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ISSN: 1794-192X
investigaciones@ubscali.edu.co
Universidad de San Buenaventura
Colombia
El pensamiento estratgico
Abstract
This article is the development of a
first phase of the research project Strategic
thought in micro enterprises of food production and it is intended to reflect on the
Introduccin
En los ltimos aos ha aumentado el inters por analizar las formas de pensamiento
estratgico utilizadas en el mbito empresarial con el fin de evaluar su adecuacin y
cumplir una doble finalidad a saber, por una
parte y desde una perspectiva estratgica, se
pretende conocer si los empresarios pueden
coadyuvar en la eleccin de los programas y
planes de actuacin ms eficaces para alcanzar los objetivos planteados por la empresa;
y de otra parte, investigar su capacidad para
trasladar al mbito operativo tales progra-
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Metodologa
Para responder al interrogante inicial que
motiva el desarrollo de la primera fase de la
investigacin, a saber: qu es pensamiento
estratgico?, se opt por el anlisis documental temtico con base en los referentes
tericos de Mintzberg, Ahlstrand y Lampel
(1999) y otros autores versados en el tema
de estrategia y pensamiento estratgico,
como Kenneth Andrews (1976), Igor Ansoff
(1976) y Chandler (1962).
En esta primera aproximacin terica se
analizaron mediante una confrontacin
analtica y descriptiva cada una de las escuelas de pensamiento estratgico, lo cual
permiti establecer de manera crtica algunos
planteamientos clave sobre las formas, maneras y estilos de pensar estratgicamente las
organizaciones y as, en las siguientes fases del
proyecto, comprender el porqu de su aplicacin o no en el campo empresarial actual.
Resultados
Consideraciones previas:
qu es el pensamiento?
La construccin del pensamiento humano
es uno de los procesos sociobiolgicos ms
emocionantes. Se va tejiendo sobre puntos
de referencia anteriores comparados mil y
mil veces y se va ensanchando con base en la
experiencia cotidiana de observar, imaginar y
develar. Impulsos nuevos viajan por las neuronas y encuentran los vacos en el inmenso
espacio-tiempo que es la memoria y los llena
con nuevas asociaciones que permiten pequeas variaciones a conceptos anteriormente
construidos, generando con ello nuevas
herramientas para futuras situaciones.
El pensamiento se manifiesta desde los
primeros meses de vida. El perfeccionamiento y desarrollo de esta capacidad transcurre
en relacin con la experiencia adquirida en
el transcurso de la vida. Segn los psiclogos,
los nios entre los once y doce aos ya poseen
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Qu es pensar estratgicamente?
Si no sabes a dnde vas cualquier camino
te conduce all. Este antiguo proverbio atribuido al Corn, se aplica a las situaciones en
las que nos encontramos como administradores de nuestra vida personal pero tambin
como administradores de las organizaciones.
Se da de forma intrnseca y nos lleva a cuestionamientos tales como quines somos?,
por qu existimos?, hacia dnde vamos?
Estas son preguntas fundamentales que los
buenos gerentes se formulan para asegurar
que las empresas mantengan los esfuerzos
debidamente enfocados hacia un norte
claro. Una de las razones ms importantes
para tener un plan, es evitar el desperdicio
de recursos y fuerzas en afanes que muy
poco contribuyen a la razn de ser de la
organizacin. Por esta razn, el pensamiento
estratgico es una actitud de vida basada en
la reflexin que desemboca en un actuar
que cimienta el futuro de la empresa al
permitir que el pensador estratgico articule
sus acciones diarias con los objetivos a largo
plazo del negocio, teniendo claro que estos
son procesos que necesitan una secuencia
lgica que se logra optimizando los procesos
de evaluacin y estudiando, preparando y
analizando las situaciones que se encuentran
relacionadas con la creacin de una estrategia
o la implementacin de un plan dentro de
la empresa.
El pensamiento estratgico garantiza un
futuro de xito cuando se tienen unas bases
fuertes en los procesos administrativos,
operativos y financieros, cimentados en los
anlisis que permitan decidir si el proyecto
que desarrolla la organizacin es vlido o
no, si se justifican sus procedimientos y si el
camino es el acertado para reducir la incertidumbre, minimizar los riesgos y maximizar
las oportunidades. De la misma manera el
pensamiento estratgico muestra el camino
o la ruta que debe seguir cada uno de los
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El pensamiento estratgico proporciona la mejor solucin posible a partir de una combinacin realista de anlisis
racional y de integracin
imaginativa, ya que contrasta con el enfoque convencional (pensamiento lineal) y con
quien todo lo basa en la intuicin (conclusiones sin anlisis) porque el pensamiento
estratgico exige romper el limitado campo
visual que se maneja ordinariamente para
adentrarse en el uso diario de la imaginacin,
la creatividad y la intuicin, pero tambin
para entrenarse en los procesos lgicos de
pensamiento.
Segn estas premisas es posible desarrollar
la costumbre de pensar estratgicamente y
hacerlo de forma natural como un estimulante ejercicio mental, hasta convertirla en
una autntica disciplina. Es decir, en una
constante prctica, en una filosofa a largo
plazo y en una actitud frente a la vida.
El pensamiento estratgico incluye la
aplicacin del juicio basado en la experiencia
para determinar las direcciones futuras. El
pensamiento estratgico en la empresa es
la coordinacin de mentes creativas dentro
de una perspectiva comn que le permite a
un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos, porque
brinda las bases para la planeacin estratgica
y lleva a la creacin de un equipo directivo
con una misin compartida de futuro y un
compromiso personal que hace posible la
identificacin con los proyectos organizacionales y sus estrategias.
El propsito del pensamiento estratgico
consiste en explotar los muchos desafos
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y Ansoff (1976), basadas en la idea de competencia y en cmo actuar frente a los rivales
para lograr los objetivos determinados.
Alfred D. Chandler (1962) historiador del
mundo de los negocios, propuso la definicin
de estrategia como la determinacin de las
metas y objetivos bsicos de una empresa
a largo plazo, la adopcin de los cursos de
accin y la asignacin de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas, mientras
que para Ansoff (1965) la estrategia es vista
como un operador diseado para transformar
la firma de la posicin actual a la posicin
descrita por los objetivos, todo sujeto a las
restricciones de capacidad y potencia.
Por su parte Kenneth Andrews define la
estrategia corporativa como el patrn de
decisiones en una compaa que determina
y revela sus objetivos, propsitos o metas,
produce las principales polticas y planes
para lograr dichas metas, define el rango de
negocios que la compaa va a llevar adelante,
el tipo de organizacin econmica y humana
que es o pretende ser y la naturaleza de la
contribucin econmica y no econmica que
intenta hacer a sus accionistas, empleados,
clientes y comunidades. (Andrews, 1980).
Esta definicin combina los planteamientos
de Drucker y Chandler e introduce el concepto de grupos de inters o stakeholders que
ha tomado especial vigencia hoy en da ante
la necesidad de responder en los negocios con
tica y responsabilidad social.
En 1983 Igor Ansoff considera que la
estrategia es un lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones
producto mercado, que define la naturaleza
de los negocios en que est la organizacin y
los negocios que planea para el futuro, pero
conjuntamente con Hayes (1983) considera
la planeacin como un proceso que no da
respuesta completa al problema estratgico ya
que sta slo hace nfasis en la formulacin
y no en la implementacin.
Indudablemente con los aportes de Andrews y Ansoff adquiere relevancia el estudio
del pensamiento estratgico a partir de los
aos setenta, el cual considera el papel fundamental que juega el medio ambiente externo
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Conclusiones
Para los autores de este proyecto de investigacin, desde el punto de vista terico
la estrategia pasa a ser un marco conceptual
fundamental a travs del cual una organizacin puede afirmar su continuidad vital, a la
vez que facilitar su adaptacin a un medio
cambiante. La esencia de la estrategia es la
gestin deliberada de cambio hacia el logro
de ventajas competitivas en todos lo negocios
en que interviene la empresa. En este proceso
hay un reconocimiento formal en el sentido
de que los beneficiarios de las acciones de la
firma son el amplio grupo de sus stakeholders
o grupos de inters. Por lo tanto, el objetivo
ltimo de la estrategia debe dirigirse a beneficiar estos grupos y constituir una base
para establecer una serie de transacciones y
contratos sociales para vincularlos de manera
efectiva a la empresa.
El pensamiento estratgico es el reflejo
de la visin que el hombre tiene del mundo
con base en la interpretacin de su realidad,
Bibliografa
ANDREWS, Kenneth. (1980). The concept of
corporate strategy. Illinois: Richard D. Irwin,
Inc Homewood.
ANSOFF, Igor. (1965). Corporate strategy. Mc
Graw Hill, Harmonsworth.
BRANDERBURGUER, Adam y NALEBUFF, Barry. (2005). Coopetencia.
CHANDLER, Alfred. (1962). Strategy and
structure, chapters in the history of the industrial
enterprise. Harvard Business School.
DE CERTAU, Michel. (1994). La invencin
de lo cotidiano. Mxico: Editorial Gallinard.
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