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This summary is restricted to the personal use of Hctor Eduardo Lpez Prez (helopezp@gmail.com)
Relevancia
Qu aprender?
En este resumen usted aprender: 1) Qu es el efecto Wal-Mart; 2) Cmo controla
Wal-Mart a sus proveedores; 3) Qu consecuencias resultan de sus bajos precios y 4) Qu
determina la imagen pblica de Wal-Mart.
Recomendaciones
La mayora de las personas generalmente est a favor de una sociedad justa y de precios
bajos. Entonces, cul debe ser su postura ante Wal-Mart Stores, Inc.? Es la cadena
minorista ms avariciosa del mundo o el lugar perfecto para encontrar gangas? Controla
a sus proveedores y los obliga a abrir fbricas en el extranjero que explotan a los
trabajadores para poder competir, o simplemente promueve productos ms econmicos?
Paga sueldos de hambre y es implacable para generar utilidades, ventas, controlar el
mercado y bienes baratos, o bien proporciona un alivio poco usual al consumidor? Para
muchos compradores, estos contrastes resultan incmodos. Y piensen lo que piensen de
Wal-Mart, no pueden dejar de verlos. Wal-Mart tiene enormes tiendas en todo EE.UU. y
en el mundo, y segn Charles Fishman, no es slo la empresa ms poderosa del mundo,
sino un ecosistema econmico. Luchar contra ella es como tratar de detener un tsunami
con el puo. Wal-Mart es casi inmune al impacto externo, pero Fishman lo demuestra
an ms. En vista de los debates que genera, del impacto de sus polticas y de las guerras
de precios que libra, getAbstract agradece esta mirada ms all de los estantes.
En alimentos,
como en otras reas
del menudeo, WalMart no slo ocupa
el primer lugar, sino
que no tiene rivales.
Wal-Mart no slo
controla la economa
de consumo, sino
toda la economa
en su conjunto,
como ninguna
otra empresa;
nadie siquiera se le
acerca.
Resumen
Una compaa nica en su tipo
En EE.UU., Wal-Mart est en todas partes. Alrededor del 90% de la poblacin vive a
menos de 15 millas de una tienda Wal-Mart. En promedio, se gastan la cuantiosa suma de
US$35 millones cada hora, todos los das, en esa tienda. Dada la notable amplitud de sus
operaciones, Wal-Mart est reestructurando radicalmente el sector minorista en EE.UU.
Tiene gran influencia sobre los fabricantes de bienes de consumo no slo en EE.UU., sino
alrededor del mundo. Wal-Mart puede poner prcticamente las condiciones que desee
a miles de proveedores en todo el planeta y puede aplastar a las compaas que no se
ajusten a sus parmetros. Puesto que es el empleador ms importante en 37 estados de la
Unin Americana, sus polticas sobre pagos y prestaciones (sin sindicato, al que la empresa
se opone rigurosamente) han sentado las bases para otros empleadores. Tiene un efecto
similar en los salarios de trabajadores en todo el mundo, quienes trabajan arduamente
muchas horas a cambio de un sueldo bajo y condiciones brutales para los fabricantes de
productos a quienes Wal-Mart exprime para sacar hasta el ltimo centavo.
Wal-Mart es fiel a su promesa de ofrecer los precios diarios ms bajos a sus clientes. Un
anlisis reciente indica que Wal-Mart ahorr US$30 mil millones a los consumidores de
EE.UU. en un solo ao y que sus ventas promedio anuales son de US$2.060,36 por familia.
Wal-Mart ofrece una notable variedad de productos, incluyendo alimentos, aunque es
relativamente nueva en el rea de supermercados. Entr al negocio dcadas despus
que empresas conocidas en el ramo, como Kroger, Albertsons y Safeway. Sin embargo,
Wal-Mart es ahora el principal minorista de alimentos en EE.UU. (con una participacin
de mercado del 16% a nivel nacional, y de 25% a 30% en algunas ciudades) y el ms
El efecto Wal-Mart
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A Wal-Mart le
gusta transmitir
una imagen alegre
y paternal Pero
no hay nada genial
en el proceso con
el que logra que
sus proveedores
le vendan todo ...
desde armas hasta
desodorantes, y
siempre al precio
ms bajo.
El negocio de
Wal-Mart se basa
en su propia e
incesante avidez de
rebajar los precios
unos centavos ms
(y su capacidad de
transmitir esa avidez
a sus proveedores),
ya sea mediante
eficiencia de
distribucin, diseo
ms barato de
productos o mano de
obra ms barata.
La economa Wal-Mart
Inexorablemente, el efecto Wal-Mart conduce a la economa Wal-Mart, un panorama
comercial desalentador caracterizado por mseros salarios, terribles prestaciones y horribles
condiciones laborales. Esta funesta economa no ofrece a los trabajadores promesas ni
grandes esperanzas. Algunos de ellos afirman que la compaa es una fuerza casi diablica.
De hecho, 1,6 millones de trabajadoras han entablado demandas judiciales en contra de la
empresa por flagrante discriminacin sexual en sueldos y ascensos, la mayor demanda
laboral colectiva en la historia. Para el 2005, empleados descontentos haban entablado 40
demandas distintas contra Wal-Mart, en las que acusaban a la empresa de haberlos obligado
a trabajar horas adicionales sin pago. En el 2003, el gobierno de EE.UU. hizo redadas en
60 tiendas y arrest a cientos de indocumentados que aseaban las instalaciones despus
del horario de atencin al pblico. Wal-Mart ha encerrado bajo llave a algunos empleados
nocturnos en las tiendas hasta la maana siguiente, aduciendo razones de seguridad.
Las tiendas Wal-Mart son centros minoristas inmensos. Cada una vende un promedio de
60.000 artculos distintos (120.000 en los tpicos supercentros). Con sus 1,6 millones
de empleados, a quienes llama asociados, es el mayor empleador privado del mundo.
Sus operaciones minoristas dominan a sus rivales en EE.UU., Canad y Mxico y es la
segunda tienda de alimentos ms grande de Inglaterra.
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La cultura
corporativa de WalMart es instintiva
y reflexivamente
frugal, como lo era
el propio
Sam Walton.
Wal-Mart no
slo es inevitable,
sino que se ha
transformado en
una especie de
recurso nacional.
Wal-Mart ha
impuesto un muro
de silencio en torno
a sus operaciones,
sus relaciones con
los proveedores, e
incluso en torno a
las operaciones de
sus proveedores.
Esta poltica no es
cuestin de etiqueta
o cortesa, es poltica
espeluznantemente
rotunda.
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el dinero, los productores escuchan, dice un experto de la industria; otro lo dice en otras
palabras: A fin de cuentas, las fbricas harn lo que reduzca su costo.
La magia de
Wal-Mart siempre
ha sido vender un
artculo de US$3 a
US$2,97; sa es la
genialidad de
Sam Walton.
El aislamiento
relativo de Wal-Mart
en Bentonville y
su inmunidad (o
mejor dicho, su
indiferencia) a la
opinin externa
tienen mucho que
ver en la explicacin
de la brecha que
hay entre lo que ve
el pblico y la forma
en la que se ve la
empresa a
s misma.
Wal-Mart obtiene
todo su impacto,
todo su poder, de
nosotros, de nuestra
disposicin a abrir la
billetera, slo unos
cuantos dlares a
la vez.
Wal-Mart, por su parte, dice ser lder mundial en la supervisin de condiciones laborales
en el extranjero. En el 2004, dej de operar con 108 fbricas extranjeras que infringan los
estndares internacionales de trabajo. Aun as, hay grupos de trabajadores en todo el mundo
que siguen entablando demandas judiciales contra Wal-Mart. La [empresa] misma es la
razn de las condiciones inhumanas, dice una demanda. sta es una prueba de que WalMart no es una empresa seria en cuanto a imponer mejores condiciones laborales y sueldos
justos a los obreros de pases tercermundistas: De las 12.500 inspecciones a fbricas que
realiz Wal-Mart, slo el 8% fue sin aviso. Es claro que aun los peores operadores de
fbricas en los pases ms opresores pueden ocultar sus prcticas de explotacin si tan slo
se les avisa el da y hora exactas en que llegarn los inspectores de Wal-Mart.
Sobre el autor
El periodista Charles Fishman es jefe de redaccin de Fast Company. En el 2005, recibi
el prestigioso premio Gerald Loeb al periodismo de negocios. CNN, NPR y Fox News lo
invitan con frecuencia a sus programas.
El efecto Wal-Mart
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