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INGENIERA INDUSTRIAL
4
1.000
5
1.300
6
1.600
7
2.200
8
2.600
9
2.700
10
2.750
11
2.754
12
2.756
Los costos anuales variables de operacin del negocio en $/pollo son 120 por
alimentos y agua y 30 en calefaccin. Adems se debe incurrir en los siguientes gastos
anuales: $30.000.000 en Personal y $10.000.000 en Insumos Varios. Por otro lado, el
pollo se vende a los mataderos en $500 el Kg
La inversin requerida en $ es la siguiente:
Terreno
Galpn y Construcciones
Equipos e Implementos
: 50.000.000
: 120.000.000 depreciable en 15 aos
: 40.000.000 depreciable en 10 aos
Solucin:
a)
Dado que nos encontramos ante un proyecto repetible, en el que conocemos una
estructura de costos y queremos ver los beneficios, ocupamos el indicador BAUE.
Precio de venta
Costo inicial
r
1 ranual 1 rsemanal 52
rsemanal 52 1 ranual 1
rsemanal 0,0025
rsemanal 0,25%
Luego, calculamos el valor del VPN para cada semana:
VPN
valor (t )
1 r t
VPN (t 4)
valor t 4
1 0,0025 4
500
1,0025 4
VPN t 4 495
VPN t 4
No podemos comparar los VPN de los proyectos de distinta vida til, por lo que
ocupamos el indicador BAUE.
1 rsemanal n rsemanal
BAUE VPN
1 rsemanal n 1
1 0,0025 4 0,0025
BAUE 495
1 0,0025 4 1
BAUE 125
Realizamos los clculos, entonces, de manera anloga para cada semana. De esta forma,
completamos la siguiente tabla
Semana
4
Peso (gr.) 1.000
Precio
500
($)
Valor
500
pollo ($)
VPN
495
($)
BAUE
125
($)
5
1.300
500
6
1.600
500
7
2.200
500
8
2.600
500
9
2.700
500
10
2.750
500
11
2.754
500
12
2.756
500
650
800
1.100
1.300
1.350
1.375
1.377
1.378
642
788
1.081
1.274
1.320
1.341
1.339
1.337
129
132
156
161
148
136
124
113
Costos Fijos:
Directo del enunciado: 30+10= MM$40
Costos Variables:
Del enunciado se tiene que costos variables son alimentacin ($120) y
calefaccin($30). Total $150. Adems hay que adicionar lo que cuesta el pollo(costo de
insumo) en este caso $50. Luego:
CV= (150+50)* 70.000 * 6 (ciclos)= MM$84
CV= 200*70.000 * 7 (ciclos) = MM$98
Finalmente y en resumen:
2
Esta es una variacin a la clase auxiliar en la que se utiliz el mismo ingreso que en los aos 1 y 3. Son alternativas
distintas que se debe evaluar, en este caso se considera 6 ciclos de 8 semanas y se le suma el .5 equivalente a 4
semanas y lo que valdra el pollo en ese instante
Galpn:
5000 m2
Densidad:
Momento Op.
Ao
Precio:
14 pollos/m
2
8 semanas
52 semanas
500 $/kg
Peso sem 8
2,6 kg
Peso sem 4
Alimento y agua
Dep.
120 $/pollo
Calefaccin
Costo pollitos
CF:
VR:
30 $/pollo
50 $/pollo
40 MM$/a
o
210 mm$
INV:
1 kg
VL
P. de C.
C. de T.
3
6
4
7
5
6
546
637
546
637
581
-24
-84
-40
-12
410
62
349
-98
-40
-12
487
73
414
-84
-40
-12
410
62
349
-98
-40
-12
487
73
414
12
12
12
12
-98
-40
-12
407
61
346
24
12
-210
126
12 MM$/a
o
126 mm$
150 mm$
-24 mm$
15 mm$
-15
-225
361
1.186 MM$
426
361
426
15
523
c)
Para toda evaluacin de cuanto cuesta un proyecto, se deben considerar lo que el
inversionista dejara de ganar con el proyecto, este valor es el al menos el inversionista
que al dejara neutral.
En este caso y considerando que estamos a finales del 2 perodo se debe
considerar los ingresos futuros de los 3 siguientes perodos.
2
Flujo de Caja
3
361
VPN (14%)=
997 MM$
4
426
5
523
Luego, el mnimo precio (aquel que lo deja indiferente entre vender o quedarse con el
negocio) es de 997 MM$.
d)
En este caso la alternativa puede considerarse como un proyecto adicional que,
con algunas variaciones en el aporte en descuento de impuestos (costos financieros), se
5
debe sumar en riqueza al anterior. Esto es lo que comnmente se llama flujo de caja
marginal.
Calculo de Cuota
Cuota fija = P * (1 + i ) * ((1 + i)^t * i)
((1+ i )^t 1)
En este caso el t = 4 aos, an considerando que es con un ao de gracia.
El pptmo es un 50% de la inversin + capital de trabajo = MM$112.5 (P)
La tasa de inters es i= 0.07
Despejando..... C = 35,538 MM$ al ao
Con la cuota y el saldo del prstamo se determinan los intereses asociados al
perodo : Saldo * 0.07,
Finalmente la amortizacin se determina a partir de A = Cuota Intereses.
Perod
o
Saldo
Amortiza Intereses
Cuota
Cuota
Cuota
Prstam Int 1 ao
o
1
2
3
4
5
112,5
112,5
87,1618
60,05
31,0403
0
7,87*
25,3382 7,875
27,1118 6,10133
29,0097 4,2035
31,0403 2,17282
112,5
33,2132
33,2132
33,2132
33,2132
Total
2,32492 35,5381
2,32492 35,5381
2,32492 35,5381
2,32492 35,5381
Notas al financiamiento
Puede considerarse que en
el primer ao de pago se
paguen todos los intereses
del perodo de gracia. Otra
alternativa sera el caso de
distribuir uniformemente los
intereses del primer ao en
los perodos siguientes, que
es lo que se hace aqu.
*: stos intereses no se pagan, y generan una segunda cuota para pagarlos del
ao 2 al 5
Recordar que la suma de las amortizaciones tiene que ser igual al prstamo
Finalmente el Flujo de caja del financiamiento queda como sigue:
0
Gasto Financiero
Dcto. De Imptos.
Gasto Fin. Neto
Prstamo
Amortizaciones
112,5
Flujo Prstamo
112,5
- -27,1118
25,3382
29,0097 31,0403
34,0081 34,2741 34,5588 34,8634
VPN
-80 MM$
Amortizaciones como
gastos que no
descuentan impuestos!!!!
Considerando el
pago de
intereses del
perodo + la
distribucin
uniforme de los
intereses del
perodo de
gracia.
El hecho de
considerar el gasto
fi nanciero como
costo, generara
en cualquier fl ujo
un descuento en el
nivel de impuestos
a pagar ( es un
costo adicional),
por lo que se
calcula el 15% del
costo como
aporte
6
a un descuento de
impuestos.
3=>5
(14%)=
Finalmente el flujo total del proyecto de financiamiento se calcula a partir del
tercer perodo que es el que nos interesa comparar. As VPN = -MM$80
Luego, el precio mnimo al que est dispuesto a vender el negocio es 80 MM$
menos que en el caso del proyecto puro, es decir, 997-80=917 MM$.
2. Un ingeniero (de una universidad "cristiana") estudi un negocio, hizo el
correspondiente flujo de caja, calcul el VPN, y concluy que no le es conveniente.
Como est consciente de los vacos (abismales) que tiene en este mbito, le pide que lo
revise, que lo corrija y le d su recomendacin. El flujo de caja de l es el siguiente:
0
Ingresos operacionales
Costos operacionales
Compra de activos
Capital de trabajo
Ventas de activos
Prstamo
Pago de prstamo
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad despus de impuestos
1
500
286
1.300
600
2
800
336
500
3
1.000
386
4
1.100
386
1.100
1.000
-900
-900
VPN (r)
r
315,5
-101,5
-15,2
-86,3
315,5
-351,5
-52,7
-298,8
315,5
298,5
44,8
253,7
315,5
1.498,5
224,8
1.273,7
= -165
= 10%
b)
1.000 315,5
4
1 i i
i 0,1
Luego, tomando en cuenta que
Cuota = Amortizacin + Intereses
, se tiene el siguiente flujo de caja:
0
Ingresos operacionales
Costas operacionales
Depreciacin
Gastos financieros
Ganancia de capital
Prdida del ejercicio anterior
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad despus de impuestos
Depreciacin
Ganancias de capital
Prdida del ejercicio anterior
1
500
286
260
100
2
800
336
260
78,5
3
1.000
386
360
54,8
-146
146
-20,5
-146
260
-20,5
260
20,5
178,7
26,8
151,9
360
146
20,5
4
1.100
386
360
28,7
540
865,3
129,8
735,5
360
540
Flujo operacional
114
Compra de activos
Capital de trabajo
Recuperacin capital de trabajo
Valor de reventa de activos
Prstamo
Amortizacin
1.300
600
Flujo no operacional
Flujo de Caja
c)
385,5
532,4
555,5
500
600
1.100
1.000
215,5
237
260,7
286,8
-900
-215,5
-737
260,7
1.413,2
-900
-101,5
-351,5
271,7
1.968,7
1,1
1,12
1,13
1,14
VPN 266
Como el VPN del proyecto es mayor que cero, el negocio es conveniente.
3. Una empresa est estudiando la posibilidad de entrar al mercado chileno de
servicios de correo. Segn un estudio realizado por una consultora nacional, esta
empresa podra satisfacer en su primer ao de operacin un 10% de la demanda total
por correo, cifra que subira 2% al ao, para llegar a un 18% al cabo del quinto ao de
operacin del proyecto.
La curva de demanda por correo tiene la forma funcional P(Q) = 250 -5 Q,
donde P es el precio unitario por envo ($/envo) y Q es el nmero de envos anuales
(expresado en millones de unidades). La demanda total por correo tendra un
incremento del 5% anual.
Actualmente el precio de equilibrio es de $200. El estudio seala que este precio
se mantendr durante los prximos 5 aos. La inversin considerada para el proyecto se
presenta en la siguiente tabla:
tem
Instalaciones
Equipos
Capital de Trabajo
Costo
300 millones
40 millones
20 millones
Vida til
20 aos
5 aos
-
empleado. A los repartidores de correspondencia se les pagar un valor de $75 por carta
entregada.
El proyecto durar un perodo de 5 aos. Cuando se liquide el negocio, el dueo
del terreno pagar a la empresa el valor libro de las instalaciones. El costo de capital de
la empresa para este proyecto es de 16% y la tasa de impuesto a las utilidades es de un
15%.
a) Construir el flujo de caja del proyecto para un horizonte de 5 aos.
b) Como analista del proyecto, haga una recomendacin a la empresa acerca de la
conveniencia de ejecutarlo.
Solucin:
a)
250 - 200
i 1
Ingresos por ventas ao i 200
1,05 0,1 0,02 i 1
5
Ingreso ao 1 200.000.000
Ingreso ao 2 252.000.000
Ingreso ao 3 308.700.000
Ingreso ao 4 370.440.000
Ingreso ao 5 437.582.250
Depreciacin legal
300.000.000 40.000.000
23.000.000
20
5
Inversin 340.000.000
Capital de trabajo 20.000.000
Costos operacionales ao i :
Costos fijos 12 (500.000 10 250.000) 36.000.000
250 - 200
i 1
1,05 (0,1 0,02 (i 1))
5
10
1
200
-151
-23
2
252
-189,9
-23
3
308,7
-213,5
-23
4
370,44
-249,0
-23
5
437,58
-286, 6
-23
26
-3,9
48,1
-7,21
72,19
-10,83
98,43
-14,77
126,97
-19,05
22,1
23
40,89
23
61,36
23
83,67
23
107,92
23
Flujo operacional
45,1
63,89
84,37
106,67
130,93
Ganancia de capital
Inversin
Valor residual
Capital de trabajo
Recuperacin capital de trabajo
340
225
20
20
Flujo no operacional
-360
Flujo de Caja
-360
b)
-245
45,1
63,89
84,37
106,67
375,93
11
12
Don Perico ofrece pagar a doa Juanita $200 por bolsa de mermelada producida
libre de impuestos, y el distribuidor le cobra en la temporada $60.000 por llevarle toda
la mermelada al supermercado.
El costo de oportunidad del dinero para doa Juanita es del 10%real anual, y
suponga que todos los precios en trminos reales se mantendrn de manera indefinida.
a) Determine la rentabilidad (TIR) para la seora Juanita de entrar a este negocio.
Le conviene aceptarlo?. Fundamente su respuesta.
b) Suponga ahora que otro pequeo empresario vendedor de manjar de leche va a
liquidar su negocio el prximo ao y le ofrece a doa Juanita que si le espera un
ao, l vende sus mquinas (iguales a las que cotizo su hijo) pero a $1.500.000 las
dos. Don Perico dice que podra esperarla durante ese ao. Le convendr a doa
Juanita esperar un ao para realizar su inversin?. Fundamente su respuesta.
c) En la situacin descrita en a), convendra a doa Juanita realizar su inversin,
si para hacerlo debe recurrir a un crdito bancario por el 50%del total, pagadero
en 20 aos con amortizaciones fijas a una tasa de inters del 10%anual?.
d) Don Perico le ofreci ahora comprarle toda la mermelada que pueda producir
doa Juanita al mismo precio hasta un mximo de 5.000 Kg por temporada.
Entusiasmada por el nuevo ofrecimiento, doa Juanita pidi ayuda a su vecina
para realizar el excedente de la mermelada. Su vecina dice que acepta siempre y
cuando le pague $50 por cada bolsa de mermelada que se produzca sobre los
1000kg. actuales. Las mquinas permiten llegar a esa produccin con un costo
adicional de $1.500.000. En estas condiciones, determine la rentabilidad marginal
(TMIR) y haga una recomendacin para doa Juanita.
Solucin:
La capacidad de produccin de la seora Juanita es de 1.000 Kg por un tiempo
indefinido de tiempo. Adems r = 10%.
Mquinas:
Cocina Industrial
Mquina selladora
: $1.500.000
: $500.000
$200/bolsa
$/10 Kg
8.000
$/1000 Kg
800.000
13
Ingreso Total
$800.000
500
1.200
1.200
1.000
600
Costo Total
50.000
120.000
120.000
100.000
60.000
$450.000
Margen
$350.000
Costos
Gas
Azcar
Duraznos
Envasado
Distribucin
$500/10 Kg
$300/Kg
$200/Kg
$25/bolsa
$60.000
a)
Calculamos el VPN del proyecto, considerando que se realiza por tiempo
indefinido:
n
350.000
i
i 1 (1 0,1)
Dado que n tiende a infinito
350.000
VPN 2.000.000
0,1
VPN 1.500.000
En cuanto a la TIR , tenemos que hacer VPN 0
350.000
0 -2.000.000
TIR
TIR 0,175 17,5%
Dado que ambos son mayores que cero, conviene realizar el proyecto.
VPN -2.000.000
b)
Le han ofrecido a la seora Juanita comprar los equipos en un ao ms a
$1.500.000. Luego, el VPN ser:
1.500.000 n 350.000
i
(1 0,1)
i 2 (1 0,1)
Dado que n tiende a infinito
1.500.000
350.000
VPN
(1 0,1)
0,1 (1 0,1)
VPN 1.818.181
Dado que este VPN es mayor al que calculamos anteriormente en la parte a),
conviene esperar un ao.
VPN
c)
Conviene, ya que la TIR otorga una rentabilidad del 17,5%, mientras que la tasa
de inters del banco es de solo el 10%.
d)
El nuevo escenario de la seora Juanita consiste en ampliarse, por lo tanto,
calculamos el VPN incremental del proyecto de la siguiente forma:
14
1.000Kg.
1.000 Kg.
Ingresos adicionales
600.000
0,1
1
100
10
2
250
10
3
400
10
4
500
10
Ingresos (MUS$/Ton)
1.000
2.500
4.000
5.000
400
500
200
1.000
500
200
1.600
500
200
2.000
500
200
Costos variables
Costos Fijos
Depreciacin legal (10 aos)
Inversin fija
Valor residual
Capital de trabajo
2.000
500
500
15
1
1.000
-900
-200
2
2.500
-1.500
-200
3
4.000
-2.100
-200
4
5.000
-2.500
-200
700
-100
-100
Flujo operacional
100
-100
200
700
105
595
200
1.700
255
1.445
200
1.600
240
1.360
200
-700
1.645
2.260
100
Inversin
Valor residual
Capital de trabajo
Recuperacin capital de trabajo
2.000
Flujo no operacional
-2.500
Flujo de caja
-2.500
895
500
500
500
1.000
100
895
1.645
3.260
1,1 1,12
1,13
1,14
VPN 1793
Luego, el proyecto es conveniente
b)
Inversin = 3.000
Ganancia de capital = 1.200 - (3.000 - 300 3) = -900
16
3 perodos.
Luego, el flujo de caja resulta ser:
0
Ingreso por venta
Costos operacionales
Depreciacin legal
Gastos financieros
Ganancia de capital
Prdida del ejercicio anterior
1
2.000
1.300
300
2
5.000
2.500
300
3
4.000
2.100
300
-900
400
60
340
300
2.200
330
1.870
300
700
105
595
300
900
Flujo operacional
640
2.170
1.795
Inversin
Valor residual
Capital de trabajo
Recuperacin capital de trabajo
3.000
Flujo no operacional
-3.500
Flujo de caja
-3.500
1.200
500
500
1.700
640
2.170
3.495
1,1
1,12
1,13
VPN 1.501
Luego, la explotacin acelerada de la mina no es conveniente, ya que este VPN
es menor que el encontrado en la parte a).
c)
Intereses
Amortizacin
1
2
3
4
1.500
1.000
500
0
120
80
40
0
500
500
500
0
1.000
500
0
0
1
1.000
-900
-200
-120
2
2.500
-1.500
-200
-80
3
4.000
-2.100
-200
-40
4
5.000
-2.500
-200
-700
-220
-220
Flujo operacional
-20
-220
200
500
75
425
200
1.660
249
1.411
200
1.600
240
1.360
200
700
1.611
2.260
220
Inversin
Valor residual
Capital de trabajo
Recuperacin capital de trabajo
Prstamo
Amortizacin
2.000
Flujo no operacional
Flujo de caja
845
500
500
500
1.500
500
500
500
-1.000
-500
-500
-500
1.000
-1.000
-520
345
1.111
3.260
1,1
1,1
1,13
1,14
VPN 1.874
Entonces, dado que este VPN es mayor que los anteriormente encontrados,
concluimos que conviene tomar el crdito.
6. Un empresario est considerando la posibilidad de invertir en una planta de malteo
de cebada en la VIII regin. Planea invertir en una planta con capacidad para producir
hasta 50.000 toneladas de malta al ao. La inversin en activos fijos fue estimada por los
tcnicos en US$ 7.700.000 y se descompone en:
18
Terreno
Obras Civiles
Silos
Maquinas. y Equipos
US$
80.000
870.000
1.850.000
4.900.000
Vida Legal
-40
20
10
19
Costos de la empresa
Costos Variables :
$
20.000 ton $520.000
ton
$
Costo Produccin (ao2) 26
35.000 ton $910.000
ton
$
Costo Produccin (ao3) 26
45.000 ton $1.170.000
ton
$
Costo Produccin (ao 4 - 6) 26
50.000 ton $1.300.000
ton
$
Costo Insumo (ao1) cebada 1,25 20.000 ton 100
$2.500.000
ton
$
Costo Insumo (ao2) cebada 1,25 35.000 ton 100
$4.375.000
ton
$
Costo Insumo (ao3) cebada 1,25 45.000 ton 100
$5.625.000
ton
$
Costo Insumo (ao 4 - 6) cebada 1,25 50.000 ton 100
$6.250.000
ton
Costos Fijos $1.300.000 al ao
Costo Produccin (ao1) 26
20
13275000
8%
6008295
0
Cuota
Inters
Amortizacin
Saldo Insoluto
13275000
3
6008295
3447677
2560619
10714381
4
6008295
857151
5151145
5563236
5
6008295
445059 4749886
5563236 13275000
0 18024886
Flujo de Caja
0
Ingresos
G. de capital
Costos Fijos
Costos Variables
Prod.
Insumos
Intereses
Depreciacin
PEA
U. antes Impto.
Impto (15%)
U. desp.Impto.
Ganancia de C.
Depreciacin
PEA
Inversin
Prstamo
Amortizacin
Valor Residual
C. de T.
Rec. C. de T.
Flujo de Caja
1
4800000
2
8400000
3
10800000
4
12000000
5
12000000
-1300000
-1300000
-1300000
-1300000
-1300000
-520000
-2500000
-910000
-4375000
-604250
0
-124250
0
-124250
-604250
-124250
1086500
162975
923525
-1170000
-1300000
-1300000
-5625000
-6250000
-6250000
-3447677
-857151
-445059
-604250
-604250
-604250
0
-1346927
0
-1346927
341673
2100691
0
512,509,033 315,103,662
-1346927
290422
1785587
604250
604250
124250
604250
0
604250
1346927
604250
0
2560619
5151145
5563236
6
12000000
930500
-1300000
-1300000
-6250000
-604250
0
3476250
521437,5
2954813
-930500
604250
0
-7700000
13275000
5005000
-10000000
-4425000
480000
1652025
1817942
7392743
7953074
10000000
17633563
VPN (10%)=$18.683.783
Por lo tanto, conviene realizar el proyecto.
7. Un empresario est evaluando la alternativa de ingresar al negocio de la
locomocin colectiva licitando una lnea de recorridos por los prximos 10 aos. Las
condiciones de licitacin le exigen contar con 20 buses propios, los que deber
comprarlos nuevos y cubrirn un recorrido de aproximadamente 30 kilmetros en cada
sentido.
La inversin necesaria consiste en dos garitas que cuestan $10.000.000 + IVA
cada una y los 20 buses para el recorrido. Cada bus cuesta $50.000.000 + IVA y adems
se requiere un cobrador automtico que cuesta $5.000.000 + IVA cada uno. Toda la
inversin al final del proyecto podr venderse a un 30% de su valor de compra inicial
(no considere el efecto del terreno y considere que no se paga IVA en la venta). Suponga
que el SII autoriza depreciar completamente los buses en los mismos 10 aos que durar
el proyecto y, adicionalmente, permite que el empresario pague el IVA de su inversin al
final del primer ao de operacin (pago del IVA diferido).
Los estudios de mercado indican que a la tarifa promedio actual de $220
(incluidos escolares), el cobrador registrar 16.000 pasajeros por mquina al mes. El
costo fijo en choferes (2 por bus) es de $8.000.000 al mes, ms una comisin variable
que equivale a $20 por pasajero registrado. Adicionalmente se deber pagar gariteros,
un supervisor, aseadores, servicio de contabilidad, etc., que costarn en total $2.500.000
al mes. El costo promedio en combustible ser de $1.000.000 por mquina/mes y en
mantenimiento y cuidado de los buses se gastarn $5.000.000 mensuales en total.
Adems se estima un costo por imprevistos de $2.000.000.
Para funcionar al inicio de cada ao la empresa tendr que pagar $20.000.000
por permiso anual de circulacin y anticipadamente $2.000.000 mensuales por concepto
de seguros. Requerir tambin $500.000 diarios por concepto de combustibles y vueltos
al inicio de cada da y deber pagar PPM equivalentes al 1% de sus ingresos brutos
mensuales.
La empresa estr afecta a un impuesto de primera categora del 15% sobre las
utilidades al final de cada ao. La locomocin colectiva est exenta de IVA (por lo que
el IVA es un costo para la empresa). EL costo de oportunidad del dinero para la empresa
es de un 14% real anual. Suponga que todos los valores entregados se mantendrn en
trminos reales por los 10 aos que dura el proyecto.
Determinar:
a) Suponiendo que, a igualdad de costos, el primer mes los buses llevan la
mitad de pasajeros que el resto del ao, calcule el capital de trabajo
necesario para el funcionamiento de la empresa.
b) Calcule el flujo de caja del proyecto y de una recomendacin sobre la
conveniencia para la empresa de realizarlo.
22
Capacidad
(Pasajeros)
100
100
Valor Bus
($M)
60.000
50.000
Costo total
anual ($M)
22.000
25.000
Vida til
(aos)
10
8
Valor Reventa
($M)
18.000
12.000
IVA
20000
1000000
100000
1120000
30%
336000
Dep
3600
180000
18000
201600
2360
118000
11800
132160
a)
CAPITAL DE
TRABAJO
Mensual
Permisos
Seguros
20000
2000
0
Ingresos
Cap de trab
Operacin
Otros
PPM
Total
Acumulativos
Nboletos
1
35200
2
70400
70400
43900
2000
352
43900
2000
704
43900
2000
704
-11052
-33552
23796
12744
23796
47592
500
22000
-22500
16000
23
precio
Meses
Cvar
220
12
20
43900
450000
por maq total
por mes
42240
844800
70400
b)
Flujo de Caja
0
Ingresos
G. De Cap
Costos 1
Permisos y
seg
Depreciacin
PEA
Ubrutas
Impuesto
U Netas
Dep
PEA
G. De cap
F de cap
Inversin
Reventa
Cap de trab
1120000
FC
r
VPN(14%)
-1153552
1
844800
844800
450000
44000
450000
44000
10
844800
336000
450000
44000
132160
132160
132160
218640
32796
185844
132160
0
0
318004
218640
32796
185844
132160
0
0
318004
554640
83196
471444
132160
0
336000
267604
201600
336000
-33552
33552
116404
318004
637156
414440,81
1
14%
c)
r
n
0,1
4
24
fas
Prestamo
Cuota
Interes
Amortiz
Saldo
insoluto
2,88169586
500
173,508942
500
Los intereses son menores que las utilidades brutas, por tanto
descuentan impuestos
delta VPN
165,807871 MM$
d)
frc
VPN
baue
VPS
>mejora en
0,191713541
414440,811
79453,91535
567527,9668
153087,1558
e)
(M$)
Capacidad
A
B
BUS A
r
vpn ciclo
frc
CAUE
VPC INF
> mejor a en
14%
169899,1556
0,191713541
32571,96872
232656,9194
bus B
14%
165968,7929
0,215570024
35777,89663
255556,4045
22899,4851 M$
25