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RESUME DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y PROSPECTIVO

DEFINICIN DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

El Planeamiento Estratgico es un concepto que data de mediados del siglo XX,
como una herramienta administrativa de la alta direccin de las empresas, cuyo
resultado se refleja en el Plan Estratgico, el cual se convierte en gua de las riendas
que tomar la empresa hacia el logro de sus objetivos
El autor George Steiner nos dice sobre los orgenes de P.E. La Planeacin
estratgica formal fue introducida en 1950, en algunas de las empresas comerciales
ms importantes de aquel tiempo, denominndolo sistema de planeacin a largo
plazo. Hasta ese entonces era predominante la direccin y planeacin de tipo
operacional, la cual se centraba en la gestin de reas especficas, resolviendo
problemas a corto plazo
El Planeamiento Estratgico es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una
compaa para establecer propsito, objetivos, polticas y estrategias bsicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica las polticas y
estrategias, y as lograr los objetivos y propsitos bsicos de la compaa.
El Planeamiento Estratgico se define como un proceso y un instrumento: proceso,
porque constituye un conjunto de acciones que comprometen al personal de una
Entidad en la bsqueda de claridades respecto a las estrategias a adoptar para llegar
a la Visin de la organizacin, teniendo en cuenta el potencial institucional actual y
futuro. Como instrumento: constituye un marco conceptual que orienta a la gestin
institucional con el objeto de llegar a realizar la visin de la Entidad, en el cual se
plasma el Plan Estratgico Institucional

PANIFICACIN ESTRATGICA
La planeacin estratgica se realiza para responder a tres preguntas: qu es nuestra
unidad de informacin, qu ser y qu debera ser. La planeacin estratgica como
el proceso que se sigue para determinar las metas (objetivos) de la organizacin y
las estrategias que permitir alcanzarlas
La planeacin estratgica provee el marco dentro del cual se llevan a cabo los
planes operacionales que tienen que ver con desarrollo diario de la organizacin.
Sobre la planeacin estratgica descansa la misin y visin, describiendo en
trminos muy amplios el negocio de la organizacin y hacia dnde se dirige.

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DESARROLLANDO UNA VISIN

Imagine la regin, comunidad u organizacin
ideal con la que usted suea, dentro de cinco o diez aos.

Descrbala, en trminos de estos capitales:

Econmico & financiero (mercados, ventas,

ahorros, crdito)

Fsico (recursos naturales)

Social, organizativo y empresas

Humano (educacin, liderazgo)

Tecnolgico (conocimiento local)

Requiere armonizar los intereses existentes;

cmo se pueden complementar entre ellos?

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PARA QUE SIRVE UN ANALISIS FODA

FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que permite
trabajar con toda la informacin que se posea sobre una organizacin, sea sta
institucin o empresa. Tambin sirve a nivel personal.
Es til para examinar las:
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Y AMENAZAS
Representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares de su negocio o institucin (personal) y el entorno en el cual ste
compite.
Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como productomercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad
estratgica de negocios, etc.
Las conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el anlisis de mercado y
en las estrategias de mercadeo que se diseen y que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.
Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su
negocio.
Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.

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PLANEAMIENTO PROSPECTIVO
PROSPECTIVA
El planteamiento de qu es la prospectiva? aproxima a una metodologa o
estrategia metodolgica que permitira salirse de estos dos extremos comentados
creencia a pie juntillas en la ciencia y creencia a pie juntillas en elementos
msticos; por ejemplo: la ciencia, en una poca determinada, concluy que el sol
giraba alrededor de la tierra, pero con el avance de la ciencia y de la capacidad de
observacin se lleg a conclusiones totalmente diferentes, es decir, hubo un cambio
de concepcin sobre un mismo fenmeno, porque ste no ha cambiado: la tierra
sigue girando alrededor del sol. Estas visualizaciones del fenmeno a travs de la
ciencia muestran que sta ha cambiado, ocasionalmente con graves tropiezos, con
graves dificultades, incluso con algunos mrtires

PROSPECTIVA, ELEMENTO CLAVE DE LA PLANEACION

La planeacin, entonces, se orienta a obtener 0 a impedir un determinado estado
futuro de cosas., se dirige al futuro aportando decisiones presentes Cabe ahora
preguntar: lo cual es el papel de la prospectiva en este proceso Mirar hacia adelante
imaginar el futuro deseado, puede constituirse en una simple reflexi6n en un
ejercicio mental interesante; sin embargo, para ser efectivamente prospectiva, habr
de insertarse necesariamente en un proceso de toma de decisiones. Dentro de esta
concepci6n puede hablarse de prospectiva, ya que proporciona al tomador de
decisiones una visi6n del futuro deseado, diversos aspectos de carcter normativo y
escenarios que perman opciones de futuros factibles.
En planeaci6n, el estilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento
tradicional, ya que este se inicia con la caracterizaci6n de los futuros posibles para
despus seleccionar el ms deseable; en cambio, en planeaci6n prospectiva; primero
se determina el futuro deseado, y se Le disea creativa y dinmicamente, sin
considerar el pasado y el presente como trabas insalvables; estos se incorporan en
un segundo paso, al confrontrsele con el futurable, desde explorar los futuros
factibles y seleccionar el ms conveniente.

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Masse
expresa en este sentido que el estilo prospectivo de la planeacin puede
caracterizarse como "una actitud flexible ante un futuro abierto, inquietud intelectual
dirigida a transformarse en un optimismo de accin; bsqueda que sirve para juntar
la pluralidad de "los posibles" con la unicidad de la decisin a tomar en el momento
presente"
En cierta forma la planeacin prospectiva constituye, entonces, el reverso de la
planeacin tradicional que es eminentemente retrospectiva. A este respecto, Sachs
seiiala: "que hace de la planeacin prospectiva una alternativa a la planeacin
tradicional es que plantea la formulacin de los objetivos y la bsqueda activa de
medios para su obtencin". Tambin redimensiona la totalidad del proceso de
planeacin haciendo que se extienda desde la formulacin de los ideales sociales
ms generales, hasta los detalles de implantacin de las decisiones individuales. El
diseo del futuro deseado orienta al planificador sobre la trascendencia y relevancia
de las propiedades del mundo actual en su trabajo. "Asimismo, saber 10 que se
quiere ayuda a conocer que informacin se requiere para la accin.
As, la prospectiva se concibe como un insumo bsico para la planeacin, ya que
apoya el logro de los siguientes objetivos:
Construir escenarios o imgenes que consideren la visin del futuro, una percepcin
dinmica de la realidad y la prefiguracin de alternativas viables.

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Aportar elementos estratgicos a los procesos de planeacin y de apoyo a la toma

de decisiones. Impulsar la planeacin abierta y creativa fundamentada en una visin
con partida del futuro.
Proporcionar el impulso requerido para transformar la potencialidad en capacidad.
Aportar una fuga conceptual conductora del estudio de aquellos aspectos relevantes
de la realidad, que permita enfrentar con eficacia y eficiencia la complejidad del
contexto actual.

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