Ejercicios de Plan Agregado

I. Anditex confecciona camisetas y desea construir un plan agregado de produccin para el prximo
semestre. Ella labora normalmente un turno de 8 horas cada uno y concede un descanso de 20 minutos
por turno. Para la realizacin del Plan, la compaa ha recolectado la siguiente informacin:
Cada trabajador puede producir 40 camisetas por da en tiempo normal y en tiempo extra la velocidad
reduce al 90%. La fuerza de trabajo actual con la que cuenta la empresa es de 60 trabajadores. A cada
trabajador se le paga $2800/hora en tiempo normal y $3500/hora en tiempo extra. Puede utilizarse un
mximo del 20% de tiempo extra en los dos meses de mayor demanda. El pronstico en miles de unidades
para el primer semestre del ao 2012 es el siguiente con los das laborales.
Mes
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Demanda 58
81
91
60
80
50
Das
20
24
22
23
21
21
A 31 de diciembre de 2011 el inventario de camisetas estaba constituido por 15000 camisetas y se tiene la
poltica de mantener un stock no inferior a 8000 prendas durante todo el horizonte de planeacin. El costo
de mantener una camiseta en inventario es de $ 100/unidad-mes. Contratar un trabajador tiene un costo de
$ 600000 mientras que despedirlo tiene un costo de $ 750000. La compaa puede emplear trabajadores
eventuales, a los cuales les paga un salario integral de $ 450000 y por su poca experiencia han alcanzado
una eficiencia del 80% con respecto a un trabajador normal (En estos trabajadores no se incurre en costos
de contratacin y despidos y no laboran en tiempo extra). Adems existe la posibilidad de subcontratar la
produccin de unidades con una empresa competidora, la cual confecciona a $ 700 la unidad pero se
compromete a operar en lotes de 2000 unidades y se incurre en un costo de transporte de $ 10.000 por
lotes de 1500 unidades.
1. Disee una estrategia con mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra y si al realizar
los clculos no es suficiente para cumplir con las polticas de la compaa use eventuales
{Respuesta: 75 operarios, $ 263.676.400}
2. Mano de Obra nivelada en 60 trabajadores y si esto no es suficiente para cumplir con las polticas
de la compaa subcontrate hasta el mltiplo inferior de 2000 y complete con eventuales.
{Respuesta: $ 250.564.400}
3. Mano de Obra nivelada
{Respuesta: 85 operarios, $ 279.124.000}
4. Mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra.
{Respuesta: 77 operarios, $267.495.520}
5. Mano de obra nivelada en 60 operarios y un nivel fijo de eventuales.
{Respuesta: 31 eventuales, $274.096.000}
6. Mano de obra nivelada y si no es suficiente subcontrate.
{Respuesta: $264.587.600}
7. Formule este problema como un modelo de PL
8. Suponga que el gerente de la compaa desea terminar cada mes con un nivel de inventario de
8000 unidades. El ha estimado que el costo de la inactividad es de $ 1500 /hora-hombre o fraccin
sea de un trabajador normal o eventual. Bajo esta premisa prepare una estrategia de Mano de obra
nivelada en 60 operarios y si no es suficiente emplee eventuales
{Respuesta $ 246.129.000}

II. Estutol es una compaa que se dedica al ensamble de estufas de uso domestico y presenta los
siguientes pronsticos para el primer semestre del ao siguiente.
Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Demanda
65000
55000
100000
85000
85000
65000
Das
24
23
26
22
24
22
El tiempo Standard de ensamblaje para una estufa es de 0.3 horas. La compaa cuenta actualmente con
100 operarios clasificados en dos categoras salariales (A y B) de acuerdo a la antigedad y nivel de
eficiencia; un empleado tipo A devenga un salario de $580.000/mes mientras, B devenga un salario de
$520.000/mes. La compaa trabaja un solo turno al da de 6 a.m. a 2 p.m., con dos descansos de 15
minutos cada uno. De los 100 operarios disponibles, 60 son de la categora A, y 40 son de la categora B.

La poltica de la compaa impide hacer despidos de empleados de categora A y tiene actualmente

restringidos los ascensos de categora para el prximo semestre, debido a problemas de orden financiero.
Un trabajador que sea contratado para el prximo semestre ingresara a la categora B. Desde el punto de
vista productivo los trabajadores tipo A son 100% eficientes, los de B han alcanzado una eficiencia del
80%. Actualmente hay 25000 unidades en bodega. El tiempo extra se paga con un recargo adicional del
30% sobre el costo normal. De acuerdo a la ley, se permite que un trabajador labore en jornada extra como
mximo la cuarta parte de su turno normal solo en los dos meses de mayor demanda, adems solo se
permite que la categora A labore en tiempo extra pero su eficiencia se reduce al 90%. Mantener una
unidad en bodega cuesta $ 500/mes. Es posible subcontratar la produccin de unidades de una planta
localizada en una ciudad cercana, la cual cobra $1500/hora-hombre o fraccin de hora (con la misma
eficiencia de la categora A en tiempo normal pero esta compaa solo se compromete a laborar como
mnimo con 3000 horas/hombre, adems se incurrir en un costo de transporte de $50.000 por lotes de
300 unidades. La compaa deseara mantener niveles de inventario mnimos. Cuesta $1.200.0000
contratar un trabajador y $2.000.000 despedirlo. Se le pide:
1. Disee una estrategia de Mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra.
{Respuesta: 72 operarios B, $ 554.177.500}
2. Prepare una estrategia de mano de obra nivelada en 100 operarios y subcontratacin de unidades.
{Respuesta: $ 413.015.000}
3. Disee una estrategia de mano de obra nivelada.
{Respuesta: 79 operarios B, $ 568.040.000}
4. Formule este problema como un modelo de Programacin Lineal
III. La Hefty Beer company, est construyendo un plan agregado para los siguientes 6 meses. La
demanda de cerveza para el siguiente semestre es como sigue en galones:
Mes
Enero
Febrero Marzo Abril
Mayo
Junio
Demanda
600000 550000 780000 200000 750000 400000
Das Laborales
21
20
22
18
23
20
Cada trabajador puede producir 90 galones de cerveza/da en tiempo normal. En tiempo extra la velocidad
de produccin se reduce al 90%; suponga que la fuerza inicial de la compaa es de 220 trabajadores. A
cada trabajador se le pagan $20.000/da en tiempo regular. El tiempo extra se paga con un recargo del
15% y se puede utilizar un mximo del 20% del tiempo normal en los dos meses de mayor demanda.
Cuesta $50.000 contratar un trabajador y si es despedido $ 80.000. El costo de mantener en inventario
asciende a $ 10 por galn/mes. El inventario inicial es de 50.000 galones y se espera terminar el semestre
con 60.000 galones, no se permiten faltantes durante todo el horizonte de planeacin. Adems la compaa
puede subcontratar la produccin de cerveza con una planta cercana la cual cobra a $150 galn, pero solo
opera en cantidades superiores a 60000 galones. La compaa ha suscrito un contrato con una bolsa de
empleo para proporcionar trabajadores eventuales a un costo de $15.000/da y no se incurre en costos de
contratacin y despido, su capacidad es de apenas del 80%. Prepare las siguientes estrategias:
1. Mano de Obra nivelada con uso mximo de tiempo extra y si al realizar los clculos no es suficiente
para cumplir con las polticas de la compaa use eventuales.
{Respuesta: 277 operarios, $ 798.395.516}
2. Mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra
{Respuesta: 312 operarios, $ 854.884.096}
3. Mixta de produccin con mano de obra nivelada en 220 trabajadores y para el faltante emplee
subcontratacin de unidades.
{Respuesta: $ 672.984.000}
4. Mano de obra nivelada en 220 operarios y un numero nivelado de eventuales
{Respuesta: 140 eventuales, $ 818.979.200}.
5. Formule este problema como un modelo de P.L
IV. La cervecera Kolcana elabora dos tipos de cerveza: A y B. La compaa desea construir el plan
agregado de produccin para los prximos seis meses, para lo cual cuenta con la siguiente informacin:
Mes
Demanda A

1
60000

2
57000

3
65000

4
50000

5
55000

6
60000

Demanda B
85000 79000 95000
80000
75000
90000
Das laborales
25
24
23
22
20
25
Los ingenieros de la compaa han decidido utilizar los litros de cerveza como unidad agregada de
produccin y encontraron que para poder utilizar esta unidad deberan tener en cuenta los siguientes
ndices:
1.3 litros de cerveza agregada / litro de cerveza tipo A.
1.5 litros de cerveza agregada / litro de cerveza tipo B.
La empresa labora normalmente en un turno de 10 horas al da. Cada operario puede producir 80 litros de
cerveza agregada al da en tiempo normal y se considera una tasa de produccin igual al 90% en tiempo
extra. La fuerza de trabajo con que cuenta la empresa es de 70 trabajadores. A cada operario se le paga un
salario de $460.000 al mes en tiempo normal y se considera una tasa del 130% del salario normal en
tiempo extra, pero solo se puede laborar un mximo del 25% en tiempo extra en los dos meses de mayor
demanda. Adems la compaa puede utilizar trabajadores temporales a los cuales se les paga un salario
integral de $480.000 /mes, pero su eficiencia es de apenas 70% de los trabajadores normales (No laboran
en tiempo extra). El costo de mantener el inventario es de $1.200 por litro de cerveza al ao.
La empresa cuenta con un inventario de inicial de 60.000 litros de cerveza tipo A y 40.000 litros de cerveza
tipo B y desea terminar el semestre con 150.000 litros de cerveza agregada. Por razones de competitividad
la empresa no desea incurrir en escasez, por lo cual tiene la poltica de mantener un nivel no inferior a
100.000 litros de cerveza agregada en inventario durante todo el semestre.
Cuesta contratar un trabajador $ 1.000.000 y si es despedido $1.500.000.
1. Disee una estrategia con mano de obra nivelada y uso mximo de tiempo extra
{Respuesta: 102 operarios, $ 426.587.200}
2. Mano de obra nivelada en 70 operarios y uso de eventuales
{Respuesta: $ 422.742.400}
3. Mano de obra nivelada en 70 operarios y un nmero nivelado de eventuales
{Respuesta: 57 eventuales, $ 449.605.600}
4. Formule este problema como un modelo de P.L
V. Una compaa textil, fabrica varios tipos de suteres. La demanda se estima en trminos de horas
estndar de produccin requeridas.
Estacin
Otoo
Invierno
Primavera
Verano
Pronstico 10.000
15.000
8.000
5.000
Una hora de tiempo normal, le cuesta a la compaa u$8. A los empleados se les pagan u$ 12 por hora de
tiempo extra y se puede subcontratar la mano de obra externa a u$ 10 la hora. La compaa dispone como
mximo de 8000 horas de tiempo normal y puede usar un mximo de 1000 horas de tiempo extra en
cualquier mes dado. Cuesta u$5 almacenar una hora de inventario al mes. La compaa dispone de un
inventario inicial de 5000 horas y desea mantener como mnimo este nivel durante todo el horizonte de
planeacin.
Formule este problema como un modelo de PL.
VI. Sandalias El caminante fabrica chancletas. La compaa desea construir un plan agregado de
produccin para el primer semestre del siguiente ao y ha decidido utilizar los pares de chancletas como
unidad de medida agregada. y le proporcionan a usted la siguiente informacin: Cada trabajador es capaz
de fabricar 40 pares por da en tiempo normal y en tiempo extra se supone la misma velocidad. La fuerza
de trabajo inicial es de 45 trabajadores. El salario de cada trabajador es de $ 800.000 /mes y en tiempo
extra de $ 900.000 /mes. Por poltica de la compaa solo se permite laborar la quinta parte del tiempo
normal (20%) en tiempo extra durante los tres meses de mayor demanda. El inventario inicial es de 15.000
pares y desea terminar el mes de junio con un inventario de 10.000 pares (o lo ms cercano posible).
Puede emplear trabajadores eventuales que no laboran en tiempo extra, pero estos por su inexperiencia
han alcanzado una eficiencia del 85% y se les paga un salario de $630.000/mes, a estos no se les paga
costos de contrataciones y despido. El costo de mantener en inventario es de $100/par-mes. El costo de la
escasez y el incumplimiento de pedidos asciende a $500/par-mes. Contratar y despedir trabajadores tiene

un costo de $ 1000.000. Las estimaciones de la demanda y el nmero de das hbiles se muestran a

continuacin.
Mes

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Demanda

70.000

52.000

55.000

57.000

48.000

47.000

19

21

18

20

22

22

Das

1. Presente la estrategia de mano de obra nivelada y evale la escasez.

{Respuesta: 67 operarios, $ 352.396.000}
2. Presente la estrategia de mano de obra nivelada y evale el incumplimiento de pedidos.
{Respuesta: 67 operarios, $ 355.316.000}
3. Disee una estrategia de mano de obra nivelada; si al realizar los clculos esto no es suficiente,
utilice eventuales en la cantidad necesaria para cumplir con las polticas de la compaa.
{Respuesta: 67 operarios, $ 357.748.400}
4. Disee una estrategia de mano de obra nivelada sin faltantes.
{Respuesta: 73 operarios, $ 387.764.000}
5. Prepare una estrategia de mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra sin faltantes.
{Respuesta: 62 operarios, $ 351.297.600}
VII. Andything fabrica un artculoX el cual tiene un tiempo de produccin de 48 minutos/unidad. La
empresa, labora en un solo turno de 8 horas durante 24 das al mes. Actualmente la empresa tiene 60
trabajadores sindicalizados, con los cuales se hizo un acuerdo de no despido. La empresa ha decidido no
contratar ms personal con contrato indefinido, sino nicamente empleados temporales cuando se
requiera. Tambin puede programar un mximo de tiempo extra del 20% del tiempo de los trabajadores
normales en extra. Los trabajadores sindicalizados por su antigedad han alcanzado una eficiencia del
100%, mientras que un trabajador temporal en promedio trabaja al 80% de la capacidad de un trabajador
normal. El costo de mano de obra mensual para un trabajador sindicalizado es de $ 850.000 y para uno
temporal $600.000; no tiene costo contratar o despedir temporales. El valor del tiempo extra es del 25% del
valor normal. Por poltica no se programan temporales en tiempo extra. Actualmente hay 3000 unidades en
bodega. Cada unidad cuesta $1.000/mes por concepto de bodegaje. La poltica de la empresa es cerrar
cada mes con el menor inventario posible. Existe la posibilidad de subcontratar produccin, lo cual arrojara
un costo de $ 10.000 por unidad subcontratada incluyendo el costo de transporte. La tabla muestra la
demanda proyectada en miles para el ao 2012.
Mes
E
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
Dem 10
5
14
18
14
23
19
20
18 18.5 17
15
Evale las siguientes estrategias:
1. Mano de obra nivelada con uso de tiempo extra y algunos eventuales hasta donde sea necesario.
{Respuesta: aproximadamente $ 751.675.208,33}
2. Mano de obra nivelada con subcontratacin de unidades, sin tiempo extra ni contratacin de
eventuales.
{Respuesta: $ 844.200.000}
3. Mano de obra nivelada con un nmero fijo de eventuales durante todo el horizonte de planeacin.
{Respuesta: 8 eventuales, $ 808.108.000}
4. El gerente desea terminar cada mes sin inventarios y ha estimado que el costo de la mano de obra
inactiva por operario es de $ 8000/hora o fraccin (sea sindicalizado o eventual). De acuerdo con lo
anterior prepare una estrategia de mano de obra nivelada y uso de eventuales cuando sea
necesario.
{Respuesta: $ 836.312.000}
VIII.

El Hospital Federico Lleras Acosta, se enfrenta a una demanda ligeramente estacional. Como
resultado, el pronstico de das de demanda de los pacientes es como sigue (un da de paciente es
un paciente que se queda en el hospital durante el da)
Trimestre
Pronsticos

I
90.000

II
70.000

III
85.000

IV
65.000

El hospital utiliza enfermeras de tiempo normal y de medio tiempo. Se requieren 0.75 das de
enfermera normal o 0.8 da de enfermera medio tiempo para proporcionar cuidado las 24 horas de
cada da de paciente. Una enfermera de tiempo normal, recibe un salario de $ 2.100.000 por
trimestre y labora en total 60 das, mientras que una enfermera de medio tiempo recibe $ 1.200.000
por trimestre y labora un total de 32 das. Cuesta $1.000.000 contratar y despedir cualquier tipo de
enfermera. Al inicio del trimestre I, el hospital cuenta con 800 enfermeras normales y 500 de medio
tiempo. Prepare las siguientes estrategias.
1. Mano de obra nivelada en 800 N y el resto en M.
{Respuesta: 650, $9.990.000.000}
2. Adaptacin a la demanda empleando 800 N y el resto con M
{Respuesta: 650, 150,525, 25, $9.865.000.000}
3. Mano de obra nivelada con un nmero igual de enfermeras normales y medio tiempo
{Respuesta: 750, $10.200.000.000}
4. Formule este problema como un modelo de PL, halle la solucin ptima e interprtela.
IX.

Bango Toy company, produce varios tipos de juguetes. El pronstico de los siguientes seis meses
expresados en miles de dlares se observan en la siguiente tabla:
Mes
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Pronstico 1.200
1.700
2.000
1.800
1.400
900
Un empleado normal, puede producir 10.000 dlares en juguetes al mes y la compaa tiene 80
empleados normales al final del mes de junio. Los empleados normales reciben cada uno un sueldo
de 3000 dlares al mes. Con tiempo extra los empleados reducen su velocidad al 90% y se les paga
un salario con un recargo del 30%; el tiempo extra se puede emplear en un mximo del 20% en los
dos meses de mayor demanda. Se puede contratar trabajadores normales a un costo de 1.000
dlares/trabajador y 2.000 dlares/trabajador si es despedido. El costo de mantener el inventario
equivale a una tasa del 3% mensual correspondiente a su valor. El inventario inicial de juguetes es
de 900.000 dlares y la compaa no desea incurrir en escasez y como tal ha establecido mantener
un nivel mnimo de 500.000 dlares durante todo el horizonte de planeacin. La compaa puede
utilizar adems trabajadores eventuales a un costo de 1800 dlares/mes-trabajador (en los cuales
no incurre en costos de contratacin y despido) y dada su baja experiencia, su velocidad de
operacin es de apenas un 80%.
1. Disee una estrategia de mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra y si no es
suficiente use eventuales.
{Respuesta: 136 operarios, $ 2.937.488}
2. Disee una estrategia en 80 trabajadores con uso mximo de tiempo extra y un nivel fijo de
eventuales.
{Respuesta: 88 eventuales, $ 2.670.960}
3. Formule este problema como un modelo de PL y halle la solucin ptima.

X.

El hotel Granada desea preparar un plan agregado para el siguiente ao y cuenta con 6 empleados
normales. Un trabajador normal recibe 1800 dlares por trimestre y es capaz de atender hasta 40
habitaciones que se renten en ese mismo periodo y en tiempo extra su salario es de 2000 dlares.
Se puede utilizar hasta un mximo el 25% de tiempo extra. En tiempo extra se mantiene la misma
velocidad de atencin; y contratar trabajadores eventuales, a los cuales les paga 1500 dlares por
trimestre y estn en capacidad de atender hasta 35 habitaciones que se renten por trimestre. Cada
trabajador normal se puede contratar a 300 dlares y si se despide su costo es de 500. Para los
eventuales no hay costos de contratacin y despidos como tampoco el trabajo en tiempo extra. La
demanda de habitaciones por trimestre es como sigue.
Trimestre
I
II
III
IV
Demanda
450
380
280
420
1. Formule este problema como un modelo de PL.
2. El gerente general realizo un estudio tcnico y determino que las instalaciones del hotel estn
diseadas para atender como mximo 400 habitaciones por trimestre, y esto lo pudo evidenciar en

que en los periodos de alta demanda de aos pasados se ocupaban todas las habitaciones del hotel
y muchos turistas no podan ser recibidos y determino que el costo de penalizacin por no atender a
la demanda es de 80 dlares por habitacin-trimestre; por su parte en periodos de baja demanda
muchas habitaciones permanecen vacas y estim que el costo de oportunidad de habitacin vaca
es de 100 dlares por habitacin-trimestre. De acuerdo con la informacin anterior prepare una
estrategia con un nivel fijo de seis empleados normales y si lo requiere emplee el mximo de
tiempo extra y si aun faltase use eventuales.
{Respuesta: $ 88.300}
XI.

Tolitex, confecciona camisetas y desea construir un plan agregado de produccin para el prximo
semestre. Ella labora normalmente un turno diario de 8 horas durante 22 das en el mes; y para la
realizacin del plan, la compaa ha recolectado la siguiente informacin:
Cada trabajador puede producir 5 camisetas por hora en tiempo y en tiempo extra la velocidad
reduce al 90%. La fuerza de trabajo actual con la que cuenta la empresa es de 50 trabajadores. A
cada trabajador se le paga $800.000/mes en tiempo normal y $850.0000/mes en tiempo extra.
Puede utilizarse un mximo del 20% de tiempo extra en los dos meses de mayor demanda. El
pronstico de unidades para el primer semestre del ao 2012 es el siguiente con los das laborales.
Mes
Enero Febrero Marzo Abril
Mayo Junio
Demanda 58.000 81.000
91.000 60.000 80.000 50.000
A 31 de diciembre de 2011 el inventario de camisetas estaba constituido por 15.000 camisetas y se
tiene la poltica de mantener un stock no inferior a 10.000 prendas durante todo el horizonte de
planeacin. El costo de mantener una camiseta en inventario es de $ 100/unidad-mes. Contratar un
trabajador tiene un costo de $1.000.000 mientras que despedirlo tiene un costo de $ 1.200.000. La
compaa puede emplear trabajadores eventuales, a los cuales les paga $ 700.000 y por su poca
experiencia han alcanzado una eficiencia del 80% con respecto a un trabajador normal (En estos
trabajadores no se incurre en costos de contratacin y despidos y no laboran en tiempo extra).
Adems existe la posibilidad de subcontratar la produccin de unidades con una empresa
competidora, la cual confecciona a $ 1.000 la unidad pero se compromete a operar en lotes de 2000
unidades y se incurre en un costo de transporte de $ 10.000 por lotes de 1.500 unidades.
1. Formule este problema como un modelo de P.L
2. Disee una estrategia Mano de Obra nivelada con 50 trabajadores y si esto no es suficiente para
cumplir con las polticas de la compaa subcontrate hasta el mltiplo inferior de 2000 y complete
con eventuales. Y en caso de que el faltante sea inferior a 2000 unidades, emplee eventuales.
{Respuesta: $ 398.256.400}
3. Disee una estrategia con mano de obra nivelada y si al realizar los clculos no es suficiente,
emplee eventuales.
{Respuesta: 79 operarios, $ 410.791.200}
4. El gerente de la compaa desea cumplir la poltica de cerrar cada mes con un inventario de 10.000
camisetas y para ello, estim que el costo de la inactividad es de $ 3.000 hora-hombre o fraccin,
sea trabajador que opere en tiempo normal, que sea eventual o en tiempo extra. Basado en lo
anterior disee una estrategia de mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra y si al
realizar los clculos no es suficiente emplee trabajadores eventuales.
{Respuesta: 75 operarios, $ 468.852.000}

XII.

Cervetol, opera en un turno diario de 8 horas, est construyendo un plan agregado para los
siguientes 6 meses. La demanda de cerveza para el siguiente semestre es como sigue en galones:
Mes
Enero Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Demanda
600000 550000 780000 200000 750000 400000
Das Laborales
21
20
22
18
23
20
Cada trabajador puede producir 90 galones de cerveza/da en tiempo normal. En tiempo extra la
velocidad de produccin se reduce al 90%; suponga que la fuerza inicial de la compaa es de 200
trabajadores. A cada trabajador se le pagan $600.000/mes en tiempo regular. El tiempo extra se
paga con un recargo del 20% y se puede utilizar un mximo del 25% del tiempo normal en los dos

meses de mayor demanda. Cuesta $800.000 contratar un trabajador y si es despedido $1.000.000.

El costo de mantener en inventario asciende a $ 100 por galn/mes. El inventario inicial es de
80.000 galones y se espera mantener un nivel no inferior a 50.000 galones durante todo el
semestre. La compaa puede subcontratar la produccin de cerveza con una planta cercana, la
cual cobra a $150 galn, pero solo opera en cantidades superiores o iguales a 30.000 galones y en
lotes mltiplos de 2000 (es decir 32000,34000,36000,38000). Adicional a lo anterior, la compaa
ha suscrito un contrato con una bolsa de empleo para proporcionar trabajadores eventuales, los
cuales no laboran en tiempo extra a un costo de $500.000/mes y no se incurre en costos de
contratacin y despido, pero su capacidad es de apenas del 80% con respecto a un trabajador que
opera en tiempo normal. Prepare las siguientes estrategias:
1. Mano de Obra nivelada en 200 operarios con uso mximo de tiempo extra y si no es suficiente para
cumplir con las polticas de la compaa subcontrate la produccin de cerveza.
{Respuesta: $ 960.070.000}
2. La empresa desea cumplir con la poltica de terminar cada mes con un inventario de 50.000
galones; el gerente de produccin ha estimado que el costo de la inactividad de la mano de obra es
de $ 5.000 la hora-hombre o fraccin sea de un trabajador normal o eventual. De acuerdo con lo
anterior, disee una estrategia de mano de obra nivelada y si al realizar los clculos no es suficiente
emplee eventuales.
{Respuesta: 292 operarios, $ 1.455.145.000}
XIII.

Print se dedica a la elaboracin de agendas, labora un turno diario de 8 horas. A diciembre de

2011, presentaba una nomina de 60 operarios normales, los cuales devengan un salario de
$800.000/mes, y en la bodega exista un inventario de 18.000 unidades. Un operario normal es
capaz de elaborar 10 agendas/hora. La empresa puede contratar operarios normales a un costo de
$1.000.000/operario y si despide, incurre en un costo de $1.200.000/operario. Puede subcontratar la
fabricacin de unidades con un taller de alta calidad a un costo de $1.200/unidad, pero se
compromete a operar en lotes mltiplos de 500 unidades, incurriendo en un costo de transporte de
$20.000 por lote de 3.000 unidades o menos. Adicional a lo anterior, la compaa ha suscrito un
convenio con una bolsa de empleo la cual provee trabajadores eventuales a un costo de
$700.000/mes, quienes no laboran en tiempo extra y no se incurre en costos de contratacin y
despido con una eficiencia del 80% de un trabajador normal. Por poltica, la compaa permite
programar tiempo extra en los dos meses de mayor demanda como mximo con una tasa igual al
20% de los trabajadores normales y en este periodo, la eficiencia se reduce al 90% de un operario
normal; en tiempo extra cada operario devenga $850.000/mes. La poltica de inventarios es
mantener un nivel de 30.000 unidades, durante todo el horizonte de planeacin y el costo de manejo
asciende a $ 300/unidad-mes. La siguiente tabla muestra las estimaciones de la demanda para el
prximo semestre y los das laborales.

Mes
Enero Febrero Marzo
Abril
Mayo
Junio
Das
21
18
23
19
20
19
Demanda 170.000 220.000 162.000 230.000 122.000 190.000
Prepare las siguientes estrategias:

1. Mano de obra nivelada en 60 operarios normales y si al realizar los clculos no es suficiente

subcontrate la fabricacin de unidades
{Respuesta: $ 981.960.000}
2. Mano de obra nivelada en 60 trabajadores normales y un nmero fijo de eventuales.
{Respuesta: 87 eventuales, $ 837.009.600}
3. Mano de obra nivelada en 60 trabajadores con uso mximo de tiempo extra, y si al realizar los
clculos no es suficiente, subcontrate.
{Respuesta: $ 981.960.000}

4. Mano de obra nivelada en 60 trabajadores con uso mximo de tiempo extra, y si al realizar los
clculos no es suficiente, emplee eventuales.
{Respuesta: $ 644.021.600}
5. La empresa, desea cumplir la poltica de mantener el nivel de inventario. El gerente ha estimado
que el costo de la inactividad es de $5.000 hora-hombre o fraccin, sea de un trabajador normal o
eventual. Bajo esta premisa, disee una estrategia de mano de obra nivelada, y si al realizar los
clculos no es suficiente emplee eventuales.
{Respuesta: 116 operarios, $ 804.100.000}
XIV.

TVTOL se dedica al ensamble de televisores y trabaja durante 25 das al mes. Ella labora en un
turno de 8 horas/da y posee una nmina de 100 operarios, los cuales son capaces de ensamblar
20 Tv/turno. Cada operario devenga un salario de $950.000/mes. El costo de contratar y despedir
trabajadores normales es de $1.300.000/trabajador. En tiempo extra la velocidad de un trabajador
normal se reduce al 90% y por poltica puede laborar cmo mximo hasta un 25% en los dos meses
de mayor demanda con un recargo del 30% del salario normal. La compaa puede emplear
trabajadores eventuales los cuales no laboran en tiempo extra, no se incurre en costos de
contratacin y despido y su velocidad de operacin es apenas del 80% con respecto a un trabajador
normal devengando $750.000/mes; tambin puede subcontratar el ensamble de unidades con una
empresa cercana, la cual se compromete a operar en lotes de 3.000 unidades a un costo de $ 2.000
la unidad y se incurre en un costo de transporte de $ 100.000 por lote de 2.000 unidades o menos.
El nivel de inventario al inicio del semestre es de 15.000 unidades y se espera terminar cada mes
como mnimo con este nivel y el costo de mantener asciende a $1.000/unid-mes. Las estimaciones
de la demanda para el prximo semestre se observan en la tabla.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Demanda
110.000
120.000
80.000
150.000
145.000
70.000
Prepare las siguientes estrategias:
1. Mano de obra nivelada en 100 operarios normales con un nivel fijo de eventuales.
{Respuesta: 178 eventuales, $ 1.616.200.000}
2. Mano de obra nivelada con uso mximo de tiempo extra y si al realizar los clculos no es suficiente
para cumplir con las polticas de la empresa emplee la subcontratacin de unidades.
{Respuesta: 210 operarios, $ 1.695.500.000}