Instrucciones:

PROYECTO DEL CURSO

TEMA DEL PROYECTO

La administracin de proyectos como una herramienta para asegurar el xito de las
organizaciones en el desarrollo de su plan estratgico.
El proyecto del curso de Metodologa de la Investigacin consta de la primera parte del
planteamiento de un proyecto aplicable en tu rea profesional. La segunda parte del proyecto
se concluir en el siguiente tetramestre dentro de la materia Desarrollo de proyectos de
campo.
El proyecto deber realizarse de manera individual. Como evidencia para este curso
debers llevar a cabo la elaboracin de los documentos iniciales que harn posible definir tu
proyecto.

JUSTIFICACIN
La administracin de proyectos es una forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie
de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especfico. Esta
actividad es llevada a cabo por los directores que actan como agentes unificadores para
proyectos particulares, considerando los recursos humanos, materiales, financieros y
temporales disponibles.
As, en las organizaciones existe una necesidad de conocimiento y control de los proyectos y
los recursos comprometidos en la administracin.

ELEMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Como se seala en el contenido de la materia, de acuerdo a la gua del PMBOK, la
administracin de proyectos consiste en la interrelacin de los 5 grupos de proceso (iniciacin,
planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre) con las 10 reas de conocimiento
(integracin, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos,
adquisiciones e interesados), dando lugar a un arreglo de tipo matricial como lo muestra la
siguiente figura:
Grupo de
procesos
rea
Integracin
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento
y control

Cierre

Recursos
humanos
Comunicaciones
Riesgos
Proveedores
Interesados

Como puede observarse, no todos los grupos de proceso contienen las 10 reas de
conocimiento.

CONTENIDO
El proyecto del curso se elaborar de acuerdo a las mejores prcticas establecidas por el
PMBOK, siguiendo la interrelacin de grupos de proceso y reas de conocimiento descritas
en el prrafo anterior.
Al final del presente curso, el proyecto a desarrollarse deber estar integrado por los
siguientes avances.
A. Grupo de proceso de iniciacin
1. Desarrollo del acta de constitucin del proyecto (Inciso 4.1 PMBOK).
a) Entradas:
Enunciado del trabajo descripcin del producto o servicio
o Necesidad comercial
o Descripcin del alcance del producto
o Plan estratgico
Negocio el proyecto vale?
o Demanda del mercado
o Necesidad comercial
o Solicitud de un cliente
o Necesidad tecnolgica
o Requisito legal
o Impacto ecolgico
o Necesidad social
Contrato con un cliente externo
Factores ambientales de la empresa
o Normas gubernamentales o industriales
o Infraestructura de la organizacin
o Condiciones de mercado
Activos de los procesos de la organizacin
o Procesos, polticas, definiciones de procesos
o Formatos o plantillas
o Informacin histrica y bases de conocimiento
b) Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos
o Grupos internos
o Consultores
o Interesados / clientes / patrocinadores
o Asociaciones profesionales y tcnicas

o Grupos industriales
o Expertos en la materia
Oficina de direccin de proyectos

c) Salidas:
Acta de constitucin del proyecto
o Propsito o justificacin del proyecto
o Objetivos medibles y criterios de xito
o Requisitos (general)
o Descripcin del proyecto (general)
o Riesgos (general)
o Resumen de cronograma de hitos
o Resumen del presupuesto
o Requisitos de aprobacin del proyecto, qu constituye el xito, quin
decide y quin firma la aprobacin
o El director de proyecto asignado, sus responsabilidades y su nivel de
autoridad
o Nombre y nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el
acta de constitucin del proyecto
2. Identificacin de los interesados (inciso 13.1 PMBOK)
a) Entradas:
Acta de constitucin del proyecto menciona a los participantes
Documentos de adquisicin contratos con clientes y proveedores
Factores ambientales de la organizacin
o Cultura y estructura organizacional
o Normas gubernamentales o industriales
Activos de los procesos de la organizacin
o Plantillas de registro de interesados
o Lecciones aprendidas en proyectos anteriores
o Registro de interesados de proyectos anteriores
b) Herramientas y tcnicas
Anlisis de los interesados
o Roles, departamentos, intereses, niveles de conocimiento,
expectativas, niveles de influencia
o Impacto y apoyo
o Cmo influir en cada uno de ellos
Juicio de expertos
o Director general
o Interesados clave
o Otros directores de proyectos
o Expertos en negocios o proyectos
o Grupos de industrias y asesores
o Asociaciones profesionales y tcnicas
Reuniones
c) Salidas:
Registro de interesados
o Nombres, puesto, ubicacin, rol en el proyecto, informacin de
contacto
o Principales requisitos, expectativas, influencia en el proyecto, fase en
la que su influencia es mayor
o Internos / externos, partidario / neutral / opositor

B. Grupo de proceso de planificacin

1. Recopilar requisitos (inciso 5.2 PMBOK)
a) Entradas:
Acta de constitucin del proyecto
Registro de interesados
Plan de gestin del alcance
Plan de gestin de requisitos
Plan de gestin de interesados
b) Herramientas y tcnicas
Entrevistas
Grupos de opinin
Talleres facilitados
Tcnicas grupales de creatividad
Tcnicas grupales de toma de decisiones
Cuestionarios y encuestas
Observaciones
Prototipos
c) Salidas:
Documentacin de requisitos
Matriz de rastreabilidad de requisitos
2. Definir el alcance (inciso 5.3 PMBOK)
a) Entradas:
Plan de gestin del alcance
Acta constitutiva del proyecto
Documentacin de requisitos
Activos de los procesos de la organizacin
b) Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos
Anlisis del producto
Identificacin de alternativas
Talleres facilitados
c) Salidas:
Enunciado del alcance del proyecto
Documentos del proyecto (actualizados)
3. Crear la estructura de desglose de trabajo EDT. (Inciso 5.4 PMBOK)
a) Entradas:
Plan de gestin del alcance
Enunciado del alcance del proyecto
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la empresa
Activos de los procesos de la organizacin
b) Herramientas y tcnicas
Descomposicin
Juicio de experto

c) Salidas:
EDT
Diccionario de la EDT
Lnea base del alcance
Documentos del proyecto (actualizados)

REPORTE TCNICO
El reporte tcnico incluye la descripcin detallada de cada uno de los puntos sealados en la
seccin de contenido.

REPORTE DE PROCESO
El reporte de proceso incluye:

Expectativas del curso: debern incluirse de forma individual

Plan de trabajo: elaborado desde el inicio del desarrollo del proyecto
Conclusiones personales: escribir sus conclusiones en relacin a las expectativas
de aprendizaje del curso

TEXTOS DE CONSULTA

Project Management Institute, Inc. (2013). Gua de los fundamentos para la direccin
de proyectos (Gua del PMBOK) (5 ed.). Estados Unidos: PMI Publications.
ISBN: 978-1-935589-67-9

Gido, J. y Clement, J. P. (2012). Administracin exitosa de proyectos (5 ed.). Mxico:

Cengage Learning.
ISBN: 978-607-481-788-1

Gray, C. y Larson, E. (2009). Administracin de Proyectos (4 ed.). Mxico: McGrawHill.

ISBN 13: 978-970-10-7235-6