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MXICO
I NS T I T U TO T E C NO L G IC O
DE TEHUAC N
INGENIERA INDUSTRIAL
F O R M U L A C I O N Y E VA L A C I O N D E
PROYECTOS I M.A. SACHEZ HERRERA
JOSE LUS
Numero de
control
13360116
Lugar y Fecha:
Tehuacn Pue. 11 DE DICIEMBRE DEL
2015
CREATIVIDAD
ORIGENES DE LA CREATIVIDAD
Aunque ya Platn hablaba de la creatividad como el proceso que permite el
nacimiento de una nueva realidad, las investigaciones serias sobre el tema se
inician con Galton, a finales del siglo XIX; y a pesar de que se han realizado
muchas investigaciones, todava hoy no existe un acuerdo total de lo que significa,
cmo se mide, cmo se desarrolla, el papel del medio y los estmulos, su relacin
con la inteligencia.
El Centro de Estudios en Creatividad de Buffalo State College desarroll una
ecuacin simblica para la creatividad:
Creatividad = f (conocimiento, imaginacin y evaluacin)
El proceso creativo.
Con los aportes provenientes de los otros investigadores, el esquema que
presenta Wallas es el ms aplicable y entendible para el rea de la creacin de
empresas. Sus fases son:
Encuentro.
Corresponde al momento en el cual el ser humano percibe o experimenta un
problema o una situacin para la cual no tiene solucin. Es un problema nuevo.
Preparacin.
Corresponde a todas las actividades que el ser humano realiza para tratar de
entender el problema. Incluye: bsqueda de datos, anlisis detallado de factores y
variables, bases tecnolgicas.
Concentracin.
Corresponde al encuentro de una lnea de accin, de un principio, de un
direccionamiento que la mente humana empieza a dar al hacer diversas
asociaciones, al unir diferentes marcos de referencia.
Incubacin.
Corresponde al proceso incesante que la mente humana sigue haciendo de las
posibles soluciones, de las posibles combinaciones, de la informacin que haya
recogido. Es figurativamente, la digestin de todos los elementos que la mente
logra recoger e idear sobre el problema.
Iluminacin.
Es volumen o esencia cuando finalmente la mente genera su producto. Es el
momento del eureka, del buena esa, del al fin, de esto era lo que buscaba,
Mtodo de Gordon.
Lista de revisin.
Heurstica.
Asociacin libre.
Kepner Tregoe.
Relaciones forzadas.
Lista de atributos.
Mtodo de la libreta de apuntes.
Anlisis de valor.
Mtodo cientfico.
Mtodo cientfico.
Mtodo matricial.
Anlisis morfolgico.
Anlisis paramtrico.
Enfoque del soador.
BARRERAS A LA CREATIVIDAD.
El pensamiento creativo
La Creatividad es un talento natural y no puede ser enseado.
b) La Creatividad proviene de los rebeldes.
La experiencia.
La Creatividad como consecuencia de la inocencia es la creatividad clsica de los
nios. Si uno no conoce el procedimiento habitual, la solucin usual, los conceptos
corrientes, posiblemente producir una idea nueva. Por otra parte, si uno no est
inhibido por el conocimiento de las restricciones, se siente mucho ms libre para
seguir un enfoque novedoso de cualquier cuestin.
La motivacin.
La creatividad de la motivacin es muy importante porque la mayora de las
personas creativas extraen su creatividad de esta fuente.
Poseer motivacin significa disponibilidad para dedicar hasta cinco horas por
semanas a la bsqueda de una nueva manera de hacer, mientras que otras
personas dedican a la misma tarea no ms de diez minutos por semana. Tener
motivacin significa seguir buscando nuevas alternativas cuando todos los dems
se conforman con las coincidencias. Poseer motivacin supone ser lo
suficientemente curioso para buscar explicaciones. Tener motivacin significa
probar y estudiar, siempre en busca de nuevas ideas.
La liberacin.
Esta creatividad tiene cierto valor, pero no es suficiente porque el cerebro no est
naturalmente destinado a ser creativo de modo que al liberarlo slo lo hacemos un
poco ms creativo.
La resolucin de problemas.
La resolucin de problemas constituye un rea tradicional de utilizacin del
pensamiento creativo. Si los procedimientos estndar no ofrecen una solucin, hay
que usar el pensamiento creativo. Y aunque el procedimiento corriente pueda
brindar esa solucin, siempre tiene sentido aplicar el pensamiento creativo con el
propsito de encontrar otra mejor. Porque nada asegura que la primera que se
encuentra sea la mejor.
Valor y oportunidad.
A medida que las organizaciones aumentan su competitividad, el xito e incluso la
supervivencia pasan a depender de lo que se pueda hacer con los bienes
fundamentales que cada una posee. Estos bienes pueden ser: situacin en el
mercado, personal cualificado, sistema de distribucin, conocimientos tcnicos,
marcas, etc. El tercer uso del pensamiento creativo se relaciona directamente con
el incremento y la creacin de los valores, y con la generacin de oportunidades.
El futuro.
Para conjeturar acerca del futuro es necesario pensar. Nunca tenemos suficiente
informacin sobre el futuro y sin embargo, es all donde se desarrollarn y tendrn
consecuencias todos nuestros actos. Por eso se necesita el pensamiento creativo
para prever las consecuencias de la accin y para generar nuevas alternativas a
tener en cuenta.
INNOVACIN.
Definicin.
Hoy en da el trmino innovacin est de gran actualidad, ya que se ha
convertido en uno de los instrumentos fundamentales dentro de las empresas que
quieren seguir siendo competitivas, en un entorno cada vez ms complejo y
cambiante. De esta forma, la innovacin supone en algunos casos un factor
ineludible para la propia supervivencia de la empresa. Sin embargo, muchas
todava desconocen su significado y cmo puede afectar a su evolucin. Innovar
no siempre significa crear algo nuevo, a veces observar, copiar e implementar algo
que ya existe pero que en el mbito geogrfico de nuestra empresa y su mercado
no se aplica, ya es una innovacin; siendo sus beneficios los mismos que los de la
innovacin tal y como habitualmente la entendemos
TIPOS DE INNOVACION
Clasificacin.
En una primera aproximacin a la clasificacin de la innovacin se pueden
identificar distintos tipos de innovacin a partir de los siguientes criterios:
En primer lugar y si atendemos al objeto de la innovacin, podemos distinguir tres
tipos de innovacin:
- De producto o servicio.
- De proceso.
- Del sistema de gestin.
Innovacin de proceso
El concepto de innovacin de proceso se centra en la forma en la que esta se
produce, es decir, en las diferentes etapas a las que da lugar: concepcin,
creacin, investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin, as como en la
forma en que estas se articulan.
Los procesos se refieren a las actividades que forman parte del funcionamiento
interno de la empresa. Entre los distintos procesos de la empresa cabe distinguir
los procesos productivos, administrativos, de diseo, marketing, logstica, etc.
Cualquiera de ellos puede ser objeto de innovacin.
EFECTOS DE LA INNOVACION
El principal efecto de la innovacin empresarial se encuentra en la mejora de la
El liderazgo
El liderazgo se define como la capacidad de influenciar a la gente para que se
empee voluntariamente en el logro de objetivos del grupo. En este sentido no
implica nicamente el factor humano, es decir, la capacidad de influencia sino
tambin el proceso intelectual de concebir los objetivos de la empresa.
Creatividad
La creatividad es un elemento clave para el funcionamiento de cualquier empresa.
Se entiende por creatividad la capacidad de un individuo o empresa para la
generacin de nuevas ideas en relacin con los aspectos cotidianos de la vida
empresarial. Asimismo, la creatividad implica la generacin fluida de ideas para
resolver los problemas, usando todos los recursos que disponemos, incluyendo
recursos externos.
Se refiere a un aspecto muy importante para casi todas las actividades de un
negocio. Si se dispone de los medios adecuados para implantar las ideas, las
tcnicas de creatividad tienen por objeto el desarrollo de capacidades de
innovacin y originalidad en los individuos de una empresa, fomentando el
Auditora tecnolgica
La Auditora Tecnolgica es una tcnica de apoyo a la gestin de la innovacin
utilizada para identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades y
fortalezas de una empresa. Esta tcnica se utiliza tanto a nivel de recursos
humanos como de las infraestructuras y es aplicable de igual forma en empresas
de servicios y en las que se dedican a la produccin. Se trata de un ejercicio
reflexivo entre los expertos y gestores de la empresa siguiendo unas pautas
metodolgicas preestablecidas.
Habitualmente, la puesta en prctica de una Auditora Tecnolgica consiste en una
visita-entrevista en la que el auditor determina e identifica la opinin de la direccin
acerca del rendimiento de la empresa. A travs de la auditora se detectan las
necesidades tecnolgicas de la empresa, su potencial y sus capacidades nuevas o
infrautilizadas.
Las Auditoras Tecnolgicas pueden llevarse a cabo mediante un equipo interno o
bien con el apoyo de consultores externos. De este modo, se identifica la relacin
Anlisis de Mercado
Conocer tu mercado es un elemento esencial si quieres poner en prctica
estrategias innovadoras. Es importante estudiar el comportamiento de los clientes
para de esta forma detectar cules son sus necesidades actuales y potenciales,
con el fin de adecuar a ellas los nuevos productos o servicios.
El Anlisis de Mercado juega un papel fundamental en la reduccin de los riesgos
que implica la innovacin. As, el conocimiento previo de las caractersticas de tu