LA CULTURA DE LA

EMPRESA
IDEAS PRINCIPALES
La cultura empresarial se ha convertido en un tema recurrente y de obligada
referencia para los que se interesan por las organizaciones y concretamente
por la empresa.

Sin embargo el tratamiento que se ha hecho de esta cuestin en las ltimas

dcadas es nuevo, ya no se trata de aspectos informales de la empresa que
asoman por las aberturas que deja la organizacin formal, donde una nueva
interpretacin da inicio, dando sentido a los aspectos formales e informales de
la organizacin real.

La empresa se ve empujada
a ser cada vez ms
proactiva y menos reactiva,
adelantndose al cambio y
provocndolo.

Se ha visto a travs de los aos que empresas que tienen una cultura fuerte
logran adaptarse y prosperar ante los cambios del mercado, y son altamente
competitivos, lderes en su segmento de mercado.

DINAMISMO CULTURAL

Formando un continuo proceso de construccin

de significados, smbolos que al ser acogidos
colectivamente modela o le da una identidad.
La cultura por ende puede surgir cambiar, es un
proceso dinmico.

Sera un punto de vista micro, dentro de la organizacin donde cultura organizacional es

formada por otras subculturas en un proceso de interpretacin y reinterpretacin que van
formando la realidad social.

Nos dice que si bien influye el ambiente, las organizaciones no son respuestas que se
adaptan, sino que interactan con l.

las empresas que tienen una cultura fuerte logran adaptarse y prosperar ante los cambios
del mercado, y son altamente competitivos, lderes en su segmento de mercado.

Mediante las diversas formas de expresin con es las normas, valores, creencias.
Forman parte dela cultura organizativa, expresiones que se caracterizan por el
modo en se configuran consciente o inconsciente.
Algunos elementos que se encuentran son los objetos simblicos, oficinas.
Formas lingsticas, que hace accesible a toda la comunidad al tipificar y objetivar
experiencias.
Personajes simblicos, son los modelos de comportamiento que nos sirven de
gua, como el empleado del mes.

En conclusin la cultura es un factor de adaptacin externa y cohesin interna, pues

la cultura no es un producto manipulable para mejorar la empresa sino es un proceso
por el que se va forjando su propia identidad.

COMENTARIO

GLOSARIO

Resquicio: se conoce como resquicio a una fisura, una grieta o una raja de
tamao reducido.

Concomitante: se aplica solo a cosas (no a personas) que van asociadas u

obran conjuntamente. Su uso es exclusivo de la terminologa cientfica.

Acuciante: Que inquieta, constituye una amenaza y requiere una rpida

solucin.

Anquiloso: Dejar sin flexibilidad o movimiento, especialmente una parte del

cuerpo.

Absentismo: Costumbre de abandonar funciones y deberes propios de un

cargo.