Universidad Galileo

CEI: Amatitln
Carrera: Admn. De Empresas
Curso: Administracin 1
Lic. Luis Alberto Soto Paz
Da y hora: Sbado 11:00 am.

Caso Internacional 6.1

Carrefour: hacia dnde ir?

Dvila Rivera Wilfred Gedher

Carn: 15002790
12 de marzo de 2016

ndice

Pgin
a

Introduccin

Caso Internacional 6.1

Carrefour: hacia dnde ir?

Preguntas
Conclusin
Bibliografa
Egrafa

3
4
5
5

Introduccin
Los factores de xito para el caso de Carrefour son en primera medida es la bsqueda de un factor diferente al
precio o si no mejorar este que es el principal factor de decaimiento en el mercado francs que le aporta ms de la
mitad de las utilidades, en materia internacional debe tener en cuenta los factores de adaptacin ya que en algunos
pases el modelo de las tiendas globales es bien aceptado como paso en USA y tener en cuenta la filosofa de
todo lo que el cliente ve, lo hacemos local, y lo que no ve lo hacemos global.
Carrefour mundo debe seguir con la poltica de expansin hacia china y Brasil ya que han tenido buenos
resultados, con la apertura de nuevas tiendas y el desarrollo de las existentes. En Brasil se debe trabajar
especialmente en los hipermercados reestructurndolos de manera que no pierdan mercado y entren en
decrecimiento como lo estn, adems se debe seguir con el fortalecimiento de las ventas on-line donde se espera
obtener 650000 nuevos clientes.

Caso Internacional 6.1

Carrefour: hacia dnde ir?

1. Cmo debera evaluar el seor Durante las oportunidades en diversos pases en
todo el mundo?
Primero evaluando a la competencia en cada pas, conociendo que tan fuertes son los
competidores y el posicionamiento que tienen, tambin conocer al mercado y establecer una
estrategia de precios.
2. Debera adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los
das"? Cul sera la ventaja o desventaja de esa estrategia?
Dependiendo que tanto producto se coloque con descuento, ya que demasiados lo nico que
provocarn son prdidas, su estrategia debera de ser promocionar solo algunos productos
para atraer a su mercado.
Una ventaja de esto sera que con los precios bajos atraen a nuevos clientes por su
accesibilidad de pago.
3. Cmo podra distinguirse Carrefour de Wal-Mart?
Iniciando con el tipo de servicio personalizado ya que es algo que motiva al cliente a sentirse
en confianza y comodidad, tambin analizando los puntos geogrficos y especficos que sean
factibles y no estn muy alejados y en zonas de alto riesgo, con los descuentos la mayora de
la competencia los maneja por lo cual es un punto fuerte tambin a trabajar.
4. Identifique culturas en pases selectos que deben ser considerados para tener xito.
Dentro de las culturas debe considerarse la comercial y al pas de China ya que tiene una fuerte
fuente de comercio en su pas. Al igual que el mercado de la india ya que en los ltimos aos es un
pas que ha crecido mucho en economa y se encuentra entre uno de los pases para invertir y hacer
negocios debido sobre todo a su mano de obra cualificada, sus recursos naturales, su mercado
interno y su fortaleza econmica.

CONCLUSIN
-Carrefour como el mayor minorista en Europa y el segundo en el mundo, con presencia en 33 pases posee una
gran experiencia en el mercado internacional con experiencias buenas y malas que puede aprovechar en la
penetracin de nuevos mercados y estabilizacin y recuperacin de mercados ya adquiridos.
-En su mercado local y en Europa se enfrenta a factores exgenos que debe enfrentar con un plan de choque que
estabilice las ventas y le generen competitividad frente a la competencia local aprovechando el auge de las tiendas
de conveniencia y las ventas on-line.
- su estrategia de expansin agresiva con la adquisicin de tiendas locales y la creacin de nuevas tiendas con un
correcto proceso de adaptacin. Esta expansin se concentra en los mercados emergentes principalmente en
Brasil y China que son los pases ms destacados junto con india, con un mercado gigante y una economa en
crecimiento constante.

Bibliografa
Libro de Administracin una perspectiva global y empresarial, Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, 14
edicin.

Egrafa
http://mercadeointernacionalgrupo4.blogspot.com/2012/01/caso-carrefour.html