MISION - VISION

En el desarrollo de mi trabajo como evaluadora y consultora, he observado un error de

gran importancia que dificulta a las Organizaciones desarrollar una estrategia
adecuada para conseguir sus metas o resultados deseados. Las Organizaciones
trabajan duro para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustara
alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misin
y visin. Esto que parece muy fcil no lo es en la prctica, ya que no dedicamos
tiempo a definir y a compartir con los miembros de la Organizacin lo que somos y lo
que queremos llegar a ser.
Si el objeto principal o razn de ser de nuestra organizacin no est bien definido,
perderemos eficiencia en nuestro trabajo ya que ocasionar confusiones a todos los
niveles de la Organizacin. Si la Misin no es definida correctamente por los lderes
de las Organizaciones, y no es explicada y compartida con los miembros de la
organizacin, fcilmente nos perderemos por el camino no alcanzando los resultados
deseados y la visin que hemos proyectado de futuro.
Hay Organizaciones que han asumido una Misin sin hacer un proceso reflexivo
individual en el que se cuestionen su razn de ser principal. Nunca se han parado a
reflexionar ante preguntas como estas:
Identidad y reconocimiento legal que otorga legitimidad a
Quines somos?
nuestra accin.
Las funciones principales de la organizacin. Cambios
fundamentales que deseamos lograr en el medio en el cual
Qu buscamos?
trabajamos. Razn de ser de la organizacin.
Valores, principios y motivaciones de orden moral, religioso,
Por qu lo hacemos?
poltico, social y cultural.
Sectores hacia los cuales se orientan principalmente nuestros
Para quines trabajamos? esfuerzos
Hay Organizaciones que adoptan la Misin de otra Organizacin porque tiene la
misma razn de ser y se dedican a lo mismo, esto suele pasar en las ONG. Aunque
se asuma la Misin de otra Organizacin, es necesario hacerlo despus de dedicar un
espacio de reflexin interno sobre las cuestiones anteriormente expuestas. Adems de
tener muy en cuenta su propia idiosincrasia, los distintos entornos donde se
desarrolla, sus valores y los grupos de inters relevantes.
La mayora de las veces tenemos ocupado el 100% de nuestro tiempo en hacer tareas
sin parar y no hacemos un alto en el camino para analizar cuestiones tan

determinantes como saber cual es la razn de ser, para que existe nuestra
Organizacin. Perdindonos en el diario.
Sino sabemos cual es nuestra razn de ser y no sabemos que queremos ser en el
futuro, cuando seamos mayores, cuando nuestra Organizacin alcance el grado de
madurez con la que soamos, es sencillo perderse, no pudiendo ser una gua clara
para decidir lo que hay que hacer en la actualidad y en el futuro.
Para saber cual es nuestra Visin como Organizacin, nos pueden servir estas
preguntas para la reflexin:

Cmo seremos en el futuro?

Cmo deberamos llegar a ser?

Cmo queremos que sea nuestra organizacin en los prximos aos?

Qu haremos en el futuro?
Lo que est claro es que sino nos hacemos estas preguntas seguramente estaremos
a merced de las circunstancias, es importante proyectar una idea de futuro. Nos
puede facilitar mucho hacernos una pregunta como esta como queremos que sea
nuestra organizacin en los prximos aos?, e intentar imaginarlo mientras nos la
contestamos.
Sin tener clara la Misin y Visin las Organizaciones no puede establecer una
estrategia eficaz, igual consigues algunos resultados previstos pero seguro que no de
la forma ms eficiente. Cuando nos referimos a eficiencia hablamos de la capacidad
de lograr el efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles.
La Visin y la Misin de una Organizacin constituyen la base de las estrategias y
polticas. Es importante dedicar tiempo-reflexivo a su revisin si ya se tiene, o a su
definicin si no la hemos definido nunca, para luego desarrollar una planificacin
estratgica eficiente.
Para conseguir las metas y desarrollar una planificacin estratgica eficiente es
necesario planear las acciones organizativas alineadas a su Visin y Misin, hacer
participes a los grupos de inters relevantes de la Organizacin, fomentar alianzas
estratgicas e implicar a las personas de la Organizacin