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1.4.
Marketing y ventas
LOS RECURSOS
Los recursos de Operatividad son los siguientes:
Humanos: El personal que se requerir, seremos nosotros mismos por
el momento, tanto para ahorra tiempo y dinero, debido a que somos
6 personas quienes estamos emprendiendo la idea de negocio, las
actividades sern repartidas.
Fsicos: Se tercerizar el abastecimiento de materiales a diversos
proveedores, para as de esa manera poder obtener precios
accesibles y poder obtener ganancias sin descuidar la calidad.
Econmicos: Los medios econmicos para la inversin del evento
depende de la cantidad de socios que se tenga en ella, de igual
manera tambin depender del adelanto que se d para la realizacin
del proyecto.
Momentneamente los recursos humanos tanto como fsicos se aplica para
todos los socios.
FINANCIACION
Dado que los inversionistas son socios y que todos trabajan, la inversin
tiene que venir directamente del salario que estn percibiendo ya sea por su
trabajo principal o incluso tambin de algunos ahorros.
La inversin para iniciar esta empresa sera de unos aproximados de 2000
soles empezando de esa manera como una pequea empresa y
posteriormente debido a las ganancias lograr ir posicionndose y ser
reconocidos en el mercado objetivo
CONTEXTO ESTRATEGICO
Misin
Somos una empresa encargada en realizar eventos logrando asi la
satisfaccin de nuestros clientes mediante la organizacin y desarrollo de
eventos, tanto como decoracin, buffet asi como el servicio, mediante una
ptima calidad, higiene, presentacin y con la mxima eficiencia, agilidad,
cortesa y entusiasmo, a travs de estndares establecidos.
Visin
Nuestra visin es convertirnos en una slida y eficiente organizacin capaz
de ser reconocida por nuestros clientes como tal, para lo cual contamos con
la innovacin, la iniciativa y el trabajo en equipo de nuestro staff.
Valores
-
Compromiso
Creatividad e Innovacin
Capacitacin constante
Responsabilidad
Respeto
Vocacin de Servicio
Trabajo en equipo
Trabajo y ms trabajo
Solvencia econmica
Experiencia en el mercado y conocimiento de la
clientela
Posicionamiento en la mente del cliente
Diseos creativos de gran calidad y finura
Mano de obra profesional
Tiempo de entrega
Seguridad
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
precios accesibles
programacin de clientes distinguidos
sistema de garanta
sistema apartado
poca de graduaciones
buena atencin al cliente
AMENAZAS
Desconocimiento de la clientela
Falta de experiencia del mercado
Mayor preferencia de hacia la competencia por el
reconocimiento
Aplicacin de tecnologa en los procesos de
nuestros competidores
Ingreso de nuevos competidores
Poder de negociacin de los proveedores
Promociones de los competidores
marca.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
El anlisis de la competencia consiste en el anlisis de las
capacidades, recursos, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas,
debilidades y dems caractersticas de los actuales y potenciales
competidores de una empresa o negocio, con el fin de poder, en base
a dicho anlisis, tomar decisiones o disear estrategias que permitan
competir con ellos de la mejor manera posible.
El anlisis de la competencia no solo nos permite estar prevenidos
ante los nuevos movimientos o acciones realizados por nuestros
competidores, sino tambin aprovechar sus falencias o debilidades,
bloquear o hacer frente a sus virtudes o fortalezas, y tomar como
referencia sus productos o las estrategias que les estn dando buenos
resultados.
Se suele pensar que el anlisis de la competencia es una tarea
compleja que requiere una exhaustiva investigacin de nuestros
competidores y que lo recomendable es contratar los servicios de una
empresa de investigacin de mercados para que lo realice por
nosotros; pero lo cierto es que el anlisis de la competencia es algo
tan sencillo como visitar los locales de nuestros competidores y tomar
nota de sus procesos, o visitar sus pginas web y averiguar sobre sus
productos.
COMO ENFRENTARLA:
.1-. Analiza a la competencia
Para saber por qu tus competidores son mejores o tienen ms xito
debes realizar un anisis comparativo entre lo que tu negocio y los
dems hacen. Tal vez los productos son iguales pero el servicio o la
experiencia de compra es superior. Estudia a la competencia y
plantea una estrategia para salir adelante e incluso superarla.
2. Mejora tus productos y servicios
Es evidente que los consumidores son unos interesados, buscan los
mejores productos y servicios a precios accesibles. Antes de que la
competencia te saque del mercado, haz una evaluacin para
determinar cmo puedes mejorar cada cosa que ofreces a los clientes
y comienza por hacer los cambios ms sencillos que se pueden
ejecutar de inmediato.
3. Ofrece extras que los otros no dan
Si no puedes competir contra los productos de la competencia, a
causa de que no cuentas con la capacidad de inversin que otros
tienen, lo que s podras hacer es mejorar la experiencia de los
consumidores, est comprobado que muchos prefieren a las marcas y
negocios que los hacen sentir mejor o identificarse con algo, sin
importar si es la lder o la ms barata o la ms cara.