esta questão, é que os candidatos sejam capazes de identificar
uma situação em que tenham sido confrontados com um problema ou dúvida, e que
tenham sido capazes de analisar alternativas e consequências e decidir da melhor forma.

5. O que procura num emprego?

As hipóteses de resposta são várias: desenvolvimento profissional e pessoal, desafios,
envolvimento, participação num projeto ou organização de sucesso, contribuição para o
sucesso da sua empresa, etc.

6. Você é capaz de trabalhar sob pressão e com prazos definidos?

Um "não" a esta pergunta pode destruir por completo as suas hipóteses de ser o
candidato escolhido, demonstre-se capaz de trabalhar por prazos e dê exemplos de
situações vividas em trabalhos anteriores.

7. Dê-nos um motivo para o escolhermos em vez dos outros candidatos.

Esta é sempre das perguntas mais complicadas mas o que se espera é que o candidato
saiba "vender" o seu produto. Isto é, deverá focar-se nas suas capacidades e valorizar o
seu perfil como o mais adequado para aquela função e a forma como poderá trazer
benefícios e lucros para a empresa.

8. O que você faz no seu tempo livre?

Seja sincero, mas sobretudo lembre-se que os seus hobbies e ocupações demonstram
não só a capacidade de gerir o seu tempo, preocupações com o seu desenvolvimento
pessoal e facilidade no relacionamento interpessoal.

9. Quais são as suas maiores qualidades?

Aponte aquelas características universalmente relacionadas com um bom profissional:
proatividade, empenho, responsabilidade, entusiasmo, criatividade, persistência,
dedicação, iniciativa, e competência.
10. E pontos negativos/defeitos?
Naturalmente que a resposta não poderá ser muito negativa, pois serão poucas as
hipóteses para um profissional que diga ser desorganizado, desmotivado ou pouco
cumpridor dos seus horários.
Assim, o truque é responder partindo daquilo que normalmente é considerado uma
qualidade mas agravando-o de forma a parecer um "defeito". Ou seja, exigente demais,
perfeccionista, muito auto-crítico, persistente demais, etc.

11. Que avaliação faz da sua última (ou atual) experiência profissional?
Não se queixe e, em caso algum, critique a empresa e respectivos colaboradores. Diga
sempre alguma coisa positiva, ou o ambiente de trabalho ou o produto/serviço da
empresa. Se começar a apontar defeitos ao seu emprego anterior correrá o risco de o
entrevistador achar que o mesmo pode acontecer no futuro relativamente aquela
empresa.

12. Até hoje, quais foram as experiências profissionais que lhe deram maior
satisfação?
Seja qual for a sua escolha, justifique bem os motivos. Tente mencionar as mais
recentes e que sejam mais adequadas aos seus objetivos profissionais.

Nossa organização conta com profissionais altamente capacitados, com experiência de

mais de 38 anos na consultoria jurídico-empresarial, advogados e estagiários graduados e
especializados nas diversas áreas do Direito, pelas melhores Universidades no Brasil e no
exterior.

A J.A.REZENDE ADVOGADOS tem atuação em todo o Brasil, além de contar com

correspondentes em mais de 180 países, possibilitando atuar de forma única numa
economia moderna globalizada.

Assim, direcionamos nossos objetivos para que possamos disponibilizar aos nossos
clientes, no Brasil e no exterior, uma assessoria de alto nível técnico, mas, principalmente,
com credibilidade e resultados.

Nossos escritórios a nível nacional e correspondentes internacionais, nos possibilita unificar o

atendimento a nossos clientes em todo o país e no exterior.

Todas as nossas unidades acompanham o mesmo padrão de qualidade nas instalações,

informatização e qualificação dos profissionais, seguindo nossa filosofia de trabalho construída
na credibilidade, qualidade e resultados.

Nossos softwares têm arquitetura voltada para a Internet, visando disponibilizar dados aos
clientes de forma rápida e com menor custo, em conceito “ real time ”, priorizando a troca
eletrônica de informações e a transparência nas operações.

A J.A.REZENDE ADVOGADOS tem como clientes grandes empresas nacionais e

internacionais nos seguimentos educacional, financeiro, industrial e serviços, que são
atendidos por equipes exclusivas e de forma personalizada.

Sobre a vaga e a empresa

1. O que você procura aqui na empresa? Você certamente procura muitas coisas,
inclusive a satisfação de necessidades pessoais. Não há razão para esconder isso,
mas também não é necessário detalhar. Prefira detalhar aspectos que você
procura e que interessem à empresa diretamente, como o desafio de fazer parte
da história dela, a chance de contribuir para algum projeto ou estratégia notável
dela, ou o envolvimento com um quadro profissional tão capacitado, por
exemplo.
2. Por que acha que devemos lhe contratar? Esteja preparado para esta, e
mencione de forma objetiva 2 ou 3 diferenciais seus que você considera
essenciais, e a forma como eles podem gerar resultado para a empresa.
3. Por que enviou seu currículo para esta empresa? Esta é uma oportunidade
para fazer valer a pena as horas de pesquisa que você fez sobre a empresa antes
da entrevista. Fale sobre notícias recentes de sucessos da empresa, perspectivas
de crescimento do seu mercado, e como acredita que o posicionamento dela a
torna atraente para qualquer profissional.
4. Quanto vai demorar até trazer uma contribuição positiva para esta
empresa? Esta é uma pegadinha de entrevista, e o entrevistador que recorre a
ela merece ouvir uma resposta pronta e enlatada. Aqui vai: “A partir do primeiro
dia, na verdade mal posso esperar. E tenho certeza de que será uma contribuição
crescente, conforme for conhecendo melhor a empresa e seus objetivos!”
5. Quanto tempo pretende permanecer na empresa? Aqui em geral o
entrevistador quer remover qualquer pessoa que afirme que tem, de fato outra
oportunidade em vista, ou que tem planos para daqui a alguns anos ir fazer
alguma outra coisa. Se for um bom entrevistador, ele também pode dar pontos
negativos se entender que você é acomodado e só deseja um lugar para se
encostar até a aposentadoria. A resposta segura é dizer que pretende permanecer
enquanto houver perspectivas de desenvolvimento pessoal e profissional, e
enquanto estiver apto a oferecer uma genuína contribuição, mas que pelo que
você entendeu sobre a vaga e sobre a empresa, não vê qualquer motivo para que
a relação não seja duradoura.
6. E se tiver que assumir o lugar do seu futuro chefe aqui na empresa? “Farei
com prazer, sempre que a empresa determinar. Quero crescer, mas de
preferência em conjunto com ele, e jamais sendo desleal aos superiores.”
7. Qual a opinião que seus subordinados têm de você? Responda chamando-os
de “a equipe” (e não “a minha equipe”, ou “os subordinados”). O ideal é
enfatizar que eles o respeitam, ou que o admiram. Nem sempre é ideal
mencionar que você desenvolveu amizade com todos eles, e principalmente as
inimizades pessoais.
8. Já selecionou e admitiu funcionários? O que considera importante em um
candidato? Aqui uma resposta perigosa é indicar uma característica qur você
mesmo não possua, mesmo que seja simples explicar a razão disso. Também não
vale a pena ser muito óbvio tentando indicar exatamente as características nas
quais você mais se destaca. O melhor é dar uma resposta ampla, mencionando
características objetivas, como a adequação aos requisitos da vaga, a capacidade
de trabalhar em equipe, a experiência, o conhecimento técnico, etc.
9. Descreva como seria seu emprego ideal. Sem surpresas aqui. O que o
entrevistador espera é que você seja sincero, e ao mesmo tempo acabe
descrevendo exatamente a vaga para a qual está sendo selecionado. Portanto não
exagere nas tintas, para não parecer forçado, nem descreva algo que não
corresponda ao que você imagina que a empresa tem em mente para você.
 10. O que você mudaria caso você estivesse na diretoria da empresa? Atenção
aqui: a não ser que o seu processo seletivo seja justamente para um cargo da alta
direção, dificilmente o avaliador estará realmente procurando obter sugestões
reais. Ele quer saber como você pensa, e exceto em casos excepcionais, a
resposta mais racional envolve dizer que você jamais poderia oferecer um
remédio antes de realizar o diagnóstico, e que antes de propor qualquer
mudança, você pretende conhecer bem a companhia, e as razões pelas quais as
coisas são como são. Mas se você conhecer bem a empresa, pode arriscar uma
jogada muito mais recompensadora, e complementar a resposta acima dizendo
que se você fosse começar o diagnóstico hoje, iria se concentrar na área “X” da
empresa, porque esta lhe parece a mais crítica para o seu sucesso. Mas não
arrisque isso se não tiver um razoável grau de certeza do que está dizendo.

Sobre a empresa anterior

Aqui você precisa lembrar que o objetivo da entrevista é avaliar você – o entrevistador
não está nem aí para a sua empresa ou chefe anterior, portanto todas as perguntas desta
seção são testes ocultos, um verdadeiro campo minado. Ele quer saber se você tem uma
postura ética, se é leviano com informações internas da empresa, se trata os conflitos de
trabalho como se fossem pessoais, se é maduro nos relacionamentos profissionais, etc. É
seguro assumir que o entrevistador imaginará que você falaria sobre a nova empresa as
mesmas coisas que falar a ele sobre a empresa anterior.

1. Qual sua opinião sobre a empresa ou chefe anterior? Nunca fale mal, evite
até mesmo críticas construtivas, e nem mesmo pense em fazer comparações,
mesmo que as 2 empresas sejam concorrentes diretas – aqui quem está sendo
avaliado é você, e não o ex-chefe, e falar mal dele em sua ausência raramente
conta ponto a seu favor neste contexto. Era uma boa empresa, e o chefe sempre
agiu com você como um excelente profissional.
2. O que você não gostava no emprego anterior? Não se queixe, e não se
esqueça de que quem está sendo avaliado aqui é apenas você, e não o emprego
anterior. Você gostava de tudo.
3. Avalie honestamente seu antigo chefe e empresa, pontos positivos e
negativos. Mesma rotina: você lembra de pontos positivos, e eles são todos
sinceros, honestos – e pensados de antemão. O seu avaliador não está nem aí
para a empresa anterior, ele quer saber se você é leal, se leva as coisas para o
lado pessoal, se fala sobre a empresa quando está fora dela, etc.

Pegadinhas comuns
• A armadilha do silêncio: após perguntas “difíceis”, como a do seu “maior
defeito”, ou “maior arrependimento”, alguns avaliadores com pretensões
psicológicas empregam um velho truque: ao invés de continuar a entrevista,
fazer um comentário ou a próxima pergunta, eles simplesmente ficam em
silêncio, encarando o entrevistado sem passar nenhuma mensagem (de
desaprovação, etc.) com sua expressão facial. Isto é uma pegadinha, e bastante
gente cai – ao perceber a situação de stress, assumem que o entrevistador
considerou a resposta errada, mentirosa, insuficiente, ridícula ou qualquer outra
coisa, e começam a tentar “consertar”, muitas vezes com resultados desastrosos
 para si mesmo. A intenção é mesmo intimidar e provocar stress, para ver como o
candidato se sai. Se tentarem isso com você, aguarde alguns segundos
calmamente, e em seguida não afirme nada, apenas pergunte: “há algo mais que
eu possa esclarecer sobre este ponto?” Se o entrevistador continuar em silêncio,
simplesmente aguarde silenciosamente também, em atitude respeitosa e séria,
prestando atenção a ele,como se estivesse dando a ele tempo para pensar, até que
ele perceba que você não se intimidou e nem vai “se entregar”.
• O dilema das informações confidenciais: para este não há solução simples. Se
nas perguntas sobre seu antigo emprego ou chefe você perceber que o
entrevistador de fato parece esperar receber respostas objetivas sobre questões
internas da empresa em que você atualmente trabalha ou recentemente
trabalhou, você terá um dilema entre sua integridade e o seu interesse em
agradar o entrevistador. E a integridade deve ganhar em qualquer situação,
especialmente em uma entrevista de emprego. No máximo responda o que
considerar como informação pública, mas nunca viole a confidencialidade das
informações sensíveis da empresa – e responda, de forma clara e sem se alongar,
que ir além do que você disse violaria seu compromisso de confidencialidade.
Evite falar que violaria a ética, a não ser que você queira ofender o entrevistador,
pois isso equivale a dizer que ele está sendo anti-ético. Note que em muitos
casos, a pressão para que você revele segredos de outra companhia é um teste, e
você passa apenas se resistir a ela.
• O problema hipotético sem solução: Esta é uma questão comum em seleções
de executivos: você recebe uma breve descrição de uma situação desafiadora e
complexa, e a pergunta: como você resolveria esta situação? Note que
dificilmente o problema é na sua área de conhecimento específico, e mesmo que
seja, dificilmente você terá recebido dados suficientes para poder saber como
começar, ou como garantir o sucesso. A não ser que isso ocorra no contexto de
uma avaliação de criatividade, ou em uma dinâmica de grupo, sua melhor
chance pode ser considerar que se trata de uma pegadinha clássica, e entender
que o que você deve responder é como agiria para resolver o problema:
levantaria tais e tais dados, consultaria tais e tais pessoas, contrataria este e
aquele serviço, e então daria a ordem a tal e tal departamento. Caso contrário, se
você simplesmente propuser uma solução sem nenhum dado para suportá-la, vai
parecer que seu processo de tomada de decisão é bastante falho.