EL lder

Segn la definicin del diccionario de la real academia, un lder es aquel que dirige u
orienta a un grupo, que reconocen su autoridad ..

En otras palabras se puede decir

que es la persona que tiene la capacidad de orientar hacia un fin o propsito a un grupo
de terminado. El liderazgo no solo se da entre los humanos. Los animales tienen lderes.
Todo grupo necesita de alguien que valla a la cabeza, que les dirija que les oriente, que
les guie. La otra imagen que aparece en escena relacionada con un lder es el Jefe.
Dcese de este individuo que ms que dirigir y gobernar un grupo, ejerce autoridad sin
propsito determinado, sin un fin altruista Mandar por mandar. El lder es visionario,
piensa en su xito como resultado del esfuerzo de sus comandados. Tiene la experiencia
para hacerlo y lo demuestra. Es dedicado, apasionado emprendedor. Surge la
interrogante. Si el lder nace o se forma? Hay personas que ya nacen con caractersticas
o cualidades propias de un lder. Pero hay otros que en la medida que se desenvuelven
en su entorno, desarrollan las caractersticas. Es importante por ejemplo, desde la niez
formar al humano de tal manera que se le permita saborear dificultades o situaciones
adversas a fin de que desarrollen el temple para enfrentar los problemas que les valla
deparando la vida en el transcurrir del tiempo. En el mbito laboral, se recomienda
fomentar la competitividad a fin de que en el futuro logren hacerse de una posicin de
liderazgo. Es aqu donde las experiencias vividas contribuirn a que esto sea posible. Se
espera que el lder no lo sepa todo, pero que no quede como un total ignorante frente a
una determinada situacin dentro de la empresa. El mundo va cambiando y con l, las
personas deben cambiar.es aqu donde el lder debe tener la capacidad de adelantarse a
esos cambios, Comandar a su grupo hacia adelante a la meta. No le gusta conformarse,
es innovador y est plenamente seguro de que es lo que quiere. Tiene una visin clara
cul es su objetivo. El xito del grupo que el dirige. Como hablbamos al principio,
existen los jefes y los lderes. Al escuchar la palabra Jefe se viene a la mente una
cuestin meramente jerrquica un puesto. Se obedece y se sigue al Jefe por el puesto.
Por la investidura el lder se sigue por que se ha descubierto que tiene la catadura
moral para ser seguido, obedecido. Un lder es escuchado y seguido sin necesidad de
estar en una posicin relevante. Es por ello que aun el empleado mas humilde no esta
supeditado a conformarse en simplemente seguir rdenes. Perfectamente puede actuar
de forma luchadora, activamente dispuesto a aportar en su nivel ideas que ayuden en

beneficio de la empresa, y que a su vez le hagan entender que si a la empresa le va

bien a l y a sus colegas les alcanzara ese beneficio. Generalmente los lideres no solo
presentan estas cualidades dentro de su empresa, sino tambin en los dems mbitos
de su vida, siendo honesto dedicado, diligente emprendedor etc. Debe ser una persona
de una sola pieza que su decir sea s o no. Debe ser capaz de luchar siempre por sus
ideales, ser equilibrado vivir lo que predica aprovechar al mximo su tiempo.
Planificar y as mismo estar pendiente que ha cumplido sus metas. Algunas de las
cualidades que el lder debe mostrar son: Carismtico, entusiasta, magnnimo sin caer
en la desidia. Convincente, debe de saber convencer sin caer en la tirana. Honesto,
sincero trabajar a la par de su equipo. No solo exigir o decir: Hagan sino ms bien
hagamos. Una de las caractersticas ms sobresalientes en un lder, es la humildad. El
saber reconocer sus debilidades, el saber reconocer que el tambin como sus
subordinados es un humano y a veces se equivoca el darle la razn al que le haga ver
en que se ha equivocado y rectificar, ya que esta consiente que su posicin es algo que
se ha ganado por su capacidad y no la va a perder as por as. Un lder contribuye al
bienestar, sobre todo en la parte moral de su equipo. En algunas ocasiones puede ser
amigo cuando se trata de comprender determinadas situaciones de su personal, sin
caer en la imprudencia. Es respetuoso y a la vez justo. Es humano y comprensivo de las
debilidades de sus subordinados, sin dejar de exigir el cumplimiento del trabajo y
retribuyendo segn el desempeo del empleado.
Equilibrado seria en una palabra la descripcin que mejor se personifica al lder. Pero
debemos de hablar del opuesto, del anti lder. Y se viene a la mente calificativos tales
como tirano, dictador, opresor, dspota. Aquel que generalmente est en un cargo
prominente al frente de muchos pero que no conoce el concepto de lder. Aqu podemos
mencionar cuestiones tales como: prepotencia, altivez, soberbia, aquel se cree dueo
absoluto de la verdad, solo l sabe hacer las cosas, no se equivoca, promete incentivos
pero no los cumple, tambin es inseguro, teme a la competencia, lo que resulta en que
no admite personal inteligente, calificado, porque no permite, segn el que le hagan
competencia. Es inhumano al no tomar en consideracin que la gente bajo su mando
puede equivocarse lo que lo vuelve un dictador. No le gusta arriesgarse. Es deshonesto
egosta. Jams comparte las victorias de determinada misin. Las glorias son solo para

l. Lo que termina resultando en el desprecio, la falta de respeto de sus empleados, los

que no le tienen respeto sino miedo.
La capacidad de persuasin en un lder es importante. Es lo que llamamos carisma
eso capacidad del lder de endulzar las emociones de sus subordinados para lograr que
hagan lo que l desea. Aunque no todos lo lideres tienen este don la capacidad de
hacer que sus empleados hagan lo que el diga sin forzarlos con groseras e insultos,
amenazas o cualquier otro recurso negativo, todo buen lder posee la capacidad de
convencer, precisamente por eso, por ser un un buen lder.
Algo digno de admirar tambin en un lder es que se constituye en una persona luchona
dicho de otra manera, es tesonero. La palabra tesonero viene de la palabra TESON. En
la milicia el curso tesn es de alto rendimiento. No se puede rendir, es la vida la que est
en juego. El lder se va en contra de todo por alcanzar su objetivo y llevar a la victoria su
empresa. El lder no admite negatividades. Es incluyente.
Sin embargo no le preocupa el cambio, ms bien cada cambio para l es una
oportunidad. Y habran ocasiones en las que deber enfrentar riesgos. Porque bien dice
el dicho: El que no se arriesga, no gana

es aqu donde tiene la oportunidad de

demostrar de que est hecho.

Otra importante caracterstica del lder es que est en constante aprendizaje, es decir
aprovecha su tiempo aprendiendo, adquiriendo conocimientos. Pero sin ser egosta. Es
incluyente con su personal. Necesita que ellos tampoco queden en la ignorancia pues
sabe que parte del xito depende de los conocimientos que posean sus ayudantes.
Utilizar todos los recursos disponibles para lograr la mayor adquisicin de
conocimientos. Necesita que sus empleados o subordinados, ms que

autmatas

acten como seres capaces de aportar. Pero tendr tambin sus propios criterios. Y ser
expedito. Actuar con prontitud en las situaciones adversas que pueda presentarse. Y
exigir lo mismo a sus empleados. Utilizar su sabidura para decidir. Ya que su
preocupacin ser el xito de su empresa. Tomar decisiones asertivas, sin dejar de
admitir cuando se equivoca. Como lo mencionamos anteriormente ac entra la humildad.
Esa cualidad tan rara cual especie en extincin y tan importante para lograr el xito en
todos los mbitos de la vida. Con todo, el lider debe tener la capacidad casi sobrenatural

de convencer o persuadir, tomando en cuenta las sugerencias de sus empleados. Y sin

abusar de su autoridad. Esto puede verse como un arte.
El arte del convencimiento, sin caer en el abuso, sabindolo hacer para no parecer un
tirano o un dictador. El abuso crea descontento, tensin. Es aqu donde a mi criterio muy
personal, inicia la revolucin de los sindicatos. El descontento popular hace que los
empleados se unan para defender lo que ellos creen son sus derechos violentados y el
Liderazgo se va perdiendo, la confianza en el superior se va perdiendo y la relacin
laboral cae en un abismo sin fondo.

An ms all de la autoridad, la estima que resulta de un buen tratado a travs de un

buen lder, no admite ni permite la insubordinacin. Los empleados contentos trabajaran
con todo gusto y se sometern de igual manera. Es un placer servir a quien bien nos
trata. Algunas personas creen que por ser de alta Jerarqua, pueden tratar de cualquier
manera a los dems. Los trabajadores trataran por el miedo que tienen de rendir al
mximo, sin embargo ac ocurre lo que comnmente se llama efecto rebote ese nivel
no se mantendr por mucho tiempo, ya que no fue construido en condiciones agradables.
No siempre seguir rdenes gusta o causa placer, ya que obedecer o sujetarse equivale
a doblegar nuestro yo nuestro ego y no siempre eso causa placer. Es ah donde
muchas veces descubrimos o tenemos la vivencia de Abuso de autoridad, por la parte
del Liderazgo. El que manda, manda y si se equivoca vuelve a mandar famosa frase de
un comediante popular.
Se dice que independientemente que aunque el lder no tenga la razn, el subordinado
debe sujetarse a los lineamientos u rdenes dadas a l por su Jefe. Aqu podemos
aplicar aquel dicho que dice: Cra cuervos y te sacaran los ojos Cuando los lideres o
cabezas ejercen la tirana a travs del abuso de autoridad, es innegable que los mandos
intermedios harn lo mismo, pero en forma alarmantemente multiplicada y vienen los
conflictos.
Y si nadie pone atencin a esta situacin, podemos decir que nos encontramos frente al
interludio del fracaso en cuanto a las buenas relaciones lder-seguidor o patronotrabajador se refiere.

Pero si el Lder fomenta en todas las direcciones participantes:

Altas, bajos y medios se diseminara en todo el mbito laboral lo que seguramente

resultara positivo para todos.
Muchos lideres hoy en dia creen que se empoderan a travez de la persuasin y que es
lo mejor y ms viable. Y que ejercer su autoridad ms bien les presenta como dbiles.
Nada ms incorrecto. Un buen lder sabr ejercer autoridad a travs del respeto a sus
subalternos. Ese lder ser alguien a quien los empleados querrn obedecer.
Es importante dejar en claro que es responsabilidad del jefe proveer de un ambiente
propicio para que reine la armona el buen humor y sobre todo el deseo por parte de los

empleados para trabajar. Las condiciones laborales determinaran el estado de nimo de

los trabajadores. Los corazones alegres son mas productivos que las mentes enfermas