1.- ORGANIMETRIA.

La organimetra no es ms que la herramienta para representar una

organizacin y sus relaciones formales internas y externas. Esta herramienta se
basa en una estructura materializada en un papel aunque hoy en da por el mismo
avance de la tecnologa este trmino se est modificando, pues ahora se
encuentra en forma electrnica. Esta medicin de la estructura de una
organizacin tiene como piedra angular la dimisin de la empresa, as como
tambin del grado de complejidad en la cual se encuentra ella, estas varan de
acuerdo al tamao, en definitiva no existe un nico modelo de organigrama pues
al haber diversas organizaciones una diferente que la otra hace que la estructura
de ests sean nicas y por ende diferentes.
Esta es una herramienta indispensable para cada organizacin, pues
permite conocer de manera general y ordena la organizacin, aunque de manera
superficial tiene cabal importancia en cualquier organizacin cualquiera sea su
posicin en el mercado, tamao y actividad que desarrolla.
Es necesario saber que la organimetra cuenta con dos instrumentos, cada
uno con relativa importancia el Organigrama y el Flujograma.

Divisin del Trabajo: Es desfragmentar un tarea muy compleja en

componentes ms sencillos, de manera tal que las personas que estn a
cargo de estas ltimas tengan responsabilidades limitadas, en lugar de

tareas tediosas o complejas a su cargo.

Departamentalizacin: Es el agrupamiento de las funciones, actividades
comunes y unidades especficas, con base en su similitud y con una

relacin lgica.
Jerarquizacin: Es la manipulacin de las funciones, responsabilidades de
una organizacin por orden de rango, grado o importancia. En la cima estn
el gerente o los gerentes de mayor rengo, responsables de las operaciones
de toda la organizacin los gerentes de rangos ms bajos se ubican en los
diversos niveles descendentes de la organizacin.

Coordinacin: Es el proceso de unificar las actividades de diferentes

niveles o rangos independientes que forman parte de una organizacin con
el objetivo de alcanzar metas en comn que es imprescindible para la
organizacin.

2.- TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS.

Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones
de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas
y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que
cada empresa es diferente y puede adoptar la estructura organizacional que ms
se adapte a sus prioridades y necesidades.
Los organigramas reflejan el grado de descentralizacin o centralizacin,
relativa a los niveles de autoridad y responsabilidad existentes en la empresa. As
en los organigramas verticales se observar a medida que se asciende, mayor
concentracin de autoridad y viceversa. En cambio en los organigramas planos o
descentralizados, la cadena de mando es ms corta. En el organigrama, por tanto,
podemos ver diferentes tipos de organizacin empresarial como:

El modelo lineal o jerrquico: es la estructura utilizada en empresas

pequeas dominadas por un empresario director. La coordinacin de las
tareas se hace va supervisin directa, hay poca especializacin de tareas y
escasa formalizacin. El poder est centralizado, se basa en el principio de
jerarqua y en el mantenimiento de la unidad de mando (cada trabajador
slo recibe rdenes de un jefe). Es un modelo sencillo que puede valer en
empresas tradicionales pero con inconvenientes como la excesiva
concentracin de autoridad, la tendencia a la rigidez y una cierta falta de
respuesta tcnica en entornos dinmicos y competitivos.

Estructura en lnea y staff: es aquella en la que se combinan las

relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con
relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). El staff est formado por
personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes
forman la lnea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso
realizan determinadas funciones especializadas. Se basa en el principio de
especializacin funcional (I+D, investigacin de mercados, calidad.

Estructura funcional: responde a la necesidad de contar con especialistas

en los distintos niveles jerrquicos. Cada funcin es dirigida por un
especialista (principio de especializacin). Se caracteriza porque los
subordinados reciben rdenes, comunicacin y asesoramiento de varios
jefes diferentes, cada uno de los cuales es especialista en su funcin. Slo
puede existir como unidad, al ser difcil que sobrevivan funciones
desgajadas. Su mayor ventaja es la especializacin, aunque corre el riesgo
de crear departamentos estancos, la comunicacin es ms difcil, y tiene
dificultad de adaptarse a entornos no estables.

Los comits: es aquella cuya autoridad y la responsabilidad son

compartidas conjuntamente por un grupo de personas, en lugar de
asumirlas una sola. Para tomar una decisin el grupo se rene, se
intercambia opiniones y se discute lo que puede provocar lentitud y
mayores conflictos de intereses.

El modelo divisional: aparece debido al gran tamao que alcanzan

algunas empresas (multinacionales). Esta estructura supone la creacin de
una serie de unidades organizativas que funcionan de una manera
autnoma (divisiones), que estn coordinadas por la direccin general. Las
divisiones tambin llamadas unidades estratgicas de negocio son

organizaciones muy independientes, dotadas de sus propios recursos,

objetivos, departamentos... Las divisiones se suelen realizar en base a tres
criterios: productos, clientes y territorios. Esta estructura est formada por
unidades autnomas (divisiones) y una direccin central que se ocupa de
los problemas estratgicos, la asignacin de recursos y el control.

La estructura matricial: combina la departamentalizacin por funciones y

por proyectos (o productos, mercados o clientes) adoptando la forma de
una matriz de doble entrada, en la que especialistas de diferentes
departamentos funcionales se unen para trabajar en proyectos especficos,
especialmente en las reas de I+D+I y de nuevos productos o mercados.
En estos proyectos se integran personas expertas en diferentes reas que
son necesarias para el desarrollo del proyecto. Cada miembro de un grupo
recibe instrucciones del jefe del proyecto y del jefe del departamento
funcional.