Hoje vamos discutir algumas questes de PMBOK, o gabarito est no final do post.

Fique vontade para comentar e discutir.

1. Considere que um projeto de TI a ser realizado por uma empresa, com incio e
trmino bem determinados, objetive a correo de problemas relativos a TI. Acerca de
projetos de TI, como o referido, e do gerenciamento desses projetos, julgue os itens
seguintes, tendo como referncia inicial o estabelecido pelo PMBoK
[183] Se a estrutura organizacional da referida empresa for funcional, os seus gerentes
de projeto devem ter pouca autoridade.
[184] Considerando que estejam envolvidas 40 pessoas na primeira fase do projeto e 25,
na segunda, a diferena no nmero de canais de comunicao entre as duas fases de
455.
[185] Suponha-se que, ao longo da execuo do projeto, o presidente da empresa seja
informado da necessidade de estabelecer procedimento de correo de urgncia,
atividade no considerada no planejamento do projeto, e que solicite ao gerente do
projeto a incluso dessa atividade. Nessa situao, o gerente do projeto deve negar esse
pedido.
[186] O gerente do referido projeto tem como uma de suas atribuies determinar a
legalidade dos procedimentos da organizao.
2. Considere que um projeto tenha sido orado, inicialmente, em R$ 400 milhes, mas,
aps transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5
bilhes. Em face dessas consideraes, julgue os itens que se seguem, tendo o
estabelecido no PMBoK como referncia inicial
[187] Considere-se que, em determinado momento, o custo atual do projeto era de R$ 4
bilhes e seu valor agregado era de R$ 3,5 bilhes. Nessa situao, o progresso do
projeto, nesse momento, corresponde a 87,5% de seu valor planejado.
[189] A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como
definitiva.
[190] Considere-se que, durante certo tempo, haja paralisao das atividades dos
empregados envolvidos no projeto. Nessa situao, durante o perodo de paralisao, o
componente desperdcio dever ficar fora dos custos.
3. Analise as seguintes afirmaes relacionadas a conceitos de Gesto de Projetos e
PMBoK:
I. No Planejamento de respostas a riscos, a estratgia de mitigar o risco envolve a
elaborao de planos de contingncia que devem ser executados aps a ocorrncia do

risco.
II. No Gerenciamento de Qualidade do Projeto, o processo Realizar o controle da
qualidade responsvel pela identificao dos padres de qualidade relevantes para o
projeto
e
da
determinao
de
como
satisfaz-los.
III. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o
projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente ele, para terminar o projeto com
sucesso.
IV. O plano de gerenciamento de escopo do projeto uma ferramenta de planejamento
que descreve, entre outras atividades, como a equipe ir definir o escopo do projeto.
Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras.
a) I e II
b) II e III
c) III e IV
d) I e III
e) II e IV
Respostas: 1. [183 - C] [184 - E] [185 - E] [186 - E] | 2. [187 - E] [189 - E] [190 - C]| 3.
C

Apesar do PMBoK j estar 4 edio, os exerccios de PMBoK aqui presentes so

referentes as edies passadas, pois ainda no est sendo cobrado nas provas a nova
edio. Vale a pena treinar. As respostas esto ao final dos exerccios.
1. Considerando as boas prticas identificadas pelo guia PMBOK, o Gerenciamento da
qualidade de um projeto inclui tcnicas e ferramentas auxiliares como, por exemplo, o
diagrama de Pareto. Utilizado para identificar e avaliar no-conformidades,
a) tem como objetivo determinar se um processo ou no estvel ou tem um
comportamento previsvel.
b) tambm conhecido como diagrama de causa e efeito, ilustra como diversos fatores
podem ser ligados a possveis problemas ou efeitos.
c) afirma que um nmero relativamente pequeno de causas normalmente produzir a
grande maioria dos problemas ou defeitos.

d) um grfico de linhas que mostra pontos de dados traados na ordem em que

ocorrem.
e) a equipe de qualidade estuda e identifica a possvel relao entre as mudanas
observadas em duas variveis. So traadas as variveis dependentes versus as variveis
independentes. Quanto mais prximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais
prxima ser a relao entre eles.
2. Na verso 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho prtica
constante da Gerncia
a) de Custo do Projeto.
b) da Qualidade do Projeto.
c) de Risco do Projeto.
d) de Comunicao do Projeto.
e) de Tempo do Projeto.
3. Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no
mesmo ms de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses
empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores prticas
do PMBOK. Assim, na ocorrncia desse risco, entra em ao o Plano
a) de Conteno.
b) de Contingncia.
c) de Controle de Mudanas.
d) de Melhoria de Processos.
e) Estratgico.
4. Voc montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu
nvel mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De
acordo com o PMBOK, esse nvel da WBS denominado
a) subprojetos.
b) pacotes de trabalho.
c) entregas acordadas.

d) entregas principais.
e) fases do projeto.
Respostas: 1. C | 2. D | 3. B | 4. B

Mais questes de PMBoK para voc treinar seus conhecimentos e passar nos concursos.
1. Analise as seguintes afirmaes relacionadas a noes gerais dos modelos de medio
de qualidade e Gerenciamento da Qualidade segundo o PMBoK. I. Por conformidade
aos requisitos entende-se que o produto deve satisfazer s necessidades reais
independentemente de produzir ou no o que comprometeu produzir.
II.
Medies
precisas
so
obrigatoriamente
exatas.
III. Preciso a homogeneidade de medies repetidas que so agrupadas com pouca
disperso.
IV. Exatido a correo com que o valor medido se aproxima do real. Indique a opo
que contenha todas as afirmaes verdadeiras.
a) I e II
b) I e III
c) II e III
d) III e IV
e) II e IV
2. Um dos objetivos da rea de gerenciamento de projetos denominada
____________________ ter certeza de que todos os envolvidos tm o acesso a toda
informao necessria para cumprirem com suas responsabilidades. Escolha a opo
que preenche corretamente a lacuna acima.
a) Gerenciamento do Escopo
b) Anlise de Requisitos
c) Anlise dos Resultados
d) Gerenciamento das Comunicaes
e) Gerenciamento da Qualidade

3. No PMBoK, o Gerenciamento de _______________ contm os processos necessrios

para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para
terminar o projeto com sucesso. Escolha a opo que preenche corretamente a lacuna
acima.
a) Esforo do Projeto
b) Riscos do Projeto
c) Dados do Projeto
d) Escopo do Projeto
e) Artefatos do Projeto
4. Segundo o PMBoK, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, a Declarao
Preliminar de Escopo, o Plano de Gerenciamento do Projeto e Encerrar o Projeto, so
processos
a) do Controle de Mudanas do Projeto.
b) do Gerenciamento de Mudanas do Projeto.
c) da Inicializao do Projeto.
d) do Gerenciamento de Configurao do Projeto.
e) do Gerenciamento da Integrao do Projeto.
5. Julgue os seguintes itens acerca de gerncia de projetos e do modelo PMI. I Um
projeto pode ser definido como um empreendimento temporrio, planejado, executado e
controlado, com o objetivo de criar um produto ou servio. Um projeto tem data de
incio,
mas
no
tem
data
de
trmino
definida.
II O escopo de um produto est relacionado s caractersticas e funes que o produto
deve possuir e est relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o
produto
final
com
as
caractersticas
e
as
funes
definidas.
III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurvel, tangvel e
verificvel que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um
deliverable
pode
ser
um
produto,
mas
no
um
servio.
IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compe. Uma fase
de um projeto um grupo de atividades, relacionadas de forma lgica, e a sua concluso

marcada
pela
entrega
de
subprodutos.
V As premissas so fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As
premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em considerao no

planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos. A quantidade de itens certos

igual a
a) 2.
b) 3.
c) 4.
d) 5.
Resposta: 1. d | 2. d | 3. d | 4. e| 5. b