OBJETIVO

Describir en forma resumida un proceso de ensamble e identificar aquellas

actividades que puedan mejorarse, tomando en cuenta el principio de la
Economa de Movimientos.

Practica 2. Anlisis de Actividades**

En cualquier ambiente organizacional se habla de trabajo, por lo que las
empresas realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos para
obtener un bien y/o servicio. Por ello el trabajo representa la dinmica
de la empresa, as como el factor primordial para aumentar su
productividad, por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo.
En la industria, el trabajo se caracteriza por una gran variedad de
funciones, que se pueden clasificar de la siguiente manera: produccin
de materias primas (como en la minera y en la agricultura); produccin
en el sentido amplio del trmino, o transformacin de materias primas
en objetos tiles para satisfacer las necesidades humanas; distribucin,
o transporte de los objetos tiles de un lugar a otro, en funcin de las
necesidades humanas; las operaciones relacionadas con la gestin de la
produccin, como la contabilidad, el trabajo de oficina; y los servicios.
Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de
ser lo ms eficiente posible, es por ello que el Estudio del Trabajo nos
presenta varias tcnicas para aumentar la productividad.
Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genricamente, ciertas
tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo,
que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos
y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin
de efectuar mejoras (O.I.T., Introduccin al Estudio del Trabajo 3a.
edicin revisada 1991)
El estudio del trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes:
Estudio de tiempos .- Se define como un anlisis cientfico y minucioso
de los mtodos y aparatos utilizados o planeados para realizar un
trabajo, el desarrollo de los detalles prcticos de la mejor manera de
hacerlo y la determinacin del tiempo necesario.

Estudio de movimientos .- Consiste en dividir el trabajo en los

elementos
ms
fundamentales
posibles,
estudiar
stos
independientemente y en sus relaciones mutuas y una vez conocidos los
tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo el
desperdicio de mano de obra.
Por otro lado tenemos que la O.I.T. aplica dos tcnicas para llevar a cabo
el Estudio del Trabajo (como se observa en la figura 1), stas son:
El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemtico de
los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como
medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir
los costos.
La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar
el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.
La medicin del trabajo, se basa en las siguientes tcnicas: estudio de
tiempos con cronmetro, as como sistemas de tiempo predeterminado
(MTM, MOST, factor de trabajo y otros), muestreo del trabajo y datos
estndar; la finalidad de estas tcnicas es determinar un periodo de
tiempo estndar para realizar una cantidad definida de trabajo.
Un programa de medicin del trabajo est compuesto de las siguientes
funciones: distribucin apropiada del departamento y del rea de
trabajo; anlisis y mejora de mtodos; seleccin y capacitacin de
empleados; consideraciones ergonmicas, equipo y herramental
adecuado, con la ayuda de cualquier tcnica de tiempo estndar.

Como se puede observar en la figura 1 podemos aumentar la

productividad a travs del Estudio del Trabajo.

El enfoque bsico del Estudio de Mtodos consiste en el seguimiento de

ocho pasos.
1.-Seleccionar el trabajo o proceso a estudiar y definir sus lmites
mediante una productividad parcial.
2.-Registrar por observacin directa los hechos relevantes relacionados
con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los datos
adicionales que sean necesarios.
3.- Examinar de forma crtica, el modo en que se realiza el trabajo, su
propsito, el lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva a cabo
y los mtodos utilizados.
4.- Establecer el mtodo ms prctico, econmico y eficaz, mediante
los aportes de las personas concernidas.
5.- Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo mtodo
comparando la relacin costo-eficacia entre el nuevo mtodo y el actual.
6.- Definir el nuevo mtodo de forma clara y presentarlo a todas las
personas a quienes puedan concernir (direccin, capataces y
trabajadores).
7.- Implantar el nuevo mtodo como una prctica normal y formar a
todas las personas que han de utilizarlo.
8.- Controlar la aplicacin del nuevo mtodo e implantar
procedimientos adecuados para evitar una vuelta al uso del mtodo
anterior

Tenemos que en cualquier industria se presenta o se presentar el

problema de determinar un mtodo ms factible y preferible para
Vamos ahora a examinar tan slo las etapas necesarias para efectuar
sistemticamente la Medicin del Trabajo, a saber:

1.- Seleccionar el trabajo que va a ser objeto de estudio.

2.- Registrar todos
los
datos
relativos
a
las
circunstancias
(movimientos, eventos, procesos, etc) en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de una actividad que se supone se lleva a
cabo.
3.- Examinar los datos registrados y el detalle de los elementos con
sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos
ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los
productivos.
4.- Medir la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en
tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin de trabajo.
5.- Compilar el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de
estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves
descansos, necesidades personales, etc.
6.- Definir con precisin la serie de actividades y el mtodo de
operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que
se ser el tiempo tipo para las actividades y mtodos especificados. 4

Tenemos que en cualquier industria se presenta o se presentar el

problema de determinar un mtodo ms factible y preferible para
realizar el trabajo y esto se debe a la propia necesidad de
perfeccionamiento de los mtodos de trabajo, influidos por la nueva
tecnologa, la demanda, los procesos econmicos, la competencia, etc.

Prescindiendo de la variacin en la consecucin o del campo de

conocimientos, debe emplearse algn procedimiento para disear el
trabajo y determinar la cantidad de tiempo necesario para realizarlo.
Este mtodo no lo presenta el Estudio del Trabajo para aumentar la
efectividad y eficiencia en los procesos de la empresa, generando una
mayor utilidad y rentabilidad del negocio.

Cabe resaltar que las tcnicas que se utilizan en el Estudio de Trabajo no

son ajenas a los procesos administrativos, ya que tienden a visualizar y

corregir sus ciclos, para disminuir el tiempo en procesar alguna

informacin.

PRINCIPIO DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Los enfoques para el anlisis de la operacin tienen que ver con el

mejoramiento de la disposicin de las piezas en la estacin de trabajo, y
de los movimientos necesarios para realizar esa tarea.
Algunos de los puntos considerados importantes para la economa de
movimientos son:
a) Iniciar cada elemento usando ambas manos simultneamente.
b) Terminar cada elemento usando ambas manos simultneamente.
c) Usar movimientos de brazos simultneamente en direcciones
opuestas y simtricas.
d) Usar los movimientos de manos de ms baja clasificacin para
operaciones ms satisfactorias y eficientes.
e) Mantener la ruta de movimiento dentro del rea normal de trabajo.
f) No hacer cambios bruscos de direccin. As como planear una ruta de
movimientos con una suave curva.
g) Deslizar los objetos pequeos, sin levantarlos, ni cargarlos.
h) Localizar las herramientas y materiales en la secuencia correcta en
las estaciones de trabajo fijas.
i) Usar menos elementos para obtener tiempos menores.
j) Trabajar con ritmo y automticamente, para aumentar la produccin
y disminuir la fatiga.
k) Dentro de lo posible, dejar que las manos descansen utilizando los
pedales.

l) Evite sujetar. Usar tornillos de banco o accesorios para liberar las

manos y que puedan mover las piezas.
m) Proporcionar expulsores (dispositivos) las piezas terminadas.
n) Cuando sea posible, soltar el objeto.
o) Acortar la transportacin al tener cercanos los materiales en
depsitos de alimentacin por gravedad.
p) Tener con anterioridad acomodadas las herramientas para su rpida
manipulacin.
q) Tener con anterioridad acomodados los productos para la siguiente
operacin.
r) Ubicar los controles de la mquina cerca del operario para facilitar la
operacin.
s) Disear la altura del lugar de trabajo para adaptar de la manera ms
apropiada la forma de trabajar del operario (parado o sentado) y
proporcionar una silla de una altura adecuada, cmoda, con respaldo
para favorecer la buena postura.
t) Considerar la iluminacin, temperatura, humedad, polvo, humos,
ventilacin, nivel de ruido, disposicin de colores, disciplina y similares,
para mejorar las condiciones de trabajo.
MATERIALES**

1.- Un producto de ensamble.

2.- Herramienta necesaria para armar y desarmar dicho producto.
3.- Hojas tamao carta cuadriculadas.
4.- Un juego de escuadras (graduadas).
5.- Dibujo explosivo de la pieza.

*DESARROLLO**

1.- Desarmar el producto.

2.- Colocar componentes en la mesa de trabajo, de la manera ms
conveniente de acuerdo al principio de economa de movimientos.
3.- Armar el producto, enlistando simultneamente el orden en que se
llevan a cabo las actividades.
4.- Hacer un dibujo (croquis) del lugar de trabajo.
5.- Redactar en forma breve, pero clara las conclusiones y las
recomendaciones.
REPORTE**

1.- Cartula.
2.- Descripcin textual de las actividades de ensamble.
3.- Croquis del lugar de trabajo con la ubicacin de los componentes y
herramienta.
4.- Diagrama explosivo.
5.- Conclusiones.
6.- Recomendaciones.

Ingeniera industrial
Ingeniera Industrial es una rama de la Ingeniera que tiene
por
objetivo
el diseo,
la instalacin y
el
perfeccionamiento de sistemas integrados por personas,
materiales, equipos, recursos financieros y de informacin,
que den una solucin adecuada a necesidades reales que
presenta la sociedad.
Ingeniera de mtodos
La Ingeniera de mtodos es la tcnica encargada de
incrementar la productividad con los mismos recursos u
obtener lo mismo con menos dentro de una organizacin,
empleando para ello un estudio sistemtico y crtico de las
operaciones, procedimientos y mtodos de trabajo.
Estudio de trabajo
El estudio del trabajo es una evaluacin sistemtica de los
mtodos utilizados para la realizacin de actividades con el
objetivo de optimizar la utilizacin eficaz de los recursos y de
establecer estndares de rendimiento respecto a las
actividades que se realizan.

Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo es un mtodo

sistemtico para el incremento de la productividad, es
decir "Es una herramienta fundamental para el cumplimiento
de los objetivos del Ingeniero Industrial".