II- LA DYNAMIQUE DE GROUPE

2-1 la dynamique de groupe

LA DYNAMIQUE DE GROUPE
I-Dfinition
On entend aujourd'hui par lexpression "Dynamique de groupe " l'ensemble des
phnomnes, mcanismes et processus qui mergent et se dveloppent dans les groupes
sociaux durant leur activit. Plus prcisment, cette expression renvoie l'intervention au sein
de groupes dans le but de faciliter l'lucidation et la comprhension des processus et
phnomnes qui s'y dveloppent, et ce afin de produire un changement qui aura des effets sur
le groupe en tant que tel, mais aussi ventuellement sur les membres de ce groupe. La
formation spcifique en groupe et avec un cadre bien dfini (sous la forme d'changes
verbaux ou de psychodrame en petits groupes ou en groupes plus larges) permettant de
dcouvrir et de comprendre ce qui se passe dans les relations interpersonnelles au sein d'un
groupe ou d'une assemble de personnes. La dynamique de groupe introduit lindividu au
monde de la collectivit, contrairement ce qu'il vit en classe en tant qu'tudiant o la pense
individuelle prdomine
II- Connexions actuelles ou futures des individus
La dynamique de groupe est aussi, l'intrieur des Sciences Sociales domaine qui
s'intresse la nature, au fonctionnement des groupes et aux effets qui en rsultent. Ainsi par
exemple, l'appartenance ou la rfrence un groupe dindividu peuvent favoriser certaines
attitudes, croyances ou opinions. Cette influence du groupe peut devenir significative,
influenant les reprsentations et actions individuelles.
La "dynamique dun groupe" peut donc faciliter des changements dans les comportements
et/ou les attitudes d'une personne ou d'un groupe (expriences de K. Lewin1 - aprs la seconde
guerre mondiale - visant faire voluer les attitudes des mnagres amricaines l'gard de
certains aliments rputs peu apptissants tuperwer).
Explication
La dynamique de groupe constitue un des outils de la thrapie de groupe Les hommes
politiques et les commerciaux peuvent aussi tre tents d'essayer d'utiliser les acquis de cette
"science" des groupes pour des objectifs personnels. Par ailleurs, notre poque, la dynamique de
groupe peut provoquer un regain d'intrt du fait de l'amplification de certains types de relations
inter-personnelles voire groupales induites par l'utilisation massive des nouvelles technologies
(Technologies de l'Internet et de l'Internet mobile (GPRS, 3G...) avec leurs applications de types
Sms, Mms, Emails, Chat...). Dans ce domaine, encore peu explor, d'intressantes recherches sont
dvelopper.

III- Objectif
Lobjectif de la dynamique de groupe est dintroduire la personne au monde du travail
qui se base sur le groupe. Le jeune tudiant sest longtemps habitu travailler seul pour
russir ses examens.
Explication
Ses objectifs ont toujours t personnels, il doit sortir de son cocoon pour se prparer au
monde du travail qui est souvent ax sur le travail collectif autrement dit le travail en groupe do
la ncessit dune dynamique de groupe. Il est ncessaire de sinitier lart et la manire de
travailler en groupe, de respecter et savoir comment proposer ses opinions.

La "dynamique de groupe" se dfinit par l'tablissement d'un quilibre interne, et d'un

systme de relations stables avec l'environnement. L'quilibre interne : c..d. : L'harmonie qui
doit dominer au sein mme du groupe. Nanmoins il n'est pas exclu quelques dissensions
entre les membres, mais l'quilibre sous entend que chacun met, comme on dit, de l'eau dans
1

Kurt Lewin (1890-1947) est un psychologue allemand qui a migr aux USA en 1930. On lui doit l'expression dynamique de groupe et
de nombreux travaux sur la Recherche-Action. En se basant sur l'exprience des tranches de la 1re Guerre Mondiale, Lewin dmontra que
la vision d'un paysage environnant est diffrente selon que la personne est un soldat dans les tranches et que l'ennemi peut surgir n'importe
quel moment ou que la personne est un simple promeneur. La reprsentation de l'environement dpend fortement des motivations, des
attentes et des caractristiques de l'acteur

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vin pour la bonne marche du groupe. Un groupe de musiciens par exemple doit tre plus ou
moins en harmonie l'intrieur, mais cette harmonie peut aussi tre amliore.
Explication
La dynamique du groupe joue un rle essentiel surtout dans le domaine de la gestion des
ressources humaines car elle permet une bonne collaboration entre les membres du groupe et par la
suite un meilleur rendement pour lentreprise. Toutefois les membres qui crent des troubles ou les
semeurs de zizanie les perturbateurs sont toujours exclus puisquils mettent en danger lentit du
groupe son harmonie, son efficacit.

IV- Schma fonctionnel

Le schma fonctionnel de la dynamique du groupe se base sur quatre points:
1. Avoir une cible commune. Cela peut-tre un projet commun, s'il s'agit d'un groupe de
travail. a peut aussi tre une entit qui va permettre la naissance d'un groupe.
2. La viabilit d'un groupe dpend de l'interactivit de chacun des membres face au
projet, entre chacun et de l'nergie individuelle dpense pour le groupe et/ou le
projet.
3. Le systme fonctionne sur deux nergies.
a) Energie de production, tous les membres sont concentrs et n'oprent que pour
atteindre le but.
b) Energie de solidarisation tous pour un et un pour tous
4. Tout groupe est amen tt ou tard disparatre. Soit il s'auto dtruit (cas trs frquent)
par manque d'nergie, soit il se transforme et se diversifie.
5. Avant de disparatre un groupe bien tudi atteint presque toujours un niveau
maximum. C'est ce que l'on appelle la maturit.
V- Obstacles la dynamique de groupe
Tout groupe naissant ou constitu rencontre des obstacles. Ceux-ci proviennent souvent du
groupe lui-mme. C'est pourquoi, il est bon de clarifier son contenu et de demander chacun
individuellement les raisons de sa motivation pour l'intgrer. Pour sa survivance le groupe
doit procder des autovaluations rgulires. La pire dcision qu'un groupe puisse prendre,
c'est l'viction d'un de ses membres. Un membre exclu officiellement ou non devient un
poison pour le groupe. Chacun des lments du groupe va s'identifier plus ou moins l'acte
d'exclusion donc l'exclu. Mme si ce dpart est souhait par une majorit des membres du
groupe La trame est la suivante, si l'on peut se passer d'un lment perturbateur, on peut se
passer des autres aussi. Car les lments perturbateurs dans un groupe ont une fonction vitale
pour ce dernier, ils rgulent. Accepter l'exclusion c'est accepter de se voir ject un jour. D'o
le fait qu'inconsciemment tous les membres du groupe s'identifient au rejet plus ou moins
brve chance.
VI- La communication dans les groupes
1-Nature du groupe
a-Interaction: Un ensemble de personnes ne constitue pas un groupe, sil ny a pas
dinteractions entre ces personnes.
b-Dure : Un ensemble de personnes qui interagissent pendant un court laps de temps ne
constituent pas un groupe.
c-Taille : Il faut un minimum de trois personnes pour que lon puisse parler dun groupe.
d-Objectif : Une personne dcide de se joindre un groupe lorsquelle sait quelle
pourra ainsi atteindre un ou des objectifs.

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2- Objectifs du groupe
Individuels : Motifs personnels des membres qui influent sur leur comportement lintrieur
du groupe.
Du groupe : But que le groupe cherche collectivement atteindre.
3- Caractristiques du groupe
Normes : Convention stipulant la faon dont les individus devraient se comporter les uns vis-vis les autres.
*Normes officielles : Ententes publiquement dfinies qui expose les comportements
appropris et ceux qui ne le sont pas.
*Normes officieuses: Ententes qui ne sont pas ouvertement statues, mais qui ont autant
de force que les normes officielles.
*Normes sociales: Ententes rgissant les relations des membres entre eux, exemples :
servir du caf, sappeler par le prnom.
*Normes de procdure: Ententes dcrivant la faon dont le groupe doit entreprendre ses
activits, exemples : fixer les objectifs, dresser un ordre du jour.
*Normes de travail: Ententes concernant la faon dont la tche doit tre accomplie par le
groupe pour atteindre les objectifs, exemples : faire connatre notre dsaccord, appuyer les
bonnes ides.
4- Rles
Rles fonctionnels: Rles qui doivent tre remplis pour que le groupe atteigne ses objectifs.
Rles lis la tche: Rles fonctionnels qui aident le groupe raliser ses objectifs.
Rles lis lentretien des relations: Rles fonctionnels qui visent le maintien de relations
harmonieuses au sein du groupe.
5-Prise de dcision
*Selon lopinion dun spcialiste : Le spcialiste en est-il vraiment un? Est-il reconnu comme
tel par le groupe ?
*Pouvoir de la majorit : Plus la majorit est forte, plus la proposition risque dobtenir un bon
soutien.
*Pouvoir dune minorit : Cest le cas lorsquun comit est cr pour tudier plus fond une
question.
*Consensus : -Accord entre tous les membres du groupe.
-Pour des sujets critiques ou complexes.
-Ncessite beaucoup de temps, souvent pnible, exige plus dhabilets de
communication.
6-Avantages du groupe
Ressources : Le groupe dispose gnralement de plus de ressources que les individus
isols.
Prcision : Probabilit accrue de pouvoir reconnatre les erreurs.
Engagement : Un groupe peut gnrer un engagement accru pour appliquer les
solutions choisies.
7-Dangers du groupe
Absence de vision critique : Lorsquon dsire prendre des dcisions si rapidement quils
le font sans avoir recueilli toutes les informations importantes.
Domination par une minorit : Quelques membres plus bruyants ou qui sexpriment
davantage guident les prises de dcision.

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Tendance au conformisme : Tendance suivre le mouvement, ce qui peut avoir pour rsultat
de mauvaises dcisions.
Prise de dcision prmature : Plusieurs groupes sattachent trs rapidement la premire
solution trouve.
Confusion entre dsaccord et aversion : Considrer une critique de nos ides comme une
attaque personnelle.
8-Maintien des relations positives
Tendance se rapprocher lorsque nos objectifs sont semblables
ou lorsque nos buts peuvent tre rciproquement satisfaits.
Progrs raliss: Lorsquil y a progression ou russite, le groupe se sent plus rapproch.
Partage de normes et valeurs: Entente sur ce qui est appropri ou pas au niveau des actes ou des
croyances.
Absence de menaces internes: Absence de menaces relies au statut, la dignit, au bien-tre
motionnel ou matriel.
Interdpendance des membres: Il y a cohsion lorsque les besoins des uns ne peuvent tre
satisfaits quavec laide des autres.
Menaces extrieures: Lorsque le groupe est menac de lextrieur, ses membres ont tendance
se rapprocher.
Attractions et amitis rciproques: Plus les membres sapprcient, plus il y a cohsion.
Expriences partages: Lorsque les membres dun groupe ont vcu des expriences similaires,
surtout si elles sont inhabituelles ou pnibles, ils ont tendance se rapprocher les uns des
autres.
Cohsion : Objectifs compatibles:

9-Effets de la cohsion
*Interactions nombreuses: Plus le groupe se rapproche, plus les interactions entre les
membres augmentent.
*Estime de soi accrue: Plus le groupe se rapproche, plus il risque dtre satisfaisant et de me
renvoyer une image plaisante de moi-mme.
*Certaine xnophobie: Tendance dnigrer tout ce qui ne fait pas partie du groupe.
*Tendance au conformisme: Plus le groupe se rapproche, plus les membres ont tendance
suivre le courant.
*Performance suprieure: Plus le groupe se rapproche, plus il risque datteindre ses objectifs
rapidement.
10-Leadership
Lgitime : Capacit dinfluer le groupe en raison de la position quon occupe.
Coercitif : Capacit dinfluer sur les autres par la menace ou par limposition de consquences
dsagrables.
Rmunrateur : Capacit dinfluer sur les autres par loctroi ou la promesse de consquences
agrables.
Spcialiste : Capacit dinfluer sur les autres en raison de comptences reconnues dans un
domaine donn.
Rfrent : Capacit dinfluer sur les autres en raison de lapprciation ou du respect reu.
Information : Capacit dinfluer sur les autres en raison de la connaissance de certains faits
qui, autrement, demeureraient obscurs.