SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

TEMA:
MANTENER EL SIG EN EL CAMINO CORRECTO
HERRAMIENTAS Y TCNICAS

LILIANA BAQUE CHEME

JAIME VICENTE BAQUE
RENE PINELA GOMEZ
KERLY PLUA FLORES
ADRIAN VASQUEZ SANTANA
MARTHA VELASQUEZ ORELLANA
VIVIANA ZAVALA CHANCAY
BARBARA ZEVALLOS MORA

UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

UNIDAD ACADEMICA CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA GESTION EMPRESARIAL
JIPIJAPA MANABI ECUADOR

MANTENER EL SIG EN EL CAMINO CORRECTO

Mientras se desarrolla o mejora el SIG, es necesario revisarlo peridicamente para ver si se
mantiene en el camino correcto. Para verificar si el sistema de informacin cubre las
necesidades, es til aplicar los siguientes criterios:
El SIG es ahora ms accesible, es decir, despus de una adecuada orientacin y
capacitacin, el personal puede utilizarlo.
El SIG ya no es una carga para el personal. Los trabajadores en todos los niveles
perciben al SIG como una herramienta de administracin importante y no como un
conjunto de tareas difciles, ni como una prdida de tiempo.
El SIG es una ayuda para tomar decisiones informadas.
Se tiene una idea clara sobre el por qu se recolecta cada uno de los datos.
La informacin es ahora ms actualizada, confiable y exacta.
Si existe un acuerdo sobre cada uno de estos puntos mientras se trabaja en mejorar el SIG,
es seguro que se va en la direccin correcta.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Tablero de Control Gerencial
Una nueva herramienta para el control estratgico de empresas, que le permite contar con
claros indicadores de gestin, solo unas horas despus de finalizado el mes.
Dirigido a aquellas empresas que, an generando esta informacin en diversas reas, no
poseen los mecanismos para su rpido anlisis.
es la herramienta que permite a la Direccin integrar la informacin clave para tomar
decisiones empleando datos provenientes de los distintos sectores y sistemas de la empresa

Tambin Acta como sensor para mostrar los "datos clave" de la gestin en forma
inmediata a los acontecimientos de forma de permitir las acciones correctivas necesarias.
Tiene resultados con

datos relevantes, en pocos indicadores que resumen mucha

informacin, oportunos e integrados en un sistema claro y confiable.

El tablero concentra informacin de las reas clave exponiendo mediciones comparativas
con datos histricos y con los objetivos corporativos. Presenta en forma numrica y grfica,
datos monetarios y relaciones fsicas propias de la actividad de la empresa.
El TCG da respuesta a preguntas cruciales tales como:
Cules son los factores impulsores de mi rentabilidad?,
Qu productos aportan la mayor contribucin y cules debo discontinuar?,
Cunto gana o pierde realmente mi empresa, hoy?
.. y tantas otras que se formula el empresario cada da.
Frente a la saturacin de informacin que la nueva tecnologa informtica ha generado, el
TABLERO DE CONTROL GERENCIAL (TCG) viene a satisfacer necesidades
especficas:
a. Informacin vital concentrada para captar en treinta minutos la realidad de la empresa.
b. Informacin inmediata para disponer de los datos necesarios que aseguren el correcto
desarrollo de la estrategia,
Armado con la arquitectura propia de cada empresa, el TABLERO DE CONTROL
GERENCIAL presenta indicadores e informes que permiten monitorear con inmediatez el

desempeo de los distintos sectores y la gestin de la empresa misma, TCG elimina el

problema de recopilar manualmente la informacin diseminada en los diversos sectores
donde se origina y el armado de laboriosas planillas de clculo.
WEB GRAFIA

http://sig-sistema-informacion-gerencial.blogspot.com/2006/07/unidad-7-sistemasde-informacin.html