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DE PROYECTOS
Es importante resaltar como las organizaciones cada una
diferentes de una de las otras se ganan el desempeo del
gerente de proyectos
Como tal esto es si la organizacin tiene una visin, misin,
estrategias organizacional ganadora y exitosa esto vuelve
al gerente de proyectos y lo influencia de manera positiva si
por el contrario la organizacin sus lderes no reflejan la
estrategia organizacional, lo que buscan la visin esto
impactara al gerente de una manera negativa.
Es por ello La cultura, el estilo, estructura y nivel de
madurez de una organizacin influyen en la forma en que
se llevan a cabo sus proyectos.
Tomando las decisiones de los lderes en una organizacin
junto con la gerencia de proyectos se puede llegar a unos
buenos resultados
Culturas y estilos
Son fenmenos del tipo grupal conocidos como normas
culturales desarrolladas en el tiempo.
Las normas influyen:
Enfoques: estos establecen modo de inicial y planificar
los proyectos.
Los medios aceptables: para realizar el trabajo
Autoridades con poder de decisin: toda organizacin
con personas que las lideran tienen la capacidad, la
manera y la forma de tomar decisiones.
Recordemos: que, si estas personas toman decisiones
buscando una visin misin, valores que representan su
organizacin esto influye, impacta a la gerencia de
proyectos.
Las experiencias comunes influyen:
valores,
creencias
expectativas
FACTORES AMBIENTALES
Son condiciones que no estn bajo el control del equipo del
proyecto y que lo influyen, restringen o dirigen.
Po ejemplo:
en
cuenta
porque
cada