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Frederick Winslow Taylor Taylorismo

2. . El taylorismo corresponde a la divisin de las distintas tareas del proceso
de produccin, Este fue un nuevo mtodo de organizacin industrial, cuyo fin
era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en
los tiempos de produccin.
3. Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema
de organizacin del trabajo eran las siguientes: 1. Hallar diez o quince obreros
(si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.
4. 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los
obreros llevada a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y
materiales que emplea.
5. 3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno
de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.
6. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles. 5.
Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una
secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los
materiales ms tiles.
7. Problema del taylorismo -Aumento excesivo de productividad. -Dificultad de
adaptacin a cambios tecnolgicos y tendencias de mercado. -Dificultades para
incorporar adecuadamente nuevas tecnologas. -Dificultad para crear
motivacin. -Insatisfaccin. -Dificultades para satisfacer las necesidades de los
trabajadores
8. Ventajas del taylorismo -Ms productos en menos tiempo. -Cada trabajador
se ocupaba siempre de la misma tarea. -Disminucin de los precios. -Mayor
acumulacin de capital.
9. Para que el sistema ideado por Taylor funcionara correctamente era
imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados en sus tareas. As
se conform un grupo especial de empleados, encargados de la supervisin,
organizacin y direccin del trabajo fabril. Quedaba atrs, definitivamente, la
poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir
una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el
control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las
necesidades de la competencia en el mercado.
10. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la
utilizacin del sistema de Taylor.
11. La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los
antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la
eficiencia y bajando los costos ya que al trabajador que lleva a cabo tareas
simples se le paga menos. Este sistema conlleva un problema: el monopolio del

conocimiento, inters en que ese conocimiento no trascienda para as lograr

mantener aquel rgimen.