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(Documento de trabajo)
Barranquilla
Agosto 2005
INTRODUCCIÓN..........................................................................................................5
CAPITULO I: ANALISIS DE LA OFERTA EXPORTABLE....................................................9
1.1. LA EMPRESA.....................................................................................................10
1.1.1. Antecedentes..................................................................................................11
1.1.2. Tradición en el mercado local.......................................................................12
1.1.3. Capacidad instalada y de producción............................................................12
1.1.4. Capacidad administrativa..............................................................................12
1.1.5. Situación financiera......................................................................................12
1.1.6. Capacidad humana.........................................................................................15
1.1.7. Análisis DOFA..............................................................................................16
1.1.8. Ventajas competitivas....................................................................................17
1.1.9. Gestión empresarial.......................................................................................19
1.2. EL PRODUCTO...................................................................................................19
1.2.1. Descripción general.......................................................................................21
1.2.2. Usos y aplicaciones.......................................................................................26
1.2.3. Análisis técnico..............................................................................................26
1.2.4. Proceso y volúmenes de producción.............................................................28
1.2.5. Disponibilidad para mercados internacionales..............................................28
1.2.6. Posibilidades de expansión............................................................................28
1.2.7. Mercado nacional..........................................................................................29
CAPITULO II: ANALISIS DEL MERCADO DE ORIGEN...................................................55
2.1. CONTROLES GENERALES.............................................................................56
2.2. ENTIDADES E INSTITUCIONES DE APOYO AL COMERCIO EXTERIOR
.....................................................................................................................................57
2.2.1. Entidades privadas ........................................................................................57
2.2.2. Entidades públicas .......................................................................................59
2.3. INCENTIVOS.....................................................................................................61
2.3.1. Incentivos fiscales .........................................................................................62
2.3.2. Incentivos arancelarios .................................................................................69
2.3.3. Incentivos cambiarios....................................................................................70
2.4. SOCIEDADES DE COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL....................70
2.5. ENTIDADES CREDITICIAS Y DE APOYO FINANCIERO............................71
2.5.1. Banco de Comercio Exterior – BANCOLDEX.............................................71
2.5.2. Banco de la República e Instituto de Fomento Industrial..............................71
2.5.3. Leasing Internacional....................................................................................71
2.6. PROGRAMAS Y PROYECTOS DE ENTIDADES DE PROMOCIÓN DE
EXPORTACIONES ...................................................................................................71
2.7. SEGUROS PARA LA EXPORTACIÓN. ..........................................................74
2.7.1. Coberturas......................................................................................................74
2.7.2. Condiciones generales...................................................................................75
2.7.3. Costos............................................................................................................75
2.7.4. Requisitos para acceder al seguro..................................................................75
2.8. ACUERDOS INTERNACIONALES................................................................79
2.9. COLOMBIA, EXPORTACIONES POR SECTOR ECONÓMICO Y GRUPOS
ECONÓMICOS DE DESTINO..................................................................................92
Comportamiento del sector externo colombiano en 2004.......................................93
CAPITULO III: SELECCIÓN DEL MERCADO META.......................................................99
3.1. PROCEDIMIENTO PARA LLEGAR AL MERCADO META. .....................100
3.2. RUTAS PARA PENETRAR EN MERCADOS INTERNACIONALES..........101
3.2.1. Razones para exportar.................................................................................101
3.2.2. Definición de la Capacidad Exportable.......................................................101
3.2.3. Estudio del mercado....................................................................................102
3.3. RECOMENDACIONES GENERALES PARA UNA NEGOCIACIÓN
INTERNACIONAL...................................................................................................106
Análisis de riesgos.................................................................................................108
3.4. CRITERIOS DE SELECCIÓN..........................................................................112
3.5. ACUERDOS INTERNACIONALES................................................................114
CAPITULO IV: ESTRATEGIAS PRELIMINARES DE ACCESO........................................132
4.1 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO...............................................................133
4.1.1. Concepto de segmento ................................................................................133
4.1.2. Clases de segmentos....................................................................................134
4.1.3. El proceso de segmentación........................................................................135
4.1.4. Criterios para agrupar países.......................................................................135
..............................................................................................................................138
4.1.5. Razones de la segmentación de mercado....................................................138
4.1.6. Condiciones que prevalecen en una segmentación de mercados...............139
4.1.7. Ventajas y desventajas de la segmentación de mercados .......................139
4.1.8. Bases para segmentar un mercado...............................................................140
4.1.9. Cuando es efectiva la segmentación............................................................140
4.2. FACTORES DE POSICIONAMIENTO............................................................142
4.2.1. Posicionamiento del producto.....................................................................142
4.2.2. Aspectos a Considerar al Realizar el Estudio. ............................................143
4.2.3. Pasos para Realizar un Estudio de Imagen y Posicionamiento .................144
4.3 REDES O ALIANZAS ESTRATEGICAS ......................................................145
4.3.1. Medidas de Protección.................................................................................146
4.3.2. Una Alianza de Gente..................................................................................146
4.3.3. Alianzas estratégicas: la nueva competencia...............................................147
4.3.4. Pro y contras de las alianzas estratégicas....................................................149
4.4 ADAPTACION O EXTENSION DEL PRODUCTO.........................................150
4.4.1. Marca...........................................................................................................150
4.4.2. Calidad (Tiempo de anaquel).....................................................................154
4.5 PRECIOS............................................................................................................155
4.6. DISTRIBUCIÓN...............................................................................................161
4.7. PROMOCIÓN....................................................................................................172
4.7.1. Medios de comunicación-marketing ..........................................................173
4.7.2. El proceso de comunicación .......................................................................173
4.7.3. La comunicación personal ..........................................................................174
4.7.4. La comunicación publicitaria .....................................................................174
4.7.5. Merchandising.............................................................................................176
CAPITULO V: FACTIBILIDAD INICIAL DEL PROYECTO...............................................179
5.1.1. Inversión fija y diferida...............................................................................184
5.1.2. Inversión en capital de trabajo....................................................................185
5.1.4. Cronograma de inversiones
...............................................................................................................................187
5.1.5. Inversiones de reemplazo...........................................................................190
5.2. IMPACTO FINANCIERO.................................................................................191
5.2.1. Indicadores economicos..............................................................................193
BIBLIOGRAFIA BASICA............................................................................................198
ANEXO 1: GUIA PRÁCTICA......................................................................................199
.............................................................................................................................200
ANEXO 2: PROYECTO DE EXPORTACIÓN “CONCERTINOX LTDA” (Mónica Meneses)
..............................................................................................................................204
1. ANALISIS DE LA OFERTA EXPORTABLE...............................................................205
2. ANALISIS DEL MERCADO DE ORIGEN.................................................................212
3. SELECCION DEL MERCADO-META......................................................................218
4. ESTRATEGIAS PRELIMINARES DE ACCESO..........................................................231
5. FACTIBILIDAD INICIAL DEL PROYECTO................................................................237
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.................................................................239
INTRODUCCIÓN
Entendida la investigación de mercados en su acepción más amplia como la
“recolección, registro y análisis sistemático de información relacionada con la
actividad de transferencia de bienes y/o servicios del productor al consumidor”
(Kinnear y Taylor, 2002) cuyo objeto fundamental es definir las perspectivas de
venta que un mercado ofrece para determinado producto o grupo de productos, ella
se convierte en la plataforma básica sobre la que va a descansar todo el esfuerzo
de marketing internacional que realice una empresa que atiende o pretende
atender mercados del exterior y sobre la cual se van a tomar las principales
decisiones de internacionalización.
Esta enraizada costumbre de sustituir el valor que por sí sola tiene la investigación
de mercados por este mecanismo de sondeo y en algunos casos por el simple
presentimiento de éxito en el mercado de análisis, deja a un lado la importancia
que tienen muchos aspectos relacionados con el mercado propiamente dichos.
Algunos son: ¿cuáles son los países que ofrecen mejores perspectivas?, ¿qué
cantidad se puede vender del producto y qué modificaciones debe sufrir?, ¿a qué
precios y cuales son los márgenes de utilidad esperados?, ¿cómo se debe
comercializar?, y muchos otros interrogantes que un exhaustivo ejercicio
investigativo puede contestar de una manera precisa. Al no hacerlo, las
posibilidades reales de que un producto penetre y se mantenga en un mercado del
exterior son dejadas al azar, puesto que al quedar a la deriva aquellos factores que
la empresa puede controlar, el ejecutivo de marketing puede convertirse en un
caminante con los ojos vendados y el horizonte oscurecido, y en consecuencia, la
presencia del producto en el mercado será tan fugaz que ni siquiera habrá tiempo
para analizar las causas de su desplazamiento.
El Proyecto de Exportación está conformado por cinco capítulos con los que se
pretende dar una visión clara de lo que es y lo que implica la actividad exportadora.
Dichos capítulos están dirigidos a la elaboración de un análisis de la oferta de
exportable, a conocer las principales políticas que las autoridades del mercado de
origen han establecido para el fomento de las exportaciones, a seleccionar el
mercado-meta, a recomendar preliminarmente una estrategia especifica de
penetración al o los mercados seleccionados y finalmente, a analizar la factibilidad
inicial del proyecto.
Con todo este bagaje documental y estadístico se podrá proceder, basados en las
diferentes oportunidades que cada mercado estudiado ofrece, a determinar cuál de
ellos presenta, en términos comparativos, las mejores condiciones para ser
penetrado en el corto plazo, cuáles en el mediano plazo y cuál o cuáles hay que
desechar porque no presentan las suficientes condiciones para ser atendidos. Este
procedimiento que va a determinar cual es el mercado-meta seleccionado, se
convierte en la parte central y determinante del proyecto de exportación, puesto
que define toda la estrategia operativa y presupuestal que se va a emplear.
Finalmente se espera que con la guía y el ejemplo presentado al final del libro, este
texto se convierta en una verdadera pauta práctica para que cualquier persona
interesada en el comercio exterior pueda llevar a cabo su propio ejercicio de
estudiar, en el país de origen, las posibilidades de conocer y penetrar alguno o
varios mercados foráneos, como paso previo para viajar y estudiar de primera mano
tales mercados internacionales.
Grupo de
Concepto y características
definiciones
Definiciones Unidad económica cuyo fin es la maximización
cerradas del beneficio
Incorporan tanto la organización interna como
Definiciones las interdependencias con el entorno. Los
abiertas aspectos económicos están restringidos por las
estructuras sociales internas y externas.
1.1.1. Antecedentes
Cuando hablamos de los antecedentes de una empresa nos referimos a la forma
como inició, su comienzo y evolución hasta la actualidad. Incluye desde su
constitución hasta las nuevas ideas con el fin de proyectarse. Estos antecedentes se
redactan con el fin de exponer las principales bases o causas de origen técnico y
económico que proveen información al preparador del proyecto; así como una
propuesta de formas de recopilación y sistematización de la información relevante
de inversiones y costos que pueden extraerse de las diferentes fases del estudio.
Ejemplo:
El cliente principal de esta empresa desde sus inicios ha sido Almacenes Vivero, lo
cual es un punto positivo ya que por su gran reconocimiento en el mercado
garantiza que el producto se conozca en todas las ciudades donde Vivero tiene
sucursales. No satisfechos con esto FASHION´S TEXT se ha preocupado
exitosamente por atraer otros clientes como Home Mart, Línea & Moda y también
por ampliar su línea para abarcar así otro tipo de mercado como el de la confección
de uniformes para secretarias y para deporte.
Con base en el número de horas trabajadas por turno y en el total de ellos debe
determinarse cuánto de la capacidad instalada se está utilizando y cuánta de ella se
puede utilizar si el mercado creciera, en términos porcentuales.
Ejemplo:
EMPRESA X
ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos operacionales
$210.000.000
Costo de ventas
124.000.000
Utilidad bruta $
86.000.000
El costo de mano de obra constituye uno de los principales items de los costos de
operación de un proyecto. La importancia relativa que tenga dentro de estos
dependerá, entre otros aspectos, del grado de automatización del proceso
productivo, de la especialización del personal requerido, de la situación del mercado
laboral, de las leyes laborales y del número de turnos requeridos.
Descripción del personal de la empresa colocando cuales son sus estudios y cuanto
tiempo tienen de experiencia.
FORTALEZAS
Interno y externo de la firma: gama extensa de habilidades competitivas que
permiten a la firma y alcanzar oportunidades generadas por entorno.
AMENAZAS
Situación de riesgo presentada por cambios en el entorno. Puede llegar a ser
peligrosa si no existe una adecuada respuesta de la firma.
La gravedad de una amenaza dependerá del grado de impacto sobre la rentabilidad
de la firma y de las probabilidades de cumplirse esa amenaza.
OPORTUNIDADES
Posibilidades de negocio generadas por los cambios del entorno. Depende de
mejores fortalezas que competidores.
DEBILIDADES
Las funciones en las cuáles la firma tiene dificultad para satisfacer al mercado o
para enfrentar a la competencia.
Ejemplo:
ANALISIS DOFA – FASHION´S TEXT LTDA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Experiencia en la industria de los Poco presencia en la empresa por parte
textiles y las confecciones. de los directivos.
Personal ampliamente capacitado. No existe un manual de funciones.
Buenas relaciones con los proveedores. No tienen a ningún empleado encargado
Buena reputación entre los clientes. de las ventas permanentemente.
Clientes habituales, que debido a sus No existe catalogo de los productos que
grandes pedidos garantizan el ofrece la empresa y la publicidad en
funcionamiento de la empresa. general es muy baja.
Buen gusto en el diseño de los Poco sentido de pertenencia con la
uniformes. empresa por parte del personal
Excelente calidad en los insumos operativo.
utilizados para elaborar la producción. No existe una persona dedicada
Visión constante, por parte de sus exclusivamente al control de calidad.
directivos, de abarcar otros mercados y Cuello de botella en varios de los
también internacionalizarse. procesos de producción.
Excelentes precios. Falta de fichas técnicas sobre los tipos
No hay organizado un sindicato. de referencia que existen en la
Buenas relaciones con los talleres empresa.
satélites. No se llevan estadísticas.
Varias opciones a al hora de escoger Falta de fichas de producción para un
proveedores. mayor control de este proceso.
Excelente diseño de los uniformes. Falta en el control de calidad de los
Ventaja competitiva con el bordado de insumos adquiridos.
los uniformes. Situación contractual de los empleados
sin definir.
La empresa no tiene un sistema de
costos que facilite la toma de
decisiones.
Falta de estandarización en la
producción.
Falta de organización de los procesos
administrativos.
Falta en el cumplimiento en los tiempos
de entrega.
No se cuenta con un inventario mínimo
de insumos.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Nivel de tecnología de la industria de la Alto numero de competidores en el
confección. mercado de uniformes.
Acuerdos de libre comercio y de Alta dependencia de uno de sus
preferencias arancelarias. clientes.
Devaluación del peso colombiano. Estabilidad política del país.
Programa Expopyme de Proexport. Falta de cultura de uso de uniformes
Nicho de mercado en la línea medica. domésticos.
Industria hotelera en el Caribe. Alta oferta de uniformes en el mercado
internacional.
Alta dependencia de los talleres
satélites.
En un mercado en competencia no basta con "hacer las cosas bien", hay que
"hacerlas mejor que" los competidores actuales o posibles. Esta noción de
rivalidad amplificada, inicialmente enunciada por M.Porter, consiste en añadir y
subrayar la importancia de:
1.2. EL PRODUCTO
Un producto es cualquier cosa que puede ser ofrecido a un mercado para su
atención, adquisición, uso o consumo, y que podría satisfacer un deseo o una
necesidad. Los productos incluyen objetos físicos, servicios, personas, etc.
Los productos hacen referencia a cualquier bien, servicio o idea que posea un valor
para el consumidor o usuario, siendo el motivo del intercambio.
Producto, desde el punto de vista comercial, es cualquier cosa que puede ser
ofrecida al mercado para su compra, para su utilización o para su consideración. Es
cualquier bien, servicio o idea capaz de motivar y satisfacer a un comprador.
Las empresas deben diferenciar por tanto sus productos en función de distintas
estrategias de distribución, comunicación y precio, ya que cada una de estas
decisiones implica, dentro del servicio que el producto es capaz de ofrecer,
percepciones diferenciadas. Por todo esto, al desarrollar la política del producto es
necesario tener en cuenta tanto los aspectos subjetivos (imagen, reputación,...),
que proporcionan la base de la diferenciación en el mercado competitivo; y los
aspectos objetivos (especificación física y precio)
Beneficios del producto: elementos que los consumidores perciben que cubren
sus necesidades, incluyendo el rendimiento del producto y su imagen.
Servicios de apoyo: Todos los elementos que la empresa proporciona además del
beneficio básico del producto, incluyendo la entrega, instalación, garantía, servicio
postventa...
Para ilustrar estos conceptos, considérense dos automóviles. Uno de ellos sea un
utilitario tipo medio (marca Ford), y el otro uno de lujo (marca Mercedes).
En lo que al producto formal se refiere, el coche Mercedes disfruta de una calidad,
una marca superior. El Producto Mercedes, tal cual, es mejor que el producto Ford.
En cuanto al producto ampliado, es decir, lo que rodea al producto en cuestión de
servicios y demás cosas que con el tienen que ver, Mercedes posee uno mas
completo que el Ford, acorde con la esencia del producto que se quiere transmitir:
el poseedor de un coche Mercedes no solo tiene un automóvil de buena calidad,
sino que tiene una imagen, algo de lo que carece del dueño de un Ford. Aparte de
un coche hipotéticamente mejor, el propietario de un Mercedes tiene un concepto,
una imagen, algo intangible, que no posee el Ford, y que va reflejado en el
sobreprecio (mayor del que le correspondería por la calidad estrictamente. Es, a fin
de cuentas, lo que el cliente iba buscando.
CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Las distinciones especificadas en el punto 1.1 son validas para los productos
industriales y para los productos de consumo. Estos últimos pueden distinguirse
según se trate de bienes, servicios o ideas
Productos de consumo
Es importante conceptualizar los productos desde la óptica del cliente, por lo que se
establecen clasificaciones de los productos de consumo en función del proceso de
decisión de compra y de la implicación económica que suponen para el comprador.
Así se distinguen:
• bienes de conveniencia
Son aquellos que son adquiridos de manera inmediata con un mínimo esfuerzo
en el acto de compra y que generalmente implican un coste económico
reducido.
Productos industriales
1.2.1.2. Marca
La marca es,
Las decisiones mas importantes en relación con la marca son el diseño formal de la
misma (nombre y logotipo), especialidad esta que ha ido requiriendo exigencias
crecientes en cuanto a su atractivo y sus ventajas técnicas, y la política de marcas.
Tipología de marca
Estrategia de marca
En cuanto a la política de marcas, las empresas optan normalmente por uno de los
modelos o estados siguientes:
• Marca única: a todos los productos (phillips) la misma marca para todas las
líneas de la cartera de productos y para todos los productos de una línea. Es
la política mas frecuente. Tiene la ventaja de que el prestigio de la marca
ampara a todos los productos y supone un importante ahorro en
comunicación.
1.2.1.3 El modelo
1.2.1.4 El envase
Aun después de desarrollar un producto y de ponerle una marca, hace falta diseñar
estrategias para otros aspectos de la mezcla de marketing. Uno de ellos, y por
cierto el mas importante para algunos productos, es el empaque, el cual esta
constituido por todas las actividades de diseño y elaboración del contenedor o
envoltura.
El empaque tiene por objeto cumplir algunas funciones de importancia como son:
Proteger el producto en su camino hacia el consumidor, brindar protección después
de comprar el producto, aumenta la aceptación del producto entre los
intermediarios y ayuda a persuadir a los consumidores a que compren el producto.
1.2.1.5. La etiqueta
Etiqueta de grado: Indica la calidad del producto con una letra, numero o palabra.
Los estudios técnicos para un proyecto deben considerar cuatro grandes grupos:
1. El estudio de materias primas
2. Localización general y específica del proyecto.
3. Dimensionamiento o tamaño de la planta
4. Estudio de ingeniería del proyecto.
El tamaño del proyecto esta definido por su capacidad física o real de producción de
bienes o servicios, durante un periodo de operación normal. Esta capacidad se
expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor
o numero de unidades de producto elaboradas por ciclo de operación.
Según el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. El proceso
de producción es en serie cuando ciertos productos cuyo diseño básico es
relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado
permiten su producción para existencias. Las economías de escala obtenidas por el
alto grado de especialización que la producción en serie permite, van normalmente
asociadas a bajos costos unitarios. En un proceso por pedido, la producción sigue
secuencias diferentes que hacen necesaria su flexibilización a través de mano de
obra y equipos suficientemente dúctiles para adaptarse a las características del
pedido. Un proceso de producción por proyecto corresponde a un producto
complejo de carácter único que, con tareas bien definidas en términos de recurso y
plazos, por lo regular da origen a un estudio de factibilidad completo.
Para medir esto se define la función de demanda con la cual se enfrenta el proyecto
en estudio y se analizan sus proyecciones futuras con el objeto de que el tamaño no
solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente
al dinamismo de la demanda.
Concepto de segmento
Debido a que los diferentes compradores tienen intereses variados, siendo poco
probable que con un único producto o servicio se pueda satisfacer a todos los
compradores, pero, a su vez, sea prácticamente imposible ofrecer a cada cliente un
producto a su medida, será mas eficiente si, prioritariamente, la empresa identifica
su mercado de referencia. con este planteamiento estratégico es muy fructífero el
proceso de segmentación de mercado.
Clases de segmentación
• macro segmentación
• micro segmentación
Características de un segmento
• criterios identificables
• accesibilidad
• rentabilidad
• estabilidad/crecimiento
Clases de segmentos
Macro segmentación
¿Cuales son las tecnologías existentes que pueden producir estas funciones?
Con base a las ventajas buscadas en el producto por los consumidores potenciales.
Segmentación demográfica
Segmentación psicográfica
Segmentación comportamental
Los técnicos:
• valorizan la alta fidelidad y sus aspectos técnicos.
• buscan la " verdadera sonoridad ", la pureza del sonido.
• se interesan por las particularidades técnicas, sin ser necesariamente
verdaderos técnicos.
Los músicos:
• es un medio de apreciar mejor la música
• buscan el espíritu de la obra musical,
• se interesan por la interpretación artística, sin tener necesariamente una
gran cultura musical.
Los snobs:
• medio de exponer sus recursos, su gusto y su sentido estético
• buscan prestigio, reconocimiento e integración social
• a menudo mal documentados, compran lo que es conocido, por el deseo de
seguridad.
Edad- las necesidades cambian con la edad y en función del ciclo familiar, ej. de
aplicación: mercado del turismo, de los juguetes.
Otros- según los mercados son pertinentes los siguientes criterios: tamaño y
composición de la familia, talla del individuo, nivel cultural, oficio o profesión, ciclo
de vida de la familia.
Crecimiento: Llamada etapa de aceptación del mercado, crecen las ventas y las
ganancias, a menudo con mucha rapidez. Nuevos competidores entran al mercado,
frecuentemente en grandes cantidades si las posibilidades de obtener fuertes
ganancias, son sumamente atractivas. Al final de esta etapa las utilidades empiezan
a disminuir a causa de la competencia. El producto empieza a ser ampliamente
conocido y las ventas crecen rápidamente.
El modelo del cvp es útil principalmente en el nivel del análisis del ciclo de vida de
un producto - mercado, ya que este nivel de análisis de la demanda es el que se
relaciona mejor con los comportamientos de compra. La unidad de análisis esta
delimitada (producto vista como un conjunto especifico de características destinado
a un grupo de compradores). a cada producto le corresponde un cvp.
El cvp refleja la evolución del producto y la del mercado al que esta destinado. El
primero esta determinado por la tecnología principalmente y el segundo por la
demanda global y sus determinantes.
-cvp de marca
Aquí, es la demanda selectiva la que esta en juego, y viene dada por la evolución
del mercado de referencia, pero se añade un factor competitivo: la importancia de
los esfuerzos de marketing dados por la marca comparada con los esfuerzos de
marketing de las marcas competidoras. se puede observar una marca en declive en
un mercado que esta en expansión. por todo ello, el ciclo de vida de una marca
viene esencialmente determinado por los factores bajo control de la empresa: la
estrategia de marketing adoptada por la empresa y la importancia de los esfuerzos
realizados, es decir:
Depende de esfuerzos de marketing y empresa
Puede ser bimodal
En la medida en que las hipótesis que sustentan el modelo del cvp son respetadas,
se pueden extraer un cierto número de implicaciones estratégicas en cada fase del
ciclo:
Despegue-introducción
entorno
tendencia de la demanda lento crecimiento
compradores innovadores y receptivos-precoces
monopolio-rápida evolución técnica y métodos de
estructura de competencia
producción de producto ***sustitutos
objetivos estratégicos desarrollo demanda preferencial
- reforzar circuito distribución
- cobertura extensiva
Presión de marketing
- producción en serie
producto - diseño modular: extender gama
- control de parte técnica
- stocks elevados de producto
distribución - multiplicar red de distribución
- rápida disponibilidad de producto
- disminuir para extender mercado
precio
- adaptados a segmentos
- crear preferencia de marca
comunicación - informar y persuadir
- medios masivos y ventas
Crecimiento
entorno
- tendencia de la demanda - crecimiento a tasa creciente
- compradores - mayoría precoz
- competencia monopolica
- estructura de competencia
- entrada de imitadores
desarrollo demanda preferencial
objetivos estratégicos - reforzar circuito distribución
- cobertura extensiva
Presión de marketing
- producción en serie
producto - diseño modular :extender gama
- control de parte técnica
- stocks elevados de producto
distribución - multiplicar red de distribución
- rápida disponibilidad de producto
- disminuir para extender mercado
precio
- adaptados a segmentos
- crear preferencia de marca
comunicación - informar y persuadir
- medios masivos y ventas
Turbulencia
entorno
- tendencia de la demanda - crecimiento a tasa decreciente
- compradores - todos los potenciales
- tendencia a concentración
- estructura de competencia
- desaparecen firmas marginales
Mantener fidelidad a la marca.
objetivos estratégicos - reforzar fidelidad distribuí./consu.
- reforzar la segmentación
Presión de marketing
- frecuentes cambios de modelos
producto - modificación estética: diseño,...
- tendencia a reducir la gama
- intensiva
distribución - reducción de márgenes
- importancia servicio post-vena
- tendencia a la disminución
precio
- aparece la competencia por precio
- mantener fidelidad a marca
Comunicación
- masas, promoción y menos ventas
* Madurez
entorno
- tendencia de la demanda - crecimiento a ritmo de economía
- mercado muy segmentado
- compradores
- importancia: demanda de reemplazo
- estructura de competencia - concentración con pequeño numero de firmas
mantener fidelidad a la marca
objetivos estratégicos - segmentación intensiva
- reforzar la distribución
Presión de marketing
- diferenciación por segmentos
producto - énfasis en todo detalle
- obsolescencia planificada
- reducción de distribuidores
distribución
- retorno a selectividad
- fuerte competencia por precio
precio
- tendencia implícita a "carteles"
- consolidar fidelidad y aumentar la frecuencia de
uso
comunicación
- persuasión y promoción
- medios masivos y promoción
Declive
entorno
- decrecimiento o crecimiento a ritmo inferior a
- tendencia de la demanda
economía
- compradores - segmentos muy especializados
- entran nuevos/mejores productos
- estructura de competencia - disminuyen firmas
- especialización de sobrevivientes
- especializarse sobre clientes, o
objetivos estratégicos
- desinvertir
Presión de marketing
- intensa reducción de gama
Producto
- disminución de costes
distribución - selectiva y especializada
- disminución de beneficios
precio
- a veces, posibilidad de aumentar
-reducción de gastos al mínimo
comunicación
- mínimo rol informativo
1.2.7.2. Competencia
Matriz atractividad-competitividad
Esta matriz interrelaciona el atractivo del mercado con la posición competitiva. La
matriz bcg se apoya sobre la cuota de mercado relativa y la tasa de crecimiento,
pero el atractivo de mercado puede depender de otros muchos factores como su
accesibilidad, tamaño,.... se elige un juego de indicadores de atractivo y un juego
de indicadores de competitividad.
Atractividad
Accesibilidad, tamaño, presencia de competidores, leyes ...además del
crecimiento
Ejemplo: los ordenadores
Competitividad
Además de la participación, debe considerarse la marca, tecnología, etc.
Ejemplo: IBM-ordenador personal-1982
• al contrario de lo que se hace en el método bcg las notas de atracción-
competitividad son subjetivas
• riesgos:
* Muchos criterios = difícil evaluar
* son recomendaciones generales
escala de evaluación
criterios peso
12345
atractividad
- cuota de mercado
- precio de coste
- cualidades distintivas
- dominio de tecnología
- habilidad de ventas
Crecimiento intensivo
Estrategia de integración
Estrategia de diversificación
• Estrategia de líder
Un producto líder es el que ocupa la posición dominante en el mercado y es
reconocida como tal por los competidores. es, generalmente, aquella que
contribuye al desarrollo del mercado de referencia. la estrategia que destaca
su responsabilidad es la de desarrollar la demanda global, promoviendo
nuevos usos de los productos, descubrir nuevos usuarios,... la empresa líder
amplia el mercado de referencia.
La estrategia defensiva también es propia de una empresa que tiene una
cuota de mercado elevada y consiste en proteger la cuota de mercado
constriñendo la acción de los competidores más peligrosos (innovación y
avance tecnológico para así desanimar a la competencia, enfrentamiento
directo mediante la guerra de precios o lucha publicitaria,...)
La estrategia ofensiva también permite a la empresa dominante extender su
cuota de mercado. Con ella, se beneficia al máximo de los efectos de
experiencia y de mejorar la rentabilidad, apoyándose en una relación entre
participación de mercado y rentabilidad.
• Estrategia de retador
Es el producto o empresa que pretende alcanzar la posición del líder. para
conseguir esto realizara estrategias agresivas:
ataque frontal: empleando las mismas armas que el líder, consiste en
oponerse directamente , sin buscar atacarle particularmente en sus puntos
débiles.
ejemplo...... olivetti, apple, commodore, tandy vs ibm
*ataque lateral: empleando acciones en otras dimensiones estratégicas en
las que el líder sea débil.
ejemp.....clones vs ibm (precio)
• Estrategia de seguidor:
Se busca una coexistencia pacifica en el mercado y se concentra en los
segmentos en los que tiene una posicion mayor a través de una mayor
especialización con la que conseguir una mayor rentabilidad reduciendo la
diversificación. es una estrategia que se desarrolla ,a través de un
comportamiento de adaptación al líder, por un competidor con una baja
cuota de mercado. por lo tanto, esto se resume en 3 principios:
- comportamiento adaptativo a líder
- coexistencia pacifica
- no represalias del líder
Una estrategia de seguidor no implica una pasividad en el director de la
empresa, sino que mas bien implica una estrategia de desarrollo que no
suscite represalias por parte del líder.
ejmp...... pequeñas tiendas en centros comerciales con grandes superficies
1.2.7.3. Distribución
• flujo del titulo de propiedad: el producto cambia de dueños, según los niveles
• flujo físico : desplazamientos reales de los productos entre los intermediarios
• flujo de pedidos: de los compradores y los intermediarios hacia los
productores
• flujo financiero: transacciones de dinero que se remontan hasta el productor
• flujo de información:, para conocer mejor y para ser conocidos mejor
Tipos de intermediarios
• mayoristas : venden a otros revendedores
• detallistas: venden directamente a los consumidores
• agentes y corredores: no adquieren la propiedad. negocian por comisión
• sociedades de servicios: organizaciones que ayudan a la compra o venta
Configuraciones de un canal
La forma en que la mayor parte de las empresas que actúan en un mismo mercado
distribuyen el producto, puede ser una restricción para la búsqueda de vías
alternativas.
• característica de la empresa
* recursos financieros
* control buscado
* cobertura buscada
* notoriedad buscada
Distribución intensiva
Estrategia para productos de compra corriente, de primera necesidad o de compra
impulsiva. Características:-máxima cobertura, maximizar las oportunidades de
compra.
Riesgos:
* Perdida de control
* Aumento de costes de distribución
* Dificultad de mantener posicionamiento
Distribución selectiva
Esta estrategia se utiliza para productos de compra reflexiva, de especialidad.
caracteristicas:-canales seleccionados
Riesgos:
* no asegurar cobertura suficiente al mercado, escasa visibilidad,
* servicio post venta caro,
* posibles conflictos con distribuidores
alta diferenciación
Tres ejemplos claros de distribución propia o exclusiva son los de la firma Adolfo
Domínguez, la cadena Mcdonalds y las tiendas zara.
Las dos marcas siguientes no solo realizan una distribución exclusiva, sino que la
distribución esta integrada en el producto. la hamburguesa Mcdonalds es
indisociable del establecimiento Mcdonalds. el establecimiento zara tiene su propio
diseño, que se transforma casi con tanta frecuencia y rapidez como el producto de
confección. Para ello, Zara dispone de un plató en el que se instalan y prueban, a
tamaño real, los diseños de escenarios, escaparates, maniquíes y prendas, hasta
encontrar una formulación definitiva, que inmediatamente se transmite a los
centenares de tiendas de la cadena. es el concepto de tienda-envoltorio, del cual
zara es pionero
1.2.7.4 Precios
Precio es la cantidad de dinero y/o otros artículos con la utilidad necesaria para
satisfacer una necesidad que se requiere para adquirir un producto.
Algunas empresas utilizan precios altos para transmitir una imagen de calidad
superior. Este método tiene sentido únicamente para los consumidores que
consideran importante la calidad.
Desde el punto de vista formal, el precio es una relación que indica la cantidad de
dinero necesaria para adquirir una cantidad dada de un bien o de un servicio. en
realidad, la noción de precio es mucho mas amplia. tiene un fuerte contenido
psicológico, tanto para el comprador (satisfacciones/sacrificios) como para el
vendedor (costes/beneficios), y es, asimismo, una variable esencial en los distintos
modelos económicos.
Entre estos dos polos se sitúan otros objetivos en la fijación de precios: estabilidad,
alineación con los competidores o simple supervivencia.
Los condicionantes del precio son tres: - los costes propios de la empresa y del
producto o servicio
- el punto de vista de la demanda, es decir, lo que el comprador esta
dispuesto a pagar
- la competencia, es decir, los precios de los productos o servicios
directamente competidores.
Los productos con poco valor añadido son fiel ejemplo de precios influidos
fundamentalmente por el coste
Objetivos de beneficio
Maximización de rentabilidad
Es difícil porque implica conocimiento de funciones de coste y demanda . también
supone estabilidad de entorno
Objetivos de volumen
Maximizar la cifra de ventas.
Asume un precio de penetración o selección
Puede pasar luego a o. de beneficio
Objetivos de competencia
Estabilizar, alinearse o enfrentarse con competidores
Supone conocer bien los costes, la demanda y la competencia
Los métodos de fijación de precios basados en los costes se centran en los datos de
costes para la consecución de los niveles de precios finales de los productos.
Precio límite o umbral. Corresponde al coste directo: el coste directo existe cuando
hay una alta vinculación entre los costes y el producto fabricado.
Permite recuperar valor de reemplazo de productos
• precio técnico
• precio objetivo
El método del precio objetivo esta muy extendido, principalmente por sus ventajas
mas obvias: simplicidad y seguridad en la obtención de un margen prefijado. Por
contra, presenta también claros inconvenientes: ignora la sensibilidad de la
demanda al precio, así como las reacciones de la competencia.
La utilidad de los precios internos esta en que aportan respuestas sobre el volumen
de actividad y cuota de mercado para cubrir costes, la comparación del precio
objetivo con el de los competidores directos, las variaciones del volumen de
actividad para compensar variaciones de precios,...
Precio desde perspectiva de demanda
Las empresas son capaces de conocer la curva de demanda que tienen sus
productos y servicios en el mercado. así pueden observar la evolución de la
demanda de los productos en función del precio y saber cuanto beneficio
proporciona cada unidad adicional que se vende en el mercado, fijando los precios
para conseguir el máximo beneficio posible. desde la perspectiva de la elasticidad
demanda-precio existe el problema de que el producto no dependa solo del precio
sino que este también en función de otras variables.
• efecto de valor único
menos sensibles a productos bien diferenciados
• efecto de notoriedad de sustitutos
menos sensibles cuando desconocen sustitutos
• efecto de comparación difícil
menos sensibles cuando es difícil la comparación
• efecto de gasto total
menos sensibles cuando no gastan todo
• efecto de la ventaja final
menos sensibles a mayor ventaja
• efecto de inversión perdida
menos sensibles a los complementos
• efecto de inventario
menos sensibles cuando no pueden almacenar los productos
Intensidad de la competencia
La energía es un típico bien donde se tiene una gran autonomía para fijar su
precio.
Por contra, con ciertas materias primas no se tiene ningún poder para determinar
sus precios.
Cierta autonomía para fijar sus propios precios sin contar con la competencia tienen
ciertas empresas del sector automovilístico.
Por último, apenas pueden elegir su precio, sino que les viene impuesto, la mayoría
de las compañías de, por ejemplo, el sector alimenticio.
En las situaciones en las que existe cierta autonomía en la fijación del precio, es
frecuente el recurso a la estrategia de reducción de precios. esta estrategia solo es
pertinente cuando la demanda global del producto es ampliable. en caso contrario,
la alineación de los competidores en el nuevo precio mas bajo solo conducirá a las
perdidas de beneficios de todos ellos, sin modificar la cuota de mercado de cada
uno.
Por otra parte, esta estrategia de precio no puede ignorar los condicionantes de
costes, demanda y competencia. el procedimiento para fijar el precio, teniendo en
cuenta tales condicionantes, seria el siguiente:
• establecimiento del coste total, por linea de producto y por canal de
distribución
• estimación de la posición del producto en cuanto a los factores
cualitativos explicativos de la sensibilidad y en cuanto al valor percibido.
• enumeración de los precios conocidos de la competencia, sobre todo los
de los productos sustitutivos
• establecimiento del precio base definitivo, teniendo en cuenta la
consistencia con la estrategia de posicionamiento e imagen y los objetivos
específicos para el producto
• delimitación de una horquilla en torno al precio base:precios flexibles.
administración de precios adaptada a las características de la clientela.
Precio de selección
Se emplea para productos innovadores y los que sean difíciles de imitar por los
competidores. Se ofertan los productos a los precios mas altos que sea capaz de
aceptar el mercado. esto es normal teniendo en cuenta que en la fase de
introducción los costes son altos, la demanda es baja y todavía se debe mejorar el
diseño. a medida que el mercado se quede obsoleto el precio disminuirá y se
contribuirá a activarlo de nuevo.
• ciclo de vida corto o de rápida imitación
* precios altos para rentabilizar
• demanda inelástica o producto sin comp.
* precio alto y luego adaptarse a competidores
• fraccionar segmento por precio
* precio alto permite segmentar clientes no sensibles
• falta de liquidez de la empresa
* precio alto para obtener dinero
Precio de penetración
cuando la empresa llegue tarde a un determinado mercado y quiera obtener
rápidamente una buena posición o cuando se empleen los precios mas bajos
posibles que pueda soportar la empresa, de forma que nuestro producto en el
mercado sea muy atractivo y reduzca el riesgo añadido a la compra de un producto
nuevo, estaremos hablando de un precio de penetración. Características:
• demanda elástica al precio
* dirigirse a todos por precio bajo
• rentabilidad por volumen
* obtener bajos costes unitarios
• amenaza de fuerte competencia
* barrera de entrada eficaz
• mercado casi saturado
* diferenciarse por precio
1.2.7.5. Promoción
La promoción que dan al producto el fabricante o los intermediarios, así como los
métodos que aplican, son un factor que debe tenerse presente. Si gran parte de la
promoción queda en manos de los detallistas, casi siempre se les dará un precio
mas bajo que si el fabricante llevara a cabo una promoción intensa.
Medios promocionales
Las relaciones públicas abarcan una amplia gama de actividades comunicativas que
contribuyen a crear actitudes y opiniones positivas respecto a una organización y
sus productos. A diferencia de la publicidad y la venta personal, no incluyen un
mensaje específico de ventas. Los destinatarios de estas actividades pueden ser
los clientes, los accionistas, una dependencia gubernamental o un grupo de interés
especial. Las relaciones públicas adoptan muchas formas: boletines, informes
anuales, cabildeo y patrocinio de eventos caritativos o cívicos.
El proceso de comunicación
Intercambio de señales entre emisor y receptor. sometido a un proceso entre
elementos y condiciones de eficacia
La comunicación es un proceso compuesto de los siguientes elementos:
La comunicación personal
Forma de comunicación con uno o varios clientes potenciales con el fin de
conseguir la compra.
Tareas
El papel de la comunicación personal es a menudo fundamental, y en algunas
empresas el más importante. las principales tareas que deben desempeñar las
personas encargadas de este papel son:
Venta : llevar la empresa al mercado. prospección del mercado y
negociación servicio : asesoría al mercado, servicio post venta, ayuda a
promociones control : informa sobre cambios en el mercado
Tipos de vendedores
Repartidor: entrega el producto y/o toma nuevos pedidos encargado : aconseja
y vende, como en almacenes itinerante : visita distribuidores para evitar
rupturas de stocks promotor : no vende, si no que anima promociones en puntos
de venta prospector : no toma pedidos, sólo informa. ejm: visitador médico
técnico : aconseja y ayuda a descubrir la solución técnica directo : creatividad y
negociación para vender. ejm: seguros, coches, enciclopedias, ... negociadores :
operaciones complejas que requiere formación técnica y reguladora
La comunicación publicitaria
La comunicación publicitaria es aquella forma pagada y no personal de
presentación y promoción de ideas, bienes y servicios por cuenta de alguien
identificado. en lo relativo a la evaluación de marcas e influencia en cuento a los
estilos de vida, la publicidad es una de las fuentes principales de información
para el consumidor.
CAPITULO II: ANALISIS DEL MERCADO DE
ORIGEN
2.1. CONTROLES GENERALES
La Comunidad Europea es una entidad única en el mundo y uno de los principales
importadores de productos alimenticios. Su originalidad estriba en su estructura:
según la denominación de la FAO y del Codex Alimentarius, es una organización
regional de integración económica. No es un Estado federal como los Estados
Unidos de América o Brasil, sino una asociación de Estados soberanos que, a través
de un tratado, han decidido poner en común una serie de prerrogativas nacionales,
integrándolas en un conjunto legislativo supranacional. Esta integración no es un
proceso acabado, y la historia demuestra que, desde su creación en 1956, la
Comunidad Europea no cesa de extenderse a nuevos miembros, al tiempo que
refuerza progresivamente sus ámbitos de competencia. Este proceso permitió la
adhesión de diez nuevos Estados miembros el pasado 1 de mayo.
Los principios generales sobre los que se basan las normas relativas a la
importación de productos alimenticios no son más restrictivos que las normas
sanitarias aplicadas por los Estados miembros en el territorio de la Comunidad
Europea. Estos principios, que reconocen la imposibilidad de controlar y comprobar
todo en la frontera o en destino, implican que la supervisión y el control de la
calidad sanitaria de los alimentos se efectúen en el punto de la cadena de
producción más próxima posible al origen. Por lo tanto, las autoridades
competentes de los países en los que se producen los alimentos tienen la
responsabilidad de inspeccionar y certificar que se apliquen y comprueben
correctamente los requisitos sanitarios de producción y las normas de seguridad
sanitaria fijadas en la legislación comunitaria. Tales normas, referidas a cada una de
las categorías de productos de origen animal, pueden consultarse en la siguiente
página web de la Comisión Europea: También han sido establecidas otras normas
comunitarias para los demás productos alimenticios, principalmente en lo que atañe
a los productos vegetales.
Los servicios de apoyo y los incentivos tienen como propósito fortalecer el aparato
productivo de las exportaciones, dada la importancia económica que tienen estas
para el país. Además, son los elementos que los exportadores pueden aprovechar
para realizar la promoción de sus productos en el exterior y de esta manera ampliar
mercados en los que a la vez pueden tener preferencias o exenciones arancelarias.
Financieras
BANCOS
Los servicios que prestan los bancos en el área específica de apoyo a las
exportaciones son principalmente líneas de crédito y financiación que brindan al
usuario diferentes beneficios.
Entre las instituciones de este sector que presta este tipo de servicios están
Bancolombia, Megabanco, Caja Social, Banco Popular y Banco de Bogotá.
Por ejemplo, Megabanco cuenta con líneas FINAGRO y Bancoldex, los préstamos
son a un interés del DTF más 2 puntos y el cubrimiento del préstamo puede ser
hasta del 100% del proyecto entre otros beneficios. Bancolombia presta un servicio
a clientes Pymes dentro de su programa de apoyo al desarrollo económico del país
con asesoría mediante gerenciamiento personalizado y diferentes productos de
financiación y de comercio internacional.
ONG’s
Son entidades sin ánimo de lucro creadas con el fin de apoyar la pequeña empresa
a través de la capacitación y el crédito. Algunas de estas son el Banco de la Mujer,
Actuar y otras fundaciones.
No financieras
GREMIOS
ONG’s
CÁMARAS DE COMERCIO
Financieras
BANCOLDEX
Los textiles también pueden aplicar a las líneas de crédito otorgadas por el IFI que
funcionan a través de operaciones de redescuento para financiar capital de trabajo,
adquisición de activos fijos, proyectos turísticos, transporte, damnificados por
terrorismo y desastres naturales. Dentro de las que maneja el IFI se encuentra la
línea de crédito IFI - COLCIENCIAS – Fondo Nacional de Garantías, que financia
proyectos de innovación y desarrollo tecnológico, con crédito de largo plazo, a
empresas radicadas en el país, a fin de fortalecer la competitividad de los productos
y servicios en el mercado mundial y esta dirigida a Empresas de todos los tamaños
y sectores que ejecuten proyectos de innovación y desarrollo tecnológico y
obtengan el Incentivo a la Innovación Tecnológica, otorgado por Colciencias.
FINAGRO
Finagro nació de la necesidad del sector rural colombiano de tener una entidad
autónoma y especializada que manejara los recursos de crédito, dispersos en varias
organismos que los asignaban como una variante complementaria de la política
macro económica, básicamente en manos del Banco de la República.
Maneja créditos agropecuarios, esto quiere decir que deben ser utilizados en
cualquiera de las etapas de producción, transformación primaria y/o
comercialización de bienes de la explotación de actividades agropecuarias. Los
recursos para el otorgamiento del crédito, pueden ser colocados por Finagro
mediante el mecanismo del redescuento, o por los intermediarios financieros con
sus recursos propios.
FIDUCOLDEX
FAG, Fondo Agropecuario de Garantías, fue creado para facilitar el acceso al crédito
agropecuario a los usuarios que no puedan ofrecer las garantías exigidas por
intermediarios financieros, actualmente es administrado por el Fondo para el
Financiamiento del Sector Agropecuario, Finagro. Su objetivo es respaldar el valor
redescontado de los créditos de capital de trabajo e inversión dirigidos a financiar
nuevos proyectos de producción, comercialización, transformación primaria y
capitalización del sector agropecuario presentados ante Finagro.
FNG, Fondo Nacional de Garantías, creado con el objeto de permitir a las micro,
pequeñas y medianas empresas, el acceso al crédito atendiendo el sector industrial
manufacturero. Es una entidad de economía mixta vinculada al Ministerio de
Desarrollo Económico, que otorga garantías que permiten a las mipymes (personas
naturales o jurídicas) de todos los sectores económicos (excepto del sector
agropecuario), el acceso al crédito ante los intermediarios financieros, para
proyectos viables y que requieran financiación y no cuenten con garantías
suficientes.
No financieras
PROEXPORT
COLCIENCIAS
2.3. INCENTIVOS
Por la importancia que las exportaciones tienen para la actividad económica del
país, se ha venido trabajando especialmente a partir de 1967, en la consolidación
de mecanismos que las estimulen, con el propósito de fortalecer y modernizar el
aparato productivo, incrementando y diversificando las exportaciones y sus
mercados de destino, para con ello aumentar el ingreso de divisas y lograr un
desarrollo equilibrado.
Con la medida del CONPES se reduce a cero, el nivel porcentual del CERT (no se
elimina, pues para ello se necesita un proyecto de ley) para todos los productos y
mercados, al tiempo que modifica el término de caducidad del incentivo y restringe
su exigibilidad a 1, 2 y 3 años. Por lo anterior, desde el 26 de agosto de 2002 el
certificado ha dejado de ser un instrumento general de promoción a las
exportaciones colombianas.
A través del tiempo, el CERT ha tenido varias normas especialmente decretos que
fijan niveles porcentuales. Se destacan las siguientes reglamentaciones:
Sobre la base del valor exportado, busca promover aquellas actividades que
tiendan a incrementar el volumen de las exportaciones; mediante la devolución de
sumas equivalentes a la totalidad o una proporción de los impuestos indirectos y las
tasas y contribuciones pagadas por el exportador.
De acuerdo con los Decretos vigentes, los niveles porcentuales del CERT, están
comprendidos entre el 0% y el 4.5%; dependiendo de la subpartida arancelaria, el
país de destino y la fecha de embarque de las mercancías exportadas.
Dependiendo del reintegro de las divisas, el CERT tiene las siguientes modalidades
de liquidación:
• Para operaciones ordinarias, el CERT se liquida sobre el Valor FOB de la
exportación contenido en el DEX.
• Cuando se trate de Sistemas Especiales de Importación - Exportación, el
CERT se liquida proporcionalmente al reintegro sobre el Valor Agregado
Nacional (VAN) contenido en el DEX.
• Si las exportaciones se realizan con cargo a un programa de Sistemas
Especiales de Importación - Exportación de Maquila y/o Ensamble, el CERT
se liquida sobre el Valor Agregado Nacional (VAN) contenido en el DEX.
• Para operaciones de exportación hacia Zonas Francas, el incentivo se liquida
de acuerdo con los datos del DEX de territorio nacional, siempre que se
demuestre la salida de las mercancías hacia un país para el cual no se haya
suspendido o eliminado el CERT.
• Para operaciones de exportación desde Zonas Francas, el incentivo se
liquida sobre el Valor Agregado en Zona Franca contenido en el Formulario
Movimiento de Salida de Mercancías, a condición de que se demuestre la
salida de las mercancías hacia un país para el cual no se haya suspendido o
eliminado el CERT.
• La re exportación de mercancías
• Las exportaciones temporales
• Las exportaciones de muestras y de productos en cantidades no comerciales
• Las exportaciones de petróleo y sus derivados y café.
¿Cuales son los documentos requeridos para solicitar CERT ante el INCOMEX?
La Solicitud de Prórroga se debe radicar ante el INCOMEX antes del vencimiento que
tendría la Declaración de Cambio para Solicitar el CERT.
Toda solicitud de CERT se efectuará en forma escrita por parte del Exportador pero
a través de un Intermediario Financiero.
Los DEX son enviados al INCOMEX por la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales DIAN.
El proceso sigue los siguientes pasos:
• Captura de Documentos.
Se ingresan los datos de los documentos en las bases de datos del
subsistema regional
• Liquidación:
Superadas estrictas validaciones, el sistema efectúa los cálculos de
liquidación de CERT correspondientes y mantiene los saldos tanto por DEX
como por reintegro.
• Planillado:
Una vez revisado el proceso de liquidación, el operador genera la agrupación
de liquidaciones por Regional e Intermediario dentro de una planilla que
contiene los datos pertinentes de liquidación para cada exportador contenido
en la misma.
• Resoluciones:
Con base en los datos de la planilla, se genera el documento que se
convertirá en el Acto Administrativo de Reconocimiento de CERT.
¿Cuáles son los productos que más se han beneficiado con el CERT?
Los productos más beneficiados por el CERT son: Banano, azúcar, compuesto de
oro, camarones, productos editoriales, atunes, cementos hidráulicos, aceite de
palma, confecciones de algodón, celulosa y derivados, flores y telas impregnadas
con policloruro de vinilo.
• Impuestos Indirectos
La exportación está exenta del impuesto sobre las ventas (I.V.A.) y de cualquier
gravamen municipal o departamental.
Gravámenes a la Exportación
Los Sistemas Especiales, permiten la introducción al país por parte de personas que
tengan el carácter de empresarios; productores, exportadores o comercializadores,
bajo un régimen especial, con exención total o parcial de gravamen arancelario y
de IVA: materias primas e insumos, para ser utilizados en la producción de bienes
prioritariamente destinados a su venta en el exterior.
Las zonas francas actualmente son de carácter privado y se definen como áreas
extraterritoriales localizadas dentro del país con un régimen aduanero, cambiario y
tributario especial, y se constituyen con el objeto de promover e incrementar las
exportaciones, generar empleo, fomentar la inversión extranjera, estimular la
transferencia de tecnología y en términos generales, el desarrollo económico y
social de la región donde se establezcan.
Proexport
o Metalmecánico.
o Eléctrico y electrónico.
o De plásticos.
o Maderero.
o De servicios profesionales especializados.
Fiducoldex
Analdex
2.7.1. Coberturas
2. Moratoria en los pagos al exterior establecida con carácter general en el país del
deudor.
4. Imposibilidad para ejecutar el contrato por parte del asegurado o para recibir el
pago de un crédito como consecuencia directa exclusiva de medidas
gubernamentales expresas del país del deudor o del país de tránsito de las
mercancías tales como confiscación, expropiación o nacionalización.
5. Imposibilidad de concluir el contrato por parte del asegurado o recibir el pago del
crédito por hechos atribuibles al comprador cuando éste sea un ente público del
orden nacional o territotial o un organismo público extranjero o un ente privado
cuya obligación haya sido garantizada por un gobierno o una entidad pública.
La indemnización recibida será del 90% del valor de la factura asegurada, del 90%
de los gastos de abogados y el 90% de los gastos de reventa, reimportación o
reexportación del producto cuando éste sea devuelto en forma total o parcial. Sin
embargo, el exportador puede asumir una mayor proporción del riesgo,
disminuyendo así el costo de la prima. El límite de la indemnización es 25 veces el
valor de la prima devengada y pagada. Existe adicionalmente la denominada
franquicia, establecida en US$3.000 y que corresponde al monto que
inexorablemente deberá asumir el asegurado, cuando la indemnización final , sin
aplicación del deducible, resulte inferior a dicho valor. Este límite nos indica que los
créditos asegurados deben ser por montos elevados.
2.7.3. Costos
Los costos de la prima dependerán del tipo de bien o servicio exportado, del período
de manufactura (preembarque), de los plazos de pago concedidos (máximo 180
días), de los países de destino, del sector de comercio, del número de compradores
y del volumen exportado. Usted debe hacer su presupuesto de ventas al exterior,
por ejemplo, para un año, con todos los detalles de los clientes, con el fin de que le
puedan cotizar su prima, que oscilará entre 0,4% y 2%. La prima mínima es de
US$1.500 + IVA.
FERIAS
Dentro del Portal de Proexport - Módulo - Links de Interés se pueden ubicar las
ferias a nivel internacional y las ferias internacionales realizadas en Colombia.
• Deje suficiente tiempo antes de empezar su visita para recuperarse del viaje.
• Planee su estancia para por lo menos tres días. Debe aprender con
anticipación sobre el país, su gente y el mercado; esta información se puede
complementar durante su visita.
• Verifique que su viaje no coincida con el periodo de fiestas tradicionales o
vacaciones.
• No inicie su visita al mercado extranjero sin la debida planeación y
preparación.
• No trate de abarcar mucho en su primera visita.
• Verifique la información recibida sobre las practicas comerciales en los
diferentes países con las autoridades comerciales de Colombia.
• Después de su primera visita al mercado elegido, usted podrá decidir exhibir
el producto o servicio de su compañía en una feria internacional.
Exhibir en una feria comercial requiere una cuidadosa preparación. Debe contar con
por lo menos 12 meses completos para planear y preparar su participación,
teniendo en cuenta diversos aspectos.
12 Meses Antes
9 Meses Antes
6 Meses Antes
4 Meses Antes
3 Meses Antes
2 Meses Antes
1 Mes Antes
1 Semana Antes
Durante la Feria
• Planee una reunión diaria con el personal a primera hora en la mañana para
planear y coordinar las actividades del día.
• Observe a sus competidores todos los días.
• Busque proveedores de productos complementarios al suyo, con miras a
realizar posibles alianzas de distribución.
Después de la Feria
Criterios de calificación
- OBJETIVOS
La finalidad de la Ley de Preferencias es promover el desarrollo de los
países ofreciendo un mayor acceso al mercado estadounidense, y
estimular la inversión en sectores no tradicionales con el fin de
diversificar la oferta exportable de los productos andinos.
La Ley de Preferencias Arancelarias Andinas es un programa de
comercio unilateral, diseñado para promover el desarrollo económico
a través de la iniciativa del sector privado en los cuatro países
andinos (Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú), afectados por el problema
de la droga, ofreciendo alternativas al cultivo y procesamiento de la
coca (es el componente comercial de la "Guerra contra las Drogas"
del Presidente Bush),
- REQUISITOS DE ORIGEN
Si se cumplen las siguientes condiciones, los productos se consideran
adecuados para entrar exentos de aranceles:
1.- La mercadería debe importarse directamente desde un país
beneficiario al territorio aduanero de los Estados Unidos (inclusive
Columbia y Puerto Rico).
2.- La mercancía deberá haber sido producida en un país beneficiario.
Este requisito se cumple cuando (a) la misma ha sido producida o
manufacturada en un país beneficiario, o, (b) se ha transformado
substancialmente en un artículo de comercio nuevo y distinto en el
país beneficiario, según determine el Servicio de Aduanas de los
Estados Unidos.
3.- Por lo menos el 35% del valor gravable del artículo importado en
los Estados Unidos debe consistir, en cuanto a su costo o valor, de
materiales producidos en uno o más de los países beneficiarios de la
ATPA (Ecuador, Colombia, Perú o Bolivia), o cualquiera de los países
de la ICC (Iniciativa para la Cuenca del Caribe): Antigua y Barbuda,
Aruba, Bahamas, Barbados, Belice, Costa Rica, Dominica, República
Dominicana, El Salvador, Grenada, Guatemala, Guyana, Haiti,
Honduras, Jamaica, Montserrat, Antillas, Nicaragua, Panamá, San Kitts
y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Grenadinas, Trinidad y Tobago
e Islas Vírgenes, Británicas, y/o el costo directo de operaciones
procesamiento (costos directos de las operaciones de procesamiento:
incluyen costos directos incurridos, o razonablemente aplicados, a la
producción, manufactura o ensamble de un artículo, tales como mano
de obra, piezas, moldes, herramientas, depreciación de maquinaria,
investigación y programas de desarrollo, inspecciones y pruebas.
Gastos generales, gastos administrativos y utilidades, al igual que
otros gastos tales como pérdidas y seguros de responsabilidad,
publicidad, salarios de vendedores no se consideran como costos
directos en operaciones de procesamiento) deben haber sido llevadas
a cabo en uno o más de estos países.
El costo o el valor de los materiales producidos en el territorio de los
Estados Unidos (excepto Puerto Rico) deberá ser considerado, pero
únicamente hasta un máximo de un 15% del valor gravable del
artículo importado.
Para los producto admisibles bajo la ATPA que sean enteramente
(100%) el cultivo, el producto o la manufactura de países
beneficiarios de la ATPA, no se exige ningún cálculo de los costos
directos de procesamiento.
Antes de importar o de llevar a cabo un proyecto bajo la ATPA, las
compañías interesadas deben obtener una declaración del Servicio de
Aduanas de los Estados Unidos (US.Customs Service) constatando
que su producto califica para entrar exento de aranceles. Hay que
documentar el costo total del valor agregado por el país ATPA en el
"Formulario A" (el formulario del anexo está en español para
conocimiento del exportador, sin embargo este normalmente es en
inglés y debe ser llenado de la misma manera) revisado (certificado
de origen) que se presenta al Servicio de Aduanas de los Estados
Unidos.
El Formulario A, debe ser preparado y firmado por el exportador, y
depositado junto con la documentación de entrada o antes de la
liquidación (todos los documentos deben ser presentados en inglés).
Los países beneficiarios, en este caso el Ecuador, es el responsable
para imprimir y suministrar este formulario, en las oficinas
comerciales acreditadas para ello, en Ecuador se lo puede obtener en
el Ministerio de Comercio Exterior.
En tales formularios, como son usados también para la clasificación
de origen del Sistema Generalizado de Preferencias, se debe tachar
estas palabras y poner "Andean Trade Preference Act" (Ley de
Preferencias Arancelarias Andinas) e insertar la letra "J", como prefijo
al número arancelario del artículo. Este prefijo está dentro del arancel
de los Estados Unidos (Sistema Armonizado) como un régimen
especial de franquicia arancelaria.
Los productos de la ATPA que califican para la franquicia aduanera
deben cumplir con los reglamentos para proteger la salud y la
seguridad del consumidor local, para impedir la entrada de
enfermedades y parásitos dañinos a plantas y animales, y para
proteger la industria estadounidense de los perjuicios que le podrían
causar prácticas comerciales desleales. El conocimiento y el
cumplimiento de estos requisitos, que van desde el etiquetado hasta
los niveles de tolerancia de pesticidas, puede significar la diferencia
entre el éxito y el fracaso en cuanto a la exportación a los Estados
Unidos.
Pacto Andino
Ubicados en América del Sur, los cinco países andinos agrupan a 120
millones de habitantes en una superficie de 4.710.000 kilómetros
cuadrados, cuyo Producto Bruto Interno ascendía en el 2002 a 260
mil millones de dólares.
Mercosur
Fuente: DANE
La balanza comercial para el 2004 fue deficitaria en US$ 261.7 millones de dólares, sin
embargo hubo una mejoría frente al año anterior cuando el déficit fue de US$ 788,3
millones (Tomando en cuenta valores FOB de exportaciones y CIF de importaciones).
Vale la pena aclarar que al tomar en cuenta valores FOB tanto en exportaciones como
importaciones, la balanza comercial resulta positiva, arrojando un superávit comercial de
US$ 856,7 millones.
Cabe anotar que durante el 2004, el nivel de aprovechamiento de las preferencias del
ATPDEA fue de 52.17%, frente al 42.96% registrado el año anterior.
Acerca del comportamiento de las importaciones por país de origen, durante el 2004 los
principales países o regiones que exportaron hacia Colombia fueron Estados Unidos
(28.9%), la Unión Europea (13.5%), la CAN (11.5%), China (6.4%), México (6.2%) y Brasil
(5.8%). De estos los que presentaron un mayor crecimiento respecto a las importaciones
del año anterior fueron Venezuela (48.7%), pasando de US$ 727,4 millones en 2003 a
US$ 1.081,8 millones en 2004, y China (55%), de US$ 688,6 millones a US$ 1.067,7
millones durante el mismo período.
CAPITULO III: SELECCIÓN DEL MERCADO
META
3.1. PROCEDIMIENTO PARA LLEGAR AL MERCADO META.
• Posicionamiento en el mercado
La empresa puede escoger una de las tres siguientes estrategias para cubrir el
mercado: marketing indiferenciado, marketing diferenciado y marketing
concentrado.
Marketing indiferenciado.
El empresario ofrece bienes y servicios que son de uso general, es decir, que se
consumen independientemente de las características del cliente. Como ejemplo, en
una tienda de abarrotes se venden productos como pan, leche, tortillas, refrescos,
cigarros, entre otros, que son consumidos por toda la gente.
Marketing diferenciado.
En este caso, se ofrecen bienes y servicios que toman en cuenta las distintas
preferencias de los clientes. Por ejemplo, si una tienda vende leche, puede tener
distintas marcas y además variedades como leche semidescremada, light, entera,
condensada, etcétera.
Marketing concentrado.
Las empresas deben tener en claro las razones para buscar internacionalizarse,
entre ellas podemos destacar: diversificar productos y mercados, ganar
competitividad, vender mayores volúmenes, aprovechar las ventajas de los
acuerdos preferenciales.
En primera instancia, la empresa debe tener muy claro cuáles son las razones para
internacionalizarse y buscar mercados externos. A continuación se presentan
algunas opciones que pueden ayudar a la empresa a identificar cuáles son los
factores que motivan su decisión.
Usted, con base en el producto que desea exportar, debe determinar el volumen
que tiene disponible para el mercado externo. El volumen debe ser aquel que pueda
ofrecer de manera estable o continua. Considere también su capacidad para
manejar y almacenar estos volúmenes. Esta información servirá para definir
algunas de las estrategias de penetración del mercado que usted ha escogido.
Se deben identificar los productos a exportar teniendo en cuenta que gocen, por lo
menos una, de las siguientes ventajas:
• Preselección de países.
• Selección de mercado
• Obtener información del mercado.
Para preseleccionar los países a los cuales exportar, tenga en cuenta las
oportunidades que ofrece cada mercado, analizando los siguientes aspectos: Antes
de empezar la etapa de preselección de países, revise el Portal de Proexport
Sistema de Inteligencia de Mercados - Módulo - Productos Potenciales, allí podrá
consultar la preselección hecha por el Sistema para numerosos productos.
En caso que el Sistema no haya hecho una preselección para su producto siga las
etapas mencionados a continuación.
Idioma
Religión
Costumbres
Preferencias Arancelarias
Además, algunos países cuentan con páginas web en las cuales se puede encontrar
el valor del gravamen arancelario, otros impuestos y restricciones a la importación
y al consumo. Para ello debe tener en cuenta la posición arancelaria de su producto.
Países Competidores
Analizar países que exportan productos como el suyo hacia su mercado objetivo le
servira para descartar mercados que compren a precios inferiores o con un fuerte
posicionamiento.
Los países que exportan productos como el suyo hacia ese mercado son su
competencia.
Disponibilidad de Transporte
Esta información le dará un panorama general del país sobre los aspectos políticos,
económicos (indicadores, ingreso, controles de cambio, etc.) comerciales y
geográficos, lo cual contribuirá a la definición de las estrategias de mercadeo para
así reducir los riesgos.
Los países exigen requisitos para la entrada de productos, como son las licencias,
certificaciones y registros
Cada país exige cumplir unos requisitos impuestos para la entrada de los productos.
Realice una búsqueda Bibliográfica investigando los estudios de mercado que haya
sobre su producto para los países de interés de su empresa.
Algunos de los aspectos del mercado que deben ser investigados son:
• De producto
• De precios
• De comercialización
• De competencia
• De promoción
Estudios de Promoción
Los mecanismos más usuales para ubicar clientes en el exterior son: la revisión de
listas de contactos de entidades especializadas como Cámaras de Comercio,
Ministerio de Comercio Exterior, Embajadas y Corporación Colombia Internacional,
asistencia a ferias internacionales especializadas en calidad de visitante o de
expositor e Internet.
Análisis de riesgos
Riesgos documentarios:
Riesgo Cambiario:
Riesgos políticos:
Son aquellos que por una acción soberana del país importador pueden general que
el embarque de la mercancía sea rechazado, o bien impedir que el pago de las
divisas que cubre dicho embarque se transfiera al exterior.
Riesgos en el mar: En este grupo están los peligros que enfrentan las
mercaderías en el buque: incendio, rayo o explosión. Así mismo, se
incluyen los daños producidos al extinguir el incendio
Considerar que los mejores mercados son siempre los de los países desarrollados es
un error de generalización. Hay consenso generalizado entre los empresarios en
que existe una diferencia entre los mercados reales y posibles, por lo que una
posibilidad de asegurar el éxito es incursionar primero en los mercados fáciles o
naturales para luego entrar a los mercados más exigentes.
Estabilidad social
Estabilidad política
3. Entorno económico
Estabilidad económica
Indicadores macroeconómicos
Política cambiaria
4. Acceso al mercado
Convenios internacionales
Objetivos:
La ONU comprende:
ECA (Comisión Económica para África), con sede en Addis Abeba, Etipía,
ECLA (Comisión Económica para América Latina), con sede en Santiago de Chile.
Estos organismos de carácter económico, social, cultural o técnico han sido creados
por acuerdos intergubernamentales.
Su capital constitutivo está formado por suscripciones que realizan los países
miembros, pero no se desembolsan en su totalidad, sino que se aporta un 2% en
oro o dólares y el resto, hasta un 20%, en moneda del propio país, mientras que el
80% restante constituye un fondo de garantía destinado a respaldar emisiones de
bonos en los mercados de capitales y son exigibles en caso de que el Banco tuviese
que hacer frente a obligaciones.
El BIRD cuenta con sus propias reservas, provenientes de los intereses percibidos
por préstamos y rendimientos de las inversiones realizadas. Otra de sus fuentes de
recursos la constituye el acceso a los mercados internacionales de capital,
mediante la colocación de emisiones, cuyo vencimiento varía entre 3 y 12 años.
Los créditos otorgados por el BIRD son instrumentados, en la mayoría de los casos,
a largo plazo (20 años) y se dirigen a la financiación de inversiones en los sectores
de industrias básicas, sector agrario, bancos de desarrollo industrial, sistemas de
transporte, urbanismo, energía, telecomunicaciones, etc.
El Banco cuenta con sus propios recursos provenientes del capital suscripto en el
Convenio de Constitución. Cuenta también con un Fondo para Operaciones
Especiales. Por otra parte, el Social Progress Trust Fund es destinado a la asistencia
técnica de países para la realización de mejoras estructurales.
Preferencias comerciales.
Las preferencias carecen del efecto integrador de mercados que supone la libre
circulación de bienes entre varios estados. En un régimen de preferencias, una
mercadería puede ingresar con ventajas a un mercado, pero no puede circular
libremente entre varios mercados, ni tampoco puede ingresar sin gravámenes al
mercado que las vende. Sin esa circulación libre, no hay territorio aduanero único,
ni mercado común para las mercaderías beneficiadas. Por ello, se teme que
acarreen más daño por las distorsiones que implican, que ventajas por el
incremento del comercio que generan. Sólo se justifican transitoriamente, como
paso hacia formas más amplias de integración.
La zona de libre comercio es un área formada por dos o más países que, de manera
inmediata o paulatina, suprimen las trabas aduaneras y comerciales entre sí,
manteniendo cada una frente a terceros su propio arancel de aduanas y su
particular régimen de comercio.
El artículo XXIV, 8, b del GATT expresa que "se entenderá por zona de libre
comercio a un grupo de dos o más territorios aduaneros entre los cuales se
eliminen los derechos de aduana y las demás reglamentaciones comerciales
restrictivas con respecto a lo esencial de los intercambios comerciales de los
productos originarios de los territorios constitutivos de dicha zona de libre
comercio".
La limitación cuantitativa surge del hecho de que cada estado mantiene su política
comercial frente a terceros países, de modo que las mercaderías originarias de
éstos podrían motivar desviaciones comerciales al ingresar a la zona por el estado
gravado más bajo para su reenvío a los demás. Para el control respectivo, las partes
deben definir qué consideran producto originario y luego concertar un mecanismo
de certificados de origen para su presentación en aduanas. El principal problema
radica en la admisibilidad de insumos provenientes de terceros mercados, en los
productos considerados como originarios de la zona. En general, se admite como
máximo hasta el 50% de insumos designado con un extrazona.
Unión aduanera.
Cada uno de los miembros de la unión aplique al comercio con los territorios que
no están comprendidos en ella, iguales derechos de aduana y demás
reglamentaciones del comercio.
Comunidad económica.
El grado de integración económica difiere, según las intenciones de las partes y los
instrumentos elegidos.
Mercado común.
Más allá del mercado común, se entiende que la unión económica es la etapa más
avanzada de la integración económica, que requiere la armonización de las políticas
fiscales, sociales, económicas, monetarias y anticíclicas. La última etapa consiste en
la unificación política confederativa o unitaria.
En 1947 fue lanzado el Plan Marshall y los países de Europa Occidental. Estados
Unidos y Canadá constituyeron en 1948 la Organización Europea de Cooperación
Económica (OECE). La ayuda financiera estadounidense se canalizó en forma
bilateral entre Estados Unidos y cada país, pero la cooperación monetaria y
comercial transcurrió en el marco multilateral de la OECE. La Unión Soviética
rechazó el plan y obligó a sus satélites a obrar de igual manera.
Conocida bajo la sigla EFTA (European Free Trade Association) o española de AELC
(Asociación Europea de Libre Comercio), configura otra forma de integración
económica más atenuada y de objetivos más limitados que la CEE.
COMECON.
El tratado fue suscripto en 1964 por Camerún, Congo, Gabón, Chad y la República
Centro Africana. Sus órganos son el Consejo de Jefes de Estado, el Comité de
Administración y la Secretaría General. Sus objetivos son análogos a los del
Mercado Común Árabe.
Al año siguiente, el mismo grupo propuso dividir los bienes en tres categorías, a los
efectos de la liberación comercial:
Los bienes primarios: para los que, salvo algunas excepciones, se podrían llegar
a eliminar totalmente los impuestos y otros gravámenes.
Fue firmado por Argentina, Brasil, Chile, México, Paraguay, Perú y Uruguay. En 1961
se adhieren Colombia y Ecuador y en 1967, Bolivia y Venezuela.
Objetivos de ALADI:
Principios:
Mecanismos:
Disposiciones generales:
Pacto Andino.
Al poco tiempo de creada la zona de libre comercio, varios países observaron que
Argentina y México obtenían mayores ventajas, en razón de contar con una
infraestructura de producción de mayor grado.
Estas "quejas" manejadas también con un sentido político por las naciones
disconformes, iniciaron un movimiento interno tendiente a lograr una integración
más rápida en sus países, propiciando una disminución automática de las barreras
aduaneras internas, así como la aplicación de un arancel externo común contra las
otras naciones "fuera de zona". Esta posición se contraponía con los principios del
Tratado de Montevideo, y es así como nace el PACTO ANDINO, en el que las
naciones signatarias aplicarían sus propios principios.
La creación del nuevo grupo, creó el problema del menor interés por negocios
productivos dentro del marco de ALALC, reservándose entre ellos sus preferencias.
La situación política, así como la impresionante deuda externa que cada uno
arrastraba, unido a la renuncia de Chile al pacto, hace que el intercambio se realice
a través de acuerdos bilaterales dentro del marco, pero sin metas previas que
hagan a una verdadera integración regional.
El Pacto Andino, ALALC, y ALADI, constituyen los más importantes antecedentes del
MERCOSUR.
Preferencia, porque a estos productos se los beneficia con una ventaja, sobre
iguales productos provenientes de países industrializados.
Antecedentes:
Lineamientos:
Las preferencias son una acción unilateral no negociada con los países
beneficiados.
Si los productos que se desean exportar son agrícolas, habrá que cerciorarse
que el producto está incluido en el esquema, buscando cuál es el margen
general preferencial de que se beneficia. Ese marco referencial, varía desde
una reducción en el derecho de aduana, hasta una franquicia total. Los
productos se admiten sin ningún límite de volumen, salvo cinco (piñas en
rodajas, las demás conservas de piñas, café soluble, tabaco bruto tipo
Virginia "no fabricado", y los demás tabacos), los que tienen una limitación
estricta en toneladas.
Si los productos que se desean exportar son textiles, hay que distinguir:
Productos textiles AMF: para productos incluidos en la lista del AMF (Acuerdo
del Comercio Internacional de Textiles) hay que tomar en consideración que
el beneficio del SPG se reserva a los países y territorios en vías de desarrollo
que firmaron el AMF. Estos países tienen franquicia total dentro del límite de
cupos individuales. El establecimiento de cupos implica el restablecimiento
de los derechos de aduana una vez cubierta esa cuota.
Los demás productos textiles: los productos textiles que no están cubiertos
por el AMF siguen un régimen similar a los demás productos textiles:
1. Los países más avanzados utilizaban las ventajas acordadas por el esquema
en detrimento de los países menos desarrollados.
2. Ciertos países en vías de desarrollo beneficiados por el esquema se
desarrollaron rápidamente en los sectores beneficiados, transformándose
sus exportaciones más competitivas poniendo en dificultad a sectores de la
producción comunitaria.
Reglas de origen.
Reglas de transporte.
Se prevé que el transporte sea directo desde el país exportador hasta el país de
destino. Pero, a veces, por razones geográficas o relativas al transporte mismo, es
necesario tomar otros caminos.
Propósitos e instrumentos.
Debido a que los diferentes compradores tienen intereses variados, siendo poco
probable que con un único producto o servicio se pueda satisfacer a todos los
compradores, pero, a su vez, sea prácticamente imposible ofrecer a cada cliente un
producto a su medida, será mas eficiente si, prioritariamente, la empresa identifica
su mercado de referencia. con este planteamiento estratégico es muy fructífero el
proceso de segmentación de mercado.
Clases de segmentación
• macro segmentación
• micro segmentación
Características de un segmento
• criterios identificables
• accesibilidad
• rentabilidad
• estabilidad/crecimiento
Un segmento debe ser
-medible, es decir, cuantificable en términos de volumen de compra,
Macrosegmentacion
¿Cuales son las tecnologías existentes que pueden producir estas funciones?
Tipos de microsegmentacion
Con base a las ventajas buscadas en el producto por los consumidores potenciales.
Segmentación demográfica
Segmentación psicografica
Segmentación comportamental
La forma mas simple para formar grupos económicos es clasificar los países sobre
la base del PIB per capita. Por ejemplo, los países con un PIB per capita de mas de
12.000 dólares podrían clasificarse como países de altos ingresos, aquellos con un
PIB entre 1000 a 7500 dólares como de ingreso medio y aquellos con un PIB de
menos de 1000 dólares como de bajo ingreso.
Agrupamiento geográfico
Una manera habitual de agrupar las naciones es clasificarlas por región. Más aun,
las naciones en la misma región geográfica con frecuencia comparten
características culturales. Y otro factor que apoya la clasificación regional de los
países es la práctica posterior a la segunda guerra mundial de organizar las
naciones en grupos comerciales como UNION EUROPEA, MERCOSUR Y NAFTA.
Decidieron unirse para convertirse en entidades económicas grandes.
Estas categorías solo se usan para generar discusión. Una vez que se establece
una serie de categorías políticas adecuada de cada grupo pueden considerarse
como homogéneos para propósitos de desarrollar la estrategia de marketing.
Es evidente que los panoramas económicos divergentes de los tres países habrían
negado la validez de su agrupamiento según su entorno político para estos
propósitos.
Agrupamientos culturales
Hasta cierto grado, los agrupamientos culturales tienen sentido, ya que el estilo de
vida es afectadfo fuertemente por la cultura. El problema esta en determinar que
constituye una categoría cultural.
Una forma para dividir los paises en grupos homogeneos es usando el enfoque de
Geert Hofstede. Según el la forma como las personas de diferentes paises
perciben e interpretan su mundo varia de acuerdo con cuatro dimensiones: el
distanciamiento del poder, la evasión de la incertidumbre, el individualismo y la
masculinidad.
El enfoque de portafolio propone dividir las naciones sobre una base tridimensional
e acuerdo con el potencial de un pais, su fuerza competitiva y el riesgo.
El potencial de un pais en el enfoque de portafolio se refiere al potencial de
mercado para el producto o servicio de una empresa en un pais determinado y se
basa en factores como el tamaño de la población, la tasa de crecimiento
economico, el ingreso nacional real del PIB per capita, la distribución de la
población, la produccion industrial, los patrones de consumo, ect.
Tanto los actores internos como los externos determinan la fuerza competitiva.
El riesgo politico, el riesgo financiero y el riesgo del negocio (como el cambio en las
preferencias del consumidor), es cualquier factor que ocasione variaciones en las
utilidades, el flujo de efectivo u otros resultados generados por la participación en
un pais.
México posee un mercado muy amplio. Para satisfacer sus necesidades existen
diversas organizaciones, clasificadas en distintos tipos que pueden proporcionar
bienes y servicios a los consumidores.
Cabe mencionar que en un mercado industrial las variables mas importantes o las
mas usuales son:
Usuarios finales
Necesidades de los usuarios
Tasa de uso
Sensibilidad al marketing
Ubicación geográfica
No usuarios
Ex-Usuarios
Rural motivos de compra usuarios potencia
Conocimiento del usuarios por vez
Producto, uso del primero
Producto. Usuarios regular
Tasa de uso que se divide en:
Uso leve
Usuario mediano
Usuario fuerte
Posición lealtad
Etapas de disposición, se dividen en:
• Una imagen tiene poco valor al menos que se sitúe en una perspectiva
comparativa o marco competitivo.
La guerra entre los productos se desarrolla en el campo de batalla del cerebro del
consumidor. Posicionamiento es el lugar que ocupa un producto en relación a otros
en la mente del consumidor.
Si uno dice "coche deportivo" y los amigos o alumnos responden Ferrari, podemos
concluir que para estos consumidores el posicionamiento de la marca de
automóviles Ferrari es la de coche deportivo. Si decimos Ferrari y pedimos que lo
asocien a un atributo seguramente nos dirán coche deportivo de lujo.
Por tanto, debemos plantearnos completar una frase que comience por "el mejor",
"el más", "el primero". Por ejemplo, si quiero abrir en una ciudad una librería y la
ciudad tiene un cierto tamaño, lo primero que debo plantearme es el
posicionamiento. Me puedo posicionar como la librería más grande y por tanto con
mayor surtido de la ciudad. De esta forma la gente dirá: ve a la librería más grande
que seguro que encuentras el libro que buscas. Puede que no tenga presupuesto
para poner la librería más grande de la ciudad o que sea difícil quitarle el lugar a la
existente, entonces por ejemplo, me planteo ser la mejor librería de libros
profesionales.
Si gestionamos un Acuario Marino que trata de atraer visitantes, una opción es ser
el más grande del país, o el que tiene el tiburón más grande o el único en el que se
pueden ver ciertas especies.
Mediante los distintos tipos de alianzas que existen, las empresas pueden ampliar
su capacidad para crear nuevos productos, reducir costos, incorporar nuevas
tecnologías, penetrar nuevos mercados, desplazar a la competencia, sobrevivir a un
mercado mundial y generar inversiones para tareas esenciales.
La tendencia es tal, que existen empresas que están estableciendo algún tipo de
alianza con sus propios competidores. ¿La razón? Enfrentar a un oponente común.
Por ejemplo, los fabricantes de envases de vidrio compiten entre sí, pero auspician
investigaciones conjuntas para perfeccionar sus productos y aventajar así a los
productores de latas o plásticos.
1. Alianza informal. Es útil cuando los riesgos son reducidos y resulta un punto de
partida lógico para los acuerdos más formales. Debido a que las empresas tienen
mayor flexibilidad antes de comprometerse y más espacio para analizar su relación.
Para organizar una alianza, no debe perder de vista la fijación de objetivos; medidas
de ejecución, metas, responsabilidades, compromiso de recursos y otros aspectos
claves del plan empresarial. Conviene decidir quién tomará las resoluciones finales
del marketing, diseño del producto, fuentes, control de calidad y otras cuestiones
claves.
Aunque las alianzas conectan a compañías, las relaciones para desarrollarlas con
éxito las logran los individuos. ¿Cómo saber quienes son más aptos que otros para
lograrlo? Además de las habilidades técnicas, necesarias los representantes deben
poseer: aptitudes para la negociación, flexibilidad, humildad, aceptación del riesgo,
capacidad para reconstruir, integridad, sensibilidad, paciencia y curiosidad.
Estas cualidades son siempre importantes para las alianzas. Y son imprescindibles
cuando los riesgos son mayores o cuando las diferencias culturales son marcadas,
porque el potencial de conflicto y desconcierto también es mayor.
Las alianzas, según Canals (1994), son acuerdos entre empresas para compartir
recursos, capacidades o actividades con el propósito de aumentar su aprendizaje y
mejorar sus respectivas posiciones competitivas. Estos acuerdos, por lo tanto,
buscan ser un medio para agrupar los recursos que una sola de las partes de la
sociedad sería incapaz de reunir para responder con rapidez a los cambios
competitivos observados en muchas industrias. A pesar de que esto es cierto para
las pequeñas y medianas empresas, en México, según la Comisión Federal de
Competencia Económica, se han mantenido completamente al margen de este
proceso.
Canals, distingue dos tipos de alianzas: aquellas que incluyen acuerdos de capital y
las que desean compartir actividades. En las primeras se incluyen los siguientes
tres acuerdos: los que tienen como propósito la creación de una nueva empresa, su
participación como accionista en la propiedad de otra y, finalmente, su fusión. El
segundo tipo de alianzas no crean una nueva entidad económica y jurídica, sólo
tienen como fin transferir tecnología, compartir exceso de capacidad productiva,
compartir canales de distribución, marcas, etcétera. Este tipo de coaliciones pueden
dividirse en: comerciales, tecnológicas y de producción.
4.4.1. Marca
La marca en pocas palabras identifica y diferencia al producto en el mercado, esto
se debe al gran índice de competencia existente en él. La marca en sí es sistema
que identifica al producto ya sea este por medio de un nombre por el cual
llamaremos al producto o simplemente al no recordar el nombre de este producto lo
podremos identificar por un símbolo o emblema que acompaña al nombre del
producto.
Hay que tener en cuenta que la marca la hace es el Marketing por que dependiendo
de las investigaciones a niveles de mercados que hayan hecho y sobre todo
satisfaciendo las necesidades del consumidor, esta marca va a ser líder, claro
siempre y cuando llene las expectativas elegidas por el consumidor, y de ellos
depende que sea una buena regular o no exista en el mercado.
Una marca no solo debe especializarse en un solo sistema es decir, debe ser amplia
en todos los sentidos. Ejemplo: Jhonson y Jhonson no solo es una marca de
tradición y como todos sabemos que es para niños, ellos con el tiempo han sentido
la necesidad de crear bajo un mismo nombre una gama de productos para la
belleza femenina yasí una vez más consiguiendo ser el líder en producto de cuidado
personal, a pesar de la competencia, siempre tratan de innovar el diseño de su
empaque combinado ingredientes en cuanto a calidad, todo esto bajo un mismo
sello que los han identificado y los ha hecho líder en el mercado.
Según nuestro autor la marca “no nace” sino que “se hace” con el tiempo debido a
labor desempeñada por la empresa y a la calidad del producto que ofrecen a nivel
de imagen, hay tres clases de imágenes de las cuales depende el emblema de la
marca:
La marca es,
Para la elección del nombre de la marca debe hacerse siguiendo una serie de
normas. Debe sugerir los beneficios que puede proporcionar el producto. Por
ejemplo los alimentos infantiles de la marca nutriben ponen de relieve “Nutrir bien”.
La denominación de la marca debe hacer referencia a las características del
producto por ejemplo Bollycao es la denominación de marca de un bollo con cacao
en su interior. Debe ser individual o sea que debe tener poco elementos comunes
con otras marcas para centrar confusiones. Además la expresión debe ser corta. A
temporal. Para poder perdurar en el tiempo y no responder a modas. Fácil de
pronunciar, de recordar y con un significado universal. Por ejemplo Clío es el
nombre de una musa griega y denominación de un modelo de coche Renault, se
pronuncia igual en todos los idiomas y significa lo mismo.
ESTRATEGIAS DE MARCA:
Los objetivos que deben perseguirse al ponerle un nombre a un producto son los
siguientes:
4.4.1.2. Características
Las formas más usuales para encontrar el nombre más adecuado a un producto o
servicio, son las siguientes:
• Investigación de mercados.
• Investigación motivacional de mercados.
• A través de concurso.
Presentación
Etiquetas
4.5 PRECIOS
La asignación de precios es una decisión importante para cualquier negocio, ya sea
nacional o internacional, porque afecta los ingresos de manera directa y, por tanto,
las utilidades. Mas aun, una asignación de precios apropiada ayuda al crecimiento,
dado que el desarrollo de un mercado masivo depende en mayor grado del precio.
En muchos casos el precio indica la calidad del producto. Por ejemplo: Si un auto
mercedes tuviera un rango de precios igual a un Oldsmobile, el mercedes perderia
parte de su imagen de calidad. Por ultimo el precio afecta el grado de apoyo
promocional a asignar a un producto.
El análisis de los precios se realiza tomando como referencia la unidad usual del
mercado (kilogramo, litro, tonelada, metro, pieza, etc.). Se identifican los diferentes
precios observados y, con referencia a la media estadística, se realiza una
descripción de los encontrados fuera de ésta y los rangos que se registran. Se
anotan las diferencias en presentación y empaque, si las hay, por zona geográfica,
por tipo de expendio y otras particularidades que se observen.
Incoterms
Los Incoterms son unas reglas internacionales para la interpretación de los términos
comerciales fijados por la Cámara de Comercio Internacional. La palabra INCOTERM
viene de la contracción del inglés de: INternational COmercial TERMs.
Los INCOTERMS se clasifican en dos formas por grupo y por tipo de transporte a
utilizar.
1.- Por Grupo:
Categoría E: EXW
Único término en que la mercancía se pone a disposición del comprador en el
domicilio del vendedor.
• La distribución de documentos.
• Las condiciones de entrega de la mercancía.
• La distribución de costes de la operación.
• La distribución de riesgos de la operación.
PERO NO REGULAN:
Sin embargo, si las partes desean que el vendedor realice los trámites aduaneros y
asuma los costos y riesgos que resulten de ellos, así, como algunos de los costos
exigibles a la importación de la mercancía, deben dejarlo claro añadiendo
expresiones explícitas en ese sentido en el contrato de compra-venta.
De transferencia
Otro de los recursos que utilizan las EM para reducir su carga fiscal general es el de
los precios de transferencia. Gracias a esta tecnica, una EM, puede declarar la
mayor parte de sus utilidades en un pais de bajas tasas impositivas, aun cuando la
haya obtenido en un pais que impone altas tasas. Por ejemplo; si los impuestos
sobre las utilidades de las compañias son mas elevados en el pais de origen que en
el anfitrion, y la compañía matriz realiza exportaciones a su subsidiaria en el pais
anfitrion, la EM puede aligerar su carga fiscal general mediante la subvaluacion de
sus exportaciones en el pais anfitrion, con lo que se trasladara sus utilidades de la
matriz hacia la subsidiaria. Las utilidades son transferidas de este modo de la
unidad ubicada en el pais de altos impuestos a la unidad ubicada en el pais de bajos
impuestos.
Tanto a los gobiernos estadounidenses como a los extranjeros les interesa el papel
que desempeñan los precios de transferencia en la obtención de utilidades por
parte de las empresas. Los abusos en la fijación de precios internacionales pueden
ser sancionados si es posible comprobarlos. De acuertdo con las reglamentaciones
del servicio de recaudación de impuestos nacionales de estados unidos, las
empresas que sostienen relaciones comerciales con subsidiarias de su propiedad
deben fijar sus precios de manera imparcial, tal como procederian con clientes
sobre cuyas compañias no tienen ningún derecho de propiedad.. Sin embargo
resulta sumamente difícil probar que los precios que una subsidiaria ofrece a otra
son muy diferentes de los precios de mercado.
En forma muy general la forma de recibir o realizar pagos puede clasificarse por su
nivel de seguridad en :
Cheque
Antes de embarcar.
Al arribo.
Casi ninguno; verificar recomendaciones.
Total confianza con el exportador al embarcar las mercancías.
Giro Bancario
A la fecha del giro.
Antes del pago.
Alta confianza del importador que envíe el giro, alto riesgo exportador.
Mínimo riesgo.
Necesario verificar cantidad y calidad al arribo.
Orden de pago
Antes de embarcar.
Al arribo.
Ninguno; verificar solamente el acreditamiento a la cuenta.
Ata confianza para el exportador, alto riesgo para el comprador.
Cobranza bancaria
Al momento de presentar documentos financieros (letra de cambio) y documentos
comerciales (facturas, etc.).
Al arribo.
Riesgo medio ante la renuencia del comprador de cubrir las letras de cambio.
Riesgo medio-bajo; el comprador puede negarse al pago sí el embarque no llega.
Las cartas de crédito son operaciones independientes de los contratos en los que se
pueden estar basadas y a los bancos no afecta dicha vinculación. Por lo tanto, no es
necesario citar en la carta de crédito si existe una vinculación con un contrato en
especial. Sin embargo, es muy importante que dentro de una cláusula de la carta
de crédito se estipulen los términos y condiciones que las partes convinieron,
siendo recomendable anexar un ejemplar del formato que va a ser utilizado.
Por otro lado hay que tomar en cuenta que los bancos son muy exigentes al revisar
la documentación de la carta de crédito, y se debe cuidar cualquier detalle en la
literalidad del texto
4.6. DISTRIBUCIÓN
Por otra parte habrá que definir los canales de distribución y comercialización para
llegar al consumidor final, los cuales pueden ser:
- Distribuidor mayorista
- Distribuidor minorista
- Cadenas de supermercados
- Comercializadoras
- Almacenes
- Brokers
Contratos
Los tipos de contratos que existen para hacer una transacción internacional son
los siguientes:
Documentos de exportación
• Permisos o autorizaciones
• Certificados de análisis químicos
• Lista de empaque: muestra la cantidad exacta de artículos que contiene
cada caja, bulto, envase u otro tipo de embalaje.
• Documentos de transporte: es el título de consignación que expide la
compañía transportista, en el que se indica que la mercancía se ha
embarcado a un destino determinado y señala las condiciones en que se
encuentra el producto, su peso, la cantidad, la cajas, las piezas, los bultos,
las especificaciones del producto y si el embarque requiere de un
tratamiento especial. Este documento hace responsable al transportista del
envío y custodia de la mercancía hasta le punto de destino.
Tipos de intermediarios
Configuraciones de un canal
Logística internacional
La idea de la ventaja competitiva de las naciones surge a raíz del estudio del
profesor Porter el cual define una serie de sectores en los cuales un determinado
país pueda tener mayor o menor ventaja competitiva visible frente a otros países.
El concepto de la “ventaja competitiva” de un determinado país frente al resto del
mundo en un sector económico resulta muy interesante ya que ayuda a explicar
las fortalezas y debilidades de cada país en el contexto económico internacional,
lo cual adquiere especial relevancia en este caso al tratarse del estudio de un
sector económico cuya importancia estratégica trae consigo unas implicaciones
que van mucho más allá del mero análisis sectorial.
Regulaciones Arancelarias:
Regulaciones no Arancelarias
Cuantitativas:
• Permisos de exportación o importación
• Cupos
• Precios oficiales
• Medidas contra prácticas desleales de comercio internacional: Dumping y
subvenciones.
Cualitativas:
• Impuestos antidumping
• Regulaciones de etiquetado
• Regulaciones sanitarias
• Regulaciones de envase, empaque y embalaje
• Normas técnicas
• Normas de calidad
• Regulaciones de toxicidad
• Marcado de país de origen
• Regulaciones ecológicas
Transporte
Para escoger el tipo de transporte más adecuado, usted debe elegir el que le
ofrezca ventajas sobre costos, tiempo, seguridad, frecuencia de salidas y en su caso
conserve y proteja su producto.
Embalaje y paletizacion
El diseño del envase debe incluir el Código EAN y las instrucciones de uso,
fecha de caducidad o consumo preferente y cumplir con la normativa
vigente sobre etiquetado de productos.
El diseño del embalaje debe incluir el código EAN y las instrucciones de uso,
fecha de caducidad o consumo preferente y cumplir con la normativa
vigente sobre etiquetado de productos.
Los embalajes en función de las medidas del módulo estándar garantizan los
procedimientos manuales y automáticos y mejoran la rentabilidad.
Los espacios vacíos entre los envases de consumo pueden producir daños
a los productos e incrementan los costes de almacenaje, transporte y
manipulación.
• Peso
• Alturas
Cada vez que la carga es levantada por una carretilla, la paleta que la soporta se
curva bajo el peso de las mercancías. Si los paquetes no se mantienen por cohesión
natural o artificial, son susceptibles de formar "abanicos". Esto se acusa en cada
manipulación y las transferencias de transporte
4.7. PROMOCIÓN
La comunicación es necesaria para mejorar el ajuste entre la oferta y
demanda, alertando al mercado sobre la existencia y características de los bienes
y servicios ofertados, como función complementaria de la de intercambio físico de
tales bienes.
• Elementos
Tareas
Tipos de vendedores
• Estrategia de comunicación
• Estrategia de negociación
• Estrategia de planificación
• Estrategia de gestión
• Imagen: busca construir actitud favorable que facilite la compra largo plazo.
Comunica un concepto
• Promocional: se dirige a conducta de compra . Busca estimular compra.
Comunicación agresiva
• Interactiva: personalización de oferta. Busca el diálogo, corto plazo y
creación de imagen
• Institucional: actitud positiva hacia empresa. Crear imagen.
• Patrocinio: aumento notoriedad empresa por asociación a valores positivos.
Es una variable que contribuye al crecimiento de las ventas, junto con el resto de
variables del marketing mix
• Criterios cualitativos
4.7.5. Merchandising
Para empezar, podemos definir el Merchandising, como aquélla actividad en los
establecimientos de comercio al detal, basada en acciones de promoción sobre el
conjunto de productos que allí se venden, con el fin de optimizar el espacio de
venta, o resumiendo, todas las acciones de marketing realizadas en un punto de
venta.
Cabe resaltar que así como el marketing crea demanda de productos a través de
publicidad y promociones y éstas a su vez empujan al cliente al punto de venta, el
Merchandising empuja al consumidor en el punto de venta.
El cuarto punto a tener en cuenta es tener una política de precios favorable para
los consumidores. Recordemos que todos nosotros siempre buscamos el precio
más bajo por un producto igual que se pueda conseguir en varias partes. Así
mismo, la garantía que se tenga de un artículo, hará que lo adquiramos con una
mayor confianza.
Elementos
Atención
Presentación
Decoración
Colocación
Precios
Garantía
Ferias y exposiciones
En las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad
de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:
• Operativo.
• Técnico.
• Económico.
Estudio de Factibilidad.
Elementos
- Operación garantizada.
- Uso garantizado.
Los costos operativos más los gastos administrativos y de venta para el primer
periodo (o más exactamente, para cubrir el lapso de tiempo desde que arranca el
proyecto hasta que genera los ingresos suficientes para cubrir sus costos –
revolvencia-) se denominan capital de trabajo.
4.-Presupuesto de Egresos.
Indicar los egresos referenciados al mismo periodo que los ingresos. Incluirá:
• Costos operativos.
• Gastos de administración y venta.
• Amortización del financiamiento.
• Otros (reparto de utilidades, pago de impuestos, etc.)
a) CAPITAL FIJO (IF) es la cantidad de dinero necesaria para construir totalmente una
planta de proceso, con sus servicios auxiliares y ubicarla en situación de poder
comenzar a producir. Es básicamente la suma del valor de todos los activos de la
planta.
Los activos fijos pueden ser tangibles o intangibles. Los primeros se integran con la
maquinaria (que incluye el costo de su montaje), edificios, instalaciones auxiliares,
etc.; y los segundos: las patentes, conocimientos técnicos, gastos de organización,
puesta en marcha, etc.
Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectúan en unidad de
tiempo para la adquisición de determinados Factores o medios productivos, los
cuales permiten implementar una unidad de producción que a través del tiempo
genera Flujo de beneficios. Asimismo es una parte del ingreso disponible que se
destina a la compra de bienes y/o servicios con la finalidad de incrementar el
patrimonio de la Empresa.
Las Inversiones a través de Proyectos, tiene la finalidad de plasmar con las tareas
de ejecución y de operación de actividades, los cuales se realizan previa evaluación
del Flujo de costos y beneficios actualizados.
Por ejemplo, cuando los accionistas de una Empresa desean invertir cierto monto de
Capital en una actividad productiva y/o de servicio, la ejecución de la Inversión
requiere contar con estudios denominados Proyectos de Inversión, los cuales
justifican el requerimiento de Costos de Oportunidad y de la Rentabilidad de la
Inversión de Capital. Igualmente, cualquier gobierno que desea impulsar el proceso
de desarrollo de un país en forma racional y oportuna, debe asignar cierto monto de
recursos Financieros a las instituciones competentes como: Instituto Nacional de
Planificación, Consejo Nacional de Desarrollo, Banco Minero, Banco Agrario, etc.
En la practica toda Inversión de Proyectos tanto del sector publico como privado, es
un mecanismo de Financiamiento que consiste en la asignación de recursos reales y
Financieros a un conjunto de programas de Inversión para la puesta en marcha de
una o mas actividades económicas, cuyos desembolsos se realizan en dos etapas
conocido como: Inversión Fija y Capital de Trabajo.
Las Inversiones Fijas que tiene una vida útil mayor a un año se deprecian, tal es el
caso de las maquinarias y equipos, edificios, muebles, enseres, vehículos, obras
civiles, instalaciones y otros.
Los terrenos son los únicos activos que no se deprecian. Los recursos naturales no
renovables, como los yacimientos mineros, están sujetos a una forma particular de
depreciación denominada agotamiento, que es la gradual extinción de la riqueza
por efecto de la explotación. La Inversión en activos fijos se recupera mediante el
mecanismo de depreciación.
KT = A.C - P.C
Relaciones de inversiones:
Inversión total:
inversion total = inv. Fija + inv. Diferida + cap. De trabajo
it = if + id + kt
if + id = kf (capital fijo)
it = kf + kt
activo total:
activo total = if + id + kt + pc (pasivos corrientes)
at = kf + kt + pc
at = it + pc
kt = ac - pc --> ac = kt + pc
at = if + id + ac
at = kf + ac
pasivo total:
pt = capital social (duente interna)
+ obligacion es a largo plazo (capital credito)
+ pasivo circulante
pt = ks + kc + pc
ks + kc = kp (capital permanente)
kp = it
K.T = (Costo total del año / 360 dias) * Número de dias del ciclo productivo
Para el calculo del Capital de Trabajo mediante este método dolo de consideran los
costos efectivos de producción denominados también costos explícitos, excluyendo
la depreciación y la amortización dela Inversión diferida; además en este calculo no
se consigna el costo Financiero porque el interés generado durante la fase de
funcionamiento del Proyecto deberá ser cubierto por el valor de las ventas y no por
el Capital de Trabajo.
Esta Etapa se inicia desde el primer desembolso hasta que el Proyecto entre en
funcionamiento. Durante la vida Pre-Operativa el Proyecto solo tiene desembolsos
sin generar ingreso alguno, por cuanto no se produce el bien o servicio que permita
obtener ingresos con la venta del producto.
Para fines de análisis, las Inversiones realizadas a lo largo del periodo de instalación
del Proyecto, generalmente, se consolidan en el año cero, siempre y cuando el
periodo de pre-operación solo se de ese año, no olvidemos que dependiendo de la
naturaleza del producto del Proyecto, el periodo de Pre-Inversión puede abarcar
mas allá del año cero.
La Inversión de Reemplazo puede dar lugar a la venta del activo, entonces esa
operación constituye un ingreso monetario para el Proyecto y la adquisición de un
activo nuevo es un costo de Inversión (egreso monetario). Los Reemplazos deben
consignarse en el cuadro del Cronograma de Inversiones de acuerdo al periodo en
que se realiza esa operación.
Costos
La estimación de los costos futuros constituye uno de los aspectos centrales del
trabajo del evaluador, tanto por la importancia de ellos en la determinación de la
rentabilidad del proyecto como por la variedad de elementos sujetos a valorización
como desembolsos del proyecto.
Dependiendo del tipo de proyecto que se evalua, debera trabajarse con costos
totales o diferenciales esperados a futuro. El analisis de los costos se asocia a
volúmenes de operación y utilidad mediante la tecnica del punto de equilibrio, lo
que permite estimar niveles minimos de operación para asegurar ganancias en el
proyecto.
Debe presentarse además un análisis del flujo de fondos realizado con una serie de
herramientas financieras o criterios de evaluación de los proyectos de inversión.
Algunos indicadores financieros que no deben dejar de incluirse en el plan de
negocios son los siguientes:
Período de recuperación.
Tasa de Descuento Social: Es el valor que las personas asignan a una cantidad de
consumo en el futuro, que cambia entre otras razones porque todas las personas no
van a vivir en el futuro. La persona típica dedicará por lo menos un poco más a su
consumo en el presente que en un año futuro. Esa diferencia es su Tasa de
Descuento Personal. Ejemplo: tiene la posibilidad de consumir 100 pesos ahora o
110 en el futuro y prefiere hacerlo ahora, su tasa de descuento es 10%.
Valor Presente o Actual (VP o VA): Es llevar el valor de cada año de vida útil al valor
actual. Constituye el valor que las personas asignan a una cantidad de consumo en
el futuro que cambia con el tiempo.
Valor Presente o Actual Neto (VAN): No es más que tener en cuenta los cambios de
precios en el tiempo, que permite medir la diferencia entre los Gastos Ingresos
Actuales y Futuros. El tiempo 0 es el del inicio del proyecto o la inversión. Sirve para
avalar por qué se seleccionó la alternativa de solución que da este proyecto y no
otra. Dice si es rentable y conveniente ejecutar el proyecto e introducir sus
resultados, por lo que mide impacto económico. Representa todos los beneficios
económicos netos después de haber recuperado los Gastos de Inversiones.
Sirve para medir Impacto Social a través de costo oportunidad partiendo que igual
cantidad de recursos se inviertan en otra actividad de la que VAN no sea positivo.
Siempre que el valor de los VAN sea positivo hay beneficio social.
Razón o relación Beneficio / costo: Es un índice de Valor Actual. Mide los beneficios
económicos que reporta el monto de dinero empleado inicialmente con los
beneficios actuales y futuros. Correlaciona los gastos del proyecto y/o su
introducción con el Valor Actual de los beneficios futuros. Es útil para determinar si
el proyecto es bueno o no pero no para elegir entre varios proyectos. Para saber si
hay impacto su resultado debe ser mayor a la unidad.
Período de Recuperación (PR): Es el número de años que se requieren para que los
beneficios económicos acumulados cubran los gastos de inversiones, o sea, los
alcance. Da la medida de la rapidez con que el proyecto y/o inversión reembolsará
el dinero invertido en el mismo, expresado en años. Mide el tiempo necesario para
recuperar los gastos.
Cálculo:
Costo de Operaciones (de un año) Gastos en que se incurren para producir los
resultados. Se puede obtener a través del costo unitario del producto, servicio,
actividad, ya sea por series históricas o por estimado. Una fórmula sencilla de
cálculo es dividir lo gastado en una Unidad que realice la actividad producto o
servicio al que se refiere el proyecto entre el número de estos realizado en el
mismo período.
Puedo hacerlo con varias Unidades similares y obtener el Costo Unitario Promedio.
Son bienes que se ofrecen gratuitos por lo que se asume que el costo de producirlo
es su precio ya que por debajo del mismo no hay beneficio.
Multiplico el costo unitario por la demanda máxima y asumo esa cantidad como
beneficio anual siempre que sea la que voy a producir, mi oferta.
Para que esto sea válido el costo unitario de la nueva debe ser igual o inferior al
costo de la actual pues esto indica que el costo marginal es 0 hasta esa cantidad.
Demanda actual por el costo unitario y le resto a ella la demanda máxima por su
costo unitario, esto lo podrá hacer siempre y cuando la máxima y la actual no
coincidan.
Hago el estimado de las demandas según estén dispuestos a pagar los tres grupos
de usuarios (recordar el ejemplo de prótesis en el acápite estudio de mercado). Una
vez establecido el precio más alto que está dispuesto a pagar un grupo de usuarios
la diferencia con el costo unitario será el beneficio que obtenga cada uno de los
consumidores. Ejemplo:
Precio más alto: 10 pesos, pues mil usuarios diarios están dispuestos a pagarlos.
Si decido que en vez de 5 no cobro nada los usuarios serían 1000 lo que produce un
excedente en dinero de 5000 pesos diarios (500 usuarios por 10 pesos que es el
precio máximo). Ese monto de beneficio diario multiplicado por 365 días me da el
beneficio anual.
Divido beneficio anual neto entre tasa de descuento social por 1. Ejemplo: 1.05
Sumo los resultados de cada año y eso constituye Valor Presente o Actual (VP o VA)
Siempre que el valor presente neto (VAN) sea positivo la razón beneficio costo
mayor aún y el TIR mayor a la TDS indica que hay impacto social.
La dificultad para predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los
resultados de estos indicadores no sean siempre los más exactos, estando sujeto a
errores, por lo que es necesario utilizar: Indicadores de Riesgo e Incertidumbre
como Umbral de Rentabilidad y Análisis de Sensibilidad.
Liquidez: Se refiere al efectivo que se requiere para las operaciones normales, pues
se pueden tener utilidades a largo plazo y no se pude seguir trabajando por falta
de efectivo (liquidez), por lo que se debe establecer el flujo de entrada y salida de
dinero.
Paginas Web:
www.proexport.gov.co
www.colombiacompite.gov.co
www.andi.com
www.hacienda.go.cr
www.infoweb.co.cr
www.meic.go.cr
www.siec.go.cr
www.economia.gob.mx
ANEXO 1: GUIA PRÁCTICA
PROYECTO DE EXPORTACIÓN
GUIA BASICA
1.1. LA EMPRESA
Antecedentes
CONCERTINOX Ltda. es la empresa líder en Barranquilla en la fabricación,
distribución e instalación de concertina en acero inoxidable o lámina galvanizada.
Fue fundada en el año 2.000 y actualmente cuenta con 10 operarios en el área de
producción y 4 empleados del área administrativa. Tiene oficinas de ventas en
Barranquilla, ciudad en la que se encuentra la fábrica. Se ubica dentro del Sector
metalmecánica, en el rubro de Fabricantes de Productos Metálicos, produciendo
concertina con cuchillas tipo Razor o larga y militar o corta, en espirales sencillos o
dobles.
Vivienda
Puertos / aeropuertos
Centros Penitenciarios
Bases Militares
Empresas
Estructura administrativa
Actualmente, CONCERTINOX LTDA cuenta con 14 empleados en nomina. La parte
administrativa la componen:
Mónica Meneses: Gerente Comercial-Socio
Vivian Salazar: Asistente Administrativa
Nelson Beltrán: Ejecutivo de Ventas
Danino Libonati: Gerente de Producción-Socio
Situación financiera
Balance General (Ver Anexo 1)
Estado de Resultados (Ver Anexo 2)
Análisis DOFA
FORTALEZAS
Conocimiento tecnológico.
Estructura gerencial y administrativa capacitada y orientación empresarial
exportadora.
Alta participación y cobertura del mercado local.
Ubicación geográfica estratégica que permite mayor acceso al mercado de la
costa caribe y facilita el proceso de exportación.
Precio altamente competitivo en el sector.
Tiempos de entrega cortos con respecto a la competencia.
DEBILIDADES
Bajo presupuesto para Investigación y Desarrollo tecnológico.
Disponibilidad de capital de trabajo.
Imposibilidad de acceder a economías de escala.
Lenta capacidad de respuesta ante cambios en las condiciones del mercado
local y fluctuaciones del costo de la materia prima.
Procesos no estandarizados.
Fletes internos costosos (vía terrestre).
Alta dependencia de los sectores ferreteros y de construcción.
Producto de bajo valor agregado.
Bajo poder de negociación con los proveedores generado por un mercado con
tendencia oligopólica generada por la presencia de un reducido número de
importadores y comercializadores mayoristas de acero inoxidable a nivel
nacional.
Alta dependencia de materia prima importada.
OPORTUNIDADES
Promoción y programas gubernamentales para el fomento de la actividad
exportadora para microempresarios.
Fortalecer el abastecimiento del mercado nacional (Presencia de escasos
fabricantes a nivel nacional para suplir la demanda).
Ausencia de fabricantes de concertinas en la mayoría de países
centroamericanos y del caribe (acceso a nuevos nichos de mercados en el
ámbito internacional).
Demanda de materiales de construcción y manufacturas de hierro y acero por
parte de países centroamericanos.
Desarrollo de programas de acercamiento y concertación con los proveedores
internacionales de materia prima.
Mayor acceso a los mercados con acuerdo de preferencias arancelarias.
Oferta de capital de trabajo y créditos a través de entidades Bancoldex.
Alianzas estratégicas con ferreteros y grandes almacenes de cadena para
comercializar el producto Marca CONCERTINOX.
Establecerse como maquila de almacenes de cadena, incluyendo ala empresa
en un esquema de integración horizontal.
AMENAZAS
Incremento del costo de la materia prima por efecto de la falta de regulación de
los precios internacionales del acero.
Modificaciones en la legislación aduanera referentes a la importación de la
materia prima (acero inoxidable).
Entrada de nuevos competidores.
Altos precios del los equipos impiden una modernización y reconversión
tecnológica.
Ventajas competitivas
Para CONCERTINOX LTDA., la relación calidad-precio, la garantía total sobre el
origen y calidad de la materia prima, el diseño de productos sobre pedido según
especificaciones del cliente se constituyen en los atributos diferenciadores dentro
del mercado.
1.2. EL PRODUCTO
Descripción general
La concertina es la barrera de seguridad perimetral más efectiva que se conoce.
Básicamente consiste en una barrera a cuchillas del tipo helicoidal, compuesta de 2
elementos, el alma y la cinta. El primero de ellos esta fabricado a partir de un
alambre preformado de alta resistencia al corte, alrededor del cual se montan una
serie de cuchillas filosas (cinta) en intervalos regulares. Se presentan en forma de
rollos, los que son "desplegados" en el perímetro para su utilización, fabricadas
tanto en acero inoxidable como en galvanizado.
Las cuchillas están fabricadas con flejes de acero inoxidable ref: 430 o lámina
galvanizada ref: Z-180 (materiales ideales para evitar la corrosión) la concertina
posee un refuerzo de alambre acerado galvanizado 1070.
Espiral Sencillo :
RENDIMIENTO
DIÁMETRO DEL ESPIRAL
LINEAL
14” 7.0 m
18” 7.0 m
Espiral Cruzado:
Un grupo de grapas fabricadas en lámina galvanizada une los espirales de la
concertina sencilla cuchilla razor o larga dándole forma acorazonada, brindando
máxima seguridad y evitando así el fácil acceso de intrusos y elementos más
pequeños a los perímetros que así lo requieran. Cuenta con las siguientes
especificaciones:
Usos y aplicaciones
Su montaje es muy simple y no necesita otro elemento que una buena fijación. Esto
se consigue colocando pernos en los muros a intervalos regulares a los que son
posteriormente sujetadas las espirales. La disposición protectora de la concertina
responde a las necesidades de protección, movilidad y adaptabilidad, cubriendo
linealmente o adaptándose a cualquier terreno.
Mercado Nacional
Estrategia Básica
CONCERTINOX LTDA, se ha propuesto posicionarse como la empresa líder en la
fabricación, comercialización e instalación de concertinas en la Costa Atlántica,
aprovechando la ausencia de un competidor local fuerte: Dentro de la estrategia de
diferenciación por medio del producto que se ha implementado, se destaca a la
compañía como la única especializada exclusivamente en esta tarea. Debido que la
concertina es un bien de tipo industrial, la empresa ha canalizado sus recursos
hacia el logro de procesos optimizados y eficientes, resultando en un producto de
alta calidad.
Competencia
En el caso específico del producto que ofrece la empresa CONCERTINOX Ltda., en
Colombia solo existen tres empresas fabricantes en la ciudad de Bogota, y dos en la
ciudad de Barranquilla (cabe anotar que la segunda empresa no está establecida
formalmente y que además no ofrece óptima calidad en sus productos), las cuales
se consideran una competencia directa, sin embargo, existen muchos contratistas,
ferreterías, constructores, etc., que ofrecen servicios de comercialización e
instalación.
Como productos sustitutos, considerando estos como los productos o servicios que
desempeñan la misma función que las concertinas evaluados a partir del beneficio
de seguridad perimetral percibido por el cliente, se encuentran:
Alambre de Púa
Sistema de Seguridad Electrónica
Sistemas de Alarmas
Vigilancia Privada
Cerca Electrificada
Proveedores
Los proveedores de CONCERTINOX son WESCO en la ciudad de Bogotá y CORTE
ACEROS S.A. en la ciudad de Barranquilla. Debido al tamaño de la bobina (2.5
toneladas de peso) y al corte que se requiere para obtener los flejes necesarios
para fabricar la concertina, el número de proveedores en Colombia es muy
reducido. Por lo anterior, existe un bajo poder de negociación de CONCERTINOX con
sus proveedores.
Precios
Concertina en acero inoxidable ref. : 430 hecho en Japón calibre 24, con refuerzo de
alambre acerado y cuchillas tipo razor (larga) o militar (corta.)
DIAMETRO VALOR
DEL ESPIRAL ROLLO
14” Sencillo $70.000
14” Doble $75.000
18” Sencillo $80.000
18” Doble $90.000
24” Doble $130.000
30” Doble $163.000
36” Doble $290.000
Distribución
CONCERTINOX es un distribuidor directo, hasta el momento no cuenta con
intermediarios ni representantes de ventas o canales de distribución especializados.
Se manejan ordenes de pedidos de ferreterías, sin constituirse como distribuidores
autorizados y se realizan despachos a todo el país. En la actualidad se están
adelantando negociaciones con una almacén de cadena, especializado en artículos
de construcción y ferretería, con presencia en cinco ciudades del país: Barranquilla,
Pereira, Cali, Bogota y Medellín. Con esto se pretende que estos almacenes se
conviertan en distribuidores autorizados, sin contemplar ningún tipo de
exclusividad.
2. ANALISIS DEL MERCADO DE ORIGEN
Proexport-Colombia
PROEXPORT es la entidad encargada de la promoción comercial de las
exportaciones no tradicionales colombianas. Brindamos apoyo y asesoría integral a
los empresarios nacionales, en sus actividades de mercadeo internacional,
mediante servicios dirigidos a facilitar el diseño y ejecución de su estrategia
exportadora, buscando la generación, desarrollo y cierre de oportunidades de
negocios.
INCENTIVOS
Arancelarios
Los Sistemas Especiales, permiten la introducción al país por parte de personas que
tengan el carácter de empresarios; productores, exportadores o comercializadores,
bajo un régimen especial, con exención total o parcial de gravamen
arancelario y de IVA: materias primas, insumos, bienes de capital y repuestos,
para ser utilizados en la producción de bienes prioritariamente destinados a su
venta en el exterior, mediante solicitud y presentación del Proyecto Exportador
previa la aprobación del programa.
Zonas Francas
Las zonas francas actualmente son de carácter privado y se definen como áreas
extraterritoriales localizadas dentro del país con un régimen aduanero, cambiario y
tributario especial, y se constituyen con el objeto de promover e incrementar las
exportaciones, generar empleo, fomentar la inversión extranjera, estimular la
transferencia de tecnología y en términos generales, el desarrollo económico y
social de la región donde se establezcan.
El régimen especial para las zonas francas prevé principalmente:
Exención del impuesto sobre la renta, proveniente de
exportaciones.
Exención del impuesto sobre la remesa de utilidades al exterior.
Los materiales y equipos de construcción, las materias primas e
insumos, así como la maquinaria para plantas manufactureras
se pueden importar libres de aranceles.
Total libertad cambiaria y para la inversión extranjera.
Procedimientos aduaneros simplificados.
Fiscales
Bancoldex
El Banco de Comercio Exterior tiene como objeto fundamental la promoción de las
exportaciones a través de la financiación de las operaciones productivas y
comerciales que conducen a la venta de un producto nacional al exterior. Las líneas
de crédito que ofrece el Banco, en dólares o en pesos, cubren entre otros: proyectos
de asistencia técnica; operaciones de preembarque y post-embarque de las
exportaciones.
Leasing Internacional
El leasing se define como un servicio financiero, que busca suplir las limitaciones de
maquinaria y equipo de las empresas, por medio del arrendamiento de las mismas.
Facilita sus procesos productivos, puesto que permite a las empresas que tengan
problemas de liquidez o que no quieran afectar su potencial de crédito, contratar en
arrendamiento, con o sin opción de compra, la maquinaria y el equipo que
requieran.
ACUERDOS INTERNACIONALES
Existe el peligro, que ya ha sido denunciado por las más altas instancias, de que la
industria siderúrgica europea se desplace hacia países que no han firmado el
Protocolo de Kioto. Este establece una serie de límites obligatorios a las emisiones
de anhídrido carbónico (CO2) durante el período comprendido entre los años 2008 y
2012, así como la ampliación de la lista de gases de efecto invernadero.
Geográficos
Distancia con el país comprador y la incidencia del Transporte Internacional y el
Seguro Internacional. Es decir que, a mayor distancia mayor será el costo del
transporte internacional y mayores serán los riesgos. Estos mayores costos de
tarifa de transporte y prima de seguro recaen sobre el valor del producto que se
pretende distribuir.
Económicos
La política comercial establecida por el gobierno en este terreno relacionada con los
estímulos fiscales y financieros oficiales será determinante en la elección del país.
El nivel de inflación: la estabilidad monetaria que garantice mantener constantes
los costos y condiciones de venta, impidiendo que se vea afectada la continuidad de
CONCERTINOX en el mercado internacional. La situación socioeconómica interna
teniendo en cuanta el déficit en la balanza comercial.
Mercados naturales
Consideración de las preferencias y modalidades de consumo o uso de clientes
potenciales. Comportamiento de la demanda frente la naturaleza y atributos del
producto ofrecido, así como también es necesario considerar la competencia local
e internacional.
Similitudes culturales
Aspectos culturales, religiosos e idiomáticos: que pueden demuestre una afinidad
cultural con Colombia, considerando estos factores como condicionantes para la
introducción del producto en ese mercado.
Convenios internacionales
Barreras a la importación: Arancelarias - para-arancelarias - monetarias - políticas -
sanitarias, etc. aranceles preferenciales por convenios comerciales de integración,
convenios de créditos recíprocos entre los gobiernos,
Facilidades logísticas
Disponibilidad de Medios de Transporte. La cantidad y calidad de los mismos,
infraestructura y servicios operacionales paralelos en este terreno.
Condiciones De Acceso
Panamá
Las condiciones de acceso para los insumos ferreteros y de construcción son
favorables, no revisten ningún obstáculo para su comercialización y los principales
países proveedores entran en similares condiciones arancelarias. Solamente se
espera que producto de las negociaciones del TLC Panamá – Estados Unidos, este
país pueda ingresar productos del sector insumos de construcción con precios más
bajos.
Transporte Marítimo
El sistema portuario de Panamá está conformado por (18) puertos que dan servicio
al transporte internacional y de cabotaje, de los cuales (11) son considerados
como puertos pequeños, sin mayores servicios para el transporte marítimo
internacional.
Cristóbal: Es el complejo portuario que moviliza él más alto volumen de carga del
país con más de 10 millones de toneladas al año aproximadamente. Se encuentra
situado a la entrada del Canal en la costa Atlántica, cuenta con acceso a los
principales centros industriales y comerciales, a través de una amplia red
ferroviaria y de carreteras que lo conectan con Ciudad de Panamá y el puerto de
Balboa.
Cuenta con acceso a red ferroviaria y de carreteras que lo conectan con Cristóbal
en la costa Atlántica permitiendo el movimiento de carga entre estos puertos.
Balboa es el puerto de entrada más importante para los productos de importación
dirigidos al mercado local.
Colón (CCT): Localizado en Coco Solo norte, es uno de los puertos más modernos
especializado en el manejo de contenedores y carga general. Ofrece servicios de
remolcadores y lanchas, las cuales están disponibles prontamente según se solicite;
tiene una capacidad de manejo de 400.000 TEU’S anualmente.
Transporte Aéreo
En cuanto a tarifas, si bien existen unos topes máximos recomendados por IATA, la
competencia internacional, propicia unos niveles disímiles, de acuerdo con las
estrategias comerciales de las aerolíneas, productos, volúmenes, fidelidad del
cliente etc. Es así como hoy en día para un mismo producto y un mismo destino se
pueden encontrar tarifas diferentes.
Adicional a la tarifa básica, se han establecido recargos: uno de ellos es el
denominado FS (fuel surcharge) o de combustible el cual varía de acuerdo al precio
del petróleo en el mercado internacional, en el caso de Colombia, su monto se
deriva de una formula establecida por la autoridad aeronáutica.
MÉXICO
El acceso Físico de los productos Colombianos al mercado Mexicano se caracteriza
por contar con importantes posibilidades de acceso tanto aéreo como marítimo en
servicios directos a los principales puertos y aeropuertos y con extensión por
diferentes sistemas de transporte a la mayoría del territorio Mexicano.
México cuenta con tres principales líneas troncales (Ferrocarriles del Noreste,
Pacífico Norte y Sureste), cuatro líneas cortas (Ojinaga-Topolobampo, Coahuila-
Durango, Nacozari y Chiapas-Mayab) y el 75% de la Terminal Ferroviaria del Valle
de México. En términos de toneladas-kilómetro, movilizan el 98 por ciento del
tráfico ferroviario y operan el 81% de las vías principales.
Acceso Marítimo
México, posee una gran infraestructura portuaria que le permite y le facilita sus
operaciones Comerciales con el Resto del mundo, cuenta con 15 puertos ubicados
estratégicamente sobre el Océano Atlántico y Pacifico, entre esto se encuentran
especialmente , Puerto de Altamira, Puerto de Veracruz, Puerto de Tampico, Puerto
de Lázaro Cárdenas, Puerto de Manzanillo.
Para estimar los costos de exportación es importante conocer las tarifas o fletes de
transporte, sin embargo estos están sujetos al acuerdo entre navieras y
exportadores o importadores (o sus representantes).
La oferta aérea para exportación desde Colombia está compuesta por servicios
cargueros y por cupos en vuelos de pasajeros. La ruta para carga entre Colombia y
México se orienta principalmente hacia el aeropuerto Benito Juárez en Ciudad de
México.
En cuanto a tarifas, si bien existen unos topes máximos recomendados por IATA, la
competencia internacional, propicia unos niveles disimiles, de acuerdo con las
estrategias comerciales de las aerolíneas, productos, volúmenes, fidelidad del
cliente etc. Es así como hoy en día para un mismo producto y un mismo destino se
pueden encontrar tarifas diferentes.
Vale la pena señalar que para empresas socias de Proexport, algunos de estos
courier presentan condiciones preferenciales.
COSTA RICA
Costa Rica después de Panamá, es el país centroamericano con mejores servicios
para la recepción de exportaciones colombianas. Existen servicios marítimos y
aéreos directos que facilita el acceso físico de los productos colombianos en
condiciones adecuadas.
La actual estructura de transporte de éste país, permite ubicar, especialmente en
San José, mercancías inferiores a la capacidad de un contenedor, a través de
servicios de consolidadores.
Acceso Marítimo
La infraestructura portuaria de Costa Rica ésta compuesta por siete puertos, los
cuales cubren tanto la costa Pacífica como la Atlántica, en la primera se destaca
Puerto Caldera y en la segunda Puerto Limon. Los puertos Golfito, Puerto Moin,
Punta Morales, Puntarenas y Terminal Fertica, tienen menor capacidad y ocupan un
segundo lugar para el transporte de carga internacional.
La mayoría de los contenedores con destino a Costa Rica, se manejan vía directa a
patios fuera del recinto portuario en instalaciones privadas. En el puerto,
únicamente permanecen los contenedores de trasbordo para ser reembarcados
Acceso Aéreo
Costa Rica posee tres aeropuertos internacionales, Juan Santamaría, ubicado en
Alajuela a 17 km de San José, Daniel Oduber, que se encuentra en Guanacaste y
Limón. El primero de ellos concentra parte sustancial de la carga aérea
internacional en particular la procedente de nuestro país; está dotado de facilidades
para el manejo y almacenamiento de carga general, perecedera y valores el
segundo de ellos, cuenta con capacidad para el manejo de carga general y
perecedera.
Dentro del manejo de mercancías por vía aérea, ya sea como muestras sin valor
comercial o envíos urgentes, se destacan las Alianzas que PROEXPORT Colombia ha
suscrito con diversas transportadoras, para reducir el costo de los envíos en que
incurren aquellas empresas que trabajan en los diferentes programas ofrecidos por
nuestra entidad.
Solo se encuentran dos alternativas de transporte directo en la ruta a Costa Rica:
Pasajeros: Grupo Taca.
Carguera: PANAVIA que ofrece cuatro frecuencias semanales con una capacidad
de 17 toneladas en cada uno de los vuelos.
Panamá
Potencial
La industria panameña de manufacturas de hierro está representada por las
empresas metalúrgicas que importan láminas y alambrón para transformarlos en
tejas y clavos. Estas compañías a su vez importan y distribuyen productos sin
ningún tipo de transformación, manufacturas en hierro y acero inoxidable, perfiles,
barras de acero corrugado y vigas, entre otros.
Estructura competitiva
No se proyecta una recuperación de la industria local de fabricación de aceros, pero
si el fortalecimiento y la entrada de nuevos competidores con industria siderúrgica
de tradición como Rusia, específicamente en lo que compete a los productos para
estructuras como las vigas y perfiles.
Hábitos de consumo
Se estima que el consumo aparente siga teniendo un comportamiento positivo
debido a las importaciones sobre todo en láminas con crecimiento cercano al 10%
y en barras y perfilería 40%, pero no muy dinámico, ante el aumento de los precios
mundiales del acero.
El incremento total del sector se encuentra entre el 7% y 8%; sin embargo, para el
año 2005 la tasa de crecimiento decaerá por la modificación de los incentivos
(exoneraciones), pero se espera que las adiciones y reparaciones a las viviendas
sigan demandando insumos de construcción a pesar del posible decrecimiento de la
actividad constructora.
Redes de distribución
Los canales de comercialización de las manufacturas de hierro y acero son cortos y
siempre han funcionado de igual manera. En concepto de los importadores
entrevistados, se sienten cómodos con el canal y el funcionamiento del mismo de
acuerdo a la naturaleza del negocio, por lo cual no se espera n cambios importantes
en el formato de distribución actual.
Los canales de distribución son cortos debido al tamaño del mercado y a la baja
producción local, sin embargo, el apoyo publicitario, paneles de exhibición,
capacitación a los vendedores, catálogos, seguimiento a los despachos y la
fortaleza de la relación, es importante para no ser desplazado por otro proveedor.
Costa Rica
POTENCIAL
En general, el sector industrial es el que más aporta a la generación de la
producción nacional (22%), de este porcentaje el 11.7% representa los productos
del segmento de metalmecánica.
El sector de metalmecánica es parte integral del desarrollo industrial del país, por lo
que es considerado de gran importancia, este comprende todos los artículos entre
las partidas 72 a 89, incluyendo desde fundición de hierro, manufacturas de metal,
material de transporte hasta maquinaria, material eléctrico y sus partes.
En esta categoría los artículos que tienen mayor demanda son los productos
laminados de hierro o acero, las hojas y tiras de aluminio, manufacturas de hierro o
acero, tapones y tapas de metal común, por el contrario la producción de
maquinaria industrial es pequeña debido a la falta de tecnologías y maquinaria para
fabricar los productos especializados que requiere el mercado.
Redes De Distribución
El principal canal de comercialización utilizado son las empresas distribuidoras.
México
POTENCIAL
El sector de la construcción en México se encuentra en un buen momento
coyuntural. De un lado el gobierno ha impulsado préstamos para construcción de
vivienda residencial en todos los estratos hipotecarios y por otro la construcción de
grandes proyectos públicos (carreteras y puentes) y privados como los
megaproyectos que se están construyendo en zonas de playa.
Estructura Competitiva
Para poder determinar la demanda de los productos del sector insumos de la
construcción hay que determinar la situación en la que se encuentra el sector de la
industria de la construcción en general.
Hábitos De Consumo
El sector construcción ha sido uno de los más productivos en los últimos 3 años,
pues su crecimiento se encuentra por encima de la media esperada de todos los
sectores de la economía mexicana en conjunto.
País
Panamá JUSTIFICACIÓN
OBJETIVO
Crear una Base de Datos de potenciales clientes ubicados en los países con
cercanía geográfica y cultural de Colombia, a partir de los Directorios
Industriales Especializados correspondientes a cada uno de ellos.
Basar la búsqueda en pocos clientes y abarcar más países, es el caso para los
países de Centro América.
Marca
Se manejará el nombre de CONCERTINOX, para construir la imagen corporativa de
la empresa, manejando un término que simplifica el nombre comercial del
producto:“concertinas en acero inoxidable”
Calidad
Dentro del Plan estratégico de la empresa se han implementado planes para
mejorar el proceso de fabricación del producto, los troqueles que le dan la forma a
las cuchillas han sido modificados para que cumplan con los estándares
internacionales de calidad.
Empaque
Para diseñar el empaque individual se consideraron aspectos como el peso del
producto, su característica cortopunzante, su practicidad y seguridad al retirar el
producto de la caja, entre otros. Como resultado, se diseño una caja de cartón de
densidad 450 que consta de dos tapas independientes: la tapa inferior con medidas
de 49 cms largo x 49cms ancho x 10cms alto, la tapa superior con medidas 50cms
largo x 50cms ancho x 10cms alto.
Etiquetas
El etiquetado se hará mediante un diseño grafico impreso sobre el material (cartón)
que forme parte del empaque. La etiqueta contendrá la denominación de la marca
CONCERTINOX y cierta información sobre el producto:
-Nombre de la empresa fabricante: CONCERTINOX LTDA
-Datos de la empresa: Dirección, teléfono, fax, pagina web, ciudad y país.
-Especificaciones técnicas: Diámetro del rollo, número de espirales por
rollo, rendimiento lineal y material de fabricación (acero inoxidable o
lamina galvanizada).
-Advertencias sobre la manipulación del producto: condiciones de
seguridad debido a la naturaleza altamente peligrosa (corto punzante)
del producto.
Precio
INCOTERMS
CONCERTINOX LTDA, conciente de los riesgos y responsabilidades que implica una
negociación internacional, ha considerado dos términos para iniciar sus proceso
exportador: EXW (Ex Works) y FOB (Free On Board), teniendo en cuenta que esto
variaría según los requerimientos de los clientes.
Con base en el estudio de las condiciones de acceso (a nivel logística) de los países
seleccionados como mercados objetivo, se determinó la vía marítima como la
opción más viable para el despacho de la mercancía. Mediante la determinación de
un precio FOB, CONCERTINOX deberá cumplir con la responsabilidad de entregar la
mercancía hasta cuando esta sobrepasa la borda del buque, en el puerto de
embarque convenido y sin el pago del flete.
Para liquidar este valor, se partirá del precio EXW para hacer el incremento que
generan los costos anteriormente citados, cargados proporcionalmente al valor
unitario, de la siguiente manera:
DISTRIBUCIÓN
Comercial
Inicialmente se comercializarán los productos a través de distribución directa,
realizando contactos con las diferentes empresas constructoras e industriales.
Adicionalmente, se ofrecerá a empresas del sector ferretero, quienes actuarán
como intermediarios de la cadena logística, ofreciendo el producto al consumidor
final.
Los contactos a posibles clientes se realizarán desde Colombia y/o durante los
viajes comerciales que realice el Gerente de CONCERTINOX.
Logística internacional
Transporte
De acuerdo a las condiciones de acceso y los servicios y tarifas de transporte de los
países seleccionados como mercados objetivos la opción más viable es la
marítima.
Embalaje y contenerización
Para efectos de embalaje, se determinó una unidad de empaque por 5 cajas,
agrupándolas de manera horizontal y reforzando con zunchos. El peso de cada rollo
de concertina es de aproximadamente 6 Kilos, lo que resultaría un peso total por
unidad de empaque de 30 kilos (5 cajas por 6 kilos c/u). Esto facilitaría las labores
de manejo logístico de la carga (llenado de los contenedores, desembarque del
producto en el lugar de destino, manipulación de la mercancía en su lugar de
comercialización).
PROMOCIÓN
Publicidad
Pautar en directorios industriales especializados con circulación a nivel
internacional.
Se diseñará y colocará una página Web que de a conocer la empresa y sus
productos a través de Internet, para facilitar el acceso a la información a
los potenciales clientes en el exterior y generar puentes de comunicación
con estos, de esta forma se busca consolidar la imagen de CONCERTINOX
LTDA a nivel internacional.
Se diseñaran brochures para ser utilizados durante las ferias y encuentros
industriales, donde se muestre información de la empresa , sus productos
y servicios. Estos además incluirán fichas técnicas que permitan identificar
y diferenciar las características, composición, uso y aplicaciones de
nuestros productos para efectos de normatividad de acceso en los países
importadores.
Relaciones públicas
Se hará presencia en eventos organizados por entidades que promueven el
comercio exterior: Cámara de Comercio de Barranquilla, Alcaldía Distrital,
ZEIKY, Universidad del Norte, entre otros.
Ferias y exposiciones
Se planificarán viajes de negocio para promocionar la empresa y sus
productos en el exterior previas agendas organizadas directamente por la
empresa o a través de PROEXPORT o EXPOPYME, a partir dela vinculación
formal de la empresa con la entidad.
Muestras
Se propondrá el envío de muestras a los potenciales clientes con el fin que
conozcan la calidad del producto. Estas muestras sin valor comercial se
enviaran aprovechando las condiciones y los subsidios en gastos de fletes
que ofrece el programa EXPOPYME. Las muestras consistirán en un
pedazo de concertina de aproximadamente 35 cms de largo, en el cual se
pueda apreciar las características del producto :el corte de las cuchillas y
la distancia entre ellas, alta resistencia al corte del material empleado, la
calidad del acero inoxidable, etc.
5. FACTIBILIDAD INICIAL DEL PROYECTO
VIABILIDAD ECONÓMICA
ACTIVIDAD RECURSOS
PROEXPOR BANCOLDE ENTIDAD
VALOR PROPIOS T X FINACIERA
Compra de maq.,y 35.000.00
equipo (LEASING) 0 5.000.000 30.000.000
Adquisición Software
contable y de
producción 4.500.000 4.500.000
Implementación ISO 12.000.00
2000 0 12.000.000
Capacitación SENA 1.500.000 1.500.000
Vinculación al
Programa EXPOPYME 4.000.000 4.000.000
Asist.Técnica para
diseño de empaque y
embalaje 500.000 500.000
Creación Pagina Web 1.000.000 1.000.000
Publicidad en Directorio
Exportadores de
Publicar 1.000.000 1.000.000
Envío de muestras a:
Costa Rica 250.000 125.000 125.000
Panamá 250.000 125.000 125.000
México 250.000 125.000 125.000
Elaboración de
catálogos 2.000.000 1.000.000 1.000.000
Viajes de negocio:
Tiquetes a Costa Rica 800000 400.000 400.000
Tiquetes a Panamá 800000 400.000 400.000
Tiquetes a México 1.500.000 750.000 750.000
65.350.00 20.425.00 42.000.00
TOTAL 0 0 2.925.000 0
IMPACTO FINANCIERO
IMPACTO ADMINISTRATIVO
Capacitación y Entrenamiento
Con el fin de contar, como un punto fuerte en la empresa, con un equipo humano
comprometido con el proceso exportador y capacitado, CONCERTINOX desarrolló
como estrategias importantes:
Nuevas contrataciones
A medida que la planta crezca, se contratará el personal necesario para responder a
la demanda de los mercados externos, con la alternativa de Contratación por Obra
Terminada, contando un personal fijo en nomina de producción y el resto según el
volumen de pedidos, designando turnos diurnos y nocturnos para utilizar la
maquinaria al 100% de su capacidad.
Adicionalmente se deberan contratar :
Asesor externo de comercio exterior.
Asesor Ingeniero Mecanico e Ingeniero Electrónico (para fabricar nueva
maquinaria, mejorando la tecnología actual).
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para ello deberá aprovechar los incentivos, programas e iniciativas brindadas por el
gobierno nacional, y las oportunidades ofrecidas y exploradas en otros mercados
para integrarse a ellos con el fin de lograr un posicionamiento y expansión de sus
actividades. Para el logro de este objetivo desarrollará una mayor capacidad
productiva que le permita continuar su labor de comercialización, generando valor,
empleos productivos y siendo factor de desarrollo para sus propietarios, sus
trabajadores, la región y el país en general. Con la estrategia de
internacionalización se pretende:
A largo plazo
cuentas de socio 98.920.000
Total Pasivo $169.400.000
PATRIMONIO
Capital $30.000.000
Utilidad ejercicio 88.400.000 $118.400.000
Total Pasivo y Patrimonio $287.800.000
ESTADO DE RESULTADOS
DE ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2004
VENTAS 480.000.000