Plan Operativo de La Municipalidad de Pisco 2011

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE PISCO
PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL
2011
CONTENIDO GENERAL
Introduccin
Problemtica Institucional
I.
Diagnostico Institucional.
1. Organizacin Municipal.
2. Recursos Econmicos.
3. Recursos Humanos
4. Infraestructura institucional.
5. Tecnologa.
6. Mapa de procesos.
7. Competencias y Funciones
8. Servicios a la comunidad.
9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.
10. Participacin Ciudadana
11. FODA
II
Propuesta anual 2009.

3.1. Misin Institucional.
3.2. Visin Institucional.
3.3. Valores Institucionales.
3.4. Objetivos
3.5. Componentes, programas, proyectos y costos.
3.6. Financiamiento.
3.7. Evaluacin
INTRODUCCIN
El Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Pisco, es el

documento de gestin de corto plazo en donde el gobierno local, planifica las
actividades a seguir para el cumplimiento de las metas previstas a cumplir en el
presente ao, teniendo como horizonte su misin prevista en la Ley 27972,
Orgnica de Municipalidades y la Visin de desarrollo local trabajada en uno
de los
talleres del Plan de Desarrollo concertado; en el Marco de las
Dimensin Econmica, Dimensin Social, Dimensin Ambiental Urbanstica y

Dimensin de Desarrollo Institucional .
El Plan Operativo Institucional para el ao 2011 ha sido elaborado

participativamente entre los Jefes, Directores y Gerentes de la Municipalidad
Provincial de Pisco; teniendo como horizonte la Misin de la Municipalidad de
Pisco, y su Visin al 2021; en virtud a ello se han propuesto alcanzar objetivos
en el presente ao, la misma que estn desagregadas en Actividades que los
responsables de las diferentes Dependencias de la Municipalidad Provincial de
Pisco; ha programado para cumplir
Trabajo elaborado teniendo en cuenta , los lineamientos contenidos en la Ley

27972, Orgnica de Municipalidad, la Ley de Gestin Presupuestaria del
Estado
Ley 27209 y la Directiva N 004-2008-MPP que aprueba los
lineamientos para la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Operativo

Institucional de la Municipalidad Provincial del Pisco ao 2008
PROBLEMTICA INSTITUCIONAL
La Municipalidad Provincial de Pisco, es el rgano de Gobierno Local,

que tiene por finalidad representar al vecindario; promover la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales, promover el desarrollo integral,
sostenible y armnico , de su circunscripcin.
1.- Organizacin Municipal.
La Municipalidad Provincial de Pisco presenta una estructura orgnica
vertical bajo los mismos esquemas tradicionales del Organismos del
estado; sta ha sido aprobada con Ordenanza Municipal 017-2007-MPP de
fecha 22.06.2007
La organizacin interna de la Municipalidad Provincial de Pisco seala,

como mxima autoridad al Concejo Municipal que est integrada por el
Alcalde y 11 Regidores, elegidos por voto popular, quienes ejercen
funciones normativa y fiscalizadores; el Alcalde es el ejecutivo, y el
representante legal de la Municipalidad
y la mxima autoridad
administrativa
Los rganos de Coordinacin, estn constituidos por: El Consejo de

Coordinacin Local Provincial, Comisin de Regidores; y, la Comisin
Ambiental Local. Se caracteriza, por un dbil cumplimiento de sus
funciones a consecuencia de la poca dinamicidad institucional y escasa
experiencia en aspectos de concertacin, formalizacin de acuerdos y
alianzas estratgicas. Lo mismo sucede con las otras comisiones que no
muestra liderazgo en las acciones para los cuales han sido constituidos,
Los rganos de Apoyo, es el que concentran la mayor cantidad de
sistemas Administrativos,
(Tesorera Contabilidad, Abastecimiento,
Personal, Archivos); y es el rgano que concentra mayor concentra mayor
cantidad de personal; pero su contribucin para mejorar la calidad de la
gestin es limitada,
rganos de Asesoramiento compuesto por la Oficina General de
Planificacin, Presupuesto y Racionalizacin, Oficina General de Asesora
Jurdica, y la Oficina General de Programacin de Inversiones y
Cooperacin Tcnica Internacional; cumplen sus funciones de manera
limitada; toda vez que las oficinas se encuentran Hacinadas en el local del
Deposito Municipal, donde se han instalado desde el terremoto del 2007;
cuentan con escaso personal, poco ponderado y escasa logstica para
desempear sus funciones; se presta mayor atencin a los procesos
presupuestarios; descuidando sus funciones principal de asesora ; las

oficinas no estn equipadas adecuadamente.; todo ello va lugar a que su
accionar son poco relevantes.
.
De los rganos de lnea: Gerencia de

Administracin Tributaria,
Desarrollo Social son las nicas que cuentan con la infraestructura
adecuada; para brindar sus servicios a la poblacin; pero necesita ser
implementadas con personal capacitados; la Gerencia de Servicio a la
Poblacin se encuentran hacinados por la carencia de infraestructura a
consecuencia de la destruccin por el terremoto; estn desimplementadas,
carecen de logstica, recursos humanos, equipamiento tecnolgico y,
limitaciones de informaciones para el mejor desempeo.
En la actualidad por motivo del incendio ocurrido recientemente en las
instalaciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano, y Gerencia Municipal;
estas Dependencias, se ha instalado a laborar en lo que es la Sala de
Lectura de la Biblioteca Municipal, y en la Oficina de la Gerencia de
Administracin Tributaria; respectivamente,
La percepcin de la ciudadana respecto de la calidad de los servicios

bsicos la Municipalidad es relevante, 84 % de la ciudadana establece
que la calidad no es buena de los servicios que oferta la municipalidad.
Efectivamente, la recoleccin de los desechos no es permanente y a ello se
suma la dificultad que tienen los camiones recolectores para ingresar a las
diversas calles, ( se encuentran en reconstruccin); a lo que se agrega, la
falta de planificacin de horarios y rutas del camin recolector y la escasa
capacitacin de sus trabajadores para tratar al usuario.
Los rganos desconcentrados de la municipalidad estn constituidos por
dos empresas de servicios: EMAPISCO y Caja Municipal de Pisco, el
primero es monoplico y el otro de competencia, generan sus ingresos y
viven de su rentabilidad econmica.
.
2.- Recursos econmicos.
En la municipalidad de Pisco, los recursos econmicos para gastos
corrientes son limitados por lo es altamente dependiente de las
transferencias econmicas del Ministerio de Economa y Finanzas,
Por otro lado los gastos se orientan de la siguiente manera los gastos
Corrientes y de Capital (60 % y 40 % respectivamente).
La recaudacin es baja y se aprecia, un alto porcentaje de morosidad
ciudadana en materia de pago de los arbitrios debido a la percepcin
negativa que tiene la ciudadana de los servicios que presta la
municipalidad.

Producto del proceso de reconstruccin en gobierno local a travs de
FORSUR, ha destinado presupuesto destinado a obras de saneamiento,
construccin de vas, entre otros.
3. Recursos humanos.
La municipalidad provincial cuenta con 288 trabajadores, con una mayor
concentracin de trabajadores obreros y empleados permanentes. Los
trabajadores no han recibido una capacitacin integral para el cumplimiento
de sus funciones, por lo general sus ingresos no han sido por concursos
pblicos abiertos y transparentes, sino que responde a una lgica poltica,
de los partidos u organizaciones polticas que ostentaron el poder por los
aos que condujeron los destinos de la institucin. Por otro lado, el nivel
educativo, del 70 % de trabajadores no compatibiliza con la finalidad,
competencias y funciones de la municipalidad. En los obreros
permanentes, el mayor porcentaje tienen estudios primarios secundarios
incompleto. En el caso de los empleados, la mayora cuenta con
capacitacin tcnica y muy pocos con capacitacin
profesional
universitaria Hay un mnimo nivel de identificacin con la institucin en el
cumplimiento de sus funciones.
TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD DE PISCO

DESCRIPCION
FUNCIONARIOS PERMANENTES
EMPLEADOS PERMANENTES
EMPLEADOR CONTRATADOS
C.A.S
OBREROS PERMANENTES
OBREROS CONTRATADOS
TOTAL
CANTIDAD
13
73
30
21
111
40
288
4. Infraestructura institucional.
La municipalidad provincial de Pisco no cuenta con infraestructura para el
cumplimiento de
sus funciones y competencias, la que tuvo, fue destruido
por el terremoto del 15 de agosto del
2007, las Oficina General de
Administracin, Oficina General de Planificacin Presupuesto y Racionalizacin
, La Oficina General de Secretaria, rgano de Control Institucional Oficina
General de Asesora Legal; vienen trabajando en infraestructuras improvisadas
con un hacinamiento total; y, estn dispersos. El alcalde despacha en las
oficinas del PNUD, La Gerencia de Participacin y seguridad ciudadana se
encuentra en el Parque Zonal, sin mnimas condiciones adecuadas. La
infraestructura antigua ha sido declarado patrimonio cultural por dichas razones
no puedes destruirse para construir otro nuevo. Esta dispersin geogrfica de
oficinas y gerencias no permite un trabajo articulado e integrado.
7
5. Tecnologa.
Cuenta con un parque automotor que ha sido incrementado recientemente con
camiones recolectores, retroexcavadora, etc., producto de donaciones, y
aportes econmico de la entidad privada ,
Por otro lado la Municipalidad de Pisco, a adquirido recientemente maquinas
computadoras, y sumando a ello que gran parte de las Dependencias de la
Municipalidad cuentan con Internet; se esta intentando modernizar los servicios
administrativos; por lo que podemos decir que el rendimiento tecnolgico es
regular.
Se puede observar que la gran debilidad esta en que las informaciones no se
encuentran debidamente procesadas o sistematizadas a nivel institucional, por
ello el nivel de comunicacin con la ciudadana es inadecuado. La Pagina Web
que se muestra por el Internet, no cuenta con todos los elementos bsicos
para una mejor relacin con la comunidad y las informaciones que se generan
no estn actualizadas, tampoco presenta servicios adicionales por internet por
ello los ciudadanos siempre realizan sus trmites en forma directa en las
oficinas pertinentes.
UNIDADES MOVILES OPERATIVAS

UNIDADES MOVIL OPERATIVA
Camioneta
Volquete
Camin Recolector
Retroexcavadora
Cargador Frontal
Motoniveladora
Motocicleta
Grupo Electrgeno
Camin Sistema
TOTAL
05
02
05
05
2
01
05
02
01
6. Mapa de procesos.
Los procesos de Planificacin y Programacin de Inversiones, no estn

estructurados en base a las funciones y competencias establecidas en el
ROF y MOF, pero que se cumplen las acciones en base a las rutinas y
ligados al proceso presupuestal. Finalmente, se encuentran los procesos
de los rganos de lnea (Servicios a la poblacin, Participacin vecinal y
seguridad ciudadana, administracin tributaria, desarrollo urbano y
desarrollo social). En conclusin, se carece de un adecuado proceso de
establecimiento de procesos por funciones, competencias y
responsabilidades administrativas y ello genera resultados institucionales

poco eficaces y relevantes para una adecuada atencin a los usuarios o
ciudadanos de la localidad.
7. Competencias y Funciones.
Las competencias de la municipalidad es exclusiva y compartida. Las
funciones especficas municipales derivan de estas competencias y que
estn estipulados en la Ley Orgnica de Municipalidades. El cumplimiento
de estas competencias y funciones en la municipalidad es dbil, debido a
escasos recursos humanos calificados, escasos recursos econmicos,
carencia de herramientas e instrumentos
8. Servicios a la comunidad.
Los servicios de limpieza, registros civiles, transito, circulacin y transporte
pblico, agua potable y financieros no satisfacen las expectativas de la
poblacin y por ello se refleja en el alto porcentaje de morosidad. Este
problema se genera por las siguientes razones: Deficiente equipamiento,
escasa capacitacin del personal, bajos niveles educativos de los
trabajadores que se dedican a este servicio, la carencia de un local
adecuado para planear, coordinar y ejecutar los planes establecidos.
9. Gobernabilidad, eficiencia, eficacia y transparencia.
Por lo general las decisiones de la gestin del desarrollo de la provincia
son tomadas por la autoridad principal bajo las estrategias tradicionales de
administracin institucional. La democracia local, es poco significativo. No
se genera informaciones para una mejor relacin con la sociedad civil, hay
un escaso aprovechamiento de la comunicacin y se observa constantes
conflictos con la sociedad civil por el problema de la transparencia. Hay
una escasez de cultura a la transparencia, a la equidad, a la eficiencia y
eficacia.
10. Participacin Ciudadana.
La gestin local se realiza con una dbil participacin de la ciudadana,
motivo por el cual los resultados institucionales son poco sostenibles en el
tiempo, prima las decisiones tcnicas y se excluye las concertaciones,
compromisos y participacin activa de las organizaciones de la sociedad
civil. Las organizaciones de la sociedad civil cuentan con lderes que no
lideran, que no practican la democracia local, no renuevan cuadros, con
decisiones no institucionalizadas; y, fundamentalmente, con escasa
capacitacin o fortalecimiento de capacidades. Su participacin en los
presupuestos participativos es para buscar ventajas de carcter barrial, no
tienen una mirada integral del distrito. La desconfianza a las autoridades
hace que la sociedad civil se ve reacia a participar en las convocatorias.
11. Anlisis FODA

DEBILIDADES
1. Escaso monitoreo de las actividades
2. Inadecuada escala remunerativa
3. Inadecuada racionalizacin personal
4. Limitada comunicacin
5. Lenta actitud de cambio.
6. Dbil aplicacin de los documento de gestin
7. Escasa identidad institucional
8. Escasa participacin en los eventos de capacitaciones.
9. Escasos recursos para logstica.
10. Falta de infraestructura adecuada
11. Escaso reconocimiento e incentivo al trabajador creativo.
12. Toma de decisiones sin informaciones procesadas
13. Ausencia mecanismos de coordinacin entre regidores y organismos
administrativos
14. Carencia de estructura de toma de decisiones
15. Se carece de procesos por actividad.
16. Dbil Articulacin entre los servicios que oferta la municipalidad.
17. Dbil Liderazgo de las unidades orgnicas.
18. Personal con una dbil capacitacin
19. Carencia de procesos por funciones y actividades
20. Carencia de Sectoricizacin de la ciudad
21. Servicios que oferta la municipalidad son insatisfactorios.
22. Inadecuado equipamiento de los servicios.
23. Percepcin negativa de la sociedad civil sobre la calidad de los servicios.
24. Deficiente comunicacin de la municipalidad con la sociedad civil.
25. Reducido uso de capacidad de equipamiento.
26. Escasa cultura tributaria.
27. Escasa articulacin entre oficinas
28. Carencia de infraestructuras para las oficinas.
29. Hacinamiento institucional.
FORTALEZA
1.
2.
3.
4.
5.
Existencia Pool de maquinarias.

Voluntad de cambio institucional.
Monopolio de los servicios pblicos.
Tecnologa incorporada a la municipalidad.
Existencia de capacidad humana.
OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
5.
Presencia de empresa trasnacional. Pluspetrol

Presencia del Gobierno Central en apoyo a la reconstruccin de Pisco
Inversin privada generadora de empleo
Desarrollo de la comunidad va Internet
Presencia de la sociedad civil a involucrarse en el desarrollo
10

6.
7.
8.
9.
Comunicacin en desarrollo.
Tecnologa creciente.
Firma del Tratado de Libre Comercio.
Incremento de turistas.
AMENAZAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Instalacin de empresas contaminantes

Recorte presupuestal.
Incremento de la inflacin.
Terremoto.
Maremoto.
Viento Paracas.
Contaminacin ambiental
11
II
Propuesta Anual
2011
12
VISION PROVINCIAL
La Provincia de Pisco al ao 2021 ha desarrollado

comunidades limpias, ecolgicas, ordenadas,
seguras, organizadas y planificadas en los mbitos
urbano y rural con actividades econmicas
competitivas: industriales, pesquera, agropecuarias
y tursticas orientadas al Desarrollo Sostenible que
incorporen el enfoque de gestin de riesgo, equidad
de genero y la preservacin del ambiente ; con
gobiernos locales transparentes con capacidad de
gestin y una sociedad civil gestora y participativa
con identidad cultura, valores sociales para el
planteamiento e implementacin de soluciones a
sus problemas, satisfaciendo plenamente sus
necesidades bsicas con servicios de calidad.
13
MISION INSTITUCIONAL
La Municipalidad Provincial de Pisco,
representa al vecindario promueve la
adecuada promueve la adecuada prestacin
de los servicios pblico locales y de
desarrollo integral, sostenible y armnico de
su circunscripcin, reconociendo su historia
y aprovechando su ubicacin estratgica,
fomentando los espacios de concertacin y
de participacin vecinal para mejor calidad de
vida de los ciudadanos y ciudadanas.
VISION INSTITUCIONAL
Municipalidad con tecnologa de punta,

personal capacitado, identidad corporativa y
dirigida hacia el desarrollo social y con
servicios de calidad
14
VALORES CORPORATIVOS
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
TRABAJO EN EQUIPO
TRANSPARENCIA
HONESTIDAD
RESPONSABILIDAD
DEMOCRATICO
SOLIDARIDAD
15
Identidad Institucional:
Debe primar en todas las acciones y decisiones de la municipalidad el inters
institucional antes que los intereses particulares o polticos. Debe primar la
imagen corporativa de transparencia y vocacin de servicio.
Trabajo en Equipo:
La Trabajo coordinado, de consenso, de articulacin de esfuerzos,
experiencias, habilidades, capacidades, conocimientos y de informacin deben
primar para mejorar los resultados, el individualismo, el egosmo, la apata o la
ociosidad deben ser eliminados de la gestin.
Transparencia:
La constante informacin, comunicacin y rendicin de cuentas claras debe ser
el accionar municipal y de sus lderes.
Honestidad:
Una municipalidad con autoridades honradas, ejecutivos honestos y
trabajadores que cumplen sus responsabilidades sin aprovecharse de la
institucin debe constituir el capital social ms importante.
Responsabilidad:
Cumplir sus funciones y competencias en el tiempo mnimo que satisfaga las
necesidades del ciudadano y de sus expectativas. Con eficiencia, eficacia y sin
excluir a ningn usuario por razones polticas, econmicas, religiosas o de otra
ndole.
Democrtico.
La gestin del desarrollo debe ser participativa, donde la sociedad civil y los
empresarios contribuyan en el proceso del desarrollo y adems
comprometerlos para que su participacin sea vinculante.
Solidaridad
Los programas, proyectos, actividades y tareas deben estar orientados a
beneficiar a los ciudadanos con mayores necesidades bsicas y fortalecer sus
capacidades para mejorar sus condiciones de vida.
2.4. Objetivos
Objetivos Generales:
Desarrollar actividades para la adecuada utilizacin del potencial humano
logstico y financiero, a nivel institucional; en concordancia con el Plan de
Desarrollo; garantizando el desarrollo del pueblo y elevar la calidad de vida
del vecino pisqueo
16

Objetivos Especficos
Conducir las actividades tcnicas administrativas en concordancia con el
Plan de Desarrollo y optimizar la gestin y el desarrollo institucional, en el
marco de la Ley de la transparencia
Mejorar la capacidad operativa de las Unidades Orgnicas; brindando una
adecuada distribucin de la logstica Municipal y perfeccionar la calidad de
los servicios que brinda la Municipalidad para lograr mayor recaudacin de
los tributos
Dirigir los recursos destinados a la complementacin alimentaria; a los
sectores de mayor vulnerabilidad.
Impulsar un sistema adecuado de Seguridad ciudadana ; impulsar el
ordenamiento territorial de la Provincia de Pisco.
2.5 Componentes Programas proyectos y costos.Conduccin y orientacin superior
Gerenciar recursos materiales, humanos y financieros
Mantenimiento y reparacion de equipo mecanico
Fiscalizacion Tributaria Cobranzas Tributaria
Conduccion manejo de los RRCC
Promocin del Comercio
Servicios de limpieza Pblica
Mantenimiento de parques y Jardines
Planeamiento Urbano
Supervisin y control
Pensiones
Programas Sociales
Proyectos de Inversiones
TOTAL
297,174
3 315,614
759,850
569,867
196,758
965,250
1,277,845
485,250
560,862
254,610
586,259
581,393
8,992,530
18 0843,262
2.6 Financiamiento.
Los recursos financieros de la Municipalidad Provincial de Pisco, para el ao 2009;
provienen de las siguientes Fuentes de financiamientos:
Recursos ordinarios
Canon y sobre canon
Regalas Mineras
Regalias FOCAM
Rentas de Aduanas
Compensacin Municipal
Otros Impuestos Municipales
Recursos directamente recaudados
TOTAL
581,393
2 422790
206,712
2 665,740
732,824
6 473 803
2 900, 000
2 860,000
18 843,262
17
18
ORGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA MUNICIPAL
CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA
REA
: GERENCIA MUNICIPAL
FUNCION
RESPONSABLE
: ING PEDRO ROQUE MALDONADO
PROGRAMA
OBJETIVO OPERATIVO GENERAL
: PROMOVER LA EFICACIA E IMPULSAR

LA MODERNIZACION DE LA GESTION MUNICIPAL. ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Liderar
el
administrativo
organizacional
Municipalidad
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
Trim
II
Trim
Respon.
III
Trim
IV
TOTA
Trim
4
desarrollo
y
de
la
Supervisar documentos de
(5)
GERENC
Municipal
Doc
120
gestin
2
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
Supervisar la gestin
econmica y financiera de
la Municipalidad
Doc
Expedir resoluciones de
gerencia de carcter
administrativo
Doc
Presentar al Alcalde los

planes, programas y
proyectos municipales
Doc
Supervisar la prestacin
de los servicios
municipales
Accin
120
600
12
30
30
150
30
30
150
30
30
150
30
120
GERENC
Municipal
30
120
GERENC
Municipal
150
600
GERENC
Municipal
12
G.
Municip.
60
15
15
15
15
60
Gerente
Municipal
19
8
9
Implementacin de
medidas correctivas sobre
denuncias y/o
observaciones
Document
Implementacin del
Comit de Caja
Document
Elaboracin del Plan de

Transportes
Document
10 Formulacin de las
memorias de la gestin
2011
11 Fortalecimiento de
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
o
1
o
Document
Capacidades
12 Ejecucin de polticas
aprobadas por el Concejo

Municipal
13 Evaluacin de documentos
- herramientas de gestin
14
Evaluacin del tupa
Document
12
12
Document
Accin
Elaboracin de informe
situacional
Gerente
Municipal
o
Document
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
rendicin de cuentas
16
Gerente
Municipal
15 Monitoreo para la
Gerente
Municipal
o
Evento
Gerente
Municipal
Gerente
Municipal
Document
o
Gerente
Municipal
20
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
REA
: OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL
FUNCION
RESPONSABLE
: C.P.C. JOSE GOMEZ REDAEZ
PROGRAMA
: EJECUTAR CONTROL INTERNO POSTERIOR
SUB-PROG.
:.
DE LAS OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
ACTIVIDAD *
(1)
Orientar el cumplimiento de
normativa expresa Ley de
transparencia y acceso a la
informacin pblica (ley
27806 D.S. N 043-2003PCM)
Orientar la adquisicin legal
de los software (D.S. N
013-2003-PCM)
Verificar que las Unidades
Orgnicas, que forman parte
del Sistema Nacional de
Defensa Civil, cumpla con
las normas y actividades
referidas a la atencin y
prevencin de desastres
Verificar que los inmuebles
figuren registrados e
inscritos a nombre de la
entidad en los Registros
Pblicos, y que adems se
encuentren registrados
contablemente en la Cta. De
inmuebles maquinarias y
equipos
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META OPERATIVA
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
Trim
II
Trim
0
Respon.
S
III
Trim
1
IV
TOTA
Trim
(5)
oci
oci
Accin
Accin
OCI
Accin
oci
Accin
21
RGANO ESTRUCTURAL
: PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
REA
: PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
FUNCION
RESPONSABLE
: ABOGADO CESAR GUTIERREZ FERREYRA
PROGRAMA
: DEFENSA
SUB-PROG.
:.
JUDICIAL DE LOS DERECHOS
E INTERESES DE LA MPP
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
ACTIVIDAD *
(1)
META OPERATIVA
(Resultado)
(4)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
I
E
Tri
OBJETIVO:
Gestionar defensa de los
procesos de la MPP
Elaborar demandas y
denuncias , contestacin de
denuncias, recursos
impugnativo y otros
relacionados con la defensa
Informar al Concejo Nacional
Jurdica del Estado, alcalde y
Gerente Municipal, sobre el
estado de los procesos
judiciales, sumarias,
estadsticas de procesos
judiciales en giro y sobre
procesos concluidos.
II
Trim
: S/. 34,000
Respon.
III
Trim
IV
TOTA
Trim
(5)
Director
Expediente
s
300
75
75
75
75
300
Directo
r
Documento
12
12
Director
22
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL DE SECRETARIA
REA
FUNCION
RESPONSABLE
: SRA. ANA PALACIOS TEJADA
PROGRAMA
: APOYO A LA ALTA DIRECCIN
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO: S/. 7,047.50

META
OPERATIVA
N
1.-
2.-
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo.
Mejorar la atencin
Escanear los documentos
principales de los aos
2007 al 2008
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
Doc
1223
26
I
Trim
263
II
A
Doc-
Asistir a las Sesiones del

Concejo Municipal
Acci
2212
280
38
100
1060
81
11
80
740
200
61
252
71
3
24
11
80
29
12
12
44
13
67
26
0
2
Tri
90
14
90
0
Doc
Ampliar la base de datos

de los principales
documentos de los aos
1990 a 1991
Emisin de documentos
propios de la
Municipalidad
Trim
328
8
50
66
8
2
III
40
11
90
55
180
239
8
2
10
14
10
30
25
30
11
12
65
IV
TOTA
Trim
341
1223
Direct
ora
852
2212
Direct
ora
301
1060
Direct
ora
24
Direct
ora
23
RGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
ACTIVIDAD *
(1)

: ARCHIVO GENERAL
: SR. CARLOS LOAYZA AQUIJE
PROGRAMA :
: PRESERVAR CUSTODIAR LA DOCUMENTACION DE LA MPP
SUB-PROG. :.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
: S/. 7,442.50
META
OPERATIVA
(4)
(Resultado)
U.M.
CAN
(2)
T.
I
E
(3)
Objetivo:
Preservar
el
acervo
documentario de la MPP
Implementar el control
sistematizado de los
documentos obrantes en el
archivo general de la
Municipalidad de los aos
1980 al 1983
Escaneo de ordenanzas,
decretos, acuerdos y
Resoluciones del ao 1980
al 1983
Emitir informes en
expedientes administrativos

FUNCION
:
Registr
1196
Tri
II
A
10
99
299
Tri
III
J
100
10
99
Tri
10
10
99
299
1196
os
10
entos
360
10
3
0
Tri
TOT
AL
99
299
1196
Jefe
99
299
1196
Jefe
30
90
360
99
299
100
10
99
29
10
10
99
299
10
0
Docum
Escane
n. (5)
IV
29
Respo
0
30
30
90
30
30
30
90
30
30
30
90
30
3
0
24
RGANO ESTRUCTURAL
: DIRECCION SECRETARIA GENERAL
REA
: TRAMITE DOCUMENTARIO
FUNCION
RESPONSABLE
: MARIA ESPINOZA GOMEZ
PROGRAMA
: CONTROL DOCUMENTOS DE LA INSTITUCION
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
1
2
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Modernizar la atencin
Registrar al sistema los documentos
que ingresan a la Municipalidad
Distribuir
los
expedientes
que
ingresan a las Dependencias que
corresponde
OPERATIVA
(4)
(Resultado)
U.M.
CANT.
(2)
(3)
Doc
Acci
n
14500
0
: S/.4,205.50
700
80
140
290
Trim
800
145
150
II
375
127
92
60
Trim
III
IV
280
120
200
185
505
Trim
Per
man
ente
25
Trim
RGANO ESTRUCTURAL
: DIRECCION DE RELACIONES PUBLICAS
REA
: RELACIONES PBLICAS E IMAGEN INSTITUCIONAL
RESPONSABLE
: JORGE LUIS PINEDA
: MEJORAR LA IMAGEN INSTITUCIONAL
FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 109,187.00
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
Proyectar
videos
de
desarrollo de la gestin
municipal
Elaborar y exhibir panel
fotogrfico
de
gestin
municipal
y
pizarrines
municipal
Difusin de notas de prensa,
comunicados
boletines
informativos y entrevistas
Respon
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CANT
(2)
(3)
Objetivo:
Difundir,
informar
las
actividades primordiales de
la gestin municipal
Editar la revista de gestin
municipal
Doc
Accin
II
Trim
Tri
Doc
96
III
Trim
IV
TOTA
Trim
2
1
1
8
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
96
Jefe de
Unidad
1
8
24
24
24
Jefe de
Unidad
1
1
Accin
8
24
26
Representaciones oficiales
Objetivo:
Rendir homenaje y promover
la realizacin de actos
cvicos protocolares
Ceremonias
Solemnes
Pblicas y Oficinales
Accin
13
Ceremo
nias
13
27
13
Jefe de
Unidad
13
Jefe de
Unidad
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION
REA
: GERENCIA DE ADMINISTRACIN
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. PEDRO NEYRA TATAJE
PROGRAMA
: LOGRAR UN EFICIENTE FUNCIONAMIENTO
SUB-PROG.
:.
DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 13.800
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
I
E
T
ri
II
A
Objetivo:
Garantizar el Abastecimiento oportuno y
econmico de los bienes y servicios para
el normal funcionamiento de la entidad
Supervisar el abastecimiento oportuno
de los bienes y servicios para el normal
funcionamiento de la entidad
Capacitar permanentemente al personal
y su desarrollo integral.
Mejorar los procesos normativos de
Contabilidad, Tesorera, Abastecimiento,
servicios generales y control patrimonial
Accin
Capacita
cin
Docume
nto
ri
III
T
ri
IV
TOTA
Trim
Director
Director
Director
28
Objetivo:
Garantizar la disponibilidad de fuentes
de financiamiento y la administracin del
capital de trabajo dentro de criterios de
eficiencia y rentabilidad
Controlar permanentemente los ingresos
y gastos de la MPP a fin de contar con
los recursos financieros disponibles para
la mejora de la operatividad que permita
cubrir las obligaciones contradas
Controlar permanentemente los actos
fijos de la entidad debidamente
conciliados en los registros contables
1
Accin
12
Accin
12
Director
Director
29
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: UNIDAD DE CONTABILIDAD
FUNCION
RESPONSABLE
: C.P.C. Rodolfo Ronceros Lpez
PROGRAMA
: ELABORACION DE INFORMACION FINANCIERA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
N
Objetivo:
Formular , presentar y sustentar oportunamente la
informacin financiera y contable de la entidad
para la elaboracin de la cuenta general de la
republica
Elaborar los estados financieros trimestral y anual.
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M
CANT
(2)
(3)
I
E
M Tri
II
A
: S/ 1223.00
Tri
III
J
Tri
IV
TO
Tri
TA
Doc
Jefe
Doc
1 1
Jefe
Elaborar los informes estadsticos de gastos e

ingresos
Objetivo:
Controlar el uso correcto de los recursos de la
Entidad
Realizar arqueos inopinados
Doc
12
12
Jefe
Realizar inventarios inopinados
Doc
1 1
Jefe
Reuniones de Coordinacin del uso del SIAF
Acc
1 1
Jefe
1
2
1 1 4
30
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: UNIDAD DE TESORERIA
FUNCION
RESPONSABLE
: SRA. ROSA COILA DE LA CRUZ
PROGRAMA
: DESARROLLAR ATENCION LOGISTICA MOVIMIENTOS BANCARIOS
SUB-PROG.
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
I
E
Tri
2498.00
Respon.
(4)
(5)
II
A
: S/
(Resultado)
U.M
:.
Tri
III
Trim
Objetivo:
Administrar el flujo de fondos, con eficiencia,
eficacia y transparencia
Elaborar el flujo de Caja
Elaborar cronograma de pagos

mensuales
Elaborar el consolidado de ingresos y
gastos por transferencias recibidas del
Gobierno Central
Reportar el ingreso diario a la Alta
Direccin
Efectuar oportunamente el pago de :
Remuneraciones, honorarios, beneficios
sociales , pensiones, adquisicin de
bienes, prestaciones de servicio, liquida
iones de AFP, ESSALUD, PDT, entre
otros
Ejecutar la fase de girado en el SIAF, de
los comprobantes de pago
3.
4
5
IV
TOTA
Trim
12
Do
c
Do
c
12
12
Do
c
12
Do
c
251
Do
c
251
Do
c
251
3
3
3
2
0
2
0
2
0
2
0
2
3
2
3
63
2
0
2
3
63
Jefe
12
Jefe
12
Jefe
12
Jefe
251
Jefe
251
Jefe
251
Jefe
3
2
0
2
0
2
1
2
1
2
1
2
1
62
62
2
0
2
0
21
22
63
20
21
22
21
22
63
20
21
22
63
2
0
48
63
63
2
0
2
1
2
1
62
2
0
21
22
63
20
21
22
63
31
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: UNIDAD DE PERSONAL
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. JUAN JOSE VEGA FLORES
PROGRAMA
: LOGRAR EL BIENESTAR DEL SERVIDOR MUNICIPAL
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
I
E
(3)
Tri
II
A
: S/ 66,615.60
Tri
III
J
Tri
IV
TO
Tri
TA
Objetivo
Organizar y mantener actualizado los legajos y
escalafn del Personal
Actualizar los legajos del personal
Acc
Elaborar el Escalafn de los trabajadores

de la MPP
Objetivo
Fortalecer las capacidades de los
trabajadores de la MPP
Elaborar el Plan anual de capacidades de
la MPP
Ejecutar cursos de manejo de sistemas
administrativos y recaudacin tributaria
Ejecutar cursos de manipulacin y
recoleccin de residuos slidos
Doc
Doc
Cap
Cap
1
2
3
1
1
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
Jefe
32
1.-
Objetivo:
Velar por la correcta aplicacin de la
normatividad legal en gestin de RRHH
Elaborar oportunamente de las planilla de
pago de Obreros, Empleados, Jubilados y
Cesantes
Elaborar oportunamente los contratos del
personal contratado por modalidad CAS
Objetivo:
Velar por el bienestar del servidor municipal
Promover la ejecucin de examen General
de salud
Implementar el Botiqun
Plan
84
Doc
60
Ejecutar paseos tursticos para

trabajadores y familiares
Coordinar, planificar y ejecutar la
celebraciones de fiestas conmemorables
21
15
camp
21
15
21
15
84
21
60
15
Acci
pase
o
Acci
n
4
1
4
Asist.
Social
Asist.
Social
Asis.
Social
Asis.
social
1
1
J.
Remune
raciones
J.
Remune
raciones
aa
n
3
33
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: LOGISTICA
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. POOL CAJACHAHUA
PROGRAMA
: DESARROLLAR ATENCION LOGISTICA
SUB-PROG.
:.
Presupuesto
: 9,520.90
META
ACTIVIDAD *
(1)
OPERATIV
(4)
Respon. (5)
(Resultado)
U.M.
(2)
CA
NT.
(3)
Doc
Doc
16
Doc
120
Acc
140
Acc
12
I
Tri
m
II
Tri
m
III
Tri
m
IV
Tr
im
TOT
AL
Objetivo:
Formular el plan anual de adquisiciones
Consolidar el cuadro de necesidades

de las diferentes unidades orgnicas
de la MPP
Elaborar
el
Plan
Anual
de
Adquisiciones, as como ejecutar sus
modificatorias
Supervisar
y
monitorear
los
requerimientos y expedientes de
contratacin , Elaboracin de contratos
Gestionar los procesos de seleccin
Supervisin del registro de bienes y del

control de stock y entrega de bienes
Jefe de
Unidad
30
45
3
10
30
10
10
10
30
10
1
10
0
15
40
10
15
10
35
10
30
20
3
16
Jefe de
Unidad
120
Jefe de
Unidad
140
Jefe de
Unidad
12
Jefe Unidad
34
2
3
2
3
4
Objetivo:
Establecer el abastecimiento correcto y
oportuno de los bienes y servicios
adquiridos
para
el
normal
funcionamiento de las Dependencias.
Elaboracin de Orden de compra
Doc
570
Doc
128
0
Inve
ntari
o
12
Acc.
570
Peco
sas
570
Inve
ntari
o
Doc
25
Doc
30
Acci
n
Elaboracin de Orden de Servicios
Objetivo
Establecer los procedimientos de
almacenamiento,
distribucin
y
consumo de los recursos que se
custodian en el Almacn General
Realizar inventario de bienes en
Almacn
Recepcionar los bienes adquiridos por
la MPP
Entrega de bienes a las diferentes
Dependencias de la MPP
Objetivo:
Establecer el control Patrimonial de los
bienes muebles e inmuebles de MPP
Elaborar el inventarios de bienes a
cargo de cada una de las Unidades
Orgnicas de la MPP
Obtener tarjetas de propiedad y
placas de vehculos de la MPP
Obtencin del SOAT de los vehculos
de la MPP
Sanear fsica, legal y contablemente la
propiedad inmobiliaria de la MPP
2
0
5
0
5
0
6
0
8
0
1
0
0
5
0
6
0
60
17
0
70
50
60
180
4
0
30
30
120
7
0
9
0
10
0
26
0
10
0
15
0
15
0
400
240
8
0
15
0
15
0
3
2
0
2
0
5
0
5
0
5
0
5
0
120
120
5
0
5
0
6
0
6
0
60
60
17
0
17
0
70
50
60
180
70
50
60
180
4
0
4
0
30
30
30
30
5
1
1
0
10
0
10
0
10
20
1
1280
12
Jefe de
Almacn
570
Jefe de
Almacn
Jefe de
almacn
570
Jefe
Patrimonio
15
25
10
30
Jefe
Patrimonio
Jefe
Patrimonio
Jefe
Patrimonio
1
5
Jefe de
Adquisicione
s
Jefe de
Adquisicione
s
1
5
38
0
570
10
0
35
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACION
REA
: UNIDAD DE SERVICIO GRAL. Y MANTENIMIENTO
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. IVAN LEGUA MENDOZA
PROGRAMA
: MANTENER OPERARTIVA LAS MAQUINARIAS
SUB-PROG.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
: S/ 100,000.00
META OPERATIVA
Respon.
(Resultado)
(4)
(5)
ACTIVIDAD *
U.M.
CA
(1)
(2)
NT.
Tr
(3)
II
A
Tri
III
Trim
IV
Trim
TOTAL
Objetivo:
Mantener operativas el pool
de maquinarias de la MPP
Mantenimiento preventivo
de las maquinarias
Reparacin de maquinaria
inoperativa
Construccin de zanja
para
taller
de
mantenimiento
Informar
el
estado
situacional
de
las
maquinarias
Accin
Accin
Zanja
Documen
to
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
36
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL DE EJECUCION COACTIVA
REA
: OFICINA GENERAL DE EJECUCION COACTIVA
FUNCION
RESPONSABLE
: ABOGADO HANS MOORE GUTIERREZ
PROGRAMA
: FORTALECER LA FACULTAD SANCIONADORA
SUB-PROG.
DE LA MPP
ACTIDAD/PROYECTO:
( 400,000)
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
Objetivo:
Realizar labores de coordinacin con
Dependencias para la adecuada y
correcta aplicacin de los
procedimientos de sancin
Convocar a reuniones de trabajo con
el propsito de orientar al personal
de las diversas unidades orgnicas
la mejor forma de emitir papeletas,
ordenes de pago, resolucin de
determinacin, etc.,,
Realizar la ejecucin forzada de los
mandatos de obligacin emitida por
las diversas Dependencias
(Resultado)
U.M.
Acci
n
II
A
1
Reuni
ones
Tri
12
Tri
III
J
: S/ 3,500
Tri
IV
O
15
15
45
TOT
AL
12
Director
18
0
Director
15
15
Tri
15
15
45
15
15
15
45
15
1
5
1
5
45
37
RGANO ESTRUCTURAL
: UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
REA
: UNIDAD DE INFORMATICA Y ESTADISTICA
FUNCION
RESPONSABLE
: MANUEL ADVINCULA ESPINO
PROGRAMA
: MANTENER OPERATIVOS LOS SISTEMAS DE
SUB-PROG.
ESTADISTICOS Y OPERATIVAS LOS EQUIPOS
ENTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Gestionar
la
adquisicin
de
Licencias de software: antivirus y
antispyware
Brindar mantenimiento preventivo y
correctivo de la infraestructura de
red, Equipo de computo e
impresoras
Elaboracin
y desarrollo
de
proyecto para brindar seal de
Internet desde el edificio del GAT
hacia las dems reas de la MPP
Brindar capacitacin al personal de
la MPP respecto al manejo de los
sistemas informticos
Mantenimiento del portal en la
web
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
(Resultado)
U.M.
accio
n
II
A
60
Tri
15
III
Trim
15
5 5
15
1
Accio
n
Tri
: S/ 84,820.00
Trim
1 1
TALL
ER
12
Accio
n
24
620
Jefe de
Unidad
12
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
12
Jefe de
Unidad
24
Jefe de
Unidad
1
Accio
n
TOTAL
15
12
IV
1
1
1 1
3
2
3
2
2 2
38
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURIDICA
REA
: ASESORIA JURIDICA
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. CLAUDIO VILLAVERDE RAMOS
PROGRAMA
: ASESORIA LEGAL INTERNA DE LA M P P.
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
54,366
META
OPERATI
VA
N
ACTIVIDAD *
(Resultad
(1)
o)
U.M
CA
NT.
(2)
(3)
Acc
Respon.
(4)
(5)
I
E
Tri
II
A
Tri
III
Trim
IV
TO
Tri
TA
Objetivo:
Orientar legalmente los
procedimientos administrativos.
Establecer el funcionamiento
de la Oficina de Divorcio
Ulterior
Emitir opinin legal en los
expediente administrativos que
lo requieran
Patrocinar a los funcionarios
que por la naturaleza de su
labor municipal, hayan sido
denunciados
50
50
Asesor
Legal
ion
Do
600
c
Acc
ion
24
50
150
50
15
150
50
50
150
600
0
2
Asesor
legal
24
Asesor
Legal
39
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL PLANIFICACION PRESUPUESTO
Y RACIONALIZACION
FUNCION
REA
: DIRECCION
PROGRAMA
RESPONSABLE
: C.P.C. HEBER ANTONIO PACHAS DONAYRE
SUB-PROG.
:.
: FORMULACION Y PROGRAMACION
ACTIDAD/PROYECTO:
DEL PRESUPUESTO
ASIGNAC. PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
1
2
3
Objetivo:
Presentacin oportuna de
documentos presupuestarios, ante
los organismos gubernamentalesFormulacin
y presentacin del
anteproyecto proyecto y PIA
Elaboracin
de
la
evaluacin
presupuestal
Coordinacin de las diferentes
Dependencias, respecto a las metas
presupuestaras de los ingresos y
gastos.
Desarrollar
los
procesos
que
conllevan las Notas de modificacin
presupuestal
Respon.
(4)
(5)
I
E
Doc
Doc.
12
Accio
n
12
II
A
1
Reuni
n
Tri
Tri
III
J
4,850.00
(Resultado)
U.M.
: S/
Tr
im
Director
Director
12
Director
12
Director
3
1
Trim
3
1
TOTA
1
1
IV
1
3
40
RGANO ESTRUCTURAL
Y RACIONALIZACION
REA
: UNIDAD DE PRESUPUESTO
RESPONSABLE
: SRA. ELSA COILA DE LA CRUZ
: FORMULACION Y PROGRAMACION
OPERATIVA
(1)
CA
(2)
NT.
(3)
1
Establecer el control de la ordenes

de compra/servicio, por partida
presupuestal en gastos corrientes e
inversiones
Presentacin de calendario de
compromisos
Realizar
las
presupuestal
12
Docu
mento
12
Doc.
12
Accio
n
12
modificatorias
Coordinar
con
las
diferentes
Dependencias , para mejor dirigir el
gasto
Tri
II
A
Tri
Tr
im
1
2,135.00
III
m
1
: S/
(5)
3
1
:.
(4)
m
1
Docu
mento
SUB-PROG.
Respon.
I
E
(Resultado)
U.M.
PROGRAMA
ASIGNAC. PPTO.
META
ACTIDAD/PROYECTO:
DEL PRESUPUESTO
ACTIVIDAD *
FUNCION
L
12
U.P.
12
12
3
1
3
im
3
1
TA
3
1
Tr
3
1
TO
IV
12
3
Jefe de
Presupue
sto
Jefe de
Presupue
sto
Jefe de
Pto.
41
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: UNIDAD DE RACIONALIZACION
FUNCION
RESPONSABLE
: SRA. MIRIAM HERNANDEZ DE HERNANDEZ
PROGRAMA
: EMISION DE DOCUMENTOS NORMATIVOS
SUB-PROG.
:.
Y RACIONALIZACION
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Actualizar Documento Normativo Interno
Actualizar el ROF de la MPP
Actualizar el MOF de la MPP
Elaborar el POI 2011
Actualizar CAP
Actualizar el PAP
Objetivo:
Establecer las rutas a seguir en la
tramitacin
de
los
procedimientos
Administrativos
Elaborar el MAPRO de la MPP
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
Doc
Doc
3,883
(4)
I
Tri
m
II
T
ri
m
III
Tr
im
IV
Tri
m
TO
TA
L
1
X
1
X
Doc
Respon.
(5)
1
1
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
42
RGANO ESTRUCTURAL
: OFICINA GENERAL DE PROGRAMACION DE INVERSIONES

Y COOPERACION TECNICA
REA
: OFC. GRAL DE PROGRAM. DE INVERS. COOP TEC.
FUNCION
RESPONSABLE
: SR ALBERTO M. RONCEROS FAJARDO
PROGRAMA
: MANTENER BANCO DE PROYECTOS
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/ 11,264
2
3
ACTIVIDAD *
(1)
Elaborar el Plan Multianual

de Inversin Pblica de la
MPP
Capacitacin de las
Unidades formuladoras
sobre el SNIP
Informa y Remite opinin
tcnica a los organismos
competentes; segn sus
competencias
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CANT
(2)
.
(3)
Doc
Event
.
Doc-
(4)
44
I
Trim
II
Tri
m
III
Trim
Respon.
(5)
IV
Trim
1
1
61
20
18
72
59
17
TOT
AL
Director
Director
246
Director
54
43
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE SERVICIOS A LA POBLACIN
REA
: GERENCIA DE SERVICIO A LA POBLACION
RESPONSABLE
: SRA. ROSA ANICAMA ROJAS
PROGRAMA
: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE
SUB-PROG.
:.
FUNCION
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
1
META
OPERATIVA
(Resultado)
6.
ACTIVIDAD *
U.M.
CANT
(1)
(2)
(3)
Respo
(4)
n. (5)
I
E
T
ri
II
A
M J
Tri
: S/.1 296.90
III
Trim
IV
Trim
TOTAL
Objetivo:
Supervisar la correcta ejecucin de
los servicios Pblicos bsicos
Realizar reuniones de trabajo

con las Divisiones para evaluar
las metas previstas
12
12
Gerent
e
12
Gerent
e
Gerent
e
Reuni
n
Supervisar el servicio de limpieza

Pblica
Desarrollar campaas de
sensibilizacin sobre la
obtencin de Licencias de
funcionamiento y autorizaciones
Municipales
Docu
ment
o
Cam
paa
12
44
Brindar informacin
personalizada a contribuyentes
Otorgar Licencias de
funcionamiento
Coordinar y ejecutar campaa de

fiscalizacin de Licencia de
Funcionamiento
Coordinar, operativos de control
interinstitucional con los
diferentes organismos
Gubernamentales
Accio
nes
perm
anent
e
Gerent
e
Docu
ment
o
Cam
paa
360
3
0
Accio
nes
30
3
0
9
0
3
0
3
0
3
0
90
3
0
3
0
3
0
90
30
3
0
3
0
90
360
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
45
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISIN DE COMERCIALIZACION
RESPONSABLE
: SR. IXOMIRO RENTEROS
: ORIENTAR A LA FORMALIZACION, LAS ACTIVIDADES
ACTIDAD/PROYECTO:
COMERCIALES, INDUSTRIALES Y DE SERVICIO
ASIGNACION PPTO:
Y FORMALIZACIN EMPRESARIAL
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
(3)
ri
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
7,597.40
Respo
(4)
n. (5)
II
A
S/.
(Resultado)
U.M.
FUNCION
Tri
III
J
Tr
im
IV
TO
Tri
TA
Jefe de
Divisin
12
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Objetivo:
Preservar el ordenamiento en los
comerciante
1
Campaas de control del ordenamiento

de los puestos de los Mercados
Municipales
Campaas de higiene en el camal
municipal
Acci
Ejecutar el pintado y mantenimiento de

los mercados y del camal municipal
Acci
Objetivo:
Contribuir en la formalizacin de
Comerciantes.
Proponer y realizar operativos de
control de Licencia de funcionamiento
12
n
Accio
n
02
Opera
46
tivos
2
1
2
Controlar e informar el ingreso

generado por el comercio ambulatorio,
puestos en los mercados y camal
municipal
Objetivo:
Contribuir al Ordenamiento del
comercio ambulatorio
Sealizar la zona demarcatoria del
Comercio ambulatorio
Actualizar el padrn del comercio
ambulatorio
Acci
n
12
Acci
n
Doc
2
1
1
1
12
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
47
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISION AMBIENTAL MUNICIPAL
RESPONSABLE
: DRA. GLADYS CABRERA VARGAS
PROGRAMA
FUNCION
:
: PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 12,200.00
META
OPERATIVA
(1)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3
2
3
4
(4)
n. (5)
I
E
Tri
II
A
Respo
(Resultado)
ACTIVIDAD *
Objetivo:
Contribuir para un
ambiente saludable
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
medio
Realizar talleres de capacitacin

y sensibilizacin de educacin
ambiental
Campaa de limpieza publica y
desinfeccin
Campaa de arborizacin
Pasacalle de sensibilizacin a la
poblacin
Taller
Jefe de
Division
Sectores
Sectores
Pasacall
es
Jefe de
Division
Jefe de
Division
Jefe de
Division
48
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISION PARQUES Y JARDINES
FUNCION
RESPONSABLE
: WILFREDO SOTIL HERNANDEZ
PROGRAMA
: CONTRIBUIR A PURIFICAR EL MEDIO AMBIENTE
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 2,405.00
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Contribuir a engrandecer los
pulmones de la ciudad
Mantenimiento de parques,
plazuelas y jardines de la
provincia de Pisco
Reactivacin del Vivero

Municipal
META
OPERATIVA
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
Accin
1
2
Accin
12
Jefe de
Parque
sy
Jardine
s
Jefe de
parque
sy
jardines
49
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISION DE LIMPIEZA PUBLICA
RESPONSABLE
: IVAN LEGUA MENDOZA
: MANTENER LIMPIA LA CIUDAD

FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 16,837
ACTIVIDAD *
(1)
Objetivo:
Extender el servicio de limpieza
publica
Elaboracin del Plan de Rutas
del servicio de Limpieza pblica
META
OPERATIVA
(Resultado)
Docume
nto
Recojo diario de desechos

slidos
Accin
Perm
anent
e
Brindar servicio de barrido de

las principales calles y plazuelas
de la ciudad
Accin
Perm
anent
e
Respo
(4)
n. (5)
Jefe de
Limpiez
a
Pblica
Jefe de
Limpiez
a
Pblica
50
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
REA
: GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
FUNCION
RESPONSABLE
: ARQ ELOY CHIPANA ERQUINIO
PROGRAMA
: ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUB PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
Supervisar
y
controlar
la
elaboracin de los expedientes
tcnicos de las obras publicas
Objetivo:
Ejecutar y controlar los procesos
de construcciones y edificaciones
Elaborar y desarrollar el plan de
apertura de vias
Respon
(4)
. (5)
I
E
(3)
Objetivo:
Dirigir, supervisar y controlar los
procesos de
construccin y
edificaciones
Emitir Resoluciones Gerenciales
en asuntos relacionadas a materia
delegadas.
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
466,600.00
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
12
2
Doc
Acci
n
240
20
20
0
5
2
60
60
20
20
20
60
20
20
15
15
60
Geren
te
4
1
Geren
te
15
1
1
240
60
0
5
15
60
1
Doc
0
5
20
Geren
te
51
Elaborar Reglamento de control de

calidad para el control de obras
pblicas y privadas
Objetivo:
Propiciar el cumplimiento de las
normas vigentes
Ejercer supervisin en las obras
publicas y estudios programados
para el ao
Supervisar el cumplimiento de las
obras
de
mantenimiento
programadas
en
calzadas,
pavimentos, parque, lozas, etc.-.
Objetivo:
Mantener actualizado el Banco de
Proyectos de obras de inversin
Formular proyectos de inversin
publica en el marco del SNIP, e
inscripcin en el Banco de
Proyectos
Evaluacin y conformidad de
servicios de la elaboracin de
expedientes tcnicos formulado por
terceros
Actualizar el inventario de los
estudios de pre inversin y
expedientes tcnicos de la MPP
1
Doc
Accio
n
Accio
n
Geren
te
36
9
1
12
24
24
12
3
36
9
2
Doc
Jefe
Obras
Publica
s
Jefe de
Obras
Publica
s
Unidad
Formul
adora
1
Doc
12
12
3
Unidad
Formul
adora
1
Doc
4
1
Unidad
Formul
adora
Controlar y recepcionar las obras

que se ejecuten a travs de
terceros, contratos, encargos y
administracin directa
Accio
n/
docu
ment
o
2
32
3
8
32
Jefe de
div.
52
ORGANO ESTRUCTURAL
REA
RESPONSABLE
: GERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL

: GERENCIA PARTIC VECINAL Y SEG CIUDADANA
FUNCION
:
: JORGE BARDALES ARGUEDAS
PROGRAMA :
: FORTALECER LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA
SUB PROG. :.
INVOLUCRANDO A LA SOCIEDAD CIVIL
ACTIDAD/PROYECTO:
COMO GESTOR DEL DESARROLLO LOCAL
ASIGNAC.PPTO.
: S/.
245,570
META
OPERATI
VA
ACTIVIDAD *
(1)
Respon.
(4)
(5)
(Resultad
o)
U.M
CA
NT.
(2)
(3)
Elaborar el Plan de Desarrollo

Concertado con la Sociedad Civil
Do
Reactivacin y operacin del

SERENAZGO
Acc
Per
ion
ma.
Reorganizar y capacitar a la
Brigada de Defensa Civil y
Polica Municipal.
Desarrollar el Presupuesto
Participativo para el 2012
Tall
Operativos de ordenamiento
preservacin del orden en el
Centro Histrico del Distrito
Op
er
Tall
er
erat
Tri
5
X
15
II
ri
III
J
IV
O
Tri
m
Tr
im
TOT
AL
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
15
Gerent
e
Gerent
e
53
Ejecutar eventos de
capacitacin y entrenamiento
para los miembros de la Polica
Municipal
Gestionar la adquisicin de
implementos de trabajo para los
efectivos de la PM
Fomentar reunin de
coordinacin con los miembros
del CCL
1
Acc
in
12
Acc
ion
12
Gerent
e
Gerent
e
Gerent
e
X
1
1
7
Re
uni
1
3
on
54
RGANO ESTRUCTURAL
: DIVISION DE TRANSPORTE URBANO
REA
: DIVISION DE TRANSPORTE URBANO
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. RICARDO DONAYRE CASAVILCA
PROGRAMA
: ADMISTRACION DEL TRANSPORTE URBANO
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
2
3
Respon
(4)
. (5)
I
E
(3)
Objetivo:
Implantar un sistema
eficiente y eficaz para la
deteccin y eliminar los
puntos crticos de la ciudad.
Elaborar
el
plan
de
transportes,
viabilidad,
seguridad y semaforizacin
Elaboracin del Plan
Regulador de rutas
Desarrollar cursos de
educacin y seguridad vial
Elaborar Proyectos de
Resolucin Documentacin
Administrativa
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
Docum
ento
Docum
ento
Accin
12
: S/. 359,742
Tri
III
J
Tr
IV
O
im
Tri
m
TOTA
L
Jefe
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Division
12
55
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
REA
: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
FUNCION
RESPONSABLE
: ING. ADM. ANTONIO RODRIGUEZ ARGUEDAS
PROGRAMA
: FOMENTAR EL INCREMENTO DE LA RECAUDACION
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
(2)
NT.
2
3
Charlas de capacitacin y/o

actualizacin al personal
Elaborar el Padrn nico de
Contribuyentes
Respon.
(4)
(5)
I
E
(3)
Objetivo:
Incrementar la recaudacin
de la MPP
Campaa de Sensibilizacin
Tributaria
(Resultado)
U.M.
Accin
Accin
Doc.
Tri
II
A
Tri
: S/. 3,187.00
1
1
Trim
1
1
III
1
1
IV
TO
Tri
TA
1
1
Gerente
Gerente
Gerente
56
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE AMINISTRACION TRIBUTARIA
REA
: DIVISIN DE RECAUDACION Y CONTROL
FUNCION
PROGRAMA
: RECAUDACION DE TRIBUTOS
SUB-PROG.
:.
RESPONSABLE
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
Respon.
(4)
(5)
(3)
I
E
Tri
II
A
189,250
(Resultado)
U.M.
: S/.
Tri
IV
III
J
Tri
TOTA
ri
Objetivo:
Fomentar el pago de tributos
1
2
3
Emisin Masiva de Impuesto predial,

Arbitrio
de
Limpieza
pblica,
Impuesto vehicular, etc
Notificar fecha de vencimiento de los
tributos y / o Fraccionamiento
Elaborar fraccionamientos de pago,
solicitado por los administrados
Emisin masiva de ordenes de pago
Distribucin masiva de los tributos
Doc
2500
0
Doc
2400
0
250
00
734
Doc
Accio
n
Accio
n
5000
7
3
3
7
3
3
220
0
73
3
7
3
3
3
12
80
00
73
4
22
00
7
3
4
800
0
733
7
3
3
220
0
4
6
7
800
0
466
1
1
46
6
x
1
1
4
0
0
1
3
2500
0
Jefe de
Unidad
2400
0
5000
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
Jefe de
Unidad
12
57
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISIN REGISTRO TRIBUTARIO
RESPONSABLE
: MANTENER ACTUALIZADA LA BASE TRIBUTARIA
FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CANT
(2)
(3)
Mantener actualizada la base de

datos de los tributos municipales
Ejecutar las modificatoria en base

de datos segn lo resuelto por el
Gerente;
Apoyar en la emisin de DDJJ
masiva de los tributos
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
Accio
n
Acci
n
Accio
n
I
Trim
II
A
745.50
Tri
m
III
Trim
IV
TOTA
Trim
perm
anent
e
Perm
anent
e
1
58
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISIN FISCALIZACION TRIBUTARIA
FUNCION
RESPONSABLE
: TAP. BALVIN CABRERA CHAUCA
PROGRAMA
: EVITAR LA EVACION TRIBUTARIA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
Respo
(4)
n. (5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
ri
m
II
A
21 220.90
Tri
III
J
Tri
IV
O
Tri
m
TOTA
L
Objetivo:
Detectar evasin tributaria
Campaa de Fiscalizacin integral
X
Cam
paa
01
Jefe
de
Divisi
n
59
RGANO ESTRUCTURAL
: GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
FUNCION
RESPONSABLE
: SR. ARNALDO FLORES VELASQUEZ
PROGRAMA
: ACCIN DE PROYECCIN SOCIAL
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO.
ACTIVIDAD *
(1)
META
OPERATIVA
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
I
Tr
i
m
: S/.5,414.00
Respon.
(4)
(5)
II
Tri
m
III
Tr
im
IV
Tri
m
TO
TA
L
Objetivo:
Contribuir a elevar el nivel cultural del
poblador pisqueo
2
3
Poner en funcionamiento integrar

la Biblioteca Municipal: Sala Virtual
y Sala de Lectura
Realizar talleres de formacin
ocupacional
Participar en eventos convocados
por Organizaciones
Gubernamentales, privadas, etc.
Organizar eventos culturales:
Concurso de Pintura, poesa y
coros infantiles
Realizar talleres de capacitacin
para la administracin de
pequeos comerciantes
Liderar la celebracin de
actividades alusivas a las fechas
conmemorables
Accio
n
Taller
Accio
n
22
Event
os
Taller
Accio
nes
22
Jefe de
Bibliotec
a
Jefe
Cultura
Gerente
Gerente
Gerente
11
Gerente
2
2
4
2
60
RGANO ESTRUCTURAL
REA

: DEMUNA

FUNCION
:
RESPONSABLE
: Abogada: MONICA NAVARRETE
PROGRAMA
: PROMOCION PREVENCION Y ATENCION
SUB-PROG.
:.
A LOS DERECHOS DE LOS NIOS Y ADOLESCENTES
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/. 9,100
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
2
3
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
I
E
(3)
Objetivo:
Sensibilizar a la poblacin respecto
a los Derechos del Nio y
adolescente
Charlas de informacin sobre
derechos
de
los
NNAs
a
autoridades,
representante
de
instituciones
y
promotores
comprometidos con la niez
Pasacalle de instituciones por los
derechos del nio
Organizar y desarrollar la Escuela
de padres y docentes, en bien del
menor
Realizar Talleres de informacin a
los covales , as mismo a los centro
poblados sobre derechos de NNAs,
abuso sexual, Nios Trabadores
Tri
II
A
Tri
2
Charl
as
Pasa
calles
Activi
dade
s
Trim
IV
TO
Tri
TA
Jefe de
Divisin
2
1
Taller
es
III
1
1
3
1
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
61
6
7
8
Realizar Feria de atencin al

NNAs
Objetivo:
Garantizar la proteccin del nio y
adolescente
Participar en las jornadas de
integracin del COMUDENA
Desarrollar programa Socio drama
Capacitar
hasta
graduar
a
Promotores
Escolares
de
Defensora
Elaborar Registro Municipal de
NNAs trabajadores de la provincia
Feria
s
Accio
n
Accio
n
Prom
ocion
es
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
1
1
2
1
Jefe de
Divisin
62
RGANO ESTRUCTURAL
REA

: OMAPED

FUNCION
:
RESPONSABLE
: SR. JORGE LUIS RAMOS CABRERA
: ATENCION DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
PROGRAMA
E IDENTIDAD DEL SECTOR DE LA POBLACION.
ACTIDAD/PROYECTO:
ASIGNAC.PPTO. : S/.
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
CA
Respon.
(4)
(5)
(2)
NT.
I
E
(3)
Objetivo:
Lograr
el
reconocimiento
ante
CONADIS, MINDES, OMAPED
Realizar Campaas de certificacin
medica y tramitar resoluciones y carnet
de CONADIS Y MINDES, para 40
personas por campaa
Objetivo:
Difundir los Derechos y Obligaciones
de las personas con discapacidad
Organizar talleres de capacitacin y
sensibilizacin para las personas con
discapacidad, padres y /o tutores ,
autoridades
y
empresarios:
Beneficiarios 300 personas
Objetivo:
Promover el desplazamiento y mejora
de calidad de vida de las PCD
(Resultado)
U.M.
Tri
II
A
Doc
240
Tri
III
J
40
40
80
40
1
Taller
es
40
4,295
Tri
IV
O
4
0
40
Tri
m
40
4
0
TO
TAL
240
Divisin
80
1
1
Jefe
Jefe de
Divisin
63
Gestionar el apoyo de aparatos

biomecnicos,
sillas
de
ruedas,
muletas, bastones etc. Beneficiarios
100
Objetivo:
Promover el desarrollo de capacidades
de la PCD
Organizar Talleres ocupacionales para
la reinmersin en el Desarrollo
econmico, cultural y social en nuestra
provincia Beneficiarios 40 persona
Realizar campaas de identidad para
que las PCD que no lo tengan,
obtengan su DNI Beneficiarios 600
personas
1
Accio
n
1
1
1
Taller
er
1
1
1
Accio
n
Division
2
1
Jefe de
Jefe de
Division
64
RGANO ESTRUCTURAL
REA
: DIVISION DE PROG. ESP. Y ALIMENTARIOS

FUNCION
RESPONSABLE
: SR GUMERCINDO GARCIA TORNERO
PROGRAMA
: ASISTIR COMPLEMENTACION ALIMENTARIA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO: 15,000
META
OPERATIVA
ACTIVIDAD *
(1)
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
Tr
(3)
II
A
Programar capacitaciones sobre

nutricin e higiene de los alimentos
Degustacin de platos tpicos a base
de alimentos proporcionados por
PRONAA
Brindar bolsas, y otros para facilitar
la entrega de los productos a los
beneficiarios
Acci
n
Acci
n
2
Accio
n
Fumigar los almacenes de alimentos
24
Trim
IV
TO
Tri
TA
4
1
24
2
6
1
Accio
n
Tri
III
2
1
Jefe de
Divisin
Jefe de
Divisin
Adon de
Comedo
ry
PROVA
L
Admon
Comedo
ry
PROVA
65
L
5
6
7
8
9
10
Focalizar los reales benefactores de

los programas de ayuda de
asistencia alimentaria
Mantener actualizado el Padrn
nico de Beneficiado
Distribucin de Alimentos
del
programa de vaso de leche
Distribuir los alimentos del programa
de asistencia alimentaria, PAN TBC
Supervisar y monitorear el desarrollo
efectivo
de
los
programas
alimentarios
Remisin de informacin a los entes
gubernamentales de control
Accio
n
Doc
Accio
n
Accio
n
Admon
Admon
12
Admon
12
Admon
12
Admon
Admon
1
1
12
12
Accio
n
12
Doc
3
3
3
1
3
3
3
66
RGANO ESTRUCTURAL
AREA
: REGISTRO CIVIL
RESPONSABLE
: SR VICENTE HERNANDEZ ESPINOZA
: REGISTRO DE HECHOS VITALES

FUNCION
PROGRAMA
SUB-PROG.
:.
ACTIDAD/PROYECTO:. 4,700.00
META
OPERATIVA
N
ACTIVIDAD *
(1)
Realizar Matrimonio comunitario
Campaa de Inscripcin a
personas
indocumentadas
(
menor-Mayor)
Participar de las campaas de
capacitacin realizadas por la
RENIEC
Respon.
(4)
(5)
(Resultado)
U.M.
CA
(2)
NT.
(3)
Matrim
onio
Campa
a
Accin
I
Trim
III
II
A
Tr
im
Tr
i
1
1
Tri
m
IV
TOT
AL
2
1
4
1
Jefe
RRCC
Jefe
RRCC
Jefe de
RRCC
67

Plan Operativo de La Municipalidad de Pisco 2011

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Presencia de empresa trasnacional. Pluspetrol

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: ING PEDRO ROQUE MALDONADO

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL

: PROMOVER LA EFICACIA E IMPULSAR

Presentar al Alcalde los

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Elaboracin del Plan de

aprobadas por el Concejo

Evaluacin del tupa

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: OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

: OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL

: C.P.C. JOSE GOMEZ REDAEZ

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL

: EJECUTAR CONTROL INTERNO POSTERIOR

DE LAS OPERACIONES ADMINISTRATIVAS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2011

: PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL

CADENA FUNCIONAL PROGRAMATICA

: PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL

: ABOGADO CESAR GUTIERREZ FERREYRA

OBJETIVO OPERATIVO GENERAL