Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin son:
1.- Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la
empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc.), la que obviamente redunda en la necesidad
de efectuar cambios en la organizacin.
2.- Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
3.- Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimo de esfuerzos.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementado la productividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades. Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos
de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos sealados.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DISEO ORGANIZACIONAL
Es cuando los gerentes desarrollan o modifican la estructura teniendo en
cuenta seis elementos
El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman decisiones donde
los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el
interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin
Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el
diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder
y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional
representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen
fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.
Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin
1. Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos
planeados
2. Una relacin entre el cliente y los trabajadores.
3. Formar lderes para fomentar el liderazgo.
4. Productividad.
5. Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como
familia.
6. Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la
organizacin.
7. Saber entender que el recurso humano es primordial.
8. La flexibilidad y rigidez de la organizacin
Hoy es
menos
importante
Responsabilidad
Unidad de mando
Hoy es ms
importante
Facultar el
EMPOWERMENT
a los empleados
Centralizacin
Se centra en los
Niveles ms altos
Decisin
autoritaria
democrtica
Efcacia
Efcacia
5. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:
Decisin
Descentralizacin
Se centra en los
Niveles ms bajos
Es
tener
un
equilibrio en la
toma
de
decisiones
LA CADENA DE MA
6. FORMALIZACION: grado en que los puestos dentro de una organizacin se
hallan estandarizados y el comportamiento de los empleados se gua por
una serie de reglas y procedimientos.
ORGANIGRAMAS
Organograma - carta- grfico
Es la representacin grfica simplificada de la estructura formal y de las funciones
jerrquicas existentes entre dependencia e individuos de una organizacin. (Se
sealan funciones y responsabilidades, (DEBE SER TAREA PREVIA)
Es la Fotografa especializada de una empresa que tiene como objetivo mostrar
con claridad el flujo de autoridad y la ubicacin de la responsabilidad -ELEMENTO
CONSTITUTIVO DEL MOF -
Formalidad
5
CASO PRCTICO
El caso prctico consiste en escoger una compaa objeto de estudio y obtener
suficiente informacin a fin de desarrollar las siguientes preguntas planteadas.
Elabrese un breve historial de la compaa y determnese su evolucin
estratgica, es decir si su evolucin es producto de estrategias intentadas,
emergentes o una combinacin de ambas.
2. Identifquese la misin y las metas principales u objetivas de la compaa.
3. Elabrese un anlisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas,
adems de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente. Con
base en este anlisis, identifquese las estrategias que debera seguir la firma.
4. Investguese si esta compaa posee una exposicin formal de la misin. Si ya
posee una misin establecida, evalela y redefnala de acuerdo a los niveles
competitivos de hoy.
5. Si la compaa carece de una exposicin de la misin, cul debera ser?
6. Identifquese los principales grupos de inters. Cules son sus exigencias?
Como trata la compaa de satisfacerlas?
7. Escjase una importante decisin estratgica realizada por la compaa en los
ltimos aos y analcense las implicaciones de esta decisin. Acto la compaa
en forma correcta?
8. Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja
competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas)..
9. Qu poltica de recurso humanos recomendara usted para desarrollar a su
personal y motivarlo an ms de lo que actualmente est? (empowerment,
dowsizing, sistemas de motivacin e incentivos).
10.
Identifique un proceso que pueda ser mejorado de manera sustancial.
Realice una reingeniera a este proceso.
1.