B I B L I O T E C A

Instituto Tecnolgico de la Construccin

ITC

Instituto lecnolgico de la Construccin, A.C.

"PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL INGENIERO

CONSTRUCTOR COMO RESIDENTE EN
OBRAS DE EDIFICACIN"

Q u e p a r a o l o t e n e r &\ t t u l o d e :
"Ingeniero
p

Constructor"
e

J a i m e Martn Cabrera P a r k m a n

Mxico, D. F.

Julio 1990

NDICE
I.- CAPITULO PRIMERO
INTRODUCCIN

II.- CAPITULO SEGUNDO

ACTIVIDADES PREVIAS A LA INICIACIN DE LA OBRA
- Visita al lugar de la obra
- Servicios en el terreno
- Mecnica de suelos
- Obras provisionales
- Solicitud de equipo de obra y oficina
- Documentacin
- Solicitud de materiales
- Cuantificaciones
- Estudio del proyecto
- Subcontratos
- Control de precios de insumos
- Flujo de fondos
III.- CAPITULO TERCERO
ACTIVIDADES AL INICIO DE LA OBRA
- Instalaciones provisionales y definitivas de obr
- Topografa
- Archivo de obra
- Archivo Tcnico-Administrativo
- Materiales, maquinaria y equipos de oficina
- Mano de obra

IV.- CAPITULO CUARTO

ACTIVIDADES DURANTE EL DESARROLLO DE LA OBRA
- Entrada de materiales
- Salida de materiales de almacn
- Tarjetas de almacn
- Requisicin de materiales
- Material para acabados
- Materiales de los subcontratistas
- Material, equipo y herramienta
- Materiales de cimbra o renta de la misma
- Laboratorio de materiales
- Control y supervisin del concreto
- Tabla de revenimientos permisibles para el concreto
- Cimbra
- Acero de refuerzo
- Calidad de la mano de obra
- Mano de obra
- Seguridad en la mano de obra
- Estimaciones a destajistas
- Estimaciones a clientes
- Juntas con destajistas
- Sistema de control a subcontratistas
- Estimaciones a subcontratistas
- Trabajos extras
- Juntas con subcontratistas
- Devolucin de la garanta
- Costo de obra
- Oficina central

V - CAPITULO QUINTO
ACTIVIDADES A LA TERMINACIN DE LA OBRA
- Finiquitos de obra
- Pagos de fondo de garanta

VI.- CAPITULO SEXTO

CONCLUSIONES

CAPITULO

NTRODUCCION

El papel que desempea el Ingeniero Constructor como Residente de obra es uno de los
papeles ms importantes en una Compaa Constructora dentro de la obra misma, pues de
l dependen un sinnmero de responsabilidades que tendr que enfrentar diariamente en
el campo de trabajo.

El Residente de obra deber de ser una persona capacitada tanto Tcnica como
Administrativamente, pues deber de coordinar la aplicacin de nuevas Tcnicas, o ya
existentes de su rea, los incentivos para el personal, la seguridad en todas las actividades
a desarrollar y a la organizacin y coordinacin de todo el personal con que cuenta la obra.

Resumiendo lo anterior; el Ingeniero Residente deber de:

Planear

Organizar

Dirigir

Administrar

Controlar,

dentro de la obra misma.

La meta que se plantear el Residente de obra, ser la de administrar el trabajo de tal

manera que se logre la mayor y mejor produccin con el mnimo esfuerzo y costo. Y que
la obra se desarrolle dentro del costo y tiempo establecidos.

El Ingeniero Residente tendr que afrontar toda clase de problemas que se le presenten en
la obra, y buscar la mejor solucin posible para dichos problemas, con ayuda de la
Superintendencia de la obra.

Es muy importante que el Residente tenga una determinada comunicacin o contacto con
todo el personal de la obra, pues esto le traer mejores resultados en la obra y disminuirn
los malos entendidos.

El Residente deber de estar consciente de que dispone de un 100% de tiempo para

dedicrselo a la obra, sin plantearse horarios de entrada y salida fijos, deber de entregarse
totalmente a la obra para poder vivirla plenamente y darse cuenta de todo lo que sucede.

No olvidemos el rea Humanstica, pues tambin es de vital importancia; el Ingeniero

Residente de obra deber de ser una persona que funja como ser humano y no como si
fuera una mquina o un capataz, deber de ser del todo honrado y tener una tica
profesional perfectamente establecida, si algo de esto no se cumple, sta persona
difcilmente llegar a integrarse como ser humano y como Ingeniero Constructor.

A continuacin mencionaremos algunas de las principales actividades del Ingeniero

Constructor como Residente en obras de edificacin.

CAPITULO

II

ACTIVIDADES

INICIACIN

PREVIAS

DE LA

OBRA.

LA

-VISITA AL LUGAR DE LA OBRA

Primero que nada, se tendr que realizar una visita al lugar de la obra para ver en que
condiciones se encuentra el terreno en donde se efectuar la construccin, el ingeniero
Residente que realize esta visita deber de tomar una serie de fotografas del terreno y
llevarlas a Oficina Central; en donde definir y explicar por escrito todos los problemas
<tue crea que se puedan presentar con ese terreno.

Es muy importante la localizacin de los obstculos que seencuentren en el terreno, ya sean

naturales o artificiales; en el caso de que existan obstculos naturales, se deber pensar en
la forma de deshacerse de ellos; si existen obstculos artificiales, deberemos de revisar el
contrato de la compra del terreno en donde deber de venir especificado la existencia de
algn obstculo artificial, si no lo indica, tendremos que averiguar si este obstculo tiene
algn funcionamiento provechoso o no, y en caso negativo procederamos a la demolicin
de ste. Hacemos incapi en este concepto puesto que si lo dejamos pasar podra traer
consecuencias ms adelante en la realizacin de nuestro proyecto.
Mas adelante se proceder a realizar un levantamiento topogrfico y por medio de ste
obtendremos informacin ms detallada sobre los accidentes y obstculos existentes en el
terreno.

En esta visita, el ingeniero Residente deber de realizar una serie de estudios tanto de
mercado de materiales como de mano de obra; esto consiste en visitar las distintas casas de
materiales de la zona, fbricas, proveedores, etc.. Tambin es importante investigar todo
lo que se pueda sobre los sindicatos de la regin o zona correspondiente, as como
informarse de las tarifas sindicales, se visitarn las obras de la zona para captar las formas
de trabajo del lugar. Una vez reuniendo toda esta informacin, el Residente podr darse
cuenta de qu es lo que le conviene subcontratar y qu no, tambin decidir qu materiales
se comprarn en la zona y avisar al Departamento de Compras en Oficina Central de los

materiales que necesita que le enven por cuestin de precios.

Se dar cuenta de la calidad de mano de obra existente en dicha regin o zona y llevar
a cabo sus tablas comparativas correspondientes.

Tambin se contemplar el aspecto que se refiere a viviendas para el personal tcnico y

administrativo que labore en esta obra en caso de ser fornea; para esto tendr que
averiguar sobre los precios de las rentas mensuales y ponerse de acuerdo con los
propietarios de las casas o casa en su debido caso y avisar sobre las fechas de ocupacin
de stas y fechas de salida aproximadas.

-SERVICIOS EN EL TERRENO

Es importante que el ingeniero Residente se percate de la existencia de servicios de luz,

agua, y telfono, para hacer uso de estas instalaciones, en caso de no existir estos servicios
en el terreno se proceder a lo siguiente:

-Luz: El ingeniero acudir a las oficinas de la Comisin Federal de Electricidad

correspondientes a la zona o regin y presentar una calendarizacin de la obra
indicando sus requerimientos de energa en cada etapa de la obra. Una vez contando
con esta informacin, se proceder a buscar una solucin para este problema con
el asesoramiento de la Superintendencia de la Comisin.

-Agua: Si no contamos con tomas de agua o con redes de distribucin, se pensar

en la perforacin de un pozo que nos proporciones el gasto de agua que requeramos
en nuestra obra, o bien se puede abastecer de agua por medio de pipas almacenando
el agua en una cisterna o tanque de almacenamiento.

-Telfono: Igualmente habr que asistir a las oficinas de Telfonos de Mxico

correspondientes a la zona o regin, y plantearles el problema, este problema puede
ser solucionado por linea telefnica, micro ondas, o radio; pero la solucin ms
econmica nos ser proporcionada por los tcnicos de Telfonos de Mxico.

-MECNICA DE SUELOS

Es de vital importancia que en la visita que se realize al terreno, el ingeniero Residente

defina el espesor de la capa vegetal del terreno. Tambin se realizarn estudios de
mecnica de suelos para preveer problemas de cimentacin de laedificacin, desde el punto
de vista estabilidad y desde el punto de vista costo. Algunas veces estos estudios de
mecnica de suelos la supervisin ya los tiene, de ya tenerlos el Residente deber de
solicitar una copia de stos, sto ayudar al Residente para poder definir la maquinaria que
utilizar en esta obra , pues muchas veces la empresa constructora no cuenta con
determinada mquina y hay que tramitar su renta.

-OBRAS PROVISIONALES

Se deber de realizar un Lay-Out en donde el Residente indicar las instalaciones de los

servicios sanitarios provisionales para el uso de los obreros de la construccin, y una vez
autorizada esta localizacin por supervisin y cumpliendo con los reglamentos sanitarios
de el lugar; se proceder con la construccin de estas instalaciones, y de igual manera se
proceder con los servicios sanitarios destinados al uso de personal tcnico, administrativo
y directivo.

El ingeniero Residente, ayudado por la Gerencia Tcnica de la empresa constructora.

realizar un presupuesto para las obras provisionales como lo son las oficinas, almacenes,
bodegas para todos los materiales y elementos que intervengan en la construccin, los
montos de estos presupuestos aparecern en el desgloce de los gastos de campo y debern
de ser estudiados y aprobados para incluirlos en los indirectos.

Una vez ya ejecutadas las construcciones provisionales, el Residente, antes de solicitar la

recepcin provisional deber de anotar en bitcora sus funciones y requerimientos de obra,
como razn de construccin de estas instalaciones.

Todos los proyectos que se tengan para la construccin de instalaciones provisionales,

debern de ser revisados y autorizados por la supervisin, puesto que puede darse el caso
de que estn mal ubicadas, las dimensiones no sean las requeridas, o simplemente que el
terreno no sea lo suficientemente amplio para el cupo de estas instalaciones y haya que
buscar otro lugar cercano a nuestra obra.

En el caso de que existan problemas con las bardas de colindancia de tipo de derrumbes,
se podrn dar varias soluciones, siendo las ms convenientes las siguientes:

a) Por medio de la recimentacin total o parcial a la que puede llamarse una

solucin estructural.

b) Por medio de una acta notarial y teniendo como pruebas algunas fotografas
tomadas en la obra.

-SOLICITUD DE EQUIPO DE OBRA Y OFICINA

Se tendr que hacer una orden de requisicin de la maquinaria que se vaya a utilizar y que
sea propiedad de la empresa, indicando a Oficina Central el importe de la renta de la
misma. Esto ir en funcin de los volmenes de obra registrados en el presupuesto, adems,
deber hacerse una solicitud por escrito a la Oficina Central del equipo de oficinas
necesario en funcin de la obra, como por ejemplo: Escritorios, calculadoras, archiveros,
computadoras, trnsito, nivel, papelera, etc.

-DOCUMENTACIN

El Residente deber de estar al tanto de toda la documentacin que se tiene que tener en
la obra, como lo es:

-Copia del contrato.

-Letrero de constancia de perito responsable. No. Oficial, etc.
-Carta enviada al propietario con fecha de iniciacin y terminacin.
-Permisos de utilizacin de banquetas (en caso necesario).
-Alta de la compaa en la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
-Registro de INFONAVIT.
-Registro de la obra en el I.M.S.S.
-Registro patronal en el I.M.S.S.
-Firma de convenio con el I.M.S.S.
-Contrato con el sindicato y placa respectiva.
-Planos autorizados de la Instalacin Hidrulica y Sanitaria.
-Planos autorizados de la Instalacin Elctrica.
-Permiso de monumentos coloniales (en caso necesario).

-Pago de derechos de toma de agua y drenajes.

-Copia del nmero oficial.
-Copia del alineamiento.
-Licencia Municipal y planos autorizados.
-Licencia Estatal y planos autorizados.

Todo este tipo de documentacin deber de estar en obra y el Residente ser el encargado
de mantener estos documentos actualizados y ordenados, tenindolos listos para cualquier
tipo de revisin por parte de las autoridades competentes en cada caso, asimismo debern
de estar en regla para cualquier tipo de aclaracin.

Tambin existir documentacin bsica administrativa como lo puede ser; la copia del
presupuesto al cliente, definicin o anlisis del costo indirecto de la obra, etc. El Residente
deber de tener un buen conocimiento de toda esta documentacin y adems una copia de
todos los juegos de planos que existan para dicha obra, y una copia de todas las
especificaciones existentes y cambios de proyecto.

-SOLICITUD DE MATERIALES

La solicitud de materiales se realizar por medio de una orden de suministro que elaborar
el Residente, en la cual deber de venir especificada la;

Cantidad
Unidad
Especificaciones
Marca
Fecha de entrega
Obra
Lugar de entrega

Esta orden de suministro se le entrega directamente al Departamento de Compras de la

Oficina Central, el cual se encarga de realizar el surtido del material en la fecha y con las
caractersticas con que se solicit.
Antes de iniciar con la obra, el Departamento de Compras deber de tener una idea
bastante aproximada de cules sern las cantidades o volmenes de materiales que se
manejarn en el transcurso de la obra, y para esto ser necesario que el ingeniero Residente
elabore un programa calendarizado y con volmenes de materiales para proporcionrselo
al Departamento de Compras previamente al inicio de la obra.

-CUANTIFICACIONES

Es necesario que el Residente estudie todas las cuantificaciones que se hayan realizado, as
como tambin deber de analizar y entender todos los precios unitarios del presupuesto
correspondiente a la obra por ejecutar, y estar al tanto del criterio que se haya utilizado
para la elaboracin de estos.
Una vez ya estudiadas sus cuantificaciones podr saber cuales sern sus volmenes de
materiales a pedir y poder as hacer su programa calendarizado de suministros de materiales
ya antes mencionado. Debemos de tomar en cuenta que estos programas son estimativos ya
que son elaborados en base a los rendimientos tericos estudiados en los precios unitarios,
y que, segn los cambios de proyecto y los rendimientos reales, se analizarn cada mes
aproximadamente.
Tambin es importante que el Residente cuente con una copia de todos los anlisis de
precios unitarios de dicha obra, esto le servir para poder estimar el costo del material, de
la mano de obra y herramienta para cada concepto del presupuesto y as poder efectuar su
fabulador de precios de mano de obra tope a pagar, esto deber de ser autorizado por la
Gerencia de Construccin.

-ESTUDIO DEL PROYECTO

En este punto deben confrontarse los proyectos arquitectnicos con los estructurales, las
instalaciones, solucionar detalles constructivos, etc.,y su resolucin ser por escrito ypuesto
en bitcora, firmada por ambas partes y autorizada por el Propietario.

-SUBCONTRATOS

Es necesario que se sepa de antemano cules sern las partidas o actividades que se van a
subcontratar y quines sern los subcontratistas; para esto el Residente deber de elaborar
sus tablas comparativas compuestas de por lo menos tres subcontratistas cada una, y en base
a esto elegir al subcontratista ms conveniente.

-CONTROL DE PRECIOS DE INSUMOS

Antes de comenzar con la obra se preparar un listado conteniendo los precios de los
materiales bsicos, as como su proveedor ya que se podr tener un conocimiento exacto
del costo de dichos materiales y preveer un aumento de precio; esto es muy importante para
las obras por concurso, ya que gran parte de su xito o fracaso depende principalmente de
la investigacin de mercados que se haya realizado anteriormente, incluyendo la mano de
obra.

-FLUJO DE FONDOS

Se deber de contar con un flujo econmico, el cual nos indicar todos los gastos mensuales
aproximados con respecto al programa de obra; tenemos como ejemplo el flujo econmico
de una fbrica de explosivos prxima a su construccin en la ciudad Parral ubicada en el
estado de Chihuahua.

OBRA:

FABRICAMEXICANADEEXPLOSIVOSFAMEXSA,S.A.DEC.V.

UBICACIN:CD.PARRALOIIIIUAHUA""

P A R T I D A

PRELIMINARES
TERRACERIAS

MESES
1

"FLUJODEFONDOS"

7 1

'////A
60'
|
KW/A
11
654'
| 654'
v/x/y/y/AC^
i1
| 1.022' 1 512'

OBRA NEGRA

512'

ALBANILERIAY
ACABADOS.

\?/Y///syy/syA
322'
322'
|
'/////Y////Y^A
I
43'
21'
143'////sX^/s
233'
233'
V/A/////Y/sy/Y///SY//^
139'
278'
278'
278'
278'
V////A
161'

1NSTA1ACION
HIDROSANITARIA
RED DEDISTRIBUCIN
IDE AGUA
INSTALACIN'
ELCTRICA
CERCADO

94'

MONTAJEDE
[QUINARIAS

'////f
Y/////.
100'
100'
l

PRUEBAS

k^

160'

T O T A L E S

714'

J 1,305'

|1,5S5'

1,388'

876'

299'

J 100'

|l00'

| 60'

J6,397'

CAPITULO

III

ACTIVIDADES

AL

INICIO

DE

LA

OBRA.

B I B L I O T E C A
fc-tata Tecnolgico de la Constmcai*
-INSTALACIONES PROVISIONALES Y DEFINITIVAS DE OBRA

En relacin a los datos recabados del captulo anterior se denot la necesidad de las
instalaciones provisionales, de agua, luz y telfono, deber percatarse que se tengan de tal
forma, que no afecte el avance y los costos de la obra. Para las instalaciones definitivas
, el ingeniero Residente determinar la fecha en que debern estar terminadas en la obra,
para poder hacer el trmite respectivo con la anticipacin necesaria, teniendo en cuenta el
tiempo que se requiere para su ejecucin, evitando atrasos

por no existir dichas

instalaciones cuando se necesiten, tendr especial cuidado con el Superintendente de la

Comisin Federal de Electricidad cuyo trmite hay que iniciarlo cuando se inicie la obra.

-TOPOGRAFA

Ser responsabilidad del ingeniero Residente que se realize el trazo y la nivelacin del
terreno, segn los resultados obtenidos en el trazo podr observarse la forma de efectuar
los movimientos de tierra, dichas soluciones sern conforme a la decisin tomada por el
Superintendente, para la cual no debern de existir dudas de tipo tcnico o econmico.

-ARCHIVO DE OBRA

Se establecer un sistema funcional de archivo de obra que deber contener:

-Permisos y licencias.
-Carta de aviso de iniciacin de obra al cliente.
-Registros I.M.S.S.
-Infonavit.

-Presupuesto y criterios de cotizacin.

-Nmeros generadores de volumen y criterios.
-Volmenes topes de materiales a utilizar.
-Bitcora.
-Precios y especificaciones completos.
-Programa de obra.
-Coatrat&s e subcontratistas.
-Reispcite de maquinara y tarjeta de servicio.
-ftB&ios topes deadquisicin de material.

Ya teniendo todos estos documentos oficiales, se proceder a establecer la forma de

comunicacin con la Oficina Central con respecto al control de materiales, mano de obra,
maquinaria y equipo, costos, calidad de avance contra tiempo y de estimaciones de cobro
al cliente.

-ARCHIVO TCNICO ADMINISTRATIVO

Desde la primera semana de trabajo debern iniciarse los sistemas de control que exige la
Oficina Central, para llevar a cabo semanalmente la correspondencia de envo.

Se deber fijar en la obra, los letreros de publicidad y tcnicas de la compaa y marcar

el nmero oficial (en forma provisional, visible y bien localizado).

El personal tcnico (velador, almacenista, tomador de tiempo, sobrestante, etc.) de la

compaa, as como los subcontratistas, estarn adiestrados debidamente indicndoles loque
se espera de ellos y hacindoles observar los sistemas de seguridad requeridos en la obra:
(cascos, botas, mascarillas, etc.).

Deber de dar indicaciones escritas a los destajistas, de todo lo relativo a las exigencias de
la compaa en cuanto a la calidad, costo de ejecucin con alcance de trabajo y tiempo de
ejecucin, hacer un contrato eventual de trabajo al personal que dependa de la compaa,
segn formato de la misma.

Como punto de seriedad y organizacin el ingeniero Residente dar a conocer su propio

horario de rabajo para rael personal pueda organizarse y establezcan sus actividades y
poder solicitar a jnaias con el Propietario.

-MATERIALES, MAQUINARIA Y EQUIPOS DE OFICINA

Es necesario que el ingeniero Residente deba cerciorarse de que el material requerido en

la etapa preinicial, ha sido surtido, para evitar gente inactiva.

En la etapa inicial, habr que revisar la existencia del material solicitado durante la etapa
previa a la iniciacin.

En caso de haber iniciado las excavaciones y no tener material suficiente para iniciar las
actividades subsecuentes, es preferible suspender a la gente a tener costos infructuosos por
este concepto, la recepcin del material, en especial la madera y la varilla deber quedar
en los patios de almacenamiento previstos, debidamente estibados por dimensiones para
mejor control y evitar dobles movimientos, los que implican costos adicionales de acarreos
y maniobras. Los combustibles quedarn almacenados en una zona donde no exista peligro.
En resumen, se cerciorar de que la maquinaria y equipo solicitado est en la obra
oportunamente, que el equipo de oficina se encuentre completo en obra y sin riesgo, que
el equipo de trazo y nivelacin, se encuentre en buen estado en la obra y almacenado
debidamente en un lugar seguro.

-MANO DE OBRA

Ser necesario aclarar las obligaciones a los destajistas, desde el inicio de la obra, con el
objeto decrear conciencia y de hacerles ver que el control, por los procedimientos ser muy
rgido, exigir al destajista, que adiestre a su personal en cuanto a las polticas de la
ompafia, para lo cual deber tener juntas con ellos, con la periocidad que se juzge
necesaria, ypor ltimo estudiar el alcance del trabajo que abarca el precio unitario de mano
de obra establecido para evitar duplicidad en el pago.

CAPITULO

IV

ACTIVIDADES

DESARROLLO

DURANTE

DE

LA

EL

OBRA.

-ENTRADA DE MATERIALES

Se supervisar, que el almacenista cuente el material que llegue a la obra, asi el ingeniero
Residente, podr comprobar que el almacenista es la persona adecuada e idnea para ocupar
el puesto, y poder asegurarse de que el material est completo.

Debe proveerse de adiestrar al almacenista para que el material que reciba tenga las
especificaciones requeridas (marca, calidad ydimensiones), yaqueesta informacin la podr
conocer con la copia del pedido que se formul al Departamento de Compras, y caso
contrario, que informe antes del desembarque de dicho producto al Residente, tambin
deber el Residente indicar al almacenista y al Departamento de Compras el horario de
recepcin de material en funcin de la obra, y tener un auxiliar para cuando llegue el
material a la hora de la comida; se debe considerar el almacn central como un proveedor.

La razn, es que, al llegar el material se encuentre en la obra personal adiestrado y no dejar

de satisfacer los conceptos anteriores, lo cual, repercutirla en la elevacin de costo del
suministro de materiales.

Todo el material que entre a bodega, incluyendo compras de caja chica, equipo y
herramienta, debern quedar registradas en las notas de entrada de almacn; todo esto es
para no perder el control de entradas y costos, teniendo un registro completo de cualquier
movimiento de material al llegar o salir de la bodega.

Es factor importante establecer sistemas de seguridad permanente, teniendo vigilancia

diurna y nocturna sumamente eficiente; para garantizar esa actividad, el Residente deber
visitar la obra espordicamente en la noche para garantizar el mnimo de prdidas de
material y equipo.

Los materiales, con o sin habilitar, que enven los contratistas debern satisfacer las
condiciones indicadas con anterioridad, y se archivar para el control de obra, al aceptar
o rechazar el material, desde laintroduccin de los artculos por procesar yestablecer desde
este momento el control de calidad al subcontratista. En caso de rechazo hacerlo saber por
escrito a la mayor brevedad posible, indicando su caso y solucin.

-SALIDA DE MATERIALES DEL ALMACN

Para que el material salga del almacn, deber de ser contra un vale de salida firmado por
el destajista, con un Vo. Bo. del ingeniero Residente y aceptado por el almacenista. Esto
es aplicado a materiales de subcontratistas, exepto cuando ellos tengan su almacn
independiente. Todo esto servir para un control por parte del Residente para saber a
dnde est destinado el material, conocer existencias en el almacn, y poder calcular el
rendimiento por mes.

El almacenista deber inspeccionar el uso que se le d o que se le est dando al material

que sali, y revisar si es el adecuado, se podrn aplicar penalizaciones por el mal uso de
dicho material, o por su gran desperdicio.

Hay que tener mucho cuidado con el material ms caro y fcil de extraer, ya que requiere
de mayor atencin y control del almacn.

La salida de harramienta, equipo y maquinaria fuera de la obra, ser con un vale de salida
con la firma del almacenista. Residente y subcontratista.

Debe asegurarse, de que el equipo que sale de la obra, es propiedad de dicho subcontratista
evitando as robos; debe cerciorarse que el subcontratista no tiene adeudos con el almacn
y que el Residente no tiene inconveniente en regresarle al subcontratista sus propiedades.

-TARJETAS DE ALMACN

Ser obligacin del ingeniero Residente, exigir al almacenista que se lleven tarjetas de
almacn con losmovimientos de la bodega, adems de levantar un inventario fsico mensual.
Todo este tipo de control es muy til para evitar prdidas de.material, conocer existencias,
conocer el valor real del almacn a la fecha, detectar prdidas en el almacn con cargo al
almacenista.

-REQUISICIN DE MATERIAL

Los pedidos de material, sern como se ha dicho anteriormente, a travs de la Oficina

Central con el Departamento de Compras, para concentrar prdidas de materiales y poder
seguir buscando mejores condiciones de compras.

Ser funcin del ingeniero Residente checar el perodo que necesita para surtir los
materiales al proveedor, sobre todo en el caso de los materiales para los acabados y poder
hacer su pedido con la debida anticipacin y as evitar que la obra se detenga por la falta
de material.

La cantidad por surtir, va en funcin de los lotes segn el avance de la obra; de la escasez
del producto en el mercado; de la capacidad de almacenamiento con que se cuente en la
bodega de la obra; de la duracin del material sin que sufra dao alguno. Sin embargo es
necesario que el Departamento de Compras conozca los volmenes globales a adquirir, para
poder mejorar sus condiciones y financiamientos. Con esto se trata de evitar paros por
falta de materiales, poder llenar contratos antes del alza de precios del material, evitando
dinero improductivo por alto costo de inventarios, y compras a travs de los concentrados
de volmenes de cada obra.

El material solicitado, deber ser el necesario y suficiente para la etapa, sin olvidar el
respectivo desperdicio de cada material.

Para preveer este tipo de situaciones, se contar con un programa mensual, que le auxiliar
a programar con tres semanas de anticipacin los conceptos que se van a ejecutar, y se debe
relacionar con el material que se va a ocupar, considerando un stock de almacn razonable.
As se logra evitar compras de urgencia, que resultan ms costosas y desorganizan al
Departamento de Compras, y provocan interrupciones en el proceso constructivo de la obra.

El ingeniero Residente puede recomendar proveedores que puedan dar mejores condiciones
de compra, para que la compaa vaya ampliando su cartera o directorio de proveedores
y subcontratistas, tambin podr recomendar materiales o artculos, indicando marcas
similares, que tengan igual o mejor calidad con igual o mejores precios y deber hacer las
requisiciones de materiales en las formas diseadas para tal objeto y debern ser entregadas
al Superintendente, o en su defecto a la Gerencia de Construccin para su aprobacin.

Esto tiene por objetivo mejorar el control de cumplimiento y valorizacin del surtido del
material a la obra, quedando un registro en la obra y otro en la Oficina Central, con todos
los datos completos y verdicos, conocido por nota de entrada, que auxilia al Departamento
de Compras a saber si se entreg el material y si se cumpli el tiempo de surtido
especificado.

El ingeniero Residente en relacin con el Superintendente de obra darn el Vo. Bo. al

pedido y colaboracin con datos y recomendaciones de experiencias anteriores, que puedan
complementar dicha requisicin.

El ingeniero Constructor que funge como Residente de obra, solicitar al Departamneto de

Compras los datos que le interese conocer sobre su pedido, los cuales quedarn satisfechos
con una copia de la requisicin que tiene la Oficina Central, as conociendo oportunamente
al proveedor, la fecha en que va a llegar el material, al precio en que llega y podr evaluar
diferencias de adquisiciones del material.

La especificacin del material deber ser amplia y completa, de lo contrario dicha

requisicin se devolver para ser corregida adecuadamente, de esta forma se evitarn envos
de material que no es el indicado, evitando los costos de transporte en caso de devolucin,
el encarecimiento y el mal funcionamiento del Departamneto de Compras.

Sepodr pedir material fuera del tope ya previsto, pero deber entregarse una justificacin
a la Superintendencia o bien buscar una justificacin junto con la Gerencia Tcnica y
Superintendencia, para entregar a la Gerencia de Construccin, explicando el motivo que
alter la cantidad de material antes considerada.

-MATERIAL PARA ACABADOS

El Residente ser el encargado de muestras de los acabados marcados en el plano, para que
la Superintendencia proceda a la aprobacin de los mismos mediante firmas con el
Propietario en una etiqueta al reverso de la muestra, la que pasar a ser un documento
oficial, que se integrar a la bitcora para evitar problemas futuros con el Propietario,
Supervisin o Superintendencia.

Todo esto tiene como objetivo como son: poder hacer reflexionar al Propietario a tiempo
en caso de algn cambio de especificacin sin atrasar la obra, definir colores, texturas,etc.,
poder comprobar existencias o tiempo de abastecimiento; adems se debe de preveer el
espesor del acabado para dar niveles de piso terminados y adecuados.

-MATERIALES DE LOS SUBCONTRATISTAS

Estos prrafos aplicables para el subcontratista que envia sus materias primas a la obra para
su habilitado y montaje; en caso de que el subcontratista habilite su taller, el
Superintendente ser la persona indicada para evaluar lo que a continuacin se seala;
verificar que el material tenga las especificaciones requeridas; ver si cuenta con el equipo
y maquinaria necesaria para garantizar entrega a tiempo, calidad y seguridad, estableciendo
as un control de calidad; verificar si su taller cuenta con un sistema de seguridad y
vigilancia, para que no causen mayores problemas.

La razn de introduccin dentro de los sistemas de control que deber de llevar el

subcontratista (que frecuentemente no se lleva, lo cual nos afecta considerablemente), es
que la intervencin del Residente es menor, en cuanto es mayor el control que ejerce el
subcontratista sobre el material, mano de obra, maquinaria, calidad, tiempo y economa;
en esta forma garantizamos menores probabilidades de falla.

El material enviado por elsubcontratista, ser el necesario y suficiente en la etapa sealada,

habiendo acordado con el subcontratista un programa de envos en funcin del avance a
cumplir, el ingeniero Residente deber reconocer el valor de las remisiones enviadas para
poder controlar adecuadamente al subcontratista. Podemos decir que de esta forma se
puede evitar que el subcontratista tenga prdidas econmicas que repercutan en su
eficiencia de trabajo y disminuira el inters en su trabajo en la compaa, con los
respectivos problemas que implicaran una falta de utilidad.

En algn momento, podr ser conveniente acompaar al subcontratista a comprar sus

materiales; de esta forma se podr garantizar que fu invertido en la obra y qu no se
ocup para otras necesidades del subcontratista.

-MATERIAL, EQUIPO Y HERRAMIENTA

Recibir un tratamiento parecido en muchos aspectos, al control de material, al llegar al

almacn de obra se efectuarn sus respectivas entradas, salidas, tarjetas y requisiciones,
debindose tomar en cuenta los objetivos sealados en los prrafos anteriores.

Se deber de llevar un control intenso de la maquinaria, tomando en cuenta su

mantenimiento, su historia y su uso, su carnet de servicio, etc. El objetivo es la
optimizacin en el usoy rendimiento parael cual esnecesario el conocimiento de operacin
y rendimiento, llevar el record de trabajo y de reparaciones para realizar el mantenimiento
correspondiente oportunamente.

En el caso de que la maquinaria fuera rentada, deber programarse trabajo continuo y el

mnimo de tiempo muerto, as como hacer estudios econmicos para solucionar las
necesidades de la mejor forma posible, porque la maquinaria ociosaencarece el presupuesto,
eleva los costos de construccin. Debindose reportarse inmediatamente las anomalas al
proveedor, para que no cobre la renta de un tiempo muerto de la mquina.

Se debe cerciorar el buen uso del equipo, antes del momento crtico y tener el nmero
necesario del mismo, previendo posibles fallas del que est en uso.

-MATERIALES DE CIMBRA O RENTA DE LA MISMA

Tambin recibir un tratamiento similar en muchos aspectos, al control del material o

equipo, entradas, salidas, etc.

Es importante tener en cuenta los traspasos de madera de una obra a otra, y deber de
llenarse una forma para tal efecto, marcando la cantidad de piezas y la fecha de traspaso.
El criterio de valuacin por calidades de madera est establecido por la misma compaa
y en el caso de que no lo est, se le pedir al Superintendente esta relacin.

Los cuidados de la madera , son pocos, pero son muy efectivos; deber estibarse por
tamaos y debern valorizarse en el momento en que llega a la obra y anotarse en una nota
de entrada de almacn registrndose al mismo tiempo en su tarjeta de almacn; as se
evitarn acarreos del material y para mejorar el control del mismo, se marcar el material.
La valorizacin de la madera que llega de nuestro almacn, se confrontar con la
valorizacin de la obra a que se est enviando.

Se estimar (en caso de renta) desde el inicio de la obra, la renta aproximada total de la
madera a utilizarse en la obra, el cual ser un tope en costo para la utilizacin de la
misma, el objeto es que el Residente pueda tener controles econmicos de la misma, para
llevar esto adecuadamente, debern de hacerse costos mensuales de la misma y comparar
con la renta tope.

Durante el proceso constructivo, el Residente deber de tener mucho cuidado en que la

madera tenga el mnimo de cortes durante el cimbrado, para lo cual estudiar junto con
el jefe de frente y el destajista, el procedimiento a seguir y la modulacin de la cimbra.
Proveer a la obra de la cimbra necesaria para evitar el desperdicio, teniendo una estrecha
vigilancia sobre el proceso de cimbra acordado.

De este modo, podemos darle el mayor numero de usos a la cimbra, economizando por este
concepto el costo por metro cuadrado, que ya se tena acordado, se analizarn rendimientos
parciales mensuales reales para evitar prdidas en este concepto.

La modulacin de la cimbra, bien planteada, puede ser un factor econmico muy

importante en el costo de la obra; la vigilancia en el cimbrado va a impedir el mal uso del
material, en cuyo caso el Residente, podra aplicar las deductivas que juzgue convenientes,
en el caso de que un contratista no cumpla el procedimiento convenido.

Asmismo sedeber de tener un control sumamente estricto al momento de descimbrar ms

rpido para que no destruyan la madera.

La vigilancia adecuada de ste trmino nos dar como resultado poder darle ms usos a la
cimbra.

LABORATORIO DE MATERIALES

Los principales materiales para muestreo en una obra son; el concreto, el acero de refuerzo
en el caso de una prueba de concreto armado, siendo el acero estructural en el caso de una
estructura metlica.

Se harn muestras, pruebas y ensayos de los materiales estructurales y de acabados que la

Supervisin juzgue convenientes.

El Residente los efectuar bajo contrato con un laboratorio de reconocida seriedad y

prestigio, a satisfaccin de la Supervisin, quedando especificado en el contrato, que los

originales de todos los resultados se mandarn a la Supervisin en el lugar que este
determine; en un plazo no mayor de 72horas despus de la labor encomendada, quedndose
una copia en la obra.

El costo de estos trabajos quedar incluido en cada uno de los conceptos a que corresponda
en la cotizacin presentada al dueo (presupuesto), o como una partida general, de pruebas
de laboratorio, acordndose de antemano el nmero y forma de cada una de las pruebas.

El Residente deber mandar muestrear y probar el acero, sacando una probeta por cada 10
Tons, de cada dimetro, y en caso del concreto se deben sacar 1cilindro aproximadamente
de cada 5 m3 de concreto, adems como medida de seguridad el Residente, no autorizar
descimbrar hasta tener los resultados del laboratorio, evitando tener en la obra catstrofes
por falta de resistencia adecuada del concreto en el momento de descimbrar.

Un punto importante, es no programar colados nocturnos, en caso de que esto sucediera,

deber autorizarlo el Superintendente y el Gerente de Construccin en bitcora, para evitar
el sobrecosi por las horas extras de laboratorio y mano de obra, debindose aplicar las
deductivas correspondientes alascompaas premezcladoras correspondientes en casode que
ellas fueran las culpables.

-CONTROL Y SUPERVISION DEL CONCRETO

El concreto est constituido por; Cemento, Agua y Agregados; aqu analizaremos cada uno
de estos puntos:

+CEMENTO

Todos los elementos de concreto armado se construirn con cemento portland tipo I III,

salvoen lasregiones costeras que se usar cemento puzolnico, siendo recomendable utilizar
cemento de una sola marca en toda la obra.

En todo momento quedar el cemento sujeto a la aprobacin de la Supervisin, la cual

estar en libertad de tomar las pruebas que crea convenientes.

El ingeniero Residente deber cuidar que el cemento se estibe o almacene con la suficiente
proteccin contra la humedad y contaminacin, de tal manera que tenga fcil acceso a una
inspeccin adecuada y rpida.

+AGUA
El Residente debe de cuidar que se utilize agua limpia, potable, exenta de cido, material
orgnico, etc., en caso de no contar con agua de stas caractersticas mencionadas, debern
de hacerse mezclas y revolturas de prueba, cuyas resistencias finales sean las mismas que
si se hubieran fabricado con el agua limpia.

+AGREGADOS
Se debe de cuidar que sean de primera calidad, y almacenarse de tal manera que no se
puedan mezclar unos con otros, ni se puedan contaminar de sustancias ajenas.

El tamao del agregado deber de seleccionarse para el colado de diferentes elementos

estructurales, de que en general no sean mayores de 38 mm de 1/5 de la seccin menor
del elemento estructural, ni mayores de las 3/4 partes del espacio libre entre el acero de
refuerzo.

Se debe vigilar que la arena sea de primera calidad (sin contenido de tierra) y con la
granulometra que cumpla con las especificaciones debidas, con granos duros y libres de
materia orgnica.

En el caso de uso de aditivos en las mezclas de concreto, sern nicamente cuando se tenga
la autorizacin de la Supervisin tomando en cuenta las proporciones de utilizacin
recomendadas por el fabricante.

En el concreto premezclado; se surtir encamiones revolvedora de tipo giratorio, asmismo,

el mezclado deber hacerse en el transcurso de 30 minutos despus de la adicin del agua.
Se tendr especial cuidado en que el concreto que se entregar en la obra, tenga menos de
una hora despus de haberse unido el cemento con el agua.

Se revisar la boleta de cada camin; el tiempo de haber salido, la cantidad de concreto,

el revenimiento, y apuntando el tiempo que permaneci el camin en la obra, as como el
tiempo de salida del camin de la obra.

Si al llegar el camin a la obra, el tiempo de revoltura hubiera expirado, se reanudar el

mezclado por corto lapzo antes del vaciado para asegurar que no haya segregacin en la
mezcla, las mezclas que no cumplan con los requisitos de revenimiento sealado en la tabla
siguiente sern rechazados, el Residente por ningn motivo deber permitir la adicin de
agua en la obra para aumentar el revenimiento de una mezcla endurecida.

Como funcin del ingeniero Residente, deber llevar un registro minucioso, mediante
marcas en un plano, de la fecha de colado y la porcin correspondiente a cada camin, en
el momento de que los camiones empiezen a vaciar el concreto debern de llevarse a cabo
las pruebas de revenimiento para poder obtener los resultados deseados en su residencia y
trabajabilidad.

-TABLA DE REVENIMIENTOS PERMISIBLES PARA EL CONCRETO

Resistencia del 200 al 400 KG/CM2

Trabes, Columnas, Losas, Muros, Zapatas, Losas aligeradas.

10 cms.

Los mismos elementos estructurales, pero con bomba.

12 cms.

En elementos con altura mayor de 2.50 Mt, no mayor de

12 cms.

Cuando la facilidad del colado loamerite o el empleo de vibradores especiales lo justifique,

la Supervisin podr autorizar revenimientos diferentes de losespecificados. Las diferentes
resistencias del concreto en los diversos elementos de la estructura se especifican en los
planos estructurales.
En ellos, cuando se emplea cemento de fraguado normal sin aditivos, Pe se refiere a la
resistencia en compresin directa a los 28 das de cilindros standar de 15 x 30 cms.

Cuando se emplea cemento Portland tipo III o con acelerantes, deben de alcanzarse las
resistencias a los 14das. Las variaciones permisibles del f e se especifican por el A.S.T.M.;
o sea que la resistencia mnima ser el 80 %de la resistencia del proyecto.

Se responzabilizar el Residente en entregar a la Supervisin copias de los

proporcionamientos del concreto elaborado a mano o en revolvedora, as como las curvas
de resistencia mnima que se obtendrn con el cemento utilizado y revenimientos
especificados.

El ingeniero Residente deber de pedir a Supervisin, por medio de la Bitcora que

marquen el peso volumtrico del concreto a usar, que siendo el concreto normal ser de

2,100 a 2,400 Ton/m3 en estado hmedo.

No podr efectuarse un colado en donde existan partculas de polvo, materiales de

desperdicio, presencia de agua libre o cualquier elemento ajeno al concreto, y se haya
cumplido con las especificaciones de lubricacin, limpieza e impermeabilidad de la cimbra.

El ingeniero Residente, cada vez que le sea posible cubicar el concreto que se ha
depositado en la artesa, porque generalmente las plantas concreteras surten menos cantidad
de las indicadas en la Remisin y de esta forma evitarnos este tipo de problemas
econmicos.

La programacin del concreto deber de formularse con cinco das de anticipacin, para
evitar que el proceso constructivo se atrase por falta de concreto, debido a la saturacin
de pedidos en las plantas premezcladoras.

De preferencia los colados de las losas, columnas y trabes debern de efectuarse una vez
que se haya terminado el jornal de los trabajadores, para que en el da se pongan a trabajar
al 100% los fierreros y carpinteros y dejen listo todo para poderse efectuar el colado por
la noche. Eto depende directamente del programa que se tenga de la obra, pues esto la
acelera de manera notable; otro aspecto de vital importancia que interviene en esta
situacin, es el clima; pues en zonas en donde hace demasiado calor, es recomendable
realizar de esta manera los colados, pues la gente tiene un mayor rendimiento y trabaja
mejor. En cuanto a los costos, el precio del concreto es el mismo, pero se nos cobran las
horas planta, y hay que pagarle horas extras a los obreros que se quedaron a dicho colado.

En este captulo tomamos especial inters sobre la Supervisin del concreto y del colado,
puesto que viene siendo un factor de suma importancia en el desarrollo de la obra tanto
en el sentido de los costos como en el sentido de peligrosidad y riesgo.

En todos los puntos ya mencionados con anterioridad, el Residente debe de tener en cuenta
que todos los conceptos de calidad y supervisin de cualquier material que generen costos,
estn incluidos en los precios unitarios y al mismo tiempo m el presupuesto, en caso de no
estar incluidos se deber de proceder a la realizacin del precio unitario respectivo para
poderlo cobrar como extra, tenindolo autorizado por el patrn o por la Supervisin.

El curado a vapor es un factor importante porque el concreto alcanza su resistencia de

proyecto en un tiempo determinado, aproximadamente de 24 hrs.; siendo funcin del
Residente saber valuar si es conveniente econmicamente, el uso de este procedimiento en
relacin costo-tiempo, o efectuar el curado con membranas, o con agua, y pidiendo la
autorizacin de la Supervisin y Gerencia de Construccin.

-CIMBRA

No podr cimbrarse a menos que se tenga un diseo seguro, para lo cual, deber de
calcularse la cimbra o pedir a Oficina Central el diseo, de la cimbra, o el diseo en caso
de que ya exista este diseo, la memoria de clculo y la forma de poder colocar la madera,
evitando accidentes de trabajos dobles y estar convencido de que se evitarn problemas
futuros por mal cimbrado.

Se debe obedecer las recomendaciones de los fabricantes de tensores, moos, separadores,

etc., para poder trabajar con los factores de seguridad ms altos y garantizar un buen
trabajo y calidad en la ejecucin, se checarn durante los colados los niveles de cimbra,
alineamientos, fronteras, etc., para locual se tendrn carpinteros en la vigilancia de colados,
ya que este concepto debe de estar incluido en el precio de la cimbra.

Si a juicio del ingeniero Residente, se desea tener una entrevista con el calculista para
aclarar dudas, se deber de hacer en la obra y con la presencia de Superintendencia y

Proyectos aprovechando para poder aclarar todas las dudas posibles, la Bitcora ser el
medio para planteamiento de dudas y soluciones de las mismas, tomando en cuenta que el
calculista est contratado para hacer un mnimo de visitas a las obras; as pues, nunca
deber quedar alguna duda sin aclaracin y por lo tanto, no debern tomarse riesgos
innecesarios por no tener clara la concepcin de alguna partida.

Las decisiones

trascendentes en obra, que pueden ocasionar problemas estructurales o econmicos futuros,

debern ser tomadas por el responsable del clculo y/o proyecto.

El Residente podr proponer solucionesque considere con mayores ventajas, pero no podrn
ejecutarse si no estn autorizadas por la persona responsable.

Puede realizar un estudio econmico para aplicar la posibilidad de usar cimbra tratada a
base de poliester y as obtener un mayor nmero de usos a los indicados.

Es indispensable revisar que la cimbra no presente aberturas que le den el paso libre a la
lechada. Los elementos de apoyo de la cimbra podrn ser metlicos o de madera de
segunda; no se debe aceptar madera que tenga nudos objetables.

El diseo de la cimbra deber de ajustarse a la configuracin, lneas, elevacin, y

dimensiones que vaya a tener el concreto, segn indiquen los planos respectivos. No se
autorizar ningn colado sin que antes el Residente haya presentado a la consideracin de
la Supervisin el diseo y la disposicin de la cimbra que se propone emplear, y ste haya
aprobado dicho diseo. Esta revisin no ser motivo de retraso en la ejecucin de la obra,
ni revelar la responsabilidad del Residente para que la cimbra sea lo suficientemente
resistente para soportar las cargas a que est sometida.

Como norma general, el Residente cuidar que los pies derechos irn apoyados sobre rastras
y estarn colocados sobre dos cuas de madera con las cuales se podr corregir cualquier
asentamiento.

Los puntales del piso superior debern coincidir con los del piso inferior en lo que se
refiere a su eje vertical, adems del peso del concreto y del peso propio de la cimbra, el
Residente deber revisar que est calculada para una carga uniforme de 100 kg/m2 y una
carga puntual en cualquier parte de la cimbra equivalente a 100 Kg.

La flecha mxima permisible no ser mayor de 1/500 del claro, si se trata de concreto
aparente, de 1/300 si se trata de un concreto comn.

Como prrafo especial tenemos que denotar la supervisin de las contraflechas, puesto que
su debida ejecucin depende la estabilidad de la pieza estructural, el Residente revisar que
en vigas y trabes interiores se dejar una contraflecha igual a 1/400 del claro libre a menos
que el calculista de como referencia alguna otra magnitud, en tableros interiores de losa,
la contraflecha medida desde el centro de los apoyos largos hasta el centro del tablero ser
1/400 del lado corto, en voladizos se aumentarn de 1/400 a 1/100 desde el empotramiento
hasta el extremo libre.

Otra de las partes importantes de la cimbra es su cuidado, ya que de esto depende la

duracin y el nmero de usos que se le puedan dar a la madera.

Antes de colocar el refuerzo del elemento estructural, se barnizar la cimbra con un

material impermeable como elaceite, diesel, parafina, etc., u otro lubricante que no manche
el concreto.

El descimbrado podr realizarse en forma parcial en la mitad del tiempo correspondiente

al de descimbrado total, dejando puntales capaces de tomar ntegro el peso propio del
concreto colado, ms la mitad del peso del siguiente nivel y las cargas vivas
correspondientes que obrarn en la ejecucin de la obra, a menos que el plano designe otro
proceder en el descimbrado.

El ingeniero como Residente de la obra deber respetar las fechas topes para el
descimbrado; a continuacin mencionamos las ms comunes:

-tColumnas, Muros, Trabes y Contratrabes.

24 HRS.

+Losas y Fondos de trabes

65% de la Resistencia.

+Voladizos.

80% de su Resistencia.

Se supervisar que el material como el clavo y el alambre al momento de cimbrar tenga el

mnimo de desperdicio en la obra, estudiando la deductiva correspondiente y haciendo el
cargo al subcontratista.

-ACERO DE REFUERZO

Como funcin primordial el Residente debe de revisar que el grado estructural del acero
sea el mismo que el surtido, que por lo general viene especificado en los planos
estructurales dentro de sus notas generales.

Tomando en cuenta que el f y se refiere al lmite de fluencia o lmite elstico aparente;

todo el acero que especifique un fy igual a 2,320 Kg/cm2 satisfacer las normas de la
DGN para acero de grado estructural, y las de un Fy mayor correspondern a las
especificaciones del acero de grado duro, (alta resistencia).

Todo el acero que especifique un dimetro mayor que la del nmero 2 satisfacer los
requisitos de la DGN en cuanto al corrugado o por lo menos tendr los corrugados que
desarrollen la misma adherencia.

Ser condicin de Supervisin por parte del Residente que la varilla est limpia; sea esta
basura, polvo, desperdicio de cimbra, desperdicio de mortero, as como escamas de
oxidacin sueltas, rebabas y aceite de la cimbra, etc.; para ello ser necesario limpiar el
acero con un cepillo de alambre.
No se permitir el colado sin que antes la Supervisin haya dado su visto bueno respecto
a la limpieza del acero.
Se efectuar una constante vigilancia sobre el armado del acero, teniendo en cuenta que el
acero debe cololocarse en la posicin marcada en los planos, cumpliendo con los requisitos
de recubrimientos, separacin de varillas, separacin de estribos y su posicin.

En elementos estructurales para que los planos no marquen la disposicin transversal del
acero, las barras longitudinales se colocarn en paquetes de hasta tres varillas cada uno, una
vez revisada la posicin del acero sobre la losa, no se deber de permitir el paso sobre los
armados, debindose utilizar pasarelas para el armado durante el colado, y as evitar que
se deforme o pierda la posicin correcta que fu aprobada.

Cuando la varilla sea mayor del No.8, se podr analizar el costo de soldadura entre varillas
en lugar de traslapes, la soldadura ser a tope y evitando el sobrecalentamiento del acero,
se biselar previamente la punta de la varilla 60 grados y limpiar de todo elemento
grasoso, teniendo en cuenta que la conexin soldada tendr la misma resistencia nominal
a la ruptura que la varilla que se trata.

-CALIDAD DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra deber de tener la calidad deseada por la compaa para que le transmita
a los destajistas las tolerancias que se le van a exigir; si el maestro no conoce las tolerancias
de adaptacin; no podr a su vez exigirle a su personal la calidad deseada.

Se debe dar a los destajistas las proporciones adecuadas en morteros y concretos que se
hagan en la obra. Esta informacin deber estar por escrito en el tablero de avisos en
forma clara legible y entendible para lostrabajadores, el Residente verificar personalmente
que se estn efectuando las mezclas en las proporciones adecuadas y con la maquinaria
adecuada para tal efecto.

El ingeniero en funcin de Residente de obra, visitar la obra con los instrumentos

necesarios de prueba para cerciorarse constantemente de la calidad de los trabajos que se
estn efectuando la cual deber ser de primera calidad y respetando las tolerancias escritas
en las guas mecnicas de acabados y estructura.

Los trabajos que se estn realizando mal, debern ser detenidos y demolidos desde un
principio, ya que de lo contrario si se deja de avanzar el trabajo, ser imposible establecer
polticas de calidad para los destajistas por razones de la prdida econmica que se
acarrear por destruir trabajos avanzados y en este caso sera ms fcil para ellos abandonar
la obra que corregir ya los volmenes considerables de trabajo y con el cargo respectivo
del material desperdiciado.

Siempre se deber de tener presente, que una mala oportunidad de coordinacin de obra
con respecto a los errores, improvisaciones, etc., acarrea perjuicios para el Residente y la
Compaa.

-MANO DE OBRA

Se revisarn continuamente los procedimientos utilizados, para garantizar que se est

trabajando de la forma ms eficiente posible y en caso de detectar un mal manejo de las
cuadrillas de trabajo, cambiar nuestros puestos intermedios de mando por el personal ms
capacitado.

Se deber observar los procedimientos utilizados en el desempeo de la mano de obra y

sugerir otras tcnicas con el objeto de consequir mayor eficacia del personal; as, el
Residente aprovechar su experiencia y la aplicar para disminuir el costo de produccin.
Se procurar abatir los costos de ejecucin, cambiando la mano de obra por maquinaria que
justifique en el desarrollo del mismo trabajo, conociendo as sus rendimientos del personal
y maquinaria oportunamente.

El estudio de eficiencia de su personal, deber hacerlo atravs de tarjetas de anlisis de

costos, los cuales servirn para normar el criterio de pago a destajistas para realimentar al
Departamento de Presupuestos delacompaa, teniendo como objetivo elcontrol econmico
de la mano de obra; conocer el rendimiento en funcin de los grados de dificultad y segn
el tipo de obra.

Cuando persista el bajo rendimiento de personal, deber notificarlo a la Superintendencia

para tomar una decisin sobre dicha falla, en funcin de la gravedad detectada; se evitar
tener gente por da, ya que en ocasiones produce rendimientos mnimos y por consiguiente
costos mayores; pero en el caso de no poder prescindir de esta gente, se le repartir el
trabajo por tareas estudiadas en funcin del rendimiento estudiado en el precio unitario,
evitando elevar el costo de la obra.

El establecimiento de precios de destajo, deber ser en funcin del rendimiento del personal
y se puede obtener los costos, asignando tareas en lugar de precios de destajo, debindose
obtener un visto bueno de Superintendencia para establecer el sistema.

-SEGURIDAD EN LA MANO DE OBRA

Se deber de checar que todo el personal est inscrito en el Seguro Social; en caso contrario
mandarlo a que saque dicha tarjeta. Al mismo tiempo el ingeniero Residente tendr avisos
de trabajo en su poder para cualquier emergencia, checar que exista el registro patronal
de cada uno de los destajistas y subcontratistas.
Teniendo en cuenta que poseen todos estos papeles, se evitarn mayores gastos mdicos,
tener que pagar indemnizaciones que le corresponderan al I.M.S.S., garantizar que el
personal tenga las prestaciones del I.M.S.S.

El Residente deber tener en un archivo, una carta dirijida al destajista y subcontratista

firmada por ellos de enterados, en las cuales se les menciona las obligaciones que adquieren
como patrones y en la cual la compaa queda desligada de problemas futuros por su
incumplimiento.

Debe buscarse una forma de establecer un sistema de seguridad propio para la obra, que
contengan los puntos bsicos selectivos que eliminen al mnimo los accidentes, tomando en
cuenta que las causas de estos son: el exeso de confianza, imprudencia, y falata de mtodos
preventivos adecuados.

Como puntos generales a observar con respecto a la seguridad podemos nombrar los
siguientes:

+ Apoyo del ms alto nivel administrativo de las medidas tomadas en general.

+ Determinar una persona para que vigile el cumplimiento de las normas de seguridad.

+Publicidad del programa de seguridad, para que todo trabajador lo conozca haciendo notar
los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento del mismo.

+ El Superintendente junto con el Residente y Maestro, debern analizar problemas

especficos y particulares de cada obra y que son difciles de preever.

+ Instalar el programa de seguridad sobre una base de competencia y estmulo.

+ Contratar personal capacitado y determinar su grado de responsabilidad y confianza que

se le puede tener.

+ Colocar personal aleccionado para trabajos en zonas de peligro, para los trabajadores o
terceras personas.

+ Hacer efectivas las prcticas de seguridad, es decir que el maestro o segundo, tenga
sesiones continuas con su cuadrilla tan seguido como la obra lo pida en las condiciones
en que sea necesario.

+ En caso de trabajos sumamente peligrosos asegurar a los trabajadores, as como obtener

algn seguro de riesgos a terceros.

+ Disminuir las probabilidades de accidentes, manteniendo los accesos libres.

+ Poner tapiales y tapancos en zona de peatones.

+ Ademar excavaciones profundas.

+ Contar con botiqun de primeros auxilios.

+ Letreros recordatorios de medidas de seguridad.

+ Requerir el equipo de seguridad de cada trabajador.

+ A pesar del estmulo ofrecido si no da resultado se optar por la sancin econmica.

+ No se deber de tener ningn trabajador con lesiones aparentemente leves o de poca

importancia y que a la larga causarn problemas mayores.

+ Cuidar de no sobrecargar las gras torre.

-ESTIMACIONES A DESTAJISTAS

Cada semana deber de medirse en obra el trabajo efectuado , as tendremos un control de

volmenes de obra y poder supervisar la calidad, y as efectuar la estimacin atendiendo
todas las aclaraciones que el Residente haga notar.

Cada una de las cantidades que se estn autorizando en la estimacin, debern venir
respaldadas por una cubicacin, que estar vaciada en hojas de nmeros generadores
debidamente referenciados por ejes; en lasestimaciones de!destajista, se anotarn un estado
de cuenta de lo pagado a la fecha.

Todo esto para confrontar volmenes tope de

presupuesto y no sobregirarse; as se podr obtener rendimientos, relacionados de material

y mano de obra.

El fondo de garanta que se le retiene al destajista, se le devolver al final de la obra; dicho

fondo es para garantizar que el destajista no se rehuse a efectuar los detalles pendientes que
hallan quedado de sus mismos destajos, y as, tener armas para presionar a los destajistas,
los cuales estn conscientes que el fondo de garanta no tiene objeto ms que el de no dejar

el trabajo incompleto.

En principio, no se autoriza bajo ningn argumento el pago de los trabajos mal ejecutados.

La estimacin semanal, ir junto con la lista de raya del personal que haya estado laborando
en la obra con sueldos reales y stos servirn para formarse un criterio de las utilidades de
los maestros.

El volumen tope, para pagar, de la mano de obra, puede ser afectado en ms o menos la
cantidad, siempre y cuando exista una orden de cambio autorizada por el Propietario. El
Superintendente es la persona que dar el visto bueno al volumen tope por pagar, en caso
de detectar fallas de cubicaciones originales se pedir aclaracin al Deparatamento de
Presupuestos.

-ESTIMACIONES A CLIENTES

En caso de las dependencias oficiales, lasestimaciones para cobrar debern de ir de acuerdo

a la poltica interna de la dependencia oficial con la que se est trabajando, o en caso de
que sea algn particular se pondr una clusula en el contrato, de fechas y montos de
estimacin.

Ofreciendo a estos factores la compaa tendr solvencia econmica, adquirir prestigio y

poder, a travs de su organizacin y eficiencia.

Tener bases de comparacin sobre lo pagado y sobre lo cobrado.

-JUNTAS CON DESTAJISTAS

Se fijar una fecha y un horario para una junta con jefes de frente, los destajistas, los
Residentes Auxiliares, y sobrestantes para definir

+ Prioridad por el rea a terminar.

+ Necesidades y programacin de la mano de obra.

+ Procedimientos ms convenientes.

+ Necesidades y programacin de los materiales.

+ Ordenes de trabajo.

+ Equipo y Maquinaria.

+ Calidad y ejecucin.

+ Resolver problemas del proyecto.

+ Varios.

-SISTEMAS DE CONTROL A SUBCONTRATISTAS

Todo aquello que afecta el costo del trabajo que realiza el Subcontratista, deber ser
vigilado por el Residente, cerciorndose opresionando alSubcontratista paraque establezca
sistemas de control, por ejemplo:

a) Cuando su personal est haciendo mal uso de los materiales y/o herramientas.

b) Cuando su personal est desperdiciando materiales.

c) Cuando los materiales se estn perdiendo por falta de control.

d) Control de calidad de trabajos que estn realizando.

El Residente deber estar consciente de que entre ms insolvente sea el Subcontratista,

mayores problemas puede ocasionar a la obra por mal manejo de su material o mano de
obra.

-ESTIMACIONES A SUBCONTRATISTAS

Deber hacerse la estimacin, directamente en la obra, en funcin del trabajo realizado

durante la semana o durante el periodo establecido de acuerdo con el contrato y el
presupuesto correspondiente, deber tener conocimientos de las condiciones acordadas con
el Subcontratista en lo que se refiere a;
Programa de avance. Programa de pagos. Presupuestos, Especificaciones, Alcance de
trabajo. Precios unitarios, etc.

Deber asignrseles un da y un horario a los Subcontratistas, para hacer las estimaciones.

de tal forma que el Residente pueda organizar adecuadamente su trabajo y que su tiempo
lo destine a lo que ha planeado; ya que el Residente es la persona autorizada por la
compaa para formular las estimaciones de Subcontratistas.

Las estimaciones debern de entregarse al Superintendente, el da acordado por la Oficina

Central para su aprobacin, cada una de las estimaciones deber hacerse con las formas
diseadas para tal objeto y el Residente conservar una copia para el archivo de la obra.
Junto con cada estimacin, deber hacerse un estado de cuenta del Subcontratista, ya que
las estimaciones corresponden al trabajo por ejecutar.

En cada estimacin, deber

autorizarse el porcentaje de anticipo que corresponda y el porcentaje de fondo de garanta

establecido en el contrato. Para llevar sto adecuadamente, el Residente llevar un archivo
por computadora de cada uno de los Subcontratistas, con todos su datos.

No se le podr pasar estimaciones al Subcontratista por valor material en su almacn, ya

que dicho material, fu comprado con el anticipo que le dio la compaa, en la estimacin,
de preferencia deber pagarse menos de lo ejecutado para proteccin de la obra.

-TRABAJOS EXTRAS

Al Subcontratista, se le podr solicitar que ejecute trabajos extras, siempre y cuando el

Residente tenga una orden de modificacin por parte del Propietario.

El trabajo extra lo genera el Propietario, y por lo tanto el Residente tratar en orden, de

acordar el importe de los mismos con el Propietario antes de proceder a su ejecucin, ya
que esto ocasiona problemas futuros de cobros.

Los trabajos adicionales al Subcontratista, estn regidos por el precio unitario anterior,
convenidos en el presupuesto original; en caso de que el trabajo por ejecutar no tenga

-JUNTAS CON DESTAJISTAS

Se fijar una fecha y un horario para una junta con jefes de frente, los destajistas, los
Residentes Auxiliares, y sobrestantes para definir

+ Prioridad por el rea a terminar.

+ Necesidades y programacin de la mano de obra.

+ Procedimientos ms convenientes.

+ Necesidades y programacin de los materiales.

+ Ordenes de trabajo.

+ Equipo y Maquinaria.

+ Calidad y ejecucin.

+ Resolver problemas del proyecto.

+ Varios.

B I B L I O T E C A
instituto Tecnolgico de la Constmcet
estipulado el precio unitario, dicho estudio lo har la Oficina Central en su Departamento
de Costos y Presupuestos. El Subcontratista no podr iniciar ningn trabajo que no haya
sido aprobado por escrito previamente por la Gerencia de Construccin, en donde se
incluirn:

a) Especificaciones.

b) Alcance de trabajo.

c) Fecha de entrega.

d) Precios unitarios e Importe total.

e) Fechas de pagos en contra avance.

f) Multas o atrasos.

-JUNTAS CON SUBCONTRATISTAS

Se harn peridicamente en funcin a las: Necesidades de la obra y en dichas juntas se

analizar:

a) AVANCE DE LA OBRA

1. Programacin de trabajos por ejecutar, prioridad de los mismos y multas por atraso
parcial.

2. Material necesario para el avance sealado.

3. Equipo y herramienta necesaria para el avance de la obra.

4. Personal necesario para el avance sealado y su incorporacin al IMSS.

Durante el desarrollo de la obra, se ir viendo que el Subcontratista que no cumpla con los
objetivos parciales establecidos por la compaa a travs del Residente, no cumplir con
la meta final y por lo tanto dicho elemento conviene separarlo de la obra oportunamente.

b) CALIDAD

1. Revisin del trabajo ejecutado y medidas de lo que se est elaborando.

2. Polticas de calidad a seguir en el trabajo por ejecutar.

3. Aceptacin o rechazo econmico a cargo del Subcontratista por incumplimiento de

especificaciones.

Las conclusiones de las juntas con los Subcontratistas, debern de anotarse en la bitcora,
en la cual se harn anotaciones comprometiendo al Subcontratista.

Al cumplimiento de lo acordado y firmado ambos de comn acuerdo (nunca hacer

negociaciones sino con el responsable del trabajo y nunca con su personal) ya que la
bitcora, es el responsable al contrato que se tiene celebrado con el Subcontratista.

c) COSTOS

1. Se analizar su estado de cuentas.

2. Se estudiarn rendimientos de su personal y se concluir en sacar tarjetas de personal.

3. Se acordar lo necesario para la estimacin.

El tener una colaboracin por parte de los Subcontratistas (en lo que se refiere a sus
trabajos) ayudar a establecer una rutina de control con las caractersticas sealadas, que
garantizar la compaa un mnimo de probabilidades de falla.

-DEVOLUCIN DE LA GARANTA

Dicho fondo podr liquidarse al Subcontratista cuando la obra se haya entregado al

propietario y no existan trabajos pendientes de dicho Subcontratista, y cuando hallan
presentado las plantillas de pago (IMSS e INFONAVIT) por la cuota que le corresponde
segn el importe de su contrato.

Para garantizar su trabajo mnimo, o la entrega del inmueble; pero de preferencia sera 3
meses despus de ocupado el mismo. Esto con el objeto de que el Subcontratista no se
niegue o se muestre negligente a corregir dichos desperfectos.

-COSTO DE OBRA

Mensualmente se har un informe del costo de obra real incurrido, comparado contra costo
de obra avanzada segn presupuesto.

En cada una de las hojas del presupuesto se anexar una hoja tabular, la que deber de
dividirse en tantas columnas, como meses va a durar la obra, en esta forma se tendr un
registro continuo y comparable de resultados histricos, cada una de las columnas deber
de llenarse mensualmente indicando el % de avance y el importe del mismo, se sacarn
totales por partida en % y en una parte de avance, dichos totales se pasarn a una hoja
resumen que corresponden a la ltima hoja del presupuesto.

Se har un reporte mensual de existencias de almacn de acuerdo con los movimientos de

tarjetas de almacn, este reporte se confrontar con un inventario fsico debiendo coincidir
las cantidades reportadas, en caso contrario la prdida se le deducir a la persona que
resulte responsable.

El avance que sereporta mensualmente debe de coincidir con el volumen acumulado pagado
a la fecha y el % de trabajo ejecutado; para lo cual se consultarn las estimaciones que
se tengan pagadas a cada subcontratista o destajista.

El control de obra deber ser llevado precisamente en obra para que puedan tomar las
medidas correctivas necesarias y evitar, en esta forma, que la obra pierda dinero, lo cual
se puede preveer con una oportuna informacin producto de una buena planeacin.

-OFICINA CENTRAL

En la Oficina Central se tiene conocimiento del desempeo del Ingeniero Residente a travs
de los controles que entrega semanalmente al Superintendente de obra, dichos controles
adems de revelar un estado actual de obra, son un expediente de cumplimiento de las

funciones de la Residencia.

La capacidad del Residente va en funcin del desarrollo de su trabajo, tomando en cuenta

cada una de las recomendaciones del manual del Residente y por la forma como agote cada
uno de los temas que contienen, para lo cual deber utilizar y desarrollar sus cualidades
personales las que sern un factor decisivo en el cumplimiento de sus funciones.

CAPITULO

ACTIVIDADES

DE

LA

A LA

OBRA.

TERMINACIN

Es importante darse cuenta de cules fueron los trabajos extras los realizados fuera de
presupuesto, saber el valor exacto de la obra, y notar cualquier concepto mal pagado a los
destajistas para poderse cobrar de los fondos de garantas retenidos a stos, para sto
podemos realizar la siguiente tabla:

CANTIDAD CANTIDAD
CLAVE

CONCEPTO UNIDAD

INICIAL

FINAL

007

Muro de Block

85

95

M2

P.U.
$30,000

MOOE
$28500

Una vez completo este trabajo, podremos observar como se hicieron los pagos de material
y mano de obra, pudiendo detectar las fallas importantes y cuidar de no cometer el mismo
error en las prximas obras.

-FINIQUITOS DE OBRA

Se harn unas actas de recepcin de obra en donde firmarn; el Propietario, la Supervisin,

el Residente y/o un representante de la compaa y dos testigos.

Estas actas son de dos tipos:

a) Actas de Recepcin Provisional.

Estas actas contienen la lista de detalles que la Supervisin marque y la fecha en que
tendrn que entregarse stos.

Los detalles son un factor sumamente importante ya que nos elevan en un alto grado los
costos y son gastos que no se pueden recuperar; por esta razn debemos tener un especial
cuidado para con estos.

b) Actas de Recepcin Definitivas.

Estas sern firmadas al entregarse la obra, el Residente entregar un anlisis comparativo

de programas supuestos y programas reales, un anlisis y evaluacin de resultados,
elaborando directiva, para aumentar o disminuir el precio de venta segn sea el caso.

Tambin se debe de realizar el cobro de la ltima estimacin, la cual resulta ser la ms

tardada, pues se tiene que realizar la conciliacin adecuada.

-PAGOS DE FONDO DE GARANTA

Estos se realizarn una vez que haya sido entregada la obra.

Dependiendo de su vencimiento, la Gerencia de Construccin tendr el derecho de devolver

o retener los fondos de garanta de los Subcontratistas y Contratistas.

Generalmente se devuelven cuando el Patrn o Propietario devuelve el fondo de garanta

a la compaa constructora.

Se deber de dar aviso de la terminacin de la obra a la Delegacin de polica

correspondiente a la zona, aviso de baja al IMSS. Se formular la solicitud de terminacin
y se verificar que no haya algn saldo pendiente respecto al convenio o aviso de trabajo
sin entregar, etc.

El Ingeniero Residente deber de proporcionarle al Departamento Administrativo, una

carpeta, la cual contenga todos los documentos oficiales (Fiscales), los cuales debern de
quedar archivados por un tiempo no menor de diez aos.

Por ltimo se debern de cancelar la fianzas.

CAPITULO

VI

CONCLUSIONES

Pienso que es de suma importancia que el Residente en una obra est consciente del papel
tan importante que debe desempear, pues de l depende el xito que vaya a tener la obra,
la imagen que dar la Compaa Constructora hacia el cliente, y un punto muy importante
es el de que la Constructora prospere. Debemos de estar conscientes de que si el Ingeniero
Residente no est bien capacitado puede llevar la obra a un fracaso.
Ya que la administracin de una obra y el control de la misma son funciones vitales para
el xito de dicha obra.

Podramos casi asegurar que un Ingeniero Residente bien capacitado y entrenado aminorar
sus problemas en la obra, puesto que si se tiene la capacitacin, los conocimientos y las
ganas de trabajar, difcilmente llegara a fracasar la obra.

Algunos conocimientos, capacitaciones y entrenamientos que rena un Ingeniero Residente,

los ir recopilando sobre la marcha en el campo de trabajo; pero no olvidemos que es de
vital importancia recurrir al estudio de los textos referidos al tema, y asimismo recurrir a
las personas que tengan una amplia experiencia en este ramo, pues son de gran ayuda y ms
que nada son las experiencias reales las que nos pueden ensear.

En los captulos anteriores est explicado superficialmente cuales sern algunas de las
actividades por realizar del Ingeniero Constructor como Residente en las distintas etapas
de una obra.

Esta es una de tantas formas existentes para el manejo de una obra, pues todas las empresas
constructoras tienen sus propias normas y reglas establecidas para la direccin, control y
organizacin de una obra; sin embargo sabemos que la finalidad ser siempre la misma en
el argot de la construccin y para lograrlo se necesita de Ingenieros Residentes capaces de
planear, organizar, administrar y ejecutar las obras que se les presenten.

Hoy en da esde suma importancia que losIngenieros Residentes sean de primera categora,
pues los errores que se cometen en las obras cuestan mucho dinero, y aveces llegan a
cobrarse las mismas vidas de las personas que laboran en las obras a causa de la mala
preparacin de algunos Ingenieros. Definitivamente esto tiene que ir desapareciendo da
con da, y ser tarea y responsabilidad del Ingeniero Residente.

A continuacin anexo algunas de las principales formas quese utilizan en las empresas
constructoras:

OBRA

FECHA
BODEGA No..

CONCEPTO

CANTIDAD

UNIDAD

F*

FIRMA AUTORIZADA

FORMULO

No

ORDENDESUMINISTRO

OBRA
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