PLANEACIN ESTRATGICA

Abgd./Lcdo.

Orlando

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
Frederick Taylor
Racionalizacin del
Trabajo

Planificaci
Planificaci
n
n

Controlar

Integracin

Karl Marx
Valor - Trabajo

Direccin
Direccin

Organizaci
Organizaci
n
n

Henry Ford
Relaciones Humanas

Planificacin
Estratgica

Proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de

planes para alcanzar propsito u objetivos que identifique
cmo eliminar las deficiencias, que puede presentarse en
cualquier proceso.

No Es
Eficiente
Ni Eficaz
No Alcanza las
Metas y para
colmo
Desperdicia los
Recursos.

EFECTIVIDAD

Relacin entre la
Eficacia y la Eficiencia

Es Eficiente Es Eficaz
Es Eficiente
Pero No Es Pero No Es y Eficaz a
Eficaz
Eficiente
la Vez
Administra Muy
Bien los Recursos
pero no Alcanza
las Metas
establecidas.

Alcanza las
Metas pero hace
uso
Indiscriminado
de los Recursos.

Alcanza las Metas

y a la vez
Economiza
Recursos o los
hace Rendir
mucho Ms

EFICACIA: Lograr los objetivos.

EFICIENCIA: Optimizar los recursos para lograr los objetivos
pretendidos.

EFECTIVIDAD: Sumatoria de las dos.

Indicadores

Fuente: http://www.ceppia.com.co/Herramientas/INDICADORES/Indicadoresefectividad-efi

Stephen R.
Covey
La gente eficaz organiza
su vida y sus relaciones
basndose en principios,
es
decir,
en
leyes
naturales y normas que
tienen validez universal.

Estrategia

Es
un
plan
para
interactuar
con
el
entorno competitivo que
permite
lograr
los
objetivos
organizacionales.
Los objetivos definen a
dnde
desea
ir
la
organizacin
y
las
estrategias establecen
cmo llegar.

Estrategia Vs.
Tctica
La estrategia (objetivo), consiste en
poner en marcha un plan de accin para
que genere las mejores condiciones del
mercado a nuestro favor, sin que esto
necesariamente represente la aniquilacin
de nuestros competidores.

La tctica es el medio por el cual

debemos hacer las cosas correctamente
para que la estrategia no resulte fallida.

Modelos para
Formular
Estrategias
Estrategia
tipolgica de
Raymond Miles
y Charles Snow.

Introdujo cuatro estrategias

de competencia
1.
2.
3.
4.

Factores a Evaluar
Ventajas competitivas:
Competir a travs de bajos
costos o
con la habilidad de ofrecer
nicos y distintos servicios y
productos ms caros.
Campo competitivo
Compitiendo con varios
segmentos de clientes o
con una selecta seccin de
clientes o grupos.

Liderazgo a bajo costo.

Diferenciacin.
Enfoque de bajo costo
Enfoque de diferenciacin.

Estrategias de Porter

Ventaja
Competitiva
Bajo costo

Campo
Competitivo

Amplio

Estrecho

Singularidad

Liderazgo a
bajo costos

Diferenciacin

Ejemplo:

Ejemplo:

Enfocado en el
liderazgo a bajo
costo

Diferenciacin
enfocada
Ejemplo:

Ejemplo:

Raymond Miles
y
y Charles
Charles Snow
Snow

Diferenciacin

Las organizaciones distinguen sus productos y servicios de la

competencia.
Publicidad
Distintas caractersticas
Servicio excepcional
Nueva tecnologa
Para que su producto se perciba como nico.
La estrategia reduce la rivalidad con los competidores y
combate la amenaza de productos sustitutos, pero ser requieren
numerosas y costosas actividades, tales como:
Investigacin de productos
Diseo
Publicidad extensiva.

Regresar Estrategias de
Porter

Liderazgo Bajo en Costos

Incrementa la participacin en el mercado al
hacer hincapi en el bajo costo en comparacin
con los competidores.
Eficiencia en instalaciones y reduccin de
costos y controles estrictos para elaborar
productos con mayor eficacia.
Una posicin baja en costos significa que la
organizacin puede ofrecer precios menores
que sus competidores, proporcionar calidad
comparable y obtener utilidades razonables.

Regresar Estrategias de
Porter

Enfoque de Bajo
Costo
Concentrarse en un segmento de clientes
reducido y compitiendo con los rivales por
medio de atender a dichos nichos de mercado
con precio ms barato que la competencia.
Depende de que exista un segmento de
compradores que sus requerimientos sean
menos costosos de satisfacer al comparar con
el resto del mercado.

Regresar Estrategias de
Porter

Enfoque de Diferenciacin

La organizacin se concentra en un mercado

regional o un grupo de compradores, tratando
de obtener una ventaja de diferenciacin
dentro de un mercado bien definido.

Regresar Estrategias de
Porter

Estrategia
tipolgica de
Raymond Miles
y Charles Snow.
Las cuatro estrategias
que segn Miles y
Snow se pueden
desarrollar son:
1.
2.
3.
4.

Del
Del
Del
Del

Explorador
Defensor
Analizador
Reactor

Est basada en la idea de que los

administradores buscan formular
estrategias que sean congruentes
con el ambiente externo.
Las organizaciones se esfuerzan para
encajar en las caractersticas de las
que son internacionales, estrategias y
ambiente externo.

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Gracias

Abgd./Lcdo.

Orlando