Propuesta proyecto Taller de Modelamiento 2016

Carlos Moscoso (cmoscoso@alumnos.uai.cl)

Universidad Adolfo Ibez

Alberto Ching (aching@alumnos.uai.cl)

Universidad Adolfo Ibez

Ismael Gamboa (igamboa@alumnos.uai.cl)

Universidad Adolfo Ibez

Joan Riveros (joriveros@alumnos.uai.cl)

Universidad Adolfo Ibez
Abstract
Este informe tiene por objetivo realizar una propuesta del proyecto, para esto tiene distintos puntos centrales, los
cuales son descripcin de la empresa en la que se busca crear una idea al lector acerca de la empresa a trabajar, otro
punto es identificar y definir el problema con la mayor cantidad de informacin y supuestos posibles, tambin,
definir los objetivos y las medidas de desempeo que tiene el problema encontrado, para as dar factibilidad a la
resolucin del problema y por ltimo, llevar a cabo una alternativa de modelo, para as buscar una solucin a los
problemas propuestos.

ndice
Abstract
Propuesta de Proyecto
Descripcin de la Empresa
Problema
Objetivos y medidas de desempeo
Alternativas generales de modelo y solucin

Propuesta de Trabajo
Descripcin de la empresa
La empresa a estudiar ser IChing Diseo y Arquitectura, la cual se dedica al rubro de la construccin,
especializados en ventanas, termopaneles, puertas, espejos, pizarras de cristal, tabiques, barandas y
quincalleria.
Resumen de Antecedentes Generales La empresa se origina con a partir de personas que se desarrollaron
grandes proyectos (por ejemplo: Costanera Center) dedicados al rubro de la construccin especialmente en
muros cortina. Actualmente la empresa tiene varios proyectos, entre los cuales, nuestro grupo se enfocar en
el proyecto Edificio Mlaga, en el cual Iching comenzar sus funciones a partir del da Lunes 2 de Mayo
del presente ao.

Estructura Organizacional

Figura 1: Estructura Organizacional

Principales Productos y/o Servicios El principal servicio que realiza la empresa es la instalacin de los
productos anteriormente mencionados (ventanas, termopaneles, puertas, espejos, etc.), y a la vez disear
diferentes productos segn la necesidad que tiene el consumidor.
Materias Primas Las principales materias primas que se utilizan son, distintos tipos de vidrios (dependiendo
de la necesidad), quincallera (perfiles de aluminio, maderas, pvc), espejos, siliconas (para pegar), ya que la
empresa tiene como especialidad entregar el servicio y no la produccin.
Clientes Los clientes son empresas que necesitan redisear sus oficinas, constructoras que necesitan instalar
espejos, ventanas, muros cortina, tabiques. Tambin, instala termopaneles a casas y departamentos
particulares, a todo pblico que necesite el servicio que presta la empresa.
Actualmente IChing presta sus servicios a la constructora DVC, BDO, Casas Particulares, entre otros.
Proveedores La empresa tiene como principal proveedores a Glasstech, Arquetipo, Sodal, Vidrios Dell Orto o
importar desde China. Estas son empresas que venden vidrios y quincallera.
Competidores IChing compite con las grandes empresas que se especializan en muros cortina de edificios,
con pequeos locales que entregan servicios a casas particulares y empresas que se dedican al diseo y
fabricacin de espacios.
Cadena de suministros Entre Proveedores y Bodega IChing se encuentra el ciclo de Abastecimiento.
Entre Bodega IChing y Fabricacin IChing se encuentra el ciclo de Fabricacin.
Entre Fabricacin IChing y Clientes se encuentra el ciclo de Pedido.
El empuje-tirn se encuentra entre Bodega IChing y Fabricacin IChing.

Figura 2: Cadena de Suministros de Iching.

Problema
El problema a solucionar, se enfoca segn el proyecto Edificio Mlaga (se encuentra actualmente en
construccin), en el cual la empresa, debe decidir la cantidad de productos a comprar al proveedor
(dependiendo del avance de la construccin), a la vez la cantidad de trabajadores a contratar dependiendo
de los ciclos de trabajo, adems, a qu proveedor comprar (Importar o comprar directamente a proveedores

nacionales), dependiendo de la necesidad inmediata de la empresa. La idea que tiene el grupo es solucionar
los problemas detectados, dejando el menor costo posible para la empresa.
Supuestos Los supuestos involucrados en el problema son:
1. Ciclos de trabajos constante
2. Precios se mantienen en el tiempo
3. Tiempo de entrega materia prima constante
4. Construccin del edificio constante (hasta su finalizacin)
5. Prdidas de productos constante (medidas errneas, quiebra de producto)
6. Cada trabajador tiene el mismo ritmo de trabajo
7. Tiempo de fabricacin constante
8. Pedidos se realizan semanalmente
9. El costo del pedido internacional, est con cargos incluidos
Identificar las principales decisiones involucradas y su relacin con otras decisiones Las decisiones
involucradas:
1. Cantidad de productos a comprar al proveedor: Los pedidos deben contemplar la demanda necesaria
para satisfacer la necesidad del cliente, el tiempo de produccin, las mermas por inventario. Para
esto, se debe definir si es que la empresa tendr sus productos en inventario o se fabricaran segn el
avance de la construccin.
2. Cantidad de trabajadores a contratar: La cantidad de trabajadores estar condicionada por el avance
de la construccin, por el tiempo de instalacin y por el de fabricacin. Se deber decidir la cantidad
de trabajadores a contratar fijo y part time.
3. Eleccin de proveedor: Se deber decidir si se comprar a proveedores nacionales o importar la
materia prima, esto depender de la demanda, tiempo de distribucin a la bodega y precio.
Dimensiones del problema El problema est definido, por el escenario de la construccin y proveedores,
dado el tiempo que tiene cada uno para cumplir con el desarrollo del servicio y produccin.
Las personas que se encuentran en este problema son, los trabajadores, los proveedores y la persona a cargo
de tomar las decisiones de la empresa.
Se caracterizan por tener un ritmo constante en la construccin del edificio, por tener suficiente stock los
proveedores y los trabajadores una disponibilidad del 100%.
Las condiciones del proyecto son ptimas para que, cada alternativa solo tenga repercusin cuantitativa
conocida.
La situacin que enfrentan es una obra en construccin, por lo que los tiempos no dependen solo de IChing y
su proveedor, si no tambin de la velocidad con que trabaja la constructora.
Decisiones involucradas (anlisis cuantitativo)
Tabla 1: Alternativa 1 v/s Alternativa 2
Alternativa 1

Alternativa 2

Materias primas a comprar

Mantener en inventario

Por avance de construccin

Costo

10% de prdida

5% de prdida

Cantidad de trabajadores

Contrato Fijo

Contrato Part Time

Costo

$500.000 mensual

$30.000 diarios

Proveedor

Nacional

Internacional

Costo

$20.000/unidad

$12.000/unidad

Objetivos y medidas de desempeo

El principal objetivo del grupo, es minimizar los costos que tiene la empresa, entregando un modelo de
resolucin ptimo, para que as se pueda tomar la mejor decisin posible dependiendo de las variables que se
han mencionado.
Las medidas de desempeo a considerar son:
1. Reducir costo de merma, cumpliendo con la demanda, ya que al tener demanda faltante se aplica un
costo por tiempo.
2. Reducir costo de mano de obra, cumpliendo con las metas propuestas de la empresa hacia el
proyecto, eligiendo cantidad de mano de obra fija y variable.
3. Reducir el costo al elegir el proveedor, ya que se debe elegir entre importar o comprar en el mercado
nacional, dependiendo de la demanda inmediata o a largo plazo.
Las 3 medidas de desempeo mencionadas anteriormente, estn relacionadas con la cadena de suministro que
tiene la empresa, ya que as se quiere reducir el costo total de la empresa, pero a la vez ofreciendo un servicio
y productos que sean de calidad.

Alternativas generales de modelo y solucin

Las variables que hemos identificado en el problema son:
Cmof: Costo de mano de obra fija
Cmov: Costo de mano de obra variable
Cmpn: Costo de comprar materias primas nacionales
Cmpi: Costo de comprar materias primas internacionales
Cf: Costo fabricacin
Mf: Cantidad de mano de obra fija
Mv: Cantidad de mano de obra variable
Dn: Cantidad de pedido nacional
Di: Cantidad de pedido internacional
Df: Cantidad de productos fabricados
Dc: Cantidad de productos demandados por el cliente.
Ci: Costo inventario
I: cantidad de productos en inventario

Min Cmof M f +C movM v +CmpnD n+C mpiDi +C f Df

s.a.:
Capacidad:

I + df d n+di

Demanda:

Dc Df + Di+ Dn

No Negatividad:

Cmof ,Cmov Cmpn , C mpi , Cf , Mf , Mv , Dn, Di , Df , Dc , Ci , I 0

Anexo
Datos de la empresa:
Nombre empresa: IChing Diseo y Arquitectura
Direccin empresa: Exequiel Fernandez 2765, Macul
Pgina web: www.ichingarq.cl
Rut empresa: 76.551.330-8
Nombre contacto: Rafael Ching
Correo contacto: rching@ichingarq.cl
Nmero contacto: 981498144