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ANLISIS ADMINISTRATIVO
1) EL PROCESO DE DIAGNSTICO.
Campo de Aplicacin.- Se aplica en todas las empresas, cualquiera sea su actividad. Su aplicacin
natural son empresas pequeas y medianas; en el caso de empresas grandes, se hace difcil realizar un
anlisis integral, por lo que se recurre a un anlisis parcial (rea, departamento).
en forma intuitiva.
- Integral: El anlisis debe abarcar todos los aspectos de la empresa.
-
De trabajo en equipo: pro que requiere la colaboracin de todos los miembros de la organizacin al
especialista que realizar el trabajo de diagnstico.
RELEVAMIENTO DE INFORMACIN.
INFORMACIN
A
RELEVAR
EN
FORMA
DIRECTA
EXISTENTE
INTERNA
EXISTENTE
REGIS
TRADO
NO
REGIS
TRADO
La primera etapa en la ejecucin concreta del diagnostico consiste en recoger informacin los errores en la
informacin darn como resultado conclusiones errneas. Se debe tener en cuenta que el origen y las
caractersticas de la informacin a utilizar en el anlisis es variado. Hay una parte de la informacin que se
toma en forma directa. Es la informacin que se necesita pero no existe y por lo tanto debe crearse Ej.
muestreos o tcnicas de medicin de eficiencia . No existe esa informacin , por lo tanto se la debe tomar en
forma directa . Es necesario desde el comienzo del anlisis que informacin se va a recoger en forma directa,
con el fin de no retrazar la finalizacin del estudio, que por su misma naturaleza debe realizarse en un periodo
e tiempo relativamente corto.
El otro tipo de informacin es la existente. La externa a la empresa dar el marco de referencia, es decir
indicara las caractersticas, posibilidad y situacin del medio en que se mueve la empresa . La informacin
interna existente en la empresa es fundamentalmente de dos tipos: la que ha sido registrada y las experiencias
que han acumulado las personas que pertenecen a la empresa y especialmente el dueo : este tipo de
informacin debe recogerse a travs de entrevistas, conversaciones planeadas y ejecutadas. En cuanto a la
informacin que existe en forma
2. DIAGNOSIS Y PROGNOSIS.- Las labores administrativas se diferencian de otras actividades
profesionales en que siempre hay que estar escrutando las experiencias del pasado y las actuaciones
presentes para orientar las futuras.
Para realizar la prognosis es indispensable contar con investigaciones sobre el campo, ya que si se basa en
concepciones o conjeturas empricas. El propsito puede tener muy pocas probabilidades de acercarse a lo
que ser la realidad.
Los Aspectos Fundamentales.- Para un buen pronstico administrativo son:
1. Factores Internos de carcter eminentemente administrativo de la empresa.
2. Factores Externos del ambiente en que se desenvuelve la empresa.
3. Factores Generales de carcter externo
3. TCNICAS Y MTODOS DEL DIAGNSTICO EMPRESARIAL.- Como se realiza el diagnstico:
1. Se describe en forma general a la empresa, se identifica si tienen o no diagnsticos anteriores. La
opinin del dueo.
2. Balance y estados de resultados: el diagnstico empieza por ac porque en los estados financieros se
refleja todo lo que pasa en la empresa. Si no existe estados financieros se realiza estos provisionalmente,
homogenizando la moneda y eliminando la influencia del proceso inflacionario. Los estados financieros se
analizan mediante:
a) Anlisis de estructura o anlisis vertical.
b) Anlisis de tendencia o anlisis horizontal.
c) Anlisis por ndices econmicos - financieros: estos anlisis se realiza para ver la situacin financiera
en cuatro reas:
1. ndices de Liquidez: Analiza su solvencia a presente y de las probabilidades de mantenerla ante ciertos
cambios.
2
APLICACIONES
Pago de dividendos
Deudas
Compra de Activos Fijos
el anlisis de la caja de la empresa a corto y mediano plazo mediante una
proyeccin del flujo de fondos, permite saber los momentos que se obtendr ingresos y se realizar los
gastos.
3 Organizacin y Formas de Conduccin.- Se canaliza la adaptacin y desarrollo de la organizacin. Se
inicia con el proceso de delegacin, la toma de decisiones, la coordinacin y la supervisin.
Se analiza la eficiencia de la organizacin (definida por el grado en que se logra los objetivos con economa de
medios).
El anlisis de las formas de conduccin se refiere a la capacidad de los directivos para hacer funcionar la
estructura organizacional; y la adaptacin del estilo de conduccin del dueo de la empresa.
4 Anlisis de la Informacin.- Se analiza si la informacin es escasa, normal o excesiva. se deber
considerar la correccin de la informacin y su procesamiento. La informacin deber alcanzar a aspectos
econmicos, financieros, comerciales y operativos se pretende analizar la integracin y el costo de la
informacin.
5 Anlisis de los Productos.- Inicialmente se clasifica los productos, para poder recoger datos e informacin
por grupos de artculos en lugar de productos individuales. Se debe clasificar por un criterio que defina
adecuadamente la separacin por clases. Se puede clasificar:
- Por el proceso de fabricacin.
- Por su destino.
Posteriormente se analiza la variedad, tratando de separar aquellos productos que son importantes, que tienen
mayor salida que implican una importante asignacin de recursos, o los que producen los mayores
ingresos o mejores mrgenes de beneficio (ABC).
Una vez seleccionados los artculos considerados importantes se centra en ellos el anlisis. Se recoge datos
sobre las unidades producidas en los ltimos aos. Se trata de conocer la evolucin de dicha produccin,
saber si la produccin es estacional y como se comparan las cifras obtenidas en este ejercicio con el
anterior.
Luego se analiza la investigacin y desarrollo de los productos. El desarrollo y la investigacin de nuevos
productos estn relacionadas con la supervivencia de la empresa. Se comienza averiguando cuando y
como aparecieron los productos actuales. Si es posible se estima en que fase de su vida estn. Se analiza
las perspectivas en un futuro cercano.
Se finaliza el anlisis de cada producto verificando hasta que punto se ha llevado adelante el proceso de
normalizacin en la empresa, como se han codificado los productos y si no existe confusin al respecto.
Adems se debe abarcar aspectos tales como:
- Normas de Procedimiento.
- Especificacin de materiales.
6 Proceso Productivo y su Control.- Se evaluara el proceso que siguen los productos, las posibles mejoras
de mtodos, la capacidad y el estado de los equipos, las tareas de programacin y control de produccin,
la calidad y la productividad.
El resultado de este anlisis permite recomendar mejoras en el proceso o indicar los lugares donde se puede
introducir mejoras y los posibles resultados a obtener. Se analizar en detalle:
1.- Los tiempos de operacin.
6.- El mantenimiento.
En cuanto al control de calidad, se analiza la informacin acerca de rechazos por calidad deficiente, los
sistemas de control de calidad utilizados y la organizacin del personal.
La productividad se analiza por ndices (relacin entre lo producido y los insumos necesarios). Se puede
analizar la inversa de la productividad que es el consumo especfico.
7 Anlisis de la Administracin General y Financiera.- Se analiza:
1. La administracin general: Se analiza:
a) Los manuales de procedimientos.
b) Los formularios de control.
2. La contabilidad: En la contabilidad se analiza:
a) El plan de cuentas utilizado.
b) Los procedimientos contables.
c) El sistema de costos utilizado.
d) Los presupuestos y controles presupuestarios.
e) Las compras y los controles de inventarios.
Resumen de conclusiones.- Como resultado del diagnstico se obtiene una serie de conclusiones acerca
de los diferentes problemas existentes; es decir, se realiza un listado de defectos, por lo que se hace
necesario resumir las conclusiones.
Evaluacin de Alternativas.- Se debe analizar o evaluar las diferentes alternativas a travs de criterios
de evaluacin (prioridades, jerarqua, posibilidades, restricciones, etc.)
Plan de Accin.- Contiene las acciones a llevar a cabo, existen dos clases de medidas a tomar:
a) Aquellas que no requieren un anlisis y diseo especial, que slo requieren decisin y que normalmente la
empresa debe tomar en forma inmediata.
b) Aquellas que formarn parte de proyectos que requieren un anlisis detallado y una tarea especfica de
diseo.
5. LA IMPLEMENTACIN DE MEJORAS.- El plan de accin debe ser implantado para obtener los
resultados buscados, adems se debe hacer un seguimiento al proceso de implantacin. La garanta para
que esto ocurra est en varios factores:
a) La calidad y adaptacin de los estudios a las condiciones de la empresa.
b) La participacin de los que luego estarn a cargo de la implantacin.
c) La capacidad de los responsables de la implantacin.
Slo cuando se comprueba los resultados de las medidas adoptadas se puede verificar las bondades del
diagnstico.
Notas que se deben acomodar.- Crecimiento: hacer mxima alguna cantidad en trminos de valor absoluto.
Tipologa de las Organizaciones de Etzioni.- (C.U.N.)
- Organizaciones Coercitivas: El poder es impuesto por la fuerza fsica o por controles basados en premios o
castigos (ejemplo presiones).
- Organizaciones Utilitarias: El control se basa en incentivos econmicos (ejemplo comercio).