La Generacin Y o Millennials dan paso a la Generacin Z.

Son los nuevos

jvenes cada vez ms multitarea, derivando en una atencin cada vez ms
diversificada y extendida. Esta es una de las razones por la que se cree que los
problemas de atencin en los jvenes son cada vez ms recurrentes.
Realmente podemos apreciar cmo mantener el foco de atencin, en una sola
direccin, a veces les resulta montono y aburrido.
Como ninguna otra, la generacin Z conformada por ms de 2.000 millones de
adolescentes y jvenes que nacieron a partir de 1995 y crecieron en la era de
internet, viven y respiran en entornos digitales. En ellos no solo se comunican,
socializan y se entretienen, sino que tambin aprenden apalancados en las
herramientas que la web les provee. Estos "mutantes", como los llaman
algunos investigadores fascinados por su fusin con el mundo digital, estn
decididos a construirse una vida alejada de los cdigos y de las aspiraciones de
sus padres y del resto de mayores que los rodean, incluso en campos vitales
como la educacin.
Mientras muchos adultos de hoy se ufanan de haber estudiado largas y
tradicionales carreras presenciales en universidades, los Z se inclinan por el
autoaprendizaje permanente en lnea y por la bsqueda de programas que
sean afines a sus gustos y dinmicas personales.
De acuerdo con el gabinete estadounidense de estudios "Sparks and Honey", la
mayora de los nativos digitales pasan en promedio tres horas diarias ante
sus pantallas; no solo consumen series, pelculas y participan activamente en
redes sociales, sino que tambin han hallado un tipo de formacin que se
amolda a sus necesidades y a la forma como se relacionan con el mundo.
La pregunta es: Cundo llegan ellos a los entornos corporativos?, pues
entrese... YA LLEGARON! Para el 2025 estarn en posiciones de liderazgo y
poder, precisamente aquellos que hoy son tachados como:
Faltos de
compromiso y superficiales. Que nos llama la atencin de ellos? Pues que
reclaman un ambiente laboral ms atractivo e informal, nuevas tecnologas,
mayor flexibilidad horaria, retribuciones basadas en objetivos y no en horas
trabajadas, menos jerarqua en la organizacin empresarial, entre otros.
Estos jvenes profesionales que hoy no superan los 35 aos de edad, son los
fanticos de la tecnologa, consumistas y pragmticos, seguros de sus
decisiones y defensores de su valioso tiempo. Buscan constantemente la
forma de dividir su vida de manera integral, organizando el trabajo, pero
tambin distintas actividades que no resten mrito a las responsabilidades
asumidas. As por ejemplo, un miembro de esta generacin difcilmente
permitir que sus labores profesionales invadan las horas que tiene destinadas
al ocio o al descanso, a la familia y a los amigos.
Djeme decirle con respeto que usted que lee esto es un VETERANO, que
posiblemente an dirige sus negocios a la antigua usanza: reuniones y comidas
eternas, llamadas telefnicas como nica forma de contacto, envo y recepcin
de fax, secretaria para mecanografiar, etc. Hoy, sin que hayan desaparecido

todos estos mtodos, la nueva generacin aporta una multitud de

conocimientos tecnolgicos y digitales, que permiten resolver ms
rpidamente cualquier demanda organizacional.
Adems, cuentan con
ventajas como la habilidad para rastrear informacin a travs de Internet, de
comunicarla gil y eficientemente por el mismo medio o a travs de las redes
de telefona celular, y con la perspectiva de un mundo permanentemente
conectado.
Me pregunto...Cmo dice usted que hay que educarlos, enrolarlos o darles un
programa de induccin corporativa? Cmo dice que hay que ensearles
habilidades duras?
"Gamification", "Lego serious play", Serious games
son tcnicas de
aprendizaje que existen HOY! y que trasladan la mecnica de los juegos al
mbito educativo-profesional y comportamiento CORPORATIVO, con el fin de
conseguir mejores resultados, ya sea para absorber mejor los conocimientos,
incorporar habilidades de venta y servicio al cliente o bien recompensar
acciones concretas, entre otros muchos objetivos. Este tipo de aprendizaje
gana terreno en las metodologas de formacin debido a su carcter serio y
profesionalmente ldico, que facilita la interiorizacin de conocimientos de una
forma ms divertida, generando una experiencia positiva en el usuario que
redunda en un mejor clima laboral.
El modelo realmente funciona porque consigue motivar a los empleados,
desarrollando un mayor compromiso por sus tareas e incentivando el nimo de
superacin. Se utilizan una serie de tcnicas, mecnicas y dinmicas
motivacionales que rompan con el estigma de la falta de compromiso que
tienen las nuevas generaciones con las empresas.
Hoy! Diario El Financiero le dedica un espacio pequeito en una de sus caras...
Es mejor que nada! Si usted tiene responsabilidad en la educacin corporativa
de su empresa... Vaya enterndose!