Alumno:Jean Carlos Mantilla Ramos

Unidad 2

Grupo :B

Especialidad: VI-C2

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

OBJETIVO:
Conocer la metodologa de formulacin e implementacin de la estrategia.
Resultado:

Temas a Tratar:

Los estudiantes reconocen los

aspectos contemporneos de la
profesin, la sociedad, practican el
aprendizaje permanente y el respeto
por la diversidad.

1.- Desarrollo Estratgico de la Empresa

Visin, Misin, Objetivos, Metas, Estratgias
2.- Componentes y Niveles de Estratgia
3.- Diseos de Estratgia
4.- Cadena de Valor
5.- Anlisis Foda

6.- 5 Fuerzas de Porter

EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA.
Las empresas toman decisiones de diferentes naturaleza a las empresas toman
decisiones de diferentes naturaleza a partir de la informacin y recursos disponibles y
en funcin partir de la informacin y recursos disponibles y en funcin de los objetivos
a alcanzar. De los objetivos a alcanzar.
Implican asignacin de recursos importantes con
Decisiones estratgicas
impacto a largo plazo sobre el conjunto de la
empresa.
Su objetivo es movilizar recursos de la
Decisiones tcticas
organizacin para desarrollar las decisiones
estratgicas.
Se trata de decisiones rutinarias y Se trata de
decisiones rutinarias y repetitivas, lo que permite
Decisiones operativas
sus repetitivas, lo que permite su programacin,
y en caso de desviaciones programacin, y en
caso de desviaciones o errores se pueden
corregir rpidamente. O errores se pueden
corregir rpidamente.
Concretar una visin de futuro.
MISIN, VISIN Y OBJETIVOS
DE LA EMPRESA

Convertir esa visin en misin que defina la

finalidad o razn de ser.

Visin de futuro

Resume los valores y aspiraciones de la Resume

los valores y aspiraciones de la organizacin en
trminos muy genricos. Debe organizacin en
trminos muy genricos. Debe dar respuesta a
las interrogantes Qu dar respuesta a las
interrogantes Qu deseamos crear? o Qu es lo
que queremos deseamos crear? o Qu es lo que
queremos crear? crear?

EL DESARROLLO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA

es
La visin de DELTA AIRLINES es:
La lnea area mundial de su eleccin.

Misin

Componentes de la misin

Identidad Quines somos?

Identifica el alcance
de las operaciones
de una empresa en
los aspectos del
producto y del
mercado.

Visin Qu hacemos?
Valores En que creemos?
Beneficiarios Para quienes lo hacemos?
Fin Por qu lo hacemos?

Los objetivos
indican
a donde se quiere llegar. Son Los
EL DESARROLLO ESTRATEGICO
DE LA
EMPRESA
Los objetivos de la empresa
objetivos indican a donde se quiere llegar. Son una medida
de eficiencia del proceso de conversin una medida de
eficiencia
del proceso
recursos de
Nos dedicamos
a de
serconversin
los mejoresde
del
recursos.
MISIN AT&T
mundo, para unir a la gente,
proporcionndole un acercamiento fcil
entre personas
Debemos en primer lugar, distinguir los conceptos de fines, objetivos y metas, y el de misin.
La misin
Los objetivos

intenta recoger la visin global, esto es, el fin ltimo

son "una medida de eficiencia del proceso de
Conversin de recursos".

Metas

Los objetivos pueden ser divididos en un conjunto de sub

objetivo, coherente y consistente con los primeros y con
la propia misin empresarial.
El "mbito" o "campo de actividad". Se pretende delimitar
COMPONENTES Y NIVELES DE el campo de actuacin de la empresa, o sea la amplitud y
ESTRATEGIA
las caractersticas de las relaciones "productivas" de sta
con su entorno socioeconmico
Niveles de la estrategia

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

En un entorno turbulento se har necesaria la

identificacin de
TRES niveles de estrategia.
Es como emprender acciones ofensivas o defensivas
para crear una posicin defendible en un sector industrial,
para enfrentarse con xito a las cinco fuerzas
competitivas
y obtener as una rentabilidad superior para la empresa

RIESGOS DE LAS
ESTRATEGIAS GENRICAS

Cambio tecnolgico que nulifique las experiencias o el

aprendizaje pasado
El aprendizaje relativamente fcil y rpido de los recin
llegados al sector industrial o de algunos de los
seguidores, que tienen capacidad para invertir en
instalaciones adecuadas al estado del arte
Incapacidad para ver el cambio requerido en el producto
o en la comercializacin por tener la atencin fija en el
costo
La inflacin en los costos que estrecha la capacidad de
la empresa para mantener un diferencial en precios que
sea suficiente para compensar la imagen de marca de los
competidores u otros mtodos para la diferenciacin.

RIESGOS DE LA DIFERENCIACIN
RIESGOS DEL ENFOQUE

LA CADENA DE VALOR

La ventaja competitiva no puede ser comprendida

viendo a una empresa como un todo. Radica en las
muchas actividades discretas que desempea una
empresa en el diseo, produccin mercadotecnia,
entrega y apoyo;

LA CADENA DE
VALOR

Estructuracin de la
cadena de valor

Es una herramienta para analizar todas

las actividades

Identificar las actividades primarias del

negocio.

ANLISIS FODA

F.O.D.A. denomina el proceso de anlisis de las

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y
AMENAZAS, comprendiendo factores tanto econmicos,
polticos, sociales y culturales que representan las
influencias en el mbito externo de la organizacin, que
impactan directa o indirectamente sobre las decisiones
y procesos internos, que potencialmente pueden poner
en riesgo o potenciar el cumplimiento de su MISIN.

Cinco fuerzas de porter

LA COMPETENCIA
DE LOS
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
AMENAZA DE
ENTRADA DE
NUEVOS
COMPETIDORES

LA RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
ESTABLECIDOS

PODER DE
NEGOCIACIN DE
LOS
COMPRADORES

Cada vez aparecen ms productos que, aparentemente,

poseen las mismas caractersticas del producto original.
Adems de confundir a veces al consumidor y de
acrecentar la competencia, la aparicin de productos
sustitutivos tiene influencia directa en el precio de los
productos.
Se considera que en un sector en el que se conoce que el
rendimiento del capital invertido es superior a su coste,
la llegada de empresas interesadas en participar del
mismo ser muy grande y rpida, hasta aprovechar las
oportunidades que ofrece ese mercado. Aqu vemos en la
prctica la aparicin de los stakeholders, los grupos de
inters que afectan o son afectados por las decisiones de
una empresa.
La situacin actual del mercado en cualquiera de los
sectores que se nos ocurra viene marcada por la
competencia entre empresas y la influencia de esta en la
generacin de beneficios. Si las empresas compiten en
precios, no solo ellas generan menos beneficios, sino que
el sector se ve perjudicado, de forma que no atrae la
entrada de nuevas empresas.
Dentro de un sector, las empresas trabajan en dos tipos
de mercados, que son los mercados de factores (en los
que compran materias primas, componentes, recursos
financieros y mano de obra) y los mercados de productos
(en los que venden sus bienes y servicios a los clientes,

que son distribuidores, consumidores u otros

fabricantes).
PODER DE
NEGOCIACIN DE
LOS
PROVEEDORES

Este apartado de poder de negociacin de los

proveedores es anlogo al anterior, del poder de
negociacin de los compradores, con la diferencia de que
ahora los compradores son las empresas del sector y los
productores de los inputs son los proveedores.