CAPTULO 1

Diseo
Esbozo de captulo
1.1 Introduccin 1
1.2 El Proceso de Diseo 4
1.2.1

Estudio de caso 8

1.3 Diseo total 10

1.3.1

Mercado 10

1.3.2

Especificacin 10

1.3.3

Diseo conceptual 12

1.3.4

Diseo detallado 12

1.3.5

Fabricacin 12

1.3.6

Ventas/de marketing 13

1.3.7

Flujos de Informacin de Diseo totales y Actividades 13

1.4 Diseo sistemtico 15

1.5 Diamante doble 17
1.6 Concibe, Diseo, Implementa, Opera (CDIO) 17
1.7 Diseo para Seis Sigma 17
1.8 Optimizacin de diseo 18
1.9 Etapa-Proceso de Puerta 19
1.10 La Base de Tecnologa 20
1.11 Conclusiones 22 Referencias 22 Lectura ms Lejana 23
Nomenclatura 24
Abstracto
Los objetivos de este libro son para presentar unn overview del proceso de diseo y para introducir
la tecnologa y seleccin de un nmero de elementos de mquina especfica que son fundamental a
una gama ancha de aplicaciones de diseo de ingeniera mecnicas. Este captulo introduce el
proceso de diseo de un inventor perspectiva, y diamante doble, a modelos ms formales como
etapa y diseo total- o fase-revisiones de puerta.

1 . 1 Introduccin
El diseo de plazo es popularly utilizado para referir a un objeto es un esthetic aspecto, con
especfico reference a su forma u outward aspecto as como su funcin. Por ejemplo, nosotros
Ingeniera de Diseo mecnico Handbook. http://dx.doi.org/10.1016/B978-0-08-097759-1.00001-0
Copyright 2014 Elsevier Ltd. Todos los derechos reservaron.

A menudo referir a ropa de diseador, iconos de diseo, y coches bonitos, ejemplos de los cuales estn
dados en Figuras 1.1 y 1.2. En estos ejemplos, los productos cumplen una gama de requisitos respecto a
impacto visual, i.e. Algo que apela a nuestra percepcin visual, y funcin tcnica, ambos de los cuales son

12 Captulo 1
importantes en definir tan-diseo bueno llamado.
El diseo de palabra est utilizado como ambos un sustantivo y un verbo, y lleva una gama ancha de
contexto- asociaciones y significados sensibles. Cuando declarado por George Cox en el Cox Revisin
(Cox, 2005), el diseo es lo que enlaza creatividad e innovacin. Lo Formas ideas para acontecer
prctico y atractivo propositions para usuarios o clientes. El diseo puede ser descrito como la creatividad
despleg a un fin especfico. En diseo de esencia puede ser considerado para ser el proceso de concebir,
desarrollando, y realizando productos, artifacts, procesos, sistemas, servicios, y experiencias con el
objetivo de cumplir necesidades identificadas o percibidas o deseos tpicamente trabajando dentro de
constreimientos definidos o negociados. Este proceso puede dibujar a y synthesize principios,

Figura 1.1
Piaggio Vespa, el cual estuvo lanzado en 1946. El
Vespa era un ejemplo temprano de monocoque
construccin donde la piel y el marco estn
combinados como construccin sola para
proporcionar rigidez apropiada y montando para el
vehicle componentes y jinetes.

PGINA 13

Figura 1.2
El Audi TT, el cual era originalmente lanzado en 1998 y
es un contender para los deportes ms atractivos coche
del vigsimo siglo. Cortesa de figura de Audi.

Conocimiento, habilidades de mtodos, y herramientas de un espectro ancho de las disciplinas que

dependen en la naturaleza de la iniciativa de diseo y actividad.
El diseo de palabra viene del latino designare, el cual significa para designar o marca fuera. El diseo
puede ser tomado para significar todos los procesos de concepcin, invencin, visualizacin, clculo,
refinamiento, y especificacin de detalles que disuadenmine la forma de un producto. El diseo
generalmente empieza con cualquiera una necesidad o un requisito o, alternativamente, una idea. Acaba con
un conjunto of dibujos o representaciones de ordenador y otra informacin que habilita un producto para ser
fabricado y utiliz.
El diseo puede ser considerado como la actividad total necesario de proporcionar un producto o proceso
para conocer una necesidad de mercado. Esta definicin viene de la SEMILLA (Compartiendo
Experiencia en Diseo de Ingeniera) organizacin, el cual es ahora el DESIG (Educacin de Diseo Grupo
de Inters Especial de la Sociedad de Diseo) (ve Pugh, 1990).
Segn una Academia Real de Engineering panfleto, la ingeniera puede ser definida tan,
La disciplina, arte y profesin de adquirir y aplicando cientfico, matemtico, econmico, conocimiento
social y prctico para disear y estructuras de complexin, mquinas, dispositivos, sistemas, materiales y
processes que sin incidentes realizar soluciones a las necesidades de sociedad.

Esta definicin no es atribuida a un individuo solo, y el Accreditation Tablero para Ingeniera y Tecnologa
(INSTIGA, 2011), el Institution de Ingenieros Mecnicos, y la Academia Nacional de Ingeniera (2004)
todos tienen definiciones similares para ingeniera donde cientfico y mathematic los principios estn
aplicados para disear, desarrolla, y deartefactos de hgado, productos, y sistemas para realizar un societal,
anuncio, o requisito de organizacin u oportunidad.
El diseo de ingeniera de los plazos y ingeniera de diseo son a menudo utilizado interchangeably. La
inclusin de la ingeniera de palabra en ambos suggests que implican la aplicacin de conocimiento
cientfico y matemtico y principios. Puede ser til de pensar de diseo de ingeniera en conexin con
ciencia de ingeniera como la hebra de ingeniera

12 Captulo 1
que est preocupada con aplicacin, designing, fabricacin, y edificio. Ingeniera de diseo sugiere un
proceso en qu ingeniera (cientfico y matemtico) las aproximaciones estn aplicadas en la realizacin de
actividades que empezaron con un concepto de diseo o propuesta. Aun as, tales distinciones reprincipal
sutil y sujeto a contexto.

1 . 2 El Proceso de Diseo
Procesos de diseo abundan y ha sido ampliamente documentado, con muchas escuelas de diseo, diseo
consultancies, y empresas de ingeniera que desarrollan su marca propia de aproximaciones (p. ej. ver
Clarkson y Eckert, 2005). Generalmente cit conocidohods incluir la aproximacin educativa CDIO
(concibe, desarrolla, implementa, operar), diseo total, diamante doble, seis sigma, MDO (multiobjective
optimizacin de diseo), y gated revisiones. Procesos de diseo pueden ser en trminos generales
categorized como actividad-basado, involving generacin, anlisis, y evaluacin, y etapa-basado,
implicando fases distintas de, por ejemplo, aclaracin de tarea y diseo conceptual. Es tambin ampliamente
reconoci que diseo de aproximacin de practicantes experimentado en una manera diferente a novato
designers (p. ej. ver Unhmed et al., 2003).

Influyendo
Factores

Iteration

Figura 1.3
La aproximacin para disear de el inventor tradicional y familiar.

PGINA 13
De vuestra experiencia propia, probablemente sabes aquel diseo puede consistir de examinar una
necesidad de diseo y trabajando en el problema pormedio o f sketches, modelos, brainstorming,
clculos como necesario, desarrollo de styling tan apropiado, haciendo seguro el producto cabe junto y
puede ser fabricado, y clculo de los costes. El proceso de diseo puede ser representado schematically
a levels de creciente formality y complejidad. Figura 1.3 representa la aproximacin tradicional
asociada con lone inventores. Este modelo comprende la generacin de la idea brillante, los dibujos
y los clculos que dan forma o forma a la idea, juicio del diseo, y reevaluation si necesario, resultando
en la generacin del producto de fin. El proceso de evaluacin y reworking una idea es comn en
diseo y est representado en el modelo por el iteration unrrow tomando la actividad de diseo
respalda un paso de modo que el diseo puede ser mejorado. Figura 1.4 ilustra los resultados posibles
de este proceso para un casco que proporciona visin perifrica e inversa.
Figura 1.5 espectculos una descripcin ms formal del proceso de diseo que podra ser asociado con
los ingenieros que operan dentro de una estructura de administracin de empresa formal. Los varios
plazos utilizaron en Figura 1.5 est descrito en el texto siguiente.
Reconocimiento de A
menudo el diseo empieza cundo un individual o company reconoce una necesidad, o identifica un
Necesidad
mercado potencial, para un producto, dispositivo, o proceso. Alternativamente la necesidad" puede ser definida
Cuando la situacin en el cual una empresa decide a reengineer uno de sus productos de existir (por ejemplo, produciendo un modo de
coche nuevol). La declaracin de necesidad es a veces referido a como el breve o el mercado breve.
La definicin de Esto
implica todas las especificaciones ofthe producto o proceso para ser diseado. Por ejemplo,
Problema
esto podra incluir entradas y producciones, caractersticas, dimensions, y limitaciones encima
Cantidades.
Sntesis
Esto es el proceso de combinar las ideas desarrollaron a una forma o concepto, el cual
Ofertas una solucin potencial al requisito de diseo. La sntesis de plazo" puede ser familiar de su uso en qumica, donde suele
describir el proceso de producir un compuesto por una serie de reacciones de otras sustancias.
Anlisis

Optimizacin

Esto implica la aplicacin de ciencia de ingeniera, i.e. Los temas exploraron extensively dentro
Cursos de ingeniera tradicional como statics y dinmica, mecnica de materiales, flujo de fluido, y
transferencia de calor. Estas herramientas de ingeniera" y techniques puede soler examinar el diseo
para dar quantitative informacin como si es bastante fuerte u operar en una temperatura aceptable. El
anlisis y la sntesis invariablemente van juntos. La sntesis significa poner algo junto y el anlisis significa
resolver algo a sus partes de elector o tomndolo a piezas. Los diseadores tienen que synthesize algo
antes de l puede ser analizado. Esto es el pollo famoso y el escenario de huevo! Cundo un producto est
analizado, alguna clase de deficiency o inadequacy puede ser identificado aquello requiere la sntesis de
una solucin nueva previa a reanalysis y repetition ofthe el proceso hasta una solucin adecuada est
obtenido.
Esto es el proceso de repetitively refinado un conjunto de a menudo-conflicting criterios para conseguir el
Mejor compromise.

Evaluacin
Esto es el proceso de identificar si el diseo satisface los requisitos originales. l
Puede implicar valoracin ofthe anlisis, testaje de prototipo, y bsqueda de mercado.

12 Captulo 1

Figura 1.4
Casco panormico por Alberto Meda y Denis Santachiara. (Un) La
necesidad: para ser capaz de ver detrs
T. (b) La idea: Un enlace ptico que utiliza fibra optics y lenses. (c)
Prctico sketches mostrando el concepto. Fuente: Manzini, 1989.

Unlthough Figuras 1.3 y 1.5 al principio diseo de espectculo de la mirada que ocurre en una moda
secuencial, con una tarea que sigue otro, el proceso de diseo de hecho puede ocurrir en un paso
adelante, el paso respalda moda. Para instance, puedes proponer una solucin a la necesidad de diseo
y entonces actuar algunos clculos o juicios, los cuales indican que la propuesta es inadecuada. Una
solucin nueva necesitar ser puesta adelante y las valoraciones ms lejanas hicieron. Esto est sabido
como el iterative proceso de diseo y forma una parte esencial de refinado y mejorando la propuesta
de producto. El nonlinear la naturaleza de diseo est considerada por Sala y Childs (2009).

PGINA 13

Figura 1.5
El proceso de diseo que ilustra algunos de los pasos iterativos asociaron
con el proceso.

Nota que los grficos de flujo mostrados en Figuras 1.3 y 1.5 no represent un mtodo de diseo sino
una descripcin de lo que de hecho ocurre dentro del proceso de diseo. El mtodo de diseo utiliz
es a menudo nico al ingeniero o equipo de diseo. Metodologa de diseo no es una ciencia exacta y
hay de hecho ningn guaranteed methods de diseo. Algn trabajo de diseadores en una moda
progresiva, mientras otros trabajan en varios aspectos simultneamente.

12 Captulo 1

1.2.1 Estudio de caso

El proceso identificado en Figura 1.6 puede ser ilustrado por ejemplo. Siguiendo algunos initial
valoraciones de mercado, el Tablero de una empresa de maquinaria de la planta ha decidido
proceder con el diseo de un producto nuevo para transportar pallets alrededor de fbricas. El
Tablero ha dentro importar un forklift camin, pero no desea para apremiar el equipo de diseo a
este concepto slo. El proceso del diseo puede ser visto en los plazos de las etiquetas utilizaron en
Figura 1.5.

Reconocimiento de Necesidad (o el mercado Breve)

La empresa ha identificado un mercado potencial para un nuevo pallet-moviendo dispositivo.

Definicin de Problema
Una especificacin llena del producto deseado por la empresa tendra que ser escrita. Esto deja el
equipo de diseo para identificar si sus propuestas de diseo conocen la peticin original. Aqu una
lista larga de necesidades de informacin para ser desarrollado y aclarado antes del diseo puede
proceder.
Por ejemplo, para el pallet-moviendo ser de dispositivo explor aqu esto probablemente incluira
aspectos para consideracin como:
1. Qu medidas de pallet es para ser movido?
2. Qu es la masa mxima en el pallet?
3. Qu es la medida mxima de la carga en el pallet?
4. Qu gama de materiales es para ser movido, y es los materiales packaged?
5. A qu altura mxima tiene que el pallet ser lifted?
6. En qu terreno tiene que el pallet-moviendo el dispositivo opera?

PGINA 13

Figura 1.6
Pallet Dimensiones y terminologa. Fuente: Ve BS ISO 509, 99/712,554 DC, y 99/712,555 DC.

7. Qu gama est requerida para el pallet-moviendo dispositivo?

8. Es un combustible de fuente de/energa particular para ser utilizado? Qu lifetime est requerido?
9. All est fabricando constreimientos para ser considerados?
10. Qu es el precio de ventas del objetivo?
11. Cuntas unidades pueden el mercado sostiene?
12. Es el dispositivo para ser automtico o manned?
13. Qu necesidad de constreimientos legal para ser considerado?
Esta lista no es exhaustiva y requerira consideracin ms lejana. El paso prximo es para cuantificar
cada cual de los criterios. Para caso, la especificacin puede ceder que estndar sized pallets, ve
Figura 1.6, est implicado; el maximum carga para ser movida es 1000 kg; el volumen mximo de la
carga es 2 m3; el logra tiene que ser hasta 3 m; el uso es en la fbrica floo y superficies de asfalto; el
pallet-moviendo el dispositivo tiene que ser capaz de mover un solo pallet 100 m y tiene que ser capaz
de repetir esta tarea al menos 300 tiempo antes de refueling si necesario; electricidad, gas, o diesel
combustible; siete-ao lifetime; produccin en un pas europeo Del este; el objetivo que vende precio
9000 Euros; 12,000 unidades por ao; manned uso; diseo a ISO (Organizacin Internacional para
Estandarizacin) y pas de objetivo estndares nacionales (p. ej. ver BS ISO 509, BS ISO 6780, BS
EN ISO 445, BS EN 1726-1, BS EN 13,545, 99/705,213 DC, ISO, 18,334, 99/712,554 DC, BS 3726,
BS 5639-1, y BS ISO 2330).

Sntesis
Esto es a menudo identificado como la etapa formativa y creativa de diseo. Algunos las ideas
iniciales tienen que ser propuestas o generadas en orden para ellos para ser evaluado y mejor. Los
conceptos pueden ser generados por imaginacin, experiencia, o por el uso de diseo techniques como
grficos morfolgicos. Alguna evaluacin tendra que ser hecha en esta etapa para reducir el nmero
de los conceptos que requieren trabajo ms lejano. Varios techniques es disponible para esto,
incluyendo mrito y adequacy valoraciones.

12 Captulo 1

Anlisis
Una vez un concepto ha sido propuesto, entonces puede ser analizado para determinar si componentes
de elector pueden conocer las demandas colocaron en ellos en plazos de rendimiento, manufacture,
coste, y cualquiera otros criterios especificados. Alternativamente, anlisis techniques puede soler
determinar qu medida la necesidad de componentes para ser para conocer las funciones requeridas.

Optimizacin
Inevitablemente hay conflictos entre requisitos. En el caso de tl forklift camin, medida,
maneuverability, coste, esthetic apelacin, facilidad de uso, estabilidad, y la velocidad no es
necesariamente todo de acuerdo con cada cual otro. Minimizacin de coste puede pedir compromises
en material
Uso y fabricando mtodos. Estos consideranations parte de forma de la optimizacin del producto que
produce el mejor o ms aceptable compromise entre los criterios deseados. La optimizacin est
considerada ms all en Seccin 1.8.

Evaluacin
Una vez un concepto ha sido propuesto y seleccionado y los detalles de medidas de componente,
materiales, fabricacin, costes, y el rendimiento sali, es entonces necesario de evaluarlo. Hace el
diseo propuesto cumple la especificacin? Si aparece a, entonces pielther evaluacin por uso y
clientes potenciales de manifestantes de prototipo pueden ser apropiados de confirmar la funcionalidad
del diseo, reaccin de cliente del juez, y proporcionar informacin en si cualesquier aspectos de la
necesidad de diseo para ser reworked o refined.

1 . 3 Diseo total
El proceso de diseo ha sido el foco de bsqueda para muchos aos, y un nmero de modelos de diseo
y las metodologas son disponibles. Metodologa de diseo es un marco dentro del cual el diseador
puede practicar con thoroughness. Uno tal aproximacin, diseo total llamado, ha sido propuesto por
el programa de SEMILLA (1985) y Pugh (1990) y est ilustrado schematically en Figura 1.7. Esto
muestra las actividades de ncleo de diseo: marketing, especificacin, diseo conceptual, diseo
detallado, y el marketing que/vende. Tan dentro Representa 1.3 y 1.5, la naturaleza iterativa de diseo
es accounted para dnde trabajo en unos resultados de diseo en la necesidad de volver y rehacer
trabajo anterior para producto un diseo global mejor para conocer los requisitos. De hecho, es a veces
necesario de volver varios niveles. Un ejemplo podra ser el descubrimiento en manufacture etapa que
un elemento no puede ser hecho como envisaged y un concepto nuevo est requerido. Idealmente tal
descubrimiento no tendra que ocurrir, cuando cada otro nivel del proceso de diseo ilustrado en Figura
1.7 tendra que ser considerado en cada etapa. Cada cual del diseo unctivities ilustr en Figura 1.7 est
descrito en ms detalle en el texto siguiente. Cuando es el mismo ser de proceso describi, estas
descripciones son similares a aquellos descrito para Figura 1.5.

PGINA 13

1.3.1 Mercado
La fase de mercado refiere a la valoracin de oportunidades de ventas o necesidad percibida para
actualizar un producto de existir que resulta en una declaracin a veces llam el mercado breve, el
diseo breve, breve, o declaracin de necesidad.

1.3.2 Especificacin
La especificacin implica the declaracin formal de las funciones requeridas, caractersticas, y
rendimiento del producto o proceso para ser diseado. Prctica recomendable del

12 Captulo 1

Figura 1.7
El ncleo de diseo total.
Despus de que Pugh (1990).

outset De trabajo de diseo es para producir una especificacin de diseo del producto que tendra
que ser formulado de la declaracin de necesidad. La especificacin de diseo del producto es la
especificacin formal del producto para ser diseado. Acta como el control para la actividad de
diseo total porque pone las fronteras para el diseo subsiguiente. Los detalles ms lejanos de la
especificacin de diseo del producto estn descritos en Captulo 2.

PGINA 13

1.3.3 Diseo conceptual

Las etapas tempranas de diseo cundo las decisiones importantes son para ser hecho es a veces diseo
conceptual llamado. Durante esta fase, una idea spera est desarrollada cuando a cmo un producto
funcionar y lo que parecer. El proceso del diseo conceptual tambin puede ser descrito como la
definicin de la morfologa del producto, cmo est hecho, y su layout.
El diseo conceptual es la generacin de soluciones para conocer requisitos especificados. El diseo
conceptual puede representar la suma of todos los subsistemas y partes de componente que van en
para hacer el sistema entero. In y Herrero (1996) describe diseo conceptual como un proceso
iterativo comprendido de una serie de generative y evaluative etapas que convergen a la solucin
preferida. En cada etapa de iteration, los conceptos estn definidos en el detalle ms grande que deja
evaluacin ms minuciosa. Es importante de generar tan muchos conceptos e ideas como posible o
cuando es econmicamente expedient. Hay una tentacin para aceptar el primer prometedor concept y
proceder toward diseo detallado y el producto final. Esto tendra que ser resistido, cuando tales
resultados invariablemente pueden ser bettered. Vale anotar que ms pronto o ms tarde vuestro diseo
tendr que competir contra aquellos de otros fabricantes, as que el generation de los conceptos
desarrollados es prudent. Algunos mtodos como brainstorming, SCAMPER, y el anlisis morfolgico
utiliz a ayuda la generacin de conceptos est descrita en Captulo 3.

1.3.4 Diseo detallado

La fase de diseo detallada consiste de la determinacin de la forma especfica y medida de
componentes individuales, qu materiales tendran que ser utilizados, cmo cupieron juntos, y el
mtodo de fabricacin. Uso de marcas de diseo detallado de las muchas habilidades adquiridas y
desarrollado por ingenieros en las reas de anlisis. Es la fase de diseo detallada que puede tomar
arriba del bulk del tiempo gastado en un diseo. Aun as, cuando implicado ms temprano, es sensato a
slo gastar tiempo en detalles una vez un sensible el concepto ha sido seleccionado.

1.3.5 Fabricacin
La fase de fabricacin, a pesar de que identificado tan distinto dentro de la estructura, es tpico de otras
fases en que influye todo el otros. El diseo de cualquier elemento tiene que ser tal que es factible de
fabricarlo! Los materiales seleccionaron tiene que ser compatible con las instalaciones de fabricacin y
las habilidades disponibles y en costes aceptables para emparejar requisitos de marketing. La
fabricacin es tan importante que estrategias de diseo para reforzar su importancia ha sido
desarrollada, como diseo para asamblea (DFA) y diseo para fabricacin (DFM) (ve, para caso,
Boothroyd, 1997). Ms recientemente, el concepto de ingeniera concurrente ha acontecido popular. Es
una aproximacin sistemtica que anima el desarrollador de tl outset para considerar todos los
elementos de un producto lifecycle o proceso de concepto a travs de la eliminacin que incluye
control de calidad, planificando, y requisitos de usuario.

12 Captulo 1

1.3.6 Ventas/de marketing

La ltima fase, vendiendo, es naturalmente esencial y tendra que emparejar las expectativas del initial
fase de mercado. Esta fase tambin tiene un impacto en otras fases dentro del ncleo de diseo.
Informacin como reaccin de cliente al producto, cualesquier fracasos de componente o desgaste,
dao durante embalaje, y transportation tendra que ser alimentado atrs para influir el diseo de
revisiones de producto y diseos futuros.

1.3.7 Flujos de Informacin de Diseo totales y Actividades

Las flechas dobles mostradas en Figura 1.7 representa el flujo de informacin y control de una
actividad a otro as como la naturaleza iterativa del proceso. Para caso, actividad de diseo detallado
puede indicar que un aspecto del diseo conceptual no es factible y tiene que ser reconsiderado.
Alternativamente, el trabajo conceptual puede ceder features que tiene el potencial para oportunidades
de marketing adicional. En otras palabras, la actividad en una lata de nivel y interact dinmicamente
con actividades en otros niveles. Figura 1.8 ilustra el flujo posible de este proceso durante el desarrollo
de un producto.
Marketing

Gatillo para
Producto
Desarrollo

Nuevo
Productos

Mercado
Testaje
Revise
Especificacin

Babe
ro

Conceptual
Diseo

Conceptual

Babero

Bab
ero

concepto Mejor -------- 1

Conceptual
Diseo
Diseo
Opciones

Detalle
Diseo

Mercado
Testaje

Revise
Especificacin

Especificacin

Conceptual
Diseo

Prueba
Mercado
Necesidad

Opciones de
materiales
Tcnicas
breakthrough

Fabricacin
Opciones

Ms
Concepto

General
Asamblea

_ Detalle
Diseo i
Componente
Pre-Prototipo de diseo de la
produccin------------- --------Fsico
Diseo para fabricacin

Yo
Fabricacin

Utillaje
Diseo

Rendimiento
Testaje

Produccin
Planificacin
Produccin
Prototipo
*

Produccin

Yo
Ventas

Figura 1.8
Actividades de diseo en etapas diferentes en desarrollo de producto. Adaptado de Baxter (1995).

Figura 1.9
El proceso de diseo total. Despus de que Pugh (1990).

Casi cualquier producto, como un vacuum limpiador, pava, automobile, o mano inalmbricaherramienta, requiere entrada de personas de muchas disciplinas, incluyendo ingeniera, legal, y
marketing, y esto requiere coordinacin considerable. En plazos industriales, la integracin viene
aproximadamente comore sult de las entradas de diseo parciales de cada disciplina. En Figura 1.9,
actividades adicionales, como anlisis de mercado, acentuando, y optimizacin, ha sido aadido al
ncleo de diseo como entradas. El efectoive y diseo eficaz de cualquier producto invariablemente
requiere
El uso de diferente techniques y habilidades. Las disciplinas indicaron es la herramienta del diseador-

16 Captulo 1
caja e indicar la naturaleza multidisciplinar de diseo. El forklift ejemplo de camin mencionado en
Seccin 1.2.1 requerir administracin de motor y sistemas de control as como el diseo de
componentes mecnicos. A pesar de que este texto concentrates en diseo mecnico, esto es justo uno,
albeit importante, interesando, y necesario, aspecto del holistic o actividad de diseo total.
Un nmero de circumferential las entradas han sido mostradas como flechas en Figuras 1.3, 1.5, 1.7, y
1.9 . Estos representan elementos de la especificacin listada por orden de importancia para cada fase de
diseo. El orden de prioridad de estas especificaciones puede alterar para fases diferentes de la actividad
de diseo. El nmero exacto depender en el caso real bajo consideracin.
La industria es normalmente preocupado con diseo total. El diseo total es la actividad sistemtica
necesario de la identificacin de una necesidad de mercado a la comercializacin del producto a satisfy la
necesidad de mercado. El diseo total puede ser considerado como habiendo un ncleo central de las
actividades que consisten del potencial de mercado, especificacin de producto, diseo conceptual,
diseo detallado, fabricacin, y marketing.

1 . 4 Diseo sistemtico
Una aproximacin sistemtica a diseo ha sido desarrollada y propuesta por Pahl y Beitz (1996), quines
dividen su modelo, ve Figura 1.10, a cuatro fases:
1. Planificacin de producto y aclarando la tarea;
2. Diseo conceptual;
3. Embodiment Diseo;
4. Diseo de detalle.
La aproximacin reconoce que debido a la naturaleza compleja de tecnologa moderna, es ahora
raramente posible para una persona sola para emprender el diseo y desarrollo de un proyecto importante
en su o su propio. En cambio, un equipo grande est implicado y esto introduce los problemas de
organizacin y comunicacin dentro de una red ms grande. El objetivo es para proporcionar un
comprensible, compatible, y aproximacin clara a diseo sistemtico.
Modelos de diseo y methodologies nos anima para emprender especificacin y marketing prudente.
Debido a su presentacin secuencial, inicios de diseo con una necesidad o inicios de diseo con una
idea, ellos inherently animarnos para emprender tareas sequentially. Esto no es necessarily la intencin
de los modelos, y de hecho esta aproximacin est contrarrestada dentro de las descripciones y las
instrucciones dadas por el proponents del modelo, quin en cambio anima un iterativo feedback
metodologa laborable.
Un criticismo de los modelos de diseo de Pahl und Beitz y Pugh es que tienden para ser enciclopdico,
con consideracin de cada escenario posible. Cuando tal, aun as, su uso puede ser

PGINA 17
Visto como lista de
control contra el
fl feo
M
03
Cl
encima

de

cual un modelo
personal puede ser
verificado. Un
criticismo ms
lejano de modelos
diseo es que son
demasiado
serialistic tan
opposed a holistic,
que debido a la
manera seria en el
cual los modelos
estn retratados y
documentado,
tienen la tendencia
para poner el
diseador intuitivo
impulsivo fuera!

Figura 1.10
El proceso de diseo propuesto por Pahl y Beitz. La figura adaptada de Pahl y Beitz (1996).

16 Captulo 1

Descubrir

Definir

Desarrollar

Entregar

Figura 1.11
Esquemtico describiendo el proceso de diseo. Consejo de
diseo (2007).

1 . 5 Diamante doble
El Consejo de Diseo (2007) inform un estudio del proceso de diseo en 11 empresas principales e
identific un diseo de cuatro pasos el proceso llam el proceso de diseo de diamante doble
modelo. Este modelo implica: descubre, define, desarrolla, y entregar. En Figura 1.11, las etapas
divergentes y convergentes del proceso de diseo estn indicadas, mostrando los modos diferentes de
creer que uso de diseadores.

1 . 6 Concibe, Diseo, Implementa, Opera (CDIO)

El CDIO el marco es ampliamente utilizado en diseo y educacin de ingeniera. El marco
explcitamente reconoce la importancia de holistic consideraciones para resultados de diseo eficaz
con aplicacin de ambas habilidades de prctica de la ingeniera como diseo, fabricacin, personal,
profesional, interpersonal, y negocio en combinacin con conocimiento disciplinario de las ciencias y
matemtica as como el humanities (Crawley, 2001).

1 . 7 Diseo para Seis Sigma

Diseo para seis sigma (DFSS) es una aproximacin para disear un producto nuevo o servicio con
un rendimiento alto medible. Esto requiere el desarrollo de una comprensin de clienta necesita
previa de lanzar ms que afterward.
Hay un nmero de las metodologas que aplican six sigma principios, incluyendo DMADV (diseo,
medida, analiza, diseo, verificar), IDOV (identifica, diseo, optimiza, verificar) as como DFSS.
IDOV Tiende para centrar en las etapas finales de optimizacin de ingeniera y no puede dirigir la
seleccin de producto features y atributos que de hecho requisitos de cliente de la direccin (Tennant,
2002).
DFSS Comprende un nmero de actividades definidas cuando perfilado en Mesa 1.1.

18 Captulo 1
Mesa 1.1: Diseo para seis sigma.
Fase

Actividades caractersticas

Introduccin de producto nuevo Seleccin del concepto o servicio para cumplir una necesidad percibida. Benchmarking. Encuestas de
cliente. R&D, ventas y entrada de marketing. Anlisis de riesgo.
Define

Benchmarking, encuestas de cliente y anlisis. Desarrollo de un equipo charter para proporcionar

una fundacin slida para el proyecto.

Cliente (medida)

Identificacin ofthe necesidades y caractersticas llenas del cliente. Uso de QFD (despliegue de
funcin de la calidad (ve Captulo 2)) para identificar el conjunto de crtico a calidad (CTQ) metrics.
Esto surge del conjunto de necesidades de cliente junto con una lista de parmetros potenciales que
pueden ser medido y cuantific definir los objetivos para cada CTQ mtrico.

Concepto (analizadiseo
conceptual)

Un diseo est explorado y desarrollado para el producto nuevo y servicio. Esto requiere una ronda
ms lejana de QFD para identificar las caractersticas mejores que tienen el potencial de entregar el
crtico a calidad metrics. Durante esta fase, hay un movimiento de crtico a calidad a critical para
procesar (CTP) metrics. Al final de esta etapa, un concepto o conceptos junto con un conjunto de
crtico de procesar metrics que apremia el diseo formal y tcnico habr sido
Producido.

Diseo (diseo tcnico)

El equipo entrega overthe diseo briefforthe equipo de diseo para completar usingthe crtico de
procesar metrics. Las herramientas tpicas aplicaron en esta fase incluye Diseo de Experimentos
(DoE) y optimizacin estadstica.

Implementa

Uso de anlisis de efecto de modo de fracaso (FMEA) y otro prototyping y el producto o el sistema
que prueban aproximaciones para habilitar bien-sintona ofthe diseo.

Handover

Lleno-escala corro comercial-fuera.

1 . 8 Optimizacin de diseo
Inevitablemente hay conflictos entre la diversidad de los requisitos conducidos por el stakeholders.
La optimizacin puede ser vista como el proceso de repetitively refinado un conjunto de a menudoconflicting criterios para conseguir el mejor compromise. En el caso de un sistema de transporte,
medida, maneuverability, coste, esthetic apelacin, facilidad de uso, estabilidad, seguridad, y la
velocidad no es necesariamente todo de acuerdo con cada cual otro; por ejemplo, ve et al de Sala.,
(2013). Las prioridades pueden cambiar dentro del lifetime de un producto y variar dentro de
mercados y culturas. Minimizacin de coste puede pedir compromises en uso material y fabricando
mtodos. Esta parte de forma de las consideraciones de la optimizacin del producto que produce el
mejor o ms aceptable compromise entre los criterios deseados.
Un proceso de diseo de ingeniera tradicional comprende una serie de a menudo pasos
secuenciales, empezando con requisitos definidos o una oportunidad y procediendo a travs de
ideacin, sntesis, anlisis, y optimizacin, a production. Este proceso puede ser controlado por una
serie de revisiones de puerta en coordinacin con el stakeholders y el proceso puede ser iterativo
con

20 Captulo 1
Las fases que son revisited cundo rework est reconocido tan necesario. Este tipo de proceso puede
dirigir a bottlenecks en activity y una tendencia para enganchar a un particular suboptimal solucin como
tantos tiempos y el esfuerzo ya han sido allocated a l.
La gama de herramientas de optimizacin utiliz en el diseo est revisado por Roy et al. (2008).
Optimizacin de diseo multidisciplinar (MDO), por ejemplo, combina herramientas y aproximaciones
de un nmero de disciplinas para emprender el refinamiento de un conjunto de parmetros para una rea
de problema dada para entregar el mejor compromise entre aquellos parmetros, y ha sido ampliamente
aplicado en aplicaciones aeroespaciales. Una caracterstica clave de optimizacin de diseo
multidisciplinar es que la solucin es mejor que que obtuvo por optimizar cada cual de los parmetros
sequentially. La aproximacin es resource-intensivo en plazos de poder computacional, aun as el trucaje
de ley del Moore del procesamiento significa que esto no es un hindrance a aplicacin de la
aproximacin. Aproximaciones de optimizacin y las estrategias numricas tpicamente empleadas ha
incluido decompositiencima, aproximacin, evolutivo y mimetic algoritmos, metodologas de superficie
de la respuesta, fiabilidad, y multiobjective. El METUS metodologa (METUS, 2012), por ejemplo, ha
sido utilizado en Airbus development programas para ayudar proporcionan un holistic aproximacin a
desarrollo de producto, cubriendo las fases de concepcin y optimizacin de arquitectura de producto,
visualizacin, e integracin de socios en la cadena de suministro.
MDO Puede ser considerado para ser una metodologa para el diseo de un sistema de ingeniera que
explota el synergies entre interacting parmetros. El principio de MDO es que proporciona la coleccin
de herramientas y mtodos que habilita y permite el tradeoff entre diferente disciplines inherente en
diseo. Proponents De MDO sugiere que esto proporciona la justificacin para su aplicacin en una
etapa temprana en un programa de desarrollo del producto (p. ej. ver Sobieszczanski-Sobieski et al.,
1984).
Idealmente un MDO el entorno tendra que permitir la definicin del breve y constreimientos de
especificacin para todo el varios stakeholders (p. ej. ver Kroll et al., 2009). Esto es tpicamente
consigui utilizar un pecadogle modelo paramtrico para el sistema entero que facilita comunicacin
eficaz entre el diferente stakeholders. MDO Ofrece el potencial para las interacciones entre subsistemas
y sistemas para ser explorado de una etapa temprana en el proceso de diseo por un number de
stakeholders. El propsito es para encontrar los mnimos para las funciones de coste y lograr un optimal
solucin para el holistic sistema.

1 . 9 Etapa-Proceso de Puerta
La etapa-proceso de innovacin de producto de puerta era originalmente desarrollado para desarrollo de
producto nuevo, tomando un equipo u organizacin de una idea inicial de lanzar. El proceso era
originalmente desarrollado por Cooper (1986) y desde entonces ha encontrado muchos diverso
Aplicaciones. El proceso ha sido emulado por procesos como la fase-proceso de puerta y gated
revisiones. En una etapa tpica-modelo de puerta, las etapas claves y las puertas estn perfiladas en
Mesa 1.2.

PGINA 19

1 . 1 0 La Base de Tecnologa

La gama de existir y tecnologa bien probada es extensa. Muchos elementos son disponibles como
componentes estndares y puede ser adquirido de proveedores de especialista. Adems, estndar
Mesa 1.2: Typical etapa-actividades de proceso de la puerta.
Fase

Actividad

Descubrimiento

Prework Para revelar producto y oportunidades nuevas ideas.

Puerta 1. Pantalla de idea

Decisin para cometer tentative o recursos iniciales a un proyecto particular.

Etapa 1. Scoping

Una investigacin preliminar del proyecto para habilitar el campo del proyecto a
Ser centrado a.

Puerta 2. Segunda pantalla

Una pantalla ms rigurosa donde el proyecto est evaluado otra vez en luz de la informacin
encontrada en etapa 1. Si el proyecto es deemed ir en esta etapa, ms significrecursos de
hormiga estn proporcionados para etapa 2 para ir adelante.

Etapa 2. Complexin el caso

empresarial

Una investigacin ms detallada que implica bsqueda primaria para producir un caso
empresarial.

Puerta 3. Va a desarrollo

Esto es el ltimo punto en el cual un proyecto puede ser parado antes de cometer a recursos
muy significativos para la organizacin se preocuparon. La puerta 3 evaluacin implicar revisin
y detallado scrutiny de las actividades y material producido en etapa 2.

Etapa 3. Desarrollo

Desarrollo y diseo detallado del producto nuevo o sistema junto con algn testaje de producto,
preparacin de produccin, y planes de lanzamiento.

Puerta 4. Va a testaje

Revisin de trabajo de desarrollo para comprobar que el resultado es atractivo y compatible con
el estado de acuerdo a requisitos. El anlisis financiero emprendido basado en dato ms
cuidadoso.

Etapa 4. Testaje y validacin

Dentro-casa y marketplace pruebas y pruebas para validar y verificar el producto nuevo y

determinar aceptacin de cliente y la economa de la empresa. Etapa 4 puede resultar en
requisitos para rework de algunos aspectos y la necesidad de volver para escenificar 3.

Puerta 5. Va para lanzar

Decisin para ir a mercado y comercializacin llena lanzamiento, produccin, y operaciones

setup.

Etapa 5. Lanzamiento

Comercializacin, produccin llena, u operacin llena de la empresa. Ejecucin de la produccin,

operaciones, distribucin, garanta de calidad, y correo-control de lanzamiento. Ventas y
corrientes de ingresos comienzan.

Correo-revisiones de lanzamiento

Tpicamente en 35 meses despus de lanzamiento, con dato inicial, y entonces otra vez en 1219
meses, una vez el proyecto es estable.

Mesa 1.3: Un overview del alcance de elementos de mquina.

Energa
Conversin

Turbomachinery CComo
turbina engjnes Rotodynamic las
bombas y los compresores
Abanica Turbinas de Hlices
motores de combustin
Interna Rotativos Reciprocating
Calderas y combustors
Electric Alternadores de
motores y Solenoides de
generadores

Actuadores neumticos
e hidrulicos Frena
banda de Tambor &del
Disco

Energa
Almacen
amiento

Localizand
o

Friccin
Reduccin

Flywheel
Threaded
Rodando elemento
Primave
fasteners Bolts
bearings surco
Frutos secos & de Profundo rodillo de
ras
cerradura de los
Aguja de rodillo
Helical
frutos secos Crub Cilndrico Taper rodillo
Hoja
tornillos Studs
contacto Angular SelfBelleville
Tornillos
aligfiing Empujado
Goma
Recirculating pelota
Spiral
Carter
Fluido
Washers
Sliding bearings
Acumulador
Uas
Sencillo frotando
Hidrodinmico
Ronda Hoja de Rodillo Primavera de gas Alfileres
Reservoir
Cylindrical
Hidrosttico
de Cadenas Sncrona
Hidrodinmico slideway
Presin
Taper
Transportador cuerdas y
Ruedas y Cepillos de
Barco
Primavera
Cables Silenciosos
rodillos
Masa slida
Ribetes
Couplings Rgido
Qumico
Tolerance
Flexible Universal
Cranks
Cargo
Anillos
Cams
Barra de torsin Expandiendo
Tornillos de poder e
bolts
hilos
Piso
Palancas y Tubos de
de llaves,
conexiones,
ronda
mangueras y ducts
Profiled
tornillos de Pelota
Gib
cabeza
Woodruf
f Splines
Circlips
Clamps
Snap
Reteniendo
anillos
Anillos
Hombros
Espaciadores
Surcos
Cabe
Clearance
Transicin
Interferencia
Adhesives
Welds
Marchas
Espoln
Helical
Bisel
Gusano
Confirmai
Cinturones
Plano
Vee

Cambiando Sellando

Sensores

Clutches

Dinmico

Movimiento

Mandbula
cuadrada
Mltiple
serration
Sprag
Rodillo
Disco
Tambor
Cono
Magntico
Synchromesh
Trinquete y
pawl
Geneva
Mecanismos
Valves
Latches
Gatillos

Sellos
Mecnico
Cara
Anillo de labio
Bush
Laberinto
Cepillo
Ferrofluidic
Sellos de
Obrocal
Anillo?
Packings
Piston Anillo
Esttico
Sellos
Arquetas
O rinp
Arquetas

Dimensional
Masa
Fuerza
Torque
Power
Presin
Pitot Tubos
Esttico tocando?
Manmetros
Piezoelctrico
Sonido
Flujo
Lser Doppler
Cable caliente
Ultrasnico
Nivel
Humedad

Sealants

Temperatura
Termopares
Resistencia
Termmetros
Pirmetros

Bimetallic
Cintas

Calor flux
Thermopile
Cardon
gauges
Tensin y
Tiempo de
tensin
composici
n
Qumica

Miscellaneous
Mecanismos

Hinges,
pivots
Cortad
ores
de
Herra
mient
as de
Palanc
as de
Conexio
nes
Cizalla
Drills
Former
s los
Sprayer
sagarra
dores
Shutter
sGua
Seguid
Gancho
sores
Pulleys
Rodillo
s
de
Mango
s
y
tambor
es
Centrif
uges
Filtros

Diseo 21

Interca
mbiado
res de
Calor
de
Cohetes
de
bombas
Pistolas
Damper
s
y
clulas
de
Combus
tible de
absorbe
dores
de
shock

Energa
Transmisin

PGINA 23
Prctica y metodologa de diseo han sido especificados para muchos otros. El diseador es capaz de
explotar tecnologa disponible cuando es o en combinacin y adaptacin con otra tecnologa. El alcance
de elementos de mquina mecnica disponibles al diseador est perfilado en Mesa 1.3. Esta lista no es
exhaustiva pero da una idea de algunos del edificio bloquea disponibles. Una proporcin significativa
de los elementos de mquina defini en la mesa est considerada dentro de este libro.
Desarrollando un overview de la base de tecnologa disponible es til al diseador cuando evita el
tiempo gast repetir el design proceso en una tecnologa que ya ha sido desarrollado. Adems, el
conocimiento de ciencia e ingeniera habilita un diseador para juzgar lo que es tcnicamente y
cientficamente factible de modo que lejos-fetched las ideas pueden ser objetivamente gobernado
fuera.

1 . 1 1 Conclusiones
El diseo puede ser considerado para ser el proceso de concebir, desarrollando, y realizando productos,
artefactos, procesos, sistemas, servicios, y experiencias con el objetivo de cumplir necesidades
identificadas o percibidas o deseos tpicamente working dentro de constreimientos definidos o
negociados. La ingeniera implica la aplicacin de cientfico y mathematic principios en combinacin
con profesional y conocimiento de mbito, para disear, desarrolla, y entregar artefactos, productos, y
sistemas para realizar un societal, anuncio, o requisito de organizacin u oportunidad. Este captulo ha
brevemente revis una gama de diseo procesa pertinente a ambas ingeniera y mbitos de diseo. Los
modelos presentaron proporcionar una indicacin de proceso, a pesar de que un dado individual o la
organizacin es probablemente para desarrollar su propio bespoke la aproximacin pertinente a sus
requisitos especficos o contexto.

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Institucin de Estndares britnicos, 2002. BS ISO 2330:2002. Tenedor-camiones de ascensor. Armas de tenedor.

PGINA 23
Testaje y caractersticas tcnicas.

Sitios de web
En el tiempo de ir para pulsar el mundial-la web contuvo la informacin til que relaciona a esto
Captulo en los sitios siguientes.
www.bsi.org.uk
www.iso.org

Nomenclatura
Los smbolos siguientes have sido utilizado en este captulo:

BS
CDIO
CTP
CTQ
DFA
DFM
DFSS
DMADV
DoE
FMEA
IDOV
ISO
MDO
PDS
QFD

Estndar britnico
Concibe, diseo, implementa, opera
Crtico de procesar
Crtico a calidad
Diseo para asamblea
Diseo para fabricacin
Diseo para seis sigma
Diseo, medida, analiza, diseo, verifica
Diseo de experimentos
Modo de fracaso y anlisis de efectos
Identifica, diseo, optimiza, verifica
Organizacin internacional para
Estandarizacin
Optimizacin de diseo multidisciplinar
Especificacin de diseo del producto
Despliegue de funcin de la calidad