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UNIDAD PROFESIONAL
INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
SEC.: 4IM74
INDICE
Introduccin
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Objetivo
Que se compre o se produzca el nmero de unidades que se necesite en el
momento que se necesite para satisfacer la demanda del producto, logrando
eliminar todo el exceso de stock de almacenes y flujos.
Resea Histrica
Tras la fuete penetracin de los productos japoneses en los mercados
occidentales aparece esta filosofa lo cual hizo que se profundice mucho en su
desarrollo y anlisis (publicaciones e libros, seminarios conferencias y
consultoras).
Si bien se atribuye el desarrollo a empresas japonesas, en 1968 en EE UU
surgi un sistema totalmente semejante como alternativa al sistema pool.
Introduccin al JIT
JIT se puede considerar como un paquete de herramientas, conceptos y
filosofas para la solucin de distintos problemas y lograr alcanzar un objetivo
concreto.
SOLUCION JIT
Mejorar la fiabilidad
Aumentar la capacidad
Reducir el tiempo de preparacin
Reducir colas, etc. Sistema PULL
Mejorar los procesos y/o proveedor
2-Eliminar despilfarros
Este pilar se basa en eliminar toda tarea o actividad que no aade valor al
producto (inspeccin, transporte, almacenaje, preparacin, etc.)
Ejemplo en la inspeccin y control de calidad:
En los mtodos occidentales el operario tiene en gral. dentro de sus
operaciones en el puesto de trabajo tareas de inspeccin, o bien incorporan
operarios que tienen asignado solo esa tarea en lugares estratgicos; esto lleva
muchas veces a tener un tiempo excesivo improductivo o bien a detectar fallas
luego del procesamiento, lo cual hace que se deba reprocesar o desechar todo
el lote de piezas.
El JIT plantea eliminar la tarea de inspeccin mediante:
Esto implica reducir ej. La tolerancia de las piezas de manera de asegurar que
el 99% de las piezas no supere la tolerancia dimensional requerida por la pieza.
Desechos o reprocesados
TOL
TOL
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TRADICIONAL
JIT
Conclusin
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Problema
Problema
Detencin de la lnea
Encuentra Solucin
Tiempo
Sistema JIT
1000000 Dlares
Implementacin
Menor inversin
Gastos de Formacin
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Stock
Nos referimos a los stocks de materias primas y de productos comprados,
inventarios en curso, productos semiterminados y productos terminados, pero
no a los situados en los puntos de venta y distribucin.
Existe una relacin intima entre el nivel de stock y el plazo de fabricacin.
Tengamos en cuenta que la causa principal de la existencia de stocks es el
tratar de amortiguar un plazo de fabricacin excesivamente largo como para
hacer frente a un pedido urgente, a productos defectuosos o a avera de
maquinaria. Por lo tanto, podemos afirmar que ser imprescindible disminuir
los plazos de fabricacin si se quieren reducir los almacenes.
Las ventajas operativas aportadas por una fuerte disminucin de los stocks y
de los plazos son las siguientes:
1. Incremento de agilidad, mejor seguimiento del mercado:
3. Ganancia de espacio:
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4. Mejora de la eficacia:
Mayor visibilidad.
Disminucin del numero de informaciones atener en cuenta.
A la extensin de locales.
Push
Se trata de los sistemas de produccin los cuales generan a partir de pedidos
en firme, previsiones y las rdenes de aprovisionamiento y produccin, que se
controlan mediante un sistema de informacin centralizado. As, la finalizacin
de dichas rdenes desencadena el lanzamiento de los correspondientes
procesos posteriores que son empujados por los precedentes. Esto se puede
ver representado en el siguiente grafico.
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Pull
En el sistema Pull el consumo de materia necesario para un proceso
desencadena la reposicin por el proceso precedente, con lo que nicamente
se reemplaza el material consumido por el proceso posterior. Para llevar a la
prctica un sistema de informacin tipo pull, se necesita un sistema de seales
que desencadene la produccin entre dos estaciones de trabajo consecutivas.
En los sistemas de produccin JIT el sistema de seales mas difundido es el
sistema Kanban.
Las seales o el sistema de informacin de control puede implementarse a
travs de distintas herramientas, tarjetas (Kanban), redes informticas,
zumbadores, fichas, etc. El objetivo es que una maquina/operacin reciba una
seal cuando la maquina/operacin siguiente precisa material.
Esto se puede ver representado en el siguiente grafico.
PROVEEDORES
Los materiales que se reciben se retrasan muchas veces en las instalaciones
del remitente, en los departamentos de recepcin de la propia instalacin y en
la inspeccin de llegada. De manera anloga, los productos acabados se
quedan almacenados durante algn tiempo antes de ser remitidos a los
distribuidores o a los clientes. Como mantener inventario es un derroche, las
asociaciones JIT procuran evitarlo.
Hablamos de asociaciones JIT cuando el proveedor y el comprador trabajan
juntos con el objetivo comn de eliminar desperdicios y reducir los costes.
A continuacin se listan algunas caractersticas de las asociaciones JIT:
Proveedores:
Pocos proveedores
Proveedores instalados en las proximidades
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Cantidades:
Ritmo de produccin uniforme
Calidad:
Colaboracin con los proveedores para ayudarles a cumplir los
requisitos de calidad
Los proveedores utilizan esquemas para el control de los procesos en vez
de inspecciones por muestreo de los lotes.
Envos:
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CALIDAD
No se puede separar en realidad la calidad del proceso Just In Time, pues
ambos son interdependientes. Ello se debe a que los procesos Just In Time
requieren insumos de calidad y persiguen la generacin de productos y
servicios libres de fallos. El concepto de calidad se relaciona de tres formas.
En primer lugar, el mtodo JIT reduce el coste necesario para conseguir
una buena calidad. Este ahorro se consigue porque los desperdicios, la
repeticin de los trabajos, la inversin en inventario y el coste de las averas
quedan ocultos por el inventario. La tcnica JIT obliga a reducir el inventario;
por lo tanto, se producen menos artculos defectuosos y hay que recomponer
menos unidades.
En segundo lugar, el sistema JIT mejora la calidad reduciendo las colas y
plazo de entrega, este mantiene fresca la memoria de los errores, y limita el
nmero de causas posibles de los mismos.
Finalmente, la mejora de la calidad implica que son necesarias menos
protecciones de seguridad y, por lo tanto, puede conseguirse un sistema JIT
mejor y ms fcil de utilizar. Muchas veces se mantiene inventario para
protegerse contra la falta de confianza en la calidad. SI se puede contar con un
nivel de calidad fiable, el JIT permite a las empresas reducir todos los costes
relacionados con el inventario.
Algunas tcticas relacionadas a la calidad en sistemas JIT son:
Utilizar un control estadstico de los procesos
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COMENTARIOS INDIVIDUALES
CONCLUSIONES GENERALES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
-Direccin de la produccin - Decisiones Tcticas
-www.elprisma.com
biblioteca virtual de la Universidad de Buenos Aires
-Internet
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