Estudo PWC Biominas 11

A indstria de
biocincias nacional
Caminhos para o crescimento
ndice
1. Introduo e Retrato do setor.................................................. 4

2. O ecossistema de inovao em biocincias no Brasil............... 8
2.1 Proteo intelectual e transferncia de tecnologia..................... 8
2.2 Capital. .............................................................................16
2.3 Polticas pblicas................................................................26
2.4 Recursos humanos especializados.........................................34
3. Perspectivas...........................................................................40
4. Cooperar para crescer...........................................................48
4.1 Parcerias corporativas.........................................................48
4.2 Modelo de negcio virtual....................................................51
5. Metodologia...........................................................................60
6. Agradecimentos e crditos.....................................................62
7. Institucional e contatos..........................................................64
A indstria de biocincias nacional: caminhos para o crescimento
Carta de abertura
O Brasil detm aspectos estruturais e conjunturais capazes de alavancar o

desenvolvimento do setor de biocincias: forte base cientfica, liderana no
agronegcio e na produo de biocombustveis, abundncia de recursos naturais,
crescimento e envelhecimento da populao e ascenso de milhes de brasileiros
classe mdia, aumentando o consumo e o acesso aos servios de sade. No
entanto, capitalizar em cima desses fatores demandar uma atitude pr-ativa
e coordenada de agentes pblicos e privados e, especialmente, viso de longo
prazo fundamental para a construo de uma indstria robusta e inovadora de
cincias da vida.
Com o intuito de fomentar essa discusso, a Biominas Brasil e a PwC tm o
orgulho de lanar o presente estudo, uma publicao mpar no contexto brasileiro
devido ao enfoque analtico e propositivo. Desenvolvido em conjunto pelas duas
instituies, com informaes obtidas junto ao setor, combina a viso global
da PwC e seu expertise em cincias da vida, com o profundo conhecimento do
ambiente e das empresas nacionais adquirido pela Biominas Brasil nos ltimos 21
anos. Alm de trazer estatsticas sobre o setor, o relatrio analisaquatropilares do
ecossistema de inovao: propriedade intelectual etransferncia de tecnologia,
capital,polticas pblicase recursos humanos qualificados; discute as perspectivas
para os prximos anos e apresenta recomendaes para o desenvolvimento da
bioindstria no pas.
Aproveitamos a oportunidade para expressar nossos sinceros agradecimentos
a todos que contriburam para o desenvolvimento do estudo, em especial, aos
empresrios e executivos que disponibilizaram seu valioso tempo para responder
aos questionrios e participar de entrevistas, e aos colunistas, que enriqueceram o
relatrio com seu vasto conhecimento e experincia.
Com a viso de construir anlises imparciais e abrangentes, que reflitam a
realidade, aspiraes e apreenses do setor, colocamo-nos disposio para
discutir as principais concluses do estudo e esperamos obter comentrios e
sugestes atravs do canal disponibilizado: estudo@biominas.org.br

Eliane Kihara
Scia-Lder da Indstria Farmacutica
PwC
Eduardo Emrich Soares

Diretor-Presidente
Biominas Brasil
Introduo e
retrato do setor
O setor de biocincias nacional
atravessa um perodo sem
precedentes. Os ltimos cinco anos
foram marcados pela implementao
de polticas industriais que
privilegiaram as empresas do
complexo da sade e biotecnologia,
pela disponibilizao de recursos
no reembolsveis, estabelecimento
de programas governamentais
de suporte internacionalizao
e progressos nos mecanismos de
interao universidade-empresa.
comercial at o desenvolvimento
de inovaes que atendam a
demandas especficas do pas, como
diagnsticos, vacinas e tratamentos
para doenas tropicais endmicas,
biodefensivos para pragas agrcolas
de grande incidncia no Brasil, entre
outros. Essas empresas podem ainda
solucionar problemas tecnolgicos
e alimentar o pipeline de empresas
nacionais de mdio e grande porte,
auxiliando no estabelecimento de
uma indstria mais competitiva.
As medidas governamentais de
fomento no tm resultado, no
entanto, em avanos significativos
na gerao de valor econmico pelas
empresas. O perfil de faturamento
do setor mantm-se relativamente
estvel, composto majoritariamente
por empresas que faturam at R$
1 milho por ano. Os principais
desafios para alavancar o crescimento
incluem aspectos internos, tais como
ter uma proposta clara de valor,
um desenvolvimento conectado
com a realidade do mercado,
uma gesto profissional e de
planejamento estratgico; e externos,
essencialmente um processo
regulatrio mais gil e ambiente de
financiamento mais inclusivo.
Com base em questionrios

respondidos por 103 empresrios
do setor, constatou-se a importncia
atribuda inovao. O grfico 1
revela que 45% das empresas tm
como prioridade alta ou altssima
o desenvolvimento de inovaes
disruptivas, enquanto 66% priorizam
fortemente inovaes incrementais.
O grfico 2, por sua vez, revela que
para 62,9% dos empreendedores, o
desenvolvimento e a comercializao
de produtos e servios inovadores
constitui principal parmetro de
sucesso de um empreendimento.
Apesar do nvel tmido de

faturamento e reduzido nmero
de postos de trabalho gerados, as
empresas nacionais de cincias
da vida, caracterizadas pelo forte
contedo tecnolgico e potencial
inovador, tm desempenhado
papel fundamental na economia.
A contribuio pode envolver
desde substituio de importaes
e reduo do dficit da balana
PwC | Biominas Brasil
Para avaliar suas ambies e

referncias, os empresrios foram
solicitados a citar exemplos de
empresas bem sucedidas. Os
respondentes indicaram com
grande freqncia a nacional Alellyx
(adquirida pela Monsanto) e, dentre
as internacionais, as mais citadas
foram Amgen, Genentech (adquirida
pela farmacutica Roche) e Genzyme
(adquirida pela farmacutica
Sanofi), todas empresas de forte base
cientfica e que buscam expandir as
fronteiras tecnolgicas.
Constata-se, portanto, que grande parte

das empresas nacionais de biocincias
norteia-se pela inovao. No entanto,
tal potencial inovador no tem se
refletido em resultados econmicos
significativos ou crescentes.
Grfico 1 - Em uma escala

de 1 a 5 (baixssima, baixa,
mdia, alta, altssima),
indique a prioridade da
sua estratgia de inovao
segundo os objetivos
listados
O presente estudo buscou compreender os

principais obstculos que tm impedido o
avano do setor e avaliou as perspectivas e
caminhos para o crescimento.

66%
45%
45%
38%
31%
Alta e altssima
Baixa e baixssima
13%
Inovao
Substituies
de importaes incremental
Inovao
disruptiva
Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011
Grfico 2 - Em sua
opinio, quais dos
parmetros a seguir
refletem uma empresa
brasileira de biocincias
bem sucedida? (selecione
os dois principais)
Desenvolver e comercializar
produtos e servios inovadores
62,9%
Construir e manter um negcio

rentvel de forma independente
45,4%
34,0%
Atrair investidores
Atrair parceiros estratgicos para out-licensing
Estabelecer e formalizar contratos de comercializao
de longo prazo (acima de 12 meses)
17,5%
15,5%
Ser adquirida/realizar fuso
12,4%
Realizar abertura de capital (IPO)
11,3%
Retrato do setor
Concentrao de empresas por estado
Empresas por nmero de funcionrios

2008 x 2010
48%
53%
25%
13%
18%
21%
5%
1 - 10
funcionrios
2008
11 - 20
funcionrios
21 - 50
funcionrios
7%
51 - 100
funcionrios
5% 6%
Mais de 100
funcionrios
2010
Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e Estudo das

empresas de biocincias do Brasil, Biominas, 2009
0
1a4
5 a 95 a 9
1a4
10 a 39
40 a 150
40 a 150
10 a 39
Fonte: Biominas Brasil, 2011
Empresas por receita bruta 2008 x 2010
Empresas de biocincias x empresas

de biotecnologia
19,7%
No gerou receitas
17,8%
49,2%
At 1 milho
271 empresas
54,2%
31,1%
Acima de 1 milho
143 de
biotecnologia
(52,8%)
28,8%
2008
2010
Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e Estudo das

empresas de biocincias do Brasil, Biominas, 2009
Empresas por regio e estado (somente os mais representativos)
Regio
Sudeste (74,9%)
203 empresas
Sul (14,4%)
39 empresas
Estado
So Paulo
Nmero de
empresas
% sobre o Brasil
103
38,0%
Minas Gerais
83
30,6%
Rio de Janeiro
16
5,9%
Rio Grande do Sul
19
7,0%
Paran
14
5,2%
Empresas por idade
Empresas por rea de atuao
6%
6%
18%
12%
33%
9%
38%
18%
29%
31%
Sade humana
Mista
Agronegcios
Meio ambiente
Insumos
At 2 anos
De 10 a 15 anos
De 2 a 5 anos
Acima de 15 anos
De 5 a 10 anos
Modelo de negcio das empresas de

biocincias nacionais
Comercializao de produtos
desenvolvidos internamente
Exportao e prestao de servios

a clientes externos
66%
42%
Prestao de servios
62%
Comercializao de produtos
desenvolvidos por terceiros
Out-licensing de tecnologias
58%
18%
8%
Sim
No
O ecossistema
de inovao em
biocincias no Brasil
A dinmica de criao e
desenvolvimento de empresas de
biocincias influenciada por
quatro pilares fundamentais
que sero alvo de anlise
pormenorizada:
Capital
Recursos
humanos
especializados
2.1 Proteo intelectual e

transferncia de tecnologia
O desenvolvimento de um setor
competitivo de biocincias requer
ambiente institucional que
incentive o empresrio inovador
a assumir os altos custos e riscos
inerentes s atividades de Pesquisa
& Desenvolvimento (P&D). Um
instrumento importante na criao
do ambiente adequado o sistema
de propriedade intelectual (PI).
Os direitos de PI constituem
mecanismo fundamental para
fomentar a inovao tecnolgica,
assegurando aos empresrios,
pesquisadores e investidores
o direito sobre as invenes
e recompensando os esforos
criativos e financeiros.
Para as empresas de biotecnologia,
em especial, a patente representa
importante instrumento de
agregao de valor. Considerado
seu principal ativo, o portflio de
patentes constitui fator decisivo na
captao de investimentos, atrao
de parceiros e, em determinados
casos, como fonte de receita
majoritria da empresa.
Proteo
intelectual e
transferncia de
tecnologia
Polticas
pblicas
O rgo competente no Brasil

para analisar e julgar os pedidos
de patente o Instituto Nacional
da Propriedade Industrial (INPI)
e a questo regulada pela Lei da
Propriedade Industrial de 1996
(LPI 9.279/96). As variedades
de plantas, por sua vez, so
protegidas por Sistema de Proteo
de Cultivares efetivo atravs da .
Lei n 9.456 de 1997.
Ainda que o Brasil seja
signatrio dos principais acordos
internacionais que versam sobre
este tema e respeite os direitos de PI,
trs obstculos so frequentemente
citados pelos empresrios e
contribuem para desestimular o
investimento privado:
700
1. Longo prazo para

concesso de patentes
700
Figura 1 - Estatsticas de backlog no INPI por rea tcnica
583
Conforme ilustrado pela Figura

1, o balano gerencial divulgado
Difele
700
467
pelo INPI no ano de 2010 revela
Dipame
583
backlog de aproximadamente
583
Dienci
9 anos para anlise de patentes
350
Diquim-I
biotecnolgicas,
2 anos a mais
467
467
que o prazo mdio de anlise do
Diquim-II
Instituto (7 anos). A fila de espera
Dibiotec
350
233
em biotecnologia reflexo
maior
350
do baixo nmero de examinadores
233
e complexidade do tema. Cientes
117
dessa questo, o INPI ampliou
233
o quadro de examinadores da
117
rea em 230% nos ltimos 5
0
anos, passando de 19 em 2005
0
117
1995
1996 1997 1997
1998 200019992001 2000
2001 2004 2002
2003
para 44 em 2010. No entanto, a
1995
1996
1998
1999
2002
2003
2006
2005
estrutura ainda insuficiente.
Fonte: Balanos e Perspectivas, INPI (2010).
Fonte:
Balanos e Perspectivas, INPI (2010).
Disponvel em: http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/instituto/balanco-e-perspectiva
Novas contrataes, melhorias nos
Disponvel
em: http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/instituto/balanco-e-perspectiva
0
processos internos e acordos de
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2004
2002
2003
2006
2005
cooperao com outros escritrios
parte
do
ser
humano
(exceto
e
do
conhecimento
tradicional
de patente
so algumas
das aes
Fonte: Balanos
e Perspectivas,
INPI (2010).
microorganismos
transgnicos
associado,
a
ser
concedido
pelo
Disponvel
http://www.inpi.gov.br/menu-esquerdo/instituto/balanco-e-perspectiva
previstas
comem:
a meta
de reduzir
estveis
e
reproduzveis).
Tramita
Conselho
de
Gesto
do
Patrimnio
o tempo de anlise total do INPI
no congresso o projeto de lei
Gentico (CGEN), processo este
para 4 anos at o final de 2014.
4.961/05 que altera o disposto na
burocrtico e lento.
LPI, permitindo o patenteamento
Outro ponto desfavorvel
das matrias supracitadas.
2. Legislao restritiva
da legislao brasileira foi
quanto aos critrios de
recentemente reformado. A LPI
patenteabilidade
estabelece que a concesso de
3. Entrave referente ao acesso
patentes para produtos e processos
biodiversidade
De acordo com a Lei da
farmacuticos depender da
Propriedade Industrial (LPI),
anuncia prvia da Agncia
Abundncia de recursos naturais
no so matrias patenteveis
Nacional de Vigilncia Sanitria
e incomparvel biodiversidade
no Brasil: as sequncias de
(ANVISA). No entanto, parecer
constituem diferenciais do
nucleotdeos e peptdeos isolados
emitido pela Advocacia Geral da
Brasil que podem alavancar
de organismos vivos naturais
Unio (AGU) de janeiro de 2011
o desenvolvimento de uma
per se; os extratos e todas as
restringe o poder da ANVISA
bioindstria competitiva. No
molculas, substncias e misturas
na anlise dos pedidos. Com a
entanto, o acesso biodiversidade
per se obtidas de ou produzidas
deciso da AGU, a anlise dos
mantm-se restrito e
a partir de vegetais, animais ou
quesitos de patenteabilidade
desestimulado devido Medida
microrganismos encontrados na
volta a ser atribuio exclusiva
Provisria 2.186-16 de 2001 que
natureza; assim como os animais
do INPI, o que dever acelerar o
estipula a concesso de direitos
e suas partes, mesmo quando
processo de concesso de patentes
de PI condicionada autorizao
isolados da natureza ou quando
farmacuticas no Brasil.
de acesso ao patrimnio gentico
resultantes de manipulao por
1 Backlog o termo utilizado para caracterizar a fila de pedidos de patente que aguardam exame.
2 Analisadas pela Diviso de Patentes de Biotecnologia (Dibiotec).
Difele
Dipame
Dienci
Diquim-I
Diquim-II
Dibiotec
2004
Atividade de patenteamento em biotecnologia

A despeito da crescente
produo cientfica e avanos na
formao de recursos humanos
qualificados, o Brasil ainda
apresenta desempenho fraco
no que se refere produo
tecnolgica. Nesse sentido, a
participao do Brasil no depsito
internacional de patentes
biotecnolgicas permanece
irrisria (0,45%), ainda que em
forte crescimento.
As respostas obtidas com os

questionrios corroboram o pipeline
reduzido de patentes e a tendncia
de crescimento. 33% das empresas
declararam possuir patente em fase
de redao para depsito nacional
e 16% para depsito internacional.
Houve tambm crescimento
substancial das empresas que
possuem patente nacional
ou internacional depositada,
respectivamente, 44% e 23%3 .
Quanto composio do portflio

de patentes, observa-se uma
mdia de 2,5 patentes depositadas
e 1,6 patentes concedidas no
Brasil por empresa; e 2,5 patentes
internacionais depositadas e 1,4
concedidas. Estes nmeros esto
bem aqum do que se observa em
outros pases, onde as empresas
apresentam portflios mais
extensos, compostos de dezenas e
centenas de patentes.
Figura 2 do
- Participao
sobre
o totalbiotecnolgicas
de patentes biotecnolgicas
Participao
Brasil sobredo
o Brasil
total de
patentes
depositadas via PCT (1999-2009)
depositadas via PCT4 (1999-2009)
0,50%
0,45%
0,40%
0,35%
0,30%
0,25%
0,20%
0,15%
0,10%
0,05%
0,00%
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Fonte: OECD StatExtracts, Base de Dadis Completa, disponvel em: http://stats.oecd.org/index.asp
Distribuio das empresas por depsito de patentes Internacionais

Grfico 4 - Distribuio das empresas por
Grfico 3 - Distribuio das empresas por
Distribuio
das empresas
por depsito
patentes nacionais (%) depsito de patentes internacionais (%)
depsito
de patentes
nacionaisde(%)
Patente
em redao
Patente
em redao
33%
16%
Patente
concedida
Patente
concedida
18%
28%
Patente
depositada
44%
2008
2010
Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e

Estudo das empresas de biocincias do Brasil, Biominas, 2009
Patente
depositada
16%
9%
13%
12%
23%
2008
2010
Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e

Estudo das empresas de biocincias do Brasil, Biominas, 2009
3 O nmero de respostas obtidas para esta questo foi de 88, o que resulta em um erro amostral de 8,5%, e pode ter sido
parcialmente responsvel pelo forte crescimento quando comparado com 2008.
4 Patent Cooperation Treaty (PCT).
10
A representatividade reduzida do Brasil

no depsito internacional de patentes
biotecnolgicas pode ser atribuda ao baixo
nvel de investimento em P&D (1,19% do
Produto Interno Bruto em 2009, incluindo
investimento pblico e privado), ausncia
de uma cultura de propriedade intelectual
e carter imaturo do sistema de inovao
nacional, caracterizado pela concentrao
de cientistas e doutores nas universidades e
institutos de pesquisa. As principais classes de
depositantes de patentes biotecnolgicas no
escritrio nacional refletem este quadro:
Neste contexto, o estabelecimento de

mecanismos eficientes de interao universidadeempresa torna-se vital. Tal processo avanou
significativamente nos ltimos anos,
impulsionado pela Lei Federal de Inovao (n
10.973), sancionada em 2004 e regulamentada
pelo Decreto n 5.563 de 2005. Dentre
outros pontos, a Lei de Inovao estabeleceu
mecanismos de transferncia e licenciamento
de tecnologias geradas a partir de Instituies
Cientficas e Tecnolgicas (ICTs)6 e instituiu a
criao dos Ncleos de Inovao Tecnolgica
(NITs), responsveis pela gesto da poltica de
inovao nas ICTs e principal ponte da interao
com o setor produtivo.
Dados obtidos junto s empresas confirmam
tais afirmaes. 21% das empresas indicaram
possuir patentes licenciadas de terceiros em seu
portflio, sendo que 73% de tais patentes so
provenientes de universidades e institutos de
pesquisa nacionais.
Apesar dos dados obtidos demonstrarem que
existe intensidade na interao universidadeempresa no setor de biocincias, h ainda
pontos a serem aprimorados nessa relao.
H grandes disparidades entre os NITs
nacionais, especialmente quanto aos nveis de
profissionalismo, estruturao e experincia, o
que impacta no processo de estabelecimento de
parcerias e efetivao de licenciamentos. Um
desafio relatado pelos empresrios que se aplica
a todos os NITs refere-se s mudanas freqentes
no quadro de profissionais, o que acarreta em
problemas de continuidade e retrabalho.
Figura 3 - Depsitos no INPI na subclasse C12N5

por categoria de residentes (1996 a 2007)
Universidades e
institutos de pesquisa
16%
Pessoas fsicas
Empresas privadas
67%
Fonte: Drummond, I;
Kalapothakis, E. Avaliao da
atividade de patenteamento em
biotecnologia no Brasil no
perodo de 1996 a 2007.
Dissertao de Mestrado, 2009.
17%
Grfico 5 - Origem das patentes licenciadas
7%
Universidades e institutos
de pesquisa nacionais
7%
Empresas internacionais
13%
Universidades e institutos
de pesquisa internacionais
Empresas nacionais
73%
De fato, observa-se que a criao dos NITs,

instituda pela Lei de Inovao, no foi
acompanhada por uma poltica efetiva de recursos
humanos na rea. A equipe dos ncleos formada
majoritariamente por bolsistas e profissionais
em desvio de funo, uma vez que a carreira no
est prevista nos quadros de cargos do Ministrio
da Educao (MEC). O estabelecimento de
planos de carreira, salrios compatveis com o
mercado e programas de formao e treinamento
podero contribuir para a profissionalizao e
fortalecimento destes atores e, consequentemente,
com a eficincia do processo de interao das ICTs
com o setor produtivo.
5 A Subclasse C12N corresponde Classificao Internacional de Patentes (CIP) e inclui microorganismos ou enzimas; suas
composies; propagao, preservao, ou manuteno de microorganismos ou tecido; engenharia gentica ou de mutaes e

meios de cultura.
6 A Lei Federal de Inovao (10.973/04) define Instituio Cientfica e Tecnolgica (ICT) como: rgo ou entidade da administrao
pblica que tenha por misso institucional, dentre outras, executar atividades de pesquisa bsica ou aplicada de carter cientfico ou
tecnolgico.
11
Artigo
Jorge vila
Presidente INPI Instituto Nacional da
Propriedade Industrial
Zea Mayerhoff
Chefe do Centro Brasileiro de Material Biolgico
Perspectivas
Desde a promulgao da Constituio de 1988, o

esforo de promoo do desenvolvimento brasileiro
se assenta na busca de uma insero cada vez mais
favorvel das empresas e dos produtos nacionais
nos mercados globais. Tal orientao, que mira em
essncia no aumento da competitividade da indstria
brasileira, se fez tambm presente nas reformas da
legislao de propriedade intelectual empreendidas
desde ento. Pode-se associar a esse mesmo perodo
a participao mais ativa do Pas na construo dos
mecanismos de governana global relacionados
ao comrcio. O Brasil teve papel determinante
nas discusses dos tratados que deram origem
Organizao Mundial do Comrcio (OMC), e viu
refletidas na sua construo as discusses que travava
no flanco interno. Assim, assinar o Acordo sobre os
Aspectos dos Direitos de Propriedade Intelectual
Relacionados ao Comrcio (TRIPS), em 1995, e
aprovar a nova Lei da Propriedade Industrial, no ano
seguinte, constituram dois acontecimentos marcantes
e inter-relacionados, numa trajetria de avanos
institucionais que nunca mais se interrompeu.
12
As discusses para a criao da OMC e a elaborao

da LPI foram conduzidas com base no princpio
da precauo. Partia-se uma legislao desenhada
para facilitar a aquisio de tecnologias maduras
a baixo custo, e buscava-se construir um ambiente
de negcios favorvel cooperao tecnolgica e
inovao. Mas no se tinha ainda clareza das reais
potencialidades do pas. O Brasil trabalhou para
que houvesse flexibilidades em TRIPS, e as explorou
em sua legislao. Ao mesmo tempo, consentiu com
tornar obrigatrias as distintas formas de proteo
inovao farmacutica de base qumica, mas fez
reservas quanto obrigatoriedade de se proteger as
inovaes de base biolgica por meio de patentes,
tornando facultativa a proteo dos avanos da ento
nascente biotecnologia moderna.
As reservas estabelecidas foram amplamente
utilizadas no desenho da Lei brasileira, que em quase
tudo se ateve aos requisitos mnimos preconizados
em TRIPS, principalmente no que tange natureza
das matrias passveis de proteo patentria.
Assim, por exemplo, todos os materiais e substncias
encontrados na natureza, no so, em nossa Lei,
considerados como inventos, mesmo que esses
substncias tenham sido isoladas e purificadas, que
tenham sido objeto de iniciativas de pesquisa, e
que tais pesquisas tenham apontado propriedades
capazes de caracteriz-las como bases para o
desenvolvimento de produtos de elevada significao
social ou valor econmico.
evidente que, em tais condies, pouco
investimento privado tenha sido direcionado
prospeco do potencial econmico da
biodiversidade brasileira.
Proteger os inventos biotecnolgicos no

obrigao que temos que observar, mas pode
muito bem configurar-se como escolha soberana
de um Brasil que pretende extrair valor de sua rica
biodiversidade de maneira sustentvel e inclusiva.
Felizmente, desde ento, muitas coisas mudaram

no cenrio econmico brasileiro. Nos ltimos anos,
as polticas para o desenvolvimento econmico
tm-se centrado de maneira cada vez mais direta na
promoo da inovao, e a propriedade intelectual
se configurado como importante instrumento
de poltica pblica para o aperfeioamento do
ambiente de negcios e para a construo da
competitividade. Ao mesmo tempo, reafirma-se,
com cada vez maior nfase, a biotecnologia como
uma prioridade estratgica capaz de representar um
marco na insero brasileira nas indstrias de grande
dinamismo tecnolgico.
A explorao sustentvel da biodiversidade para
a obteno de produtos voltados para o bem-estar
da sociedade hoje defendida de maneira quase
unnime em todos os crculos empresariais de
governo, e tm-se claro que tal explorao requer
elevados investimentos financeiros e colaborao
tcnico-cientfica de largo espectro. Somar recursos
tcnicos e financeiros, pblicos e privados, e
compartilhar riscos e mercados afirmam-se de
maneira inequvoca como requisitos necessrios ao
desenvolvimento do setor. E configura-se tambm
inequvoca a necessidade de um sistema robusto
para a proteo da propriedade intelectual, capaz
de fornecer a segurana jurdica necessria para a
atrao de investimentos e para garantir condies
institucionais mnimas para a celebrao de contratos
de cooperao tecnolgica e repartio de benefcios.
evidente que o Brasil tem avanado muito no
estabelecimento da base para um sistema dinmico
de inovao, nos ltimos anos. O pas que construiu
um parque industrial slido e diversificado e
desenvolveu um sistema de pesquisa bsica e de
educao em nvel de ps-graduao altamente
qualificados abriga, hoje, empresrios motivados
e pesquisadores e tcnicos altamente qualificados,
prontos para participar de intensivas atividades de
P&D de empresas de praticamente qualquer natureza
e rea tecnolgica. Aperfeioar o sistema de PI
consequncia desse estado favorvel de coisas, e
condio para a continuidade do avano em direo
participao cada vez mais ativa nos mercados de
elevado dinamismo tecnolgico .
No esforo do governo para esse fortalecimento,
condies institucionais evoluram para estimular
a resposta empresarial s necessidades de P&D
baseada nas indstrias. Nos ltimos anos, a
segurana jurdica sobre os direitos de PI melhorou

e vai continuar melhorando. A proteo dos direitos
de propriedade intelectual tornou-se mais eficaz,
medida que a estrutura do rgo responsvel
pela concesso de direitos de PI no Brasil o INPI
foi profundamente redesenhada. A significativa
ampliao do quadro de funcionrios, principalmente
com a contratao de pesquisadores altamente
qualificados, alm da contnua modernizao do
sistema operacional so exemplos dos avanos
estruturais recentes da instituio. Esse esforo se
reflete tambm no trabalho do INPI junto ao sistema
judicirio brasileiro, no sentido contribuir para com
a consolidao da jurisprudncia de PI em favor das
empresas inovadoras brasileiras.
A despeito desses avanos, ainda existem barreiras
a serem vencidas, e muitas delas no campo da
Biologia. Essas barreiras no se restringem
legislao de propriedade industrial, mas tambm
perpassam a legislao de acesso ao patrimnio
gentico e outras regulamentaes, frequentemente
apontadas como pontos frgeis do sistema inibidores
do desenvolvimento do setor. Por essa razo, tais
questes tm sido, nos ltimos tempos, objetos
de uma intensa discusso pelas sociedade civil,
pelo Governo e tambm no mbito do Congresso
Nacional. O INPI, em conjunto com as autoridades
brasileiras de promoo de investimentos, tem
buscado ouvir as necessidades legtimas das pessoas
dispostas a fazer P&D no Brasil ou em parceria
com laboratrios de pesquisa nacionais, o que tem
propiciado importantes mudanas. Mas ainda
necessrio aprofundar as discusses. preciso,
especialmente, ampliar o entendimento sobre o papel
da propriedade intelectual e apontar caminhos que
levem construo de condies mais favorveis ao
investimento e colaborao tecnolgica.
Temos hoje suficiente maturidade para perguntarmonos quanto ao que convm ou no convm ao Pas,
independentemente do que se tenha estabelecido
como obrigao no marco legal internacional.
Proteger os inventos biotecnolgicos no obrigao
que temos que observar, mas pode muito bem
configurar-se como escolha soberana de um Brasil
que pretende extrair valor de sua rica biodiversidade
de maneira sustentvel e inclusiva. O Brasil caminhar
para tornar-se uma potncia no campo da inovao,
e inescapvel que a Biotecnologia e a explorao
sustentvel da Biodiversidade se faam presentes
nessa nova configurao.
13
Artigo
Rubn Dario Sinisterra

Presidente do Fortec - Frum Nacional de Gestores
de Transferncia de Tecnologia e Inovao
Interao universidadeempresa: um desafio para

o crescimento sustentvel
do Brasil
Nos ltimos cinco anos, verifica-se um aumento
considervel da interao universidade-indstria
como conseqncia, por um lado do acumulo
de conhecimento nas universidades e centros
de pesquisa brasileiros, por outro pela busca e
necessidade da indstria nacional da insero no
novo cenrio da economia do conhecimento, porm
ainda temos grandes desafios pela frente para que a
mesma ganhe o dinamismo e eficincia de sistemas
nacionais de inovao maduros.
A nova economia do conhecimento trouxe novos
desafios para as universidades, onde sua misso
principal ancorada nos trs pilares bsicos, a
formao de recursos humanos de altssimo nvel,
a pesquisa, e a extenso universitria, no so hoje
suficientes para participar de forma ativa e pr-ativa
na consolidao dos sistemas nacionais de inovao.
14
Essa realidade no poderia ser diferente no Brasil,

onde as universidades e os centros de pesquisa so
atualmente responsveis pela produo de no mnimo
80-90% do conhecimento gerado no pas. Essa
realidade resultado de uma poltica de consolidao
da ps-graduao e da pesquisa nas universidades
brasileiras, atravs dos programas da CAPES de
apoio e avaliao da ps-graduao e o programa
dos fundos setoriais que fortaleceram grupos e redes
de pesquisa como os institutos nacionais de cincia
e tecnologia, promovidos pelo MCT, CNPq e as
FAPs estaduais, em reas estratgicas e intensivas
em conhecimento como: frmacos, biotecnologia,
energia, materiais, nanotecnologia, qumica,
tecnologias da informao, engenharia, agronegcio
entre outros.
Hoje o Brasil investe aproximadamente 2% do
PIB em cincia, tecnologia e inovao, formou em
torno de 37.000 mestres e 12.000 doutores em
2010 (embora somente 25% destes esto no setor
produtivo privado) e produz aproximadamente 2,1%
do conhecimento do mundo, porm a produo de
patentes ainda muito baixa, correspondendo a 0,2%
da produo mundial.
Esses nmeros mostram ainda o nosso desafio
no momento, qual da consolidao do sistema
nacional de inovao brasileiro. Quando analisamos
A nova economia do conhecimento trouxe

novos desafios para as universidades,
onde sua misso principal ancorada
nos trs pilares bsicos, a formao de
recursos humanos de altssimo nvel, a
pesquisa, e a extenso universitria, no
so hoje suficientes para participar de
forma ativa e pr-ativa na consolidao
dos sistemas nacionais de inovao.
a origem das patentes observamos que ainda est

muito concentrada nas universidades e centros de
pesquisa brasileiros, que tambm apresentaram um
importante crescimento no nmero de depsitos
de patente de 941 em 2006 para 2.313 em 2009.
Os royalties recebidos por essas instituies no
processo de transferncia de tecnologia totalizaram
101 milhes de dlares no perodo de 2006-2009.
Apesar desses avanos, que atestam a dinmica do
processo de transferncia de tecnologia no Brasil, no
se verifica ainda um processo eficiente e dinmico
de apropriao e gerao de novos processos e
produtos inovadores para a sociedade que gere
sustentabilidade e maior competitividade ao pas.
Junto com esse processo observa-se a consolidao
de novas organizaes encarregadas da disseminao
da cultura da inovao, da propriedade intelectual
e da transferncia de tecnologia, com a misso de
potencializar e difundir o papel das universidades
e das instituies de pesquisa nas atividades de
cooperao com o setor pblico e privado. No mbito
estadual e regional, destacam-se as redes estaduais e
regionais de Ncleos de Inovao Tecnolgica, NIT, e
no mbito nacional destaca-se o Frum Nacional de
Gestores de Transferncia de Tecnologia e Inovao,
Fortec, criado em 2006 com 43 associados, aps a
Lei de Inovao brasileira 10.973 de 2004, que hoje
conta com aproximadamente 200 NITs.
Analisando os resultados da interao universidadeempresa atravs de um dos indicadores, o processo de
transferncia de tecnologias desenvolvidas de forma
independente, e oriundas das universidades e centros
de pesquisa, encontramos no mercado produtos
como a vacina recombinante contra a leishmaniose
canina comercializada pela empresa Hertape-Calier

a partir da tecnologia da UFMG e o medicamento
antiinflamatrio Acheflan comercializado pela
empresa Ach a partir de tecnologia da UFSC.
Encontramos tambm tecnologias de testes de
diagnsticos de doenas, frmacos e vacinas, em
estgio laboratorial, em estgios pr-clnicos e
clnicos em humanos, para tratamento de doenas
nas mais diversas reas como cardiovascular, cncer,
hipertenso, febre amarela, sida, tuberculose,
doena de Chagas, malria, influenza entre outros.
Por outro lado encontramos tambm uma grande
concentrao de tecnologias para a produo de
etanol e biodiesel como energias alternativas a
partir de processos biotecnolgicos. Essas so
grandes oportunidades para o mercado nacional e
internacional.
Apesar desse cenrio promissor, ainda falta uma
maior absoro de mestres e doutores nas empresas,
o estabelecimento de programas de pesquisa e
desenvolvimento de longo prazo em parceria com a
universidade, o estabelecimento de pesquisa bsica
e aplicada inspirada, financiada e monitorada por
consrcios de empresas, a gerao de spin-offs
planejados para o adensamento do processo de
inovao na rea de biotecnologia, por exemplo,
a criao de novos programas de treinamento de
longo prazo para buscar solues para problemas
imediatos e necessidades futuras das empresas
brasileiras. Dessa forma necessrio continuar
fortalecendo a interao universidade-empresa
como garantia para aumentar a sustentabilidade,
a competitividade, a gerao de emprego, renda,
riqueza e bem estar para a populao brasileira.
15
2.2 Capital
A disponibilidade de recursos
financeiros um dos pilares para o
crescimento da bioindstria devido
ao longo ciclo de desenvolvimento
dos produtos e alto custo envolvido,
especialmente para aplicaes
na rea de sade humana. As
principais fontes de financiamento
disponveis para as empresas de
biocincias brasileiras podem ser
sumarizadas da seguinte forma:
1. Recursos reembolsveis: emprstimos e financiamentos, devem

ser quitados integralmente em perodo de tempo determinado,
acrescidos de juros e correo monetria. Incluem fontes pblicas
(ex. BNDES7 , FINEP8) e privadas (ex. Bancos comerciais).
2. Recursos no reembolsveis: subvenes e doaes, geralmente
na forma de editais e chamadas. Dispensam liquidao do
valor investido. Incluem fontes pblicas (ex. FINEP, Fundaes
Estaduais de Amparo Pesquisa (FAPs), tais como FAPESP e
FAPEMIG, CNPq9) e privadas (ex. Organizaes Filantrpicas,
como Bill and Melinda Gates Foundation).
3. Capital prprio: recursos dos scios e lucro gerado com as
atividades da empresa.
4. Investidores: englobam diferentes tipos, entre os quais, angels,
seed capital, venture capital e private equity. Variam quanto
faixa de investimento e estgio de desenvolvimento das empresas
investidas. Adquirem participao societria e objetivam o
desinvestimento com retorno significativo. Incluem fontes
pblicas (ex. BNDESPar, CRIATEC10) e privadas (ex. Investidores
privados, como FIR Capital e Burrill & Company11).
5. Parcerias corporativas: recursos obtidos atravs de acordos de
cooperao entre empresas. Podem assumir diferentes formatos,
entre os quais, parcerias para P&D e joint ventures.
No processo de definio da sua estratgia de captao de recursos,
os empresrios costumam focar em trs critrios principais: itens
a serem financiados (ampliao da capacidade produtiva, P&D,
capital de giro, etc.), acessibilidade s fontes disponveis (oferta
de garantias, contrapartida, atratividade a investidores) e custo
do capital (juros e taxas). A Tabela 1 sugere critrios adicionais e
compara as principais fontes de financiamento:
7 O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), empresa pblica federal, hoje o principal instrumento de
financiamento de longo prazo para a realizao de investimentos em todos os segmentos da economia, em uma poltica que inclui
as dimenses social, regional e ambiental. (www.bndes.gov.br)
8 A FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos uma empresa pblica vinculada ao Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao
(MCTI). A capacidade de financiar todo o sistema de Cincia, Tecnologia e Inovao, combinando recursos reembolsveis e
no reembolsveis, assim como outros instrumentos, proporciona FINEP grande poder de induo de atividades de inovao,
essenciais para o aumento da competitividade do setor empresarial. (www.finep.gov.br)
9 O Conselho Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq) uma agncia do Ministrio da Cincia, Tecnologia e
Inovao (MCTI) destinada ao fomento da pesquisa cientfica e tecnolgica e formao de recursos humanos para a pesquisa no
pas. (www.cnpq.br)
10 Vide Box 1.
11 Vide Box 2.
16
Tabela 1 - Comparao das

principais formas de financiamento
Formas de financiamento
Critrios de
comparao
Recursos
Recursos no
reembolsveis reembolsveis
Capital
prprio
Investidores
Parceria
corporativa
Diluio do risco
+++
+++
+++
Agregao de Know-how
+++
+++
++
+++
+++
+++
++
++
Diviso dos resultados
+++
+++
Diluio de participao na empresa
+++
Acelerao do desenvolvimento
Disponibilidade dos recursos
Legenda:
-
Ausente
Quanto > melhor
Baixa
Quanto < melhor
++
Mdia
+++
Alta
Critrios de comparao
Diluio do risco: avalia se a forma de
financiamento possibilita diviso do risco de
fracasso tecnolgico e/ou comercial com um
terceiro.
Disponibilidade dos recursos: avalia

a oferta deste tipo de recurso no contexto
nacional.
Agregao de know-how: avalia se a forma

de financiamento possibilita agregao de
competncias adicionais empresa.
Acelerao do desenvolvimento: avalia se
a forma de financiamento induz a acelerao
do desenvolvimento.
Diviso dos resultados: avalia se h

compartilhamento dos resultados financeiros
com terceiros.
Diluio de participao na empresa:
avalia se a forma de financiamento acarreta em
diluio de participao societria.
17
A comparao demonstra a
atratividade das parcerias
corporativas e dos investidores,
que se destacam em critrios
como diluio do risco,
agregao de know-how e
acelerao do desenvolvimento.
As parcerias ainda se destacam
por no ocasionarem diluio
da participao societria e
Grfico 6 - Aponte
as principais fontes
de recurso para as
atividades de Pesquisa &
Desenvolvimento da sua
empresa (selecione at
duas opes)
pela maior disponibilidade

no contexto nacional quando
comparadas com o capital de
risco e, portanto, sero alvo de
anlise mais detalhada na .
seo 4, Cooperar para crescer.
Conforme demonstrado nos

grficos abaixo, observou-se
a predileo por recursos no
reembolsveis e capital prprio,
em detrimento s parcerias
corporativas e investidores, de
forma que o racional apresentado
anteriormente
no tem
de
recurso para
assido
atividades
aplicado pelas empresas.
Em pesquisa desenvolvida junto

Aponte
principais
fontes
s empresas
buscou-se
mapear
as
fontesde
dePesquisa
recurso mais&acessadas
Desenvolvimento
e o perfil dos investimentos.
(selecione at duas principais):
da sua empresa
Recursos no-reembolsveis
69%
Capital prprio
58%
31%
Recursos reembolsveis
19%
Investidor
11%
Parceiro corporativo
Excetuando as atividades de Pesquisa & Desenvolvimento, quais foram os

investimentos e dispndios realizadosFonte:
pela
empresa
em
2010? (selecione at
Pesquisa
Biominas/PwC,
2011
Grfico 7 - Excetuando
as atividades de Pesquisa
& Desenvolvimento,
quais foram os principais
investimentos e dispndios
realizados pela empresa
em 2010? (selecione at
duas opes)
Infraestrutura/capacidade produtiva
54,4%
Capital de giro
33,3%
25,6%
Contratao de profissionais especializados

Contratao de consultorias
23,3%
21,1%
Marketing e vendas
Registro de produtos e obteno de certificaes
Registro e obteno de patentes
No houve investimento
In-licensing de tecnologias
12,2%
10,0%
4,4%
0,0%
18
Aponte as principais fontes de financiamento deste investimento (exceto P&D)

Grfico 8 - Aponte as
principais fontes de
financiamento deste
investimento (exceto P&D)
Capital prprio
75,6%
Recursos no-reembolsveis
45,3%
Recursos reembolsveis
Investidor
Parceiro Corporativo
24,4%
18,6%
9,3%
Grfico 9 - Qual foi a porcentagem

aproximada de recursos governamentais
sobre o investimento em P&D?
13%
31%
37%
19%
Nenhum
At 50%
Acima de 50%
100%
Sobre o montante investido em 2010, o somatrio das 79

respostas abertas revela uma quantia de R$ 52,4 milhes,
um investimento mdio de R$ 670 mil por empresa,
dos quais 43% foram destinados a atividades de P&D.
Ainda que a alta representatividade dos gastos com P&D
demonstre o carter tecnolgico e inovador do setor,
o valor absoluto do investimento bastante reduzido
quando comparado com os montantes investidos por
empresas de cincias da vida de outros pases.
Pode-se extrair tambm o papel importante
desempenhado pelos recursos pblicos no financiamento
s atividades de P&D e demais investimentos realizados
pelas empresas nacionais de biocincias. Para metade
das empresas, os recursos governamentais representam
mais de 50% do investimento realizado pela empresa em
inovao, chegando a 100% do valor investido para .
13% destas.
A predominncia de recursos pblicos e capital prprio
como fontes majoritrias, seno nicas, de financiamento
tem conseqncias importantes para o setor. O aporte
de recurso por investidores e parceiros privados vem
acompanhado de suporte gerencial, direcionamento
estratgico e networking, que so cruciais para os
empreendedores tecnolgicos. Alm disso, estes
atores so mais criteriosos no processo de seleo,
especialmente no tocante ao potencial de crescimento da
empresa e modelo de negcio.
Os principais programas no reembolsveis e modalidades
de financiamento governamentais acessados pelas
empresas nacionais nos ltimos cinco anos e suas
caractersticas so apresentados nas tabelas 2 e 3.
19
20
R$ 300 mil
Mnimo de 5%
Varivel
Bolsas, que devem estar diretamente

Mnimo de 20%
relacionadas ao objeto e s atividades do projeto
Recursos humanos qualificados e servios de

consultoria especializada
Fonte: Biominas Brasil a partir de dados disponibilizados pelas respectivas instituies, 2011.
Rhae
R$ 120 mil
Prime
CNPq
Mnimo de R$ 500 mil Despesas que estejam

De 5% a 200%
e mximo de
diretamente relacionadas P&D: custeio,
R$ 50 milhes
pessoal, servios, material de consumo, locao
de bens e imveis
Subveno
Exclusivamente em
despesas de custeio:
recursos humanos, servios de consultoria
especializada e
material de consumo
Fase 2: desenvolver
pelo menos 50%
das atividades
De R$ 100 mil a
R$ 400 mil
Fase 2: mximo
R$ 500 mil
Periodicidade
Edital
Edital
Edital
Edital
Fase 1: desenvolver Fluxo Contnuo

internamente pelo
menos 2/3 (em valor)
das atividades
Contrapartida
PAPPE
(em parceria
com as FAPs)
Materias de consumo, mquinas e

equipamentos, servios de terceiros, bolsas de
pesquisa, despesas
com apresentao do projeto
Itens financiveis
FINEP
Fase 1:mximo
R$ 125 mil
Teto
PIPE
Programa
FAPESP
Instituio
Tabela 2 - Principais programas governamentais com recursos no reembolsveis acessados

pelas empresas de biocincias nacionais
Imunodot Diagnsticos,
Biocod, Veritas
Biotecnologia, Verdartis
Imprenha, Bioaptus,
Bioclone, NeuroAssay
Quantas Biotecnologia,
BIOMM, Gentros,
Recepta Biopharma,
Bionext
Bioclone,
Cenatte Embries
Gentros, Verdatis,
Velly-FARM Biomateriais
Exemplos de
contempladas
21
Mnimo
R$ 1 mi
Mnimo
R$ 1 mi
Profarma Produo
Profarma Inovao
Tudo, exceto
terrenos,
veculos,
capital de giro
e custo com
gesto
do negcio
Tudo, exceto
terrenos e
veculos
Itens que
estejam
direta ou
indiretamente
vinculados s
atividades
de inovao
tecnolgica
De R$ 100 a R$
900 mil,
limitados a 30%
da
ROB do ano
calendario
anterior
Juro Zero
Itens
financiveis
De R$ 1 milho a Tudo, exceto

R$ 100 milhes
terrenos e
veculos
Teto
Inova Brasil
Programa
No h
At 60 meses
At 36 meses
Sem carncia
Mnimo
de 10%
Mnimo
de 10%
Inovao
Tecnolgica
- 36 meses
Capital Inovador
- 24 meses
Pr-Investimento
- 24 meses
Carncia
Mnimo
de 10%
Contrapartida
Fonte: Biominas Brasil a partir de dados disponibilizados pelas respectivas instituies, 2011.
BNDES
FINEP
Instituio
Tabela 3 - Principais programas governamentais com recursos reembolsveis acessados por

empresas de biocincias nacionais
At 80 meses
At
120 meses
At
100 meses
Inovao
Tecnolgica
- 120 meses
Capital Inovador
- 96 meses
Pr-Investimento
- 96 meses
Amortizao
Cartas de fiana
bancria, hipotecas,
penhores, alienao
fiduciria de bens
mveis e imveis,
bloqueio de contas
e aval
Garantias
Fixa de 4,5% aa
TJLP (~6% a.a.) +

Remunerao
BNDES (1%)
Hipoteca, penhor,
propriedade
fiduciria,
fiana, aval ou
reserva
de meios de
pagamento
Hipotecas, penhores,
propriedade
fiduciria,
fiana, aval ou
reserva
de meios de
pagamento
Juro zero, a empresa 20% do valor

arca somente com
financiado na forma
a variao do IPCA
de fiana pessoal dos
scios da empresa
ou de terceiros
nomeados
Inovao
Tecnolgica
- 4% aa
Capital Inovador
- 5% aa
Pr-Investimento
- 8% aa
Taxa
A conduo de entrevistas indicou

alto nvel de satisfao dos
empresrios com os programas
no reembolsveis disponveis
atualmente. Os pontos negativos
consistem na incerteza quanto
s datas de lanamento dos
editais e quanto continuidade
dos programas, o que dificulta o
planejamento empresarial.
Quanto aos programas
reembolsveis, a acessibilidade
prejudicada devido s garantias
solicitadas. Conforme observado
no grfico 10, o setor composto
majoritariamente por micro
e pequenas empresas, sendo
que 19% no faturam e 53%
faturam at R$ 1 milho, o que
dificulta o acesso ao crdito. O
impacto desta limitao tende
a se agravar medida que as
empresas avanam nos estgios
de desenvolvimento de seus
produtos e comeam a demandar
recursos para investimento em
infraestrutura, capital de giro,
marketing e vendas.
Outra caracterstica do mercado
brasileiro a escassez de
investidores privados dispostos a
aportar recursos para o segmento
de cincias da vida nas fases
iniciais de desenvolvimento
e expanso. O modelo norteamericano de financiamento a
empreendimentos biotecnolgicos,
representado a seguir,
frequentemente citado como
referncia e tem sido replicado com
relativo sucesso em diversos pases.
Consiste em diversas rodadas de
investimento por capital de risco,
incluindo investidores anjo, seed,
venture capital e private equity,
seguida da abertura de capital
na bolsa de valores (Initial Public
Offering, IPO).
22
Grfico 10 - Receita bruta por empresa
1%
7%
19%
13%
Empresas que no faturam

At R$ 1 milho
De R$ 1 a 4 milhes
7%
De R$ 4 a 10 milhes
De R$ 10 a 50 milhes
Acima de R$ 50 milhes
53%
Grfico 11 - Linha de desenvolvimento e mecanismos de

financiamento das empresas de biotecnologia
IPO
Risco
Follow-ons
Faturamento
Private equity
Seed capital
Venture
capital
Fundadores
anjos
Valor
da empresa
Fluxo de
caixa
Tempo
Seed
Start-up
Expanso
Maturidade
No entanto, dois componentes cruciais deste

modelo esto ausentes no Brasil, a saber:
Conforme apurado no domnio eletrnico da Comisso

de Valores Mobilirios (CVM), o valor total captado
pelas empresas nacionais de biocincias atravs
de fundos regulamentados nos ltimos 10 anos
estimado em cerca de R$ 100 milhes, similar ao valor
captado no ano de 2010 pelas empresas da regio
da sia-Pacfico. Mais relevante do que comparar os
valores absolutos comparar o valor por operao
de investimento. O valor mdio das operaes nas
Amricas foi de US$ 17 milhes, na Europa US$ 14
milhes e sia Pacfico US$ 11 milhes, enquanto no
Brasil esse valor foi de US$ 1 milho, bem aqum da
demanda tpica de investimento do setor.
1. Vigorosa indstria de venture capital

familiarizada com o setor, em particular, com
os longos ciclos de desenvolvimento e retorno;
2. Mercado de capitais desenvolvido e
investidores conscientes do potencial de
crescimento das empresas de biotecnologia.
Figura 4 - Investimento mundial de venture capital em biotecnologia nos ltimos 5 anos
8.000
sia-Pacfico
Europa
7.000
Valor investido
(US$ milhes)
Amricas
Nmero de operaes
sia-Pacfico
Europa
Amricas
2005 2006 2007
2008 2009 2010
183
100
213
87
228
108
214
103
209
89
225
104
11
Fonte: Yang, W. Nature Biotechnology, vol. 29 (2), February 2011
134
1.469
5.186
6.000
78
1.456
3.862
45
1.191
4.444
57
1.152
4.032
62
980
4.104
2008
2009
67
1.464
3.878
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2005
2006
2007
2010
23
O principal fundo de capital empreendedor que tem

alavancado empresas de biocincias no Brasil o
CRIATEC, fundo de capital semente constitudo com
recursos do BNDES e Banco do Nordeste do Brasil
(BNB). Nos ltimos 2 anos, foram identificados
na base de dados da CVM sete investimentos em
empresas inovadoras de biocincias, dos quais cinco
foram realizados pelo CRIATEC (Box 1).
Um novo fundo com foco exclusivo em biocincias

encontra-se em fase final de estruturao e iniciar
atividades de prospeco de oportunidades e
investimento ainda no segundo semestre de .
2011 (Box 2).
Box 1. CRIATEC, Fundo de Capital Semente

Criatec um fundo de capital semente criado a partir de um
edital do BNDES, com co-gesto da Antera e lnseed, e tendo como
investidores o prprio BNDES e o Banco do Nordeste. O objetivo
do fundo investir e desenvolver empresas nascentes de base
tecnolgica com grande potencial de crescimento.
Os aportes financeiros podem chegar a R$1,5 milho por empresa
em primeira rodada e at R$ 5 milhes em investimentos
subseqentes. O Criatec tambm participa da gesto, agregando
conhecimentos de mercado e gesto estratgica de negcios, de
modo a impulsionar o desenvolvimento da empresa. Alm do
mais, o fundo agrega um extenso networking, que gera inmeras
oportunidades s empresas investidas.
Conforme informado por Robert Binder, Gestor Nacional do
CRIATEC, at Agosto de 2011 o Criatec havia investido em 28
empresas e encontra-se em fase final de investimento em mais
cinco empresas. 30% da carteira composta por investimentos no
setor de cincias da vida. Quanto aos obstculos para o crescimento
das empresas nacionais de biocincias, Robert comenta que as
dificuldades regulatrias, a falta de capitais de longo prazo e
os montantes a serem investidos em sade humana constituem
barreiras de difcil transposio. A potencialidade da tecnologia
(technology-push) das PMEs brasileiras poder ser o principal
direcionador do desenvolvimento. Na sua viso, as empresas
deveriam focar em explorar os nichos e reas nas quais o Brasil
apresenta vantagens competitivas, tais como tecnologias para
aproveitamento de biomassa e explorao de recursos naturais.
24
Box 2. Fundo Burrill Brasil I

A gestora americana Burrill & Company, lder global e pioneira no
investimento ao setor de cincias da vida, est estabelecendo fundo
de capital de risco focado neste segmento no Brasil.
Segundo Gabriela Cezar, Diretora da Burrill para Amrica Latina,
o Fundo BurrilI Brasil I, no valor alvo de US$ 200 milhes, dever
iniciar suas operaes no segundo semestre de 2011. Com base em
dados de agosto de 2011, os investidores do fundo so: BNDES,
FINEP, Fundo Multilateral de Investimentos (Fumin/BID), Pfizer
USA, Nossa Caixa Desenvolvimento, CAF, Investe Rio e Life
Technologies.
Segundo Gabriela, a prospeco de potenciais alvos para
investimento est sendo realizada ativamente e engloba todos os
segmentos de biocincias e portes variados. Empresas como Cobalt
Biofuels e Chromatin lnc., ambas da rea de bioenergia, integram a
carteira mundial de investimento da Burrill & Company e refletem
o perfil de empresas do grupo, que possui tambm um foco
significativo no setor de sade e farmacuticos.
Evidencia-se pela presente anlise o ambiente

limitado de financiamento das empresas nacionais de
biocincias:
1. Os programas governamentais no reembolsveis
disponveis at ento possibilitam financiar
somente as etapas de P&D de projetos especficos,
alm de estarem atrelados publicao de editais;
2. Os programas de financiamento de instituies
governamentais apresentam taxas de juros
atrativas, mas so pouco acessveis devido s
garantias solicitadas;
Para sobreviver e prosperar em tais

condies, as empresas nacionais devero
estruturar modelos de negcios criativos,
dentre os quais modelos virtuais e
colaborativos, e precisaro explorar
de forma mais eficiente as parcerias
corporativas, nacionais e internacionais,
no somente para captao de recursos,
mas para somar competncias e dividir
riscos, como ser discutido na seo 4,
Cooperar para Crescer.
3. Aproximadamente 70% das empresas no faturam

ou faturam menos de R$ 1 milho, o que significa
que no geram caixa suficiente para reinvestir;
4. H um nmero bastante limitado de investidores
privados dispostos a investir no segmento;
5. A captao de recurso por meio da abertura de
capital na bolsa de valores ainda uma realidade
distante para a maioria dessas empresas.
25
2.3. Polticas pblicas

Considerando o alto risco
tecnolgico e longo ciclo de
desenvolvimento, as empresas
de cincias da vida requerem
ambiente de negcios propcio
e incentivos que estimulem
o investimento privado. To
importante quanto a existncia de
mecanismos de suporte e incentivo
a continuidade dos mesmos e o

estabelecimento de polticas de
longo prazo uma das fraquezas
do ambiente nacional. Igualmente
importante a articulao dos
diferentes atores pblicos e a
viso completa da cadeia, do
desenvolvimento colocao de um
produto competitivo no mercado.
A importncia das polticas

pblicas na viso do
empresariado fica evidente na
questo abaixo:
Grfico 12 - Quais dos tpicos a seguir constituem fatores crticos de sucesso

para o setor de biocincias brasileiro nos prximos dois anos? (selecione as trs
principais)
Quais dos tpicos a seguir constituem fatores crticos de sucesso
para o setor
de biocincias brasileiro nos prximos dois anos? (selecione as trs principais)
Clareza e maior agilidade do processo regulatrio
46,9%
41,8%
Estabelecimento de programas de financiamento mais acessveis

Consolidao de polticas pblicas e aumento dos incetivos governamentais
29,6%
Aperfeioamento dos processos de interao universidade-empresa
28,6%
Formao e atrao de recursos humanos especializados
20,4%
Aumento do grau de inovao das empresas
16,3%
Maior agilidade nos processos de importao de matria-prima e equipamentos
16,3%
Crescimento da indstria de venture capital nacional
16,3%
Desenvolvimento da cadeia de inovao biotecnolgica no Brasil (CROs, CMOs, etc.)
15,3%
Clareza e maior agilidade no processo de concesso de patentes no Brasil
15,3%
Profissionalizao da gesto das empresas
15,3%
Insero no contexto internacional

Concretizao de parcerias e colaboraes
Ampliao da infraestrutura e apoio oferecidos pelas incubadoras de empresas
12,2%
11,2%
9,2%
26
As esferas do poder federal,

estadual e municipal podem
articular diversas aes e
programas com o intuito de
fomentar essa indstria, conforme
tem sido observado em pases como
Estados Unidos, Canad, Frana
e Austrlia. A figura abaixo

sumariza as diferentes reas
em que o poder pblico pode
atuar em funo do estgio de
desenvolvimento das empresas
de biocincias e baseia-se em
iniciativas identificadas em
diferentes pases, incluindo

o Brasil. As principais aes
reivindicadas pelos empresrios
nas entrevistas e questionrios
compem o quadro e sero
discutidas ponto a ponto.
Figura 5 - Potenciais iniciativas de apoio governamental x estgio de

desenvolvimento da empresa
Desenvolvimento
inicial
Crescimento
sustentvel
Subsdio para validao da tecnologia e prova de conceito
Incentivo ao P&D
Estmulo interao Universidade-empresa

Suporte criao de fundos de capital semente e venture capital
Infraestrutura
Programas de financiamento mais acessveis
Estabelecimento e suporte a incubadoras e parques tecnolgicos
Recursos
Humanos
Suporte contratao de mestres e doutores
Ambiemte de negcios
e suporte empresarial
Potenciais iniciativas de apoio governamental
Start-up
Subsdio para proteo intelectual internacional
Capital
Tecnologia
Etapa
Pesquisa
translacional
Programas de desenvolvimento de empreendedores e gestores

Programas de capacitao tcnica e formao de profissionais especializados
Subsdio a estudos de viabilidade e planejamento estratgico

Aprimoramento dos marcos regulatrios e da eficincia dos processos
Organizao de associaes, redes e APLs
Suporte internacionalizao
Incentivos fiscais
Uso do poder de compra governamental
Fonte: Biominas Brasil, 2011.

27
Tecnologia
Com o intuito de fortalecer a plataforma tecnolgica das empresas nacionais, as

etapas mais crticas constituem o fomento proteo intelectual, especialmente
internacional, e validao e obteno de prova de conceito. Este tipo de apoio
governamental torna-se vital nos estgios iniciais das empresas, de forma a habilitlas a atrair parceiros privados e investidores. Os programas de subveno econmica e
editais estaduais de fomento inovao nas empresas tm desempenhado este papel
no setor de biocincias, porm o suporte proteo intelectual deve ser ampliado.
O estabelecimento de arcabouo jurdico favorvel interao universidadeempresa, assim como editais de fomento que privilegiem esse tipo de colaborao
e mecanismos eficientes de transferncia de tecnologia, favorecem o ciclo da
inovao, fortalecendo a base tecnolgica e o potencial inovador das empresas
nacionais. Avanos importantes foram obtidos neste mbito com a Lei de Inovao
Federal e subseqentes leis estaduais.
Capital
As principais contribuies governamentais no que concerne o ambiente de

financiamento referem-se ao suporte criao de fundos de capital semente e
venture capital que realizem investimentos no segmento de cincias da vida; oferta
de linhas atrativas de crdito associados a fundos garantidores de risco; e ampliao
de programas de concesso de subveno a empresas, sujeitos a aprimoramentos
nos mecanismos de acompanhamento e fixao de um calendrio anual para os
editais ou fluxo constante de anlise de projetos.
Com relao ao primeiro ponto, a FINEP vem realizando aes desde 1999, com
a criao do INOVAR em parceria com o Fumin/BID12 , envolvendo o fomento
criao de fundos de investimento e a realizao de diversos fruns para aproximar
empresas e investidores. O BNDES tambm desempenha papel importante neste
cenrio atravs do BNDESPar, brao responsvel por operacionalizar as atividades
de investimento em empresas e fundos com participao societria.
12 O Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) a principal fonte de financiamento multilateral e de conhecimentos para o
desenvolvimento econmico, social e institucional sustentvel na Amrica Latina e no Caribe. O Grupo BID constitudo pelo Banco
Interamericano de Desenvolvimento, pela Corporao Interamericana de Investimentos (CII) e pelo Fundo Multilateral de Investimentos
(Fumin). A CII concentra-se no financiamento de mdias e pequenas empresas, enquanto o Fumin promove o crescimento do setor
privado com investimentos e operaes de cooperao tcnica no reembolsveis, com nfase na microempresa. (www.iadb.org)
28
Infraestrutura
A demanda por infraestrutura especializada um dos principais gargalos do

setor e uma das grandes dificuldades enfrentadas pelas empresas nacionais.
Pelas estatsticas significativas de incubao depreende-se o papel fundamental
desempenhado por estes atores no processo de criao e desenvolvimento inicial
de empresas de biocincias. No entanto, so poucas as incubadoras nacionais
que possuem infraestrutura especialmente adequada s exigncias do setor.
Independentemente do grau de especializao e da qualidade da infraestrutura
oferecida, a maioria j atingiu sua capacidade mxima e apresenta filas de espera.
O longo ciclo de desenvolvimento e maturao das empresas deste setor contribui
para uma perspectiva pouco animadora.
Os programas governamentais devem privilegiar o fortalecimento e a ampliao
da rede de incubadoras especializadas no segmento de cincias da vida e na
profissionalizao do suporte oferecido, preferencialmente em parceria com
entidades privadas, alm de investir no estabelecimento de parques tecnolgicos,
que podero abrigar as empresas recm-graduadas e centros de P&D de mdias e
grandes empresas, criando um ambiente propcio fertilizao mtua.
Recursos Humanos
No quesito recursos humanos, as aes governamentais de estmulo

contratao de mestres e doutores podem melhorar a oferta de mo de
obra especializada ao setor. Para tanto, deve envolver incentivos financeiros
(oferecimento de bolsas), de ascenso na carreira (maior peso da produo
tcnica e interao com o setor produtivo na avaliao pela CAPES13) e
incentivos fiscais s empresas contratantes.
Quanto qualificao, programas tcnicos e de desenvolvimento empresarial
podem ser desenvolvidos em parceria com o Sistema Confederao Nacional
da Indstria (CNI) e Federaes da Indstria Estaduais (incluindo os sistemas
integrantes SENAI, SENAC e IEL), e com o Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Os Arranjos Produtivos Locais podem,
igualmente, desempenhar papel importante na formao de empreendedores
de sucesso.
13 A Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Ensino Superior (CAPES), ligada ao Ministrio da Educao (MEC),
desempenha papel fundamental na expanso e consolidao da ps-graduao stricto sensu (mestrado e doutorado) no Brasil.
Responsvel pela avaliao dos programas de ps-graduao, define distintos indicadores de qualidade a serem aplicados por rea
do conhecimento. (www.capes.gov.br)
29
Ambiente de
negcios e suporte
empresarial
As polticas pblicas devem, essencialmente, prover um ambiente propcio que

estimule o crescimento da economia e o investimento privado. Neste sentido,
a ao mais estratgica e impactante para o setor de biocincias consiste no
aprimoramento dos marcos regulatrios e a promoo de maior clareza, agilidade
e eficincia nos processos de anlise e aprovao.
Um exemplo de marco regulatrio que inibia o investimento privado refere-se
RDC14 315/2005, que regulamentava o registro de produtos biolgicos. A RDC
315 no realizava distines claras entre produtos biolgicos novos e no-novos
no que concerne o patamar de exigncias, o que inibia o desenvolvimento nesta
rea. O marco regulatrio foi recentemente aprimorado com a RDC 55/2010.
Outro exemplo de segmento que sofre com a ausncia de um marco regulatrio
claro o dos biodefensivos agrcolas. Apesar do grande potencial para impactar
a agricultura brasileira e mundial com um processo de controle de pragas e
doenas menos agressivo ao ambiente, configurado pelos processos biolgicos,
as empresas nacionais de biocincias que desenvolvem tais tecnologias tm
enfrentado longos processos de aprovao pelos rgos competentes, submetidos
a uma legislao generalista que regulamenta os agroqumicos.
O uso de incentivos fiscais e do poder de compra governamental tambm so
mecanismos que tm sido amplamente discutidos no Brasil.
Dentre os incentivos fiscais, acordo estabelecido em agosto de 2011 entre a Frente
Parlamentar Mista das Micro e Pequenas Empresas e o governo federal resultar
em desonerao fiscal aos micro e pequenos empreendedores brasileiros, entre
tributos federais, estaduais e municipais, ao alterar as regras para o regime de
tratamento tributrio simplificado, o Supersimples.
14 Resoluo da Diretoria Colegiada (RDC).
30
Com o acordo, a faixa de faturamento anual de at R$ 120 mil passa para .

R$ 180 mil, com alquota de 4%; a segunda faixa passa a contemplar empresas
com faturamento anual de at R$ 1,8 milho, com alquota de 9,12%; j a ltima
faixa contemplar empresas que faturam anualmente at R$ 3,6 milhes e a
alquota passa a ser de 11,61%. As regras valem a partir de janeiro de 2012 e
beneficiaro as empresas nacionais de biocincias considerando-se que parcela
significativa do setor enquadra-se em tais categorias.
Os incentivos fiscais para inovao estabelecidos pela Lei do Bem, por sua vez, no
tm beneficiado o setor, uma vez que as empresas so, em sua grande maioria,
optantes pelo regime do lucro presumido, no contemplado pela legislao.
Adicionalmente, grande parte do investimento realizado em inovao pelo setor
proveniente de recursos no reembolsveis obtidos atravs de editais.
Quanto ao uso do poder de compra governamental, foi publicado em agosto de
2011 o Decreto 7.456 que regulamenta a aplicao de margem de preferncia
para produtos manufaturados e servios nacionais assim como as medidas
de compensao comercial, industrial, tecnolgica ou de acesso a condies
vantajosas de financiamento, previstos na Lei 8.666/93. Institui tambm a
Comisso Interministerial de Compras Pblicas. Em suma, o decreto prev o
poder de compra do Estado como instrumento de poltica pblica e estabelece
a preferncia por produtos e servios manufaturados e desenvolvidos no Brasil
frente aos estrangeiros, possibilitando diferencial de preo de at 25%. O Decreto
7.456 no possibilita, no entanto, a aplicao imediata de tal benefcio. Para
tanto, decretos especficos devero ser estabelecidos delimitando os produtos
beneficiados, margens de preferncia e demais condies para aplicao do poder
de compra governamental.
Por fim, quanto aos mecanismos de suporte empresarial que podem ser
articulados pelo governo, elencam-se o subsdio a estudos de viabilidade e
planejamento estratgico, pr-requisitos essenciais para melhoria da qualidade
dos projetos e profissionalizao das empresas nacionais; a organizao e
fortalecimento de associaes, redes e Arranjos Produtos Locais (APLs), que
representam mecanismos eficientes para promover ganhos de competitividade
advindos da troca de experincias, networking e explorao de sinergias; e o
suporte internacionalizao, um componente essencial no setor de cincias da
vida, desde os estgios iniciais de desenvolvimento da tecnologia.
31
Artigo
Diana Jungmann
Coordenadora do Programa de
Propriedade Intelectual
Confederao Nacional da Indstria CNI
Biotecnologia: um setor de
futuro para o Brasil
O cenrio mundial da biotecnologia no mais um

privilgio das naes ricas e o Brasil, junto com a ndia,
China e frica do Sul comeam a fazer parte deste
panorama. Casos de sucesso empresarial j comeam
a circular no mercado, inclusive no exterior, dando
visibilidade ao potencial de crescimento do chamado
setor de biotec brasileiro.
O perfil caracterstico da biotecnologia inclui uma
indstria intensiva em conhecimento que absorve
profissionais de alto nvel de qualificao; requer
grandes investimentos em pesquisa e desenvolvimento
(P&D); opera sob forte regulamentao do governo;
possui um longo perodo de desenvolvimento de
novos produtos e quando estes tm sucesso no
mercado, oferecem elevadas taxas de retornos para os
investimentos realizados.
De acordo com recente pesquisa publicada, o setor no
Brasil composto por menos de 300 pequenas empresas
focadas na rea de sade humana e animal, reagentes,
agricultura, ambiente e bioenergia. As empresas de
biotec brasileira ainda esto na sua infncia. A maior
parte criada por ao empreendedora de cientistas,
sem experincia em negcio e em marketing. Essas
empresas esto prioritariamente nas incubadoras de
universidades, concentrando-se principalmente, na
regio sudeste do pas e dependendo de financiamentos
do Estado (FINEP, CNPq e BNDES).
32
Globalmente o segmento est em expanso,

lucrativo e movimenta centenas de
bilhes de dlares anualmente. Assim, no
h espao para amadorismo e para ser
competitivo, a biotec brasileira no pode
focar apenas no mercado interno, tendo que
participar da bioeconomia mundial.
Para ser capaz de crescer e gerar riqueza, o pas

precisa definir como ir integrar a cadeia de valor da
indstria de biotecnologia. Globalmente o segmento
est em expanso, lucrativo e movimenta centenas
de bilhes de dlares anualmente. Assim, no h
espao para amadorismo e para ser competitivo, a
biotec brasileira no pode focar apenas no mercado
interno, tendo que participar da bioeconomia
mundial. O desfio, ento grande.
O arcabouo regulatrio brasileiro na rea da
biotecnologia amplo, porm ineficiente. Hoje
existem regras contraditrias que limitam o acesso
P&D brasileira, ao mesmo tempo em que ocorre
a apropriao indevida da nossa biodiversidade.
Consequentemente, a falta de polticas pblicas
adequadas para fomentar o desenvolvimento do setor,
gera insegurana jurdica para negcios e com isso
causa vultosos prejuzos para a nao.
do ano, uma agenda substantiva, prtica e vivel para

criar um ambiente mais propcio para a inovao no
Brasil. A agenda se aplica a vrios setores empresariais
intensivos em tecnologia. Entre os pontos considerados
prioritrios destacam-se a necessidade imediata de:
formao de recursos humanos qualificados; melhoria
do marco legal para a inovao para ampliar incentivos
e investimentos pblicos; projetos estruturais de P&D;
programas setoriais de inovao; poltica de inovao e
melhoria do sistema de propriedade intelectual (PI).
A biotecnologia um setor dinmico e inovador e, por

isso, essencial que o Brasil analise estrategicamente
a competitividade dos mercados lderes; que defina
as possveis tendncias e impactos da indstria global
no desenvolvimento do pas; que identifique as
necessidades crticas do setor e como super-las; que
desenvolva uma viso articulada e de futuro entre
governo-academia-indstria para fazer as escolhas e
apostas certas no desenho de um plano estratgico
setorial e, finalmente, que consiga criar uma agenda
com a viso integrada para executar e comunicar
sociedade os avanos obtidos na conduo do
crescimento da biotec brasileira. Este parece o
caminho lgico a seguir.
No mbito da PI, cabe destacar a nfase da agenda

da MEI para o setor da biotecnologia. O Brasil
considerado um pas mega biodiverso. Estima-se que
abrigue 13% do total de espcies existentes no planeta,
e o mais surpreendente que apenas 10% desse
patrimnio so conhecidos hoje. Assim, o estmulo
inovao baseada no uso da nossa biodiversidade,
no acesso ao patrimnio gentico e ao conhecimento
tradicional requer uma profunda reviso do marco
legal, que deveria se iniciar pela remoo imediata
dos obstculos da legislao atual, que representa um
grande entrave ao desenvolvimento tecnolgico do
pas. Entre as grandes oportunidades do Brasil neste
sculo esto o desenvolvimento do conhecimento e a
explorao do potencial da biotecnologia. preciso
tambm atualizar a Lei de Propriedade Industrial,
possibilitando a proteo patentria de inventos
relacionados a organismos vivos, de forma a permitir
que o conhecimento se transforme em ativo de valor
comercial e possa gerar benefcios econmicos e
sociais e estimular investimentos privados nessas
atividades.
Desempenhando seu papel na rea de defesa de

interesse para o desenvolvimento e competitividade
da indstria brasileira, a Confederao Nacional da
Indstria CNI, por meio da Mobilizao Empresarial
pela Inovao MEI, apresentou ao governo, no incio
A CNI acredita no protagonismo do setor empresarial

para contribuir com o governo na construo de
polticas pblicas estratgicas para o pas inovar,
competir e se desenvolver, gerando riquezas para todos
os brasileiros.
33
2.4. Recursos humanos especializados

O desenvolvimento da
bioindstria requer mo
de obra especializada em
mltiplas disciplinas e reas
do conhecimento, tais como
biologia celular e molecular,
microbiologia, qumica, fsica,
engenharia de bioprocessos,
bioinformtica, medicina,
estatstica, transferncia e
comercializao de tecnologia,
propriedade intelectual,
assuntos regulatrios e
gesto de bionegcios. A
interdisciplinaridade
fundamental e deve ser
estimulada uma vez que a
inovao biotecnolgica emerge
da interao entre essas reas.
Nos ltimos anos, o Brasil
avanou significativamente
na produo cientfica e
na formao de recursos
humanos especializados. O
nmero de doutores titulados
triplicou nos ltimos 10 anos,
atingindo 11.000/ano em 2008,
enquanto a participao do
pas na publicao de artigos
cientficos passou de 0,8%
em 1992 para 2,7% em 2008,
conforme demonstrado nas
Figuras 6 e 7. Alm do salto
quantitativo, deve-se avaliar em
que reas estes doutores esto
sendo formados, assim como a
qualidade do ensino e impacto
da produo cientfica nacional.
Em 2010, o Centro de Gesto

e Estudos Estratgicos (CGEE)
publicou estudo que examina
a demografia da base tcnicocientfica brasileira15. A avaliao
da participao percentual das
grandes reas do conhecimento no
total de doutores titulados no ano
de 2008 revelou que 42,2% dos
PhDs formaram-se em segmentos
das cincias da vida, sendo 18,3%
na rea da Sade, 12,3% em
Cincias
Agrrias e 11,6%
em
Evoluo
do nmero
Cincias Biolgicas.
Quanto qualidade do ensino

de ps-graduao, observouse que, na rea da sade,
aproximadamente 70% dos
programas de doutorado
receberam nota 3 ou 416 na
avaliao da CAPES, nvel
considerado mediano, enquanto
na rea de Cincias Biolgicas
essa parcela de 50%. A rea
de Cincias Agrrias se destaca
com quase 70% dos programas
classificados
com nvel
acima de 5.
de
doutores
titulados
no Brasil, 1987-2008
Figura 6 - Evoluo do nmero de doutores titulados no

Brasil, 1987-2008
12.000
10.705
9.913
10.000
9.364
8.982
8.080
7.690
8.000
6.567
5.753
6.000
5.197
4.713
3.797
4.000
3.472
2.830
2.000
1.005 990 1.139
1.410
1.750 1.759 1.875
2.031
2.497
0
1987
1988
1989
1990
1991
1992 1993
1994 1995
1996 1997
1998
1999
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Fonte: Centro de Gesto e Estudos Estratgicos, Parcerias estratgicas - edio especial,

vol. 15, nmero 31, Dezembro 2010
15 Doutores 2010: estudos da demografia da base tcnico-cientfica brasileira - Braslia, DF: Centro de Gesto e Estudos
Estratgicos, 2010
16 A classificao dos cursos de ps-graduao realizada pela CAPES/MCTI e a pontuao varia de 1 a 7 com base em critrios
como produtividade cientfica do ncleo permanente de pesquisadores/docentes, grau de impacto das publicaes, tempo mdio
de titulao dos alunos, colaboraes internacionais, entre outros. Os conceitos mais baixos, 1 e 2 (insuficiente), so eliminatrios;
os conceitos 3 e 4 (regular e bom, respectivamente) so os nveis iniciais. O conceito 5 (muito bom) a nota mxima atribuda a
programas que possuam apenas curso de mestrado. Os programas de nveis mais elevados, de conceitos 6 e 7, so reconhecidos
como de desempenho equiparados a cursos internacionais de excelncia.
34
2008
Figura 7 Artigos cientficos publicados em revistas indexadas por

autores de instituies brasileiras, 1992-2008
30.000
3,0
26.482
2,5
2,7
20.000
18.473
15.436
15.000
10.521
10.000
5.000
7.860
4.301
4.363
0,8
0,8
1992
1994
5.723
12.573
2,0
2,1
1,9
1,5
1,7
1,5
1,2
Participao mundial (%)
Nmero de artigos cientficos
25.000
1,0
0,9
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
0,5
Observao: Parte do crescimento pode ser atribuda incluso de novos peridicos pela Thomson Reuters Web of Science,
especialmente no ano de 2008.
Fonte: Relatrio UNESCO sobre cincia, 2010
Em se tratando da especializao
em disciplinas cientficas
especficas, a Figura 8 revela
a posio do Brasil em relao
aos BRICs (Brasil, Rssia, ndia
e China) e frica. Segundo
o relatrio da UNESCO, as
diferenas em especializao
cientfica espelham as vocaes
e perfis dos pases. Destaca-se o
desempenho pronunciado do Brasil

na rea biolgica, estimulado pela
abundncia de recursos naturais e
biodiversidade, e bom posicionamento
em pesquisa biomdica e medicina
clnica. Em contrapartida, nota-se a
deficincia do Brasil em engenharia
e tecnologia, reas fundamentais na
traduo do conhecimento cientfico
em desenvolvimento econmico.
35
Figura 8 Especializao cientfica, BRICs e frica, 2008

Biologia
05
Fsica
04
03
Pesquisa
biomdica
02
01
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
Qumica
Matemtica
Brasil
frica
ndia
China
Federao Russa
Mdia
Engenharia e
tcnologia
Medicina
clnica
Fonte: Relatrio UNESCO

sobre cincia, 2010
Terra e espao
O Brasil estabeleceu nos

ltimos anos massa crtica nas
reas de genmica, clulastronco, medicina regenerativa
e neurocincia, onde tem
contribudo com fatias crescentes
da produo cientfica mundial.
Adicionalmente, o pas assume
posio de destaque em dois
segmentos em particular: gerao
de conhecimento sobre as doenas
tropicais negligenciadas, sendo
responsvel por 20% dos artigos
publicados no mundo na rea
de medicina tropical e 12% em
36
parasitologia; e biotecnologia
agrcola, onde constitui no s o
segundo maior pas em rea de
cultivo de plantas geneticamente
modificadas, como detm
expertise no melhoramento
de cultivares por mtodos
moleculares.
A despeito da forte base cientfica,
a formao e atrao de recursos
humanos constituem ainda fatores
crticos de sucesso para o setor,
conforme apontado por 20,4% dos
respondentes da pesquisa (Grfico
12, Pg. 26).
O maior gargalo atualmente

concentra-se na disponibilidade
de pesquisadores aptos a atuar
na rea de desenvolvimento,
convertendo conhecimento
em inovao tecnolgica, e de
profissionais com competncias
multidisciplinares e experincia
para atuar na comercializao
do conhecimento, conforme
corroborado pela pesquisa
(Grfico 13).
Constata-se a forte demanda por

profissionais de Business Development
(59,8%), especialmente devido ao
atual estgio de desenvolvimento das
empresas e importncia da captao de
investidores e parcerias estratgicas. Um
bom profissional desta rea deve conhecer
a fundo o processo de comercializao e
desenvolvimento de tecnologias, possuir
conhecimento tcnico e comercial e
experincia na negociao de contratos
de parceria e investimento. No entanto,
o grau de maturidade das empresas
e o histrico recente do setor no
possibilitaram ainda a formao de tal
massa crtica no pas.
Grfico 13 Porcentagem das empresas com demanda

alta ou altssima por mo-de-obra especializada em
determinadas reas
Business
development
59,8%
P&D
59,8%
50,0%
Gesto
Vendas
Quanto carncia de profissionais de P&D,

observa-se a concentrao de pesquisadores
no ambiente acadmico no Brasil (Figura 9).
Em comparao com outros pases, observase que a situao inversa nos Estados
Unidos, Coria e Japo, onde a porcentagem
de pesquisadores alocados em empresas
superior a 70%.
46,7%
Produo
34,8%
Observao (1): Os valores mais recentes disponveis so: Governo (2002), Empresas (2007) e Universidades (1999)
Fonte: Coordenao Geral de Indicadores - ASCAV/SEXEC - Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao
Argentina (2007)
Portugal (2009)
Brasil (2008)
Austrlia (2008)
Espanha (2009)
Mxico (2007)
Rssia (2009)
Frana (2008)
Alemanha (2009)
Canad (2007)
China (2008)
Japo (2008)
Coria (2008)
Estados Unidos (1)
20
40
60
80
100
Figura 9 Distribuio de pesquisadores em equivalncia de

tempo integral, por setores institucionais (%)
Governo
Empresas
Universidades
37
A baixa intensidade tecnolgica e inovadora da indstria nacional um

dos fatores que justifica este quadro. A escassez de oportunidades no setor
empresarial resultou no direcionamento dos doutores para a carreira docente
e acadmica, o que acarreta, no momento atual de expanso da indstria de
cincias da vida, em carncia de pesquisadores aptos a desenvolver atividades
de P&D e produo industrial.
As lacunas na formao tcnica variam de acordo com a rea de aplicao
(sade humana, ambiental, industrial, agronegcios, etc.), no entanto,
algumas competncias transversais so escassas, com destaque para a
falta de profissionais treinados para atuar no escalonamento de processos
biotecnolgicos, o que afeta diversos segmentos da bioindstria.
Uma demanda especfica que emerge no setor biofarmacutico o de
profissionais capacitados para o desenvolvimento de biosimilares, assim como
para testar e validar novas abordagens teraputicas, profilticas e diagnsticas.
Os movimentos recentes indicam que os investimentos da indstria
farmacutica nacional sero direcionados mais fortemente, em um primeiro
momento, para o estabelecimento de parcerias com players internacionais do
mercado de biosimilares envolvendo importao e subseqente nacionalizao
da produo atravs de transferncia tecnolgica. O estabelecimento de
know-how para produo de biosimilares dever impulsionar investimentos
posteriores no desenvolvimento de produtos inovadores provenientes das
universidades, centros de pesquisa e empresas nacionais de biotecnologia,
assim como atravs da prospeco internacional de ativos.
Anlise conduzida pelo Banco Mundial em parceria com a Confederao
Nacional da Indstria (CNI) e publicada em 200817 revelou o quadro
preocupante do sistema educacional brasileiro, que apesar de virtualmente
universal no ensino bsico, necessita de um salto em qualidade, com vistas
formao de uma fora de trabalho provida de raciocnio conceitual e
habilidade para anlise crtica e soluo de problemas, ou seja, apta a competir
em uma economia baseada em conhecimento.
RODRIGUEZ, Alberto; DAHLMAN, Carl; SALMI, Jamil; Knowledge and innovation for competitiveness in Brazil. Washington, DC:
The International Bank for Reconstruction and Development; World Bank, 2008.
17
38
Outro estudo publicado pelo CGEE18 em 2010

analisa o panorama atual e prope medidas para
que o Brasil enfrente o desafio de formar recursos
humanos em reas estratgicas de cincia, tecnologia
e inovao. Fazendo referncia s concluses do
Grupo de Trabalho de Recursos Humanos do Frum
de Competitividade em Biotecnologia, o estudo lista as
principais aes sugeridas, das quais se destacam:
Estimular a interdisciplinaridade, especialmente na
graduao, facilitando o acesso a matrias eletivas
e aprimorando a interao entre diferentes reas
do conhecimento.
Ofertar disciplinas e cursos de extenso em gesto
da inovao, comercializao de tecnologias,
propriedade intelectual e gesto de bionegcios.
Induzir a criao de mestrados profissionais, em
interao com a indstria;
Aumentar a oferta de programas de mestrado
e doutorado orientados ao desenvolvimento de
processos e produtos biotecnolgicos;
A interao com o setor produtivo ser crucial

para alinhar oferta e demanda, assim como para
assegurar uma formao que contemple processos
de transformao do conhecimento cientfico em
tecnologias e produtos. O incentivo ao intercmbio
no exterior, com foco nos centros de excelncia
mundiais, tambm ser uma ao importante para
acelerar a curva de aprendizado nacional, devendose estabelecer mecanismos e incentivos para
atrao e repatriao de pesquisadores brasileiros
com posies de prestgio no exterior. Um passo
j foi tomado neste sentido com o lanamento
pelo governo brasileiro do programa Cincia sem
Fronteiras em agosto de 2011.
O Cincia sem Fronteiras um programa que
busca promover a consolidao, expanso e
internacionalizao da cincia e tecnologia, da
inovao e da competitividade brasileira por meio
do intercmbio e da mobilidade internacional. O
projeto prev a concesso de at 75 mil bolsas em
quatro anos para promover intercmbio, atravs de
duas vertentes:
Aumento da presena de estudantes e psdoutores brasileiros, de diversos nveis, em
instituies de excelncia no exterior;
Estimular a participao das empresas no

desenvolvimento de dissertaes e teses;
Estimular a cooperao e mobilidade internacional.
Estmulo vinda de jovens talentos e

pesquisadores de elevada qualificao para o
Brasil, com atuao em problemas de Cincia,
Tecnologia e Inovao.
Por fim, mecanismos de estmulo carreira cientfica
e tecnolgica devem comear no ensino bsico e
estender at os cursos de ps-graduao, aumentandose o nmero e o valor das bolsas de mestrado e
doutorado de forma a incentivar uma parcela maior da
populao a perseguir formao continuada.
18 Formao de recursos humanos em reas estratgicas de cincia, tecnologia e inovao - Braslia, DF: Centro de Gesto e
Estudos Estratgicos, 2010.
39
Perspectivas
O Brasil ocupa atualmente posio de
liderana no agronegcio e na produo
de biocombustveis, reas que podem
ser impulsionadas atravs da utilizao
de rotas biotecnolgicas. O pas possui
ainda outros aspectos estruturais e
conjunturais capazes de alavancar o
desenvolvimento do setor: forte base
cientfica, abundncia de recursos
naturais, crescimento e envelhecimento
da populao, ascenso de milhes de
brasileiros classe mdia, aumentando
o acesso aos servios de sade e a busca
por alimentos produzidos de maneira
sustentvel.
Grfico 14 - Dentre os tpicos

a seguir, quais sero os maiores
desafios para a sua empresa nos
prximos dois anos? (selecione as
trs principais)
Entretanto, conforme discorreu a

seo 2, o atual ambiente de negcios
tem imposto uma srie de entraves
evoluo das empresas de biocincias
no pas, como as dificuldades referentes
captao de recursos, aos aspectos
regulatrios e de ordem tributria.
O Grfico 14 indica, na viso dos
entrevistados, quais sero os principais
desafios a serem contornados pelas
empresas de biocincias brasileiras nos
prximos dois anos.
52%
Captar recursos financeiros

Explorar novos mercados
34,7%
Estabelecer ou ampliar infraestrutura da empresa
32,7%
Conduzir o desenvolvimento de produtos
24,5%
Adequar a empresa a requisitos regulatrios e certificaes
23,5%
Atrair parceiros para codesenvolvimento e/ou licenciamento
23,5%
Atrair e reter talentos
22,4%
Aumentar participao em mercados j desbravados
21,4%
Obter registro de produtos
20,4%
Atrair parceiros para comercializao e distribuio
18,4%
Iniciar atividades de comercializao
14,3%
Assegurar proteo intelectual
13,3%
Importar equipamentos e insumos
5,1%
40
Os trs principais desafios incluem
52,0%
captar recursos financeiros

explorar novos mercados
34,7%
e ampliar a infraestrutura da empresa
A priorizao em estabelecer
ou ampliar sua infraestrutura
reflete dois aspectos principais.
Em primeiro lugar, o estgio de
desenvolvimento das empresas, que
encontram-se em fase de expanso
de suas atividades. Em segundo
lugar, revelam a dificuldade
crescente em encontrar incubadoras
com capacidade fsica adequada e
disponibilidade de espao, assim
como em estabelecer infraestrutura
prpria fora das incubadoras.
Para escalas industriais maiores,
as empresas tm dificuldades em
encontrar infraestrutura adequada,
que cumpra as exigncias de
rgos regulatrios. Normalmente,
as empresas demoram anos no
processo de obteno de aprovao
de projetos, construo e registros.
Da mesma forma, so poucos os
parques tecnolgicos em operao
no pas.
Observa-se tambm que em
alguns casos a necessidade de
explorar novos mercados devese ao insucesso das primeiras
linhas de produtos e servios
da empresa e redirecionamento
estratgico advindo de tal
experincia. Algumas empresas
mencionaram durante as
entrevistas que iniciaram suas
atividades comerciais tendo como
base tecnologia desenvolvida
no ambiente acadmico e,
aps adentrarem no mercado,
constataram que a mesma no
atende demanda dos clientes. Em
outros casos, essas empresas esto
motivadas a empreender em novas
oportunidades e/ou desejam obter
ganhos relacionados a economias
de escala e escopo.
32,7%
O maior desafio a ser superado

nos prximos anos, no entanto,
refere-se captao de recursos
financeiros (52,0%). O Grfico
12, Pg. 26, indica que o
estabelecimento de programas
mais acessveis (41,8%) foi
eleito o segundo fator mais
crtico para o sucesso do setor de
biocincias. O acesso ao capital
freqentemente apresentado como
um desafio para essa indstria
que possui altos custos de P&D
associados ao ambiente limitado de
financiamento, conforme descrito
na seo 2.2.
Quanto s trs principais fontes

desses recursos (Grfico 15), a
maioria dos entrevistados indicou
que espera obt-los atravs de
programas de recursos no
reembolsveis oferecidos por
agncias de fomento estaduais e
federais (65%). Houve destaque
tambm para recursos oriundos
de investidores e capital dos
prprios scios, ambos com 56%.
Tais dados demonstram que as
empresas continuaro buscando
o apoio governamental, mas
destaca-se a importncia crescente
do investimento privado, o que se
correlaciona com as mudanas no
perfil dos itens a serem financiados
e no montante crescente.
Grfico 15 -AAsua
sua empresa
obter
estesestes
recursos
a partir
empresaespera
espera
obter
recursos
a partir
de quais fontes? (selecione as trs principais)
de quais fontes? (selecione as trs principais)
Recursos no-reembolsveis oferecidos

por agncias estaduais e federais
65%
Investidores
56%
Capital prprio
56%
Recursos reembolsveis em
programas governamentais
39%
Parceiro corporativo
32%
Financiamento bancrio
26%
Instituies filantrpicas
internacionais de fomento
4%
Mercado de capitais
4%
41
Sobre a destinao desses recursos (Grfico 16), .

o principal foco ser financiar pesquisa e
desenvolvimento (83%) e realizar investimentos
em infraestrutura (58%), um dos grandes
desafios mencionados anteriormente.
Grfico 16 - Qual ser a principal destinao destes recursos?

(selecione as trs principais)
Qual ser a principal destinao destes recursos? (selecione as trs principais)

Pesquisa & desenvolvimento
83%
58%
Estabelecimento e ampliao de infraestrutura

38%
Marketing e vendas
Contratao de profissionais especializados
30%
Registro de produtos e obteno de certificaes
24%
Capital de giro
20%
Registro e obteno de patentes
18%
Contratao de consultorias
In-licensing de tecnologias
8%
2%
42
Grfico
Qual o montante
aproximado
a levantado
Qual17o -montante
aproximado
a ser
ser levantado
pela
sua
empresa
nos
prximos
pela sua empresa nos prximos cinco anos?
cinco anos?
Acima de 50 milhes de Reais
6%
De 10 a 50 milhes de Reais
19,3%
No que concerne o montante a ser levantado

nos prximos anos, o somatrio das 83
respostas abertas para essa questo revela
que a quantia ser superior a R$ 500
milhes. Nota-se a demanda elevada de
investimento a despeito das limitaes do
ambiente de financiamento nacional, o que
gerar um ambiente de competio e seleo
de empresas. Isso poder afetar tambm
a consecuo das metas de crescimento,
apresentadas no Grfico 18.
22,9%
26,5%
25,3%
Expectativa
de crescimento
percentual
para ospara os prximos 2 anos
Grfico
18 Expectativa
de crescimento
percentual
de
acordo com
a faixa
receitacom
brutaadas
empresas
prximos
2 anos
dedeacordo
faixa
de receita bruta das empresas
Acima de R$ 50 milhes
105%
De R$ 10 a 50 milhes
De R$ 4 a 10 milhes
De R$ 1 a 4 milhes
56%
40%
23%
At R$ 1 milho
325%
43
As taxas reduzidas de crescimento

projetadas pelos empresrios
nas faixas intermedirias de
faturamento podem ser um
reflexo do pessimismo frente
aos obstculos impostos pelo
ambiente em que esto inseridos.
A expectativa de crescimento
aumenta com o crescimento
da faixa de faturamento uma
vez que tais empresas possuem
maior capacidade de atrao e

alavancagem de investimentos,
assim como tiveram suas
tecnologias e produtos validados
pelo mercado, adentrando
em uma fase de expanso do
crescimento. A faixa de R$ 1 a 4
milhes, especialmente, contm
diversas empresas que esto ainda
em fase de validao de suas
tecnologias e modelos de negcio.
Quanto expectativa de
crescimento na faixa de
faturamento de at R$ 1
milho, as maiores projees
advm de empresas com at 5
anos, revelando o otimismo e
ingenuidade dos novos entrantes,
a despeito do histrico do
setor que revela a dificuldade
enfrentada pelas empresas de
biocincias em alavancar o seu
crescimento (Grfico 19).
Grfico 19 Idade das empresas por categorias de receita bruta

100%
4,35%
10,87%
18,75%
80%
32,61%
60%
62,50%
62,50%
At 2 anos
40%
2 a 5 anos
12,50%
47,83%
20%
16,67%
18,75%
0%
44
4,35%
No Faturou
At R$ 1 milho
5 a 10 anos
10 a 15 anos
Acima de 15 anos
8,33%
Acima de R$ 1 milho
Obstculos a serem superados

A despeito do ambiente externo, as anlises evidenciaram questes
internas que tm impedido diversas empresas nacionais de se
desenvolverem em plenitude. Merecem destaque:
1. Conhecimento do mercado. Frequentemente observa-se que as
empresas de biocincias iniciam suas atividades sem conhecer
satisfatoriamente seu mercado de atuao. O ponto crucial no
consiste no grau de sofisticao ou ineditismo da tecnologia, foco
recorrente dos cientistas empreendedores, mas sim a utilidade e o
valor gerado para o cliente. Caracterizar a demanda e conhecer os
critrios de compra no mercado desejado so tpicos essenciais de
anlise e devem ser inputs ainda para a fase de desenvolvimento.
Observa-se que, no raro, esta etapa preterida, levando a
investimentos equivocados.
2. Conhecimento do ambiente regulatrio. Os desenvolvimentos no
setor de cincias da vida so altamente regulados e, naturalmente,
podem representar barreiras para a comercializao futura
da tecnologia. As implicaes do ambiente regulatrio no
desenvolvimento e comercializao do produto devem ser inputs
essenciais na tomada de deciso do bioempreendedor.
3. Elaborao de planejamento estratgico. raro encontrar empresas
com objetivos de curto, mdio e longo prazo bem definidos,
associados a metas palpveis de crescimento. A falta de planejamento
implica, entre outros fatores, em dificuldades em estimar o montante
a ser investido nos prximos anos, a dinmica de crescimento e
gerao de caixa da empresa. Nesse caso, mesmo a despeito dos
problemas na disponibilidade de recursos, permanece a dvida se o
capital est sendo empregado de modo otimizado pelas empresas.
A habilidade das empresas nacionais em fortalecer estes pontos e em
navegar no ambiente externo, profuso de oportunidades e ameaas,
ir ditar as perspectivas de desenvolvimento do setor para os prximos
anos. A seo seguinte discorrer sobre formas possveis de contornar os
obstculos e melhor aproveitar as oportunidades.
45
Tendncias globais de colaborao

na Indstria de Biotecnologia
Esta coluna foi preparada com

base no relatrio tcnico publicado
pela PwC em novembro de 2010,
Biotech reinvented Where do
you go from here?(Biotecnologia
reinventada - qual o caminho
daqui em diante?) e proporciona
uma viso geral das principais
tendncias da Indstria da
Biotecnologia.
A indstria global de biotecnologia tem agora

cerca de 30 anos tempo suficiente para avaliar a
sua histria. Mas, infelizmente, apesar de alguns
progressos notveis, a indstria no cumpriu
integralmente suas promessas.
O modelo baseado em investimento externo,
geralmente venture capital, em uma idia inovadora
surgida de uma fonte empreendedora, quase
sempre de um grupo de acadmicos, presume que
investidores captem valor a partir de um dos dois
caminhos: emisso de aes em mercados pblicos
ou, mais frequentemente, uma venda estratgica
a uma empresa estabelecida. Este modelo implica
um risco de insucesso muito alto. Um estudo
recente mostrou que 704 dos 1.606 investimentos
em biotecnologia realizados entre 1986 e 2008,
resultaram em perda total ou parcial.
O modelo de negcios no qual a Biotecnologia
tem tradicionalmente se apoiado tambm est
desmoronando, medida que as bases de pesquisas
se mudam para pases do Oriente e que a obteno de
recursos se torna cada vez mais difcil.
46
A base de pesquisas est mudando para o Oriente,

conforme as economias emergentes da sia investem
mais em educao superior e o processo inverso da
fuga de crebros acelera seu ritmo. Entre 1998
e 2006, o nmero de alunos com doutorado em
cincias fsicas e biolgicas aumentou 43% na ndia
enquanto na China o aumento foi de surpreendentes
222%, ultrapassando em muito o ndice de aumento
no Ocidente. A tendncia de repatriamento tem
sido igualmente proeminente. Nas ltimas duas
dcadas, cerca de 100.000 expatriados indianos e
chineses altamente qualificados deixaram os Estados
Unidos para voltar sua terra natal. Espera-se que
outros 100.000 sigam este exemplo nos prximos
cinco anos, medida que cresce as oportunidades em
seus pases de origem.
Alguns pases emergentes tm tambm desenvolvido
ativamente indstrias locais de biotecnologia.
Cingapura lanou sua Biomedical Sciences
Initiative no ano 2000 e j criou um poderoso
complexo biofarmacutico. A Coria do Sul
estabeleceu um esquema similar no final da dcada
de 90 e destinou 14,3 bilhes de dlares ao seu
programa BioVision 2016. Apenas nos ltimos 18
meses, a China investiu 9,2 bilhes de dlares em
pesquisa e desenvolvimento tecnolgicos, inclusive
biotecnologia. E a ndia atualmente desenvolve
planos para se transformar em um dos cinco maiores
produtores de biossimilares do mundo at 2020.
A recesso tambm dificultou a obteno de
capital pelas empresas de biotecnologia dos pases
desenvolvidos. Em 2008, a Indstria levantou apenas
16,3 bilhes de dlares nos Estados Unidos, Europa
e Canad 45% menos que nos anos anteriores.
A situao melhorou em 2009, mas o valor total
obtido ficou muito aqum dos nveis histricos
e quase a metade do montante foi para algumas
poucas companhias pblicas estabelecidas, em
ofertas subsequentes. A maioria dos observadores
da indstria acredita que a janela para ofertas
pbicas iniciais no se abrir novamente to cedo,
o que, inevitavelmente, tem desencorajado muitos
investidores de capital de risco, particularmente os
europeus, de apostar no setor.
Para serem eficientes e bem sucedidas

neste novo ambiente, as empresas de
Biotecnologia precisam adotar um novo
modelo de negcios e uma forma de
conseguir maior eficincia est em se
tornarem mais colaborativas.
Alm disso, muitas empresas sediadas em pases de

economia em desenvolvimento no esto apenas
imitando o Ocidente, mas aprendendo com os
erros cometidos. Elas esto abrindo mo das caras
infraestruturas que sobrecarregam empresas em
pases desenvolvidos para criar novos modelos de
negcios, mais enxutos e econmicos, assim como
esto introduzindo, de forma pioneira, produtos e
processos inovadores. Dessa forma, os Estados Unidos
esto gradativamente perdendo sua proeminncia
como centro de pesquisas biomdicas.
Especialistas de vrias organizaes,

independentemente de trabalharem na indstria ou
em universidades, de viverem nas Amricas, na Europa
ou na sia, se renem para resolver um problema
especfico. Muito desse trabalho ser desenvolvido
de forma virtual, j que o mundo est cada vez mais
interconectado. E cada associao ser dissolvida assim
que o problema objeto da criao for resolvido, mas as
descobertas geradas por ela permanecero do mesmo
modo que os filmes sobrevivem s associaes criadas
pelos cineastas para produzi-los.
Para serem eficientes e bem sucedidas neste novo

ambiente, as empresas de Biotecnologia precisam
adotar um novo modelo de negcios e uma forma
de conseguir maior eficincia est em se tornarem
mais colaborativas. A segregao da propriedade
intelectual em vrias organizaes impede a
inovao, pois cada uma tem acesso a apenas uma
parte do quebra-cabea bioqumico. Isto no somente
retarda o processo de descoberta e desenvolvimento,
como tambm aumenta os custos, uma vez que
inmeras organizaes replicam os mesmos estudos
com os mesmos objetivos.
Esta abordagem apresenta muitas vantagens. Ela

possibilita que cada participante invista menos do
que seria preciso para arcar com sua prpria pesquisa
interna ou com um programa exclusivo de pesquisa
externa, alm de reduzir duplicaes desnecessrias,
acelerar progressos pela combinao de descobertas e
permitir maior embasamento para a tomada de decises
sobre investimentos. Colocando de outra forma, as
associaes de descoberta pr-competitiva poderiam
dar um fim ao atual modus operandi no qual resultados
de estudos clnicos conduzidos com interesse comercial
caem como domins nas clnicas em detrimento de
cada empresa, em detrimento dos pacientes e com
relativamente pouco conhecimento [compartilhado].
Por outro lado, o compartilhamento acelera e facilita

o processo e dois novos conceitos associao
de descoberta pr-competitiva e consrcio de
desenvolvimento competitivo se prestam
justamente a essa abordagem.
Associaes de descoberta pr-competitiva - So
parcerias pblico-privadas nas quais empresas
do ramo biofarmacutico compartilham
conhecimento, dados e fontes entre si e com agncias
governamentais, universidades, centros mdicos
acadmicos, institutos de pesquisa e grupos de
pacientes. Seu objetivo o de superar os entraves
comuns na fase incipiente da pesquisa biomdica
atravs da habilitao dos participantes para
recompor os dados cientficos sobre a patofisiologia
de doenas especficas e os objetivos potenciais
presentes em cada organizao individual. Vrias
associaes de descoberta pr-competitiva j foram
estabelecidas e a maioria dessas aes colaborativas
foi criada recentemente e se volta para o lado
filantrpico do espectro.
Consrcios de desenvolvimento competitivo - O

processo de descoberta no a nica rea de P&D
que se beneficiaria de uma colaborao mais estreita.
O processo de desenvolvimento tambm poderia
ser melhorado com a introduo de consrcios de
desenvolvimento competitivo (como os chamamos),
em que empresas biofarmacuticas concorrentes
uniriam seus esforos, juntamente com organizaes
de pesquisa e provedores de plataformas tecnolgicas.
Hoje em dia nota-se, com frequncia, quatro ou cinco
empresas trabalhando separadamente com foco no
mesmo objetivo ao mesmo tempo e possvel que cada
uma delas desenvolva dois ou trs compostos para
satisfazer aquele objetivo.
Maior grau de colaborao ser exigido no apenas
do P&D, mas de toda a cadeia de valor. Para se
tornarem mais atraentes e sustentveis, as empresas
de Biotecnologia precisam adotar este modelo mais
colaborativo.
47
Cooperar
para crescer
As sees anteriores retratam bem
o complexo contexto no qual se
inserem as empresas de biocincias
e os obstculos enfrentados por elas.
Tais dificuldades so compartilhadas
por empresas de cincias da vida
mundialmente, no entanto, o cenrio
brasileiro impe desafios adicionais,
tendo em vista a alta carga tributria,
juros elevados e insegurana jurdica
(tanto nos aspectos regulatrios quanto
referentes aos direitos de propriedade

intelectual). Adicionalmente, as
limitaes de recursos financeiros,
humanos e infraestrutura contribuem
para tornar ainda mais desafiador
o desenvolvimento do setor.
Neste ambiente, a capacidade de
estabelecer parcerias e modelos de
negcios alternativos desempenhar
papel essencial no crescimento da
bioindstria.
4.1. Parcerias corporativas

Parceria um termo amplo que
engloba diferentes arranjos nos quais
os envolvidos aportam recursos e
competncias para alcanar um
objetivo comum. Como exemplos de
parcerias corporativas podemos citar
as parcerias para co-desenvolvimento,
licenciamento, co-marketing, distribuio

e comercializao, assim como joint
ventures e fuses e aquisies.
Os tipos de parceria variam
essencialmente quanto aos objetivos e
nveis de complexidade e envolvimento,
conforme indicado abaixo:
Tabela 4 - Caracterizao dos diferentes tipos de parceria

Tipos de Parceria
Objetivos
Grau de envolvimento
Interao com universidades
Acesso a infraestrutura especializada e a novas

tecnologias/Soluo de problemas tecnolgicos
Licenciamento
Acesso a novas tecnologias (licenciado)/

Capitalizao (licenciante)
++
Marketing, distribuio e vendas
Acesso a novos produtos (licenciado)/Acesso a

mercado (licenciante)
++
Co-desenvolvimento
Somar recursos e competncias
+++
Joint venture
++++
Fuses e aquisies
+++++
48
Financiamento das atividades da empresa nos prximos 2 anos

recursos no reembolsveis
investidores de risco
capital prprio
65%
56%
recursos reembolsveis
parceiro corporativo
39%
32%
Analisando-se os resultados da
pesquisa, o histrico do setor e os
movimentos recentes, constata-se
que as empresas de biocincias no
Brasil no tm explorado de forma
ampla e bem-sucedida as parcerias
corporativas para alavancar seu
crescimento.
Em consonncia com esta
constatao, dentre os fatores
crticos para o sucesso do setor
elencados pelas empresas (Grfico
12, Pg. 26), a concretizao de
parcerias e colaboraes ficou
em penltimo lugar (11,2%),
contrastando com as duas opes
mais selecionadas: clareza e maior
agilidade do processo regulatrio
(46,9%) e o estabelecimento de
programas de financiamento mais
acessveis (41,8%).
Diagrama 1 - Racional das

parcerias corporativas no
setor de biocincias
Quanto aos maiores desafios a

serem enfrentados nos prximos .
dois anos (Grfico 14, Pg. 40),
apenas 18,4% das empresas
indicaram a atrao de parceiros
para comercializao e
distribuio, e 23,5% a atrao de
parceiros para co-desenvolvimento
e/ou licenciamento; bem aqum
das primeiras opes: captar
recursos financeiros (52%),
explorar novos mercados (35%) e
estabelecer ou ampliar infraestrutura
da empresa (33%).
Fica evidente, portanto, que as
empresas no vislumbram as
parcerias como forma de contornar
suas principais barreiras. A mesma
situao se repete quanto ao
financiamento das atividades da
empresa: as parcerias corporativas
Empresas de biocincias
ficaram em quinto lugar na

priorizao das fontes de recursos
para os prximos dois anos
(Grfico 15, Pg. 41). Em primeiro
lugar, com 65%, esto os recursos
no reembolsveis, seguidos
de investidores de risco (56%),
capital prprio (56%), recursos
reembolsveis (39%) e parceiro
corporativo (32%).
Conforme discutido na seo
2.2, as parcerias corporativas
apresentam grande atratividade
frente s demais fontes de
recurso, uma vez que diluem o
risco do investimento com um
terceiro, agregam competncias
e aceleram o desenvolvimento.
Como se observa no diagrama
1, h forte complementaridade
entre os desafios enfrentados
pelas empresas de biocincias e
as competncias das empresas de
mdio e grande porte, e vice-versa,
contribuindo para fomentar tais
colaboraes. Mais do que uma
resposta aos entraves, tal modelo
tem o potencial de alavancar o
desenvolvimento das empresas,
dividindo custos e riscos e
somando competncias.
Empresas de mdio e grande

porte nacionais
ou internacionais
Barreiras e desafios:
Conhecimento regulatrio e
de propriedade intelectual
Competncias:
Conhecimento regulatrio e de
propriedade intelectual
Conhecimento do mercado
Conhecimento do mercado
Escassez de recursos
Maior disponibilidade de recursos
Iniciar e expandir atividades

de comercializao
Estrutura de marketing,
distribuio e comercializao
Competncias:
Domnio de plataformas
tecnolgicas
Barreiras e desafios:
Acesso a inovao tecnolgica
Desenvolvimento de produtos
e servios inovadores
Desenvolvimento de produtos e
servios inovadores
49
Alm dos benefcios citados,

colaboraes entre pequenas
e grandes empresas podem
constituir uma ferramenta
importante para acesso a
recursos governamentais e
incentivos fiscais para inovao.
Em relao ao primeiro ponto,
sabe-se que empresas mdias
e grandes esto mais bem
estruturadas para acessar
agentes financiadores como o
BNDES, conforme demonstrado
pela distribuio dos
investimentos realizados pelo
BNDES PROFARMA at Junho
de 2011:
O estabelecimento deste tipo de

parceria com empresas inovadoras
nacionais tende a fortalecer a
proposta da empresa mdia e
grande quando submetida ao
BNDES ou outro agente financiador
governamental, ao mesmo tempo
em que viabiliza o desenvolvimento
da pequena empresa.
Quanto aos incentivos fiscais, a
Lei do Bem estabelece no Art. 7
que importncias transferidas
a microempresas e empresas
de pequeno porte destinadas
execuo de pesquisa tecnolgica
e de desenvolvimento de inovao
Figura 10 - Distribuio dos Financiamentos do BNDES

PROFARMA19 por porte das empresas
Pequena (17)
57.381
Mdia (24)
107.689
Micro (4)
4.700
Grande (58)
1.662.130
Fonte: Departamento de Produtos Intermedirios Qumicos e Farmacuticos
do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), 2011
19
tecnolgica so passveis
de deduo como despesas
operacionais e, portanto, alvo de
benefcio fiscal. Este mecanismo
poderia, portanto, fomentar
parcerias de mdias e grandes
empresas com as micro e pequenas
empresas nacionais de biocincias.
A despeito do racional favorvel,
a falta de tradio inovadora
da indstria nacional e de
uma cultura colaborativa,
associadas baixa disposio dos
empresrios em assumir riscos
e inexperincia na negociao
de contratos dessa natureza
ainda atravancam a utilizao
mais ampla dos mecanismos
de parceria corporativa no
Brasil. A expectativa que tal
cenrio apresente melhorias
nos prximos anos. O caso da
Inova Biotecnologia, uma joint
venture entre o Grupo Eurofarma
e Hertape Calier, figura como um
exemplo de parceria corporativa
bem sucedida (Box 3). Os boxes
ilustrativos 4, 5 e 6 relatam a
percepo e receptividade de
empresas como Braskem, Natura e
Suzano ao conceito das parcerias
corporativas.
Independente da perspectiva
favorvel no Brasil, as empresas
de biocincias no devem se
limitar ao ambiente nacional,
mas expandir sua rede de
relacionamentos e interaes
internacionalmente de forma
a acessar as competncias e
recursos necessrios ao seu pleno
desenvolvimento onde quer que
elas estejam.
O BNDES PROFARMA objetiva financiar os investimentos de empresas sediadas no Brasil, inseridas no Complexo Industrial da
Sade, atravs dos subprogramas: BNDES Profarma - Produo, BNDES Profarma - Exportao, BNDES Profarma - Inovao e
BNDES Profarma - Reestruturao.
50
4.2. Modelo de negcio virtual
Figura 11 Dinmica do modelo de negcio virtual
Dis
tri
bu
i
o
u
od
Marketing
No modelo virtual, as operaes da

empresa so terceirizadas ou executadas
por uma rede de colaboradores, sendo
a estrutura administrativa da empresa
focada na viso estratgica e na gesto
dos diferentes prestadores de servios
e alianas, conforme demonstrado a
seguir.
Estrutura
administrativa
e
v
en
da
lvimento
nvo
e
s
De
Pr
A crise econmica de 2008 e o

fechamento da janela de IPO nos
Estados Unidos por um longo perodo
de tempo catalisaram discusses acerca
da sustentabilidade dos modelos de
negcios em voga no setor de cincias
da vida. Em 2009, artigo de Bruce Booth
publicado na Nature Biotechnology traou
este cenrio pouco animador e props
o estabelecimento de modelos mais
enxutos e eficientes. No mesmo ano, o
artigo Pharma 2020: Challenging business
models da PwC desafiou o modelo atual
da indstria de biocincias e apresentou
estruturas alternativas que podero
emergir. Dentre os quais, destaca-se o
modelo virtual.
P e s q uis a
Fonte: PwC, Pharma 2020: Challenging business models, 2009
Disponvel em: http://www.pwc.com/pharma2020
Artigo de Justin Chakma, tambm em 2009 na Nature Biotechnology,

avaliou o modelo virtual do ponto de vista dos investidores de risco e
compilou a lista de prs e contras sumarizados a seguir:
Tabela 5 - Prs e contras do modelo de negcios virtual

Prs
Contras
Reduo de custos e despesas fixas
Perda do controle direto por parte do contratante

(especialmente em grandes organizaes)
Aumento de eficcia no uso do capital e reduo no fluxo de Maior chance de atraso e menor senso de urgncia
caixa negativo
Aumento na velocidade e flexibilidade da empresa
Atrasos devido a fatores geogrficos e climticos
Diminuio no turnover de funcionrios
Necessidade de gestores de projetos qualificados
Gesto simplificada e desburocratizao
Menor diversificao do portiflio
Fonte: Chakma, J. Is it virtuous to be virtual? The VC viewpoint. Nature Biotechnology, Vol. 27 (10), 886-888, 2009
51
A indstria farmacutica
internacional vem
implementando o modelo virtual
para o desenvolvimento de novos
produtos, ampliando sua rede
de parceiros e colaboradores em
todo o mundo. Este movimento
no tem se limitado aos
pases desenvolvidos, como
exemplificado pelas iniciativas
recentes de prospeco
tecnolgica e estabelecimento de
parcerias de co-desenvolvimento
empreendidas por laboratrios
farmacuticos multinacionais
no pas. Contando com a
assessoria da Biominas Brasil,
empresas como ROCHE, sanofi,
GSK e Ferring Pharmaceuticals
avanaram no objetivo comum
de incluir o Brasil em sua rede
internacional de pesquisa &
desenvolvimento.
O modelo virtual tem sido
utilizado tambm por empresas
pequenas do setor de cincias da
vida nacional. Um exemplo a
Recepta Biopharma, companhia
dedicada pesquisa e ao
desenvolvimento de anticorpos
monoclonais para o tratamento do

cncer. A Recepta possui uma rede
de pesquisadores distribudos em
diversas instituies de pesquisa
e hospitais no pas e conta com
prestadores de servio nacionais e
internacionais para conduo do
desenvolvimento de seus produtos.
Tal rede propicia no apenas
maior acesso a know-how como
tambm torna a infraestrutura fixa
da empresa mais enxuta.
Outra empresa que utilizou este
modelo foi a Alvos. A empresa
licenciou tecnologia da Fundao
Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) baseada
na molcula SM-14, com potencial
para o desenvolvimento de
vacinas contra as enfermidades
esquistossomose e fasciolose.
Utilizando recursos prprios
dos scios Biominas Brasil e
Fundotec, um fundo administrado
pela FIR Capital, e recursos no
reembolsveis de um programa de
interao universidade-empresa
da FINEP, a Alvos avanou no
desenvolvimento das vacinas
fazendo uso de uma rede de
colaboradores e prestadores
de servio at atrair a ateno

da Ourofino, uma das lideres do
mercado de sade animal. No final
de 2010, a Ourofino completou a
aquisio da Alvos.
Dessa forma, a adoo de um
modelo virtual, tanto por novas
empresas como por empresas
previamente constitudas, pode ser
uma forma interessante de acelerar
o desenvolvimento de produtos.
O modelo tem como vantagens
principais um formato de negcio
mais flexvel e menos intensivo
em investimentos e custos fixos
devido ao uso da infraestrutura de
terceiros, tais como universidades,
institutos de pesquisas e prestadores
de servios especializados. Por
outro lado, deve-se atentar ao
fato de que, embora possam ser
utilizados parceiros no exterior,
a melhor opo para manter
os custos baixos e facilitar a
gesto das operaes que a
infraestrutura esteja disponvel
no pas. No entanto, a cadeia de
desenvolvimento em diversas reas
ainda incompleta no Brasil e pode
impactar no sucesso deste modelo.
Box 3. INOVA Biotecnologia: os primeiros frutos

de uma parceria de sucesso
A INOVA Biotecnologia uma joint venture
formada pelo Grupo Eurofarma e Hertape
Calier, com foco de atuao na rea de
sade animal. A Eurofarma um dos
principais grupos farmacuticos nacionais,
atuando nos segmentos de sade
humana e animal, enquanto a Hertape
Calier uma indstria originalmente
brasileira com pronunciado expertise no
desenvolvimento e comercializao de
inovaes para a rea veterinria.
Fruto do investimento de R$ 200 milhes,
a joint venture atua na produo da vacina
Aftomune para controle e erradicao
da febre aftosa e possui capacidade
instalada para produzir entre 100 e 120
milhes de doses por ano. A INOVA
52
Biotecnologia entra num mercado acirrado

que movimenta cerca de R$ 500 milhes
anuais, com fortes concorrentes como
Ourofino Agronegcios e a argentina
Biognesis-Bag.
A parceria foi vislumbrada com o intuito de
somar competncias e dividir riscos. Neste
caso, a Eurofarma contribuiu com forte
expertise comercial e aporte financeiro,
enquanto a Hertape Calier trouxe
experincia em vacinas recombinantes e
processos biotecnolgicos.
Alm de terem trabalhado juntos no
desenvolvimento, as empresas iro
somar esforos para comercializao e
distribuio da vacina.
Box 4. Braskem e a perspectiva de parcerias com

empresas nacionais de biotecnologia
Formada em agosto de
2002, a Braskem a maior
petroqumica das Amricas
e terceira maior produtora
de polipropileno do mundo.
Atualmente, produz mais
de 15 milhes de toneladas/
ano de resinas termoplsticas
e outros produtos
petroqumicos, possui 29
unidades industriais, sendo
26 no Brasil e trs nos Estados
Unidos, e investe cerca de
R$ 50 milhes por ano em
pesquisa e desenvolvimento.
A Braskem possui vrias

iniciativas de open innovation
em curso no Brasil, o que
indica sua confiana no
potencial da cincia e
tecnologia desenvolvidas no
pas. Segundo Paulo Coutinho,
Gerente de Inovao Aberta
da empresa, a Braskem
procura estabelecer parcerias
de forma aberta e flexvel
com companhias nacionais e
multinacionais, com o objetivo
de incorporar tecnologias
de fronteira e adquirir
competncias em reas como
biotecnologia.
Quanto aos obstculos para

estabelecimento de parcerias
com empresas de biotecnologia
nacionais, Paulo acredita
que no h ainda canais de
comunicao bem estabelecidos
entre as grandes empresas e as
start-ups inovadoras e que ser
necessrio ampliar tal interao
e o fluxo de informaes para
que parcerias de grande valor
possam emergir.
As empresas podem estar num estgio

inicial de desenvolvimento, desde que
alinhadas com a estratgia da empresa.
Paulo Coutinho, Gerente de Inovao Aberta, Braskem
Com vistas a fomentar o estabelecimento

de parcerias no Brasil, Hugo Zanocchi,
presidente da INOVA, enfatiza os principais
pontos a serem observados: O parceiro
deve ser selecionado com grande cautela,
devendo contribuir com competncias
complementares e no somente recursos
financeiros. Adicionalmente, necessrio
respeito mtuo, confiana e foco.
2007
Construo
da planta
2009
Aprovao da planta
e autorizao para
fabricao de lotes
pilotos
2010
Aprovao dos lotes
pilotos - licena para
fabricao
2011
Comercializao
e exportao
2006
Incio do
projeto
53
Box 5. Natura e a perspectiva de parcerias com

empresas nacionais de biotecnologia
A Natura a maior fabricante de cosmticos e produtos de higiene e beleza
do Brasil e lder no setor de venda direta. A empresa reconhecida por sua
busca constante em permear a sustentabilidade ao dia a dia dos negcios,
alinhando harmonicamente os aspectos econmico, social e ambiental.
A Natura investe aproximadamente 3% da sua receita lquida em
inovao. Uma das reas estratgicas para a empresa a biotecnologia
e o estabelecimento de parcerias ser uma das formas de adquirir
conhecimentos, acessar inovaes tecnolgicas e desenvolver novos
produtos, servios e negcios neste segmento.
Dentre os critrios de avaliao de potenciais parceiros destacam-se
competncia tcnica na rea de interesse, flexibilidade na troca de
informaes e possibilidade de co-desenvolvimento. Segundo Paulo
Benevides, Gerente Cientfico da Natura, o estgio de desenvolvimento
no determinante, porm conhecer o potencial de aplicao da tecnologia
e sua agregao de valor crucial para avaliarmos o formato da parceria e
indicarmos para qual plataforma de pesquisa e desenvolvimento a proposta
ser direcionada.
Diferentes modelos de cooperao podem ser estabelecidos com a
empresa, incluindo co-desenvolvimento, licenciamento, transferncia de
tecnologia e fornecimento. Os formatos so flexveis e discutidos caso a
caso, mas podem incluir aporte de recursos financeiros, captao conjunta
de fomentos, disponibilizao de infra-estrutura, troca de experincias e
know-how, entre outros.
Em sua experincia na prospeco de tecnologias e parcerias no
Brasil, Paulo comenta que tem observado que os empreendedores
esto desconectados da demanda, e frequentemente realizam todo o
desenvolvimento de forma independente, sem obter os inputs do mercado.
Todas as partes poderiam se beneficiar de uma maior interao, mesmo
em estgios iniciais de desenvolvimento, conclui Paulo.
54
Box 6. Grupo Suzano, crescendo com parcerias

internacionais
Atuando h mais de 85 anos no setor de papel e celulose, a Suzano figura
entre os 10 maiores produtores de celulose do mercado, sendo o segundo
maior produtor de celulose de eucalipto do mundo. Com atuao em cerca
de 80 pases, seus principais produtos so a celulose de eucalipto, papis
para imprimir e escrever e papelcarto. A empresa incorpora o conceito de
open innovation em sua estratgia de P&D e possui um longo histrico de
colaboraes, nacionais e internacionais. Um caso ilustrativo a interao com
a empresa de biotecnologia FuturaGene.
Em 2001, a Suzano deu incio a parceria de P&D com a CBD, uma spin-off da
Universidade de Jerusalm, Israel, com o objetivo de desenvolver cultivares de
eucalipto geneticamente modificados. Em 2006, a CBD foi incorporada pela
FuturaGene, esta ltima spin-off da Universidade de Purdue, Estados Unidos.
Juntas, as empresas constituram forte know-how no desenvolvimento de
biotecnologia aplicada a espcies arbreas. A parceria Suzano e FuturaGene
manteve-se ao longo dos anos e culminou, em 2010, com a aquisio da
empresa. Com este movimento, a Suzano elevou-se condio de uma das
maiores desenvolvedoras de biotecnologia agrcola do mundo.
A FuturaGene possui diversas similaridades com as empresas nacionais de
biocincias, tais como a origem acadmica e o histrico de incubao, e
constitui um exemplo de como parcerias corporativas podem alavancar o
crescimento de empresas de base tecnolgica. Segundo o Vice-Presidente
de Operaes da FuturaGene, Eduardo Mello, apesar de faltarem canais de
interao entre grandes empresas e empresas de biocincias nacionais o Brasil
possui vastas reas agrcolas, extensa base gentica e centros de referncia
em biotecnologia de plantas, o que constitui atrativos significativos para o
desenvolvimento local de inovaes.
O Brasil possui vastas reas agrcolas, extensa base

gentica e centros de referncia em biotecnologia de
plantas, o que constitui atrativos significativos para
o desenvolvimento local de inovaes.
Eduardo Mello, Vice-Presidente de Operaes, FuturaGene
55
Artigo
Antnio Britto
Presidente Executivo
Interfarma - Associao da Indstria
Farmacutica de Pesquisa
A inovao, a ioga e
o elevador
Imagine um check list de condies e atributos que

um Pas precisa ter para tornar-se ativo e vitorioso em
inovao: capital humano, linhas de financiamento,
legislao que assegure respeito propriedade
intelectual, consenso da sociedade e do Estado de que
a capacidade de gerar tecnologia definir o sucesso e
o futuro dos pases.
Essa lista o Brasil conhece e possui. Graas a um
esforo continuado nos ltimos anos ampliamos
nosso nmero de mestres e de doutores, tornamonos mais presentes nas publicaes cientficas,
definimos muitos e bons sistemas de financiamento,
asseguramos um ambiente favorvel inovao (do
ponto de vista legal) e no passa um dia sem que
setores importantes do Pas clamem ou defendam .
a inovao.
Brinco comparando inovao com ioga no Brasil.
Nunca vi ou soube de algum falando mal de ioga.
Mas poucos a praticam.
Por que o Brasil vive uma distncia entre o que
poderia e o que realiza em inovao?
56
Uma tentativa de explicao deve comear por uma

questo ao mesmo tempo econmica e cultural: as
dimenses do Brasil permitiram nos ltimos 500 anos
a iluso de que poderamos ser grandes colhendo
o que a natureza nos deu, plantando ou, mais
recentemente, produzindo aqui, dada a dimenso do
nosso mercado interno, o que foi desenvolvido longe.
Nossas empresas no vinculam sobrevivncia
inovao. No deixa de ser curioso que na hora
de citar as excees, surjam sempre os mesmos,
merecidos e poucos nomes. Empresas que assumiram
como razo de ser buscar e produzir o realmente
novo e no copiar, adaptar ou incrementar o j
existente. No de graa que o destino de nossos
doutores, em mais de 70%, seja manterem-se
dentro da universidade, com vida exclusivamente
acadmica. Dependessem para emprego apenas
das empresas e teramos o maior ndice de doutores
e autores de artigos cientficos sem colocao
profissional do planeta.
A segunda razo vem do Estado brasileiro. Nossas
autoridades quase que reproduzindo o sentimento
das empresas no fizeram da inovao nem uma
questo prioritria nem uma atividade fcil. Se quiser
inovar v ao Ministrio da Cincia e Tecnologia,
agora tambm da Inovao, passe pela FINEP, chegue
com tempo ANVISA e ao INPI, dependa de uma
poltica industrial do MDIC, do dinheiro do BNDES
ou de alguma autorizao da Fazenda e muitos
mais... Se no cansar antes ou se no tiver fora
e relao para pedir que algum do comando do
Governo d uma ordem firme a dez ou quinze rgos
pblicos, acabar demorando o tempo suficiente para
perder a oportunidade.
A realidade mundial no permite mais

que o Brasil fale em inovao. Agora, ou
age de forma concreta ou desperdia o
timo momento que vive.
Porque no mundo no assim. Pases menores,

talvez at por isso, como Coria, Irlanda, Singapura
organizam as atividades estatais, criam escritrios
centrais onde todos os rgos envolvidos sentam-se
junto. Em outras palavras: l, bate-se em uma porta
que resolve. Aqui, necessrio distribuir mapa ao
inovador para que ele no se perca no Governo...
Uma terceira e no menos importante razo vem
de um paradoxo brasileiro. Se olharmos para a
macroestrutura legal a Constituio, as principais
leis temos um Pas com excelentes e seguras regras
em favor da inovao. Da Lei de Propriedade Industrial
Lei do Bem, elaboramos nos ltimos 20 anos um
conjunto moderno, capaz de garantir estabilidade
jurdica a quem se arrisque a inovar. Basta descer aos
regulamentos e aos reguladores e passamos a conviver
com o inferno dos prazos e das exigncias descabidas.
No se trata desse ou daquele Governo.
Historicamente, o inovador sofre os dez anos do INPI
para uma patente ou com prazos trs ou quatro vezes
maiores do que a mdia mundial em sade pblica.
Dia desses, ouvi de uma autoridade uma frase que
sintetiza o esprito desse tipo de regulador. Ele se disse
chocado com o fato de ter ouvido de uma pessoa por
quem passam processos que deciso rpida deciso
suspeita. Ou seja: a cultura dominante indica que
demorar, atrasar, perder o tempo e a oportunidade so
uma comprovao de zelo profissional...
As trs razes somadas compem um quadro
preocupante. A iniciativa privada, em sua maioria,
desatenta ou impotente diante do quadro mundial
onde a empresa mais valiosa do planeta se fez a golpes
de inovao e criatividade. E onde a globalizao
comoditiza tudo que no for novo, produzindo em
escala e demolindo valor em segundos. O Estado
brasileiro, que sofre as conseqncias da falta de
inovao, acomodado no bom momento exportador
e sem definir polticas com foco, com definio clara
do que queremos. E por ltimo o carter insular da
inovao no Brasil: somos muitos a tentar inovao
mas no nos comunicamos nem nos conectamos em
projetos articulados.
Em outra conversa em Braslia, recebi um apelo
e um convite para apoiar uma bem intencionada
iniciativa para estabelecer um plo farmoqumico no
interior de um simptico e distante Estado do nosso
Pas. Sai pensando: isso um sonho ou um projeto?
Fosse projeto, ns teramos comeado definindo

reas especficas onde temos ou podemos ter
capital humano, acertando formas de esse capital
humano participar da iniciativa, buscando parcerias
no mundo e por ltimo e em funo do definido
anteriormente escolhendo um local.
Aqui, ainda se comea pelo contrrio. E por isso
no se chega a muito. Em uma recente viagem
Alemanha, quando chegvamos a um centro de
pesquisas em sade humana, a mocinha do nibus
que nos levava descreveu o local que amos visitar.
Aqui, disse ela, pesquisa-se medicamentos h 120
anos. Daqui j saram mais de 10 Prmios Nobel.
Esto instaladas 19 empresas em 600 prdios. E uma
dessas empresas, apenas para pesquisar insulina tem
8500 funcionrios dos quais 1500 so doutores.
A moa descreveu um projeto: foco, consistncia
no tempo, integrao entre Estado e iniciativa
privada, academia e empresa. Em vez do arquiplago
sem conexo, um continente slido de iniciativas
permanentes sempre na mesma direo.
Sou otimista. A realidade mundial no permite mais
que o Brasil fale em inovao. Agora, ou age de forma
concreta ou desperdia o timo momento que vive. O
Governo Federal, por convico pessoal da Presidente
e vrios Governos estaduais (por exemplo, o de So
Paulo) do sinais concretos de inquietao com o
assunto, o que j um passo importante.
Gosto de usar com as autoridades essa imagem:
temos sido muito capazes para resolver os problemas
do andar trreo da nossa realidade social e
econmica: colocar crianas na escola, ampliar de
forma magnfica a cobertura s doenas bsicas,
entre outros. S que nosso sucesso, paradoxalmente,
vai erguendo novos e mais desafiadores andares,
onde os problemas so mais difceis a qualidade do
ensino e no mais o acesso; doenas mais complexas
e assim por diante.
A pergunta que vale as prximas geraes :
que elevador vamos usar para subir aos andares
superiores e mais difceis? O discurso de que faremos
a prxima etapa com as estratgias da etapa vencida
saudosista e suicida.
O elevador de que precisamos e merecemos passa
por redirecionar nossa relao com a educao e a
inovao. Ou, se quiserem, praticar muita ioga. E
fazer o elevador andar...
57
Artigo
Halla Thorsteinsdttir
Centro McLaughlin-Rotman para a Sade
Global, da Universidade de Toronto, Canad
Internacionalizao do
Brasil no Hemisfrio Sul
Observadores do segmento de biotecnologia sabem

que a formao de alianas o suporte principal
das empresas do setor, principalmente para acessar
conhecimento, mercados e fundos. No atual
mundo globalizado, estas alianas frequentemente
so internacionais e as empresas brasileiras de
biotecnologia voltadas sade esto cada vez mais
buscando alianas alm de suas fronteiras. Nosso
estudo recente sobre colaborao internacional
entre empresas de biotecnologia na rea da sade
em pases de baixa/mdia renda (Brasil, China,
Cuba, Egito, ndia e frica do Sul), publicado
no peridico Nature Biotechnology, mostra que
64% das empresas brasileiras esto engajadas em
colaborao internacional. Esta uma porcentagem
mais alta do que na China, onde 40% das empresas
de biotecnologia esto envolvidas em acordos de
colaborao internacional, porm mais baixa do que na
ndia e frica do Sul, onde mais de 70% das empresas
esto engajadas internacionalmente.
Ao mesmo tempo em que alianas internacionais
so de importncia fundamental para as empresas
brasileiras, a deciso sobre quais ligaes sero mais
produtivas pode se tornar um desafio. A maioria dos
caminhos leva ao Norte e 60% das empresas brasileiras
colaboram com empresas do hemisfrio norte. No
entanto, em termos de nmero total de colaboraes,
as empresas brasileiras tm mais colaboraes do
tipo South-South (ou, em portugus, Sul-Sul, termo
utilizado por polticos e acadmicos para descrever a
troca de recursos, tecnologia e conhecimentos entre
58
As empresas brasileiras e seus

colaboradores do Sul no esto se
apoiando nos pontos fortes entre si para
desenvolver produtos para sade com
maior custo-benefcio e adaptados aos
seus problemas de sade comuns.
pases em desenvolvimento, tambm conhecidos como

pases do hemisfrio sul) do que qualquer outro dos
pases pesquisados. Como a maioria dos pases do
hemisfrio norte tem sofrido turbulncia econmica nos
ltimos anos, a nfase relativamente forte por parte do
Brasil na colaborao Sul-Sul pode vir a se comprovar
como uma estratgia prudente.
Um grande fator de atrao para empresas de
biotecnologia atingir mercados estrangeiros atravs
da colaborao South-South. Nosso estudo mostrou
que a maioria das iniciativas de colaborao SouthSouth das empresas que contatamos envolvia atividades
de comercializao de ltima fase. Isto se confirmou
em todos os pases do estudo e particularmente nas
empresas brasileiras, em que 66% das atividades de
colaborao South-South envolvem distribuio. Este
fato no surpreende e reflete uma estratgia inteligente,
j que as oportunidades comerciais esto florescendo
no Sul, especialmente nos mercados emergentes,
China e ndia, onde o crescimento econmico e o
aumento da populao de classe mdia criam uma
demanda robusta por produtos biotecnolgicos. Nossa
pesquisa mostrou que o Brasil tem laos frequentes com
Argentina, China e Cuba, bem como com outros pases
latino-americanos. Como alguns pases de baixa/mdia
renda tradicionalmente produzem produtos para sade
relativamente baratos, um aumento na colaborao
South-South em biotecnologia pode levar a uma maior
disponibilidade desses produtos baratos nesses pases.
Colaboraes do tipo South-South envolvendo
atividades de P&D so raras e apenas 13% das
colaboraes no Brasil envolvem pesquisa e
desenvolvimento. Da mesma forma, nos outros pases
pesquisados, os acordos de colaborao raramente
envolvem este tipo de atividade. Portanto, as empresas
brasileiras e seus colaboradores do Sul no esto se
apoiando nos pontos fortes entre si para desenvolver
produtos para sade com maior custo-benefcio e
adaptados aos seus problemas de sade comuns.
Seria interessante realizar um estudo similar sobre
as colaboraes do Brasil com pases do hemisfrio
norte, no sentido de observar se essas envolvem mais
frequentemente um trabalho em conjunto com P&D.
Quando analisamos os pases em que as empresas

brasileiras mais colaboraram com P&D, notamos
que foi em Cuba o principal colaborador. Alm
disso, quando analisamos quais empresas
brasileiras estavam envolvidas, notamos que
as organizaes pblicas de pesquisa do Brasil
e de Cuba foram as que mais colaboraram em
pesquisa e desenvolvimento. Elas foram includas
no estudo por conta da grande nfase que
colocam nas atividades empresariais e assim tm
ramificaes que podem focar especificamente na
fabricao e na comercializao.
A limitada colaborao South-South em pesquisa e
desenvolvimento pode ser um reflexo do pequeno
nmero de empresas brasileiras de biotecnologia
para sade que tm P&D ativo. Enviamos nossa
pesquisa a todas as empresas no Brasil que se auto
definem como empresas de biotecnologia para
sade. A maioria licencia produtos de precursores
no setor, ou foca em produo e distribuio
de genricos. Portanto, muitas delas no esto
envolvidas com nenhuma atividade de pesquisa
e desenvolvimento e, consequentemente, no
poderiam estar envolvidas em colaboraes
South-South em P&D. Se as empresas brasileiras
focarem mais em pesquisa e desenvolvimento
no futuro, poderemos observar um aumento nas
colaboraes South-South em P&D. Parece haver
uma conexo entre colaborao no estgio final
de comercializao e colaborao em pesquisa e
desenvolvimento e produto conjunto no mercado
foi o resultado mais citado para colaboraes
envolvendo P&D. As empresas brasileiras
podem comear sua colaborao limitando-se a
atividades de comercializao, mas medida que
cresa a confiana de seus colaboradores, elas
podem comear a trabalhar em conjunto com
esses para desenvolver e melhorar produtos de
sade para a populao de seus pases. Quando
isto acontecer, os acordos de colaborao
South-South refletiro no apenas as ligaes
comerciais, como tambm o poder intelectual
dos pases do Sul sendo usado para lidar com os
problemas de sade em comum.
59
5
Definies e
critrios de
incluso
Metodologia
O presente estudo teve como foco as

empresas de cincias da vida privadas,
de capital majoritariamente nacional,
e que realizam atividades de pesquisa e
desenvolvimento. Alm de diagnosticar
a situao atual, o estudo possui
carter prospectivo, trazendo anlises
sobre as perspectivas futuras e fatores
crticos de sucesso.
Como definio de empresa de
biocincias, utilizou-se a mesma
definio do diagnstico setorial
de 2009, a saber: grupo de
empreendimentos que desenvolvem
produtos e servios avanados
baseados nos conhecimentos sobre
os processos e sistemas biolgicos.
Desta forma, foi possvel englobar no

estudo segmentos que tm apresentado
crescente importncia no pas, como,
por exemplo, servios de validao
de novos medicamentos (ensaios
pr-clinicos) e o desenvolvimento
de dispositivos mdicos de ltima
gerao, que no caberiam no conceito
de biotecnologia, conforme delimitado
pela OCDE: empresas cuja atividade
comercial principal envolve a aplicao
de tcnicas biotecnolgicas avanadas
para a produo de bens e servios
e/ou para a realizao de pesquisa e
desenvolvimento (P&D).
Para auxiliar essa classificao, a
OCDE divulga uma lista das tcnicas
biotecnolgicas:
Lista de tcnicas biotecnolgicas

DNA/RNA: genmica, farmacogenmica, sondas gnicas, engenharia gentica,
sequenciamento/sntese/amplificao de DNA/RNA, perfil de expresso gnica, e uso de
tecnologia anti-senso.
Protenas e outras molculas: sequenciamento/sntese/engenharia de protenas e peptdeos
(incluindo hormnios de alto peso molecular); mtodos de endereamento de drogas de alto
peso molecular; protemica, isolamento e purificao de protenas, sinalizao e identificao de
receptores celulares.
Cultura e engenharia de clulas e de tecidos: cultura de clulas/tecidos, engenharia de
tecidos, fuso celular, vacinas/imunomoduladores, manipulao de embries.
Tcnicas de processamento biotecnolgico: fermentao utilizando bioreatores,
bioprocessamento, biolixiviao, biopolpao, biobranqueamento, biodessulfurizao,
biorremediao, biofiltrao e fitorremediao.
Devido a sua
caracterstica e estrutura
especfica, as indstrias
farmacuticas nacionais
no foram consideradas
nas estatsticas do setor,
podendo ser objeto de
estudos futuros.
60
Vetores gnicos e de RNA: terapia gnica, vetores virais.

Bioinformtica: construo de base de dados de genomas e sequncia proticas, modelamento
de processos biolgicos complexos, incluindo biologia de sistemas.
Nanobiotecnologia: utilizao de ferramentas e processos de nano/microfabricao para
construo de dispositivos para o estudo de sistemas biolgicos e aplicaes como veculos de
administrao de drogas, na rea diagnstica, etc.
Fonte: A Framework for Biotechnology Statistics, OCDE, Paris (2005)
Categorizao
As empresas foram categorizadas em cinco reas de atuao (com respectivos exemplos), a saber:
Sade humana:
empresas dedicadas ao desenvolvimento e comercializao de novos medicamentos

(pequenas molculas e biolgicos), diagnsticos, vacinas, terapia celular, medicina
regenerativa e engenharia de tecidos, implantes e equipamentos mdicos que exercem
efeito positivo no microambiente biolgico, mtodos avanados para reproduo
assistida, testes genticos e moleculares e etc.
Agronegcios:
empresas dedicadas ao desenvolvimento e comercializao de tecnologias nas

reas de sade animal (diagnsticos, vacinas, produtos teraputicos, transferncia
embrionria, inseminao artificial, engenharia gentica, clonagem), agricultura
(sementes e plantas modificadas por engenharia gentica ou transgnesis, novos
mtodos para controle de pragas ou conservao de alimentos, clonagem de plantas,
diagnsticos bioqumicos, imunolgicos ou moleculares, produo de fertilizantes e/
ou inoculantes a partir de microorganismos) e bioenergia (empresas que desenvolvem
tecnologias para produo de etanol e/ou biodiesel).
Insumos:
desenvolvimento e comercializao de reagentes e/ou enzimas para fins industriais,

mtodos para isolamento, identificao e tipagem de microorganismos, meios de
cultura, biopolmeros, biomateriais, etc.
Meio ambiente:
desenvolvimento e oferta de produtos e servios para biorremediao, tratamento

biolgico de resduos e recuperao de reas degradadas, anlise de amostras
ambientais atravs de sistemas biolgicos.
Misto:
empresas que permeiam mais do que uma das categorias acima; por exemplo,
desenvolvimento de kits de diagnstico para doenas humanas e animais, empresas de
bioinformtica, CRO, CMOs, etc.
Obteno e anlise de dados

A Biominas Brasil mantm uma
rica e atualizada base de dados das
empresas nacionais de biocincias.
Atualmente, a base conta com
informaes de 271 empresas
distribudas em 18 estados.
Para o levantamento de dados,
foi submetido questionrio online s empresas da base entre os
meses de maio e julho de 2011,
obtendo-se 103 respostas, o que
representa erro amostral de 6,5%
e nvel de confiana de 90%. O

questionrio foi construdo em
formato hierrquico e contou com
perguntas abertas e fechadas.
Adicionalmente, foram conduzidas
entrevistas com algumas empresas
e atores importantes para a
obteno de informaes adicionais
e melhor compreenso do ambiente
e da viso do empresariado
brasileiro. As empresas foram
escolhidas de forma a representar
os diferentes segmentos e perfis.
Como incentivo participao no

estudo, foi desenvolvido o Diretrio
de Empresas de Biocincias
do Brasil, que lista o perfil das
empresas que responderam ao
questionrio, alm de fornecer
informaes de contato e breve
descritivo. O Diretrio est
disponvel para acesso no domnio
eletrnico da Biominas Brasil
(www.biominas.org.br) e PwC
(www.pwc.com/br).
61
Agradecimentos
e crditos
Este estudo no poderia ter sido desenvolvido sem a valiosa contribuio

das 103 empresas que responderam ao questionrio. Deixamos nossos
sinceros agradecimentos e apresentamos, em anexo, o Diretrio de Empresas
de Biocincias do Brasil, que compila breve descritivo das respondentes e
informaes de contato.
Gostaramos de agradecer nominalmente aos empresrios, executivos e demais
atores do setor que participaram de entrevistas e colunas, dividindo conosco suas
experincias e perspectivas:
Antnio Britto, Presidente, INTERFARMA

Jorge vila, Presidente, INPI
Zea Mayerhoff, Chefe, Centro Brasileiro de Material Biolgico
Diana Jungmann, Coordenadora do Programa de Propriedade Intelectual, CNI
Halla Thorsteinsdttir, Pesquisadora, University of Toronto
Lus Felipe, Diretor-Presidente, Ecovec
Nelson Levy, Vice-Presidente de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao, Bionext
Wilton Marota, Diretor Administrativo, Agrogentica
Gustavo Costa, Diretor Tcnico, Imeve Biotecnologia
Mychelle Sarah, Gerente Comercial, BMA Ambiental
Mrio Oliveira, CEO, Helixxa
Luiz Angelo, Scio, Acrotech
Paulo Vidigal, Gerente de Desenvolvimento de Negcios, BIOMM
Jos Fernando Perez, CEO, Recepta Biopharma
Ricardo Normand, Desenvolvimento de Negcios, Geociclo Biotecnologia
Hugo Zanocchi, Presidente, Inova Biotecnologia
Srgio Balsamo, Supervisor de Biossegurana, Inova Biotecnologia
Robert Binder, Gestor Nacional, CRIATEC
Gabriela Cezar, Diretora, Burrill & Company
Paulo Coutinho, Gerente de Inovao Aberta, Braskem
Eduardo Mello, Vice-Presidente de Operaes, FuturaGene (adquirida pela Suzano)
Paulo Benevides, Gerente Cientfico, Natura
Carla Porto, Pesquisadora, Natura
62
Por fim, nossos agradecimentos a Anglica Salles, pela reviso do contedo e

sugestes, e Gustavo Bressan, pela contribuio nas etapas iniciais do estudo.
Crditos
Biominas Brasil
PwC
Eduardo Emrich Soares, Diretor Presidente

Isabela Drummond, Gerente de Consultoria
Agda Martins, Analista de Negcios
Fbio Munakata, Analista de Negcios
Thales Figueiredo, Analista de Negcios
Eliane Kihara, Scia

Rodrigo Viau, Gerente
Marco Conejero, Gerente do Agribusiness
Research & Knowledge Center
63
Institucional e
contatos
Biominas Brasil
Instituio privada dedicada a promover bionegcios no pas, a Biominas Brasil
atua h mais de 21 anos no mercado, tendo contribudo para o estabelecimento de
inmeras empresas.
Referncia nacional no setor, a Biominas Brasil auxilia o desenvolvimento de
empresas desde o estgio inicial at a maturidade, atravs de:
Consultoria Especializada
Business Development
Incubao de Empresas
Investimento
O foco exclusivo em biocincias, profundo conhecimento do setor e sua ampla
e vasta rede de contatos fazem da Biominas Brasil seu parceiro ideal para o
desenvolvimento de bionegcios de sucesso.
Contatos:
Eduardo Emrich Soares, Diretor-Presidente (eduardo@biominas.org.br)

Isabela Drummond, Gerente de Consultoria (isabela@biominas.org.br)
64
PwC
A PwC um network global de firmas, totalmente separadas e independentes,
presente em 154 pases. Mais de 161.000 profissionais em todo o mundo
trabalham de maneira integrada, garantindo a qualidade e a excelncia dos
servios prestados. Entre os clientes das firmas que compem nosso network
esto algumas das maiores organizaes mundiais, com atuao em variados
setores. A firma brasileira possui cerca de 4.700 profissionais e 17 escritrios, os
quais constituem um network de expressivo alcance geogrfico para prestao de
servios de auditoria e de assessoria empresarial no Pas.
Prestamos servios de auditoria, assessoria tributria e societria, consultoria em
gesto empresarial e terceirizao de processos administrativos de negcios com
foco em setores de atividade econmica especficos para organizaes de grande
e mdio porte, em quatro principais reas:
Sustentabilidade empresarial.
Gesto de riscos corporativos.
Reestruturaes organizacionais, fuses, aquisies e recuperao de
empresas.
M
elhoria de processos e de desempenho, incluindo terceirizao de funes
contbeis e fiscais, entre outras.
Contatos:
Eliane Kihara, Scia (eliane.kihara@br.pwc.com)

Rodrigo Viau, Gerente (rodrigo.vinau@br.pwc.com)
Marco Conejero, Gerente (marco.conejero@br.pwc.com)
65
2011 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se PricewaterhouseCoopers Brasil
Ltda., a qual uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers International Limited, sendo que cada firma membro constitui-se em uma
pessoa jurdica totalmente separada e independente.
O termo PwC refere-se rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto
determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurdica separada e
independente e que no atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL no presta servios a clientes. A PwCIL no
responsvel ou se obriga pelos atos ou omisses de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas
firmas ou pode obrig-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro responsvel pelos atos ou omisses de outra firma membro, nem controla o
julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrig-las de qualquer forma.

Estudo PWC Biominas 11

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Fonte: Biominas Brasil, 2011

Fonte: Biominas Brasil, 2011

Empresas por receita bruta 2008 x 2010

Empresas de biocincias x empresas

Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e Estudo das

Empresas por regio e estado (somente os mais representativos)

Rio Grande do Sul

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Empresas por idade

Empresas por rea de atuao

Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011

Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011

Modelo de negcio das empresas de

Exportao e prestao de servios

Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011

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Fonte: OECD StatExtracts, Base de Dadis Completa, disponvel em: http://stats.oecd.org/index.asp

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Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e

Fonte: Pesquisa Biominas/PwC, 2011 e

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