Special Poles de Competitivite PDF

LES CAHIERS DE
SUPPLMENT AU NUMRO 3174
17
DCEMBRE 2009
Ne peut tre vendu sparment
www.usinenouvelle.com
POLES
SPCIAL
DE
COMPTITIVIT
> LEUR MODE DEMPLOI
> LART DEN TIRER PARTI
> TOUS LES CONTACTS UTILES
JLS
SPCIAL PLES DE COMPTITIVIT
Catherine Moal
Rdactrice en chef adjointe
LES PLES 2.0
Lge de raison
Il va falloir gagner en efcacit et en autonomie ! Voil en substance
le message de Christian Estrosi, le ministre de lIndustrie,
lors de lannonce dune srie de mesures concernant les ples
de comptitivit loccasion du Paris Rgion Innovation Tour,
le 30 novembre dernier.
Nouveau label inter-ple , adossement encourag de ple
ple... Surtout, lEtat rve de nafcher linternational quune
poigne de Silicon Valley la franaise. Cinq dentre eux vont tre
slectionns pour devenir des clusters de classe mondiale .
Et dans des secteurs jugs stratgiques , comme laronautique,
les nanotechnologies, les TIC ou les nouveaux matriaux.
Une faon de croiser les problmatiques du grand emprunt et
des tats gnraux de lindustrie, qui aboutiront une nouvelle
politique industrielle nationale, dvoile par le prsident de la
rpublique Nicolas Sarkozy au cours du premier trimestre 2010.
Cela fait dj quatre ans que les acteurs de lindustrie, de la
recherche et de lenseignement suprieur ont t convis par le
gouvernement collaborer au sein de 71 ples de comptitivit.
Les ples nont pas encore rempli

toutes leurs missions.
LEtat a allou, en deux phases (2005-2008 et 2009-2011), 3 milliards
deuros cette dynamique, qui vise renforcer la comptitivit de
lconomie franaise. Un vrai succs !
Le nombre de leurs adhrents, de 3 200 en 2005, dpassent
aujourdhui 10 000. Mais loriginalit de la dmarche concerne
surtout lmergence de projets collaboratifs, slectionns
et labelliss par les ples. Ils reprsentent un montant total de
dpenses de R & D de prs de 4 milliards deuros.
Pour autant, le succs de ce dispositif reste conrmer. Les ples,
coincs entre logique de comptitivit et logique damnagement
du territoire, nont pas encore rempli toutes leurs missions.
Notamment celle du dveloppement de la croissance et de lemploi
sur des marchs porteurs. Un ple est national, o quil soit.
On est au cur des dbats sur les dperditions du saupoudrage,
quil faut enrayer pour cibler les vrais enjeux stratgiques ,
nous conait rcemment le ministre. .
Que les meilleurs gagnent!
INTERNATIONAL
LEurope piste les clusters

dexcellence
LES MISSIONS DES PLES

10
R&D
14
NOUVEAU CONTRAT
18
20
Nouvelle donne
pour le neuvime appel projets
Bien plus quune usine ides
RECHERCHE ET DVELOPPEMENT
Soutenir la collaboration entre PME

PROPRIT INDUSTRIELLE
Ngocier des accords de consortium
LES PLES MODE DEMPLOI

22
24
COMPTENCES
Dans les coulisses des hommes

et des femmes
ARONAUTIQUE
Union sacre pour lavion de demain
26
MCANIQUE
29
COLLABORATION
30
TERRITOIRE
Mecafuture souhaite largir

ses cooprations
La tlvision du futur,
un dfi multiple
LAlsace veut que ses ples fassent

des petits
LE GUIDE DES PLES

32
Tout savoir sur les ples
Supplment LUsine Nouvelle n3174 du 17 dcembre

2009 (commission paritaire n 0712T81903).
Ne peut tre vendu sparment.
Une publication de Gisi, Antony Parc II
10, place du gnral De Gaulle 92160 Antony Cedex.
Directeur de la publication : Christophe Czajka.
Impression : Roto France Impression 77185 Lognes
PHOTO DE COUVERTURE : FOTOLIA
LUSINE NOUVELLE | SUPPLMENT AU N3174 I 17 DCEMBRE 2009
les ples 2.0
Que les meilleurs

gagnent !
Quatre ans aprs leur cration, les 71 ples de comptitivit ont dmontr leur pertinence.
Mais lEtat souhaite dsormais nafficher linternational quune poigne de Silicon Valley
la franaise. Aux ples, dans leur version 2.0, de sorganiser entre eux.
Cinq dates cls

> Dcembre 2004
1er appel
candidatures.
>
Juillet 2005
67 ples labelliss,
auxquels est allou
un budget de
1,5 milliard deuros
pour la priode
2006-2008.
>
Juillet 2007
Aprs un 2e appel
candidatures,
71 ples sont
labelliss au total.
>
Juin 2008
Maintien du
dispositif avec
un budget
supplmentaire de
1,5 milliard deuros
pour 2009-2011.
> Dcembre 2009
Labellisation de
nouveaux ples
co-technologies.
essai a bien t transform,

mais le match nest pas
encore gagn. Voil rsume
la situation des 71 ples de
comptitivit franais, la premire phase de leur existence acheve
(2005-2008). Construire un ple,
cest dix ans de travail , insiste Dominique Vernay, le prsident du ple
francilien System@tic.
Il y a dj cinq ans tait publie
ltude prospective de la Datar : La
France, puissance industrielle, une
nouvelle politique industrielle par les
territoires et le rapport Pour un
cosystme de la croissance . Une
rflexion qui a dbouch sur la labellisation de 67 ples de comptitivit
le 12 juillet 2005 par le gouvernement.
Et, deux ans plus tard, quatre slections supplmentaires. Mais, entre
les 13 ples mal nots suite
laudit command par le gouvernement fin 2008, et les nouveaux
labelliss prochainement annoncs,
la feuille de match nest pas fige.
Quimporte ! Le dispositif a largement
fait ses preuves et le problme relev
rgulirement du trop grand nombre de ples nen est plus un, mme
si, dans son rapport du 15 juin 2009,
la Cour des comptes recommande
encore de rduire leur nombre une
vingtaine, comme le gouvernement
le prvoyait au dpart. Les projets de
campus dinnovation lancs loccasion du grand emprunt et d interples spcialiss par thmatique
souhaits par Christian Estrosi, le
ministre en charge de lIndustrie (lire

linterview ci-contre), vont dailleurs
dans ce sens. Il ne faudrait pas pour
autant tuer les ples existants.
un bilan positif
Pour le Conseil conomique et social,

les ples jouent bien leur rle de stimulation de linnovation. Ils ont dj
permis lmergence dune pdagogie
de travail en rseau et de collaborations entre les secteurs public et priv.
Ils contribuent effectivement animer
une dynamique territoriale et devraient
avoir, terme, une influence sur la
qualification et mme, progressivement, sur les emplois.
Revers de la mdaille, les ples
auraient renforc les ingalits territoriales. Selon les conclusions de la Mission dvaluation et de contrle (MEC)
de lAssemble nationale, la dimension

rgionale nuirait aux ples (lire lencadr p. 7), mais surtout leurs adhrents PME. Les PME innovantes
regrettent la structure gographique
des ples, qui leur donne une mentalit trop locale, alors quelles ont
besoin dtre mises en relation avec les
meilleurs acteurs, o quils soient en
France. Les PME sont unanimes : il y
a un critre de trop dans les ples de
comptitivit. Il faut conserver le critre technologique, mais pas le critre
gographique , a lanc Emmanuel
Leprince du comit Richelieu (association des PME de hautes technologies)
aux auditeurs de la Mission dvaluation et de contrle de lAssemble
nationale.
La participation encore timide des
PME reste un autre
Suite page 6 3
Vingt suggestions
pour renforcer le rle des ples
assemble nationale, snat, association Paris ile-de-France Capitale

conomique les rapports sur les ples de comptitivit
ont foisonn lautomne 2009. avec, chaque fois, leur lot
de recommandations pour amliorer la comptitivit des ples.
slection thmatique des vingt meilleures propositions.
Pour une gouvernance plus efficace

1 Mettre en place une valuation rgulire des ples par leurs membres.
2 Renforcer le partage dexprience entre quipes.
3 Former les chargs de mission exploiter les aides europennes.
4 Former un correspondant proprit industrielle au sein de lquipe
danimation de chaque ple.
17 dcembre 2009 | supplment au n317 | Lusine nouveLLe
la France doit
se doter de cinq grands
ples mondiaux
Christian estrosi, le ministre en charge de lindustrie, a rpondu aux questions

de Lusine nouvelle le 18 novembre 2009 Bercy.
a quoi ressemblera la carte de France des ples en 2010 ?
La carte des ples ne va pas tre fondamentalement bouleverse.
Les 71 ples actuels manent dune politique initie en
septembre 2004 et lance en juin 2005, dont javais la charge.
Mais le problme nest pas leur nombre, car les ples ont produit
leur effet. Ils ont dcloisonn des mondes qui ne se
connaissaient pas, ne se parlaient pas, ne se frquentaient pas et
les ont pousss collaborer, avoir une vraie stratgie commune
et mettre un terme la querelle public-priv dans le domaine
de la recherche. Ils ont soutenu lattractivit des territoires
et la comptitivit des entreprises.
Vous avez reu dix-neuf candidatures pour les ples
co-technologies. Combien seront retenues ?
Nous avons dcid de rouvrir un appel candidatures pour de
nouveaux ples sur les mmes critres quen 2005. Toutefois,
la slection tiendra aussi compte du domaine des cotechnologies dj couverts par les ples existants. Le rsultat
sera connu avant la fin de lanne. Ce qui est sr, cest que leau
et lnergie seront les domaines privilgis.
Comment ces ples peuvent-ils mieux collaborer ensemble ?
Je veux favoriser un dcloisonnement et une concentration des
moyens en faveur de linnovation. Et donc aller encore plus loin !
Je veux btir, lorsque cela est pertinent, des interples pour
viter les redondances, gagner en efficacit et renforcer le travail
collaboratif sur les thmes communs entre les ples existants.
Sans vouloir alourdir le systme, je souhaite la constitution
dinterples de comptitivit, qui soient fonds sur la signature
Lusine nouveLLe | supplment au n317 I 17 dcembre 2009
dune charte de coopration dfinissant une stratgie

et des projets communs, par exemple autour de grandes filires
comme la batterie du futur, la pile combustible, les matriaux
composites, les moteurs lectriques, larodynamisme,
llectronique embarque Il faut aussi crer des champions
internationaux. La France doit se doter de cinq grands ples
mondiaux, qui aient vraiment la caractristique de cluster
de classe internationale comme ceux quon trouve Munich
ou Cambridge sur la sant et les biotechnologies
par exemple.
envisagez-vous encore une dmarche bottom up
et des aides supplmentaires pour porter ces superples ?
Il faut laisser au maximum les acteurs sorganiser entre eux,
les laisser livrer comptition et bataille. Cest bien sr dabord
eux de venir nous prsenter leurs dossiers et de nous dmontrer
leur motivation. Cela doit pouvoir tre fait avant la fin de lanne
2010 et jespre mme avant lt. Et il y aura forcment des
aides supplmentaires. Maintenant, nous comptons beaucoup
sur notre partenariat avec les industriels pour quils puissent
faire un effort considrable. Ce sera du donnant-donnant.
et que se passera-t-il aprs 2011, lorsque letat ne pourra
plus, suivant les rgles de leurope, financer la gouvernance
des ples ?
On nen est pas l. Dabord, est-ce que lEurope tiendra
effectivement cette position ? Et puis, les collectivits locales
joueront toujours un rle trs important dans la gouvernance des
ples. . pRopos ReCueillis AuRlie BARBAux et CAtheRine MoAl
MohAMEd khALfi pour LuSinE nouVELLE
LES pLES 2.0
les ples 2.0
Pour dynamiser la mission dusine projets

5 instaurer un dossier uniquepour les procdures de demandes de financement auprs
des diffrents financeurs (fui, oso, Anr, collectivit territoriales) et rduire le dlai doctroi des
aides du fui par la cration dun indicateur de performance dans les documents budgtaires.
6 Augmenter la frquence des appels projets.
7 Conditionner lobtention des financements la prsentation dun business plan.
8 Formaliser les relations entre ples et prES (ple de recherche et denseignement suprieur)
afin de partager les cellules de valorisations.
9 Crer des botes outils pour mieux vendre les projets aux investisseurs.
10 impliquer les investisseurs privs ds la phase damorage des projets.
11 Conditionner le versement des subventions ltablissement dun accord de consortium
dans les douze mois suivant le dpt du projet auprs du fui.
12 Augmenter le montant des subventions publiques en cas de succs dun projet.
13 inciter les grandes entreprises des ples crer des incubateurs de produits innovants.
14 Mettre en place des valuations postprojet.
3Suite de la page 4 problme. Tous les
rapports rcents pointent le fait quelles rencontrent encore des difficults
participer aux projets de R & D collaboratifs. Il faut assurer une meilleure
reprsentation des PME dans les ples
de comptitivit. Deux freins existent,
la PME alibi qui dit que tout est
bien parce quelle est entoure de ses
grands clients et que son propre projet
est financ, et le fait que les dirigeants
de PME nont pas le temps de se rendre toutes les runions du conseil
dadministration , explique Emmanuel Leprince dans le rapport de lAssemble nationale. Et de rappeler que
la prsence des PME dans les instances de gouvernance reste limite et
mriterait dtre mieux valorise.
de nouvelles feuilles
de route
Une belle performance au final Mais

de lavis de tous, une stratgie de jeu
encore largement perfectible. Jusqu
la signature des contrats de performance en 2009, seuls les 17 ples
mondiaux ou vocation mondiale
avaient crit leurs feuilles de route
stratgiques... Et encore ! En Ile-deFrance par exemple, Medicen navait
pas de vision claire de ses objectifs.
Le problme est en partie rsolu. Dans
la mise en uvre de la phase 2 de la
politique des ples de comptitivit,
qui couvre la priode 2009-2011, le
gouvernement a souhait que les ples
se dotent dune vritable stratgie
trois-cinq ans inscrite dans une feuille

de route, et aussi de les responsabiliser
plus fortement en signant avec eux un
contrat de performance . Objectif :
se positionner la fois dans leur environnement concurrentiel, tenant
compte de toutes ses dimensions technologique, conomique et commerciale, internationale et de btir un
plan stratgique dactions court ou
moyen terme (pour atteindre ses propres objectifs technologiques et de
march). Un travail danalyse et de
prospective pas si simple raliser. A
fin septembre 2009, seuls 58 ples
avaient finalis leur contrat et 40
lavaient sign avec les services de
lEtat et des rgions. Les autres doivent
revoir leurs copies qui devaient pourtant tre rendues courant juillet.
En revanche, quelques bons lves se
sont engags sur des objectifs chiffrs.
Le ple Agrimip compte ainsi faire passer dici 2010 de 107 200 le nombre
de ses adhrents. System@tic annonce
quil mettra 200 PME en relation avec
des investisseurs. Alsace BioValley

promet la cration de 1 500emplois, de
trois cycles de formation et limplantation de 30 nouvelles entreprises. Le
ple Aerospace Valley promet mme
de constituer pour ses adhrents un
rempart contre les menaces potentielles. Rien de moins. En contrepartie,
lEtat et les collectivits locales se sont
engags sur un soutien financier pluriannuel accompagn dun suivi stratgique du ple. Pour la phase 2
(2009-2011), lEtat a donc promis de
rinvestir 1,5 milliard deuros, dont
50 millions deuros en crdit danimation (financement de structures de
gouvernance).
Les contrats de performance neffacent
pas tous les handicaps. En lanant
cette phase 2.0, le gouvernement a
rpondu la plupart des critiques,
mais des chantiers demeurent , a
reconnu Pierre Dartout, le dlgu
gnral de la Datar (Dlgation interministrielle de lamnagement du territoire et laction rgionale), lors du
cinquime forum des ples de comptitivit, qui sest tenu Sophia-Antipolis les 5 et 6 novembre 2009. Selon
lui, le lien entre les ples et la formation continue devrait tre amlior
pour rpondre aux besoins dvolution
des comptences face larrive de
nouvelles technologies. Il est important de renforcer lanalyse de ces
besoins par les ples. Nous rflchissons au niveau interministriel des
propositions , prconise-t-il.
sentraner
lautofinancement
Pour soutenir les Pme

15 Accueillir des investisseurs privs parmi les adhrents.
16 Constituer des fonds damorage propres
chaque ple.
17 evaluer les comptences du porteur de projet
et lui proposer des formations la gestion,
la communication et au marketing.
18 instaurer une procdure flash pour les projets
ports par les pME et prvoir des crdits ddis.
Le lien entre les entreprises des ples

et le financement priv serait galement renforcer. Les PME doivent
avoir un meilleur accs au crdit, mais
cet objectif passe aussi par la mobilisation du Fond stratgique dinvestissement (FSI) et par les plates-formes
slectionnes par Oso et la Caisse
des dpts. Nous veillerons ce que
ladministration soit reprsente , a
aussi promis Pierre Dartout. Autre
grand dfi, linternationalisation des
ples, qui passerait par leur intgration des rseaux de clusters europens (lire p.8).
Pour entrer et rester dans la course
aux clusters europens de classe
mondiale, les ples franais vont aussi
LES pLES 2.0
La Mission dvaluation et de
contrle (MEC) de lAssemble
nationale lance un nouveau pav
dans la mare. Dans son rapport
rendu le 23septembre, on peut
lire: Si la labellisation dun trs
grand nombre de ples nest pas
en soi critiquable, la dimension
territoriale peut constituer un
frein lorsque, dans son domaine,
les industries et les comptences
sont rparties sur un territoire plus
vaste. Dans ce cas, la logique de
comptitivit doit lemporter sur
la logique territoriale. Pour JeanPierre Gorges, dput UMP dEureet-Loir, lun des rapporteurs,
la notion de territoire tait
importante au lancement, mais si
lon enferme les ples dans cette
logique, ils peuvent en mourir.
En revanche, il faudrait favoriser,
selon lui, la mise en rseau par
devoir sentraner un autre sport
celui de lautofinancement. En effet,
les rgles europennes empchent
normalement un Etat de financer plus
de cinq ans ce type de programme.
Aujourdhui, seuls une dizaine de
ples parviennent obtenir plus de
30 % de leurs recettes auprs de
financeurs privs. Pourtant, lvaluation, mene par les cabinets CM International et Boston Consulting Group
en 2008, concluait dj la ncessaire
dfinition dune limite maximale
la part des financements publics dans
les structures danimation (par exemple 80 % pour 2008 et 60 % pour
2009) afin de garantir lengagement
des acteurs privs dans la vie du ple
et ladquation de ses activits leurs
besoins .
On est loin du compte. Seuls
quelques athltes comme le ple
CapEnergies ou TES dclarent avoir
dj atteint lobjectif de 50 % dautofinancement, fix pour 2011. Le ple
Agrimip ou SCS visent eux lquilibre,
mais pour 2012. Alors, comment
sautofinancer ? Par une mobilisation renforce de leurs membres dans
le financement , prconise le ministre Christian Estrosi, dans un courrier
thmatique. Judicieux conseil,

que le ple de Poitou-Charentes
Mobilit et Transport avancs na
pas attendu pour rejoindre au
printemps le ple mondial Moveo,
dj cheval entre lIle-de-France
et la Normandie. Et ce nest pas
le seul exemple. Reste que, si
le phnomne se gnralisait,
les rgions, qui ont dbours de
2005 2008 quelque 383millions
deuros dans les projets de R&D,
soit 20% des aides publiques
auraient de quoi sirriter. Sans
parler de la Datar (rattache
Matignon) qui partage la paternit
des ples avec la DGCIS (rattache
Bercy). Ce dbat pose surtout la
question de la mission des ples.
Sont-ils des outils de politique
industrielle ou de dveloppement
des territoires? Les deux, et cest
bien l le dilemme. .
Nord-Pas-de-C
Nord-Pas-de-Calais
Nor
e-Cal
Bretagne
BasseNormandie
Nor
HauteNor
Normandie
Picardie
Pays de la Loire
ree
2
Ile-de-France
Ile-d
Lorraine
Bourgogne
Li
Limousin
Auvergne
FranchheFrancheComt
Comt
omt
3
Rhne-Alpes
Aquitaine
2
3
Midi-Pyrnes
Lang
Languedocangued
g
Rou
Roussillon
ou
Alsac
Als
Alsace
Centre
Champagneampagneampag
neArdenne
PoitouCharentes
ProvenceAlpes-Cte dAzu
dAzur
dAz
Nombre de siges
de ples de comptitivit, par rgion
Ples mondiaux
envoy la mission du Snat. Les

cotisations, qui varient dj de 500
10 000 euros, avec en 2007 une valeur
moyenne de 1 800 euros annuels pour
une PME et de 3 600 pour une grande
entreprise, pourraient ainsi tre augmentes de 20 40 %. Dautres ples
rflchissent facturer leurs services
juridiques ou daide lexport, hauteur de 10 %. Mais cela crerait un
dsquilibre de traitement des adhrents en dfaveur de PME...
Une autre piste, qui consisterait
prlever un pourcentage de lordre de
1 % sur les subventions accordes
chaque projet labellis, est aussi voque. Le problme, cest que cela
nous est formellement interdit , prvient-on TES. Pour linstant, aucun
ple nenvisage srieusement de
fonctionner sans le soutien des pou-
Pour accrotre la visibilit

19 simplifier la typologie des ples en fonction de
leur dimension mondiale ou nationale et encourager
le dveloppement dune vitrine internationale
commune relevant dune mme thmatique.
20 Crer un label co-tech pour les ples, dont plus
de 50 % des projets concernent lenvironnement.
La logique territoriale peut nuire
Ples nationaux
voirs publics. Dautant quils fonctionnent dj avec beaucoup de

bnvolat, prvient Jean Verrier, le
responsable des affaires internationales du ple nordiste i-TRans. Si
nous voulons valoriser le mtier de
management de cluster, il faut veiller
la prennit du financement de leur
gouvernance.
Encore une fois, les collectivits locales devraient donc avoir pallier le
dsengagement obligatoire de lEtat.
Sauf si Bruxelles accepte dassouplir
sa position La rgle tait de donner les moyens de dmarrer une gouvernance et quensuite les clusters
trouvent des schmas dautofinancement, rappelle Nikos Pantalos de la
Direction gnrale entreprise et
industrie de la Commission europenne. Sil y a une forte demande
des Etats membres pour prolonger
cette priode afin de faire merger les
clusters de classe mondiale quattend
lEurope, nous pourrions appuyer
cette demande dans les nouvelles
rgles pour la recherche et linnovation. Rien nest moins sr. En 2011,
la question de la survie des ples se
posera donc clairement. .
AuRlie BARBAux
LES PLES 2.0
INTERNATIONAL
LEurope piste les clusters

dexcellence
La chasse aux clusters de classe mondiale est ouverte en Europe depuis 2008. Mais lUnion
ne fournit aucune arme. Elle se propose juste daider les Etats rgler leurs jumelles.
>
Tisser un rseau
de connaissances
entre ses membres.
>
Matriser des
services techniques
et commerciaux
(brevets, accs au
capital-risque,
prototypage)
> Sinscrire dans
un cosystme de
formation et de
recherche publique.
>
Entretenir
des liens avec
dautres clusters
pour avoir accs
de nouveaux
savoir-faire.
avec des donnes conomiques

et sociales, et leur savoir-faire. Il a
ainsi rpertori 1 100 clusters. Mais le
constat est sans appel : peu dentre
eux ont la dimension internationale
souhaite.
COORDONNER LES ACTIONS

NATIONALES
Pour aider leur mergence, lEurope... discute. Il faut un alignement

des politiques autour de ces clusters,
prcise Tea Petrin. Mais les initiatives
lies linnovation tant sous la responsabilit de diffrentes directions
gnrales, ce nest pas simple.
Dautant qutablir une politique europenne de clusters ne fait pas consensus. On y verra peut-tre plus clair au
printemps 2010, lorsque sera dvoil
le plan Innovation pour lEurope ,
dans lequel, promis, les clusters tiendront une bonne place.
A dfaut pour linstant de politique
europenne spcifique, ce sont aux
Etats dagir. Le rle de la Commission est damplifier les actions, pas
dintervenir directement , rappelle
D.R.
Un ple
mondial
doit
herche dsesprment Silicon

Valley europenne. Cest en
rsum le message lanc par
Bruxelles en octobre 2008. Pour
trouver et promouvoir ses clusters de
classe mondiale, lEurope avait promis
un label et un programme de formation des managers en charge de la gouvernance de ces ples. Un an aprs,
ct Europe, il ne se passe rien ,
rsume Dominique Vernay, le prsident du ple de comptitivit francilien
System@tic. La critique est un peu
rude, mais raliste. Le groupe de travail charg dlaborer une politique
europenne des clusters et de dfinir
le label a bien t constitu. Mais, en
un an, il sest runi... deux fois. Assez
toutefois pour se mettre daccord sur
les principaux critres que doit remplir
un ple de classe mondiale.
Il doit donner ses entreprises une
visibilit internationale, reprsenter
des cosystmes novateurs qui attirent
au niveau international et tre suffisamment agile pour tre capable de
saisir des opportunits et de suivre
lmergence de secteurs , a expliqu
Tea Petrin, professeur luniversit de
Ljubiljana (Slovnie) et prsidente du
groupe de politique de cluster (ou
European Cluster Policy Group, ECPG),
loccasion du 5e forum des ples de
comptitivt qui sest tenu les 5 et
6 novembre 2009 Sophia-Antipolis.
Pour identifier ceux qui pourraient
remplir ces conditions, lobservatoire
europen des clusters (www.clusterobservatory.eu) a, comme promis il y a un
an, revu ses critres et commenc une
autre cartographie des ples europens
Nikos Pantalos
Nikos Pantalos, le dlgu de la Direction gnrale entreprises et industrie

de la Commission europenne, charg
du dveloppement de lagenda europen des clusters. Pour tenter de coordonner les actions nationales, une
alliance europenne des clusters
regroupant 88 ministres des diffrents Etats membres a t cre en
septembre 2009 pour trois ans. Un
club europen des dirigeants devrait
aussi voir le jour pour dbattre de
questions concrtes, comme les cooprations internationales, et schanger les meilleures pratiques, comme
les ambassadeurs de Medicon Valley
Alliance (lire lencadr ci-contre) . Il
pourrait tre complt dun observatoire des initiatives non europennes.
Mais la Commission ne peut pas
financer les initiatives nationales. En
revanche, les ambassades pourraient
tre utilises pour aider les clusters
se rencontrer , prconise Nikos Pantalos.
Les ples sont donc largement invits
puiser dans la bote outils europenne, mme si ceux-ci ne sont pas
La Commission ne finance pas

les initiatives nationales.
En revanche, les ambassades
pourraient tre utilises pour
aider les clusters se rencontrer.
Dlgu de la Direction gnrale entreprise et industrie de la Commission europenne

17 DCEMBRE 2009 | SUPPLMENT AU N3174 | LUSINE NOUVELLE
LES PLES 2.0
Deux dmarches exemplaires pour

acqurir une stature internationale
Pour slectionner ses Spitzencluster , des
ples en pointe sur le plan international,
parmi les 600 clusters allemands, le
gouvernement fdral a choisi de procder
par concours. Pas dorientation thmatique,
mais quatre critres remplir : fortes
cooprations scientifiques, agenda clair de
cration et de partage de connaissances,
gouvernance finance 50 % par lindustrie
et stratgie internationale avre. Sur les
50 candidats du premier tour, 5 laurats
seront financs pendant cinq ans
concurrence de 200 millions deuros.
Un point dtape est prvu au bout de
deux ans. Deux autres tours sont prvus
pour identifier 15 20 Spitzencluster au
maximum.
PAYS-BAS
SUDE
DANEMARK
RK
Medicon Valley
(Danemark et Sude)
Medicon Valley Alliance dploie

ses ambassadeurs
Luftfahrtcluster
(Hambourg)
ALLEMAGNE
Solarvalley Mitteldeutschland
(Thuringe, Saxe-Anhalt, Saxe)
Cool
ol Silicon
on
BELGIQUE
(Saxe
Saxe))
LUX.
FRANCE
toujours adapts. Ainsi, le Programme

cadre de recherche (PCRD) ne reconnat pas les structures de gouvernance
des clusters comme interlocuteurs, ni
leurs labels. Seuls leurs membres peuvant porter des projets de recherche.
PAS DE PROGRAMME
COMMUNAUTAIRE DDI
En revanche, nous avons des politiques communautaires qui peuvent

aider des clusters international,
comme le programme rgions de
connaissance, dot de 126 millions
deuros sur sept ans, qui peut soutenir
un projet de relations interclusters sil
concerne au moins trois pays diffrents et est bas sur la recherche ,
explique Lonidas Karapiperis, le
Pour travailler avec ltranger, il faut tre visible

et communiquer autant sur ce que lon cherche
que sur ce que lon pourra trouver chez nous ,
explique Anne-Katrine Norgaard, la responsable de
la communication du cluster sant Medicon Valley
Alliance, cr il y a douze ans cheval entre la
Sude et le Danemark. La solution : changer des
ambassadeurs, qui simmergeront durant trois ans
pour comprendre ce qui se passe sur place, identifier
les projets, les opportunits de licences Un
ambassadeur nippon est accueilli par le ple depuis
deux ans et trois missaires sont partis au Japon,
en Core du Sud et au Canada. Douze changes sont
ainsi prvus, pour un budget total de 12 millions
deuros. 2,5 millions deuros sont dj trouvs, grce
un financement priv et laide des administrations
locales. Le ple compte sur les Etats pour le reste.
Forum Organic Electronics

onics
(Rhnanie-Palatinat,
Bade-Wurtemberg, Hesse)
Bio-RN
(Bade-Wurtemberg)
conseiller charg des nouvelles initiatives pour lespace europen de la

recherche la Direction recherche de
la Commission europenne.
Reste donc sy retrouver dans le
ddale des quelque 6000programmes
europens. La Direction recherche a
bien ralis un guide, mais il est destin aux PME. Pour les ples, il faut
fouiner. Il est vrai quil ny a pas de
programme spcifique pour les clusters. La Commission y rflchit, mais
elle nen mettra un sur pied que si elle
est vraiment convaincue du manque.
Avec le 7e programme cadre, il est dj
possible de faire des choses, rappelle
Lonidas Karapiperis. Avec le fonds
Feder aussi.
Il existe en revanche un programme
LUSINE NOUVELLE | SUPPLMENT AU N3174 I 17 DCEMBRE 2009
spcifique avec le Japon. Le centre

UE-Japon pour la coopration industrielle collabore avec le Jetro, une organisation paragouvernementale
japonaise du commerce extrieur,
pour la promotion des changes et des
investissements. Il remplit trois missions. Il opre comme un think-tank,
aide les entreprises europennes et
japonaises se rencontrer en vue de
partenariats conomiques. Il doit aussi
assurer la mise en place de coopration technologique, notamment avec
les 66 clusters japonais , explique
Julien Guerrier, son directeur gnral.
Son premier atout, la traduction de
sites internet, notamment. Mais cette
structure est une exception.
Alors, comme lAllemagne avec son
concours Spitzencluster (lire lencadr ci-dessus) ou la France, avec son
projet de campus dinnovation ,
dvoil dans le rapport du grand
emprunt, pour faire clore les clusters
de classe mondiale, les Etats europens ont intrt se motiver seuls
pour faire merger leur cluster dexcellence. Mais la concurrence entre
Etats va tre rude. .
A.B.
SOURCE LUSINE NOUVELLE
Un concours pour dpartager

les champions allemands
10
les missions des ples

Prsentation Le Paris
Rgion Innovation,
le 30 novembre,
la Cit des sciences
et de lindustrie,
a expos les dernires
innovations des sept
ples de comptitivit
franciliens.
ne plate-forme technolo
gique trs haut dbit
ouverte toutes les entreprises qui veulent mettre
au point et tester la pertinence de leurs services et contenus en
ligne; des capteurs et un terminal de
golocalisation et de radiocommunication pour scuriser les poids lourds qui
transportent des matires dangereuses; un prototype de cuiseur qui sauvegarde les qualits nutritives du riz; des
offres promotionnelles et des services
offerts par les grandes surfaces consultables sur un tlphone portable 3G;
de nouveaux outillages pour amliorer
les proprits mcaniques des pices
de fonderie, laborer des formes plus
compliques et en diminuer lpaisseur Cet inventaire la Prvert liste
quelques-uns des projets prsents,
ces dernires semaines par LUsine
Nouvelle, dans la rubrique La Vie des
ples du Journal des rgions.
Prs de 4milliards
investis pour la R&D
R&D
ludovic/rea
Nouvelle donne
pour le neuvime
appel projets
Les aides aux porteurs de projets labelliss par les ples,
qui transitaient jusquici par le Fonds unique interministriel,
seront grs ds le 1erjanvier2010 par Oso.
Chacun runit plusieurs entreprises,

souvent des PME, des laboratoires
et/ou des organismes de recherche publics. Dici deux trois ans, ils
donneront naissance des produits
et des procds innovants. Comme ce
fut le cas, ces derniers mois, pour un
pistolet laser destin faciliter le tri
des dchets, une chane doutils logiciels permettant de sortir un mme
jeu vido sur PC et sur consoles ou un
endoscope flexible pour des oprations
sans cicatrices.
Cest un truisme de le rappeler: la
politique des ples de comptitivit
a pour principal objectif la mise sur
le march de produits et de procds innovants. Une politique dont le
succs ne se dment pas! Au point
17 dcembre 2009 | supplment au n3174 | Lusine nouvelle
Les missions des ples 11

1,5milliard deuros dici 2011
Le gouvernement a affect une nouvelle enveloppe de 1,5milliard
deuros pour les ples de comptitivit sur la priode 2009-2011.
(Rpartition en millions deuros)
Oso et Caisse
des dpts (CDC)
250
Financement
de structure de
gouvernance
50
Projets R&D
Agence nationale
pour la recherche
(AR)
600
que le gouvernement a lanc, le
20octobre, un neuvime appel
projets. Selon le bilan dress
cette occasion par les ministres concerns, les huit premiers
appels projets ont permis de
slectionner 738programmes
de R&D collaboratifs. Ceux-ci
auraient bnfici de 946millions deuros de financement de
la part de lEtat, auxquels sajoutent 512millions deuros des
collectivits territoriales. Soitun
montant total de R&D de prs de
4milliards deuros!
Un bilan flatteur, quil convient
dattnuer. Un rcent rapport
de la commission des finances
de lAssemble nationale juge
urgent doptimiser les circuits de
financement des ples de comptitivit. Le rapport reprend
des observations de la Cour des
comptes sur la non-consommation dune partie des crdits de
paiement (lire page12). Certes,
ces aides stalent sur trois ou
quatre ans, sur la dure des programmes de recherche. Les dputs estiment, toutefois, que ces
retards de paiement sont rvlateurs de linertie des principaux
acteurs confronts la complexit
du systme de financement des
ples de comptitivit.
Pour optimiser le financement
des ples, le gouvernement a
dcid que les aides aux porteurs
de projets, qui transitaient jusquici par le Fonds unique interministriel (FUI), seront gres
par Oso. La nouvelle donne
prendra effet le 1erjanvier 2010.
Ltablissement public disposerat-il des moyens suffisants pour
faire face ces nouvelles attribu-
495
Plates-formes
dinnovation
105
tions? Nous avons pris lengagement de raccourcir les dlais de

mise en place des aides de deux
troismois sur les cinq six mois
qui prvalaient jusquici. Pour les
deux-tiers des projets, nous voulons que les aides soient verses
dans les trois mois, explique
Jean-Claude Carlu, le directeur
du programme ples de comptitivit chez Oso.
accompagner
les porteurs de projets
Chacun des projets de R&D
est examin soit par les experts
dOso, soit par les experts des
ministres concerns. Ltablissement public sest dot dun
extranet scuris qui garantit
aux porteurs de projets la confidentialit de leurs donnes. Une
petite quipe, autour de JeanClaude Carlu, au sige dOso,
Maisons-Alfort (Val-de-Marne),
est charge dune mission danimation et de coordination. Et
une centaine de chargs daffaires, qui travaillent dans les
25 implantations rgionales de
ltablissement public, sera charge de finaliser linstruction des
dossiers slectionns. Nous
avons fait le pari de travailler au
plus prs du terrain, souligne
Jean-Claude Carlu.
Il y a un vrai besoin daccompagnement des entreprises qui portent les projets de R&D labelliss par les ples. Selon une tude
dvoile en septembre par lassociation Paris Ile-de-France Capitale conomique, ralise avec
Altran et PriceWaterhouse Coopers sur la base de 350interviews
a p p r o f o n d i e s , Suite page12 3
Lusine nouvelle | supplment au n3174 I 17 dcembre 2009
12
financement
Trop de crdits non consomms, dplore la Cour des comptes

Une vole de bois verts! Loin
de remettre en cause la politique
des ples de comptitivit,
la commission des finances
de lAssemble nationale estime
ncessaire de passer
dune logique de moyens
une logique de rsultats pour
amliorer la comptitivit
franaise. Le rapport de
sa mission dvaluation et de
contrle reprend, notamment,
des observations de la Cour
des comptes sur la non-
La R&D
en chiffres
3Suite de la page11 auprs des acteurs

des ples, de travaux de spcialistes
et enrichie par un benchmark interna
tional, prs de la moiti des projets
ne fait lobjet ni dun business plan,
ni dune tude de march! Quant aux
financements privs, ils sont marginaux et ne sont nullement lis aux
financements publics, ni la labellisation des projets, alors que cest le cas
en Allemagne et en Sude.
etablir un business plan

Pour crer davantage de richesse,
Paris Ile-de-France Capitale conomique concluait son tude Nos ples
de comptitivit saffirment, mais
crent-ils de la valeur? en proposant de conditionner les financements
des projets collaboratifs la ralisation dun business plan, dinciter les
investisseurs privs participer au
tour de table, ainsi qu la slection
des projets et de prendre ainsi le relais
D.R.
738 projets de
R&D collaboratifs
ont fait lobjet
dun financement
dans le cadre
des huit premiers
appels projets
lancs depuis 2005.
Les aides de lEtat
slevaient
946millions
deuros et celles
des collectivits
territoriales
512millions.
La liste des projets
retenus dans le
cadre du neuvime
appel projets
sera connue dbut
mars 2010.
consommation des crdits de

paiement. La Cour avait relev
que les restes payer pour les
aides engages entre 2005 et
dcembre2008 slevaient [au
15juin 2009] 559,6millions
deuros, soit 76,6% des crdits
de paiement. Autrement dit,
les financements sont excuts
lentement, de mme que les
projets quils financent. Entendu
par les dputs, Luc Rousseau, le
responsable de la direction
gnrale de la comptitivit, de
Mcanique Amliorer les proprits des pices de fonderie,

cest lobjectif du projet Promapal port par le ple Matralia.
lindustrie et des services (DGCIS),

au ministre de lEconomie,
de lIndustrie et de lEmploi,
avait expliqu que les
programmes de R&D durent
en moyenne trois ans. Cest
pourquoi, entre le moment o
vous dcidez dun programme
et celui o vous payez, il peut
se passer jusqu quatre ans.
Les crdits stalent eux aussi
sur trois ou quatreans.
La Cour des comptes a, toutefois,
constat que cette sous-
des fonds publics et, enfin, de constituer un fond damorage dans les ples
les plus performants. Sans oublier la
ncessit dvaluer rgulirement les
performances des ples de comp
titivit et la cration de valeur par des
outils de mesure ad hoc.
Une dcision rcente du ple de comptitivit Minalogic, ddi aux micros
et nanotechnologies et au logiciel
embarqu, qui est bas Grenoble
(Isre), pourrait faire cole. Sappuyant
sur les conclusions dune tude sur les
facteurs cls de succs des projets de
R&D, mene avec Grenoble Ecole de
Management et Grenoble INP, Minalogic sest dot dun comit dappui aux
projets pour les PME. Nous avons
fait le constat que les projets qui accumulent les retards ou qui ont peu de
retombes sont mens par des entreprises qui ont souvent des problmes
de fonds propres, souligne Isabelle
Millet, la responsable des relations
PME au sein de Minalogic.
Cet outil daccompagnement est compos de trois membres bnvoles,
slectionns pour leur expertise dans le
domaine du pilotage de projets dinnovation et leur exprience entrepreneuri
ale, et dun reprsentant de Minalogic.
Ces trois experts ont pour mission
dinterpeller le dirigeant de la PME
et de vrifier que tous les ratios sont
bons, prcise Isabelle Millet. Apports
en matire de proprit industrielle,
ressources financires et humaines
pour mener bien le projet, retombes attendues Le comit accompagne les PME afin quelles aient toutes
consommation des crdits a

induit une annulation de crdits
de 146millions deuros en loi
de finances rectificative pour
2007 au titre du programme 192
dont dpendent les ples. En
2008, cette sous-consommation
des crdits a atteint 100millions
deuros. La dcision
du gouvernement de confier
Oso la gestion des aides
accordes aux porteurs
de projets devrait permettre de
rduire les dlais de paiement.
les cls en main leur permettant dtre

slectionnes lors des appels projets.
Lintrt de ce comit est avant tout
dchanger avec les porteurs de projets, et notamment de les clairer sur
les enjeux et les risques ventuels pour
la suite du projet, prcise Jean-Louis
Brunet, prsident de Grenoble Angels
et membre du comit dappui de Minalogic. Le dispositif a t test les 17 et
18novembre derniers, avec 12PME
qui taient soit pilotes dun projet collaboratif, soit associes pour la premire fois un tel projet, soit associe
plus de deux projets sur un mme
appel projets lanc par le gouvernement. Sur les 12PME, deux ont dcid
de revoir leur business plan, qui tait
susceptible dtre rejet par le ple et
de ne pas tre, ainsi, labellis.
valoriser les pilotes

Autres retombes inattendues de
ces deux journes: des accords de
consortium mieux construits pour que
les PME pilotes de projets ne soient pas
dpouilles dventuelles retombes.
Mais aussi trois cas dentreprises pour
lesquelles le projet de R&D est synonyme de valorisation, ce qui leur permet daller voir des capitaux-risqueurs.
Minalogic compte runir deux fois par
an son comit dappui, en se calant sur
les appels projets du gouvernement.
Un accompagnement qui prolonge le
travail de brainstorming et les foires
aux projets mises en place par le ple
pour dtecter et susciter de nouveaux
projets. Les conditions du succs !.
Pascal Gateaud
14
lEs Missions dEs PlEs
nouveau contrat
Bien plus quune usine ides

Financement des PME, promotion linternational, mutualisation des quipements,
sauvegarde de lemploi Les ples font bien plus quorganiser le rseautage
entre leurs adhrents et monter des projets collaboratifs de recherche et dveloppement.
aLExandrE gELEbart/rEa
alte aux ides reues ! Les

ples de comptitivit ne
sont pas uniquement des
usines monter et aider
financer des projets de recherche
collaboratifs. Leur rle ne se limite
pas non plus crer du lien entre
grandes entreprises, PME, labora
toires publics et collectivits locales.
Dans leur feuille de route sont ga
lement inscrites la valorisation de
leur cosystme par des actions au
niveau de laccompagnement
linternational, laide au financement
des PME, de lemploi et la mutuali
sation des ressources et du partage
des quipements. Et mme si tous les
ples ne disposent pas des mmes
ressources humaines et matrielles
pour remplir ces missions, tous sont
tenus de dvelopper ces nouveaux
services, leurs contrats de performan
ces 20092011 obligent !
Pour tous, mme pour les ples dits
nationaux , linternational est
devenu une priorit. Mais le sujet est
sensible. Car il faut bien savoir ce que
lon cherche faire et dfinir une
stratgie claire pour y parvenir,
comme celle du ple Axelera (lire
encadr page 15).
La premire tape consiste souvent
pour les ples aider leurs membres
participer des voyages de rencon
tres daffaires ltranger ou orga
niser leur reprsentation sur les
grands salons internationaux. Une
douzaine de TPE de la valle de lArve
(RhneAlpes) sont ainsi parties en
Sude ; une quinzaine de PME des
ples Images & Rseaux (Bretagne/
Pays de la Loire) et Cap Digital Paris
Rgion (IledeFrance) Toronto au
Canada et quatre du ple Transactions
Financer les PME

Un clUb dinvestisseUrs chez cancer-bio-sant
Le ple national Cancer-Bio-Sant, install
sur le Cancrople de Toulouse (photo)
fdrant une soixantaine dentreprises
de biotechnologies des rgions Limousin
et Midi-Pyrnes, a jou les pionniers
en matire daccs aux financements
privs, lune des nouvelles missions
assignes aux ples de comptitivit par
le gouvernement pour la priode 20092012. Le 30 janvier 2009, il lanait un club
des investisseurs privs, rassemblant
13 membres rpartis entre banques

(BNP-Paribas), socits de capital-risque
(AGF Private Equity, Seventure), business
angels et institutionnels (Oso, Rgion
Midi-Pyrnes, Caisse des dpts).
Lobjectif est autant de sensibiliser les
investisseurs aux particularits du secteur
des biotechs que de favoriser laccs des
PME du ple des capitaux privs, voire
danticiper sur des formes indites de
financement du ple lui-mme.
LaurEnt cErino/rEa
LEs Missions dEs PLEs 15
lectroniques scurises/TES (Basse

Normandie) en Estonie. Mais se pr
senter de futurs partenaires et
rechercher de nouveaux clients sont
tout un art qui ncessite des res
sources (temps, argent), dont les
TPEPME ne disposent pas toujours.
Ds 2007, le ple Alsace BioValley a
donc imagin un service de reprsenta
tion des entreprises. En vingt mois,
16 PME ont ainsi t reprsentes
dans 121 rencontres, dont 48 ont t
productives , raconte Nicolas Car
boni, le prsident du ple.
Un nouvel appel projets gouverne
mental, lanc mi2009, les incite
aussi nommer des ambassadeurs
de ple, capables dchanger leur
place avec lun de leurs homologues
dans un autre cluster europen. Le
ple francilien System@tic a t lun
des premiers y rpondre. Grce
laide de lEtat, Bin Wang, chercheur
enseignant la School of Software
Tsinghua, reprsentera le ple dans
Promouvoir linternational
axelera exporte son approche de la chimie verte
Le ple chimie-environnement rhnalpin

Axelera na pas attendu son contrat de
performances de 2009-2011 pour inscrire
linternational parmi ses priorits. Ds 2007,
les quipes ont ralis une cartographie
comparative des clusters mondiaux travaillant
sur ses mtiers. Conclusion: Axelera a une
vision originale de la chimie verte. Nous
avons essay de crer une filire chimieenvironnement, avec des projets de recherche
trs en amont sur la chimie et trs en aval
sur lenvironnement, le tout selon trois axes.
Chimie verte ou durable, dveloppement
de processus (dpollution) et chimie
le cadre de laction de son dveloppe

ment en Chine, depuis un bureau
Pkin. Attention ne pas aller trop
loin !, prvient JeanDominique
Wagret, le prsident du ple Moveo
HauteNormandie. Au dpart, la
vocation des ples est de faire merger
des projets de recherche, y compris
environnement pour dautres filires

(procd propre, coconception), explique
Bruno Allenet, le vice-prsident dlgu
dveloppement conomique de ce ple
de 180 adhrents. Nous voulons exporter cette
approche linternational. Pour y parvenir,
il faut promouvoir lexcellence scientifique
du ple. Une stratgie volutive, base sur
le dveloppement dun rseau interclusters
(dj des accords sont signs avec des
Britanniques et des Norvgiens) qui devrait
permettre quen 2012 Axelera soit partout
dans le monde identifi comme la vitrine
mondiale de la chimie du futur.
linternational. Nous avons donc

organis des missions sur la base de
projets de R & D auxquels il manquait
des briques. Mais, en face, dans les
clusters trangers, nos interlocuteurs
voulaient faire des affaires. Ce que
recherchent aussi les PME qui parti
cipent aux missions. Suite page 16 3
16
lEs Missions dEs PlEs
scuriser lemploi
En pleine crise, fin avril 2009, le ple Minalogic
a ouvert un service pour organiser le dtachement
de comptences dune entreprise qui se trouve
en baisse de charge vers une autre qui a, par
exemple, des besoins pour mener un projet de R&D
limit dans le temps. Une dizaine dentreprises ont
dj bnfici du systme et nous avons transmis
aux autres ples intresss notre expertise sur le
sujet. Attention! Il faut bien connatre lcosystme
de la rgion, les agences dintrim, les socits
dingnierie, pour ne pas les vampiriser, prvient
Nicolas Letellier, son dlgu gnral. Le ple publie
aussi les offres demplois et de stages sur son site.
3Suite de la page 15 Alors, il faut faire
attention ne pas retomber dans une
logique de filires !
Des tats dme que nont pas tous
les ples. Le ple Aerospace Valley
sapprte recruter un jeune diplm
dans le cadre du volontariat internatio
nal en entreprise (VIE), pour aller
vendre les savoirfaire des PME du
ple ltranger. Nous avons iden
tifi 11 pays o nous avions des choses
faire. Nous avons constitu des grap
pes de 5 ou 6 PME, qui seront repr
sentes par un VIE plac dans une
filiale dun de nos grands groupes ,
explique Agns Paillard, sa nouvelle
directrice gnrale. Le ple Pgase a
lanc une politique de comptoirs ,
au Maroc et au Mexique pour favoriser
limplantation linternational de ses
entreprises. La frontire entre innova
tion et opportunits de marchs est
impossible dresser.
La demande expresse de lEtat aux
ples daccompagner leurs PME,
notamment en matire de finance
ment, flirte elle aussi davantage avec
le dveloppement conomique quavec
laide linnovation. Pour autant, lac
cs aux crdits est un des points noirs
actuels des PME. Dans ce domaine, le
ple ArveIndustries fait figure de pr
curseur. Pour inciter les TPE du ple
(45 % des membres) simpliquer
dans un projet de R & D, nous avons
sign ds 2005 un accord avec la Ban
que Populaire et le Crdit Agricole.
Elles mettent tous les ans la dispo
sition des membres du ple 4 millions
haMiLton/rEa
minalogic organise le dtachement

de comptences
solidarit nicolas Letellier, le dlgu

gnral de Minalogic, estime
quune entreprise en baisse de charge
peut venir en aide une autre.
deuros de prts taux zro. Dj
60 entreprises en ont bnfici.
Aujourdhui, avec la crise, ce ne serait
plus possible mettre en place ,
prcise Ren Nantua, le prsident du
Ple ArveIndustries.
Pas si sr ! Le ple rhnalpin Mina
logic a pass un accord du mme type
avec une banque en dcembre 2008,
qui propose des prts taux zro de
100 000 euros. Il est aussi le premier
avoir accueilli des fonds dinvestisse
ment parmi ses membres. Et le ple
CancerBioSant a lanc, en jan
vier 2009, le premier club dinvestis
seurs dun ple (lire page 14).
ArveIndustries garde toutefois une
longueur davance. Le ple vient de
crer un fonds de 6 millions deuros
de prts participatifs avec la socit
prive Smaphore qui assure gale
ment la garantie de 40 % des prts,
le reste de la couverture est assur
par Oso. Cible : toutes les PME li
gibles aux ples qui ont un projet
industriel, de R & D ou financier.
Les ples peuvent aussi aider les PME
mieux se vendre aux investisseurs,
comme le ple Solutions commu
nicantes scurises (SCS) qui a mis
en place une usine business plan .
Les ples peuvent aussi

aider les PME mieux
se vendre aux investisseurs
Ils peuvent galement servir din

termdiaires. Le ple Tenerrdis orga
nise par exemple des speed
meetings entre ses membres et des
business angels. Dans le mme esprit,
pour capturer des fonds privs din
vestisseurs soumis lISF, qui veulent
profiter de la loi Tepa (dduction
fiscale, plafonne 50 000 euros, de
75 % dun investissement au capital
dune PME), System@tic et Cap
Digital Paris Rgion ont lanc des
oprations coupdepoing Tepa en
2008 et en 2009, pour prsenter des
PME innovantes de potentiels
investisseurs. Le ple Alsace Bio
Valley, lui, propose un service din
gnierie financire ses membres,
pour optimiser leurs dmarches
auprs des investisseurs privs, des
fonds, dOso et des banques, en
fonction de leurs projets.
initier des formations
Le ple a aussi permis dancrer des

emplois en IledeFrance, dans une
priode o la tendance tait pourtant
la dlocalisation dans le secteur de
linformatique , se flicite Dominique
Vernay, le prsident du ple francilien
System@tic (systmes lectroniques
complexes embarqus). Mieux, les
ples, dici cinq ans, devraient
permettre de crer 700 000 emplois,
dont 140 000 de cadres, si lon en croit
une tude de lApec (Association pour
lemploi des cadres). Comment ? Il y
a bien sr leffet des retombes
attendues des projets de R & D sur la
croissance des entreprises lors de leur
industrialisation, voire la cration de
nouvelles socits, comme ImmuID
ne grce la dynamique de con
vergence des comptences du ple
sant Lyonbiople.
Face la crise, les ples ne se con
tentent pas de publier sur leur site les
offres demplois ou de stages. Le ple
Minalogic a ainsi ouvert un service
pour organiser le dtachement de
comptences (lire cidessus). Et
quand les entreprises ferment, les
ples peuvent encore agir. Le ple
Alsace BioValley pousse aux recon
versions vers les mtiers doprateur
industriel en milieu aseptique, trs
demand par lindustrie pharma
ceutique de la rgion. Fort de ces ini
tiatives, dans sa version 2, le ple va
17 dcembre 2009 | supplment au n 3174 | Lusine nouveLLe
LEs Missions dEs PLEs 17
mme jusqu sengager sur la cra

tion de 1 500 emplois et la cration ou
limplantation de 30 nouvelles entre
prises dici la fin de lanne 2011.
Autre travail de fond que ralisent la
plupart des ples, nationaux comme
mondiaux : la cartographie des com
ptences existantes et ncessaires au
dveloppement de lactivit de leurs
membres. Certains ples ont ainsi
mis en place une cellule ressources
humaines. Pour les plus avancs, ce
travail aboutit la dfinition de
nouvelles formations, licence ou mas
ter. Le ple Images et Rseau (Breta
gne, Pays de la Loire) a ainsi pouss
la cration de deux diplmes luni
versit Rennes 1. Le ple System@tic
a, lui, initi un nouveau master ing
nierie systme (lire cicontre). Aprs
avoir cr trois nouvelles licences
avec la facult de pharmacie, le ple
AlsaceBioValley sattaque maintenant
un master de physique orient
Cartographier les comptences

system@tic lance Une formation par an
Le Club des ples mondiaux a valu 12000
le besoin en ingnieurs systme dans les
cinq annes venir. Une valuation issue
notamment des enqutes ralises depuis
2007 par le ple mondial System@tic auprs
de ses adhrents pour identifier leurs besoins
et attentes en matire de comptences.
Pour les satisfaire, le ple a initi un master
Ingnierie systme et en prpare
un second sur le marketing de produit

innovant. Son contrat de performances
2009-2010 prvoit ainsi le lancement
dau moins une formation par an.
Pour rpondre aux besoins plus immdiats,
le ple a galement mis en place
une bourse de stages systmes
(www.systematicstages.org) pour attirer
les jeunes ingnieurs vers ces mtiers.
robotique, chirurgie et tlsant.

La dernire grande mission services
de ple consiste organiser le partage
des moyens. La premire des ressour
ces mutualises dans les ples a t
linformation, via des cellules de
veilles et des lettres dinformation
gratuites et un accs ngoci des
tudes de march, via les intranets
Conception
La rgion Paca
sinvestit, depuis
longtemps, dans
le financement
et la promotion
des plates-formes
sur les tests pour
llectronique.
des ples. Un ple ne fonctionne

que sil a une vision des domaines
technologiques sur lesquels il est et
la partage avec ses membres. Ensuite,
ceuxci doivent avoir leur propre
vision et pouvoir la confronter avec la
ralit , explique Bertrand Guilbaud,
le directeur gnral du ple Ima
ges & Rseaux. Do limportance des
platesformes technologiques qui
permettent aux entreprises de tester
le plus vite possible le fruit de leur
projet de recherche. Dans le domaine
des tlcommunications sans fil haut
dbit, plusieurs dentre elles, opres
par les ples Images & Rseaux,
System@tic, SCS (lire cicontre), vont
par exemple acclrer la mise sur le
march de services sur tlphonie
mobile trs haut dbit.
d.r.
105 millions deuros

ddis linnovation
Mutualiser les quipements

scs booste les plates-formes technologiqUes provenales
Anticipant la cration du ple Solutions communicantes scurises (SCS), la rgion ProvenceAlpes-Cte dAzur (Paca) avait lanc ds 2004 un projet pour la cration du Centre intgr
de micro-lectronique (CIM-Paca), qui permet de mutualiser des quipements de recherche
et de dveloppement sur trois plates-formes ddies de conception, de caractrisation et de
packaging. Oprationnel depuis 2008, il prfigurait la nouvelle plate-forme, le Paca Mobile
Center, destine au test de services utilisant les cartes SIM. Le ple simplique fortement
dans lvolution et le financement de ces outils et leur promotion auprs de ses adhrents.
Lusine nouveLLe | supplment au n 3174 | 17 dcembre 2009
Mais les ples sont aussi trs actifs

dans le domaine de la mutualisation
dquipements existant. En Rhne
Alpes, Minalogic donne ainsi un
accs privilgi ses membres des
grappes de calcul. LEtat a aussi
dcid dintervenir. 105 millions
deuros sur trois ans du fonds unique
interministriel (FUI) serviront au
financement de platesformes dinno
vation. Les 35 projets prslectionns,
suite lappel projets, font actuel
lement lobjet dune tude attentive
de la Caisse des dpts qui doit com
plter le financement. Le projet pilote
de plateforme de biotechnologies
Actinon, port par le ple LyonBio
ple, est dj labellis. Pour les
autres, il faudra attendre fin dcem
bre, voire dbut janvier 2010. .
AurliE BArBAux
18
recherche et dveloppement
Soutenir la collaboration entre PME

Grce un effort de simplification, les pMe peuvent participer des projets de recherche collaboratifs.
Mais mieux vaut partir bien prpar.
evitez de participer
un projet
de recherche
collaboratif
> si cest
simplement
pour obtenir
des financements
> si cest
uniquement
par curiosit
> si la charge
de travail est trop

lourde par rapport
la taille
de lentreprise
> si votre situation
financire
est critique
> si vous navez pas
de stratgie globale
> si le projet
ne correspond pas
un besoin client.
Apprendre
tre pArtenAire
Il faut galement apprendre

tre partenaire. Cest dailleurs le thme
de la premire tape du parcours de
formation propos par lEcole de linnovation de lAssociation nationale

de la recherche et de la technologie (ANRT). Ces formations sont le
plus souvent mises en uvre par des
ples ou des chambres de commerce
pour leurs PME membres. Durant une
journe, ces dernires apprennent
sinterroger sur leur motivation,
leur envie dinvestir et leur capacit
partager. Dans un projet collaboratif, le premier dfi pour une PME est
dtre connue et reconnue, prvient
Carole Miranda, la responsable de
lEcole de linnovation.
Il sagit ensuite de trouver les bons
Observer sOn
envirOnnement
Premire tape, lobservation.

Avant de se lancer, surtout si lon
souhaite diriger le projet, il est
ncessaire de raliser une analyse
fine de son environnement. Il sagit
dtudier le march, les technologies existantes et dvaluer les atouts
et les faiblesses de ses propres technologies. La PME peut solliciter le
soutien dOso Innovation, via son
programme daides aux partenariats technologiques (APT). Il permet
dobtenir une subvention, plafonne 50 000 euros, qui couvrira jusqu 75 % des dpenses engages
auprs dun consultant. Il aidera
tablir un diagnostic du march,
herv Boutet pour lusine nouvelle
Y aller pour
de bonnes
raisons
identifier des partenaires potentiels

et prparer laccord de consortium.
La mission de ce consultant dure en
moyenne de trois six mois. Ltape
du diagnostic est primordiale pour
vrifier que le projet collaboratif
est bien la bonne rponse , rappelle
Nathalie Delorme, la directrice des
partenariats internationaux et
europens et chez Oso Innovation.
a dmarche est tentante. Pour

une PME, participer un projet
de recherche collaboratif, dans
le cadre des ples de comptitivit, de lAgence nationale de la
recherche (ANR) ou des programmes
europens, offre un accs des ressources de recherche publique destines dhabitude aux grands groupes. Ces programmes permettent
daller plus vite et parfois de travailler
avec ses futurs clients, voire daccder
des informations confidentielles ,
observe Gilles Battier, le PDG de
Spring Technologies, un diteur de
solutions PLM. La dmarche donne
loccasion de se diffrencier de ses
concurrents, dintgrer un rseau et
dacqurir des comptences. Mais participer, voire mener un tel projet, ne
simprovise pas, tant en termes de
moyens que dorganisation. Pour que
laventure ne tourne pas au cauchemar, il est indispensable de suivre
quelques bonnes pratiques.
17 dcembre 2009 | supplment au n 3174 | Lusine nouveLLe
les Missions des ples 19
partenaires. Pour identifier les laboratoires travaillant sur les sujets

voulus et pouvant vritablement
faire gagner du temps, lEcole de linnovation propose une deuxime
tape dans sa formation, sous la forme
dune journe thmatique de rencontre avec des experts scientifiques
issus de grands laboratoires publics
de recherche (CEA, CNRS, Inra).
Lide est de crer la confiance entre
PME et chercheurs et de construire
des passerelles pour que les deux
parties se comprennent , explique
Carole Miranda. Les PME sessayent
alors lexercice de prsentation
de leurs comptences et dfinissent avec des experts les pistes technologiques quelles souhaitent
explorer.
Dans le cadre du cursus de lEcole de
linnovation, cest seulement une fois
ces deux premires tapes franchies
que la PME peut construire et prsenter son projet un comit de lecture, constitu de chercheurs et de
professionnels de linnovation. Sil
est pertinent, la PME repart avec une
liste de contacts cibls dans les laboratoires les plus comptents. A elle
ensuite de les activer. Mais lentreprise sera rarement le chef de file.

Travailler en consortium signifie galement accepter dentrer dans un projet
plus grand que le sien, voire consentir
une distorsion de son ide initiale,
prvient Carole Miranda.
prOtger
ses intrts
Une fois les partenaires trouvs

et le projet retenu, il faut bien dfinir
le primtre daction de chacun et
ngocier, en amont, les droits de la
proprit intellectuelle. Le but est
darriver un accord de consortium.
Il dcrit le mode de dcision au sein
du groupe, les droits et obligations
des partenaires, les rgles dattribution et dexploitation de la proprit
intellectuelle et la gestion des fonds
attribus au projet (lire page20).
Il existe plusieurs modles types,
suivant la politique du laboratoire
et des grandes entreprises impliques. Aucun ne fait loi. La PME
devra nanmoins respecter une rgle
majeure: toujours bien lire ce quelle
signe, surtout en ce qui concerne
les rgles de confidentialit, qui
Spring technologieS
SinSpire deS
grandS compteS
Confiance.
Gilles Battier, le
pdG de spring
technologies,
diteur de Montreuil (seine-saintdenis) emploie
140 personnes
spcialises dans
le plM. il ne craint
pas de se faire
voler ses ides
par les grandes
entreprises, qui
ont tout intrt
jouer le jeu de
la transparence.
Gilles Battier stait pourtant jur de ne plus jamais

participer un projet de recherche collaboratif. Il y a
dix ans, jai eu une premire exprience au sein dun
projet europen, dans lequel je me suis retrouv le seul
travailler sur un sujet qui nintressait personne, sous
lil de grands groupes qui voulaient verrouiller toutes
les bonnes ides, raconte lentrepreneur. Il a nanmoins
accept de retenter laventure en 2006, lors de la cration
du ple de comptitivit francilien System@tic, mme
si, au dbut, les PME servaient un peu de faire-valoir .
Depuis, il a compris lattitude adopter. Il ne suffit
pas dtre invit dans un projet, il faut tre force de
proposition et faire la promotion de ses ides, sans avoir
peur de se les faire voler. Le mieux est de sinspirer des
dossiers prsents par les grandes entreprises, conseille
Gilles Battier, qui mne trois projets en mme temps. Mais
attention! Pour lui, la premire question se poser est de
savoir si lon est prt passer du temps pour un projet. Le
collaboratif nest quun moyen den financer une partie,
pas le but principal. .
Lusine nouveLLe | supplment au n 3174 | 17 dcembre 2009
peuvent tre trs contraignantes. Et si elle doit par tous les moyens
veiller prserver ses intrts, en
ne concdant par exemple un accs
ses donnes que sur demande crite,
lentreprise doit savoir mesurer ses exigences. Jouer la carte du
secret tous les niveaux nest pas la
meilleure attitude, observe Gilles
Battier. Je pense que si une grande
entreprise volait une ide, cela se
saurait trs vite et lui donnerait une
trs mauvaise image.
sOrgAniser
en interne
Participer un projet collaboratif

nest pas sans consquence sur
la charge de travail. Pour fluidifier
les relations avec les partenaires, il
est souhaitable de nommer comme
responsable du projet interne un collaborateur au fait de la stratgie de
lentreprise et de la technologie. Pour
un projet dont la PME est leader,
cela reprsente une charge de travail
dun mi-temps, au moins , value
Nathalie Delorme, dOso. Lentreprise
peut lui adjoindre un stagiaire, issu
dune cole dingnieurs, parlant
anglais sil sagit dun programme
europen.
La PME doit aussi assurer ses arrires financiers, car les subventions verses sont parfois soumises
conditions. Dans le cadre des ples
de comptitivit, lentreprise doit
par exemple prouver quelle est en
mesure de rembourser laide si le
projet nest pas men bien. Ct
europen, un effort a t fourni pour
permettre aux PME de participer.
Grce un fonds de garantie, il
ne leur est plus demand de garantie bancaire , explique Carole
Miranda.
Mais la patience est de rigueur. Dans
les ples, il faut souvent un an, soit
deux appels projets, pour quun
dossier soit retenu et financ. Au
dmarrage, la PME touche 30% de la
subvention et 50 % pour les projets
europens Eurostars, sous rserve de
prsentation dun accord de consortium sign. Une prcaution quOso,
Bercy, lANR ou les Rgions, qui financent les projets, devraient elles aussi
imposer. Cela viterait des dboires
certaines PME. .
Aurlie BArBAux
20
LES MISSIONS DES PLES
PROPRIT INDUSTRIELLE
Ngocier des accords de consortium

Mode privilgi des projets de recherche financs par des fonds publics, la collaboration oblige
dfinir au cas par cas le fonctionnement et les modalits dexploitation des rsultats.
Un accord
de consortium
cest quoi?
> Cest un contrat
priv entre les
participants dun
projet collaboratif.
Des sites
pour vous
aider
> Pas de contrat
type, mais
des textes et
des modles dont
on peut sinspirer:
www.
industrie.gouv.
fr/guidepropintel/
pour un projet
de R & D men
au sein dun ple.
www.DESCA
-FP7.eu pour un
projet europen du
7e PCRD gnrique.
Il existe aussi des
modles spcifiques
pour les TIC,
lautomobile
et laronautique.
https://www.
eurostars-eureka.
eu/sbmLogin
.do pour un projet
europen Eurostars
(rserv aux
candidats).
e travail collaboratif est la

mode. Cest mme devenu la
rgle pour les projets de recherche ds lors que lon souhaite profiter de fonds publics europens mais aussi nationaux, via
lAgence nationale de la recherche (ANR), le Fonds unique interministriel (FUI) des ples de
comptitivitet mme, de plus en
plus, via Oso.
Or, jouer plusieurs implique de se
fixer un cadre, si possible avant de
commencer la partie. Tous les projets
de recherche collaboratifs tant diffrents, il est donc ncessaire dtablir pour chacun des rgles sur mesure, valides par tous, portant autant sur la confidentialit des changes et la gouvernance du projet que
sur lexploitation des rsultats. Cest
ce que lon appelle un accord de
consortium ( ne par confondre avec
les alliances de normalisation de
technologie des acteurs de la hightech) ou, parfois, accord de projet.
Ne pas signer daccord de consortium, cest comme accepter de rouler
grande vitesse la nuit sans phare ,
remarque Alain Quvreux, le chef du
service Europe lAssociation nationale de la recherche et de la technologie (ANRT). Or, cest un peu la
situation dun grand nombre de
projets, notamment ceux mens
dans le cadre des ples de comptitivit, qui dmarrent (et mme parfois
se terminent!) sans que les partenaires
se soient vraiment mis daccord.
Pour autant, se prcipiter pour obtenir
le versement de subventions, dont
le rglement est li la prsentation
dun accord sign (avant de commencer pour le programme europen
Eurostars, au bout dun an maximum lANR) nest pas une bonne

ide. Un mauvais accord, et cest
tout le bnfice industriel du projet
qui risque de voler en clats.
ANTICIPER
LA RFLEXION
Il faut penser aux problmes

de proprit intellectuelle ds lmergence dun projet collaboratif. Il faudrait mme sen proccuper ds le
choix de ses partenaires. Limportant est de bien sentendre sur les
motivations de chacun participer
au projet , conseille Jean-Michel
Casagrande, le directeur business &
dveloppement de CyXplus. Un message entendu par certains ples
de comptitivit. Pour fixer les ides,
un avocat-conseil, pay par le ple
Tenerrdis, a particip la runion
prparatoire de notre projet Hi-Can,
ddi un systme de stockage de lhydrogne, pour nous sensibiliser
ds la sance de rflexion technolo-
TROIS GRANDS POINTS

TRAITER
le mode de prise de dcision
au sein du consortium
Gouvernance, gestion du projet,
gestion des fonds (si programme
europen), rsolution de conflit,
cas de dfaillance...
les droits et obligations

des partenaires
Apports des partenaires, droits

daccs, confidentialit...
les rgles dattribution et

dexploitation des rsultats
Gestion de la proprit intellectuelle,

diffusion des rsultats (publications,
brevets), accords commerciaux (ventes,
transfert de titres)...
gique aux enjeux de proprit intellectuelle , raconte Jean-Luc Mussot,

le directeur technique de la PME AD
Venta. Il faut ensuite continuer se
proccuper de ces sujets pendant
toute la dure du projet, voire aprs.
Un projet de trois ans engage les partenaires pour au moins cinq ans ,
prvient Franck Robert, lavocat
conseil, mandat par quatre ples
de comptitivit rhnalpins.
SE FAIRE
ACCOMPAGNER
Ngocier un accord de consortium consiste se mettre physiquement autour de la table et

rpondre toutes les questions (qui,
quoi, comment, dans quels buts...),
tous les problmes ne pouvant tre
rsolus en une fois. Lors de la
premire runion de travail, les partenaires peuvent facilement tomber
daccord sur 80% des sujets, observe
Franck Robert.
Pour autant, mieux vaut ne pas arriver seul. Attention toutefois aux
juristes. Ils ont tendance proposer
des tonnes de protections, qui peuvent freiner le processus , observe
Alain Quvreux.
Et pas de contrat type qui permettrait daller plus vite, mme sil existe
quelques modles. Un bon accord
doit coller au projet , rappelle
Catherine Rocaboy, la responsable du
service juridique dOso Innovation.
A dfaut, il faut composer. Nous
avons ralis un premier brouillon
de notre accord partir de modles,
apports par certains des partenaires, que lon a remanis , raconte
Jean-Luc Mussot. Optimistes, les
partenaires se sont donns six mois
17 DCEMBRE 2009 | SUPPLMENT AU N 3174 | LUSINE NOUVELLE
LES MISSIONS DES PLES 21
pour arriver un accord. En moyenne,

pourtant, il faut plutt sattendre
un an minimum de ngociation.
Lun des points les plus importants repose sur la dfinition des
apports amont de chacun et sur leur
quantification : connaissances pr
existantes au projet comme brevets, logiciels protgs par des
droits dauteur, rapports internes
protgs par le secret Cette tape
est primordiale, car elle servira de
base pour dfinir les droits dexploitation des rsultats.
Il faut galement tablir les droits
daccs aux informations dtenues par
les autres, cest--dire laccs au
savoir-faire de chacun, ainsi que les
modalits des communications vers
lextrieur tout au long du projet. Les
rgles de confidentialit peuvent, par
exemple, prvoir que le droit daccs
devra toujours tre concd sur
demande crite. Mais attention laccs vos informations ne peut
tre demand quen liaison directe
avec le travail raliser dans le projet
rappelle-t-on lEcole de linnovation de lANRT.
PRPARER
LAPRS-PROJET
Qui exploitera les rsultats ?

Cest la question centrale dun accord
de consortium. Dans les projets de
recherche europens, les ngociations
porteront sur la communication des
rsultats, les chercheurs souhaitant
publier alors que les industriels prfrent dposer un brevet en vue
dune exploitation industrielle. A
loppos, les projets des ples nont
pas toujours vocation produire
beaucoup de proprit industrielle,
mais visent plutt concevoir un
produit ou un service , remarque
Franck Robert. Laccord dfinira donc
qui produira quoi, pour le vendre qui
et dans quelles conditions de tarifs, de
dure et dexclusivit.
Quel que soit le contexte, en dbut
de ngociation, chacun cherche donc
montrer ses muscles. Mme si lon
est un petit, il faut avoir prvu dtre
un partenaire part entire. Et dy
consacrer les ressources ncessaires.
FRANOIS HENRY/RA
RESPECTER LINVESTISSEMENT
DE CHACUN
CYXPLUS TRAITE
LA CONFIDENTIALIT EN PRIORIT
Jean-Michel
Casagrande,
le directeur
business&
dveloppement
de CyXplus, socit
dingnierie
spcialise dans
le contrle non
destructif pour
lindustrie, affirme
quil faut poser
les vrais problmes
ds le dpart.
A la fin du projet,
cest trop tard et le
succs commercial
peut tre
mis en pril.
La vie dun projet collaboratif nest

pas linaire. Entre les prmices
du projet Delpix de dveloppement
dun systme de contrle non
destructif sur une ligne de
production base de tomographie
par rayon X, en 2007, et la
signature de laccord de consortium,
les partenaires ont chang,
souligne Jean-Michel Casagrande, le
directeur business&dveloppement
de CyXplus. Lactivit industrie de
la socit dingnierie Cybernetix a
t filialise le 1er juin 2009, et est
aujourdhui responsable en titre du
projet. De plus, lun des partenaires
pressenti au dpart a d se retirer.
Pour viter que ces modifications
ne retardent lavancement
Si cest le cas, les grandes entreprises

ou laboratoires accepteront plus facilement les revendications dune PME.
PERMETTRE
LA FLEXIBILIT
La proprit intellectuelle voluant, laccord ne doit rien figer. Il

faut envisager que la dfinition des
apports, puis de la rpartition puissent
se faire par tapes, en fonction de
lavancement du projet, recommande
Catherine Rocaboy. Depuis le lance-
LUSINE NOUVELLE | SUPPLMENT AU N 3174 | 17 DCEMBRE 2009
du travail, jai propos nos

partenaires, Thales, Trixell, Digisens,
Neosis ainsi qu Grenoble INP et
lInsa Lyon, de signer au pralable
un accord de confidentialit, sans
attendre laccord de consortium.
En une semaine, ctait fait. Bien
lui en a pris, car les ngociations
ont dur prs de dix-huit mois.
Pourtant, au bout de trois mois,
un grand nombre de problmes
taient rsolus, notamment le
tableau des rsultats communs.
Mais nous calions sur la valorisation
des rsultats. A la troisime
runion, jai donc fait appel
lavocat conseil que le ple
Minalogic met la disposition de
ses membres. .
ment en 2008, une autre ide originale

est survenue , tmoigne Jean-Luc
Mussot. Dans ce cas, ne pas hsiter
utiliser les avenants pour faire voluer
les contrats. Les cas de dfaillance
dun des membres sont souvent sousestims. Or, ils ne sont pas si rares,
prvient Catherine Rocaboy. Enfin,
toujours bien lire avant de signer. Je
conseille de faire valider le contrat par
des assureurs , commente Franck
Robert. Un projet collaboratif nest
jamais anodin. .
AURLIE BARBAUX
22
les ples mode demploi
comptences
Dans les coulisses

des hommes et des femmes
Un ple de comptitivit est avant tout un espace de rencontres et de collaborations,
quil sagit danimer. Cest la mission essentielle de lquipe permanente. Reportage.
Un ple
type,
cest
>
Une association
de loi 1901.
>
de 500 000
2 millions deuros
de budget de
fonctionnement.
>
de 3
6 permanents,
et jusqu
15 personnes
(bnvoles,
personnels
dtachs)
pour lquipe
danimation.
>
de 50
1 500 adhrents.
Au total prs
de 10 000 dans
les 71 ples.
>
de 250
10 000 euros
dadhsion
annuelle.
is--vis de lextrieur, chapar les membres du conseil dadmique ple de comptitivt

nistration, cest ma premire mispeut se rsumer en six
sion. Paul Faivre Pierret, le nouveau
points-cls : le nombre
directeur du ple normand Transacdadhrents, le territoire
tions lectroniques scurises (TES)
sur lequel il opre, les secteurs techno
tient le mme discours. Le ple Arvelogiques cibls, le nombre de projets
Industries, lui, na pas de directeur,
de recherche labelliss, le montant des
mais un comit de direction. Nous
aides obtenues pour les financer et le
avons voulu regrouper des comptenmontant total des investissements en
ces issues des plates-formes technoR &D quils reprsentent. Pour affiner,
logiques prexistantes , explique un
on peut ensuite sintresser lvo
responsable.
lution dans le temps de ces indicateurs
A lintrieur, si tous les ples dispoet quelques autres, comme le poursent dune entit juridique de type loi
centage de PME-PMI parmi les entre1901, chacun a choisi le mode de gouprises adhrentes et leur implication
vernance qui refltait le mieux son hisdans les projets de recherche, les
actions menes linternational,
dix missions mener
son impact sur lemploi et la foren parallle
mation, sa capacit dautofinancement
sept missions font partie du contrat
Pour les grandes occasions
initial (priode 2005-2008)
(forums, confrences internatio11 Lusine projet (aide la dtection,
nales), cest souvent le prsident
au montage et au suivi des projets
du ple, gnralement un haut
de R&D jusqu leur labellisation).
cadre de lune des grandes entre12 La veille technologique et de march.
prises membres fondateurs, qui
13 La communication interne et externe.
reprsente la structure. Le reste du
14
Le recrutement dautres membres.
temps, le directeur (ou le dlgu
gnral, si le ple est issu dune
15 Lanimation du rseau.
structure existante de type cluster
16 Lattractivit du territoire.
ou systme productif locaux), qui
17 La cartographie des comptences
assure la communication. Je suis
et des besoins en formation.
porte-parole de lassociation Minales trois nouveauts de la version 2
logic, explique Nicolas Leterrier, le
(priode 2009-2011)
dlgu gnral du ple rhnalpin
18 Le dveloppement international.
ddi llectronique et aux logi19 Le financement des PME.
ciels embarqus. Mais je suis surtout le garant de la dfinition et de
10 Laide lemploi.
lexcution de la stratgie, dfinie
toire et ses ambitions, quitte le faire

voluer. Gnralement, le conseil dadministration est compos de membres
reprsentatifs de grandes entreprises,
PME, organismes de recherche et de
formation et des collectivits locales.
Lquipe danimation du ple est souvent compose de trois six salaris,
mais des personnels dlgus par les
grands adhrents (groupes industriels,
clusters, syndicats professionnels)
peuvent venir abonder cet effectif. Le
ple Alsace BioValley bnficie ainsi
dune quipe de 15 personnes et dun
budget de 2 millions deuros. Une
exception ! La moyenne du budget de
fonctionnement slve
650 000 euros, financs en grande
partie par le Fonds unique interministriel (FUI).
Cet argent permet notamment
de payer les salaires des chargs
de projets et de mission qui assurent au quotidien les relations
entre les membres. Ce sont eux
qui organisent les sessions de formation, les relations avec les
autres structures de dvelop
pement conomique local ou
international. Surtout, ils runissent les comits techniques et
scientifiques, chargs de valider
les candidatures dadhsion et
de slectionner, puis de labelliser
les projets de R & D collaboratifs.
Ces derniers seront ensuite prsents un autre comit, de financeurs cette fois.
Mais pour toutes les quipes des
ples, 2009 aura principalement
17 dcembre 2009 | supplment au n3174 | Lusine nouVeLLe
LeLigny / AndiA
Les pLes mode dempLoi 23
Pour exister, le Ple tes

doit communiquer
t ddie llaboration des
contrats de performances , qui dfinissent la stratgie, les objectifs et les
indicateurs de suivi des actions en
matire de projets, demploi, de dveloppement ou daides aux PME. Une
fois sign avec le prfet de rgion et
leur ministre de tutelle, ce contrat
engage le ple pour la priode 20092011. A partir de ce contrat, mes
priorits sont de dfinir notre stratgie linternational et de faire vivre
le Living Lab, un dispositif labellis
par lEurope qui permet de tester en
grandeur relle les technologies de
nos membres, explique Paul Faivre
Pierret. Je vais galement lancer un
groupe de travail sur lvolution du
ple. A lheure o lEtat pousse les
ples se rapprocher encore plus les
uns des autres par grandes filires,
certains pourraient voir leur organisation profondment rforme. .
a. B.
Lquipe du ple
TES, installe
sur le campus
technologique
effiscience Caen
(Calvaldos)(de gauche droite):
Corinne Cauville,
charge de communication interne
et externe, MarieLouise Andr,
lassistante,
Paul Faivre Pierret, le directeur,
Magali Scelles,
charge de projets, notamment
vers linternational,
Valrie Beaudet,
charge des tudes conomiques,
et Cdric MorelGuilloux, le responsable des projets collaboratifs.
Lusine nouVeLLe | supplment au n3174 I 17 dcembre 2009
Cdric Morel-Guilloux enchane les

rendez-vous. Le ple, cest dabord
un club quil faut animer. Plus que
des entreprises ou des laboratoires,
ses adhrents sont avant tout
des hommes et des femmes quil
faut motiver pour se rencontrer
et collaborer. Il faut aussi vrifier
la compatibilit des modes de
fonctionnement des organisations
quils reprsentent, explique
ce responsable projets du ple
normand Transactions lectroniques
scurises (TES), qui comprend six
permanents pour animer un rseau
de 117membres et est centr sur la
Haute-Normandie. Les rencontres
informelles entre adhrents,
organises depuis trois ans Caen
ou Paris pour faciliter le rseautage
ne suffisent pas. De son ct, Paul
Faivre Pierret, le directeur du ple,
multiplie lui aussi les rendezvous, mais en orientant ses efforts
vers les grandes entreprises et les

financeurs. Ma mission consiste
assurer la crdibilit du ple
auprs des groupes, des collectivits
locales et de lEtat pour assurer son
financement et sa prennit. Je
suis aussi garant de lapplication
de la stratgie, notamment
linternational, dfinie dans notre
contrat de performances sign
en juin dernier. Il laisse son
prsident, Pascal Baisne, le PDG
de Softway, le soin de fdrer les
adhrents, de fixer les objectifs et
dassurer le rle de reprsentation
du ple. Nous sommes souvent
sollicits, notamment par les
collectivits locales qui veulent
montrer que largent public est bien
plac , explique Corinne Cauville,
la charge de communication. Un
rle central. Les ples doivent non
seulement faire, mais surtout faire
savoir ce quils font. .
24
LEs PLEs MODE DEMPLOI
ARONAUTIQUE
Union sacre
pour lavion de demain
Rupture
motorisation, fuselage
et lectronique,
le futur monocouloir
multipliera
les innovations.
les ples de comptitivit de laronautique doivent collaborer pour concevoir les technologies
de rupture qui embarqueront dans les successeurs de lA320 et du Boeing 737.
aerospace Valley
en Midi-Pyrnes
et aquitaine
Aronautique,
espace et systmes
embarqus
labellis
en juillet 2005,
ple mondial
224 projets
labelliss,
reprsentant
450 millions
deuros
dinvestissement
asTech en
Ile-de-France
Aronautique,
espace et systmes
embarqus
labellis
en juillet 2007
19 projets
labelliss,
reprsentant
environ
86 millions deuros
dinvestissement
Pgase en
Provence-alpesCte dazur
Aronautique
et espace
labellis
en juillet 2007
45 projets
labelliss,
reprsentant
153 millions
deuros
dinvestissement
t conditionne la mise en place de

structures de coordination, composes
des reprsentants des trois ples.
Le comit de coordination (le C2) dfinit la stratgie commune, les actions
linternational et la communication
interple. Un second comit (le C4),
plus oprationnel, assure la cohrence
et la consolidation des projets financements tatiques. Poussant cette

logique plus loin, quand lexpertise
technologique se partage entre plusieurs rgions, les projets peuvent
bnficier dune colabellisation entre
plusieurs ples. Le projet Rebecca
(rduction du bruit des turboracteurs)
Une cOOrDinatiOn
inDisPensable
Cette ncessit de cooprer pour les

ples simpose et sexplique par les
dfis technologiques lis lavion du
futur, le monocouloir qui remplacera
les familles actuelles dA320 et de
B737 dAirbus et de Boeing lhorizon
2020. Notamment sur les nouvelles
motorisations moins gourmandes en
krosne et plus silencieuses, le remplacement des quipements hydrauliques par des solutions lectriques, la
rduction des polluants de 80 %
LEtat nous demande doprer une
collaboration en amont. Cest ncessaire pour ne pas travailler sur les
mmes sujets et viter une dispersion
de largent public , indique Agns
Paillard, la directrice gnrale dAerospace Valley. La labellisation des ples
ASTech et Pgase en 2007, soit deux
ans aprs celle de Aerospace Valley, a
dGA / CeAT
Les trois ples

labelliss
rois ples aronautiques en

France et cela nest pas
toujours suffisant. Aerospace Valley, commun aux
rgions Midi-Pyrnes et
Aquitaine, ASTech (Ile-de-France) et
Pgase (Provence-Alpes-Cte dAzur)
mme associs, font parfois appel
des comptences extrieures. Ainsi,
sur le projet de R & D Prface. Destin
concevoir les protections antifoudroiements des nouveaux fuselages en
composites, il ncessite lexpertise de
laboratoires et PME situs en RhneAlpes (lire encadr ci-contre), dans le
domaine de la modlisation des systmes lectromagntiques.
Fragilit lavion du futur constitu pour plus de 50 % de sa masse de matriaux

composites craindra plus la foudre que les aronefs actuels. le projet de recherche prface
doit y remdier. Ci-dessus, un essai de structure frappe par un arc foudroyant.
se partage ainsi entre Aerospace Valley

et ASTech, quand des PME dAquitaine
travaillent avec plusieurs laboratoires
de recherche sur le tout territoire
national. Ces collaborations ont le vent
en poupe : Plus de la moiti de nos
projets est ralise en partenariat avec
dautres ples , se flicite Grard
Laruelle, le directeur gnral dASTech.
Et si cette proportion natteint que
10 % pour Aerospace Valley, la tendance de ces projets colabelliss ou
co-agrs est en croissance.
Autre intrt, plus pragmatique cette
fois : ces alliances permettent dtendre le financement des PME
extrieures la rgion qui pilote le
projet. Par exemple, une PME francilienne, membre dASTech et contribuant un projet port par le ple
Pgase, pourra bnficier du taux
maximum de financement (cest-dire jusqu 45 % du budget) si le
projet est colabellis. Moyennant la
signature dune convention spcifique
aux financements des projets de
recherche et de technologie (R& T), ce

systme peut mme bnficier toute
rgion qui na pas de ple aronautique. Tels, en Normandie, pour les
160 PME et les grands quipementiers
de lassociation Normandie Aerospace.
A ce titre, le projet Laplace dtude du
couplage fluide-structure sur les
moteurs de fuse, port par la Snecma
Vernon, a bnfici de 1 million
deuros environ daides publiques,
grce notamment au double soutien
des ples normand Movo et francilien
ASTech. Linstruction dun projet de
R & T passe par une expertise technique qui appar-tient aux ples. Leur
cachet est donc un vritable atout ,
souligne Eric Threaux, ex-dlgu de
Normandie Aerospace.
Les collaborations avec tout ple
dautres disciplines sont galement
recherches. Dernire initiative fin
novembre, avec la mise en place en
Midi-Pyrnes dun club de linnovation (Satellites et Agriculture) entre
Aerospace Valley et Agrimip Inno-
Collaboration tous azimuts contre

les risques lis au foudroiement
Ltude du foudroiement sur les
aronefs est fdratrice: Cest une
problmatique forcment partage
par tous. Elle concerne aussi bien
les avions civils, militaires,
daffaires que les hlicoptres de
nouvelle gnration, souligne
Rgis Meuret, expert en
lectronique de puissance et le
responsable du projet Prface
pilot par Hispano Suiza, la filiale
de Safran. Airbus en MidiPyrnes, Eurocopter en Paca et
Dassault en rgion francilienne
sont les premiers concerns. Avec,
par ricochet, lensemble de leurs
partenaires et fournisseurs
Et pour cause, lavion de demain,
en matriaux composites et bourr
de systmes lectriques, craindra
davantage la foudre que les
appareils actuels avec leur
fuselage en aluminium. Leffet
protecteur de la cage Faraday
li lossature mtallique est
perdu, poursuit Rgis Meuret.
Prface sest concentr sur deux
lments essentiels de lavion:

les trains datterrissage et les
nacelles qui entourent les moteurs.
A terme, des dmonstrateurs 2D
ou de vritables prototypes doivent
valider les rsultats. Soutenu
par les trois ples, Prface
bnficie dun budget global
de 5,35 millions deuros sur trois
ans (2009-2012), qui irrigue
ses 17 partenaires. Parmi eux,
les PME francilienne DJP et
marseillaise Carewave sont
respectivement spcialises dans la
conception de botiers composites
et le traitement de surface. De
nombreux organismes de recherche
sont sur le pont: lOnera et Suplec
en rgion parisienne;
le laboratoire de chimie
de coordination et le centre
dessais aronautique Toulouse
Il a fallu faire appel des
expertises situes hors des ples,
comme celles en modlisation
de la PME Cedrat et du laboratoire
G2eLab en Rhne-Alpes.
25
vation, son quivalent dans lagriculture et les industries de transformation

alimentaire et non alimentaire. Une
trentaine de spcialistes de lagriculture, des technologies de lespace et
des systmes embarqus se runira
ainsi chaque mois dans le but de dvelopper des produits et des services de
pilotage des cultures par satellite. A
linterface de ces clusters, il y a de la
place pour de belles innovations.
Cependant, dun secteur lautre, les
ingnieurs ne parlent pas le mme
langage. Cette tape de rapprochement est indispensable , explique
Christian Desmoulins, le prsident de
la nouvelle structure.
Une certaine rivalit

sUbsiste
Pgase est aussi trs dynamique dans

ce domaine. Il travaille avec son voisin,
le ple Optitec (optique, photonique)
sur la conception dune boule gyrostabilise pour aronefs ; ou encore
avec Capenergies sur un projet de pile
combustible pour des applications
aronautiques. Au prochain appel
projets en avril 2010, lobjectif est
davoir des collaborations avec la
quasi-totalit des autres ples de la
rgion , explique Rafal Vannunen,
le responsable des projets collaboratifs
du ple Pgase.
Ces collaborations nempchent pas
une rivalit entre ples. Cest toujours
celui qui annoncera le plus de projets
labelliss, le montant le plus important de financements levs Certes,
mais les accrochages restent rares.
Il ne faut pas se tromper dobjectif! La
comptition est mondiale. Lessentiel
est de faire progresser la technique et
de vendre plus dAirbus, plus de fuses
Ariane , rappelle Grard Laruelle, le
directeur gnral dASTech.
Du ct dAerospace Valley, on entend
le mme message dunion sacre.
Plutt que chacun fasse son lobbying, les trois ples pourraient
avancer sous une mme bannire,
notamment dans le domaine de linternational. Au dernier Salon du
Bourget, une initiative France Aerospace aurait eu plus dallure et un
impact commercial plus fort que chacune des initiatives individuelles ,
indique Agns Paillard, dAerospace
Valley. .
Hassan MEDDaH
26
Mcanique
Mecafuture souhaite largir

ses cooprations
Aprs une premire anne de ttonnements, les six ples de comptitivit mcaniques,
sous la bannire Mecafuture, tendent leur champ daction. Et attaquent linternational.
Lunion lorigine
de nouvelles comptences
Directeur du Ple technique la
Fdration des industries mcaniques
(FIM), ce dernier co-anime la plateforme Mecafuture avec Daniel Richet,
le directeur des oprations rgionales
et internationales au Centre technique des industries mcaniques
(Cetim). Reprsentant national auprs
de la plate-forme europenne Manufuture, ce super ple labore les
thmatiques de projets de R&D communs, prpare les appels candidatures et sassure que linvestissement
sera fait. Cela donne aux mcaniciens une visibilit, tant vis--vis des
pouvoirs publics que des autres ples,
ceux de la filire mtier, comme par
exemple Moveo dans lautomobile et
System@tic pour les systmes complexes, insiste Philippe Contet. Et une
D.R.
union fait la force. Cre il y a

un peu plus de deux ans, en
juillet 2007 prcisment, la
plate-forme Mecafuture qui
rassemble les six ples de comptitivit franais de mcanique, met en
pratique ce vieux proverbe. Un atout
considrable, car leur riche potentiel
humain et matriel (voir tableau) est
essentiel pour les entreprises franaises du secteur. Aprs des dbuts plutt poussifs, la plate-forme passe
maintenant en vitesse de croisire.
Les ples ont mis profit la premire anne pour se connatre, shabituer travailler ensemble, jauger
les possibilits des uns et des autres,
explique Philippe Contet.
Projet de R&D. Mise en place des essais de forage profond sur centre dusinage Hermle C800 U.
force de frappe incontestable pour
attaquer les marchs trangers.
Chacun de six ples trouve donc son
compte dans cette union, qui facilite
les synergies. Tous les deux mois,
leurs responsables scientifiques ou
techniques se runissent pour prsenter les axes de R&D et des projets.
Cest ainsi que chaque ple trouve les
comptences qui lui manquent pour
finaliser le montage dun projet ou
rsoudre un ventuel conflit dintrt.
Lorsquun champ de comptences
commun est identifi, une discussion
sengage. Dans certains cas, lun des
deux ples renonce un domaine de
R&D au profit dun autre dont la pertinence est avre ; dans dautres, les
ples collaborent. Le ple ArveIndustries sest par exemple dsengag de la mtallurgie de poudres en
laissant la responsabilit ViaMca.
En revanche, tous les ples ont t
daccord pour faire dArve-Industries
le spcialiste mcatronique et de travaux de normalisation de la plateforme, explique Andr Montaud, le
responsable du programme mcatronique de ce ple.
Evidemment, les ples gardent la
possibilit de co-labelliser les projets
qui les intressent. ViaMca et ArveIndustries poursuivent des travaux
communs dans un projet trs innovant, le forage grande vitesse vibratoire (lire lencadrp.28). Cette
les ples mode demploi 27
Les six ples de la plate-forme mecafuture

Nom
du ple
Arve-Industries
EMC2
Ple des Microtechniques
Materalia
Ple nuclaire
bourguignon (PNB)
ViaMca
Total
Entreprises
adhrentes
Dont
PME
Centres
recherche
207
90
78
65
198
86
75
37
10
28
18
17
130
62
67
118
4
2
2
5
60
213,5
32
190
72
45
10
23
4,5
128
640
69
510
25
108
64
464
5
19
83
583
opration dusinage, trs frquente

dans certains domaines industriels
comme la fabrication dautomobiles,
est souvent un vritable casse-tte
pour les ateliers. Alors, des PME
comme Montupet, Chambon, UF1,
Capricorn Automotive ou Evaflo,
confrontes aux difficults que soulve le perage profond, esprent
trouver rponse ce dfi.
Projets Projets interples Budgets des projets de R&D

(Mecafuture)
en cours (en millions deuros)
labelliss
Sbastien Guenet, le directeur adjoint

de Materalia participe activement aux
runions de Mecafuture. Notre ple
Matriaux de Lorraine et ChampagneArdenne, confronte ses projets et partage sa rflexion avec les autres,
remarque le responsable. Parmi les
sujets chauds: le traitement de surfaces et la mise au point de nouveaux
procds de fabrication. Ou les
Relais franais de la plate-forme

europenne Manufuture,
Mecafuture regroupe les six ples
franais de mcanique. Par ailleurs,
Cluster Gospi (Gestion
et organisation des systmes
de production et de linnovation)
met en rseau les 350chercheurs
des quipes de recherche
de Rhne-Alpes travaillant
sur cette thmatique.
Source : Mecafuture
recherches destines au secteur de la

forge et de la fonderie: Plus de 30%
de la fonderie franaise se trouve dans
notre rgion, prcise ce titre,
Sbastien Gunot. Certains travaux
sont mens en collaboration avec les
ples ViaMca et Arve-Industries.
Notamment celui qui vise le dveloppement des systmes de production
plug-and-play ou Suite page28 3
28
R&D
FGVV: un projet multipartenaire

Depuis 2007, deux ples se sont allis pour mener bien lun
des projets les plus innovants de la plate-forme Mecafuture.
Labellis par ViaMca et Arve-Industries et pilot par le Cetim,
le projet de recherche applique Forage grande vitesse
vibratoire (FGVV) se propose de mettre la disposition des
industriels, dici fin 2010, un procd de perage, plus
prcis, plus conomique et moins polluant. Ce programme
dot dun budget de prs de 3 millions deuros, consacr au
dveloppement de cette technologie dusinage dans les
principales familles de matriaux (acier, inox, aluminium),
rassemble quatorze partenaires industriels, deux centres
techniques (Cetim et CTDec), trois coles dingnieurs (Enise,
UJF et IFMA) et une plate-forme de travail collaboratif (Ore)
pour une dure de trente-sept mois.
Rejoignez
4 500 exposants
dans le plus grand salon
de lindustrie en ligne
www.usinenouvelle.com/expo
visuel non contractuel
10 000
S
DEMANDE S
E
I
IF
L
A
QU
PAR MOIS
LEXPO PERMANENTE
4 500 EXPOSANTS ET 35 000 PRODUITS

18 SECTEURS DACTIVITS
3 LANGUES : FRANCAIS, ANGLAIS, ALLEMAND
3Suite de la page27 lamlioration des revtements des racteurs chimiques.

Un des responsables du ple
EMC2, Benot-Sagot Duvauroux
trouve lui aussi, cet change
dinformations passionnant.
On peut croiser les comptences de deux ou plusieurs ples
quand un projet sy prte, souligne-t-il. Et les exemples ne
manquent pas. Materalia sallie
ViaMca pour rpondre un
appel doffres concernant la
mise au point dun manipulateur de grandes dimensions.
en route vers
linternational
Cependant, avec seulement
19projets de R&D communs
sur 464 labelliss (au total par
les ples de mcanique), il reste
encore beaucoup de pain sur
la planche. On peut mieux
faire!, concde Philippe Contet.
Mecafuture intensifie son effort
douverture. Aprs avoir mis en
place un premier cercle de
collaboration, ses responsables
souhaitent llargir aux ples
mtier. Par exemple, ViaMca
a labellis des projets avec
Aerospace Valley et Route des
Lasers. Nous allons monter
des conventions de collaboration
avec Moveo pour la mise au
point des systmes de climatisation mcatroniques destins aux
futures voitures lectriques,
confirme galement Andr

Montaud, dArve-Industries.
Certains ples comme Plastipolis
passent mme du second cercle
au premier. Trs actif, ce dernier
mne un projet de recyclage des
matriaux composites en collaboration avec EMC2 et de minifabrication avec le ple des
Microtechniques.
Pour autant, Mecafuture ne
se limite pas quau Vieux
Continent. Des actions communes avec les clusters europens
en Allemagne, en Belgique ou
au Luxembourg sont en cours,
mais aussi avec certains situs
au Japon et aux Etats-Unis.
Dautre part, ViaMca mne
depuis dix-huit mois en collaboration avec Materalia et
EMC2, des projets en Russie.
Nous avons organis plusieurs
missions de prospection pour
nos adhrents la recherche
dun partenariat dans ce pays,
explique Philippe Bertrand, matre de confrences lEcole
nationale dingnieurs de SaintEtienne (Enise) et animateur
R&D du ple ViaMca. Une
entreprise russe est intresse
par les machines de frittage
laser de Phenix Systems pour
fabriquer des pices complexes
partir de poudres mtalliques
ou cramiques. Preuve que la
technologie franaise ne laisse
pas indiffrent..
Mirel Scherer
Les pLes mode dempLoI
29
collaboration
La tlvision du futur,
un dfi multiple
Les enjeux conomiques et technologiques de la tlvision de demain ncessitent une coopration
accrue entre ples de comptitivit. Une dmarche qui se multiplie dans le secteur des TIC.
sTphane aUdras / rea
lates-formes de publication et
dchanges, services sur
mobile, chanes thmatiques,
vidos la demande. La tlvision fait sa rvolution avec lapparition de nouveaux usages, mais aussi
de nouveaux acteurs. Des enjeux conomiques, technologiques et industriels globaux qui ncessitent une
collaboration accrue entre les ples
afin dviter un cantonnement
lchelle rgionale.
Les ples de comptitivit Cap Digital
Paris Rgion (contenus numriques)
et Images&Rseaux (contenus numriques et leurs formes dchanges
via les rseaux fixes ou mobiles), ainsi
que la plate-forme europenne NEM
(New Electronic Media) lont bien
compris. Les 9 et 10 novembre,
400experts tris sur le volet se runissaient Paris, sous leur gide, pour
changer sur la tlvision du futur, ses
usages et leur impact sur les modles
conomiques. Cette confrence,
Future TV , devrait avoir lieu tous
les ans en alternance Paris (fief de
Cap Digital) et en Bretagne (pour
Images & Rseaux).
Dj, de nombreux projets sur la tl-
Partenariat. Les ples travaillent dj ensemble sur de nombreux

projets concernant la tlvision de demain.
vision de demain sont mens de
concert entre les ples. A limage de
3Dlive (production et de distribution
de contenus 3D numriques en relief)
port par Orange Labs Rennes et colabellis par Images & Rseaux, Cap
Digital et Imaginove dans le cadre du
7e appel projets. Ou plus rcemment
de Cin-Cast (accs aux films sur tous
les supports numriques) bilablis en
2009 par Cap Digital et Imaginove.
Afin dviter dentrer en comptition
les uns avec les autres, des runions
sont rgulirement organises entre
Cap digital Paris Rgion travaille avec vingt autres ples

Cap Digital a la particularit de conduire
des projets avec 20ples de comptitivit
diffrents. Des ples de sa sphre (TIC), mais
aussi dautres horizons limage de Mer
Bretagne et Mer Paca ou Aerospace Valley.
Ainsi, sur les 241projets labelliss et financs
par ce ple depuis sa cration, 33 lont t en
colabellisation. En 2006, il ny avait quun
projet multiple. En 2009, ce chiffre est

pass 23, prcise Philippe Roy, le dlgu
adjoint du ple francilien. Une situation que
Cap Digital doit sa spcificit: tre le ple
comprenant le plus grand nombre de PME
(430 actuellement, pour 20grands groupes).
Alors quelles ntaient que 200 en 2008, elles
devraient dpasser la barre des 450 en 2009.
les douze ples du secteur des TIC, et

plus particulirement entre les trois
ples mdias (Imaginove, Cap
Digital et Images & rseaux). Nous
nous rencontrons pour mieux se synchroniser , prcise Philippe Roy, le
dlgu adjoint de Cap Digital. Tous
trois ont de trs frquentes zones
de frottement en raison de la proximit thmatique, mais aussi du
fait de leurs nombreux membres en
commun, notamment parmi les grandes entreprises (SFR, Orange, Thales,
Thomson).
ne pas proposer
de projets concurrents
Nous faisons attention ne pas proposer de projets concurrents. Nous

essayons de marier plutt que de
dtruire , poursuit-il. Au final, Cap
Digital affiche au compteur 29 projets
labelliss avec Images & rseaux, 13
avec Imaginove et 20 avec System@tic
(TV du futur, TIC, ville durable.).
Autre pan de laction commune entre
les ples : se dpanner. Chacun active
ses rseaux, notamment lorsque
quune comptence particulire est
recherche par un consortium.
Par ailleurs, les prsidents et les dlgus gnraux des dix-sept ples de
comptitivit vocation mondiale ,
dont font partie Images & Rseaux et
Cap Digital, se rencontrent chaque
mois dans le cadre du Club des 17.
Objectifs : discuter des budgets visant
renforcer des projets de R & D en
cours, trouver de nouveaux moyens
pour stimuler linnovation, mais aussi
conduire une rflexion sur les secteurs
davenir. .
Camille Chands
30
territoire
LAlsace veut que ses ples

fassent des petits
Depuis 2005, les ples de comptitivit sont devenus des outils essentiels du dveloppement
conomique des rgions. Petit tour dhorizon de leurs volutions en Alsace.
les trois ples

alsaciens
AlsAce BiovAlley
Ple mondial
ddi au
dveloppement de
nouvelles molcules
thrapeutiques et
de technologies
mdicales,
en particulier
dans les domaines
de la robotique
et de limagerie.
60 adhrents
7 millions deuros
depuis 2005
pour laide au
financement de
projets collaboratifs
vhicule du futur
Ple national ax
sur les solutions

pour les vhicules
et les mobilits
du futur.
200 adhrents
2,7 millions
deuros depuis
2005 pour laide
au financement de
fiBres GrAnd est
Ple national
qui vise concevoir
les fibres et les comatriaux du futur
partir de la nature
et de la chimie
verte.
330 adhrents
500 000 euros
depuis 2005
pour laide au
financement de
rois, peut-tre cinq. Cest le

dcompte potentiellement
volutif des ples de comptitivit en Alsace. Parmi
le trio labellis en 2005,
deux ples prsentent un ancrage birgional : Vhicule du futur, avec la
Franche-Comt, et Fibres Grand Est,
avec la Lorraine. Sy ajoute Alsace
BioValley, tout la fois enfant du pays
et joyau de la couronne. La rgion fut,
il y a prs de quinze ans, lorigine
de lassociation du mme nom
regroupant chercheurs et entreprises
en sant et sciences de la vie. Elle a
fusionn depuis avec le ple vocation mondiale. Aujourdhui, le conseil
rgional soutient les candidatures
portes par ses partenaires industriels dans le cadre de lappel projets Ecotechnologies. Lune centre
sur la qualit des eaux continentales avec la Lorraine, lautre sur les
solutions nergie positive pour le
btiment.
outil de dveloppement
conomique
LAlsace est enthousiaste, car elle juge

positif le bilan de ses ples. Adrien
Zeller (UMP), prsident du conseil
rgional dcd en aot dernier, les
considrait comme un instrument
essentiel de structuration des filires
et dattractivit du territoire. Nicolas
Carboni, le directeur gnral dAlsace
BioValley, qui a particip la cration
de 1 600 emplois directs et indirects,
se souvient du fond de fiert quil
avait dans la voix quand il expliquait
quau Japon ou en Core du Sud, on
ne connaissait pas forcment lAlsace,

mais on connaissait BioValley. Cela
illustre les ambitions quil avait pour
nous et pour sa rgion . Le successeur de Zeller, Andr Reichardt
(UMP), se flicite que les ples lancent beaucoup de projets collaboratifs
de qualit. La dynamique est l et
nos objectifs en la matire sont
atteints .
La Rgion considre les ples
comme un outil parapublic de dveloppement conomique. Du coup,
elle ne partage pas lexigence de lEtat
de financements issus 50 % du
priv , note Ferdinand Tomarchio,
chef de la division dveloppement
industriel de la Drire Alsace. Au sein
des services de la Rgion, le suivi des
ples incombe cinq personnes de la
direction de linnovation, de la recherche et de lenseignement suprieur.
Son directeur, Guy-Ren Perrin,
admet des relations privilgies
avec Alsace BioValley, mais la rgion
est trs cumnique dans ses soutiens , se rjouit Philippe Chican, le
directeur des programmes R & D de
Vhicule du futur. Le conseil rgional se mettait un peu dans le rle de
second par rapport la Lorraine, se
rappelle Karl Gedda, le dlgu gnral du ple Fibres Grand Est. Ce nest
plus le cas aujourdhui.
Les co-matriaux et la chimie verte,
mis en avant aprs clarification des
axes de recherche du ple Fibres
Grand Est, correspondent bien la
stratgie rgionale de dveloppement.
La collectivit apporte dailleurs un
soutien de 60 000 euros par an au
programme CimEco de formation

lco-conception. Idem pour Vhicule
du futur, rorient vers les nouvelles mobilits et qui ne sattache plus
seulement lautomobile , dixit
Sophie Rohfritsch, vice-prsidente
(UMP) du conseil rgional. La communaut urbaine de Strasbourg sent
le parti quelle peut en tirer : les
mobilits innovantes de Vhicule
du futur figurent dans son plan de
dveloppement conomique. Ce qui
laisse augurer lexprimentation de
projets de transports doux, comme le
Cristal de Lohr Industrie, un vhicule
public usage libre-service et semicollectif qui sera test Strasbourg et
Montbliard.
et de structuration
des filires
Le soutien financier de la rgion ne

gnre pas de comportement intrusif
dans la vie des ples. Elle ne cherche pas dfinir nos orientations
scientifiques. Ce qui la ferait sortir de
son rle , affirme Nicolas Carboni.
La Rgion considre les ples
comme adultes. Elle peut faire passer
des messages, disant que telle orientation lintresse, mais elle prend en
compte la stratgie labore par la
gouvernance du ple et la soutient de
la manire la plus efficace possible ,
assure Philippe Chican. La patte de
la Rgion est plus sensible en matire
de structuration des filires. Au parc
dinnovation dIllkirch, le centre
nvralgique dAlsace BioValley, elle a
souhait la fusion des projets de
Centre de biologie intgrative (CBI)
les Ples moDe DemPloi
31
une usine cole

pour Alsace Biovalley
klAus stber
Structurer le territoire, cest aussi

faire merger des filires de
formation. Alsace BioValley
sy emploie avec louverture en 2010,
en partenariat avec lUniversit
de Strasbourg (UdS), dune licence
pro mtiers du mdicament
au sein de la facult de pharmacie.
Le ple sest aussi associ avec lUdS
et luniversit de Caroline du Nord
(Etats-Unis) pour un projet dusine
cole qui formerait
la bioproduction et la production
en milieu aseptique.
Le gisement demplois est valu
20000postes pour la rgion
transfrontalire du Rhin suprieur.
Ce programme de formation initiale
et continue met lemphase
sur la requalification, pour aider
en partie lAlsace effectuer
sa mutation dans un contexte
o lindustrie manufacturire
se contracte, expose Nicolas Carboni.
Alsace BioValley a mobilis
ses partenaires industriels
et travaille dsormais lingnierie
financire du projet.
innovation. les tudiants en pharmacie de luniversit de strasbourg auront la possibilit de sorienter

ds la rentre 2010 vers une licence pro mtiers du mdicament.
port par lInstitut de gntique et
de biologie molculaire et cellulaire
et dhtel des plates-formes (HdP) du
ple, pour la recherche et les collaborations industrielles.
CBI et HdP seront regroups dans un
btiment unique, la rgion assurant
la matrise douvrage dun chantier
qui devrait accrotre la visibilit de
lagglomration strasbourgeoise dans
le champ des biotechnologies. Depuis
deux ans, elle nous a aussi appuys
de faon forte dans la dmarche de
clarification des briques de comptences autour de BioValley, indique
Nicolas Carboni. Les chevauchements malsains entre partenaires
de linnovation ont t limins pour
mettre en uvre une stratgie unique, o chacun des onze acteurs

rpertoris joue sa partition : identification des projets pour le rseau de
valorisation de la recherche Conectus,
incubation pour Semia, accs aux
programmes europens pour lAgence
rgionale de linnovation...
vers une dmarche

de clusters
LAlsace encourage les ples de comptitivit collaborer avec les filires identifies. Le ple Fibres Grand
Est a ainsi adopt un programme
dactions en commun avec les ples
rgionaux Textile et Chimie, tous
trois formant le domaine dactivit
stratgique Matriaux. Le plan de

dynamisation des industries agroalimentaires, rcemment lanc avec
le soutien de la Rgion, tmoigne
dune volont de mise en commun de
projets et de services inspire des
ples de comptitivit. Au dpart,
certains secteurs se regroupaient
pour se tenir chaud et limiter la casse,
commente Guy-Ren Perrin, le directeur de linnovation. Ce quon essaie
de faire, cest de les tirer vers des
dmarches de grappes, de clusters,
pour parvenir des projets innovants
et collaboratifs. Cest en somme
une stratgie de multiplication des
ples. .
A strAsBourG, thomAs cAlinon
32
le guide des ples
Tout savoir sur les ples

Nous vous prsentons le classement des 71 ples de comptitivit par secteurs et ordre alphabtique
avec toutes leurs coordonnes. Vous les retrouvez par rgions sur la carte.
AronautiqueEspace
1 ASTech Paris Rgion
Ile-de-France
8, rue des Vertugadins
92190 Meudon
01 55 64 04 60
www.pole-astech.org
Alain Coutrot, prsident
Grard Laruelle, directeur gnral
2 Pgase
Provence-Alpes-Cte dAzur,
Rhne-Alpes
Btiment Le Clamar
240, rue Ren-Descartes
13857 Aix-en-Provence Cedex 3
04 42 85 77 70
www.pole-pegase.com
Alain Rolland, prsident
Jean-Yves Longere, directeur
AronautiqueEspace-TIC
3 Aerospace Valley
5 Aquimer
Nord-Pas-de-Calais
16, rue du Commandant-Charcot
62200 Boulogne-sur-Mer
03 21 10 78 98
www.poleaquimer.com
Jean-Baptiste Delpierre, prsident
Thierry Missonnier, directeur
6 Crales Valle
Auvergne
Biople Clermont-Limagne
63360 Saint-Beauzire
04 73 33 71 90
www.cereales-vallee.org
Pierre Pagesse, prsident
Grgoire-Yves Berthe, directeur
dlgu
7 Filire quine
Basse-Normandie
23, rue Pasteur
14120 Mondeville
02 31 27 10 10
www.pole-filiere-equine.com
Laurence Meunier, prsidente
Frdric Chauvel, directeur
8 InnoViandes
Midi-Pyrnes, Aquitaine
23, avenue Edouard-Belin
BP 4025
31055 Toulouse Cedex 4
05 61 14 80 30
www.aerospace-valley.com
Jean-Marc Thomas, prsident
Agns Paillard, directrice gnrale
Auvergne, Bretagne, Limousin,

Rhne-Alpes
ZAC Parc industriel des Gravanches
10, rue Jacqueline-Auriol
63039 Clermont-Ferrand Cedex 2
04 73 98 53 81
www.innoviandes.org
Laurent Spanghero, prsident
Catherine Mnard, directrice
gnrale
Agroalimentaire
9 Ple europen
dinnovation fruits
et lgumes
4 AgriMip Innovation
Midi-Pyrnes
Campus Inra-Chemin
de Borde-Rouge
BP 82283
31326 Castanet Tolosan Cedex
05 61 32 13 60
www.agrimipinnovation.com
Alain Chatillon, prsident
Patrice Roch, directeur
Rhne-Alpes,
Languedoc-Roussillon
Cit de lalimentation
Rue Pierre-Bayle/BP 11548
84916 Avignon Cedex 09
04 90 31 58 81
www.peifl.org
Yves Bayon de Noyer, prsident
Gilles Fayard, directeur
10 Q@LI-MEDiterrane
c/o Agropolis International
Avenue Agropolis
34394 Montpellier Cedex 5
04 67 04 75 56
www.qalimediterranee.fr
Laurent-Emmanuel Migeon,
prsident
Ghislain Grevy, directeur
11 Qualitropic
Ile de La Runion
MRST
3, rue Serge-Ycard
97490 Sainte-Clotilde
02 62 97 10 88
www.qualitropic.com
Jean-Pierre Avril, prsident
Franoise Delabaere, directrice
12 Valorial
Bretagne
Agrocampus
65, rue de Saint-Brieuc/CS 84215
35042 Rennes Cedex
02 23 48 59 64
www.pole-valorial.fr
Michel Houdebine, prsident
Michel Pinel, directeur
13 Vgpolys
Pays de la Loire
3, rue Alexandre-Fleming
49066 Angers Cedex 1
02 41 72 17 37
www.vegepolys.eu
Bruno de Laage, prsident
Gino Boismorin, directeur
14 Vitagora
Bourgogne, Franche-Comt
Maison des industries
alimentaires de Bourgogne
4, bd Docteur-Jean-Veillet/BP
46524
21065 Dijon Cedex
03 80 78 97 91
www.vitagora.com
Pierre Guez, prsident
Christophe Breuillet, directeur
AgroalimentaireSant
15 ProdInnov
Aquitaine
42, rue du Gnral-de-Larminat
33001 Bordeaux Cedex
05 57 57 84 83
www.prodinnov.fr
Alain Cougrand, prsident
Jean-Louis Saubion, dlgu
gnral
Biens de
consommation
16 Cosmetic Valley
Centre, Haute-Normandie,
Ile-de-France
1, place de la Cathdrale
28000 Chartres
02 37 21 12 11
www.cosmetic-valley.com
Alban Muller, prsident
Jean-Luc Ansel, directeur gnral
17 Ple Enfant
Pays de la Loire
CCI - 34, rue Nationale
49300 Cholet
02 41 49 57 23
www.poleenfant.fr
Joseph Grimaud, prsident
Patrick Blondeau, directeur
18 Sporaltec
Rhne-Alpes
1, rue de lInformatique
42000 Saint-Etienne
04 77 39 00 31
www.sporaltec.fr
Jacky Brossard, prsident
Thierry Chabroux, dlgu gnral
Biens de
consommationBioressourcesChimie
19 PASS/Parfums Armes
Senteurs Saveurs
Rhne-Alpes
c/o Ple Azur Provence
57, avenue Pierre-Smard
06130 Grasse
04 92 42 34 80
www.pole-pass.fr
Han Paul Bodifie, prsident
Philippe Claud, dlgu gnral
Biens de
consommationChimie-Matriaux
20 Maud/Matriaux et
applications pour une
utilisation durable
Nord-Pas-de-Calais
Parc scientifique
de la Haute-Borne
5, rue Hlose
59650 Villeneuve-dAscq
03 20 34 54 80
www.polemaud.com
Xavier Ibled, prsident
Olivier Varlet, directeur gnral
Biens de
consommationMatriaux
21 Ple europen de la
cramique
Limousin, Midi-Pyrnes, Centre

Ester Technople
1, avenue dEster
87069 Limoges Cedex
05 55 38 16 21
www.cerameurop.com
Arnaud Hory, prsident
Vincent Collins, directeur
BioressourcesEnergie-Matriaux
22 IAR/Industries &
Agro-Ressources
Champagne-Ardennes, Picardie
50-52, bd Brossolette/BP 05
02930 Laon Cedex
03 23 23 25 25
www.iar-pole.com
Daniel Thomas, prsident
Thierry Stadler, directeur gnral
23 Fibres Grand Est
Lorraine, Alsace
27, rue du Merle-Blanc/BP 1041
88051 Epinal Cedex 9
03 29 29 61 89
www.polefibres.fr
Franois Vandamme, prsident
Karl Gedda, dlgu gnral
le guide des ples 33

Aquimer
Les 71 ples de comptitivit

franais
45 Ple des industries du commerce

52 UP-tex
Marcqen-Barul
Boulogne-sur-Mer 5
NORD-PAS-DE-CALAIS
31
20 MAUD/Matriaux et applications
Nutrition Sant Longvit

Loos
Le Havre
44
Colombelles
Images & Rseaux

Lannion
61
Valenciennes
HAUTENORMANDIE
65
Mov'eo
Meudon
BRETAGNE
Atlanpole Biotherapies 26
Ple Gnie Civil 46
cocontruction
EMC2/ 48
Ensembles mtalliques
et composites complexes
iDforCAR 66
12 Valorial
Rennes
PAYS DE
LA LOIRE
Chartres
Vgpolys
Nantes
64
14
Tours
Cholet
Lyonbiople 29
Axelera 32
Lyon Urban 68
Truck&Bus
70 MTA/Mobilit
POITOUCHARENTES
et Transports avancs
Chasseneuil-du-Poitou
Ple europen 21
de la cramique
Elopsys 59
Ples de comptitivit
71
Saint-Beauzire
6
24
Xylofutur
Gradignan
Ecully
27 Cancer-Bio-Sant
Toulouse
Castanet-Tolosan
MIDI-PYRNES
Aquitaine
31, avenue de la Poterie
33170 Gradignan
05 56 81 54 87
www.xylofutur.fr
Marc Vincent, prsident
Stphane Latour, directeur
56 Minalogic
Grenoble
BiotechnologiesPharma-Sant
25 Alsace Biovalley
Alsace
Parc dinnovation
9, bd Gonthier-dAndernach
67400 Illkirch
03 90 40 30 00
www.alsace-biovalley.com
Pascal Neuville, prsident
Nicolas Carboni, directeur gnral
Pont-Saint-Esprit
38
Ple europen
d'innovation 9
fruits et lgumes
Avignon
LANGUEDOC- Q@LI-MEDiterrane
Montpellier
ROUSSILLON
Eurobiomed
26 Atlanpole
Biotherapies
Pays de la Loire
c/o Atlanpole
Chteau de la Chantrerie/BP
90702
44307 Nantes Cedex 3
02 40 25 27 20
www.atlantic-biotherapies.com
Olivier Boisteau, prsident
Jean-Franois Balducchi, directeur
Marseille
PROVENCE-ALPESCTE D'AZUR
2 Pgase
Aix-en-Provence
47 Ple Risques
Aix-en-Provence
PASS/
Parfums Armes
Senteurs Saveurs
Grasse
19 63
34 Capenergies
Solutions
Saint-Paulls-Durance communicantes
10
Perpignan
53 Arve-Industries
Cluses
37 Tenerrdis
Grenoble
ViaMca 55
DERBI/Dveloppement des nergies renouvelables

dans le btiment et l'industrie 35
24 Xylofutur
Sporaltec
Saint-Etienne
Clermont-Ferrand
3 Aerospace Valley
Toulouse
AgriMip Innovation 4
LA RUNION
AUVERGNE
Lyon 62 Imaginove
Villeurbanne
18
Trimatec
AQUITAINE
11 Qualitropic
Sainte-Clotilde
InnoViandes 8
Clermont-Ferrand
RHNE-ALPES
Techtera 51
mondial
58 Route des Lasers
Bordeaux
15 Prod'Innov
Bordeaux
39 PNB/Ple Nuclaire Bourgogne

Chalon-sur-Sane
50 Plastipolis
Oyonnax
LIMOUSIN
vocation mondiale
54 Ple des Microtechniques

Besanon
Crales Valle
Limoges
national
FRANCHE-Ple Vhicule du Futur

Mulhouse
COMT
BOURGOGNE Vitagora
Dijon
de l'nergie lectrique
Ple Enfant
ALSACE
23
pinal
36 S2E2/Sciences et systmes
17
Illkirch
Fibres Grand Est
33 Elastople
Orlans
Alsace
Biovalley
25
60 Cap Digital Paris Rgion
Saint-Aubin
CENTRE
Angers
13
LORRAINE
30 Medicen Paris Rgion

43 Finance Innovation
System@tic
Paris-Rgion
Cosmetic Valley 16
49 Materalia
Metz
42 Marne-la-Valle
ASTech 1
Paris-Rgion
BASSE-NORMANDIE
22 IAR/Industries & Agro-ressources

Laon
CHAMPAGNEILE-DE-FRANCE Advancity ARDENNE

Paris
St-tiennedu-Rouvray
Mondeville
40 Mer Bretagne
Brest
PICARDIE
69
Filire quine
Villeneuve-d'Ascq
i-Trans
Nov@log
TES/Transactions
lectroniques scurises
pour une utilisation durable
67
scurises
28
Optitec 57
Sophia-Antipolis
41
Mer PACA
La Seyne-sur-Mer
Marseille
27 Cancer-Bio-Sant
Midi-Pyrnes, Limousin
Immeuble Le Caffarelli
9, place Alfonse-Jourdain
31000 Toulouse
05 34 25 50 40
www.cancerbiosante.fr
Pierre Montoriol, prsident
Jean-Pierre Saintouil,
directeur gnral
28 Eurobiomed
2, rue Henri-Barbusse
13001 Marseille
04 91 13 74 65
www.eurobiomed.org
Jacquie Berthe, prsident
Alain Yvorra, directeur gnral
Suite page34 3
34
le guide des ples
3Suite de la page33
29 Lyonbiople
Rhne-Alpes
Immeuble Domilyon
321, avenue Jean-Jaurs
69007 Lyon
04 72 76 53 30
www.lyonbiopole.com
Philippe Archinard, prsident
Yves Laurent, directeur gnral
30 Medicen Paris Rgion

Ile-de-France
6, rue Alexandre-Cabanel
75015 Paris
01 44 49 30 00
www.medicen.org
Emmanuel Canet, prsident
Jean Dergnaucourt,
dlgu gnral
31 Nutrition Sant
Longvit
Nord-Pas-de-Calais
310, avenue Eugne-Avine
59120 Loos
03 28 55 90 60
www.pole-nsl.org
Marc Roquette, prsident
Etienne Vervaecke, directeur
Chimie- Matriaux
32 Axelera
Rhne-Alpes
La Cit des Entreprises
60, avenue Jean-Mermoz
69373 Lyon Cedex 08
04 78 77 83 64
www.axelera.org
Denis Bortzmeyer, prsident
Marie-Emmanuelle Frour,
dlgue gnrale
33 Elastople
Centre, Ile-de-France, Auvergne,

Pays de la Loire
5, rue du Carbone
45100 Orlans
02 38 45 75 87
www.elastopole.com
Didier Fegly, prsident
Bruno Marostegan, directeur
Energie
34 Capenergies
Provence-Alpes-Cte dAzur
CEA Cadarache/Bt. 101
13108 Saint-Paul-Lez-Durance
04 42 25 37 09
www.capenergies.fr
Serge Durand, prsident
Jean-Christophe Delvallet, directeur
35 Derbi/Dveloppement
des nergies renouvelables dans le btiment et
lindustrie
52, avenue Paul-Alduy
66860 Perpignan Cedex
04 68 66 17 96
www.pole-derbi.com
Andr Joffre, prsident
Gilles Charier, directeur
36 S2E2/Sciences et
systmes de lnergie
lectrique
Centre, Limousin
c/o STMicroelectronics
16, rue Pierre-et-Marie-Curie
BP 7155
37071 Tours Cedex 2
02 47 42 41 21
www.s2e2.fr
Thierry Allard, prsident
Jrme Finot, directeur
37 Tenerrdis
Rhne-Alpes
Polytec
19, rue des Berges
38024 Grenoble Cedex
04 76 51 85 34
www.tenerrdis.fr
Claude Graff, prsident
Franoise Charbit, dlgue
gnrale
Energie-Ingnierie/
Services
38 Trimatec
Languedoc-Roussillon, ProvenceAlpes-Cte dAzur, Rhne-Alpes

47, avenue du Gnral-de-Gaulle
30130 Pont-Saint-Esprit
04 66 89 00 49
www.pole-trimatec.fr
Jrme Blancher, prsident
Daniel Mathieu, directeur
des projets
Ingnierie/Services
42 Advancity
Ile-de-France
c/o Polytechnicum
6-8, avenue Blaise-Pascal
Champs-sur-Marne
77455 Marne-la-Valle Cedex 2
01 45 92 65 96
www.advancity.eu
Michel Cote, prsident
Thierry Delarbre, directeur gnral
43 Finance Innovation
Ile-de-France
39-41, rue Cambon
75039 Paris Cedex 01
01 49 27 17 22
www.finance-innovation.org
Jean Laurent, prsident
Arnaud de Bresson, directeur
gnral
44 Nov@log
Haute-Normandie
Lalbatros
Esplanade de lEurope
76600 Le Havre
02 76 30 50 80
www.novalog.eu
Olivier Maurel, prsident
Hugues Valenton, directeur gnral
45 Ple des Industries

du commerce

02 40 44 62 54
www.pole-emc2.fr
Nicolas Orance, prsident
Laurent Manach, directeur
49 Materalia
Lorraine, Champagne-Ardenne
Ciram
4, rue Augustin-Fresnel
57070 Metz
03 87 37 42 82
www.materalia.fr
Jean-Louis Pierquin, prsident
Olivier Bonnet, directeur gnral
50 Plastipolis
Franche-Comt, Rhne-Alpes
Maison des Entreprises
BP 10029/Bellignat
01115 Oyonnax Cedex
04 74 12 19 23
www.plastipolis.fr
Daniel Goujon, prsident
Patrick Vuillermoz, directeur
51 Techtera
Rhne-Alpes
Avenue Guy-de-Collongue
69134 Ecully Cedex
04 72 86 16 30
www.techtera.org
Jean-Charles Potelle, prsident
Corine Farace, dlgue gnrale
52 UP-tex
EnergieMicrotechnique/
Mcanique
Nord-Pas-de-Calais
Entreprises et Cits
40, rue Eugne-et-Jacquet
SP 15
59708 Marcq-en-Baroeul Cedex
03 20 99 24 26
www.picom.fr
Arnaud Mulliez, prsident
Patrick Brunier, dlgu gnral
Nord-Pas-de-Calais
40, rue Eugne-Jacquet
SP 15
59708 Marcq-en-Baroeul
03 20 99 46 71
www.up-tex.fr
Andr Beirnaert, prsident
Isabelle Zeller, directrice gnrale
39 PNB/Ple Nuclaire
Bourgogne
46 Ple Gnie civil

Ecoconstruction
Microtechnique/
Mcanique
Bourgogne
1, avenue de Verdun
BP 60190
71105 Chalon-sur-Sane Cedex
03 85 42 36 90
www.polenucleairebourgogne.fr
Grard Kottmann, prsident
Bertrand Gauvain, dlgu gnral
Energie-TICTransports
40 Mer Bretagne
Bretagne
40, rue Jim-Svellec/CS 83809
29238 Brest Cedex 3
02 98 05 63 17
www.pole-mer-bretagne.com
Herv Molinier, prsident
Patrick Poupon, directeur
41 Mer PACA
229, chemin de la Farlde
83500 La Seyne-sur-Mer
04 94 03 89 03
www.polemerpaca.fr
Bernard Sans, prsident
Patrick Baraona, directeur
Pays de la Loire
16, quai Ernest-Renaud
BP 90517
02 72 56 80 51
www.pole-geniecivilecoconstruction.fr
Bernard Thret, prsident
Jos Caire, directeur
47 Ple Risques
Europle de lArbois - Bt.
Laennec
Avenue P.-Philibert
13857 Aix-en-Provence Cedex 3
04 42 12 30 50
www.pole-risques.com
Jol Chenet, prsident
Richard Biagioni, directeur
Matriaux
48 EMC2/Ensembles
mtalliques et
composites complexes
Pays de la Loire, Bretagne
CRCI - Centre des Salorges
16, quai Ernest-Renaud
BP 70515
Microtechnique/
Mcanique-TIC
56 Minalogic
Rhne-Alpes
Maison des Micro
et Nanotechnologies
3, parvis Louis-Nel
38054 Grenoble Cedex 9
04 38 78 19 47
www.minalogic.com
Philippe Delorme, prsident
Nicolas Leterrier, dlgu gnral
Photonique
57 Optitec
38, rue Frdric-Joliot-Curie
13388 Marseille Cedex 13
04 91 05 59 69
www.popsud.org
Jacques Boulesteix, prsident
Katia Mirochnitchenko, directrice
58 Route des Lasers
Aquitaine
42, rue du Gnral-de-Larminat
33001 Bordeaux Cedex
05 57 57 84 84
www.routedeslasers.com
Andr Ducasse, prsident
Michal Haddad, dlgu
Photonique-TIC
59 Elopsys
Limousin
Imm. Cassiope - Parc dEster
26, rue Atlantis
87069 Limoges Cedex
05 87 21 21 60
www.elopsys.fr
Dominique Roussel, prsident
Thomas Vincent, directeur
53 Arve-Industries
Rhne-Alpes
750, avenue de Colomby/BP
50141
74303 Cluses Cedex
04 50 18 73 84
www.arve-industries.fr
Etienne Piot, prsident
Ren Nantua, directeur gnral
54 Ple
des Microtechniques
France
18, rue Alain-Savary
25000 Besanon
03 81 25 53 65
www.polemicrotechniques.fr
Etienne Boyer, prsident
Jean-Michel Paris, directeur
55 ViaMca
Rhne-Alpes, Auvergne,
Limousin, Centre, LanguedocRoussillon, Midi-Pyrnes
CCI de Clermont-Ferrand/Issoire
148, boulevard Lavoisier
63037 Clermont-Ferrand Cedex 1
04 73 43 43 55
www.viameca.fr
Andr Malet, prsident
Bruno Despalins, secrtaire gnral
TIC
60 Cap Digital
Paris Rgion
Ile-de-France
Passage de lInnovation
74, rue du FaubourgSaint-Antoine
75012 Paris
01 40 41 11 60
www.capdigital.com
Henri Verdier, prsident
Patrick Cocquet, dlgu gnral
61 Images & Rseaux
Bretagne, Pays de la Loire

4, rue Ampre
22300 Lannion
02 96 48 31 55
www.images-et-reseaux.com
Vincent Marcatt, prsident
Bertrand Guilbaud, directeur
gnral
le guide des ples 35
62 Imaginove
Rhne-Alpes
Ple audiovisuel Pixel
26, rue Emile-Decorps
69100 Villeurbanne
04 37 56 89 01
www.imaginove.fr
Olivier Masclef, prsident
Ludovic Nol, directeur
63 Solutions
communicantes
scurises
Place Sophie-Laffitte/BP 217
06904 Sophia-Antipolis Cedex
04 92 96 79 60
www.pole-scs.org
Jean-Pierre Henry, prsident
Georges Falessi, directeur
64 System@tic
Paris-Rgion
Ile-de-France
Route dpartementale 128
Parc technologique Les Algorithmes/Bt. Euripide
91190 Saint-Aubin
01 69 81 65 65
www.systematic-parisregion.org
Dominique Vernay, prsident
Sylvain Dorschner,dlgu
gnral
65 TES (Transactions
lectroniques
scurises)
Basse-Normandie
Campus Effiscience
8, rue Lopold-SdarSenghor
14460 Colombelles
02 31 53 63 30
www.pole-tes.com
Pascal Baisne, prsident
Paul Faivre-Pierret, directeur
Transports
66 iDforCAR
Bretagne, Pays de la Loire,

Poitou-Charentes
74, route de la Jonelire
44300 Nantes
0810 66 64 87
www.id4car.org
Serge Laverdure, prsident
Bernadette Rovire, directrice
gnrale
Jean-Marie Delbecq, prsident

Jean-Pierre Provo,dlgu
gnral
68 Lyon Urban
Truck&Bus
Rhne-Alpes
c/o CCI de Lyon
Place de la Bourse
69289 Lyon Cedex 02
04 72 40 57 00
www.lutb.fr
Eric Poyeton, prsident
Pascal Nief, dlgu gnral
69 Moveo
Haute-Normandie, Ile-deFrance, Basse-Normandie

Technople du Madrillet
50, rue Ettore-Bugatti
76800 Saint-Etiennedu-Rouvray
02 35 65 78 20
www.pole-moveo.org
Luc-Alexandre Mnard,
prsident
Michel Gigou, directeur gnral
67 i-Trans
Nord-Pas-de-Calais, Picardie
Rsidence la Dodenne
5, rue Gustave-Crauk
59300 Valenciennes
03 27 19 00 10
www.i-trans.org
70 MTA (Mobilit
et transports
avancs)
Poitou-Charentes
Avenue du Futuroscope
Tlport 1/Arobase 2/BP
60208
86963 Futuroscope Cedex
Chassenueil du Poitou
05 49 49 77 10
www.pole-mta.com
Paul Rivault, prsident
Paul Terrien, directeur
71 Ple Vhicule
du Futur
Alsace, Franche-Comt
Technopole de Mulhouse
40, rue Marc-Seguin
BP 2118
68060 Mulhouse Cedex
03 89 32 76 44
www.vehiculedufutur.com
Arnold Tramaille, prsident
Brigitte Morgulis, secrtaire
gnrale
Pages ralises par Marielle Flche
pour aller plus loin

RAPPORTS
Les ples de comptitivit:
bilan et perspectives dune
politique industrielle et
damnagement du territoire
Rapport dvaluation du Snat
Par Michel Houl et Marc Daunis,
snateurs. Octobre 2009.
Consultable sur www.senat.fr/rap/
r09-040/r09-0401.pdf
Nos ples de comptitivit
saffirment, mais crent-ils
de la valeur?
350 interviews et benchmark
international
Par Paris-Ile de France Capitale
Economique, en partenariat avec
Altran et PricewaterhouseCoopers.
Septembre 2009.
Consultable sur www.altran.com/
document/?f=Altran_20090907_PU_
FR.pdf
Mission dvaluation et de
contrle: quels enjeux pour les
ples de comptitivit?
Rapport dvaluation de lAssemble
nationale
Par Alain Claeys, Jean-Pierre Gorges et
Pierre Lasbordes, dputs. Septembre
2009
Consultable sur www.assembleenationale.fr/13/pdf/rap-info/i1930.

pdf
Lvaluation des ples de
comptitivit: bilan de la 1re
phase 2005-2008
Evaluation mise en uvre par
la Diact et conduite par le cabinet
CM International en association avec
Boston Consulting Groupe.
La Documentation franaise, collection
Travaux N 9, 112 pages, septembre
2008, 12 euros.
Synthse consultable sur www.
competitivite.gouv.fr/IMG/pdf/
synthese_BCG-CMI_evaluation_des_
poles_de_competitivite.pdf
LIVRES
Ples et comptitivit, innovation
et entrepreneuriat
Organisation de coopration et de
dveloppement conomiques (OCDE)
La Documentation franaise, 2009,
264 pages, 40euros.
Les ples de comptitivit
De Marie-France Barthet
et Muriel Thoin
La Documentation franaise, collection
Territoires en mouvement (Diact),
2009. 128 pages, 9euros.
La Recherche et linnovation
en France - Chapitre 9, Les ples
de comptitivit franais
Sous la direction de Jacques Lesourne
et Denis Randet.
Editions Odile Jacob, octobre 2008,
480 pages, 27 euros.
Les ples, rseaux dexcellence
et dinnovation - Enqute
sur les ples de comptitivit
Par Jean-Sbastien Scandella
Editions Autrement, collection Acteurs
de la socit, mai 2008, 202 pages,
23 euros.
Les ples de comptitivit,
que peut-on en attendre?
par G. Durantin, P. Martin, T. Mayer,
F. Mayneris
Editions Rue dUlm, collection du
Centre pour la recherche conomique
et ses applications (Cepremap), 2008,
84 pages, 5 euros.
SITES INTERNET
www.competitivite.gouv.fr,
site officiel des ples franais.
www.clusterobservatory.eu,
site officiel des ples europens.

Special Poles de Competitivite PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Special Poles de Competitivite PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

LES CAHIERS DE

SUPPLMENT AU NUMRO 3174

Ne peut tre vendu sparment

SPCIAL PLES DE COMPTITIVIT

Rdactrice en chef adjointe

LES PLES 2.0

Les ples nont pas encore rempli

Que les meilleurs gagnent!

LEurope piste les clusters

LES MISSIONS DES PLES

Soutenir la collaboration entre PME

Ngocier des accords de consortium

LES PLES MODE DEMPLOI

Dans les coulisses des hommes

Union sacre pour lavion de demain

Mecafuture souhaite largir

LAlsace veut que ses ples fassent

LE GUIDE DES PLES

Tout savoir sur les ples

Supplment LUsine Nouvelle n3174 du 17 dcembre

LUSINE NOUVELLE | SUPPLMENT AU N3174 I 17 DCEMBRE 2009

les ples 2.0

Que les meilleurs

Cinq dates cls

essai a bien t transform,

ministre en charge de lIndustrie (lire

Pour le Conseil conomique et social,

de lAssemble nationale, la dimension

assemble nationale, snat, association Paris ile-de-France Capitale

Pour une gouvernance plus efficace

Christian estrosi, le ministre en charge de lindustrie, a rpondu aux questions

dune charte de coopration dfinissant une stratgie

MohAMEd khALfi pour LuSinE nouVELLE

LES pLES 2.0

les ples 2.0

Pour dynamiser la mission dusine projets

Une belle performance au final Mais

trois-cinq ans inscrite dans une feuille

des investisseurs. Alsace BioValley

Pour soutenir les Pme

Le lien entre les entreprises des ples

17 dcembre 2009 | supplment au n317 | Lusine nouveLLe

LES pLES 2.0

thmatique. Judicieux conseil,

envoy la mission du Snat. Les

Pour accrotre la visibilit

Lusine nouveLLe | supplment au n317 I 17 dcembre 2009

La logique territoriale peut nuire

voirs publics. Dautant quils fonctionnent dj avec beaucoup de

LES PLES 2.0

LEurope piste les clusters

avec des donnes conomiques

COORDONNER LES ACTIONS

Pour aider leur mergence, lEurope... discute. Il faut un alignement

herche dsesprment Silicon

Nikos Pantalos, le dlgu de la Direction gnrale entreprises et industrie

La Commission ne finance pas

Dlgu de la Direction gnrale entreprise et industrie de la Commission europenne

LES PLES 2.0

Deux dmarches exemplaires pour

Medicon Valley Alliance dploie

toujours adapts. Ainsi, le Programme

En revanche, nous avons des politiques communautaires qui peuvent

17 dcembre 2009 | supplment au n317 | Lusine nouveLLe

Lusine nouveLLe | supplment au n317 I 17 dcembre 2009