Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MOMENTO 9
Temticas a desarrollar
GRUPO
100500_207
Cead Barranquilla
Noviembre 19 de 2015
1.1 INTRODUCCION
La elaboracin del presente trabajo, nos permite crear destrezas y se mas
analticos como futuros administradores de empresas.
La administracin es muy importante porque al mejorarla obtienen un mayor nivel
de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de
obra,
mercado,
entre
otras
La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente
de preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad. Es por ello
realizamos procesos de estudios para el caso de la empresa de Electro hogar.
OBJETIVOS
1.2 OBJETIVOS GENERALES
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conceptos de la unidad I Y II
para as darle aplicabilidad al caso de la empresa propuesta Electro hogar.
1.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Comprender el grado de importancia que tiene la administracin en el
desarrollo de una organizacin empresarial y los pasos para llevar a la prctica
ste conocimiento aplicndolo en la empresa de electrodomsticos.
Ejecutar las actividades propuestas en la gua final de trabajo.
Es una tcnica que los expertos en RR.HH. utilizan para seleccionar personal
cuando su objetivo es encontrar profesionales que adems de una formacin y
experiencia adecuadas posean unas competencias concretas predeterminadas
por
la
empresa
que
ofrece
el
empleo.
La empresa estudia a sus mejores trabajadores de cada divisin o departamento,
hace un listado de las competencias que poseen y stas se convierten en
estndar. De este modo, a la hora de seleccionar personal buscan perfiles
similares a los de los profesionales que mejor funcionan en la compaa . Si el
puesto es de nueva creacin se toma como referencia el listado base y se aaden
las competencias especficas que se requieran en cada caso.
A la hora de llevar a cabo la seleccin por competencias, el experto en recursos
humanos utiliza como principal herramienta la entrevista en profundidad . Hace
preguntas basadas en situaciones reales, con el objetivo de saber cmo actu el
candidato en el pasado o cmo lo hara en el futuro. La finalidad de las preguntas
es
detectar
las
competencias
que
posee
el
candidato.
Preguntar sobre situaciones diferentes que tengan que ver con su desempeo
laboral y que explique como ha resuelto y que ventajas ha dejado para la
compaa aqu el area de gestin humana debe hacer nfasis en preguntas
directas presentados situaciones o casos que hayan comprometido 100% al
trabajador y que decisin o que actitud tomo el trabajador en su momento por
ejemplo cuando ha tenido que quedarse fuera de su horario laboral, planes de
contingencias, de esta manera el trabajador a travs de sus respuestas podr
demostrar su sentido de pertenencia y apoyo incondicional hacia la compaa.
DEPARTAMENTO
ENCARGADO
AUTORIZADO POR
GERENTE
COMERCIAL
TALENTO HUMANO
GERENTE GENERAL
ASPIRANTE: ____________________________________________________
CARGO ACTUAL: ________________________________________________
VoBo
JEFE INMEDIATO: _______________________________________________
Requisitos del aspirante:
Hoja de vida completta con todos los anexos, estudios, cartas laborales,
referencias
Adminitrador de Empresa, Contador Publico, con Diplomados en Gerencia
y especializacion en curso o graduados
Tener de una ao o mas en la institucion y seis meses maximo en su actual
cargo.
Tener buen desempeo laboral curriculum limpio si memorando ni llamados
de atencion.
Ser mayor de 25 aos
El aspitante debera ser presentado ante el departamento del Talento Humano por
su jefe inmediato resaltando sus habilidades , y competencias que demuestran su
capacidad para ocupar dicha vacante.
Cordialmente,
Francia Palencia
Jefe Departamento Talento Humano
2. Responder:
Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por
qu?
Para este cargo que requiere de gran responsabilidad, sera necesario un
administrador con excelentes habilidades comerciales, que sea dirigente que
identifique las necesidades de la empresa e influya efectivamente en ella,
organizado, comprometido y canalice las ideas, fortalezca los recursos con el fin
de alcanzar beneficios colectivos, actuando como agente de cambio mediante
acciones y proyectos. Con capacidad crtica para entender fenmenos sociales y
econmicos. Instaurando juicios argumentados y sabe definir acciones adecuadas
para solventar una situacin determinada con creatividad y enfoques innovadores.
Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?
Esta gerencia se desarrollara por objetivos diseando un plan comercial con base
a la informacin existente en la empresa y en fuentes de informacin externa.
Establecer un manejo especial para clientes vip de la empresa para fortalecer su
fidelidad para generar ms ventas.
Visitar en compaa de los vendedores los principales clientes de la compaa.
Ser innovador.
Planeacin
El gerente comercial debe adoptar unas estrategias que sern la base de la
buena conducta y correcta administracin del tiempo para el cumplimiento de
tareas y objetivos de la compaa:
Organizacin
Es importante resaltar el Rol exacto del gerente comercial frente a su equipo de
trabajo , el es quien lleva adelante el equipo de vendedores es el que tiene la
relacin directa con gerencia general y presidencia y es quien lidera a todo el
departamento comercial y mercadeo de la Entidad, el no debe dedicarse a la
ventas ni competir con sus subordinados es la cabeza del equipo de venta de sus
acciones y decisiones depende el progreso del grupo. Dentro de la organizacin
se deben enfocar como la figura paternal guiando orienta. Si lo describimos
dentro del organigrama las dependencias que dependen del gerente comercial
serian:
Imagen No. 1
GERENCIA COMERCIAL
DEPARTAMENTO DE
VENTAS Y MERCADEO
DEPARTAMENTOS DE
PUBLICIDAD Y
COMUNICACIONES
Direccin
A travs de la gerencia comercial esta persona podr dentro de la Empresa
Electro Hogar, integrar, y alinear dentro de su grupo de trabajo los valores, misin
y visin de la empresa. Para que todos logren adquirir una tica que los identifique
con la compaa y logre incentivar en ellos sentido de pertenencia, adems,
lograra mantener una comunicacin eficaz con los empleados, fomentara en ellos
inters e iniciativa y mucha participacin y as mismo mantendr la disciplina en
su grupo, creando buenos ambientes laborales buscando en todo momento la
seriedad y disciplina por parte de todo su equipo de trabajo con el objetivo final de
que se identifiquen por su madurez y eficacia.
Control
Por su Rol de lder inmediato de jefe directo, en conjunto con el are de talento
humano establecer normas, horarios y directrices que sern monitoreadas por los
supervisores de cada rea y estos as mismo tendrn que rendir informe de los
avances generados semanalmente al gerente comercial. Velando as porque se
cumplan todas las exigencias que se generaron dentro de los planes de accin en
las estrategias aplicadas para el logro de objetivos generales de la Empresa.
Cul sera la administracin por objetivos del rea Comercial y las reas
que depende de esa gerencia?
Incremento de ventas a travs de visitas semanales a los clientes para que se sientan
s a la empresa para que conozcan cmo se elabora el producto.
CONCLUSION
cules son tus metas de acuerdo a la misin y visin que tenga la empresa o
tengas t de tu proyecto y de acuerdo con los recursos econmicos, humanos, de
conocimiento, etc.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.emprendices.co/gerencia-comercial-funciones-y-responsabilidades/
(2006). Administracin
Contempornea
Cuarta