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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS IX CICLO

INTRODUCCION

Ante una economa cada vez ms globalizada y mercados cada vez ms


exigentes, comienza a surgir la necesidad de idear aquellas estrategias
que permitan a nuestra industria ser ms competitiva y fuerte ante los
constantes ataques de la competencia y a su vez ser flexibles para hacer
frente a los cambios tan impresionantes que sufre la economa del pas
cotidianamente.
En el mundo de las relaciones comerciales e industriales se plantean
situaciones en las que dos o ms empresas observan como aunando
esfuerzos pueden conseguir objetivos cuya consecucin por separado
sera impensable.
En el marco de estas situaciones se crean contratos que regulan los
derechos y deberes de las sociedades que pretenden unir recursos para
la consecucin de estos fines, y uno de estos tipos de contratos es el
llamado contrato de Join Venture, el cual representa en el comercio
internacional, un medio para que la inversin extranjera participe en
diversas actividades econmicas en pases emergentes. Debido a que el
estructurar adecuadamente dichos contratos no es una tarea tan fcil,
sin embargo es el detonante perfecto que marca la diferencia entre un
impacto positivo o negativo en el desarrollo de nuestro pas, nos vemos
con la tarea de llevar a cabo dicha investigacin con la finalidad de
establecer los puntos clave que permitan implementar un Joint Venture
con mayor xito y trascendencia.

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CONTRATO JOINT VENTURE


1. CONCEPTO
El Joint Venture, es un contrato Sui Generis cuando dos a ms empresas,
personas naturales o jurdicas, nacionales y/o extranjeras acuerdan asociarse,
para combinar conjuntamente sus recursos y actividades para la ejecucin y
concrecin de un negocio especfico.
Tambin se le conoce a este contrato como de riesgo compartido y tiene como
caracterstica asumir el riesgo respectivo en comn y disfrutar de sus
beneficios, por un tiempo determinado.
Es un instrumento contractual que responde a la necesidad de movilizar
capitales en busca de alta rentabilidad y correlativa reduccin de riesgo, en el
que las partes se juntan con un criterio de coparticipacin que asume las ms
diferentes formas y matices.
Estas formas asociativas, son utilizadas en general, por empresas que tienen
intereses en comn, y que por presentar carencias o dificultades para lograr un
fin especfico, no pueden encarar individualmente el proyecto.

En el Per, se considera a este contrato como el instrumento idneo para llevar


a cabo negocios de gran volumen, que comprenden no slo el aporte de
capitales sino tambin el empleo de la ms avanzada tecnologa y el uso de
importantes mercados de exportacin, todo lo cual supone la intervencin de
inversionistas extranjeros unidos a los nacionales.

2. OBJETIVOS
Socio extranjero

Socio nacional

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Entrar
en
nuevos
mercados;
ajustarse
a
las
medidas
econmicas nacionalistas del pas
extrao; obtencin de materia
prima, tecnologa y mano de obra.
Compartir el riesgo econmico de
los nuevos negocios y aprovechar
la experiencia y conocimientos
del socio local en su medio; tener
una base para exportar en la
regin, y vender tecnologa al
Joint Venture

Compartir el riesgo de una nueva


operacin o rea de negocio de la
empresa;
lograr
una
inversin
extranjera que incremente el capital
necesario para el negocio particular o
de la sociedad; hacerse de una
sociedad ms eficiente; obtener
financiamiento y recursos con mejores
condiciones que las del mercado, y
tener
nuevos
negocios,
la
capacitacin y aprendizaje de tcnicas
ms avanzadas en todos los campos
de la empresa, la compra de materias
primas y maquinaria a precios ms
bajos, la obtencin de nuevos
productos, incluso la posibilidad de
exportar.

3. CARACTERISTICAS

Una de las principales caractersticas del joint venture es que las


empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad como
personas naturales o jurdicas, sino que mantienen su independencia.
En otras palabras, las empresas implicadas realizan un negocio,
actividad o proyecto juntas, pero sin necesidad de modificar sus
identidades como empresas, tal como sucedera, por ejemplo, en una
fusin o en una absorcin.
Es un contrato de colaboracin. Existe entre las partes una contribucin
destinada al logro de un resultado, o sea, un esfuerzo comn. Se trata de
contribuciones destinadas a crear una comunidad de intereses.
El trabajo compartido hace ms eficiente el uso de los recursos.

Tiene carcter ad hoc. Es propio del contrato estar destinado a un


proyecto especfico. Lo que no debe ser es un negocio general en su
operatividad o duracin.
Es consensual, pues siendo atpico la ley no prev formalidad alguna.
Se concurre en las prdidas en general. Caben excepciones, de modo
que ste no es un elemento esencial.
Hay participacin en las utilidades.
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Reciprocidad en las facultades de representar y obligar a la otra u otras


partes respecto de terceros. Hay ciertos casos en que prevalece el
concepto contrario.
Es un contrato oneroso, por la coexistencia de beneficios y prdidas. Es
tambin de prestaciones recprocas.
Hay un control conjunto de la empresa, aun cuando quepa la delegacin
en el ejercicio de este control.
No se disuelve con la muerte de uno de sus integrantes.
Entre las partes se deben la ms estricta lealtad. Esto es lo que en
doctrina se conoce como la relacin fiduciaria. Desde luego pueden
compartir en otros proyectos distintos de aquel en el cual se han unido.

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS:

Nos permite compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, etc.


Nos permite compartir esfuerzos y responsabilidades.
Nos permite compartir el riesgo de un nuevo negocio, actividad o
proyecto.
Nos permite superar barreras comerciales en nuevos mercados.
Nos permite mejorar nuestra competitividad.

DESVENTAJAS

Riesgos financieros, los cuales pueden deberse a las altas tasas de


inflacin, variacin brusca y reiterada en las tasas de cambio y de
intereses.
Riesgos polticos, tales como la expropiacin estatizacin.
Riesgo de discrepancias frente a estrategias y prioridades entre los
colaboradores.
El Joint Venture est particularmente limitado a aquellas precisas
relaciones dirigidas a los efectos de un negocio y un beneficio
comercial, y no comprende todos los negocios o actividades
profesionales de los miembros participantes.
Necesidad de una mayor inversin de capital.
Un riesgo muy alto.
Posibles conflictos con los colaboradores.
Una compaa que ingresa a un Joint Venture con el aporte de su
tecnologa corre el riesgo de perder el dominio de la misma ante su
colaborador. Solo podr minimizarse ese riesgo con una participacin
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mayoritaria de acciones, de esta forma podr ejercer el control sobre su


know-how.
No proporciona a la compaa estricto dominio y conocimiento del
desarrollo comercial del producto, accin que ser necesaria tener en
cuenta a la hora de lograr mayor eficiencia de costos para mantener
latente la ventaja competitiva ante presiones de sus rivales.

5. CLASES
POR SU MODALIDAD LEGAL Y/U ORGANIZACIONAL
a. Joint Venture Societaria: Es una organizacin empresarial que da
origen a una nueva entidad o a una nueva sociedad con las implicancias
jurdicas que ello significa por su rigidez y complejidad con la diversidad
de las leyes de cada pas. Est ligada al sistema jurdico del Sistema
Civil.
b. Joint Venture Contractual: Consiste en una relacin contractual que
no da origen a una nueva entidad jurdica. Pragmatismo, flexibilidad,
autonoma, son caractersticas inherentes a este Joint Venture. Est
ligada al sistema jurdico del "Common Law".

POR SU CONTEXTO GEOGRFICO


a. Joint Venture Nacional: Son las creadas por socios con idntica
nacionalidad y dentro de su pas de origen.
b. Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes
nacionalidades. Se considera como socio local el que tenga el domicilio
social en el pas donde se instale la Joint Venture.
POR EL TIPO DE CONTRATO O ACUERDOS DE LAS PARTES
a. Para proyectos manufactureros.
b. Para las industrias extractivas.
c. Para la industria de la construccin.
d. Para proyectos comerciales.
e. Para investigacin y desarrollo.
f. Para actividades financieras.
g. Para prestacin de servicios.
h. Para actividades de turismo.
i. Para actividades agropecuarias y agroindustriales.
POR EL ROL O DESEMPEO DE LOS SOCIOS
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a. Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el


emprendimiento est bsicamente controlado o dominado por el socio,
que juega un rol activo, mientras que el otro socio tiene un rol pasivo.
b. Joint Venture de Administracin y Operacin Compartida:
Significa que ambos socios juegan un rol activo en la administracin y
gerenciamiento de la empresa.
c. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios
juega un rol activo. El papel fundamental en el proceso de toma de
decisiones, y en la administracin y operacin de la empresa o el
proyecto, recae en manos de un gerente general, que habitualmente no
proviene de ninguno de los socios.
6. JOINT VENTURE EN EL PERU
Nuestro pas, an con sus dificultades polticas, sociales y econmicas,
constituye un escenario importante para hacer negocios. Pero este sistema del
Joint Venture no est muy difundido, principalmente por la falta de una visin
empresarial competitiva.
A continuacin se muestran las prioridades de las Empresas Peruanas para
formar un Joint Venture:
Inversin extranjera en operaciones.
Penetracin de mercados y cobertura ms competitiva.
Inversin en I + D para desarrollar nuevos productos.
Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.
Desarrollo de productos.
Acceso a ventajas tributarias.
Incorporacin de nuevas tecnologas y know how de gestin.
Incremento de rentabilidad.
Participacin conjunta de capitales en empresa comn.
Lamentablemente, en nuestro pas no existe estudios o estadstica de las
empresas que han hecho o estn haciendo Joint Venture, tal vez puede ser
porque este tipo de negociacin no se registra en ninguna entidad, ya que
todos saben que los Joint Venture es un contrato contractual que no esta
obligado a crear una nueva sociedad (que lo hara visible) y menos registrarlo.
Indudablemente esto hace que no se pueda saber con certeza el impacto que
tienen los
Joint Venture en el desarrollo del pas.
MOTIVACIONES PARA LA VINCULACIN
El joint venture no se forma sino existe la necesidad de un partner.

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Muchas empresas latinoamericanas han llegado a tener xito en negocios


internacionales sin haber precisado de formar joint ventures. Sin embargo. se
dan muchas situaciones en que muchas empresas latinoamericanas pierden
oportunidades de exportacin por no tener capacidad fsica, por carecer de un
know-how especfico o por falta de canales de comercializacin.
La empresa latinoamericana que busca constituir un joint venture, hace una
evaluacin interna previa, en base a sus objetivos estratgicos y las
expectativas de negocios que tenga en su plan de la misma forma de como
una empresa extranjera busca actuar en nuestros pases.
El periodo de identificacin de las motivaciones es muy crtico ya que en esta
fase es que adopta la decisin de establecer un contrato de joint venture. Tal
decisin es una definicin de estrategia empresarial que tiene consecuencias
en el largo plazo, por lo que requiere de una cuidadosa determinacin de la
situacin de la empresa, sus fuerzas y debilidades sus objetivos y estrategias
competitivas, as como la disponibilidad de recursos. Estas motivaciones
pueden ser:
-

Imagen
Trasferencia tecnolgica
Penetracin en nuevos mercados
Presin del pas anfitrin
Facilidades tributarias y fiscales.
Control de los recursos y de las materias primas.
Legislacin antimonoplica
Facilidad o uso de mano de obra.

ASPECTOS FINANCIEROS Y TRIBUTARIOS


La viabilizacin de una operacin de joint venture usualmente se enfrenta a
dos dificultades:

El limitado acceso a las fuentes financieras, sobre todo cuando esta


alianza se da entre empresas latinoamericanas de pequeo porte.
Y la imprecisin de conocer con precedencia el tipo de tributo que
gravar a la gestin.

La interrelacin que se da entre las operaciones de comercio exterior y los


instrumentos financieros demuestran que el tema es vital y escaso para la
concrecin de un joint venture. Por ello es que los bancos comerciales han
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creado lo que se llama "ingeniera financiera", destinada a financiar las


operaciones de comercio exterior, facilitar las inversiones o simplemente
otorgar crditos o prstamos para adquisicin de equipos.

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS ENTRE LA ASOCIACIN EN PARTICIPACIN


Y EL JOINT VENTURE
SIMILITUDES:

Una aproximada similitud entre la asociacin en participacin y el Joint


Venture se da en el hecho de que ambas instituciones no son
sociedades, sino que entre sus miembros, que pueden ser personas
naturales o jurdicas se establecen relaciones contractuales para la
realizacin de actividades econmicas.
No existe affectio societatis, es decir que no se constituye un patrimonio
distinto al de las partes contratantes, ni se establecen entes distintos al
de estas partes.
Ausencia de una organizacin jurdica pre establecida.
Inexistencia de formalidad para hacerla pblica.
Ausencia de personalidad jurdica propia.

DIFERENCIAS:

La asociacin en participacin est regulada, como una forma asociativa


para el ejercicio del comercio, en el Libro III (Normas complementarias)
Seccin Sexta, Ttulo Unico, de la Ley General de Sociedades, artculos
398 al 406. A contrario sensu el Joint Venture no posee una regulacin
legal, es un contrato atpico e innominado.
El asociante es el que concede participacin tanto en las utilidades como
en las prdidas de su empresa de uno o de varios de sus negocios al
asociado. El Coventure no participa de las utilidades de la empresa del
otro u otros coventures, sino que todos se unen para colaborar en la
realizacin de una empresa con el fin de repartirse las utilidades.
El asociado es el que aporta bienes o servicios para tener derecho a
participar en los resultados de la actividad empresarial del asociante,
aunque puede concederle el asociado el derecho de control sobre la
empresa.
El convenio entre asociantes y asociados no se inscribe en los registros
pblicos, no requieren de publicidad permanente, yace oculto frente a
terceros. El asociante contrata con terceros a titulo personal, con la
limitacin de que "salvo pacto en contrario" el asociante no puede
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atribuir participaciones para la misma empresa o para el mismo negocio


a otras personas sin el consentimiento del anterior o anteriores
asociados (Art. 339). En el Joint Venture merced a su naturaleza
jurdica, sus miembros integrantes no pueden permanecer ocultos frente
a los terceros con los cuales contrata la entidad.
Por los actos realizados por el asociante con ocasin de la gestin del
negocio no se establecen relaciones jurdicas entre los terceros y los
asociados; los terceros no adquieren derechos ni asumen obligaciones
frente al asociado, ni ste ante aquellos. D. Leg. 311 (art. 401) Es el'
asociante, y no el asociado, el que se responsabiliza frente a los terceros
por los actos que realiza en la gestin de la empresa o de su negocio.
Ms los Coventures asumen obligaciones y contraen derechos derivados
de los contratos celebrados por el Joint Venture con terceros y adems
todos son responsables frente a terceros por los daos derivados con
ocasin de la realizacin de las actividades que constituyen el objeto del
contrato.
Por la asociacin en participacin no se constituye una persona jurdica
distinta del asociante y del asociado, sino que se establece entre estos
una relacin contractual. La asociacin en participacin carece de
personalidad jurdica y no tiene razn o denominacin social (art. 402).
La gestin del - negocio le corresponde al asociante, pudiendo
establecer en el contrato que puede ejercer el asociado sobre dicho
negocio y en todo caso el asociado tiene derecho ala rendicin de
cuentas del negocio realizado, ola rendicin anual de cuentas de la
gestin si esta se prolonga ms de un ao. Art. 403). A contrario sensu
el Joint Venture, si debe tener una denominacin y la gestin de negocio,
salvo acto en contrario, le corresponde a todos los coventures los
mismos, que en todo caso no pueden ser excluidos del derecho de
control que tienen sobre el desarrollo del negocio.
En la asociacin en participacin, falta la affectio societatis. No se
constituye en un patrimonio separado al de las partes contratantes que
sea propio de la asociacin en participacin, la cual no existe como
persona jurdica.

JOINT VENTURE EN LA LEGISLACIN NACIONAL


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En nuestra legislacin no ha sido reglamentado ni normado puesto que no


existe artculo alguno dentro de la Ley General de Sociedades N 26887, ni
dentro de otras normas que tipifiquen este contrato.
El Joint Venture tiene antecedentes legislativos en nuestro pas, puesto que
existe normas de diversa ndole que la hacen alguna referencia.

El D.S. N. 034-80-VC del 21/NOV/80 y que posteriormente fue elevado al


rango de ley mediante la ley 23350 del 29/DIC/81. Establece que slo los
contratistas inscritos como personas jurdicas podrn asociarse para
participar en licitaciones.
El D.S. N. 010-88-PE del 22/MAR/88. Pueden hacerse los contratos bajo
la modalidad de operaciones conjuntas de pesca Joint Venture.
El D.Ley 25977 (pesquera). Posibilita la celebracin del contrato para las
operaciones de pesca en aguas jurisdiccionales del Per, efectuadas por
embarcaciones de bandera extranjera, al haber sido contratadas estas
por empresas peruanas para la extraccin de recursos hidrobiolgicos..
El D.Leg. 662 del 12/09/91. Considera al Joint Venture como modalidad
de inversin extranjera destinada a incentivarla en todos los sectores de
la actividad econmica.
El D.Leg. 708 del 14/NOV/91. El titular de la actividad minera podr
realizar contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el desarrollo
y ejecucin de cualquiera de las actividades mineras.
El D.Leg. 750 del 13/NOV/91. Podrn realizar contratos de operacin
conjunta de Pesca (Joint Venture) entre armadores pesqueros nacionales
o extranjeros.
El D.S. N. 014-92-EM del 02/JUN/92 El titular de la actividad minera
podr realizar contratos de riesgo compartido (Joint Venture) para el
desarrollo y ejecucin de cualquiera de las actividades mineras.
D.Ley. 26120 del 28/DIC/92. Las modalidades por las cuales se promueve
el crecimiento de la inversin privada son: La celebracin de Contratos
de asociacin Joint Venture, asociacin en participacin.

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CONCLUSION
El Joint Venture es una forma asociativa que no requiere la creacin de un
sujeto de derecho. Naci libre, no sujeto a una forma reglada, es parte de la
maravillosa tradicin creativa del "common law", de la institucin creada por la
autonoma de la voluntad y reconocida en derecho por el juez legislador del
common law.
No existen estadstica ni estudios de Joint Venture en el Per. Lo que dificulta el
aprovechamiento de las ventajas comparativas y la maximizacin de las
oportunidades del mercado.
Los Joint Venture responden mejor y ms eficazmente a los contextos micro y
macro econmicos actuales y de futuro (asumiendo las tendencias mundiales y
nacional actual). Por lo tanto, la constitucin de Joint Venture en el Per es
limitada, en primer lugar por el desconocimiento o falta de visin competitiva
del empresariado nacional

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CASO PRCTICO (JOINT VENTURE SOCIETARIO)


Las empresas Vibers Inc. y Solidex del Per S.A han celebrado un joint
venture en el mes de marzo de 2015, inscrito en el RUC, bajo la denominacin
de VS Joint Venture. El aporte de los venturers fue como sigue:
Vibers: aporte en efectivo: S/. 5,000,000
Solidex: aporte en efectivo: S/. 5,000,000
Al 31 de diciembre de 2015, los estados financieros del contrato, reflejando lo
siguiente: La utilidad del ejercicio asciende a S/. 1,200,000.

VS JOINT VENTURE
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE 2015
(Expresado en nuevos soles)
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Efectivo y equivalentes de efectivo
2,433,000.00
Cuentas por cobrar comerciales terceros
2,380,000.00
Mercaderas
1,883,000.00
Inmuebles, maquinaria y equipo
1,430,000.00
Deprec. Amortizacin y agot. Acumulada
(143,000.00)
TOTAL ACTIVO
7,983,000.00

Tributos, contr. Y aport. Al sist. De pens.


105,000.00
Remuneraciones y part. Por pagar
28,000.00
Cuentas por pagar comerciales terceros
1,650,000.00
Cuentas por pagar diversas terceros
5,000.000.00
Resultado del ejercicio
1,200,000.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
7,983,000.00

28,345,00
0.00
(21,432,100.00
Ventas
)
(-) Costos de ventas
6,913,10
UTILIDAD BRUTA
0.00
(-) Gastos de administracin
(2,432,000.00)
(-) Gastos deVS
ventas
(2,940,000.00)
JOINT VENTURE
ESTADO DE
GANANCIAS Y PRDIDAS
UTILIDAD
OPERATIVA
1,541,00
AL
31
DE
DICIEMBRE
2015
(-) Gastos financieros
0.00
(Expresado
en nuevos soles)
(+) Ingresos
financieros
(133,200.00)
UTILIDAD ANTES DE
306,48
IMPUESTOS
6.00
Impuesto a la renta
1,714,286
UTILIDAD NETA
.00
(480,000.00)
1,200,0
00.00

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PASO N1: CONTABILIZACION DEL APORTE DE LOS VENTURERS EN LA


CONTABILIDAD DE LOS MISMOS, COMO EN LA CONTABILIDAD DEL
CONTRATO

La contabilizacin del aporte, tanto a nivel de los venturers como del contrato
sera la siguiente:
VIBERS INC.
SOLIDEX DEL PERU
VS JOINT VENTU
16 CUENTAS POR COBRAR COMER. TERC.
5,000,000.00
165 Venta de activo inmovilizado
1651 Inversin mobiliaria
10
EFEC.
EQUIV.
DE
EFECTIVO
5,000,000.00
104 Ctas. Ctes. En instituciones financieras
1041 Ctas. Ctes. Operativas
Contribucin la contrato de Joint Venture

16 CUENTAS POR COBRAR COMER. TERC.


5,000,000.00
165 Venta de activo inmovilizado
1651 Inversin mobiliaria
10
EFEC.
EQUIV.
DE
EFECTIVO
5,000,000.00
104 Ctas. Ctes. En instituciones
financieras
1041 Ctas. Ctes. Operativas
Contribucin la contrato de Joint Venture

10
EFEC.
EQUIV.
DE
5,000,000.00
104 Ctas. Ctes. En instituciones
1041 Ctas. Ctes. Operativas
46
CUENTAS
POR PAGAR
5,000,000.00
469 Otras ctas. Por pagar Diver
4693 Otras ctas. Pagar div.
4693 Contratantes
46931 Vibers INC.
46932 Solidex del P
Registro de contribucin de
contratantes.

PASO 2: DISTRIBUCION DE LA UTILIDAD A CADA UNO DE LOS


VENTURERS. APLICACIN CONTABLE
En este caso, como cada una de las partes ha aportado el 50%, corresponder
a cada una la cantidad de:
S/. 1,200,000 x 5% = S/. 600,000
Los mismos se reflejarn en sus contabilidades de la siguiente manera:
VIBERS INC.

10
EFEC.
EQUIV.
DE
EFECTIVO
600,000.00
104 Ctas. Ctes. En instituciones financieras
1041 Ctas. Ctes. Operativas
77
INGRESOS
FINANCIEROS
600,000.00
778 Partic. En resul. De entidades
7782 Ingresos por particip. En neg. Conj.
Por las utilidades recibidas del contrato de consorcio
vs. Joint Venture.

SOLIDEX DEL PERU

10
EFEC.
EQUIV.
DE
EFECTIVO
600,000.00
104 Ctas. Ctes. En instituciones financieras
1041 Ctas. Ctes. Operativas
77
INGRESOS
FINANCIEROS
600,000.00
778 Partic. En resul. De entidades
7782 Ingresos por particip. En neg. Conj.
Por las utilidades recibidas del contrato de consorcio
vs. Joint Venture.

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El ingreso distribuido deber ser deducido en la declaracin anual del


Impuesto a la Renta, puesto que ya tribut en cabeza del contrato.

CASO PRCTICO (JOINT VENTURE CONTRACTUAL)


Las empresas Heinss del Per SAC y Constructores Asociados S.A. deciden
concertar un joint venture sin contabilidad independiente, realizando la
comunicacin correspondiente a la SUNAT. El periodo de duracin del contrato
es de 3 aos. El inicio del mismo fue el 14 de febrero de 2015. La participacin
de cada una de las partes es de: Heinss del Per S.A.C: 40% Constructores
Asociados S.A.: 60% La utilidad del contrato al 31.12. 2015 ha sido de S/.
500,000.
PASO N 1:
La utilidad se distribuye a cada una de las partes, de acuerdo con las normas
antes reseadas, debe ser atribuida al final del ejercicio, aun cuando el
contrato siga vigente. En tal sentido, la atribucin de rentas deber efectuarse,
como sigue:

La contabilizacin del ingreso para cada una de las partes, ser como sigue:
HEINSS DEL PERU
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE 2015
(Expresado en nuevos soles)

CONSTRUCTORES ASOCIADOS
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE 2015
(Expresado en nuevos soles)

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25,820,00
0.00
(19,430,000.00
Ventas
)
(-) Costos de ventas
6,390,00
UTILIDAD BRUTA
0.00
(-) Gastos de administracin
(1,580,000.00)
(-) Gastos de ventas
(2,320,000.00)
UTILIDAD OPERATIVA
2,490,00
(-) Gastos financieros
0.00
En vista que el consorcio no lleva contabilidad
independiente, Heinss del Per se ha
(+) Ingresos financieros
(430,000.00)
atribuido el 40% de los ingresos y gastos
mensualmente,
UTILIDAD
ANTES
DE
280,00
entonces, stos ya se encuentran
contabilizadas en su
propia
contabilidad.
Por
En vistaIMPUESTOS
que el consorcio no lleva contabilidad 0.00
independiente,
lo tanto el estado de ganancias y prdidas
Heinss del Per se ha atribuido el 40% de los ingresos y gastos
Impuesto
a laentonces,
renta stos ya se encuentran contabilizadas
2,430,000
mensualmente,
en
su propia contabilidad. Por lo tanto el estado de ganancias y
UTILIDAD
NETA
.00
prdidas refleja en la utilidad neta los S/. 200,000 que representan
(680,400.00)
1,749,6
00.00
Ventas
(-) Costos de ventas
UTILIDAD BRUTA
(-) Gastos de
administracin
(-) Gastos de ventas
UTILIDAD
OPERATIVA
(-) Gastos financieros
(+) Ingresos
financieros
UTILIDAD ANTES
DE IMPUESTOS
Impuesto a la renta
UTILIDAD NETA

36,200,000.00
Como (28,350,000.00)
el consorcio no lleva contabilidad independiente,
Constructores Asociados se ha atribuido mensualmente el 60% de
los ingresos
y gastos mensualmente, entonces, stos ya se
7,850,000.00
encuentran contabilizados en su propia contabilidad por lo tanto el
estado de(1,380,000.00)
ganancias y prdidas refleja en la utilidad neta los S/.
300,000 que representan el 40% de la utilidad del consorcio que
(3,420,000.00)
fue de S/. 500,000.representan el 40% de la utilidad del consorcio que
fue de S/. 500,000.

3,050,000.00
(145,000.00)
83,000.00
2,988,000.00
(836,640.00)
2,151,360.00

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